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企業財務管理論文:建筑企業財務管理中的問題與正確觀念分析

摘要:結合建筑施工企業的特點,從目前建筑企業財務管理中出現的問題入手,對如何樹立正確的財務管理觀念進行了分析探討,以強化建筑企業財務管理,使建筑企業適應我國市場經濟發展的要求。

關鍵詞:建筑企業,財務管理,觀念

作為我國國民經濟的重要產業部門,建筑施工企業在發展社會經濟、改善公共及民用生產、生活環境,提供社會就業機會方面發揮了巨大的作用;同時由于建筑施工企業屬于資金、勞動密集型行業,所從事的產品———各類土木建筑具有施工周期長、占用和消耗大量資金、物資、勞動人員的特點,另外建筑企業屬于我國的傳統行業,如何適應當前我國市場經濟發展的現狀、建立和完善自身的現代企業制度、在激烈競爭的市場環境中立足和發展并取得相應的經濟效益均需要對建筑企業自身的財務管理予以強化、科學化管理。本文從總結建筑施工企業經營中的財務管理問題入手,對如何樹立正確的財務管理觀念進行了分析和探討。

1建筑企業財務管理中的問題

由于建筑施工作業周期長,內外部影響因素較多,因此除了一般企業在財務管理中出現的問題之外,尚具有如下突出的問題。

1.1財務制度缺乏落實與監督

應該看到的是各級相關業務主管部門對建筑企業的財務管理是相當重視的,從財務制度的確立、人員的培訓上崗等方面均有一套相應的規章制度,但目前存在的一個明顯問題是各項規章制度缺乏足夠的重視和落實,相應的監督措施并未得到應有的執行,財務管理需要制度作保證。而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負、年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等,這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因[1]。

1.2財務機構設置與人員素質均需完善和提高

當前信息時代的發展在建筑企業的財務管理中有所體現,如報表的電子化、網絡化,匯總核對通過軟件的自動電算等等,技術手段的進步對既有的財務機構設計和人員素質提出新的要求;而目前我國企業財務機構的設置大多是金字塔形、間層次多、效率低下,缺少創新精神和創新能力,導致企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足,與信息時代的要求不相適應。

1.3掛靠企業的財務核算、偷漏稅問題

為確保工程質量和效益,國家對建筑市場采取了資質管理的市場準入管理制度,而出于各方利益的考慮,出借、掛靠、虛假投標等在建筑市場上為規避資質管理的現象層出不窮,從而引發了在財務管理上的問題,具體體現如下[2]:

掛靠的企業不設置相關賬簿、財務人員,或只設置流水賬,由有資質的企業代為核算。掛靠企業為了隱匿利潤,不將真實的業務記錄交于核算企業,核算企業只能將持有的部分業務記錄進行核算,致使核算脫節,不能真實的反映企業的財務狀況、經營成果。

由于掛靠等行為易導致管理的混亂,掛靠的施工企業在工程中大量存在偷逃稅款行為;納稅意識差,只有在稅務檢查時,查點補點,能拖則拖;由于管理上的不規范易導致工程項目資金不到位問題嚴重,導致相應稅收的拖欠和流失。

1.4建設單位工程款拖欠導致建筑企業財務管理的難度

目前作為業主的建設單位拖欠工程款項、施工企業墊資施工的現象較為普遍,從而為建筑施工企業的財務管理增加了難度,增加了不必要的利息等款項的支出,從而降低了施工企業應有的效益,導致賬目與實際情況不清的出現。

由于賬面上的錢是空的,不能為施工企業所用,從而嚴重制約了企業的全面發展。長期拖欠形成呆壞賬,即單純表現為賬面的虛假盈余。建設單位拖欠工程款不僅損失企業效益,而且還讓企業承擔著沉重的銀行利息負擔,給企業資金周轉帶來困難,直接造成企業欠發職工工資、欠發職工生活費、欠民工勞務費、欠職工社會醫療保險費及住房公積金等費用。

2建筑企業財務觀念的完善

建筑企業的財務管理觀念是企業財務管理制度的靈魂,只有樹立了完善的觀念才能更好的對建筑企業的財務管理工作予以指導[3]。

2.1企業財務管理應樹立全方位的觀念

企業應充分重視財務管理的重要性,加強財務管理工作,把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面,由企業主要領導主管,建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念,又要腳踏實地,采用層層遞進的多道財務保安防線,實現財務管理的法制化、科學化。還應立足自身優勢,充分挖掘自身潛能,運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段,改造企業傳統的業務流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業的財務管理水平,使企業節支增效,為企業參與市場競爭奠定良好的

企業管理基礎。

2.2企業財務管理應樹立爭取合理利潤最大化的概念

獲得最大化的利潤是任何企業經營的目的之一,但對利潤的追求應該在國家各項法規的范圍之內爭取合理化的最大化,財務管理在實現這一目標中的作用極其顯著:首先上級部門必須加強對各下屬機構收入、成本、費用、資金等指標的控制。加強對下屬單位利潤的考核,確保利潤目標的實現和爭取最大化;其次財務管理的過程也是對企業經營活動的監督過程———對不合理、不合法的行為應從財務制度的角度予以制止、監督和管理,從而糾正企業出現片面追求利潤最大化的現象。

2.3建立健全財務人員崗位職責和崗位觀念[4]

首先應根據建筑企業各單位的具體情況對財務管理的崗位予以合理設置,對各崗位上的職責予以明確化、具體化,使各崗位上的人員各司其職,明確個人所承擔的責任和義務并加強法制和責任觀念的灌輸和培養。

其次是加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業培養和政治思想教育,提高財會人員的專業技術和財務管理水平,增強職業道德意識。同時要加強全員素質教育,從領導做起,不斷提高全員法規財務意識,增強制度觀念,提高企業的財務管理水平。

2.4樹立貨幣時間價值觀念

貨幣的時間價值觀念表現為機會成本和資金占用中的利息、潛在投資盈利的損失,為了衡量財富或價值,使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現值表示。如果收益現值大于成本現值則項目應予接受,反之應予拒絕。如果不考慮貨幣的時間價值,就無法合理地評估建筑工程項目的未來收益和成本。

2.5在財務管理中樹立“風險”意識

在企業經營管理活動中,“風險”表現為潛在的、可能的機會損失,具體表現可以是資金效益、工程質量、工期等不同形式,在競爭激烈的市場經濟條件下,財務管理過程中應對“風險”因素及后果予以足夠的重視和準備,以避免在各類非預期情況出現時能夠保證企業維持正常的運轉和經營活動的繼續。

2.6樹立財務管理貫穿、涉及建筑企業經營活動各個時期、方面的觀念

在市場經濟條件下企業經營環境復雜多變,因此在企業經營活動中應充分發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。建筑企業的經營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務部門對經濟效益予以分析和研究,因此應樹立財務管理涉及建筑企業經營活動各時期、各方面的概念。 3結語

本文針對建筑企業財務管理的特點分析了目前存在的問題,對如何樹立并健全合理的建筑企業財務管理觀念進行了分析探討。

企業財務管理論文:金融危機環境下的企業財務管理

摘要:世界金融危機肆虐全球,國際金融危機已經對我們實體經濟產生影響,國內眾多中小企業將更深刻的感覺到這個“冬天”的寒冷和嚴酷。在當前金融危機這種經濟環境的影響下,企業的財務管理應該制定怎樣的應對措施來規避風險。本文對于金融危機環境下的企業財務管理策略的探討有助于企業應對金融危機,求得生存與發展。

關鍵詞:金融危機;財務管理;策略

一、金融危機及其對中國企業的影響

2008年以來,美國金融市場風云再起,雷曼兄弟公司破產、美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機,強烈震撼了美國金融市場,并在國際金融市場掀起滔天巨浪,美國次貸危機轉化為嚴峻的世界性金融危機。金融市場瞬息萬變,危機將走向何方并止于何處?巨大的不確定性籠罩全球。同樣,這場危機的影響范圍和影響程度仍是未解之謎。為應對危機,各國政府相繼或聯合采取了一系列的措施來加強對金融機構和金融市場的支持,除直接對金融機構的接管以及通過貨幣政策大量注入流動性以外,還涉及一些制度調整,這些調整可能給全球未來的金融發展帶來長遠的影響。目前,金融危機已對全球實體經濟產生了巨大的沖擊,世界經濟發展速度明顯放緩,下行風險逐步加大,前景更加不確定。在經濟全球化的當今,當金融風暴來臨之時,任何國家都難能獨善其身,中國作為一個開放性的市場,沖擊是在所也難免的,并且其影響在慢慢地擴大和深入并凸現出來。中國對外貿易的產品中,勞動密集型產品,如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產品占有相當大的比重。最為明顯的是在秋季廣交會上,曾經是中國出口產品消費大戶的歐美國家,2008年的訂單已經明顯下降,這在很大程度上影響中國勞動力的對外輸出。再則金融危機帶來的美元疲軟和隨著2005年7月人民幣匯率形成機制的改革。人民幣呈單邊升值,以及國內2007-2008年物價明顯上漲,導致了中國企業的生產成本優勢不再,甚至已經是無利可圖,許多純加工性的喜愛企業也只好趁早關門大吉,從而導致出口進一步受到抑制。歇業與倒閉的詞語像瘟疫一樣蔓延,直接威脅著中國的中小型企業甚至是中大型企業。

二、中國企業財務現狀及發展要求

中國企業大部分在創業過程中普遍存在這樣的現狀:企業的資金實力普遍比較薄弱,在創建和規模很大程度上是依賴客戶當前的定單數目需求。在投資生產過程中,片面追逐當前的高利潤,盲目擴大生產規模,在未實施和實現產品的創新、技術的提高、服務的創新、商業經營模式的創新。這已經嚴重制約該類企業的成長壯大,當經濟危機來臨時,這些企業首當其沖的進入艱難時期。從經濟學角度分析,金融危機是實體經濟周期性波動的正常現象。全球經濟每十年左右將要歷經一次大規模調整,如1997年前的亞洲發生金融危機,十年后的今天爆發的金融風暴。危機終究會過去,全球經濟也將會回復平穩,但如何度過寒冬,去迎接春天的到來是企業目前的關鍵,也是企業經營管理的一次重大挑戰。每個企業的發展需要其自身獨特的優勢,如創新精神、市場定位、技術革新以及良好的財務運作管理策略。企業在生產過程中自身的市場定位也很重要,重點發展哪個層面的技術,每個企業都應該根據自己的財務實力和經營能力進行實事求是的選擇。在當前外向型經濟受到影響后,我們便可以根據政府政策性的調整轉向內需市場。中國目前投資4萬億擴大內需的政策效果也將隨著實施和操作而逐步顯現出來。除此外,隨著寬松的貨幣政策和財政政策的啟動,企業可是通過自我的產品和市場定位,進入融資市場以增加企業的財務實力,優化財務結構。企業資金是企業的生命,企業充分利用和管理企業資金非常重要。財務管理也應該運用科學的統籌的方法,預測企業未來的現金流量以及因金融危機的環境將帶來的部分不利因素,采用謹慎性原則,防范資金鏈的斷失所導致經營困難。

三、金融危機下的財務管理策略

1.首先是成本控制管理

即節約成本,直接增加經濟效益,以增強企業的競爭力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學的成本分析基礎上的。結合企業實際找出成本控制的內容,比如產品成本、資金成本、人力成本、營銷成本等;根據成本內容掌握能夠可控的成本,分析各成本構成要素,著重對各成本進行分析,如直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析,制造管理費用分析,勞動力成本分析,確定成本費用可壓縮空間,找出控制關鍵環節點,采取措施,對癥下藥。諸如通過降低差旅費用、招待費用標準降低管理費用支出,通過裁減員工,提高工作效率來降低人力成本,通過降低采購成本和銷售費用來降低營銷成本等。尋找一切可能降低成本的途徑。

2.資金效率管理

即提高資金使用效率和效益。減少現金流出,增加可控現金,在采購環節盡可能實現間接融資即賒購的方式,注重采取多種融資渠道,企業須大力加強組織收入的工作力度,在盡力擴大銷售的同時,加強應收帳款的管理,對應收帳款實行動態跟蹤,加大催收力度,合理謹慎估計壞帳額度,加強存貨管理,科學、經濟、合理采購,促進現金周轉速率,通過這一系列管理措施,力求保持現金流量穩定,平衡現金流入與流出的關系,來保證企業具有長期穩定的支付能力,此舉既是企業應付危機的良策,同時也是保障企業穩定發展的一劑良藥。

3.購進材料與設備實行比價管理

原材料的價格直接影響到企業成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。我們要在保證其質量的前提下,貨比三家,向供應商詢價、壓價,列表比較,篩選后選擇供應商,然后進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等,再壓價,談價,核實無誤后下價格審批單。,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應價格,大大降低了企業采購成本

。比價能節約大量資金,為企業提高了經濟效益。

4.呆滯資產管理

許多年不用的材料與設備,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月的時間進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰,變“死錢”為“活錢”。

5.加強貨款回籠,減少費用支出

當前,部分企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題,使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出賬目清單,集中清欠,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞帳的發生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高銷售業務人員的工作積極性,使其應收賬款恢復其流動性,減少貸款極其利息,因此需要建立一套激勵與約束機制,建立銷售部門和銷售人員的經營責任制。公司應與有關人員層層簽約,明確責、權、利,并實行嚴格考核。考核的主要內容包括:資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等,其中,資金回籠額以上年實際為基數,每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵,每年減少額將適當扣減銷售人員獎金與工資,同時,銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

6.財務人員要不斷提高自身素質,適應新形勢

企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益,財務管理處于企業管理核心地位,必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質,市場經濟逐步完善與發展,財務人員水平也在逐步提高,財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為,資金是企業的血液,企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業為了擴大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務人員能夠利用自身的優勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此,財務人員要多參加學習,不斷充實新知識、新經驗,為企業創造更多的效益。

企業財務管理論文:新會計準則對煤炭企業財務管理的影響探索

引言

新企業會計準則包括三個層次,第一是基本準則,第二是38個具體準則,里面又分為一般業務準則、特殊業務準則、報告準則等三類,第三是企業會計準則應用指南,幫助實務人員理解執行會計科目、賬務處理、報表格式等內容。新準則的實施,要求煤企提前做好準備,練好內容,實現新舊準則過渡期間企業財務的平穩運行。

1 新準則對煤炭企業財務的主要影響

首先,影響了企業財務會計的目標。新會計準則的第四條明確指出,財務會計報告的目標與以往不同,必須按照實際數據提供企業財務狀況、經營成果、現金流量等相關信息。這種做法一是為了及時反映企業控股方的業績和各項責任的完成情況,二是為企業權益所有者提供決策依據。由于目前大多數煤炭企業仍是國有或國有控股,原有的做法是向政府主管部門提供經營狀況報告,為其獎懲調動企業管理者提供可靠信息,以保證國有資產的保值增值。隨著改革進程的加速,煤炭企業也將進行股份改造,成為多個主體并存的現代公司制企業,并且進入資本市場,所以,給投資人提供具體、詳盡的決策信息成為煤企財務報告的另一個目標。

其次,影響企業固定資產減值和折舊。第八條規定,各種資產減值損失一旦確認,在之后的會計期間不得轉回。由于煤企的資產總額中,固定資產和無形資產占比超過一半,折舊非常快,設備計提減值工作變得更為繁瑣復雜。所以,煤企怎么準確快捷地計提固定資產減值準備與折舊,使相關財務信息真實可靠,是一個值得深入研究的問題。

其三,影響到企業的盈利能力。由于煤企采礦對當地地表造成破壞,塌陷賠償和礦山環境污染的支出一向列為重大科目,新會計準則要求煤企的采礦權等無形資產必須按照工作量法進行攤銷,將明顯縮短攤銷年限,由于在客觀上加快了無形資產的資金周轉速度,在某種程度上相當于降低了煤企的當期盈利水平。

其四,影響了企業的納稅額。新準則對所得稅的會計處理采取國際通行的做法,也即資產負債表債務法,致使之前應付稅款法和納稅影響會計法兩種方法逐漸失效,煤企所面臨的稅收問題越來越復雜,新政策無疑對煤企的納稅產生重大影響,一旦處理不當,稅負將極大加重。

2 應對新準則的幾點財務會計管理措施

其一是在于組織相關人員認真學習新準則和新政策。增強培訓力度,既要讓各級煤企財務、審計人員參與,也要把煤企各級領導和其它相關業務部門納入其中。應大力宣傳新準則的具體內容、應用要求和主要變化,配合實際操作的案例。從學習的內容形式上看,聘請專家進行培訓,采用與舊準則和國際準則對照學習的方式,善于利用工作中的要點難點,舉一反三,有機聯系,才能達到最好的效果。

其二是在于明確與規范煤企會計的基礎工作。隨著新準則的實施,會計科目體系和財務報表體系必須隨之調整,具體操作上,煤企財務應綜合利用信息手段,協調相關業務部門,注重在平常工作中收集資產價格、技術升級、設備改造、現金流和貼現率等重要信息,對煤企的財務管理制度和會計核算制度進行必要修正,以符合新準則的基本精神,盡可能降低財務費用,保障企業的核心利益。

其三是改革完善財務會計管理機制。煤企的實體多,規模小而且管理比較松散,應針對這些實際情況整合資源,培育出幾家實力較強、有競爭力的實體,并建立一套全面預算管理體系,從核算轉為監督管理,把各部門的信息匯總到財務管理系統,加速有效管理信息的傳遞,及時分析各項經濟活動,從事前、事中和事后三個方面加以控制。

其四是對財務會計的人力資源進行優化配置。因煤企的會計工作十分復雜,核算、分析、管理和監督,工作量非常大,只有經過合理分工和科學配置,才能充分利用現有人力資源,具體可通過分設成本組、財務組、材料組、薪資組與綜合組等不同科目,明確各組別的目標責任,分別承擔貨幣資金的各項工作,直接對其崗位承擔考核責任,與煤企的經濟效益掛鉤,落實到具體的崗位和個人的利益上。

最后一點是強化監督核查力度,建立一套常態化的財務監督機制。作為管理制度化的重要組成部分,財務監督機制必須遵循員工監督、組織監督和法律監督互相結合的基本原則,通過財務總監責任制、財務委派制、會計集中核算等措施,加強對煤企財務的垂直領導,盡可能避免個人利益在財務審核過程中的滲透,降低財務違紀違規的概率,將這些制度落到實處。

3 結束語

總的說來,要在日新月異不斷變化的市場經濟環境中生存,并得到長遠發展,必須深入研究新會計準則的具體內容和主要變化,完善煤企的內部財務管理流程,從機制上做文章,與時俱進,及時改進,提高其會計信息質量,在保證安全生產的前提下,為煤企的經營管理能力提升提供基礎條件。

企業財務管理論文:水電施工企業財務管理淺議

摘要:隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善,產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的現代企業已逐步形成了多元化、多角化、集團化經營趨勢。企業的財務管理工作也越來越規范,在財務管理、預算管理、資金管理、經費管理、投資管理、會計信息化建設以及會計基礎工作等方面都有所進步。本文通過對水電施工企業存在的問題對其財務管理進行分析。

關鍵詞:水電施工 財務 財務預算 項目成本控制 資金管理

0 引言

水電施工企業是資金密集型企業,其特點是資金流動量大,工期長,運作復雜,且由于工程項目點多面廣,分布很不集中,這給水電施工企業資金管理帶來了很大的難度。再則由于水電施工企業大多實行委托-制,在這一委托-關系中,委托人的風險是中性者,人是風險規避者,甚至是風險制造者,因此,加強水電工程項目的財務管理尤為重要,加強水電施工企業的資金管理工作,優化資金結構,是降低工程項目風險,保證公司利益實現的關鍵。

1 水電施工企業財務管理存在的主要問題

1.1 財務人員能力素質相對偏低 目前全國水電施工項目點多面廣戰線長,按照財務制度規定施工企業每中標一個項目至少也要配備兩個財務人員(一個會計,一個出納),而財會人員的從業資格證書和專業技術職稱都需要參加全國統一考試取得,造成具備財會人員從業資格和具有專業技術職稱的人才相對匱乏,會計人員的業務素質難以承擔工作任務的需要。

1.2 財務信息化建設發展不平衡 集團財務和集團資金結算中心平臺在整個施工企業基本上都得到了有效的運用,但由于受地理位置、應用網絡、人員等主客觀原因影響,發展不平衡,有的項目部至今還沒有用起來,有的項目部形式上看在用集團財務核算平臺,實際上真正在用的還是原來的一套,集團財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于業主對項目資金的管控,很難達到預期效果。

1.3 項目部存在會計信息失真現象 由于水電施工項目施工環境的影響,在項目部工作的財務人員基本上都是剛從學校畢業的大學生,自身資歷淺,業務能力不夠強,對各項財務標準制度和會計核算方法不熟悉,收入、成本確認不夠準確,費用歸集不真實,在具體財務工作中難以打開局面,加之部分項目部領導對財務管理工作重視不夠,在項目施工過程中財務人員又更換頻繁,使項目部的內業基礎工作十分薄弱,存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會計信息失真的現象。

1.4 預算管理執行不完善 在預算的實施過程中,重機關輕項目部、重經費預算輕工程成本預算的現象仍然普遍存在。在預算的編制過程中,有的單位領導重視不夠,相關業務部門不參與預算的編制,有的預算純粹是由財務部門編出來的,特別是工程成本預算沒有按照項目中標合同和項目評估報告編制,由于基礎資料不齊全,編制出的經費預算、成本預算針對性不夠強,可操作性較差,利用價值不高,不能作為考核項目經營管理的指標。

1.5 控制制度實施存在問題 施工項目部一般都按照上級的有關規定建立了相關的內部控制制度,但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少,審批手續簡單,財務監督不到位,有的項目部在現金管理和現金支票的管理上,沒有嚴格按照國家的有關規定進行管控,內部控制制度執行不力。

2 問題的解決方法

2.1 加強財務人員培訓,提高財務隊伍素質 企業要通過培訓,達到提高財務人員能力素質,規范會計核算的目的。鼓勵財務人員認真學習專業知識,積極參加全國統一的“注冊會計師”、“會計師”資格考試,以更新知識,提高專業技術水平。對企業財務人員不足的問題,一方面通過招收大學生補充到財會隊伍;另一方面也可實行財務統管的模式,對合同金額較小、施工時間較短的項目部只設一個代報銷的出納崗位,不派專職財務人員,由上級財務代管,幾個項目部輪流處理財務業務。

2.2 加快財務信息化建設 近年來,我國的信息化建設發展很快,各大商業銀行、電力系統、通信行業等國有大企業都實現了全國性的網絡一體辦公自動化,水電施工企業也基本上實現了財務集團化,這是現代企業發展的必然趨勢。集團財務和資金結算中心平臺在企業一旦運行就必須不斷推進,不斷完善,加強人員培訓和與業主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務平臺,對確因網絡原因不能滿足財務信息化建設要求的,可用其他軟件暫作補充,一旦條件具備,就應盡快轉換到集團財務平臺上來,努力實現企業內部“核算統一、預算統籌、資金統管”的財務管理目標。

2.3 做好會計基礎工作,提高財務信息質量 各級財務部門要認真學習新《企業會計準則》和《企業財務

通則》,積極推進企業集團財務平臺的建設,從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會計資料的整理保管入手,規范會計基礎工作。總會計師、財務負責人必須認真履行職責,抓好本單位的財務會計基礎工作。財務核算工作是財務管理工作的基礎,是對各項經營活動開展情況的集中反映,企業所屬財務核算單位必須嚴格執行統一的各項會計政策,重點是收入、成本、利潤的確認必須符合會計準則的要求,力爭做到賬賬、賬卡、賬表、賬實相符,為企業決策者和外部相關單位提供真實可靠的財務信息。

2.4 加強預算管理、成本控制和資金管理 財務預算是企業各級實現經營目標、控制成本、考核業績的依據,是開展各項經營管理工作的前提和基礎,嚴格推行預算管理審批制度、財務集中管理和經費審批程序,嚴格按照規定的權限審批支出;項目成本控制是項目部經營管理工作中最重要的環節,是實現較好經濟效益的基礎,各項目部要以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃,進行成本分解,并通過建立成本計劃定期分析制度,定期進行成本計劃執行情況分析,對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決;資金管理必須堅持依法理財、科學理財、安全理財的原則,在國家法律法規范圍內,推行企業內部資金結算中心建設,著力實行資金的集中統一管理,積極推動資金集中支付平臺的運行,降低資金使用成本。

2.5 加強財務制度的執行及財務監督 項目中標后,項目部一旦組建,工程、質安、財務、運輸、物資等職能部門必須按照國家的法律法規和企業的有關規定,結合項目部自身實際建立健全相關的內部控制制度,在具體實施過程中嚴格執行;各級領導必須帶頭模范執行財政法規、財經紀律,自覺接受財務監督,各職能部門嚴格按照規定的程序運行。

3 結束語

除以上敘述外,工程項目的變更也是財務管理中問題之一,為此,企業必須選派責任心強并有一定實踐經驗的專業技術人員到項目部從事與業主的工程結算和變更索賠工作,加強合同的日常管理,建立健全合同管理臺帳,及時收集資料,及時辦理簽證,及時結算工程款,做到日清月結,特別是對變更索賠項目,一旦結算不及時,日積月累數據越來越大,最終索賠的難度也加大,因此更是要隨時發生、隨時辦理簽證結算,減少施工企業在項目上的超前投入,減小經營風險,再綜合以上所述,即可保證企業的財務管理有序進行,對企業經濟的發展有很重要的意義。

企業財務管理論文:淺析當代企業財務管理目標及其新選擇

【文章摘要】財務管理目標是指企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向.選擇什么樣的財務目標對企業的發展有著至關重要的影響.筆者評析了財務管理目標的幾種主要觀點并結合當代企業面臨的新實際,提出顧客利益至上應該成為當代企業財務管理目標的新選擇。

【關鍵詞】財務管理;目標;顧客利益

近年來,對于財務管理的目標人們提出很多的觀點,具有代表性的主要有四種:利潤最大化,每股盈余最大化,股東財富最大化,企業價值最大化.其中占主導地位的是企業價值最大化.

一、對財務管理目標幾種觀點的評價

1、利潤最大化。利潤最大化一般是指企業的利潤額在盡可能短的時間內達到最大。如果每個企業都以利潤最大化為目標,在完善的資本市場條件下,資金就會流向利潤高的企業,從而有利于社會資源的最佳配置。但是利潤最大化這一目標存在以下缺陷;第一:利潤最大化這一指標沒有考慮風險的影響。第二:利潤最大化沒有強調利潤獲得的時間。第三:追求利潤最大化可能導致企業只顧眼前利益,側重短期行為。第四:利潤最大化強調的是會計利潤,忽略了重要的資金成本之一—股東所提供的成本。

2、每股盈余最大化。每股盈余最大化把企業實現的利潤額同投入的資本或股本進行對比,能夠說明企業的盈利率,可以在不同資本規模的企業或期間進行比較,揭示其盈利水平的差異。但其仍然不是一個完全適當的目標。第一:它沒有具體說明預期報酬的時間或持續時間。第二:它沒有考慮預期盈余源流的風險。.

3、股東財富最大化。股東財富最大化是指企業管理者應尋求股東預期將來收益的現值最大化。大部分企業管理者認為股本價值提供了衡量公司業績好壞的指標,所以企業應采取各種有效的手段和方法,通過合理的經營,使企業凈資產不斷增值,使其股票價格最大化。理論上看這似乎是一個合理的指標,然而人們對這一指標卻存在著種種誤區。

1)在人們的傳統觀念中認為股票價格最大化要求企業降低成本,提高效率,盡可能以低的成本提供高質量的產品及服務;不斷開發新產品以滿足消費者的需要,從而創造出更多的新技術新產品和新的就業機會等.但以股東財富最大化為目標的企業管理者更加傾向于以減少投資為代價來實現當前的回報.比如通過減少產品開發,顧客服務上的開銷,工人的獎金等來增加股東當前的利益。

2)公司為股東創造的財富與公司為社會創造的價值并不是同一概念.股東財富最大化只能狹隘的衡量公司創造財富的能力,其相對于公司創造出來的財富只是一小部分。

3)當前的股東價值和企業未來的競爭力并不一致。如果一個企業擁有良好的經濟實力,那么我們可以認為他具有一定的競爭優勢,然而競爭優勢并不是由經濟利潤來實現的。

4、企業價值最大化。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,采取最優的財務政策,充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。雖然這一目標能克服企業在追求利潤上的短期行為,也考慮了風險與報酬的均衡及貨幣的時間價值,但筆者認為其同樣存在著明顯的缺陷。首先企業價值是一個模糊的概念,何謂企業價值?

從性質上看:有企業經濟價值,企業社會價值,企業人文價值等,從分配對象上看:有股東價值,員工價值等,從時間上:看企業價值有過去價值,現在價值和未來價值之分,很難將其定義清楚。

二、當代企業財務管理目標的新選擇

現代社會經濟是屬于知識經濟時代,是以人為本的經濟,人力資本價值在經濟條件下企業財務核算和價值評估中所占的比例相對上升并將成為決定企業甚至整個社會的經濟發展的最重要因素.在知識經濟時代財務管理有了變化即相關利益最大化,相關利益者包括股東、債權人、企業職工、顧客、供應商、政府部門以及其他相關利益者.有的企業以平衡各方的利益為目標,筆者認為這是一個脫離實際的目標,股東的利益確實常常要與顧客和員工的利益相沖突,所謂的平衡不過是從企業管理者的個人感覺出發,對各方利益進行“適當”的平衡,且這種平衡的持續性是得不到保證的。

所以結合以上各個方面,筆者認為顧客利益至上是當代企業財務管理目標的一個新選擇。

1、在這一目標的驅動下,企業的管理者會自覺意識到把服務顧客,開拓市場放在中心位置,并在實現這一過程中努力的維護員工的尊嚴,關注員工的需求,創造出一種有助于發揮個人潛力的良好氛圍.企業的競爭力會隨之增強。

2、一旦企業確立以顧客的利益為目標,利潤自然而然會成為一種手段,而不再作為企業的目的.企業通過合理經營獲得了利潤,但為了進一步提高顧客的滿意程度,則會做出明智的決策,把這些利潤支出用于在降價,額外的研究開發,打入新的市場,提供更好的服務,提升公司形象上面,雖然企業的這些舉措會減少當期的會計利潤,卻能夠增加企業創造的總價值。

3、這個目標讓企業各組成部分之間的利益達到平衡,以顧客利益至上為財務管理目標的企業追求的是企業的成長,企業的成長依靠企業銷售業績的增長,也就是顧客購買量的增長。在企業不斷成長的情況,股東,員工,供應商,顧客面臨利益減少的風險會減少,從而利益分配關系會變的和諧。

通過上面的論述可以看出企業的財務管理目標是一個發展中的問題,不同時期不同環境下的企業對于財務管理目標的選擇是不同的。我們應該從動態的角度來研究這一問題。雖然目前主流的學術觀點認為”企業價值最大化”是企業的最優選擇,但筆者認為隨著我國經濟的穩定發展,顧客至上將為我國企業的現實選擇.

企業財務管理論文:論新經濟時代我國企業財務管理的創新

我國作為發展中國家,在新經濟發展中起步較晚。而企業的財務管理工作,是隨著社會經濟的發展而發展的,隨著社會經濟的要求而發展和演進的。

1. 新經濟時代我國企業財務管理創新的內涵

1.1財務管理觀念的創新

首先要樹立以人為本觀念。人力資源是新經濟時代最重要、最活躍的組成部分。只有樹立以人為本的理財觀念,將各項理財活動“人格化”,建立健全責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,才能充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性。

其次要有信息價值觀念。隨著信息產業化的高速發展,以數字化為先導,以信息高速公路為主要內容的新技術革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快,這就要求企業財務人員關注信息的及時搜集與整理,注重對信息價值的分析。

再次是正確的財務風險觀念。一是企業內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時,或者企業管理者不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,會形成企業的決策風險;二是高新技術的發展使產品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風險及產品設計、開發風險;三是由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,貨幣風險進一步加劇;四是在追求高收益驅動下,企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大。

最后是樹立環境價值觀念。新經濟要順應時代要求,實現社會經濟的可持續發展,主導資源有效配置,環 境和生態的優化與平衡。企業財務人員要善于處理和協調好各種公共關系。

1.2財務管理目標的創新

現代企業財務管理要適應社會環境和市場條件的變化,財務管理目標的設置應兼顧各相關利益主體,積極履行社會責任,把經濟效益、生態效益和社會效益的有機結合作為企業理財的最高境界。

首先,財務管理目標多元化。新經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,知識資本的地位將相對上升,企業將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。因此,企業財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化,債權人所要求的償債能力最大化、對政府社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求,使企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強化職工的主人翁意識,更有利于保障職工經濟上的直接利益,更有利于充分調動職工的積極性、主動性和創造性。

其次,財務責任社會化。從利益相關者的角度出發,企業既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業履行社會責任的財務要求,把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業必須履行社會責任,這樣既有助于企業實現其經營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發展。

1.3財務管理內容的創新

首先,籌資管理和投資管理。新經濟擴展了企業資本的范圍,改變了企業的資本結構。在知識型企業起主導作用的不再是物質資本,而是知識資本。企業財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。

其次,無形經濟是新經濟的一個重要特征。新經濟時代,無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產投資決策及其評價,建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。

再次,利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。新經濟社會中,利潤分配轉向在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配,按各所有者為企業帶來財富的大小比例進行分配,按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。

最后,進一步提高風險管理水平。新經濟時代,企業應建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制,增強企業的財務應變能力,及時有效地阻止不利事件的發生,把風險降到最低限度。

2.新經濟時代我國企業財務管理創新的基本思路

2.1融入市場,參與競爭。

創新內部管理機制,參與外部市場競爭,成為確保企業持續穩定發展的內在動力。企業作為一個獨立經營實體,客觀上存在著遭受經濟損失的可能,企業財務風險將會越來越大,財務管理工作由過去重融資、投資的資金運動過程向著重風險發現、風險評估、風險控制轉變,由實務經營向多元化經營財務轉變,由過去單一價值目標的財務向多層次目標的財務轉變,形成了財務的價值目標、社會責任目標和人文目標的共存狀態。這就客觀地要求財務部門和財務人員必須具有現代市場觀念、風險觀念、價值觀念、競爭觀念和效益觀念,善于掌握各種市場變化的財務信息,研究分析其變動趨勢及影響,特別是對市場環境帶來的不確定因素進行科學分析預測,為企業經營決策提供依據,以降低企業的經營風險。

2.2敢于負重,加快發展。

新經濟時代的資本市場、證券市場、外匯市場將得到不斷發展與完善,與此同時,國外資本的進入,使企業融資渠道會越來越多。在資金籌措和運用過程中,企業會有許多獲利的機會,同時也存在著市場風險。因此,尋求合理合法的融資形式和機會,就成為企業理財的重要技巧。所以,財務人員應該全力更新負債經營的觀念,要把負債作為籌措資金、擴大生產經營規模的重要手段,并通過強化經營與管理,提高投資效果,把企業做大做強,從而在市場經濟中立于不敗之地。當然,負債經營也要注意資本結構問題,并非負債資金越多越好,而是要研究企業資本運營中財務的杠桿作用。這就要求企業財務部門和財會人員要有科學合理的融資及其使用觀念,調控負債水平,,充分運用好通過負債融通的資金,確保企業資金的良性循環。

2.3創新模式,開拓進取。

科學合理的財務管理模式是實現財務管理功能、實施科學管理、提高經濟運行質量和效益的關鍵所在。在新經濟時代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快,市場競爭更加激烈;另一方面,信息的網絡化、科學技術的 綜合化和全球經濟的一體化,導致合作更加廣泛。這就必然要求企業之間要相互溝通和合作,但合作并沒有取代競爭,競爭也不妨礙彼此間的合作。這種競爭與合作相統一的開放型的管理模式,必然成為新經濟時代財務管理發展的基本模式,因此,企業為了各自的利益應抓住機遇,迎接挑戰,在競爭中求得生存和發展。

總之,新經濟的出現,對于每一個行業,既是機遇,也是挑戰。面對新形勢對企業財務管理的要求,只有創新,才能夠使一個企業、一個學科保持活力,迎接挑戰。要使企業財務管理適應現代企業發展的新要求,適應新經濟時代對企業財務管理變革的要求,創新是財務管理的一個永恒的主題,也是一項復雜的系統工程。我們只有不斷創新,才能順應時代的發展,使我們的企業立于不敗之地。

企業財務管理論文:衍生金融工具在企業財務管理中的運用

衍生金融工具是指現金、手持證券以及引起某種合約上的權利、義務產生的合約。其基本業務主要有金融遠期、金融期貨、金融期權、金融互換。衍生金融工具是經濟發展的產物，金融市場的動蕩使其產生成為必然，其最大的特點是具有杠桿性和高風險性。衍生金融工具出現的背景及特點，決定了它將被廣泛地為人們所運用，以其共性與具體衍生金融工具的獨到之處解決企業在財務管理中所遇到的問題。

一、衍生金融工具在企業融資中的運用

第一，衍生金融工具的運用可以規避或減少企業融資中的財務風險。

衍生金融工具的杠桿效應可用于規避風險，規避風險也是人們設計衍生金融工具的初衷。前幾年，我國在向日本借款引進外資的過程中，由于缺乏經驗，沒有預料到匯率風險的巨大影響，因而沒有采取任何風險防范措施，導致在日元升值美元相對貶值的情況下使我國增加了幾十億美元的額外債務負擔。當時我國借入的資金是日元而貸給企業的全部是由日元兌換成的美元（當時企業需要美元），企業最后連本帶利還回美元時，我國在當時美元疲軟的情況下還要將收回的美元折回日元還債，這無疑大大增加了債務負擔。這種情況企業是常常會遇到的。比如，企業得到一筆低息日元貸款，未來將有美元收入用以還貸，而美元相對日元將有貶值趨勢。對此若采用了衍生金融工具進行[！]風險防范則不會增加債務負擔。最簡單的，為防上即將收回的美元貶值可以簽訂遠期外匯合約，做一筆買入日元賣出美元的遠期外匯交易，這樣就可以確定收支，免于受到匯率變動的沖擊。

在國際金融市場上融資總會遇到因匯率的波動而增加實際債務負擔的風險，另一種避險的方法就是利用金融期貨進行套期保值。假設企業欲在九月份進口一批原材料，需要大量美元，雖然預測美元匯率將大幅度上升，卻苦于手邊無大量資金可以用于購入美元現貨，況且購入美元閑置并不合算。此時，該公司可在金融市場上購入九月份美元期貨合約，在合約即將到期前，籌足資金購入所需美元現貨，同時賣出期貨合約。如果匯率真如預測上升，則期貨市場上賺取的頭寸可以抵補購入美元現貨的成本，使其實際成本下降；如果匯率向著相反的方向變動，現貨市場上的節約又會抵補期貨市場上的損失。通過不同交易部位的同時操作，來達到氣候保值的目的。由此可見，衍生金融工具確實是企業在金融市場中不可缺少的避險工具。

第二，衍生金融工具為企業籌資提供了更為靈活有效的手段，同時也降低了籌資成本。

假設某中國銀行希望通過發行債券在歐洲市場上籌集一億美元，但問題是這個銀行在歐洲知名度不高，在這種情況下發行債券成本必定很高。此時，銀行可以在日本市場發行武士債券（以日元計價的外國債券），隨后通過日元與美元的貨幣互換最終取得所需的歐洲美元。以這種間接手法，企業很靈活地在尚未涉足的資金市場上獲得了成本優惠的資金。企業可以大幅度降低籌資成本，多是源于金融互換的使用，而金融互換可大幅度降低籌資成本這一點也是其它衍生金融工具所不具備的優勢，互換市場因此被稱為最佳的籌資市場。以IBM公司與世界銀行在1981年8月進行的一次成功的貨幣互換為例，可以說明互換在降低籌資成本中的作用。1981年8月，美國所羅門兄弟公司為IBM公司和世界銀行安排了一次貨幣互換。當時IBM公司絕大部分資產以美元構成，為避免匯率風險，希望其負債與之對稱也為美元；另一方面，世界銀行希望用瑞士法郎或西德馬克這類絕對利率最低的貨幣進行負債管理。同時，世界銀行和IBM公司在不同的市場上有比較優勢，世界銀行通過發行歐洲美元債券籌資，其成本要低于IBM公司籌措美元資金的成本；IBM公司通過發行瑞士法郎債券籌資，其成本也低于世界銀行籌措瑞士法郎的成本。于是，通過所羅門兄弟公司的撮合，世界銀行將其發行的29億歐洲美元債券與IBM公司等值的西德馬克、瑞士法郎債券進行互換，各自達到了降低籌資成本的目的。據《歐洲貨幣》雜志1983年4月號測算，通過這次互換，IBM公司將10%利率的西德馬克債務轉換成了 8.15%利率（兩年為基礎）的美元債務，世界銀行將16%利率的美元債務轉換成了10.13%利率的西德馬克債務。由此可見其降低籌資成本的效果十分明顯。

第三，衍生金融工具的運用有助于調整企業資本結構。

資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關系。衍生金融工具的運用給企業調整自身資本結構帶來了更多的途徑。前面所提到的IBM公司與世界銀行進行的目前被公認為世界第一筆正式的貨幣互換業務中，IBM公司與世界銀行就各自達到了調整資本結構的目的。世界銀行在歐洲債券市場上籌集歐洲美元資金的籌資成本低于IBM公司，而IBM公司發行瑞士法郎債券籌資的成本低于世界銀行。同時，IBM公司希望增加美元負債以與其美元資產對稱，從而避免匯率損失。世界銀行需要用瑞士法郎或西德馬克進行負債管理。二者正好從互換中各得其所，都達到了調整企業資本結構的目的。企業在調整資本結構時應抓住金融互換的獨特優勢進行操作，通過互換，籌資者可以比較容易地籌措到任何期限、幣種、利率的資金。

二、衍生金融工具在企業投資中的運用

企業除了在融資過程中使用衍生金融工具外，在投資過程中衍生金融工具同樣可以發揮巨大的作用。

第一，衍生金融工具的杠桿效應可以使企業在投資過程中以小博大，獲得風險收益。

衍生金融工具的交易中，一般在達成交易時只需繳存或支付相當于合約金額極小比例的保證金或權利金，便可控制全部的合約資產，因此其杠桿性十分明顯。這給予樂于承擔風險的企業以良好的獲利機會。最簡單的獲取風險收益的方法就是低價買進高價賣出，這也是任何投機手法的本質。以金融期貨為例，投機者預測某一金融期貨將來價格會上漲就買進，等價格真的上漲了就拋出；或是預測某一金融期貨價格看跌先賣出，等價格下跌時再買入，進行平倉，這是價差套利。在同一期貨市場上還可以利用同一商品但不同交割月份的期貨價格之間的差價變化進行對沖獲利，或利用兩種不同的但相互關聯的商品之間的價差進行套利交易。如果企業信息靈通還可以利用同一商品在不同交易所的期貨價差套取利潤，進行跨市套利。所有的衍生金融工具都可用于投機博取風險收益，不同的只是操作的繁簡與承擔的風險大小。衍生金融工具的杠桿性給希望獲取風險收益而又沒有大量閑置資金的企業提供了很大的方便。

第二，衍生金融工具可以幫助企業減少投資過程中的風險，提高收益。

企業在證券市場上投資總會有風險，而且一般來說投資收益高的金融資產風險要大一些。對此，財務管理中一般采用不同種類的金融資產相組合以減少投資風險。然而，再有效的證券組合也無法規避系統風險。衍生金融工具的出現顯然解決了這一問題。衍生金融工具可以將市場經濟中的市場風險、信用風險等分散在社會經濟每個角落的風險集中在幾個期權市場或互換、遠期等場外交易市場上，將風險先集中，再分割，然后重新分配。使套期

保值者通過一定方法規避掉正常經營中的大部分風險，而不承擔或只承擔極少一部分。以金融期權為例，假設企業購入國債期貨后其價格突然下跌，企業可以買入看跌期權將損失鎖定，這樣只付出少量保證金就能確保企業擁有的國債期貨在一段時期內以某一使企業較為滿意的價格售出。若到期國債期貨價格上漲企業可以不履約，放棄這一權利的代價只是少量保證金。這一方法比進行投資組合要簡單有效的多。同時，金融期權這一衍生金融工具使保值者在不增加風險的情況下仍可抓住市場變化有利于自己的盈利機會，這給投資者提供了一種近乎完美的保值和投機手段。

對于企業財務管理來講，衍生金融工具在金融市場上的出現無疑為貨幣資金的運用提供了新的途徑。隨著世界經濟一體化步伐的加快，我國企業財務管理將更多地涉足于國際金融市場。面對國際金融市場的日新月異，我們必須學習和掌握衍生金融工具并在實踐中加以運用。

企業財務管理論文:買方市場條件下企業財務管理的創新思路

不同的市場環境，需要不同的財務管理思路。只有企業的財務管理思路與經營市場的發展變化相適應，財務管理才能成為推動企業經營的助動器。當今社會，市場競爭日趨激烈，如何在買方市場條件下創新企業財務管理的思路，培養面向市場的新型企業理財人員，筆者試作探討。

一、樹立創新觀念

供大于求是相對于一定時期、一定產品和一定企業而言的。在任何國家、任何地區和任何歷史時期，都不存在所有生產產品的企業均出現供大于求。這就告訴我們，在買方市場下企業要想在競爭中求成長、求發展，只有緊緊地把握市場需求趨勢，站在產品開發、市場開發的最前沿，以不懈的創新來贏得生存，贏得發展。創造出領導市場的經營發展優勢，就要求企業不僅要注意培育企業償債能力、資產營運能力和企業盈利能力，更重要的是培育企業的財務管理創新能力，通過財務管理創新來推動企業的經營創新。

培育企業財務管理的創新能力，首先是要樹立創新觀念。筆者認為，應在傳統的財務管理觀念中實現兩個“融入”：一是在“籌資與用資”的觀念中融入“籌知與投知”的觀念。現代市場的競爭是知識的競爭，是科學技術的競爭。誰掌握了知識誰就掌握市場，誰先掌握知識誰就先掌握市場。這是知識經濟同工業經濟最本質的不同點。在買方市場條件下，企業不僅要有維護生產能力的實物資本，更需要有具備創新能力的知識資本。企業具有大量的知識資本，就擁有了發展生產的主動權，可以從高層次上優化產品結構，創造符合時代需求、符合消費者需要的產品。買方市場為企業財務管理提出了新的思路，要求企業緊密結合市場實際，加強對企業無形資產及人力資本的管理，支持幫助企業充分利用其知識資源，創造和增加企業價值。二是在“管財與管物”的觀念中融入“管人”的觀念。人是生產要素中最積極的因素，是知識的載體，是創新的主體，是增強企業競爭優勢的最重要源泉。買方市場條件下的財務管理要立足于管人，并與“管財與管物”有機地結合起來，注重企業人力資源的開發和利用。要通過建立責、權、利相結合的運行機制，強化對人的激勵與約束，充分挖掘人力資源，把人的知識潛能最大限度地發揮出來，使企業的財務管理成為充分調動人的積極性和創造性的有效手段。

二、調整財務目標

傳統企業的財務經營目標是“股東財富最大化”。買方市場條件下的現代企業應把生態效益、社會效益、經濟效益作為一個有機整體，作為企業追求的財務目標。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營者不能只為公司的股東服務，必須同時為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其財務經營目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。筆者認為：經濟效益已包含股東的利益和職工利益，而顧客利益則屬于社會效益的組成內容；以我國的社會體制、價值觀念和發展現狀看，企業財務管理必須把生態效益、社會效益和經濟效益的有機結合作為企業的最高境界，調整企業財務經營目標。

現代企業已完全超越封閉經營的歷史階段，企業在創造自身經濟效益的同時，也要創造生態效益和社會效益。超脫社會環境的企業活動是無法存在的。在現代市場中，消費者對市場消費的需求，不僅講求適用，更講究良好的消費環境、工作環境、生活環境，注重健康的消費精神狀態和精神風貌，注重自身消費與社會進步的協調統一。這就要求企業要以優質的產品、優良的服務、良好的形象、較高的信譽服務社會，提升形象。企業財務管理要適應社會環境和市場條件的變化，積極履行社會責任，維護社會公眾利益，保護生態平衡，防止公害污染，發展社區服務，最大限度地創造企業無形資產。

三、加強成本管理

買方市場條件下，企業之間的價格競爭是不可避免的，作為消費者，在選擇商品時，最大的參考因素還是價格。所以降低成本，創造價格競爭的空間是買方市場下企業制勝的重要手段。加強成本管理，要切實做好三項工作：一是廣泛實施標準成本制度，明確成本管理目標。前幾年推廣“模擬市場，成本否決”的邯鋼經驗，就是成本管理的市場化。制訂企業的標準成本要將企業產品的價格水平鎖定在市場的競爭優勢上。二是全面開展“價值工程”管理活動。價值工程是技術和經濟相結合的科學管理方法，以功能分析為核心，通過功能分析，使產品或作業達到適量的價值，即用最低的成本來創造應具備的必要功能。價值工程管理使企業在產品設計和創造階段，就注重成本控制，從而能促進企業在實現產品功能的基礎上最大限度地降低成本。三是強化成本分析，實行成本診斷。要定期地將實際成本與標準成本比較，進行認真分析，不斷總結成本管理經驗，糾正成本管理偏差，實現成本控制目標。

四、制訂信用政策

買方市場情況下，要有效地保護企業利益，必須制訂切實可行的信用政策，防范和杜絕經營風險。一要確定適當的信用標準，謹慎選擇客戶。應該知道，在應收帳款成本中，給企業帶來損失最大的莫過于客戶拒不付款或無償債能力而造成壞帳成本。所以，企業財務部門應認真研究客戶信用狀況，為正確確定客戶提供依據。二是要根據實際情況，給客戶以適當的信用期限和現金折扣，促使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠，減少應收帳款的機會成本。三要加強營銷隊伍建設，明確發貨審批權限，責任到人，防止盲目發貨或發“人情貨”；同時將貨款回收狀況、合同履約率等指標同營銷人員的報酬掛鉤，充分調動營銷人員收款的積極性。

五、強化風險管理

買方市場條件下，企業財務經營風險相對較高，必須加強風險管理。一是要有效地選擇和利用市場信息。當今社會，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，如果一個企業不能充

分及時地披露內部和外部信息，不能對來源于企業內部和外部的各種信息及時有效地加以選擇和利用，會加大企業的決策風險，增加不必要的機會成本。二是要不斷創新、更新管理辦法。買方市場條件下，知識積累、更新的速度大大加快。企業如果不能及時根據變化的知識水平、科學發展進程開發產品，創新管理；不能隨著社會知識水平及結構的變化相應調整財務經營思路，在市場競爭中就會處于被動的地位。三是要根據產品壽命周期確定財務經營方向。社會的進步，科技的發展，大大縮短了產品的壽命周期，面對產品快速更新換代的發展趨勢，財務管理要實行相應管理措施，使財務經營與業務經營相適應。四是要適應“媒體空間”無限擴大的趨勢，調整財務經營戰略。“網上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流通加快，進一步加大了企業財務經營風險。財務管理應適應這種變化，制訂相應經營戰略，防范和化解財務風險。五是要加強無形資產管理。知識經濟的發展，無形資產投入速度加快，變化加大，已不象傳統投資那樣能清楚地劃分期限與階段，使投資風險加大。買方市場下，企業如何在不斷創新發展中防范、抵御各種風險是企業財務管理的重要課題。

企業財務管理論文:試論知識經濟對企業財務管理的影響

【摘要】 知識經濟時代拓寬了企業財務管理的空間和范圍,財務管理重心由有形的物質資本管理向無形的知識資本管理轉變,實現財務管理方式由傳統財務管理向網絡財務管理方式轉變,財務管理范圍由本土化向國際化轉變。知識經濟將對財務管理觀念、財務管理目標、財務管理內容和財務管理方式產生深遠地影響。

【關鍵詞】 知識經濟 人力資源 財務管理 影響

知識經濟是以知識和人力資源為基礎的經濟,知識資本成為最重要的資源。知識經濟時代我國企業呈現出組織形式集團化、信息傳遞網絡化、資本流動國際化的發展態勢,財務管理學科及相關學科迅速發展,拓寬了財務管理研究領域,改變了財務管理觀念與財務管理方式。現行財務管理理論必須進行變革和創新,建立起與知識經濟時代相適應的財務管理觀念、目標、內容和方式。這將對企業財務管理觀念、目標、內容和形式產生深遠的影響。

一、知識經濟對財務管理觀念的影響

在知識經濟時代,隨著網絡技術和電子商務的發展,知識與信息迅速傳播,拓寬了財務管理的空間范圍,企業財務管理走向網絡化,財務管理方式由傳統財務管理轉向網絡財務管理。企業財[:請記住我站域名/]務管理人員必須針對企業自身特點做出財務預算和決策, 并進行相關的資金運籌等財務活動,全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息;知識經濟時代對財務管理人員的知識結構和素質能力提出了更高的要求,要求財務管理人員具有良好的職業判斷能力和風險意識,精通財務管理理論與方法,熟悉國際財務準則與國際貿易知識,掌握電子商務知識與網絡技術,富有創新意識與創新能力;知識經濟又是全球化的經濟形態,全球經濟一體化趨勢不斷加劇,資本流動從國內市場流向國際市場,知識經濟使企業的行為與國際市場的聯系更為緊密,交易量迅猛增長,跨國公司已突破反壟斷法的約束,全球購并涉及更多領域,使得理財環境更具多元性、層次性、風險性,更為復雜多變,增加了企業投資的不確定性。面對瞬息萬變的國內外市場,企業必須運用衍生工具防范財務風險,加強財務風險的預測與防范,應加強財務管理人員的風險意識, 樹立風險理財觀念。

二、知識經濟對財務管理目標的影響

在工業經濟社會企業的財務目標主要是服務于投資者的利益,投資者享有企業剩余的索取權,排斥勞動者對企業剩余的分配權。知識經濟的到來,擴展了資本的范圍,改變了資本的結構,在新的資本結構中,物質資本與知識資本的地位將發生重大的變化,既物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位則相對上升。知識經濟社會里,財務管理的目標是與經濟發展緊密相連的,企業是各種要素的所有者達成的一個契約,企業的利益是所有簽約各方的共同利益,而不僅僅是部分人的利益。傳統的財務管理目標追求“股東利益最大化”, 知識經濟時代企業財務管理目標由“股東利益最大化”轉向 “相關利益主體最大化”。企業財務管理不僅要考慮到股東權益最大化,更要考慮人力資本所有者(企業經營者和員工)利益的最大化,企業財務管理應當兼顧和均衡利益相關者利益,充分考慮到企業相關共同體的利益。人力資本所有者是企業“相關利益主體”的一部分,他們不是股東,沒有向企業投入物質資本,但有權分享企業剩余收益,他們向企業投入具有獲得超額利潤和創新能力的知識與技術,對企業收益作出貢獻,根據知識資源具有共享性和可轉移性的特點,企業剩余收益不僅屬于物質資本的擁有者(股東),而且屬于相關利益共同體各方,企業理財過程應當兼顧企業內外各方利益,尋求利益平衡點,充分調動利益共同體的積極性和創造性,防止企業股東不顧經營者、債權人和企業個體勞動者利益,片面追求“股東利益最大化”目標,使得企業非股東利益受到損害,影響企業目標的實現。 轉三、知識經濟對財務管理內容的影響

在工業經濟時代企業財務管理的對象主要是以資金運動為基礎的物質資本運行, 其主要內容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理。而在知識經濟時代以無形資產為主的知識資本在企業的資本結構中占據主導地位,財務管理的側重點也隨之發生變化,擴展了企業財務管理內容,籌集知識取代籌集資本,投資戰略調整為“投知”或“投智”戰略,而不再以資本為中心。創新財務評價指標,表現在對投資方案的效益評價將從財務效益轉向全方位效益,對經營成果的計算重點將由利潤計算轉向增值計算。

1、對企業財務籌資的影響

傳統的籌資僅限于國內,而且籌資只是為了解決企業資金短缺問題,籌資主要是指財務資本的籌集,主要包括投資者投入的資本金和債權人的融資。在知識經濟時代籌資的功能不僅是解決資金短缺問題,而在于有效地配置資源,企業可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。

2、對企業投資活動的影響

企業傳統的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業經濟社會企業經濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產,對無形資產投資比例控制很低。知識經濟下,知識成為企業發展經濟的首要資本,財務管理的內容由籌集資金、發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識、發揮企業的知識效益為主。

3、對企業財務收益分配的影響

企業的財務收益分配取決于資源的占有關系。在知識經濟社會“按智分配”成為收益分配的主要模式,知識資本比物質資本更具有增值性,知識化勞動創造著更多的價值,由知識生產力所創造的物質財富的分配,理應以投入的知識量為主要依據,應把企業勞動者的知識資源加以資本化,并參與企業的稅后利潤分配。

四、知識經濟對財務管理方式的影響

知識經濟時代擴大了財務管理的空間范圍,財務管理逐步走向網絡化和國際化,財務管理方式和手段日益先進,企業的組織形式與交易方式發生變化,突破了財務主體的物理空間,出現“媒體空間”和“網上實體”,財務主體由“實”的物理空間變成“虛”的媒體空間,出現了網上虛擬企業,形成臨時財務主體,使得企業經營決策與交易瞬間完成,交易活動實行網上結算和網上支付。網絡技術和電子商務的運用打破了財務管理的時空界限,網絡技術和電子商務逐步運用于企業的財務管理之中,企業財務管理逐步走向遠程化、實時化和虛擬化,實現財務數據遠程處理、財務報表遠程傳遞、財務監督遠程控制。財務數據和信息存儲于網絡中,財務

報告由紙介質變為磁介質,由定期報告變為實時報告。網絡財務的運用延伸了企業財務管理能力,極大地提高了信息處理能力和傳遞速度,實現企業財務管理的在線服務,完成企業由傳統財務管理向網絡財務管理過渡,必須構造與網絡發展相適應的財務管理方式。

綜上所述,知識經濟時代加快了知識與信息的傳播速度,拓寬了財務管理研究領域,豐富了財務管理內容,改變了財務管理觀念、財務管理目標,財務管理重心由有形的物質資本管理向無形的人力資本管理轉變。因此,需要實現財務管理方式由傳統財務管理向網絡財務管理方式轉變,實現財務管理范圍由本土化向國際化轉變,把財務管理的本國化與國際化結合起來,提高企業財務管理人員的管理水平與綜合素質,積極實施人才發展戰略,大力培養我國的財務管理高層次人才。

企業財務管理論文:對建設ERP系統提高物流企業財務管理水平

摘要:當傳統的企業經濟結構發生改變的時候,實施ERP戰略對企業來說是一項巨大的挑戰,它是通過對資金的聚集和組織,形成新一代集成化管理信息系統,ERP系統是物流企業信息時展的墊腳石,它在很大程度上挖掘了企業財務管理發展的潛能,對于提高企業的核心競爭,完善企業的業務程序具有顯著的作用。

關鍵詞:ERP系統;企業財務管理;完善措施

1.前言

隨著我國企業財務管理體制改革不斷深化,企業的財務管理成為企業正常發展的一個重要環節,實施ERP戰略系統,對物流企業來說是新的技術挑戰,它是建立在信息技術的基礎上,用系統化的管理理念,為物流企業提供決策性手段的管理平臺,近年來,財務管理建設思想倍受關注,物流企業在財務管理工作上加大了治理力度,用ERP系統來整改傳統的企業管理模式,加大了財務管理的能力,在ERP系統企業財務管理的研究中可以看出,物流企業財務管理水平的提高,增強了企業管理運行的效率,降低了企業財務管理的潛在風險,體現了企業財務管理的精細化原則。信息化技術的進步,要去我們必須引進ERP系統,提高物流企業管理水平,增強企業的核心競爭力,為物流企業的穩健發展創造佳績。

2.ERP系統的簡介和發展的必要性

ERP是企業資源計劃的簡稱,是上個世紀美國一家IT公司依據傳統的計算機信息技術的發展及企業對供應鏈管理的需求,而預測出以后信息時代企業管理系統的發展方向和變革所提出的這個觀念。ERP是物流、人流、財流、信息流綜合起來的企業管理軟件,把企業的物流、人流、財流、信息流集合起來進行管理,最大限度地利用企業固有資源,為企業創造最大化的經濟效益。

通過組織財務活動,處理和諧的財務關系是物流企業財務管理工作的主要內容,從ERP系統的管理模式上可以看出,財務管理工作是企業財務工作的核心,它的發展決定著物流企業財務的基本方向,是企業財務工作的基礎。通過物流企業財務管理的演進過程來看,它體現了物流財務管理環境的變化,也反映著企業利益關系的平衡,是各種因素綜合作用的的體現。ERP系統的廣泛應用,不僅突出了物流企業財務管理的整體性,同時也擴展了企業財務管理發展空間,為物流企業提供全面的財務管理信息。

3.物流企業財務管理的現狀和特點

隨著社會主義經濟的高速發展,物流企業作為新興服務行業,越來越顯示出它的活躍性,并逐漸成為市場經濟必不可少的一部分。由于我國物流企業起步較晚,企業與企業之間的競爭不規范,再加上中小物流企業數量日益增多,財務管理就出現諸多問題,從根本上制約了物流行業的穩健發展,新興的服務行業正追隨國內外市場經濟發展的腳步在逐步崛起。文章分析了現代物流企業財務管理的現狀和特點,并結合物流企業目前存在的問題展開論述,物流企業是國民經濟發展的基礎行業,也是衡量我國現代化程度和綜合國力的重要標志之一。由于現代企業制度的飛速發展,物流企業的財務管理制度也逐步與發達國家的企業制度接軌,我國高度重視物流企業的財務管理工作,并寄予期望,因次,根據物流企業的財務管理現狀和特點來進行分析,對物流企業的發展起到積極地作用。

3.1物流企業財務管理的的特點

物流企業財務管理水平的高低將直接制約一個企業的經濟技術和決策,對于物流企業的財務管理來說,加強財務監管力度是增強物流企業財務競爭的手段之一,企業經濟效益的高低,與物流企業財務管理的理念緊密相關,只有抓住企業財務管理的特點,提高財務管理要求,才能確保企業財務管理工作順利的開展。

3.1.1業務成本結構錯綜復雜

由于物流企業的主營業務成本構成比較復雜,向主營業務成本進行歸類可以向財務管理者提供更多有效的決策性建議。企業物流活動是按照職能的不同來組織進行的,所以從客觀上,根據業務活動來對成本進行分類比較科學。再者物流企業財務管理業務還包括許多不直接相關的管理費用、財務費用等期間費用。源于物流業務的特殊性,迫使物流企業的財務管理體現出與其他企業不同的的特征。

3.1.2無法滿足融資要求

物流企業的利潤率比其他行業相比較低,企業的固有資產有限,一般來說,金融機構貸款的條件都要求貸款抵押或較高的信用,由于物流企業的信用較低,又加上缺乏抵押的資產使得融資需求難以得到滿足。同時物流企業是經濟基礎行業,它的投資回收期時間久,而盈利性的金融機構不會貸款給物流企業,最終導致物流企業的融資需求難以通過金融貸款的渠道得到滿足。據統計,在我國已經有30多家上市的的物流企業,相比較其他行業而言,物流企業的融資規模有限,所以從這些上市公司的數量和集資規模上分析,我國物流企業在資本主義市場的占有比重較低。在我國現有市場的規模下,大量的資金需求憑借物流企業自身來進行進行難籌集,通過其他方式的籌集方法也存在著重重障礙。

3.2物流企業財務管理的現狀

從現階段的經濟發展情況看,傳統的物流企業的財務管理無法適應和滿足現代物流企業的飛速發展的需求,主要存在以下幾種現狀。

3.2.1缺乏監管力度

在日益激烈的行業競爭壓力下,我國的物流企業必須從傳統物流向現代物流進行改革,規模也必須同大型化和國際化的企業接軌。但物流企業的組織機構較為復雜,在旗下具有龐大的子孫公司,在一定程度上,影響了子公司的持股比例,另外,企業的財務管理自身就是個難題,面對組織機構復雜的物流企業,財務監管力度成為了財務管理有效可行的重要基礎。然而目前我國的物流企業財務監管缺乏力度,公司的的財務管理與控制力度不夠,核算制度和內控控制機制不夠科學合理,缺乏行之有效的財務監督管理工作。

3.2.2財務費用管理方式落后

財務費用管理方式是否有效,是物流企業財務工作的重要前提,由于目前我國的物流企業資金管理方式還存在著較多漏洞,缺乏合理科學的手段來進行完善,另外部分物流企業在賬面上存在著大量的閑散資金,由于 資金的調度工作無法完善,使得企業與企業之前的融資要求無法得到滿足,而有的物流企業急需周轉資金,但缺乏資金的調度功能,而降低使用率,資金管理方式的有效與否,是決定物流企業經濟效益的重要前提。

4.傳統物流企業實施ERP系統戰略的措施

根據現代物流企業財務管理的經營理念,財務管理的最終目標是實現效益的最大化,而ERP系統的正式開啟則是扭轉整個物流企業系統的重要手段,要使企業獲取更多的經濟利潤,實施ERP系統戰略是當務之急,也是加強物流財務管理工作強有力的措施,圍繞價值最大化這個中心目標展開工作,必須內外部同時采取有力手段,加強國有物流企業的財務管理。

4.1ERP系統的實施,需拓寬集資路線

因為物流企業對資金的需求無法得到滿足,以及難以通過金融機構進行借貸和資本市場進行融資的這一情況,導致ERP系統無法正常實施,物流企業就要積極從其他渠道來拓展融資需求,為物流企業創造良好的融資環境,并通過各種渠道來完善物流企業的融資需求,進而推進物流企業的進步。國家相關部門必須適當放寬物流企業的審批條件,支持并鼓勵資產素質高的,質量有保證的物流企業上市,增加對金融機構的要求力度,要求金融機構結合國家產業發展的現狀作為信貸標準,來對物流企業進行信貸資金的支持與幫助,通過拓寬籌資渠道,實施ERP系統,推進我國物流企業的進一步發展。

4.2增強財務內部監控制度,有效的進行ERP系統工作

加強財務監管制度就必須建立健全物流企業的內部監管體制,并行之有效的運轉。強化對物流企業法人代表的管理,貫徹責權利益相結合的原則并約束其行為。加強公司財務內部監控制度來治理結構建設,建立財務中心來進行資金調度工作和財務核算工作,同時加強財務管理部門的法律意識,健全企業財務管理制度并保證有效執行,促進企業經濟的飛速發展。

總之,伴隨著我國企業財務管理體制改革的步伐,企業的財務管理必須實施ERP戰略系統,并用系統化的管理理念,為物流企業提供決策性手段,用ERP系統來整改傳統的企業管理模式,加大了財務管理的能力,增強了企業管理運行的效率,時代的進步要去我們必須引進ERP系統,來增強企業的核心競爭力,為物流企業的進一步發展作出貢獻。

企業財務管理論文:基于相關者利益均衡的企業財務管理目標

【摘要】企業是一個多元利益的共同體,企業的財務管理目標應該與各利益主體相關。本文分析了股東財富最大化和相關者利益最大化兩種理財目標的局限性,并提出現代企業財務管理目標的理性選擇——基于相關者利益均衡的企業價值最大化。

【關鍵詞】財務管理目標 利益相關者 企業價值最大化

財務管理目標是企業在特定的理財環境中,通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的根本目的。它是企業進行財務決策的出發點與歸宿,對財務管理系統的運行起著導向作用。財務管理目標的研究關系到財務管理基本理論框架的構建和財務管理實務內容的界定,因而一直是理論界討論的熱點。本文從分析股東財富最大化和相關者利益最大化兩種理財目標的局限性出發,提出我國現代企業財務管理目標的理性選擇。

一、股東財富最大化目標存在的缺陷

西方企業財務管理的目標經歷了“籌資數量最大化”、“利潤最大化”、“每股利潤最大化”、“股東財富最大化”等多個發展階段,目前比較一致的說法是“股東財富最大化”。股東財富最大化是指通過財務上的合力運營,為股東帶來最多的財富。該目標與以前各階段的目標相比,是具有較大進步的:考慮了風險因素,因為風險的高低,會對股票價格產生重要影響;考慮了時間價值,有效地避免了夸大企業盈利水平的可能性;在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤對企業股票價格也會產生重要影響;比較容易量化,便于考核和激勵。然而,隨著經濟的發展,該目標的弊端也逐漸顯現出來。

1、只強調股東的利益,對企業其他利益相關者的利益重視不夠

該目標主要強調股東的利益,往往會導致經理基層的目標與股東目標之間產生分歧、對員工利益重視不夠、甚至損害其他利益相關者利益的行為。在知識經濟條件下,知識資本成為與實體資本同等重要(甚至更為重要)的生產要素和經濟資源,經濟的長期、持續和快速的發展更多地依賴于取之不盡、用之不竭的人才智力資源。人力資本所有者參與企業收益的分配,不僅實現了人力資本所有者的權益,而且實現了企業財富分配原則從貨幣擁有者向財富創造者的轉化,這已成為世界經濟發展的一種趨勢。因此,把實體資本所有者作為唯一股東,以其財富最大化作為企業的唯一財務目標,其局限性是顯而易見的。

2、量化指標——股價的波動較大

股東財富最大化的衡量指標是通過股票市場價格最大化來表現的。而事實上,影響股價變動的因素,不僅包括企業經營業績,還包括政治形勢、國家地區的經濟政策、投資者的心理預期等理財環境,這些因素的變化都會導致股價出現較大的波動。這也就讓股東財富最大化的量化指標并不能完全真實的反映出股東財富的實質變化,從而使該目標失去公正的標準和統一衡量的客觀尺度。

3、可能引起企業行為的短期化

雖然前面提到了股東財富最大化目標在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為。但仍有一些企業為了追求股價最大限度的提高,而不惜采用一些違法的行為。比如美國安然公司的會計舞弊,雖然短期使得某一部分股東的財富增加了,但最終卻使企業陷入了困境,也讓企業眾多的利益相關者蒙受了巨大損失。此外,企業的一些戰略性投資,如人力資本投資、無形資產投資、高科技研究投資在幾年甚至十幾年內可能都難以見效,短期內不會讓股價上漲,可能使股東對這些投資失去興趣,結果造成企業喪失長期競爭能力,無法實現長遠的股東財富最大化。

4、在我國缺乏可操作性

由于我國的股票市場發展較晚,目前雖然經過不斷的擴容,但整體市場規模仍然較小。上市公司在全國的企業總量中所占比例也極小,對廣大的非上市企業來說,其價值無法確定,也就無法應用股東財富最大化這個財務管理目標。

5、與社會財富最大化存在一定矛盾

股東財富最大化是在契約參與的其他各方收益固定的前提下,實現了“股東財富最大化”就實現了“社會財富的最大化”。即Y=a+X,a為常量,當X最大時,Y也最大。但是近來越來越多的研究表明,以“股東財富最大化”為財務目標并不一定能夠實現“社會財富的最大化”。比如美國學者薩克斯在一篇著作中寫到“像清潔的大氣和水這樣的共有財產資源已經成為企業的垃圾場,因為他們不考慮這些毫無利潤的人們普遍的消費愿望,更談不上對市民全體利益的考慮了。”這種只考慮企業局部利益,而不顧全社會利益的行為也許是符合股東財富最大化目標的,但絕對無法實現社會財富最大化。

二、相關者利益最大化無法滿足企業的實際需求

公司是一個多元利益的共同體,是股東、債權人、經營者、職工、供應商、客戶、政府之間產生聯系的橋梁和中介。由于企業財務活動的復雜性和財務主體的多元性,產生了企業的利益相關者。相關者利益最大化是指企業的財務活動必須兼顧和均衡各個利益相關者的利益,使所有利益相關者的利益盡可能最大化。

支持這一觀點的學者認為,相關者利益最大化能實現社會財富的最大化,因為只有當參與企業的各方的利益都實現最大化時,資源的配置才達到了帕累托有效率,當每個企業的資源配置都實現了帕累托有效率,也就達到社會財富最大化的狀態了。而且既然相關者利益最大化了,也就避免了只強調股東利益的弊端,有利于協調股東與經營者之間的利益分歧、協調股東與職工之間的關系、協調股東與債權人之間的矛盾,最終實現“多贏”。

筆者認為,雖然相關者利益最大化目標存在著一定的借鑒價值,但仍然無法滿足企業的實際需求。

1、不可能實現所有相關者利益最大化

在企業的利益相關者中,股東要求投入資本的保值與增值,經營者要求更多地享有成本,員工要求提高工資和福利,債權人要求保障其本金的安全和利息的按時獲取,供應商要求及時支付貨款、建立穩定的銷售關系以降低風險,客戶要求企業提供價格低廉的商品或勞務、延遲支付貨款,政府希望企業能在增加國家稅收的同時解決社會的就業,社會要求企業維護生態環境等等。然而,這些利益存在著相互競爭的關系,是無法兼得的,往往是實現某一方的利益最大就必然會損害另一方的利益。比如對股東來說,經營者所得工資、獎勵等,正是其所放棄的利益;要實現經營者享有成本的最大,必然會導致股東利益的降低。由于在一定時期,企業能創造的經營成果是一定的,因此,各利益相關者的利益最大化只是一個不可能實現的美好愿景而已。

2、相關者利益中股東利益仍應占主導地位

企業在經營過程中應該考慮相關者的利益,但如果過度強化企業的社會責任,完全否認企業是以盈利為目的的經濟組織,讓企業來辦社會,把過多的社會職能交由企業來完成,也是片面的。

從本質上來說,企業是一個追求利潤的經濟主體, 它首先是因為股東的投資而存在,實現股東投入資本的保值與增值是企業生存與發展的原動力。如果將股東的利益與其他利益相關者的利益相提并論,就會將保持社會經濟穩定、增加就業率、保護環境等社會責任與股東利益放在同等重要的地位了。這樣企業就失去了生存的根基,企業的經營管理也會迷失方向。

股東對企業承擔的風險與企業其他利益主體所承擔的是不相等的。股東將資金投入企業后,如果企業經營不善將得不到預期的收益,而且還時刻面臨著企業破產、血本無歸的威脅;而債權人的資金投入,會定期收到利息和到期收回本金,當企業破產時一般也能從企業的剩余財產中優先獲得部分甚至是全部本息的補償,因此債權人的風險小于股東。企業的經營者和員工都只是接受雇傭的勞動力,接受的是一份事先設定的合同收入,企業破產時也具有優先受償權,所以其風險更小。至于其他的利益相關者,如供應商、客戶等的風險與股東也是無可比擬的。

因此,股東的利益在企業的相關者利益中仍然應該是占主導地位的。

3、相關者利益最大化財務目標具有不可計量性

相關者利益最大化財務目標中涉及到眾多利益相關者,無法用比較綜合的指標來分析計量。而如果是聯立方程組,其中的變量也不好設置,即使假定已經建立了包含所有目標變量的方程組,如何求解也是個問題,因為這些變量的變化方向不可能是單一的,也就無法解出答案來。因此,相關者利益最大化目標并不能滿足企業財務管理目標的現實需求。

三、基于相關者利益均衡的企業價值最大化目標是現代企業的理性選擇

既然相關者利益最大化目標是無法滿足企業實際需求的,為了兼顧相關者利益又同時考慮到股東在企業利益相關者中的主導作用,筆者認為,現代企業的理性選擇應該是基于相關者利益均衡的企業價值最大化目標。

1、企業價值最大化是相關者利益均衡的前提和基礎

對于企業的各利益相關者來說,其利益存在的基礎是企業這個載體的存續,如果企業的生存和發展無法得到保證,也就談不上企業的相關者利益均衡了。而在企業的這些利益相關者當中,能對企業的生存和發展負責的主體只有股東。股東投入的第一筆資金產生了企業,在企業的各項重大發展階段中都離不開股東的正確決策。因此以股東利益為代表的企業價值最大化是企業生存和發展的奠基石,也是相關者利益均衡的前提和基礎。

2、相關者利益均衡的結果也會實現企業價值的最大化

企業對經營者實施有效地激勵措施,經營者會在激勵機制的約束下為企業創造更多的財富;企業關心職工的利益,為他們創造優美和諧的工作環境后,員工也會發自內心的關心企業、為企業服務,從而增加企業的效益;企業不斷加強與債權人的聯系,在重大的財務決策中請債權人參加討論,就能培養可靠的資金供應者,讓企業盡可能地使用資金成本較低的負債資金,從而降低企業的綜合資金成本;企業關心客戶的利益,在新產品的研制和開發上多投入,不斷推出新產品來滿足顧客的要求,也有利于穩定客戶群體,從而保持銷售收入的長期穩定增長。如此這些相關者利益得到滿足,企業的生產經營環境經不斷地改善,生產經營效果也將進一步優化,最終就能實現企業的價值最大化。

因此,對于企業這個多邊利益關系的總和體,各方面的利益相關者,從企業的發展角度而言,是缺一不可的,但要實現相關者利益的最大化也是不可能的。只有將基于利益相關者均衡的企業價值最大化作為財務管理目標,才能更好地為企業的財務管理工作指明方向,才能保證財務管理系統更加穩定、有效地運行。

企業財務管理論文:鹽業企業財務管理問題報告

在企業中財務管理是一項價值管理工作，是企業管理的中心。科學地組織企業的財務管理，可以促使企業合理、高效地運營，使企業價值最大化。鹽業企業在推行食鹽營銷“五統一”的過程中，在服務管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。

一、鹽業企業財務管理現狀和存在的問題

隨著我國經濟體制的轉換，鹽業企業的壟斷經營地位不斷遇到挑戰，經營風險也越來越大，因此，鹽業企業財務管理的根本任務就是提高經濟效益、追求企業價值最大化。然而目前鹽業企業的財務管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發揮財務管理在企業中的作用。

1、企業領導重視不夠，財務人員綜合素質不高有的領導很注視新產品的研發、市場鹽政管理與市場銷售工作，認為財務管理是從屬于生產和營銷的，財務人員只要算好賬，報出報表就行。正是這種錯誤認識存在，導致財務人員得不到應有的重視，影響了財務人員的積極性和創造性。財務管理工作是一項專業性很強的工作，隨著我國市場經濟的迅猛發展，財務與會計知識更新特別快，而有的鹽業企業的財會人員系統組織學習專業知識的機會非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權引進專業水平高、綜合素質強的財務人員，導致其業務水平普遍不高。

2、資金管理不規范隨著市場經濟的日趨激烈，企業內部財務管理理念、模式、手段等正面臨著嚴峻的挑戰。鹽業企業傳統的財務管理體制、資金運作方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環等問題。由于人員少，多數基層單位尤其是批發企業中，許多不相容職務都沒有分開，同一個人既收銷貨款又兼職出納，坐支現金現象極其普遍。

3、制度建設不完善鹽業企業內部會計控制制度不健全，有的企業雖然建立了內部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴肅性。有的企業預算管理制度形同虛設，也有的企業預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，使預算無法正常執行。

4、會計信息失真，財務狀況不透明有的鹽業企業由于受人為控制因素影響，會計核算隨意性較大，往往根據上級的計劃指標、領導人的意圖反映經營狀況，而不按權責發生制反映收入、支出等，使會計信息失真。

二、加強和完善鹽業企業財務管理的措施

1、加強會計隊伍建設，全面提升會計人員素質一個企業的財務管理水平的高低與該企業領導對財務工作的認識關系很大。上級人事部門在選拔聘用領導人時要把“掌握一定的財務知識，并重視財務工作”作為一條重要條件落實下來。提高會計人員的法律意識和思想道德品質，完善從事資格制度，加強會計人員繼續教育制度，定期不定期地組織企業財務人員進行學習、交流，提倡會計人員終身學習的觀念，以不斷提高、更新和加強財務人員的專業知識，滿足財務人員學習社會主義市場經濟和新形勢財務管理知識的要求。同時每年還應招聘一些財會專業的人員充實到財務隊伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財務人員的整體素質。

2、健全和完善會計管理制度內部會計管理制度是指各單位根據國家會計法律、法規、規章制度，結合本單位經營管理的特點和要求，而制定的旨在規范單位內部會計管理活動的制度、措施和辦法。主要內容包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、財務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度、財務收支審批制度、財務報告分析制度等。只有加強會計管理制度，才能有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善經營管理，提高經濟效益的促進鹽業發展的重要策略。

3、強化會計監督會計監督是對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便于及時發現并糾正會計工作中可能存在的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤，確保會計核算和管理工作健康、有序、高效地運行。

4、加快網絡財務建設在會計電算化的基礎上，公司理財手段和方法應以網絡財務為準，并將網絡財務融入到資源規劃系統中。在網絡財務環境下，企業的一切經濟活動均可實時報告，便于企業進行在線管理，提高企業的工作效率，使企業資源配置最優化，最大限度地節約和使用資源。而且在網絡財務環境下，電子單據和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財務流程和效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業資金成本。

企業財務管理論文:加強我國中小企業財務管理對策

改革開放中我國中小企業取得了輝煌成績,在國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業舉步維艱,企業平均壽命只有3~5年,一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下,企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度,科學地進行資本運營,而這一切都需強化財務管理。

一、中小企業財務管理中存在的問題

中小企業發展中,除對項目投資缺乏科學論證而又資金短缺,融資困難外,表現在財務管理方面的問題主要有三點:

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另外,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2.管理基礎薄弱,內部控制不嚴格。

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身,這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,財務管理職責不明,資產浪費嚴重。

3.財會人員素質偏低,高級財務管理人員缺乏,財務機構設置不合理。

大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育,無證上崗的現象極其嚴重。許多企業沒有專職的財務管理人員,財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職,導致內部管理混亂,責任不明確。

二、加強中小企業財務管理的對策建議

1.面向市場,采用科學投資策略。

中小企業要發展,關鍵是要穩健理財,科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避,應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優化投資方案。另外,投資應以對內投資方式為主。注重新產品試制的投資,不斷有適銷對路的新產品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。同時加強對技術設備更新改造的投資和人力資源的投資,這是企業制勝的法寶。

2.優化企業外部環境,拓寬融資渠道。

目前,我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》,希望政府能加快進程,給中小企業更多平等競爭的機會。如成立中小企業基金,建立中小企業的信用擔保體系,金融部門要成為民營經濟發展的推動器,更好的促進中小企業健康快速發展。

3.全方位轉變企業財務管理觀念。

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀,是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境,若企業不能全方位轉變財務管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理,是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務管理中要樹立“以人為本”的思想,揚棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規范財務人員的行為,建立責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

樹立資本多元化理財觀念。入世后,資本市場開放,市場準入門檻降低,大批外資銀行和外國企業都將進駐中國,大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現投資主體多元化,優化企業法人治理結構。

樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經濟損失的可能,即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代,企業面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念,善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測,有預見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風險的能力。中小企業防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業產生應對變化的機制,減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型,有預見地、系統地辨認可能出現的風險,變被動為主動,防患于未然。

4.強化資金和應收賬款的管理,加強財務控制。

提高資金的營運效率。形成合理的資金結構,確定合理的負債比例,使資金應用得到最佳的效果。在改善資金 結構的同時要維持一定的付現能力,以保證日常資金運用的周轉靈活,預防市場波動和貸款困難的制約,確定最佳的現金持有量。一般來說,流動性強的資產收益低,這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產,避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時,可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額;反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時,可以用短期籌資來調節實際現金余額。

加強應收賬款的管理。應收賬款發生后,企業要采取各種措施,盡量的按期收回款項,否則會因拖欠時間過長而發生壞賬,使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內,有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款,企業應采取不同的收賬方法,制定出經濟、可行的收賬政策,對可能發生的壞賬損失,則應提前提取壞賬準備,充分估計這一因素對損益的影響。

嚴格財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產的管理與記錄必須分開,以期形成內部有力的牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

5.加強財會隊伍建設,提高企業全員的管理素質。

目前,不少中小企業會計賬目不清,信息失真,財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。為解決好上述問題,一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度,以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。二是企業的財會人員,要加強培訓和進行思想政治教育,特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》,增強財會人員的監督意識,要求會計人員持證上崗。三是企業領導要不斷提高自身的法律意識,增強法制觀念。只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力,才能改善企業管理狀況,提高財務管理,提高企業的競爭實力。