序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇執行力演講材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

在激烈的市場競爭中一個企業的執行力如何將決定企業的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調研的基礎上，導入“制度至上，精準執行”理念，通過查擺思想，規范塑形，建章立制，企業執行力建設取得了明顯成效。拷　問

近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業道德及制度規范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創新和再造，實現了企業管理的不斷升級。但是，在制度的精準執行上還存在較大差距，我們通過下發問卷表、召開不同類型的座談會、隨機抽查等形式，對全礦干部職工執行力進行“拷問”，發現執行力不強、執行標準不高、執行效果不好等問題，已成為企業跨越式發展的“隱形絆腳石”。

（一）執行力差的基本表現形式

一是執行無效，該做的沒做。少數職工日常工作、生活、學習中要求不嚴格，對制度、規章掌握不透，規章制度形同虛設，在制度執行上，仍然是你講你的，我做我的，導致工作質量下降，違章現象發生。

二是執行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發揮激勵功能等。

三是執行負效，做了不該做的。少數職工麻痹思想嚴重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執行，致使結果大相徑庭。

（二）剖析執行力差的原因

一是執行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學習或訓練造就不出一支執行力強大的職工隊伍，精準執行的理念還未深入人心。

二是部分管理者的綜合素質不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點小，有時執行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。

三是監督考核不力。監督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設，就無法發揮其激勵約束功能。培　育

一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何強化企業的執行力，也是企業管理面臨的課題。我們認為，只有樹立牢固的執行理念、提高扎實的執行能力、建立嚴格的執行制度，才能破解好這個題目。

一是引導職工樹立牢固的執行理念。高度的自覺性不是自發產生的，要靠持續不斷的教育、引導、灌輸才能形成。2005年，我們把“制度至上，精準執行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領導小組，形成了團結協作、領導風格、崗位技能、事業成敗等方面共10講可讀性較強的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學習。為使職工更易理解主題教育的內容，每講材料后面又增加了與實際結合緊密的2－4題思考題，供單位學習時結合實際討論，有效避免了“走過場”現象。每周四召開主題教育專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內容，結合工作實際交流學后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發給各單位，為各單位提供了一個學習交流平臺，共舉辦了8期座談會，參會人員達120多人。為切實提高管理者執行意識和企業管理水平，礦利用某管理學院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執行”、“制度管理與激勵機制”兩期管理論壇講座，使執行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準執行”、“提高執行力”為主題的征文活動，共收到征文80多篇；在全礦開展“某執行文化理念”和格言征集活動，共征集理念216條、格言567條，篩選提煉出優秀理念56條、格言160條。“制度至上，精準執行”在職工中達成共識。

二是提高職工扎實的執行能力。馬克思曾指出：“要改變人的本性，使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發達和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓練”。我們高度重視細節，著力加強工作的過程控制，用崗位高技能實現工作高質量，達到“零失誤”。與礦大聯辦“機械電子工程大專班”，60名職工通過成人高考參加學習；實施職業生涯設計工程，明示發展方向；引導職工自學成才，2005年有60多人參加江蘇省自學考試，270人脫產在外函授學習。開展安全技術技能培訓，提高職工崗位本領。制定2005－2007職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術培訓。通過開展安全技術技能的培訓學習，增強了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領，為礦安全生產和高效完成各項任務提供了有力的保證。

三是建立嚴格的執行保障制度。強化執行力，必須靠制度作保障。實施績效閉環考核。我們依據ISO9001質量管理體系標準每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么 做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦254個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，編制了《某煤礦管理規定》，使每個崗位都有考核內容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環考核體系。堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內”的思想，進行嚴格考核，真正使各項制度落實到行動、體現在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”。創新實施“服務崗位星級考核”辦法。為增強職工服務崗位的質量責任和績效意識，以“為安全生產提供堅強后勤保障”為落腳點，按照衛生服務工作標準化、規范化程度及服務質量的高低，把職工的星級服務水平與其勞務工資掛鉤，將全礦衛生服務工作劃分為一、二、三個“星級”質量標準，形成了獨具某特色的“崗位星級服務”工作運行體制。細化、嚴格制度的精準執行為企業星級服務質量的提檔升級奠定了良好基礎，營造了整潔、文明、舒適、優美的礦區和諧氛圍。升　華

構建企業執行力文化，就是要把“制度至上，精準執行”的精髓融進企業文化，銘刻在職工心中，使之成為企業每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導職工以高度負責的態度做好每一項工作。

一是定“神”，明確執行力價值取向。執行力是企業精神的重要體現。可以說，企業精神源于通過執行力的實踐活動，又反過來對執行力產生深刻影響，它能使企業的團隊力最大化，整體執行力最大化。以文明區隊、文明班組、文明職工為主要內容，深入開展文明行業創建活動在企業內部營造出健康向上、團結協作、奮發進取的精神氛圍。職工對企業的歸屬感、自豪感、責任感和自信心大大增強，逐步形成了實踐企業精神、力求完美執行的良好局面。

篇(2)

一）、上半年亮劍精神與企業文化宣貫、行動與實施情況,

2006年上半年，豬價行情低迷，養殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業部以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”的指導方針，發揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

1、落實亮劍精神與企業文化的宣貫，提高文化執行力

湖南事業部就亮劍精神與企業文化的宣貫作了統一部署和安排。下屬各單位嚴格按事業部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業部統一命題，對員工進行企業文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執行力。每月對落實非常到位的標桿進行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業文化的學習氛圍。

2、采取一系列營銷策略應對行情低迷

以“強化預混料、突破動保、有效經營配合料”為產品發展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現狀，各銷售單位積極應對，自主創新，探索出了一些非常優秀的營銷模式，如湖南大北農魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預混料銷量，湖南大北農豬料銷售部創立了“1151推廣模式”和“135市場調查、客戶開發模式”。

3、切實改善資金管理，提高資金安全度

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉速度，進一步精干產品，精少成品庫存數量。進一步加強與相關部門聯系，按照有關優惠政策，郴州大北農與湖南大北農積極爭取中國農業發展銀行的貸款，目前各項材料已準備好，正在審批階段。長沙大北農與中國農業銀行聯系，貸款200萬元到位，另100萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰湖南大北農工程建設

因氣候、地基等原因，使湖南大北農工程建設難度大。但是湖南大北農基建組克服一切困難，在確保工程質量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設進度。同時嚴格搞好統籌安排，嚴格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農集團節省了近50萬元費用。

5、強化員工的招聘和培訓，打造一支具有狼性的團隊

根據需求，加強與湖南農業大學、常德職業技術學院、安化職業中專等農業院校的聯系，多渠道進行員工招聘，招聘后勤員工20余人，營銷員40余人，生產工人40余人，其中骨干人員10人，確保了湖南事業部各項工作的正常開展。加強以干部培養為核心的人力資源工作，培養8位總經理，充分信任，授權到位，靠舞臺加強責任，靠實踐提高能力，靠干部培養帶動員工培養。進行新員工培訓兩期，拓展訓練一期，開辦中南大學mba研修班，并每月月底進行營銷知識和崗位技能培訓，打造了一支能吃苦的狼性團隊。

6、加強事業部發展規劃工作，提升公司品牌形象

為引進資金，瞄準湖南省高新技術產品和湖南省高新技術企業這個目標，湖南事業部通過反復研究和推廣，開發了低磷環保型高效小豬階段濃縮料6302，該產品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產品居國內同類行業領先水平。加強與省鄉鎮企業局、省畜牧水產局、省飼料工業辦等行業主管部門的聯系，參加了省農辦組織的“農資三下鄉”等活動，湖南省副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強技術服務工作，促進產品銷量的上升

銷售單位指定專門的技術服務專家，更專一，更到位。加強市場服務，舉辦各類科普講座，深入農村進行科技服務，為農民解決實際生產問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務專家做好了大豬場的技術服務工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產實踐問題，為養殖戶挽回經濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預混料，如長沙分公司服務專家孫燦華一季度成功開發了9個大型豬場，有效地促進了產品銷量的上升。

8、控制各項成本，做到節支增收

針對行業形勢嚴峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現象，節約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉村動物防疫員專科班與養殖班，培養農村優秀創業人才。

為培養有志農村青年成長，促進中國農業產業化、科技化、國際化發展，組織50名鄉村動物防疫員，與郴州市畜牧水產局、中國農民大學合辦郴州鄉村動物防疫員專科班、養殖專科班，對學員進行動物免疫法規條例、傳染病知識、免疫學等養殖知識的學習，為培養農村優秀創業人才，建設社會主義新農村做出自己的貢獻。

二）、上半年目標完成情況（對照年初制定目標）

預混料銷量3620噸，完成計劃59%;配合料銷量28210噸，完成計劃56%;獸藥銷售額187萬，完成計劃32%；利潤（估計）528萬元完成計劃40%。

三）、對照年初制定目標找出差距及原因分析

主觀原因：1、營銷員人員素質和服務技能有待進一步提高；2、基礎管理、基本流程有待進一步清晰；3、產品質量和產品競爭力有待加強；4、動保行業規范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產品與市場對接不到位，反應速度慢。

客觀原因：1、豬價低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少；2、湖南瘦肉精事件導致豬出口廣東受到影響；

二、下半年工作規劃

一）、下半年亮劍精神與企業文化宣貫、行動與實施計劃

繼續做好亮劍精神與企業文化宣貫，多種形式，強化執行，將其落實到位，并樹立標桿，通過標桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認知大北農文化，普通員工認同大北農文化。

二）、年度預算糾偏，調整下半年工作目標

根據實際情況，下半年目標為：預混料銷量目標5610噸；獸藥銷售額目標330萬元；配合料銷量目標：61640噸。

三）、下半年工作規劃

繼續以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”為指導方針，發揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標，具體規劃為：

1、繼續加強員工企業文化和亮劍精神的學習，提高執行力文化；

2、堅持“強化預混料、突破動保、有效經營配合料”為產品發展方針，爭取更大市場占有率；

3、加強員工培訓工作，提高員工基本技能和素養；

4、做好湖南大北農開業工作，確保順利投產；

5、繼續加大階段濃縮料的研發工作，提高產品質量和產品競爭力；

篇(3)

1安全文化的特征

1．1全面而細致的管理制度

企業的安全文化涉及安全發展愿景、目標、規劃、制度、措施、活動、考核等，尤其是作為安全風險系數極大，涉及面較廣的煤炭企業安全文化，必須根據自身的特殊性制定一系列細致而全面的安全文化管理制度，并從科學的管理出發，使這些制度在生產過程中得到全面貫徹落實。這些管理制度是與時俱進的，是在整合、摒棄、借鑒、吸收中日臻成熟完善的。安全管理方面的文化對企業對人員的行為進行規范、約束、影響并發揮作用，體現出文化對所有人的共同要求。安全文化要依法建設，讓人們樹立法制觀念、法制意識，有正確的法制態度，嚴格履行執法程序，自覺地守法。安全文化管理建設離不開行政手段的有效實施，需要經濟手段的強力支持，管理中要軟、硬并重，個體認識要適應制度管理，讓每個人主動遵守、主動執行、主動作為，要無上限地調動員工的主觀能動性，這同時需要一種文化的灌輸和長期的文化傳承，使執行制度成為人人都有的一種素養、一種習慣。在開展安全工作中，安全文化的方向要明確，指導要有力，既要有強力灌輸的方式，更要有潤物細無聲的浸透，底蘊深厚的安全文化會有著十足的發展后勁，優秀的安全文化往往根植于企業經營管理的整個過程，只有依據企業安全文化而制定的安全制度才具有文化操作意義，才有實用性和可持續發展性。

1．2突出安全第一的思想

安全文化作為企業文化的有機組成部分，它以黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為指導思想，以不斷提高員工安全素質為前提，讓員工耳濡目染牢記安全觀。從思想上樹立安全就是生產力、安全就是效益、安全是就生活質量、安全就是未來的希望。要做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人傷害”的原則，提高自我保護的意識，提高風險防范的意識，要防患于未然。“安全第一”代表了先進生產力的發展要求，它最終的目標就是杜絕事故，抵御人為的和自然的災害，維護員工的健康，創建和諧社會。

1．3以人為本的安全理念

安全文化作為企業安全工作的靈魂，其核心理念就是突出以人為本的原則，充分發揮人的積極性、主動性、創造性，建立起以人為核心內容的企業安全文化。安全工作是一件涉及生命的大事，關系到每一個家庭的幸福和歡樂，珍愛生命是對人的尊重。在加強制度管理的同時，逐步達到和實現人性化管理，也將是企業安全文化發揮著不可或缺的作用。安全文化在企業管理中有獨特的屬性，企業在市場中發展必然要適應市場發展規律，安全文化建設隨著企業的發展服務于企業又從思想上引領于企業，安全文化的思想核心與企業愿景一致，目標與企業發展方向相同。以人為本的安全文化才更有生命力，才能更好地引導員工，才能形成強的凝聚力戰斗力，為企業在市場競爭中爭得地位、贏得發展。

1．4對安全行為的指導作用

文化對行為有著指導作用，安全文化可以指導在生活、在生產過程中按照安全行為要求進行安全生產的活動。安全文化影響觀念文化，好的觀念文化得以傳承和發揚，落后和愚昧的觀念文化終究會被淘汰。安全文化對安全行為發揮著引領和指揮作用，有好的思想就能有好的行動，思想指導行為，行為重在落實。

1．5隨科技發展增強的實用能力

安全文化與科學技術的發展有著不可分割的聯系，高科技設備的推廣和應用，大大提高了安全生產預警、預防和預控的行為能力，超前預防已成為現代企業杜絕安全事故的主體特征，科學技術的發展又不斷豐富了安全文化，促進了安全文化發展。積極宣傳和普及科學的安全知識，引進先進的生產裝備和生產工藝，提高職工的技術操作水平，切實使安全文化落地、生根、結果，這些都是增強安全防范能力的必要手段。

1．6即兼容又吸收的融合發展

作為一種發展中的文化，安全文化在借鑒和吸收上有它的獨到之處，在發展傳統文化的基礎上，兼容和吸收著外在的文化優點和先進之處，尤其是在企業管理理論上，這種兼容和吸收不是簡單的拿來主義，而是結合企業情況和發展方向，剔除其糟粕，吸取其精華，建立起有本企業特色的文化導向和理論方法，形成完整的體系。此外，安全文化還蘊含職工情感變化、文藝作品、繪畫、書法、攝影等多種形式。隨著文化領域的不斷拓展，必將還會產生更多新內容和新形式的安全文化。安全文化具有的特點和特征，可在企業的發展過程中起到引領和指導的作用。

2安全文化對安全生產的推動作用

2．1激勵員工在安全生產中的積極性

安全文化通過規章制度、考核檢查、獎懲激勵等形式極大地規范了員工的行為準則，降低了員工的隨意性、盲目性，從根本上轉變了員工的思想意識，員工的觀念和行為得以提升，安全生產的積極性、創造性、主動性得以充分地體現出來，為企業的發展和做大做強提供了強有力的保障。

2．2調動了員工學習的熱情

安全文化學習包括政治的、經濟的、法律的、文化的、技術的、專業的等多項內容。員工通過學習，認識事故的能力在不斷加深，解決問題的能力不斷提高，尤其是通過安全文化的學習，進一步增強了責任心，使遵章守紀成為最高的職業道德。安全文化建設要與學習型組織建設相結合。建設一個活力四射的學習型團體，學習是成長發展的生命源泉，學習是個人和企業共同利益所在。通過學習要掌握安全知識、安全技能、安全法規、安全標準，持之以恒地提高知識和技能，有了知識和技能，意識得以更加強化，態度得以更加端正，覺悟得以更加提高。

2．3增強了安全生產的凝聚力和戰斗力

安全文化能激勵員工的敬業愛崗精神，能對優良傳統發揚光大，增強企業榮譽感和使命感，使員工始終把大局利益放在首位，處處以維護企業的利益為己任，樹立起企業榮我榮，企業強我強，企業興我興的高尚境界，為本質安全型企業的全面實施夯實基礎，最終實現安全生產奮斗目標。

2．4為安全生產奠定了基礎

通過技術管理、安全管理、質量管理、現場管理、思想管理、民主管理等管理措施和方法，逐步形成科學集約型管理全過程。通過競賽、考評、創先、爭優等評比機制，最終達到能適應企業發展所要求的合格員工。從加強安全生產建設實施情況看，它以無可辯駁的事實證明了安全文化對安全產生建設的重大影響，使員工的學習由被動性學習上升為主動性學習，形式和內容也更加豐富，人的整體素質和形象在提高。安全文化建設強化了人的責任和意識，安全操作能力增強了預防風險水平。安全為天不僅是對生命的保障，是生活質量的前提，是每個家庭最大的福利。安全文化建設增長了員工安全知識，增強了安全應變能力，隨著知識的豐富，安全生產系數相應得以提高。在著手實施生產時，要從管理、設備、人員、環境進行安全認定和評估，制定防范措施，極大地消除安全隱患。通過開展互保聯保活動，形成橫向安全網絡，清理安全生產死角，堵塞安全漏洞。

2．5對安全生產活動的指導

企業安全文化建設促進了“安康杯”競賽、安全月活動和職工勞動保護等工作的深入開展，各項活動的開展使企業安全文化更加豐富，使安全生產建設成效更加顯著。安全文化對生產建設發揮著積極的作用，對生產建設的影響和滲透是方方面面的，從生產經濟核算到經濟技術創新，乃至材料使用消耗都能顯現出安全文化的影響力。

2．6加強了安全生產的軟實力

安全文化活動要管控并舉，內容要不斷整合不斷完善。企業應充分考慮內部的和外部的文化特征，做好員工態度的引導、行為的引導。把教育培訓與現場管控預防有機結合，整合教育形式，形成有企業特色的安全文化宣傳教育，使人的思想得到升華，安全理念不斷提高，在自主管理中做到“我會安全”。開展好與安全相關的安全月、安全主題日等安全生產活動，組織開展與安全相關的知識競賽、答題、征文、演講等比賽活動，組織開展群眾性的安全文化活動，及時分析、總結常態信息，豐富安全文化內涵，通過各種媒介進行形式多樣的安全文化宣傳。加強技能學習，重視技能操作演練，把著眼點放在培養人的實際操作技能上，以嚴格的現場管控來規范人的作業行為，培養良好的工作行為習慣，糾正在實際操作中的不規范行為，有效地發揮安全文化宣傳教育的軟實力作用。

2．7為構筑本質安全型企業、培育本質安全隊伍發揮積極作用

企業要安全，人是第一要素，隊伍是根本，日常的培育和養成是關鍵，在現場作業的每一個環節中就要養成規范操作的習慣，把每一個人培育成為本質安全人，把安全文化傳播到每個人每個崗位，全體工作人員?要樹立強烈的安全意識和安全責任感。在制定規章制度、管理措施等條款時要與安全文化結合，把安全工作放在首要位置。嚴格執行操作規程，使安全文化入腦入心并與安全生產有機融合，做到“不安全不作業”，時刻牢記安全生產。要發揮安全文化的引領作用，樹立強烈的安全生產意識，遵守規章制度，排除一切僥幸思想，按照操作規程進行作業，不能圖省事怕麻煩。要具有良好的行為習慣，自覺執行安全文化準則，自覺執行規章制度。日常的行為應與法律法規、企業的規章制度保持一致，不能有悖于法律法規和企業的規則制度。要全面掌握安全生產知識，具有獨立應對安全問題的能力，遇事冷靜，臨危不懼，協調順暢，指揮得當，有熟練的技能，在現場發生突變時，有足夠的應對能力，能安全逃生。

2．8推動了安全生產建設

完善的制度和高效的執行力是生產建設的重要保證，企業應定時剖析安全文化、各項制度本身存在的問題，深入研究，取長補短，填充漏洞，在發展中趨于完善。一要把提高執行力視為提升管理效能的重要手段。文化具有巨大的影響力，安全文化建設可以指導安全生產行為，工作行為要體現在任務的落實上，執行好任務關鍵在于人，執行力的作用是毋庸置疑的。要教育每一個員工爭做“安全誠信人”，即自覺執行安全制度的人，在生產中發揮執行力的作用，不能讓執行力被吃了“回扣”。要落實責任、遵守規則、創新方法、完成任務。二要以獎懲機制調動員工貫徹安全文化、作好安全工作的積極性，要抓好落實、夯實基礎。有了科學的激勵機制，有了你追我趕的濃厚氛圍，就能真正形成企業安全文化建設的長效機制，就能切實推動本質安全建設向縱深發展。安全文化建設對安全生產建設提出了高標準要求。文化的傳承和教育對企業長遠發展、對領導及人員素質的提高以及勞動紀律、安全教育、生產管理等方面工作都有推進作用。加強安全文化建設，指導生產向精細化轉變，使安全生產實現更長周期，進一步推動企業發展。

3結語

篇(4)

一、20XX年度工作總結

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實;

5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實;

12、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。

(二)質量方面

1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;

6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;

8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。

2、對****項目工期進度召開現場會并監督其實施。

3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3、質量安全方面的監管細度不足;

4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、責任心及執行力有待繼續增強;

6、與相關單位的溝通交流不及時;

三、20XX年工作思路

20XX年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化;

2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武;

3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系;

9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;

篇(5)

一是大力實施質量提升工程。廣泛深入開展質量興市、質量興業、質量興企等質量振興活動，加強部門合作，探索建立大質量工作目標體系。定期向政府報告重點產品專題分析，真正使其成為政府宏觀經濟決策的重要依據。9月上旬，促成了省質監局與市政府簽訂合作備忘錄，雙方在6個合作項目上達成一致共識，共同開創“質量興市”的新局面。

二是大力實施質量宣傳過程。一是開展專題宣傳活動。我們利用“3.15”、“質量月”等重大活動，廣泛宣傳國家質量法律法規、商品質量知識以及質量典型案例。二是開展專家講壇活動。9月7日，省局局長親臨，作了題為“質量興省戰略的思考與實踐”演講授課，對實施質量興省戰略進行了深入透徹講解，取得了良好的社會反響。

三是大力實施品牌帶動工程。以優勢骨干企業為主體，在食品、紡織、無紡布等行業進行宣傳、遴選，引導做好名牌申報的基礎工作和后續跟蹤工作。積極提請市政府設立市最高質量獎項，草擬了《市質量獎評定管理辦法（草案）》，建議設立“質量獎專家評定委員會”，有效調動了各級各部門和企業爭創品牌的積極性。在今年的名牌創建工作中，我市有4項產品已通過初評。

二、以保障安全為基，著力在保安全上求作為

一是狠抓食品生產安全監管。制訂了《關于進一步加強和規范食品生產許可工作的若干規定》，嚴格規范了21類食品生產許可程序。今年以來，共巡查食品企業402家次，與食品生產加工企業簽訂《食品質量安全承諾書》275份，下達《食品質量安全監管督辦通知書》52份，立案查處案件5起；按照職責界定，以普查建檔為主，開展酒類專項整治，巡查全市酒類生產加工銷售企業（小作坊）142家（次）。

二是重抓特種設備安全監察。制定下發了《市落實企業特種設備安全主體責任監督檢查規定》，幫助特種設備安裝使用單位完善安全管理機構。全年共培訓企業特種設備操作人員542人次，登記在冊特種設備2247臺套；認真開展“打非治違”、“安全生產月”活動，整治隱患起重機械9臺，立案查處違法違規案件6起；檢驗鍋爐160余臺，壓力容器（含）鋼瓶6500余臺/只，營造了安全的生產生活環境。

三是嚴抓執法打假工作。認真組織開展以“打假劣、凈環境、惠民生、促發展”為主題的“亮盾行動”。截止目前，共出動執法人員1280人次，檢查生產（經銷）企業680家，抽查產（商）品128個批次，查處各類產品質量違法案件107起，萬元以上大案35起，查獲假冒偽劣產（商）品貨值637.5萬元，有效規范了市場秩序，凈化了市場環境。

四是常抓產品質量監管工作。通過開展定期監督抽查，專項監督抽查完善日常監管，促進企業提升產品質量。全年共完成定期監督檢驗任務368個批次，合格批次365個，合格率為99.1%，完成省級專項監督抽查220個批次，各類風險監測116個批次，完成委托檢驗批次2347個批次，棉花公正檢驗在全省監督抽驗中名列前茅，客戶滿意率達100%。

三、以服務發展為要，著力在促發展上求突破

一是在促進產業結構優化升級中求突破。不斷深化農業標準化工作，推進國家、省級農業標準化示范區建設。鼓勵企業采用國際標準或國外先進標準。引導企業加強技術革新，完善節能減排標準體系，加強高耗能特種設備節能審查監管，今年在中星電子材料有限公司和大立容器制造有限公司進行節能技術改造，實現年節約標煤近7000噸。

二是在服務企業發展上求突破。充分發揮技術、執法、管理和信息方面的優勢，重點項目實行“大客戶直通車”制度，做到提前介入服務，全過程服務。深化和加大“限時辦結制”、“服務承諾制”等服務惠企制度的執行力度。我局行政服務中心窗口已連續3年被評為“全市優秀服務窗口”。

四、以促進和諧為重，著力在強質檢上求實效

篇(6)

[關鍵詞] 高校；大學生；創新創業計劃；實施

[中圖分類號]G645 [文獻標志碼] A [文章編號] 1008-2549（2017） 04-0031-03

如今創新創業計劃如何在高校教學中合理開展受到了教育人士廣泛的關注，通過該項目實施能夠提高學生的創新能力，培養創業精神，提升綜合素質，幫助學生樹立正確的思想觀念，促進我國高校教育水平的再次提升。

大學生創新創業計劃是我國教育相關部門針對高校本科學生建立的一種專項化的項目，其也是“高校本科教學質量改革”工作中的重點規劃內容之一。推行該項目的意義是更好地為大學生日后的創新創業工作構建良好的契機，該項目計劃具體包含三個層次的訓練內容，分別是國家級別、省級層度、校級層次。大學生創新創業計劃內容依據以興趣作為驅動力、實現學生的自我實踐、重視創作環節內容和過程、突出實戰性的多面化原則，深化實踐性、探索性、協作性、自主性等性質，為社會的發展進步培養出綜合水平素質高，專業能力強的真正人才。

大學生創新創業計劃項目的實施是作為社會發展成為知識性經濟時代下的產物，它的最終目的是要培養高校畢業生的積極向上的心態和創業和創新的能力。該創新項目規劃的具體內容包括創新訓練環節、創業訓練項目、創業實踐環節。實施高校大學生創新創業項目計劃的重點關注是積極支持不同的高校在努力進行科研回歸工作的條件下，經過對于課題和問題的深入研究分析活動幫助實現學生自我創新思維能力的構建和創新能力的培養。經過項目計劃的深入實施，在總結過去的經驗基礎上逐步發掘出符合現代社會進步需要的人才培養模式，保證學生在高校學習中的主導型地位，根據學生在學校的實際狀況需求逐步地調整教學模式和教學理念，最終實現高校教學的真正意義。

一 大學生創新創業計劃項目實施的必要性

大學生創新創業計劃項目的實施意味著大學本科教育工作實施中必須顛覆過去的理念，將原有的教學理念實施徹底地改革，擺脫傳統制式教育的束縛，提升高等教學工作的應變性，保證教學事業的發展符合時展的前提。國內經濟體質的轉變和改革，我國的發展要求我們不斷推進和發揮新時期需求的創業精神能力，該項計劃的實施推廣對于現實發展進步具有非常重要的意義。

如今社會就業壓力持續升高，就業已經是社會發展過程中必須重視和解決的問題，實行大學生創新創業計劃某種程度上緩解了就業壓力問題。我國接受高等教育教學人數不斷增加，市場經濟發展大環境下能夠提供的工作數量有限，社會就業壓力持續升高，然而就業人員持續增加，大學生數量的增長大于社會實際的人才需求量，導致大學生在畢業后找到符合自己專業的工作成為一件困難的事情。

推廣實施大學生創新創業項目將成為高等院校日后進行轉型改革中必須經歷的階段。對近幾年高等院校畢業生和職業技術學校畢業生人數的統計分析發現，職業技術學生畢業人數逐漸減少，高等院校人數持續增加，社會就業問題呈現了一種失衡狀態，參與到同一崗位競爭中的人數竟然達到數百人，部分專業性強的崗位無人勝任，很多高校畢業生畢業意味著找不到工作，大學教學失去了應有的意義，對于社會的發展已經形成了一定的制約。未來高校畢業生必須改變這種狀態，高校教育實行轉型和更新，依據社會發展的實際需求標準，構建素|教育，從源頭上解決如今的錯誤意識觀念，深化學生的創新能力和創新思維，擺脫固有的教學模式，配合當下先進技術和理念發展創新成果，通過高等教育實現培養技能專業知識高和職業素質好的畢業生。

針對高等教育院校方面分析，實行創新創業計劃可以提升學校自身的綜合競爭實力。該項訓練技術針對我國所有的高校學生展開，具有涉及范圍廣泛、參與層次高的特點，高校內部的學員通過這種方式發揮自己的能力和水平，展示出創新能力，必然為學校的發展貢獻自己的力量。此外，該項目的應用和進展過程將推動學校對于相關基地加大資金投入數量，深化改革和完善學校內部的硬件條件，為學校的人才培養工作奠定良好的基礎；該項目推進了高校的教學工作模式從精英化教學到大眾化教學的轉折，真正實現高校教育改革工作的落實和實施。

二 大學生創新創業項目實施中存在的問題

1 項目成立工作中的思想意識問題

大學生創新創業項目的合理展開須通過一定的宣傳和實際的指導工作，如果宣傳的力度達不到實際的要求，學生主體性對于該項任務的實行目標和應用認識不夠徹底，不能領悟和體會到該項目的意義和作用。當下很多高校學生不能意識到這種教學項目可以快速提升自己的思維能力和水平，導致參與的熱情不高；很多同學在大學教育中整體處于非常散漫的狀態，擺脫了緊張激烈的高中生活后，認為大學教育就是松散的狀態，片面性的錯誤認識對自己產生非常不利的影響；參與過程中錯誤思想導致整體效果非常低，淡薄的思想意識對于該項目的發展產生了阻礙作用。

2 高校內部的實施環境不夠完善

如果想要大學創新創業項目計劃有序開展，必須依靠兩方面的支持作用，首先是人力，其次是物力。所謂人力支持具體是指學校內部由專業教育人士和教師隊伍組建而成的可以直接加入到項目研究工作中的小組提供支持。項目推廣運行過程中專業化人士的帶領和指導是非常重要的，在大環境基礎上為學生提供合理的整體方向結構，控制學生在宏觀大區間內展開理論的構建和思維的發散，提高自我的思維水平，提供科學依據。國內的創新創業計劃在高校并沒有得到廣泛的普及應用，學校內部也沒有專業性的技術指導人員，人力資源方面不能夠提供良好的支持作用。物力資源的匱乏也是重要的問題之一，學校和國家等教育機構可以提供的專項資金數量有限，該計劃的實施主要依靠學生自身進行籌劃，學生自身沒有經濟來源也不能進行持續性的資金投入，社會經驗少不能夠找到贊助商，因此該項目推廣中資金問題是關鍵環節之一。

3 項目組織環節過于簡單

通過已經實行訓練項目學校的調查研究發現，很多的大學生創新創業活動項目被規劃到學生的自由互動當中，部分的高校甚至將該任務劃分到社團活動的行列當中，在進行項目計劃中缺乏科學合理的規劃以及嚴密的組織水平。該項目實施沒有受到應有的重視和關注，各級參與人員的熱情度不高，沒有抱著專業嚴謹的科學態度進行項目運行，導致在進行選題工作中過于簡單，考慮不足，很多項目在半途中被放棄；由于在實行過程中沒有嚴密的計劃，具體的規章細則也沒有制定，領導者和實施者態度都非常散漫，整個項目小組處于混亂的狀態，指導人員的意見缺乏高度和科學實施性，管理工作過于表面化，總體運行混亂，這也是整個項目缺乏科學嚴謹性的重要原因。

4 項目運行中執行力度缺乏

高校內部的創新創業計劃運行中執行力度缺乏；此外高校其他的項目和活動在運行中紛紛出現該種問題。造成這種執行問題的原因來自多方面。首先是高校內部的項目活動開展過分的重視理論方面，在項目開始的時候關注度較高，投入相對比較大，可是后續運行階段沒能提供支持和關注，造成執行力度過于低，往往不能夠獲得預期的計劃效果，造成項目實施失去原有宗旨和意義。此外項目運行沒有科學的進行研究調查工作。高校在運行項目的時候必須在確定課題之前進行合理的調查和研究，確認具體的框架和結構，然而實施環節中卻缺乏后續了解和數據處理分析，部分項目甚至中期審查工作都忽略不計，造成項目的負責人心理關注重視層度不夠，全體參與人員態度更加松懈，最后糊弄過關。

5 管理方式落后

很多高校內部的管理人員對于大學生創業創新項目的運行管理仍舊是過去的紙質文件管理手段，普遍采用臨時性的單一管理法，沒有合理的進行信息維護和利用，保管工作僅僅是將文件存儲和保存，沒有深刻挖掘出文件信息包含的重要意義，導致文件管理工作失去應有的效果。由于該項目參與的工作人員和學生比較多，隨著時間不斷的發生變動，材料上交比較復雜，所以該部門的工作人員如何利用現代化的網絡技術實行文件材料的管理具有重要意義。學校構建起數據庫網絡信息管理系統，不僅可以快速便捷地進行信息存儲，提高部門的工作效果，更讓這些存儲文件為后期的研究提供指導和信息。

三 實施大學生創新創業計劃的辦法

1 提高大學生的創新創業意識水平

大學生作為該項目計劃的重要參與者，主體意識水平的提升，對于創新創業計劃認識的端正，可以大幅度改善當下的不良狀態。高校應該在項目進行的前期努力進行宣傳，讓高校學生充分認識到自己參與到該項目中可以培養自己的創新思維、綜合能力，通過實踐增加自己的知識，提升水平，是對于自身發展具有意義的項目，而不是為了獲得榮譽以及完成學校規定的任務內容。讓參與者主體意識到該項目運行的意義和內涵實質，在此基礎上主動參與到項目運行中，在實施中發揮自己的特長，找到自己的方向，真正做到自我價值和集體目標的統一。同時培養學生刻苦努力，堅持不懈的精神。對于出現的不良心態問題及時發現，導師及時調整指導，這樣才可以讓學生意識到創新創業的意義和價值。

2 努力改善項目實施的條件

大學生創新創業計劃的運行條件仍舊需要依靠國家和學校等相關部門的大力支持。第一，學校應該聘用專業技術高超、理論水平能力強，實踐處理水平高、綜合素質好的教師人員，建立優質化的指導團隊，校內人員不斷完善自我的知識水平，合理安排項目實踐，保障項目運行中有專人進行指導和幫助；第二，學校內部能夠聘請專業的人員來到校內進行演講，用其成功的經歷和方法為項目的運行帶來啟發和支持；第三，學校的相關硬件設施和設備應該齊全，根據大學生創新創業的特點建立具體的實際培訓基地，為學生的使用提供有效的空間和地點，為項目的實施提供可能。

3 完善項目的組織過程

學校必須深刻重視該項目運行環節中的組織過程，加大對于項目組織機構的管理力度，提升學校對于項目運行全過程的監控管理水平。首先，高校學校內部組織建立專業的部門針對大學生的創新創業項目計劃進行專業的管理，針對該內容構建具體的運行規章細則，建立具體的保護政策，為項目的運行提供各項保障；其次，在項目構建的前期積極的運行，讓學生和導師們等參與者認識到該項目不是個人的活動或是簡單的社團參與活動，而是教育部明確開展的對于學校、社會、人才發展有重要作用的科學培養項目，提升全體參與人員的重視度。還要積極鼓勵參與者進行有效合理的溝通交流，盡可能提供各方面的支持，為項目的運行提供良好的外部環境基礎。

4 提高執行和監督審查的力度

大學生創新創業項目的實施過程非常重要，有序的執行過程和嚴謹的處理方式對于研究成果和實踐結論有重要的影響。此外，良好的運行過程方便學生培養能力提高水平，有著不可忽視的作用。在執行過程中不同的階段要有理論依據和實踐證明，通過實際推動項目的進程，針對容易發生的結果進行概率性的預算和總結分析，通過學生和導師之間的合作最大程度發揮應有的效果；研究中能夠按照科學有序的原則進行推進，降低因為誤差以及錯誤造成的偏差性影響；學校加深對于項目全程的監督管理，及時進行項目審查和報告整理，給予學生和師生自由發揮空間的同時保障項目運行的總體大方向，真正能實現項目實施的原有目的。

5 鼓勵項目參與者積極互動

高校學生的專業水平不足，在項目運行過程中可能出現信心不足等心理問題，項目指導老師應該鼓勵學生主動和自己溝通，方便老師隨時掌握項目的運行狀態，對于出現的問題及時處理。當下社會現代的網絡信息技術如此普及，指導老師可以通過網絡方式進行溝通，建立專門的項目小組人員群，參與到同一項目的導師和學生在群里及時的溝通，老師可以通過群向學生及時傳遞相關的文件和資料，學生之間也可以借閱資料，如此方式降低外界環境因素的限制和影響，提升學生們的參與熱情，讓學生不斷成長和進步，在項目運行中感受到自我的價值，實現自我管理。

總而言之，大學生創新創業計劃的實施與發展，充分反映了我國對于高校教育中學生主體創新能力和創新思維的關注，是一項長遠且艱巨的任務，將直接對于社會的發展和進步產生深刻的影響，需要各界教育人士共同努力，實現高校教學的突破。

參考文獻

[1]張大軍.大學生創新創業計劃實施的現實問題分析

探索[M].北京：人民教育出版社，2014.

[2]郭成.大學生創新創業訓練計劃實施初探[M].北京：

人民教育出版社，2013.

[3]R國強.淺析大學生創新創業計劃項目的有效實施[J].

中國職業技術教育，2013（5）.

篇(7)

在準備就職演說時，干部的觀察能力、分析能力、邏輯思維能力、形象思維能力均得到充分的調動。以下是小編給大家分享的公司經理就職演講稿，希望大家有幫助。

部門經理就職表態發言一

恭敬的各位女士們，教授們：

大家上午好!

我們要做到不仿照他人，但我們必定要做他人的典范。在市場競爭中，能為其搏斗的人不管他是甚么樣的人都不會受勸止。我將供給多種方法使大家有富裕闡揚本身才華的處所。我其實不以此為滿足，我其實不依靠規章軌制，反而更加依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有如許才華面對各種差別類別的危機和堅苦。但是，盡管我們風俗于安樂的糊口生涯而不貫艱苦，但大家的勇氣卻來自生成而非練習所得，所以我們能夠面對任何挑釁。挑釁在人生中比安樂會更加美好和高興。在挑釁中，我們能夠根究事物的真偽，認清真實的本領人士，我們從不向任何背離公司長處的人卑躬屈膝，以求安樂，我們要以公司的長處為本身的長處，以公司的聲譽為本身的聲譽，公司的命運便是本身的命運。能夠做到如許，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面對的挑釁：便是使我們如今所策劃的項目，能有效地展開起來，使我們公司在盡快的時候內，結束資金積聚的進程，向著一個更高的目標成長和強大邁進。

我們的奇跡：在如今每個對我們成長有救助的企業或個人，我們將連續保存與他們的關聯，并珍視我公司的產品格量和公司的諾言，以及連續擴大我們的策劃范疇和進步在市場的占有率，高新技巧產品將連續其他的生命力和主導職位處所，成為我公司的前驅，其他系列產品將連續開辟和成長，特別要注意資產收益的優化。很大略我們將從事如今還沒有觸及的行業，在選擇新的策劃范疇時，我盼望所進入的每個市場必須有充足的增加潛力，包管這類進入的光亮的前景!

我們將勤學不輟地去查看那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相配合的辦事!

我們的顧客：公司全部成員應珍視我們公司的諾言和形象，不管在甚么環境下都應當記取“顧客永久是對的”這個信條。敏捷建立起客戶辦事平臺，市場是我們糊口生涯的前提，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上博得顧客的相信并獲得市場策劃的告成!

我們的基準線：我的財務見解其實不紛亂，但要自始至終的兌現財務目標。在如今和今后的市場中，仍必要大家的竭力和責任感，去結束資產收益率的增加和公司的成長!

我所能奉獻的異國其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面對著良久而艱苦卓絕的門路，我將盡我所能，為了我們的奇跡，不懈的竭力，要問我的目標是甚么，那便是告成!你們負擔的是我們公司的將來!不管門路多么良久，多么凹凸，我們必定要篡奪成功，異國成功我們就不能糊口生涯!我也盼望大家都能認識到這一點，異國成功一切將不再存在!此時如今，我覺得我有官僚求掃數的人都能以大局為重，聯合同等，艱苦創業，安危與共，集思廣益，為了一個互助的欲望，不懈的竭力，我們的目標必定要到達，也必定能夠到達!

過去已經是歷史，明天將來誥日只是目標，而我們就更應當注意的是本日。

只有告成才是我們最好的裝潢，我對任何事都會混為一談，讓我們盡本身的一切氣力，竭力結束我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就必定不會健忘大家!

感謝大家!

部門經理就職表態發言二

尊敬的各位領導：

大家好!

今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工，我現在的心情十分激動，做為公司新一屆執行經理，在今后的工作中，我將有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚**公司“只爭第一、不做第二”的企業文化精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。

做為公司新一屆的執行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作，將努力發揮核心作用，使得整個領導團隊發揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發方面的工作，將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。在生產經營工作方面：我們將以2010年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2010年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2010年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。繼續加強項目基礎管理，加大力度推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁，在當前市場環境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

最后，我希望公司全體員工以高度的敬業精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。使**公司成為同行業的龍頭企業!

謝謝大家!

部門經理就職表態發言三

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

部門經理就職表態發言四

各位領導、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。

從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營造一個更加團結、寬松、和諧的氛圍;三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!

部門經理就職表態發言五

總經理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

未來的時間，我將本文來源：公文嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄"的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!