序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理會計和核算會計的區(qū)別范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；核算

一直以來，“財務(wù)會計對外，管理會計對內(nèi)”舊觀念長期影響著會計人員的思維方式。這不僅不利于會計職能發(fā)揮作用，而且也會阻礙會計理論的長期發(fā)展。其實，財務(wù)會計與管理會計雖同時并列為會計學的兩大分支，也是相對獨立的會計系統(tǒng)，但是企業(yè)會計的本身就是財務(wù)會計同管理會計的有機結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同根性，而且也共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求。財務(wù)會計與管理會計從不同角度控制和反映企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且相互配合、相互補充，共同提供決策所需要的各種會計會計信息。

一、財務(wù)會計與管理會計的定義

1.財務(wù)會計的定義

財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已完成的資金運動進行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，以向與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的外部債權(quán)人、投資人以及政府有關(guān)的部門提供企業(yè)財務(wù)狀況運營狀況以及盈利能力等經(jīng)濟管理信息為主要目的而全面進行的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)一項十分重要的基礎(chǔ)性會計工作，通過一系列的會計標準程序，提供對進行決策有用的會計信息，并積極參與經(jīng)營管理決策的制定，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且服務(wù)于市場經(jīng)濟的積極健康有序發(fā)展。

2.管理會計的定義

管理會計又被稱為“內(nèi)部報告會計”，具體指：以企業(yè)現(xiàn)在以及未來的資金運動為管理對象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，將為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供對經(jīng)營管理決策有用的科學管理依據(jù)為目標從而進行的經(jīng)濟管理活動。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

1.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

管理會計既然已經(jīng)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計里面分離出來，已經(jīng)成為成為與財務(wù)會計并列的綜合性的、邊緣性的、新興的管理會計學科，如此，管理會計與財務(wù)會計之間必然存在著不同點。主要區(qū)別如下：

(1)服務(wù)對象側(cè)重點的區(qū)別

管理會計向企業(yè)管理者提供企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，以作為管理當局規(guī)劃目標、預測未來、制定決策、編制預算、選擇方案、進行評價和控制的依據(jù)。而財務(wù)會計雖然也是為企業(yè)的管理當局提供信息，如成本開支、資金流轉(zhuǎn)、利潤實現(xiàn)等情況，但是財務(wù)會計是向外界同企業(yè)有利害關(guān)系的團體單位、管理當局乃至個人來提供企業(yè)的信息。

(2)工作依據(jù)的規(guī)范有區(qū)別

管理會計工作不受公認的會計原則、會計法、新企業(yè)會計準則的約束，而只服從于管理人員的需要和意愿，受經(jīng)濟理論、經(jīng)濟規(guī)律以及數(shù)學公式的制約。財務(wù)會計工作的依據(jù)則不一樣。財務(wù)會計的工作必須按照會計法以及企業(yè)會計準則，需要遵循會計工作的規(guī)范。要求從賬簿、會計憑證到報表逐步對現(xiàn)有資料進行綜合的時候，要遵守既定的會計程序和規(guī)范。

(3)工作重點的側(cè)重點有區(qū)別

管理會計的工作重點是現(xiàn)在以及將來，尤其重視面對未來，著眼未來，對未來經(jīng)濟活動的展望，對今后進行預測和決策。財務(wù)會計工作重點則主要是反映過去已發(fā)生的經(jīng)濟活動，提供已發(fā)生的經(jīng)濟信息，進行反映和監(jiān)督，對歷史的描述。

(4)核算對象范圍有區(qū)別

管理會計核算對象，可以是整個的企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個局部。可以從企業(yè)的全局出發(fā)，為企業(yè)的決策、規(guī)劃、評價、控制提供數(shù)據(jù)；也可以從企業(yè)的各個責任中心，為解決局部或特定問題提供信息。財務(wù)會計主要是以整個企業(yè)為對象，提供反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的總括性資料，同時也為實行企業(yè)經(jīng)濟責任制的需要，能夠考核和評價各個車間各個部門的實際成績。

(5)核算程序有區(qū)別

管理會計的核算程序不統(tǒng)一，不固定，可以選擇合適的核算程序和自行設(shè)計報表的格式。財務(wù)會計的核算程序是固定的、有強制性的。一個企業(yè)需要向財政部門、上級、審計部門、稅務(wù)部門、開戶銀行提供資料，而這些資料如何整理，搜集，都是有固定程序。財務(wù)會計所用的賬簿、憑證、報表模式也是統(tǒng)一的。

(6)核算方法體系有區(qū)別

管理會計的方法靈活，沒有嚴密的體系，而且大量采用各種統(tǒng)計方法和現(xiàn)代數(shù)學方法，并借助計算機進行復雜計算。財務(wù)會計有一套處理會計資料的方法。對會計科目，憑證填制的運用，復式借貸原理的應(yīng)用，登記賬簿的需求，物資、賬目的清查，成本計算規(guī)程，報表編制等，財務(wù)會計都有嚴密規(guī)定。

2.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計除了有很多區(qū)別，也有許多聯(lián)系。

(1)研究對象一致

財務(wù)會計與管理會計的研究對象都是生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是對企業(yè)的會計信息加工并提供給會計信息使用者。

(2)方法相互滲透

財務(wù)會計與管理會計都有獨立的一系列方法，隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展，這些方法之間互相滲透互相借鑒趨于一致。

(3)核算內(nèi)容相互交叉

財務(wù)會計與管理會計在核算內(nèi)容上有重疊。財務(wù)會計中的指標。如利潤、產(chǎn)值、費用、成本等，是管理會計進行計劃，預測和控制的基礎(chǔ)，管理會計中的預算是財務(wù)會計的依據(jù)之一。

三、財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合應(yīng)用

從理論上講，財務(wù)會計的對象主要是資金運動，即物質(zhì)方面的核算，管理會計的主要對象體現(xiàn)在差量管理方面，如果把運動和信息很好的結(jié)合起來，便可以從靜態(tài)和動態(tài)總體的角度來把握企業(yè)管理。由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計在研究對象與特征、目的以及所反映內(nèi)容上是一致的，而且他們具有會計總目標上的一致性，以及原始資料同源，信息同質(zhì)等特點，所以，它們兩者也有相互融合的基礎(chǔ)。

1.管理會計的以財務(wù)會計為基礎(chǔ)進行適當?shù)难由?/p>

管理會計成為與財務(wù)會計相互并列的獨立會計領(lǐng)域經(jīng)歷了一個在傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)內(nèi)部積累、孕育、分化和逐步形成的相當長的過程。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)相互的分離。特別是在市場經(jīng)濟體制的條件下，企業(yè)為了加強其內(nèi)部的經(jīng)營管理，從而提高市場的競爭力而用專門的管理會計處理方法，即用財務(wù)會計的分析方法為基礎(chǔ)進行預算基礎(chǔ)的分析。來編制企業(yè)全面的預算以及責任預算，從而確定各方面的目標，建立全面責任中心，并對其進行調(diào)節(jié)、控制、考核、分析以及評價，從而達到預期目的。在理論上就屬于管理會計職能，是由企業(yè)財務(wù)會計來執(zhí)行。

2.企業(yè)需要對財務(wù)會計內(nèi)容進行深化拓展管理會計

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存與改革發(fā)展面臨著非常嚴峻的考驗。因此。進行投資決策，預測經(jīng)濟前景，完善經(jīng)濟責任制，建立責任中心，并對其進行調(diào)控、核算、考核、分析以及評價等管理的手段顯得越來越重要。人們把實務(wù)工作的經(jīng)驗歸納為成本習性與變動成本計算、預測分析、量本利分析、產(chǎn)品決策等專門方法。

3.最終目標的一致性

傳統(tǒng)觀點認為：財務(wù)會計工作是為了編制出對外報告的財務(wù)報表，但是管理會計上的任務(wù)是要幫助改進企業(yè)各項的生產(chǎn)、經(jīng)營的活動，從而達到創(chuàng)造最大價值的目的。然而，在現(xiàn)實中，在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念發(fā)生了根本性變化，智力資本、人力資本的管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。而智這些都在會計報表之外。這就需要會計管理人員在決策的過程中由財務(wù)會計以及管理會計所共同提供信息。為了更好的進行企業(yè)的管理，達成會計的最終目的。管理會計同財務(wù)會計相結(jié)合，可以適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，為企業(yè)提供更全面的會計信息。二者服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的管理總體的要求，以便共同實現(xiàn)“提高效益、維護利益相關(guān)者權(quán)益”這個會計終極目標。

篇(2)

（一）兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來講，管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)企業(yè)自身的各項內(nèi)部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟活動存在著一定的區(qū)別。財務(wù)會計主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實際完成的一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)，重點強調(diào)會計記錄的連續(xù)性和全面性，側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動開展歷史性的描述。而管理會計的主要內(nèi)容則是通過處理、收集和加工有關(guān)過去、現(xiàn)在以及未來的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會計和財務(wù)會計在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時候應(yīng)該給與特別的注意。（二）管理會計和財務(wù)會計所要核算的重點內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會計的核算重點是面向未來的，不僅僅要反映過去，同時重點在于能動的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會計信息和其他的相關(guān)資料，對于未來的前景開展預測，主要是屬于“經(jīng)營型”的會計。而財務(wù)會計的核算重點則主要是對企業(yè)過去經(jīng)營的一種反應(yīng)，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報賬型”的會計。因此從兩者核算內(nèi)容方面來看，管理會計和財務(wù)會計所要核算的重點內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會計在進行核算的過程中方法相對來講比較靈活，而財務(wù)會計則要相對的單一。財務(wù)會計在應(yīng)用的過程中必須要以復式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術(shù)方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動開展記錄和匯總，管理會計則要有著一定的差別，管理會計所反映的問題，很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對未來的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和規(guī)劃的時候，一般會采取多種計量的單位，比如作業(yè)量、實物量等等，同時也使用多種方法開展評級，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時也要應(yīng)用大量的數(shù)學知識，計算機技術(shù)等等。（四）兩者之間所應(yīng)用的會計方法不同管理會計所采取的專門的方法在一定的時期內(nèi)可以靈活多樣，管理會計人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實要求，通過搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，應(yīng)用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學和管理學的相關(guān)知識，對于企業(yè)的過去進行評價，同時發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項財務(wù)活動，挖掘企業(yè)的潛力，促進企業(yè)經(jīng)濟高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會計的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過程，其分析結(jié)果相對于財務(wù)會計來講，效用更高，財務(wù)會計在一定時期內(nèi)，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。（五）兩者對于會計人員的素質(zhì)要求不同管理會計工作的開展要求從事這項工作的人員必須要具備較為寬泛的知識以及比較扎實的理論，同時還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營管理知識，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會計的開展需要復合型的高級會計人員來完成。財務(wù)會計人員則沒有那么高的要求，而且側(cè)重點也有著一定的差異，財務(wù)會計的工作人員需要具備操作能力強，工作細致的專門人才來擔任。（六）會計的主體存在著一定的差異管理會計主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個責任單位作為會計的主體，對他們?nèi)粘５慕?jīng)濟活動和業(yè)績進行控制盒考核，同時也要從全局出發(fā)，認真的考察各項決策和計劃之間的平衡和綜合。草屋會計主要是以整個企業(yè)為會計的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對企業(yè)的成本財務(wù)情況和經(jīng)營的成果做出相應(yīng)的考核和評價。（七）管理會計和財務(wù)會計的會計程序不同管理會計的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制，同時報表也不會定期的編制，也沒有固定的形勢，在實踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實需要來進行編制。財務(wù)會計在編制的過程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報表等所規(guī)定的格式，報表一般有季報、年報和月報等定期的編制的要求。從以上管理會計和財務(wù)會計的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應(yīng)用的過程中應(yīng)該有所了解。

二、管理會計和財務(wù)會計之間的聯(lián)系分析

依據(jù)西方會計學的一般解釋，管理會計是從傳統(tǒng)會計中所分離出來的，企業(yè)會計中相當于組織日常會計核算和期末對外報告的那部分內(nèi)容稱為財務(wù)會計，成為和管理會計相對應(yīng)的一種概念。由此可見，財務(wù)會計和管理會計源于同一個母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會計和財務(wù)會計所服務(wù)的對象相互交叉實踐過程中也有人將管理會計稱之為內(nèi)部會計，財務(wù)會計被稱作是外部會計，但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對象的側(cè)重點有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因為財務(wù)會計所提供的多個財務(wù)指標，比如成本和資金，對于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來講同樣重要，這使他們制定決策和編制計劃所不可缺少的。同樣管理會計所提供的很多重要經(jīng)濟信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見，管理會計和財務(wù)會計在為誰服務(wù)的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。（二）管理會計和財務(wù)會計所研究的對象基本相同管理會計和財務(wù)會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對象都是資金的運動，知識在空間和時間上有著不同的側(cè)重點而已。空間上管理會計側(cè)重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，財務(wù)會計則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息。從時間方面來講，管理會計更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，而財務(wù)會計則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動和各種信息。（三）管理會計和財務(wù)會計的原始資料基本相同管理會計在工作的過程中經(jīng)常會直接飲用此物會計的一些憑證和賬薄進行研究分析，有時還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調(diào)整，編制成各種內(nèi)部報表，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提升服務(wù)，財務(wù)會計有時也把一些屬于管理會計的信息應(yīng)用在實際的工作之中。

三、管理會計和財務(wù)會計之間的融合探討

（一）構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的完善標志是管理會計和財務(wù)會計之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的突破。構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計之間有效的融合體系能夠很好的保障會計信息應(yīng)用自如，同時也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其領(lǐng)導層和管理層應(yīng)當重視管理會計在企業(yè)決策活動中的應(yīng)用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中的應(yīng)用，從而促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)，強化管理會計的教育，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對會計人員開展定期或者是不定期的技能培訓，從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進行融合，最終實現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。（二）構(gòu)建確認的基礎(chǔ)和相關(guān)的計量模式目前單一的權(quán)責發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財務(wù)會計的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎(chǔ)之上，一方面要考慮實際現(xiàn)金的使用情況，又要爭取構(gòu)建綜合的權(quán)責發(fā)生制以及實際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才可以將兩者確認的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，這可以在很大程度上減少會計人員自身的工作量，降低勞動的強度，更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認基礎(chǔ)帶來利好的同時也在很大程度上為計量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會使用多種計量模式工作的財務(wù)會計計量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計量存貨和短期有價證券結(jié)合的積極融合。（三）利用變動成本法將管理會計和財務(wù)會計進行銜接變動成本法能夠提供變動的成本資料，有利于管理會計的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營決策提供客觀科學的依據(jù)。同時變動成本還能夠和責任會計、彈性預算以及標準成本進行結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營和計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實踐過程中，將變動成本法引入到財務(wù)會計之中，可以很好的促進財務(wù)會計和管理會計之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會計來服務(wù)自身的經(jīng)營和管理活動。

四、小結(jié)

篇(3)

會計是一個信息系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域。管理會計是管理知識與會計知識有機結(jié)合的產(chǎn)物，采用靈活多樣的方法和手段，對會計、統(tǒng)計等資料進行深加工和再利用，它的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，又稱內(nèi)部會計或?qū)?nèi)報告會計。財務(wù)會計是以提供定期的財務(wù)報表為手段，以公認的會計原則為核算依據(jù)，完整地、總括地報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計。它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人報告財務(wù)狀況，所以財務(wù)會計又稱外部會計或?qū)ν鈭蟾鏁嫛烧呒扔新?lián)系，又有區(qū)別。正確理解二者的區(qū)別與聯(lián)系，對于我們會計理論的深入學習和實際工作，都有十分重要的意義。

一、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

1、兩者的資料來源相同。財務(wù)會計有一套固定的核算程序和方法,將一定時間的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其結(jié)果通過登記賬簿、編制報表等方面形成信息。這些信息既為外部使用,也為內(nèi)部使用。管理會計對財務(wù)會計資料進行必要的加工整理,進行計算對比、分析、預測、決策,使之成為管理會計信息,為改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務(wù),同時又為財務(wù)會計監(jiān)督創(chuàng)造了良好的條件。所以說管理會計和財務(wù)會計的核算資料基本上是同源的。

2、核算內(nèi)容交叉。財務(wù)會計和管理會計在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財務(wù)會計據(jù)以計算企業(yè)的當期損益，管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務(wù)會計中的一些指標，如產(chǎn)值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會計中的預算標準是財務(wù)會計核算的依據(jù)之一。

3、兩者的職能目標基本相同。管理會計與財務(wù)會計的職能目標都是為企業(yè)有關(guān)方面提供咨詢服務(wù),改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,為信息使用者提供信息。財務(wù)會計以反映過去為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)外部,通過提供財務(wù)信息等手段影響投資人、債權(quán)人、經(jīng)營管理者等信息使用者的決策行為。管理會計以籌劃未來為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,運用了運籌學和行為科學的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進行管理和控制。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

(一)服務(wù)對象不同

財務(wù)會計和管理會計都是為特定對象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對象不盡相同。財務(wù)會計側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人報告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力等情況，滿足其需要，財務(wù)會計可稱為“外部會計”；而管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理服務(wù)，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價值控制的信息資料，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和考

核。因此，管理會計可稱為“內(nèi)部會計”。

(二)工作主體的層次不同

財務(wù)會計的工作主要以整個企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業(yè)為主體，有時又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會計為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必然同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部兩個方面，既要從整個企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，也要從企業(yè)的各個局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。

(三)職能作用的時效不同

財務(wù)會計的職能作用以反映過去為特點，無論是核算，還是監(jiān)督，都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟進行記錄和核算，形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng)。管理會計是根據(jù)需要將財務(wù)會計所提供的歷史資料作進一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時效橫跨過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)。管理會計不拘泥于描述過去，而是重在面向未來，分析過去，為更好地籌劃未來和控制現(xiàn)在。

（四）工作方法不同

管理會計可采用多種計量單位與核算方法,并大量運用運籌學和計算機科學,從動態(tài)上把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面,它的資料有的來自會計信息系統(tǒng),有的來自統(tǒng)計部門等其他信息系統(tǒng),工作程序沒有統(tǒng)一的模式和通用的規(guī)范,方式方法靈活多樣。財務(wù)會計必須嚴格遵循公認的指導性會計原則,按照固定的工作程序和方法,在一定時期內(nèi)統(tǒng)一以貨幣為計量單位,采用同一種核算方法。

（五）核算的程序不同

管理會計核算程序不固定,一般不涉及填制憑證和復式記賬,不用固定的工作程序,可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計其工作流程,報表也并非強制定期編制,也無一定格式,有較大的選擇余地。財務(wù)會計具有比較嚴密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu),必須嚴格按固定的工作程序和方式填制憑證,登記賬簿,編制報表,不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作程序,而且報表必須定期(按月、季、年)編制,以保證其所提供的財務(wù)報表在時間上的前后期一致性和空間上的可比性。

三、財務(wù)會計與管理會計的綜合運用

正確理解財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，不僅是為了從理論上準確把握它們各自的特定內(nèi)涵，豐富會計理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進的有機聯(lián)系，行之有效地開展好企業(yè)的會計工作。

管理會計起源于西方，目前已在許多國家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國企業(yè)中應(yīng)用范圍在逐步擴大，管理會計作為一種先進的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學性，更重要的在于它實用價值，是要通過在企業(yè)的實際運用，把企業(yè)的會計工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。但是應(yīng)用管理會計，并不是要取代財務(wù)會計，而是為了使財務(wù)會計和管理會計在應(yīng)用中相互補充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會計對內(nèi)、對外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動成本法兩種成本計算方法，一方面，按照公認會計原則編制定期的財務(wù)報表，存貨計價和收益仍以完全成本計算為基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動成本法計算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報表，為企業(yè)管理部門正確進行預測、決策、分析和控制提供有用的資料。在應(yīng)用和推廣管理會計時，應(yīng)區(qū)分不同對象，不同情況實施。根據(jù)客觀性原則，本著“結(jié)合實際，先易后難，由淺入深，逐漸擴大”的精神，逐步在企業(yè)管理各個方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用管理會計的原理和方法，使之在多方面發(fā)揮作用。另外，應(yīng)用管理會計時，數(shù)據(jù)來源一定要真實可靠，歷史資料和預測數(shù)據(jù)要區(qū)分清楚；分析方法必須符合企業(yè)的實際情況，注意核算數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)的誤差程度。

總之，在企業(yè)中把二者很好的綜合運用，才能行之有效地開展好企業(yè)的會計工作。

篇(4)

1.將變動成本法與完全成本法進行比較，符合美國企業(yè)成本管理的實際需要。

完全成本又稱為商品成本，是工廠成本加上產(chǎn)品在銷售過程中的耗費的總和。完全成本法（FullAbsorptionCosting縮寫為FAC）也稱“吸收成本法”或“全部成本法”，是把企業(yè)某一會計期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營費用均計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本計算方法。完全成本法是以美國為代表的西方國家沿用至今的傳統(tǒng)成本計算模式。《美國公認會計準則》（USGAAP）規(guī)定，企業(yè)的成本核算采用完全成本法。美國企業(yè)在提供給股東和稅務(wù)機構(gòu)的財務(wù)報告中都使用這種方法。美國的管理會計教材中，將變動成本法與完全成本法進行比較，符合企業(yè)實際需要。變動成本法與完全成本法的成本計算在產(chǎn)品成本項目構(gòu)成方面的比較如右表所示。通過比較可以看出，對固定制造費用的會計處理上的不同是變動成本法和完全成本法的根本區(qū)別所在。在變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，而在完全成本法下，固定制造費用則計入產(chǎn)品成本。美國管理會計專著在介紹變動成本法時，都會自然而然地將變動成本法與完全成本法進行比較，這樣做符合美國企業(yè)內(nèi)部管理與會計核算的需要，因為大多數(shù)的美國企業(yè)特別是大企業(yè)在編制內(nèi)部報告時使用變動成本法。雖然依據(jù)用途按兩種不同的方法計算產(chǎn)品成本在數(shù)據(jù)處理時比較麻煩，但是現(xiàn)在計算機的廣泛使用以及設(shè)計優(yōu)良的會計軟件系統(tǒng)使成本信息在會計核算上十分快捷，可以為企業(yè)同時提供編制財務(wù)報告和內(nèi)部報告的所有數(shù)據(jù)。需要注意的是，目前在中國境內(nèi)應(yīng)用完全成本法的企業(yè)包括：美資企業(yè)（包括獨資、合資等）、在美國上市的中資企業(yè)和外國企業(yè)等。由于中美會計準則的不同，這些企業(yè)首先應(yīng)按照中國會計準則編制和報送財務(wù)會計報告并報送有關(guān)職能部門，然后根據(jù)完全成本法調(diào)整營業(yè)成本、期末存貨成本和利潤等相關(guān)項目后，編制出符合美國公認會計準則的財務(wù)報告或合并財務(wù)報告。

2.將變動成本法與制造成本法進行比較，符合我國國情。

（1）我國企業(yè)成本核算方法的改革和發(fā)展歷程回顧。

完全成本法在我國也有很長的應(yīng)用歷史。在計劃經(jīng)濟體制時期，我國大部分工業(yè)企業(yè)的成本計算都采用完全成本法。我國在進行會計改革之前，生產(chǎn)車間（或分廠）發(fā)生的間接費用都在“車間經(jīng)費”科目核算，企業(yè)的各個職能部門（包括采購、技術(shù)、質(zhì)檢、產(chǎn)品設(shè)計、會計、人事等）發(fā)生的費用，都歸集在“企業(yè)管理費”科目。月末“，車間經(jīng)費”和“企業(yè)管理費”按照一定的分配標準都分配計入完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。另外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的“利息支出”以及相關(guān)手續(xù)費等作為企業(yè)管理費的明細科目進行歸集，然后再分配計入產(chǎn)品成本。在計劃經(jīng)濟體制下，大部分企業(yè)不單獨設(shè)立銷售機構(gòu)或部門，而是將銷售職能隸屬于采購部門（稱之為“供應(yīng)科”或“供銷科”），相關(guān)費用也一并計入企業(yè)管理費。相對于美國的完全成本法來講，我國所采用的完全成本法的“完全”程度更高，更符合“完全成本”的理念。1992年我國進行會計改革，開始修改會計制度以便于和國際會計慣例接軌。為了與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，我國對企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度進行重大改革，企業(yè)成本核算方法由“完全成本法”變?yōu)椤爸圃斐杀痉ā保榱藚^(qū)別舊的成本核算模式，財政部將新的成本核算模式稱為“制造成本法”）。制造成本法（ManufacturingCosting）是將企業(yè)直接為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工等直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項間接費用（即制造費用），按照一定標準分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本核算方法。制造成本法下的產(chǎn)品成本不再包括行政管理費用，企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用以及為銷售和提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費用直接計入當期損益。此外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失以及相關(guān)手續(xù)費等也作為期間費用直接計入當期損益。1993年7月以來，制造成本法成為了我國企業(yè)廣泛應(yīng)用的成本計算方法，而制造成本法與從西方引進的變動成本法在產(chǎn)品成本項目的構(gòu)成上又有所不同。鑒于此，在管理會計教材中應(yīng)結(jié)合我國會計實踐，將變動成本法與現(xiàn)行的制造成本法進行比較才符合我國國情。

（2）制造成本法與美國的完全成本法的區(qū)別。

從表面上看，制造成本法與美國的完全成本法在成本項目構(gòu)成內(nèi)容上似乎沒有差異，但是，這兩種方法在制造費用（間接費用）核算的內(nèi)容上有著本質(zhì)的區(qū)別：美國企業(yè)完全成本法下的“制造費用”核算內(nèi)容更加寬泛。我國企業(yè)作為期間費用核算的“管理費用”中，有很大一部分在美國企業(yè)是計入制造費用的，然后分攤計入產(chǎn)品成本，這其中包括土地使用權(quán)的攤銷、勞動保險、存貨差異、保險費用、工廠管理層人員的工資等。完全成本法與制造成本法在成本核算上還是有很大的差異性，建議國內(nèi)學者在編著管理會計教材時，應(yīng)充分考慮這一問題，在介紹變動成本法時，將變動成本法與我國目前普遍使用的制造成本法對比分析，這樣才能符合我國企業(yè)成本管理與成本核算的實際需要，同時也避免學生產(chǎn)生誤解。

二、標準成本法作為一種比較先進的成本核算方法應(yīng)納入成本會計體系范疇，不應(yīng)包括在管理會計范疇內(nèi)

標準成本法（StandardCosting），也稱標準成本會計，是企業(yè)以預先制定出的直接材料標準成本（標準價格和標準用量）、直接人工標準成本和制造費用標準成本為基礎(chǔ)，計算出產(chǎn)品的標準成本，然后用實際成本與標準成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。現(xiàn)在西方國家普遍使用標準成本法來記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，以實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品成本的控制。目前我國一些企業(yè)仍然沿用的計劃成本法（PlanningCosting）實際上就是一種標準成本法。計劃成本法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.直接材料成本的核算。

企業(yè)原材料的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按計劃成本計價，同時設(shè)置“材料成本差異”科目，用來核算原材料的實際成本和計劃成本的差額，月末，計算材料成本差異率，將耗用材料應(yīng)負擔的成本差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，以此來計算完工產(chǎn)品成本的一種方法。相對于實際成本法，采用計劃成本法對于原材料品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)來講可以大大減輕成本核算的工作量。

2.燃料和動力的核算。

企業(yè)根據(jù)實際耗用數(shù)量或者合理的分配標準對燃料和動力費用進行歸集分配。生產(chǎn)部門直接用于生產(chǎn)的燃料和動力，直接計入生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動力，計入制造費用。

3.直接人工成本的核算。

企業(yè)通過制定定額工時計劃進行直接人工的分配。

4.制造費用的分配。

通常采用直接人工工資或直接人工工時作為分配制造費用的標準。標準成本法與計劃成本法在成本核算方面有許多類似的地方，相對于計劃成本法而言，標準成本法不僅含括了制定標準成本、計算和分析成本差異以及處理成本差異等環(huán)節(jié)，而且與ERP系統(tǒng)更加匹配，對于簡化成本核算、強化成本控制、進行成本分析更能發(fā)揮積極的作用。因此，結(jié)合我國會計實際情況，將計劃成本法逐步升級為標準成本法并在我國企業(yè)進行推廣，從理論和實際運用來講，都具有很強的操作性。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，參與調(diào)查的大中型企業(yè)中有77%的受訪企業(yè)認為標準成本法很重要，有近18%的企業(yè)正在使用標準成本法。目前我國的會計學科理論將標準成本法放在管理會計中介紹，但從其實際應(yīng)用方面看應(yīng)將標準成本法納入成本會計教程。

三、針對不同的授眾，編著和使用不同層次的管理會計教材

篇(5)

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

首先我們從會計專業(yè)角度看一下管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系。企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為兩個主要的子系統(tǒng)：財務(wù)會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)。財務(wù)會計系統(tǒng)主要為外部信息使用者提供企業(yè)的財務(wù)信息，比如稅務(wù)機關(guān)、上市公司的股東、銀行、證券監(jiān)管機構(gòu)等。財務(wù)會計系統(tǒng)依據(jù)政府制定的規(guī)則和慣例處理企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，比如企業(yè)會計制度、會計準則、股份公司會計制度等，對外提供指定格式的報表。這些財務(wù)信息被用來進行投資決策、評價企業(yè)的總體經(jīng)營狀況、監(jiān)控企業(yè)是否違反法律法規(guī)。

管理會計系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供企業(yè)財務(wù)信息，比如管理層、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等。管理會計系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自行確定的方法處理企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不同企業(yè)的處理方法可能差別很大，提供信息的內(nèi)容和形式也差別很大。這些財務(wù)信息被用來進行企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、自制或外包決策等內(nèi)部決策。因此，財務(wù)會計通常稱為外部會計，管理會計通常稱為內(nèi)部會計，財務(wù)會計的信息通常為公司整體信息，管理會計信息通常是非常詳細、具體。

管理會計的內(nèi)部比較多，但其中最重要的是兩個方面，一是成本核算，二是全面預算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點選擇合適的成本計算方法，比如分批成本計算法、分步成本計算法、標準成本計算法、作業(yè)成本計算法等，核算的目標是得到完整、細致、正確的成本信息，包括產(chǎn)品成本、部門成本、訂單成本、客戶成本、作業(yè)成本、渠道成本等多個維度的成本信息。全面預算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標，劃分預算單元，設(shè)計的專業(yè)預算內(nèi)容，選擇的預算周期，編制企業(yè)的業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算，并根據(jù)實際經(jīng)營情況進行差異分析。

二、管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用

管理會計信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。相對來說，財務(wù)會計由于主要服務(wù)于外部信息使用者，更強調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，對于企業(yè)內(nèi)部管理的作用遠低于管理會計信息。當然，由于國內(nèi)長期長期以來的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀情況，國內(nèi)企業(yè)普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業(yè)管理層和財務(wù)人員不了解財務(wù)會計和管理會計的差別。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競爭越來越多的依靠內(nèi)部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內(nèi)容。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，詳細、準確的成本信息是產(chǎn)品定價、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎(chǔ)信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。又比如，全面預算管理是企業(yè)進行管理控制、保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業(yè)進行成本費用控制的重要手段。

三、國外成熟管理軟件的管理會計功能

國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊，比如SAP軟件財務(wù)會計和管理會計是分別獨立的功能，財務(wù)會計功能主要是通過FI模塊實現(xiàn)對外提供會計信息，管理會計功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業(yè)成本）模塊，其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為作業(yè)成本核算、費用核算、內(nèi)部訂單成本、產(chǎn)品成本、成本計劃、盈利分析、利潤中心會計等子模塊，其管理會計功能非常強大。當然由于國內(nèi)企業(yè)管理會計的基礎(chǔ)比較薄弱，多數(shù)使用SAP軟件的國內(nèi)公司并外實施或有效使用其CO模塊等管理會計功能，但是從對企業(yè)的重要性的角度來分析，管理會計功能的重要性遠勝于財務(wù)會計。

四、國產(chǎn)管理軟件的管理會計功能

大部分國產(chǎn)管理軟件的管理會計功能都很薄弱。我們可以從國內(nèi)管理軟件的兩個階段來看，第一階段是以財務(wù)軟件和MRP軟件為主的階段，原來財務(wù)軟件以實現(xiàn)會計電算化為目的，功能包括：總帳、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、報表等模塊，都屬于財務(wù)會計范圍。主要作用在于解決手工會計核算中工作量大、數(shù)據(jù)繁瑣的問題，其成本核算功能非常簡單，僅能滿足總帳和報表的需要，基本沒有涉及管理會計范圍。而另外一類從事MRP軟件開發(fā)和實施的廠商，其主要精力在于實現(xiàn)以計劃功能為核心的采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的信息化，雖然其主要目標也在于提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細化，但主要范圍局限于物流領(lǐng)域，財務(wù)領(lǐng)域基本沒有涉及，僅能為企業(yè)提供詳細的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。

在目前所處的第二階段，幾乎所有的財務(wù)軟件廠商和MRPII廠商現(xiàn)在都號稱自己的產(chǎn)品是ERP，也都聲稱自身的軟件實現(xiàn)了物流與資金流的有機結(jié)合、動態(tài)統(tǒng)一。這些軟件的管理會計功能基本現(xiàn)狀是：成本核算功能比原來的財務(wù)軟件有所提高，能夠支持分批成本計算，按預算設(shè)置的分配方法分攤費用、標準成本核算相對簡單的成本核算工作，但是基本上不支持作業(yè)成本計算、真正的分步成本計算、成本結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)置等功能，難以有效實現(xiàn)相對精細化的成本管理。預算管理功能多是財務(wù)核算功能的附屬，在相應(yīng)的客戶核算金額后面增加預算金額，并能實現(xiàn)通過預算數(shù)來控制核算。這樣可以實現(xiàn)簡單的財務(wù)預算信息化和控制。但是，財務(wù)預算僅僅是全面預算管理的一部分，全面預算管理強調(diào)預算的全面性，強調(diào)業(yè)務(wù)預算是財務(wù)預算的前提和基礎(chǔ)，僅僅實現(xiàn)財務(wù)預算的信息化，離全面預算管理的信息化還有很大距離。全面預算中需要把銷售預算、生產(chǎn)預算、存貨預算、采購預算等業(yè)務(wù)預算包括進來，并能實現(xiàn)彈性預算、滾動預算的功能。

所以，缺少完善的管理會計功能或者管理會計功能非常薄弱，造成了現(xiàn)有國內(nèi)所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業(yè)的物流和資金流很好的銜接起來。原因在于，

1、管理會計功能本身屬于ERP軟件的核心功能，企業(yè)實施ERP軟件的目標在于提高管理，而管理會計工作好壞是體現(xiàn)企業(yè)管理精細化和管理水平的不可或缺的內(nèi)容。

篇(6)

一、公立醫(yī)院引進和應(yīng)用管理會計的意義

1、為各項管理工作提供準確的會計信息

我國當前處在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的攻堅時期，公立醫(yī)院的終極改革目標是提升工作效率，降低各種資源的消耗，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。要實現(xiàn)這一目標，最為關(guān)鍵的一點是需要財務(wù)部門為醫(yī)院管理層提供準確的會計信息，以便管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定發(fā)展目標。引進管理會計后，可以充分利用先進的管理方式與手段，對醫(yī)院的各項會計數(shù)據(jù)進行有效地分析，從而為實現(xiàn)醫(yī)院的科學管理提供途徑。

2、提升醫(yī)院的績效考核質(zhì)量

公立醫(yī)院和其他事業(yè)單位有著較大的區(qū)別，它以盈利作為發(fā)展目標，管理中更加重視對醫(yī)護人員的績效考核，以此評價醫(yī)護人員的工作質(zhì)量。引進管理會計，能夠?qū)γ總€部門、科室的經(jīng)營工作情況進行監(jiān)督匯總，并且將服務(wù)質(zhì)量，崗位工作量以及醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)院的醫(yī)德作為參考指標對醫(yī)護人員的各方面進行綜合考評，以此來實現(xiàn)對醫(yī)院整個經(jīng)營過程的監(jiān)管。另外，引進管理會計，能夠加快醫(yī)院內(nèi)控體制的建設(shè)步伐，實現(xiàn)醫(yī)院管理者對事前、事中以及事后的控制，及時掌握醫(yī)院的發(fā)展情況，將醫(yī)院每個發(fā)展階段的各項數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)營運過程中存在的問題，及時采取有效措施進行解決，提升醫(yī)院的績效考核質(zhì)量。

3、提升醫(yī)院的綜合收益

管理會計和財務(wù)會計的最大區(qū)別在于它的工作核心不在會計報表的統(tǒng)計和制作上，而是將更多的精力放在醫(yī)院的成本控制、預算編制、績效評價以及內(nèi)部控制和風險運營方面，通過參與醫(yī)院的管理來降低財務(wù)風險，提升資金的利用率，間接地提升醫(yī)院的收益。因此，在公立醫(yī)院中引進管理會計，不僅能夠完善普通財務(wù)會計分內(nèi)的工作，更能在此基礎(chǔ)上為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持，通過核算醫(yī)療成本、固定資產(chǎn)收益率等各種指標，提升醫(yī)院的綜合收益，為管理者更好的掌控醫(yī)院提供支持。同時，還能夠幫助管理人員分析在一個發(fā)展周期內(nèi)醫(yī)院的虧損情況，在實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本嚴格控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出醫(yī)院的社會效益。

二、當前公立醫(yī)院在管理會計應(yīng)用方面存在的問題

1、部分領(lǐng)導對管理會計認識不足

由于公立醫(yī)院成立較早，建設(shè)周期往往橫跨我國的多個經(jīng)濟發(fā)展階段，因此，醫(yī)院的管理人員大多數(shù)為具備較多管理經(jīng)驗的老同志。雖然他們在醫(yī)院管理方面經(jīng)驗較為充足，但是經(jīng)濟發(fā)展速度較快也導致他們的經(jīng)營理念出現(xiàn)落后的情況，很多管理人員并沒有意識到當前公立醫(yī)院所處的嚴峻環(huán)境和市場形勢，對管理會計沒有產(chǎn)生足夠的重視，認為管理會計是企業(yè)中應(yīng)該具備的，這種公益性事業(yè)單位不需要管理會計的參與。雖然醫(yī)院也屬于事業(yè)單位的一種，但是由于其特殊性，需要長期和錢打交道，因此財務(wù)工作不應(yīng)該像普通事業(yè)單位一樣不受到重視，而是應(yīng)該以資產(chǎn)為工作重心，通過分析各種數(shù)據(jù)提升資金的利用率，更好地發(fā)揮出其社會效益。然而當前管理會計在公立醫(yī)院不受重視的情況比比皆是，由于管理層的漠視，管理會計工作不能全面展開，常常處在尷尬的地位，嚴重阻礙著醫(yī)院的健康發(fā)展。

2、缺乏科學的財務(wù)管理制度

管理會計在公里醫(yī)院中要想順利運作起來不單單要得到管理者的支持，更要有科學的財務(wù)管理制度作為保障，只有這樣會計工作才有規(guī)可循。但從調(diào)查的情況來看，大多數(shù)醫(yī)院還沒有完善相關(guān)的財務(wù)管理制度和會計工作規(guī)范，不僅制度得不到保障，就連管理會計這一崗位也很少有醫(yī)院聘請專業(yè)的管理會計參與工作，大多數(shù)情況都是為了應(yīng)付上級的檢查讓本院的財務(wù)會計兼任管理會計。熟悉情況的人都了解，管理會計和普通財務(wù)會計有著很大的區(qū)別，管理會計和其他部門的工作人員功能也是不同的。管理會計涉及到財務(wù)、審計、評價等工作內(nèi)容，非專業(yè)人員是不能勝任這一職位的，醫(yī)院的這種兼任情況讓管理會計崗位形同虛設(shè)，完全失去了其監(jiān)督、管理作用，更無法將公立醫(yī)院的“粗放式管理”向“精細化管理”實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理制度的缺失和管理會計人員的不專業(yè)導致目前的會計核算依舊停留在財務(wù)核算這一初級階段，管理會計無法從各方面數(shù)據(jù)中提取對醫(yī)院發(fā)展有利的信息，更無法實現(xiàn)對醫(yī)護人員的績效評價，最終導致管理失效。

3、管理會計水平較低，能力不足

管理會計都是復合型人才，需要掌握多方面的技能，只有這樣，才能集財務(wù)、預算、管理于一身，通過利用現(xiàn)代化的信息處理工具為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。但是事實情況并不是這樣的，當前管理會計普遍存在水平較低，能力不足的現(xiàn)象，他們對醫(yī)院管理缺少深層次的理解，因此很難將管理會計的作用發(fā)揮出來。究其原因，是缺少應(yīng)有的培訓和教育，很多管理會計之前都是專業(yè)從事財務(wù)會計工作，國家相關(guān)法律條文規(guī)定事業(yè)單位要設(shè)立管理會計崗位，他們被迫從財務(wù)會計轉(zhuǎn)到管理會計，但是由于專業(yè)不對口，轉(zhuǎn)業(yè)之后醫(yī)院又沒有對其開展后續(xù)教育，很多人對管理會計職業(yè)理解不夠透徹，因此工作中也不明白自身到底肩負著怎樣的職能，以至于很多管理會計還在使用單一的核算系統(tǒng)或報表開展財務(wù)管理工作，這樣醫(yī)院的實時財務(wù)情況得不到監(jiān)管，財務(wù)核算的結(jié)果也時常出現(xiàn)偏差，會計信息失真的現(xiàn)象就隨之出現(xiàn)了。如果醫(yī)院的管理者以錯誤的會計信息為依據(jù)做出決策，勢必會導致醫(yī)院實際情況和發(fā)展目標出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，損失也就難以避免。由此可見，管理會計的綜合能力對醫(yī)院的發(fā)展有多么重要，只有不斷提升管理會計的技能和水平，才能有效維護醫(yī)院的資產(chǎn)安全，實現(xiàn)合理化管理。

三、加強管理會計在公立醫(yī)院應(yīng)用的對策

1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，重視管理會計作用

首先，當前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革處在深水期，國家不斷出臺文件強調(diào)管理會計在醫(yī)院中的重要作用，醫(yī)院管理人員應(yīng)該對此加以重視，轉(zhuǎn)變舊有的財務(wù)管理觀念，重視管理會計的重要作用，讓管理會計參與到醫(yī)院的日常管理中來，發(fā)揮其監(jiān)督作用。其次，醫(yī)院應(yīng)該出臺相關(guān)的政策為管理會計工作提供方便，盡量較少工作阻礙，并要求管理會計利用信息技術(shù)完成財務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省出時間參與到醫(yī)院的其它工作管理中。再次，醫(yī)院應(yīng)該成立相關(guān)的部門專門負責管理會計的日常工作，要制定切合實際的會計管理方法，還要對財務(wù)人員開展管理工作提供一定的幫助，提出指導性建議，促使其不斷完善自我。最后，管理會計應(yīng)該明確自身肩負的重大責任，從而督促自我在工作中學習，不斷積累工作經(jīng)驗，也要及時發(fā)現(xiàn)自身工作存在的問題，采取措施進行改正，正確為管理者決策提供正確的會計信息。

2、加強財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化

管理會計雖然和財務(wù)會計有區(qū)別，但是在本質(zhì)上是不背離的，二者之間需要加強交流和溝通，發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用。管理會計很多時候需要借助財務(wù)會計提供的財務(wù)數(shù)據(jù)對醫(yī)院的經(jīng)營狀況進行分析，并在原數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)對其進行整合與計算。因此對醫(yī)院而言，在引進管理會計之后仍然需要重視財務(wù)會計的核算工作，使財務(wù)核算不斷向規(guī)范化發(fā)展，提升內(nèi)部管理效率，為管理會計更好的發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)。

3、提升管理會計的綜合水平與素質(zhì)

為了保障管理會計工作的有效性，醫(yī)院在管理會計的聘用上應(yīng)該本著對自身負責的態(tài)度，招聘那些具備知識和能力的專業(yè)管理會計，不要在財務(wù)會計中選取一部分人編入管理會計團隊，那樣只會讓管理會計形同虛設(shè)，失去應(yīng)有的作用。同時，由于當前的會計行業(yè)發(fā)展迅速，很多新興事物源源不斷的產(chǎn)生，對此醫(yī)院應(yīng)該拿出一部分經(jīng)費，定期對管理會計開展再教育，可以到高校聘請管理會計教授進行授課，對我國管理會計行業(yè)新興事物進行講解和剖析，提升管理會計的認知能力，完善管理會計的知識鏈，從而使其更好地為醫(yī)院管理服務(wù)。只有讓會計人員明確管理會計的職能，才會讓其為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻。

篇(7)

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 管理會計 區(qū)別

管理會計與財務(wù)管理均以資金運動或價值運動為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導致的交叉重疊確實存在，并且財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容大有覆蓋管理會計的傾向。會計學界對管理會計與財務(wù)管理是否需要融合也討論地比較激烈。但目前隨著國外管理會計在我國的廣泛傳播，財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系變得更為復雜。基于此，筆者試從以下幾個方面對兩者的關(guān)系做初步分析。

一、相關(guān)概念

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，它所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。它以資金周轉(zhuǎn)為對象，研究企業(yè)如何籌資， 如何有效使用籌集到的資金以及如何將實現(xiàn)的利潤進行合理的分配， 以制定合理的財務(wù)政策， 同時協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及的經(jīng)濟關(guān)系。它所包括的主要內(nèi)容有：財務(wù)分析、籌資方式及決策、長期投資決策、資本成本、資本結(jié)構(gòu)及各類資產(chǎn)管理、盈余管理等。目前，這兩門課程的交叉重疊問題較為嚴重， 諸如 資金需要量的預測，銷售預測、利潤預測、貨幣時間價值、經(jīng)濟批量的計算、投資決策評價指標、預算、資本成本的計量、經(jīng)濟杠桿的計算等。這種狀況不僅極大地浪費了寶貴的教育教學資源， 而且對會計專業(yè)的學科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

2.管理會計

自從1952年世界會計師大會上正式通過了“管理會計”這一名詞，標志著管理會計作為一門相對獨立的學科正式形成和得到人們公認后，導致了現(xiàn)代會計被劃分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中，隨著系統(tǒng)管理學派、權(quán)變管理學派、信息經(jīng)濟學、人理論、行為科學等新興管理學說被引入管理會計，使得會計與管理之間的關(guān)系更為密切，內(nèi)容更加豐富，技術(shù)方法更加先進。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。目前，管理會計的內(nèi)容主要包括：變動成本法、本量利分析、經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預算、標準成本法、責任會計、存貨決策、作業(yè)成本計算法、戰(zhàn)略管理會計等。

二、財務(wù)管理與營理會計的區(qū)別

財務(wù)管理與管理會計各自具有自身的特點，所以在許多方面存在著本質(zhì)與非本質(zhì)的差異。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財務(wù)管理是對資金運動過程所進行直接的系統(tǒng)的管理，它對資金運動本身直接進行系統(tǒng)的預測、決策、計劃、調(diào)度、指揮、控制、分析、考核工作，屬于一種職能性的管理工作。財務(wù)管理的目的是千方百計使資金這種物質(zhì)釋放出最大的能量，實現(xiàn)價值增值，提高資金效益。管理會計是一個管理信息系統(tǒng)。它的工作性質(zhì)是利用信息、產(chǎn)生信息、傳遞信息、解釋信息，為企業(yè)有關(guān)管理部門提供經(jīng)營管理中需要的信息。它能納入復式簿記結(jié)構(gòu)，即可與傳統(tǒng)的會計相結(jié)合。它屬于一種基礎(chǔ)性的管理工作，對各種經(jīng)濟信息進行著直接的管理，是企業(yè)管理系統(tǒng)的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)成功控制自己經(jīng)營管理活動的重要因索，同時也為財務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

2.活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財務(wù)管理的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營活動，它相對來講具有較強的專業(yè)性，是一種專業(yè)管理，涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會計那樣廣泛，但它對資金運動所進行的直接系統(tǒng)的管理是管理會計活動無法替代的。

管理會計的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看是非常廣闊的。它正向主產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，向經(jīng)營管理每一個方面滲透。比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析，為全面質(zhì)量管理提供有用信息；進行產(chǎn)品壽命周熾成本的核算與分析，為企業(yè)經(jīng)濟決策服務(wù)；計算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本，為制訂最優(yōu)價格提供依據(jù)；計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻額、邊際貢獻字，做出銷貨數(shù)量、銷貨價格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

3.基本要求區(qū)別

財務(wù)管理活動本身是相對穩(wěn)定的，對這項管理工作的要求也是比較高的。因為財務(wù)管理主要是對資金運動進行有效的組織、指揮和監(jiān)督。而在一定時期內(nèi)，資金運動是按照其固有的規(guī)律在不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)，

雖然，各種因素也會時常干擾或影響企業(yè)的資金運動，但財務(wù)管理活動不會脫離企業(yè)資金運動而單獨存在，不會改變財務(wù)管理活動是一種理財活動這樣一種質(zhì)的規(guī)定性。財務(wù)管理在工作體系上更注重系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法應(yīng)用比較普遍。

管理會計活動本身則是經(jīng)常變化的，不具有穩(wěn)定的內(nèi)容，對這項管理工作的要求相對來說并不專門化，視需要和可能而開展工作。經(jīng)營管理過程中需要什么樣的會計信息，管理會計人員就應(yīng)當想方設(shè)法提供這方面的信息。如果某種業(yè)務(wù)活動今后不再開展，管理會計工作就退出這一領(lǐng)域。管理會計在工作體系上不太注意系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法的應(yīng)用還不太普遍。

4.對象區(qū)別

財務(wù)管理的對象即所要管理的客體就是財務(wù)活動，具體表現(xiàn)為資金籌集、使用、耗費、回收和分配過程。傳統(tǒng)觀點認為財務(wù)活動在商品經(jīng)濟條件下與資金籌集使用、分配相聯(lián)系，因而財務(wù)管理的對象可具體表述為資金運動。這種把財務(wù)活動等同于資金運動的觀點筆者有區(qū)別看法，財務(wù)活動中必然涉及到資金運動，但財務(wù)活動并不就等于資金運動。資金運動是價值運動，而財務(wù)活動是價值運動與人的組織活動的綜合，因此，財務(wù)管理既要管物（資金），又要管人（進行合理組織）。因此，財務(wù)管理的對象是財務(wù)活動。

5.進行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當局和其它利益相關(guān)者提供信息、管理會計應(yīng)該是為企業(yè)管理當局提供信息；財務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù)，其目的是解除受托人的責任，而管理會計提供的則是企業(yè)未來的預測數(shù)據(jù)，其目的是為企業(yè)管理當局制定短期和長期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)；財務(wù)管理主要是采取定期的形式，按規(guī)定的報表格式提供信息，管理會計則采用非定期。不拘一格的形式提供信息。

三、財務(wù)管理與管理會計的聯(lián)系

1.研究對象的目的

一般來說，財務(wù)管理的研究對象是現(xiàn)金流量，強調(diào)對資金運動過程進行組織協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是對企業(yè)的資金及其運動價值進行管理，具體表現(xiàn)為資金的籌集、運用、耗費收回和分配，即通過對不同資產(chǎn)及對外投資，成本、收入、利潤的管理來實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。傳統(tǒng)管理會計就是運用一系列的專門方法，以幫助管理部門來促進效率的最優(yōu)化，制定和協(xié)調(diào)未來的計劃，以及最終對實際執(zhí)行的情況進行評價等。其核心就是根據(jù)過去和現(xiàn)在，規(guī)劃未來。兩者的研究對象主要都是現(xiàn)金流量，只不過財務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，而傳統(tǒng)管理會計側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財活動，那么這種活動本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息又恰恰是傳統(tǒng)管理會計的主要研究對象。不難看出，無論是財務(wù)管理，還是管理會計，研究對象都是將會計系統(tǒng)生成的資料計算整理成有用的信息，進而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營活動，促使企業(yè)效益最大化，達到管理的目的。

2.兩者的共同特征

財務(wù)管理與傳統(tǒng)管理會計就其本身的特點相比，有以下相似之處：

（1）從服務(wù)的對象上看，主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要；

（2）從內(nèi)容上看，主要是評價過去，控制現(xiàn)在，重點是規(guī)劃未來；

（3）從核算對象上看，即可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，又可以是對整個企業(yè)或具體的某一部門；

（4）從核算方法上看，方法靈活多樣，都會運用到許多現(xiàn)代數(shù)學知識，一般以統(tǒng)計方法為主。財務(wù)管理和管理會計都是利用財務(wù)會計資料進行科學的分析，以幫助管理層做出有效的判斷和選擇；

（5）從核算方式上看，只要能滿足決策的需要，不必絕對準確，近似地得出計算結(jié)果就行；

（6）從依據(jù)上看，都比較靈活，一般不用遵守有關(guān)制度準則等規(guī)定。

3.反映的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費用，收入和利潤管理，利潤或股利分配管理等。而傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進行全面的控制，兩者對企業(yè)管理活動，只是提法和表述不同而已，內(nèi)容沒有實質(zhì)性的區(qū)別。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理與管理會計既有區(qū)別又有聯(lián)系。雖然管理會計與財務(wù)管理在課程內(nèi)容上有著許多重疊之處，但它們作為會計專業(yè)主干課程分別單獨存在是完全有必要的。我們可以通過分類、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的方法對重疊的內(nèi)容進行調(diào)整，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)管理與管理會計活動應(yīng)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計的有機結(jié)合，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效地開展工作。

參考文獻：

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