序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理會(huì)計(jì)的歷史沿革范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與不斷發(fā)展，理論知識(shí)也不斷更新與創(chuàng)新，體現(xiàn)在財(cái)會(huì)學(xué)科方面，表現(xiàn)為財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程的分解與整合。財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程分別是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)課程的不斷改革創(chuàng)新過(guò)程中，每門學(xué)科的專業(yè)性變?nèi)酰≈氖蔷C合性，其外延不斷的擴(kuò)大，使得四門學(xué)科之間的交叉部分越來(lái)越多，其內(nèi)涵不斷被調(diào)整。 實(shí)踐而言，財(cái)會(huì)工作也在其學(xué)科分解整合的大背景下走向趨同。因此，研究財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程之間的分解與整合，不僅對(duì)研究財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有重要的理論意義，而且對(duì)財(cái)會(huì)實(shí)踐工作也有相當(dāng)重要的指導(dǎo)意義。鑒于此，本文淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合。

二、財(cái)會(huì)學(xué)科發(fā)展的歷史沿革

從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。比如理論經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，各種數(shù)學(xué)模型、組織理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)則對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)造成影響。 財(cái)務(wù)管理則與數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)關(guān)系密切。

三、財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程之間的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程的獨(dú)立性

財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程相互聯(lián)系，但從定義及各學(xué)科側(cè)重點(diǎn)而言，四者之間是有所區(qū)別的：

從定義而論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，側(cè)重于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)的核算與監(jiān)督，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的相關(guān)人士，如投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供決策有用的信息，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)的核算方面，通過(guò)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作來(lái)服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)成為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，

管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)行的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，側(cè)重于管理決策這一方面。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其內(nèi)涵進(jìn)一步被擴(kuò)大。

成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一部分，筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)中側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，是比較微觀的學(xué)科，側(cè)重點(diǎn)十分明細(xì)，專指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算，成本會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任目標(biāo)是幫助建立有利的成本控制方法，能夠估算、降低成本與改良品質(zhì)，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本。

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科設(shè)置中，會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)是并列在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理，兩者息息相關(guān)，不可分離。

四、四門課程的有效整合

鑒于上述關(guān)于會(huì)計(jì)課程四門核心課程的關(guān)系，四門課程的有效整合勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為當(dāng)前對(duì)成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵之處在于理清四者之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度強(qiáng)調(diào)四門課程的區(qū)別及互補(bǔ)性。

首先是關(guān)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效整合。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該是側(cè)重于成本的計(jì)算方法，至于關(guān)于成本控制與分析應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)課程來(lái)完成。筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與管理會(huì)計(jì)相分離， 明確兩者之間的區(qū)別。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別也是明顯的，但是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)還是功能方面都應(yīng)該以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，關(guān)于成本的計(jì)算或者說(shuō)是成本構(gòu)成的核算方法，應(yīng)該通過(guò)成本會(huì)計(jì)課程去學(xué)習(xí)，而關(guān)于企業(yè)的成本控制和未來(lái)成本的預(yù)算應(yīng)該通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法，同時(shí)也是預(yù)算管理的必要手段，所以這是必要的重復(fù)，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有必要從各自不同的角度進(jìn)行詳述，而財(cái)務(wù)管理對(duì)此簡(jiǎn)單提及即可。

比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

其次，在協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系方面，應(yīng)該考慮兩者的性質(zhì)， 財(cái)務(wù)管理性質(zhì)在于宏觀決策，重在對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)方法和基本原則的介紹。 比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、 本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是在這些管理和方法基礎(chǔ)上，主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

在具體協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：經(jīng)濟(jì)批量、短期決策、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表劃歸管理會(huì)計(jì)。而將資金時(shí)間價(jià)值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿以及資金需要量的預(yù)測(cè)劃歸財(cái)務(wù)管理。

再次，在協(xié)調(diào)處理成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)這種方法的講解上，成本會(huì)計(jì)則應(yīng)把重點(diǎn)放在如何使用這種方法對(duì)成本進(jìn)行分析上。成本分析屬于成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重復(fù)點(diǎn)，比如因素分析法。生產(chǎn)成本的計(jì)算及會(huì)計(jì)處理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)中都有講述，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)處理上，而成本會(huì)計(jì)則應(yīng)將重點(diǎn)放在成本的歸集與分配等計(jì)算工作上。

五、結(jié)論

最后，關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)科四門核心學(xué)科的有效整合切忌創(chuàng)造一個(gè)新系統(tǒng)，用這個(gè)新系統(tǒng)來(lái)囊括這各門課程的全部?jī)?nèi)容。在考慮成本會(huì)計(jì)與其他課程的關(guān)系時(shí)，不能只以靜態(tài)的眼光看待問(wèn)題，還應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度加以考慮。各門學(xué)科都處于不斷發(fā)展之中，教W內(nèi)容也應(yīng)不斷更新， 將成本會(huì)計(jì)課程簡(jiǎn)單合并無(wú)法使學(xué)科適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要。從教學(xué)的角度而言，在教學(xué)過(guò)程中要注意內(nèi)容的銜接，要貫徹成本會(huì)計(jì)與其他課程整合的思想。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛彥秀.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題的探討.會(huì)計(jì)研究，2016.

篇(2)

對(duì)標(biāo)中央建筑企業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；

對(duì)標(biāo)中央建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

基本情況與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

通過(guò)對(duì)標(biāo)中央建筑企業(yè)基本情況（見表1）與上市公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)(見表2)分析，可以得出以下結(jié)論。

一是企業(yè)歷史沿革是影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的重要“基因”，各家中央建筑企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)都與歷史沿革有關(guān)。

二是各家中央建筑企業(yè)都在各自傳統(tǒng)領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，都在從傳統(tǒng)領(lǐng)域向“大建筑業(yè)”拓展。

三是隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的不斷深入，各家中央建筑企業(yè)都提出了“國(guó)際化”戰(zhàn)略，加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

結(jié)合經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)比及對(duì)標(biāo)中央建筑企業(yè)2013～2014年的運(yùn)行狀況（見表3~表7）分析，可以得出以下結(jié)論。

一是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。各中央建筑企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的施工領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，逐步成為具有綜合服務(wù)能力的工程承包商，但工程承包仍然是各中央建筑企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)，收入平均占比為83.8%0建筑業(yè)是一個(gè)與固定資產(chǎn)投資規(guī)模密切相關(guān)的行業(yè)，只有把“雞蛋放在不同的籃子里”，才能避免因某一領(lǐng)域投資規(guī)模劇烈變化而給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊。

二是大力拓展非傳統(tǒng)領(lǐng)域。各中央建筑企業(yè)開拓非傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)主要有兩條路徑：通過(guò)融投資帶動(dòng)，從投資源頭、市場(chǎng)高端進(jìn)入；調(diào)動(dòng)二級(jí)企業(yè)積極性，全面進(jìn)入非傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)。在進(jìn)入初期，可以通過(guò)設(shè)立事業(yè)部／專業(yè)公司，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行重點(diǎn)突破，但要實(shí)現(xiàn)全面突破，還是要推動(dòng)二級(jí)單位成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

三是建立“大海外”的經(jīng)營(yíng)格局。雖然中國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)成為全球最大的承包商，但國(guó)際化程度亟待提高。從國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入總額看，最高的是中國(guó)交建的564億元，最低的是葛洲壩的112億元，平均收入284億元。從各中央建筑企業(yè)的實(shí)踐看，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，需要在全集團(tuán)范圍內(nèi)配置資源，既要發(fā)揮海外專業(yè)公司／事業(yè)部在信息、公共關(guān)系、商務(wù)、合約等方面的優(yōu)勢(shì)，更要發(fā)揮二級(jí)企業(yè)在人才、管理、資金、隊(duì)伍、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，形成“大海外”的經(jīng)營(yíng)局面。

中央建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

中國(guó)建筑。中國(guó)建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)是：一最兩跨、科學(xué)發(fā)展?！耙蛔睢薄蔀樽罹邍?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)?！皟煽纭薄?015年跨入世界500強(qiáng)前100強(qiáng)，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3強(qiáng)。

中國(guó)建筑堅(jiān)持“五化”策略，以優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn)，鞏固并擴(kuò)大“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化”的階段性成果，持續(xù)將“五化”策略向縱深推進(jìn)。

專業(yè)化：打造一批支撐公司效益和品牌的專業(yè)公司。

區(qū)域化，保證資源在區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化：提高管理效率，降低機(jī)構(gòu)成本，統(tǒng)一企業(yè)管理內(nèi)涵。

信息化：提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益。

國(guó)際化；在全球范圍內(nèi)配置資源，開拓市場(chǎng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升集團(tuán)的國(guó)際化程度。

中國(guó)建筑已在2012年實(shí)現(xiàn)了“兩跨”目標(biāo)，公司將繼續(xù)保持世界500強(qiáng)前100強(qiáng)和全球建筑企業(yè)前3強(qiáng)的地位。2014年，中國(guó)建筑行業(yè)利潤(rùn)最高的“中國(guó)建筑”前三季財(cái)報(bào)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入5660億元，接近2013年全年，利潤(rùn)達(dá)到169億元。

中國(guó)中鐵。中國(guó)中鐵“十二五”期間，即2011至2015年企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變（從做大到做強(qiáng)、做優(yōu)的轉(zhuǎn)變，從中國(guó)的大企業(yè)向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變）、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國(guó)中鐵建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流、主業(yè)突出、多元并舉、具有中國(guó)特色的特大型現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)培育的30~50家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)中鐵“十二五”期間總體發(fā)展思路：堅(jiān)持以發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持以資金管理為中心，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供資金保障。堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以內(nèi)部控制為保障，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。堅(jiān)持以信息化建設(shè)為手段，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。堅(jiān)持以“六支隊(duì)伍建設(shè)”為載體，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2014年前三季度，中國(guó)中鐵業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年新簽合同額達(dá)到4110.2億元，同比增長(zhǎng)11.8%前三季度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4295億元，同比增長(zhǎng)12.38%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)104億元，同比增長(zhǎng)19.24%，綜合效益有所提升。

中國(guó)鐵建。中國(guó)鐵建的國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)包括：樹立“大海外”經(jīng)營(yíng)理念；形成全球主要市場(chǎng)的海外經(jīng)營(yíng)布局：進(jìn)一步加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理；創(chuàng)新海外經(jīng)營(yíng)方式；加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

2014年上半年，中國(guó)鐵建新簽合同額3898億元，同比增長(zhǎng)13.29%，其中傳統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)板塊工程承包業(yè)務(wù)新簽合同額3221億元，占新簽合同總額的82.62%，同比增長(zhǎng)21.39%。前三季度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4117億元，同比增長(zhǎng)5.15%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)96億元，同比增長(zhǎng)6.21%。

中國(guó)交建。中國(guó)交建提出全面推進(jìn)“五商中交”的戰(zhàn)略部署，加快適應(yīng)性組織建設(shè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)固。具體分為以下幾點(diǎn)。

一是圍繞“五商中交”的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，明晰實(shí)現(xiàn)路徑，將公司發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦母飫?chuàng)新的動(dòng)力，全面實(shí)現(xiàn)由“工”向“商”的轉(zhuǎn)變。

二是著力激發(fā)企業(yè)活力，全面推進(jìn)金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，構(gòu)建新型管理會(huì)計(jì)體系，建立健全價(jià)值管理體系，將各項(xiàng)戰(zhàn)略決策落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

三是著力提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、裝備制造全產(chǎn)業(yè)整合的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，密切跟蹤投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、經(jīng)營(yíng)效益好的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極進(jìn)入新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，推動(dòng)主業(yè)延伸發(fā)展，在市場(chǎng)潛力大的重點(diǎn)市；場(chǎng)尋求業(yè)務(wù)增量。

四是客觀分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，迎難而上，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高盈利水平，不斷提高管理效率、效益和效能。

2014年前三季度，中國(guó)交建實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2524億元，同比增長(zhǎng)10.83%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)124億元，同比增長(zhǎng)20.61%；資產(chǎn)總額達(dá)到4857億元。截至2014年上半年，新簽合同額達(dá)到2796.31億元，同比增長(zhǎng)10.56%。

中國(guó)中冶。中國(guó)中）臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃概括為“聚焦主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)、適度多元、穩(wěn)健發(fā)展”。中國(guó)中冶以全球最大）臺(tái)金建設(shè)承包商和）臺(tái)金企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以卓越的冶金科研、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)能力為依托，以工程承包、裝備制造、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)為核心主業(yè)，努力發(fā)展集科研、咨詢規(guī)劃、勘察測(cè)繪、設(shè)計(jì)監(jiān)理、建筑施工、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、設(shè)備制造與成套、資源開發(fā)、技術(shù)服務(wù)與進(jìn)出口貿(mào)易于一體，業(yè)務(wù)板塊關(guān)聯(lián)互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)顯著的綜合性業(yè)務(wù)體系。

2014年上半年，中國(guó)中冶新簽合同額達(dá)到1782.8億元，同比增長(zhǎng)62.1%，經(jīng)營(yíng)成果大幅改善。2014年前三季度，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1446億元，同比增長(zhǎng)5.37%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43億元，同比增長(zhǎng)25.62%，綜合效益顯著提升。

中國(guó)電建。中國(guó)電建的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為清潔可再生能源和水利（水務(wù)）電力工程建設(shè)行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，擁有核心技術(shù)和國(guó)際知名品牌，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)。

為此，集團(tuán)決定實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略舉措。

2013年，中國(guó)電建集，團(tuán)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第354位，較上年上升36位；新簽合同金額、合同存量均實(shí)現(xiàn)25%左右的增長(zhǎng)；在國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的2012年和2010~2012年任期考核中獲得兩個(gè)A級(jí)考核評(píng)價(jià)，并獲得“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”。2014年前三季度，上市公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1162億元，同比增長(zhǎng)10.60%。

中國(guó)能建。中國(guó)能建以轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化、多元化、資源優(yōu)化、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，以實(shí)施調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)能力、提效益為主要任務(wù)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國(guó)際化戰(zhàn)略：優(yōu)化國(guó)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)布局，加快提高獨(dú)立“走出去”的經(jīng)營(yíng)能力，提升對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)質(zhì)量效益，有序開展對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)向跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變。

多元化戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營(yíng)模式多元化。

資源優(yōu)化戰(zhàn)略：圍繞完善總部整體功能推進(jìn)支撐跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的核心平臺(tái)建設(shè)，圍繞構(gòu)建主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)群加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，圍繞彌補(bǔ)短板、扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開展對(duì)外兼并重組，加強(qiáng)與外部?jī)?yōu)勢(shì)單位的聯(lián)盟合作。

篇(3)

調(diào)查煉化企業(yè)的班組成本管理工作，形成形象化印象，便于學(xué)習(xí)和工作的結(jié)合。

調(diào)查單位概況：

撫順石油化工公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下屬的子公司。為國(guó)有獨(dú)資公司，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。受集團(tuán)公司委托對(duì)所屬企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督，依法行使出資者權(quán)利，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

地理位置

撫順石油化工公司地處遼寧省撫順市。公司機(jī)關(guān)位于市中心，直屬企業(yè)分布在撫順市四個(gè)區(qū)，東西相距30公里。基礎(chǔ)設(shè)施完善，通訊設(shè)施先進(jìn)，交通便利，距大連港430公里，距營(yíng)口鲅魚圈港260公里，距沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)50公里。

歷史沿革

公司于**年經(jīng)國(guó)家經(jīng)委批準(zhǔn)成立，原隸屬于中國(guó)石油化工總公司。**年石油、石化兩大集團(tuán)重組后，劃歸中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。**年11月，根據(jù)中油集團(tuán)重組改制的戰(zhàn)略部署，撫順石化劃分為上市和未上市兩部分，上市部分為中國(guó)石油撫順石化公司，未上市部分為中國(guó)石油撫順石油化工公司。**年1月，兩大公司正式分立運(yùn)行。

資產(chǎn)及人員狀況

截止**年底，公司資產(chǎn)總額60億元。下轄8家生產(chǎn)企業(yè)、8家專業(yè)公司、1家職工醫(yī)院及1家集體企業(yè)集團(tuán)。有全民職工18174人，集體企業(yè)職工12000人。

業(yè)務(wù)范圍

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括制造加工、生產(chǎn)服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)和生活后勤服務(wù)四大板塊。主要從事煉化產(chǎn)品延伸加工、精細(xì)化工、非油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供水、供汽、供電、工程施工、檢維修、通訊及生活后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)。

裝置及產(chǎn)能情況

有主要生產(chǎn)裝置40余套，其中：腈綸5.5萬(wàn)噸/年、丙烯腈8萬(wàn)噸/年、甲乙酮5.5萬(wàn)噸/年、催化劑4700噸／年、BOPP（聚丙烯雙向拉伸塑料薄膜）2.3萬(wàn)噸/年、蠟制品2.5萬(wàn)噸/年，醇醚系列產(chǎn)品5.2萬(wàn)噸/年，等等。

主要產(chǎn)品

有催化劑、腈綸、丙烯腈、甲乙酮、軍用特種油和脂、白土、白油、塑料制品、洗滌用品、蠟制品及水、電、汽動(dòng)力產(chǎn)品共計(jì)十幾個(gè)系列、百余種。

主要業(yè)績(jī)

重組七年來(lái)，公司堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了豐碩成果。先后建設(shè)完成了甲乙酮、UOP催化劑、BOPP、煤代油二期改造、腈綸丙烯腈擴(kuò)能、蠟制品二期改造、并購(gòu)醇醚資產(chǎn)等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目。到**年底，公司煉化產(chǎn)品總量由重組初期的8.4萬(wàn)噸增長(zhǎng)到42萬(wàn)噸。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由11.6億元增長(zhǎng)到68億元，。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)總量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，形成了持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的良好局面。先后獲得了全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

調(diào)查時(shí)間：

**年8月30日

調(diào)查主題內(nèi)容

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使企業(yè)管理越來(lái)越精細(xì)。撫順石化公司以班組成本核算推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)過(guò)程中成本的動(dòng)態(tài)控制，為保證建設(shè)中的“百萬(wàn)噸乙烯、千萬(wàn)噸煉油”規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)。

班組成本核算，應(yīng)對(duì)煉化市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)

在撫順石化公司調(diào)研中，我們向各管理層和基層操作工人反復(fù)提出這個(gè)問(wèn)題：在煉化裝置自動(dòng)化程度越來(lái)越高的今天，煉化企業(yè)在直接生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行班組成本控制是否還有意義？大家認(rèn)為，目前實(shí)行班組成本控制降低成本的空間已經(jīng)不大，但是，班組成本控制仍然有其必要性和作用。因?yàn)椴煌b置、不同班組成本控制水平仍然存在差異，不實(shí)行班組成本控制將會(huì)拉大差距，從而降低成本控制的總體水平。

當(dāng)前,現(xiàn)代成本管理已經(jīng)向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、使用環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為成本管理理論與實(shí)踐發(fā)展水平的標(biāo)志。但是，直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制仍然是成本管理的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)煉化產(chǎn)業(yè)與盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入相近的西方國(guó)家石油化工公司相比，資產(chǎn)回報(bào)率相差近5倍，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率相差10多倍，而煉油加工成本與西方國(guó)家石油化工公司相差3倍左右。在“入世”后的今天，我國(guó)有近40%的石化產(chǎn)品面臨比自己成本低1/3的國(guó)外同類產(chǎn)品的沖擊，這不能不引起企業(yè)管理者對(duì)成本管理問(wèn)題的高度關(guān)注。

班組成本核算在撫順石化不斷完善發(fā)展

撫順石化班組成本核算的經(jīng)驗(yàn)是什么？我們以撫順石油三廠作為重點(diǎn)對(duì)象，以該廠分子篩車間、芳烴車間為樣本，對(duì)撫順石化班組成本核算體系進(jìn)行了調(diào)研。

從**年3月份開始，石油三廠在6個(gè)車間8套裝置全面開展新一輪班組經(jīng)濟(jì)核算工作。按照“干什么、管什么、算什么”的原則，這個(gè)廠對(duì)班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的投入產(chǎn)出進(jìn)行核算，對(duì)那些確實(shí)能影響安全平穩(wěn)生產(chǎn)、確實(shí)能影響生產(chǎn)成本、確實(shí)能影響班組成本的各種因素納入到班組成本核算中考核。各車間根據(jù)“定性管理的指標(biāo)定量化，定量管理的指標(biāo)精細(xì)化”的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解，將工藝操作、生產(chǎn)管理等技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成班組可操作指標(biāo)，將定量指標(biāo)又轉(zhuǎn)化成考核分?jǐn)?shù),提高了班組參與成本核算的積極性。

通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)撫順石化公司已形成了較為完善的班組成本管理體系。

一是建立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理系統(tǒng)，即車間、裝置、班組三級(jí)管理機(jī)制。車間核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車間班組成本核算工作，將車間目標(biāo)成本指標(biāo)分解到裝置和班組，并負(fù)責(zé)各個(gè)裝置和班組的成本費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)匯總和成本分析報(bào)告；裝置工藝員負(fù)責(zé)裝置操作成本總體動(dòng)態(tài)控制，對(duì)各個(gè)班組的成本控制情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督，使裝置運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品加工質(zhì)量和操作成本水平均得到保證；班組核算員負(fù)責(zé)動(dòng)力、燃料和輔助材料消耗原始數(shù)據(jù)的記錄；運(yùn)營(yíng)工程師負(fù)責(zé)班組成本核算軟件的操作，錄入原始數(shù)據(jù)自動(dòng)生成生產(chǎn)臺(tái)賬、明細(xì)賬；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組成本核算工作，指導(dǎo)操作工人對(duì)直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用消耗的動(dòng)態(tài)控制；車間管理層負(fù)責(zé)制定執(zhí)行班組成本核算各項(xiàng)制度，應(yīng)用計(jì)劃指標(biāo)和價(jià)格指標(biāo)實(shí)行總體調(diào)控。三級(jí)成本管理，使企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)了分口分級(jí)管理和考核，使班組成本核算工作從管理組織和管理機(jī)制上得到保證。

二是建立了班組成本核算管理制度。如撫順石油三廠制定了《班組經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)施辦法》和《班組經(jīng)濟(jì)核算（二級(jí)）評(píng)價(jià)方案》。各個(gè)車間也結(jié)合實(shí)際制定了《班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度》、《班組經(jīng)濟(jì)核算（三級(jí)）評(píng)價(jià)細(xì)則》和《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》3項(xiàng)制度。通過(guò)制度規(guī)定了班組成本核算過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，形成了制約與激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)行班組成本核算奠定了制度基礎(chǔ)。

三是班組成本核算實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)軟件管理。車間設(shè)置運(yùn)營(yíng)工程師負(fù)責(zé)班組成本核算計(jì)算機(jī)軟件操作管理，動(dòng)態(tài)地反映班組操作成本耗費(fèi)控制情況，為班組成本管理提供了時(shí)間序列數(shù)據(jù)資料。該軟件功能主要包括：系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)查詢和報(bào)表分析。應(yīng)用該軟件可根據(jù)上述指標(biāo)圖表進(jìn)行直觀生動(dòng)的比較分析。

四是結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求創(chuàng)新了班組核算方法。撫順石化公司新一輪班組核算具有幾個(gè)顯著特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是班組實(shí)行“日清日結(jié)”動(dòng)態(tài)跟蹤管理法。“日清”是指對(duì)班組每天的投入、產(chǎn)出、消耗要當(dāng)日計(jì)算清楚，包括班組當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)量要計(jì)算清楚，當(dāng)日投入的原料要計(jì)算清楚、當(dāng)日消耗的成本費(fèi)用要計(jì)算清楚?！叭战Y(jié)”是指班組要當(dāng)日結(jié)算成本費(fèi)用消耗及控制的結(jié)果、當(dāng)日得出班組成本差異分析結(jié)論、當(dāng)日提出解決問(wèn)題的措施，需要報(bào)告的要盡早報(bào)告盡早解決。

第二個(gè)特點(diǎn)是明確了班組成本核算的流程。班組成本核算按照以下流程進(jìn)行：先是分解指標(biāo)。即按一定百分比提高分廠的成本考核指標(biāo)，對(duì)加工量、產(chǎn)量、收率、動(dòng)力、燃料等指標(biāo)，車間則以略高于分廠的考核指標(biāo)下發(fā)給班組，促使班組加大成本控制力度保證考核指標(biāo)的完成。然后依次是數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)登記、數(shù)據(jù)復(fù)查、核算分析和核算考核。環(huán)環(huán)相扣，使各個(gè)班組及時(shí)了解本班成本控制水平及存在的差距。

實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，這是新一輪班組核算最顯著特點(diǎn)。在班組成本核算中,公司形成了以班長(zhǎng)、操作工、工藝員和運(yùn)營(yíng)工程師三位一體管理模式，對(duì)直接生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制的三大指標(biāo)，成本指標(biāo)、平穩(wěn)率指標(biāo)、合格率指標(biāo)等影響成本的過(guò)程實(shí)行控制，通過(guò)獎(jiǎng)金分配與目標(biāo)成本、單耗指標(biāo)、管理制度掛鉤，起到了很好的激勵(lì)作用。

班組成本核算開“金花”

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)班組成本核算工作的開展，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，為企業(yè)節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)。

催生了諸如王海班“四勤”操作法的先進(jìn)工作方法。作為生產(chǎn)一線先進(jìn)班組，在班組成本核算軟件應(yīng)用過(guò)程中，為使其各項(xiàng)功能充分發(fā)揮，在王海的帶動(dòng)下，“王海班”積極探索“四勤”操作法（勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝條件、勤調(diào)整操作中工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置生產(chǎn)中具有的規(guī)律性），使之與班組核算平臺(tái)軟件有機(jī)結(jié)合，取得了非常明顯的效果?！巴鹾０唷泵恐芏祭闷脚_(tái)上的柱型分析圖對(duì)班組在各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與差距進(jìn)行對(duì)比和分析，從中總結(jié)出下周班組在工藝操作、工藝參數(shù)調(diào)整方面的努力方向，并積極汲取其他班組在各個(gè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和作法，為自己班所用。

撫順石化公司以班組經(jīng)濟(jì)核算制度為依托，使“節(jié)資創(chuàng)效”意識(shí)深入員工心中，成為自覺行為，通過(guò)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)豐厚效益。

這個(gè)公司從強(qiáng)化班組核算入手，在成本管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司以班組為單位，成立了5個(gè)成本管理競(jìng)賽小組，每個(gè)小組由班長(zhǎng)帶頭進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算。車間對(duì)每個(gè)班組的蒸汽、循環(huán)水、瓦斯、脫鹽水、氮?dú)狻x表風(fēng)等消耗量進(jìn)行細(xì)化考核，每十天由成本員進(jìn)行一次分析核算，核算結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，能耗低于平均值的給予嘉獎(jiǎng)；高于平均值的進(jìn)行扣罰，這樣一來(lái)，極大調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，使他們不約而同地深入研究如何降低能耗，提高產(chǎn)量等問(wèn)題，形成了“我為裝置獻(xiàn)計(jì)策，裝置為我?guī)б妗钡膷徫焕砟睢?/p>

今年上半年，撫順石化公司累計(jì)加工原油475萬(wàn)噸，銷售收入同比增加9.93億元。

班組核算后的節(jié)能效果十分明顯：在新的班組經(jīng)濟(jì)核算軟件運(yùn)行后的3個(gè)月，撫順石化分子篩車間兩套裝置二套能耗由**年同期每噸91.32千克標(biāo)油下降到至今的87.126千克標(biāo)油，下降了4.194千克標(biāo)油，同比節(jié)約燃料400多噸。

站在理論高度看班組成本核算

班組成本管理是成本管理理論與班組成本核算實(shí)踐二者結(jié)合的產(chǎn)物。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)為可控成本管理提供了理論方法，屬于一種事前和事后成本控制管理方法的話，班組成本管理則實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品直接生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)直接的、事中的、動(dòng)態(tài)的成本控制。

那么，在生產(chǎn)實(shí)踐中，能否以班組成本核算代替成本管理理論？這個(gè)問(wèn)題十分復(fù)雜，因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)生產(chǎn)工藝技術(shù)方法與成本控制管理方法相結(jié)合的過(guò)程。由于行業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的差別、企業(yè)技術(shù)工藝的差異，現(xiàn)在的班組成本核算還只是一種具體的成本管理經(jīng)驗(yàn)，還不能普遍性地用于指導(dǎo)班組直接生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本的控制過(guò)程。如何使班組成本核算真正成為一種具有普遍指導(dǎo)性的理論體系，還需要理論工作者的努力。