序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電工安全生產(chǎn)建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

(1)安全管理人員缺乏。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:①安全管理人員數(shù)量不足。國家《安全生產(chǎn)法》雖要求水電施工企業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，但未明確具體比例或人數(shù)要求。目前，各大中型水電站工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的安全管理人員一般為3～5人。由于水電站工程建設(shè)具有點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長等特點(diǎn)，加之有的單位安全管理部門還要兼管質(zhì)量、環(huán)保、移民等方面的工作，安全管理人員在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)場管理的需要。②高素質(zhì)安全管理人員較少。安全管理貫穿整個(gè)水電站工程建設(shè)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理人員的復(fù)合性、專業(yè)技能與知識(shí)水平的要求較高。而實(shí)際情況是，安全管理人員年齡兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕人缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電工程建設(shè)所涉及的知識(shí)系統(tǒng)性不強(qiáng)。部分人員為“半路出家”，無證或混證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。上述狀況勢必造成安全管理不到位、管理水平不高的局面。

(2)對(duì)安全生產(chǎn)管理重視不夠。由于受傳統(tǒng)“重施工、輕管理、重經(jīng)濟(jì)、輕安全”等觀念影響，一些水電施工企業(yè)對(duì)工程安全生產(chǎn)管理往往說得多、做得少。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①不能擺正安全與效益之間的關(guān)系，存在搶進(jìn)度、爭效益，以及放松安全管理等現(xiàn)象;②安全管理人員配置不足，且需要兼管質(zhì)量、環(huán)保等其他工作，分散了本來就不足的安全管理力量;③安全管理人員責(zé)權(quán)不對(duì)等，一些單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小，在安全生產(chǎn)投入上束手束腳，甚至有制度也難以落實(shí);④未能認(rèn)真組織開展各類安全檢查及整改工作，重形式而輕落實(shí);⑤有的施工單位在安全管理上存在以包代管、以罰代教等現(xiàn)象，給安全施工埋下了隱患。

(3)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。2012年出臺(tái)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中，將水電行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用比例由工程造價(jià)的1．5%提高至2．0%。但由于有些施工承包單位受市場競爭力引起的低價(jià)中標(biāo)、標(biāo)價(jià)過低等客觀因素的影響，因而要將規(guī)定計(jì)提的安全生產(chǎn)費(fèi)用真正落到實(shí)處難度較大。一方面，建設(shè)單位和施工單位簽訂合同時(shí)，明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用分期按比例進(jìn)行結(jié)算，施工單位在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，往往只是由建設(shè)單位相關(guān)部門核算工程量，而安全生產(chǎn)費(fèi)用則分期按比例另行計(jì)提，使生產(chǎn)與安全在經(jīng)費(fèi)投入上脫節(jié)。另一方面，有些施工單位在“抓安全只有投入、不見實(shí)際效益”的錯(cuò)誤觀念影響下，使應(yīng)該投入的安全費(fèi)用大打折扣。同時(shí)在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)的情況下，施工單位還會(huì)將非安全生產(chǎn)費(fèi)用在安全支出科目中列支。

(4)安全教育培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。安全培訓(xùn)是提升各方參建人員安全意識(shí)和技能的重要手段。目前由于水電站工程建設(shè)中普遍存在工期緊、任務(wù)重等客觀原因，安全培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)效果往往達(dá)不到要求。主要表現(xiàn)為:①積極性不夠，施工單位往往認(rèn)為安全培訓(xùn)花費(fèi)時(shí)間和精力，沒有生產(chǎn)效益來得快，不愿意組織安全培訓(xùn)。②培訓(xùn)缺少投入，大部分單位不愿為員工培訓(xùn)掏腰包，造成部分人員不愿自費(fèi)參加培訓(xùn)。③培訓(xùn)頻次不足，農(nóng)民工是水電站建設(shè)項(xiàng)目施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力，施工單位要對(duì)新進(jìn)場人員開展入場安全教育培訓(xùn)，還要不斷地有針對(duì)性地開展各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)。而許多現(xiàn)場實(shí)際情況是，施工作業(yè)人員變動(dòng)頻繁且施工任務(wù)繁重，培訓(xùn)力度往往達(dá)不到基本要求。

(5)習(xí)慣性違章屢禁不止。習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。在水電工程建設(shè)中違反安全規(guī)定的主要表現(xiàn)為:進(jìn)入施工現(xiàn)場不規(guī)范佩戴安全帽、高處作業(yè)未使用安全帶、貨車違規(guī)載人、超速駕駛等。由于習(xí)慣性違章作業(yè)具有一定的頑固性、傳染性、排他性，在各水電站工程建設(shè)現(xiàn)場屢見不鮮，常常成為安全生產(chǎn)事故的主要誘因。習(xí)慣性違章存在的主要原因是，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位、安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重缺失等。

(6)安全管理部門及人員責(zé)、權(quán)、利失衡。就工程建設(shè)業(yè)界的現(xiàn)狀而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意分管安全、專業(yè)技術(shù)人員不愿意從事安全管理工作的現(xiàn)象較為普遍。究其根源:①安全管理責(zé)任重大，嚴(yán)格管理容易得罪人，而放松管理，即便是工作負(fù)責(zé)，但若因不可控因素發(fā)生安全事故，作為安全管理人員一樣要受處罰，以致產(chǎn)生“吃力不落好”的心態(tài);②安全工作干好不顯成績，因而安全管理人員往往不被重視，難以得到提拔，看不到前途;③安全管理工作任務(wù)繁重，存在檢查多、會(huì)議多、內(nèi)業(yè)工作多的現(xiàn)象，由于人員偏少，往往形成安全管理工作疲于應(yīng)付的局面;④安全管理人員待遇偏低，雖然在政府層面出臺(tái)了有關(guān)提高安全管理人員工資待遇的規(guī)定，但真正落實(shí)還存在一定難度。受以上原因的制約和影響，在一定程度上導(dǎo)致了安全管理人員年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)兩極化，且流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2猴子巖工程安全管理的基本作法

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)并有效解決上述安全管理問題，猴子巖水電建設(shè)有限公司(以下簡稱猴子巖公司)在實(shí)踐中不斷摸索與創(chuàng)新，并找到了一些有效的安全管理方法，取得了較好的效果。

(1)向安全管理人員發(fā)放特殊津貼。這一機(jī)制的建立，提升了安全管理人員工作的積極性、主動(dòng)性。特殊津貼的發(fā)放對(duì)象以及津貼額度的多少，需要根據(jù)公司實(shí)際情況來定。

(2)建立健全安全日志制度。猴子巖公司專門為安全管理人員印發(fā)安全工作記錄本，并在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置安全日志管理平臺(tái)，便于安全管理人員記錄每天開展的具體工作，包括安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等，特別是將每天現(xiàn)場安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、提出的整改措施、整改時(shí)限等內(nèi)容記錄在案。此舉有利于規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，疏理查找工作漏洞和不足，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

(3)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用過程監(jiān)管。為確保施工單位安全措施費(fèi)用真正用于安全生產(chǎn)，在工程結(jié)算時(shí)增加安全管理部門的審核，以便對(duì)施工單位所上報(bào)的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核查，并要求各施工單位每月上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)單，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳。如發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳記錄與實(shí)際情況不符，將扣減不合規(guī)費(fèi)用。

(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。為確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，公司主要抓了以下工作:①年初制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，并堅(jiān)持每月對(duì)參建單位安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)、效果等考核情況給予獎(jiǎng)罰。②不定期邀請(qǐng)地方安全管理部門或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到猴子巖工地開班授課，并組織參建單位安全管理人員取證或復(fù)訓(xùn)。③創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，開展“農(nóng)民工”上講臺(tái)培訓(xùn)活動(dòng)，通過農(nóng)民工自身講述在施工作業(yè)安全方面的正反事例，用樸實(shí)、易懂的語言來感染一線作業(yè)人員。④結(jié)合工程特點(diǎn)制作安全教育視頻節(jié)目，加強(qiáng)對(duì)工區(qū)新進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)。

(5)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。猴子巖公司在按照各級(jí)地方政府要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，編制了《猴子巖工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，對(duì)工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場、洞室施工、排架作業(yè)、臨建設(shè)施、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理等，提出了明確、規(guī)范的要求。同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)猴子巖工程進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)策劃，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3全面加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理工作探討

(1)如何切實(shí)保障農(nóng)民工人身安全。農(nóng)民工是目前水電施工行業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，也是安全事故的高發(fā)群體。農(nóng)民工群體存在文化素質(zhì)低(大部分為初中以下文化程度)、專業(yè)技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，僅靠現(xiàn)場安全監(jiān)管以及安全培訓(xùn)難以從根本上遏制事故的發(fā)生。考慮到水電站建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，建議實(shí)行水電施工行業(yè)農(nóng)民工準(zhǔn)入制度，由地方政府設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，農(nóng)民工根據(jù)具體工作內(nèi)容參加培訓(xùn)并取證，無證人員不得從事水電施工作業(yè)。

(2)如何確保安全費(fèi)用真正用于安全生產(chǎn)。建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)時(shí)應(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量支付細(xì)則，同時(shí)，建議在合同中明確安全費(fèi)用由建設(shè)單位安全管理部門集中管理，并根據(jù)施工單位實(shí)際投入情況進(jìn)行獨(dú)立核算。在安全專項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算上，探索機(jī)制創(chuàng)新，建議以規(guī)定的安全費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的安全費(fèi)用超過取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位可考慮據(jù)實(shí)予以結(jié)算。如果實(shí)際發(fā)生的安全費(fèi)用小于取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可將部分結(jié)余資金用于安全獎(jiǎng)勵(lì)等。

(3)如何平衡安全管理人員的責(zé)、權(quán)、利。建議在國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)中補(bǔ)充安全責(zé)任條款或完善安全管理人員盡職免責(zé)的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)提高水電施工行業(yè)安全管理從業(yè)人員的比例，確保安全管理的各項(xiàng)政策、規(guī)定要求落到實(shí)處。項(xiàng)目建設(shè)管理單位、施工企業(yè)及其他參建單位應(yīng)不斷提高安全管理人員的福利待遇，并且多提供鍛煉提拔的機(jī)會(huì)，吸引和留住專業(yè)人才;賦予安全管理部門或人員更大的管理權(quán)力，更好發(fā)揮“裁判員”的角色作用，減小管理阻力。

(4)如何進(jìn)一步理順安全管理體制。目前我國在安全生產(chǎn)管理上仍存在體制不順、職責(zé)不清的現(xiàn)象。在水電工程建設(shè)中，還涉及防汛、防災(zāi)、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)劝踩芾韱栴}。由于存在多頭管理、多頭執(zhí)法的現(xiàn)象，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也分散了監(jiān)管力量。建議進(jìn)一步明確安全主管部門，理順管理體制，切實(shí)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行“紅頭文件多、依規(guī)管理少，安全會(huì)議多、重點(diǎn)內(nèi)容少，例行檢查多、隱患排查少，管理部門多，解決問題少”等局面。

(5)如何真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)中，把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”這兩條作為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)原則，然而在實(shí)際工作中，仍然存在職責(zé)不清、相互推諉等現(xiàn)象。建議在水電工程建設(shè)中規(guī)定，管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)分管安全，組織生產(chǎn)的部門同時(shí)負(fù)責(zé)安全管理，必要時(shí)可以實(shí)行生產(chǎn)部門、安全部門人員輪崗制度，扭轉(zhuǎn)和消除“安全生產(chǎn)就是安全部門的事”這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

篇(2)

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開放以來，我國的水利水電工程建設(shè)取得了舉世矚目的成就。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國水電總裝機(jī)容量總量居世界第一。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，中國的水利水電建設(shè)正以更快的步伐加速前進(jìn)。因此，新形勢下水利水電建設(shè)的發(fā)展對(duì)水利水電工程施工的安全控制提出了更好的要求，給我們帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，我國水利水電工程發(fā)展迅速，水利水電行業(yè)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是水利水電施工行業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，成為一大難題。為此，政府采取了許多措施，比如制定了一系列的法律法規(guī)及相關(guān)文件，督促水利水電工程施工企業(yè)增加安全經(jīng)濟(jì)投入等措施，加大對(duì)水利水電工程施工行業(yè)安全的監(jiān)督管理力度，但是在進(jìn)行水利水電施工時(shí)，安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅造成了大量的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，也阻礙了水利水電行業(yè)的發(fā)展。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，80年代，我國部屬水電系統(tǒng)的事故發(fā)生率在全國僅次于交通和礦山。除此之外，在水利水電工程施工過程中，職業(yè)性危害也相當(dāng)嚴(yán)重。到90年代這種情況有所好轉(zhuǎn)，但不是很樂觀。由此可見，要想加快水利水電工程施工行業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理是十分必要的。

1.水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全問題

水利水電建筑施工和常規(guī)的建筑施工相比，具有一定的特殊性，其施工安全直接關(guān)系到施工人員的人身安全以及財(cái)產(chǎn)安全。在水利水電工程施工中，常見的安全問題有以下幾種：

（1）水利工程施工環(huán)境復(fù)雜多樣引起安全隱患：首先水利工程施工場地規(guī)模較大，施工班組多，導(dǎo)致現(xiàn)場工地分散，交通聯(lián)系不方便，整個(gè)工程安全協(xié)調(diào)管理難度很大；其次水利施

工分部工程紛繁復(fù)雜，有爆破中炸藥爆破安全問題，基坑開挖時(shí)邊坡的安全支撐問題，大型機(jī)械設(shè)施安全使用問題等等；另外現(xiàn)階段施工現(xiàn)場大多為“敞開式”施工，無法與外界環(huán)境進(jìn)行封閉隔離，這對(duì)施工設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大難度，只有事先對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察研究，做好這些安全隱患的防患措施，才能保證工程正常施工。

（2）水利部門工作人員素質(zhì)差、安全管理能力不強(qiáng)：安全是工程建設(shè)進(jìn)行的首要保證先決條件，國家一直重視工程安全管理的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部沒有普及安全教育，項(xiàng)目工作人

員安全意識(shí)缺乏的不在少數(shù)，且項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不能做到層層監(jiān)管，對(duì)缺乏安全意識(shí)的人放任自流，把利益作為工程建設(shè)的首要目標(biāo)，為自己施工方便而更改設(shè)計(jì)圖紙，或者招收一些低資質(zhì)或

者沒有資質(zhì)的工程隊(duì)伍參與施工，這些招收的施工隊(duì)伍中的民工普遍文化層次較低，不了解水利工程的建設(shè)規(guī)程，對(duì)建設(shè)工程中安全應(yīng)變能力差，也是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中更容易發(fā)生安全事故的一類人群，等到發(fā)生安全事故的時(shí)候才后悔莫及。水利施工單位更加注重施工質(zhì)量的管理與控制，沒有意識(shí)到安全施工對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量、工程施工進(jìn)度的重要意義，在執(zhí)行具體的安全施工管理任務(wù)時(shí)，安全施工管理工作落實(shí)不到位，未能按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，各種安全隱

患普遍存在，水利施工安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工水利施工建設(shè)單位的形象以及

（3）水利部門監(jiān)理責(zé)任心差、監(jiān)理力度薄弱：水利工程難度大、工期長，且施工環(huán)境復(fù)雜多變，導(dǎo)致監(jiān)督手段略顯乏力，現(xiàn)階段主要以備案為主、安全質(zhì)量抽查為輔，因此對(duì)施工過程中的監(jiān)督還缺少必要的法定手段和技術(shù)方法，另一方面監(jiān)理隊(duì)伍也是良莠不齊，一些監(jiān)理工程人員安全意識(shí)薄弱，甚至無證上崗，對(duì)安全問題睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重影響了監(jiān)理部門的整體素質(zhì)，這些種種行為都導(dǎo)致了監(jiān)理工作成了門面工作，安全施工不能落到實(shí)處，成為安全事故的誘導(dǎo)原因。

（4）安全防衛(wèi)裝備不良，對(duì)安全事故不能及時(shí)解決：水利工程項(xiàng)目大多遠(yuǎn)離城區(qū)，交通不方便，配套設(shè)施裝備不完全，特別是消防問題尤待解決，目前水利工程主要是電氣火災(zāi)問

題，而工地現(xiàn)場又缺乏消防知識(shí)教育，電焊工、油料員、電氣工人等缺乏安全防火意識(shí)，因此經(jīng)常發(fā)生火災(zāi)后不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)工程建設(shè)造成極大危害，此外安全消防大多沒有落實(shí)責(zé)任制，工程施工監(jiān)督不到位，對(duì)臨時(shí)措施處理過于簡陋，對(duì)安全問題存在僥幸心理，這些可能造成嚴(yán)重安全事故。

2.水利水電工程施工事故預(yù)防對(duì)策研究

2.1水利水電工程施工系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)

在水利水電工程施工傷亡事故致因模型中，危險(xiǎn)源是水利水電工程施工傷亡事故發(fā)生的根源。有危險(xiǎn)源的存在，就有必要對(duì)水利水電工程施工系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。水利水電工程施工系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)水利水電工程系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)水利水電工程施工系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，判斷水利水電工程施工系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。水利水電工程施工系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)性識(shí)別和危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)。

水利水電工程施工系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)程序主要包括：準(zhǔn)備階段；危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析；定性定量評(píng)價(jià)；提出安全對(duì)策措施；形成安全評(píng)價(jià)結(jié)論及建議；編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告。首先在準(zhǔn)備階段需要明確評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍，收集國內(nèi)外相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及水利水電工程施工系統(tǒng)的技術(shù)資料。然后，根據(jù)被評(píng)價(jià)的水利水電工程施工系統(tǒng)的情況，辨識(shí)和分析危險(xiǎn)、有害因素，確定危險(xiǎn)、有害因素存在的部位、存在的方式、事故發(fā)生的途徑及其變化的規(guī)律。

2.2建立規(guī)章制度

為確保工程施工的安全,在監(jiān)理機(jī)構(gòu)“三控制一協(xié)調(diào)”的職權(quán)范圍內(nèi),又增加了一條安全控制。為此,特別增設(shè)了安全監(jiān)理,并授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力,并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商進(jìn)行相關(guān)的安全評(píng)價(jià)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)。從承包商一進(jìn)場,就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化;并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度,安全產(chǎn)品和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目,承包商的施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施。以“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí),加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。

4.3作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實(shí)點(diǎn),也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn),必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,進(jìn)行安全施工。

(1)建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度,如責(zé)任制、抽查制、安全交底、防火、安全用電制、機(jī)具設(shè)備安全使用管理制度、安全紀(jì)律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施,發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作,立即采取相應(yīng)措施,并嚴(yán)肅查處。

(2)設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),配備素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的安全管理人員,保證安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的正常運(yùn)行。

(3)嚴(yán)禁各類無證上崗;嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種;嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路;嚴(yán)禁閉雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè);易燃易爆品堆場堆庫,應(yīng)盡量遠(yuǎn)離人員密集區(qū),避免發(fā)生各類意外傷害。

結(jié)語

水利工程安全生產(chǎn)建設(shè)事關(guān)人民群眾的根本利益,必須牢固樹立安全第一、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。把安全工作放到一切工作的首位,切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。在水利工程發(fā)展的新形勢下不斷探索安全監(jiān)理的科學(xué)方法,與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平,力爭使安全監(jiān)理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

1.賀恭.中國水電未來之路:加快開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展[J].水利水電技術(shù),2005

篇(3)

1.1客觀風(fēng)險(xiǎn)

①“十二五”時(shí)期及今后十年水力投資將達(dá)到4萬億元，水力建設(shè)任務(wù)十分繁重，事故發(fā)生概率增加，安全生產(chǎn)壓力加大；②極端天氣和氣象災(zāi)害頻發(fā)，水力保障能力不足，因自然災(zāi)害引發(fā)事故的災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2主觀風(fēng)險(xiǎn)

①部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全監(jiān)理的重視度不夠、思想認(rèn)識(shí)不高，導(dǎo)致安全建立責(zé)任落實(shí)不到位，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一；②部分地區(qū)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)理制度不完善、安全監(jiān)管不到位、安全教育不深入、不普及、不專業(yè)；③水電工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作較為薄弱，對(duì)基層、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管存在層層衰減現(xiàn)象；④部分工程項(xiàng)目對(duì)排查出的安全隱患整改不認(rèn)真、不全面、不徹底；⑤部分水力工程建設(shè)和運(yùn)行人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)貧乏，甚至不顧生命危險(xiǎn)進(jìn)行違章作業(yè)。

1.3重大危險(xiǎn)源

在水電工程施工過程中，存在以下重大危險(xiǎn)源：高邊坡（一、二級(jí)危巖邊坡）作業(yè)；水上和大壩等高處作業(yè)；隧洞、地下工程作業(yè)；大型起重設(shè)備起重作業(yè)；大壩圍堰填筑和拆除；汛期大壩基坑、廠房施工；爆破作業(yè)；大型設(shè)備設(shè)施安裝與拆除；大型高排架（腳手架）、平臺(tái)的搭設(shè)、使用和拆除；臨時(shí)用電、防中毒、防衛(wèi)生病疫、防汛防旱、防臺(tái)風(fēng)等。

2電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1提高管理者的安全監(jiān)理意識(shí)

要想提高水電工程施工的安全性，首先要提高工程管理者的安全監(jiān)理意識(shí)。從思想上入手，加大宣傳教育力度，使工程管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的陳舊思想觀念，按照市場規(guī)律辦事，尊重相關(guān)規(guī)章制度，積極配合安全監(jiān)理工作，為安全監(jiān)理工作提供支持。

2.2建立安全監(jiān)理責(zé)任制

只有明確責(zé)任才能把工作落到實(shí)處，在水力水電工程安全監(jiān)理工作當(dāng)中有必要實(shí)施責(zé)任制，對(duì)安全監(jiān)理的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，然后落實(shí)到具體的崗位上，在水力水電工程中，最為主要的是明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任。①總監(jiān)理工程師需要從較宏觀的方面對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)管，例如對(duì)施工單位資質(zhì)的審核、對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的審核、對(duì)施工技術(shù)和材料的審核以及事故的調(diào)查等。②專業(yè)監(jiān)理工程師則主要負(fù)責(zé)預(yù)審工作，并隨時(shí)向總監(jiān)理工程師提出相關(guān)的意見和建議。③監(jiān)理員主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工地日常的安全監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)定得到落實(shí)，并對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋。

2.3制定安全檢查制度

安全監(jiān)理人員應(yīng)擁有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。①要做好施工前的安全檢查工作，對(duì)施工單位的資質(zhì)、施工方案、施工技術(shù)、施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，逐條落實(shí)安全規(guī)定，對(duì)于不符合要求的堅(jiān)決不許開工。②做好施工階段的安全檢查工作，在施工階段檢查中，監(jiān)管人員要做好安全巡視工作，定期到工程現(xiàn)場實(shí)施檢查，尤其是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事故多發(fā)環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，排查安全隱患，在檢查時(shí)要做好相關(guān)記錄，盡可能仔細(xì)全面地找出隱藏的安全隱患，然后針對(duì)實(shí)際情況采取相應(yīng)消除解決的辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善安全管理制度條例，不斷進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，使員工時(shí)刻記住安全第一重要。

2.4強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)過程中，安全培訓(xùn)是一大重要工作環(huán)節(jié)。不但要加大培訓(xùn)的范圍，而且還要加大培訓(xùn)的頻率和次數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容則要涵蓋安全監(jiān)理需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的安全知識(shí)和教育、安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、車輛及特種機(jī)械安全駕駛和使用等。①在培訓(xùn)人員的范圍上，主要包括車輛、船只、特種機(jī)械的駕駛?cè)藛T和作業(yè)人員，包括農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時(shí)工、本項(xiàng)目單位正式員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)也包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員、管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對(duì)于那些從事特殊工作、特殊危險(xiǎn)工種的人員，必須要嚴(yán)格學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且還要予以嚴(yán)格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。②對(duì)于電力工程建設(shè)安全教育的頻率和次數(shù)，除了開工前的周期培訓(xùn)以外，還要在施工期間每一個(gè)月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會(huì)議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，才能確保安全監(jiān)理和安全生產(chǎn)工作順利有序進(jìn)行，從而充分保障電力建設(shè)工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。

3結(jié)語

篇(4)

【關(guān)鍵詞】水電工程；安全控制；管理；研究

2003年，國務(wù)院頒布《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，明確指出工程建設(shè)各參建單位必須遵守安全法律法規(guī)，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)［1］。當(dāng)前，我國正處于水利水電工程建設(shè)熱潮，“十二五”期間，全國水利總投資預(yù)計(jì)達(dá)1.8萬億元，水利水電工程作為節(jié)能減排和清潔能源的發(fā)展方向，將是水利建設(shè)的重點(diǎn)，“十二五”期間需開工1億千瓦以上。水利水電工程有其自身的特點(diǎn)，施工中存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，探析其安全管理的對(duì)策對(duì)提高管理水平，保障生命和財(cái)產(chǎn)安全意義重大。

一、水利水電工程施工的內(nèi)容

水利水電施工涉及許多方面，工種多且復(fù)雜。工程施工項(xiàng)目主要包括：施工導(dǎo)截流工程、土石方開挖工程、土石方填筑工程、地下工程、混凝土工程、地基處理工程、金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝工程以及輔助工程。涉及施工安全的主要環(huán)節(jié)包括：工程開挖鉆孔、放炮及大型裝載運(yùn)輸設(shè)備、空壓機(jī)操作，砂石料生產(chǎn)、砼生產(chǎn)拌和與骨料運(yùn)輸，機(jī)電安裝作業(yè)、操作；機(jī)械操作、鋼筋加工機(jī)械操作等［2］。可以說，水利水電工程施工的多個(gè)環(huán)節(jié)存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，將造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

二、水利水電工程施工的特點(diǎn)

水利水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，工藝多種多樣以及涉及面非常廣，所以使得水利水電工程具有以下的施工特點(diǎn)：

1、水利水電工程施工的自然條件惡劣

由于水利水電工程常在河流峽谷中甚至于高原高山地帶進(jìn)行，水文、氣象等資料收集困難，施工設(shè)計(jì)難度大，地形地貌、地質(zhì)狀況復(fù)雜多變，施工環(huán)境惡劣。

2、施工導(dǎo)流、圍堰和基坑排水是影響施工進(jìn)度的主要因素

導(dǎo)流方案的選定，關(guān)系到整個(gè)工程施工的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全渡汛，事先要做出周密的設(shè)計(jì)。圍堰填筑是防止水和土進(jìn)入建筑物的修建位置，以便在圍堰內(nèi)排水，開挖基坑，修筑建筑物。基坑排水把圍堰內(nèi)的積水、滲水抽走以進(jìn)行旱地施工。

3、交通不便，造成成本較高

水利水電工程施工多在交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)進(jìn)行，距離后方建設(shè)基地較遠(yuǎn)，工程用料的采購、運(yùn)輸以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場都比較困難，相應(yīng)的成本費(fèi)用高。

4、水利水電工程施工的工程量大

水利工程的特點(diǎn)是工程量大，工藝工種較多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境對(duì)施工的影響嚴(yán)重，必須進(jìn)行反復(fù)論證和方案的優(yōu)選，才能確保工程質(zhì)量。

5、水利水電工程施工過程中危險(xiǎn)的工種較多

例如石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業(yè)等，所以必須高度重視施工安全。

三、水利水電工程施工安全管理存在問題

1、人為不安全因素

人為不安全因素是造成安全事故發(fā)生的主要因素之一，合理的管理，可以在很大程度上減低人為不安全因素的發(fā)生。人為不安全因素主要表現(xiàn)在：①施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠，在施工過程中疏忽大意導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；②施工人員和管理人員對(duì)安全制度不遵守，規(guī)章制度形同虛設(shè)；③在突發(fā)事故面前，沒有處理突發(fā)事件的意識(shí)，表現(xiàn)為安全知識(shí)的缺乏；④部分技術(shù)人員專業(yè)技能差，在操作過程中造成事故發(fā)生。

2、材料設(shè)備不安全因素

材料設(shè)備不安全因素是水利水電工程施工中另一項(xiàng)導(dǎo)致重大傷亡事故發(fā)生的因素。現(xiàn)在一些承包商為了賺取更高的利益，不惜使用不合格的材料，導(dǎo)致事故的發(fā)生；水利水電工程是勞動(dòng)和密集型的工程，各種施工機(jī)械設(shè)備的交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場施工人員與機(jī)械設(shè)備混和施工也是造成不安全事故的原因。

3、環(huán)境不安全因素

水利水電工程施工環(huán)境都比較惡劣，高山峽谷，湍急的河流都有可能造成人員的傷亡。比如高處墜落、車輛傷害、物體打擊、觸電、起重傷害等都與環(huán)境因素密切相關(guān)。

4、管理調(diào)節(jié)因素

不合理管理調(diào)節(jié)也是造成事故發(fā)生的原因。管理人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場具有協(xié)調(diào)與調(diào)配的權(quán)力，對(duì)施工現(xiàn)場安全因素應(yīng)當(dāng)具備初步判斷能力，對(duì)于存在危險(xiǎn)的工藝及施工環(huán)境，應(yīng)該禁止人員進(jìn)入，更不能強(qiáng)行施工。

四、水利水電工程施工安全管理對(duì)策探析

1、建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任

建立組織機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)管理的工作，主要包括：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，要明確安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)與責(zé)任，確保安全生產(chǎn)；安全機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)修訂和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制具體到單位、部門和崗位；企業(yè)安全責(zé)任人負(fù)責(zé)有關(guān)企業(yè)安全問題的組織與決策、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督和落實(shí)。

2、制定規(guī)章制度，規(guī)范施工過程安全

規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的重要保障，規(guī)章制度的制定要依據(jù)安全法律法規(guī)，內(nèi)容要全面、針對(duì)性要強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度一定要具有可操作性和實(shí)效性。容易理解與學(xué)習(xí)，使得每一位員工都能夠融會(huì)貫通，實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中。一份實(shí)效性和可操作性強(qiáng)的制度，不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，給有利于員工的行為規(guī)范，有益于企業(yè)的發(fā)展。

3、對(duì)員工加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

對(duì)施工人員及管理人員的安全教育和培訓(xùn)是保證工程安全與進(jìn)度的需要，安全教育應(yīng)系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，并且要長期堅(jiān)持。安全教育主要通過培訓(xùn)的方式進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)對(duì)象一定要具有層次性，不同的對(duì)象，安全教育的內(nèi)容深度不同；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有針對(duì)性，不同的工種，不同的施工環(huán)節(jié)，不一樣的施工環(huán)境，潛在的安全隱患不同，要有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育；培訓(xùn)的形式可以是現(xiàn)場講解、開設(shè)安全教育培訓(xùn)班等多種形式；對(duì)于受教育者，可以將其安全知識(shí)與考核機(jī)制掛鉤、與激勵(lì)制度相結(jié)合，使大家高度的重視學(xué)習(xí)安全知識(shí)的重要性。

4、學(xué)習(xí)識(shí)別與有效控制危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源辨識(shí)既要識(shí)別危險(xiǎn)、危害因素，又要判定可能導(dǎo)致的事故類別。只有對(duì)危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別才能有針對(duì)性地采取措施加以防治。危險(xiǎn)源辨識(shí)有詢問交談、現(xiàn)場看查、查閱記錄、事件樹分析、故障樹分析等多種方法。危險(xiǎn)源一旦被確定，就必須劃入安全控制范圍之內(nèi)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，并告知作業(yè)區(qū)間的每一位施工人員。現(xiàn)場管理人員及安全人員必須十分警惕施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照安全規(guī)范處理，必要時(shí)要啟用安全應(yīng)急預(yù)案；當(dāng)危險(xiǎn)源發(fā)生變化，特別是加重時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全；當(dāng)確認(rèn)危險(xiǎn)已經(jīng)解除時(shí)，方可撤除危險(xiǎn)警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場方可正常施工。

5、開展施工安全檢查，落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度

安全生產(chǎn)必須遵循有計(jì)劃、有布置、有檢查的工作程序，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就要制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時(shí)制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。安全檢查的形式也是多種多樣的，主要有：常規(guī)性的安全檢查、特殊性的安全檢查、定期的安全檢查和不定期的抽查。同時(shí)，要防止安全事故的發(fā)生，需要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于不按規(guī)章制度操作、不執(zhí)行安全命令以及違規(guī)指揮的單位和個(gè)人必須實(shí)行嚴(yán)格的懲罰制度，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格。對(duì)于按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防范意識(shí)強(qiáng)的施工單位或個(gè)人要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

【參考文獻(xiàn)】

篇(5)

關(guān)鍵詞 安全管理、方法、重點(diǎn)

在火力發(fā)電工程建設(shè)中土建項(xiàng)目的安全管理顯的尤為重要，土建項(xiàng)目安全管理工作好與壞直接關(guān)系到火電工程安全管理的全局。根據(jù)我司多次承擔(dān)的火電工程中土建項(xiàng)目，現(xiàn)就火電工程中土建項(xiàng)目安全管理模式進(jìn)行剖析，并提出管理建議，供同行們參考。

1.火電工程中土建項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)：

火電工程中土建項(xiàng)目安全管理表現(xiàn)的較為復(fù)雜，它涉及面廣。土建項(xiàng)目主要承擔(dān)主廠房、冷卻塔、煙囪工程的施工，由于工程復(fù)雜性具有以下特點(diǎn)：

1.1設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；

1.2施工周期長；

1.3參與施工單位多；

1.4作業(yè)面廣，交叉作業(yè)普遍，高空作業(yè)頻繁等；

因其具有的特點(diǎn)給土建項(xiàng)目的安全管理帶來許多客觀存在的不利因素。如何有效地遏止重大傷亡事故的發(fā)生，是土建項(xiàng)目安全管理工作中的重中之重，必須抓緊、抓細(xì)，不留死角才能抓出成效。

2.火電工程中土建項(xiàng)目安全管理的具體做法：

2.1審查企業(yè)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于分部分項(xiàng)工程中的安全措施，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，如有違背之處，向編制者提出修改意見，使其安全措施可靠，并具有針對(duì)性。

2.2重視安全培訓(xùn)：

2.2.1全員培訓(xùn)，持證上崗。把安全培訓(xùn)當(dāng)作安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，針對(duì)作業(yè)特點(diǎn)的不同培訓(xùn)內(nèi)容不同。明確告知施工作業(yè)人員危險(xiǎn)因素，加深作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2.2.2啟發(fā)教育，生動(dòng)形象。為避免教育培訓(xùn)中枯燥乏味不易被工人接受，項(xiàng)目部專門購置電視、VCD等。例如，利用生動(dòng)安全電視小品每晚在生活區(qū)內(nèi)播放，開展每季度的安全系列活動(dòng)，組織安全知識(shí)競賽活動(dòng)，通過極富感染力的故事情節(jié)，教育廣大職工怎樣做是符合規(guī)定的，怎樣做是違反規(guī)定的，使工人不致違章造成事故。

2.2.3形式多樣，鞏固強(qiáng)化。項(xiàng)目部每季度開展一次安全生產(chǎn)周活動(dòng)，在施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)懸掛橫幅，張貼標(biāo)語，創(chuàng)造出一種安全文化氛圍時(shí)時(shí)提醒工人，組織生產(chǎn)班組參加項(xiàng)目部舉辦“安全知識(shí)”競賽活動(dòng)。另外，項(xiàng)目部創(chuàng)辦“安全簡報(bào)”也是一個(gè)傳播安全生產(chǎn)知識(shí)良好陣地，每次介紹一點(diǎn)小知識(shí)就是三言兩語，批評(píng)與表揚(yáng)，也是在宣傳安全生產(chǎn)的正與誤，對(duì)與錯(cuò)，給工人頭腦里播下安全文明生產(chǎn)的種子。

2.3建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人：

實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)化的管理。從施工班組到項(xiàng)目部再到監(jiān)理方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控。確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從根本上避免兩者之間對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

2.4齊心協(xié)力是保證安全生產(chǎn)的根本

2.4.1施工管理者，要切實(shí)樹立起“人命關(guān)天”的觀念，在自己職責(zé)范圍內(nèi)，全力實(shí)施安全管理的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃、方案、制度，確保其施工區(qū)域內(nèi)安全機(jī)制正常運(yùn)行，確保工程進(jìn)度緊張的情況下不做到違章指揮。

2.4.2項(xiàng)目部安全員每天8小時(shí)堅(jiān)持對(duì)參與現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全指導(dǎo)。查找事故隱患，并及時(shí)下發(fā)通知整改單限期整改，對(duì)未落實(shí)整改項(xiàng)一律禁止施工作業(yè)。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。有效行使安全員的職責(zé)。

2.4.3作業(yè)人員積極參與項(xiàng)目組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不僅要做到自身不受到傷害，同時(shí)也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，做到不傷害他人。

2.5危險(xiǎn)預(yù)測與安全分析

2.5.1從施工程序上杜絕事故的發(fā)生，項(xiàng)目部積極主動(dòng)做好與各方的協(xié)調(diào)配合，對(duì)作業(yè)過程中危險(xiǎn)點(diǎn)，首先設(shè)置明顯安全標(biāo)識(shí)，雙方單位互相監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控，有效遏止應(yīng)管理協(xié)調(diào)不利而造成的傷害事故。

2.5.2從操作人員行為能力上識(shí)別危險(xiǎn)源，施工班組操作人員技能，自身素質(zhì)千差萬別，對(duì)其能否保證在作業(yè)過程中不違章作業(yè)和習(xí)慣性違章是保證安全生產(chǎn)主要因素，項(xiàng)目部充分考慮這方面的因素。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)工序復(fù)雜，操作困難，危險(xiǎn)因素大的作業(yè)環(huán)境，安排綜合素質(zhì)過硬班組施工。從而保證重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)。

2.5.3從設(shè)備、環(huán)境上杜絕安全事故的發(fā)生，由安全部門匯同技術(shù)部門對(duì)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全分析，分析出設(shè)備，環(huán)境存在的危險(xiǎn)源，在項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)會(huì)議，安全例會(huì)上進(jìn)行研究、布置，并印制成冊(cè)下發(fā)班組討論，提醒作業(yè)人員從思想上消除麻痹思想，實(shí)踐證明對(duì)危險(xiǎn)源的分析，可以有效遏止因設(shè)備，環(huán)境，人的行為因素而造成的安全事故。

3.火電工程中土建項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)

3.1主體工程：在火電工程中土建項(xiàng)目的主體施工安全防護(hù)顯的十分重要，主廠房主體因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全防護(hù)的面廣、點(diǎn)多。尤其是主廠房框架施工過程防護(hù)隔離措施，必須采取先隔離后施工。對(duì)于主廠房除氧煤倉間各層“四口”的防護(hù)措施也不可掉以輕心。冷卻塔主體、煙囪主體施工因其結(jié)構(gòu)單一，在筒身施工過程中注重抓好操作平臺(tái)臨邊防護(hù)，掛架兜底防護(hù)，并做好警戒圍檔防護(hù)工作。

3.2吊裝工程：主廠房鋼屋架吊裝，抗風(fēng)桁架的吊裝，汽機(jī)屋面板吊裝以及冷卻塔淋水構(gòu)件的吊裝。因其受場地、高度、跨度、重量的限制，在吊裝作業(yè)過程中存在一定的危險(xiǎn)因素，應(yīng)列為防護(hù)的重點(diǎn)。采取必要切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。在吊裝作業(yè)過程中除要嚴(yán)格遵守國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于吊裝作業(yè)的安全操作規(guī)程外，還要選派技術(shù)過硬，工作責(zé)任心強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的指揮人員來擔(dān)任指揮，對(duì)吊裝方案嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。

3.3季節(jié)性施工：冷卻塔工程、煙囪工程因其施工高度相對(duì)較高，季節(jié)性施工的安全措施不容忽視。由于氣候變化因素風(fēng)、雨、雪天氣直接影響著高空作業(yè)人員人身安全，以及防護(hù)設(shè)施安全性能。例如，曾經(jīng)發(fā)生過一起大風(fēng)將冷卻塔操作平臺(tái)綁扎腳手板吹落的事故，所幸沒有造成人員傷亡。針對(duì)施工條件，工程地域、施工高度等因素，必須采取相應(yīng)的安全保證措施。

3.4提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)：是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要因素，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，是具體措施目標(biāo)執(zhí)行者。他的行為直接關(guān)系到安全生產(chǎn)成與敗，選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理是十分關(guān)鍵的。由于項(xiàng)目經(jīng)理工作多、壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，再好的管理方法和措施都難以落實(shí)下去。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須做到三勤，即嘴勤、手勤、腿勤真正把安全管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

施工安全是建筑施工企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，安全事故的發(fā)生隨機(jī)性非常大。如何做好火電工程中土建項(xiàng)目的安全管理工作沒有萬全之策，只能依靠企業(yè)對(duì)安全工作常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理的每一項(xiàng)工作，始終把防護(hù)重點(diǎn)放在“三寶四口”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和預(yù)留洞口、電梯口、樓梯口和通道口）和“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害）的預(yù)防上。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場隱患，把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)。實(shí)踐證明，對(duì)待安全生產(chǎn)必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、動(dòng)真的、求實(shí)的、不能心慈手軟。只有嚴(yán)格措施，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，才能把火電工程中土建項(xiàng)目的安全管理工作做好，取得實(shí)質(zhì)性的成果。

篇(6)

關(guān)鍵詞：安全管理

Abstract: some elements of the safety management of power supply.

Keywords: Safety Management

中圖分類號(hào)：U223.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，向社會(huì)提供可靠的電能供應(yīng)與服務(wù)，是基層供電所始終應(yīng)該進(jìn)行貫徹落實(shí)的工作方針。強(qiáng)化“以人為本”的基層供電所安全管理建設(shè)，牢固樹立“安全是天”的安全意識(shí)，珍愛生命、重視生命安全的體現(xiàn)和落實(shí)，是企業(yè)效益、社會(huì)和諧的重要保障。

就目前公司農(nóng)村供電工作范圍、電網(wǎng)構(gòu)架現(xiàn)狀、員工綜合素質(zhì)和安全態(tài)勢而言，所有供電所電網(wǎng)、設(shè)備的維護(hù)工作量不輕，安全管理范圍不小，責(zé)任重于泰山！一旦監(jiān)控、整改、管理不力，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故。現(xiàn)狀可以用“堪憂”來說事！因此，基層供電所如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，是一個(gè)引人深思的問題！個(gè)人對(duì)安全管理上淺見如下幾點(diǎn)：

一、供電所領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要有小隱患重整改的態(tài)度

預(yù)防安全事故的有力保障是凡事有序、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，基層供電所是農(nóng)村安全生產(chǎn)的監(jiān)督主體，供電所長是供電所安全第一責(zé)任人。日常工作中必須要求和堅(jiān)持把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。供電所長要親自抓好、要著力抓好安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)跟所屬地和本所的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢相結(jié)合，要把各電工的安全工作納入員工業(yè)績考核內(nèi)容，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格考核，同步推進(jìn)。要善于發(fā)現(xiàn)和提出目前安全生產(chǎn)責(zé)任制度中存在的瑕疵，敢于提出個(gè)性化、合理化建議，以期不斷完善相應(yīng)制度，更要嚴(yán)格地逐級(jí)抓落實(shí)。供電所安全員一定要切實(shí)履行好職責(zé)，要深刻領(lǐng)悟并遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)負(fù)起并做好電力安全管理的責(zé)任。安全員長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，對(duì)于不具備安全生產(chǎn)條件的用電設(shè)備，對(duì)于在安全生產(chǎn)中存在的違規(guī)員工和行為，對(duì)于事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的具體人，要敢于“說出來，報(bào)上去”！要善于和敢于從源頭上制止不安全隱患！

二、落實(shí)安全責(zé)任，杜絕習(xí)慣性違章

供電所安全生產(chǎn)落實(shí)的責(zé)任主體是各專職電工，管理人員要在日常工作中經(jīng)常性要求和督促各專職電工抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè)，告知并使其明了“安全是開展工作的必備條件”，對(duì)不符合有關(guān)電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、制度者，要停止其開展電力工作。要敢于“繃起臉說事”、“板起臉處理”，以期在全體員工中不斷建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，保障各項(xiàng)工作的安全實(shí)施。

目前公司開展的施工現(xiàn)場安全檢查工作很好，不但要堅(jiān)持更要有創(chuàng)新。對(duì)電力設(shè)備的安裝、檢修、運(yùn)行和維護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定的組織措施、技術(shù)措施進(jìn)行過程管理，并按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從細(xì)節(jié)上堵塞安全隱患。在執(zhí)行重大檢修、實(shí)施電網(wǎng)改造任務(wù)及10KV及以上施工時(shí)，要求供電所所長、安全員必須親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。供電所員工在安全生產(chǎn)工作中要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，非常重要。施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)成習(xí)慣，一習(xí)慣就違章；自認(rèn)為是老師傅，對(duì)線路、設(shè)備心知肚明，不認(rèn)真核對(duì)線路、設(shè)備名稱和桿號(hào)；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負(fù)擔(dān)。不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位，或流于形式；圖省事，不驗(yàn)電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實(shí)際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)、不良的工作方式等，嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時(shí)時(shí)、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，隨時(shí)警鐘長鳴。培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事的老毛病。要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識(shí)，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務(wù)，要對(duì)照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時(shí)時(shí)刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實(shí)際檢查自己的安全工作是否到位。

三、提高員工思想認(rèn)識(shí)，加大安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

供電所員工的安全生產(chǎn)意識(shí)首先表現(xiàn)在思安全生產(chǎn)想認(rèn)識(shí)上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。因此，供電所必須引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時(shí)間，任何情況下對(duì)安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導(dǎo)職工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。全面提高職工的安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)，要從夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任工作抓起，注重“兩票三制”工作的管理。“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項(xiàng)工作內(nèi)容中的最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施，任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。所以，加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，供電所必須進(jìn)一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的工作細(xì)則；二是要加強(qiáng)全員、特別是對(duì)應(yīng)管理崗位和一線操作人員的培訓(xùn)工作力度，做到定期并嚴(yán)格理論考試；三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)罰，從而激勵(lì)員工自覺做好工作。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評(píng)價(jià)工作，定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺(tái)帳和記錄，依照電力法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳普及工作。

中國有一句俗話“初生牛犢不怕虎”，一般來說，這是一句夸人的話。但是初生牛犢為什么不怕虎？那是因?yàn)槌跎俨恢阑⒌膮柡ΑＲ甑桨踩a(chǎn)上來說，那些不懂得安全生產(chǎn)知識(shí)的員工則是那初生牛犢，安全事故則是虎。因?yàn)闊o知，所以無畏，相信那初生牛犢如果知道“虎”的厲害后，那是萬萬要時(shí)時(shí)刻刻提防著"虎"的。要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，學(xué)習(xí)“兩票三制”。學(xué)習(xí)公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產(chǎn)要怎么做，要不斷學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，公司成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高實(shí)際技能為著力點(diǎn)，加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并把“學(xué)習(xí)是最大的快樂，培訓(xùn)是最好的福利”的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，以考促訓(xùn)。并且按照規(guī)定按每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平通過考試考核的方法定出初級(jí)工，中級(jí)工，高級(jí)工，按照層次不同，適當(dāng)拉開工資檔次，多方面促進(jìn)農(nóng)電工的學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)技能。對(duì)于培訓(xùn)不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。特別是一旦新進(jìn)員工，必須嚴(yán)格把好上崗前的安全培訓(xùn)和定崗安全技能鑒定考試的關(guān)口，為全員實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行提供技術(shù)保證。培訓(xùn)的方式可采用多形式的，既可自學(xué)，也可以積極參加上級(jí)部門開展的培訓(xùn)活動(dòng)，還可以采用師徒傳、幫、帶的方式，但無論是何種培訓(xùn)，決不能走過場，一定要一步一個(gè)腳印地堅(jiān)持不懈。供電所要加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，理論結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)到每一個(gè)人，培訓(xùn)到每一次施工現(xiàn)場，切實(shí)提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，積極促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效改善。

四、營造安全文化氛圍是抓好安全的基礎(chǔ)

就目前而言，供電所應(yīng)加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全員全社會(huì)共同營造良好的電力安全文化氛圍。在安全宣傳教育方面，應(yīng)采取多種方法和手段，并充分利用各種會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、電視、板報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳教育。

首先，供電所要突出“警鐘長鳴，常抓不懈”的管理思想，狠抓電工的安全意識(shí)培養(yǎng)，培育全體員工良好的安全文化理念。把安全理念轉(zhuǎn)化成為職工的一種精神理念，從而成為積淀于職工心靈中的一種良好的安全意識(shí)，使其自覺自愿的遵循安全制度，形成良好的安全局面。如廣泛開展“安全第一”的宣傳教育、安全形勢教育、“安全在我心中”演講等生動(dòng)活潑、喜聞樂見的教育形式；堅(jiān)持人性化教育，推廣員工祝福、親人囑托、“違章”罰單家屬簽字等方法；開展黨員身邊“無事故”考核競賽、安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升電力企業(yè)整體安全文化水平。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)；管理；建筑

前言

水利水電工程的施工及其難度受到很多外界因素的制約，比如氣候條件的制約，地質(zhì)構(gòu)造的制約，以及我們現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)計(jì)水平、施工工藝等等。而因?yàn)樯鲜龅囊蛩赝鶗?huì)引起裂縫，混凝土的脫落以及質(zhì)量問題等安全事故。隨著需求的不斷提高，現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，要求也越來越高，因此難度系數(shù)也在逐年的加大。在現(xiàn)實(shí)的施工建過程中，我們必須要根據(jù)所建造項(xiàng)目的具體情況具體分析以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及安全成本等方面的合理配置。筆者就水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，同時(shí)提出與之相匹配的施工管理方法。

一、水利水電工程技術(shù)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求

現(xiàn)代社會(huì)的水利水電工程的建設(shè)以防止水害和興水利為主要目的，其次就是開發(fā)和利用保護(hù)水資源。努力的為工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展以及人們的生活提供便利的條件。水利水電工程的建設(shè)是一件利國利民的事情，功在當(dāng)代卻也能恩澤子孫，因此，在施工的過程中必須要有高度的責(zé)任心和使命感，把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)把大量的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用其中，提高整個(gè)工程的科技含量降低事故發(fā)生的可能性，同時(shí)也可以提高生產(chǎn)效率。

二、水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理的作用和地位

（一）水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

世界上的很多能源都是有限的，不可再生的，但是水資源卻是一種可再生資源，具有清潔無污染的特質(zhì)。它的大范圍使用也是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的體現(xiàn)。在水利工程建筑實(shí)施中技術(shù)的好壞是其能否很好完成的根本。只有強(qiáng)有力的技術(shù)作為保障，才能很好的進(jìn)行重大工程建筑的施工。水利水電工程建筑的施工技術(shù)直接影響到水利水電使用中的帶來的效益，簡言之，這并不是一個(gè)簡單的工程，它是構(gòu)成整個(gè)水利水電工程的必要因素。在工程施工建設(shè)中只有運(yùn)用科技含量高的技術(shù)才能使整個(gè)工程在使用中發(fā)揮最大的效益。

（二）水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位

水利水電工程建筑在施工的過程中如果沒有施工管理軟件的話，那么技術(shù)和資金等硬件條件就是斷了鏈子的珍珠。無規(guī)矩不成方圓，如果沒有嚴(yán)格的管理，那么整個(gè)工程就會(huì)處在混亂的狀態(tài)當(dāng)中，沒有良好的管理和運(yùn)作機(jī)制就不會(huì)成就一個(gè)好的工程，在工程建設(shè)中把管理運(yùn)用好，指揮調(diào)度各個(gè)方面井井有條，那么項(xiàng)目才會(huì)更好的發(fā)揮作用。由此可以看出，在水利水電工程建筑的施工技術(shù)和管理都是十分必要的，管理和技術(shù)的合理運(yùn)用，才能使整個(gè)工程真正的發(fā)揮作用。

三、水利水電工程建筑施工的管理和技術(shù)相糅合探討

（一）技術(shù)管理

水利水電工程的特點(diǎn)是工程的規(guī)模大，周期較長，施工技術(shù)復(fù)雜，對(duì)質(zhì)量要求高，工期要求嚴(yán)格等。與此同時(shí)還會(huì)受到其他外在因素的限制，整個(gè)水電生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行都由技術(shù)管理來支配的，通過科學(xué)的管理和銜接使得科技得以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并且?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益。只有提高效益才能保證安全，而安全又依賴于管理，管理到位必然產(chǎn)生良好的效益。

1、健全和完善技術(shù)組織制度

建立技術(shù)管理工作網(wǎng)，使廠站、車間、班組實(shí)現(xiàn)不同等級(jí)的分級(jí)負(fù)責(zé)管理制度。技術(shù)信息的收集、事故及故障的分析、信息的反饋的制度都要逐步的建立和完善。工作中的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)做的要及時(shí)，通過人員之間的相互交流達(dá)到共同學(xué)習(xí)的目的，并給出技術(shù)改進(jìn)的合理化建議。采用有針對(duì)性的技術(shù)對(duì)施工中遇到的情況進(jìn)行綜合的分析和統(tǒng)計(jì)，以便于達(dá)到設(shè)備利用的最大化，減小投入。技術(shù)檔案的管理應(yīng)該有專人來負(fù)責(zé)，以保證記錄與實(shí)際的一致性。

2、加強(qiáng)和完善管理制度

參照于我國的法律和法規(guī)相關(guān)的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的崗位職責(zé)章程、生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定等以便于適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。在制度運(yùn)行的過程中嚴(yán)格按照要求行事，以避免事故和故障的發(fā)生。同時(shí)運(yùn)行分析的制度應(yīng)該建立，設(shè)備的使用情況和出現(xiàn)的問題會(huì)得到集中的體現(xiàn)，再發(fā)生類似的問題的時(shí)候，解決的措施就可以更加的合理和及時(shí)。

3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在施工的過程中，我們必須牢記“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量第一”的行使準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)和更新。現(xiàn)在的工廠大多數(shù)還處在以維修設(shè)備為主導(dǎo)的局面，要進(jìn)行檢修維修制度的改革，就必須扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，廠房要加強(qiáng)對(duì)維修人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓其不斷的掌握新的技術(shù)和方法，利用新的技術(shù)是提高檢修質(zhì)量縮短工期和減少投入的目的。此外還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督，以便于更好的為生產(chǎn)和項(xiàng)目服務(wù)。

（二）加強(qiáng)水利水電施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核制度

水利水電的工程建筑施工中的經(jīng)濟(jì)考核還沒有比較行之有效的公共標(biāo)準(zhǔn)，究其原因是其生產(chǎn)的過程十分的復(fù)雜，而業(yè)主及管理方式也各有不同。國家也在這方面做出相應(yīng)的努力，但是很難取得相關(guān)部門的認(rèn)可，所以也沒有具體的付諸實(shí)施。水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)該充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，主要反映在設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平上，這樣是維護(hù)電廠正常生產(chǎn)秩序的需要。而對(duì)于其他的工種的考核指標(biāo)還要根據(jù)具體的崗位來制定制度。但是這些制度的綜合情況則反映出工廠的整體的運(yùn)行水平和管理水平。

（三）抓安全促生產(chǎn)

安全生產(chǎn)一直是我們水利水電工程建筑的重要課題之一。如何在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要建立合理的安全生產(chǎn)機(jī)制，做出的舉措要嚴(yán)格的執(zhí)行下去。

1、讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)已經(jīng)是每個(gè)工廠老生常談的話題了，可是卻依然時(shí)有發(fā)生，其根源在于員工根本沒有認(rèn)識(shí)上去事故發(fā)生對(duì)自身和工廠造成的危害。建立相應(yīng)的規(guī)章制度是必要的，在職工的業(yè)余生活中，也應(yīng)做大力的宣傳，引起職工的注意，職工認(rèn)識(shí)的高低，根本上是因?yàn)楣S對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳和重視程度不夠。

2、提高職工的素質(zhì)

水利水電工程建筑的施工人員的技能水平要求很高，掌握的專技能也很多，因此應(yīng)該有計(jì)劃的開展和組織對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)要注意以下幾點(diǎn)：

第一，要根據(jù)職工本身的受教育程度和崗位的不同有差別的進(jìn)行培訓(xùn)。第二，培訓(xùn)的時(shí)候要注意理論和實(shí)際相結(jié)合。第三，要安排專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。第四，培訓(xùn)的時(shí)要注意是否與工廠的實(shí)際相結(jié)合，且要看到工廠長期發(fā)展的需要進(jìn)行培訓(xùn)。第五，不能忽視工廠內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人和技術(shù)人員的力量。

結(jié)語

綜上訴述，水利水電工程對(duì)促進(jìn)國家發(fā)展，提高人們生活質(zhì)量都有著重要的作用，水利水電工程建筑的施工需要通過不同部門的中和管理才能實(shí)現(xiàn)，通過合理的管理才能發(fā)揮水利水電工程建筑的實(shí)際作用。所以在建筑施工的過程中，要注意技術(shù)和施工的相互協(xié)調(diào)，才能最大限度的發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。

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