序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

各位領導、同志們：

大家好！

在2014年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門，在公司及分公司的領導下，在各兄弟科室的幫助下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為分公司的發展做出了應有的貢獻。2014年的主要工作如下：

一、辦公室日常事務

1、抓制度建設。修訂《通訊管理制度》，起草分公司《考勤和請假管理制度》和《新聘員工管理制度》等管理制度。并依照公司“三標一體”管理體系要求，完成了職責范圍內的工作，接受了公司的體系內審。

2、搞好日常的文書和會議等工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，整理了2007、2008年的文書檔案。

3、成功組織分公司2014年生產經營會議；4、切實抓好分公司的福利、企業管理的日常工作。按照審批制度，組織落實公司辦公設施、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。

4、完成了PM2管理系統的學習，培訓及推廣工作，并深入到各個向施工項目進行檢查指導，確保系統的有效運行。

5、辦公室年度工作內，沒有發生重大工作失誤、失職行為。

二、以人為本，做好人力資源工作。

1、落實培訓計劃，做好特殊工種的年審換證工作。根據年初制定的培訓計劃，2014年辦公室協助安全科、技術科、財務科組織大型全方位培訓1次，內容涉及人事、財務、安全、質量、經營等5個方面，參訓人數60余人，囊括分公司所有骨干；協助勞務中心組織電氣焊工、起重機等16名特種作業人員參加**市特繁工種培訓，成績合格。

2、完成執業資格考報名工作。組織3名職工報名參加注冊巖土工程師資格考試，1人參加注冊安全工程師考試、1人參加一級建造師考試，5人參加職稱英語考試報名。

3、組織7人參加專業技術任職資格申報，完成6名本科生及5名大專生參加事業進編考核，收集、整理了申報推薦材料。

4、配合公司向相關部門遞交了質檢員、材料員、施工員等4個關鍵崗位考核和崗位證書的年檢申請。

5、組織接收了2名大中專畢業生，組織了新員工全方位培訓、安排了食宿、辦理了社會保障、策劃其職業生涯并安排指導師傅。

6、年度內為3名符合退休條件的職工辦理了相關手續，為2人辦理了調動手續。

三、黨、工、團協助工作

（1）協助黨支部處理黨內日常工作。印發并組織學習山東局及公司黨委各種文件精神；組織開展深入學習科學發展觀活動，召開了黨支部大會和專題明主生活會，鞏固和提高廣大黨員的思想意識教育；組織支部創優活動，協助黨支部起草了優秀基層黨支部申報材料和優秀黨員及優秀黨務工作者推薦材料；采集完善了當年黨員的增減情況；新發展黨員1名。加強了宣傳工作，2014年，撰寫、投遞各種信息和稿件12篇；主辦安全板報專欄。

（2）團支部工作。團支部起草了2014年省直青年文明號重新申報材料；組織了青年知識分子座談會，對分公司的經營狀況、面臨的形勢及時的溝通，實時把握青年職工的思想動態，解決其急需解決的實際問題，穩定了廣大青年職工的思想情緒。

（3）工會工作。①工會完成了2014年困難職工的統計上報工作；開展“安康杯”及“流動書箱”活動，進一步增強了廣大職工的安全意識，豐富了廣大一線職工的業余生活；②通過走訪、慰問、捐款等實際行動，切實解決職工群眾的實際困難，組織全體職工為病患職工捐款11000元；③開展節日送溫暖活動，春節前探望困難職工9人次，送去救濟金5800元。

四、2015年工作設想

1、繼續加強學習，拓寬知識面。努力學習勞動人事相關法律常識，努力提高業務水平，及時、圓滿的完成領導布置的任何工作任務；同時，通過公司及山東局相關法律及勞資部門的幫助，力爭使分公司的用工風險大幅度的降低。

2、協助財務科收集整理2014年已完工項目的考核資料，實現對已完工項目的考核兌現。

3、加強制度建設。根據分公司的發展情況，出臺適合分公司發展的配套制度；協助各兄弟科室重新修訂各種管理制度。

4、制定2015年度分公司培訓計劃，組織一年一度的年初大型培訓。

5、加強與各科室及辦公室成員之間的交流，及時了解他們的要求，廣泛的征求意見和建議，做到事事透明，圓滿解決；協同各個部門一同下項目，在監督勞動紀律的同時，了解項目工作人員的實際情況和和想法，及時匯總上報，為領導的決策提供事實依據。

篇(2)

一、2014年工作回顧

1.落實安全管理辦法，全面夯實安全基礎。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規范管理、強基達標”的總體要求，扎實推進《安全管理辦法》，并以“夯實基礎，控制現場”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強化了日常安全管理。我們堅持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發揮了信息在安全管理中的預測作用。堅持以控制為手段，研究制定了安全重點控制項點和方法，實施了班組長自控、工程隊干部抽控、公司業務干部專控和領導干部監控的四級卡控措施。二是適時開展安全攻關。我們針對安全上的關鍵部位、重點問題和薄弱環節，扎實開展了各類安全攻關活動，比如針對高空作業不系安全帶問題開展了安全帶工程攻關，出工前由工班長檢查，對違規不帶的堅決停止到現場作業；針對雨季施工現場滑的問題，實施了員工互控攻關，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時期的安全形勢穩定。三是全面開展安全大檢查。我們把施工現場做為檢查的重點，業務干部、施工隊干部全部壓到現場，對現場的各個作業環節、作業流程進行檢查，并對各類施工設備每日檢查，對存在故障的堅決不允許作業，對檢查發現的各類安全隱患能處置的現場處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發生一起安全事故。四是加強對員工的違紀問題查處。為了控制施工隊員的勞動紀律，我們不斷加大干部對現場的監控人力，每日安排干部在現場死看死守，嚴控施工隊人員飲酒鬧事等問題，并嚴禁隊員非作業時間進入施工現場，防止發生意外。為了控制當班飲酒及帶酒氣上崗問題，施工隊還實行了班前點名制度，對飲酒過度及班前飲酒的不允許進入施工現場，這些舉措為安全生產又提供了一層保障。

2.狠抓施工項目管理，實現企業效益持續增長。一是加強對項目物資采購價格的指導。為降低采購風險，由采購部通過對多家供應商進行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區、跨省份采購的辦法來降低采購成本，并統一建立了項目物資采購價格指導機制，通過互聯網及相關物資報刊、電話、實地考察等多種方式，對于價格信息進行收集整理，并通過物資價格信息平臺，及時將價格信息進行，為各工程項目的物資采購提供幫助、指導。一年來，為公司節約采購成本近100余萬元。二是加強施工項目的質量管理。我們堅持以質量取勝，確保施工項目期期達標，并注重對隱性質量的檢查和監控，認真把關，嚴格把控，確保了施工項目的質量過硬，深受業主的信任，全年完成政府公用項目五項，土石工程二項等共九個項目，創收18200余萬元。

3.實施人才興企戰略，開創企業兩個文明新局面。一是重資投入培訓，引進和培養專業人才。今年以來，公司在人才再教育培訓上投入了大量的財力和物力，并對參與培訓人員采取全脫產的形式保證質量，全年共培訓各工種電工，機械操作工，及其它工種人員20人，中初級職稱人員6人、高級職稱3人，注冊建造師一、二級3人，初級造價員一人，共投入培訓資金28萬元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對人才形成了有力的吸引，2014年人員未產生大幅度流動，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進行工作。企業文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強全員培訓，提高整體素質。今年前十個月，我們舉辦各類培訓班共15期，培訓1300余人次，其中舉辦安全培訓班18期，員工培訓率達到了百分之百；工班長培訓班三期，培訓130人次；管理干部培訓班一期，培訓管理干部35人。通過大面積、全方位的培訓，員工的整體技術業務水平有了較大提高，執行落實作業程序的達標率有了明顯提升，處理現場突發事件的能力得到了加強。

二、2015年工作思路

1.在增強企業市場開拓能力加大經營力度上有新舉措。公司將進一步建強營銷科室，形成以營銷科室為拉動的經濟增長點，大力探索結合公司發展的高鐵時代，并由營銷科室牽頭，擴大公司業務發展量，并制定切實可行的發展規劃，在2014年工程項目已有成效的基礎上，重定公司的經營目標，力爭2015年實現200000000元產值。

2.在項目管理創新實施精細核算上有新的舉措。樹立自主、精細、務實、求嚴的自主管理理念，并要在精細嚴實上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經，把好經驗帶回來，為公司的創新和發展增添動力。

3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進績效管理模式，實行績效工資及績效考核，將工作質量、工程質量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機制，體現多勞多得的分配原則，全面激發員工的工作積極性，并加大對違反工作紀律、制度問題的考核力度，形成機制管理的全新格局。

4.在加強人才建設上有新舉措。在人力資源開發培訓上，采取分梯形級方式實施輪訓，按管理層、工班長層、技術工層等三個層次展開梯隊培訓，計劃2015年高級職稱人數達到4—6人、中級職稱人數達到8人，注冊建造師6人，結合公司業務量的情況接納人才。并對基礎技能開展全員普培，每周每人不能少于2小時的培訓時間。

三、工作中存在的問題

2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問題，需要在下步工作中加以解決。

1.隊伍素質亟待提高。從整體現狀上來看，隊伍素質還不適應工作的高要求。主要表現在施工人員的專業技能薄弱，工班長的自身素質偏低，不能以全新的管理知識開展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢，行動上跟不上發展的步伐。因此，隊伍素質的培訓任務還相當艱巨，等待我們的還有許多工作要做。

2.質量保證工作亟需加強。從今年的施工質量看，雖然沒有出現嚴重的質量問題，但也有很多技術難題仍然對施工質量形成困擾和制約，也有施工人員責任心不夠，質量意識不強，簡化作業程序，在現場盲目亂干造成的質量問題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。

3.安全管理任務還十分艱巨。我們在檢查中發現施工作業人員仍有安全意識淡簿，高空作業不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡化程序作業等突出問題，并且工班長干看了，員工現場干慣了的現象還十分嚴重，這對員工的勞動人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識和管理水平還不到位，在系統管理、專業管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務還十分艱巨。

篇(3)

關鍵詞:施工企業 財務管理 創新路徑

一、施工企業財務管理的現狀與存在的問題

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，施工企業財務管理在施工企業所有管理活動中占據的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業組織形式以及金融市場的不斷完善與創新，施工企業財務管理已經深深的影響到了其他各項管理，我國現代施工企業在財務管理上存在著以下誤區:

缺乏完整的財務管理體系，財務管理過于分散，導致財務管理人員執行困難，不能達到預期的管理效果；其次是財務管理缺乏有效的監督體制，在施工企業中不少財務管理人員利用公務為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業成本，造成企業成本過高，財務管理秩序混亂不清。

施工企業財務管理責權不明，財務管理人員思想覺悟差，現代企業大都擁有自己的規章制度，而在這些規章制度后卻缺少相應的責權制度，責權制度能有效的限制財務財務管理人員的惰性思想以及財務人員只行使權力，不承擔責任的不良現象。

施工企業財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足；財務管理體制不夠健全，財務監督職能較弱；預算管理不科學和準確，未真正發揮預算的引導和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財務監管不力；債權、債務管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產管理不善等問題。

施工企業制度規章執行不到位，虛增負債。一是預收工程款長期掛賬，有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉收入，影響損益。二是職工集資購大型機械設備或商品房的款項，設備已租賃經營或商品房已售出，不及時與固定資產對轉，致使負債虛增、資產不實。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增企業虛贏。

施工企業財務核算與業務脫節，盈虧不實。一是施工過程中，不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調節盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權責發生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發生結轉工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發生的材料物資人工費用等不相應結轉成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業財務報表與項目實際財務狀況相差懸殊。

施工企業成本管理意識淡漠,財務監管不力 。主要體現在面對建筑市場招標競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠血本中標,使企業陷入越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業背上沉重的包袱；有的企業在經營決策時,忽視最基本的市場調查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本已失控,經濟損失已無法挽回。

二、施工企業財務管理的創新路徑

(一)不斷完善財務管理體系

目前我國的施工企業財務市場規劃尚未成熟，其財務管理沒有完全法制化、規范化以及不合法的競爭，為減小管理和經營風險給企業帶來的損失，促使施工企業又好又快的發展，建筑施工企業應加強完善財務管理體系，運用科學，總結經驗使之創新出一套完整的適合施工企業財務管理的新體系。

(二)塑造科學理財觀念，推行會計精神

隨著時代的發展，施工企業財務管理制度也在不斷的完善與發展中，通過長期的總結發現，擁有良好的科學理財觀念是實現施工企業財務管理的關鍵，將先進的科學理財觀念滲透到施工企業財務管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強施工企業財務管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實施執行施工企業財務管理制度打下堅實的基礎，在者是加強施工企業財務管理工作，提高財務管理水平，，使財務管理人員都能認識到工作本質，做到全方位的考慮問題，為實現施工企業財務管理制度的不斷完善貢獻自己的一份力量。

(三)創新施工企業財務管理目標

施工企業財務管理目標與經濟發展是密不可分的，伴隨著經濟的發展，其施工企業財務管理目標則不停地變動，因此，在社會經濟發展如此快速的今天，需不斷的進行施工企業財務管理目標的創新，樹立起企業價值最大化的管理為目標，從而為之奮斗，為實現施工企業又好又快的發展奠定了堅實的基礎。

(四)加強對施工企業財務管理人員的專業知識培訓，提高其思想覺悟

施工企業的發展離不開優秀的財務管理人員，優秀的財務管理人員是施工企業可持續發展的指明燈，因此，因大力加強對施工企業財務管理人員的專業知識培訓，定期的為其灌輸先進的管理理念，使其能夠及時、準確的掌握到先進的管理信息，同時培養其自主創新能力，采取相應的獎罰措施來增強財務管理人員的創新能力以及遏制某些財務管理人員的惰性思想，為創新出優秀的施工企業財務管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強隊伍建設，財政部門既要解決好管理施工企業財務工作的人員配備問題，又要抓好施工企業財務隊伍的培訓工作，提高整體素質，建設一支政策水平、知識結構、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應的施工企業財務管理隊伍。

篇(4)

（一）財務成本管理意識不足

隨著近幾年市場經濟的快速發展，施工企業面臨的競爭越來越激烈，在這種大背景下，大部分施工企業為了取得施工機會，忽略成本，通過低價策略進行競標，還有部分施工企業以借高利貸的方式解決資金難題，嚴重破壞了企業原有的資本結構，對企業的正常發展造成了嚴重的影響。這也充分說明了目前我國施工企業在財務成本管理方面的意識嚴重不足，這也導致以大型國有企業為主的大部分施工企業在改革推進方面較為消極，同時，由于企業制度缺乏科學性，在當前市場經濟高速發展的條件下，難以很好滿足企業的發展需求，導致企業財務成本管理制度落后。

（二）合同責任成本不明確

目前，在項目施工中，施工企業普遍存在合同責任成本不明確的問題，對企業內部獎懲機制的正常運行產生了較大的限制，具體表現如下：1.施工材料并未按照指定地點進行對方，由于未對材料數量進行及時的慶典，導致材料發生變質，無法使用，形成了較大的浪費；2.施工人員在施工過程中任意領用材料，而未嚴格按照設計定額進行材料的領用；3.施工設備未按照正常的規程要求進行維護保養，同時由于設備操作人員的綜合水平普遍較低，在進行設備操作時，由于誤操作而導致的設備損壞故障頻發。上述問題均是由于管理不嚴造成的，導致企業的施工成本進一步提升。

（三）未對市場價格進行分析

目前，施工企業在進行財務成本管理時，一般以概預算的方式進行報價，而概預算報價方式主要以地方正方提供的取費系數和實際市場價格作為參考進行具體的報價計算。這種方式雖然可以大大降低報價人員的工作強度，但是報價人員在實際計算過程中無需對取費系數進行調整，只需要由施工企業領導在總報價的基礎上進行一定數額的讓利。

（四）成本控制方法不合理，缺乏考核監督機制

不同施工企業成本控制方法的差異以及同一施工企業在不同項目中的成本控制方法差異是當前我國施工企業成本管理中的主要問題之一。面對日益激烈的市場競爭環境，大部分施工企業由于并未有一套完整的財務控制體制，對企業的競爭力的提升產生了較大的影響。這主要是由于不健全的財務控制體制導致施工企業在項目職工過程中無法及時、準確的收集、傳遞、整理和存儲相關的信息數據。同時，由于施工企業監督機制不完善，導致財務成本信息可能缺乏真實性，對企業財務成本管理造成嚴重的影響。

二、施工企業財務成本管理對策

（一）強化財務成本管理意識

施工企業財務成本管理意識是財務管理工作的基礎，因此，要想從根本上提高施工企業的財務成本管理水平，最重要的是加強施工企業的財務成本管理意識，尤其需要加強企業領導財務成本管理意識的培養工作。由于領導發揮著較強的帶頭作用，如果其財務成本管理意識較低，則可能導致成本管理工作難以達到細化成本的目的，同時還會在較大程度上影響員工的積極性。因此，施工企業應該通過責任機制將成本控制與對應的崗位聯系到一起，引起員工的重視，減少不必要的浪費。同時，企業應該結合市場實際需求，創新內部管理機制，并引入先進的技術降低企業施工成本，提高效益。

（二）明確成本目標

施工企業的財務成本管理目標時施工企業對具體項目負責人提出的指令性成本目標，該目標為項目的具體展開提供了充足的依據，同時也為施工設計、優化目標建立了基礎。因此，需要建立明確的財務成本管理目標。爭取通過項目分級責任成本管控中心實現對項目各階段成本的細化管理和控制，形成全過程的成本管控體制。此基礎上，完善項目施工的定額管理、預算控制以及結算驗收制度的細節，并結合企業的內部成本控制體制以及施工技術水平等方面對企業管理和施工技術水平進行準確的定額配置。

（三）建立完善的獎懲機制

技術和人才是企業最重要的資源，因此，施工企業應該積極建立完善的獎懲機制，切實促進工人積極性和創造性的進一步提高，同時通過合理的分配方式設計以及完善的制度流線具有較高能力的人才，為施工企業財務成本管理工作提供最基礎的保證。施工企業應根據預算的標準定額以及項目零利潤為基礎，分解項目責任成本，并將細分的責任成本一一對應到各個崗位，明確企業工程預算范圍內總的成本，從而強化每個員工每個崗位的責任權利義務關系，促進企業財務成本管理相關制度的順利實施。

（四）加強信息化技術的應用

施工企業應該進一步加強信息化技術的應用，構建項目成本管理信息化系統，并確定完善的成本控制方法和手段，確保項目施工成本數據的及時、準確的收集、整理、傳遞和存儲，進一步提高施工企業的施工效率。同時，應加強對項目全過程的成本控制，對項目各個階段的費用支出進行合理控制，尤其是在項目竣工階段，要認真總結項目成本的分析和總結工作，并積極進行反饋。

三、結束語

篇(5)

關鍵詞：建筑施工企業 會計核算 問題及措施

隨著社會經濟的發展，國家對建筑施工企業的要求越來越高，在建筑施工前期準備階段，方案實施階段，投入使用階段中都會用到會計核算，會計核算就是把建筑施工企業在施工階段各方面的數據和資金進行整理總結，為施工過程的每一步提供準確的數據資料和理論依據。建筑施工企業對于會計核算工作的要求必須要以事實為基準，準確全面的記錄數據，進行核算，各建筑施工企業需要通過數據及施工生產過程的信息和資金進行合理分配。

一、建筑施工企業會計核算主要內容

建筑施工企業是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。建筑施工企業會計核算是對建筑施工企業過程進行記錄，保證記錄數據的準確與真實，及時更新，為企業日后的經營決策提供必要的數據資料。建筑施工企業會計核算的主要內容是施工費用、直接費用、間接費用，工程施工的利益、往來款項、人工費用、材料費用、機械費用及其他費用在內的施工過程中的資金問題。建筑施工企業會計核算的的過程中，根據施工工程的完成年限不同、稅款不同、建筑面積不同等幾種核算方法，包括總體成本核算，就是建筑施工從開始到結束所需要的全部費用，包括跨年施工等。還有當年成本核算，也就是無論到年末，施工進度到什么程度，都對當前完成的施工階段進行成本核算，還有根據預算進行核算，先按照當年完成進行核算，再到施工完成后進行差額填補，對于年終利潤和合同的稅款等進行核算。

二、建筑施工企業會計核算中存在的問題

建筑施工企業想要長期發展，必須對本企業施工過程中的數據進行整理和記錄，保證數據可以作為企業以后發展和總結的依據。但是在企業的會計核算中由于多方面的因素影響，會存在許多問題，影響企業會計核算工作的正常進行和企業的長期穩定發展。

1、建筑施工企業對會計核算工作不重視

建筑施工企業的領導和各部門沒有認識到企業會計核算工作的重要性，在企業發展的時候只是為了經營盈利而忽略了企業內部的會計核算工作，對會計核算工作的認識只停留在表面，做做形式而已，沒有形成一套完成的會計核算制度和責任分配制度，對于企業資金的往來，施工費用記錄只是為了做樣子和偶爾的參考，沒有重視成本管理，而且由于企業的不重視，也就導致了企業內部的各部門沒有和諧統一，合力完成會計核算工作，施工部門的數據往往和財務部門掌握的數據不同，這就造成了財務部門的會計核算工作不能發揮應有的作用，準確的反映企業現狀，促進企業的發展。

2、建筑施工企業中會計核算的數據記錄不詳細

在施工企業會計核算中，最常見的問題就是對施工過程中的數據記錄不詳細，很對記錄都只是敷衍了事，沒有對施工過程中的生產成本、設備消耗、人工費用、工程利益、往來款項等方面的數據細致記錄，就不能保證記錄數據的準確性，完成企業的正常運轉。在企業施工過程中，施工過程復雜、人員眾多、工序繁瑣，而且每方面的數據類型都不同，對數據的記錄不夠詳細準確，怎么對企業的生產成本和企業利益進行計算和管理，而且在混亂的數據中不能發現問題，解決問題，影響企業會計核算工作的正常進行。

3、建筑施工企業中會計核算信息反映不及時

在建筑施工企業的會計核算過程中，存在著不能將核算的信息及時準確的反應更新，我們多企業進行會計核算的目的就是為了把施工過程中的數據準確及時的反應出來，作為日后企業總結的依據，這就要求我們對數據的整理要及時準確，否則就失去了會計核算的應有價值。施工過程中由于中多因素的影響會不斷變化，如果不能及時的進行會計核算工作，就會對企業的判斷和分析造成影響，不及時更新數據，會降低企業的競爭力，被市場競爭淘汰。

4、建筑施工企業的會計核算人員素質不高

隨著建筑施工企業的會計核算工作所占的企業比重越來越大，對會計核算人員的需求也越來越多，這就導致了有濫竽充數的人員存在，會計核算人員的素質也整體不高，有的會計核算人員不了解國家相關法律法規和政策方針，對于會計信息的記錄不準確不真實，造成企業會計核算工作不能正常進行，對企業最后核算時造成困擾；有的會計核算人員甚至都沒有相關的會計從業資格證，不能對會計核算工作正確理解，對基本原則和會計核算方法都一知半解；有的會計核算人員的從業素質不高，只有專業的知識水平，沒有從業素質，聽從部分領導的言論而做假賬，沒有職業道德，而且會計核算人員的專業知識過硬，做假賬更嚴密，會造成國家和企業的損失。

三、完善建筑施工企業會計核算的主要措施

面對在建筑施工企業會計核算中出現的問題，各企業應加強重視程度，對會計核算中的數據記錄要詳細準確及時更新，并著重提高財會人員的從業素質，讓企業的會計核算工作能夠正常進行，解決問題，促進企業的發展。

1、建筑施工企業加強對會計核算工作的重視程度

建筑施工企業要對會計核算工作正確認識，理解會計核算工作的實質，對于企業的管理人員要做好管理工作，合理制定企業的會計核算制度，明確各部門和管理人員的職責，杜絕領導指示財會人員做假賬謀取私利的現象。在施工過程中，對施工生產部門和財務部門做好對接工作，確保施工數據能第一時間準確及時的送到財務部門手中，讓財務部門做好數據整理工作，保證數據能夠在日后應用，讓各部門有效溝通，保證數據信息的交流反饋工作正常進行。對于企業的內部環境也要積極營造，從企業的宏觀調控角度給會計核算部門以支持。

2、對建筑施工企業施工過程中的數據記錄要詳盡及時

在建筑施工企業施工過程中會出現許多方面的數據，例如材料的混合比例、采購經費、使用情況、剩余成本等方面問題，因為在建筑施工過程中，施工環節眾多，所需要的材料、人力、物理等方面多種多樣，所要記錄的數據也錯綜復雜，在記錄的過程中會有許多相似項目、相似數據需要記錄，以便日后使用，因此，財會人員在記錄數據時要保證數據能夠準確詳盡的反映施工過程。而且根據施工時間不同、人員變化、地點變化、材料的更換等方面不斷改變，因此數據也需要及時更新，保證每一份數據都能根據各自因素的變化而變化，及時反映施工過程現狀，為企業日后的整理分析提供依據，提升企業在市場競爭中的競爭力。

3、全面提高建筑施工企業會計核算人員的專業素質

財會人員是建筑施工企業會計核算工作的主要完成人員，財會人員的素質也決定著企業會計核算工作的高效進行。企業對財會人員的選取要做好把關工作，堅決不能讓沒有會計從業資格證的人員從事財會工作，杜絕人情職位的出現，對于在職的財會人員要著重提高財會人員的從業素質，憑借自己的職業良心做事，不能為了暫時的利益而做假賬蒙混過關，其次，要培訓和提高財會人員的專業知識水平，正確理解國家相關政策，對于數據的整理記錄工作要按照企業的會計核算要求準確進行，為企業提供適合企業會計核算工作發展的專業人才。

結語

綜上所述，建筑施工企業的會計核算對建筑施工企業的意義重大，如果不能得到重視，解決存在的問題，勢必會對建筑施工企業的施工水平有所影響。因此，我們要針對企業會計核算中存在的問題做好解決方案，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]張德芳.淺談建筑施工企業會計核算中的常見問題[J].中國鄉鎮企業會計.2010（8）121.

[2]左方圓.論會計核算在建筑施工企業存在的問題及解決方法[J].中國商界：上半月.2012（5），88- 89.

[3]喬恒鑫.對當前建筑施工企業會計核算問題的分析[J].商品與質量：學術觀察.2012（9），5.

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關鍵詞：業績考核；平衡積分卡；水電施工企業

自步入二十一世紀以來，我國水電施工行業內部的企業之間的競爭逐步加劇。企業要想保持自身的核心競爭力，人力資源管理是關鍵，尤其是績效考核環節。本文就水電施工行業的業績考核中的平衡積分卡的應用方法與流程進行深入分析與研究，以求為企業進行內部的績效考核提供借鑒與指導，進而能夠使企業保持自己的核心能力。

一、水電施工企業具有的特質

相比其它行業的企業，水利水電企業具備自身獨有的特質，這當然是與水電施工的項目工程的特殊性相關的。具體來講，水電施工項目工程的特點大致歸納為以下幾點。

首先，水電工程的構建周期較長，資金投入力度大。由于大部分的水電工程處于較為偏僻的位置，交通不便利，資源不充足，導致水電施工企業的建造時間較長，一般長達五到十年。在加上在施工的過程中需要充足的機械設備及專業的技術人員，投資較大。

其次，水電施工企業能夠獲取較為綜合的效益。水電施工企業主要進行水電站的建造和水庫的構建，但能夠為防洪抗災、供水灌溉、水運以及自然資源的開發等提供硬件基礎。具體來講，通過水電站及水庫的構建，能夠有效的環節洪澇的災害，減少不必要的損失；同時能夠為南水北調提供便利；為水運提供便捷的通道等。

再次，促進自然環境的改善。自然資源與自然環境逐漸成為人們關注的焦點，水電施工企業的項目實施，有效地將預防或緩解洪澇災害的發生，較少水土資源的流失，有助于自然環境的改善。

二、水電施工企業業績考核的現狀

通過觀察相關水電施工企業中對于業績考核的實施過程，發現由于該行業企業自身所具備的特質及其它因素干擾的原因，在業績考核的過程中存在很多的問題，對企業人力資源管理的實施產生不利的影響，進而不利于企業管理質量與管理效率的提升，阻礙企業的長期發展的步伐。具體來講，水電施工企業在進行業績考核的過程中，主要是依據部分的財務數據進行相應的測度，若僅僅是根據分屬單位的財務數據以及其它相關單位的材料進行相應的考核，這無疑會導致業績考核的準確性差，完備性低等諸多的問題。而且整個測度的范圍不夠廣，如在經營管理的過程中，僅是主管人員與子公司、項目部門簽訂相關的責任合同，而子公司與項目部門等相關組織內部的部門并沒有得到有效的考核等問題。

三、平衡積分卡在水電施工企業的使用方法及流程

（一）水電施工企業平衡積分卡指標體系的構建

在戰略目標分解的目標體系的指導之下，水電施工企業將整體目標與戰略性的規劃轉化為平衡積分卡的測度目標體系，作為各項工作業績考核的標準與依據。現分別從客戶、內部經營、財會、學習與發展這四個角度進行目標體系的構建。需要注意的是在目標體系的構建過程中應該保證各個衡量指標的可測度性，同時應該保證涵蓋整個戰略規劃的各個方面，通過該系列指標的測度能夠使得企業更好進行人力資源管理，保證績效考核的全面與公正，對水電施工企業內部的員工起到一定的激勵作用。

現根據水電施工企業的現狀，設計平衡計分卡的指標體系。具體內容包括以下幾個角度，從財務的角度應該衡量水電施工企業的盈利能力與水平，可以度量水電工程的總產值、現金流量、資本報酬率以及相關的費用與成本；從客戶的角度，可以度量水電施工客戶的滿意度、獲取率、持有率及市場份額等指標；而從內部經營的角度，應該衡量水電施工的質量、安全、工期、進度以及水電施工的產值等指標；從學習與發展的角度來看，應該重點衡量相關水利技術人員的滿意度、歸屬感及技能水平。

（二）水電施工企業平衡計分卡實施的流程設計

在構建好水電施工企業平衡積分卡的指標體系之后，本文對平衡計分法在企業內業績評估的整個流程進行總結與概括。

1.水電施工企業戰略的制定

水電施工企業應該通過對自身與其特殊的外部環境的評估，制定適合本企業的戰略規劃。該戰略規劃必須要能夠得到企業各個層級管理人員的一致認可，進而能夠使的該戰略成為企業長期發展的驅動力與方向。在戰略規劃的指導之下，企業各個層級的成員制定與企業戰略相匹配的個人目標，并以此作為業績考核與測度的標準與依據。關于戰略規劃內容的確定，應該從以下幾個方面來考慮。第一，在戰略規劃的制定過程中，不僅應該考慮本企業的利益與發展，而且更應該考慮到所施工項目的利益與服務的效果。第二，當確定好企業施工項目之后，應該根據客戶的要求及時的調整施工的業務標準與程序，以及相契合的測度的方式與方法。最后，應該慎重地思考水電施工企業在戰略規劃的過程中所設置的愿景與使命是否能夠有利于企業的長期、可持續性的發展，是否與組織文化、個人的價值觀相契合等問題。

考慮到水電施工企業所服務項目工程具有施工周期較長這一特點，在施工的過程中可以根據滾動計劃法制定動態的戰略規劃，這樣可以在之后實施的過程中能夠根據戰略實施的進程及時的調整計劃。

2.水電施工企業戰略的實施

在水電施工企業的整體戰略與目標確定之后，應該通過培訓等正式或非正式的溝通渠道將企業所期望的戰略目標傳達到企業各個層級及其內部技術、管理人員，進而有效的指導各個層級、各個部門以及每個成員的工作方向與側重點，為部門及個人的工作目標的設定提供依據。這樣整個過程下來，就會在水電施工企業的內部形成一個系統的目標體系，由企業的總目標指導分目標，由分目標支持與確保總目標的實現。這使得水電施工企業戰略的實施能夠協調一致，也為之后的業績的評估提供了詳細的標準與有力的依據，即為平衡計分卡內容的設計提供了基礎。

3.水電施工企業業績的測評

水電施工企業將設計好的平衡計分卡進行專家評審，修改與完善指標體系及測度的方法。在此基礎上，設定對企業內部進行業績考核的周期計劃，可以進行每周、每月、每個季度、每年的考核。

考慮到水電施工企業相關技術人才在項目實施過程中的重要程度，在業績測評的過程中，需要人力資源管理部門對各個職能部門工作人員在水電項目施工中的工作情況進行準確、詳細地測度與記錄，最終將測評的數據進行匯總整理。接下來，水電施工企業應該根據平衡積計分卡的關鍵性指標體系進項歸納總結，從平衡計分卡的四個角度分別對水電施工企業整體、職能部門、組織成員這三個不同層面的業績進行考核與評估，為接下來的福利薪酬的設計提供指導。

4.水電施工企業激勵與改進

通過上述業績測度的結果，水電施工企業應進行相應的薪酬與福利的設計。這樣在一定程度上就能保證薪酬的公平性，避免水電施工企業管理與技術員工的公平感失衡而導致不滿意感增強。根據水電施工技術人員的關鍵性工作要素的表現情況，有針對性的進行激勵，有效的引導員工正向的工作態度與工作行為，進而促進水電施工企業整體業績的提升。同時針對個人業績不佳的員工進行相關的培訓，提升水電施工專業知識的同時加強專業技術的提升，進而促使創造更高的績效。同時，應該根據整體、職能部門及個人的業績的考核結果，評估每個層面所制定的戰略方向是否能夠正確，戰略規劃是否明確到位，并在此基礎上進行改進與完善，制定與企業發展更為契合的平衡計分卡，為接下來的測度提供有效的工具，有利于水電施工企業技術人才管理的良性循環。

四、總結

針對水電施工企業獨有的特質與業績測評的現狀，有效地運用平衡計分卡的方法進行企業整體、各職能部門、個體等層面的業績測評，將水電施工企業的戰略規劃與目標與技術員工的績效管理模塊緊密聯系，激勵企業的各個階層都能夠傾向于有利于企業戰略目標實現的工作態度及行為。本文通過對水電施工企業現行的業績考評現狀的考察，以及對平衡計分卡在業績考核中實施的內容與流程的深入剖析與研究，以求能夠對該類型企業的業績考核管理提供指導與借鑒。

參考文獻：

[1]林雪源.平衡計分卡在鉆井施工企業績效考核體系建設中的應用[J].科技與企業，2013（14）：83.

[2]黃妤飛.基于EVA的電力企業業績評價研究[D].西南財經大學，2012.

[3]高文平.平衡計分卡在WK公司績效管理中的應用研究[D].安徽大學，2015.

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【關鍵詞】風險管理 施工企業 內部控制 研究

對于傳統施工企業來說，其內部管理是在會計控制基礎上進行的。隨著當前經濟的發展，企業內部管理開始逐漸向全面的實際業務控制轉變。而施工企業基于風險管理視角下進行的內部控制可以有效地提升企業內部管理水平，保證企業的良性發展。但是在發展的過程中勢必會遇到許多不可抗拒的因素，因此如何有效地進行革新，是企業管理者必須面對的問題。

一、風險管理與內部控制概述

（一）風險管理

企業在實際的經營管理過程中，勢必會遇到許多問題，對企業經濟效益和社會形象造成不利的影響，而對于這些問題所采取的防范和應對措施統稱為風險管理[1]。風險管理的要求則是企業要對這些消極的影響事先進行分析，并制訂相對的預案，使單位可以在正確理念的引導下，從容的面對所面臨的風險，以保證企業的戰略目標順利實施。

（二）內部控制

企業在經營管理的過程中，管理層人員以及全體員工實現企業戰略目標的過程稱為內部控制[2]。內部控制的目標是：合法經營、形成合理化的管理、資產保值增值、財務報表和數據信息完整有效。從而最大程度的保證企業的經濟效益，促進企業的持續穩定發展。

（三）風險管理與內部控制的關聯

風險管理和內部控制對于企業來說，都是管理有重要組成部分，企業只有在實施全面的管理和控制的前提下，才能保證經濟效益的穩定增長。實踐證明，將風險管理和內部控制綜合運用的企業整體管理體系都得到了較快的發展，因此，充分說明風險管理可以更好地促進企業的內部控制，而細致的內部控制可以助推風險管理的合理進行。而對于企業來說，在推行內部控制的過程中，既要關注企業內部的環境和控制活動，同時也要及時捕捉來自于外部的風險，這有這樣，才能保證企業整整的做到可持續發展。

二、施工企業運用風險管理進行內部控制的實施策略

對于企業的管理者來說，在進行企業經營管理的過程中，應該明確完善的管理制度會對企業的健康發展起到推動作用，因此管理者不僅要預見到企業未來可能遭受的風險，同時也要對企業內部的調控機制做到有效的整合，以實現企業科學合理管理。

（一）流幼式鴯芾

財務風險作為其他風險的整合，同時也是企業在經營過程中最常見的風險。施工企業的資產構成中最主要的部分是流動性資金，其中具體包括存款和應收款項，這些款項在施工企業的財務報表中通常處于較為明顯的位置，相對比較直觀[3]。如果企業的財務報表中顯示應收款項的金額巨大，這表明企業大量的資金被占用，經營利潤沒有真正實現，整個企業的資金流動速度就會相對緩慢。所以，施工企業在實際的項目管理過程中，一定要注意資金流動性，盡量的避免施工過程中工程款項回收困難的問題。在項目立項時，要對合作企業的信用度、資產結構、以及資金的供給能力進行有效的評估，盡量減少應收款項不能及時收回等問題的發生，減少企業可能會面對的財務風險。

（二）市場經營風險和低價中標風險管理

經濟的快速發展，致使施工企業的數量與日俱增，因此施工企業在項目競標的過程中，競爭對手的數量也日漸增多，因此，為了獲得項目只能低價中標，但是這對于施工企業的成本管控和經濟效益來說就提出了重大的挑戰。因此，施工企業要在工程伊始階段，就要對于項目的基本成本做到合理掌控，選取適中的競標價格，同時對于工程基礎要素進行必要的技術分析和數據分析，以保證報價的合理性和科學性。其次，項目中標后，企業也應該對項目的資料和數據進行合理的預算控制，科學的制定預算和成本結構，要明確責任的劃分機制，進而從管控中對于風險的生成進行防范和控制。

（三）索賠風險管理

合同的簽訂和管理對于施工企業項目管理來說十分重要，因此，施工企業應該對于合同中關于基本項目，索賠方法以及具體程序進行明確的標注。在簽訂相應的項目合同時，雙方要對基本的內容進行審查與復核，對可能侵犯自身利益的條款要求進行修訂。在合同履行的過程中，合同雙方都要強化控制，對合同的項目嚴格履行，從而保障項目的順利實施，盡可能的規避施工風險，并且降低索賠的幾率。

（四）結算風險

在工程結算的過程中，由于市場原因以及合同在簽訂過程中存在缺陷等原因，很有可能會出現付款方故意拖欠工程款等現象的出現，因此，這一系列的問題都提醒施工企業在合同簽訂的過程中要注意結算回款過程中可能會出現的結算風險，因此在合同簽訂時要仔細核查，并且對于可能會出現的結算風險做到及時預見和管理，同時簽訂相應的責任保證書，有效避免企業結算風險費的發生。

（五）評價機制

構建良好的內部控制評價機制，確定內部控制是否滿足標準，并且運用科學的風險評價方法，評價施工風險要素以及其危害程度，是施工企業內部控制體系構建的重要措施。內部控制評價機制需要秉承：有效性、完整性、可行性的三大原則，嚴格依據施工單位的施工工藝、工程施工項目、自身性質條件，通過審閱施工資料、詢問施工效果、觀察施工流程等方法確保施工控制的實效性，促進施工企業的健康發展。

三、總結

綜上所述，企業只有在風險管理視角下對企業內部進行管控，在充分的考慮自身實際情況的前提下，并且合理的運用風險管理強化企業的內部控制，健全風險的評估體系，把握施工過程中的重點環節，建立健全企業基本管理制度，才能順利的完成企業的戰略目標，促進企業健康穩定的發展。

參考文獻

[1]于麗紅.基于風險管理的施工企業內部控制探究[J].建筑工程技術與設計，2016（03）：957.