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石油化工建設論文:新時期做好石油化工項目建設管理的幾點建議

摘 要 近年來，我國的經濟增長速度加快，經濟的發展導致我國在日常的生產經營過程中對于資源的需求量大大增加。因此，在新時期加強我國石油化工的建設具有重要的意義。據有效數據顯示，我國經濟增長的總額當中，石油工業占有相當大的比例。同時伴隨著經濟的不斷增長，人們對于生活質量的要求越來越高，在這種情況下，加強對石油化工項目的建設管理，能夠促進我國人們生活質量的提高，能夠促進我國國民經濟的增長。

關鍵詞 石油化工 項目建設 管理模式 建議

一、前言

新時期，為了適應我國高速發展的社會經濟和人們的需求，我國不斷借鑒國內外先進的管理經驗，加強了石油化工建設項目的管理。科學有效的管理是促進我國石油化工產業不斷發展、為我國國民經濟不斷做貢獻的基礎。在進行石油化工建設的項目過程中，加強管理能夠提高工程質量，能夠有效降低成本，能夠保證工作人員的安全，減少經濟損失，是我國石油化工項目工程不斷向前發展的基礎。

二、我國石油化工工程建設安全管理的現狀

同其他的建設項目不同，石油化工工程建設有自身的特點，該工程的建設過程中存在更高的危險系數，同時一旦發生事故，所帶來的經濟和人身損失是難以彌補的。近年來發生的安全事故當中造成了大量的人員傷亡，因此加強對石油化工工程建設安全管理的重視是非常重要的。

現階段，我國大多數公司在進行石油化工工程建設安全管理的過程中都采取粗放的手段，這種管理方法不夠細致，導致施工過程中風險系數增大，進行施工風險評估的過程中也只是表面的現象，沒有將工作落實到實處，致使安全管理措施也無法真正發揮職能。同時，進行石油化工工程建設的公司領導安全和管理觀念的薄弱，導致安全管理措施沒有真正實施。再加上在日常的工作過程中，工作人員受教育程度較低，他們沒有安全意識，導致工作過程中安全隱患大量存在等。[1]

三、影響石油化工工程建設的安全因素

（一）人為原因的影響

加強石油化工工程建設安全管理，首先要提高該工程管理層對于安全問題的重視程度。管理人員不重視安全問題，就導致他們下發的命令不能夠被及時有效的執行，采取的措施無法落實到實處。還會導致工作人員在日常的工作中缺少安全意識，從而在工作中失誤操作較多。[2]

（二）工程自身特點的影響

石油化工工程建設，是一項復雜的工程，施工過程中會受到多種因素和方面的影響。例如，吊裝作業、高處作業等各個方面的工作，難度大又復雜，給安全管理工作造成很大的阻礙。[3]

（三）自然因素的影響

石油化工工程建設需要大量的大型機械進行日常的工作，然而這些機械在運轉的過程中很容易受到自然因素的影響，例如，大風和雨雪天氣下會導致工程無法進行，同時大型機械會受到潮濕的影響而發生故障等。

（四）人為因素的影響

在石油化工工程建設的現場，除了以上難以管理的種種因素外，還有一種影響因素往往是導致工程施工過程中出現安全問題的重要因素，那就是人為因素。例如，工作人員的專業程度不足，導致他們在工作中搭建腳手架不夠規范、不系安全帶進行高空操作、不正規的電源接引和繼續應用已經損壞的施工用具等現象。這些不正規的操作方法導致石油化工工程建設過程中到處充滿著安全隱患。

四、石油化工項目建設管理的幾點建議

（一）安全管理責任制的建立和完善

科學和完善的制度是保證工程安全的重要基礎。因此，要想加強石油化工工程建設中的安全管理，首先要制定和建立起科學的安全管理制度。施工單位在進行安全管理工作的過程中要根據自身的實際情況進行制度的建立，企業領導層各個級別的管理者都要能夠明確自身的安全管理責任。安全責任制的核心應為該項目工程的經理，之后是對施工監理、管理者及承包商進行責任分配，促進各方團結一致進行安全管理工作，以最大的努力將工程施工過程中的種種安全隱患降到最低。[4]

（二）注重安全課程培訓

提高石油化工工程建設的安全管理，一定要對全體工作人員進行培訓，才能夠提高整體的安全意識，才能促進工作人員在日常的工作中互相監督，不斷提高整個工程的安全度。加強安全意識培訓，首先，要從工程施工的方面入手，提高施工方的技術水平和專業能力是非常重要的，操作人員在日常的工作中要通過培訓，使他們的操作技能更加專業和熟練，減少人為因素導致的安全問題。其次，安全意識和素質的培訓。在對工作人員進行培訓的過程中不僅要強調技術的提高，還要注重提高他們的安全意識和素質，只有在意識上和心理上提高了對安全的重視程度，才能夠在工作中更加的遵守操作規則，提高警惕，也更有利于領導下屬單位安全措施的執行。不斷提高工作人員的安全意識，將其與先進的科學技術和機械以及專業的操作水平相結合，能夠促進施工過程中安全性的提高。

（三）及時發現安全隱患

石油化工工程建設是一項復雜而龐大的工程，施工現場的安全問題較多，在這種情況下，單獨靠安全防范措施或者制度是難以實現工程的安全管理的。因此，在工程施工過程中，要充分利用工作人員的安全意識，在工作中共同努力，及時發現環境變化給安全帶來的威脅，并及時進行處理。要建立專業的項目安全管理小組，對工程進行監督，工作中及時檢查各項工作的是否達到了要求，同時要結合當地具體情況，采取不同的措施進行安全檢查和防范。安全管理制度和手段也應該在該小組完成實地勘察過后來進行制定。例如，識別臨時用電的危險因素的時候，該小組通過對施工現場線路和環境的考察，制定出與事實相符的管理方案，采用神門楊的電器元件和架設設計都要根據考察結果來制定，嚴格要求承包商的管理標準，同時，在日常進行管理工作的過程中要及時結合實際，將管理措施當中不夠完善的地方進行整改。

（四）完善管理秩序

石油化工工程建設的過程中，由于開發商片面的追求經濟利益而加快工程進度等現象，將嚴重影響工程的質量。因此，必須嚴格要求開發商按照工程安全管理程序進行工作，不得省略其中的步驟。開發商將開發方案遞交到上級機關的時候，上級機關要提高重視程度，嚴格審查開發方案，工程施工的過程中要能夠嚴格的檢查記錄和相應的措施等步驟，將監理工作落實到實處。在傳統的石油化工工程建設安全管理過程中，安全記錄這一步驟常常被忽視和省略，施工過程中只是進行口頭上的記錄，這就為接下來的安全事故問題的責任查處增加了難度。因此，在加強石油化工工程建設安全管理工作的過程中，完善安全管理秩序，促進安全管理各項工作按照順序進行，是非常重要的。

五、結論

石油化工工程建設是一項復雜而龐大的工程，加強安全管理工作要促進工作能夠以動態和靈活的形式進行，加強安全管理制度和措施的完善，提高工程承包商和建設單位及各項工作人員的安全意識，在工作中實現共同監督和管理安全問題，將安全制度和措施進行完善和充分執行，才能夠逐漸實現安全管理的目標。

（作者單位為中國石油呼和浩特石化公司）

石油化工建設論文:關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

【摘要】在我國石油產業是基礎、支柱型的產業，而石油化工是其重要分支和組成部分。對于石油化工建設項目而言，其投入比重較大、項目規模宏大、施工周期較長，同時，石油化工建設項目具有極強的專業特征，需要很多相關學科知識進行輔助，嚴密的工藝要求也必不可少。因此，對于石油化工建設工程項目的管理，要注重對行業風險的有效防控，形成具有針對性的管理制度，這是實現石油化工產業有效發展的前提。本文主要分析了石油化工建設項目管理的特征，具體指出了管理的策略。

【關鍵詞】石油化工建設；工程項目；管理

前言：隨著現代工業發展速度的加快，石油產業在整個經濟中的作用日益明顯，而石油化工對于促進整個石油產業的進步至關重要，是重要的推動方式。因此，石油化工建筑工程項目本身決定了對其進行施工管理的重要性。借助施工管理，能夠極大促進石油化工工程的發展，實現石油化工行業的可持續發展戰略。

1、石油化工建設項目管理的主要特征

在工程整體規劃中，項目管理至關重要。項目管理的最終目標是實現對整個施工過程的有序組織、協調和控制。工程項目管理極具復雜性和系統性，專業性極強，涉及諸多組織和部門。在各個工程環節中，存在部門之間協調不一致、溝通障礙的問題，對管理存在嚴重的隨意性和自主性。鑒于工程項目的實施主要借助合同管理，因此，各項管理項目都要以方案和計劃的形式體現，按照設計，嚴格執行，責任到人，實現風險的有效緩解。部門和機構之間要形成密切的聯系，為施工順利進行掃清障礙。當前，石油化工行業發展迅速，相應的石油化工項目的規模和數量都在擴大，在項目管理上，對于方式的模式的選擇顯得極其重要。對于項目管理的重視，能夠降低投入和支出，提升工程效率，使得工程管理彰顯制度化、規范化和科學化。

2、如何提高石油化工建設工程項目管理

2.1 針對工程項目的特點，建立具有針對性的組織結構，形成完善的工程項目管理制度

對于石油化工建設項目而言，施工周期較長，因此，需要針對項目，建立具體的、全面的項目組織結構的體系。任何活動的基礎多是組織，因此，在項目團隊形成之前，要保證管理團隊的專業性和經驗性。對于這個團隊，最基本的就是要深入了解石油化工的行業知識，保證專業性，同時，掌握相關的石油化工技術標準和要求。一個管理隊伍的綜合素質和水平直接決定了其在活動中核心項目的成效，只有專業性高，才能為管理活動提供優質的智力援助。在重視組織建設的同時，要重視對規則制度的健全和完善，結合項目特征，形成合理、科學的規章制度。對項目的權利和責任進行合理劃分，保證各個職能部門能夠充分發揮各自作用，實現內部控制有效性【1】。

2.2重視工程建設的基礎性工作，為項目施工的順利進行奠定基礎

針對較大規模的石油化工建設工程，要做好施工前的準備工作。對于前期的準備工作，是保證整個項目順利進行的前提，主要涉及人員的調配、具體設計、技術工藝、規劃以及諸多合作等內容。在前期工作中，要對各個施工環節進行全面分析和掌握，制定合理的時間表，保證環節和流程之間的關聯。在石油化工建設工程中，技術標準和要求較高，一旦發生突發事故，必須將前期工作進行細化。

2.3 對石油化工建設項目的控制貫穿于整個施工全過程，彰顯管理的計策性和動態化變化

在石油化工建設項目實施進行中，要做好對整個過程的控制，保證嚴謹性。針對項目周期性、專業化程度高等特點，要求在具體建設中，要端正管理態度，保證專業性，具有專業精神。在開始施工之后，要重視對內部和外部管理的控制，針對不同問題，采取不同的施工計劃，具體問題具體分析。例如，針對施工用料，要保證符合石油化工工業的要求和標準，做好質量把控，降低風險系數。對于施工現場，要進行全方位的監控，一旦出現設計標準和方案變更的情況，要對更改計劃進行嚴格的審核，保證流程正確，也就是要使整個流程彰顯石油產業的專業標準。在具體管理中，要將動態和靜態進行全面融合，保證對工程進行全面校驗和審查。

2.4重視合同履行審查制度的建立，全面做好招投標工作的管理

在石油化工建設項目管理中，涉及諸多學科的知識和內容，參與的單位也較多。工程的確定主要以合同和協議為施行的基礎。項目在執行的進行中，要嚴格按照合同的具體要求進行執行，將合同作為施工行為的約束力，因此，要全面建立合同履行審查制度，尤其是在招投標管理上，要保證選擇的單位具有針對性，只有資質符合施工標準，才能開展施工活動。同時，加大對建設方的審查和管理，注重監管。

2.5 提高安全觀念，對工程項目的風險進行有效的規避和管理

對于石油化工建設項目，對安全方面的要求較高，同時，石油化工項目具有較強的特性，安全隱患較多，容易發生事故，因此，在具體管理中，要重視制度的價值，彰顯專業化特征，全面體現科學化。在具體施工進行中，要成立全面、有效、有針對性的安全管理機制，一旦發生任何意外事故，要保證能夠快速地采取應對、處理措施。在安全管理中，要安排專人進行管理，同時，保證全體相關人員都具有安全思想和安全觀念，強化安全管理，這是保證保障石油化工建設工程的關鍵。

2.6重視人力資源的管理，形成科學的考核和激勵制度

對于任何企業，核心競爭力是對人力資源的高效管理。在石油化工建設項目中，需要具有專業素質的諸多人才，發揮人力資源對施工管理的重要指導作用。針對人力資源的管理，要形成具有現代意識的管理制度。重視人才的選擇，做好人員考核，獎罰分明，全面引進科學的管理思想，實現與企業自身情況的融合，形成全面、完善的管理模式。對于表現好的單位，要給予積極的支持，而對于操作失誤，造成損失單位，要進行懲罰，充分發揮人力資源管理在石油化工工程建設中的動力作用。

2.7重視對石油化工項目的投資控制

對于工程項目，主要的負責人為項目的經理人，要全面發揮其作用，實現對權力的行使和責任的承擔。對于不同的管理部門，要保證嚴格按照施工程序進行投資的全面監控，保證動態趨勢。借助招投標的方式，實現對物料、相關企業的選擇。對于項目投資，要注重信息的實時監控，做好全面分析，將投資控制在合理的范圍內。一旦投資管理出現不足或問題，需要快速做出反映，實現對問題的準確處理。另外，要以項目的總體目標為基礎，確定目標管理的方向。可以針對項目特征，進行項目的逐一分解，保證各項工作都責任到人，便于工作的順利開展，對責任進行全面劃分。要重視項目前期的工作，發揮其對投資產生的影響，尤其做設計和審核工作。

結束語：綜上，與其它建設施工項目相比，石油化工工程建設更具特殊性，為了實現項目的順利施工，要保證施工項目方案的科學性。當其，石油化工項目發展具有良好的趨勢，必須不斷加強對工程項目進行的有序管理，這是石油化工產業發展的必然，將項目管理運作的更加專業化，形成全新的管理思想，進行科學的管理，這也是我國工業現代化的重要標志。

石油化工建設論文:淺析石油化工設計變更對工程建設的影響

【摘要】石油化工設計變更是該行業工程建設中的常見問題，設計變更對工程有著直接影響，包括影響工程進度、施工方案、成本預算等。若變更不合理還會造成嚴重的工程建設損失。本文對石油化工設計變更的影響展開分析，旨在通過對石油化工設計變更的重要性和影響程度進行論述，為今后石油化工設計變更提供參考。

【關鍵詞】石油化工；設計變更；工程施工；安全性；生產運行

石油化工建設與生產過程中常因工程變動及相關需要而進行設計變更，這種設計變更主要包括兩類：一種是針對工程項目進行設計變更，如改、擴建變更等，另一種是對運行投產現狀進行變更。設計變更對工程建設有多方面影響，包括對工程進度、成本、安全等都有直接關聯作用。本文將針對石化設計變更展開分析。

一、石化設計變更的重要性

（一）工程建設變更

在工程施工過程中由于一些因素可能產生工程變更。為此，需要進行變更設計，以此完成對工程的有效開展。工程變更的內容包括多個方面，包括對合同、方案等的修繕與完成。工程建設的復雜程度造成了項目施工的諸多不可預見性，為此可能在建設過程中發生變更。

（二）生產運行變更

生產運行變更多發生在項目建設生產階段，此過程中由于工藝與技術水平問題可能出現局部變更。機械設備等的變更或是設備與技術之間無法匹配等都需進行變更設計。總之生產運行變更會令生產階段的相關工序技術與設備發生變化。

二、設計變更產生的主要原因

設計變更產生的主要原因有設計自身原因：設計漏項、錯誤和改進；非設計原因：業主或監理要求、業主采購訂貨、上級部門提出的要求或設計條件發生變化等。

（一）設計自身原因

設計漏項，如：某裝置采樣器新增循環水地管、氣封冷卻器循環水管修改。設計錯誤，如：某裝置鋼框架2.5m-33.4m斜梯位置調整；催化劑加料間屋面抬高。設計改進，如：某裝置管道與樓梯間斜撐相碰；修改消防水閥門井。

（二）非設計原因

業主要求，如：某裝置新增輕柴油回煉設施；設置增產汽油、航煤措施；板式換熱器入口增加過濾器；加熱爐風道增加人孔；分餾爐增設在線切出流程；新增隔離液充灌站等。業主負責的采購訂貨，如：某裝置壓縮機干氣密封電加熱器增加控制柜，修改電源和控制方式；某單元配電設備布置調整；到貨壓縮機水站與圖紙開口不符；兩相流空預器控制流程中部分儀表未帶需增補等。專利商等提出新要求或設計條件變化，如：引進技術專利，外方在現場檢查報告中要求設計完善內容等。

三、設計變更產生的影響分析

工程變更屬于工程施工風險，變更管理從本質上看屬于工程施工風險管理。風險問題在HSE目標的實現過程中產生十分重要的作用。風險形成會造成事故，進而引起人員傷亡與經濟環境的破壞。為此，在工程施工階段提升風險控制意識已成為當前社會各界的一種共識，石油化工廠建設及生產等方面的變更管理控制更加重要。

現結合實例進行分析，某項目進行人工挖孔樁施工，相關生產單位進行設計變更，預計K5孔要進一步挖深7m，過程中發生坍塌，造成孔下3人被埋，并在淤泥中窒息死亡。根據設計要求，該工程下部需采用逆作法施工，通過人工挖地下樁實現成孔，并采用混凝土護臂定型方式支護澆筑。基于明確的人工挖孔要求，在開挖深度達1m時效果最好，隨后每多挖0.9～1m左右就需進行鋼筋混凝土澆筑。為確保施工安全采用鋼護筒進行保護。施工單位在施工時，對設計方案自行調整。將方案中應用混凝土護臂澆筑定型部分換做竹篾護臂，造成施工中坍塌事故出現。從發生事故的結果看，施工單位在施工過程中將施工內容進行變更，是造成事故發生的最主要也是最直接原因。從管理的角度看，施工單位進行工程變更，未得到設計單位及業主與監理部門的批準。施工單位單方面的設計變更，并未對變更部分進行危害評估，未形成有效的控制風險措施。與此同時，施工單位相關現場管理人員針對施工中存在問題也沒有及時遏制；施工技術交底時，沒有將現場情況進行明確，相關安全員及現場管理人員對作業人員工作當中不安全因素未能糾正與監理。屬于制止違章不力，是此次事故的另一重要原因。當然，建設單位未對設計、施工、監理等單位提出建立、實施HSE管理體系要求，自身對該工程項目的變更沒有及時進行監管，也負有不可推卸的管理責任。

需確保生產運行變更的安全性。1974年英國一家己內酰胺工廠發生因一臺反應器設備腐蝕，改流程用一條500mm管道臨時跨接。檢維修人員未進行管系計算也沒找到原設計所需的管材，焊接后直接投入生產，在多次出現環已烷泄漏后最終發生了重大爆炸。這次事件造成了28人死亡，造成了嚴重的經濟損失和社會影響。

四、石化設計變更管理

在石化設計變更中，無論是工程項目設計變更還是生產運行設計變更，都要做好變更方案制定，在工藝方案中保證石化裝置正常運行。提高石化項目設計質量，實現設計與投資經濟效率提升，需加強設計變更管理。要依據設計變更相關管理程序，對設計變更提出相應要求；同時應闡明設計變更原因，例如工藝流程改變及產品質量方面的影響等。需要對設備選型與更改等方面進行闡述。項目變更要有歸口負責管理部門，嚴格按設計變更管理程序和審批制度控制設計變更，嚴格按照一般設計變更或重大設計變更、設計原因變更或非設計原因變更進行分級審查確認，確保符合工程設計規范和工程設計統一規定、各階段設計審查批復內容。

對設計過程中產生的漏項、錯誤等情況，需對原設計進行變更，以實現工程設計質量管理。通過設計單位質量體系的執行、設計自查和復查、業主組織審查、設計過程質量巡檢和設計成品質量檢查等手段，盡量減少設計原因變更。

業主與監理單位等都需要對施工質量負責，此過程中一旦發生變化或因施工條件等問題造成非設計原因的變更，也需根據實際進行技術變更。要嚴格按照相關制度和管理規定的審批程序執行，嚴格控制設計變更數量，防止投資浪費。

工程建設過程中發生一定數額且影響工期的變更應按照審批程序歸口管理。重大設計變更造成工程費用大幅增減的、超出設計審批內容、涉及總圖布置、建設規模、工程范圍、工藝路線、關鍵設備及主要材料變化的設計變更，要嚴格按照相關制度及管理規定的審批程序，經由相關部門的聯合會簽審核后最終形成專門文件上報審批。

結束語：

綜上所述，石油化工設計變更對工程造成的影響是多方面的，無論從工程進度、施工現狀看，還是從工程安全、生產運行看，都有著直接關聯性影響。在今后石化工程設計變更中，要加強對設計變更的管理和控制，各部門人員要統一研究和分析，在設計變更前要做好相關變更知識了解，以保證變更對工程發展影響的有效控制，促進石化產業長遠發展。

石油化工建設論文:石油化工建設項目的工程造價管控策略分析

【摘要】：隨著我國石油化工業的不斷發展，石油化工建設工程項目也在不斷增多，那么對于石油化工建設項目的工程造價問題也就越來越重視。石油化工建設工程造價，就是建設工程項目投資過程中的固定資產投資部分。整個工程額度就是從籌劃建設到建成，以及竣工驗收這整個建設過程中花費的資產和投資的總額。本文通過分析石油化工建設工程造價管控中存在的問題，以及管理石油化工工程造價的必要性和石油化工建設工程造價控制的原則，最后提出石油化工工程造價的控制的舉措。

【關鍵字】：工程造價管控、策略分析、工程造價、索賠

1、引言

石油化工工程造價的管理，是結合科學技術的原理和方法，在目標統一的前提下，為保證石油化工工程的收入利益和其他各方面的經濟效益進行的對工程造價全方面的，全過程的和符合政策以及客觀規律的業務行為和組織的一些活動。造價管理在石油化工工程中占有相當重要的地位，要對工程造價的相關管理采取一定的有效措施，從而施工造價可以有效地得到控制，與此同時可以編制完善相應的造價文件。緊跟著社會主義經濟建設的發展，工程造價控制中慢慢出現了相應的新問題，新狀況，目前最重要的就是采取合理的控制措施對工程造價造價管理一步一步向法制化、系統化、規范化道路邁進。

2、石油化工建設工程造價管控存在的問題

根據我國目前石油化領域采用的模式和分析方法可以總結出兩個方面：一是，工程造價分析方法比較單一。造價分析方法基本上采用的都是按照時期、區域進行相互比較的分析方法，不能很好地形成由不同部分和其他不同方法組成、能全面準確反映造價信息的一個有機整體。二是，工程造價分析管理工作還長期處于初級階段。即使，石油化工企業生產經營開始注重造價管理，但是為了更好地控制成本石油化工還是成立了工程造價管理中心。從此可以看出石油化工建設工程的周期性和規模性很大一部分決定了工程造價的形成具有多次性，因此對工程造價問題的分析也應該分層次分階段的展開實施。

2.1、工程建設前期

（1）雖然石油化工工程造價問題在整個工程中都有涉及，但是在決策過程中每個項目技術的決策對整個項目的工程造價的影響占絕大一部分，其中特別是對建設標準水平的確定以及建設地點的選擇，設備的選用等等，這些都是直接影響石油化工工程的造價。而且項目業主的興趣都不盡相同，有的項目業主對有關可行性的研究缺乏科學的認識和論證，并且還出現把可行性研究變為可批性研究的這種現象，還有的直接向上級虛報投資額度，改編工程的有關功能。然而可行性研究是建設項目立項的基礎，所以人為的增加投資概算或者是減少概算都會給項目以后的順利進行留下后患。

（2）石油化工工程的設計質量在整個工程建設費用中當中占很大的分量，它既決定了工程的技術水平，還影響了工程的造價問題。所以把握好這個環節相當的重要。但是目前我國在工程造價方面還存在很多的問題：一是在設計市場方面缺乏競爭，大部分設計人員只對技術負責而缺乏經濟方面的觀念，而是一味的過高的追求安全系數使用高新產品，甚至還故意的不選擇經濟技術方案；二是有的項目業主過高的追求高標準，就會在設計階段違背批準的立項文件以及擴初設計方案來滿足自身的利益；三是按照造價比例計取的標準設計收費標準，來使得設計單位對任意提高設計標準的現象隨波逐流，最終就會出現設計概算超標的現象；四是勘察設計力度不夠，存在缺項、漏項以及前后設計不連貫等等眾多問題，以至于出現了工程造價難以控制的局面。

（3)合同簽訂不規范。首先，一些石油化工企業的合同法律觀念淡薄，風險意識差，在合同簽訂的同時普遍缺少對對方資料的詳細調查，沒有審查對方的法人營業執照或者法人身份證以及法人授權委托書。其次，一些合同的文本不規范，條款過于簡單和模糊，一些合同簡單的以“協議書”，“意向書”等簡單的命名，根據我國現行的法律法規，它們的意思是不一樣的，所以，表達的法律效力也是有所差別的。最后，合同的效力問題，首先必須明確一個問題，合同的生效不同于合同的成立。一般情況下當事人采用合同書形式訂立合同等的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同才能夠成立。有些合同約定自雙方簽字蓋章之日起生效，但是合同上僅有蓋章和簽字。殊不知簽字蓋章的意思是法定代表人或者授權委托人簽字加單位公章。還有一些合同沒有明確合同的履行期限，這就給合同安全埋下了隱患。

2.2、建設工程施工階段

石油化工建設工程要求相當嚴格，雖然在施工方面主要的設備、材料、機械、人員都在施工階段全身心投入，但是通過施工措施節約投資的可能性才僅僅10%左右，在這一階段的控制重點是避免增加工程預算外的開支。這其中存在的主要的問題可以分為以下幾點:一是監督機構不夠完善，人員素質不高，還有就是監理制度難以運行，而且現在在我國普遍存在只有技術監理而沒有造價監理；二是少數承包商在材料、設備的選擇上選擇那些廉價的貨物，偷工減料以假亂真鉆設計和施工合同的空子，使得工程在施工階段暴露大量的問題；三是一些承包商通過各種關系獲得大量的更改、簽證資料，任意擴大工程量，弄些假的冒充，其中一些隱蔽工程或者前期拆遷、臨時建立的項目更是沒有任何頭緒可以查證，從而加大了控制造假的難度；四是有些重點工程大多是業主、設計施工、建設管理、質量監理為一家，像這種現象的頻繁出現一旦監督不嚴格不一視同仁，就會必然導致腐敗行為的出現。

2.3、建設工程后期

在建筑施工的后續階段，主要就是指工程竣工驗收、結（決）算審查階段，它是控制工程造價的最后一道關卡。工程結算書上的每一個數字都代表甲乙雙方的經濟利益。結（決）算審查人員是以施工合同、招投標文件或標底為參考依據，綜合考慮設計的更改和現場簽證的一切情況，是在前面工作的基礎上進行的。 工程施工中可能發生的索賠內容

第一，不利的自然條件與障礙引起的索賠，不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標文件所描述的更為困難和惡劣,這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度,導致施工單位必須花費更多的時間和費用,在這種情況下施工單位可提出索賠要求。第二，工期延長和延誤索賠。這包括兩方面:一是建設單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因導致工程延誤而造成的損失。一般這兩方面的索賠報告要分別編寫,因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。第三，因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。如果由于建設單位的原因引起施工中斷和工效降低,特別是根據建設單位不合理的指令壓縮合同規定的工作進度,使工程比合同規定日期提前竣工,從而導致工程費用的增加,施工單位可提出由此造成人工費用、設備費用、材料費用增加等所帶來的整個施工成本增加的索賠。

3、管理石油化工的工程造價必要性

3.1、防止資產流失

由于我國的許多的承包單位善于法律的空子，所以對于石油化工建設的造價管理機構不重視，甚至有時候不對工程造價進行控制管理。導致有些承包商撈取大量的資金，是項目資金大量的流失。所以合理控制石油化工建設工程造價是非常重要的。

3.2、建設單位盲目壓價造成質量隱患

在市場競爭激烈的今天，石油化工建設工程的數目遠少于施工企業單位對工程任務的需求。如果資金投入過低勢必會出現石油化工工程質量低劣的問題，投入資金過多，經濟效益不高。所以，在這樣的情況下，如果不對工程造價進行合理必要的管理和控制，那么會出現很多單位攀比現象，和競相壓價的現象，以及偷工減料的現象，這些都對工程建設有一定的影響，使石油化工工程出現不同程度的質量隱患。

3.3、建筑產品價格的宏觀調控與微觀管理的有機結合

在石油化工工程建設的過程中使用的材料種類較多，價格也相對較高。所以對于材料單價有必要實行監督。對這種產品應該采取宏觀調控和微觀相結合的模式，從根本上杜絕建設投資的浪費和流失，杜絕價格交易過程中的腐敗現象。

4、石油化工建設工程造價控制的原則

4.1、必須做好設計階段的造價控制

設計階段在石油化工建設工程中影響著整個工程的造價，只有在工程前期做好相應的措施，科學合理的投資以及在設計階段合理控制造價，才能從根本上控制整個工程的造價，從而使得工程更加科學化和規范化，為控制整個工程的造價做了良好的鋪墊。

4.2、強化工程造價的主動控制和動態管理

在石油化工建設的過程中，控制工程的造價不僅要反應出設計和施工的造價，還要反應出工程造價的主動控制，從而，通過主動和動態的造價控制來實現對投資決策，設計以及施工形成一定的影響。

4.3、技術與經濟充分結合

在石油化工建設過程中，結合技術和經濟在進一步進行對造價的控制會顯得更加有效。具體的就是從組織、經濟、技術等多方面進行著手，制定出相應的合理措施。從組織方面來看，應該構建相應的項目組織機構，制定相應的明確分工，從而來落實造價的控制。從技術方面來看，主要就是對設計所采用的選擇措施，我們可以采取總體設計多方案選擇，然后在對每個設計的環節，例如初步設計、施工圖設計等等從相關技術領域方面來進行嚴格的監管，做到節約的最大化；從經濟方面來看，應該對工程造價的預算和實際的投資進行相應的對比分析，同時還要對費用的支出做出嚴格監督，購買性價比高的材料和設備，當然，還可以采取相應的獎罰措施來針對造價的控制。

5、石油化工工程造價的控制舉措

5.1、優化方案、做好市場調研

首先設計人員要具備基本的專業素質且要對施工工藝的技術熟悉，對自己的設計要有比較明確的方向，才能結合自身的能力，這樣才有用多種方法進行經濟分析比較用哪個方法比較劃算，也為工程造價的減少做好了鋪墊。做任何方案之前我們都知道只要把方案優化好，才有可能使用更簡單的施工工藝流程，合理的選用配套的設備，這樣可以節約大量的資金。即使做好了優化方案，也要虛心認真的做好市場調研，了解國內外的需求狀況以及是否有類似的建設項目，吸取它們精華，也要時刻關注國家對于該項目是非有扶持政策，以及此項目的發展趨勢怎么樣等等。

5.2、加強設計、招標投標階段的控制

相關工作人員的工作還是很重要的，其中一個比較重要的就是要對設計單位給出的圖紙進行嚴格的審查和外部監督，爭取把圖紙的作用發揮到最大，與此同時也要規范設計方法、制定相對的限額標準，也應該有相應的獎罰；其中對于設計圖紙被審查通過后，可以確認為優秀的設計作品，就應該適當地給設計人員一些獎勵，從而可以喚起設計人員的激情，也是對設計人員為工作的認可。同時在招標過程中，應當加強招標投標的工作的監督，堅持公平，公正，公開的原則，做到人人平等；提高招標投標工作人員的素質和編制質量，嚴格打壓低價搶標或者壓標的行為。還要加強技術以及技術措施方面的改進。

技術措施中的最重要的部分是對現在的施工方案進行持續優化。所以，施工過程中必須采用最好的施工方案才能夠最大額度的降低石油化工工程的造價。在對方案進行優化的同時應對以下幾個方面重點考慮：首先，確定具體的施工方法、選擇合適的施工設備、并且合理的安排施工流程以及組織流水施工。其次我們還要科學的把握造價控制以及和其它方面的聯系，必須對過程具體質量以及工期和其他方面的安排有一個最優化的計劃與控制，才能夠避免由于現場布置與進度不理想而導致的造價上升，因為在這整個過程當中造價控制是施工工程的核心。

此外還應該加強企業管理的信息化建設。信息管理在高效管理方面占據很大地位，因為信息技術和網絡技術能夠在最短時間內較好的解決各種企業業務之間問題，輔助企業各個方面的管理。信息系統通過采集各種數據信息，來傳遞業務中的信息來實現業務流程；并且對數據中隱藏的信息進行挖掘和分析，可以通過這些信息解決具體的造價問題。

5.3、施工、竣工階段的控制

首先要制定一個合理的目標來控制工程造價，沒規律的對工程造價的目標值和實際值進行比較，并要分析出原因所在找出誤差，積極的采取有效的措施使其控制，保證在第一時間控制好工程造價中存在的問題；然而原材料的價格在整個建設成本中占主導作用，因此，控制好原材料的價格是降低工程造價的最好方法，嚴格把關，絲毫不能疏忽，把原材料在保障質量上同時價格也能控制到最低。若整個工程竣工后，要將過程中各個環節進行整理、歸集，計算出整個工程項目的事跡總費用，并且在結算時重新進行匯總，按要求編制竣工結算，做個總結。

6、結束語

總而言之，石油化工建筑工程項目中的造價管控是整個工程項目非常重要點一部分，它是一項涉及面非常廣泛并且綜合性很強的一項工作。從項目開始到項目結束，這整個過程都需要造價管控這一環節。在整個石油化工建筑工程中實行全方位的管控，使投資額度降低到最少，讓造價管控真正起到控制項目總造價的作用，完成這項工作需要各個部門的協調配合，只有共同協作，才能夠實現施工企業的最大化利益。

石油化工建設論文:石油化工建設項目的管理與控制

摘要：在當前的投資領域之中，項目管理是一個相當重要的內容，基于此，本文論述了石油化工建設項目的管理以及控制措施。

關鍵詞：石油化工；建設項目；管理

引言

隨著我國現代化工業進程的加快，石油產業對于國民經濟的重要作用越來越明顯。石油化工是促進石油產業有效發展的重要方式之一。石油化工建設工程項目的內涵決定了在石油化工工程建設項目上，必須要實施完整的項目管理。通過項目管理促進石油化工工程的進步和增長，實現石油化工行業的可持續發展戰略。

一、石油化工建設項目管理概述與意義

石油化工建設項目工程管理是根據項目開展的實際情況對建設項目施工整個階段所需要的造價，而采取高效的控制與協調、計劃與組織的一系列造價管理活動，造價管理的主要目的是在保證安全質量的前提下，實現工程項目的最大效益。對于工程項目的造價管理主要包括這幾個方面：建設項目前期的決策、設計、施工階段和竣工驗收階段，這些環節在實際開展過程中都需要進行相應的造價管理，必須在化工建設項目工程的每一個環節都落實造價管理，才能夠實現工程最大效益。對石油化工建設項目工程施工進行造價管理與控制，是順應市場發展的需要，也是提高企業市場競爭力的重要手段。石油化工建設項目作為一個復雜的工程需要投入的資金巨大，在石油化工建設項目施工前對各環節進行造價管理能夠減少工程資金的投入，同時還能夠保證施工質量達到相關要求。

二、石油化工建設項目工程的管理現狀

1、管理能力有限

隨著時代的不斷進步、發展，傳統化的項目管理觀念已不再符合企業和社會的發展需求，且還對項目工程的實施帶來了很大的阻礙。首先，在石油化工行業，就項目投資及工期方面而言，所采用的管理模式不僅沒有創新，還停滯不前，既沒有從自身實際出發，也沒有結合現代化技術。然后，在實施管理的過程中，制度與要求出現了不相符的情況，兩者之間的矛盾就使得項目的投入資金并沒有得到合理、充分的利用，從而大大阻礙了工程項目的進度。最后，各部門、各崗位工作職責的不明確，這樣一來，不僅會導致工作缺乏目的性、針對性，還會嚴重影響工程項目的施工質量、效果。

2、項目管理存在風險

項目管理中存在的風險具有很強的綜合性。在石油化工行業，針對建設工程項目，風險識別主要是在現代化技術、手段的運用基礎上，通過規范化的運算，對影響項目工程的相關因素進行綜合性分析。然而在現階段，我國石油化工建設工程管理中存在著較多風險問題和不足，最普遍的問題便是辨別能力較差。企業并沒有加強對風險識別的重視，雖然具備相應的風險防范措施，但是卻缺乏專門化、系統化的風險管理模式以及管理部門。在施工技術方面，不僅缺乏重視，還缺少管理隊伍。

三、提高石油化工建設工程項目管理的方法

1、加強企業設備管理

石油化工企業中化工設備對于生產是至關重要的，是石油化工企業開展日常工作的基本工具，從這個角度來說，對于石油化工設備的日常管理是非常重要的。好的設備管理效果，能夠有效的避免因為設備自身原因造成的經濟損失和生產事故，最大程度的保證生產工作的正常進行。石油化工生產管理最重要的就是安全管理，而設備管理又是安全管理中的重要組成部分，因此提高石油化工企業設備管理工作的質量，有助于提高企業整體的生產管理水平和質量。隨著我國社會經濟水平的不斷發展，社會各個環節都在向著正規化方向發展，石油化工企業也不例外，設備管理對于石油化工企業的必要性主要體現在運行可靠性、維修費用以及減少經濟損失這幾個方面。

（1）、提升預知維修設備水平

所謂的設備預知維修水平，指的是對設備出現故障前某些物理表征的準確判斷，對于設備的管理不能等設備出現故障后再去處理，要能夠對故障作出一定的預先判斷，這樣才能最大程度的降低設備故障發生的頻率，實現設備管理工作的實際價值，這就要求設備管理人員要注意多觀察和記錄設備出現故障時的物理表征，定期做好設備的檢查和維護工作，強化自身責任意識，提高對設備維護和保養的質量。

（2）、設備管理制度要注重實效

石油化工企業從生產性質上來說，屬于危險系數比較高的企業。因此制定嚴格的生產制度對保證石油化工企業正常生產是至關重要的，設備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業自身實際情況出發，切忌照搬照抄，設備管理制度是經過長時間的實際生產才產生的，從這個角度來說設備管理制度的制定是一個動態變化、不斷豐富的過程，企業管理人員要下基層了解實際生產狀況，隨著設備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實際生產的需要。企業要定期對員工進行設備管理制度的培訓和考察，將員工對企業設備管理制度的了解程度與其獎金掛鉤，提高員工對企業設備管理制度的重視程度，并且設立嚴格的獎懲制度，對那些不按照制度生產的員工，要嚴肅處理。

2、加強石油化工企業安全管理

企業要搞好安全，保障員工的生命安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產實踐緊密地結合在一起。企業在充分發揮專業安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現場的作業人員、設備狀況給予靜態的控制和動態的預防，切斷和制止有可能發生事故的根源，明確和約束作業者的責任和行為，實現作業人員之間的自保、互保和聯保，極大地降低安全事故發生率。安全管理其實就是對人的作業行為進行有效的管理，制定出企業職工作業行為規范和安全操作規程等。建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法。化工企業的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業生產的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環保部門的事情，必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業生產的各個方位，從上到下，縱橫結合，形成廠、車間到班組的三級安全網絡，從而確保安全工作的順利進行和安全規章制度的真正落實。

3、項目管理中合同管理的應用

合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理，可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方，將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等，這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應，加強合同管理是提高整體工程質量，實現工程參與方利益共贏的必要手段。

4、項目管理中信息管理的應用

信息管理是在新時代高科技發展背景之下興起的一種管理方式，通過信息手段，實現建設工程的高效系統化管理。在石油化工建設工程中，信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容，通過對多種信息的綜合管理，可以很好地實現對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制，讓石油化工建設工程得到更加快速的發展。

5、從風險角度出發

加強對石油建設工程項目的管理，風險管理是一個必不可少的部分。管理人員應以質量安全為切入點，通過加強監管，全面促進員工項目風險意識的提高。尤其是技術人員，技術人員的風險意識增強了，工作效率、產品質量才能有效提高。提高項目管理的風險意識主要可以從如下幾個方面出發。首先，規范業主行為。通過相關規章制度的制定，加強對業主行為的規范，從而使業務管理規定化、具體化。然后，加強員工的風險教育。通過加大項目風險的教育力度，對員工產生潛移默化的影響，從而將項目風險滲透到石油化工企業的日常生活中。最后，完善風險管理制度。通過企業風險管理制度的不斷改進和完善，不僅能有效提高工作質量、效果，還能促進石油化工企業的良性發展。

6、做好人力資源管理，建立考核激勵機制

人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。

7、建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度

石油化工建設項目一般要持續很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規章制度，根據石油化工項目的特點，制定相應的規章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發揮各個職能部門的作用，加強內部控制。做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環節的關系，在時間上制定推進表，使各個環節之間緊密聯系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發事件也時有發生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。

四、結語

經過多年的發展，項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善，許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用，石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階，在現代項目管理的調控與影響下，石油化工建設工程將會得到更加全面的發展。

石油化工建設論文:淺談石油化工生產裝置建設工程造價控制管理

摘要：石油化工生產裝置建設工程造價控制工作方面也相應的出現了許多新問題，發生大量的工程投資失控情況。所以，應采取對工程造價管理體制進行改革，建立起科學的工程造價管理體制，嚴格控制現場變更，推行采購和施工的招標工作等一系列的方法，在項目實施過程不同階段起著不同的作用；為確保項同施工過程中的造價控制，掌握估算、初步設計概算、招標、竣工決算等的造價控制，是做好工程造價管理工作的關鍵。

關鍵詞：石油化工 ， 生產裝置，建設工程 ， 造價控制

1造價管理的控制原則

1.1全過程造價控制是以設計階段為重點的。石油化工生產建設工程造價控制始終貫穿于項目建設全過程,施工前控制造價的關鍵在于投資決策和設計階段,而當項目作出投資決策后,控制工程造價的關鍵就在于設計。

1.2工程造價控制是動態的、主動的。石油化工生產建設工程造價控制,不但應反映設計、發包以及施工,被動地對工程造價進行控制,更應能動地影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。

1.3技術與經濟相結合是控制石油化工生產裝置建設工程造價的有效手段。要有效控制石油化工生產裝置建設工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者極其任務，明確管理職能分工；從 技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能；從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的目標值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的 獎勵措施等。

2石油工程造價分析體系建立

石油工程造價分析體系是由不同部分和各種方法組成的一個有機整體，從造價管理過程上分為實際結算與投資計劃對比分析、工程造價定額結算分析以及結算收入與實際成本的對比分析，具體從專業上又可分為石油專業工程造價分析和石油地面工程造價分析。每一部分雖都有其各自的特點，具體的分析重點和分析指標的選擇也不盡相同，但采用的統計方法基本類似，整個完整的體系可以分成三個等級，一級分析是綜合分析，是從總體上對石油工程造價進行分析。二級分析為分類分析，主要包括石油專業工程分析和石油地面工程分析。三級分析是在二級分析的基礎上，具體結合石油專業工程和石油地面工程，有針對性地運用總量分析、指標分析和因素分析等方法展開進一步的深入分析。

2.1石油工程造價綜合分析。石油工程造價綜合分析是從總體上對石油工程造價進行分析。主要包括兩個方面，一是石油工程造價總量分析，主要內容有：實際結算與計劃投資對比分析、石油工程造價趨勢分析、實際結算與實際成本對比分析、施工隊伍能力和勞動效率分析等。二是綜合指標分析，主要內容有：新建百萬噸產能投資分析、新增億噸探明儲量投資分析、老油田投資效益指標分析等。

2.2石油工程造價分類分析。包含兩個部分：石油專業工程定額結算分析和石油地面工程預結算分析。石油專業工程定額結算分析是對石油專業工程實際結算情況、重要指標、造價構成要素和影響因素進行分析，做出正確評價，反映石油專業工程造價的內在規律。主要內容有石油專業定額結算總量分析、石油專業定額結算因素分析、石油專業工程定額分析。石油地面工程預結算分析是指對石油地面工程造價的概算、預算及結算進行對比，并對造價構成要素、影響因素、變化情況進行統計分析，科學、準確、全面反映工程造價的內在規律。主要內容有：石油地面定額結算總量分析、石油地面定額結算指標分析、石油地面重點單項工程造價分析。

2.3石油工程造價具體分析。石油工程定額結算分析和石油地面工程預結算分析中具體采用方法，比如工作量分析、因素分析和指標分析方法等。

3 加強石油化工建設工程造價控制的思考

筆者結合自己的實踐，從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面來闡述石油化工建設工程造價控制的改進措施。

3.1 組織措施方面的改進

首先，應該引入項目經理負責制，以項目經理作為造價控制體系的要素與核心。通過這種制度，使工程的項目經理能夠全面負責與管理一項具體工程項目的進度、成本。只有選擇一個具有技術水平與管理經驗的項目經理，才能更加有利于工程項目的高質量、高水平。

其次，應確立具體的項目成本核算機制。從而在企業內部確立成本核算意識。必須承認的是，當前依舊有不少施工企業存在大鍋飯現象，為能從根本上重視工程項目成本核算制度，其后果是，一方面沒能促進各個部門之間的協調配合，另一方面為施工企業的長遠發展與核心競爭力的提升形成掣肘，無法實現施工造價控制。

此外，應構建科學合理的造價目標責任制管理模式。在實踐中將其分為以下三個階段來進行：第一階段是進行造價計劃的編制，并在計劃中能夠體現目標。這一階段是分成細目造價控制的前提和基礎，只有確定了工程項目的目標成本，才能對工作效果和效率進行評估與判斷。第二階段是分解目標成本，即根據企業的現狀與具體項目成本的組成，對目標成本進行細化。第三階段則是造價控制與監督，主要是結合施工管理情況，動態調整計劃，進行造價過程控制。

3.2 技術措施方面的改進

對現有的施工方案進行持續優化是技術措施中最重要的部分。只有實現了施工方案的最優，才有可能最大限度地降低工程造價。在方案優化時應對以下幾個方面重點考慮即：確定具體的施工方法、選擇合適的施工設備、合理安排施工流程以及組織流水施工。

其次還應科學把握造價控制與其它方面之間的關系，造價控制是施工的核心，只有對過程具體質量以及工期和其他方面的安排有一個良好的計劃與控制，才能盡可能避免由于現場布置與進度不理想而導致的造價上升。

此外應該加強企業管理的信息化建設，通過信息技術實現高效管理和工程造價控制，只有規范的管理才能使施工企業保持自己的核心競爭力。基于信息技術和網絡技術的管理系統能夠較好的解決各種企業相關業務問題，在支持領導決策的同時，輔助企業各方面的管理。信息系統通過采集各種數據信息，通過傳遞業務中的信息來實現業務流程；對數據中潛在的信息進行挖掘和分析，提供領導管理決策時的數據支持，利用這些信息解決具體的造價問題。3.3 經濟措施方面的改進

在石油化工建設工程的造價控制中，經濟措施的運用不能局限在財務部門，經濟措施是施工成本管理目標的關鍵措施，是企業所有員工都必須考慮的一個問題。

首先，企業應結合具體的施工計劃來制定合理的資金使用方案，這是保證資金科學運作的基礎。在資金計劃的編制中，應充分結合施工小項的緩急程度而制定，編制之后也應結合過程的實際進展動態進行調整。

其次，應充分利用規模經濟的效力，對材料和工具進行大規模采購，通過規模來降低成本。

此外，應著重構建合理的監督體系與激勵機制。石油化工建設工程施工方對于企業中不同層級的角色均需構建合理的激勵機制，將企業的造價控制需求與員工的個人利益聯系起來，從而最大限度地發揮其積極性與主觀能動性。通過合理的激勵機制與獎懲措施使員工的努力方向與企業既有目標協調一致，從而保證企業造價控制目標的實現。

4 結束語

總之，石油化工建設工程造價的控制與管理是一個動態的過程。業主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等各有關方密切配合，共同把關，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失。

石油化工建設論文:石油化工工程項目建設安全管理

摘要：石油作為工業的血液，隨著需求量的增大，各種石油化工建設項目也越來越多。但是石油化工行業是一個高危行業，時刻面臨著火災、爆炸、泄漏和中毒等安全事故，石油化工行業的一線工作人員的工作時刻都伴隨著高強度和高風險。為了改善石油化工行業的安全狀況，主要從兩方面出發，首先是在日常的生產管理過程中加強安全管理，其次是在項目建設過程中保證工程質量，從源頭上降低危險發生的概率。本文所討論的就是石油化工建設項目在施工過程中的安全管理。

關鍵詞：石油化工；工程項目；安全管理；問題

石油能源是目前人類使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企業安全管理一直是人們比較關注的問題，其生產中存在大量的危險作業，容易引發安全事故，因此石油化工工程的安全生產直接關系著人們的生命安全和環境安全。

一、石油化工工程建設安全管理現狀

石油化工工程建設與其他項目建設有所不同，施工作業具有自身特殊性，大量危險作業特別容易引發重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，有可能會造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹小慎微、時刻提高警惕，否則一旦事故發生，嚴重的后果是無法想象的。

從石油化工企業的工程建設安全管理現狀來看，大多數企業在實際管理中存在對工程建設項目的風險因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細致的管理，對于施工風險評估也只是形式上的事情而已，因此導致對安全管理采取的措施無法達到預期效果。在工作中主要表現在小事故和未遂事故發生率相對較高。由于項目承包商們的安全意識薄弱，措施落實不到位，在安全監管上存在諸多的問題；施工人員安全素質低、安全意識不強，最終導致施工建設存在極大的安全隱患。由此來看，企業必須加強和重視施工項目的安全管理工作。

二、石油化工工程項目建設存在的安全管理問題

在我國的石油化工工程項目建設現狀來看，我國石油化工企業普遍存在著安全生產意識薄弱，監管不到位的問題，這些都為石油化工企業安全生產埋下了隱患。石油化工企業在面對安全事故時，缺乏必要的管理措施，尤其是在施工中，安全防范措施投入不足，問題比較多。

1、安全生產意識薄弱，管理不到位

一般來說，生產建設企業出現的質量問題和安全問題，主要都是人為原因，人是生產建設中最主要的因素。在石油化工工程項目建設中，導致工程項目建設安全問題的主要原因是管理人員的安全生產意識薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項目建設的施工過程中，存在著諸多的危險作業，比如高空作業、吊裝作業、用火用電作業等，再加之作業的環境是比較復雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識薄弱，往往會出現不安全作業，比如有的施工人員在進行高空作業的時候不做好安全防護措施，甚至徒手進行高空作業。還有的施工人員肆意破壞施工設備，或者使用有危險的施工設備不做安全防護，這樣的行為都會給施工帶來不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規范、標準對施工各工序、各階段進行檢查監督，使構筑物、建筑物的隱蔽工程、管線及設備焊接安裝等存在施工質量問題得不到及時整改消缺，存在安全隱患。

2、職責分工不明確，監管不到位

在很多情況下，石油化工企業在進行工程建設管理中存在著員工職責和分工不明確的問題。在進行工程建設時，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責，各工序各專業相互銜接脫節、交底、會簽不清，在出現問題時互相推諉、扯皮，不能及時解決出現的問題，工作效率低下，導致工程施工建設的進度和安全不能得到保障。工程項目建設管理人員在監管的職責分工不明確，管理出現 “空門”“空擋”。這些問題都可能導致石油化工企業工程項目建設存在安全隱患。

三、石油化工工程項目建設安全管理措施

石油化工企業工程項目建設的安全生產關系著石油工程的生產安全甚至人們生活的環境安全。因此，加強石油化工企業生產安全管理和工程項目建設安全管理是重中之重。在我國，石油化工企業紛紛思考提高安全生產的措施，并積極進行安全生產和安全建設的研究探索。

1、健全安全管理機構

首先，石油化工企業必須要健全安全管理機構，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產品生產危險性同其他行業相比要更高，因此，在安全管理方面也應該更加嚴格，管理部門也必須更加完善，包括決策機構、職能部門以及管理部門，決策機構負責對企業的生產安全、環保、衛生等多個環節進行審查和評估，并指導其他部門相關工作的開展；職能部門，負責完成決策機構所下達的安全管理事務，并制定企業的安全生產管理制度，加以落實和監督；管理部門則主要負責對安全生產管理工作具體落實，主要由企業車間的安全員組成，做好生產工作的有效管理和監督，也是企業安全生產的關鍵環節。

2、構建科學的安全管理模式

科學、高效的安全管理模式是確保石油化工企業安全管理工作順利開展的關鍵因素，在實際生產經營過程中，企業應該結合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進，使安全管理模式能夠充分適合企業的發展方向和發展節奏。石油化工企業安全管理工作應該由過去的事故管理逐漸轉變為隱患管理，加強對生產過程中的監督和管理工作，及時發現生產過程中安全隱患，并制定合理有效的處理措施進行隱患的消除，避免相關問題的發生，只有這樣，才能夠從根本上杜絕安全事故的發生，降低企業損失，確保正常生產工作的順利開展。

3、提高安全意識，降低工程風險

石油化工工程項目建設不同于一般的工程建設，因其有著大量高危作業而更需要做好安全管理工作。一旦出現安全事故，其后果不堪設想。石油化工企業在進行工程項目建設時，首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識。不斷強化施工人員在安全意識與安全素質方面的培訓，確保施工人員按照相關安全管理制度進行施工作業。其次，施工管理人員在施工前，對施工工程現場要進行嚴格檢查，排除不安全因素，在施工防護措施和防護工具上要加大投入，盡量保證安全生產建設。

4、加強工程安全監管，明確崗位職責

石油化工企業在進行石油工程項目建設中，由于其特殊的危險性，更要做好工程質量和安全的監管工作。在工程項目建設之中，工程監管人員要嚴格按照相關安全生產規章制度和標準對工程建設的各個環節加強監督管理。眾所周知，細節決定成敗，在石油化工工程項目建設中，有時細微的施工作業也直接影響著整個工程的質量和安全。工程監管人員不但要加強施工材料和施工設備的安全管理，還要在施工技術和施工工藝上加強監督管理，確保細節上也要符合施工要求和工程標準。

5、加強企業安全培訓工作

首先，企業應該針對企業員工開展安全培訓工作，提高企業員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發生。目前，我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題，違規操作是導致安全事故發生的重要原因。企業在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業員工了解安全生產的重要性，做好員工的生產技能指導工作，使員工掌握正確的生產技術，端正員工的工作態度。同時，企業還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產事故的影響。此外，石油化工企業需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業屬危險系數較高企業，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業必須要加強同專業院校的合作與交流，加強對專業性人才的引進工作，以提高石油化工企業安全管理團隊的整體素質水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。

結語

總之，為了加強建設項目施工的安全專業管理，首先要制定完善的設計方案，施工單位要嚴格的按照設計方案來施工，強化施工人員的技術水平，并進行嚴格的安全培訓和管理，保證施工質量，只有保證了建設項目的合理和施工質量，才能夠從源頭上控制石油化工行業的安全事故發生率。

石油化工建設論文:加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

摘要：石油化工產業作為我國的能源支柱產業，是我國經濟建設快速發展的重要組成部分，由于石油化工建設工程項目的復雜性以及高成本投入的特點，對于其工程項目管理也有很高的要求。文章主要對石油化工建設項目管理進行了思考，分析了其相關的管理現狀，并對如何加強項目管理提出了一些個人見解，可作為同行參考。

關鍵詞：石油化工工程；項目管理；目標控制

前言：伴隨科學技術的快速發展，我國的石油化工工業取得了巨大的成就,也為國民經濟的發展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業的發展尤為重視,同時也為石油化工工業的建設傾注了很大的技術與資金支持，而對于石化企業來說，石油化工工程建設的項目管理尤為重要。石油化工項目建設需要執行嚴密的工藝標準。加強石油化工建設工程的項目管理就是要從根本上防控行業風險，建立適合項目存在和發展的管理機制。做好石油化工建設工程項目管理工作是實現石油化工產業健康有序發展的基礎。管理者應結合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業的經濟效益。

一、石油化工建設項目管理概述

工程項目管理是實現工程建設總體規劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設的全過程進行有組織、有計劃的控制與協調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內容專業性強。對每一個環節的執行中，都會出現各部門之間的脫節現象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施主要依賴于委托協議及合同管理，所以對于工程管理的各項內容都應由業主制定必要的方案，并嚴格依據方案來執行。明確職責，也要承擔風險。各部門與各機構之間應建立密切的聯系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節省投資，提高工程效率，實現工程管理的規范化和科學化。

二、當前我國石油化工工程項目管理現狀

目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協調能力與難度越來越大。應加強協調與規范相關單位的行為,有效改善監督管理機制,鼓勵約束機制的發展,更好的規范石油化工工程項目的行為。

（一）管理水平與實際脫節

當前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發展的要求，尤其是在經濟一體化的大環境下,更加難以有效推動工程項目的發展。在多數的石油化工建設工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學技術相結合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責與工作程序不夠明確,致使工程建設的進展受到影響。

（二）管理層次不夠明確

在建設工程項目管理中,項目管理的運行機制出現層次分離的情況。即施工作業層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業來說均十分重要，因此應協調好各方關系。在石油化工企業工程建設中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責任,就會難以對責任方進行確定。

（三）工程項目管理工作存在風險

對于石油化工工程項目而言，其存在的風險除了項目建設施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應該引起重視。石油化工建設工程項目的風險管理屬于項目風險的一部分,其具有較強的綜合性。當前,在我國石油化工建設工程項目管理工作中，對于風險的辨識意識能力較差的現象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風險識別，一般均采用科學的技術與手段經過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設工程項目管理存在的風險識別能力較差,也未將風險識別作為項目管理的關鍵環節,雖然已有許多應對風險的管理措施,然而卻缺乏系統的管理模式,以及未成立項目風險管理部門,對于施工技術也不夠重視,同時也缺少專業的管理團隊。

三、提高石油化工建設工程項目管理的方法

（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度。石油化工建設項目一般要持續很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規章制度，根據石油化工項目隊特點，制定相應的規章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發揮各個職能部門的作用，加強內部控制。

（二）做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環節的關系，在時間上制定推進表，使各個環節之間緊密聯系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發事件也時有發生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。

（三）保證工程建設項目實施過程的全程控制，體現管理的計劃性和動態性。在石油化工建設項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設項目的長期性和專業性，要求工程建設過程中，要保持始終如一的專業態度和專業精神。工程實施以后，就要嚴格把握內部管理和外部管理。根據制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業要求的材料，嚴把質量關、風險關。對現場管理要實施全方面的監控，對設計更改和審批程序，要執行有利于石油化工產業的標準進行。管理要實行動態與靜態的結合，實現工程質量的全面檢查與審核。

（四）制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協議為執行前提的。項目執行一定要符合合同的具體要求，在執行時以合同為約束。企業要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監督和管理。

（五）加強安全意識，規避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。

（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。

四、加強建設工程項目的目標控制

建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，而目標控制主要包括建設工程項目的費用控制、進度控制、質量控制等。

（一）資金控制

對于工程項目來說,項目經理是項目投資控制的最重要的責任人,應充分發揮其作用,行使其職責與權利。各個管理層必須嚴格依據基本建設程序對項目的投資采取全過程動態控制。利用招投標,對施工以及設備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統計分析工程建設項目的投資,保證投資在可控范圍之內。當項目投資管理中出現問題,應立即采取相應的措施進行問題的控制。此外,還應該按照項目的總體要求,對目標管理進行確定。項目經理應對項目進行分解,把目標切實落實于各個負責人,促使其能夠更好的開展工作并進行責任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大,應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。

（二）進度控制

在項目管理中所發現的進度偏差，應采取調整關鍵線路、非關鍵工作時石油化工建設工程項目的進度管理主要表現在對項目的控制與計劃的設立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設的初期須編制出完整、并可行的工程建設總體計劃安排,并詳細編制工程建設的總體運行時間表。在建設工程項目的承包合同中,需要設立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網絡計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態的控制過程，為此在進行進度計劃的執行中，對于進度計劃的執行情況應定期進行跟蹤、整理、分析及統計，同時依據分析的結果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關系等措施進行調整，以實現石油化工建設工程項目的進度目標。

（三）質量控制

石油化工建設工程項目管理過程中的質量控制是工程項目管理中關鍵環節，建立并完善項目管理中的質量控制體系，可以有效地潛在的質量事故進行預防與處理，確保工程項目管理工作的穩健運行，從而有效實現項目的質量目標。施工質量計劃是施工企業對業主表明質量的管理目標與實現的方法，也是對業主質量責任的承諾。施工企業的質量控制主要分為對施工中生產要素、施工準備工作以及施工過程中作業等的質量控制。施工生產的質量控制主要包括培訓及選拔施工人員，對施工建材、建筑構配件以及設備質量等進行嚴格控制，可為建設工程項目管理質量控制工作的奠定基礎。

五、新型管理技術的應用

（一）ＳＨＥ管理

ＳＨＥ管理是指職業健康、安全及環境的一體化管理，主要是由工業衛生與職業健康、環境與污染控制、場所與生產過程安全、技術安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設工程項目的管理中，職業健康與工業衛生是指應最大程度地防止及減少生產安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當而造成對員工健康與安全的危害。ＳＨＥ管理中較為重要的方面之一，就是環境與污染控制，主要遵循可持續發展的觀點，為有效保護人類的生存環境所建立起來的管理制度。環境與污染控制主要是通過對環境管理的目標與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現的環境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。ＳＨＥ管理是新時代下企業建設工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產過程中的職業健康安全以及生存環境的保護提供可靠保障。

（二）信息管理

進入新世代以來，互聯網等應用信息技術開速發展，科學合理的將信息技術應用于石油化工建設工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產效率，進而實現現代建設工程項目管理的目標。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現工程項目建設增值的目的。在建設工程項目的管理中，所產生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術類信息、經濟類信息以及法規類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設工程項目的實施進行有效地控制。

結語：綜上所述，石油化工工程建設相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現工程項目管理的順利進行，就應該建立與自身項目相適應的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發展前景，進一步提高石油化工建設工程項目的管理水平，也成為產業發展的必然要求。為此，在石油化工的建設項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現代化工業的重要標志。

石油化工建設論文:試論新形勢下如何加強石油化工建設項目工程質量的控制

摘要：隨著當前社會經濟的不斷發展，對于競爭日益激烈的市場石油化工行業也不得不面對，所以，石油化工建設企業為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續穩定發展，一定要確保石油化工工程的施工質量，加強對石油化工工程的質量管理。

關鍵詞：石油化工；建設項目；質量管理控制

一、石油化工工程建設的特點

(1)石油化工工程建設的復雜性。石油化工工程建設常常存在邊設計邊施工邊生產的現象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質多、施工程序復雜等，這些復雜的工況，成為石油化工工程建設的顯著特點。這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因放松警惕性而產生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產損失。

(2)大量新技術、新材料、新設備不斷用于工程，工程技術發展迅速。一方面，隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程建設，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、聯鎖系統、控制系統的調試等等。近幾年石油化工行業引進以及自主研發了許多尖端加工工藝和生產技術，這些新技術和新的應用，對設備的制造、安裝、調試提出了更為嚴格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設的標準、規范也更新得非常快，一些重要的設計和施工驗收標準在近兩年都已經更新。因此，只有專業化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。

(3)石油化工工程建設投資規模大，投資管理水平要求高。隨著世界經濟競爭的加劇，石化裝置規模化、大型化已成為全球發展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規模。建設大型的生產裝置，投資規模大，各階段節約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。

(4)工程涉及專業多，施工隊伍多，質量要求高，現場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結構、動靜設備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網、防腐保溫等專業，參加建設的施工單位多，同時石油化工行業有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設質量必須按高標準的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業，現場的安全管理、質量管理、進度管理難度非常大。

(5)石油化工工程建設集成創新應用廣。隨著創新技術的不斷成熟，在石油化工工程建設中也逐漸應用了集成創新手段來進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應用，收到了良好的效果。這種集成創新能夠把集團化優勢、企業核心競爭力、科學發展觀和優秀人才相結合，徹底改變了石油化工工程建設的傳統局面。

二、當前石油化工工程質量管理與控制現狀

(一)工程質量管理體制不健全

石油化工建設企業在對工程質量進行監督和管理過程中，由于工程質量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質量。因為施工企業質量管理體系不健全，就降低了工程質量管理水平，無法達到工程質量管理要求。與此同時，工程建設企業過于追求工程進度，而忽視對工程質量的管理，導致工程質量管理非常混亂。

(二)工程質量控制和管理力度不夠

石油化工建設企業在工程質量管理和控制過程中，建設企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度以及相關措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。

(三)工程監理的作用無法發揮

在石油化工工程施工過程中，工程監理單位對工程質量控制受建設單位的制約無法發揮其職能，并且有些監理人員在工程質量控制過程中不能嚴格履行監理職責，導致工程質量不能得以有效控制。在工作中監理與建設企業質量管理職責不明確，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。

(四)實體質量方面存在的問題較為嚴重

建設企業在石油化工工程施工過程中，在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現結構、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標等隱形質量問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。

三、新形勢下加強石油化工工程建設質量管理的措施

(一)樹立正確的質量理念

因為對于石油化工企業來說，工程施工的質量管理意義非同尋常，所以要積極樹立質量第一的正確理念，要充分利用各種手段來普及質量管理的相關觀點和理念，可以從以下幾個方面給予重視：一是工程項目管理人員要結合實際，積極的為業主提供工程建設上的好的意見和建議以及相關方案。二是在施工過程中要把為業主提供最優質的服務作為工作的目標之一，在施工過程中要充分考慮業主的要求以及要想招標、施工設計資料。三是在工程建設過程中，要善于轉變觀念，靈活運用，勇于接受挑戰。四是要在工程質量上精益求精，不放過任何一個瑕疵，充分利用先進的技術和科學的思維，建設質量最優的項目。特別是在石油化工工程建設上，要積極考慮到這個行業的實際特點，在發揮自身能動性的基礎上，激發相關施工的創造性，確保建設質量最優的工程項目。

(二)提高先進技術應用能力

加強質量管理，提高施工質量，關鍵是要能夠充分的利用先進的施工技術，用先進的技術來提高工程項目的質量。這里講的技術因素包括了裝備、檢測檢驗技術、信息、人員素質等等多個方面。作為第一生產力，科學技術只有充分的貫穿于工程建設的整個過程，最終才能創造出質量最優的效果。所以說，在石油化工工程建設的過程中，要充分利用新技術、新工藝，提高工程質量。與此同時在施工的過程中，為保證工程質量，要將考核機制引入，以科學的質量標準、工藝流程和操作規程以及先進的施工技術貫穿與整個施工過程，從而從根本上保證施工質量。

(三)完善質量管理責任制度

提高石油化工企業施工質量，從制度層面上來說，要有完善的質量管理制度，通過嚴格考核、獎優罰劣，才能夠確保工程質量，才能夠把員工的切身利益與企業利益，與工程質量緊密的聯系起來。質量檢驗和工序管理是獎罰制度的兩個方面。工序管理主要是對工藝規律進行規范，并建立相應的質量管理點，充分的消化工藝文件，做好工藝分析，對環境、人、機器等因素進行管理。質量檢驗主要包括了對設備、材料和半成品的檢驗。在質量監督管理體系運行時，要樹立相應的質量管理目標，使人人身上有目標、人人身上有責任，每個人都要對企業負責、對質量負責，對所有的員工負責。

(四)加強質量監督機制建設

首先企業要把提高各級一把手的質量意識放在首位，發揮技術負責人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負責、經理為第一責任、各級質量監督部門和技術、質量管理部門共同實施的監管體系，培養一批管理和監督、內審等專家隊伍。其次是項目監督管理部門應熟悉相關設計文件，并針對施工難度、業主工作要求及工程特點，配備相應工作人員，完善項目管理機構的監控體系，明確工職責，制訂出具有指導性和可操作性的實施細和則管理規劃，配備工程所需的檢測設備，訂出監控的措施、工作程序和工作制度，為質量管理工作的順利進行做好準備。再次是堅持隱蔽驗收和“三檢制”制度，任何分項、分部工程進行質量評定時都必須嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準。使施工現場處處、事事、人人、時時都嚴格按照規程、規范和質量管理制度辦事，確保質量管理體系貫穿于工程開工到竣工驗收的整個過程，這樣才能保證項目質量目標順利實現。

(五)加強人才隊伍建設

對于施工企業起來，做好工程施工項目的質量管理，人才是根本，只有擁有一支高素質的員工隊伍，才能夠使各項措施、各種制度得到有效的貫徹落實，才能夠有效的保證石油化工工程建設的質量。在加強人才隊伍建設上，要加強對工作人員的培養，在全面考察其工作作風、思想覺悟的同時，還要對基本素質、思維能力、知識素養、工作能力和社會經驗進行全面的了解。同時，要進一步的加強培訓工作，通過全方位、立體式的培訓，進一步提高工作人員的綜合素質和業務能力。對所有員工來說，培訓工作至關重要，要對各個崗位的人員進行培訓，全面提高人員隊伍素質，與此同時，要不斷的完善培訓系統，形成培訓工作的長效機制。對于表現突出的員工，要從物質和精神兩個層面給予獎勵，提高其積極性，提高工作質量。通過加強人才隊伍建設，能夠有效的為工程建設提供有力的人才支持和保障。

結語

石油化工工程建設具有工程項目涉及專業多，施工現場管理難度大、工程投資規模大、工程管理水平要求高、工程技術發展迅速以及工程質量要求嚴格等特點。提高石油化工建設工程管理與控制水平，是一項系統工程，需要各方面的協調發展。提高管理意識，加強技術創新和人才培養，才能使石油化工工程建設水平全面提高，增強競爭力。

石油化工建設論文:關于石油化工企業安全文化建設的思考

摘 要 企業安全文化建設在企業適應市場參與國際競爭中起到越來越重要的作用。安全文化建設是生產的保障，石油化工企業要依據其安全文化固有的特征，來建構企業安全文化的模式。

關鍵詞 石油化工企業 安全文化 結構模式

石油化工企業安全文化是員工在從事生產作業及相關活動中，為實現安全生產與環保，識別、避免、預防、控制、消除其危險及事故的企業安全觀與企業文化相融合的文化。

一、石油化工企業安全文化建設內容體系

石油化工企業安全文化建設管理包括安全制度文化建設管理、安全行為文化建設管理、安全精神文化建設管理、和安全物質文化建設管理，其中安全精神文化建設管理是核心，安全物質文化建設管理是表象。

（一）安全制度文化以建立健全安全規章制度為主要內容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具體表現，而且體現了整個企業的管理水平。

（二）安全行為文化以規范員工安全行為，提高安全操作技能和自我保護能力為主要工作，形成安全行為文化。規范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，是控制事故的有效途徑。

（三）安全精神文化以正確的安全觀、恪守安全信念和價值標準為主體形成安全精神文化，包括安全最高目標、安全哲學思想和安全文化倫理道德。

（四）安全物質文化以各類安全設施配備到位，安全管理方法先進有效為主要目標，形成安全物質文化。它是安全文化的表層部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在實際工作中的具體表現，易被大家感知和評價。

二、石油化工企業安全文化的特征

石油化工企業安全文化建設存在著明顯的特點，概括起來，石油化工企業安全文化具有以下幾個特征：

（一）人本性。安全文化是保護員工從事生產作業及相關活動的安全與健康，保護員工的生命權、勞動權、生存權，維護員工應當享有的安全生產的合法權益。

（二）時代性。安全文化的發展要受到時問、地點、當時政治背景、企業的經濟基礎、社會環境、科技進步等影響，也受到世界科技進步、國內外市場經濟競爭的影響。

（三）實踐性。安全生產活動的經驗和理論經過傳播、繼承、優化和提煉，又反作用于石油化工企業安全生產實踐活動，指導實踐，升華和發展為新的企業安全文化內容。

（四）多樣性。安全文化既有安全生產領域的，也有安全生活領域和安全生存環境的。這就形成了人們安全文化知識和素質上的差異，成為安全文化多樣性的根源之一。

（五）系統性。安全文化內涵豐富，涉及領域廣泛，不僅是文化學與安全科學的交叉與綜合，還是自然科學與社會科學的交叉與綜合。

（六）創塑性。文化是可以繼傳、吸收的。任何單位、群體，甚至一個民族、一個國家，在繼承自身好的文化外，可以有目的地、有意識地塑造和創新符合時代進步的先進文化，顯示自己的文化特色和文化形象。

三、關于石油化工企業安全文化建設的幾點建議

（一）石油化工企業安全文化體系建設的負責機構和負責人員做好作業日程安排，形成安全文化體系建設規劃，即按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進的建設程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質文化四個方面整體推進、系統運作，基本建立起適應現代化社會經濟發展趨勢，符合發展戰略，促進企業科學發展、和諧發展的安全文化體系。

（二）將安全生產放在首位，讓每個員工深刻理解“全面安全管理”的內涵和重要性。只有安全生產，個人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，國家和人民的財產才不會受損。只有安全生產，才能提高士氣，提高工作效率。樹立百分之百安全生產的責任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人。

（三）班組及員工在安全文化建設實施過程中，既要運用全員教育、持證上崗、班組安全活動、操作規程演練、作業前風險識別分析活動、安全管理人員現場監護、指揮、有效的安全文化實施手段，又要推行現代的安全文化實施手段。

（四）建立明確的安全基準和安全測評制度。每個員工都可以把自己的行為、工作與之對照，從而知道自己做的好還是不好，而且這種標準要以一種制度形式切實付諸實施。

（五）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推誘或手足無措。管理層要強化全面安全管理、責任制、監督制、常規的經濟手段、定期檢查制、有效的行政管理手段，積極實施意識及管理素質教育，無隱患管理法，系統科學管理，目標管理法，人、機、環境設計，應急預案對策，事故保險對策，系統安全評價，三因（人、物、環境）安全檢查等。

（六）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，生產作業現場的各個系統和環節，負責發現安全問題，討論解決方法，提出實施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。在生產現場設置事故警示牌、安全標語、安全標志（指令標志、禁止標志、警告標志）等，強調技術及工藝的安全化等。

四、結語

企業安全文化建設是安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。安全文化建設是生產的保障，石油化工企業要依據其安全文化固有的特征，來構建企業安全文化的模式。

石油化工建設論文:論石油化工工程項目建設安全管理

摘要：石油化工項目不同于其他工程，具有自身特點，屬于高危行業。因此，世界各國都在積極探索石油化工工程的安全生產，為避免重大安全事故的發生作出努力。目前在我國，石油化工企業安全管理還存在著很多漏洞，生產技術和管理水平還有明顯不足，因此，加強我國石油化工企業施工安全管理迫在眉睫。但是石油化工建設不單單是工程施工現場的管理，還有在今后的生產過程中安全管理著想。

關鍵詞：石油化工；工程項目；安全管理

引言

石油化工行業在我國的經濟發展中所占的位置至關重要，對于我國各行各業的能源供給有不可或缺的作用。加強石油化工行業發展的同時必須注意到其高危行業的屬性，一旦發生安全生產事故會給國家帶來嚴重的經濟損失、給民眾的生命財產安全帶來不可估量的損害、對環境產生的破壞幾乎不可逆轉修復。因此，石油化工行業的安全與環保問題一直是公眾關注的焦點問題。

一、石油化工工程項目建設存在的安全管理問題

1、安全生產意識薄弱，管理不到位

一般來說，生產建設企業出現的質量問題和安全問題，主要都是人為原因，人是生產建設中最主要的因素。在石油化工工程項目建設中，導致工程項目建設安全問題的主要原因是管理人員的安全生產意識薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項目建設的施工過程中，存在著諸多的危險作業，比如高空作業、吊裝作業、用火用電作業等，再加之作業的環境是比較復雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識薄弱，往往會出現不安全作業，比如有的施工人員在進行高空作業的時候不做好安全防護措施，甚至徒手進行高空作業。還有的施工人員肆意破壞施工設備，或者使用有危險的施工設備不做安全防護，這樣的行為都會給施工帶來不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規范、標準對施工各工序、各階段進行檢查監督，使構筑物、建筑物的隱蔽工程、管線及設備焊接安裝等存在施工質量問題得不到及時整改消缺，存在安全隱患。

2、職責分工不明確，監管不到位

在很多情況下，石油化工企業在進行工程建設管理中存在著員工職責和分工不明確的問題。在進行工程建設時，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責，各工序各專業相互銜接脫節、交底、會簽不清，在出現問題時互相推諉、扯皮，不能及時解決出現的問題，工作效率低下，導致工程施工建設的進度和安全不能得到保障。工程項目建設管理人員在監管的職責分工不明確，管理出現“空門”“空擋”。這些問題都可能導致石油化工企業工程項目建設存在安全隱患。

二、石油化工工程項目建設安全管理措施

1、抓好設備安全管理的制度建設

（1）抓好安全管理的意識教育。意識的一切工作的前提，作為石油設備的安全管理工作來說，首先要讓所有工作人員都有安全的意識。要以血的事實警醒員工。在過去的幾十年中，發生了太多因為安全管理不當引發的人員財產損失，因此，要在安全管理教育中總結案例，做成圖片、文字和板報的形式，在安全教育課中進行講授，用真實的事例告誡員工。要以責任狀約束員工。無論是石油生產、運輸和售賣，對于每一個工作崗位來說，都應該牢牢樹立“一崗雙責”制度，即既要完成崗位職責，也要牢固樹立安全管理意識。通過簽訂責任狀的形式將安全管理落到實處，班組個人和班組簽，班組和車間簽，車間與部門簽，部門與公司簽，公司再與總部簽，明確目標和責任，層層到位、到人，形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理責任體系。

（2）抓好安全管理的知識培訓。加強知識培訓，指的是執行安全管理教育的相關規定，做好安全教育培訓。一是要做好強制性教育。根據國家安監局頒布的安全管理培訓規定，安全生產單位的員工安全培訓應在32學時，因此，必須嚴格執行到位。同時，對于一些特殊崗位如信號操作工、焊接等特殊設備操作的工種，嚴格執行持證上崗制度，并在日常工作中進行考核。二是要做好創造性教育。除了硬性規定的安全教育外，為加強設備安全管理，企業應該在安全管理的教育中根據生產設計，設定一些新穎的教育方式，如，每個季度設定一個設備安全管理日，開一些設備安全管理、保養的知識探討或者技術比武、演講比賽等等，將安全管理知識深入人心。

（3）抓好安全管理的執行考核。做好設備安全管理，還在于抓好安全管理的監督考核。一是要進行日常工作考核，每個設備操作班組和個人都有一套操作規范，并做好相應的操作記錄。設備安全管理部門，要定期與不定期的對安全操作記錄進行查驗考核，對于不執行規定動作的個人要進行停崗教育等處罰，切實做到安全第一。二是要對開展的安全教育進行考核，特別是對于上崗的新人，一定要上足安全教育課。三是要抓好事故處理的后續考核。對于出過設備安全事故的班組或個人，要針對其后續的處理、經驗吸收等方面進行考核，確保不再發生類似事故。

2、做好設備的防火管理

縱觀石油行業的設備安全事故，火災是比較容易發生的，有一半以上的事故都是火災，這也是因為石油的易燃易爆性決定的。所以，做好火災的預防，是設備安全管理的重中之重。

（1）設備安全事故導致火災發生的常見原因。引發火災的設備通常是電氣設備，這在石油行業當中運用較廣。在火災引發中，有短路電流和外接電壓等幾種常見原因。一是電流過大導致火災，在一些電氣設備的電路中，一些電氣的電阻過大，電流保護器失效，導致線路被切斷后產生電火花，引發火災。二是接線端子引發，在發生接地故障后，電阻大，導致電氣保護起效慢，接線端集聚高溫產生電弧或電火花，產生火災。三是維修是產生高電壓。在進行設備維護是，由于外殼有電壓，在與外接工具接觸之后容易產生火花引發火災。

（2）預防設備火災的措施。設備火災產生的原因歸根結底，有設備自身和操作不當的原因，因此，為做好預防工作，也應該從這兩方面著手。一是要把好設備選用關。對于電氣設備，一定要絕緣，要符合設備規范。要盡量不選擇油化設備。這是因為，如果是有油設備，在發生故障時如短路，則會伴隨高溫、火花的產生，那么油料就會因為高溫升華并分解，產生甲烷、乙烯等可燃易爆性氣體。要有防飛弧裝置，防止電弧現象。二是要把好導線關。一定要根據設備的功率，選擇功率大的導線，確保在發生故障時不容易發生熔斷等事故，防止機械損傷。三是要把好保護關。電氣設備一般功率較大，在條件允許的情況下，應該選擇單用電路，如果不能，則應該設有單相電路的保護裝置，保證在發生事故保護設備能夠及時發揮作用。

3、加強企業安全培訓工作

首先，企業應該針對企業員工開展安全培訓工作，提高企業員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發生。目前，我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題，違規操作是導致安全事故發生的重要原因。企業在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業員工了解安全生產的重要性，做好員工的生產技能指導工作，使員工掌握正確的生產技術，端正員工的工作態度。同時，企業還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產事故的影響。

結束語

石油化工工程項目的建設是國家經濟發展的保證，但是石油化工的生產是非常具有危險性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作為工程的管理人員要將工作落實到位，并且要嚴格的對工程進行監督。

石油化工建設論文:工程造價管理在石油化工建設項目中的應用

摘 要：市場經濟隨著社會的變革在不斷發展，并且，市場經濟也向著全球化的方向不斷發展。在這一過程中石油化工業也發生了巨大的變革，取得巨大進步的同時也出現了諸多問題，而這些問題的產生原因則是由于工程投資失誤。所以，針對石油化工建設工作，必須進行造價管理方面的改革，以此建立起一個科學的管理體制，從而對工程造價進行有效管理，對現場變更進行嚴格管理，通過招標的方式進行工程的采購以及施工，從而對投資的成本以及風險予以控制，提高企業的可得利益。

關鍵詞：工程造價；建設項目；陰功；管理

一、造價管理

1 投標中的工程造價管理

過去對于建筑市場，主要依賴計劃經濟進行指導，而現在的建筑市場的主導則是依賴于市場經濟，基于激烈的競爭，工程競標已經成為了當代建筑施工企業進行項目競爭的主要方式，所以，中標幾率的提高，必須依賴于高質量、高規范化的標書。

首先，應當對工程信息進行充分的了解，通過信息的搜集，為中標打下基礎，這是因為信息獲取是工程投標的前提。在信息獲取的過程中，通過對信息的分析，施工企業應當選取有利于自己的信息，建立起一支技能高潮的高素質造價工程師隊伍，從而提高自身對于造價管理的能力。

另外，投標時，對于所有的投標文件需要進行編標，另外還有一個答疑過程，最后才進行定標。答疑主要在投標前進行，投標方需要對招標文件以及相關的圖紙資料進行了解，從中找出自己一伙的地方進行詢問。而編標則是通過專門成列的小組人員，分工進行標書的編制，其中要求編標人員必須高度負責一絲不茍。并且有需要將工程量準確的計算出來，從而確定工程報價準確可靠。另外，在報價過程中需要依照經驗進行估算或者報價相對較為模糊時，可以向一些工作經驗較為豐富的人員進行意見的征詢，或者搜集相關資料，不能擅自主觀臆斷，導致報價過高或者過低。另外，還需要依照實際情況進行標價，并且還要做到知己知彼，了解其他的競標對手的情況，以企業實際利益作為出發點，確定報價。另外需要注意的是，在報價的過程中，可以相對的將標價降低一些，從而可以增加自身的中標幾率。

2 施工中工程造價管理

首先，施工中對于成本的預算核心應當是造價管理，而其管理原則則是對成本的降低，這就就需要技術、機械人員相互之間相互配合，并結合材料的應用，不能夠單獨的將任一環節分離出來，一旦配合不緊密就會導致材料以及資源的浪費。另一方面，施工過程中的索賠問題也是成本控制的核心問題，施工企業必須加強索賠觀念的形成，并清楚的認識和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對工程項目進行管理需要依照工程項目的實際特點，而針對成本的管理業應當以工程實際特點做為基礎其主要任務是對項目成本進行監控并在事前進行預測和分析，從而有效管理項目價格的活動。工程項目成本是影響企業利潤的又一因素，因而對成本的控制能夠令施工企業獲得更多的利潤。因此，在施工過程中，工程項目成本的有效控制已經逐步的成為了當前施工控制的重要內容，其直接決定了企業能夠獲得的利潤大小。而成本的有效控制方法則應當從以下幾方面入手：

對工程進行成本控制的最佳時期應當是施工前，即目標成本管理。對目標成本進行管理主要應當從以下幾方面進行，首先對目標成本進行確定，其次預測成本并編制計劃。企業對于生產經營中的各項活動都應當進行監孔，如若發現成本控制的相關問題應當及時的予以補救，從而對整體范圍內的預算進行控制。

在施工過程中進行成本控制，也就是成本執行過程中的管理。其主要包括生產資料的耗費、人工耗費的控制，以及對現場施工過程中的進度、質量、安全的控制，和其他費用的控制等內容。首先，要加強業內管理。在工程項目開工的時候，應認真做好對圖紙的審計工作，要仔細看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對施工組織設計進行優化，也是控制成本的一個有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經濟性。其次，對生產資料的耗費企業也可以進行控制，在項目生產的過程中，機械設備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業應當建立一個完善的采購制度和收發料制度，在不影響正常施工的前提下，應當適當減少材料的儲存量，以加快資金的流轉。采購材料也應貨比三家，選擇質量好單價少的商家，遵守專家的采購原則，即應派出由相關經驗的專業采購人員進行采購。同時也要加強施工現場的管理，建立嚴格收發制度，收料時要認真地檢驗、保證質量，發料時嚴格按照計劃發出。同時，對于材料的余料應當進行充分利用，堅持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對于機械的充分使用也是一個不可忽視的環節，既要合理調度也要充分利用，提高機械的使用率。對于機械設備也要進行定期的查看保養，以確保機械在使用過程中不會發生事故，降低機械采辦的成本。

對成本核算工作予以加強，通過在竣工后對工程的所有成本進行結算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環節必須在竣工后及時開展，成本核算工作能夠對成本控制進一步加強。

最后應當對造價管理相關資料進行整合和歸類管理。工程造價相關資料主要是針對工程在施工過程中所做的現骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價和施工消耗物資的價格，最后還包括竣工的結算內容。作為造價生產的重要依據，工程造價資料的搜集以及整理必須按照類別進行管理，后期的造價管理以及分析會以此作為基礎依據。

結語

總之，在工程施工中，工程造價問題會貫穿始終，因而工程造價管理是工程管理的重要內容，并且其涉及內容相對較多，綜合性較強。因而企業負責人必須對成本控制予以高度重視，同時企業中相關部門也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個有力的條件，才能最大程度的為企業創造利益。

石油化工建設論文:關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

摘要：隨著經濟的發展，我國的石油化工工業取得了巨大的成就，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。我國對于石油化工工業的發展非常重視，一直本著自力更生的精神對石油化工工業進行建設。石油化工工程項目管理對于石化企業來說，是非常關鍵的。管理者應當根據石油化工工程項目特點實施不同的管理政策，采用科學合理的方式對石油化工工程項目進行管理，使得企業獲得更多的利潤。

關鍵詞：石油化工；建設；項目管理

引言

為適應全球一體化的競爭，全國各地投資興建了大量的石化建設工程項目。石化建設工程項目的技術要求高、投資成本高、風險大、施工周期長等特點造成了建設工程項目的異常繁雜，故需要引入先進的項目管理方法。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。

一、目前我國石油化工工程項目管理中的問題

1、新增地面建設環境比較差

隨著當前油田開發工作的不斷推進，新增產能的地面建設環境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現在，在一些老區內建筑物十分的密集，與油田生產設施交織在一起，新井的建設面臨著征地難的局面。另外，很多的外圍新區建設地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復雜環境，隨著征地補償的逐漸增多，地面建設投資控制的難度逐漸增大，經過努力才降低的地面建設投資被補償的費用所吃消，影響了工程的進度。

2、思想重視程度弱

建設項目實施過程是個龐大的系統工程，工序環節繁多，專業復雜。參建各方尚未形成一個點點必查、環環創優的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環節不會影響整體施工質量，從而疏于監管，最終導致實體質量缺陷的產生；建設各方對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發生沖突時經常是質量讓路，導致一系列質量問題的發生。如勘察設計不細，圖紙缺項、變更頻繁，各專業不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現場監管和制度執行不力，操作工人教育管理不嚴等。

3、質量保障體系不完善

是指企業以工程質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將工程建設的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。包括人力資源分配、設備質量、企業文化、企業制度建設等各個方面，一個完善的質量保障體系，必須是科學合理的，按部就班的按照整個體系進行操作和實施。但是在石油化工實際工程建設中會經查發現各個分系統的不健全，從而無法保障檢測質量。如制度的不健全、管理人員執行不力、不同工種之間的協作出現問題、技術工人專業知識差、盲目追求施工進度、各個分系統的指導性文件缺失或不清晰等，這又是導致工程質量問題的一大因素。

4、信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發展的互聯網技術和全球信息化的蔓延，石化建設工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯網，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術等，相較于國外發達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯網技術運用到工程項目的管理當中來，加強建設工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

二、加強石油化工建設工程項目管理的措施分析

1、制定詳細的石油化工建設工程的總體規劃

進行石油化工建設工程的規劃工作的難度比較大，要做到協調配合，實現近期和遠期相結合，并且以近期規劃為重點，體現規劃的可操作性。隨著石油化工的開發和地面工程的投產，需要根據現場的勘探開發的變換情況對地面規劃進行及時的調整，按照年度實施規劃的內容。制定工程建設的標準，使得今后的工程建設項目能夠實現標準的統一，控制工程的投資，確保安全生產，提高石油化工工程的建設水平和經濟效益。結合新的工藝，對油氣集輸系統進行相關的調整。對于老區地面建設選址選線難的問題，要積極開展同類設施空間整合的探索，最大限度的節約土地資源。

2、做好建設工程項目的質量控制

質量的好壞與企業發展的好壞密切相關。工程項目質量目標的實現才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質量控制工作，提高工程項目質量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質量目標。

為了做好項目的質量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業主根據實際情況，做好前期的質量管理策劃，并建立系統化的質量管理機構，把工程的質量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關負責人定期進行質量管理檢查和考核，對于工程質量過關的個人給予適當的獎勵，對應于工程質量出現紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設計、施工和監理等公司時，必須注重其技術設計素質、管理水平和質量保證措施，確保其設計、施工的資質，以防為了追求低成本而選擇那些技術不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質量的檢查。

3、對于石油化工項目的投資進行控制

對于工程項目來說，項目經理是項目投資控制的最重要的責任人，應充分發揮其作用，行使其責權利。各管理層應嚴格按照基本建設程序對項目投資進行全過程、動態控制。通過招投標，選擇施工、設備材料的建筑商、供貨商。對工程建設項目的投資進行實時統計、分析，確保投資在可控范圍內。項目投資管理出現問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進行控制。除此之外，還需根據項目的總體要求，將目標管理進行確定。項目經理可將項目進行分解，將目標落實到各個負責人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠對責任進行劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大，應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。

4、加強信息管理

進入21世紀，隨著互聯網等應用信息技術的迅猛發展，將信息技術運用到建設工程項目管理過程中，以提高工程項目的生產效率已然成為現代建設工程項目管理的重要手段之一。所謂信息管理，就是指在項目管理過程中，有效地組織和控制項目管理信息的獲取、傳輸、存儲和處理，以達到為工程項目建設增值的目的。建設工程項目管理過程中產生的信息主要有組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息，通過對這些信息的組織與控制，有利于從宏觀上對建設工程項目實施有效地控制。

5、做好合同管理

合同管理是建設工程項目管理體系中重要的管理內容，是項目的不同參與方經濟往來的介質。在項目管理實施過程中，根據項目的不同參與方可能會涉及到設計合同、施工承包合同、咨詢合同和分包合同等等，但對這些合同的管理具有一些相同的特點，即通過對合同的簽訂、履行、變更和解除等過程進行控制和管理，明確合同相關方的權利和義務，是確保建設工程項目管理目標的重要手段。隨著我國市場經濟的逐漸完善和成熟，加強合同管理既是對項目不同參與方的管理需要，也市場經濟的必然要求。

結束語

在石油化工工程項目管理過程中，質量安全、工程投資以及項目進度都能夠對石油化工工程項目管理產生影響，任何一個環節的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項目管理必須貫穿于整個工程中。

石油化工建設論文:試論石油化工工程建設的質量管理問題及解決對策

摘要：隨著我國石油化工行業的快速發展，石油化工工程建設項目越來越多，但是由于石油化工相關生產設備因為具有易燃、易爆、高溫、高壓等特點，所以加強石油化工建設項目的質量管理顯得尤其重要。在工程建設過程中，無論是對材料的要求，還是對人員素質、技術能力的要求，都是十分的嚴格的，本文針對石油化工工程建設的實際，提出了加強石油化工工程質量管理的具體措施，對于實際應用來說具有較高的實踐價值。

關鍵詞：石油化工；工程建設；質量管理

1石油化工工程建設中質量管理存在的問題

1.1管理體制不順，質量監管工作不夠

目前中國石化集團對各工程質量監督分站由質量監督總站（代表總部）負責監督各分站的業務，而分站的其他管理則由所在企業負責，這種模式被稱為“雙重領導”。過去，此模式在工程建設監督管理體制下曾經發揮過重要的作用，但現在已無法滿足中監督管理工作的需要。個別分站不愿意或不主動去發現工程質量問題，處于一線的個別質量監督分站的作用弱化。

1.2建設工程監管力度不夠，市場主體行為不規范

由于建設工程制度、措施落實不到位,監督管理力量薄弱,直接影響公平、公正、公開、有序競爭的市場體制的形成和發展,導致工程監督工作不能夠規范運作,發揮不出監督作用。

1.3監理受到建設單位的制約多

由于受到某些建設單位的制約,監理其職責不能完全到位,監理作用發揮不出來,監理行為自然不規范,工作程序不嚴格,旁站到位不扎實;與建設單位的管理職責劃分不清,導致工程質量監督檢查時互相推委扯皮,工作效率不高;對工程前期工作不能很好的參與,對施工中的關鍵環節、關鍵部位、關鍵工序不能進行嚴格的全程監理。

1.4設計標準不達標，勘察設計缺漏項較多，施工圖紙設計不完善

工程開工建設后,設計修改較大,變更較多,既影響施工質量和進度,同時給工程質量監督工作增大了工作量。

1.5實體質量方面經常出現一些低老壞問題，如焊縫咬邊、混凝土厚度不夠、飛濺清理不凈、成品管線護不好，等等。

綜上所述，以上已成為近些年石化工程建設質量管理中主要問題，項目執法的監督職責與其他參建責任主體的質量管理職責分拆不清，導致某些質量行為違法違規不能及時被查處，建設過程違反程序規定不能及時被制止，檢查驗收不按規范標準執行不能被及時糾正等現象。

2加強石油化工工程建設的質量管理措施

按照國家工程建設管理體制改革的要求，根據中國石化工程建設管理改革的需要，對石化工程質量監督體系進行調整和改革，理順組織機構，明確監管職責，延伸監督范圍，加強隊伍建設，完善和創新工作理念，完善公共財政保全機制，加強標準體系建設，完善相關法律法規，構建完善的工程質量監督和管理體系。

2.1建立石油化工建設工程監督管理體系

要確保石油化工工程質量，就要使質量監督部門相對獨立。具體的來說，應將石油化工工程質量監督機構改變性質，與生產管理單位區別開來，科學地將其界定為行政執法機構，成為為法律、法規授權的具有管理公共事務職能的綜合性執法組織，賦予獨立的執法主體地位，并且在機構、職能、經費，編制等方面達到相對的獨立，以方便日后監督工作的開展。剝離國有企業的“工程質量監督”職能，實行工程監管統分結合、條塊結合基礎上的屬地管理；同時，積極推進組織機構改革和調整，變分散管理為集中管理，設在各單位的分支機構接受石油化工工程質量監督總站的垂直領導。

2.2質量行為和實體質量監管并重，強化雙重職能

雙重職能是對現代質量監管部門的新要求。除此之外，國家對工程質量監督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規和強制性標準為依據，對各參建主體的質量行為進行監督。質量監督總站通過對靜態質量行為（如各參建主體和人員的資質情況及各種質量管理和檢查制度的建立等）和動態質量行為（如各參建主體各種質量管理和檢查制度的執行情況等）的有效監管來構建良好的工程建設質量環境，從而保證石化工程建設項目的實體質量。具體到石油化工的建設，質量監督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質量與參建責任主體質量行為并重的監督管理原則；第二，要采用日常監督管理與綜合質量大檢查、專項質量大檢查相結合的監督管理模式；第三，要強化對項目實施過程的質量監管。通過這三個方面的提高，進一步提高中石化質量監督部門監管和檢查的職能，并確保工程建設項目的順利實施。

2.3加強企業的質量管理基礎工作

勘察設計、施工、監理、檢測、監督等單位都要加強質量管理基礎工作,促進質量管理標準化、制度化、規范化。每個單位都要動起來,每項政策都要落實到位。

2.4加強人才隊伍建設

對于施工企業起來，做好工程施工項目的質量管理，人才是根本，只有擁有一支高素質的員工隊伍，才能夠使各項措施、各種制度得到有效的貫徹落實，才能夠有效的保證石油化工工程建設的質量。在加強人才隊伍建設上，要加強對工作人員的培養，在全面考察其工作作風、思想覺悟的同時，還要對基本素質、思維能力、知識素養、工作能力和社會經驗進行全面的了解。同時，要進一步的加強培訓工作，通過全方位、立體式的培訓，進一步提高工作人員的綜合素質和業務能力。對所有員工來說，培訓工作至關重要，要對各個崗位的人員進行培訓，全面提高人員隊伍素質，與此同時，要不斷的完善培訓系統，形成培訓工作的長效機制。對于表現突出的員工，要從物質和精神兩個層面給予獎勵，提高其積極性，提高工作質量。通過加強人才隊伍建設，能夠有效的為工程建設提供有力的人才支持和保障。

2.5完善石油化工工程監督管理工作的法律法規體系

要是制度得到順利執行，必要的法律法規必須完善。具體到中國化工工程建設上，應抓緊修訂《中華人民共和國建筑法》，全面修訂《建設工程質量管理條例》，使其符合市場經濟體制的要求，適應政府職能和行政許可制度的改革，明確執法主體及各方面的責任，和工程建設標準的體系和地位，進一步完善依法行政的規章制度，加強標準體系的建設，為工程建設管理提供技術經濟支持和保障；除此之外，還有要積極研究制定《工程質量法》、《化工法》等相關法律、法規，充分發揮法律法規在石油化工建設工程監督管理工作中的保障作用。

2.6開創石油化工建設工程質量管理新模式

要依法行政，除了完善各項法律法規和規章制度外，客觀上還要求我們轉變觀念，在服務中監督，在監督中指導，在指導中執法，盡量運用事前告知、事中抽查、事后審查和懲治違法的工作方式，通過建立社會誠信體系，用市場的力量解決市場的監管問題；改變原有的對不同企業、不同工程均實施單一的、無區別質量監督模式，應集中資源解決影響最突出的問題，抓住重點環節和薄弱環節，實行差別化管理；為確保石化工程建設質量，石化質監總站的質量監督檢查范圍在現階段應逐步做到向煉化的大檢修、工程建設安全管理體系、設備制造過程三個方向延伸；同時，大力發展預警機制，建立預見性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。

結束語

總之，做好石油化工工程的質量管理工作，必要從行業的實際出發，針對容易出現問題的關鍵點有針對性的完善相關措施，同時，積極發揮工作人員的主動性，在施工過程中不斷的完善相關手段，應用科學技術，從根本上提高石油化工工程質量，這樣就能夠有效的保證企業的利益，實現長遠的發展。

石油化工建設論文:高職石油化工類專業建設的探索與實踐

摘要：高等職業教育是培養生產管理服務第一線高素質技能型專門人才，本文根據高職教育的特點，結合石油化工類專業建設的改革與實踐，對石油化工類專業的專業建設體系、實訓基地建設、課程體系構建、青年教師培養以及校企合作等五方面進行了探討及總結。

關鍵詞：高等職業教育 石油化工 專業建設

高等職業教育培養生產管理服務第一線高素質技能型專門人才，作為技術密集型產業的石油化工行業是，更是需要大批的高素質高技能型人才 [1] 。位于西北能源基地的蘭州石化職業技術學院，是教育部和財政部2006年首批的28所國家示范性高等職業院校之一。示范高職有個重要的使命就是主動融入區域經濟產業，提升社會服務輻射能力，充分發揮高等職業教育特點和優勢，利用好在師資、教學、科研等方面的優勢[2] 。石油化工生產技術專業作為學院特色專業，在專業建設模式、課程體系建設、師資隊伍建設、實驗實訓條件建設等方面，持續進行了一系列的改革與建設，該專業已經從最初的學院“特色專業”發展建設成學院的“強勢龍頭專業”，專業建設積淀了深厚的建設經驗，積累了精良的教學資源，形成了突出的辦學影響。

1 立足校企合作，科學的構建專業建設的模式。

高職院校應以行業、市場需求為導向，面向職業崗位群，體現行業特點，適時開發行業和社會需求度強的新專業[3]。加強特色專業建設，做到與時俱進。以提高辦學質量為中心，圍繞社會發展的需求，堅持“發揮優勢、注重效益、保證重點”的原則，加大專業建設力度，形成辦學特色，增強服務地方經濟的能力，實現規模、結構、質量效益的協調發展[4]。按照石油化工產業鏈結構，石油化工產業分別由石油開采、石油煉制、石油化工、高分子合成、高分子材料成型五大模塊組成。石油化工生產技術是產業鏈的核心。專業建設以行業核心崗位群為專業建設立足點，凝練出專業建設的五大核心建設體系的主要內容，即：課程建設、教學團隊建設、實訓基地建設、教學資源平臺建設和質量評價體系。形成了“58433”石化類專業建設模式，走專業可持續發展的建設道路。

2拓展綜合性專業實訓平臺建設，構建能力遞增型實訓基地。

由于石油化工產業集約化、流程化的發展，學生在石油化工企業現場很難得到深入一線的考察與學習機會，因此，校內石油化工實訓基地建設是石油化工職業院校專業建設的重點和難點[5]。利用裝置現場操作和仿真軟件操作兩種技能培訓手段，構建了真實和虛擬結合的立體化學習情境，搭建起基礎化學實訓平臺化工單元操作實訓平臺綜合性專業實訓平臺的能力培養遞增型三大實訓平臺。基礎化學實驗技能訓練和化工單元設備操作訓練培養通用專業操作技能，小型化工裝置側重體現真實化工過程，化工生產裝置仿真軟件反應真實工業生產操作控制過程，與生產操作最接近。在綜合性專業實訓基地建設過程中，注重共享性實訓項目的建設，兼顧各專業的個性實訓項目建設，既要體現專業特色又要考慮專業拓展。根據各專業的核心工藝，通過小型生產化工裝置和典型化工裝置仿真軟件，進行專業綜合技能培訓。石油化工實訓基地是以石化、煉油專業為核心，兼容高聚物生產技術、應用化工技術、煤化工、精細化工等諸多個專業的綜合性實訓平臺體系，為石油化工高技能人才培養目標，提供了切實保障，同時強化實訓基地管理，提高能效，為化工類專業群的快速協調建設與發展提供了強有力的支持。

圖1能力遞增型實訓基地建設

3根據職業崗位群的知識要求和技能要求，構建工學結合的專業課程體系。

科學合理建構高等職業教育課程體系，應該遵循人文教育與科學教育相結合、專業教育與通識教育相結合、理論教學與實踐訓練相結合的原則[6]。從對應國家職業標準入手，通過深入企業專業調研，分析生產過程職業崗位群組成，從職業崗位能力的知識和技能出發，將其提煉轉化成專業人才職業能力培養的專業課程，構建為工學結合的專業課程體系。石油、化工產品成千上萬，究其生產過程均可概括為：原料準備原料預處理化學反應后處理產品。不同生產裝置僅處理原料和加工工藝過程不同，設備都是通用的。基于工作過程，從職業崗位能力的知識和技能出發，構建工學結合的專業課程體系，適用于化工類各專業。

4系統設計青年教師培養模式，通過實踐歷練培養專業骨干。

高等職業教育在對教師的要求方面，既有教師的普遍性要求，又有特殊性的要求。在教師的培養上，不但要重視特殊性要求，加強雙師隊伍建設，更要重視作為教師的基本能力的培養，滿足教師普遍性的要求[7]。一流的教學團隊永遠是人才質量的切實保障。培養青年教師，使青年教師快速成長為教學一線的主力軍，才能促進教育教學事業健康發展。從高技能人才培養實際出發，經過對 “雙師”型教師職業能力及素養的全面分析，結合專業建設實際發展要求，探索提出了“九位一體”的青年教師培養模式，如圖2所示。通過九方面具體的鍛煉與實踐，系統全面地提高了整個教學團隊的綜合實力和教育教學水平。

圖4青年教師培養培養模式

5實施服務前移戰略，從10個方向切實有效落實校企合作。

重視和加強校企深度合作是符合高等職業教育教育教學改革的需要，也是培養技能應用型人才的客觀要求[8],職業院校必須堅定不移的校企合作。在石油化工生產技術專業建設過程中，校企合作從淺、中、深三個層面，沿著10個方向逐步地落實，即在人才培養模式改革與人才培養方案制定、專業課程體系建設、課程開發與教材建設，校外實訓基地建設，企業訂單培養，企業員工崗前（崗中）職業培訓，學生畢業頂崗實習，企業兼職教師聘任，教師下廠鍛煉，教師參與或承擔企業技術研發，畢業生就業等方面建立校企合作的長效機制，在帶動專業內涵建設、服務社會的同時，有效地推動了產學研協調化發展，促進了辦學水平的逐步提高；在贏得了服務企業的好評的同時，提高了學院辦學聲譽，擴大辦學行業影響力，提高了畢業生就業質量。

作為一所聞名國內的石油化工高職院校，我們在石油和化工類專業建設雖然取得一系列的成績，但是，作為國家示范性高職院校中的骨干特色專業，探討如何進行高等職業教育改革創新，推動體制機制創新，深化校企合作、工學結合，突出高職教育特色，提高教育質量，是每個職教人的責任，職業教育改革與發展的任務仍然任重而道遠。