序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦公室合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關部門職責

質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a) 必須填寫建議姓名和日期；

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以分析；

c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3 評審

4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁 第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。

4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3 辦公室應根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉(zhuǎn)交責任人進行實施。

4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b) 對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根據(jù)預測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務部核算真實效益后予以發(fā)放；

d) 合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

篇(2)

（一）圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務

1．圍繞我委中心工作開展了“我為目標獻良策”合理化建議活動。

為了發(fā)揮集體智慧和個人聰明才智，調(diào)動職工獻計獻策和積極性。去年，向5個分工會、26個機關直屬工會小組下發(fā)了《關于繼續(xù)開展合理化建議活動的通知》。為了使這一有益活動更好地服務于我省經(jīng)濟建設的需要，有利于各單位工作目標任務的完成，有利于兩個文明建設的開展，對合理化建議的范圍、內(nèi)容、申報、評審、表彰等均作了明確要求，成立了由辦公室、人事處、綜合處、機關黨辦和經(jīng)濟發(fā)展研究院負責人組成的評審小組，對合理化建議進行評審。本年度共收到合理化建議54條，其中3條獲合理化建議一等獎，5條獲二等獎，9條獲三等獎。

2．繼續(xù)在職工中開展了以“實施創(chuàng)新工程，為西部大開發(fā)實現(xiàn)四川新跨越建功立業(yè)”為主題的學先進、趕先進、團結(jié)競賽活動。

（二）做好源頭參與，依法代表和維護職工群眾的合法權益

1．參與涉及職工切身利益的領導機構(gòu)，代表和維護職工合法權益。今年機關工會多次協(xié)同機關黨委組織了職工思想狀況調(diào)查，認真聽取了職工群眾的意見和呼聲，隨即就比較突出的熱點問題，以書面的形式向委黨組作了匯報。如：加強機關宿舍管理、職工住房、職工福利、干部輪崗交流等問題。這些問題都引起了委領導的高度重視，并就這些問題進行了認真研究和逐步解決；工會繼續(xù)堅持了對職工“六必訪”和“三知道”的制度，對職工的婚喪嫁娶，會同機關黨委一起前往慰問、看望；每逢春節(jié)都對離退休職工和軍烈屬進行慰問和探訪；每有職工生病或住院，我們都請有關領導、機關黨委的負責同志或委托工會小組長前去看望。今年，共慰問看望職工17人次，我們還經(jīng)常到職工家中或通過工會小組、支部和行政上了解職工的困難和要求，對10位生活確有困難的職工給予了補助。

2．以“四賽四比”活動內(nèi)容為載體，做好女職工工作，代表和維護女職工的特殊利益。

（1）繼續(xù)參加了省直機關女職工“四賽、四比”競賽活動，獲先進單位。

（2）積極組織女職工參加多種健康向上的文體活動。一是在“三八”節(jié)前夕組織了委機關全體女職工到彭山縣春游活動，并參觀養(yǎng)生科技展覽；二是在小平同志誕生百年之際，響應省直機關婦女委會號召，積極開展“共建廣安‘三八’綠色林活動，救助困難下崗女職工子女活動，并捐款2000元。

（3）為女職工辦實事、好事。為全機關43名女職工保了“女性安康”和作了婦科體檢，為獨生子女保了“獨子兩全”，解除了女職工的后顧之憂。

篇(3)

充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，推進首都職工素質(zhì)建設工程深入發(fā)展，全面提高職工隊伍思想道德素質(zhì)和技術技能水平，是落實北京市總工會“1+6”文件精神的需要，是建設“人文北京、科技北京、綠色北京”和世界城市的需要，是保證集團公司又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要，是推進集團公司學習型企業(yè)建設的重要內(nèi)容，是切實維護職工學習發(fā)展權利、保持和發(fā)展工人階級先進性的重要舉措。北京環(huán)衛(wèi)集團工會將在推進職工素質(zhì)建設工程中，將以往分別推進的職工素質(zhì)教育工程與經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程結(jié)合起來，從以下幾方面重點推進，努力提升職工的整體素質(zhì)。

一、以完善素質(zhì)教育工程為基礎，提升職工基本素質(zhì)

1、擴大通用能力培訓的覆蓋面。北京環(huán)衛(wèi)集團工會自成立以來，積極推進職工素質(zhì)教育工程，大力開展通用能力培訓。自2007年舉辦首期通用能力脫產(chǎn)培訓班以來，共舉辦了8期，400多名青年職工取得了“首都職工素質(zhì)教育工程結(jié)業(yè)證書”。培訓受到了職工的普遍歡迎，也得到了首都職工素質(zhì)教育辦公室有關負責同志的高度評價。今后將繼續(xù)加強與優(yōu)秀通用能力培訓站點的合作，針對集團公司實際和職工文化素質(zhì)狀況，選取針對性更為明確的課程模塊；將通用能力培訓與職工代表培訓、工會干部培訓、通訊員培訓等業(yè)務培訓相結(jié)合，健全和完善通用能力培訓模式、課程設計，著眼于服務職工、方便職工，吸引更多職工參加，擴大職工覆蓋面。

2、與相關部室合作，開展崗位培訓。按照首都職工素質(zhì)教育辦公室的要求，采用N+X（N是指1或多門通用能力培訓課程，X是指經(jīng)素質(zhì)辦認定的企業(yè)自主開發(fā)的培訓課程）的推進模式，開展各具特色的崗位培訓和崗位練兵活動，提高一線職工技術技能水平與崗位適應能力。在集團公司范圍內(nèi)開展具有環(huán)衛(wèi)特色的技能大賽，進行賽前及賽后培訓工作，通過技能大賽對職工進行技能等級考核認定，增強培訓的吸引力和培訓后職工的競爭力，形成以賽促學的良好局面。

3、提高職工文化素養(yǎng)和健康素質(zhì)。不斷加強和完善職工之家的建設，拓展職工文化體育活動場所；在現(xiàn)有乒乓球、橋牌俱樂部的基礎上，集團公司再成立羽毛球、臺球、籃球等俱樂部；開展形式多樣的培訓，滿足職工群眾的精神文化需求，培養(yǎng)職工文化體育人才；依托俱樂部，定期組織會員活動，并開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活；依托集團公司職工藝術節(jié)、職工運動會等大型活動，擴大職工的參與面，推進企業(yè)文化建設。

4、積極推進“學分銀行”計劃。針對集團公司職工學歷水平普遍偏低的實際情況（中專、高中及以下文化占職工總數(shù)的78%），集團工會將積極向首都素質(zhì)辦和北京市教委申請，取得“學分銀行”試點企業(yè)資格，以貼近企業(yè)需求、貼近崗位需求、貼近職工自身需求為宗旨，在“學分銀行”專業(yè)建設指導委員會的指導下，由市總職工大學和集團公司共同設定專業(yè)。打通各類教育相互銜接的通道，通過當量替換建立技能培訓、教育部門規(guī)范教育以及“通用能力”培訓之間資源共享平臺，最終讓職工拿到國民教育系列大專學歷，提高集團公司職工的學歷水平。

二、以提高職工實用技能水平為核心，推動職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新發(fā)展

1、建立職工創(chuàng)新工作室、繼續(xù)推廣首席員工制度。按照集團工會《關于開展爭創(chuàng)首席員工活動的通知》（京環(huán)衛(wèi)工字[2009]號）文件要求，落實集團公司首批首席員工的政治和經(jīng)濟待遇，通過首席員工的示范引領作用，推動集團公司高技能人才隊伍建設。以后將在建立何亮勞模創(chuàng)新工作室的基礎上，逐步從首席員工、勞動模范、高技能人才中選樹各專業(yè)的領軍人物，在各分子公司建立職工創(chuàng)新工作室；健全職工技協(xié)組織，挖掘職工技能人才資源，組成專家團隊，廣泛開展項目攻關、名師帶徒、技能培訓、技術交流等形式多樣的活動；發(fā)揮創(chuàng)新工作室、職工技協(xié)的引領示范作用，吸引技術技能人才和優(yōu)秀職工參加技術創(chuàng)新和技改技革，為企業(yè)解決技術難題，帶動職工學習先進技術和高超技能。

2、深入開展勞動競賽活動。與集團公司行政相關職能部門共同規(guī)劃和組織實施勞動競賽，積極爭取政策、項目、資金支持；以職工創(chuàng)新工作室、工人先鋒號班組等為抓手，帶動職工以“五比一創(chuàng)”（比服務質(zhì)量、比經(jīng)濟效益、比技術創(chuàng)新、比科學管理、比文明作業(yè)、創(chuàng)和諧團隊）為主要內(nèi)容，結(jié)合“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，開展節(jié)能降耗、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展等為主題的勞動競賽活動。

3、積極推進合理化建議工作。圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，廣泛開展合理化建議活動。集團工會將制定合理化建議征集、評選和表彰的工作制度，細化量化工作指標，定期對合理化建議進行評審，對采納、立項、實施等情況進行公示，引導職工把握主題方向、注重實施效果，提高合理化建議的采納率和實施率。

篇(4)

關鍵詞:國有建筑企業(yè);辦公室;工作內(nèi)容;推動作用

國有建筑企業(yè)的辦公室和其他企業(yè)的辦公室一樣都是擔負著上通下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作,處于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、連接領導和基層的樞紐地位,是企業(yè)的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉(zhuǎn)中心和指揮中心。具有參謀、協(xié)調(diào)、服務、督查等職能,也就是說,辦公室工作開展得如何,要看這幾個職能發(fā)揮的如何。辦公室所處的地位,受企業(yè)高層的認知程度、重視程度及企業(yè)規(guī)模等因素的影響,差異較大。一個大、中型企業(yè),如果不能正確發(fā)揮辦公室的職能作用,必然造成內(nèi)部管理的混亂。如果辦公室職能作用發(fā)揮的充分,這個企業(yè)將會在原有的基礎上如虎添翼,發(fā)揮的更好。

一、國有建筑企業(yè)辦公室的工作內(nèi)容

1.國有建筑企業(yè)辦公室是綜合口,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、財務運作、產(chǎn)品研發(fā)、日常事務等各個環(huán)節(jié)比較了解,工作中接觸面廣,觸及各個層次、各部門,能采集到方方面面的信息。

2.國有建筑企業(yè)辦公室工作處在執(zhí)行者的地位,起到督察室的作用。高層會議形成的重要決策、決定、決議是否執(zhí)行到位,需要辦公去跟蹤,各項內(nèi)部規(guī)章制度需要辦公室去檢查落實,較多的工作任務需要辦公室去催辦等等

3.國有建筑企業(yè)辦公室工作處在者的地位,辦公室負有承上啟下、溝通各方的職能。上級的指示要傳達,部門之間的關系要協(xié)調(diào),下級的意見要反饋等等。

4.國有建筑企業(yè)辦公室工作處在服務者的地位,起到服務站的作用。如辦公室的后勤總務、會務接待、文秘文印等工作都是服務性的職能,工作千頭萬緒,瑣碎繁雜。

由于辦公室工作處在企業(yè)運行過程中的特殊環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的整體利益。正確履行辦公室的職能,全面發(fā)揮辦公室的作用,是高層領導應當關注的問題,也是辦公室工作工作人員應當不斷自省自勵的問題。面對新的形勢和新的任務,辦公室的作用將越來越重要,工作要求也將越來越高。圍繞企業(yè)中心任務,強化服務工作是辦公室的重要職能,也是整個服務工作的重中之重。只有圍繞中心工作,緊貼領導思路,增強服務意識,講求服務實效,在深層次服務上下功夫,才能不斷提高辦公室整體工作水平。

二、如何發(fā)揮國有建筑企業(yè)辦公室在企業(yè)發(fā)展中的推動作用

要實現(xiàn)國有建筑企業(yè)辦公室工作的新突破,唯有創(chuàng)新。要在不折不扣地完成領導交辦任務的同時,加大創(chuàng)新力度,經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見,成為領導必不可少的智囊。不僅要當起草文稿的“高手”,更要當領導的“高參”,這既是形勢發(fā)展的要求,也是辦公室提高服務水平的需要。

1.參與政務工作。這是體現(xiàn)辦公室工作水平的重要方面。要求辦公室人員要廣泛收集信息、成功經(jīng)驗、先進科技,及時下情上達,上令下傳。經(jīng)過篩選,提出合理化建議,給領導當好參謀。要經(jīng)常調(diào)查研究熟悉市場,熟悉本企人才、業(yè)務等各方面的情況。對現(xiàn)狀要有透徹的分析,寫出符合實際、有建設性、指導性的調(diào)研報告和工作計劃安排、總結(jié)報告等。充分發(fā)揮好參謀輔助職能。要發(fā)揮好參謀輔助作用,就必須堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新,認真研究改革和發(fā)展中的新情況、新問題,積極探索搞好服務的新思路、新方法、新途徑,不斷增強工作的主動性、適應性、超前性和時效性,實現(xiàn)由被動服務向主動服務、由常規(guī)服務向創(chuàng)新服務、由底層次服務向高層次服務的轉(zhuǎn)變,抓住領導決定的“需求點”在重大原則問題上及時提供見解獨到、分析透辟、論據(jù)充分、縝密周詳?shù)臎Q策建議,為領導所接受和采納,提高國有建筑企業(yè)辦公室人員的決策輔助功能。

2.明確分工,搞好服務工作。辦公室的人員必須明確分工,各自有所管的事務,有所擔的責任,每個辦公室的人員都要有敬業(yè)精神和認真負責的工作態(tài)度,把自己分管的工作做好,在細微之處見功夫,從點滴抓起、把好事辦實、把實事辦好,要事前想細、事中要做細、事后要查細。只有這樣才能把工作做好,領導和群眾才能滿意。服務意識是做好辦公室工作必備的第一意識。要服務好基層、服務好部門、服務好領導。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對無規(guī)律”,既要“鞍前不能越位”,又要“馬后不能掉隊”,強化服務意識必須正確處理好苦于樂、名與利、得與失的關系。在企業(yè)會務及宣傳工作方面。這是企業(yè)的門面,是辦公室工作的重要方面,也是企業(yè)辦事能力、工作效率、經(jīng)濟實力、發(fā)展水平的總體現(xiàn)。開會前必須準備細致、考慮周全,每個細節(jié)、每個步驟都不能忽略。對可能出現(xiàn)的問題要有所準備,瞻前顧后,把政策、宣傳、時效、目的有機結(jié)合在一起,使會務和宣傳工作搞得生動、實在、超前可信。同時辦公室又是策劃、管理協(xié)調(diào)和服務為一體的綜合部門,其宗旨就是為企業(yè)服務、為領導服務、為員工服務。作為辦公室人員應牢記這一宗旨,做到心平氣和、不煩不躁、受得了氣、聽得了冤枉話。這就要求辦公室工作人員要有裁判的規(guī)則、主持人的嘴、記者的文筆、運動員的腿。平時要“三勤四快”,即眼勤、嘴勤、腿勤。眼勤是指要勤觀察、要有遠見卓識、要能發(fā)現(xiàn)問題。嘴勤是指要勤說、勤安排、勤糾正、防患于未然。腿勤是指不怕苦、不怕難、反復檢查,不斷總結(jié),及時匯報?！八目臁奔葱畔⑹占?、發(fā)現(xiàn)問題快、遇事處決快、任務落實快,只要群眾滿意、領導滿意和其他部門滿意,辦公室的成績就出來了。

3.發(fā)揮好管理協(xié)調(diào)職能。管理協(xié)調(diào)是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要手段,辦公室處在溝通上下、聯(lián)通。辦公室不是領導機關,但是輔助參謀是它的一項最重要的職能。為此,辦公室人員首先要樹立全局意識。無論是決策前的信息調(diào)研,決策中的督促檢查,都必須站在企業(yè)工作全局的高度,緊貼領導的思路。出主意、提建議都要在全局中去思考、去謀劃、去衡量。做到想領導之所想、謀領導之所慮、辦領導之所需,與領導“同頻共振”,提高輔助決策的針對性和時效性。

4.做好督促檢查工作,督促檢查是狠抓工作落實的重要手段。辦公室要圍繞全局性工作,抓住難點、重點、熱點問題和一個時期領導關注的問題,出實招、動真格、用真勁,加大督查力度,促使工作落實。作為辦公室工作人員要講究工作的原則性,做的雷厲風行,布置下去的工作,要狠抓落實,使各項工作都落到實處。

綜上所述,作為國有建筑企業(yè)的工作人員,要謹記部門性質(zhì),牢固樹立服務意思和大局意識。當好“輔助管理員”“服務員”“協(xié)調(diào)員”“督察員”。為國有建筑企業(yè)的發(fā)展壯大,發(fā)揮自己部門的積極推動作用。

參考文獻:

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[3]方永瑞.基于勝任力的人力資源管理模式研究[D].東北大學.2005年。

篇(5)

具體應包括：

（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

（3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。

2．企業(yè)的標志及由來。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標志“M”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4．企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說。

美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。

5．企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務”包含哪些內(nèi)容，服務的性質(zhì)，服務的對象，服務質(zhì)量的檢驗，服務錯誤的糾正等。

6．企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內(nèi)容。

7．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領導。

應該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領導的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機會。

8．企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認可企業(yè)的價值觀，要融入這一團隊中。

9．企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標、發(fā)展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。

10．科學規(guī)范的崗位說明書。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。

11．企業(yè)的規(guī)章制度和相關的法律文件。

篇(6)

       主要表現(xiàn)在三個方面：

       1、講話稿求活。領導講話是科室日常文字撰寫工作中的重頭戲，一個會議的主要部分在領導講話，講話稿寫的不好，直接影響會議的效果，影響工作的安排部署。為此，我科室在撰寫領導講話上，采取了先理清思路，列出提綱，與主管主任溝通的辦法，確保講話內(nèi)容全面、語言簡練、格式規(guī)范。從而在一定程度上解決了寫講話時"無處下手、無話可寫、無病呻呤"等弊病，逐步提高寫作水平。XX年，由我科撰寫工業(yè)、民營、電力、安全、工程致辭等講話，縣政府主要領導、對口領導基本上比較認可的照稿宣講。

       2、新聞稿求新。 XX年，我科為擴大我縣對外名度，認真做好宣傳報道工作，在報道的深度和廣度上下功夫，不斷擴大宣傳范圍和領域。通過不懈努力，我科刊發(fā)的新聞稿由少到多，采用篇幅也由小到大，稿件采用也由原來的《邯鄲日報》、《河北經(jīng)濟日報》等擴大到《中國縣域經(jīng)濟報》、《中國國土資源報》、《中國工業(yè)報》、《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》、《中國質(zhì)量報》、《中國安全生產(chǎn)報《河北城市研究》等。XX年，各級報道共采用稿件36篇，其中國家級報刊采用16篇，省級報紙采用8篇，市級報紙采用12篇。

       3、調(diào)研文章求深。為了充分發(fā)揮參謀、服務作用，按照辦公室安排，我科每月針對全縣中心工作和分管工作的重點，積極深入到各單位、各企業(yè)了解情況，分析問題，提出有針對性的意見和建議，撰寫好每篇調(diào)研文章。其中我科撰寫的《探討XX年我縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展之路》、《發(fā)展外向型工業(yè)經(jīng)濟的幾點思考》等調(diào)研文章受到縣政府主要領導批示。

       4、緊急稿求快。緊急稿件必須"快"且質(zhì)量高的問題，我科在工作中注意培養(yǎng)應急能力和快速成稿能力，確保在關鍵時刻能用得上，做得好。在河北天合制藥有限公司GMP工程啟動剪彩時，由于省、市、縣領導參加，領導講話起草工作量大，我科作為專業(yè)科室，不推諉、不延誤，夜以繼日，高質(zhì)量的完成了領導交辦各項文字撰寫任務。

       二、服務協(xié)調(diào)能力全面提升。

       1、多參謀。我科把提高參謀能力作為科室的一項重點工作來抓，對承擔的工作目標，注意收集信息，認真分析存在的問題，并就下步工作口頭上或書面上向主管領導和主要領導提出合理化建議。為更好地搞活工業(yè)經(jīng)濟，促進縣域經(jīng)濟健康發(fā)展，我科在認真分析研究的基礎上，為領導參謀設立縣企業(yè)管理者聯(lián)合會及企業(yè)管理者論壇，通過成立這一組織，將更好地服務工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

       2、勤協(xié)調(diào)。由于縣領導日常事務較多，對口部門和企業(yè)很多事情需要溝通協(xié)調(diào)，為此，我科積極職能作用，充當橋梁?？剖夷軌虺雒娼鉀Q的事項，積極妥善地處理；不能及時解決的，為領導出主意，想辦法，恰當?shù)靥幚砗酶鞣矫娴年P系，促進對口部門工作順利開展。

       3、重服務。為領導及各對口部門和工業(yè)企業(yè)提供大量有價值的信息，是轉(zhuǎn)變科室職能，提升服務能力的重要舉措。在縣領導和辦公室領導的大力支持下，我科充分利用現(xiàn)代辦公手段，下載各類經(jīng)濟信息，為各企業(yè)了解市場、提高管理水平、拓寬市場發(fā)展空間提供了參考依據(jù)。XX年，共下載轉(zhuǎn)發(fā)各類信息100余條，印發(fā)《工業(yè)企業(yè)特刊》5期、《XX工業(yè)企業(yè)管理者培訓教材 》6期。這些文章受到企業(yè)管理者的普遍好評。

       三、科室常規(guī)工作高限完成。

       按照辦公室制定的各項考核任務目標，我科認真分析研究，細化共性指標和業(yè)務指標，合理安排好年度工作和階段性工作，確保各項工作協(xié)調(diào)、有序運行。XX年，科室承擔的共性指標考勤、值班、參加集體活動等，我科工作人員都能按要求高標準完成，從未出現(xiàn)過無故缺勤，逃避集體活動等現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)務工作我科認真地負責主管縣長活動動態(tài)，會議組織，起草通知、會議紀要、意見、決定等文件和領導講話，每周按時撰寫上報信息、新聞稿件、工作建議等。XX年，我科共組織各類會議90余次，撰寫領導講話材料30余篇，撰寫新聞稿件80余篇，上報信息50余條。

       XX年，我科經(jīng)過不懈努力，各項工作取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我科將進一步加大工作力度，開拓創(chuàng)新，全面樹立科室良好的形象。

       XX年，我科將在辦公室主任和各位副主任領導、指導下，認真做好科室本職工作和領導交辦的臨時各項工作任務，確保辦公室高效、有序的運轉(zhuǎn)。XX年，我科主要做好以下幾方面工作。

       一、突出"學習"這一關鍵點，提高科室工作人員素質(zhì)。

       在科技飛速發(fā)展的今天，必須不斷的學習，吸取新知識，才能適應社會的發(fā)展，尤其是辦公室工作人員，必須加強學習，才能更好的做好本職工作。XX年，我科從著力提高人員素質(zhì)入手，加強政治理論、業(yè)務知識學習，吃透上級方針政策，特別是學習國企改革、發(fā)展民營經(jīng)濟、企業(yè)規(guī)范管理等方面的知識，以便更好地支持我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。共2頁,當前第1頁1

       二、突出"工業(yè)經(jīng)濟"這一主題，努力提高工業(yè)經(jīng)濟整體運作水平

       作為主管工業(yè)經(jīng)濟的專業(yè)科室，XX年將在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟方面求突破。根據(jù)我縣各工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際，及時提出符合我縣發(fā)展的意見和建議，為領導制度相應政策提供參考依據(jù)；進一步加大企業(yè)信息服務工作，針對各行業(yè)的特點，定期印發(fā)行業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進管理辦法等，通過強力幫扶，促進我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

篇(7)

為進一步推進集團公司企務公開工作的深入開展，全面落實《集團公司企務公開管理手冊》，經(jīng)礦企務公開領導小組研究，決定在七月份開展“企務公開推進月”活動，現(xiàn)提出具體活動意見如下：

一、目的意義

企務公開工作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是新形勢下貫徹落實全心全意依靠工人階級根本指導方針的有效途徑；是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個重要舉措；是強化企業(yè)管理的有效手段；是加強社會主義民主政治建設的重要內(nèi)容。集中在五月份開展“企務公開推進月”活動，對于協(xié)調(diào)處理各種關系，維護職工的合法權益，密切干群關系，構(gòu)建和諧礦區(qū)，調(diào)動廣大職工的積極性，加快企業(yè)發(fā)展，提前兩年實現(xiàn)百億目標有著重要的意義和作用。

二、活動主題

這次“企務公開推進月”活動的主題是“推進公開，廣泛參與”。通過“推進月”活動，落實“全面真實、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督”的企務公開方針，打造陽光民心工程，構(gòu)建和諧礦區(qū)，把我礦的企務公開工作推向新的水平，爭創(chuàng)集團公司企務公開先進單位。

三、活動內(nèi)容

這次“推進月”活動的內(nèi)容要突出企務公開的熱點和重點。原則上有以下幾個方面：

1、對職工關心的熱點問題進行全面公開。根據(jù)應該公開內(nèi)容，排出職工關心的“熱點”、“疑點”問題，列出具體的公開項目、公開形式、公開地點，向職工進行全面公開。也可采取職工點題公開的形式，把職工最關心和職工最想知道的內(nèi)容作為要公開的重點。

2、舉辦企務公開論談。圍繞推進深化企務公開工作，分別舉辦不同層面的企務公開論談?？刹扇蟾鏁?、交流會、座談會、懇談會等會議形式，邀請黨政干部、職工代表，結(jié)合本單位的實際，從不同角度對企務公開談認識、談體會、談做法、談經(jīng)驗、談發(fā)展。集團公司工會將邀請部分黨政工領導進行企務公開工作書面論談，把有代表性的論談文章編印成冊，指導和推進今后的工作。

3、開展民主接待日活動。黨政工主要領導要在“推進月”活動中有重點的開展民主接待日活動，重點接待職工對企務公開的反映和提出的“熱點”問題。通過民主接待日，暢通民主渠道，溝通干群關系，傾聽民聲、反映民意、了解民情，真正想方設法為職工排憂解難。對職工反映的問題要答疑釋惑，有步驟、分階段、有計劃地予以解決，盡最大可能把問題、矛盾化解在基層。

4、組織職工代表進行視察調(diào)研。深入到職工群眾中，對企務公開情況和職工關心的“熱點”問題等進行視察調(diào)研，提高職工代表履職盡責的能力。視察出的問題要認真梳理匯總，形成書面報告，向有關領導和職能部門反映，為領導民主決策提供參考依據(jù)。小陳老師工作室原創(chuàng)

5、組織職工代表進行述職。積極推行職工代表述職制度。凡是集團公司和礦廠兩級本屆職工代表，在“推進月”活動中，要分別向所在選區(qū)的職工群眾進行一次述職，匯報參政議政和參與企務公開的履職情況，并組織職工對述職代表進行測評。以后將形成制度，每年不少于一次對職工代表進行述職評議。

6、組織職工廣泛參與合理化建議征集活動。以企業(yè)安全生產(chǎn)、走出去創(chuàng)業(yè)、職工生活、加快發(fā)展、提高經(jīng)濟效益和進一步深化企務公開為內(nèi)容，開展合理化建議活動。發(fā)動廣大職工每人提一條合理化建議，每人為企業(yè)出一策、獻一計。要將合理化建議盡快組織落實，做到條條有交待、件件有著落。

7、宣傳學習“一辦法五條例”。最近省總工會下發(fā)了全省職工學習“一辦法五條例”的通知，要以“推進月”活動為契機，通過會議、專欄、培訓班等各種形式，廣泛宣傳，形成聲勢。通過組織職工學習，使廣大職工明確自己的權利和義務，提高職工的法制觀念和維權能力。（“一辦法五條例”具體內(nèi)容是：《江蘇省實施＜工會法＞辦法》、《江蘇省勞動合同條例》、《江蘇省社會保險費征繳條例》、《江蘇省工資支付條例》、《江蘇省集體合同條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》）各單位要結(jié)合當前的工作實際，研究制定出有本單位特色的活動內(nèi)容。

四、時間安排

自文件下發(fā)之日起至本月底之前為宣傳發(fā)動、制定方案階段，從思想上、認識上、行動上做好充分準備，讓廣大職工人人皆知，廣泛參與。6月份為全面實施階段，各單位通過各種形式把“企務公開推進月”活動落到實處。7月上旬為總結(jié)表彰階段，各單位在總結(jié)本單位工作的基礎上，推薦集體和個人先進典型，對活動開展好的單位和個人進行表彰。

五、幾點要求

1、加強組織領導。為確保“推進月”活動各項工作的有序開展，礦工會成立“企務公開推進月”活動領導小組，組長：某某；副組長：某某、某某、某某；成員由礦工會各部室負責人組成；活動辦公室設在組織民管部（電話：某某某某某某某）。各單位要積極征得黨政領導的支持，同各有關部門配合，推進活動的有序進行。同時要相應成立工作機構(gòu)，制定出具體活動方案，指導協(xié)調(diào)整個活動的開展?；顒臃桨负突顒忧闆r及時報公司工會組織民管部。

2、廣泛發(fā)動，深入宣傳。要利用電視、網(wǎng)絡、報刊、會議、專欄、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳，大力營造開展“推進月”活動的氛圍，最大限度地吸引廣大職工參與到活動中來。

3、集中精力，突出主題。要按照“推進月”活動方案，逐項落實活動內(nèi)容，力戒流于形式走過場?！巴七M月”活動是五月份工會工作的重中之重，各單位工會主要領導要親自抓，集中精力、集中力量、統(tǒng)籌安排、多方配合，切實抓緊抓好，抓出實際效果。