序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程項目管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理措施思考

一、建筑工程項目管理的基本概況

建筑工程項目管理是指主要建筑工程項目實施的企業或者單位，在收到建筑工程項目委托人的托付之后，對整個的建筑工程項目的實施活動進行監督與管理的全過程以及全部的管理活動的統稱。建筑工程項目管理的環節主要包括建筑工程項目的規劃、建筑工程項目的招投標、建筑工程項目材料購進、建筑工程項目的實施以及建筑工程項目的竣工等，在這些環節內必須加強管理工作強度，從而盡可能的提高建筑工程項目的質量與經濟效益。由于建筑工程項目管理涉及的環節相對較多，這就決定了建筑項目工程管理的地位，因為管理質量的高低決定了建筑工程最終的整體質量。建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產業的快速發展，如新材料、新設備等在建筑領域的廣泛應用，對施工人員的技術水平有了更高的需求，同時也增加了工程項目管理的內容。

二、當前建筑工程項目管理過程中存在的主要問題

建筑工程項目管理工作在整個項目實施過程中占據重要地位，因此不能夠忽視項目管理的重要性。當前我們國家內部的建筑工程項目管理過程中存在著許多方面的問題，這些問題的存在嚴重的影響了建筑工程的后期開發價值，因此必須要充分的重視。（1）建筑工程項目在招投標的過程中存在著一些問題。當前我們國家的社會主義市場經濟發展迅猛，社會的發展對建筑工程的要求越來越多，建筑工程的數量也逐漸增多，而且許多建筑工程項目同人們的生產與生活活動密切相關。在目前的社會條件和經濟背景下，越來越多的建筑事業單位為了謀得建筑項目的被委托權利紛紛開展競標活動。雖然建筑工程項目的招投標活動是公開的，但是其合理性與公平性有待商榷。因為在招標和投標的過程中，受委托方的能力以及其建筑水平和報價方案都受到了不同程度的忽視，這就大大影響了建筑工程的質量。（2）建筑工程項目成本管理工作過程中的問題。建筑工程項目成本管理是建筑工程項目管理的核心，在管理過程中會存在成本預測失誤以及過度開支的情況。而且就目前的情況來看，建筑工程項目實施過程中往往不能夠按照既定的成本方案實施，在某些環節仍然存在著較大的差距。（3）建筑工程項目質量以及安全方面存在著問題。建筑工程項目的實施需要嚴格的根據既定的方案實施，同時也能夠根據具體的實施情況稍加修改。但是在具體的實施過程中仍然無法完全依照計劃進行，在此過程中也存在著較多的問題，這就導致建筑工程的質量與預期不符合。在建筑工程項目實施的過程中也會出現不同的安全問題，尤其是某些不可控因素的出現，會嚴重影響工程的質量。

三、加強建筑工程項目管理工作質量的措施

（1）明確規定建筑項目工程的責任體制。在進行建筑工程項目招標與投標工作的時候，就必須明確建筑工程責任機制，明確委托方與受委托方的責任。同時也要明確各項環節管理工作人員的職責，避免出現職權不明、工作職責不清的現象。這樣不僅能夠促進建筑工程項目人員之間的和諧，還能夠提高建筑工程項目施工的質量。（2）加強建筑工程項目成本管理工作力度。逐漸提高項目成本核算工作的精確度，而且也要嚴格的控制項目環節實行過程中的成本開支。在原材料購進方面要詳細的比較各供應商的產品價格和質量，選擇最優方案，這樣不僅僅能夠合理控制工程成本，還能夠最大程度的提高工程的質量。不僅如此，相關工作部門也要向外界公開財務工作信息，這樣能夠較好的監督建筑工程實施工作，從而實現信息透明化。（3）構建完善的質量監督機制和安全管理機制。在建筑工程施工之前必須明確各個環節的施工標準和施工原則，從而保證各項工作的開展符合預期的目標。項目實施工作者要不斷完善相關方面的工作內容，提高建筑工程技術水平，這樣就能夠提高建筑工程的質量。不僅如此，相關部門也要建立事故預防機制以及解決措施，有效的避免各種安全事故的發生，同時也要積極預防各項事故的發生，做到防范于未然。

四、結語

在當前的市場經濟氛圍下，建筑工程的質量嚴重影響了其他行業的發展，而且隨著市場經濟水平和科學技術水平的提高，許多市場主體對建筑工程的要求也越來越高，在建筑工程的結構設計方面也越來越難。因此，必須不斷加強建筑工程項目管理工作質量，逐漸滿足市場的發展需要，為創造更多的社會效益和經濟效益奠定基礎。

作者：楊玲 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司

建筑工程項目管理論文:房屋建筑工程項目管理問題探究

一、存在的不足之處

（一）項目管理人員素質有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質的高低。這種素質不僅僅只是指學歷的高低，還包括交際能力。據保守估計，我國現階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業的房屋建筑院校畢業，整個行業的中堅力量是農民工，但是，農民工在自身知識儲備，修養，素質方面存在許多的不足，導致的直接后果就是整個行業的素質水平不高。另外造成房屋建筑管理行業管理人員素質不高的原因就是即使是從高等院校畢業的工作人員，也缺乏相關的實踐經驗和相關的知識培訓。

（二）管理制度不夠健全

“無規矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業都必須建立一定的規章制度。制度的主要作用就是約束行業工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應的管理工作是保證房屋建筑工程實現最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業有相應的管理制度，但是執行力度不夠，整個的管理制度形同虛設。

（三）缺少科學的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學技術的不斷改進，越來越多先進的生產方式和管理模式為順應時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業也有了很大的改變和創新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業依然使用傳統的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統的房屋建筑工程項目管理在當前的發展形勢下已經很難滿足現代化管理的需求，在很多的管理上都表現出不合時宜，不合規范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現規范化，統一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學的房屋建筑工程項目管理模式是導致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關完善措施

（一）引進和使用科學的管理手段

在科學技術相當發達的今天，引進和采用科學的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學的管理手段最大的優點就是可以在項目施工過程前，運用科學化的風險預測和評估模型，構建科學化和規范化的作業模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統房屋建筑工程項目管理模式的不斷創新，是傳統和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業的規模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質量，加快項目施工進度，節約工程造價，提高管理人員工作質量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設規則，遵循相關部門和建設單位要求的企業予以獎勵，對于違背相關制度和規范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務，促使每一個人從完成任務的角度出發，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執行力度，力求做到每一個規章制度都不會形同虛設，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質

如上所述，現階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關專業畢業的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質培訓。農民工從事該行業的人數偏多已經成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農民工而是通過講座，專業培訓，技能培訓，素質培訓等等提高農民工的專業素質（2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養，同時，給已經參加管理工作但是不具有相關實踐經驗的高校畢業人員提高相應的培訓基地，提高他們的實戰應變能力。

三、結語

房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發揮管理的職能，導致很難實現房屋建筑工程的科學化，規范化和標準化。解決這種情況就應當對房屋建筑工程項目管理進行有效的改革和創新，實施責任制的管理方式，實施科學化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協調和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設質量，促進其不斷向科學化，規范化和標準化方向發展。

作者：陳新生 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理的創新

1建筑工程項目管理創新的原則

1．1建筑工程項目管理的創新應當順應生產力發展

生產力決定生產關系，生產力的發展情況也決定著項目管理的模式，反過來，生產關系影響著生產力，項目管理的模式也影響著生產力的發展，兩者相輔相成，關系密切。在生產力迅速發展的當代，項目管理水平也應當隨之提高，適當的創新是保證項目管理與生產力協調發展的重要手段。因此，建筑工程項目管理的創新應當牢記促進生產力三要素協調配合，使之科學發展的原則。

1．2建筑工程項目管理的創新應當順應市場需要

市場是千變萬化的，但也是有跡可循的，在對建筑工程項目管理進行創新的時候，應當時刻觀察市場的需要。企業的最終目的的賺錢，只有根據市場需要來經營，才能從市場中賺錢。項目來自于市場，施工也應當遵循市場的需要，項目的管理更應當順應市場的需要，這樣才能增強企業的競爭力，做出最科學正確的創新，實行合理有效的管理。

2建筑工程項目管理創新的策略

2．1項目管理理念創新

思想的指導作用往往比冷冰冰的指令更為有效，項目管理創新的第一步就是實現理念的創新。因此，在實現建筑工程項目管理創新之前，首先應當對項目的所有管理人員進行思想理念上的培訓，讓他們牢固樹立生產力、市場、競爭力等觀念，從心里接受項目管理創新的理念，從而自覺地去實現創新管理，甚至主動地從實踐中獲取信息，為實現項目管理創新提供新一輪的實踐數據。

2．2項目管理責任制創新

建筑工程項目往往規模非常龐大，分支也非常多，各項工作紛繁復雜，一旦出現問題，各部門往往推卸責任，這種情況非常不利于施工的管理，因此，建立科學縝密的責任制度是非常有必要的。項目管理責任制與成本核算制一直以來都是項目管理工作中的關鍵環節，施工的甲方乙方、監理方、設計方以及政府的責任關系能否處理妥當，往往會嚴重影響到施工的進度與質量。因此，項目管理的創新必須要明確建立良好的管理責任制度，將施工過程中的各項管理責任都進行明確的規定。同時應當出臺相應的規范制度對管理行為進行規范，保證管理責任制的有效實行。

2．3人員管理層面創新

在施工展開之前，應當首先確定項目組織的核心目標，然后對目標的實現進行詳細的分解，細化成有層次有條理的目標，并將這些目標分配到各個管理部門，并對每個部分都實行嚴格的管理責任制，同時定期進行管理工作的考核，保證每個目標都能夠順利有效的完成。人員管理層面的創新除了要加強責任監督，還要提升人員之間的合作協調能力。一個項目的完成靠的是整個施工隊伍的共同努力，管理部門之間應當協調一致，熟悉整個施工的進程，在整個項目的管理有共同的認識，才能在工作當中避免產生摩擦，才能有助于整個項目積極有效的完成。

2．4成本控制管理創新

企業的根本目的是賺錢，所以在保證施工質量的前提下，盡量減少施工的成本。建筑工程項目管理創新需要在成本控制方面做出考慮，建立科學的成本管理體系，在負責人、法人以及施工人員三部分的成本進行有效的控制。加強建筑工程項目管理的成本控制也是為了盡量控制產品的價格，提高價格水平在市場中的競爭力，以最低的價格最優的品質收獲客戶的認可。此外，成本的控制需要考察企業的真實運營狀況，然后進行科學合理的測試計算，按照不同作業層次的費用展開評估，最終找出企業和市場之間的平衡，計算出預算?？梢哉f，成本控制管理直接決定著企業的收益情況。

2．5安全文明施工

所有項目的施工主體是人，所以在整個項目的設計、施工、管理等進程中，都應當牢記以人為本的準則?！鞍踩谝弧睉斒墙ㄖこ添椖渴┕み^程中的首要原則，一個合格的企業應當將員工的生命財產安全放在首位。一直以來，施工人員發生安全事故的案例屢見不見，其中緣由不僅包括技術水平的低下，也包括管理工作的落實不到位。建筑工程項目的管理創新也應當秉承著安全文明施工的宗旨，為施工人員謀取最安全的保障。管理創新應當在安全部門的設置方面做好工作，在施工過程中隨時配備好醫護人員，一旦發生施工，及時進行救護。同時，管理創新應當設置安全健康評估檢測的部門，為施工隊員提供健康保障。

3總結

通過項目管理的創新，可以有效提高建筑工程項目的實施質量，為施工的進度按照預期的計劃順利進行提供保證，為企業持續發展的奠定堅實基礎。

作者：李維國 張妍 單位：河北省廊坊市香河縣華宇房地產開發有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理法的應用

1項目管理法在工程管理中的運用

工程質量與進度，要求項目部對業主與其上級單位負責。一般來說，經理部的決策層包括:經理、總會計師、總工程師、生產副經理和質量安全副經理。根據各自的部門職能，可以把管理層分為7個科室:(1)工程技術部門，主要職責是負責工程現場和技術交底等方面，實施過程監控，編制施工的進度計劃，對臨時設施進行設計，管理施工現場的一些技術活動，，并協調各方面生產、計劃和統計人員配置等。(2)施工管理部門，它的主要作用是貫徹落實項目經理的指令，根據工程計劃實施工程現場安排、組織與協調。(3)經營核算部門，它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內部的經營管理、統計和報銷結算等。(4)機電物資部門，它的主要作用是采購建筑材料、物資和設備并采取措施對它們進行較好的管理。(5)安全監察部門，它以項目部安全目標為基準開展工作，對工程內容制定有關的安全管理規劃，對存在的安全問題進行綜合管理，發揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權。(6)質量管理部門，它以項目部目標和質量為依據，來制定質量管理的規劃，還要對工程質量進行綜合管理，其職能是質量監察，該部門在管理上有一票否決權。(7)財務部門，其主要作用是負責工程上的財務管理，做好成本核算等其它方面財務工作。

制定有關的規章制度。安全管理系統，進行安全管理時，要以“五無”和“一創建”為目標，“五無”是沒有機械設備事故、較大交通事故、重大工傷事故、火災和洪災事故、重大治安事故;“一創建”主要指建立一流的安全施工場地。另外，安全管理系統還要求盡可能注重教育，獎罰分明和以人為本，做好事故防范措施，達到安全管理目的。安全管理時，一個重要環節是建立合理的經濟責任制，有效利用安全工程理念。在項目部從領導到基層管理人員，建立縱向和橫向都較為完善的機構，確保該機構能有效進行安全管理，確保建筑工程和網絡安全。建立文明的管理體系，文明工程對提升企業的建筑水平有較大作用，它能增大企業的競爭力，使企業進入現代管理新階段，文明建筑要求以較高安全性和高質量為基礎，這能夠減少浪費和節省投資，降低原材料的消耗量，有效提高企業經濟效益。另外，選擇文明工程可以改善工程的面貌，給員工提供較好的施工環境，提升他們的工作積極性與效率。

過程控制。(1)投資控制，在工程施工時，企業要發揮好自身優勢，盡可能提高經濟效益來使利潤最大化。施工時還要做好資金籌措、投入量和分配等，達到合理投資的目的。對項目中的相關部門，要對建筑工程單價和總價做出深入了解，以此控制資金流動。但是要注意，建筑工程中資金流動不是簡單的周轉循環，在施工中，資金會有價值形態的變化，也會有價值量的改變，可能從成品資金轉變為貨幣。流動資金在轉變形態時，分離出來利潤，增強工程施工，從而在全過程中獲得收益。(2)質量控制，也是指控制施工質量，以便確保建筑工程質量達到設計規范與合同標準。同時，施工質量在各個環節和因素中都有反應，工程質量有工序質量所決定。(3)進度控制，周密與合理的計劃對于控制施工進度有較好的指導作用，進度控制對工程進度有跟蹤檢查的作用，進行相應的調整、分析與控制。它把項目花費時間當成控制目標，為確保工程計劃性，要編制一些進度計劃并根據其來施工。計劃是個人、組織為達到預期目標制定方案的過程，控制是建筑進展中，比較計劃和實際兩種進度，發現偏離兵進行糾正。

2加大項目管理措施

加大建筑工程的質量管理，工程質量對于企業生存和發展是重要的前提，管理者要重視工程質量管理。首先加大人員的質量管理觀念，提升他們的綜合素質。工程企業要定期培訓人員，使他們學習有關的項目管理知識，增強他們在這方面的意識、提升他們的專業技能和增強管理水平。其次，企業要建立健全其內部控制制度。通過質量監控體制，運用合理的方法對工程管理和質量進行控制，實現事前、事中和事后整個過程的質量控制。再次，對施工過程的質量管理加大控制力度。工程企業通過內部的自檢制度和外部的質量監督進行有效結合，對材料、設備、工藝和技術等實施檢查和監督，使施工通過技術指導，結合工程情況做出因地制宜分析，以提高工程質量和企業的經濟效益。

3總結

在建筑工程管理中，項目管理法是較重要的管理措施，給建筑行業發展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經驗，學習較實用的管理技能，最終實現工程管理科學化。項目管理法在工程管理中運用，使工程建設在工期內能夠高效和高質量的完成，在工程管理中，項目管理法針對工程本身進行管理，像施工質量、成本和進度方面的控制，還有各個部門的協調和調整等。

作者：羅璐 單位：重慶交通建設集團有限責任公司

建筑工程項目管理論文:醫院建筑工程項目管理分析

一、醫院建筑施工工程的項目管理

由于醫院有其自身存在的特殊性，那么在對醫院建筑進行施工的過程中，應該對其管理機制進行積極的探索，以期能夠將醫院的建設工程進行合理優化。從而保證醫院向著規范化、程序化、合法化的方向發展。建立施工項目管理層為了能夠更好的完成醫院建筑的工程，在施工之前對醫院施工的特點和要求做出詳細的總結。應該在醫院內部建立起不同職能的管理層，對項目管理中的主要事項進行商討與決策。例如，當出現確定方案、運用資金等問題的時候，應該由這個建立起來的領導層進行商議并且做出定奪。選擇工程項目負責人工程項目負責人是要根據醫院建筑工程的特殊性需要所形成的，為此，他必須要對建筑施工的特殊性十分了解，更需要有綜合協調的能力。例如，當各個建筑工程項目承辦單位之間出現分歧或問題時，作為項目負責人則需要對這類事情進行積極的協調。故，選擇合適的項目負責人是醫院建筑施工能夠順利進行的關鍵部分。了解建筑施工項目的制度在此部分，應該注意了解國家建筑工程項目管理制度，并且能夠制定相應的適合醫院建筑施工的規章制度。例如，工程實施、設備采購的招標和投標以及管理辦法等。

二、項目管理的主要內容

施工準備階段在醫院建筑施工工程開始之前，需要對前期準備階段的具體內容十分清楚。一方面，需要對項目審批過程中的審批證書進行了解；另外一方面，也需要掌握整個醫院建筑工程的功能特點。在施工開始之前，應該對施工圖紙進行商討，可以安排醫院建筑施工的項目負責人與醫院相關科室負責人進行溝通，以此得出一個最佳的施工方案。并且，要在施工圖紙確定之后再進行仔細、認真的審查，如有問題及時向對方反饋。由于醫院建筑需要根據其具體應用而制定，因而一定要對醫院中的實驗室和其他有特殊需要的房間做出有針對性的解決。施工進行階段經歷了施工準備階段，在各個施工部分便應當進行督促與管理，一定要讓之前成立的施工項目負責人發揮其作用。將前期圖紙審查過程中的設計意圖以及重點難點，均向施工方面進行傳達。這樣一來，就可以很好的協調各類專業施工隊的關系，以此來推動施工的保質保量，以及加快施工后的醫院投入使用。加強建立機構的管理這是醫院建筑施工過程中必不可少的一部分，在這方面，需要監理單位對管理人員的素質進行監督與提高，也要保障在工程項目中監理制度的正常運行，需要明確詳細的工作內容。記錄工程進度在施工過程中，建設方與醫院均需做好詳細的工程記錄。不單單是通過對數字數據方面的紙上記錄，適當的也可以通過拍照或者其他多媒體方式進行實時記錄?？刂乒こ套兏谑┕さ墓こ讨?，如若發生工程變更的情況，需要認真考察其變更是否有必要。在確定非改不可的部分，必須要詳細說明變更原因；如若是其他的主觀因素，則需要項目負責人對該問題進行妥善的溝通與交涉。適應市場形勢組織成立醫院建筑施工工程小組，對設備和原材料的價格情況進行詳細的了解及統計。以保證隨時向醫院管理層匯報市場形勢的變化，使領導層有相關的數據參考，以此做出更加及時和正確的決策。

三、施工竣工階段

在整個醫院建筑施工步入竣工階段后，較為重要的環節就是對工程的結算。這個過程是必不可少的，應該引起醫院建筑工程方的重視。核對竣工效果核對竣工的效果，主要是指核對竣工工程的內容是否符合之前擬定的約定條件，核對最后的結算是否符合之前約定的結算細則。另外，還需要對潔凈檢測與放射性檢測等相關檢測是否符合醫院要求進行詳盡的驗收。務必要杜絕出現建筑質量合格，但是醫療指標不合格的矛盾情況。核對工程驗收記錄要注意對工程驗收合格的認真核對，而且諸如此類文件需要經過監理工程師的簽字確認。落實變更簽證在醫院建筑施工過程中，如若有計劃變更的情況，則需要有原設計單位的相關負責人進行簽字確認。與此同時，也需要醫院建筑工程相關負責人的簽字確認。其中，如若有對較為重要的設計部分有所更改時，則需要原設計審批通過的部門進行重新審批。

四、總結

隨著我國經濟實力的不斷發展，人們的物質、精神等方面的要求也在不斷地提高，故而醫療保健等方面受到越來越多的重視。我國醫療科技水平正在日漸發展，醫院建筑方面的系統性以及技術型越來越強大，也越來越復雜。因此，在醫院建筑施工的過程中，全面項目管理模式的科學合理性便凸顯出其無可替代的作用。全面項目管理能夠緊密圍繞醫院建筑工程的特點，做出具有針對性的解決辦法。正是這樣，才能達到對工程中所出現的設計、實施、監理的合理整合。最后，全面項目管理在醫院建筑施工方面的應用，保證了技術、質量和進度管理的落實，也從根本上保證了工程的成功完成。

作者：翟麗華 單位：邯鄲市中心醫院

建筑工程項目管理論文:論建筑工程項目管理成本優化

1工程項目管理成本優化的必要性

任何一項工程項目的建設都離不開促進工程展開的關鍵因素——資金。實際上，成本管理是促進項目順利實施的主要因素之一，是施工項目管理的核心內容，成本控制的好壞影響著建筑施工企業能否在更廣闊的市場競爭中獲得立足的有利條件，它如同一只無形的手，影響、制約或是推動者各項專業管理活動，并與管理的結果產生直接的關系。因此，建筑施工企業必須加強施工項目的成本管理，在保證質量達標、安全達標的前提下，節約成本投入，使建設效果達到最大化，完成用企業信譽和能力贏得的每一項施工項目，為施工企業未來的進一步發展夯實基礎。

2成本控制體系

就成本工作的完整工作過程而言，一般地成本工作包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，而且有關成本工作的每一個環節彼此之間是互相牽連、相輔相成、缺一不可的，尤其是對成本進行控制的關鍵環節。成本控制主要是對與施工項目相關的所有人力、物力、財力消耗情況進行監督、指導、限制和調節，從而保證各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，如此施工項目的管理才有現實意義。良好的成本控制能夠實現企業價值最大化，獲得最佳的經濟效益，從控制時間和控制層次兩方面考慮，可將其分為以下兩大體系：

2.1全過程的成本控制、

全過程的成本控制是對產品整個壽命周期成本的控制，包括事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是一些因素在影響企業成本以前，通過成本預測將其挖掘出來，并采用一些控制措施，防止成本的超支。事中控制是工程項目成本控制的主要部分，建筑企業在施工過程中，務必處理好每一環節的成本控制，確保費用的消耗控制在成本預測的范圍內。事后控制往往易被建筑施工企業所忽略，事后控制以成本的形成、使用系統作為受控對象，主要目的是要達到原定成本目標。相比較而言，事前控制的效果要大于事后控制的效果，事前控制極具前瞻性，大大增強了整個成本控制系統的決策功能。

2.2全系統成本控制

全系統控制要求采取分級控制與分責任單位控制相結合，將各個層次子系統都控制在各自的目標范圍內，各級責任中心要相互聯系，上級責任中心與下一級責任中心要不斷溝通信息，從而使各級與各責任單位在行動上和整個系統的控制目標保持一致。

3施工企業成本控制策略分析

3.1制定科學的成本控制目標

施工組織設計階段往往忽視施工準備，缺乏科學的計劃組織。在人員的組織、材料的看管、機械設備的維護和保護方面相關部門管理不夠嚴格，施工現場普遍存在人員窩工、材料不合理使用、機械設備閑置等現象。材料進場后，驗收、領用制度不健全，導致材料大量浪費。至于機械設備的使用和維護，一些單位只看重先進的機械設備，對于已使用過的尚且完好的設備利用率不高，甚至不再使用，造成了設備資源的浪費。這些因素的存在皆會增加工程項目的費用支出。而科學的成本控制系統囊括了工程項目的事前控制、事中控制以及事后控制，將各項成本控制在日常的各項活動中。各個職能部門對于成本控制都有著不可推卸的責任，當發現實際費用消耗脫離預計目標時，需及時做出反應，采取科學的措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現。

3.2加強組織機構和內部制度建設

施工企業普遍存在的問題是項目的成本控制缺乏統一的領導，從項目經理到技術人員、施工人員等都只在意自己分內的工作，認為成本控制主要是財務部門的事情，與自己所從事的工作聯系不大；而財務部認為自己主要負責的是日常的成本核算，沒有權利對其他部門“指手畫腳”，自己也僅僅與其他職能部門是同一級別的，無權指導和管理其他部門。然而，事實上，無論是項目經理、財務人員、技術人員還是施工人員，每一個人的工作都涉及到了成本控制，卻未意識到自己在成本控制中的作用。因而，要加強組織機構和內部制度建設，必須根據企業的實際情況，明確各個部門的責任和權利，設計符合成本控制要求的組織機構并配置相應的成本管理人員，完善成本控制激勵機制，賞罰分明，提高成本控制的準確性及其效率。

3.3提高管理人員素質，建立成本管理意識

完善成本管理制度，關鍵是提高成本管理者的綜合素質，使其了解企業生產經營活動的各個環節，明確各管理人員成本組織的目標和責任，便于他們做出正確的決策指導。企業上下級成本管理組織之間需要密切地聯系，下級管理組織嚴格按照上級下達的任務、指示執行操作，相互之間配合默契才能實現成本控制的目標。

4結語

建筑工程項目的成本控制代表著施工項目管理的核心內容，施工企業在保證項目質量及安全的前提下，對項目成本進行高效控制，才能實現低投入、高產出的預期目標，使企業獲得最佳經濟效益，為施工企業未來的發展拓展市場，提高市場競爭力。

作者：程璐 單位：九江學院

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理分析

1建筑工程項目管理中成本控制的概述

一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應該有計劃、有步驟的進行。首先應該由項目經濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據，進行支出規劃，最后根據實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業的成本投入，實現企業收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點工作就在于落實。建筑企業應該建立有效控制成本的監督制度，按部就班的進行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現場的每一個環節，實施責任制，把責任落實到相關人員身上，嚴守成本控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

面對市場激烈的競爭力，建筑企業只有在保證工程安全和進度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行業競爭中立于不敗之地。但是目前我國建筑工程項目管理的成本控制工作卻存在很多問題，嚴重制約了建筑企業的發展，下面就對建筑工程中成本控制存在的問題進行簡單分析：

2.1成本控制管理問題

在建筑工程項目管理中的成本控制過程中，相關部門必須分工明確才能使此項工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關人員的分工不明確，沒有落實工程施工中的成本管理責任，管理程序也不能按照計劃要求進行，甚至有的人員為了自身的利益，對管理程序進行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進行，使每個環節都處于脫節的狀態。這些問題不僅會使工程質量存在安全隱患，企業的形象也會付諸東流，獲得的利潤也會少之甚少。

2.2成本控制技術問題

目前，我國在建筑工程施工中，由于施工人員大部分都是來自農村，知識文化水平較低，施工理念比較保守，對先進的技術和施工方案，都不能很好的理解掌握，既費財力又費人力。引入新技術和新設備，無非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏創新精神，使的成本控制的過程增加了難度。項目管理人員往往只是從施工圖紙、概預算上對項目的支出加以控制，對于每個施工環節的實際情況，明知道會存在偏差，仍然是睜一只眼閉一只眼，沒有做到應盡的責任和義務。

2.3成本控制人員問題

建筑工程項目管理中的成本控制過程是一項相對復雜的工作，因此選擇合適的項目管理人員和參與成本控制人員對有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理人員的專業水平不高，工作經驗偏少，對成本控制的意識嚴重不夠。時常會有管理人員邊施工邊計算的現象發生，最后工程竣工后才發現支出嚴重超標，那時候進行補救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現場的工作性質，使得建筑企業人員的流動性大，在工作的交接上，會出現很多遺漏，導致各個部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會因為工作的繁雜，忽略了成本控制的重要性，最終導致成本投入增加，企業利益受損。

3建筑工程項目管理中成本控制重點措施

從以上對建筑工程成本控制存在的問題分析可以看出，成本控制工作對一個建筑企業的重要性。針對以上存在的問題，根據作者多年的建筑工程施工和管理的經驗，提出幾個加強建筑工程項目管理中成本控制重點工作的措施，以方便和大家進行探討分析：

3.1靈活的確定目標成本

從整個項目的高度確定目標的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業應該把確定的目標成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。建筑企業的相關管理部門應該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標成本和實際費用有無差異，再根據實際情況，對目標成本進行不斷地調整。

3.2加強成本控制的管理

建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環節，成本控制工作的好壞，直接關系著建筑企業的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業應該建立一套健全規范的成本管理系統，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業領導應該引導各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環節更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當然，還應該對建筑工程施工企業的項目成本管理系統不斷的優化，把責任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現企業利益最大化。

3.3提高建筑工程技術

科學技術是第一生產力，國際行業之間的競爭，實質就是技術的競爭。對建筑工程項目技術進行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術人員應該從項目質量、施工進度以及人員的調配等方面進行綜合管理，根據自身的實際特點和市場的需求，建立規范的技術管理模式。同時，引入新技術和新設備，提高施工效率，監督各個項目按時按質的完成工程，使建筑工程技術為工程的成本控制創造更完善便捷的管理之路。（本文來自于《管理科學》雜志。《管理科學》雜志簡介詳見。）

3.4培養成本控制高素質人才

建筑工程項目成本管控工作，需要工作人員在專業水平、心理素質等方面必須嚴格要求。建筑企業應該定期組織工作人員進行財務和管理方面的理論實踐雙培訓，加強成本控制人員的職業道德培養。同時，成本管控人員應該時刻明確自己的責任與義務，不斷的豐富自身的知識，對工程成本進行預算，根據實際情況，協助項目經理不斷的改進降低成本的措施，和各個部門相互協作，及時的學習交流，提高自身在同行中的競爭力。

4結束語

總而言之，建筑工程項目管理中的成本控制是一項非常重要的工作。因此，必須根據建筑企業自身的特點和市場發展需求，加強成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術，為企業培養一支高素質的成本控制人才，全方面有針對性的實現成本投入最低化，效益獲取最大化的目標，使建筑企業提高自身競爭力，推動我國建筑行業更好更快的發展。

作者：謝鋒 單位：陜西建工第三建設集團有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理探討

1建筑施工項目管理概述

在建筑工程項目的各個階段中，項目管理工作的運用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時，也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步的保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中，工程項目的管理有著十分重要的意義。另外，通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現，工程項目中存在的問題，并且采用相應的技術手段來對其進行處理。

2建筑施工項目管理存在的問題

2.1企業與項目經理部之間的定位錯亂

目前，在我國大多數建筑企業工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應的控制管理。這就使得工程施工的質量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的保障。而且企業的項目經理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的控制。

2.2重視項目承攬，輕視項目管理

在建筑業迅猛發展的背景下，許多建筑施工企業都把承攬建筑施工項目作為企業工作的重心，在很大程度上加大了項目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業施工質量不高，施工成本劇增，企業的經濟效益與社會效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業的發展。

2.3施工質量管理中存在的問題

很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。

2.4建筑施工項目管理制度不健全

很多建筑施工企業在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠對項目管理行為進行專業性的指導與規范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質性的發展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學，進而導致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。

3建筑施工項目管理的對策

3.1正確處理企業與項目之間的定位關系

在實際的施工項目管理工作中，施工項目經理部應該是由建筑施工企業親自授權承擔施工任務，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責任的一個部門，企業應該賦予施工項目經理部在施工管理中的最大權利，完全具有對建筑施工中對建筑材料、施工人員的調配權，企業僅僅對資金進行高度的集權化管理，把項目管理權利下放于施工項目經理部。

3.2把項目承攬與管理緊密結合起來

建筑施工企業應該把工程的承攬與管理緊密地結合起來，因為建筑施工企業的良好形象是建立在長期的工程承接、施工和管理之上，只有把項目承接與管理連接起來，企業再能靠著高水平的施工項目管理來承攬更多的建筑項目，才能進一步提高企業的形象，推動企業的發展。

3.3加強建筑工程施工項目質量管理

在建筑施工項目管理中首先應該強化施工企業管理者的質量意識，用思想來指導建筑施工，建立于健全工程質量行政領導人責任制、參建單位工程質量領導人責任制，并且有效落實這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應該保證材料的質量，材料在進施工現場之前必須要經過仔細的驗收，只有合格后才允許進入施工現場，堅決禁止不合格的材料。最后還要加強工程監理的監督力度，通過現場質量檢驗、落實檢驗方法等措施來控制工程建設質量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。

4總結

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經濟效益，從而促進了我國建筑行業的穩定發展。不過從當前我國建筑工程項目管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項目施工的質量造成了嚴重的影響，因此我們就要采用相應的技術手段，來對工程施工的質量和成本進行控制管理，進而滿足建筑工程設計的相關要求。

作者：趙艷群 單位：牡丹江市天成燃氣成套設備有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理的必要性

一、施工項目質量控制

1.主要施工工序的質量控制

質量控制最基本的內容之一就是主要施工工序的質量控制，起到發現工序質量偏差和分析造成該工序質量偏差的影響因素，制定方案消除不良影響，使工序質量處于受控狀態，確保主要工序的施工質量。建筑工程的特點是工程量大，交叉作業多，工序繁雜，工序具有先后順序，為使得施工項目可以有序地連續順利地進行，要做好工序交接會簽手續，嚴格控制每道工序的施工質量，要堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，加強對工作面的監督力度，并采取相關檢測檢驗的方法來確保工序的質量。

2.成品保護的質量控制

建筑工程的施工周期長，交叉作業繁多，所以對成品保護顯得尤為重要。這就要求施工管理人員多巡視，多交底，并對成品按照成品保護制度進行相關的防護，切實保障成品的質量。

二、施工項目成本控制

施工項目成本控制是施工項目管理的核心，其目的主要是降低施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。施工項目成本控制是從項目施工的開始持續到結束整個過程的控制，是全企業、全員、全過程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原則，各個階段全面控制成本，項目部要定期進行成本分析，成本分析要貫穿整個施工項目的全過程。對成本要及時進行動態控制，及時進行校正偏差，使其在成本控制目標的范圍內。

1.人工費控制

盡量減少管理人員，選用高素質的管理人員，多面手，實行一人多崗制度，嚴格控制成本；多招熟練工，提高生產效率，嚴格按照多勞多得的分配原則，提高大家的積極性；對比較大規模的勞務盡量采取公開招標的形式，統籌安排，合理控制成本。

2.材料費控制

實踐證明，施工項目中材料費占整個項目成本費用中的比重最大，一般可達60%以上，所以，對材料費的控制是項目成本控制的關鍵。要做好材料供應商的審核，做到“貨比三家”；嚴格領料用料制度；對鋼筋、水泥等主要材料，盡量減少不必要的浪費。

3.機械費控制

根據工程的進度和設備使用性質，正確地選配和合理運用設備，對長期或經常使用的設備建議采用采購的方法，采購前要“貨比三家”；對短期或者少量使用的設備建議采用租賃的方法；對是否購置還是租賃要作對比方案和計劃；做好機械設備的維修保養工作。

三、施工項目進度控制

施工項目能否在施工合同約定的時間內交付使用，將直接影響到工程項目經濟和社會效益。而影響施工進度的因素又很多，比如：氣候因素、資金因素、材料設備供應因素、社會因素、技術因素等等，編制合理的施工進度計劃，再細分為月進度計劃、周進度計劃，要找出關鍵線路，對關鍵線路上的工作要嚴格按照進度計劃施工，資源優先配置，要認真做好分區管理、節點控制等工作，做好計劃進度和實際進度的對比工作，若進度滯后要找出偏差原因，采取相應措施，及時對進度計劃調整和補充，保證施工項目在合同的工期內竣工。

四、施工項目安全管理

“安全第一，預防為主”是安全管理的主要原則，“管生產必須管安全”說明安全管理的重要性。要做好施工項目的安全管理，首先要建立健全的安全生產責任制，明確各級管理人員的安全責任；其次要做好安全技術交底和“三級安全教育”，切實貫徹安全管理制度，提高員工的安全意識；再次對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，有需要的還要專家論證，要根據工程實際進度落實好階段性安全工作重點：（1）地基基礎施工階段要重點抓好基坑支護和圍護；（2）主體施工階段要重點抓好腳手架搭設安全、塔吊運作安全、“三寶四口”臨邊等防護、模板支撐的安全；（3）裝修階段要重點抓好防火安全；（4）施工全過程要抓好臨時用電的安全管理。在施工過程中要定期進行安全檢查，發現安全隱患要及時進行處理，避免和減少安全事故的發生。

五、施工項目合同和信息管理

工程項目施工合同在項目管理的作用十分重要，不僅僅是合同對雙方的約束作用，很多費用問題都要根據合同進行確認。除了施工合同，項目部一般還有采購合同、分包合同、租賃合同等，項目部要認真細致地學習合同，這樣能更好地提高管理水平。項目部還要建立項目信息管理系統，做好信息的收集整理工作，加強和各施工班組、監理、甲方的信息傳遞與溝通，建立溝通反饋機制，這有助于決策層做出科學決策。

六、施工項目協調

協調主要分內部和外部兩種，內部主要是項目部和作業班組之間的協調，外部主要是項目部和監理、甲方、設計、政府部門等之間的協調；要堅持加強溝通、多協商少爭執、具體問題具體分析的原則，根據各種制度進行動態管理，講究協調藝術和技巧，定期開協調會，努力搞好協調，確保工程順利開展。

七、結語

綜上所述，建筑工程項目管理是個系統、全過程的工程，要切實做好施工項目的質量、成本、進度的控制，加強安全、合同、信息的管理，加強與建設各方的協調，這樣才能保證工程項目順利進行，為企業創造良好的經濟利益。

作者：吳鵬琪 單位：泉州市豐澤區建筑安全監督站

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理改革

一、建筑工程項目管理創新是建筑市場發展需求

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業得到了飛速的發展，其對我國經濟影響比例越來越大。建筑行業市場也越來越規范，施工企業要想取得長久的發展，就必須加強建筑工程項目管理創新工作，保證企業適應市場經濟發展規律。

二、建筑工程項目管理創新策略分析

加強建筑工程項目管理的創新工作，是提升施工企業核心競爭力的根本方法。這要求施工企業從企業實際出發，結合企業發展方向，尋找合乎企業需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業建筑工程項目管理水平，保證企業的不斷發展。

1.項目管理理念創新分析

施工企業的項目管理理念創新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規律分析，掌握市場變動命脈，積極創新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發掘工作人員的內在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業不斷發展。項目管理是一個復雜而系統的過程，其涉及的元素眾多，需要科學的管理方法才能理順相互之間的聯系，保證項目管理工作的順利進行。

2.項目管理責任制創新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業在實施項目管理時，需要進行相關的生產關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業內部需建立健全經理責任制，落實項目經理職責，并建立相關的監督機制，保證項目經理的權責，保證項目工程責任的明晰。

3.人員管理的創新分析

管理最終是需要人來進行操作，施工企業在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責任。設立完善的目標考核體系，保證項目責任的落實，保證項目工程質量。（2）提升管理人員的組織協調能力。項目管理人員在具備專業的管理知識基礎上，還需加強自身組織協調能力的培養。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發現，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發生，對現場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發展教育，形成人人知法，人人執法的局面，可以有效降低施工事故發生幾率，保證工程順利進行。

三、結語

綜上所述，工程項目管理的創新對施工企業經濟效益的提高有重要意義。隨著科學技術的持續進步，工程項目創新管理工作將會取得進一步革新和創舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現代科技充分融入到工程技術管理過程中，對項目的施工進度、工程質量以及工程造價會有很大的影響，直接關乎了建筑企業的根本利益?？傊?，在未來的發展進程中，創新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業以及工程項目管理者要充分意識到創新管理的重要性，加大對項目管理理念的創新、項目管理責任制的創新以及人員管理方法的創新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎。

作者：祝禮 單位：山海關船舶重工有限責任公司

建筑工程項目管理論文:小議建筑工程項目管理難題與辦法

1建筑工程項目管理中存在的問題

1.1成本管理問題

隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業如何通過良好的成本管理以增收節支，并獲取最佳利潤，將成為建筑企業生存和發展的根本問題。當前建筑項目成本管理的主要問題有以下幾點：（1）預算執行不力。工程項目的成本管理和建設周期中，預算的執行環節是其中的重點，然而在預算環節卻普遍存在著許多不足之處。例如企業沒有從投資回報率、資金運作和征地成本等各方面進行細致的財務分析；預算工作僅做到表面部分，沒有將預算管理與工程項目實際相結合統一，與市場脫節，使預算管理流于形式等等。以上情況的發生不僅影響了預算管理的效果，也降低了成本管理的水平。（2）成本控制不當。成本控制需要對人工費用、材料費用、機械費用、措施費用和管理費用等發生的所有工程費用進行管理。在實際的成本控制過程中，經常會出現成本控制不當的現象發生，既影響到了以成本為基礎的建筑價格，也對企業自身效益造成了嚴重影響。

1.2進度管理問題

建筑工程項目進度管理是為了有效實現工程承包合同所確定的工期，通過對項目實施季度、月份、周、日的計劃安排來實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協調等活動。進度管理作為工程項目管理的重點內容之一，當前所存在的主要問題有以下幾點：（1）進度管理執行不力。一方面，某些建筑企業忽視了項目管理的前期策劃，簡化了項目的可行性研究與技術經濟論證，甚至沒有編制完整、系統的施工組織設計，造成了在項目實施過程中資源配置上的不足或浪費，嚴重影響了施工正常進度。另一方面，建筑企業在項目管理中，沒有把握好進度、質量、安全、成本等項目關鍵因素之間的關系，只是單純追求投資項目的經濟效益，缺乏對自身施工技術能力和施工工期的合理分析，造成進度管理上缺乏科學性、系統性及合理性，也容易使得進度管理和控制處于被動，甚至會導致進度管理的失控。（2）在工程項目全過程的進度管理不當。在建筑工程項目全過程中的進度管理工作，因沒有及時對總包單位與各分包單位，以及各專業，工序之間進行系統的組織，指揮，監督，控制，溝通，協調等工作，缺乏全局觀念，導致了施工建設的緩慢，總體進度計劃目標沒有按計劃實現。

1.3合同管理問題

合同管理是工程項目管理的核心與重點，工程質量、安全、進度和成本等因素都在以承包合同為紐帶，來完成合同所規定的義務。隨著我國建筑行業逐步向市場經濟方向轉變的過程中，合同管理已然成為了建筑工程項目中約束和協調經濟行為與經濟活動的一種重要方式。合同管理中存在的問題主要有以下幾點：（1）合同內容存在缺陷。例如合同責任不清、缺乏合同雙方權利和義務以及違約處理方式等方面的明確描述和全面定義。（2）管理不當。建筑工程項目中的合同管理始終貫穿于工程全過程中，然而在實際合同管理中，因合同簽訂不規范、合同管理不到位等等，都容易導致工程項目管理失去控制，加大工程成本和資金的投入壓力。

2加強建筑工程項目管理的對策

2.1質量管理對策

建筑工程項目的質量管理應成為一個全員、全過程以及全方位的管理過程。建筑企業需樹立“質量第一”的管理理念，并通過建立科學合理的質量管理制度，并提出有效的質量預防控制措施，做到對項目工程質量的事先控制。（1）建立質量保證體系為使工程項目質量控制工作能全面落實，應建立切實可行的質量保證體系。①建筑企業應根據工程項目實際特點，建立質量保證系統；②還應有針對性的制定質量方針以及編寫質量控制手冊，使質量保證體系能更具有協調性、系統性以及可操作性。（2）加強技術的控制力度①應堅持以技術措施先行和預先控制為主的質量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術問題進行集中攻關，并對常見質量問題制定有效的預先控制方案。②加強對當前建筑工程中新技術和新工藝的研究與應用，實現在工程質量和工程效益上的進一步提高。（3）加強工程人員素質的培養①可通過業務培訓與理論學習的方式，使所有工程人員能在學習與實踐的過程中得到不斷鍛煉，以提高工程人員的組織能力、應變能力以及判斷能力，推動工程項目質量控制水平的全面提高；②應建立完善的企業人才機制，不斷將綜合素質優秀和富有責任心的的高素質人才引入到建筑企業的管理隊伍當中，以保持建筑企業人才隊伍的良性循環，帶動建筑工程項目質量管理整體水平的提升。

2.2成本管理對策

（1）強化預算管理，實施全面性預算良好的預算管理不僅能夠根據企業經營目標對資金進行合理化分配，而且能使成本管理目標得以良好實現。全面預算管理是將現金流預算作為基礎，以項目預算、財務預算和籌資預算作為重點所建立的現代化預算管理體系，能有助于建筑企業經營計劃的細分，并可切實提高成本管理的效率與水平。建筑企業在實施全面預算的過程中，應設置專業機構和人員對執行情況進行監督和考核，并可通過科學合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進而推動全面預算管理更好的實行。（2）加強成本控制建筑企業應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現提高企業市場競爭優勢和經濟效益的目的。其中施工階段和竣工階段的成本控制是整個工程項目成本管理工作的重點。施工階段的成本控制。該階段成本控制的關鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統和臺賬月報對工程項目動態進行成本監控；做好材料以及設備的核價；做好現場簽證和設計變更的管理；做好工程預結算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結近期的成本管理工作；成本管理人員應定期進入現場檢查監督，及時做好記錄等等?？⒐るA段的成本控制。該階段的成本控制的關鍵是對索賠和結算處理的管理。具體的成本控制內容包括：負責工程項目的結算審查；對資金進行有效的索賠處理；對項目成本控制進行經驗和教訓的總結（和設計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）等等。

2.3進度管理對策

（1）加強進度管理的執行情況應嚴格執行建筑企業各項管理制度，并通過加大獎罰力度，層層落實責任，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。在進度管理的執行過程中應加強可行性研究與技術經濟的論證，并實施良好施工組織設計，通過明確分工、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理和控制。（2）加強工程過程中的進度管理工程施工過程中，應根據工程進度總體目標和資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴格檢查實際進度實施情況，如出現偏差應積極采取措施進行補救和調整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。在加強進度管理的過程中，應尤其提高對施工和竣工這兩個階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材料設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應加大控制與協調力度，采取強有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現的混亂，使工程各個工序都能井然有序的進行。

2.4合同管理對策

（1）完善合同管理內容要確保合同管理的規范化與科學化，應：①確保合同簽訂過程中的合法性和規范性，確保其法律效力，避免可能產生的糾紛。②因合同內容的價款調整條件將直接影響到工程造價的控制效果，因此在確定合同條款時，應根據工程實際特點確定適宜的價款調整條件。③合同文本的內容必須對簽訂雙方權責、違約處理方式、驗收標準等重要內容進行嚴謹的文字表達，能夠準確的表達合同簽訂雙方的真實意愿，避免出現合同內容上的缺陷或隱患。（2）加強工程全過程中的合同管理對工程全過程中的合同管理和執行情況，都應派設專人進行檢查和監督，對違法行為、不符合合同規定和相應要規范要求的操作均應堅決制止，同時還應注重對材料設備的價差調整，以及嚴格執行結算支付程序等等，以確保工程全過程中合同管理的良好、有效。

3結束語

建筑工程項目管理是一項復雜的系統工作，隨著多年的發展，以形成了具有現代管理意義的項目管理機制，但仍然存在著較多的問題與不足。建筑企業應重視自身項目管理中所存在的問題，從質量管理、成本管理、進度管理以及合同管理等各個環節出發，以切實提高自身工程項目中的控制能力，降低企業在項目管理中可能存在的問題與隱患，進而提升企業在建筑市場中的核心競爭力，為企業更好的生存與發展打下良好的基礎。

作者：施文明 單位：云南城投置業股份有限公司

建筑工程項目管理論文:對建筑工程項目管理的探討

摘要：在日常生活中，我們經?？梢钥吹揭恍┑胤皆谑┕?，建筑工程項目已成為當今社會發展經濟的重要部分?，F在建筑施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，文章就建筑工程的項目管理略作探討，以供大家參考。

關鍵詞：建筑工程； 質量管理 ；成本控制體系；質量保證體系； 施工

一、建筑工程的成本管理

隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。

（一）建立一個完整的成本控制體系

工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

（二）對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個環節的費用支出。

（三） 做好其他成本控制工作

在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。

二、建筑工程的質量管理

建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。

（一）建立質量保證體系

為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。

（二）控制施工環境與施工工序

在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環境，如本地地質狀況等；所以應根據具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數理統計法對施工各工序進行統計分析，以判斷質量是否合格。

三、建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（一）堅持安全管理原則

安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

（三）制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

四、充實運用先進的管理手段

隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理有效措施

1建筑工程項目管理分析

我國建筑市場經過幾十年的發展，工程項目管理取得了很大的進步，主要表現在:第一，我國工程項目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項目投資方進行，因此項目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發展我國工程項目管理模式逐漸豐富，已經出現了項目管理服務模式、階段發包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項目管理水平不斷提高。我國工程項目管理經過了一個漫長的發展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項目管理單位一直在總結過去的經驗以及教訓，因此工程項目管理水平在不斷提高。第三，建筑監理行業以及咨詢服務行業有了長足進步。一直以來我國建筑市場都十分重視建筑監理以及咨詢服務的發展，并且建立了較為完善的建筑監理機制，同時市場中也出現了較為專業的建筑咨詢服務機構，這些都為我國建筑市場的發展做出了重要貢獻。雖然，我國建筑工程項目管理經過幾十年的發展取得了長足的進步，但是目前我國建筑工程項目管理還存在著一些問題，值得我們深入研究。

2建筑工程項目管理存在的問題

目前我國建筑工程管理存在的問題主要有以下幾個方面:第一，部分單位企業管理意識薄弱。對工程項目管理沒有充分認識已經成為我國建筑市場項目業主與施工企業的通病。部分業主沒有認清工程項目管理的重要性，在委托代建單位以及簽訂合同時并不重視代建單位的管理能力水平高低，以致工程施工過程中事故頻發，工程造價偏高，從而造成投資資金的浪費。代建單位在施工管理中過分重視工程的技術、資金等問題，而對工程管理并沒有充分的認識，因而導致工程施工混亂，施工安全事故時有發生，施工質量得不到保證。第二，工程管理單位管理水平不高。建筑工程項目管理涉及到工程規劃決策、手續辦理、施工方案設計、施工企業招標、工程驗收等方方面面，因此工程項目管理單位必須具備豐富的建筑專業知識和工程管理經驗，同時還要有較高的組織協調能力，只有這樣管理單位才能夠做好工程項目管理工作。然而現階段建筑市場的工程管理單位大多是由一些建筑咨詢機構或者監理機構發展而來的，雖然這些機構擁有豐富的建筑專業知識并且能夠對一些簡單的建筑工程項目進行管理，但是對于一些復雜的大型施工項目卻力所不逮，從而導致工程管理混亂，施工很難順利進行。第三，工程項目管理單位管理團隊構成不完善。目前一些工程項目管理團體的構成十分不合理，團隊管理人員與實際工作人員的比例極不科學，甚至一些項目經理只掛名并不參與實際管理工作。以上這些不但阻礙了工程項目管理工作的正常開展，而且也不利于管理團隊的凝聚力，給工程管理單位的日常工作帶來很大隱患。第四，項目資金管理存在問題，項目投資資金利用率不高。目前，部分工程項目造價管理處于失控狀態，工程造價并不能反映實際工程成本。有時施工資金遇到困難時，項目方只是盲目追加資金，而并沒有對缺口原因、缺口資金數量等進行嚴格分析，從而導致資金使用效率不高，影響工程經濟效益。

3改進建筑工程項目管理的有效措施

提高工程項目管理單位的管理水平是建筑行業以及眾多工程項目管理單位所面臨的首要問題，因此本文以工程質量管理為例對提高工程項目管理水平的措施進行分析。

3．1提高工程質量管理意識

第一，相關部門要加強對工程項目管理的宣傳力度，要在建筑行業內形成濃郁的項目管理氛圍，從而極大地提高項目業主的工程管理意識，促使業主能夠主動考察委托代建單位的工程管理能力。第二，工程管理單位要將高質量的工程項目管理作為單位工作的準則之一，要使單位每一位工作人員都認識到工程管理的重要性，從根本上提高工程項目管理水平。

3．2完善質量管理體系

建筑施工單位要充分認識到質量管理體系的重要性，并且將它貫穿到施工全過程中，從根本上提高工程施工質量，對此施工企業要建立一套完善的施工管理體系。第一，施工企業要控制施工材料質量。施工企業要制定嚴格的材料采購制度，并且將質量作為材料采購工作的唯一標準。另外施工企業要建一套材料質量溯源機制，一旦材料出現質量問題施工企業便可以迅速將質量責任具體到個人，這樣可以有效提高材料采購人員的責任心，最大限度避免材料質量問題。第二，施工企業要選擇正確的施工技術工藝。施工企業還要制定嚴格的建筑工程施工標準，并且將其作為一種制度，要求施工人員必須采用規定的技術以及工藝方法，只有這樣才能提高建筑工程質量水平。

3．3加強員工培訓提高員工綜合素質

因人員失誤而造成的工程質量問題占全部建筑工程質量問題的很大一部分，因此做好人員管理工作是提高工程質量的重要措施。施工方要加強對人員的管理，定期對施工人員以及管理人員進行專業知識培訓，提高工作人員的專業素質。另外，施工單位對施工人員或者管理人員的培訓不能局限于某一專業，而是要對工作人員進行綜合知識培養，從而提高工作人員的工作水平，有效避免施工質量事故的出現。

3．4完善工程監督管理機制

建立工程監督管理機制是提高工程質量水平的重要舉措，建立質量監督體制應該從施工企業自身以及社會監管部門兩方面入手。第一，施工企業應該建立工程監督管理的領導責任制，將工程質量責任具體到個人，從而提高監督管理人員的工程質量管理工作水平。第二，社會監管部門也要加強對施工質量的監督管理，完善工程監理機制，要監督管理項目審批到竣工驗收整個過程。同時監管部門還要不斷提高監管人員的工作水平，及時發現施工過程中存在的問題隱患并督促施工企業進行改正，從而確保工程施工質量?？偠灾?，做好建筑工程項目的管理工作并不是一蹴而就的，這需要建筑行業各部門的共同努力，要針對施工項目管理存在的問題，采取正確的措施，從而提高工程項目管理水平。

4結束語

在代建工程管理逐漸取代傳統工程管理方式的今天，工程管理水平顯得尤為重要，因此工程管理單位務必要提高自身的工程管理水平。本文首先對工程項目管理的特征以及現狀進行了系統研究，然后對工程項目管理存在的問題進行了詳細分析，最后針對問題指出了完善工程管理工作的具體措施，為工程項目管理工作的開展提供了理論參考。

作者：戚惠峰 單位：上海匯眾建設管理有限公司