序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務風險的研究背景范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：金融危機；財務風險；問題研究

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年1月26日

引言

在金融危機背景下，面對如此復雜的市場環境，企業如何做到減少財務風險，實現企業的進一步發展，是一個重要的問題。而企業的財務是企業生存發展的命脈，所以企業管理者必須要對內部的財政狀況進行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進企業的發展，使企業在當今日益激烈的競爭中處于不敗之地。通過研究金融危機背景下企業財務風險的狀況，提出最實用的方案，來促進企業利用便捷的信息渠道，科學的管理方法，來實現企業財務風險的最小化。對于企業財務部門來說，不僅要實現對財務狀況進行準確的核算和分配，最重要的是要學會結合金融危機的時代背景，對財務資源進行優化配置，增強風險意識，借助科學的管理超越競爭對手，在競爭中獲得勝利，促進企業的平穩發展。

一、對金融危機下企業財務風險問題進行研究的意義

加強金融危機環境下企業財務風險管理，不僅使企業的財務風險降低，還可以使企業資金達到合理的有效配置和運用。這樣就會增加企業生產的總產值，企業就可以通過資金的合理配置來進行合理的企業投資和運作，來進一步提高企業抵御金融風險的能力。結合所獲得的前沿信息，發揮資金優勢和管理優勢，促進企業經濟模式的轉變，加上科學合理的財務管理以及不斷創新的發展理念，發揮企業效益，樹立品牌理念，降低財務風險，進一步減少金融危機給企業帶來的影響。除此之外，通過提高企業的抗風險能力，還可以提高整個國家應對經濟危機的能力。

二、金融危機下企業財務存在的風險問題

（一）企業財務管理者缺乏風險意識。在金融危機的背景下，對于企業的管理者來說，必須要加強風險意識。根據調查，許多企業的管理者認為，金融危機的風險不會波及到自身企業，因此并沒有做好及時的防范準備，這就進一步增加了金融危機時企業的財務風險。企業對財務管理不夠重視，導致財務管理人才缺乏，再加上企業管理機制不健全，就使得企業財務抵抗風險力薄弱。而且企業財務管理過于隨意，沒有明確的規劃，不能夠對企業的資金進行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業在金融危機的情況下，容易受到各種風險的打擊，給企業帶來嚴重的經濟損失。除此之外，這些人也沒有對財務的管理方式進行合理的創新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風險意識的缺乏是企業亟待解決的一個問題。企業只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發揮出自己獨特的優勢，占據主動權，這樣才能使企業朝著更高、更遠的方向發展。同時，對風險意識人才的培養也是社會上各個企業的一種人才任用潮流和趨勢，企業自身也必須要做到與時俱進，堅持與時俱進。所以，作為一個企業財務管理者，必須要具有風險意識，時刻準備應對企業的財務風險，保證企業的平穩運行。

（二）企業財務監督體制不完善，抗風險能力降低。在中國大部分的企業中，很少設立對財務分配使用進行監督的部門，這就是會造成企業財務的利用混亂。在金融危機背景下，如果沒有強有力的監督作為財務分配的堅強后盾，那么企業資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業應對風險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務管理人員會根據與同事的關系來進行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因為真正需要資金來運作的部門并沒有得到相應的資金來進行科研或者開發。再有，如果沒有相應的監督委員會，企業領導者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴重影響企業生產與發展。如果這種不公開、不透明的財務管理方式一直持續下去，將會給企業造成無法估量的損失，更甚者還會使企業面臨破產、甚至是倒閉的危機。所以，在金融危機的背景下，企業的財務監督，必須要從源頭上杜絕，從細微之處做起，才能保證監督的正常有效進行，才可以幫助企業更好地應對金融危機。

（三）企業投資方式較單一，抗風險能力降低。對于企業的投資來說，必須要實現投資方式的多樣化。在金融危機的背景下，由于企業的投資方式過于單一，這就容易造成企業的資金周轉出現問題，而且金融危機來臨時，企業的融資會非常困難，周轉資金不到位，使得企業不能夠擴大生產，這就使得企業雪上加霜。而且金融危機下，銀行信貸也會出現嚴重問題，所以作為企業的投資者來說，必須要保證企業的投資方式多樣化，提高資金的運轉效率。這樣一來，就可以在金融危機下，實現企業的平穩發展，也可以進一步降低金融危機對企業財務運行的影響。

三、解決金融危機下企業財務風險問題的策略

（一）建立完善的財務風險評估體系。財務風險是每個企業在財務管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機背景下，如何構建完善的財務風險評估體系，以及最大限度地降低財務管理中的風險，這是企業需要考慮的。企業通過建立完善的財務風險評估體系，可以提高企業抵抗風險的能力。因此，對于企業的各項流動資產以及固定資產要進行估價統計，在各項資產的購進之后，要保證這些資產不會出現閑置的情況，應該交給采購部門統一進行購買，在財政管理上要針對存在的財務問題提出整改預案，進一步推進財務風險評估體系在財務管理中的運用，降低企業在金融危機背景下的財務風險，促進企業的進一步發展。

（二）建立健全企業財務管理風險理念。在金融危機的背景下，企業必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對于相關的資金使用要進行合理的界定，在資金管理中禁止使用現金進行流通，從而避免資金管理失控，給企業帶來財務風險。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因導致資金鏈斷掉而給整個企業正常運轉帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少企業的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強企業對于整個資金流動過程的控制力度，建立相關的資金管理內部控制制度，避免出現資金閑置與短缺并存。對于企業的支出要按照實現利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高企業的資金儲蓄力度，避免出現資金鏈斷開的問題。只有企業領導者具備了這樣的財務管風險理念，才可以更好地應對金融風險，實現企業的進一步發展。

（三）成立監督委員會，降低企業財務風險。在經濟危機的背景下，作為企業管理者來說，必須要保證企業財務的公開透明，這樣才有利于企業的管理和運行。所以，必須要建立一個強有力的監督機制，來監督企業財務的分配方向，來促進資金的合理優化配置。企業要成立監督委員會，定期召開監督會議，對企業的資金運作做出相應的具體化報告，運用的細節必須向廣大企業人員透明化。要知道有監督才會有效率，企業管理也是這樣，必須要實行強有力的監管。同時，監委會的人員也要以身作則，還要實行定期的人員輪換，保證監督的有效性和合理性。要知道監督是促進企業財務合理運用的一個重要手段，尤其是在經濟危機的背景下，必須要加強對企業財務運行的監督建設，只有這樣才可以使企業在金融危機的壓力下實現平穩發展。

（四）建立企業風險預警體制。在金融危機的背景下，企業要在對國內外及當地市場情況進行廣泛細致的調查的基礎上，根據當地企業的生產經營情況制定出完善的風險預警體系。對于那些影響企業發展的重要領域，建立預警指標體系，制定出安全警戒系統。充分發揮政府的職能，運用多種手段及時而準確地做出預告性和警示性的反應。根據當地企業的發展情況，在競爭力分析、技術創新以及進出口貿易等影響企業發展的方面建立預警指標體系，這樣就可以使得財務風險問題的范圍大大縮小。在金融危機的狀況下，企業在對外經濟交流往來中，一定要注意財務風險問題，避免因為財務風險問題，而給企業經濟造成無法估量的損失。而且由于各個國家的經濟往來密切，所以在進行對外經濟往來時，必須要對雙方各國的經濟狀況進行仔細的研究和分析，促進對財務風險預警體系的建設，只有這樣才可以運用合法的手段，維護企業的財物安全，促進對外經濟的正常進行。

四、結語

通過本文的進一步研究可以看出，在金融危機背景下，必須要合理地利用市場信息，使其為企業提供最大的經濟效益，促進新經濟的發展與建立。并且還要注意提高企業財務管理的創新性研究，做到與時俱進，培養獨立的企業思想和對時事的敏感度，進一步促進企業效益的最大化。在實現這些的同時，還可以發現，在金融危機環境下企業財務風險的研究不僅提高企業的生產效益，還可以提高企業的綜合經濟實力，使企業在國內外競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻：

[1]楊淑娥，徐偉剛.金融危機下上市公司財務預警模型的實證研究[J].中國軟科學，2013.

[2]張利娜.基于logit模型的我國公司財務風險分析研究[D].華東師范大學，2012，5.

[3]陳長玉.成長期的高新技術企業財務風險問題模型研究[D].西安電子科技大學，2012.

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企業財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業財務風險管理意識不到位是很多企業財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業財務風險管理在很多企業都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業在擴張中出現風險失控，影響到了企業的健康發展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業財務風險管理效果。目前很多企業財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業財務風險管理的薄弱，如何創新風險管理方法已成為企業財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到企業財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業財務風險的滋生埋下了隱患。

二、企業財務風險管理策略

針對企業財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為企業財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業優化籌資結構以及籌資規模，良好的投資意識要求企業處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面，企業需要在風險管理方法方面不斷創新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

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1.4 文獻綜述

1.4.1 國外研究現狀

1.4.2 國內研究現狀

1.4.3 文獻評述

2 相關理論

2.1 財務風險相關概念

2.1.1 財務風險的含義與特征

2.1.2 財務風險分類

2.2 財務風險管理理論框架

2.2.1 財務風險識別

2.2.2 財務風險評價

2.2.3 財務風險應對與控制

3 Q生物制藥公司概況

3.1 Q生物制藥公司的基本情況

3.2 Q生物制藥公司的行業背景

3.3 Q生物制藥公司財務現狀

4 Q生物制藥公司財務風險識別

4.1 Q生物制藥公司財務風險的識別方法

4.2 基于籌資活動分析的相關關鍵風險識別

4.2.1 籌資渠道單一

4.2.2 債務期限結構不合理

4.3 基于投資活動分析的相關關鍵風險識別

4,3.1 投資管理效率低下

4.3.2 產品技術與附加值低

4.4 基于營運活動分析的相關關鍵風險識別

4.4.1 應收賬款變現的風險

4.4.2 存貨變現的風險

5 Q生物制藥公司財務風險評價

5.1 Q生物制藥公司財務風險的評價方法

5.1.1 層次分析法

5.1.2 功效系數法

5.2 Q生物制藥公司財務風險的評價與結果

5.2.1 建立層次結構分析模型

5.2.2 構建判斷矩陣及一致性檢驗

5.2.3 層次總排序及一致性檢驗

5.2.4 Q生物制藥公司財務風險評價結果.

6 Q生物制藥公司財務風險的應對與控制

6.1 建立健全財務風險管理體系

6.2 籌資風險的控制

6.2.1 拓展籌資渠道和籌資方式

6.2.2 合理安排債務期限結構

6.3 投資風險的應對

6.3.1 科學進行投資管理

6.3.2 進行產業升級

6.4 營運風險的應對

6.4.1 加強應收賬款管理

6.4.2 強化存貨管理拓展銷售渠道

結論

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（一）金融國際化背景下商業銀行財務風險的表現

風險往往與不確定性相聯系，但又不能說不確定性就是風險。因為風險會給當事人帶來影響。但不確定性不一定會給當事人帶來影響，它會否對當事人帶來影響是不確定的。這里講的財務風險是商業銀行傳統的財務風險，它是指商業銀行無論是否經營國際業務都會面臨的財務風險。就商業銀行財務風險的產生而言，它是商業銀行的資金在運動中形成的，也可稱為資金運動風險。財務風險的最終表象都會集中反映商業銀行的財務狀況和經營成果。因此，我們在考慮商業銀行財務風險時，決不能脫離商業銀行的資金運動。對商業銀行財務風險進行分類時，我們也必須從資金這一視角出發。但是無論采用何種分類標難，都必須滿足全面、準確把握財務風險的要求，以此掌握和化解銀行風險。本文按照國際銀行業通行的分類方法，將商業銀行傳統的財務風險分為五大類。

1、資本風險

現代商業銀行資本風險管理要求銀行保持足夠的資本金，以滿足自身發展的需要和金融監管的要求。

2、資產質量風險

這是指商業銀行因從事資產業務而形成的風險。資產風險管理要求銀行在開展資產業務時保持謹慎的態度，努力降低銀行風險。

3、流動性風險

流動性是指商業銀行為滿足客戶臨時性提款要求而面臨的風險。銀行出現流動性風險時，存款者因擔心存款損失而到銀行擠兌，借款者也無法滿足合理的借款需求。流動性風險是銀行缺乏支付能力的風險，它要求銀行要保證用合理的價格適時取得所需資金以滿足業務需要。

4、利率和匯率風險

利率和匯率的異常波動有可能形成利率和匯率風險。利率風險和匯率風險均屬于價格風險。利率和匯率風險管理要求銀行根據利率和匯率變化趨勢，合理安排經營業務，將風險保持在可接受的范圍內。

5、表外業務風險

表外業務發展的動力是商業銀行為了逃避管制、賺取利潤，其契機是20世紀80年代金融環境的巨大變化。在短短的十幾年里，商業銀行，特別是大型商業銀行的表外業務的發展速度遠遠快于表內業務的發展速度，成為銀行獲利的主要手段之一。表外業務是商業銀行多元化經營的業務，涉及的流程多、部門廣，由于商業銀行的信貸、籌資、信用卡、國際金融、財務會計、信息電腦等部門都與表外業務有關，其風險表現為風險點較多，防范風險的難度較大。就表外業務所適用的規章制度來講，許多表外業務的開展沒有金融法規的嚴格限制，客觀上加大了表外業務風險的蔓延。

（二）金融國際化背景下商業銀行財務風險的特點

1、衍生金融工具，加大了表外業務的風險

在不同地區的衍生工具市場上，衍生工具市場與其他金融市場存在著密切的聯系，衍生工具交易所產生的風險對全球金融體系的穩定帶來了威脅。尤其是金融衍生工具類表外業務，大多數不需要相應的資本準備金，無規模的限制，只要交易雙方認可，就可達成某些業務協議，這樣容易刺激表外業務的擴張，潛伏巨大風險。在國際上曾先后發生過因進行衍生交易而造成一系列巨額虧損的事件，如英國巴林銀行事件、日本大和銀行風波等等。衍生工具降低了各銀行資產負債表和有關金融市場風險特點及分布的透明度，使許多銀行表外業務得不到真實的反映。

2、金融國際化加大了商業銀行財務風險的不確定性

在現代經濟生活中，金融活動較為活躍，影響金融活動穩定運行的因素非常多，參與金融活動的主體，其行為表現具有較大的不確定性，因為影響金融活動的金融風險發生概率、影響范圍、危害程度、損失大小等更是難以事前把握的，不易讓活動主體做出預期。隨著金融國際化、自由化和電子化的發展，特別是巨額國際短期資本的無規則流動，商業銀行財務風險的不確定性將進一步加深。

3、金融國際化使商業銀行財務風險具有相對性

我們平時所講的財務風險，總是從單個的經濟主體角度出發來研究看待的，它直接表現為經濟主體可能遭受事實上的經濟損失。但是金融國際化背景下，國外商業銀行的走進來，以及國內商業銀行走出去，在全球既定時期內資本質量與總量的約束，一方發生了損失，總有另一方獲得盈利，而不是表現為單方面的損失。國際化金融風險對于某一國家來說，可能是凈損失，但從國際乃至全球的角度來看，就一定會有其他國的行為主體獲益，因而這種損失就可能是不存在的。以此，當某一特定時期，商業銀行財務表現為盈利，這只是相對的盈利，當國際化交易來臨的時候，盈利也許很快會變為損失。

4、金融國際化使財務風險更具有隱蔽性

商業銀行財務風險具有很大的隱蔽性，它常常并不是在金融危機爆發時才存在，金融活動本身的不確定性損失很可能因信用特點而一直為其表面所掩蓋。在金融國際化過程中，因為銀行具有信用貨幣發行和創造信用的功能，從而使本應屬于即期金融風險的后果，可能由通貨膨脹、借新還舊、貨款還息等形式掩蓋了，而“泡沫經濟”造成的虛假繁榮，對商業銀行具有一定的迷惑性，商業銀行非理性的財務活動在虛假繁榮的經濟背景下，其財務風險更具有隱蔽性。

5、金融國際化加大了商業銀行財務風險的擴散

金融國際化的結果使得商業銀行的混業經營達到了前所未有的高度，國與國之間的金融業務往來非常頻繁，由于金融國際化的發展，市場之間傳播敏感度的增強，使得一個市場的變化會迅速地傳導給另一個市場，財務風險因素變得更加復雜。國際資本流動，特別是金融市場固有的投機性，對一國的金融市場的沖擊力和破壞性也越來越明顯，進而波及到整個世界經濟，使各國商業銀行的經濟活動都不同程度地受到影響。例如，上文提到的混業經營，它是銀行、證券、保險各種業務交叉經營，交叉銷售，此時風險可以互相傳遞，如果證券公司出了問題，很可能就帶動銀行出問題，然后整個金融體系也出問題。

二、金融國際化下對商業銀行財務風險預警的新要求

當前，我國迫切需要建立有效的安全預警系統，立足于自防自救，及時減輕商業銀行財務風險的惡化。要構造新型的商業銀行財務風險監測與預警機制，既要考慮符合國際慣例，又要適應我國商業銀行財務活動的特點。因此筆者認為，金融國際化下商業銀行財務風險預警機制的建立，應當滿足以下要求:

（一）指標界定應“國際化”

在設定財務指標時，要與《巴塞爾協議》等國際規章制度中規定的風險指標概念保持基本一致。例如，《巴塞爾協議》提出了統一的風險加權式資本衡量標準，后來又將結算風險和市場風險等納入風險衡量系統。因此，我們在設計商業銀行財務風險預警機制時可以將有關資本含量的指標考慮進去。

（二）監測與識別財務風險必須采用非財務指標

對財務風險進行監測、識別時，除了選擇財務指標，還必須選擇非財務指標。財務指標比較依賴于財務數據，離開了財務數值，財務指標似乎無法準確反映商業銀行財務活動和經營成果的真實面貌。尤其在金融國際化的背景下，如何快速把握國際金融環境的變化，對商業銀行就顯得尤為重要。非財務指標的選取，可以第一時間發現風險的征兆，節約診斷財務風險的時間。

（三）處理財務風險須借鑒銀行外部決策團的意見和建議

國際金融環境變化萬千，商業銀行在國際化的金融環境中必須審時度勢，確保財務活動安全高效的進行。但是，受管理層國際業務水平和素質的限制，商業銀行可能無法及時、有效地察覺國際金融市場、政策變化帶來的風險。為了對風險做出準確、快速的反映，商業銀行財務風險預警組織機制，必須及時采納銀行外部決策團的意見和建議，形成一個較為開明的組織機制。

（四）將財務風險預警活動作為銀行治理活動的重要組成部分

先前研究財務風險預警機制，都是局限于特定的部門或者特定的管理活動，沒有將風險預警與公司治理有機結合。金融國際化背景下，商業銀行除了短期內應對財務風險遷延帶來的后果，還必須形成作為商業銀行治理的重要部分，形成長期有效的預警機制，使財務風險預警工作成為商業銀行公司治理的重要措施。

三、金融國際化背景下的商業銀行財務風險預警機制設計

完整的財務預警機制，不僅僅是對財務風險處置活動的合理規劃，同時也是對預警工作組織機構設計、風險監測與分析技術選擇，以及財務風險處置機制設計的、完備的系統。結合前文敘述，以及現有的財務風險預警理論與成果，筆者認為，建構適合當前商業銀行財務特點的財務風險預警機制包括以下幾個方面。

（一）預警組織機構設計

財務預警系統是對企業現存組織體系的一種補充和優化。預警的組織機構在預警機制中又起著組織和決策的作用，是預警機制的神經中樞，是構建風險預警機制的準備和基礎。建立預警組織機制時，必須堅持如下的原則：首先應符合經濟效益的原則，即企業建立財務預警組織后，進行預警分析，采取措施防警，給企業帶來的收益應大于投入成本；其次，應符合機構精簡的原則。企業設立新的財務預警組織應盡量利用原有管理系統中的各種資源，在組織職能分配上做局部調整。面對商業銀行國際化進程中的風險，商業銀行在對財務風險進行預警時，必須要剔除權力行使時的干擾因素。因此，筆者認為，商業銀行可以對原有內部控制部門進行合理的整合與改造，設立專門的預警管理機構，這一機構應該保持較高的獨立性，由商業銀行管理層委派專人領導，成員可來自商業銀行國內外的分支機構，適當時可吸收商業銀行外部其他專業人員加入。通過對內控部門的整合，將內部控制納入到商業銀行整個風險控制體系當中來，以便完成商業銀行治理的目的，形成內外互動的預警組織機制，使企業內部控制與財務風險管理有機結合。

（二)預警分析機制預警

分析機制就是在財務風險形成初期，通過技術手段將其監測與識別的機制。學術界在研究分析機制時，大多將其置于財務風險的潛伏期，很少將預警分析機制置于風險的“發作期”與“惡化期”。其實，這兩個階段也需要分析機制。在全球金融化的大背景下，財務風險預警不再是一個閉環的系統，而是一個隨時更新的開環系統。商業銀行財務風險預警分析機制包括兩個階段，即監測階段和識別階段。

1、監測階段

監測階段通過收集商業銀行整體與部分的經營管理信息，以及國內與國外金融環境變化的動態，采用定性與定量的分析方法，對商業銀行財務危機進行識別預報。總體看來，商業銀行財務風險危機化發展表現為：不良資產的非預期上升，利潤非正常降低，資產獲利率的下降，商業銀行分支機構的過度擴張與分布不合理，對外業務異常變化，人員流動頻繁等。但是金融國際化背景下，商業銀行的資金活動與國際資金運動密不可分。因此，其危機化還可能表現為：商業銀行的資本凈額除以其風險資產小于8%，未能達到新《巴塞爾協議》對銀行最低資本的要求等。

2、識別階段

識別階段主要任務是選取有代表性的財務與非財務指標，對監測到的風險信息進行評定，并做出危機的趨勢分析。識別階段所要解決的問題，主要有財務預警的指標選取與財務危機的警情界定。(1）預警指標的選取。商業銀行財務預警的指標通常應著重反應商業銀行的盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和現金能力五個方面，這五個方面的指標較系統地反映了商業銀行的財務狀況，經營成果和現金流量的信息。鑒于金融國際化大勢所趨，商業銀行推廣國際業務勢在必行，國外銀行激烈競爭，以及商業銀行管理及其風險特點，筆者認為，商業銀行財務風險預警指標的選取應包括有關商業銀行國內經營的、日常性的財務指標，以及反映商業銀行國際化程度及競爭力的財務指標。同時，還應該包括表現商業銀行現狀、隱含未來發展方向的非財務指標。首先，有關商業銀行的財務指標。這一類指標應包括資產管理能力分析，具體包括應收賬款周轉率、總資產周轉率和流動資產周轉率；償債能力分析，包括資產負債率、現金流動負債比率、產權比率等；盈利能力分析，包括資產獲利率、凈資產收益率等；成長能力分析指標，包括銷售增長率和總資產增長率等；現金流量分析包括現金盈利質量指數和現金增值質量等，以及經營安全率、資金安全率等；反映商業銀行國際化程度及競爭力的財務指標。這一類財務指標的選取必須能夠較為全面的反映商業銀行適應國際競爭環境的能力，以及商業銀行的國際業務開展狀況。通常可選擇國際業務涉及的資產對資本結構的貢獻指標，以及資本充足率，它們反映了在巴塞爾協議制度約定下，國內商業銀行的國際市場的涉足程度。其次，有關商業銀行的非財務指標。第一，顧客評價指標。商業銀行是一個以顧客為主要服務對象的行業。以顧客為中心制定其戰略計劃和行動準則，首先要建立以顧客滿意為核心的評價指標。反映顧客維度績效的指標有顧客滿意度、顧客忠誠度、顧客保留率、顧客投訴率、市場占有率等。第二，內部業務評價指標。商業銀行的業務流程是指直接或間接為顧客創造價值的一系列相關邏輯活動的有序集合，其業務流程可以分為直接創造價值的客戶服務流程和為直接創造價值活動服務的后臺支持流程。其戰略目標是提高經營效率、改善經營效果，而關鍵成功因素為改進服務方式、提高服務效率、開發金融創新產品和服務、提高售后服務質量。由此，商業銀行的內部業務評價指標應包含金融創新產品數量和比重、服務方式、服務效率以及售后服務質量和成本等指標。第三，學習與成長評價指標。盡管一個企業的核心競爭力可以通過外部獲取、內部融合，或者知識再加工的方式來構建，但企業可持續的競爭優勢更多地依賴于它對呈非線性變化環境的應付能力。對于商業銀行來說，其學習與成長維度的戰略目標是增強學習能力，保證組織健康成長，學習與成長的動因主要來源于三個方面：員工、信息系統和規章程序，我們也將選擇這三個方面作為評價指標。第四，國際規章條例的執行指標。金融國際化下，各國的商業銀行或金融機構在長期的博弈過程中，最終會達成一致的意見。相對于歐美發達國家商業銀行的經營水平，中國銀行業發展還相對落后，“走出去”的一些商業銀行可能對一些國際慣例、條令、制度把握不到位，致使在經營活動中蒙受損失。對國際規章條例執行力度的考核，可以較好地掌握商業銀行執行國際規章的水平。對于執行的相關指標，可以選擇執行是否違規，持續執行時間長短等方面。然而，對商業銀行的顧客、內部業務和學習與成長評價指標進行賦值的難度要大于財務指標的設定，因為這三個方面的指標多屬于定性內容，較難給予明確界定。目前，解決這個問題常用的方法是層次分析法，它是一種將定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法，尤其是將決策者的經驗判斷給予量化，在結構因素復雜且缺乏必要數據情況下更為實用。(2）警情的預報。運用商業銀行的某一財務預警指標，管理者可以了解銀行某一具體方面的財務信息，但是管理者并不能了解商業銀行整體危機程度。為解決這一問題，通常企業先對預警指標計算單項功效系數，然后按各項功效系數對銀行的影響程度，賦予權數，最后計算綜合功效系數，并依據財務風險警限對照表所示，據此判斷財務危機程度。各個財務指標的權數大小，學術界通常采用數理統計的方法進行計算分析。

3、診斷與評價階段

診斷就是對已識別的危機，進行分析和趨勢預測。通過診斷，管理者可以明確哪些風險是主要的，哪些是次要的。評價就是要確定商業銀行在這些財務危機的沖擊下會遭遇到哪些損失，這種損失的評價包括兩個方面，一個是對商業銀行造成的損失，另一個是對社會造成的損失。上述的幾個階段中，監測活動是財務預警的前提,識別階段至關重要,診斷和評價階段則是技術性的分析，它們相互依賴,在具體的執行中不可分割。

（三）預警對策機制

財務危機的防范治理是財務風險預警的根本目的。當風險危機化初露端倪時，企業的財務管理人員需采取應急措施來控制風險,預防危機的爆發。商業銀行財務風險預警的對策機制主要包括三方面的內容：

1、組織活動

這一階段需要完成兩項特定的任務：組織工作和危機管理對策庫的建立。在整個金融市場上，商業銀行是由多個分支機構優勢資源互補而結成的整體。當出現危機時，商業銀行需由一個快速的機構組織應對活動。前文就財務預警的組織機構設置進行了論述。當財務風險形成時，預警組織機構成員須通過網絡技術迅速、靈活地反映并交流財務危機信息，形成開環的風險交流機制。危機管理對策庫的建立，一般來講周期比較長，但這并不意味著市場機會帶來的利益具有持續性，也不意味著金融國際化下財務風險具有短期性。商業銀行的預警人員可能判斷風險的經驗不足，一旦預警系統發出風險預報，預警人員可根據預警信息類型、性質和警報的程度，通過計算機的數據分析，自動采用相應對策。

2、日常監控

財務預警系統確認的財務危機，往往對銀行全局有重大的影響，日常監控活動就是要對銀行逆境現象進行糾正。當日常對策活動中發現的危機難以迅速有效控制時，日常監控通過對發現的企業危機狀態進行假設并模擬，然后提出對策活動。

3、危機管理

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關鍵詞：A公司；財務風險；評價

一、緒論

（一）研究背景和意義企業要想得到有效的發展，就要強化對于財務風險的管控，確保在復雜多樣的社會環境中實現自身的良性運行。企業要想運用有效的措施規避風險或者是減少風險給企業帶來的威脅，就要從根本上提升管理預防措施和控制措施，確保企業經營信息收集的完整性和健全性，真正實現提早預防的企業財務風險管理，針對可能存在的問題，提升企業自身籌資項目、投資項目、收益結構以及資金的營運框架等的能力，對于企業發展來說至關重要。（二）國內外研究現狀在20世紀初期，國外對于企業財務風險管理項目的研究就已經比較成熟了，其中主要是財務風險理論研究和企業財務實證研究兩方面，結合公司實際情況，提出了風險管理和企業治理效率之間的關系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務風險界定、控制以及預警三個方面。其中對于影響企業財務風險因素的劃分成為了社會關注的焦點，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關理論。在對企業財務風險進行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業財務風險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風險管理和保險》一書中，對風險管理的影響因素以及整體經營結構進行了全方面的解構，并對風險管理研究成本進行綜合分析，提出了企業價值決定于企業財務風險管控能力的理論。2.研究方法。在對企業財務風險管理項目進行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結合A公司經營基本情況的基礎上，對其財務管理項目進行綜合分析和評價，要對數據進行統籌整合。第二，定性和定量分析結合模式，在對其財務風險進行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結合的機制，確保研究人員能對所有財務結構和基本情況進行整合分析，從而判斷財務風險項目。第三，系統分析法。這是對數據和信息進行統一整合的常見方式，在保證數據分析全面性和統一性的同時，利用客觀性數據處理原則，提高識別和評價機制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財務現狀與問題分析

1.A公司簡介。廣西建工集團國際有限公司是廣西大型國有企業———廣西建工集團有限責任公司的全資子公司，于2013年在廣西區政府將廣西建工集團打造成為“千億元企業集團”的戰略部署下成立。公司主要開展國際貿易和對外經濟技術合作業務，現公司業務遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區，已擁有廣泛而穩固的國內外合作關系和業務渠道，經營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機電產品四大板塊，在香港設立有分公司，打造海外業務拓展和融資增信平臺，是集團公司產業延伸、轉型升級的重要組成部分。2.A公司的經營與財務情況。由于經濟環境的影響，近幾年建工集團的發展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經營項目和實際企業實力受到了嚴重的打擊，企業需要從自身發展路徑和市場需求進行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務指標進行數據分析后，能得出企業存在財務風險的結論，甚至一部分指標都無法達到行業的平均水平，很可能導致A公司迅速陷入財務危機問題。3.A公司財務風險的問題分析。在對其財務風險問題進行分析的過程中，主要從以下幾個方面進行分析。第一，籌資風險問題。企業在實際運營過程中，會由于一些決策失誤導致籌資成本超出實際預算，給企業帶來很大的經濟危機，加之籌資結構安排不合理，也會導致籌資能力和實際結構缺乏實效性。企業由于盈利能力降低，導致利潤不足以償還債務，從而陷入經濟危機。第二，投資風險問題。投資項目是企業在運營過程中必須建立的經營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經濟結構轉型的影響，導致實際投資收益遠遠不滿足預期收益，就導致企業產生投資風險問題，其主要的決定因素就是客觀環境的判斷以及主管預測能力。總之，結合A公司的財務結構，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環境進行綜合化的數據控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實效性的企業財務運營發展框架。

四、A公司財務風險評價體系的構建與應用

1.A公司財務風險評價體系設計的原則。在對A公司財務狀況進行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機制，健全完整的風險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實際運行過程中便于操作。同時，企業財務管理人員也要綜合考量風險評價體系和愜意財務指標之間的平衡關系。第一，利用盈利能力判斷企業經營成果。只有提升企業的實際盈利能力，才能一定程度上保證企業經營的實力，獲取更大的利潤。第二，利用營運能力判斷企業財務資產的管理效果。對于營運能力的判斷，主要依據的是企業資金現金的回收效率、企業應收貨款周轉效率以及企業存貨的周轉效率，管理人員只有保證以上三個指標正向發展，才能真正提高企業的管控能力。第三，利用發展能力判斷企業的成長趨勢。企業在運營過程中，要想實現整體企業的良性發展，不僅僅要集中關注目前市場的發展現狀，也要結合市場發展動態建立有效的風險應對措施。2.A公司財務風險評價指標體系的構建。借助功效系數法建立有效的評價指標體系，主要是依據多目標規劃，結合實際情況后設定滿意度和不滿意度，在區間內對不同指標進行打分，并且利用權重中的加權平均算法進行層次分析，得出有效的數據。但是，由于在實際風險評價中存在一些不確定性，這就需要財務管理人員針對具體問題建立更加有效的數據計算公式。對上檔基礎分、本檔基礎分、調整分以及單項指標得分等參數進行集中的優化升級，得出結論為。3.A公司財務風險評價指標權重的確定。對權重進行確定，要綜合分析盈利能力、運營能力、償債能力以及發展能力。盈利能力中營業利潤率權重為22.78%、成本費用利潤率6.96%、總資產報酬率13.29%；運營能力中存貨周轉率權重為5.41%、資產回收率1.91%、應收賬款的周轉率8.42%；償債能力中權重為現金流動負債比5.21%、資產負債率17.10%、速動比率9.97%；發展能力中總資產增長率權重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業增長率4.75%。4.A公司財務風險評價體系的應用。在A公司實際運營過程中，要對財務風險進行等級劃分，確保財務管理系統的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權威性管理理念進行綜合評定，以實現整體風險管理水平的優化。其中，預警參數分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務管理人員給于相應的關注。總之，企業財務管理人員在建立風險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機制，確保整體框架的完整度，從而對風險項目給予必要的關注。

五、A公司財務風險的改進措施

1.籌資風險方面。對于企業運營來說，籌資結構和籌資風險管理項目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結構后，針對企業實際發展現狀選擇最佳籌資方式，確保企業能把握住良好的籌資機會，實現企業的良性發展。2.投資風險方面。企業內部財務管理人員要從管理框架出發，深入貫徹落實管理措施，提升管控機制的同時，建構符合企業發展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風險管理流程，也要保證投資決策和企業發展中的財務能力相匹配，真正實現企業的多元化發展。另外，企業在實際運營過程中，也要采取有效的風險轉移措施，集中關注行業動態，實現企業發展的可持續性。3.運營風險方面。隨著市場環境的改變，要想從根本上提升企業財務能力以及發展狀況，企業要在運營風險方面提高重視程度，要在強化存貨管理能力的同時，集中強化回收款的處理機制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質和能力，確保企業文化和技術創新結構的同步升級。4.其他風險方面。對于企業來說，收益分配風險也非常關鍵，企業要在實際經營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實效性的利潤分配結構，才能保證財務風險項目能得到有效的管控。企業財務管理人員要對企業在實際運營過程中可能遭遇的風險和管理瓶頸問題建立有效的管理結構，強化企業財務管理人員應對不同風險管理項目的能力，利用專業化的培訓項目提高專業人員的素質的能力。

六、結論與展望

1.研究結論。在對企業財務風險管理項目進行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業自身發展現狀進行綜合分析，結合市場情況以及客戶的實際需求，提升財務風險管理的能力，并且借助財務風險評價體系的建立，企業要對缺失的能力進行有效的管控，提高產品競爭力的同時，進一步優化公司內部的財務管理制度。2.研究展望。企業運營中對財務風險能力的分析和預測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務指標和非財務指標，提升信息穩定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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關鍵詞： 房地產企業;財務風險;風險預警;防范對策

房地產企業是我國的經濟支柱產業，在我國經濟發展歷程中起到了非常重要的作用。當前房地產市場環境更加惡劣，很多房地產企業存在風險防范意識淡薄、財務風險控制水平低等問題，這些問題的累積容易導致房地產企業發生財務風險。通過對房地產企業財務風險的成因進行分析，研究具體的防范措施，希望可以有效促進我國房地產企業健康持續發展。

一、我國房地產企業財務風險的主要類型

（一）融資風險

融資風險是因為企業為了獲取更高的經濟利潤，利用財務杠桿進行舉債，而引起的收益變動風險。主要有外部融資額度過高，融資的方法不恰當，債務期限不合理，債務成本過高等情形。

（二）投資風險

投資風險是指房地產企業不確定未來的投資會有多少收益，導致本金受損的現象發生。如果房地產企業的投資沒有達到預期的收益，就會使房地產企業的盈利能力和償債能力降低，從而發生財務風險。

（三）資金回收風險

資金回收風險是由于企業無法讓產品成功銷售，實現成品轉化為現實資金的過程。如果房屋不能快速銷售出去，就會出現資金回收風險。

（四）收益分配風險

合理的收益分配可以有效提高員工的積極性，但是在收益分配的過程中，可能會對房地產企業后續的經營和管理造成負面影響，會對房地產企業的會計信息真實性造成影響，使房地產企業產生收益分配風險。

二、房地產企業財務風險的成因

（一）項目選擇盲目，規模擴張速度過快

房地產企業項目拓展速度過快，項目選擇盲目，對資金調配、風險控制等會造成非常大的壓力。在前幾年行情好的時候，很多企業進行大量圈地施工，未考慮產品回報和投資報酬，也沒有對市場進行充的調查，最終增加了房地產企業的財務風險。比如重慶某民營房地產企業，在這2008年前的樓盤實現近6億元的豐厚利潤后，在2009到2011年期間花費近10億元取得了6塊土地使用權，拿地后后期建設資金不足，項目建設進度遲緩，直到2014年部分項目才開始銷售，又碰上房地產市場庫存加大，銷售遲緩，部分項目通過降價，直至低于成本價后仍未能快速實現銷售，導致多個項目出現虧損。

（二）過度舉債，資本結構不合理

房地產企業要想順利的運行就需要大筆的資金支持，很多房地產企業為了讓多個項目運行順利，不從自身角度去挖掘資金潛力，在信貸政策寬松時進行大范圍舉債，甚至有的企業不僅向銀行貸款，還向其它的企業、民間進行融資，借款時不選擇最優的融資方式，不合理規劃還款時間，不計算資金成本，不考慮抵押擔保措施，最終企業的資本結構不合理，導致企業出現嚴重的財務風險。仍就前例的重慶某民營房地產企業，為支付多個項目的土地出讓金，支付年息高達30%-40%的資金成本通過民間融資，到2014年底民間借款未還余額達10億元，加上銀行貸款、信托融資總負債超過20億元，借款嚴重超期未還，部分債權人采取了資產保全措施，導致所有債權人集中上門討債，雖最終通過資產拍賣償還了部分債務，仍剩下近3億元的債務無法償還，企業由此

破產。

（三）項目運營能力低下，形成高庫存難以去化

我國中小型房地產開發企業起步晚，規模小，人才缺乏，項目管理經驗不足，普遍企業的項目運營能力低下，在針對具體項目運作時出現前期論證不足，存在設計缺陷，施工現場管理不到位，營銷推廣不得力等現象。房子修好后，不能有效滿足本區域的購房需求，施工方偷工減料導致樓房存在質量瑕疵，在營銷推廣時市場不予買單，房屋長期難以銷售，尤其是在近兩年銷售整體遲緩的大背景下，該類項目將更難去化。項目的去化速度越慢，項目運行成本越高，最終會導致企業資金不能按時收回、投資收益減少的財務風險。

（四）房地產市場環境惡化，商品房供大于求

因為房地產企業屬于我國的經濟支柱產業，2008以前我國針對房地產行業出臺了大量的法律法規，從稅收、信貸、土地方面進行調控，在各種政策的激勵下，房地產市場出現了供不應求的現象，但房地產投資增長很快，在5-6年間，房地產市場已經供大于求。國家統計局數據顯示，截至2015年10月底，全國商品房待售面積6.86億平方米，未完工49億平方米，1-10月商品房銷售面積9.5億平方米，照此速度，庫存去化需要五年，在二三四線城市，銷售壓力更大。在此背景下，大量中小型企業將無法把控財務風險。

三、房地產企業財務風險的防范措施

（一）完善房地產企業的內部控制制度，加強對財務風險的防范管理

完善企業的內部控制制度是保證企業可持續發展的基礎，房地產企業想要提高自身的財務風險防范能力就需要從內部控制的角度出發，完善內部控制制度，有效提高財務風險的防范管理能力。對房地產企業的管理人員進行適當授權，調動員工積極性，在專家的指導下，對房地產企業的業務流程進行梳理，保證每個工作環節都有據可依。

（二）對房地產企業的內部資金進行管理，提高資金的使用效率

房地產企業的財務管理部門可以實行資金預算管理模式，將年度預算目標規劃到每個部門，實現企業資金預算總目標的有效實施。在編制資金預算目標時，需要各個部門的積極參與，并促進各個部門的溝通與交流，以便在進行資金調度時可以更加及時和有效，避免房地產企業內部的資金和物資出現積壓現象，影響資金的正常使用效率。

（三）對房地產企業的資產結構進行調整，降低企業的負債率

房地產企業在經營過程中要確定合理的戰略方向，以便資金利用更加有效，同時企業也要根據各種環境的變化對發展方向和發展目標進行調整，避免盲目投資，造成較大的資金周轉壓力。房地產企業在開發項目時，要考慮自身的負債情況，確定項目投資后的負債率，以便可以在風險承受范圍內運行項目，使企業的資本結構更加合理，避免因為重視短期效益而出現財務風險。

（四）加強項目運營管理知識學習，提高管理運營能力

隨著房地產市場環境的變化，純粹靠拿地、囤地便能賺錢的時代一去不復返，當下及未來的房地產市場屬于有拿地策略，精通項目經營，通曉客戶需求的房地產開發企業。在此背景下，房地產企業尤其是中小型房地產企業，應該降低盈利預期，注重自身軟實力修煉，在財務管理、項目設計、現場施工、銷售推廣及后期物業方面下足功夫，形成企業自身的項目運營管理知識體系，培養優秀員工，組建高效團隊，打造企業的核心競爭力，只有這樣，方能在急劇變化的時代大潮中，把握時代需求，最大限度的降低企業的財務風險。

（五）房地產企業需要建立財務風險預警體系

財務風險預警體系可以對財務風險進行檢測和判斷，加強房地產企業的財務風險控制能力。房地產企業建立財務風險預警體系時，要建立起完善的分析監測系統以及風險處理系統，可以對相關的財務信息進行及時收集，并對存在的財務風險進行判斷，當財務風險超出預警線時，可以對財務風險進行預警，保證房地產企業財務運行環境的安全。房地產企業還要建立相應的財務指標，例如償債能力指標、盈利指標、管理指標等等，以便財務風險預警體系可以更加順利的運行。

四、結論

房地產企業的投資較大，項目運行周期較長，尤其是在當下競爭環境進一步惡化的情形下，很容易產生財務風險。通過對財務風險的特征進行分析，研究房地產企業財務風險的具體成因以及防范措施，希望可以有效提高房地產企業的財務風險識別和財務風險控制能力，使房地產企業實現健康可持續發展。

參考文獻：

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[2]熊雅君. 我國房地產企業的財務風險分析及其防范措施[J]. 新經濟，2014，20：63-64.

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一、企業財務風險預警系統建立的意義

（一）幫助企業在進行內部決策時可以有準確的數據作為基礎

財務部門所提供的數據信息，能夠準確地反映出企業目前經濟狀況，企業相關管理人員能夠根據財務部門提出的信息進行下一步經營策略研究。與此同時，企業相關管理人員可以通過分析財務報告，分析出企業人員工作狀態以及為企業帶來哪些利益，可以根據企業員工的特長進行調整，財務信息是人事部調節工作崗位的重要輔助信息。在大數據時代背景下，企業內部各種信息能夠匯合到一起，但是大數據所提供的信息并不具備精準性，而是所有信息混雜到一起的，所以企業在面對這些海量信息時，財務風險預警系統能夠發現其中存在的風險。保證提供給企業的數據較為精準，為企業內部進行決策時所使用的數據提供了保障。

（二）提高企業應對大數據時代所面臨財務風險的能力

大數據時代本身就是各種信息爆炸產生大量信息數據的時代，企業能夠從海量數據中獲得利益，同時也要承擔前所未有的風險，這種機遇與挑戰是企業必須要承受的。市場經濟因此得到了更快的發展，企業從市場變化中得到信息的準確性以及其獲取的速度，并根據相關數據及時做出決策的有效性，成為企業成敗的關鍵。企業所獲得的信息是否有效，以及決策是否正確，都會給企業財務帶來風險，面對這種財務風險，企業應當如何應對以及什么時候應對都是關鍵。因此建立完善的財務風險預警系統十分必要，其可以幫助企業在面臨風險之初，就判斷出數據的風險性，提高企業面對大數據時代帶來財務風險的應對能力。推動企業快速發展，在市場經濟中占有一席之地。

（三）有利于幫助企業實現最大的經濟效益

通過對企業財務風險預警體系的建立以及完善，可以幫助企業解決市場經濟發展過程當中出現的各種風險。靈活的應對企業內部以及外部可能會遇到的風險或者是各類潛在風險。有利于提高企業在財務方面的管理能力，保證為企業經濟發展提供的都是正確有效的財務信息。為企業監督資金流動情況，并對其風險提供預警機制，一旦資金發生問題，那么企業可以在第一時間內發現或者是預防發生財務風險，幫助企業在遇到財務風險時可以在最短時間內，以風險最小的解決方案解決問題，將企業可能會遇到的風險以及損失降到最小程度，從而實現經濟的效益的最大化。大數據時代使得企業面臨風險的可能性日益增大，所以企業財務風險預警系統的建立非常的重要。

二、大數據時代的企業財務風險預警系統中仍然存在的弊端

（一）財務風險預警系統程序仍然需要改進

成熟的企業各方面條件都應該處于鼎盛時期，需要完善的財務風險預警系統作為保護其不受風險損害。使企業面對市場經濟發展中出現的危機能夠有足夠的時間去解決掉。但是，在大數據時代背景下，市場經濟發展的速度在不斷提高，各種各樣不可預測到的風險也隨之增加，已經成為企業發展中不可避免的存在，面對這種情況，大部分企業仍然沒有意識到問題的重要性，依然使用傳統財務風險預警系統，沒有將新的風險劃分到財務管理系統當中，導致即使有財務風險預警系統，在面對風險時，也做不到預警反應。除此之外，大部分企業內部財務風險預警系統完全就是擺設，各個機構需要的相關人員配置不到位，沒有專業的財務風險預警人員進行監控，這樣的系統在運行過程中，能夠起到的作用依然是微乎其微的。大數據時代已然到來，如果企業仍然覺得這個時代與自己的關系不大，那么最后只會被市場淘汰。對于市場而言，一個企業的消失并不會阻礙它的腳步。所以企業應當重視大數據時代下財務風險預警系統的建立。

（二）財務風險預警系統執行能力不足

大數據時代下大部分企業已經建立起財務風險預警系統，并且已經開始注重其管理制度的監督，但是，隨著市場經濟的飛快發展，大部分企業的財務風險預警系統仍然還停留在制度方面，以制度為基礎所制定出來的各種運行政策在企業實際運行過程中沒有有效的實施，在此情形下，即使公司已經建立了財務風險管理體系，有完善的財務風險預警系統，但是因為執行力度的原因，最后的效果也是差強人意，把企業就放在危機四伏的市場環境當中，對于企業來說，也是非常危險的，非常不利于企業的發展。

（三）對于財務風險預警體系實施的監督力度薄弱

企業想要發展，那么管理機制與監督機制是缺一不可，需要兩者之間共同配合，財務風險管理能否有效運行，各類企業的經營政策能否全力開展，都離不開嚴格的監督機制作為后勤保障。而對于財務風險預警系統來說，只有更加完善和嚴格的監督機制，才能夠保證企業財務風險預警系統是處于一個公開透明的環境中的，只有這樣才能夠保證財務風險預警系統發揮真正作用，保證能夠及時發現財務運行中存在的任何問題。但是，大數據時代下，企業一般會忙于應對各種新形勢帶來的利益關系，忽視了對財務風險預警系統的管理以及監控，導致對企業財務風險預警系統的監督不夠，使得其無法發揮作用，使各種問題沒有得到及時處理。

三、大數據時代下企業財務風險預警體系完善的相關途徑

現在的社會就是一個快速發展的社會，科學技術發達，各種信息層出不窮，市場經濟隨著大數據的到來也變得更具有魅力。大數據開始協助企業開拓新的業務、創造出新的運行模式，企業能夠從中獲取到的利益非同一般，所以很多企業開始應用大數據。這種趨勢會一直持續下去，而所有的企業仍然處在摸索的狀態當中，所以需要面臨的風險會越來越多。企業想要在這個市場中獲得利益，那么就應該建立完善的財務風險預警系統，因為其能夠幫助企業甄別風險，提出預警，幫助企業解決風險。

（一）提高企業財務風險管理體系在企業運行中的地位

市場經濟在大數據時代的推動下，其發展環境開始變得日益復雜起來，如果企業能夠完善財務風險預警系統就能夠幫助企業規避不少風險。因此，最重要的就是提高財務風險預警體系的執行力度，只有徹底地執行了該制度，才能夠保證財務風險預警系統起到作用，將該系統真正貫穿到企業運營的各個方面當中。對于不按照財務風險預警系統相關制度進行工作的人員進行嚴厲處罰，絕不姑息。對于該工作考核結果不合格的人員給予處罰，并舉行定期培訓，保證其能夠真正認識到該系統對企業的重要程度。以此來提高財務風險預警系統的執行能力，與此同時，對本企業所推行的財務風險預警系統相關管理方式，進行大面積的宣傳，保證每一個員工都能得到財務風險預警系統的重要，進而保證每個員工都能夠積極的參與進來，自覺按照企業財務風險預警系統提出的要求，進行工作。最后，企業的管理人員也應該意識到財務風險預警系統在企業發展過程當中能夠取得的作用，積極建立完善財務風險預警系統。只有管理人員足夠重視，那么財務風險預警系統才能夠從上到下的實施。財務風險預警系統對于業來說，是守護企業經濟效益的第一步保護，所以應全民重視。徹底執行其相關制度，才能夠取得卓越效果。

（二）建立完善的企業財務風險預警系統運行監督機制

只有管理機制并不能保證財務風險預警系統能夠徹底進行，需要相應的監督機制進行輔助。這是企業在良好發展過程當中最應該具備的兩點。以此來提高企業的競爭能力。在大數據時代的背景下，首先應該建立完善的企業財務風險預警系統，以大數據時代為基礎，根據市場經濟發展的情況，對現在流行的風險預警模式進行學習。同時也要學習引進國外現金的財務風險預警系統，并不能一味的抄襲，應該結合企業自身發展情況，建立完善的財務風險預警系統，提高財務風險預警能力，增強企業對財務風險的應對能力。其次、建立起完善的監督機制，形成企?I內部監督與外部監督相互配合的完整監督系統。其中內部監督主要就是將財務流通情況公開透明化，保證員工以及其他部門都能夠對財務部門進行監督。而外部監督也是要通過各種審計機構針對企業財務信息進行定期的審計、檢查以及監督。幫助企業發現其在經營過程中出現的各類風險問題。外部監督還關系到企業在社會上的公眾形象，所以企業應該注重其監督。使企業無論從內部還是外部都能夠建立起完善的監督機制，降低各種財務風險。為企業提出決策提供真實有效的意見。

（三）建立完善財務風險預警系統規則制定

成熟的財務風險預警系統監控應該由三個部分組成：第一預警規則，企業在進行經濟活動時，所涉及到的財務平臺應該提供可配置化、實時生效的預警機制，由專業的工作人員使用，其中應包括大額資金交易、事后預防規則等等，企業應該設立單獨的賬號進行大額交易，一旦發生交易環境發生變化應該立即停止。第二就是風險預警，根據其相關規則，對企業發生的所有信息進行精準的量化分析，并進行實時以及事后的預警信息，以便相關工作人員使用。以此來預測出風險的程度。第三預警處理，根據實時以及事后預警信息的數據，依照企業制定的財務風險預警方案進行處理，相關工作人員應將具體的風險信息通報給相關領導，由相關領導阻止該活動繼續運行產生風險，或者是提出解決方案，降低風險損害程度，完成預警信息的處理，有效防范風險產生。財務風險預警系統能夠從風險產生到解決，能夠從整個流程進行分析和把控。幫助企業渡過難關，解決問題。