序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇勘察項目合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、加大科技投入，積極應用新設備新技術

1、技改完成情況：在技改中，注重對新設備新技術的應用。對35KV以上的則開關推廣使有六氟化硫開關,目前灌南電網SF6開關共38臺。目前，我局10KV及以上開關無油化率已達100（155臺）。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南變35KV非防污型刀閘的更換；2、110千伏灌南變35KV充油式電流互感器更換；3、35KV五隊變10KV充油式電流互感器更換；4、35KV長茂變10KV充油式電流互感器更換;5、35KV九隊變1#主變更換；6、35KV興莊變10KV開關柜更換；7、110KV三口變35以KV開關柜更換。

2、新技術使用情況：購買了繼電保護測試儀、串聯諧振耐壓儀等新儀器，完善了校驗項目，提高了檢修質量、

3、帶電作業工作：至12月底，共進行了帶電作業工作230次，大大減少了對外停電。

二.合理化建議及QC小組工作：

六月份是合理化建議月。在今年的合理化建議月中，我局的廣大干部職工開動腦筋，為企業的發展獻計獻策。因而共計收到合理化建議總條數達到160條，被采納60條，其中被評為好建議的有10條。合理化建議的采納率達到37.5。

為了配合班組建設，在全局推廣全面質量管理活動，我局目前共有25個班組，其中成立QC小組的有20個，成立率達80.0。通過小組活動，為我局的生產、營銷、多經、現代化管理等方面起到了科技攻關的作用，并有兩項QC小組成果將在市公司獲獎：繼電保護班的《降低主變風扇電機損壞率》獲一等獎，遠動通訊班的《降低視屏監控故障率》獲三等獎。

四、加快信息網建設，提高微機應用化水平：

1.200*年是電力信息網建設關鍵的一年，今年主要做的工作為：（1）、配合市局完成市到縣信息網安裝調試。

（2）、完成了農村供電所接入信息網工程15個供電所的線路勘察、概算、初設和安裝調試等。

（3）、完成了百祿變、長茂變、五隊變、九隊變視頻監控系統與監控中心通道的調試任務，目前我局所有變電所都具備了視頻監控功能。（4）、目前市到縣四級信息網工程基本完工。

（5）、每周兩次諾頓防火墻病毒特征碼的更新，杜絕大部分病毒的侵入，最大限度的保證信息網的安全。

（6）購置了一臺高性能的服務器。

（7）、完善網絡建設：根據需要，把一流辦、新聞中心兩個辦公室接入局域網，調換了南大樓交換機。

（8）、積極推廣各個信息子系統。今年共計推出以下幾個系統：黨務信息管理系統、輸電網GIS應用平臺系統。

五、200*年的科技項目完成情況為：

今年我們承擔科技項目4項，下面具體說明如下：

1、圖紙管理系統開發；

該項目為市公司下達項目，具體內容為：建立現行變電二次圖紙及線路有關圖紙的資料庫，對其增加、查閱、修改、刪除等操作文秘站網進行相應管理，保證圖紙的正確性和有效性。該軟件已在運行一段時間后，又進行了相關修改，將正式投入使用。

2、停電修試申請單遠傳系統示范應用

該項目為市公司下達項目，主要內容為：基于NOTES系統開發，實現每日設備修試申請單的網上填寫、流轉、審核、批準等一系列流程，改變原來人工填寫、送達的形式，提高勞動生產率。該軟件正式投入運行，實現了網上流轉。

3、局域網電話號碼智能查詢系統開發

該項目為市公司下達項目，主要內容為：內部電話號碼日漸增多，且由于各種原因變換頻繁，擬開發智能查詢系統，以WEB方式實現關鍵字模糊查詢，提供部門電話查詢及工作人員辦公室、住宅、移動通訊號碼查詢等功能。該軟件已開發結束，目前已經投入運行，為查找電話號碼提供了方便。

4、輸電網GIS應用平臺系統

該項目為省公司下達項目，主要內容為：運用GIS衛星定位技術對線路巡視質量進行檢查。該軟件已開發結束，目前已經投入運行，為線路巡視提供了方便。

六、20__年科技項目上報情況

為更好地，我局專門召開科技網絡成員會議，根據實用性、經濟性的原則，討論申報20__年的科技項目。最終確定了瓦斯繼電器在線測試、手機短信中心、互感器現場校驗、配網自動化系統、變電所巡檢系統、地網電阻測試儀、35KV戶外開關研制等7個科技項目。

七、科技論文上報情況

按時按量報送

科技論文。截止到12月份底，灌南共上報科技論文6篇。八、存在問題

（1）、科技調研活動開展很少，科技方面資料缺乏，對當前的新事物、新科技了解不多。

（2）、論文缺少創新精神，科技論文水平與質量不高，有待進行一步提高。

篇(2)

【關鍵詞】設計監理；移民規劃；水庫移民；工作范圍

我國的基本建設項目推行以項目法人負責制為中心的招標承包制、項目監理制的工程建設管理體制。實踐證明，采用“三制”可以在市場經濟體制條件下更好地確保工程質量，控制工程進度和工程項目投資。

然而，勘測設計項目實行上述“三制”相對滯后，特別是招標投標制和項目監理制還遠未普遍推行，水利工程項目移民規劃設計的設計監理也是如此。本文結合水庫移民工程自身的特點，從水利工程移民規劃設計監理的概念、工作范圍和程序等方面探討設計監理在水利工程移民規劃設計中的應用。

1.水利工程移民規劃設計監理的概念

設計是工程建設的靈魂。移民規劃設計方案的優劣直接關系到工程的功能、投資效益以及安全運行，對移民規劃設計加強管理和監督，是完善工程設計管理、實施工程項目法人負責制的一項有效措施。目前多數水利水電工程開發公司缺乏移民專業人員，遠不能對移民規劃設計的工作過程及成果進行有效的監督和管理。移民規劃設計監理就是監理單位受項目法人單位的委托，對設計單位移民工程勘測規劃設計的工作過程及其成果進行質量、進度以及工作費用的控制和管理，以使設計單位提交滿足合同需要的、技術經濟指標較優的勘測規劃設計成果，并提供滿意的技術服務。

2.水利工程移民規劃設計監理的工作范圍

在工程項目批準立項的前提下，移民規劃設計監理的工作范圍如下：

（1）協助項目法人組織設計方案的招投標工作，選擇勘測設計單位，簽訂各階段勘測規劃設計合同（協議）。（2）督促和檢查設計合同（協議）的執行，進行規劃設計質量、進度和投資的全程控制，督促勘測設計單位按合同（協議）的要求及時提供合格的勘測設計文件。（3）協助項目法人與勘測設計單位就設計過程中的相關問題進行協調，代表項目法人核查設計文件和各項設計變更，提出意見及優化設計方案。（4）協助項目法人會同勘測設計單位對重大技術問題進行專題研究，優化設計方案。（5）代表及協助項目法人組織對設計成果進行審核，審核設計文件是否符合相關法規、規范，設計任務書和設計合同規定。（6）協助項目法人簽署移民補償資金包干協議。（7）完善合同管理。進行合同分析，對項目法人委托管理的合同進行分類分析，形成合同檔案；進行合同監督，督促合同各方履約，減少合同糾紛；嚴格控制合同變更。

3.水利工程移民規劃設計監理程序

3.1資料收集及分析

收集預可行性研究（項目建議書）階段的有關資料，并分析其完整性和可用性，資料包括：①樞紐工程相關設計文件和圖紙，庫區淹沒范圍和壩區施工征地范圍圖，征地區斑塊圖、地形圖；②水庫干、支流設計洪水資料和回水計算成果；③庫區工程地質、水文地質報告，安置區居民點工程地質勘察報告，防護工程地質勘察報告；④庫（壩）區征地移民實物指標調查及移民安置方案，城鎮和主要專項復建方案，防護工程規劃設計方案，相關水土保持規劃、環境保護規劃方案以及上級審查意見；⑤庫（壩）區及移民安置區各項社會經濟調查資料；⑥項目法人與當地政府達成的協議文件和有關部門的批件；⑦其他相關合同、協議等文件、資料。

3.2移民規劃設計監理工作

3.2.1設計方案招投標階段的工作

根據工程立項的預可行性研究報告和有關批文，協助項目法人審查各勘測設計單位的設計大綱；組織設計方案招投標，評定設計方案；協助項目法人選擇勘測設計單位，委托勘測規劃設計任務，簽訂各階段勘測規劃設計合同（協議）。

3.2.2實物指標調查階段的工作

實物指標調查是移民安置規劃的基礎工作，在此階段，設計監理人員代表項目法人按國家有關規程、規范和政策法規以及上級主管部門審定的意見，進行以下幾項工作：（1）參與征地移民規劃設計工作、征地移民實物指標調查細則及有關調查表格的制定，提出合理化建議，提出監理意見；（2）對居民遷移、土地征用及其他淹沒對象的淹沒處理范圍進行審核；（3）對庫區浸沒和坍岸區范圍進行審核；（4）對庫區和壩區淹沒實物指標調查及復核外業工作進行監控，敦促設計人員嚴格按調查細則的要求開展工作，協助項目法人對外業成果進行抽查和驗收。

3.2.3淹沒（征地）處理及移民安置規劃設計

在移民工程的各項規劃設計中，設計監理人員代表項目法人參與征地移民規劃大綱的討論與修改，根據國家有關規程、規范和政策法規的要求，以及上級主管部門審定的意見，對設計單位提出的規劃原則、規劃依據和規劃標準的科學性、完整性、經濟性等作出評價和論證，提出監理報告，提出合理化建議，進行投資、進度和質量的全面控制。具體工作包括：

（1）對規劃外業工作進行監控，協助項目法人對外業成果進行抽查和驗收；（2）對農村移民安置規劃的各項關鍵數據作出評價，對移民安置規劃方案進行評價和審核；（3）對城集鎮淹沒影響處理規劃、工礦企業遷建規劃、專業項目的復建規劃、文物處理規劃、庫底清理規劃作出評價和審核；（4）對防護工程及其他專項工程各設計階段的輸入及輸出文件進行評估并提出評估意見，協助項目法人對相關文件組織審查；（5）對水庫淹沒處理補償投資概算進行審核；（6）對水庫淹沒處理實施總進度及分期移民和分年度投資規劃進行審核。

3.2.4后期工作

協助項目法人簽署移民補償資金包干協議等。

4.結論

（1）在水利工程移民規劃設計中開展設計監理是必要的，它能協助項目法人更好地對勘測設計成果進行審核和把關，控制勘測設計質量、設計進度和設計投資，從而更好地貫徹項目法人負責制。

篇(3)

關鍵詞： 建設項目；控制管理；跟蹤審核

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0101-02

1 序語

隨著近年來政府建設項目投資規模的不斷增大，對工程項目領域內的決算審計越來越受到各級政府和百姓的關注，很多地方都將所有政府投資項目的竣工決算審計列入國家審計范圍內，有些地方甚至將竣工決算審計作為辦理竣工驗收的條件之一。但隨著時間的推移，單純的事后決算審計所暴露出的各種弊端已經慢慢顯現，例如審計取證難，處理難度大等，這些都大大增加了審計的風險和不確定性。為了進一步加強對政府投資項目的管理，提高財政資金的使用效益，規避審計風險，提升跟蹤審計水平，更好地發揮審計免疫系統的作用，在這種情況下，跟蹤審計逐步進入了人們的視野。

2 現場跟蹤審核程序

①收集并熟悉設計施工圖、招標文件、投標文件、工程施工合同等相關工程造價的有關資料；

②參加工程施工圖紙會審和設計交底，審核施工組織設計，提出合理化建議；

③了解施工工藝和施工程序，了解投標方式、設備材料定價、結算辦法等；掌握及核實施工用設備材料的進場價格；

④深入工地現場、參加工程例會、溝通業主與監理單位，了解工程進展的總體情況和施工計劃，制定分階段的跟蹤審核計劃；

⑤根據工程進度對設計施工圖和清單范圍內工程量由跟蹤審核工程師計量復核和現場抽樣復核，做好跟蹤日記及工作底稿，作為工程結算的依據；

⑥參與工程施工階段的隱蔽工程驗收，收集現場資料和依據，有必要需拍照或攝像取證；配合業主、監理對隱蔽工程進行核實、確認；必要時可獨立進行取證；

⑦對工程施工過程中發生的設計變更和現場簽證進行核實，對工程量進行確認。掌握工程變更情況，核實工程量，并對可能影響工程造價的事項提出審核意見和說明，為業主決策提供依據和參考意見；

⑧對施工單位上報的施工月報在監理單位對工程質量、數量認可的情況下同時進行核實。

3 現場跟蹤審核主要內容

工程實施階段，工作重點在于建設過程的有效控制，使工程造價及早得到有效的掌控；跟蹤審核工程師作為中介方，工作重點在于協助業主利用自己的專業知識對變更、簽證、索賠進行有效的審核。

3.1 收集和熟悉相關資料 ①項目建設地點的自然條件和施工條件資料。②勘察、設計、施工圖及相關文件，包括圖紙及說明。③有關項目的招標文件（含澄清文件）和投標文件。④有關項目的所有合同及其有效附件材料。⑤與有關各方簽訂的與工程建設有關的協議及會議紀要；⑥圖紙會審及交底記錄，圖紙變更文件。⑦該項目適用的技術經濟標準、規范和規程。⑧其他有關工程造價的文件。⑨業主組織召開的例會紀要及例會決議執行情況的相關資料。⑩施工過程中發生的變更相關資料。{11}發生質量、安全事故（事件）的責任認定、處理方案、處理結果及費用的處置方法等相關資料。{12}記錄每月的工程形象進度及主要分部工程的完成時間。{13}主要材料的訂貨合同、實際到貨時間及材料價格簽證單。

3.2 隱蔽工程跟蹤審核內容 ①對隱蔽工程，要隨工程的進度及時跟蹤，以檢查綜合單價中的項目特征、工作內容是否發生改變，實際施工是否與圖紙或變更相一致，作為計算實際工程量，調整綜合單價的依據，例如，基礎開挖時候土石比例與設計預算是否一致，直接影響到土方工程的造價；②對跟蹤審核過程中發現的重大問題，提醒和協助業主及時辦理相應的簽證，以免日后產生糾紛；③施工方在通知工程監理公司實施正常監理隱蔽工程驗收時，應提前告知跟蹤審核工程師會同相關專業工程師共同參與驗收，并提供驗收的部位及內容；④跟蹤審核工程師應采用多種手段對隱蔽工程及其他工程實際施工進行跟蹤，包括現場進行測量，使用數碼相機對現場情況直觀記錄，必要時使用儀器對相關部位進行復核等；⑤跟蹤審核工程師對現場實際所使用的材料在必要時進行取樣；⑥跟蹤審核工程師對隱蔽工程應結合隱蔽工程審核與管理內容詳細記錄，并填制“隱蔽工程跟蹤審核記錄表”；⑦跟蹤審核工程師應建立項目跟蹤審核日志，對施工中的實際情況如實記錄。

3.3 設計變更審核程序與內容 ①設計變更的必要性審核：對影響工程造價的設計變更，應從專業技術需要的角度，提出合理化建議方案，供業主選擇。對于通過設計變更擴大建設規模，提高建設標準的，要看是否有原審批部門的批準；運用價值工程理論，對變更的技術可行性，經濟合理性進行必要的論證與綜合評價后再決定進行變更。②設計變更的合規性審核：審核設計變更手續是否合理合規，是否符合甲乙雙方的事前約定。根據變更引起造價變更的數額實行分級審批制，明確審批權限，加速變更工作的進展。同一原因引起的、數額較大的變更項目不能肢解為多個變更項目申報而逃避審批。③設計變更的真實性審核：審核設計變更是否真實存在。為分析變更的原因，明確責任，應對變更進行分類管理，一般可以分為施工類、設計類、業主管理類，并制定相應的獎罰措施。審核變更中涉及的其數量及計價的真實性。

篇(4)

一、依法審計，充分發揮審計監督職能作用

一是深入開展同級財政審計。我局以科學發展觀為指導，在總結歷年審計工作經驗的基礎上，構建大財政審計理念，對我區財政預算的批準和在執行中調整變動情況的合法性及預算收支的組織完成情況作了全面審計，重點檢查財稅法規執行情況；人大批準的預算執行情況；細化部門預算情況；政府采購；收支兩條線執行情況；預算中重點支出安排情況；部門預算執行情況。查出管理不規范金額160萬元，提出審計建議5條，促進被審計單位建立健全規章制度3項。

二是各項審計調查扎實開展。根據區政府《關于加強舊城改造資金管理和監督的意見》，加強對拆遷資金籌集、撥付和使用的環節審查監督，完成了怡心園、軍營路、防疫站等三個舊城改造地塊拆遷資金專項審計調查。開展義務教育學校績效工資政策落實情況專項審計調查，促進完善義務教育學校績效工資實施相關制度。對地方政府性債務專項審計調查，摸清政府負債情況，為區領導科學決策提供參考。

三是經濟責任審計穩步推進。2012年對區計生委、淮海路小學等8個部門和單位的主要負責人任期經濟責任實施審計，其中任中審計項目7個，我局還與區組織、編制部門聯合對區城管局、區發改委兩部門實施“三責聯審”工作。通過經濟責任審計，明確了領導干部的主管責任和直接責任，進一步促進廉政建設，為組織部門使用干部提供參考。

四是突擊開展機構改革單位審計。根據區領導要求，對機構改革涉及的區人事局、區勞動和社會保障局等8個單位財務收支情況進行審計。由于時間緊任務重，審計人員放棄節假日，加班加點，僅僅用了6天時間就完成了領導交辦的工作任務，有力地支持了我區機構改革工作的順利進行，得到區領導的肯定。

二、圍繞中心，服務全區發展大局

1.力促政府工程規范管理。通過對新區白鷺湖公園、教育衛生社區及人武部、安置房等一批重大決算項目審計發現問題的整理分析，梳理出建設項目中的共性問題，提出針對性建議，建議得到了區委區政府主要領導高度重視，并召開區政府投資項目建設管理現場會，對全區建設項目現場管理工作提出明確要求。我局參與起草的《區政府投資項目管理暫行辦法》、《區政府投資項目工程變更及概算調整審批實施（試行）》、“區政府投資項目建設基本流程圖”、“規范區政府投資項目簽證的幾點要求”等在會上一并下發，為促進我區政府投資建設項目規范化進行提供了制度保障。

篇(5)

關鍵詞建筑工程，深基坑，問題，措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、建筑工程深基坑施工的概況

在某些情況下，由于地面空間狹小，為了加速現代化城市的建設腳步，充分發揮建筑的使用價值，拓展空間，因此深基坑工程的深度越來越大。在十幾年前，深基坑工程能想象到的只有地下室，而現在地下空間已經被購物中心、停車場、地鐵等各種設施所占領。在建筑工程中，深基坑的施工存在較大的風險和較高的難度，施工技術較復雜。隨著深基坑建設的寬度和深度逐漸加大，技術中存在的問題也逐漸凸顯，我們要充分的梳理和分析具體工作流程，在近些年的深基坑工程中，安全事故屢屢發生，對于工程的建設產生了極大地影響。通過以往施工經驗，對建筑工程深基坑常出現的問題進行簡單的介紹，并提出合理化的建議，以求不斷進度。

2、建筑工程深基坑施工存在的問題

在深基坑施工的過程中，施工單位在保證工程質量的前提下，縮短工期，減少投資，就要在關鍵的環節上努力，這樣對預防深基坑工程事故發生也具有很重要的意義。

2.1工程設計存在的缺陷

深基坑工程的質量與高質量的工程設計方案密不可分。在施工實例中，基坑工程的設計往往是安全事故發生的主要原因之一，我國地質結構復雜，環境險惡，所以工程設計方案十分重要。據統計，超過半數的基坑安全事故來源于有缺陷的工程設計方案。

2.2忽視了深基坑支護的重要性

由于深基坑工程施工中的諸多不確定性因素，致使支護工程的設計工作困難重重，加之設計參數的眾多，往往成為一個不容易達標的工程。然而近年來我國由于深基坑支護工作問題導致的工程事故頻發，嚴重影響到工程進度和人身安全。

隨著開挖深度越來越深，致使深基坑的支護工作更加巨大，繁瑣、復雜。但是施工單位往往為了加快工程進度、節省建設開支而在深基坑支護工程上不按照要求進行，忽略深基坑支護工程的復雜性、重要性。深基坑關系到整個建筑工程建筑進程，一旦出現問題，不僅造成巨大的經濟損失，同時也嚴重影響到建筑工地人員的人身安全。

2.3深基坑地下水處理不當

深基坑中的地下水一般可分為三類，分別為：包氣帶的上層滯水、飽和帶的潛水和承壓水。沿海等高水位地區或者表層滯水很豐富的地區，松散地層、基巖有裂隙破碎帶的地區是表層水的主要分布地區，其中此水層主要為弱透水層和強透水層，主要特點為局部為低壓水，一般為無壓力。在深基坑施工中，地下水的處理是一個難點。有的企業建筑單位未能根據實際的土質情況以及地下水位的差異，從而沒能制定出正確的基坑開挖施工工作流程，在地下水處理方面沒有根據具體情況做出相應的措施。我們在很多失敗的深基坑地下水處理案例中，發現有很多是由于基坑施工中的地下水降排水沒有處理好，排水的主要目的是為了解決上部土層的滯留水量以及降雨所導致的積水的疏導排降。可采取輕型井點、噴射井點和深井井點等方法來降水，但是有時由于方法不當降低地下水位可能引起地面沉降，對周圍建筑物、構筑物及環境造成破壞。

2.4施工監測不重視

主要是建設單位為了省錢不要求施工監測，或者雖設置一些測點，但數據不足，忽視坑邊建筑物、構筑物等的監測，或者不重視監測數據，形同虛設。結果發生情況不能及時警報，事故發生后也不易分析原因，不利于事故的早期處理，省了小錢花了大錢。

施工監測是指在深基坑開挖及地下工程施工過程中對基坑土層性狀、支護結構變位和周圍環境條件的變化進行各種觀測及分析，并將觀測結果及時反饋，以指導設計與施工。根據深基坑工程事故的調查，深基坑工程發生重大事故前或多或少都有預兆。在施工過程中跟蹤施工活動，對深基坑周邊地層位移和附近建筑物、地下管線等保護對象的變形及受力情況進行量測，所取得的數據與預測值或計算值相比較，能可靠地反映工程施工所造成的影響，能較準確地以量的形式反映這種影響程度。由于地下工程中地質條件、荷載條件、施工條件和外界其他因素的復雜影響，很難單純從理論上預測工程中可能遇到的問題，且理論預測還不能全面而準確地反映工程的各種變化。所以，在理論分析指導下有計劃地進行現場工程監測十分必要。因此，貫穿于工程設計、施工全過程的安全監測技術直接影響著深基坑工程的安全建設施。在深基坑施工中安全監測是安全施工的重要保證條件之一。目前在我國大部分施工單位并沒有在深基坑建設施工中安裝安全信息檢測系統，到時無法做到實時采集深基坑坑內各種數據，當然也不能通過反推的方法來分析土質的參數，同時這樣也就無法通過分析預測指導施工、通過實際施工信息來反饋更改施工設計。在排除險情方面，往往會錯過解決問題的最好時機，往往釀成大禍，致使建筑工程延誤，甚至危害人身財產的安全。

3、深基坑施工中存在問題的合理化建議

針對上述建筑工程深基坑施工中存在的問題，提出以下幾點建設性的合理化建議：

3.1在復雜多變的地下環境的影響下，深基坑工程受到很多因素的影響，在施工開始之前，要對所在地區的土層分布進行采樣分析，充分了解其本質與構成，結合實際情況進行施工計劃的設計工作，力求架設高質量的深基坑設計方案來確保施工的安全。

3.2對于深基坑支護工程的建設，我們要嚴格按照國家標準進行建設，具體量化每一步所要進行的事情。建設企業要樹立良好的安全意識。國家還應健全監管制度，對于偷工減料、不按照規定建設的單位給予嚴懲。

3.3對于施工中地下水，首先應該分析當地水文地質情況，通過實地勘察確定施工方案，對于坑內積水，應該科學進行降排水工作，不可盲目進行。如果坑內出現滲漏現象，應該停止一切工作，用堵塞材料進行補救。

3.4對于實踐較多的一般工程，可借助于以往的經驗，根據工程地質勘察資料和室內土工試驗參數進行設計和施工；而對于較為復雜的大中型工程或者環境要求嚴格的項目，就必須在施工中實施有計劃的監測。制定有效的監測方案，切實做好監測工作，及時發現施工預兆并采取適當措施，不僅能避免重大基坑事故的發生，提高深基坑開挖的安全性，同時還可以提高經濟效益。在深基坑監測方案中要確定“臨界狀態報警值”，就是要確定所監測項目值在達到多大時必須采取措施的控制值。構件高新技術的信息監測系統，實時觀測坑內的各項指標的變化情況，發現問題及時解決。

4、結語

高層建筑工程深基坑開挖是十分復雜的，對技術要求十分嚴格，采取先進的施工工藝、性能良好的專用大型設備和完善的技術措施是保證工程竣工和工期的重要前提條件。不可否認，在發展前景上，它是一個很有前途的技術工程，而諸多機遇的提供卻來自深基坑工程施工技術的不斷進度，工程數量的不斷增加。與此同時，帶給我們不斷地挑戰卻是施工過程中日益復雜的工程環境和多變的工程影響因素。為了讓危害降到最低，我們應該足夠的重視事故發生的原因及條件，在這樣的基礎上高度重視今后的工程實踐，這對于減少事故發生和確保深基坑工程安全是十分重要的。深基坑建設是整個工程的重點所在，做好深基坑的建設工作，就需要用科學的方法進行施工，對于施工中存在的問題要及時給予解決，不可有鋌而走險，偷工減料的行為。

參考文獻

【1】劉海峰 建筑工程中深基坑的施工技術【J】 江西建材 2011（02）

【2】馮新貴 高層建筑深基坑施工技術應用淺析【J】 科技與企業 2013（10）

篇(6)

關鍵詞：工程變更；管理

Abstract: This paper starting from the concept of the engineering change and the reasons, proposed engineering change processing methods.Key words: engineering change; management

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

1 工程變更的概述

設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在施工階段變更，部分已施工的工程還須拆除，勢必造成一定的變更費用。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先進行造價比較后變更。因此，應盡量減少設計變更。如果必須對設計進行變更，應嚴格按照國家的規定和合同約定的程序進行。本文著重討論施工圖完成以后設計變更的管理。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。在施工過程中常見的工程變更為設計變更，本文主要談設計變更的管理。設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更作為工程變更的一部分內容，關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規范建設工程各方的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，進而提高設計水平都具有十分重要的意義。

2 設計變更產生的原因：

2.1 增減工程量及工程內容；

2.2 修改施工工藝技術，包括設備的改變；

2.3 設計錯誤、遺漏或施工中產生錯誤；

2.4 使用的材料的改變；

2.5 工程地質勘察資料不準確而引起的修改；

2.6 提高合理化建議；

由于以上原因所提出變更的有可能是建設單位、設計單位、施工單位或監理單位中的任何一個單位，有些則是其中幾個單位共同提出。

3 設計變更的確定及簽發原則：

能夠構成設計變更的事項包括以下變更：

3.1更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸；

3.2增減合同中約定的工程量；

3.3改變有關工程的施工時間和順序；

3.4其它有關工程變更需要的附加工作。

設計變更無論是由哪方提出，均應由監理單位會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經過確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，并由監理工程師辦理簽發手續，下發到相關各方付諸實施。但在審查時應注意以下幾點：a.屬于設計錯誤或遺漏不能保證工程質量要求的。b.將變更以后所產生的效益 ( 質量、工期、造價 ) 與現場變更引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，經仔細計算，權衡輕重后再做出是否變更決定。c.工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若變更后造價有可能超概算時，一定要慎重。d.建設單位等部門對設計圖紙的合理修改意見，應在設計會審時提出。在施工過程中，應盡量避免設計變更的發生。設計變更應簡要說明變更產生的背景，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。還必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。要堅決杜絕內容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。

4 變更價款的確定設計變更發生后，由承包人提出變更價款報告，經監理工程師確定后調整合同價款，變更合同價款按照下列方法進行：

4.1 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款；

4.2 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款；

4.3 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經監理工程師確認后執行；在具體確定過程中也應注意以下幾點：

4.3.1 由于施工不當，或施工錯誤造成的，設計變更程序相同，但變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、投資效益造成影響的，還應進行業主索賠。

4.3.2 由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更，因此采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監理單位協助業主與設計部門協商解決。

4.3.3 由于監理單位責任造成損失的，應扣減監理費用。

4.3.4 經監理工程師同意采用的承包人合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，由承發包雙方另行約定分擔或分享。

4.3.5 由設計變更造成的工期延誤或延期，根據設計變更責任由監理工程師按照有關規定處理。凡是沒有經過監理工程師認可并簽發的變更一律無效；若經過監理工程師口頭同意的，事后應按有關規定補辦手續。以上論述只是根據我國目前的工程管理現狀所做的討論，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和工程管理的日益國際化，如何與國際慣例接軌，更好地作好工程變更的管理，將成為倍受工程建設者關注的大事。

在工程管理中，不可避免的要發生工程變更，加強工程變更的管理，對規范建設工程各方的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，進而提高設計水平顯得日益重要。

參考文獻：

[1] 中華人民共和國交通部.路橋工程國內招標文件范本.人民交通出版社，2004

[2]交通部路橋司.路橋建設招標投標法規文件匯編.人民交通出版社，2003

篇(7)

第二條[適用范圍]凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動，應當遵守本辦法。

本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

第三條[企業資質]項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合并考核。

第四條[執業資格]從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等任何一家企業申請注冊并執業。

取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊并執業。

第五條[服務范圍]項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。

第六條[服務內容]工程項目管理業務范圍包括：

（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

（二）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；

（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；

（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

（八）項目管理合同約定的其他工作。

第七條[委托方式]工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業，并與選定的項目管理企業以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。

第八條[聯合投標]兩個及以上項目管理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委托項目管理合同，對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。聯合體各方應簽訂聯合體協議，明確各方權利、義務和責任，并確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。

第九條[合作管理]項目管理企業經業主方同意，可以與其他項目管理企業合作，并與合作方簽定合作協議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。

第十條[管理機構]項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建項目管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。

工程項目管理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。

第十一條[服務收費]工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目規模、范圍、內容、深度和復雜程度等，由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。

工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。

第十二條[執業原則]在履行委托項目管理合同時，項目管理企業及其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作。

第十三條[獎勵]業主方應當對項目管理企業提出并落實的合理化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業主方與項目管理企業在合同中約定。

第十四條[禁止行為]項目管理企業不得有下列行為：

（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系；

（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業務；

（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以后分別轉讓給他人；

（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程項目管理業務；

（五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。

第十五條[禁止行為]項目管理人員不得有下列行為：

（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊并執業。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。