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品質(zhì)工程論文:工程管理中的成本控制和品質(zhì)管理

【摘要】工程管理是建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利完成的基礎(chǔ)保障，成本控制和品質(zhì)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，也是影響建設(shè)方投資收益的重要因素。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，降低工程成本投入，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)方帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益，而提高品質(zhì)管理，是項(xiàng)目工程能夠順利完工最基本的要求。為了確保工程管理中的成本控制和品質(zhì)管理的順利實(shí)施，應(yīng)該建立完善的管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做好全面的管理措施，為工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；成本控制；品質(zhì)管理

成本、質(zhì)量和進(jìn)度是工程管理控制的三大主要目標(biāo)，三者之間互相關(guān)聯(lián)互相影響。本文主要對(duì)成本控制和品質(zhì)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，在有些工程項(xiàng)目管理中，由于缺乏預(yù)算和概算觀念，導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，直接影響到建設(shè)方的投資收益。由于施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工人員違規(guī)操作以及施工工藝水平不高等原因，會(huì)影響到工程的品質(zhì)，這些都是因?yàn)槠焚|(zhì)管理不到位而造成的，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。所以需要在成本和品質(zhì)兩個(gè)方面加強(qiáng)管理，全面提升工程管理水平，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、工程管理中的成本控制

（一）事前控制

事前控制是工程管理中成本控制的有效環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位對(duì)工程成本投入控制最直接的步驟。通過事前控制，可以最大程度的確保投資收益的最大化，減少無謂的浪費(fèi)。事前控制主要體現(xiàn)在投資估算階段，通過估算，能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)過程中所需要投入的成本進(jìn)行總體計(jì)劃，包括籌建、施工以及建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費(fèi)用，一般都在總體設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行估算。工程設(shè)計(jì)的水平直接影響到后續(xù)所有步驟的實(shí)施，通過工程設(shè)計(jì)能夠展現(xiàn)出工程的整體規(guī)劃，其中對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本都會(huì)進(jìn)行估算，從而為項(xiàng)目投資決策部門提供有利的依據(jù)。為了確保投資估算的合理性，還應(yīng)該制定項(xiàng)目建議書以及可行性調(diào)查報(bào)告，從工程項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面分析，從而為工程管理的成本控制提供良好的基礎(chǔ)。

（二）事中控制

工程項(xiàng)目管理中的事中控制主要是指建設(shè)單位對(duì)工程的合同進(jìn)行控制和對(duì)工程的施工階段進(jìn)行控制。

1、工程合同控制。為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理，我國在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了合同管理，在合同中會(huì)明確承建雙方的責(zé)任和義務(wù)，并且會(huì)規(guī)定在哪個(gè)施工階段，支付款項(xiàng)的多少，這對(duì)于工程管理的成本控制有很大的影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)工程合同控制，建設(shè)單位應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)公司編制合同文件，將承包人的各項(xiàng)制約條款都外包出去，進(jìn)而有效防止避免施工單位工期緊、品牌型號(hào)不明確等原因而要求各方面的索賠，從而有效的控制工程成本，切實(shí)保證建設(shè)單位的利益。

2、施工階段控制。施工階段是工程成本消耗最大的環(huán)節(jié)，所以需要投入更多的精力進(jìn)行成本控制。在施工的過程中，人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的管理都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，所以要優(yōu)化人員分配，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量以及使用，合理安排機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管理，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)操作，避免更改設(shè)計(jì)流程而提高工程成本。

（三）事后控制

工程項(xiàng)目管理中的事后控制主要是指事后的工程決算審計(jì)的成本控制和反索賠工作中的成本控制。在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要做好審計(jì)工作。對(duì)施工的審價(jià)和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)造價(jià)工程的資料進(jìn)行有效整理，對(duì)于竣工后結(jié)算取費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，同時(shí)對(duì)于施工中的變更要提供相應(yīng)的證明文件，如此才能納入相應(yīng)的結(jié)算；在工程索賠中，合同文件是一項(xiàng)重要依據(jù)，只有對(duì)合同文本進(jìn)行有效解讀，建設(shè)方才能對(duì)承包方的索賠進(jìn)行強(qiáng)有力的反駁。同時(shí)，建設(shè)方還應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)和工程資料，做好充分反索賠準(zhǔn)備。

二、工程項(xiàng)目管理中的品質(zhì)管理

（一）人員控制

人員控制是工程管理中品質(zhì)管理的重要因素，在人員控制方面主要是對(duì)管理人員和施工人員的控制。管理人員不僅要具有專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工程施工技術(shù)以及各個(gè)流程的操作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠?qū)こ痰钠焚|(zhì)進(jìn)行有效的控制。而施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的品質(zhì)，施工人員作為一線人員，需要具有質(zhì)量意識(shí)，并且具有較強(qiáng)的施工技術(shù)水平，能夠按照施工方案中規(guī)定的內(nèi)容操作。在施工的過程中，如果遇到無法按照設(shè)計(jì)圖完成的部分，一定要向技術(shù)人員進(jìn)行請(qǐng)教，經(jīng)過協(xié)商研究后再繼續(xù)施工。無論是管理人員還是施工人員在工作的過程中都具有主觀能動(dòng)性，所以需要對(duì)人員進(jìn)行控制，確保工程施工品質(zhì)。

（二）材料控制

工程項(xiàng)目主要是由施工材料構(gòu)成的，所以施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的品質(zhì)，一定要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制。在材料采購時(shí)，一定要按照規(guī)范要求的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購，并且注意質(zhì)量的檢驗(yàn)，一定要選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的廠家進(jìn)行合作。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定做好質(zhì)量檢驗(yàn)，材料的相關(guān)質(zhì)量資料一定要齊全，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，一律不得進(jìn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)后做好保管工作，防止材料在保管期間變質(zhì)。控制好材料的質(zhì)量，是工程品質(zhì)管理中的重要內(nèi)容，為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了良好的條件。

（三）方法控制

在工程項(xiàng)目管理的品質(zhì)管理中，也離不開方法控制，即要對(duì)施工的方案、方法和相關(guān)工藝進(jìn)行控制。在進(jìn)行方法控制時(shí)，需要和實(shí)際工程相結(jié)合，綜合考慮施工方案。對(duì)于施工方案的控制，應(yīng)該從工藝、管理、技術(shù)、操作等方面進(jìn)行全面考慮，盡量使方案能夠做到經(jīng)濟(jì)合理、操作簡(jiǎn)便，有利于整體工程質(zhì)量的提高和成本的降低。大多時(shí)候，質(zhì)量問題為技術(shù)性工作，因此需要大力采用先進(jìn)工藝、方法，提高施工方面的水準(zhǔn)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，工程項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而開發(fā)企業(yè)為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要降低成本投入，提高工程施工質(zhì)量，由此才能夠獲取最大的投資收益。所以在工程管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制和品質(zhì)管理，全面提升工程項(xiàng)目的管理水平。

品質(zhì)工程論文:工程機(jī)械涂裝品質(zhì)管理

摘 要：隨著中國社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，我國工程機(jī)械領(lǐng)域也得到飛速的發(fā)展，并且在國際工程機(jī)械行業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。本文主要介紹了工程機(jī)械涂裝品質(zhì)的現(xiàn)狀及品質(zhì)的管理對(duì)策，以期提高我國工程機(jī)械的涂裝品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械、涂裝品質(zhì)、管理

一、工程機(jī)械的涂裝品質(zhì)特點(diǎn)分析

隨著中國社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，中國的涂裝技術(shù)也得到飛速的發(fā)展，但在不同的行業(yè)，涂裝受重視程度卻大不相同。在汽車行業(yè)，涂裝備受重視，與沖壓、焊裝、總裝一起被稱為“四大支柱專業(yè)”；在船舶行業(yè)，涂裝也備受關(guān)注，被稱為“三大工藝支柱之一”；但在工程機(jī)械制造行業(yè)，涂裝卻極其不受重視，無法與下料、焊接、總裝相提并論。正是由于涂裝的不受重視，導(dǎo)致涂裝質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期要求，進(jìn)而影響工程機(jī)械整體的生產(chǎn)質(zhì)量，阻礙工程機(jī)械步入“世界名牌”的更高層行列。另外，工程機(jī)械制造領(lǐng)域缺乏對(duì)專業(yè)涂裝人才的培養(yǎng)，這是工程機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)之一，如果此種狀態(tài)長(zhǎng)期得不到解決，將導(dǎo)致涂裝質(zhì)量得不到保障，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)涂裝在工程機(jī)械行業(yè)中不被重視還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)車間的污染，進(jìn)而影響全社會(huì)的環(huán)境，還會(huì)加劇經(jīng)濟(jì)損失，成楣こ袒械行業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、工程機(jī)械的涂裝品質(zhì)現(xiàn)狀

2.1工程機(jī)械涂裝品質(zhì)的現(xiàn)狀

涂裝是一種包含化工、機(jī)械、電器、熱工等多種技術(shù)的工種，其工藝流程繁瑣，對(duì)涂裝技術(shù)水平和管理人員的要求都相當(dāng)高，而且涂裝工作的環(huán)境比較惡劣，因此，涂裝工作需要能吃苦耐勞且相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才來承擔(dān)。但是就目前情況來看，工程機(jī)械涂裝從業(yè)人員中絕大多數(shù)為臨時(shí)調(diào)用，而具有一定技術(shù)基礎(chǔ)的管理人員少之又少。另外，即使有專業(yè)知識(shí)豐富的從業(yè)人員，但其卻沒有豐富的涂裝工作經(jīng)驗(yàn)，這就使得員工們不能及時(shí)處理緊急情況，更不能對(duì)工程機(jī)械涂裝品質(zhì)未來發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)。再者，工程機(jī)械涂裝工作的條件艱苦，且對(duì)涂裝人員的待遇不高，這就使得涂裝人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致涂裝技術(shù)人員始終無法達(dá)到生產(chǎn)的要求，這樣就會(huì)阻礙涂裝品質(zhì)的提高。

2.2工程機(jī)械涂裝品質(zhì)原材料現(xiàn)狀

目前，工程機(jī)械涂裝的原材料大多由國內(nèi)涂料供應(yīng)商配套，這些涂料供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)和資金力量薄弱，并且涂料質(zhì)量穩(wěn)定性與國際水平先進(jìn)相差甚遠(yuǎn)，難以保證原材料的質(zhì)量。對(duì)于涂裝材料的選用，應(yīng)在涂裝提前做除油、除銹的處理，工件表面無油污，表面除銹等級(jí)達(dá)到Sa2.5級(jí)，這樣就可以得到質(zhì)量較好的涂膜。另外，對(duì)于涂裝材料的選用，需要考慮涂料的施工性能和涂膜的理化性能等因素，要對(duì)涂裝材料進(jìn)行全面的考察和分析，要多學(xué)習(xí)別人的涂裝經(jīng)驗(yàn)或者自己不斷嘗試涂裝，以找到最合理的涂裝方案，最終達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程機(jī)械涂裝品質(zhì)管理的改進(jìn)方案

3.1工程機(jī)械涂裝生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)

工程機(jī)械企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到涂裝品質(zhì)對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重要性，加大了對(duì)涂裝工藝裝備和涂裝工藝的投入，完成了涂裝生產(chǎn)線的改造，使用更加先進(jìn)的自動(dòng)化涂裝技術(shù)取代了傳統(tǒng)的手工涂裝方式，形成了集自動(dòng)化前處理、噴涂、干燥和固化與一體的自動(dòng)化涂裝流水線，提高了涂裝的效率，并且極大的提高了工程機(jī)械涂裝產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。除此以外，企業(yè)家還重視了工程機(jī)械涂裝設(shè)備的保養(yǎng)問題，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，減少了涂裝設(shè)備的投入成本。除此以外，不能忽略噴漆室、流平室、烘干室、打磨室等室體的清潔度，需在噴漆室內(nèi)安裝送排風(fēng)系統(tǒng)和水循環(huán)系統(tǒng)，以確保涂裝的無塵噴涂以及涂裝工作環(huán)境的清潔工作。對(duì)于涂裝過程中飛散的漆霧，應(yīng)使用含漆霧凝聚劑的水旋系統(tǒng)進(jìn)行消粘吸附，定期進(jìn)行打撈處理。對(duì)于產(chǎn)生的廢漆渣，要先使用壓力機(jī)對(duì)廢漆進(jìn)行壓縮，減小了廢漆的體積，有利于廢漆清理工作的進(jìn)行；同時(shí)廢水進(jìn)入污水處理系統(tǒng)，在處理合格后再行排放。

3.2工程機(jī)械涂裝品質(zhì)工藝的改進(jìn)

對(duì)于工程機(jī)械涂裝品質(zhì)工藝的改進(jìn)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外比較先進(jìn)的涂裝品質(zhì)工藝以及引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的涂裝設(shè)備，在借鑒和引進(jìn)的基礎(chǔ)上更要加大對(duì)自身涂裝工藝的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提高。現(xiàn)如今，人們更加注重環(huán)境的保護(hù)和身體的健康，因此，企業(yè)必須要舍棄傳統(tǒng)的手工刷漆、空氣噴漆等涂料利用率低下的涂裝施工工藝，而應(yīng)選擇利用率更高的高壓混氣或靜電噴涂工藝；同時(shí)使用高固含涂料、水性涂料、粉末涂料等低VOCs含量的涂料，減少對(duì)環(huán)境的污染。另外，工程機(jī)械制造要向著專業(yè)化的方向發(fā)展，要進(jìn)行專業(yè)的前處理以及廢漆、廢水、廢氣處理。使用專業(yè)的工程機(jī)械涂裝工藝，可有效的解決設(shè)備利用率低下的問題，不僅能夠降低投入成本，同時(shí)能夠提高涂裝品質(zhì)。

3.3工程機(jī)械涂裝品質(zhì)的質(zhì)量管理

涂裝品質(zhì)的好壞由涂裝質(zhì)量來體現(xiàn)，可通過相應(yīng)的檢驗(yàn)系統(tǒng)來判斷。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)涂裝過程的檢測(cè)以及完善質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，完善涂裝工藝流程以建立完整的涂裝生產(chǎn)、檢測(cè)一體化的流水線。建立相應(yīng)涂裝質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)和分析體制，進(jìn)而對(duì)未來的涂裝進(jìn)行預(yù)測(cè)，有利于形成科學(xué)的涂裝品質(zhì)管理體系。

四、結(jié)語

提高涂裝品質(zhì)的管理是工程機(jī)械涂裝領(lǐng)域發(fā)展的必由之路，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)工程機(jī)械涂裝的重視，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的涂裝技術(shù)對(duì)工程機(jī)械涂裝生產(chǎn)設(shè)備、涂裝工藝以及涂裝品質(zhì)管理進(jìn)行改進(jìn)，提高工程機(jī)械涂裝品質(zhì)的質(zhì)量，使我國更多的高涂裝質(zhì)量產(chǎn)品走出國門，走向世界。

品質(zhì)工程論文:提高教育科研品質(zhì) 打造高效課堂工程

教育均衡、優(yōu)質(zhì)發(fā)展是廣東省東莞市教育事業(yè)發(fā)展“十三五”期間的重要課題，要促進(jìn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，打造東莞“慧教育”，必須堅(jiān)持科研興教、科研促教的思路，使教育科研成為提升辦學(xué)水平的助推器，成為廣大教師提升教學(xué)質(zhì)量的有力武器。下面，是筆者關(guān)于教育科研工作的幾點(diǎn)思考和意見。

一、實(shí)踐出真知，

在實(shí)踐中積累和提升教育科研成果

這個(gè)觀點(diǎn)的提出，其實(shí)就是對(duì)教育科研“為何而研”“為誰而研”“研究什么”“如何研究”這些根本性問題的思考。在實(shí)際的教育科研工作中，教學(xué)和科研呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象依然不同程度地存在。要從根本上解決這一問題，不僅需要有效的科研管理方式和激勵(lì)機(jī)制，還需要進(jìn)一步提升教師對(duì)教育科研的理解和認(rèn)識(shí)。

蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過，教師的勞動(dòng)就其本身的邏輯、哲學(xué)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性來說，不可能不帶有研究的因素。這是對(duì)“教師即研究者”的最好說明。事實(shí)上，如果能不斷地對(duì)日常教育教學(xué)生活發(fā)出追問，不斷發(fā)現(xiàn)和提出那些值得思考和研究的問題，就找到了教育科研的真實(shí)源頭。最近，東莞市推出的教育十大工程中的“高效課堂工程”，就有著許多值得深刻思考和認(rèn)真研究的問題。比如，衡量高效課堂的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？怎樣去觀察和評(píng)價(jià)一堂課是否高效？怎樣根據(jù)本校學(xué)情借鑒和選擇課堂教學(xué)模式？這些問題，是各個(gè)學(xué)校，特別是“高效課堂工程”的實(shí)驗(yàn)學(xué)校應(yīng)該認(rèn)真研究的問題。

需要指出的是，如果教師對(duì)教育教學(xué)中所遇到的問題熟視無睹，或習(xí)以為常地不看作是問題，那么教學(xué)就會(huì)成為一種重復(fù)的、單調(diào)的、操作性的簡(jiǎn)單勞動(dòng)或盲目行動(dòng)，而教師也就丟失了作為一個(gè)思想者和研究者的價(jià)值。而更為重要的是，教師的研究意識(shí)若不強(qiáng)，沒有自主開展教育科研的積極態(tài)度，則會(huì)因思考的缺失而造成教學(xué)中智慧的缺席，使原本應(yīng)該充滿生機(jī)和靈動(dòng)的教學(xué)變得枯燥乏味，由此很容易產(chǎn)生職業(yè)的倦怠感，進(jìn)而影響自身發(fā)展。

中小學(xué)教師開展教育科研，什么樣的選擇才有意義，這也是需要認(rèn)真考慮的。盡管有的教師也具備發(fā)現(xiàn)和探討教育科學(xué)理論（或科學(xué)結(jié)論）的水平和能力，但那畢竟不是中小學(xué)教師教育科研的主流。基層教師的研究主要應(yīng)該針對(duì)發(fā)生在課堂和學(xué)生身上的“真實(shí)的問題”而不是“假想的問題”，應(yīng)該是“自己的問題”而不是“他人的問題”。這樣的研究，才會(huì)因?yàn)橛姓鎸?shí)背景的支持而具有理論和實(shí)踐的雙重意義。

有一種說法是教師要“在研究的狀態(tài)下工作”，這是中小學(xué)教師開展教育教學(xué)工作的一種高境界，它意味著教師不是為做課題而做課題，而是直接從教學(xué)的需要出發(fā)，將教育科研滲透或融入備課、設(shè)計(jì)、上課、評(píng)課等日常教學(xué)環(huán)節(jié)中，在整個(gè)教學(xué)過程中同步地、自然地進(jìn)行教育科研。教師可以通過“課例分析”“教學(xué)反思”“教育敘事”“教育行動(dòng)研究”等方式，感悟教學(xué)中各類事件所包含的教育問題；經(jīng)過先進(jìn)教育理論的識(shí)別、教育價(jià)值的澄清和選擇，形成正確的教育理念，沉淀和積累教學(xué)思維。這樣，教育科研課題或成果就會(huì)帶著豐富的感性認(rèn)識(shí)和明晰的理論指向，自然而然地產(chǎn)生在這一過程中。這就是“教學(xué)型教研”。在這種形式的教育科研中，教師能夠找到教育理論與教育實(shí)踐之間的聯(lián)系，課堂和學(xué)生成了教師教學(xué)和科研的匯集點(diǎn)。當(dāng)教育科研在現(xiàn)實(shí)的教育土壤里自然地生成時(shí)，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)中小學(xué)教育科研的價(jià)值，回歸到教師教育科研的本真意義。

二、科研促教，

讓教育科研成為一種工作和生活方式

在學(xué)校中，教育科研不能是一種階段性或突擊性的任務(wù)，也不能只是少數(shù)人在唱“獨(dú)角戲”，而周圍的其他人甚至連觀眾都算不上。學(xué)校的教育科研所呈現(xiàn)的應(yīng)該是一種教師廣泛參與的態(tài)勢(shì)，應(yīng)該自然地成為教師日常工作生活的一部分。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的指導(dǎo)思想，通過行政力量有效推進(jìn)以外，還需要在學(xué)校培育和構(gòu)建一種良好的教育科研文化。

蘇霍姆林斯基說：“如果你想讓教師的勞動(dòng)能夠給教師帶來一些樂趣，使每天上課不致變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)該引導(dǎo)每一位教師走上研究這條幸福的道路。”這段話啟示：需要通過校園的言說、成果的分享以及必要的激勵(lì)，創(chuàng)造一種氛圍，讓教育科研在學(xué)校得到足夠的尊重，讓教育科研工作者獲得由衷的敬意；需要引導(dǎo)教師感受到教育科研會(huì)使教學(xué)更有意思、更見成效，感受到在教研過程中所獲得的專業(yè)化發(fā)展和個(gè)體生命素質(zhì)的提升，感受到因?yàn)橛猩羁痰乃伎级屓粘５墓ぷ鲗W(xué)習(xí)成為了一件非常快樂、有價(jià)值的事情。對(duì)于這種氛圍的創(chuàng)造，就是在建設(shè)一種教育科研文化。在這一方面，各學(xué)科帶頭人、各名師工作室的導(dǎo)師，有責(zé)任推出更有說服力的教育科研成果和經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)身邊的教師產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)教育科研在教師的眼中不再是一種額外的負(fù)擔(dān)時(shí)，才會(huì)獲得來自教師的向前推進(jìn)的持續(xù)原動(dòng)力。

此外，在學(xué)校的精神文化建設(shè)中，實(shí)事求是的思想方法、和諧合作的人際關(guān)系、為而不爭(zhēng)的處世原則、和而不同的W術(shù)觀念等，都應(yīng)該成為學(xué)校教育科研精神和行動(dòng)的導(dǎo)向；在學(xué)校的制度文化建設(shè)中，也應(yīng)該把對(duì)教育科研的激勵(lì)和保障作為重要的內(nèi)容。教育科研中的力量，要能夠形成一種共同的價(jià)值觀念、一種積極的精神引領(lǐng)、一種穩(wěn)定的“心理契約”、一種良好的行為規(guī)范。這樣，教育科研就有了基礎(chǔ)保證，就能改變?cè)取耙槐P散沙”的狀態(tài)，也就有可能成為學(xué)校教師常態(tài)化的生活方式。

三、實(shí)事求是，把科學(xué)態(tài)度與改革精神相結(jié)合

隨著教育形勢(shì)的發(fā)展，教育改革進(jìn)入“深水區(qū)”，可能會(huì)遇到難度更大、障礙更多、情況更復(fù)雜、矛盾更突出的問題。面對(duì)這樣的形勢(shì)，東莞市課程和教學(xué)的改革以及相應(yīng)的教育科研工作，需要更加積極而科學(xué)地推進(jìn)。

1.教育科研呼喚更廣泛的參與

對(duì)于一些小范圍內(nèi)簡(jiǎn)單、零散的教育變革，教師在個(gè)人的努力下也能夠有所收獲。但對(duì)于復(fù)雜、整體的教育變革，就必須是更多的教師以團(tuán)隊(duì)合作的形式展開，通過教師群體的共同努力才能逼近和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)前，東莞市教學(xué)改革的整體目標(biāo)是在全市中小學(xué)實(shí)施“高效課堂工程”，這是一種整體的變革。首先通過207所高效課堂實(shí)驗(yàn)學(xué)校的先行探索與實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在全市中小學(xué)全面推進(jìn)。這就要求全市的教育科研要更加擴(kuò)大參與面和推廣面，讓更多的教師以高效課堂的建設(shè)為目標(biāo)，成為學(xué)校教育科研的主動(dòng)參與者和踐行者。另外，為更好地解決教育科研的信息交流和成果推薦的問題，需要推廣網(wǎng)絡(luò)教育科研，為全市教育科研工作的開展提供一個(gè)更廣闊、更便捷的平臺(tái)。

2.教育科研需要具備攻堅(jiān)精神

教育改革由于其自身的復(fù)雜性、外界影響的多因素性以及傳統(tǒng)課程文化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性、艱巨性，會(huì)不斷面臨各種難題和挑戰(zhàn)。這就需要一種教育科研攻堅(jiān)的意識(shí)和精神，抓住主要問題，做好重點(diǎn)課題的規(guī)劃和部署，突破教育教學(xué)改革的關(guān)鍵問題。

東莞市“高效課堂工程”的推出，針對(duì)的是本市中小學(xué)課堂教學(xué)中仍然較為普遍存在的課堂“低效”或“無效”狀況，這項(xiàng)工程中就有著許多難題需要攻克。東莞市教育局在《關(guān)于實(shí)施基礎(chǔ)教育“十項(xiàng)工程”的意見》中提出，全市“高效課堂工程”的推進(jìn)，在共同目標(biāo)和方向的指導(dǎo)下，在小學(xué)、初中和高中，分別從不同的方面切入展開研究。小學(xué)以提升小學(xué)教師專業(yè)素養(yǎng)為抓手，開展“項(xiàng)目推進(jìn)式教研促進(jìn)小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展的實(shí)踐研究”，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)；初中以提升初中教育質(zhì)量為導(dǎo)向，推進(jìn)“初中區(qū)域協(xié)作教研的實(shí)踐研究”，搭建合作交流教研平臺(tái)；普通高中以提高普通高中持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力為主題，開展“構(gòu)建高效課堂促進(jìn)高中教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提高”的課題研究，推動(dòng)高中結(jié)對(duì)交流合作機(jī)制。

這些全市性的大課題研究，就是東莞市教育科研攻堅(jiān)的方向，需要全市各學(xué)校的參與和支持，共同把這些課題做大、做實(shí)，做出成效，為東莞教育發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

3.教育科研需要科W謹(jǐn)慎地前行

教育科研需要一種積極的心態(tài)，需要一種改革的激情，需要一股攻堅(jiān)的沖勁，但與此同時(shí)，還需要一種科學(xué)的、謹(jǐn)慎的態(tài)度。

中小學(xué)的有效教育科研不同于高端的純學(xué)術(shù)研究，它通常都有一個(gè)開展實(shí)驗(yàn)的過程，這種實(shí)驗(yàn)會(huì)在課堂教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)學(xué)生群體展開。這就警示了教師們：實(shí)驗(yàn)將直接關(guān)系到一批學(xué)生一個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)，并且有些影響又是不可逆的，所以絕不可以掉以輕心，草率行事，更不能因急功近利的行為而造成學(xué)生成長(zhǎng)的損失。因此，教育科研既需要大膽探索，也需要謹(jǐn)慎前行。

目前許多學(xué)校在科研興教、“教師即研究者”理念的推動(dòng)下，創(chuàng)造出了形形色色的模式，值得學(xué)習(xí)和借鑒。但須知，任何模式都不是所有課堂的通行證，一種有效的模式總有其特定的適用范圍，同時(shí)也存在著局限性，需要因地制宜、因校制宜、因課制宜，甚至因人而異。所以在學(xué)習(xí)和借鑒這些教育科研模式時(shí)，不可以簡(jiǎn)單地移植、復(fù)制，更不可以生硬地照搬，必須本著對(duì)學(xué)生的生命成長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在充分進(jìn)行了學(xué)情、教情、校情調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)慎重的審視、識(shí)別、判斷、改造，才可以進(jìn)入課堂教學(xué)的實(shí)驗(yàn)階段。

上述問題的提出，其實(shí)又給教育科研工作提出了另一層要求，那就是還需要開展一種“學(xué)習(xí)型教研”。這種教育科研要求以教育理論、教育藝術(shù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)為著眼點(diǎn)，理解和領(lǐng)會(huì)理論的內(nèi)在實(shí)質(zhì)，運(yùn)用理論對(duì)自己的教育教學(xué)選擇進(jìn)行深層次的思考和研判，為自己的教育決策尋找理論指南，為教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)奠定思想基礎(chǔ)。這樣，就可以避免在面對(duì)教育問題時(shí)人云亦云，左右搖擺。從這個(gè)意義上說，教育科研和教師讀書活動(dòng)的開展是緊密聯(lián)系在一起的。

東莞的教育已進(jìn)入新的發(fā)展階段，形勢(shì)要求我們進(jìn)一步提升教育品質(zhì)，為學(xué)生提供高質(zhì)量的教育。而這種教育品質(zhì)的提升需要教育科研的有力支撐，所以我們要把教育科研工作做得更扎實(shí)、更有為，努去追求教育科研的新高度、新境界。

品質(zhì)工程論文:打造品質(zhì)工程 為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

“今年以來，全區(qū)交通戰(zhàn)線上的廣大干部職工在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠實(shí)履責(zé)、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。在今后工作中，我們要緊緊圍繞‘把祖國北部邊疆這道風(fēng)景線打造的更加亮麗’的奮斗目標(biāo)和‘四個(gè)著力’的重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)‘五位一體’總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)‘四個(gè)全面’戰(zhàn)略布局，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為譜寫好中國夢(mèng)的內(nèi)蒙古新篇章作出交通運(yùn)輸新的更大貢獻(xiàn)。”近日，自治區(qū)交通運(yùn)輸廳黨組書記、廳長(zhǎng)苗銀柱在鄂爾多斯舉行的全區(qū)公路建設(shè)暨品質(zhì)工程推進(jìn)會(huì)上作上述表示，副廳長(zhǎng)嚴(yán)洪波、駐廳紀(jì)檢組長(zhǎng)云一龍、廳副巡視員龐淵出席會(huì)議并講話。

苗銀柱在講話中指出，全系統(tǒng)干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)系列重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神以及李紀(jì)恒書記講話精神，把講話精神一層一層傳達(dá)到基層，確保在思想上和行動(dòng)上與自治區(qū)黨委的決策部署保持高度一致，切實(shí)用黨中央治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作。

苗銀柱總結(jié)回顧了今年以來全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)的主要工作。交通運(yùn)輸固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至7月底，全區(qū)交通固定資產(chǎn)投資完成458.3億元，較上年同期增長(zhǎng)17%。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，努力為職工辦實(shí)事、謀福祉，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。行業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全防范措施，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

對(duì)下一步的工作安排，苗銀柱強(qiáng)調(diào)，一是抓項(xiàng)目、抓投資，確保交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。要以更加務(wù)實(shí)、更加精準(zhǔn)、更加有效的舉措，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，大干第四季度，確保圓滿完成年初確定的850億元公路建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)。二是抓改革，在學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究提出全區(qū)交通建設(shè)吸引社會(huì)資本和民間投資的投融資政策意見；爭(zhēng)取自治區(qū)政府盡快出臺(tái)深化出租汽車改革的實(shí)施意見，抓好組織實(shí)施工作；圍繞“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，研究提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促進(jìn)交通運(yùn)輸提質(zhì)增效實(shí)施意見。三是抓廉政，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。深入開展紀(jì)委監(jiān)察巡審，推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)向基層延伸，推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治常態(tài)化。四是抓安全，確保交通運(yùn)輸平穩(wěn)健康運(yùn)行。深入開展安全隱患排查，以打造公路“品質(zhì)工程”為抓手，著力提升工程建設(shè)安全水平，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。五是抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作抓出成效。深入開展廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系盟市和重點(diǎn)項(xiàng)目“一對(duì)一”督查服務(wù)，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，以釘釘子精神，一項(xiàng)項(xiàng)一件件抓好落實(shí)。

嚴(yán)洪波在講話中對(duì)推進(jìn)全區(qū)公路建設(shè)工作和打造“品質(zhì)工程”作了詳細(xì)安排。深刻認(rèn)識(shí)全區(qū)公路建設(shè)面臨的形勢(shì)，千方百計(jì)加快推進(jìn)重點(diǎn)公路建設(shè)。打造品質(zhì)工程，引領(lǐng)全區(qū)公路工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。貫徹打造“品質(zhì)工程”的新理念新要求，注重公路工程品質(zhì)和過程細(xì)節(jié)，提升工程內(nèi)在質(zhì)地和外在品位；大力弘揚(yáng)“工匠精神”，把“匠心”融入施工生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、精湛的施工工藝、規(guī)范的項(xiàng)目管理、嚴(yán)格的質(zhì)量管控打造“品質(zhì)工程”；按照“樣板示范、總結(jié)推廣和全面實(shí)施”三個(gè)階段，全面實(shí)施品質(zhì)工程建設(shè)，達(dá)到建設(shè)理念提升、工程質(zhì)量提升、管理水平提升。

云一龍總結(jié)了全區(qū)交通運(yùn)輸紀(jì)檢工作，要求切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)成果，認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為打造“品質(zhì)工程”“陽光工程”保駕護(hù)航。

龐淵在總結(jié)講話中要求將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到具體工作中，加快推進(jìn)公路建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)。全力打造品質(zhì)工程，全面提升工程質(zhì)量。公路建設(shè)要全面推行“樣板引路”，重點(diǎn)培養(yǎng)一批管理規(guī)范、工藝精湛、質(zhì)量過硬的典型工程，推動(dòng)全區(qū)“品質(zhì)工程”的全面開展；項(xiàng)目管理方面，對(duì)具有推廣價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)，在本地區(qū)召開觀摩會(huì)予以推廣；質(zhì)量監(jiān)督方面，繼續(xù)聯(lián)合盟市質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)高速一級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督；宣傳引導(dǎo)方面，廣泛開展打造“品質(zhì)工程”宣傳工作，加深理念認(rèn)識(shí)，形成行業(yè)共識(shí)。

全區(qū)各盟市交通運(yùn)輸局、廳直相關(guān)單位和相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目建管辦領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。與會(huì)代表還現(xiàn)場(chǎng)觀摩了國道210線添漫梁至越家壕項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。鄂爾多斯市交通運(yùn)輸局、赤峰市交通運(yùn)輸局等6家單位分別從公路建設(shè)融資、社會(huì)問題協(xié)調(diào)解決、項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、品質(zhì)工程建設(shè)等方面作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

品質(zhì)工程論文:探討園林工程的施工工藝問題及品質(zhì)的控制

摘 要：我國就目前的園林事業(yè)正處在迅速發(fā)展階段，并伴隨著各種新材料、新工藝、新科技手段在園林工程中的不斷普及和運(yùn)用，使得園林建設(shè)的工程質(zhì)量問題日益成為人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，在加上園林工程其本身就是一個(gè)十分復(fù)雜且內(nèi)容多元化、涉及面廣等工程，這就給廣大的施工人員提出了新的壓力與挑戰(zhàn)。本文主要針對(duì)園林工程的施工管控方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：基本原則；質(zhì)量管控

1 園林工程施工質(zhì)量控制的基本原則

所謂園林工程，是“一項(xiàng)公益性強(qiáng)的特殊產(chǎn)品，直接關(guān)系到投資效益和社會(huì)效益，故工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則”。

施工人員才是整個(gè)工程施工質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，園林工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門工作的水平和完善程度，都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，應(yīng)把施工人員作為質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和動(dòng)力，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，避免施工人員的失誤，提高施工人員的施工素質(zhì)，以施工人員的工作質(zhì)量來保證工序的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，而不能是消極被動(dòng)的，等到出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，就會(huì)造成不必要的損失。因此，應(yīng)該從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的過程控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

2 園林工程施工的管控

2.1 施工準(zhǔn)備期間的質(zhì)量管控

（1）研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底。施工前熟悉和審查項(xiàng)目的有關(guān)資料、施工圖紙；調(diào)查分析項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。進(jìn)行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)，讓操作者了解項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝以及施工操作要求等，以提高操作者的素質(zhì)，為開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。（2）施工組織設(shè)計(jì)。施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要求建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，主要從兩個(gè)方面的著手：一是先選定施工方案，然后制定施工順序、施工流向等，對(duì)主要的分部、分項(xiàng)工程要格外注意施工方法以及技術(shù)準(zhǔn)備等，保證工程質(zhì)量；二要使園林工程符合設(shè)計(jì)要求及保證質(zhì)量，在制定施工方案時(shí)，選擇適合的技術(shù)措施，保證工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好。（3）現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建。不同的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的內(nèi)容亦不相同。園林施工工程要注意現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文等情況，包括臨時(shí)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行。（4）物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備。要檢查原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。還有苗木采購渠道是否暢通、有保證；施工器具是否能進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等。

2.2 施工過程中的質(zhì)量管控

作為工程施工人員，要按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)材料、設(shè)備、工藝、人員、生產(chǎn)環(huán)境等因素進(jìn)行調(diào)控，具體有以下幾方面：（1）園林工程施工的工藝。施工過程中涉及的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求要認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，保證使施工工藝的規(guī)范化和制度化。（2）人員素質(zhì)的控制。項(xiàng)目施工的人員包括直接參與工程施工的決策者、組織者、指揮者和操作者。園林施工過程中，要對(duì)職工定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工了解規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。（3）嚴(yán)格交接班制度。施工過程中，工人在交接班時(shí)進(jìn)行簽字，如果不符合要求可以拒簽，并向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量監(jiān)督員反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。班組要實(shí)行自檢、互檢制，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程施工，質(zhì)量不合格的地方及時(shí)返修。對(duì)一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（4）落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。

2.3 竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量管控

當(dāng)工程竣工后，施工單位必須對(duì)其進(jìn)行竣工后的預(yù)檢工作。預(yù)檢工作是承包單位內(nèi)部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的自我檢驗(yàn)，其主要目的就是為了在正式驗(yàn)收時(shí)做好充足的準(zhǔn)備。竣工預(yù)檢可根據(jù)工程重要程度和性質(zhì)，按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分層次進(jìn)行。通常先由項(xiàng)目組織自查，對(duì)缺漏或不符合要求的部位和項(xiàng)目，確定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)整改。在項(xiàng)目部整改復(fù)查完畢后，報(bào)請(qǐng)承包企業(yè)或上級(jí)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過復(fù)驗(yàn)，解決全部遺漏問題，經(jīng)確認(rèn)全部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用條件后，于正式驗(yàn)收之日的前10天。此外，還應(yīng)做好竣工工程成品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工修整。

3 結(jié)語

總而言之，園林工程的施工情況較為復(fù)雜，我們必須積極的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，從人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等方面入手不斷提高工程施工質(zhì)量的管理水平，這樣才能使質(zhì)量控制落到實(shí)處。

品質(zhì)工程論文:工程項(xiàng)目管理中的成本控制與品質(zhì)管理

摘 要：權(quán)衡短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求企業(yè)利益的最大化，是市場(chǎng)化企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。成本控制和品質(zhì)管理在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中也是按照這個(gè)核心目標(biāo)進(jìn)行的。因此，市場(chǎng)化下的項(xiàng)目管理就不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的追求降低成本和追求品質(zhì)的提升。文章通過剖析成本管理和品質(zhì)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中的作用，指出了做好品質(zhì)管理的同時(shí)更要做好成本控制的重要性，目的是為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；成本控制；品質(zhì)管理

我國建筑業(yè)的發(fā)展迅速離不開城市建設(shè)發(fā)展打下的基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的前提下，怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中利益的最大化，以成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展問卷當(dāng)中的必答題。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

（一）建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用比較廣泛，涵蓋環(huán)境，技術(shù)，管理等領(lǐng)域，總體來說包括，土地租賃使用費(fèi)用，工程建設(shè)費(fèi)用，管理費(fèi)用，以及稅費(fèi)和利息等方面費(fèi)用。

（二）實(shí)施項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

成本控制和品質(zhì)控制成為房地產(chǎn)項(xiàng)目占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，其主要原因是；一方面房地產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的調(diào)整和控制，另一方面是人們要求的房屋建筑質(zhì)量越來越高。介于此，房地產(chǎn)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該深入挖掘工程項(xiàng)目的管理潛力，提高效益在管理上的價(jià)值，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)已經(jīng)預(yù)見只有通過科學(xué)，合理的管理手段對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行成本控制和品質(zhì)管理，才有機(jī)會(huì)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。

（三）成本與品質(zhì)之間的關(guān)系

商品功能和性價(jià)比是消費(fèi)者購買商品的原動(dòng)力。商品經(jīng)濟(jì)從誕生那一天起就已經(jīng)和社會(huì)發(fā)展史融為一體，商品經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力的核心動(dòng)力；降低商品生產(chǎn)成本，抬高商品市場(chǎng)價(jià)格，是市場(chǎng)供貨商最大的愿望，商品在市場(chǎng)交換的過程當(dāng)中，產(chǎn)品品質(zhì)就成為了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的載體，這兩個(gè)因素是市場(chǎng)杠桿同一個(gè)點(diǎn)上的問題；因此供貨商必須要平衡好兩者之間的關(guān)系。

我們可以用兩個(gè)極端來假設(shè)， 產(chǎn)品成本和品質(zhì)之間的關(guān)系？一種極端是忽略品質(zhì)無底線的降低成本，直到因成本過度降低成本使得產(chǎn)品生產(chǎn)不能繼續(xù)進(jìn)行，此時(shí)供應(yīng)者的市場(chǎng)行為逐漸消失，另一種極端是將所有代價(jià)都投入在對(duì)品質(zhì)的追求上，但是受特殊時(shí)期技術(shù)條件的限限產(chǎn)品出現(xiàn)了極限品質(zhì)；當(dāng)趨近極限品質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)成本也會(huì)快速增加，生產(chǎn)成本的增加導(dǎo)致消費(fèi)能力的減小，市場(chǎng)的交換行為也就隨之消失了。

線性關(guān)系是產(chǎn)品成本和產(chǎn)品品質(zhì)在市場(chǎng)供給區(qū)域內(nèi)大形態(tài)上的關(guān)系。成本和品質(zhì)在不同的區(qū)域當(dāng)中相互間的影響力也不同。品質(zhì)追求在產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)中有時(shí)限性，受市場(chǎng)消費(fèi)狀況的約束。

二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理中成本控制與品質(zhì)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)成本控制與品質(zhì)管理的思想意識(shí)

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期里一直保持著較大的空間利潤(rùn)。但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的快速變化，我們必須重新審視，提高自身在成本上的管理意識(shí)，打破傳統(tǒng)的以提高產(chǎn)品價(jià)格的方式來獲取空間利潤(rùn)。所以，工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)制定目標(biāo)成本，通過對(duì)目標(biāo)成本預(yù)算的分析，將目標(biāo)成本與部門和個(gè)體的實(shí)際工作相結(jié)合，在執(zhí)行當(dāng)中找出差距的原因，并進(jìn)行考察和修正，制定最終的改進(jìn)措施。在項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段樹立成本管理概念，將成本控制和品質(zhì)管理理念貫穿其中；通過加強(qiáng)對(duì)每個(gè)階段的控制與管理，保證預(yù)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)于企業(yè)來說任何一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，都是只是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)過程的一個(gè)工作。價(jià)值在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的最終實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；也就是說項(xiàng)目的價(jià)值導(dǎo)向是由企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃決定的；企業(yè)戰(zhàn)略步驟的確定和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)立，為具體項(xiàng)目的實(shí)施提供了價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。價(jià)值判斷過程的核心工作也就是項(xiàng)目的管理過程，價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)明確了也就意味著控制成本和品質(zhì)管理在具體問題上的分析也就明確了。

（三）控制和管理材料成本

工程成本控制過程是一個(gè)管理復(fù)雜涉及領(lǐng)域比較廣泛的過程，材料成本的控制在工程管理的成本控制當(dāng)中，占據(jù)的比重一直都是高居榜首。占據(jù)著總成本的50%以上。因此，材料費(fèi)在成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中就顯得非常重要，材料費(fèi)的支出結(jié)余是否可控，對(duì)于工程費(fèi)的影響不容小覷。對(duì)材料費(fèi)的控制必須做到認(rèn)真細(xì)致，無論是企業(yè)進(jìn)行材料采購，檢查，入庫都要做好對(duì)材料的控制監(jiān)督管理。通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)監(jiān)督檢查工作信息控制的反饋，在以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，運(yùn)用價(jià)格比較的方法選用性價(jià)比最高的供應(yīng)商；運(yùn)用招標(biāo)采購的方法將材料采購價(jià)格降到最低。比價(jià)采購和招標(biāo)采購，能促進(jìn)驗(yàn)收時(shí)材料質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料使用量上的計(jì)算管理，控制施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況和失竊現(xiàn)象的的發(fā)生；規(guī)范材料結(jié)算工作進(jìn)展的有序進(jìn)行，從而降低材料施工成本，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）切實(shí)做好對(duì)于工程人員的管理與控制

對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行有效控制是工程管理提升品質(zhì)的重要前提。具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理知識(shí)的管理人員不僅能夠很好掌握操作流程而且還能夠標(biāo)準(zhǔn)的使用施工技術(shù)。對(duì)工程的施工品質(zhì)能夠很好的控制。施工人員技術(shù)水平的高低決定了工程品質(zhì)的好壞，作為實(shí)際操作人，施工人員要有質(zhì)量高于一切的意識(shí)，運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，按照施工方案的要求進(jìn)行操作。對(duì)于超出能力范圍的施工作業(yè)，要及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員，通過技術(shù)人員的研究論證后在進(jìn)行施工操作。管理人員和施工人員都具有一定的主觀能動(dòng)性，所以需對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行控制，保證工程施工的品質(zhì)不受影響。

（五）運(yùn)用必要的成本管理控制技術(shù)，提高質(zhì)量

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理控制成本，是建筑工程項(xiàng)目成本控制管理順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)。建筑工程設(shè)計(jì)有很強(qiáng)的時(shí)效性，資源也比較廣泛，因此，借助先進(jìn)的管理工具簡(jiǎn)化管理方式，節(jié)約管理時(shí)間，提高管理效益實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目工程品質(zhì)的提高就顯得尤為重要。

（六）建立必要的項(xiàng)目成本管理體系與組織

科學(xué)的管理體系和組織能有效的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)先控制和成本動(dòng)態(tài)控制，將資金的投入，轉(zhuǎn)換，對(duì)比等基本環(huán)節(jié)的預(yù)先動(dòng)態(tài)結(jié)合起來。設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)范，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作方式，發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，確保項(xiàng)目成本管理體系與組織的有序進(jìn)行。具體內(nèi)容包括；制定項(xiàng)目最終目標(biāo)的成本責(zé)任體系；制定關(guān)于促進(jìn)成本優(yōu)化的制度體系；制定項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度；制定完善的項(xiàng)目成本監(jiān)督制度；動(dòng)態(tài)調(diào)整制度等相關(guān)制度。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也越來越殘酷，提高工程施工質(zhì)量，降低自身的成本投入，從而獲取企業(yè)更高的收益是開發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，促進(jìn)管理水平在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全面提升，就必須要加強(qiáng)工程成本的投入和工程品質(zhì)管理。

品質(zhì)工程論文:物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理探究

【摘要】物業(yè)機(jī)電設(shè)備已經(jīng)成為民居建筑中不可或缺的建筑元素之一，設(shè)備的安裝工程也成為建筑中的一個(gè)重要工程環(huán)節(jié)，設(shè)備的安裝需要經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收檢查、調(diào)試、安裝、生產(chǎn)試運(yùn)行、竣工檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。最后達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才能投入到使用中，因此品質(zhì)的保障成為重中之重。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)機(jī)電設(shè)備；安裝工程；品質(zhì)管理

引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之加快發(fā)展步伐，物業(yè)機(jī)電設(shè)備作為建筑行業(yè)的一部分，其安裝工程的最終品質(zhì)不容小覷，部分直接決定整體好壞，整個(gè)建筑的安全性以及穩(wěn)定程度都與機(jī)電設(shè)備的安裝有著密不可分的聯(lián)系。機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，對(duì)安裝技術(shù)與質(zhì)量管理有嚴(yán)格的要求，技術(shù)與質(zhì)量的好壞關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，保障機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的關(guān)鍵在于安裝施工企業(yè)的管理工作，文章對(duì)物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)管理進(jìn)行了探究。

一、物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的基本狀況

物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝行業(yè)在我國出現(xiàn)的比較晚，所以我國對(duì)于這一行業(yè)還沒有形成完善的技術(shù)水平并且在很多方面還存在著一系列問題，這對(duì)與設(shè)備的安裝效果以及工作效率都產(chǎn)生了不小的影響，我們要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)安裝過程，這樣才能發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，以便于提高安裝技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)科技不斷發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目也出現(xiàn)了不小的變化，同時(shí)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝也產(chǎn)生了巨大變化，我們要實(shí)施的應(yīng)對(duì)這些變化，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝過程是復(fù)雜多變的，隨時(shí)會(huì)發(fā)生我們預(yù)料之外的問題，所以管理工作要靈活，才能對(duì)機(jī)電安裝過程更好的應(yīng)對(duì)。

二、物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的特點(diǎn)

物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝過程具有一定的操作特殊性。其一，涉及的范圍相對(duì)廣泛、學(xué)科之間跨度大，不僅僅是工業(yè)領(lǐng)域，日常生活中超市、居民住宅、工廠等等領(lǐng)域。設(shè)備管線之間都存在著聯(lián)系，現(xiàn)如今建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其間的聯(lián)系更是不斷增強(qiáng)，對(duì)于安裝施工技術(shù)的要求會(huì)更高，管理工作更是要強(qiáng)化，才能在保證安全的同時(shí)提高效率。其二，大額性，投資的成本較高，投資額也大，很多設(shè)備的結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)的要求相對(duì)較高，各部分零件、組件都很多，所以投資額度也很大。其三，系統(tǒng)性，一個(gè)設(shè)備就是一個(gè)整體，都是由很多零件、組件、部件進(jìn)行的有機(jī)組合，對(duì)這些原件的組合則是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。最后，關(guān)鍵性，物業(yè)機(jī)電設(shè)備在選擇過程中也有特定的要求，要符合設(shè)備的使用需求，針對(duì)某種需求都有特定的零件，這都需要考慮到機(jī)電安裝施工過程的設(shè)計(jì)中去，成為建筑工程中不可或缺的一部分。

三、物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理

1、制定先進(jìn)的安裝技術(shù)方案

在保證安全性與質(zhì)量的同時(shí)，制定先進(jìn)的安裝技術(shù)方案，不僅可以降低設(shè)備的損耗更可以節(jié)約電力等資源，注重安裝的科學(xué)性，充分提高設(shè)備的工作效率，系統(tǒng)性的制定安裝技術(shù)，根據(jù)具體情況，方案不僅要可靠更要協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的工作關(guān)系，保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。視角要廣，不要僅僅依靠國內(nèi)的技術(shù)，要引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自身問題進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，已經(jīng)確定好的施工計(jì)劃，在實(shí)踐中不要隨意更改，嚴(yán)格按照施工安排施工，實(shí)踐中需要改動(dòng)的地方要經(jīng)過有關(guān)部門審批。

2、嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度

物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不是短時(shí)間就可以完成的好的，需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)試以及安裝，機(jī)電設(shè)備的安裝要與土木建設(shè)相互結(jié)合來完成，最基礎(chǔ)的施工時(shí)期，要進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)底座的搭建，電力設(shè)備的安裝過程，不僅僅要設(shè)計(jì)好自身的施工進(jìn)度安排，更要協(xié)調(diào)好總體進(jìn)度的施工安排，在進(jìn)行總體計(jì)劃的過程中為電力設(shè)備的安裝留出相對(duì)應(yīng)的空間，從而進(jìn)行合理安裝、調(diào)試、才能使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。

3、安裝過程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理

物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝過程需要精細(xì)化的管理，從設(shè)備的采購開始，設(shè)備的質(zhì)量以及及時(shí)性都對(duì)施工過程有很大影響，也是最終成品質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，施工過程中的問題要及時(shí)處理，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)于復(fù)雜零散的設(shè)備要進(jìn)行預(yù)裝檢測(cè)，做好技術(shù)性的交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)審，施工工作要有組織性，設(shè)計(jì)好每一環(huán)節(jié)，施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。

4、安裝工程的成品要進(jìn)行保護(hù)

由于物業(yè)機(jī)電設(shè)備眾多，安裝起來是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)的工程，并且物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝復(fù)雜，成本高，損壞程度大的話修復(fù)困難、造價(jià)高，還會(huì)對(duì)以后的使用造成安全隱患，同時(shí)物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程和土建工程經(jīng)常穿插配合進(jìn)行，這樣就要在基礎(chǔ)施工階段預(yù)埋設(shè)備底座，在建筑裝修階段，需要對(duì)安裝的底座等設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。所以對(duì)于設(shè)備安裝管理還要進(jìn)行良好的后期維護(hù)，這樣不僅可以美觀，還可以增加設(shè)備的使用壽命。

5、注重安全管理工作

在物業(yè)機(jī)電管理安裝過程中，安全管理是不容忽視的一點(diǎn)，一旦發(fā)生安全事故，很多時(shí)候都會(huì)造成嚴(yán)重的損失，這種損失短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)，品質(zhì)再好，安全系數(shù)低也是徒勞，所以安裝工程要進(jìn)行全程監(jiān)控，并且全方位立體化監(jiān)管，所有施工人員都要有警惕性，才能達(dá)到機(jī)電安裝工程的整體化安全，每個(gè)崗位的工作人員都要準(zhǔn)確的清楚自己的工作任務(wù)，確保安全。對(duì)于管理工作要依靠法律武器，建立相應(yīng)的操作規(guī)劃，即使在夜間作業(yè)也要遵守相應(yīng)的工作流程，高空作業(yè)也有相對(duì)應(yīng)的操作流程，實(shí)踐中有明確的安全責(zé)任制度。

四、結(jié)論

在實(shí)行節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型的今天，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的完善，并不僅僅可以更新設(shè)備，更新管理手段，更能在應(yīng)用新設(shè)備的同時(shí)節(jié)約電力等資源。物業(yè)機(jī)電已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的設(shè)備，面臨著很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)其要求也越來越高，品質(zhì)上、安全上、美觀程度上都要符合現(xiàn)代化人民的標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)化的管理方式，滿足大眾需求的同時(shí)，提高工作效率。

品質(zhì)工程論文:實(shí)施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全

摘 要：實(shí)施放心糧油工程，確保糧油食品質(zhì)量安全非常重要，因?yàn)榧Z油作為日常生活的必需品，如果其質(zhì)量不能保證，人們的身心健康也就不能保證，這會(huì)影響到國家未來的建設(shè)發(fā)展，再加之，我國發(fā)生的比較嚴(yán)重的糧油安全事件已經(jīng)為人們敲響了警鐘，國家以及各級(jí)監(jiān)管部門也意識(shí)到實(shí)施放心糧油工程，確保糧油食品質(zhì)量安全的重要性。本文首先對(duì)實(shí)施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全的重要性進(jìn)行了介紹，進(jìn)而探討了相應(yīng)的對(duì)策，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：放心糧油工程；糧油食品；質(zhì)量安全

放心糧油工程的開展具有很多積極意義，無論是站在國家發(fā)展角度，還是站在個(gè)人角度，放心糧油工程的開展都百利而無一害，尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善的今天，絕對(duì)不能因?yàn)槟承┘Z油企業(yè)的不法行為，而損毀了消費(fèi)者對(duì)食品安全的信心以及每天憂慮的心理。

1 實(shí)施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全的重要性

實(shí)施放心糧油工程是保證糧油食品質(zhì)量安全的重要舉措，通過這一工程的開展，廣大消費(fèi)者對(duì)糧油質(zhì)量以及其他食品安全的重要性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)如今，我國各個(gè)省市都在開展放心糧油工程，這是對(duì)人們生命健康負(fù)責(zé)的一種行為，國家對(duì)這一工程也表示了支持，并且制定了相應(yīng)的政策，以便能夠充分保證放心糧油工程的順利開展。而國家以及各級(jí)政府之所以如此重視放心糧油工程的開展，主要是基于幾下幾點(diǎn)：

首先，這是社會(huì)主義和諧社會(huì)構(gòu)建的基本條件，我國一直都在努力構(gòu)建和諧社會(huì)，和諧社會(huì)涵蓋了多方面內(nèi)容，其中最重要的就是食品質(zhì)量安全，如果一個(gè)國家的食品質(zhì)量安全都無法保證，人們的身心健康也就無法保證，沒有健康的居民，又何來和諧社會(huì)？因此，實(shí)施放心糧油工程，以此來保證糧油食品質(zhì)量安全十分重要，事關(guān)我國和諧社會(huì)的構(gòu)建。

其次，這是人們身心發(fā)展的需求，我國早已經(jīng)解決了溫飽問題，但是在解決溫飽問題的同時(shí)，相關(guān)人員卻忽視了糧油食品質(zhì)量安全的問題，這使得我國的糧油食品質(zhì)量安全事故是有發(fā)生，給人們的身心造成了重創(chuàng)，有很多人正是因?yàn)槭秤昧瞬唤】档募Z油，引發(fā)或者誘發(fā)了各種身體疾病，也正是因?yàn)槿绱耍藗儗?duì)糧油食品安全一直懷著惴惴不安的心理，為此，的確需要實(shí)施放心糧油工程，以此保證糧油食品安全，促進(jìn)人們身心健康發(fā)展，同時(shí)也解決了人們的顧慮。

最后，這是規(guī)范市場(chǎng)秩序的重要舉措，市場(chǎng)機(jī)制的建立建全，要求每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)范，糧油行業(yè)攸關(guān)人們的身心健康更需要如此，但是某些企業(yè)卻對(duì)此不以為意，因此導(dǎo)致了很多安全事故，這是一種擾亂市場(chǎng)秩序的不法行為，在市場(chǎng)中，無論是哪一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該遵循公平正當(dāng)交易的原則，則某些糧油企業(yè)顯然違背了這一原則，但是通過實(shí)施放心糧油工程，能夠?qū)⒉缓细竦募Z油企業(yè)查封，這就規(guī)范市場(chǎng)秩序意義重大。

2 實(shí)施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全的對(duì)策

2.1 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

很多城市為了能夠真正的做好這一工程，都出臺(tái)了相應(yīng)的政策，除此之外，還下發(fā)了很多的指導(dǎo)性文件，通過這些政策以及指導(dǎo)性文件的貫徹落實(shí)，糧油企業(yè)的品牌意識(shí)明顯增強(qiáng)，同時(shí)各個(gè)糧油企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局，共同構(gòu)建放心糧油工程的長(zhǎng)效機(jī)制。另外，市場(chǎng)各個(gè)監(jiān)管部門，比如工商部門、衛(wèi)生部門等有效聯(lián)手，加強(qiáng)監(jiān)管力度，這為長(zhǎng)效機(jī)制的建立提供了基礎(chǔ)。長(zhǎng)效機(jī)制的建立，既需要糧油企業(yè)的積極配合，而需要市場(chǎng)監(jiān)管部門依法監(jiān)管，更需要消費(fèi)者有安全意識(shí)，只有如此，放心糧油工程的長(zhǎng)效機(jī)制才能夠在短時(shí)間內(nèi)建立并且實(shí)施。

2.2 新上面粉機(jī)組項(xiàng)目

某市為優(yōu)質(zhì)小麥煙農(nóng)15的主產(chǎn)區(qū)，該小麥品質(zhì)優(yōu)良，蛋白在15%以上，面筋能達(dá)到35，面粉白度列現(xiàn)有小麥品種前茅。根據(jù)這一優(yōu)勢(shì)，新上石磨面粉機(jī)組一套。以煙農(nóng)15小麥為主要原料。開發(fā)生產(chǎn)面包粉、水餃粉、饅頭粉等，做到無添加，純天然，綠色安全，多規(guī)格包裝，滿足不同消費(fèi)者的需求，讓居民吃上放心、優(yōu)質(zhì)的小麥粉。

2.3 開設(shè)精品糧店、推進(jìn)放心糧油向“早餐工程”延伸

某市以丘陵、山區(qū)為主，主產(chǎn)花生、小米、綠豆、紅豆等優(yōu)質(zhì)雜糧，其中，望海山小米通過國家中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證，花生、大蔥、櫻桃、蜜桃、凌河大蒜被審定為國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。為更好的利用這些資源，確定在我市的市南區(qū)和市北區(qū)各開設(shè)一家“精品糧店”，銷售自產(chǎn)面粉和優(yōu)質(zhì)雜糧：并聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，供應(yīng)無公害蔬菜；同時(shí)做好饅頭等傳統(tǒng)食品的供給，方便居民生活，讓特產(chǎn)和放心糧油走上老百姓的餐桌，滿足城區(qū)和周邊地區(qū)居民的消費(fèi)需求。

2.4 建設(shè)放心糧油配送中心

為保證“放心糧油工程”的順利建設(shè)，與百貨超市連鎖有限公司合資建設(shè)放心糧油配送中心。超市是供銷系統(tǒng)成立的連鎖超市，目前有400平方米以上直營(yíng)店16家，加盟店227家，規(guī)模大，網(wǎng)點(diǎn)多，已輻射到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。雙方確定，在城區(qū)合資成立配送中，在連鎖超市內(nèi)合資設(shè)立放心糧油專柜，雙方各占50%股份，按股份投資、分紅。統(tǒng)一配送綠色、健康、環(huán)保的面粉、雜糧以及饅頭等熟食。同時(shí)，積極開拓全市范圍內(nèi)其它超市的糧油配送業(yè)務(wù)，引導(dǎo)消費(fèi)者樹立綠色、健康的消費(fèi)理念。多吃有機(jī)食品.健康食品.使這項(xiàng)民心工程真正做到“群眾滿意、政府放心”。

2.5 進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。進(jìn)一步加大

對(duì)實(shí)施“放心糧油工程”的宣傳力度，提高社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者對(duì)實(shí)施“放心糧油工程”重要意義的認(rèn)識(shí)，激發(fā)參與創(chuàng)建熱情，形成消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)管者全方位參與創(chuàng)建的局面。

2.6 制定相關(guān)優(yōu)惠政策，加大政策、資金扶持力度

“放心糧油工程”并不是僅僅依靠糧食部門就能夠深人實(shí)施的，而應(yīng)該依靠各級(jí)部門的政策支持。因此我市各部門應(yīng)更加給予高度重視，按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)政扶持”的原則.采取自上而下的政策推動(dòng)措施，建立放心糧油工程專項(xiàng)基金，引導(dǎo)和扶持放心糧油骨干企業(yè)建設(shè)放心糧油食品配送中心、放心糧店、精品糧店等糧油銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，合力推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，可知對(duì)實(shí)施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全十分重要，因?yàn)榧Z油安全是食品安全的重要組成部分，任何部門與各級(jí)政府以及消費(fèi)者都有責(zé)任關(guān)注這個(gè)問題，現(xiàn)階段，我國的糧油食品安全的確存在一些問題，這一點(diǎn)我們應(yīng)該正視，只有正視問題，才能找到問題的癥結(jié)，進(jìn)而采取措施解決問題，這樣不僅具有針對(duì)性，對(duì)策適用性也比較強(qiáng)，而對(duì)其進(jìn)行研究，正是希望能夠找到解決問題的方法。

品質(zhì)工程論文:提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)造管理亮點(diǎn)某項(xiàng)目工程精細(xì)化管理控制探微

摘要：本文簡(jiǎn)述了某項(xiàng)目的工程管控的措施和亮點(diǎn)，今后，筆者將在項(xiàng)目管理中不斷探索研究新的管理方法，不斷加強(qiáng)和提高工程的精細(xì)化管理手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過良好的工程管控手段為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！

關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)品；精細(xì)化管理；項(xiàng)目創(chuàng)新

1.工程概況

某項(xiàng)目位于南京南站的東南角，周邊商業(yè)配套齊全，九都薈共有兩期開發(fā)，總用地面積約為12萬平方米，總建筑面積約為42萬平方米，擁有沿街商鋪，從拿地到開盤17個(gè)月，首次開盤，市民爭(zhēng)先搶購，產(chǎn)品受到市場(chǎng)熱捧，銷售火爆。

2.質(zhì)量管控措施

項(xiàng)目質(zhì)量管控措施，主要包括：（1）質(zhì)量管理可視化：每棟樓安全通道兩側(cè)張貼樓棟信息牌、質(zhì)量可視化表、進(jìn)度可視化表及安全巡更記錄，質(zhì)量按照實(shí)測(cè)實(shí)量要求按集團(tuán)要求懸掛于樓棟通道處，充分顯示出不同施工階段各道工序指標(biāo)的檢查情況，數(shù)據(jù)更新務(wù)必及時(shí)。（2）工程實(shí)測(cè)實(shí)量可視化：現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，每道工序均要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，每道工序均拍照留有映像資料，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。尤其是隱蔽部位，需監(jiān)理驗(yàn)收并拍照留檔，做可視化驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量。（3）落實(shí)工程“四化管理”：主體階段設(shè)置砂漿、預(yù)制構(gòu)件、模板、鋼筋的集中加工區(qū)，裝修階段設(shè)置瓷磚、木工、防水材料及膩?zhàn)蛹屑庸^(qū)，進(jìn)行“四化”管理，做到加工和安裝分離，有效的進(jìn)行了質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品品質(zhì)。（4）進(jìn)行工序穿插施工：包括門框先行和主體未封頂之前，精裝修單位進(jìn)場(chǎng)穿插施工，主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，做好裝修與土建穿插施工，總工期可以有效提升10%以上。（5）引入工程施工樣板： 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板展示區(qū)，對(duì)砌筑、粉刷、防水、屋面等重要的工序進(jìn)行展示，待主體施工階段，在樓棟做實(shí)體樣板間：土建樣板、精裝修樣板、交付樣板間。另還須做景觀和外立面的工藝樣板。工藝、工法樣板先行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不把問題帶到后期大規(guī)模工作開展當(dāng)中。（6）深化圖紙和制作戶型手冊(cè)：為精細(xì)化施工管理，現(xiàn)場(chǎng)編制每個(gè)戶型的戶型手冊(cè)，內(nèi)容有：定位放線圖、墻體砌筑圖、粉刷圖、水電定位圖、天花吊頂圖、地坪豎向標(biāo)高、瓷磚排版圖等，為現(xiàn)場(chǎng)集中加工和移交提供依據(jù)，確保同戶型同部位尺寸一致。

3.安全文明施工管控措施

項(xiàng)目安全文明施工管控措施主要包括：（1）統(tǒng)一安全文明施工策劃：人車分流，場(chǎng)地布置清晰，包括外架 統(tǒng)一標(biāo)語、出入口統(tǒng)一標(biāo)語、安全施工統(tǒng)一標(biāo)語等。（2）落實(shí)安全分色管理及安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工：可視化評(píng)估施工安全系數(shù)，確保施工安全。（3）制定安全巡更制度：施工現(xiàn)場(chǎng)每天專職小組安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，登記公告并及時(shí)整改。（4）執(zhí)行樓棟值長(zhǎng)管理制度：執(zhí)行樓棟值長(zhǎng)制度，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)主要分包管理人員擔(dān)當(dāng)每棟樓的值長(zhǎng)，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助總包單位管理人員管理本棟樓的安全文明落實(shí)工作。（5）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人車分流管理：現(xiàn)場(chǎng)道路采用人車分流制，規(guī)范化管理，保障工人安全和施工道路通暢。（6）采用太陽能燈和引入雨水收集系統(tǒng)：為了積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的號(hào)召，合理利用能源、節(jié)約資源，項(xiàng)目不斷引進(jìn)新技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)先后采用了太陽能燈和雨水收集系統(tǒng)。（7）現(xiàn)場(chǎng)晨會(huì)制度：每日早晨總包召集現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員、班組長(zhǎng)及分包管理人員，在安全公示牌下面集中，對(duì)今天的施工內(nèi)容、安全危險(xiǎn)源及注意事項(xiàng)進(jìn)行布置。

4.項(xiàng)目新工藝亮點(diǎn)

項(xiàng)目新工藝亮點(diǎn)主要包括：（1）PC工業(yè)化：九項(xiàng)目部通過對(duì)日式管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及對(duì)前期成功項(xiàng)目PC工程經(jīng)驗(yàn)的借鑒和總結(jié)，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目對(duì)PC工業(yè)化技術(shù)的應(yīng)用和管理，于2014年11月開始，在F-4、E-4、G-2 樓棟上采用PC全周期施工，前期做好產(chǎn)品定位研究，其中F-4、E-4兩棟為柱、梁、墻、樓梯為全PC預(yù)制構(gòu)件，樓板為疊合板，做綠色建筑。（2）鋁木復(fù)合木板體系：為提高工程質(zhì)量，提升實(shí)測(cè)成績(jī)，項(xiàng)目研究并樣板展示鋁木復(fù)合木板體系，于2014年7月開始，在D-7、A-2以及EFG地塊部分樓棟主體施工階段開始采用此體系，鋁模板砼成型質(zhì)量非常好，實(shí)測(cè)成績(jī)高，周轉(zhuǎn)60次成本攤銷和木模板持平。（3）免抹灰（薄抹灰）工藝：為減少空鼓、開裂，保證粉刷質(zhì)量，在不改變墻體材料的基礎(chǔ)上，采用石膏砂漿進(jìn)行5-8mm的薄抹灰，已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)制作圣戈班、普拉德等品牌材料的樣板，進(jìn)行對(duì)比研究后，隨即在項(xiàng)目后續(xù)施工中推廣。（4）精裝修穿插及無塵化加工：精裝修單位提前進(jìn)場(chǎng)做門套先行施工，主體分批次驗(yàn)收。精裝修單位提前進(jìn)行單工種流水穿插施工，建立設(shè)置集中加工廠，瓷磚、木工、膩?zhàn)印⒌蹴敳牧稀⒎浪牧希屑庸ぜ庸ぐ惭b分離，提高加工精度，縮短總工期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。（5）景觀先行：做好景觀圖深化設(shè)計(jì)，對(duì)景觀圖紙和室外綜合管網(wǎng)提前疊圖，景觀圍墻和綜合管網(wǎng)先行，在地庫全部封頂、底層腳手架拆除后實(shí)施。

此外，項(xiàng)目也在做一些新工藝、工法的研究，例如高精度樓地面原漿收光找平、預(yù)制窗臺(tái)板、保溫反打工藝研究等，也分別取得了一些進(jìn)展。

以上簡(jiǎn)述了某項(xiàng)目的工程管控的措施和亮點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中將不斷探索研究新的管理方法，不斷加強(qiáng)和提高工程的精細(xì)化管理手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過良好的工程管控手段為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，回饋社會(huì)！

品質(zhì)工程論文:提升工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新與實(shí)踐

摘要：本文對(duì)施工監(jiān)理企業(yè)存在的問題與不足進(jìn)行了分析，闡述了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素，并提出了提升監(jiān)理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新實(shí)踐的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；服務(wù)品質(zhì)；創(chuàng)新；實(shí)踐

引言

建設(shè)工程監(jiān)理工作策劃是企業(yè)承接到監(jiān)理任務(wù)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同條款的約定，結(jié)合所監(jiān)理的建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)等要求，在施工準(zhǔn)備、實(shí)施和竣工驗(yàn)收階段開展的主動(dòng)、超前的監(jiān)理策劃工作。總監(jiān)理工程師以項(xiàng)目管理的思路，用心對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理工作進(jìn)行事先謀劃，主動(dòng)控制，規(guī)范監(jiān)理，積極協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作形成運(yùn)行順暢、忙而有序、認(rèn)真履約、和諧共贏的局面，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明雙優(yōu)等建設(shè)目標(biāo)。

一、監(jiān)理行業(yè)的本位

監(jiān)理行業(yè)是工程建設(shè)五元鏈條（項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、科研、施工和監(jiān)理）中的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的特征是履行工程實(shí)施過程中咨詢服務(wù)的職責(zé)。監(jiān)理是工程實(shí)施中安全、質(zhì)量的責(zé)任主體。作為施工監(jiān)理在安全、質(zhì)量方面的職責(zé)是且只是完成如下工作：

1）對(duì)承包商的安全保障體系和質(zhì)量保障體系進(jìn)行全面審核，并提出切實(shí)有效的建議。

2）針對(duì)承包商的合同履約情況及時(shí)向業(yè)主提出咨詢意見和建議。

3）對(duì)工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出書面警告。凡有證據(jù)表明，監(jiān)理在工程實(shí)施過程中履行上述行為，就應(yīng)視為履行了監(jiān)理職責(zé)。

只有明確監(jiān)理行業(yè)的本位和責(zé)任邊界，監(jiān)理工作才可能正常開展。這是目前國家工程建設(shè)管理部門應(yīng)該從法規(guī)上盡早解決的一個(gè)重大問題。

二、建設(shè)工程施工監(jiān)理的價(jià)值

建設(shè)工程施工監(jiān)理是建設(shè)工程的重要保障措施，尤其對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量有著監(jiān)督和管理的作用，是建設(shè)工程不可缺少的過程和步驟，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的根本性保障。實(shí)際的建設(shè)工程施工監(jiān)理過程中監(jiān)理是一個(gè)體系，對(duì)于建設(shè)工程各項(xiàng)子建設(shè)和子工程有著積極地干預(yù)作用，在建設(shè)工程施工監(jiān)理工作中可以對(duì)施工技術(shù)、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度展開審核，對(duì)于施工材料、施工設(shè)備和施工人員的準(zhǔn)備和執(zhí)行情況進(jìn)行管理，確保建設(shè)工程各環(huán)節(jié)在監(jiān)督和管理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的保障。通過建設(shè)工程施工監(jiān)理可以使整個(gè)建設(shè)工程施工達(dá)到監(jiān)理和控制的效果，對(duì)施工質(zhì)量有著制度性和規(guī)則性的保障作用。

三、提高建設(shè)施工監(jiān)理務(wù)品質(zhì)的措施

（一）建立健全安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu),在監(jiān)理規(guī)劃的編制中,明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé),制定各項(xiàng)安全監(jiān)理制度、工作程序、監(jiān)理方案及制度措施,并針對(duì)工程具體情況,制定安全監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。

（二）做好施工前期的準(zhǔn)備工作

1、在建筑工程施工前,施工人員就要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)建筑施工工程各個(gè)項(xiàng)目的施工要求進(jìn)行全面的掌握,從而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。不過,當(dāng)前我們?cè)趯?duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審的過程中,還存在著許多缺陷,其中最為主要的問題就是缺乏專業(yè)性的會(huì)審。因此,為了解決這個(gè)問題,我們?cè)趯?duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審的時(shí)候,還要安排專業(yè)性的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行審核。

2、在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、給排水設(shè)施等方面的施工圖紙進(jìn)行審查的時(shí)候,審核人員就要對(duì)其中相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的要求,防止在實(shí)際施工的時(shí)候出現(xiàn)遺漏,從而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

（三）施工階段進(jìn)行監(jiān)理

在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做的工作是以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)施工階段的設(shè)備使用情況檢查；

（2）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，試驗(yàn)施工階段用到的原材料、半成品以及配件；

（3）重視項(xiàng)目的分項(xiàng)、隱蔽工程的檢查；

（4）審核材料的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)新的材料、工藝技術(shù)，確認(rèn)無誤后，才能夠施工。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行搜集，了解掌握工程的實(shí)際情形。依據(jù)實(shí)際的情形，依據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合設(shè)計(jì)變更文件，等到專業(yè)監(jiān)理師完成特定的工作以后，就要評(píng)估工程就變更的費(fèi)用、工期。在和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商以后，若意見一致，就可以變更工程。

在遇到下列的情況以后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要下達(dá)工程暫停的命令，并且對(duì)承包單位提出停工整改的要求：

（1）在沒有得到同意的前提下，自作主張更改設(shè)計(jì)或者施工方案；

（2）一些分包隊(duì)伍沒有得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的許可，私自參與施工；

（3）沒有得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查，施工管理人員自主的進(jìn)行管理；

（4）工序沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，自己做主進(jìn)行下一道工序；

（5）用于施工的材料不合格；

（6）如果施工中出現(xiàn)特殊情況，項(xiàng)目管理人員已經(jīng)提出需要改進(jìn)的建議，施工單位還進(jìn)行施工。整改工作結(jié)束以后，監(jiān)理人員需要進(jìn)行檢查，合格以后，才可以簽署工程復(fù)工的命令。

（四）有效運(yùn)行監(jiān)督安全保障體系

監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度有效運(yùn)行監(jiān)督安全保障措施的落實(shí)，督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工。建設(shè)工程的監(jiān)理人員需要嚴(yán)肅認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行程序、規(guī)定、措施和制度，對(duì)施工過程進(jìn)行及時(shí)的檢查、匯報(bào)、研究和處理，將工程的所有環(huán)節(jié)都檢查到位，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何違章，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何形式的不安全狀態(tài)和行為，監(jiān)理人員要及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)，不放過任何程度的異常情況。

在建設(shè)工程中如果監(jiān)理不到位就會(huì)很容易發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件，一旦出現(xiàn)這種情況，監(jiān)理人員需要立即聯(lián)系相關(guān)部門下令停工，與此同時(shí)，監(jiān)理人員還要積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援，盡最大的可能控制事態(tài)的惡性發(fā)展。

四、提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新策略研究

首先，一個(gè)核心具體是指為工程單位提供一套全面、深入、新型的工程管理咨詢服務(wù)。所謂的全面、深入、新型的資訊管理服務(wù)具體如下。

1、全面：所指即服務(wù)的范圍，從縱向方面理解的服務(wù)范圍，主要是針對(duì)工程建設(shè)全過程的服務(wù)。從橫向方面而言主要是指針對(duì)于每一階段服務(wù)范圍中所有需受控的環(huán)節(jié)展開。

2、深入：具體是指服務(wù)的質(zhì)量，促使建筑監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容涉入到工程內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性需求之中，促使監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)充分滿足業(yè)主心理需求，以使得監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)可以發(fā)揮出超值的價(jià)值能效。

3、“新型”所指的是服務(wù)的特色，其一是就工程建設(shè)對(duì)于監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)生的新需求進(jìn)行觀察捕捉，做出創(chuàng)新。其二是不斷地就符合工程建設(shè)特征的監(jiān)理服務(wù)新方法、技術(shù)理念予以總結(jié)和引進(jìn)。

其次，五點(diǎn)支撐如下。

1、建立不斷研究、總結(jié)、提煉可以滿足相關(guān)客戶需求的持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)理動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。

2、培養(yǎng)高端素質(zhì)技能復(fù)合型的管理人才及專業(yè)精細(xì)化的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

3、廣泛進(jìn)行了解并運(yùn)用相對(duì)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)檢查方法技術(shù)。

4、進(jìn)一步深化規(guī)范、提煉及優(yōu)化管理的流程。

5、研究推行具有完整性和系統(tǒng)性與及時(shí)性及直觀表達(dá)性的綜合信息處理技術(shù)。

經(jīng)過以上系列的實(shí)踐總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)該類監(jiān)理服務(wù)特性和理念內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，充分吻合了業(yè)主方面的實(shí)際需求，就監(jiān)理服務(wù)的具體價(jià)值予以了體現(xiàn)，因此在當(dāng)前值得進(jìn)一步的推廣應(yīng)用。

結(jié)語

我國實(shí)行監(jiān)理制度的時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，制度也不夠完善。因此，必須注重全方位、立體化的基本理念，在全面提升監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國監(jiān)理行業(yè)整體水準(zhǔn)的提高，使國有監(jiān)理單位真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。

品質(zhì)工程論文:提升精品園林的工程品質(zhì)探討

摘要：本文結(jié)合工作實(shí)際，從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)交流溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程細(xì)部施工、后期養(yǎng)護(hù)管理等方面論述了如何提升精品園林的工程品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：園林綠化；精品園林 ；工程質(zhì)量

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。結(jié)合天鵝湖國家級(jí)濕地公園建設(shè)工程、虢國公園擴(kuò)建工程、澗河公園改造提升、銀橋溝生態(tài)綜合治理項(xiàng)目、黃河公園工程等工程實(shí)際，談?wù)効捶ā?

一、積極交流溝通，避免工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷

積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通是少不了的施工準(zhǔn)備工作，了解各方意圖，深刻理解工程的設(shè)計(jì)理念，才能創(chuàng)造很好的景觀效果。我們就施工圖中有異議的地方與設(shè)計(jì)方交流探討，避免工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。

二、精心施工， 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

1 、以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

2、 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

3、 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

4、園林工程的內(nèi)容為多種景觀元素的組合，除植物外如鋪裝、園路、花架等是土建工程；可由于園林工程是讓人們獲得視覺上的愉快感為首要條件，同時(shí)滿足其它功能要求的作品，它對(duì)土建工程要求得更高。如鋪裝收口在圖紙上顯示并不難看，做成作品后卻不美觀，施工放樣時(shí)按實(shí)際效果布局稍作調(diào)整，既不影響整體布局和使用功能，美觀問題也迎刃而解。

三、注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工，從細(xì)微之處體現(xiàn)工程精度

細(xì)節(jié)決定成敗。如：樹干的支撐、固定、綁扎等工程中看作是最簡(jiǎn)單的輔助工作，往往由于我們平常得不在意或忽視，會(huì)使整個(gè)工程的品質(zhì)大打折扣。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，竹桿或木棍粗細(xì)均勻，長(zhǎng)度一致，綁扎時(shí)做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，樹桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加上墊層來保護(hù)樹皮免受損傷。

行道樹施工中，一大批符合規(guī)格要求的行道樹中，夾雜有的樹干略彎，有的分叉點(diǎn)略低。栽植時(shí)我們就把樹干彎曲一側(cè)與樹木的排列走相統(tǒng)一，按樹干分叉點(diǎn)由高到低或由低到高排列，使得行道樹不規(guī)則的個(gè)性特點(diǎn)在規(guī)則布局上得到統(tǒng)一，也從細(xì)節(jié)上彌補(bǔ)了樹木個(gè)性特點(diǎn)的差異。

園林土建工程中，也有許多注意的施工細(xì)節(jié)：面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料同一產(chǎn)地，同一批號(hào)、統(tǒng)一規(guī)格的材料，曲徑通幽的園路施工立模時(shí)要注意園路的弧形S彎的自然流暢。保證模板支撐牢固無明顯折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會(huì)出現(xiàn)凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗1:0.4~1:0.5素水泥漿結(jié)合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用1:3干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實(shí)、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進(jìn)行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致。施工后第二天應(yīng)采用保護(hù)膜蓋上充分澆水養(yǎng)生。

四、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

““三分建，七分管”。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。

把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急，多方位注重質(zhì)量管理，園林工程才會(huì)越做好，越做越精。

品質(zhì)工程論文:提升工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新與實(shí)踐

摘要：建筑工程監(jiān)理作為一個(gè)新興行業(yè)，它存在對(duì)于提高建設(shè)工程安全水準(zhǔn)以及整體水平做出十分重要貢獻(xiàn)。然而因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理行業(yè)本身存在很多問題，這對(duì)于該行業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生十分不利影響。本文針對(duì)提升工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；服務(wù)品質(zhì)；創(chuàng)新；實(shí)踐；研究

引言

隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，我國的工程監(jiān)理行業(yè)也經(jīng)歷了不同層次的變革。從本質(zhì)層面來講，當(dāng)前我國的監(jiān)理行業(yè)正面臨著相應(yīng)的發(fā)展困境，亟待優(yōu)化提升。

一、對(duì)監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)本位內(nèi)涵研究

監(jiān)理行業(yè)是建筑工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，具有提供工程開展過程中咨詢服務(wù)的職責(zé)。并非工程施工中質(zhì)量及安全的責(zé)任主體，其本位是向廣大工程人員提供有效的信息咨詢服務(wù)。作為施工監(jiān)理，在質(zhì)量及安全方面所具有的職責(zé)有以下幾個(gè)方面。首先是就承包商的安全質(zhì)保體系做出全面的審核的同時(shí)，提出科學(xué)切實(shí)的方法建議。其次是對(duì)承包商方面對(duì)合同的履約情況做出詳細(xì)了解，及時(shí)向業(yè)主方面提出咨詢的意見和建議。最后為工程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量、進(jìn)度、資金安全等重大風(fēng)險(xiǎn)，做出及時(shí)的書面警告。但凡有證據(jù)證明監(jiān)理人員于工程中進(jìn)行了上述行為的履行即應(yīng)當(dāng)視作其履行了監(jiān)理的具體職責(zé)。因此可以看出，只有在明確監(jiān)理本位及責(zé)任的情況下，監(jiān)理工作方可正常予以開展，所以這也是當(dāng)下國家工程建設(shè)部門所需自法律規(guī)范層面盡早解決的一項(xiàng)重要問題。

二、創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的宏觀背景研究

國內(nèi)監(jiān)理服務(wù)最早開始于1988年，當(dāng)時(shí)實(shí)行監(jiān)理服務(wù)的項(xiàng)目都是世行、亞行的貸款項(xiàng)目，監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行的是FIDIC條款，以工程實(shí)施中的咨詢服務(wù)為其服務(wù)內(nèi)容。自此以后，經(jīng)過多年試行，1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。此后又經(jīng)過十多年的推行，監(jiān)理服務(wù)的本位不斷發(fā)生異化，監(jiān)理服務(wù)從咨詢服務(wù)演化成為工程實(shí)施中安全、質(zhì)量的責(zé)任主體之一，使得監(jiān)理服務(wù)的責(zé)任無限加大，幾乎工程實(shí)施中出現(xiàn)的一切安全、質(zhì)量問題都要掛上監(jiān)理責(zé)任。與此同時(shí)本來僅僅是作為監(jiān)理服務(wù)手段之一的旁站服務(wù)幾乎成為監(jiān)理服務(wù)的代名詞，為了滿足旁站要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的人員急劇增加。由于大多數(shù)業(yè)主單位對(duì)國家規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并未執(zhí)行，在投標(biāo)中競(jìng)低壓價(jià)。于是使得監(jiān)理行業(yè)成為一個(gè)責(zé)任巨大、收益很低的行業(yè)。產(chǎn)生的直接后果是監(jiān)理隊(duì)伍人才大量流失，監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員的普遍素質(zhì)以及服務(wù)水平急劇下降，形成惡性循環(huán)。在一些地區(qū)和領(lǐng)域，監(jiān)理行業(yè)已成“雞肋”，甚至出現(xiàn)取消監(jiān)理制的呼聲。因此，監(jiān)理行業(yè)往何處去？如何使監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)健康、良性的發(fā)展軌道已迫在眉睫。這是今天監(jiān)理行業(yè)的管理者以及廣大監(jiān)理人需要認(rèn)真探索的問題。

三、如何回歸本位

監(jiān)理行業(yè)回歸本位的前提是工程建設(shè)五元鏈條中的各元都應(yīng)回歸本位，明確各自職責(zé)，切忌形成職責(zé)重疊與責(zé)任連帶。

作為項(xiàng)目法人的職責(zé)是：項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,依法對(duì)所開發(fā)的項(xiàng)目負(fù)有項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資本的保值增值等責(zé)任,并享有相應(yīng)的權(quán)利。項(xiàng)目法人實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并對(duì)項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)承包商的職責(zé)是：設(shè)計(jì)承包商是所承包工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量的責(zé)任主體。而且也是設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量的唯一的責(zé)任主體。

施工承包商的職責(zé)是：施工承包商是所承包工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量的責(zé)任主體。而且也是施工安全和質(zhì)量的唯一的責(zé)任主體。

設(shè)備采購承包商的職責(zé)是：設(shè)備采購承包商是所承包工程項(xiàng)目的設(shè)備采購安全、質(zhì)量的責(zé)任主體。而且也是設(shè)備采購安全、質(zhì)量的唯一的責(zé)任主體。

工程監(jiān)理的職責(zé)是：工程監(jiān)理是所服務(wù)工程及相應(yīng)工程階段的咨詢服務(wù)的責(zé)任主體。而且也是咨詢服務(wù)的唯一的責(zé)任主體。只有在工程建設(shè)法律法規(guī)的層面明確工程監(jiān)理的職責(zé)，監(jiān)理才可能回歸本位。只有明確了工程監(jiān)理行業(yè)在工程建設(shè)中的職責(zé)邊界，工程監(jiān)理才可能在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這是目前完善工程建設(shè)法規(guī)方面非常緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。

四、提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新策略研究

1、當(dāng)前對(duì)于工程監(jiān)理品質(zhì)的提升，需要自根本改變優(yōu)化監(jiān)理部門的服務(wù)特性，以此確保監(jiān)理工作的深化開展。其具體內(nèi)涵即通過改變傳統(tǒng)的旁站服務(wù)模式作為重點(diǎn)施工監(jiān)理的服務(wù)模式，最大程度上減少現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，側(cè)重運(yùn)用檢測(cè)、監(jiān)測(cè)技術(shù)開發(fā)同信息化結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)模式，以此提升監(jiān)理服務(wù)的成效品質(zhì)。最后，筆者認(rèn)為現(xiàn)下工程監(jiān)理過程中應(yīng)廣泛提倡一個(gè)核心及五點(diǎn)支撐的監(jiān)理工作方式，具體如下。

首先，一個(gè)核心具體是指為工程單位提供一套全面、深入、新型的工程管理咨詢服務(wù)。所謂的全面、深入、新型的資訊管理服務(wù)具體如下。

全面：所指即服務(wù)的范圍，從縱向方面理解的服務(wù)范圍，主要是針對(duì)工程建設(shè)全過程的服務(wù)。從橫向方面而言主要是指針對(duì)于每一階段服務(wù)范圍中所有需受控的環(huán)節(jié)展開。

深入：具體是指服務(wù)的質(zhì)量，促使建筑監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容涉入到工程內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性需求之中，促使監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)充分滿足業(yè)主心理需求，以使得監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)可以發(fā)揮出超值的價(jià)值能效。

“新型”所指的是服務(wù)的特色，其一是就工程建設(shè)對(duì)于監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)生的新需求進(jìn)行觀察捕捉，做出創(chuàng)新。其二是不斷地就符合工程建設(shè)特征的監(jiān)理服務(wù)新方法、技術(shù)理念予以總結(jié)和引進(jìn)。其次，五點(diǎn)支撐如下。

建立不斷研究、總結(jié)、提煉可以滿足相關(guān)客戶需求的持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)理動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)；培養(yǎng)高端素質(zhì)技能復(fù)合型的管理人才及專業(yè)精細(xì)化的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；廣泛進(jìn)行了解并運(yùn)用相對(duì)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)檢查方法技術(shù)；進(jìn)一步深化規(guī)范、提煉及優(yōu)化管理的流程；研究推行具有完整性和系統(tǒng)性與及時(shí)性及直觀表達(dá)性的綜合信息處理技術(shù)。

經(jīng)過以上系列的實(shí)踐總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)該類監(jiān)理服務(wù)特性和理念內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，充分吻合了業(yè)主方面的實(shí)際需求，就監(jiān)理服務(wù)的具體價(jià)值予以了體現(xiàn)，因此在當(dāng)前值得進(jìn)一步的推廣應(yīng)用。

五、工程監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展方向研究

監(jiān)理協(xié)會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)功能，著力推動(dòng)行業(yè)自律管理，共同促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和政府職能的轉(zhuǎn)變，行業(yè)協(xié)會(huì)的影響和作用將日益增強(qiáng)。監(jiān)理協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)的功能，既要深入調(diào)查研究，為政府決篆建言獻(xiàn)策，又要積極了解企業(yè)需求，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。要大力引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，積極開展行業(yè)交流和培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，樹立良好行業(yè)形象。要完成好部里委托的監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的審查工作、變更和發(fā)證工作，以及考試和繼續(xù)教育等相關(guān)工作，要嚴(yán)格堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，做到公正、公開、陽光透明。要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，協(xié)會(huì)日常工作要堅(jiān)持做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，不斷提高協(xié)會(huì)服務(wù)質(zhì)量和水平。

結(jié)束語

隨著我國WTO步伐的加快，國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司將不斷涌入中國市場(chǎng)，我國的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之列。必須借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確自己的發(fā)展方向，逐步發(fā)展為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理公司。我相信，通過人們對(duì)監(jiān)理行業(yè)在建筑業(yè)中重要性的認(rèn)識(shí)，工程監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)會(huì)發(fā)展得越來越好。