序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)管理感悟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：家庭收支 企業(yè) 財務(wù)管理

一個家庭的正常運轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、 行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟(jì)運行的兩大要素，從這個角度看，每個家庭都是一個“會計主體”，每天都在進(jìn)行財務(wù)運行和管理。每個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就像一個家庭，財務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財務(wù)管理，對一個企業(yè)的成長和運行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過社會實踐和調(diào)查，提出以下措施加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

一、樹立“過緊日子”的理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識

俗話說“富不過三代”，主要是指社會上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時的吃苦精神和節(jié)約意識，養(yǎng)成了奢侈浪費的壞習(xí)慣，可想而知，再大的家業(yè)也會很快敗落。對于一個企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的想法，要在整個企業(yè)的全體員工中樹立“過緊日子”的理念，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識。企業(yè)可以采取一些措施，達(dá)到增強(qiáng)員工節(jié)約的意識，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，工作中做到行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約理念；其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進(jìn)人物，宣傳節(jié)約先進(jìn)人物的典型事跡；再者是建立健全管理制度，把成本費用指標(biāo)落實分解到相關(guān)部門和個人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好環(huán)境。

二、統(tǒng)籌謀劃，提升財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

“吃不窮、喝不窮、算計不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財務(wù)管理格言。這句話道出了作為一個家庭，做好資金收入和支出預(yù)算的重要性。對于一個企業(yè)來說，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費用控制的好，必須要做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)考慮的幾個主要因素，首先是制定好預(yù)算的目標(biāo)，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營客觀實際相符，緊密聯(lián)系各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到預(yù)算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財務(wù)預(yù)算的可操作性，要將成本費用預(yù)算指標(biāo)分解落實到各級崗位和個人，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理制度和相應(yīng)程序操作。對于財務(wù)預(yù)算的調(diào)整要按照原來的預(yù)算審批程序執(zhí)行，特別是預(yù)算外事項，以增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者是要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的考核，考核的指標(biāo)、獎懲制度要客觀公正、合理，考核要實行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎有罰，獎罰分明。

三、正確認(rèn)識和區(qū)分成本，建立成本預(yù)警制度

“打醬油的錢不能買醋”是家庭財務(wù)管理中對不同支出項目相互不能混用的要求，也就是專款專用。對于一個家庭來說，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會出現(xiàn)“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。對一個企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計件工資等；非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機(jī)關(guān)人員的工資、辦公費、印刷費等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費用。

為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預(yù)報的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預(yù)警制度。首先，財務(wù)部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品成本劃分為變動成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動成本、固定成本為兩條基準(zhǔn)線，劃分為三個區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個區(qū)是雨天區(qū)，中間一個區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價與這三個區(qū)域進(jìn)行對照，如果產(chǎn)品價格位于晴天區(qū)，說明產(chǎn)品價格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價格位于陰天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，但大于變動成本，可以根據(jù)市場情況，做適量的銷售，以彌補(bǔ)固定成本。如果產(chǎn)品價格位于雨天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，且小于變動成本，銷售產(chǎn)品則會全面虧損，則應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。

四、開源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長點

對于一個家庭來說，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上，廣開財源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財。對于企業(yè)來說，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長點。比如，可以通過盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫；其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過加大應(yīng)收款項的催收力度，加快應(yīng)收款項的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過積極的市場銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。總之，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長點，完善配套激勵機(jī)制，顯現(xiàn)出更大效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：會計信息化;財務(wù)管理;影響

中圖分類號：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理而臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)財務(wù)管理將面臨新的內(nèi)容

面對在瞬息萬變的知識經(jīng)濟(jì)和技術(shù)時代，對市場的感悟和政策觸摸不及時，足以使一個企業(yè)的億萬資產(chǎn)化為烏有，而不得不面臨隨時破產(chǎn)的巨大風(fēng)險。在當(dāng)今的信息時代，隨著技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，信息傳播、處理和反饋的速度異常迅捷;知識積累、更新的速度進(jìn)一步加快;在上述諸多內(nèi)外因素的影響下，勢必給企業(yè)財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)，使財務(wù)管理內(nèi)容和環(huán)境變得更加復(fù)雜。

1.2對傳統(tǒng)會計功能的影響

眾所周知，傳統(tǒng)會計的信息生成方式、傳輸方式、目標(biāo)以及管理職能等方面終將由于信息化而徹底改變。會計信息化條件下，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，企業(yè)僅僅是全球眾多網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點。而傳統(tǒng)的財務(wù)控制、財務(wù)計價以及結(jié)算方式等正在經(jīng)歷著前所未有的革命性的創(chuàng)新，同時之前的融籌資、資金管理等不再是主要內(nèi)容而成為企業(yè)財務(wù)管理的一個方面而已，產(chǎn)品和市場已逐步成為財務(wù)的重心所在和精力投放;多國貨幣、電子貨幣等也會逐步取代傳統(tǒng)會計的單一貨幣計量。此外，財務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息更偏重于諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度調(diào)查、市場占有率反饋等反映企業(yè)競爭力方面的信息，而不僅僅是局限于傳統(tǒng)的貨幣計量的財務(wù)數(shù)據(jù)。因此，會計信息化對于企業(yè)財務(wù)帶來不可逆轉(zhuǎn)的革命性改變。

1.3對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

盡管從傳統(tǒng)的手工會計轉(zhuǎn)變到會計信息化系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本要求和目標(biāo)依然保持一致――即提高經(jīng)營管理效率，保證管理方針實現(xiàn)，以及保障資產(chǎn)的安全性和數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、可靠性。同時，會計核算的復(fù)式記賬和借貸平衡的基本方法和原理同樣保持不變。但隨著計算機(jī)自動化在會計信息處理方式和方法的應(yīng)用，在會計業(yè)務(wù)處理程序和工作組織方面卻帶來了質(zhì)的變化，也因此在會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制體系中引發(fā)了一系列新的變化。

1.4對財務(wù)信息管理的影響

當(dāng)前在信息化時代，企業(yè)的經(jīng)營模式跨越了時間、空間、界別的限制。與以往相比，一般企業(yè)也可以擁有原本只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。正因如此，企業(yè)經(jīng)營將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到全球各地，而且生產(chǎn)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)。因此，財務(wù)管理如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者們高效掌握全球信息，并且據(jù)此作出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)是一個新的課題。

2.會計信息化為企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇

2.1網(wǎng)絡(luò)計算

互聯(lián)網(wǎng)的核心動力是網(wǎng)絡(luò)計算。而互聯(lián)網(wǎng)這一核心動力的發(fā)展，進(jìn)一步推動了企業(yè)財務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，也就是從桌面財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財務(wù)。這一轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理空間、時間和效率三個方面的改變：從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部甚至走向海外、全球;時間上促使財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，會計核算從事后合算轉(zhuǎn)為實時核算;因此，時空的改變帶來企業(yè)財務(wù)工作工作方式、模式和介質(zhì)的改變，也從根本上極大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理水平大大提高。

2.2協(xié)同業(yè)務(wù)

作為現(xiàn)代電子商務(wù)的重要組成部分，會計信息化對于企業(yè)內(nèi)部各部門以及與供應(yīng)鏈、與社會的協(xié)同方面產(chǎn)生了根本的變化，促進(jìn)了彼此之間的協(xié)作，以及財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。其中，內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)不僅包括對企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，還包括財務(wù)部門的預(yù)算控制、資金資本準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作，以及保證這些工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。

2.3在線管理

一方面會計信息化的發(fā)展模式為集中式財務(wù)管理，企業(yè)、公司利用會計信息化系統(tǒng)對所有分支機(jī)構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配等統(tǒng)一管理;另一方面根據(jù)會計信息化所提供的及時準(zhǔn)確信息，企業(yè)主管和財務(wù)主管將能夠及時地做出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排，從而實現(xiàn)有效管理和決策。

3.會計信息化為企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題

會計信息化為企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前在諸多集團(tuán)企業(yè)依然存在許多中高層領(lǐng)導(dǎo)對于會計信息化的認(rèn)知還不夠，沒有充分認(rèn)識會計信息系統(tǒng)對于改善企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。不置可否，還有一些中高層領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為現(xiàn)代化的會計信息系統(tǒng)就是會計計算機(jī)化。以至于許多企業(yè)都在構(gòu)建自己的會計信息系統(tǒng)，而真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的卻不多。二是對新技術(shù)、新事物沒有一種科學(xué)、現(xiàn)實的態(tài)度。三是企業(yè)的運行機(jī)制和企業(yè)管理決策者的理念落后理念。究其根本原因在于，現(xiàn)代化的會計信息化，其現(xiàn)代化的根本是觀念和人的現(xiàn)代化。

4.結(jié)淪

綜上所述，會計信息化是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)與會計的結(jié)合產(chǎn)生了新的管理和核算。同時，也只有網(wǎng)絡(luò)、會計的深入發(fā)展和開發(fā)，會計信息化才能得以正常健康的發(fā)展，同時也需要不斷從理論上和實踐上認(rèn)真探討。從而不斷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、會計和信息的有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王希英.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響[J].經(jīng)濟(jì)淪壇，2004， 04.

[2]趙險峰.會計信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制分析[J].商情2008，6.

篇(3)

關(guān)鍵詞　教學(xué)方法；新模式；情景教學(xué)法；網(wǎng)絡(luò)探討法；虛擬現(xiàn)實法

一、引言

財務(wù)管理是會計學(xué)、財務(wù)管理和審計學(xué)等專業(yè)的專業(yè)必修課，也是其他各財經(jīng)類專業(yè)的專業(yè)選修課。財務(wù)管理是以資金管理為中心內(nèi)容的一項管理活動。資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一項基本資源。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持，同時，企業(yè)要想取得良好的資金運作效果。必須依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理應(yīng)處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理一般可以分為財務(wù)管理基礎(chǔ)、中級財務(wù)管理、財務(wù)理論和高級財務(wù)管理四個部分。其中財務(wù)管理基礎(chǔ)主要講授財務(wù)管理的基本概念和基本方法；中級財務(wù)管理主要講授營利企業(yè)的一般財務(wù)事項；財務(wù)理論主要講授財務(wù)管理的基本理論；而高級財務(wù)管理主要講授特殊企業(yè)和特殊財務(wù)事項的財務(wù)管理問題，具體包括財務(wù)控制制度的設(shè)計，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)并購財務(wù)管理。企業(yè)重組和破產(chǎn)清算財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)流程再造，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)、國際企業(yè)、中小企業(yè)和非營利企業(yè)財務(wù)管理等內(nèi)容。雖然還有專家提出財務(wù)管理的層次論，把財務(wù)管理分為國家財務(wù)管理、部門財務(wù)管理和微觀財務(wù)管理。但是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校主要是培養(yǎng)面向企業(yè)的應(yīng)用型人才。目前由于教學(xué)條件、教學(xué)習(xí)慣、教學(xué)手段等方面的原因。大多數(shù)高校財務(wù)管理的教學(xué)方式通常采用的是以教師為中心的班級授課教學(xué)方式。這種模式雖然有自己的優(yōu)點，如它可以使教師和學(xué)生之間直接地溝通。及時地交流信息，但是。財務(wù)知識和財務(wù)工作涉及到社會經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域和各個方面，由于財務(wù)理論變化頻率的加快，財務(wù)管理新內(nèi)容、新知識更層出不窮，市場經(jīng)濟(jì)的全球性聯(lián)系和競爭對財務(wù)管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)方式已越來越不能滿足現(xiàn)代財務(wù)管理教育的需要。

二、財務(wù)管理教學(xué)應(yīng)克服“重知識輕能力”的傾向

世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對財務(wù)管理人才的職業(yè)判斷能力和知識更新能力提出了更高的要求，如果還采用事無巨細(xì)、面面俱到，力求讓學(xué)生學(xué)會所有內(nèi)容的教學(xué)方法不僅不切實際。而且也不符合教學(xué)規(guī)律，只能事與愿違，其結(jié)果是學(xué)生什么也沒有真正學(xué)到手；而那種只重實務(wù)介紹，忽視理論概括和自學(xué)能力、創(chuàng)新能力培養(yǎng)的教學(xué)模式更是與社會的要求不相適應(yīng)。因此，財務(wù)管理教學(xué)必須正確處理好知識與能力的關(guān)系，在講解好基本理論知識的基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)學(xué)生自覺自主地分析問題，鼓勵學(xué)生發(fā)散型、創(chuàng)造性思維，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。才可以達(dá)到事半功倍的效果，才可能培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的財務(wù)管理人才。

一直以來。我國財務(wù)與會計教育普遍存在“重知識輕能力”的傾向。其具體表現(xiàn)為：在教學(xué)方法上，基本上采用“滿堂灌”而忽視了培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力。普遍地存在著“重實務(wù)介紹。輕理論比較；重實例羅列，輕理論總結(jié)”的傾向；在教學(xué)組織上，主要依賴課堂講解而忽視了通過實踐培養(yǎng)學(xué)生觀察問題和分析問題的能力；在考核環(huán)節(jié)上，課堂提問、作業(yè)布置、考試內(nèi)容和考試方法等也往往偏重于知識點的掌握情況。從而形成了一種“以教師為主體、以講解為主導(dǎo)、死記硬背就能得高分的強(qiáng)制性‘填鴨式’教學(xué)方法模式”。事實證明。這種教學(xué)方法不但嚴(yán)重地挫傷了學(xué)生自主思考問題的積極性。扼殺了學(xué)生的發(fā)散型、創(chuàng)造性思維，阻礙了學(xué)生理解問題和分析問題能力的提高，而且在當(dāng)今財務(wù)管理知識量成倍增加而課時量卻大幅減少的情況下(例如高級財務(wù)管理一般只安排34課時)。這種教學(xué)方法還使教學(xué)雙方均處于過度緊張狀態(tài)，導(dǎo)致教學(xué)效率嚴(yán)重下降，從而使學(xué)生形成了一種“上課勤于記筆記，下課勤于做練習(xí)。考前拼命背要點”就能考出好成績的學(xué)習(xí)習(xí)慣，造成了學(xué)生“高分低能”。走上社會往往“無所適從”的嚴(yán)重后果，這與新經(jīng)濟(jì)形勢對人才的要求極不適應(yīng)。客觀地講，這一問題的存在及其所產(chǎn)生的后果多數(shù)教師都有所察覺，可為什么卻難以糾正?根源仍然產(chǎn)生于現(xiàn)行的教學(xué)管理制度。例如，許多高校對教師教學(xué)質(zhì)量的考評著重于看是否有漂亮的、內(nèi)容詳盡的講稿。是否按統(tǒng)一的教學(xué)大綱撰寫和講解，而很少有發(fā)現(xiàn)教案的創(chuàng)新性之舉；著重于課堂講解是否正確。是否傳授了足夠的知識信息量，與教學(xué)大綱、教學(xué)計劃是否吻合，而對教師在教學(xué)方法上的創(chuàng)新卻視而不見。很少有激勵之舉措；過分強(qiáng)調(diào)課后作業(yè)的布置是否及時足量、及時全面批改，更有甚者還規(guī)定某門課程必須布置、批改作業(yè)多少次。并于期末進(jìn)行全面檢查，很少深入學(xué)生，了解教師在課后對學(xué)生進(jìn)行個別引導(dǎo)、提供學(xué)習(xí)的良好方法和有效途徑的情況。目前大多數(shù)高校教師的津貼只與課時掛鉤，嘔心于教學(xué)創(chuàng)新而得不到應(yīng)有的肯定已成為教師的共同感受，影響到教師對教材內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行探索研究的積極性。筆者認(rèn)為。對應(yīng)用性很強(qiáng)的財務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)考評、考核時應(yīng)鼓勵教師去創(chuàng)新、探索，學(xué)校要加大支持的力度，把創(chuàng)新作為教師考核的重要內(nèi)容，并充分利用產(chǎn)學(xué)研基地的作用，不去追求職業(yè)培訓(xùn)式教育。

三、創(chuàng)建財務(wù)管理教學(xué)方法新模式的一些具體探討

信息技術(shù)革命給財務(wù)管理教學(xué)方法提出了新的挑戰(zhàn)，如何充分利用信息技術(shù)帶來的機(jī)遇。利用先進(jìn)的教學(xué)手段加快教學(xué)方法的創(chuàng)新是我們面臨的一個重要問題。為了迎接挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理教育中，應(yīng)該廣泛采用先進(jìn)的教學(xué)手段，不斷創(chuàng)造新的教學(xué)方法。

(一)情景教學(xué)法

情景教學(xué)法是教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容所描繪的情景。設(shè)計出形象鮮明的影像、圖片，輔之生動的語言文字，并借助音樂的藝術(shù)感染力，再現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容中的情景表象，使學(xué)生如聞其聲。如見其人。仿佛置身其間；師生在此情景之中進(jìn)行一種情景交融的教學(xué)活動。

情景教學(xué)法能將傳統(tǒng)教學(xué)方式下難以表達(dá)清楚的財務(wù)管理理論、財務(wù)管理方法和財務(wù)管理實務(wù)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬實驗教室、財務(wù)管理教學(xué)軟件和多媒體課件進(jìn)行輔助講解。例如。講解作業(yè)成本法時，要講清當(dāng)企業(yè)擴(kuò)展其產(chǎn)品線時，制造流程通常會變得更加復(fù)雜；準(zhǔn)確地分配制造成本對生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)尤為重要和應(yīng)用傳統(tǒng)方法分配制造費用成本的缺陷。所以分配基礎(chǔ)要改成成本動因。這就需要讓學(xué)生了解制造流程。但學(xué)生從學(xué)校到學(xué)校，大多數(shù)未經(jīng)歷社會實踐，社會經(jīng)驗相當(dāng)貧乏。如果采用動畫、圖片、聲音等形式制作出多媒體課件，并和教師的講授相配合。就能使學(xué)生對這些內(nèi)容容易理解和掌握；又如，教師可以用財務(wù)管理教學(xué)軟件將編制預(yù)算、財務(wù)分析的全過程演示給學(xué)生看；讓學(xué)生旁聽企業(yè)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理電話視頻會議；利用用友ERP―NC軟件中的“現(xiàn)金集合庫(Cash Pooling)”展示集團(tuán)公司如何監(jiān)控成員單位的現(xiàn)金流量和流向，以行政手段調(diào)配資金……使學(xué)生對財務(wù)管理主要內(nèi)容的全過程

有一個全面的了解。

(二)網(wǎng)絡(luò)探討法

網(wǎng)絡(luò)探討法是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬實驗教室中，教師利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息共享、信息快速傳遞功能和多媒體的交互，通過網(wǎng)絡(luò)上的終端，教師和學(xué)生能夠與畫面直接進(jìn)行雙向交流。即學(xué)生可以通過自己的計算機(jī)向教師提問，教師可以在自己的計算機(jī)上回答學(xué)生提出的問題并指導(dǎo)學(xué)生解決問題。教師也可以把某個學(xué)生的學(xué)習(xí)成果展示給每一個在線的同學(xué)。這樣可以促使學(xué)生通過自己的思考及網(wǎng)上交互探討交流，尋求答案；并在網(wǎng)上進(jìn)行評價。此外。學(xué)生之間也可以通過電子郵件發(fā)出信息或接受信息。例如，在全面預(yù)算教學(xué)過程中。學(xué)生正在編制日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算并由不同的同學(xué)在各自的計算機(jī)上完成。但編制現(xiàn)金預(yù)算的同學(xué)需要銷售預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算和資本支出預(yù)算等信息時，可以直接通過網(wǎng)絡(luò)向其他同學(xué)獲取信息，然后完成現(xiàn)金預(yù)算編制。

學(xué)生還可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。例如我院在與英國一所大學(xué)的聯(lián)合辦學(xué)中。引進(jìn)財務(wù)管理及相關(guān)十門課程的全部教學(xué)內(nèi)容。每門課程均有英籍教師在滬用一到二周時間集中授課。協(xié)議中還規(guī)定該所英國大學(xué)向我們的學(xué)生開放相關(guān)課程的所有網(wǎng)絡(luò)資源。使學(xué)生在網(wǎng)上學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀大學(xué)的課程、閱讀經(jīng)典的教材和書籍、與英籍教師進(jìn)行廣泛地交流和查詢本校圖書館沒有的數(shù)據(jù)和資料，實現(xiàn)了學(xué)生不出國門的留學(xué)。

篇(4)

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 財務(wù)管理 對策

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善與內(nèi)部控制執(zhí)行不力。由于所有者代表缺位，我國國有企業(yè)普遍公司治理結(jié)構(gòu)不完善，或流于形式，從而導(dǎo)致股東大會、董事會、管理層及監(jiān)事會之間內(nèi)部制衡機(jī)制不完善，特別是缺乏所有者對經(jīng)理層這個基本的制衡機(jī)制，因此，也使得內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，導(dǎo)致了各種財務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先由于所有者代表缺位，所有者對管理者的制衡比較弱，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較突出，出現(xiàn)了管理者與國家博弈的現(xiàn)象;其次由于缺乏對經(jīng)理層應(yīng)有的制約，導(dǎo)致了許多的內(nèi)部控制制度往往行同虛設(shè)，造成了會計信息不真實、盲目投資擔(dān)保、設(shè)立外、利用國有資產(chǎn)為自己牟利、甚至私分巧奪國有資產(chǎn)等許多財務(wù)管理問題。

2.會計信息失真。我國國有企業(yè)會計信息失真主要表現(xiàn)為:(1)會計報表虛假。具體表現(xiàn)在，人為地調(diào)整報表數(shù)字，甚至編報兩套報表，一套自用，一套對外提供，導(dǎo)致報表使用者不能了解企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。(2)收入、成本、費用、資產(chǎn)失真。收入的失真主要表現(xiàn)是，截留、轉(zhuǎn)移、坐支收入；成本費用失真的表現(xiàn)是，多列或少列成本，甚至通過人為方式調(diào)整損益，虛盈實虧或虛虧實盈；資產(chǎn)不實主要表現(xiàn)為，企業(yè)資產(chǎn)賬面價值不能反映企業(yè)各項資產(chǎn)的實際擁有數(shù)額，資產(chǎn)管理混亂，造成家底不清、賬實不符。(3)財務(wù)賬目管理混亂。在會計賬簿設(shè)置和會計科目的使用上，沒有嚴(yán)格按照財政部的有關(guān)規(guī)定來設(shè)置，會計核算缺乏系統(tǒng)性，賬目混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實嚴(yán)重不符。

3.存貨管理不善。在我國國有企業(yè)里，存貨管理不善是導(dǎo)致虧損的又一個重要原因。一般說來，當(dāng)市場競爭加劇，生產(chǎn)商首先是采取寬松的銷售政策，結(jié)果是生產(chǎn)商的應(yīng)收賬款增加及市場上流通的存貨增加，如果需求沒有相應(yīng)的增加，必然導(dǎo)致整個市場存貨積壓，這時，生產(chǎn)商自身的存貨也必然增加甚至積壓，至此，為促進(jìn)需求和銷售，價格戰(zhàn)不可避免。一旦清理存貨將導(dǎo)致?lián)p失，如果不清理將會導(dǎo)致更大的損失。

4.風(fēng)險管理不規(guī)范。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及“網(wǎng)上銀行”的興起，使得國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，這些將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。若對市場沒有深刻的感悟和相應(yīng)的謀略，企業(yè)隨時都會有破產(chǎn)的風(fēng)險。國有企業(yè)另外一個重要財務(wù)管理問題就是風(fēng)險的管理不規(guī)范，經(jīng)常給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。無效投資、投資虧損在國有企業(yè)屬于常見的問題，在審計署對國家電力公司審計中，發(fā)現(xiàn)的不良投資就達(dá)數(shù)億元。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理問題的改進(jìn)對策

以上四個方面，基本反映了我國國有企業(yè)目前財務(wù)管理中存在的典型問題，分析問題形成的原因，大致可以分為兩個方面：一是體制和產(chǎn)權(quán)管理上的原因;二是企業(yè)財務(wù)管理上的原因，因此，國有企業(yè)應(yīng)該在以下方面加強(qiáng)管理與建設(shè)，改進(jìn)財務(wù)管理問題。

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制。現(xiàn)代企業(yè)作為一個具有委托責(zé)任關(guān)系的利益集團(tuán)，是一個具有嚴(yán)密的組織體系和嚴(yán)格的管理程序并按照規(guī)范化進(jìn)行操作的社會法人。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，要實現(xiàn)其價值最大化的基本目標(biāo)，就必須建立一整套完善的內(nèi)部控制制度，通過其實施與運行來對經(jīng)營行為和管理行為的合理性、合法性與有效性做出判斷，以加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在單位內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部會計控制工作是其一個重要的組成部分，是從內(nèi)部控制工作中逐漸分化和獨立出來的一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作。具體措施上要明確內(nèi)容，制定科學(xué)完善的內(nèi)控制度明確職責(zé)；嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)，實行崗位責(zé)任制明確考核；加強(qiáng)內(nèi)部審計明確目標(biāo)；確定全員性、全程性的內(nèi)部會計控制質(zhì)量意識。

2.提高會計信息質(zhì)量。首先要明晰產(chǎn)權(quán)，只有產(chǎn)權(quán)的明晰界定，才會使市場主體根據(jù)會計行為規(guī)范開展會計管理交易活動。其次，加強(qiáng)會計規(guī)范的建設(shè)。國有企業(yè)會計信息不真實的一個原因是會計規(guī)范建設(shè)上存在缺陷。再次，強(qiáng)化契約關(guān)系。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為合同的事后支持制度是重要的。合通關(guān)系的強(qiáng)化有利于降低違規(guī)行為的預(yù)期收益，提高違規(guī)行為的預(yù)期成本，從而有效地控制會計信息失真的情況。

3.加強(qiáng)存貨的日常控制。存貨的日常控制是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照存貨計劃的要求對存貨的使用和周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。存貨控制的方法主要有兩種。第一，存貨控制的ABC制度，即根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、 C三類，最重要的為A類，最不重要的為C類。通過對存貨進(jìn)行ABC分類管理，即可掌握各種存貨的耗用情況，也可以從中找出管理重點，采取相應(yīng)的對策進(jìn)行有效的管理;第二，存貨的歸口分級管理，即首先實行存貨資金統(tǒng)一管理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門對存貨資金實行統(tǒng)一管理;其次實行資金歸口管理的原則，根據(jù)使用資金和管理資金相結(jié)合、物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，每項資金山哪個部門使用，就歸哪個部門管理；再次實行資金的分級管理，各歸口的管理部門要根據(jù)資金的具體情況將資金計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，分配給所屬單位或個人，層層落實，實行分級管理。

4.合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。防范財務(wù)管理風(fēng)險必須堅持標(biāo)本兼治的原則，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營之路，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造前提條件。首先要合理籌資投資，即對籌資來源、方式、數(shù)量等做出適當(dāng)?shù)陌才牛黄浯危⒇攧?wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；從綜合評價獲利能力和償債能力等方面構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；再次，通過一系列措施，提高國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抗擊能力，如加強(qiáng)內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

管理會計的主觀能動

國際會計師聯(lián)合會（IFAC）曾將管理會計的發(fā)展分為四個階段：1950年之前，管理會計通過預(yù)算和成本會計來確定成本并實施財務(wù)控制；60年代中期開始主要是決策分析和責(zé)任會計，重點由原來的成本控制轉(zhuǎn)向為計劃和控制等管理活動提供有用信息；80至90年代中期，管理會計注重流程分析和成本管理技術(shù)，以此來降低流程中的資源浪費，即所謂的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重點轉(zhuǎn)向通過有效地利用資源、追溯，探尋、關(guān)注客戶價值、股東價值以及組織創(chuàng)新的驅(qū)動因素為組織創(chuàng)造價值，其中最典型的方法為平衡積分卡。

國資委研究中心企業(yè)與發(fā)展研究部部長王志剛先生指出，國資委對國有企業(yè)財務(wù)水平考核選定四個指標(biāo)：保值增值能力；業(yè)績指標(biāo)核算工作向戰(zhàn)略價值的轉(zhuǎn)型；財務(wù)管理人才的積累；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控。目前擺在中國企業(yè)面前的任務(wù)，或許是通過和世界知名企業(yè)比較對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并不斷探索改進(jìn)。因此現(xiàn)階段國有企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源整合具有很強(qiáng)的必要性和緊迫性。從財務(wù)部門的角度來說，內(nèi)部資源優(yōu)化配置、清理資產(chǎn)實現(xiàn)瘦身是其工作的重要內(nèi)容。

中央財經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇表示，當(dāng)今財務(wù)部門的主要工作正表現(xiàn)出重大轉(zhuǎn)型趨勢：傳統(tǒng)會計核算工作比重下降，戰(zhàn)略決策支持工作量上升。研究顯示，未來10年財務(wù)部門整體資源消耗占凈銷售總量的百分比將會進(jìn)一步下降，這一財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成將有利于對財務(wù)部門的規(guī)范考核。與此同時，財富共享服務(wù)中心概念興起，管理會計如何順應(yīng)趨勢實現(xiàn)良好角色轉(zhuǎn)型，還需要在定位上做文章。以中興通訊為例，其先進(jìn)財務(wù)管理正呈現(xiàn)出“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持”三足鼎立、互相協(xié)同的格局，形成財務(wù)管理專業(yè)化、財務(wù)核算集中化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的趨勢。具體來說，戰(zhàn)略財務(wù)支持公司戰(zhàn)略決策，牽頭經(jīng)營管理計劃與業(yè)績管理，資金管理和資本運作，為高層就公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施提供有價值的決策支持。通過預(yù)算管理、成本管理、財資管理、收款管理、商務(wù)管理、稅收籌劃、績效考核、投融資八個子職能將戰(zhàn)略財務(wù)意識滲透到基層業(yè)務(wù)單元；另一方面，業(yè)務(wù)財務(wù)支持推進(jìn)戰(zhàn)略決策落實，與戰(zhàn)略財務(wù)形成完美互動，提供業(yè)務(wù)單元信息，落實戰(zhàn)略財務(wù)要求，分析業(yè)務(wù)單位的財務(wù)支持需求，將其滲透到業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營行為；同時，共享服務(wù)提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

整個過程中，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行都需要管理會計發(fā)揮其主觀能動性：管理會計作為管理團(tuán)隊的成員，工作在組織中的各個層級，從高級管理者到支持層面的會計和財務(wù)專業(yè)人士。畢竟，管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的在專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級管理，面對企業(yè)未來的發(fā)展，通過分析解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，從財務(wù)的角度為企業(yè)提供可行性方案。

CFO感悟

在新華保險CFO陳國鋼看來，管理會計知識始終是CFO工作的基礎(chǔ)，但如何把知識在工作中出色地運用，除了掌握技巧之外，還需要更多理解上的升華。

隨著債券市場的興起和市場的不斷開放，CFO的職責(zé)也在不斷地發(fā)展變化。在當(dāng)今市場環(huán)境下，CFO作為CEO的助手，已不再是“總會計師”的身份，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)資源獲取能力、優(yōu)化資源配置、保障資金安全、實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值及價值創(chuàng)造等，都成為CFO的重要職責(zé)。

“財務(wù)資源管理成為CFO職責(zé)的重中之重。”陳國鋼表示，“財務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，主要包括會計管理體系、財務(wù)資源管理體系和組織架構(gòu)及財務(wù)隊伍管理體系等。作為CFO，如果可以在企業(yè)當(dāng)中把握好這三個方面，將財務(wù)職能運用自如，便扮演了合格的角色。具體說來，會計管理體系是基礎(chǔ)，屬于傳統(tǒng)管理的范疇，用于對外信息披露。現(xiàn)在很多人運用會計信息，包括稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、債權(quán)人、投資者、股東等等，他們需要一個統(tǒng)一的語言在不同情況下自行比較以做出正確選擇，選擇資源投資投向；同時，稅務(wù)政府監(jiān)管部門需要一個標(biāo)注，這便促成了會計準(zhǔn)則的出現(xiàn)。核心的財務(wù)資源管理體系，又分為財務(wù)資源獲取和財務(wù)資源配置管理兩大體系：財務(wù)資源獲取研究怎么獲取資金、怎么獲取更便宜的資金、具體采用股權(quán)、發(fā)債抑或銀行貸款的形式；另一方面，獲取資源以后如何配制，向哪里配置、依據(jù)什么配置都是CFO工作中遇到的難題。”

篇(6)

企業(yè)如人

說起企業(yè)跨越周期的財務(wù)管理應(yīng)對之道，韓國良首先談到的體會是：企業(yè)如人。

這要從他極典型的職業(yè)經(jīng)歷說起。19歲中專畢業(yè)，從最底層的崗位做起，一路摸爬滾打，刻苦學(xué)習(xí)，積累磨練，進(jìn)步神速；9年后，28歲的韓國良加盟天洋集團(tuán)，又過了9年，如今，37歲的韓國良，已經(jīng)做了7年財務(wù)總監(jiān)，擁有18年的財務(wù)工作經(jīng)驗。9年間，天洋集團(tuán)從收入不足2億元，到2012年收入過50億元，而今年預(yù)計完成100億元。不難看出，高成長性，正是韓國良個人與所在企業(yè)的第一個共同點。

而在快速成長的背后，隱含著的是個人與企業(yè)第二個共同點：“人要有理想、有抱負(fù)，換做企業(yè)就是要有愿景、有文化。”韓國良的身上有著70后典型的責(zé)任感、使命感，這與天洋的企業(yè)文化相當(dāng)契合，他不無自豪地告訴記者：“天洋集團(tuán)具有愿景偉大、戰(zhàn)略清晰、堅守使命、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新務(wù)實、團(tuán)隊協(xié)作的文化和精神。這在企業(yè)20年的發(fā)展歷程中起到了極其重要的隱性作用。”而這正是企業(yè)得以跨越周期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第三個共同點直切主題：周期。韓國良調(diào)侃地把財務(wù)人45年的“數(shù)字生涯”劃分為10個周期和階段（見上圖），他毫不猶豫地把自己定位于“藝術(shù)”階段。

談到企業(yè)發(fā)展周期，韓國良認(rèn)為企業(yè)周期大致可分為：出生期、少年期、成長期、成熟期、貴族期、官僚期、衰退期等。“在企業(yè)的發(fā)展過程中，CFO必須抓住管理的核心，也就是說財務(wù)管理的重心要不斷調(diào)整。在財務(wù)管理的職能上，財務(wù)要做到先知先覺，這就需要與企業(yè)的發(fā)展周期及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變相匹配，做到未雨綢繆。”他舉例道，“比如在成長期更多的是關(guān)注融資，無論是股權(quán)還是債權(quán)；在成熟期關(guān)注的是管理的優(yōu)化，如內(nèi)控建設(shè)與信息化等；在貴族期，要關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，本企業(yè)的增長潛力；在官僚期，要關(guān)注創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等等。”

接下來，天洋準(zhǔn)備籌劃上市，對于公司和韓國良個人而言這都是一個新起點，同時也“面臨著極大挑戰(zhàn)，尤其是要整合資源，并且要迅速適應(yīng)對以前傳統(tǒng)的管理模式的變革。”對此，韓國良的態(tài)度是，“一切都是順勢而為，抓住現(xiàn)在，關(guān)注未來的成長性、贏利性、創(chuàng)新性，是我目前一切工作的出發(fā)點。”

果斷布局

說到調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，具體到地產(chǎn)業(yè)，韓國良認(rèn)為，“地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金期已經(jīng)落下了帷幕，土地資源的稀缺性以及初級城鎮(zhèn)化進(jìn)程的放緩等市場因素逼著地產(chǎn)行業(yè)要不斷創(chuàng)新，如果繼續(xù)堅持走地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之路，那么如何為土地注入更多的價值則是個突破口。尤其是一些中小型地產(chǎn)公司，生存空間越來越狹窄，沒有創(chuàng)新則會很快退出歷史舞臺。”

據(jù)他介紹，前兩年，天洋還是以地產(chǎn)為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)，并在國內(nèi)首先提出了“中國第四代城市綜合體”的概念，獲取了幾個大型優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目，目前正在施工建設(shè)，并會建設(shè)成為每個區(qū)域的地標(biāo)或城市名片項目。然而，目前國內(nèi)的地產(chǎn)公司，即使是超級房企，都面臨著同樣的發(fā)展瓶頸，比如行業(yè)政策的不可預(yù)知性、高額利潤的不可持續(xù)性、資金密集同時帶來的杠桿效應(yīng)的雙面性、土地資源的稀缺性、人口紅利效應(yīng)的衰減性、各地產(chǎn)公司商業(yè)模式的重復(fù)單一性等等，這些是每個房企應(yīng)當(dāng)提前思考并做好應(yīng)對的重大戰(zhàn)略問題，誰沒有認(rèn)真思考并應(yīng)對，很可能下一個倒下去的就是它。所有這些都突顯著一個核心問題：地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。

“天洋不做人云亦云的戰(zhàn)略決策，也不會去爭辯地產(chǎn)行業(yè)未來走向到底如何，是崩盤還是暴漲，而是在快速發(fā)展的同時保持穩(wěn)健性。”韓國良表示，一個企業(yè)成功靠的是戰(zhàn)略和執(zhí)行能力，并會在資金實力上展現(xiàn)，而破產(chǎn)也是如此，表面看是資金斷裂，深層次看是戰(zhàn)略失敗，核心是可持續(xù)發(fā)展上出現(xiàn)了問題。

“因此，2013年天洋果斷調(diào)整戰(zhàn)略，向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，這是極大的挑戰(zhàn)，尤其是前期需要大量的資金沉淀，并需要創(chuàng)新出盈利模式、商業(yè)模式。”韓國良介紹，天洋集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)常開玩笑說：“要想搞文化產(chǎn)業(yè)，自己先提升文化水平。”這實際上體現(xiàn)著一種學(xué)習(xí)態(tài)度，踏入一個嶄新的行業(yè)，需要不斷摸索嘗試。“總體上，天洋要做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并與國家鼓勵的文化產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合，這是一種使命和責(zé)任，也只有這樣才能使企業(yè)長盛不衰。”

平衡藝術(shù)

“無論什么行業(yè)，一名優(yōu)秀的CFO，都需要是個多面手，而不是僅僅掌握某些具體的高深的財務(wù)技術(shù)。”在韓國良看來，那些天天鉆研稅法、會計準(zhǔn)則或者是癡迷于考各種證書的人，做不了好的CFO，他們應(yīng)該更多地提高全局觀。因為，財務(wù)最終是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而行。戰(zhàn)略是因，資金是果。

具體來說，“CFO要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，而非解決問題的能力。比如公司運營管理中，哪些因素影響了企業(yè)的效率和效益，是盈利模式、市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量問題，還是成本、資金實力的問題等等，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)才能很好地解決。”接下來解決問題過程中，“你可以借助外腦，借助團(tuán)隊，而此時考驗的是CFO整合資源、溝通的能力與水平。”

另外，韓國良強(qiáng)調(diào)，CFO需要具有一定的戰(zhàn)略高度，不要總是關(guān)注于過去和現(xiàn)在，更多的需要考慮將來，也就是說企業(yè)的任何決策都要考慮其未來的效應(yīng)。并且要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和過去形成的商業(yè)模式，提前做好布局，引領(lǐng)企業(yè)價值的再次提升。比如說，不能等真正缺錢的時候，才想起融資；而是提前做好準(zhǔn)備，擇優(yōu)選擇融資方案。即使資金流暢利潤豐厚，也不要滿足于現(xiàn)狀，要考慮是否需要擴(kuò)大規(guī)模，是否需要兼并收購、擴(kuò)大品牌效應(yīng)，甚至是否涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)鏈做長做強(qiáng)，占據(jù)市場主導(dǎo)地位等等。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】ERP；沙漠模擬；財務(wù)管理；實踐教學(xué)

0.引言

ERP 是企業(yè)資源計劃( Enterprise Resource Planning) 的簡稱，通過系統(tǒng)化管理的思想，對企業(yè)所擁有的人、財、物等各項資源，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的優(yōu)化配置，使之最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP 沙盤模擬培訓(xùn)系統(tǒng)通過模擬企業(yè)的真實環(huán)境，運用一些獨特直觀的教具，對參訓(xùn)人員進(jìn)行角色定位，利用ERP 沙盤軟件，融入市場變數(shù)，運用商業(yè)規(guī)則，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營運作，從而親身體驗經(jīng)營“實質(zhì)”并接受訓(xùn)練[1]。這一培訓(xùn)系統(tǒng)最大的優(yōu)點在于其實戰(zhàn)性與趣味性，它能有效克服傳統(tǒng)教學(xué)中以教師講授為中心，學(xué)生被動接受、缺乏實踐經(jīng)驗的缺陷；它能讓學(xué)生親臨企業(yè)實戰(zhàn)，直接進(jìn)入企業(yè)運營，體驗和掌握復(fù)雜而抽象的財務(wù)管理理論，從而有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能，引導(dǎo)學(xué)生獨立思考，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到理論聯(lián)系實際的教學(xué)目的。

如果將ERP 原理有效應(yīng)用于財務(wù)管理課程實踐教學(xué)中，將會有效縮短學(xué)生與就業(yè)的零距離接觸，提高學(xué)生就業(yè)勝任力。

1.教學(xué)模式的探討

ERP 沙盤實訓(xùn)充分體現(xiàn)了體驗式教學(xué)的思想，將理論與實踐融為一體，讓學(xué)生自己的經(jīng)營想法體現(xiàn)于企業(yè)模擬經(jīng)營中，將角色扮演與崗位體驗為一體，在體驗中完成知識到技能轉(zhuǎn)換[2]。與傳統(tǒng)型教學(xué)模式相比，充分體現(xiàn)了互動性、趣味性和競爭性，能夠很好地有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、思維能力和創(chuàng)新能力。體驗式教學(xué)核心則體現(xiàn)于教學(xué)中心點的轉(zhuǎn)向，即以“教”轉(zhuǎn)為“學(xué)”的中心變化，結(jié)合ERP 沙盤模擬各階段和相應(yīng)的具體任務(wù)，教師和學(xué)生擔(dān)任著不同的角色分工，如表1所示。憑借學(xué)生參與，借助沙盤工具，將模擬、對抗、評析和感悟等實訓(xùn)環(huán)節(jié)有機(jī)組合，使學(xué)生在市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)預(yù)算等方面，真正體驗知識到技能的有效轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過ERP沙盤模擬實訓(xùn)，學(xué)生可以充分理解和把握企業(yè)的現(xiàn)金流控制的重要性，有效規(guī)劃物流、資金流和信息流。沙盤參與者運用“杜邦分析模型”詮釋企業(yè)經(jīng)營績效，編制現(xiàn)金預(yù)算來預(yù)測企業(yè)長短期資金需求量，擬定不同的融資方式，追求企業(yè)最佳籌資方案，如此才能有效的控制融資成本，提高資金使用效率。讓學(xué)生深刻理解財務(wù)分析指標(biāo)對企業(yè)績效考核的重要作用，從而真正做到了“用數(shù)字說話，透過財務(wù)看經(jīng)營”[3]。

2.教學(xué)方法與教學(xué)手段的探討

2.1 教學(xué)方法的探討

ERP 沙盤模擬實訓(xùn)課程充分體現(xiàn)了體驗式教學(xué)法的精髓。所謂體驗式教學(xué)法，就是指學(xué)生在老師積極有效的幫助下，開展研究式學(xué)習(xí)和體驗式學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，努力形成創(chuàng)新人格的教學(xué)方法。體驗式教學(xué)有幾個特點：（1）活潑創(chuàng)新。設(shè)計的活動節(jié)奏明快、大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)環(huán)境中可以涵蓋音樂、色彩、動感以及視覺效果。（2）安全與相互支持的環(huán)境。培訓(xùn)創(chuàng)造的學(xué)習(xí)環(huán)境能讓參與者敞開心扉、相互信任、忠實反映自己。學(xué)生不但能夠更進(jìn)一步認(rèn)識自己，也可借此與他人建立更有意義、彼此支持的互動關(guān)系。（3）以學(xué)生為中心。自我學(xué)習(xí)，并將之內(nèi)化為一種習(xí)慣，學(xué)生的個性在教學(xué)活動中得到了充分的展現(xiàn)，進(jìn)而落實到工作和生活中。（4）快速學(xué)習(xí)。可結(jié)合最先進(jìn)的加速式學(xué)習(xí)方法，增加學(xué)習(xí)效益，強(qiáng)化記憶并確保效果持久。（5）自我認(rèn)知和肯定。當(dāng)克服了原以為無法克服的困難的時候，學(xué)生就會感受到前所未有的成就感與自我肯定；同時也對自己的能力又有重新的認(rèn)知和定位，從而適時調(diào)整自己，適應(yīng)社會。

2.2 教學(xué)手段的探討

在選擇教學(xué)手段時，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，模擬仿真手段與實際操作手段相結(jié)合，從而形成一套融情景式教學(xué)、互動教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實訓(xùn)為一體的、較為完善的教學(xué)體系。ERP 沙盤模擬對抗實訓(xùn)課程使學(xué)生感受到現(xiàn)場逼真的實戰(zhàn)氣氛。學(xué)生在模擬企業(yè)實戰(zhàn)時，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，針對出現(xiàn)的問題，學(xué)生們必須通過團(tuán)隊去共同分析問題、找出對策、制定決策，并組織實施。這種教學(xué)模式能夠全面檢驗學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和理論深度上存在的不足，有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能。

3.實訓(xùn)應(yīng)用條件的探討

3.1 實訓(xùn)目標(biāo)的針對性

財務(wù)管理工作的綜合性很強(qiáng)，隨著新會計準(zhǔn)則的實施和會計環(huán)境的日益復(fù)雜，學(xué)生必須具有較強(qiáng)的財務(wù)管理職業(yè)判斷能力。實訓(xùn)中要適當(dāng)減少單純的財務(wù)核算內(nèi)容，增加比較典型的涉及財務(wù)估計與判斷的事項，如在考慮企業(yè)管理層的風(fēng)險管理、投資決策等因素的前提下，對一項金融資產(chǎn)是確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)還是可供出售金融資產(chǎn)等，改變每筆業(yè)務(wù)都是唯一的、確定的財務(wù)處理方法，給學(xué)生提供進(jìn)行合理財務(wù)估計和判斷的空間，正確選擇和運用財務(wù)管理政策，提高學(xué)生的財務(wù)管理職業(yè)判斷能力。

3.2 教師素質(zhì)的雙面性

選擇合適的“雙師型”實訓(xùn)指導(dǎo)教師。ERP沙盤模擬實訓(xùn)要求教師必須具備豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，因此，學(xué)校應(yīng)定期安排教師到企業(yè)去掛職鍛煉，以拓展視野，積累實際工作經(jīng)驗，提高他們的綜合業(yè)務(wù)索質(zhì)，加強(qiáng)實踐教學(xué)的指導(dǎo)性和針對性；同時，可聘請企事業(yè)單位的財務(wù)總監(jiān)、會計主管等到學(xué)校作兼職實訓(xùn)指導(dǎo)教師或客座教授，定期舉辦專題講座，把企業(yè)財務(wù)管理一線的信息帶到學(xué)校，為師生提供更多了解專業(yè)前沿發(fā)展動態(tài)的機(jī)會。

3.3 考核方式的全面性

ERP沙盤模擬實訓(xùn)的考核方式必須具有階段性、全方位、多層次的特點，學(xué)生成績的評定不僅取決于企業(yè)運營的結(jié)果，還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理決策的過程控制，通過對學(xué)生在實訓(xùn)過程中各種決策制定的考核來全面評價學(xué)生的專業(yè)實踐能力，并且各小組的違規(guī)行為也應(yīng)納入考核的范圍，因為這是財務(wù)管理職業(yè)道德修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。

4.結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對管理型會計人才的需求越來越強(qiáng)烈。這就要求高校應(yīng)加大會計專業(yè)人才財務(wù)管理技能的培養(yǎng)，尤其要能培養(yǎng)出理論與技能一體、具有市場競爭優(yōu)勢的應(yīng)用型人才。ERP沙盤模擬實訓(xùn)給學(xué)生提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，實訓(xùn)中鍛煉了學(xué)生融合各學(xué)科知識、主動探索和運用知識的能力，并且學(xué)生在統(tǒng)觀全局的基礎(chǔ)上獨立分析問題和解決問題的能力得到了很大的提升；當(dāng)學(xué)生在實訓(xùn)過程中產(chǎn)生不同觀點時，需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，有利于學(xué)生溝通技能和團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)。總之，通過ERP沙盤模擬實訓(xùn)培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)綜合素質(zhì)，為學(xué)生由“學(xué)校人”順利過渡為“社會人”起到了良好的紐帶作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪清明.ERP 原理與應(yīng)用實訓(xùn)教程[M].北京:高等教育出版社,2004.

[2]苗雨君,李喜云.企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營對抗教學(xué)研究與實踐[J].現(xiàn)代教育科學(xué), 2009.

[3]張立軍.ERP 沙盤模擬對抗與財務(wù)管理實訓(xùn)教學(xué)[J].哈爾濱:金融高等專科學(xué)校學(xué)報,2010.

注：

本文系長江職業(yè)學(xué)院校級教科研項目“基于工作過程的高職《財務(wù)管理》課程教學(xué)改革研究”課題階段性成果（項目編號2011X009）