序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)為進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算提供了核心動(dòng)力，這一核心動(dòng)力的發(fā)展在一定程度上使得財(cái)務(wù)管理由桌面走向網(wǎng)絡(luò)，在財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面，同樣體現(xiàn)了財(cái)務(wù)由桌面到網(wǎng)絡(luò)的改變，主要表現(xiàn)為，在空間方面，使得財(cái)務(wù)管理從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部；在時(shí)間方面，使得會(huì)計(jì)核算從事后核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)核算，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)逐漸走向動(dòng)態(tài)；財(cái)務(wù)管理在時(shí)間、空間方面的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在一定程度上帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作介質(zhì)、工作方式的改變。從本質(zhì)上說(shuō)，無(wú)論是空間發(fā)生改變，還是時(shí)間發(fā)生改變，都大大提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和能力，同時(shí)使得財(cái)務(wù)管理水平也大大提高。

1.2協(xié)同業(yè)務(wù)

在電子商務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為其中的重要組成部分，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同。企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間進(jìn)行協(xié)同，一方面包括企業(yè)內(nèi)部各部分之間的協(xié)同，另一方面包括供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)同，以及與社會(huì)部門(mén)之間的協(xié)同。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)通常情況下主要包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同。

1.3遠(yuǎn)程處理

企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，其功能主要包括遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，在一定程度上強(qiáng)化了主管單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控職責(zé)。

1.4集中式在線管理

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種模式，這種管理模式是集中式財(cái)務(wù)管理的理想模式，利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配等。另外，企業(yè)主管和財(cái)務(wù)主管根據(jù)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息，可以及時(shí)地做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，組織部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)安排。

1.5低成本、移動(dòng)式辦公

首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)改變了會(huì)計(jì)介質(zhì)，同時(shí)出現(xiàn)了各種電子單據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的環(huán)境中，提供財(cái)務(wù)信息的方式已經(jīng)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面數(shù)據(jù)、磁盤(pán)數(shù)據(jù)逐漸向網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。其次，改變了財(cái)會(huì)的工作方式，在經(jīng)過(guò)授權(quán)的情況下，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公，借助信息終端公司職員可以辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，利用終端主管人員可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)。使得移動(dòng)式辦公成本大大降低。

2傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)

2.1財(cái)務(wù)管理面臨新內(nèi)容

①加快了傳播、處理和反饋信息的速度；②進(jìn)一步提高了積累知識(shí)、更新知識(shí)的速度；③大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期；④?chē)?guó)際資本流動(dòng)隨著“媒體空間”的擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”的興起，以及使用“電子貨幣”等進(jìn)一步加快，在瞬間內(nèi)可以完成資本的決策；⑤在無(wú)形資產(chǎn)方面，投入的速度快，而且變化大。

2.2影響傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的功能

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)作為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，通常情況下只在網(wǎng)上組織開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式等可以在一定程度上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3影響財(cái)務(wù)信息管理

在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)超越了時(shí)空的界限，對(duì)于原來(lái)只有跨國(guó)公司、大型企業(yè)才具有的優(yōu)勢(shì)和資源等，在電子商務(wù)時(shí)代普通企業(yè)同樣可以擁有。在客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴日趨復(fù)雜的情況下，如何做出快速的反應(yīng)成為一個(gè)新的課題。

2.4影響財(cái)務(wù)的國(guó)際化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。在開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國(guó)際化。在這種情況下，需要打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在一定程度上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)的國(guó)際化問(wèn)題。

2.5安全問(wèn)題帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)

安全問(wèn)題在一定程度上增加了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身固有的風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資源風(fēng)險(xiǎn)等，在傳遞過(guò)程中，這些因素將會(huì)對(duì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性構(gòu)成不同程度的影響。

3我國(guó)企業(yè)采取的對(duì)策

3.1更新觀念

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)主管需要更新觀念，進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理：

3.1.1以人為本的理財(cái)觀念企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于人的發(fā)展與管理觀需要給予高度重視，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，同時(shí)也是滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)通常情況下都是由人發(fā)起、操作和管理的，在這種情況下，人的知識(shí)、智慧，以及努力的程度都會(huì)對(duì)成效產(chǎn)生不同程度的影響。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念在當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步加劇。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素需要善于捕捉，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而在一定程度上有預(yù)見(jiàn)性地采取防范措施，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3.1.3信息理財(cái)?shù)挠^念從信息入手，對(duì)信息進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析和利用，同時(shí)善于捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，并組織開(kāi)展籌資、投資活動(dòng)。

3.1.4重視知識(shí)、智力資源觀念

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素，將會(huì)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，智力等無(wú)形資產(chǎn)的重要性正在迅速提升，企業(yè)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，需要知識(shí)化、智力化管理。

3.2重新修正財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，股東財(cái)富最大化這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)形資產(chǎn)的重要性日益凸顯，社會(huì)對(duì)于創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的人才等智力資源給予了高度重視，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一方面需要追求股東利益，另一方面需要追求其他相關(guān)利益主體的利益，以及社會(huì)利益。

3.3拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

3.3.1無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的關(guān)鍵在企業(yè)總資產(chǎn)中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比重以及所起的作用，逐漸受到人們的認(rèn)可和關(guān)注，并將成為主要資產(chǎn)，在一定程度上決定著企業(yè)未來(lái)收益及市場(chǎng)價(jià)值。

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這是隨時(shí)面臨的。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)投資、融資過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，需要財(cái)務(wù)管理人員給予高度的重視。

3.4推出基于Web平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件

篇(2)

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場(chǎng)、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式行將退出歷史舞臺(tái)，取而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單方式，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)更便捷、更安全、費(fèi)用更低廉，計(jì)算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）無(wú)法防范財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：

網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，局部信息的共享，無(wú)法保障外部的信息入侵，未考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。

（二）用戶(hù)身份確認(rèn)以及文件的管理方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見(jiàn)面，這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段來(lái)確認(rèn)用戶(hù)身份，以此來(lái)保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶(hù)有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的增加，如果沿用口令驗(yàn)證身份方式，將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫(xiě)簽名來(lái)證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國(guó)家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護(hù)，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L(fēng)險(xiǎn)。

（三）無(wú)法滿(mǎn)足電子商務(wù)的需求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)效性較差，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財(cái)務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿(mǎn)足電子商務(wù)的要求。

（四）不能適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購(gòu)、銷(xiāo)售、銀行匯兌、保險(xiǎn)等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需人為干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時(shí)空的限制，使財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各部門(mén)之間信息也無(wú)法相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

二、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財(cái)務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，客戶(hù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）軟件創(chuàng)新

企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理中由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢(xún)、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門(mén)都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施

從新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，因此提出財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。可以說(shuō)，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財(cái)務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。

（五）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

篇(3)

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；發(fā)展趨勢(shì)

一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境來(lái)看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方

興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購(gòu)并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道；二是跨國(guó)公司將越來(lái)越多、規(guī)模也越來(lái)越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國(guó)際事務(wù)中的作用日益增大。

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來(lái)不是信息時(shí)代，而是金融時(shí)代。金融全球化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，而選擇權(quán)是有價(jià)值的，所以說(shuō)，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這將極大影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)、生活的各方面，企業(yè)理財(cái)環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，WTO的加入，將使我國(guó)金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，加入WTO后我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展速度將加快，利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因?yàn)椋?dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)，利率放開(kāi)和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，是為許多國(guó)家經(jīng)驗(yàn)證明過(guò)了的一條必然發(fā)展道路。利率市場(chǎng)化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放、外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)

許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，包括各種新型金融工具。國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要，這也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國(guó)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，WTO的加入，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：首先，WTO的加入，意味著我國(guó)企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)沖出國(guó)門(mén)走向世界，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作必將大大加強(qiáng)[2].

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國(guó)近10年來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要?dú)w功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)、知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。

3.電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)主體綜合運(yùn)用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運(yùn)作效率為目標(biāo)，將交易過(guò)程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實(shí)現(xiàn)，在商業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)交易無(wú)紙化和直接化的一種全新的運(yùn)作方式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告（real-timereporting），企業(yè)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔(dān)心。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的沖擊，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。

2.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

3.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理很少論及。

4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。

5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。

另外，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有兩個(gè)顯著問(wèn)題。第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財(cái)務(wù)管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來(lái)有關(guān)。

三、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

篇(4)

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)和使用之上的經(jīng)濟(jì)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)資源的配置需要有“相關(guān)利益者合作”產(chǎn)權(quán)理論及制度作為基石，否則將會(huì)加劇財(cái)務(wù)資本所有者與知識(shí)資本所有者之間的矛盾沖突；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)投資為主要決策內(nèi)容，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)具有靈敏快速的特征，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有很強(qiáng)的信息接受處理能力及財(cái)務(wù)方法創(chuàng)新能力，否則企業(yè)財(cái)務(wù)管理將無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 

 

0　引言 

 

二十一世紀(jì)的到來(lái)，將使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類(lèi)物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。 

 

1　財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 

 

1.1　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。 

1.2　現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。 

1.3　現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成，“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力；企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。 

 

2　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 

 

2.1　樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理度，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。 

第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。第三，建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。知識(shí)資本應(yīng)是指市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值的差額，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高出3—8倍，而我國(guó)有些上市公司雖然帳面價(jià)值巨大，但其市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下。因此，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建立起對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，可以反映一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)： 

2.2　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。 

篇(5)

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；銀行系統(tǒng)；系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣資金、授受信用的行業(yè)，與其他行業(yè)相比，具有高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和管理問(wèn)題成為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)。IMF、歐盟及美國(guó)等在的金融監(jiān)管改革研究文獻(xiàn)中均將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的累積和宏觀審慎監(jiān)管的缺失作為導(dǎo)致國(guó)際金融危機(jī)的重要因素之一。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行體系中常有的一種表象，然而國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和形成原因的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一。

一、對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度已成為一項(xiàng)尚未攻克的前沿課題

（一）銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義

從國(guó)外的文獻(xiàn)來(lái)看，Kaufman and Scott（1996）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是由于個(gè)人或機(jī)構(gòu)間通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表建立起來(lái)的資金鏈條關(guān)系使得外部沖擊得以傳染。European Central Bank認(rèn)為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是一家機(jī)構(gòu)到期不能履約引起其他機(jī)構(gòu)到期也不能履約，并進(jìn)一步產(chǎn)生流動(dòng)性問(wèn)題和信用問(wèn)題，從而影響到市場(chǎng)的穩(wěn)定和信心。

從國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)來(lái)看，范曉云（2004）認(rèn)同Kaufman對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義，即指一個(gè)事件在機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)構(gòu)成的系統(tǒng)中引起一系列損失的可能性。翟金林（2001）將“銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”界定為“由于銀行系統(tǒng)性事件的大規(guī)模沖擊導(dǎo)致了大量的銀行機(jī)構(gòu)或市場(chǎng)的逆效應(yīng)誘發(fā)銀行系統(tǒng)性危機(jī)的可能性”。董滿(mǎn)章（2005）認(rèn)為銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)銀行業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的一種描述，是指受銀行業(yè)內(nèi)外部條件共同作用所導(dǎo)致的對(duì)銀行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這種負(fù)面影響可以是潛在的或現(xiàn)實(shí)的。

（二）銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度方法

銀行作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融業(yè)的核心，其安全性尤為重要，若要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確度量和預(yù)警是控制銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)，需要具有可操作性的測(cè)量金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)外溢程度的宏觀審慎政策工具。目前學(xué)者們運(yùn)用不同方法對(duì)個(gè)體金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了測(cè)量，本文對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)歸納整理，總結(jié)出以下幾種測(cè)量系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。

1.從銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)傳染效應(yīng)的測(cè)度上

銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著銀行系統(tǒng)的安全，其最典型的特征就是具有強(qiáng)烈的傳染性，單個(gè)銀行危機(jī)如果處理不當(dāng)，有可能傳染到其他銀行，從而產(chǎn)生系統(tǒng)性銀行危機(jī)。對(duì)于銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)傳染效應(yīng)的測(cè)度方法主要有矩陣法和網(wǎng)絡(luò)分析法。矩陣法的主要思想為：銀行間存在信貸關(guān)聯(lián)；單家銀行的倒閉勢(shì)必給其他銀行帶來(lái)流動(dòng)性沖擊，最終導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。按照IMF（2009）對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的解釋?zhuān)腔阢y行間資產(chǎn)負(fù)債表相互敞口和交易數(shù)據(jù)來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)銀行間市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)形狀，來(lái)模擬風(fēng)險(xiǎn)相互傳染情況，進(jìn)而測(cè)算每個(gè)銀行網(wǎng)絡(luò)中積累的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

矩陣法和網(wǎng)絡(luò)分析法所用數(shù)據(jù)比較容易獲得，并將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的傳染與銀行間的實(shí)際交易相聯(lián)系，避免了只分析銀行數(shù)據(jù)而未對(duì)銀行間業(yè)務(wù)進(jìn)行考察所帶來(lái)的分析上的失誤，這是該分析方法最大的優(yōu)點(diǎn)。但是矩陣法和網(wǎng)絡(luò)分析法也存在缺陷：首先，模型未對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)誘導(dǎo)因素的發(fā)生作定量描述；其次，矩陣法不能考察危機(jī)發(fā)生后在銀行間傳染的其他途徑。

2.在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)溢出效應(yīng)的測(cè)度上

（1）條件風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

Adian和Brunnermeier于2009年首次提出條件風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（CoVaR）方法，用于衡量當(dāng)一家金融機(jī)構(gòu)處于危機(jī)中時(shí)，其他金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，CoVaR相對(duì)于無(wú)條件風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 VaR 的變化率即為風(fēng)險(xiǎn)溢出值。CoVaR 方法克服了以方差間接測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，將波動(dòng)溢出效應(yīng)納入VaR框架，并用具體數(shù)值表示風(fēng)險(xiǎn)溢出效應(yīng)大小，具有很強(qiáng)的操作性，為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供了新的思路和方法。CoVaR 方法的主要缺陷在于其不具有可加性，即個(gè)體金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之和并不等于整個(gè)金融體系的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（2）夏普利值法

Nikola Tarashev，Claudio Borio and Kostas Tsatsaronis（2010）基于博弈理論，提出了為個(gè)體金融機(jī)構(gòu)分配系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的夏普利值（Shapley Value）法，認(rèn)為與CoVaR 相比，該法具有一個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn)是單個(gè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)加總等于整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是當(dāng)整個(gè)體系的風(fēng)險(xiǎn)不是依據(jù)一組固定事件測(cè)量時(shí)，該方法便失去了有效性。

（3）壓力測(cè)試法

Xin Huang，Hao Zhou，Haibin Zhu（2009，2010，2011）發(fā)表的一系列文獻(xiàn)中，使用壓力測(cè)試方法，通過(guò)建立一個(gè)新的測(cè)量銀行體系系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系――即為防止銀行機(jī)構(gòu)發(fā)生巨大虧損需要付出的成本――來(lái)衡量個(gè)體銀行的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。壓力測(cè)試法的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)證分析結(jié)果與實(shí)際非常相符，可應(yīng)用于其他所有上市企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，且有效地將微觀市場(chǎng)因素與宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定相結(jié)合。缺點(diǎn)在于實(shí)證分析更多地針對(duì)發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)，對(duì)金融市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家而言實(shí)用性有所降低，檢驗(yàn)結(jié)果有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

（4）系統(tǒng)預(yù)期損失

Acharya等（2010）基于期望損失（ES），發(fā)展了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)期望損失（SES）和邊際期望損失（MES）兩種新的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方法。系統(tǒng)預(yù)期損失（SES）測(cè)量的是當(dāng)整個(gè)金融體系處于資本金不足狀態(tài)時(shí)，單個(gè)銀行資本金不足造成的預(yù)期損失值。范小云等（2011）分析了CoVaR方法與MES方法的優(yōu)劣，并基于邊際風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)MES與杠桿率，測(cè)度了我國(guó)金融機(jī)構(gòu)在美國(guó)次貸危機(jī)期間以及危機(jī)前后對(duì)金融系統(tǒng)的邊際風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)度。該方法與宏觀審慎監(jiān)管理論很好地吻合，監(jiān)管當(dāng)局可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)那些邊際風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)和杠桿率大的金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管，來(lái)降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范金融危機(jī)爆發(fā)。

二、總結(jié)與展望

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融社會(huì)中，銀行擔(dān)當(dāng)著金融中介的重要職能，成為資本和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要橋梁，對(duì)社會(huì)資源的高效配置、金融市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和防范措施成為經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域共同關(guān)心的話(huà)題。針對(duì)以上研究不足，后續(xù)研究可以著力于以下兩個(gè)問(wèn)題：對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行定量研究；針對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]范小云.結(jié)構(gòu)變革中的金融體系系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其監(jiān)管研究.內(nèi)部研究報(bào)告，2004：5

[2]翟金林.銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)研究[D].南開(kāi)大學(xué)博士學(xué)位論文，2001：5

[3]李志輝，樊莉.中國(guó)商業(yè)銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)實(shí)證研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2011（6）

篇(6)

關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；具體措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一般來(lái)說(shuō)，房屋建筑工程的成本控制是指它在整個(gè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等等，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以及及時(shí)準(zhǔn)確地糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之列，以便確保房屋成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

筆者根據(jù)多年來(lái)房屋的施工經(jīng)驗(yàn)可知，施工項(xiàng)目成本控制的目的，是在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段之一。同時(shí)，筆者也認(rèn)為房屋建筑工程成本的控制，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式表現(xiàn)的，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。這也是因?yàn)槌杀究刂票仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。那就是通過(guò)成本控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可降低成本。

1房屋建筑工程成本控制存在問(wèn)題

筆者認(rèn)為，目前房屋建筑工程成本控制存在著如下的不和諧現(xiàn)象：成本控制人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，一般地在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，主管技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量；主管現(xiàn)場(chǎng)施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度；主管材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本控制才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避成本控制這一核心。具體分析如下：

1.1缺乏有效的成本分析。就目前來(lái)看，大部分房屋建筑施工企業(yè)都沒(méi)有真正進(jìn)行成本分析，而是當(dāng)一個(gè)建筑工程完工后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一工程的工作，很少對(duì)該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析。

1.2缺少完善的成本控制體制。現(xiàn)在的房屋建筑工程項(xiàng)目一般實(shí)行的都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，沒(méi)有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本控制作為可有可無(wú)的部分，簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度。

1.3缺少成本控制能力。筆者認(rèn)為，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求。第二方面材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確。

1.4缺少成本控制方法。在傳統(tǒng)的成本控制模式中，在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，都是依據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算，但是政府提高的各種取費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報(bào)價(jià)人員并不關(guān)心，因此使報(bào)價(jià)往往忽略市場(chǎng)因素，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

2房屋建筑工程成本控制措施

2.1編制施工成本計(jì)劃。這是房屋建筑工程成本控制的根本。現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目部與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況，以往類(lèi)似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料等，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整。

2.2做好合同控制。合同控制應(yīng)該來(lái)說(shuō)是成本控制的經(jīng)濟(jì)杠桿之一。它是甲乙雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。筆者認(rèn)為它是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.3加強(qiáng)施工人員人工費(fèi)控制。在這一方面，筆者建議首先要對(duì)各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化，把勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、分包合同的簽訂放在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。成立專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力隊(duì)伍招標(biāo)，擬定招標(biāo)文件，科學(xué)合理測(cè)定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底，建立勞務(wù)作業(yè)分包進(jìn)度款支付臺(tái)帳，按期結(jié)算人工費(fèi)，最終支付費(fèi)用不得超過(guò)計(jì)劃預(yù)算。

2.4做好安全事故的管理。這一方面的管理很重要。在項(xiàng)目施工中，我們要確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5做好材料價(jià)格的控制。我們可以通過(guò)向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場(chǎng)聘請(qǐng)信息員，及時(shí)整理工程造價(jià)管理部門(mén)的近期材料價(jià)格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡(luò) ，有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技手段，將各種材料價(jià)格信息輸入微機(jī)，與有關(guān)單位進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

2.6最好項(xiàng)目總工期與總成本關(guān)系。筆者認(rèn)為，對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，要精確地繪制上述曲線是不可能的，這由于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計(jì)其數(shù)。可以設(shè)計(jì)幾套方案，如模板方案、設(shè)備方案、組織方案，以得到工期與成本關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn)，可以大致確定工期與成本的關(guān)系走向。

2.7加強(qiáng)過(guò)程控制。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱方面。這主要體現(xiàn)在過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，分析不重視，不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理力度不夠，對(duì)一些工期特別緊張的“短、平、快”項(xiàng)目不能真正地貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。

2.8 做好結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)，這是控制工程成本的最后一關(guān)。筆者建議要核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等；落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。

科學(xué)地全面地分析建筑工程施工成本的影響因素，是我們?cè)诮ㄖ┕ぶ羞M(jìn)行成本控制和管理的基礎(chǔ)。

綜上所述，房屋建筑工程成本控制是工程項(xiàng)目的核心，建筑企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的最終目的是使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的目標(biāo)，建筑工程施工成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，是全面反映建筑企業(yè)管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)快而好發(fā)展的基本條件。

參考文獻(xiàn)

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[2]期刊論文，淺析施工企業(yè)施工階段成本控制，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011（15）.

[3]王留獻(xiàn)，新形勢(shì)下如何做好房屋建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，河南建材，2010（6）

篇(7)

、活躍市場(chǎng)、增加收入、保障社會(huì)穩(wěn)定及形成合理的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面都起著難以替代的作用。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展都很重視，并建立了較為完善的融資體系來(lái)幫助中小企業(yè)解決其發(fā)展過(guò)程中的資金“瓶頸”問(wèn)題。相比之下，我國(guó)中小企業(yè)的融資狀況不夠理想，存在融資困難問(wèn)題。借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一、疏通股票融資渠道

股市行情的變動(dòng)與貨幣政策和真實(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)是毋庸置疑的。但目前我國(guó)股市還僅僅是國(guó)有企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營(yíng)企業(yè)則基本被排斥于股票市場(chǎng)之外。在過(guò)去“額度管理”的股票發(fā)行機(jī)制下，廣大中小企業(yè)很難從相當(dāng)緊張的發(fā)行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和成本也使中小企業(yè)望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展主板市場(chǎng)的同時(shí)，積極借鑒和吸取西方國(guó)家發(fā)展股票市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力營(yíng)造上市環(huán)境，為那些成長(zhǎng)性較高，但規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，不適應(yīng)主板市場(chǎng)要求的中小企業(yè)提供新的融資場(chǎng)所。

二、發(fā)展和完善投資基金市場(chǎng)

市場(chǎng)機(jī)制能確保資金的高效配置，它通過(guò)價(jià)格調(diào)節(jié)使資金直接流向需求者，并在保持流動(dòng)性的同時(shí)，不斷降低交易成本。我國(guó)居民儲(chǔ)蓄余額現(xiàn)今已超過(guò)8萬(wàn)億元人民幣，這預(yù)示著我國(guó)投資基金市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆１娝苤a(chǎn)業(yè)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金可以通過(guò)市場(chǎng)的有效配置，為廣大中小企業(yè)提供急需的資本性融資。其中，產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象，主要是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并已產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)；而風(fēng)險(xiǎn)投資基金則專(zhuān)投于尚未產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目，或者是直接投資于技術(shù)人員或企業(yè)家，即種子投資。投資基金可以為中小企業(yè)提供上市前的創(chuàng)業(yè)投資，特別是商業(yè)模型好、技術(shù)含量高、成長(zhǎng)性強(qiáng)的中小企業(yè)，更容易獲得產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資者的青睞。因此，發(fā)展和完善投資基金市場(chǎng)，是彌補(bǔ)我國(guó)中小企業(yè)資本缺口的最佳選擇。

三、規(guī)范地方產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)

對(duì)于90年代初我國(guó)曾出現(xiàn)的某些區(qū)域性股票市場(chǎng)，由于市場(chǎng)極不規(guī)范，場(chǎng)外交易出現(xiàn)了很多問(wèn)題，存在很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，被國(guó)家責(zé)令關(guān)閉。目前應(yīng)考慮在清理整頓的前提下，采取措施實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的制度創(chuàng)新，為中小企業(yè)的股權(quán)交易和融資開(kāi)辟渠道。

四、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

當(dāng)前基層銀行不愿積極發(fā)放貸款的原因，與我國(guó)中小企業(yè)信用透明度不高、信貸擔(dān)保體系缺乏、信貸風(fēng)險(xiǎn)難以分散和規(guī)避有很大關(guān)系。通過(guò)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保服務(wù)，是解決中小企業(yè)間接融資的重要條件。

1.建立多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)多為政策性的，擔(dān)保機(jī)構(gòu)力量較為薄弱，而且各自為戰(zhàn)，不成體系，難以更好發(fā)揮為中小企業(yè)融資的作用。為此，政府應(yīng)加大對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策支持力度，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅收等方面提供支持。在資本金的來(lái)源方面，鼓勵(lì)民間資本參與組建多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，如商業(yè)擔(dān)保公司和互助擔(dān)保基金，形成以政府為主導(dǎo)、多種形式并存的局面。

2.成立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。建議成立國(guó)家和省兩極再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，分擔(dān)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體模式是：各種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接面向中小企業(yè)，為它們提供融資擔(dān)保，從銀行獲得信貸支持，同時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)將所有的擔(dān)保業(yè)務(wù)向省級(jí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)贀?dān)保；省級(jí)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)以對(duì)區(qū)域內(nèi)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)等其他事務(wù)，省級(jí)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)還可以將其承擔(dān)的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，拿到國(guó)家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)贀?dān)保；國(guó)家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擔(dān)保行業(yè)法律法規(guī)的制定、全國(guó)范圍內(nèi)的擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管以及最終再擔(dān)保。以此形成“一體三層”的擔(dān)保體系機(jī)構(gòu)、共同解決困擾我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的融資難問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.對(duì)中小企業(yè)的擔(dān)保合同進(jìn)行保險(xiǎn)，以減少和分散貸款風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)合同擔(dān)保保險(xiǎn)這一保險(xiǎn)項(xiàng)目，為符合條件的中小企業(yè)提供貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)不能還款時(shí)，保險(xiǎn)公司給予貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)或銀行一定的補(bǔ)償，以提高中小企業(yè)的信用程度。

五、加強(qiáng)整合，建立銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

所謂銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指由銀行過(guò)去對(duì)企業(yè)單純的資金支持，上升為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行幫助和改進(jìn)，它是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合發(fā)展的具體表現(xiàn)，其核心內(nèi)容是銀行與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與我國(guó)銀行企業(yè)化的改革，從根本上決定了銀企之間必須重新整合，盡快建立性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)來(lái)看，中小企業(yè)要想得到成功發(fā)展，離不開(kāi)政府和銀行的支持。美國(guó)、日本、韓國(guó)以及我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)在這方面已進(jìn)行了積極的實(shí)踐，尤其是日本的主辦銀行制度取得了很好的效果。借鑒它們的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)應(yīng)考慮在中小企業(yè)中建立結(jié)合中國(guó)國(guó)情的主辦銀行制度，重建銀企關(guān)系：

1.賦予銀行更多的權(quán)益。

我國(guó)目前所實(shí)行的主辦銀行制度，與國(guó)外相比，在于銀行對(duì)企業(yè)不控股，只是通過(guò)加強(qiáng)信貸管理和改進(jìn)金融服務(wù)方面來(lái)建立銀企關(guān)系，只規(guī)定了銀行的義務(wù)和責(zé)任，很少提及權(quán)益。而且我國(guó)《商業(yè)銀行法》明確禁止商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)持股。根據(jù)這一規(guī)定，銀行與企業(yè)之間缺乏產(chǎn)權(quán)聯(lián)系基礎(chǔ)，銀行只能作為債權(quán)人從外部服務(wù)于企業(yè)，很難改變企業(yè)內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。而銀企結(jié)合的核心是要實(shí)現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相融合，雙方資本互相流動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一個(gè)較好的途徑是銀行實(shí)行股份制。在這方面可選擇部分有潛力、成長(zhǎng)型好的中小企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，允許企業(yè)與銀行相互持有各自的股份。這樣可以使銀行超越一般債權(quán)人的身份，不僅可以促進(jìn)銀行集團(tuán)化發(fā)展，更是解決現(xiàn)階段銀行不良債權(quán)、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的一種手段，密切了銀企關(guān)系，有利于互相監(jiān)督。

2.強(qiáng)化銀行服務(wù)功能。

首先，要發(fā)揮信貸橋梁作用，促使科研單位與中小企業(yè)聯(lián)姻，加大對(duì)中小企業(yè)的軟投入。銀行在與企業(yè)的長(zhǎng)期合作期間，與眾多的科研單位建立了良好的伙伴關(guān)系。如果能夠發(fā)揮信貸橋梁作用，促進(jìn)和鼓勵(lì)科研單位同中小企業(yè)建立各種形式的聯(lián)合，支持中小企業(yè)從大專(zhuān)院校、科研單位獲得專(zhuān)利產(chǎn)品、科研成果和先進(jìn)技術(shù)，指導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際上馬“短、平、快、高、精、尖”項(xiàng)目，將有利于解決中小企業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。