序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇勘察設(shè)計(jì)知識(shí)管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

引言

建筑業(yè)信息化包括企業(yè)信息化、行業(yè)監(jiān)管與服務(wù)信息化、專項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用以及信息化標(biāo)準(zhǔn)等，其中企業(yè)信息化涵蓋勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)、施工類企業(yè)和工程總承包企業(yè)。

對(duì)于秦皇島市的勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，有待研究。

一、秦皇島市勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)信息化發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

1.BIM技術(shù)鮮有應(yīng)用。到目前為止，在秦皇島市，無(wú)論是新建工程還是擬建工程，或是在建工程以及已建工程和擴(kuò)建工程中，在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域，幾乎沒(méi)有采用BIM技術(shù)的實(shí)際工程案例。

2.BIM人才短缺。秦皇島市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，能夠掌握BIM技術(shù)的專業(yè)人才奇缺。如何在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)出一支熟練掌握BIM技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，是目前亟待解決的問(wèn)題。

3.從業(yè)人員的認(rèn)知度和認(rèn)同度不高。從業(yè)人員對(duì)信息化建設(shè)的性質(zhì)和地位認(rèn)識(shí)不足，缺乏緊迫感，對(duì)信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)、新形勢(shì)估計(jì)不足。目前，秦皇島市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)大多沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的信息化部門，影響了信息化發(fā)展需要。

二、推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)信息化發(fā)展的對(duì)策建議

1.推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，建議將最新的信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、3D打印等與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)管理水平。

2.推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化發(fā)展。BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程?目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。基于BIM上述優(yōu)點(diǎn)，建議在秦皇島市的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)里，應(yīng)大力推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用，以推動(dòng)信息化的發(fā)展。

3.建立勘察設(shè)計(jì)知識(shí)管理信息系統(tǒng)，建設(shè)智慧型企業(yè)。建議在對(duì)傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)信息資源的獲取和表達(dá)方式進(jìn)行探索和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)完善的勘察設(shè)計(jì)知識(shí)管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，從而為建設(shè)智慧型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

4.開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化試點(diǎn)示范工程建設(shè)。通過(guò)保障性安居工程示范和政府投資項(xiàng)目、大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目示范，推廣信息化技術(shù)在秦皇島市勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。同時(shí)，加大勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化宣傳力度，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化的發(fā)展，營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍。

5.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。建議對(duì)秦皇島市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的從業(yè)人員，應(yīng)定期開(kāi)展信息化技術(shù)培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為推動(dòng)該類企業(yè)信息化發(fā)展提供人力資源保障。

篇(2)

1.1知識(shí)管理形成過(guò)程

20世紀(jì)90年代起，管理學(xué)中引入了知識(shí)管理的概念。曾經(jīng)有人對(duì)知識(shí)管理的定義進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外對(duì)知識(shí)管理從不同方面給出了超過(guò)200多個(gè)不同定義。同樣，知識(shí)管理的過(guò)程研究也多種多樣，學(xué)者看法也各不相同，結(jié)合水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，著名學(xué)者孟憲忠把知識(shí)管理形成過(guò)程分為四個(gè)方面更貼切水利設(shè)計(jì)企業(yè)，即知識(shí)的形成與創(chuàng)造、知識(shí)的積累與儲(chǔ)存、知識(shí)的傳播與推廣、知識(shí)的發(fā)揮與創(chuàng)新。我們社會(huì)的發(fā)展階段可劃分為多個(gè)不同階段，可將社會(huì)歷史發(fā)展劃分為農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)。因此，學(xué)者孟憲忠提出知識(shí)管理形成的四個(gè)方面在我們?nèi)祟惿鐣?huì)三階段的表現(xiàn)形式如表1-1。

1.2知識(shí)管理的形式分類

通常從知識(shí)管理的形式分類來(lái)看，知識(shí)管理分為顯性知識(shí)管理和隱性知識(shí)管理。顯性知識(shí)通常是指事實(shí)知識(shí)(know-what)和原理知識(shí)(know-why)，比較容易被存儲(chǔ)和傳遞，在企業(yè)內(nèi)可以被標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)手冊(cè)或按圖索驥方式來(lái)被學(xué)習(xí)利用；隱性知識(shí)通常是指技能知識(shí)(know-how)和人際知識(shí)(know-who)，往往難以用明晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，也很難識(shí)別。表示。通過(guò)對(duì)知識(shí)的形成和分類有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，有助于更加準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵。結(jié)合水利工程設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，本文把水利工程設(shè)計(jì)中的知識(shí)管理可以理解為：與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有關(guān)的原始資料、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、計(jì)算成果等顯性知識(shí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)總結(jié)創(chuàng)新點(diǎn)和迸發(fā)閃光點(diǎn)等隱性知識(shí)，通過(guò)原始累積、存儲(chǔ)、提煉、分享等環(huán)節(jié)，將知識(shí)資源便捷地呈現(xiàn)在工程師、新員工等設(shè)計(jì)人員工作環(huán)境中，縮短工期和知識(shí)積累周期，快速提升設(shè)計(jì)企業(yè)整體實(shí)力和工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．水利企業(yè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀

在主動(dòng)導(dǎo)入新的管理理念或應(yīng)用新的技術(shù)工具平臺(tái)方面，相對(duì)于建筑設(shè)計(jì)等其他勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)總體上還是相對(duì)慢一些，或許與其工程業(yè)態(tài)有關(guān)。知識(shí)管理的研究已經(jīng)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中展開(kāi)，水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)也逐漸重視知識(shí)管理。水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)典型的“人腦加電腦”的知識(shí)型服務(wù)企業(yè)。在工作過(guò)程中，知識(shí)資源往往得不到及時(shí)有效的儲(chǔ)存、傳遞、再利用和創(chuàng)新。

（1）企業(yè)知識(shí)資源管理不佳。企業(yè)內(nèi)部擁有大量的知識(shí)資源，這些資源大多以不同的形式存在于企業(yè)各個(gè)部門和個(gè)人手中，客戶信息、關(guān)鍵技術(shù)、崗位技能的核心信息散落在具體實(shí)施人員手中，得不到有效管控。

（2）企業(yè)知識(shí)收集共享不足。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中以及完工后，技術(shù)人員往往為了趕下一個(gè)工期而很少對(duì)剛完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)總結(jié)與凝練創(chuàng)新點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)交流、推廣和標(biāo)準(zhǔn)化工作就更缺少了。

（3）企業(yè)知識(shí)查詢利用不便。水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)均有相當(dāng)豐富的案例積累，雖被要求歸檔，但查詢、檢索、應(yīng)用功能不強(qiáng)，往往長(zhǎng)期得不到有效的重復(fù)利用。當(dāng)需要類似的知識(shí)、設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，由于不能查找到當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等知識(shí)資源，而不得不重復(fù)開(kāi)發(fā)，造成大量的知識(shí)閑置和重復(fù)勞動(dòng)。

（4）企業(yè)知識(shí)存在流失隱患。有時(shí)員工離職或調(diào)動(dòng)會(huì)導(dǎo)致知識(shí)資產(chǎn)流失，大量技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)被帶走，對(duì)公司的無(wú)形資產(chǎn)造成一定的影響。如何有效避免上述問(wèn)題，取決于我們對(duì)知識(shí)管理的研究和管理應(yīng)用程度。

3．水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)擁有良好的知識(shí)管理?xiàng)l件

3.1擁有知識(shí)管理的資源

水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)是多種專業(yè)人員相互配合，提供技術(shù)設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)的知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)品就是提供高質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)成果，最終沉淀為一個(gè)個(gè)工程案例，即擁有大量的設(shè)計(jì)成果報(bào)告、圖紙等紙質(zhì)文件和電子文檔。如果這些知識(shí)技術(shù)通過(guò)有效的知識(shí)管理，來(lái)記載、整合、創(chuàng)新、共享和利用，就可以在不斷交流與碰撞的過(guò)程中獲得再生與增值。

3.2擁有知識(shí)管理的載體

水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)作為典型的知識(shí)密集型企業(yè)，是由知識(shí)型員工組成的。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“知識(shí)的核心是經(jīng)驗(yàn),其余的只不過(guò)是信息而已”。經(jīng)驗(yàn)恰恰是由員工所創(chuàng)造和擁有的,在工作中,設(shè)計(jì)人員不僅創(chuàng)造了個(gè)人知識(shí)與顯性知識(shí),還創(chuàng)造了集體知識(shí)與隱性知識(shí)。這就說(shuō)明水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)中的員工既是知識(shí)的主體，也是知識(shí)的載體。因此，知識(shí)管理要圍繞人來(lái)對(duì)知識(shí)進(jìn)行尋找、學(xué)習(xí)、共享、利用和創(chuàng)新。

3.3擁有知識(shí)管理的基礎(chǔ)

要想實(shí)現(xiàn)知識(shí)有效管理以及隨之而來(lái)的便捷服務(wù)，就需要依靠一定的技術(shù)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。也正是由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，才為知識(shí)管理提供了技術(shù)保障，是構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)，且應(yīng)用程度已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，這就為我們實(shí)施知識(shí)管理埋下了伏筆。

3.4擁有知識(shí)管理的文化

在水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)中，往往還延續(xù)著“師徒帶教”這一優(yōu)良做法，老師傅們?cè)敢饨蹋峦降軅冊(cè)敢鈱W(xué)。這就為知識(shí)的共享與傳播、創(chuàng)造與利用提供了文化氛圍。知識(shí)在潛移默化中得到管理，只是這個(gè)管理是無(wú)序的、無(wú)意識(shí)的。以此文化為基礎(chǔ)，利用合適的方式，有意識(shí)的加以引導(dǎo)，便可以培育出為知識(shí)管理服務(wù)的企業(yè)文化。

4．水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理探索

隨著對(duì)知識(shí)管理的深入研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用知識(shí)管理的過(guò)程也是由多維度模塊內(nèi)容組成的。對(duì)水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)知識(shí)管理的關(guān)鍵是要結(jié)合自身實(shí)際情況，站在一定的戰(zhàn)略高度，從應(yīng)用的角度出發(fā)，以知識(shí)流為管控過(guò)程，有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)的管理和利用。

4.1制定知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

制定與企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的知識(shí)管理戰(zhàn)略是實(shí)施知識(shí)管理的基礎(chǔ)，也是確保知識(shí)管理實(shí)施成功的必要因素之一。知識(shí)管理最終落腳點(diǎn)是成功實(shí)施和應(yīng)用，而能否真正得到順利實(shí)施和充分利用，取決于對(duì)知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程中分析和把握，從前期的藍(lán)圖規(guī)劃到最后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列過(guò)程把控，將是知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程中重要工作內(nèi)容。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是關(guān)鍵的首要內(nèi)容。

4.2構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化

水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)推行知識(shí)管理的效果如何將直接取決于企業(yè)文化的合適與否，必須構(gòu)筑一個(gè)以知識(shí)管理為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過(guò)共享、分享等企業(yè)文化的構(gòu)建來(lái)改變企業(yè)和員工對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)。

（1）共享型文化。知識(shí)管理首先要求企業(yè)必須有共享型文化，要讓每位員工都認(rèn)為與人分享知識(shí)是一種很自然的行為。建立合適的激勵(lì)知識(shí)共享的機(jī)制和觀念引導(dǎo)；建立以合作促競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促合作的關(guān)系。

（2）學(xué)習(xí)型文化。在學(xué)習(xí)型組織中，每位員工充滿了自動(dòng)自發(fā)、如饑似渴的學(xué)習(xí)的激情，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中充盈相互學(xué)習(xí)、深度交流的良好氛圍；每一位員工在學(xué)習(xí)中收獲成果、收獲友誼、收獲快樂(lè)，而企業(yè)則在學(xué)習(xí)中收獲變革和創(chuàng)新的能力，積淀競(jìng)爭(zhēng)的能量。知識(shí)管理的有效實(shí)施又會(huì)促成企業(yè)向著“學(xué)習(xí)型”發(fā)展。

（3）團(tuán)隊(duì)合作文化。由于水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)活動(dòng)涉及到各種人員和多種技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，必須依靠員工之間的合作才能順利完成。團(tuán)隊(duì)不僅包含內(nèi)部員工之間、部門之間，還應(yīng)包含與甲方、外部合作伙伴等，從而保證了企業(yè)按照市場(chǎng)需要和資源最優(yōu)化配置來(lái)生產(chǎn)。

4.3梳理企業(yè)知識(shí)管理流程

實(shí)施知識(shí)管理，流程首先要清晰，而傳統(tǒng)的流程梳理一方面要結(jié)合水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，梳理出知識(shí)流向；另一方面可與互聯(lián)網(wǎng)的思維相結(jié)合，這也是實(shí)施知識(shí)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)水利工程的特點(diǎn)，梳理知識(shí)流程的工作可以包括：知識(shí)的分類、企業(yè)知識(shí)的首尾走向、流程梳理的顆粒度大小、各類知識(shí)屬性的恰當(dāng)定義、流程中知識(shí)節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)收集整理、最終用戶的推送體驗(yàn)方式等內(nèi)容。這些工作是知識(shí)管理成功實(shí)施的前提且必要條件。

4.4搭建知識(shí)管理應(yīng)用平臺(tái)

在當(dāng)今依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)是企業(yè)執(zhí)行知識(shí)管理必不可缺少的支撐手段。借助一定的平臺(tái)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的管理，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)知識(shí)的獲取、積累和利用。一般水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)在信息化應(yīng)用方面，已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，譬如圖檔管理、項(xiàng)目管理、ERP系統(tǒng)等管理方面平臺(tái)，CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、高性能計(jì)算平臺(tái)、BIM技術(shù)平臺(tái)等生產(chǎn)方面平臺(tái)，良好的萬(wàn)兆或千兆的局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心等基礎(chǔ)性設(shè)施。這些方面的信息技術(shù)應(yīng)用，已經(jīng)積淀了大量的數(shù)據(jù)知識(shí)，為開(kāi)展知識(shí)管理奠定了基礎(chǔ)。隨著信息化應(yīng)用水平的提高，搭建知識(shí)管理平臺(tái)可重點(diǎn)考慮三方面：一是結(jié)合知識(shí)流程梳理的節(jié)點(diǎn)，將顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的收集手段盡可能在管理平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)，前提是不能增加設(shè)計(jì)人員太大工作量；二是如何能便捷查詢、檢索、瀏覽和應(yīng)用等功能，也是技術(shù)平臺(tái)搭建內(nèi)容之一；三是企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)不是孤立使用，還應(yīng)與設(shè)計(jì)平臺(tái)、管理平臺(tái)進(jìn)行深度融合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)生與管理全過(guò)程融合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.5強(qiáng)化知識(shí)管理制度建設(shè)

企業(yè)員工能不能接受并自覺(jué)的開(kāi)展知識(shí)管理是實(shí)施知識(shí)管理首要思考的問(wèn)題之一。因此，在知識(shí)管理的過(guò)程中，除了創(chuàng)造基于知識(shí)管理的企業(yè)文化外，還應(yīng)該建立健全知識(shí)管理組織架構(gòu)和配套制度，提高員工的認(rèn)可度和參與度。不同類型的員工在知識(shí)管理與建設(shè)中有著不盡相同的追求，其期望值高低、能否自覺(jué)分享工作技能和經(jīng)驗(yàn)等，都將影響著知識(shí)管理認(rèn)可度和接受度。因此，可采用多維化的激勵(lì)手段，一是從知識(shí)的角度，如考核與激勵(lì)、采集與存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)與共享、日常維護(hù)、知識(shí)管理保密制度等方面；二是從管理的角度，建立起來(lái)的知識(shí)管理平臺(tái)每部分從“相關(guān)崗位職責(zé)”、“相關(guān)流程”、“相關(guān)考核點(diǎn)”進(jìn)行分析設(shè)計(jì)。借助制定的制度規(guī)范，有效地推動(dòng)知識(shí)管理，從而可以保障知識(shí)管理工作可持續(xù)推進(jìn)。

5．結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢企業(yè)；知識(shí)管理；知識(shí)共享；隱性知識(shí)

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢企業(yè)有了很多及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理咨詢業(yè)務(wù)在其范圍內(nèi)的橫向立體的延伸，促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)不斷向全國(guó)程的咨詢服務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展。工程管理咨詢企業(yè)是一種典型的知識(shí)密集型企業(yè)，在進(jìn)行工程造價(jià)咨詢的管理和實(shí)施是一個(gè)進(jìn)行知識(shí)應(yīng)用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過(guò)程。所以，對(duì)于知識(shí)進(jìn)行管理，有助于使企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)的含量以及集成化程度得到提高，對(duì)不同工程咨詢項(xiàng)目的知識(shí)進(jìn)行管理，隨之建立好對(duì)應(yīng)的知識(shí)庫(kù)，對(duì)于工程管理咨詢企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對(duì)咨詢項(xiàng)目的要求。工程管理咨詢企業(yè)又是一個(gè)智利服務(wù)型的企業(yè)，在其運(yùn)行過(guò)程中，主要把知識(shí)當(dāng)作主要產(chǎn)品和核心資源，對(duì)知識(shí)管理的實(shí)力進(jìn)行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵。本文主要通過(guò)對(duì)某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對(duì)其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時(shí)，是具體工程咨詢項(xiàng)目與知識(shí)管理充分的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)管理構(gòu)建的建立。

1工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著30余年的發(fā)展，吳國(guó)在工程管理咨詢行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來(lái)越多，但是，就整體而言，實(shí)力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國(guó)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)中具有甲級(jí)資質(zhì)的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)量為2235家，全國(guó)企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專營(yíng)化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專營(yíng)化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質(zhì)的仍然比較少。總的來(lái)說(shuō)，針對(duì)工程管理咨詢企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對(duì)其實(shí)行全過(guò)程的業(yè)務(wù)拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對(duì)某工程管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀來(lái)展開(kāi)討論，該公司位于河南，自2003年開(kāi)始成立，注冊(cè)的時(shí)候所具有的資本是200萬(wàn)元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務(wù)以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)，核心導(dǎo)向主要以項(xiàng)目為主。公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)范圍在工程造價(jià)的分析和控制、項(xiàng)目預(yù)算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過(guò)程發(fā)展的目標(biāo)中，主要在向項(xiàng)目管理以及工程造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務(wù)的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動(dòng)較頻繁，對(duì)于業(yè)內(nèi)高素質(zhì)且專業(yè)性較強(qiáng)的人才需求量大。通過(guò)對(duì)此公司的詳細(xì)了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理的必要性

由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過(guò)程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在促進(jìn)工程咨詢服務(wù)水平、滿足客戶在知識(shí)上廣泛的要求以及服務(wù)范圍的拓展上，知識(shí)管理的有效實(shí)施是必經(jīng)之路。一個(gè)工程管理咨詢企業(yè)的成功，往往離不開(kāi)對(duì)知識(shí)管理的應(yīng)用，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的各個(gè)階段的管理時(shí)，對(duì)知識(shí)以及資源進(jìn)行整合，在一定程度上可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

2.1工程管理咨詢企業(yè)自身特點(diǎn)的要求

工程管理咨詢行業(yè)主要是依賴建設(shè)項(xiàng)目的管理模式來(lái)進(jìn)行，具有一定的被動(dòng)性，從最初較單一的預(yù)算業(yè)務(wù)，逐漸演變到工程建設(shè)的每個(gè)階段，是需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段專業(yè)性和階段性的發(fā)展，同時(shí)由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過(guò)程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在這各個(gè)階段中，就逐漸形成了一條企業(yè)價(jià)值鏈。因此，工程管理咨詢企業(yè)的特點(diǎn)主要可以概括為一下六個(gè)方面，分別是：咨詢過(guò)程連續(xù)性、隱性知識(shí)比重大、產(chǎn)品知識(shí)化、工作面廣、與客戶緊密相關(guān)以及產(chǎn)品知識(shí)化。

2.2全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的要求

在工程管理咨詢企業(yè)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段之間的服務(wù)關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)對(duì)全過(guò)程的總體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行關(guān)注。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要讓工程的咨詢服務(wù)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前的主動(dòng)控制，而不是被動(dòng)去進(jìn)行把關(guān)和核算。全程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的形成，可以對(duì)解決分段工程管理咨詢中出現(xiàn)的縱向信息產(chǎn)生的不對(duì)稱問(wèn)題進(jìn)行解決。在通過(guò)全過(guò)程造價(jià)咨詢本身的特點(diǎn)以及在造價(jià)管理過(guò)程中對(duì)其流程進(jìn)行分心，可以促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)更好的進(jìn)行知識(shí)管理。所以，企業(yè)的知識(shí)資源在應(yīng)用以及內(nèi)部傳承上具有重要重要，并且，全過(guò)程造價(jià)管理直接可以理解為是對(duì)各個(gè)階段的知識(shí)來(lái)進(jìn)行管理的過(guò)程。

3工程管理咨詢企業(yè)的知識(shí)管理架構(gòu)分析

在企業(yè)進(jìn)行工程管理咨詢業(yè)務(wù)事項(xiàng)的工作時(shí)，要把知識(shí)管理作為關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)知識(shí)管理的構(gòu)架進(jìn)行分析之前，首先了解其核心目標(biāo)的內(nèi)容，通常情況下，其核心目標(biāo)主要包括：在進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)管理過(guò)程中，讓企業(yè)可以從外部獲取知識(shí)，內(nèi)部產(chǎn)生的知識(shí)可以順利傳承下去，讓知識(shí)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的被應(yīng)用，并且，在這一過(guò)程中，把知識(shí)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)庫(kù)不斷趨向完善。

3.1工程管理咨詢企業(yè)的知識(shí)管理架構(gòu)

對(duì)工程管理咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，咨詢業(yè)務(wù)是其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，以用戶的需求來(lái)作為其業(yè)務(wù)知識(shí)的依托，將戰(zhàn)略知識(shí)作為基礎(chǔ)，除此之外，日常進(jìn)行管理的知識(shí)是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)的支撐，其中知識(shí)管理結(jié)構(gòu)也包含在各個(gè)知識(shí)模塊里面。在企業(yè)的戰(zhàn)略知識(shí)模塊方面，其戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性，直接可以對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)文化可以提供引導(dǎo)作用，在知識(shí)管理的思想方面進(jìn)行大力軒窗，引導(dǎo)員工之間可以做到資源共享，建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，促進(jìn)知識(shí)管理的順利實(shí)施。外部知識(shí)里面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及政治等宏觀方面的知識(shí)，可以該咨詢服務(wù)指引方向，有針對(duì)性的提高其綜合實(shí)力。知識(shí)模塊和其他方面的知識(shí)進(jìn)行綜合管理，可以對(duì)企業(yè)的日常管理起到很好的支撐作用。

3.2業(yè)務(wù)知識(shí)模塊

業(yè)務(wù)知識(shí)模塊在工程管理咨詢企業(yè)中是作為一個(gè)核心的知識(shí)模塊，其中包含著重要知識(shí)資源，所包含的資料對(duì)企業(yè)的盈利以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。其中顯性知識(shí)主要以文檔形式來(lái)進(jìn)行保存，隱形知識(shí)通過(guò)視頻學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以將相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)變成地圖的形式，以便于企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和搜素。項(xiàng)目知識(shí)大多數(shù)都是屬于顯性知識(shí)，會(huì)直接用文本的方式放在知識(shí)庫(kù)當(dāng)中。在造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)中，主要目的是以員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行表達(dá)，用視頻、知識(shí)競(jìng)賽以及導(dǎo)師制的方式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。客戶知識(shí)體系也包括隱形知識(shí)，是相關(guān)業(yè)務(wù)的人員和客戶之間可以很容易的進(jìn)行溝通，企業(yè)也可以以這種方式來(lái)進(jìn)行知識(shí)的獲取。

3.3工程管理咨詢企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)架構(gòu)

工程管理咨詢企業(yè)中的知識(shí)庫(kù)主要包括業(yè)務(wù)知識(shí)模塊、戰(zhàn)略知識(shí)模式以及其他知識(shí)模塊，主要作為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的空間，又可以作為員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)的知識(shí)資源庫(kù)。其中有著搜素和下載的功能，員工在知識(shí)庫(kù)獲得知識(shí)的同時(shí)，有可以將自身所需要上傳的各種形式的資料上傳到知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享，這樣就形成了一個(gè)比較整體的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)的更新和應(yīng)用。知識(shí)管理平臺(tái)的建立，可以在很大程度上，促進(jìn)企業(yè)高效率的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、創(chuàng)新、共享以及獲取，特別是針對(duì)文本類型的隱形知識(shí)方面的管理。企業(yè)還可以在搜素的頁(yè)面設(shè)置專家的窗口，設(shè)置專家在線答疑的功能，讓員工可以更積極方便地進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此之外，在平時(shí)工作之余，積極的組織員工去旅游，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)，活動(dòng)完成之后，可以將活動(dòng)的資料進(jìn)行官網(wǎng)上傳，為促進(jìn)外界了解企業(yè)的環(huán)境提供機(jī)會(huì)，為知識(shí)管理搭建了一個(gè)知識(shí)管理平臺(tái)。因此，建議各企業(yè)促進(jìn)精神以及物質(zhì)激勵(lì)制度的完善，促進(jìn)員工之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

4結(jié)論

綜上所述，工程管理咨詢企業(yè)作為比較典型的知識(shí)性企業(yè)，在外部環(huán)境的變化中，要保證自身的發(fā)展和完善，進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施是促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展和完善的必經(jīng)之路。由于在目前的情況下，工程造價(jià)咨詢行業(yè)在其發(fā)展上還為趨向成熟，并且，工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使業(yè)主對(duì)咨詢服務(wù)的要求程度越來(lái)越嚴(yán)格，知識(shí)管理目前還未能進(jìn)行高校運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)不了咨詢服務(wù)的高要求。事實(shí)證明，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，知識(shí)管理是一個(gè)趨向長(zhǎng)期的過(guò)程，特別是對(duì)于工程咨詢的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)知識(shí)密度偏大，而且，該行業(yè)的知識(shí)更新速度較快，因此，作于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立起走學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)道路和走知識(shí)型的企業(yè)文化路線，促使該行業(yè)的企業(yè)針對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行要求，在知識(shí)的傳遞、獲取、創(chuàng)新以及共享中各部門要積極參與進(jìn)去，對(duì)于整個(gè)流程進(jìn)行熟悉和了解，從不斷地接觸實(shí)踐來(lái)提高工程管理企業(yè)在知識(shí)管理上的質(zhì)量和水平。本文主要通過(guò)對(duì)某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對(duì)其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時(shí)，是具體工程咨詢項(xiàng)目與知識(shí)管理充分的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)管理構(gòu)建的建立。

參考文獻(xiàn)

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[2]李萍.工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)問(wèn)題[J].中國(guó)招標(biāo).2015(35).

篇(4)

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；知識(shí)管理；學(xué)習(xí)型組織

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006'0278（2013）03-040-02

有關(guān)管理專家指出，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織一能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。在企業(yè)中實(shí)施知識(shí)管理，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提高學(xué)習(xí)效果；對(duì)建筑施工企業(yè)而言，通過(guò)制度創(chuàng)新可以使企業(yè)的工程項(xiàng)目管理能力得以鞏固和強(qiáng)化，并最終使學(xué)習(xí)成為企業(yè)最重要的價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、在建筑工程項(xiàng)目管理中學(xué)習(xí)和知識(shí)管理的重要性

目前我國(guó)的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的初級(jí)階段，“公司-分公司-項(xiàng)目部-作業(yè)隊(duì)”的四級(jí)管理模式（集團(tuán)公司為五級(jí)管理），還是作為勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)管理模式。管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)、管理職能交叉，項(xiàng)目經(jīng)理部作為一級(jí)核算組織，相對(duì)“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項(xiàng)目管理工作的規(guī)范運(yùn)作，這種表現(xiàn)提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。尤其是在我國(guó)加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)工程項(xiàng)目管理必然與國(guó)際接軌，我們必須采取相應(yīng)的措施才能迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。

二、建筑業(yè)企業(yè)當(dāng)前在推行項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題分析

（一）缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊

大家知道，建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長(zhǎng)。實(shí)行項(xiàng)目管理，就是要進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來(lái)決定，需要多少人，就從勞務(wù)隊(duì)要多少人；需要多少機(jī)具，就從機(jī)械租賃站租多少。把過(guò)去固定建制的，是按照項(xiàng)目的大小來(lái)確定的。但這幾年有點(diǎn)走回頭路，好多企業(yè)把本來(lái)是一次性的、臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目經(jīng)理部，又搞成了固定的。項(xiàng)目經(jīng)理部可以買汽車，可以購(gòu)置固定資產(chǎn)，甚至有的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)承接若干個(gè)工程。在工程結(jié)算方面也不是按項(xiàng)目或棟號(hào)進(jìn)行單獨(dú)核算，幾個(gè)工程攪在一起核算，又形成了新的“滾雪球”式的核算體系。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理不到位，掛帥不出征

我國(guó)現(xiàn)在一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8萬(wàn)多人，由于項(xiàng)目經(jīng)理的地位越來(lái)越受到社會(huì)和業(yè)主的認(rèn)可和重視，好多年企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)都拿一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)證進(jìn)行招投標(biāo)。可是工程拿下來(lái)后，并不是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理去干，而是別的項(xiàng)目經(jīng)理去干，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有。這樣的情況非常普遍，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。往往建設(shè)單位在招投標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理既是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，但是干活的時(shí)候，他不在了，不到位了。由此產(chǎn)生的質(zhì)量、安全責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。最近建設(shè)部在建筑市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)某中央企業(yè)在施工中由于招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在崗項(xiàng)目經(jīng)理不是同一個(gè)人，造成項(xiàng)目管理混亂，發(fā)生一次死亡3人的重大管理事故。在事故處理中，地方勞動(dòng)部門和檢查機(jī)關(guān)認(rèn)為，在崗項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任，但作為這個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)掛帥注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理同樣有不可推卸的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任也應(yīng)追究。為此，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理感到冤枉，但法律是無(wú)情的。由此可見(jiàn)，掛帥不出征造成的惡果也是當(dāng)前存在的又一個(gè)比較大的問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不清楚，嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性

好多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面比較明確，但在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于在責(zé)權(quán)力方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，工程虧損了多少卻沒(méi)有相應(yīng)的處罰規(guī)定，盈利了多少，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。從而造就了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一是項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”，反正工程一到手，就干幾年，干好、干壞、與自己的直接利益關(guān)系不大，所以積極主動(dòng)性也不大；另一種人認(rèn)為責(zé)任大，利益少，心里不平衡，所以走極端，不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，借當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，利用企業(yè)授給的權(quán)利，抓住時(shí)機(jī)“撈一把”，有的項(xiàng)目經(jīng)理為此付出了沉重的代價(jià)。

以上問(wèn)題的存在，更迫切地需要進(jìn)行新的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，才能使我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和能力來(lái)一番脫胎換骨的改造。

三、學(xué)習(xí)型組織和建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展

中國(guó)工程項(xiàng)目管理的深化和推進(jìn)必然要進(jìn)一步加快管理方式的國(guó)際化，這就要求把每一個(gè)項(xiàng)目部都能建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，以努力學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平的國(guó)際化，真正體現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念。

在當(dāng)前實(shí)施項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)出多樣性走勢(shì)的情況下，如何更好的運(yùn)用項(xiàng)目管理理論去研究企業(yè)優(yōu)化施工生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要素來(lái)提高自身的項(xiàng)目管理水平問(wèn)題，如何針對(duì)工程項(xiàng)目類別的多樣化來(lái)采用現(xiàn)代管理方法來(lái)提高項(xiàng)目管理水平的問(wèn)題，如何將多種經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)從實(shí)施項(xiàng)目管理發(fā)展成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、與國(guó)際慣例接軌的、適用于各種主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的問(wèn)題，都需要通過(guò)項(xiàng)目體這個(gè)學(xué)習(xí)型組織來(lái)吸收消化，并在實(shí)踐中去探索、研究、創(chuàng)造。因?yàn)椴徽撝黧w如何多元，工程項(xiàng)目如何多樣，實(shí)行項(xiàng)目管理的規(guī)范化和國(guó)際化則是共性的，因此我們必須在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大環(huán)境下，加快項(xiàng)目管理的國(guó)際化進(jìn)程，并不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，做到在學(xué)習(xí)中借鑒，在借鑒中研究，在研究中提升，在提升中完善，在完善中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。

例如，我國(guó)工程建設(shè)全過(guò)程的管理和咨詢服務(wù)仍長(zhǎng)期被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，可行性研究由政府指定的專業(yè)工程咨詢單位或工程設(shè)計(jì)院提供，勘察設(shè)計(jì)由工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行，招標(biāo)由專門的招標(biāo)公司組織，工程監(jiān)理由監(jiān)理公司承擔(dān)。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費(fèi)人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。因此組建綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理企業(yè)將勢(shì)在必行。

這樣，以往的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式也將被越來(lái)越多的綜合承包所取代，這些因?yàn)闃I(yè)主更多的希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，乃至物業(yè)管理。再?gòu)膰?guó)際承發(fā)包變化趨勢(shì)來(lái)看，今后我國(guó)的建筑工程公司要在國(guó)際建筑工程市場(chǎng)有一席之地，也必須具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量和項(xiàng)目融資能力。我們要不斷注意對(duì)國(guó)際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究，引進(jìn)和借鑒這些模式。

項(xiàng)目文化有三個(gè)特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯性文化，不同行為一體的統(tǒng)一；勞動(dòng)文化，重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。項(xiàng)目文化建設(shè)是對(duì)創(chuàng)造“文明工地”活動(dòng)的升華。一句話項(xiàng)目文化建設(shè)就是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。

篇(5)

關(guān)鍵詞：政府工程 施工階段 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（a）-0175-01

1 施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計(jì)的審查

在我國(guó)現(xiàn)行的施工管理中，施工承包單位要針對(duì)每一特定工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以此作為施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件。我國(guó)多年的建筑施工實(shí)踐證明，只有通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提高管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求。為避免工程施工中人與物、空間與時(shí)間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存等各種矛盾互相牽制、互相干擾，從而避免現(xiàn)場(chǎng)混亂、進(jìn)度緩慢、材料浪費(fèi)、質(zhì)量低劣、成本提高，有必要在組織施工前，代建單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行審核，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效率評(píng)價(jià)，力求實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)合理。

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)的編制，審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定的程序。（2）確保“質(zhì)量第一，安全第一”。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的要求。（3）施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性。施工單位是否掌握本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。如某工程施工組織設(shè)計(jì)中，原考慮在現(xiàn)場(chǎng)中方便施工的地點(diǎn)搭設(shè)一些生產(chǎn)性和生活性臨時(shí)設(shè)施。建設(shè)單位審核施工組織設(shè)計(jì)后，考慮到該工程為二期工程，一期已建成工程中有些房建可暫時(shí)騰出作為臨時(shí)設(shè)施使用，經(jīng)雙方協(xié)商，由建設(shè)單位提供臨時(shí)設(shè)施用房，施工單位在完工后應(yīng)將該一期工程重新裝修作為回報(bào)。該方案既提前了施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，又節(jié)約了建設(shè)單位的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。（4）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性。承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)，該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。如上述工程承包單位提出由于施工方原因希望將工程中D單位工程的預(yù)制柱、頂板，改為現(xiàn)澆。建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)，綜合考慮了質(zhì)量、投資的因素，同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，該工程進(jìn)度關(guān)鍵線路是B單位工程的施工過(guò)程，D單位工程的變更仍可保證質(zhì)量，可節(jié)約投資，而施工工序仍可實(shí)現(xiàn)部份搭接施工，不影響總工期。因此，建設(shè)單位同意進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單后，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知。

2 施工階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制

如圖1所示。

2.1 施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面，圍繞建筑產(chǎn)品形成全過(guò)程每一階段的工作如何保證做好，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，應(yīng)對(duì)影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。相關(guān)制度要健全，要有相應(yīng)措施及手段以保證制度、規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。管理人員必須到位，操作者的數(shù)量、工種配置應(yīng)配備合理。從事特殊作業(yè)的人員必須持證上崗。（2）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等的性能及工作狀態(tài)的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械設(shè)施的技術(shù)性能及工作狀態(tài)，對(duì)施工質(zhì)量有重要影響，只有狀態(tài)良好，性能滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備才允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。因此，應(yīng)核對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與施工組織設(shè)計(jì)中所列的內(nèi)容是否相符；審查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄等，以保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，審核特殊設(shè)備，大型臨時(shí)設(shè)備，投入使用前須辦理的相關(guān)手續(xù)。對(duì)工地試驗(yàn)室的資質(zhì)、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，以及對(duì)測(cè)量?jī)x器的精度、型號(hào)、性能等的經(jīng)常性檢查。（3）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。（4）環(huán)境狀態(tài)的控制。主要進(jìn)行施工作業(yè)環(huán)境的控制，施工承包單位質(zhì)量管理體系等的施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制。

2.2 施工階段投資控制

對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)以組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施。

2.3 施工進(jìn)度控制

一是審查確定進(jìn)度控制目標(biāo)；二是檢查施工進(jìn)度計(jì)劃；三是施工進(jìn)度的實(shí)施控制。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，利用對(duì)比法找出偏差的大小，并分析偏差產(chǎn)生的原因。如果原有計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況，應(yīng)督促施工承包方及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

如果承包單位不能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程，則可要求承包單位支付損失賠償費(fèi)。

3 項(xiàng)目的驗(yàn)收和竣工結(jié)算管理

工程驗(yàn)收是合同履行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工合同范本規(guī)定了竣工驗(yàn)收需滿足的條件：一是完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；二是施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提出了工程竣工報(bào)告；三是有質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告或質(zhì)量綜合評(píng)定；四是設(shè)計(jì)變更通知書已經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位審核簽字；五是有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；六是有工程使用的主要建筑材料、建設(shè)構(gòu)件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；七是有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；八是有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件；九是責(zé)令整改的問(wèn)題全部整改完畢。以上要求中的質(zhì)量審核應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，客觀、公平、如實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)；關(guān)于施工文件檔案的收集，應(yīng)由城建檔案管理部門通過(guò)掌握檔案保證金制度加以控制，保證文件檔案的及時(shí)歸檔。竣工結(jié)算應(yīng)按合同約定的價(jià)款調(diào)整方式進(jìn)行，嚴(yán)格審查結(jié)算是否符合合同條件要求；驗(yàn)收記錄手續(xù)是否完整；工程量計(jì)算依據(jù)是否有效、數(shù)量是否準(zhǔn)確等等。保修金應(yīng)按施工合同專用條款中的規(guī)定執(zhí)行，杜絕提前支付等不正常現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

要改變我國(guó)目前政府投資項(xiàng)目管理的相對(duì)無(wú)序狀態(tài)，就要建立健全監(jiān)管機(jī)制，以避免投資、建設(shè)周期、工程質(zhì)量失控，同時(shí)還應(yīng)建立起激勵(lì)機(jī)制，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，如CM模式、EPC模式等，以尋求更全面、更高效的管理，更好地實(shí)現(xiàn)政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞:公路工程；科技檔案；管理

中圖分類號(hào)： TU242.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 公路工程科技檔案資料的內(nèi)容

1.1 綜合性文件資料

主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件；計(jì)劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料;項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

1.2 公路工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料

主要包括開(kāi)/竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄等文件材料；項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等；原材料抽檢記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)資料;隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

2 公路工程科技檔案的特點(diǎn)分析

2.1 單一獨(dú)立性。即一個(gè)單項(xiàng)工程竣工檔案的整體性。這是工程檔案最突出、最重要的特點(diǎn)。

2.2 真實(shí)性。工程科技檔案是該項(xiàng)工程實(shí)體的一面鏡子似的真實(shí)寫照,是公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。

2.3 實(shí)用性。工程科技檔案是該工程最原始的記錄,通過(guò)檔案,可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求。

3 公路工程科技檔案管理需要解決的問(wèn)題

3.1 檔案材料不完整。檔案材料不完整是公路工程檔案存在的主要問(wèn)題。

3.2 缺乏統(tǒng)一的管理模式。從科技檔案管理機(jī)構(gòu)上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程科技檔案管理較好。有的單位則不然，工程檔案由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書檔案員兼管，形成的檔案材料五花八門。

3.3 缺乏復(fù)合型檔案管理人員。基層單位的檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，難以適應(yīng)工作需要。

4 嚴(yán)格公路科技檔案管理制度

4.1 思想上要重視工程科技檔案管理工作

工程建設(shè)中普遍存在著對(duì)工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗(yàn)收時(shí)，才開(kāi)始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來(lái)很大難度。其主要原因在于工程建設(shè)管理過(guò)程中，施工單位對(duì)公路工程科技檔案在思想上重視程度不夠。

4.2 建立健全科技檔案管理制度

是做好公路工程科技檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)公路工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)初期(從工程立項(xiàng)開(kāi)始)就應(yīng)按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公路戒備實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過(guò)程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開(kāi)始與檔案跟蹤管理同步。

4.3 嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān)

使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位檔案管理人員要同工程項(xiàng)目管理人員，按照公路工程檔案歸檔范圍的要求，對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時(shí)，歸檔范圍符合要求。

5 加強(qiáng)公路科技檔案收集力度

工程施工文件一般都是按階段形成的。科技管理人員應(yīng)圍繞各個(gè)施工階段的工作特點(diǎn)開(kāi)展收集工作。

5.1 按施工階段分期分批收集歸檔，對(duì)一些中小型工程，可在工程結(jié)束后一次收集歸檔;大型工程可按施工階段分期分批進(jìn)行收集歸檔。公路工程的施工一般要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)施工和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。最關(guān)鍵的是科技檔案部門要了解施工項(xiàng)目，完成時(shí)間，計(jì)劃安排，工作進(jìn)度以及科技文件材料的形成、積累情況等，以便有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展收集工作。

5.2 跟蹤進(jìn)行收集。為保證科技檔案收集的完整性，檔案管理人員要與各業(yè)務(wù)科室緊密配合，掌握各業(yè)務(wù)科室的任務(wù)。在一項(xiàng)科技項(xiàng)目結(jié)束或告一段落時(shí)，要及時(shí)催促該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)移交的科技人員進(jìn)行交接工作。移交部門要根據(jù)規(guī)定，造冊(cè)逐項(xiàng)登記，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查是否遺漏，防止有些資料和數(shù)據(jù)留在個(gè)人手中，占為己有或認(rèn)為無(wú)保留價(jià)值而隨意棄之。

6 加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化公路科技檔案的利用方式

6.1 業(yè)務(wù)指導(dǎo)要到位。首先可以從提高基層信息員的認(rèn)識(shí)入手，站在時(shí)代的高度，增強(qiáng)信息員的歷史責(zé)任感，培養(yǎng)信息員對(duì)歷史責(zé)任的工作作風(fēng)。其次，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座、傳、幫、帶等形式提高信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以解決信息員能力偏低的問(wèn)題。此外，還可以通過(guò)典型示范，檢查評(píng)比等方法，激發(fā)科技檔案信息員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的主動(dòng)性和積極性。

6.2 提供閱覽，便于科技檔案的周轉(zhuǎn)。科技檔案部門在指定的場(chǎng)所接待用戶閱覽檔案，閱后立即歸還。閱覽的方式對(duì)于科技檔案室來(lái)說(shuō)，可以分為本單位用戶閱覽和外單位用戶閱覽兩種;有條件時(shí)，閱覽室也應(yīng)當(dāng)分設(shè)。閱覽的方式有利于保護(hù)科技檔案的安全和提高。科技檔案的利用率，便于科技檔案的周轉(zhuǎn)，利用者調(diào)卷數(shù)量不受限制。在閱覽室為利用者提供利用，是科技檔案利用的最常見(jiàn)的方式;既安全、經(jīng)濟(jì)又劃算，為建設(shè)公路維護(hù)、擴(kuò)建、改建等提供有力的支持。

6.3 利用科技檔案為公路建設(shè)提供依據(jù)。高速公路建設(shè)飛躍發(fā)展，有很多新建的路段，也有很大部分是在原工程的基礎(chǔ)上，維護(hù)、擴(kuò)建、拓展、建設(shè)施工，而原始的數(shù)據(jù)、圖紙、底圖和隱蔽部位的詳細(xì)記錄就是重要的依據(jù)和基礎(chǔ)。這種依據(jù)是真實(shí)的、可靠的、實(shí)用的、準(zhǔn)確的，是其他因素?zé)o法代替的。

7 強(qiáng)化公路科技檔案信息化進(jìn)程

7.1 為了保證科技檔案工作的質(zhì)量，一是要切實(shí)加強(qiáng)科技檔案隊(duì)伍政治思想建設(shè)，建設(shè)一支政治思想過(guò)硬、政策水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的科技檔案工作隊(duì)伍是非常必要的。二是要對(duì)檔案管理人員的角色重新定位。科技檔案管理人員是信息資源的管理者，不但要具備科技檔案管理專業(yè)知識(shí)，還要具備計(jì)算機(jī)信息技能，以應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代信息量巨增的局面，更要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，法律，電子檔案管理知識(shí)，從而適應(yīng)社會(huì)對(duì)科技檔案工作越來(lái)越高的要求。三是要加強(qiáng)對(duì)科技檔案工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)教育，開(kāi)展科技檔案管理人員定向培訓(xùn)。不斷提升科技檔案的管理水平和服務(wù)水平，使檔案管理人員有針對(duì)性地更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。為公路科技檔案管理注入新的活力，為和諧社會(huì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

7.2 強(qiáng)化科技檔案管理的信息化進(jìn)程。一是加大科技檔案信息化建設(shè)的投入力度，加強(qiáng)對(duì)科技檔案管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，為全面推進(jìn)公路科技檔案管理信息化管理創(chuàng)造條件。二是充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段積極開(kāi)展公路科技專項(xiàng)檔案信息化管理系統(tǒng)，建立科技檔案信息庫(kù)，把科技檔案資料全部納入信息化管理范疇，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和后續(xù)維修記錄，盡量做到直接錄入計(jì)算機(jī)，對(duì)公路科技檔案資料進(jìn)行數(shù)字化加工，為全面實(shí)現(xiàn)科技檔案管理數(shù)字化、信息化奠定基礎(chǔ)。加快實(shí)現(xiàn)科技檔案資料的計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和網(wǎng)格查詢檢索。三是建立健全公路檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高科技檔案資料的開(kāi)發(fā)利用效率和水平。

結(jié)束語(yǔ)

文章對(duì)公路工程科技檔案的內(nèi)涵、特點(diǎn)、存在的問(wèn)題以及有效的管理措施做了較為詳盡的闡釋，期待對(duì)公路工程科技檔案管理工作有所裨益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐擁軍.企業(yè)檔案知識(shí)管理模式--基于雙向視角的研究[M].

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程總承包模式；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1工程總承包模式概述

按照GB/T 50358―2005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中的定義，工程總承包是工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在工程總承包模式下，工程主體設(shè)計(jì)通常是由總承包商來(lái)完成，允許總承包商將合同中的部分工程或服務(wù)分包出去，也允許總承包商把建筑安裝施工全部分包出去但總承包商需對(duì)分包商負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)連帶責(zé)任，分包商不與業(yè)主直接簽訂合同。總承包商項(xiàng)目管理范圍、權(quán)利責(zé)任等應(yīng)由合同約定。目前，國(guó)內(nèi)工程總承包主要有以下幾種方式：

(1) EPC:設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工總承包，是指總承包方按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、購(gòu)、施工的全過(guò)程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理模式EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外大型工程項(xiàng)目中應(yīng)用較多，此類項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)工作量較大、技術(shù)較為復(fù)雜，其中設(shè)計(jì)是項(xiàng)目中的最核心工作，從項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、施工到交付使用，每個(gè)階段都會(huì)涉及到設(shè)計(jì)部門的參與。交鑰匙總承包模式(Turnkey)是EPC模式在業(yè)務(wù)和責(zé)任方面的擴(kuò)展延伸，不僅承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。

(2) D-B：設(shè)計(jì)一建造模式，是指總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在D-B模式中，總承包商需承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，因此一般都是智力密集型企業(yè)，如科研設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)施工單位聯(lián)合體。

(3) E-P、P-C和GC：設(shè)計(jì)一采購(gòu)模式、采購(gòu)一施工模式和施工總承包模式。是指總承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的某一階段或某兒階段進(jìn)行承包，其他階段由其他承包商負(fù)責(zé)。因工作范圍不同，不同模式的主要應(yīng)用領(lǐng)域也不完全相同。

(4) PMC：項(xiàng)目管理總承包模式。PMC模式是指受業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行企而管理的項(xiàng)目管理承包商，在業(yè)主確定的工作范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行梁成化哲理。PMC作為業(yè)主的延伸機(jī)構(gòu)，與業(yè)主的利益和目標(biāo)一致。PMC模式一般由項(xiàng)目管理承包商與業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)合組成PMC工作組，按照約定執(zhí)行各自任務(wù)、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2工程總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)

工程總承包模式有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展，有利于充分發(fā)揮那些在工程建設(shè)方面科研實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平先進(jìn)的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有利于強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益。隨著工程總承包模式的快速發(fā)展，人們始逐漸關(guān)注模式的實(shí)施方法及存在利弊，并將它與其它承發(fā)包模式相比的優(yōu)勢(shì)所在進(jìn)行了總結(jié)。工程總承包模式的主要特點(diǎn)有：

(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，但合同管理難度大。對(duì)業(yè)主而言，只與總承包商簽訂合同，簡(jiǎn)化了合同關(guān)系。監(jiān)理工程師主要與總承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，更多的組織、管理、協(xié)調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到總承包商內(nèi)部及其與分包商之間，總承包商的風(fēng)險(xiǎn)變大，對(duì)總承包商的管理協(xié)調(diào)能力要求很高，如果工程出現(xiàn)問(wèn)題，總承包商將承擔(dān)全部責(zé)任，不會(huì)導(dǎo)致不同承包商之間相互推卸責(zé)任的情況。雖然關(guān)系簡(jiǎn)單化，但是合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭(zhēng)議，合同管理的難度一般較大。

(2)有效提高項(xiàng)目的綜合效益。從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工不同階段進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使不同階段有一定程度搭接，減少了資源占用，避免了人員與資金的浪費(fèi)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的控制都有利。

(3)設(shè)計(jì)的特殊性。總承包模式下與傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)工作概念并不相同，在工作范圍、工作方式上都有很大的不同。主要表現(xiàn)在:總承包模式中，設(shè)計(jì)與施工的交叉性互動(dòng)性變強(qiáng)，在設(shè)計(jì)階段工程專家可以介入，將實(shí)際施工中存在的問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)溝通，形成邊設(shè)計(jì)邊施工的方式加快工程進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)。另外，從設(shè)計(jì)源頭加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制，可以較小的投入獲得較高的收益。在實(shí)際運(yùn)行中，工程總承包模式也存在一些主要的缺點(diǎn)，比如:業(yè)主選擇承包商的范圍較小、質(zhì)量控制難度大、總承包商風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。

3工程總承包模式建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

20多年來(lái)，工程總承包模式在我國(guó)得到了快速的發(fā)展，從石油化工行業(yè)逐漸推廣到冶金、電力、鐵路、房屋建筑等行業(yè)，發(fā)展成效顯著。

(1)總承包市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，承包商隊(duì)伍逐年增加，初步形成了以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為指導(dǎo)兼具中國(guó)特色的工程總承包企業(yè)群體。

(2)在實(shí)踐活動(dòng)中，產(chǎn)生了大量?jī)?yōu)秀總承包項(xiàng)目，積累了大量工程總承包經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

(3)境外工程總承包合同額大幅增長(zhǎng)，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包龍頭企業(yè)脫穎而出，積極進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在同國(guó)外同行業(yè)企業(yè)不斷競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中，提高了自己的管理水平和技術(shù)能力，形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際建設(shè)領(lǐng)域的影響力，并培養(yǎng)了一大批知管理、懂技術(shù)、精法律、通合同的綜合型項(xiàng)目管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)了一系列法律法規(guī)，對(duì)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。《中華人民共和國(guó)建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程的意見(jiàn)》、《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》等諸多指導(dǎo)性文件為市場(chǎng)發(fā)展保駕護(hù)航。在國(guó)家大力推動(dòng)，法律法規(guī)逐步完善，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該看到，同國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比，我國(guó)的總承包企業(yè)仍然存在著一些問(wèn)題和制約因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1)企業(yè)設(shè)計(jì)和施工發(fā)展能力不平衡。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)被分割為勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢、監(jiān)理、施工等獨(dú)立的體系。雖然隨著總承包模式的推廣，許多企業(yè)都在試圖走設(shè)計(jì)、施工一體化道理，但受企業(yè)固有組織管理體系和內(nèi)外部資源等因素的影響，大部分企業(yè)都做不到設(shè)計(jì)和施工齊頭并進(jìn)。為此，一些建筑企業(yè)開(kāi)始通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，通過(guò)成立聯(lián)合體來(lái)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但現(xiàn)階段的聯(lián)合體更局限于表面的合作，沒(méi)有形成統(tǒng)一管理、資源共享的有效格局。

2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局不合理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還不能與工程總承包模式相適應(yīng)，更談不上與國(guó)際慣例接軌。

3)高素質(zhì)人才缺乏。雖然隨著企業(yè)逐步走向國(guó)外市場(chǎng)，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才，但是對(duì)于大型總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，能直接進(jìn)行國(guó)際交流、了解國(guó)外法律、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合人才仍是供不應(yīng)求。企業(yè)的人才儲(chǔ)備關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此應(yīng)抓緊建立一套完善高效的人才培養(yǎng)體系來(lái)滿足企業(yè)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外總承包市場(chǎng)建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

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