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篇(1)

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理

一、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理概況

1、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理是以工程監(jiān)理的資金運(yùn)用作為管理主線，以監(jiān)理項(xiàng)目的批準(zhǔn)和概算作為基礎(chǔ)，對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行全面的和整個(gè)過程的管理，保證工程監(jiān)理項(xiàng)目的資金運(yùn)用能夠合理、正確地運(yùn)用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，對于工程質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理，由過去的建設(shè)單位中內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會(huì)的監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會(huì)的，獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)化的公司。在機(jī)構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理公司的基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展深入，國家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場化經(jīng)營已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時(shí)，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的核算單位，要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項(xiàng)目監(jiān)理過程中的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作，監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算，以及監(jiān)理過程的經(jīng)營效益。

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強(qiáng)對資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤。

3、工程監(jiān)理項(xiàng)目的費(fèi)用組成

進(jìn)行工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，首先要分析監(jiān)理項(xiàng)目的自身費(fèi)用開支的組成。監(jiān)理項(xiàng)目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目的相關(guān)的代收取管理費(fèi)。其中包括監(jiān)理人員的費(fèi)用，如工作人員的基本工資和補(bǔ)助等，項(xiàng)目現(xiàn)場的費(fèi)用，以及公司的取費(fèi)和其他的不可預(yù)見費(fèi)用。

二、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展

工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理過程中的基礎(chǔ)工作，對監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施有著十分重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理要做好項(xiàng)目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時(shí)間內(nèi)可靠地籌措到項(xiàng)目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的保證。其次，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目監(jiān)理的過程中，通過合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達(dá)到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項(xiàng)目的利潤。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使工程監(jiān)理項(xiàng)目獲得最大利益，促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效地進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強(qiáng)對資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。只有進(jìn)行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。

三、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營方式以及監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項(xiàng)目中有效地進(jìn)行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進(jìn)行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項(xiàng)目中以財(cái)務(wù)管理為中心，其中資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點(diǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，及監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要條件。加強(qiáng)資金管理，首要的是強(qiáng)化工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資金的集中管理，對監(jiān)理項(xiàng)目的閑置資金進(jìn)行及時(shí)的集中和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司本部之間的資金靈活、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)注意避免資金在項(xiàng)目和公司的在途時(shí)間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達(dá)到項(xiàng)目和公司之間進(jìn)行高效的資金控制。同時(shí)也應(yīng)加大項(xiàng)目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴(kuò)展項(xiàng)目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項(xiàng)目穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進(jìn)行項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項(xiàng)目資產(chǎn)的評估。在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專人進(jìn)行專項(xiàng)的負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確地對工程監(jiān)理項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，保證項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效。

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項(xiàng)目對公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問題。因此，在實(shí)際的工程監(jiān)理項(xiàng)目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的人員編制以及項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要，對資產(chǎn)進(jìn)行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運(yùn)輸設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過對工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化項(xiàng)目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施。

篇(2)

一、 當(dāng)前海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題：

在海外EPC工程項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程中，海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要存在以下問題：

（一）是財(cái)務(wù)理念制約著管理水平的提高

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念能夠指引一個(gè)項(xiàng)目的管理方向，為工程效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但在項(xiàng)目管控過程中，如果片面的、狹隘的理解財(cái)務(wù)，甚至于認(rèn)為“財(cái)務(wù)就是出納”。同時(shí)又缺乏財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略眼光，對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置過于精簡，對人員配備過于隨意和短缺，那么在現(xiàn)金流控制、成本核算環(huán)節(jié)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵要素掌握上，都將達(dá)不到預(yù)期效果，進(jìn)而對工程效益產(chǎn)生巨大影響。

（二）是財(cái)務(wù)國際化和本土化的差異

海外項(xiàng)目與中國境內(nèi)所處會(huì)計(jì)環(huán)境有著諸多差異，這加大了財(cái)務(wù)管理的難度。如中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完全并軌，在報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、合并納稅等等方面，都存在不少制度性差異和技術(shù)性差異，如何即能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的國際化和本土化，又能滿足國內(nèi)經(jīng)營管理的需要，這在客觀上給海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。

（三）是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制不健全

海外市場雖然前景廣闊，但并非一帆風(fēng)順，對項(xiàng)目所在國各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的相對不熟知，往往使我們面臨各種海外“財(cái)務(wù)陷阱”。同時(shí)境外工程項(xiàng)目不可預(yù)知因素多、風(fēng)險(xiǎn)高、難以掌控，在遠(yuǎn)離國內(nèi)本部的情況下，其監(jiān)督難以準(zhǔn)確及時(shí)到位。探索既符合我國企業(yè)特點(diǎn)，又適應(yīng)國外項(xiàng)目要求有效防范風(fēng)險(xiǎn)，還能遵守所在國法律法規(guī)的財(cái)經(jīng)制度，成為企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻課題，只有找到這三方面結(jié)合點(diǎn)，并制定相應(yīng)的制度措施加以執(zhí)行，才能夠不斷完善國外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

（四）是海外財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高

海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，多屬于“初來乍到”型，只是簡單的從“國內(nèi)”來到“國外”。對海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，主要精力用在賬務(wù)處理上，只是粗淺的把賬做好，是一個(gè)單純的工程項(xiàng)目“記錄員”、“保管員”，不具備高深的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能從大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中歸類、整理、分析出反映項(xiàng)目管理水平的良策，不能有效預(yù)判、解決各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其對外語言溝通能力、對國際金融業(yè)務(wù)熟悉程度更是不足，所以培養(yǎng)造就精通國際金融、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域，并且國際溝通能力強(qiáng)的復(fù)合型、國際化財(cái)務(wù)人才尤為迫切。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，融合新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理功能，提高財(cái)務(wù)人員的國際化水平，促進(jìn)海外EPC工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、國際化水平，主要應(yīng)做好下列工作：

第一要從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全各項(xiàng)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系。認(rèn)識(shí)的高度決定管理的力度，只有在思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，才能在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、財(cái)務(wù)制度和程序等各項(xiàng)工作中全面改進(jìn)。首先理順財(cái)務(wù)管理機(jī)制、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的先決條件，要力爭做到項(xiàng)目未動(dòng)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和管理制度先行。其次在健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)調(diào)研取得的工程項(xiàng)目所在國帶有共性的問題以及經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，才能制定清晰可行的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對項(xiàng)目的特殊業(yè)務(wù)，也要求依照統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行處理。最后要努力完善財(cái)務(wù)管理績效評價(jià)體系，促使項(xiàng)目充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，促使其實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高和海外工程項(xiàng)目效益最大化。

第二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。當(dāng)前電建企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上大多沿用了公司總部與項(xiàng)目部二級管理模式，隨著海外項(xiàng)目的不斷拓展，分散化的財(cái)務(wù)管理所提供信息滯后的缺陷日漸突出，并蘊(yùn)含著較大的經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)公司應(yīng)通過財(cái)務(wù)集中管理，對海外工程項(xiàng)目實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，可從以下幾方面著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管理：

一是建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)，借助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和國際銀行的電子銀行系統(tǒng)，制定合理有效的權(quán)限控制制度。

二是通過內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的規(guī)范，結(jié)合所在國的具體會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)集中核算，并借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對賬務(wù)進(jìn)行集約化處理。

三是強(qiáng)化海外項(xiàng)目的預(yù)算管理，將海外人員的績效管理與項(xiàng)目的預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實(shí)。通過對預(yù)算調(diào)整的審批，國內(nèi)企業(yè)能及時(shí)掌握海外項(xiàng)目的各種動(dòng)態(tài)，對發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)作出反應(yīng)。

第三要落實(shí)海外項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，保證海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)可控在控。海外工程項(xiàng)目內(nèi)控制度能保證項(xiàng)目經(jīng)營管理合法合規(guī)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，提高經(jīng)營效率和效果，所以強(qiáng)化海外項(xiàng)目內(nèi)控管理極為重要。

對財(cái)務(wù)內(nèi)部，海外財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要對會(huì)計(jì)設(shè)置、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的可靠性、合法性等實(shí)施控制。在項(xiàng)目前期就必須做到會(huì)計(jì)和出納人員同時(shí)到位，財(cái)務(wù)人員回國休假要安排輪流進(jìn)行，嚴(yán)格做到會(huì)計(jì)和出納職務(wù)不相容和授權(quán)審批制度，嚴(yán)禁海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過于精簡。

第四要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營安全。由于海外工程項(xiàng)目受工程所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境及氣候條件等方面的影響，具有不可預(yù)知因素多、周期長等特點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在宏觀上要求應(yīng)對工程所在國金融、外匯制度等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警；在微觀上，應(yīng)建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，如制訂銀行賬戶管理辦法、開展匯率趨勢分析、信用保函管理等。重點(diǎn)要做好以下風(fēng)險(xiǎn)管理：

一是外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)是在不同種類的貨幣相互兌換或折算時(shí)，由于匯率的變動(dòng)而造成損失或收益的可能性，它既來源于項(xiàng)目所在國貨幣與自由外匯的兌換 ，也來自于自由外匯同人民幣的兌換。海外工程項(xiàng)目外匯風(fēng)險(xiǎn)管理可根據(jù)對國內(nèi)銀行遠(yuǎn)期外匯匯率報(bào)價(jià)的咨詢分析，盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”結(jié)算，以降低市場風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂分包合同時(shí)盡量采用與主合同一樣的外匯幣種進(jìn)行結(jié)算和支付，降低外匯轉(zhuǎn)換時(shí)的匯率損失。同時(shí)可根據(jù)銀行遠(yuǎn)期報(bào)價(jià)，適當(dāng)與銀行進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易，防范外匯匯率損失。

二是外匯監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)國內(nèi)嚴(yán)格的外匯監(jiān)管需要，要不斷學(xué)習(xí)外匯管理政策并將有關(guān)要求通知到相關(guān)業(yè)務(wù)部門；要做好外匯統(tǒng)籌歸劃工作，根據(jù)監(jiān)管方式的不同嚴(yán)格區(qū)分貿(mào)易和非貿(mào)易類支出；對貿(mào)易類出口收匯，要及時(shí)核銷，避免出現(xiàn)因外匯收款不及時(shí)導(dǎo)致無法辦理出口退稅甚至出現(xiàn)補(bǔ)繳增值稅等情況的發(fā)生。

三是金融信貸風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目雖然融資渠道多、利率較低，但相應(yīng)的銀行中間費(fèi)用和抵押比例較高，可由國內(nèi)公司利用其較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 頗具規(guī)模優(yōu)勢的資產(chǎn)，統(tǒng)一向國內(nèi)銀行申請授信，從而享受到簡化手續(xù)、降低利率、費(fèi)率和保證金率等諸多優(yōu)惠，從而降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本。對履約、投標(biāo)、預(yù)付等保函保證金應(yīng)盡力降低手續(xù)費(fèi)用，及時(shí)解凍。

第五要實(shí)行海外財(cái)務(wù)人員集中管理，內(nèi)培外引，實(shí)現(xiàn)國際化和本土化。人才是核心競爭力。海外項(xiàng)目工作量大、任務(wù)艱巨、語言文化不同，對財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求。首先財(cái)務(wù)人員要有比較不同國家會(huì)計(jì)制度的能力，據(jù)以指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)，使會(huì)計(jì)核算既能滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門的要求，又能對國內(nèi)要求提供的財(cái)務(wù)信息作出合乎要求的解釋、說明和調(diào)整；其次要有多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員除掌握本行業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)外，還必須學(xué)習(xí)好稅法、審計(jì)，經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)，從而形成自己的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的財(cái)務(wù)決策依據(jù)；再次要有良好的外語能力和和內(nèi)外溝通能力。因此對海外財(cái)務(wù)人員配備應(yīng)做到：

一是推行海外工程財(cái)務(wù)人員集中委派制并實(shí)行述職制度。海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員由國內(nèi)統(tǒng)一選派、統(tǒng)一使用，任職資格和要求制度化，代表國內(nèi)對項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。委派的財(cái)務(wù)人員在年度終了后，向國內(nèi)述職，詳細(xì)報(bào)告其工作情況，國內(nèi)企業(yè)對被委派的境外財(cái)務(wù)人員職責(zé)完成情況進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，作為獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；“五制”管理；“三算”管理；會(huì)計(jì)核算體系

中圖分類號：F253.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0177-01

1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在主要問題

(1)管理體制建設(shè)不順。不利于重點(diǎn)工程建設(shè)和管理。當(dāng)前重點(diǎn)工程基本上由各類工程指揮部組織實(shí)施。應(yīng)當(dāng)肯定，各指揮部在項(xiàng)目實(shí)施中扎實(shí)工作，攻堅(jiān)克難，取得了卓有成效的業(yè)績。但指揮部過多過濫，管理較為混亂。指揮部負(fù)責(zé)人往往都是兼職的，而且可能身兼數(shù)職、數(shù)個(gè)工程；指揮部工作人員也是從各部門和街道臨時(shí)抽調(diào)的，在時(shí)間、精力和專業(yè)知識(shí)等方面得不到充分保證，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏專業(yè)性和科學(xué)性管理；指揮部在資金和財(cái)務(wù)管理方面存在許多不規(guī)范的地方，超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼福利現(xiàn)象普遍存在。

(2)建設(shè)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與核算存在問題。合理的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用是工程建設(shè)工作能否高質(zhì)量完成的物質(zhì)保證。哪些費(fèi)用要列入“建設(shè)單位管理費(fèi)”科目?“建設(shè)單位管理費(fèi)”按項(xiàng)目投資總概算提取應(yīng)控制在多大比例?對各個(gè)指揮部都沒有進(jìn)一步的規(guī)范。而市財(cái)政投資評審結(jié)算時(shí)，將城司劃賬的建設(shè)管理費(fèi)更是全部沖回。

(3)一些項(xiàng)目對財(cái)務(wù)工作缺乏足夠的重視。重工程、輕財(cái)務(wù)管理的思想一直存在，把財(cái)務(wù)純粹當(dāng)作出納，或任意調(diào)配財(cái)務(wù)人員，致使建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、工作混亂，一般只能應(yīng)付日常的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，有的甚至連財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也做不好。如有的指揮部對購置的固定資產(chǎn)未計(jì)提折舊、應(yīng)收應(yīng)付賬款在年終會(huì)計(jì)決算報(bào)表中未重分類。

(4)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)考核存在問題。目前，政府投資項(xiàng)目的考核關(guān)系到資金的使用效率和效果，指揮部應(yīng)在年終或項(xiàng)目完成時(shí)，隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一并報(bào)送相關(guān)的考核指標(biāo)。而現(xiàn)在國家沒有相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，也沒有明確是否按原建設(shè)單位財(cái)務(wù)考核指標(biāo)考核，如投資計(jì)劃完成情況、交付使用資產(chǎn)率等等。

2　建議與對策

(1)建立項(xiàng)目法人制和業(yè)主負(fù)責(zé)制。全面實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制在內(nèi)“五制”管理，而在“五制”管理中，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制是最為重要的。為使項(xiàng)目法人責(zé)任制具體化，財(cái)務(wù)管理方面可制訂項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)管理責(zé)任書，由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)把工程簽證關(guān)。對項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)管理責(zé)任書的實(shí)施情況應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，督促項(xiàng)目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任。因?yàn)橹挥腥绱耍拍苡行七M(jìn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，有效加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)竣工決算的控制，形成項(xiàng)目管理閉環(huán)，有助于資產(chǎn)的有序管理。對新建項(xiàng)目，要實(shí)行嚴(yán)格的法人備案審查制度，做到先有法人，后實(shí)施項(xiàng)目，不符合條件的不得進(jìn)入下一個(gè)程序。要采取培訓(xùn)、教育、檢查、考核等綜合措施，提高項(xiàng)目法人及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，提高工程建設(shè)管理水平。

(2)嚴(yán)格做好概算、結(jié)算和決算管理，實(shí)行項(xiàng)目全過程控制。工程項(xiàng)目要控制工程造價(jià)，勢必要重點(diǎn)抓好概算、結(jié)算和決算在內(nèi)的“三算”管理工作，這樣才能保證對工程造價(jià)的全過程管理。“三算”管理環(huán)環(huán)相扣，形成了項(xiàng)目全過程控制的整體性。例如結(jié)算是決算的前提，如果結(jié)算滯后勢必影響項(xiàng)目的竣工決算。重點(diǎn)工程隱蔽工程實(shí)施標(biāo)段多，工程價(jià)款結(jié)算工作量相當(dāng)大。為保證工程進(jìn)度，盡量加快工程價(jià)款結(jié)算速度，才能保證竣工決算的及時(shí)進(jìn)行。

(3)完善工程財(cái)務(wù)管理辦法和制度，加強(qiáng)建設(shè)管理費(fèi)等其他開支項(xiàng)目的核算管理。按《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，對建設(shè)項(xiàng)目利息收入、建設(shè)單位項(xiàng)目管理費(fèi)的開支范圍、計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)資產(chǎn)的核銷與轉(zhuǎn)出，固定資產(chǎn)管理，往來款項(xiàng)管理、項(xiàng)目結(jié)算、竣工財(cái)務(wù)決算等都應(yīng)建立健全的管理制度，進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)處理。及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)審核手續(xù)。

(4)建立會(huì)計(jì)核算體系。為保證會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，對各項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理，互不擠占、挪用，對各重點(diǎn)工程資金進(jìn)行分賬核算；按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》科目設(shè)置的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，根據(jù)竣工決算編制的需要，財(cái)務(wù)上應(yīng)建立一種多層次、交叉結(jié)構(gòu)、具有三維特征的財(cái)務(wù)核算體系。該體系既能詳細(xì)地核算不同工程項(xiàng)目、各個(gè)工程標(biāo)段的不同類別的資金使用情況，又能使每一筆業(yè)務(wù)都與概算項(xiàng)目相對應(yīng)，清楚地反映每項(xiàng)費(fèi)用的來源和使用情況，滿足各方信息需求。這種核算體系較為完善，基本適應(yīng)了工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。因此，科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算體系，為有效地開展財(cái)務(wù)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，有效推進(jìn)項(xiàng)目核算控制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，既擴(kuò)大了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷空間，也對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員不但要具有高尚的職業(yè)道德，而且要具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，包括豐富的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和扎實(shí)的對問題的分析和處理能力。在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，對工程量的核算、定額的套用、費(fèi)用的計(jì)取等技術(shù)工作十分重要。要做好這些工作，不僅要具備成本核算的專業(yè)知識(shí)和較高的職業(yè)判斷能力，還要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。上級的工程項(xiàng)目管理文件，其精神既具有延續(xù)性，又具有隨環(huán)境條件變化而變化的適時(shí)性與靈活性，吃透這些文件的精神也是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必備的能力之一。為此；財(cái)務(wù)人員要刻苦學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力轉(zhuǎn)變觀念，恪守職業(yè)道德，不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷意識(shí)，有效確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)提供和真實(shí)可靠。

篇(4)

關(guān)鍵詞： 境外 工程 財(cái)務(wù) 管理

中圖分類號：F416文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中心

資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。承包工程企業(yè)普遍的情況，一是企業(yè)流動(dòng)資金緊張，而大量采購急需資金;二是資金分散，未進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度使用;三是缺乏資金成本意識(shí)，管理手段落后，未進(jìn)行有效監(jiān)督、控制、考核。所以，加強(qiáng)資金管理，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

1、資金管理集中化。

要牢固樹立資金管理是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的觀念，要建立起適合經(jīng)營特點(diǎn)的資金運(yùn)行管理機(jī)制。根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的不同分布，對境外工程分區(qū)域進(jìn)行資金管理，即在每個(gè)國家或相鄰的幾個(gè)國家設(shè)立一個(gè)公司或辦事處(下稱區(qū)域中心)，由區(qū)域中心對本國或所管轄國家的各個(gè)項(xiàng)目(下稱屬下各項(xiàng)目)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過對資金的集中管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，使最少的資金投入獲取最大的收益。資金集中統(tǒng)一管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 集中結(jié)算,全面監(jiān)控資金收付。區(qū)域中心在當(dāng)?shù)劂y行開立統(tǒng)一的外幣和當(dāng)?shù)貛刨~戶,集中辦理屬下各項(xiàng)目的收支結(jié)算; 所有收入均納入統(tǒng)一賬戶，屬下各項(xiàng)目只在項(xiàng)目所在地開立當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算賬戶,各項(xiàng)目的支出在預(yù)算指導(dǎo)下由統(tǒng)一賬戶轉(zhuǎn)入項(xiàng)目地的當(dāng)?shù)貛刨~戶，然后再支付。統(tǒng)一賬戶基本起到了統(tǒng)收統(tǒng)支的作用,具備了監(jiān)控各項(xiàng)目資金運(yùn)作的操作基礎(chǔ),收到以下三方面的效果：一是避免資金分散沉淀;二是掌握各項(xiàng)目的工程進(jìn)度和生產(chǎn)狀況;三是監(jiān)控各項(xiàng)目的資金運(yùn)作。

(2) 統(tǒng)一調(diào)度資金，降低資金成本。統(tǒng)一賬戶的運(yùn)用可使內(nèi)部資金相互調(diào)劑余缺,盡可能依靠自有資金滿足項(xiàng)目的資金需求,從而減少銀行借款和財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金成本。同時(shí)區(qū)域中心可以根據(jù)各項(xiàng)目對當(dāng)?shù)貛诺男枰鶕?jù)收款外幣和當(dāng)?shù)貛诺谋壤P(guān)注和研究當(dāng)?shù)貛藕屯鈳诺膮R率走向，及時(shí)進(jìn)行外幣兌換交易，規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)，獲取匯兌收益。

(3) 實(shí)行資金預(yù)算,建立資金預(yù)警體系。分年度、季度、月度編制從各項(xiàng)目到整個(gè)區(qū)域中心的資金預(yù)算,逐級審核匯總上報(bào)。

2、加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率

加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目流動(dòng)資金的管理，提高資金使用效率，對提高企業(yè)效益有非常重要的意義，加強(qiáng)項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)的措施主要有以下幾個(gè)方面：

(1) 保函保證金的管理。一般情況下，項(xiàng)目需要開出3種保函：投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函。投標(biāo)保函，金額相對較低，時(shí)間較短;履約保函及預(yù)付款保函，由于金額較大、時(shí)間跨度較長，風(fēng)險(xiǎn)相對較大，開出銀行一般都要求不同比例的保證金抵押，一般是30%-100% 。

(2) 及時(shí)收取預(yù)付款。有相當(dāng)一部分工程有預(yù)付款，開立了預(yù)付款保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時(shí)完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購的資金需求。

(3) 及時(shí)收取工程進(jìn)度款。工程開工后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實(shí)際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報(bào)表。由于合同規(guī)定從支付報(bào)表經(jīng)業(yè)主或工程師批準(zhǔn)到工程款支付日的時(shí)間間隔一般較長，只要在此期限內(nèi)付款，就不構(gòu)成業(yè)主違約，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭取業(yè)主早日付款。

(4) 充分利用暫定金額條款。所謂暫定金額是指合同規(guī)定的在工程量清單中列明的一項(xiàng)金額，當(dāng)承包人提供材料、設(shè)備或遇到突發(fā)事件，而工程量清單中未列明具體的項(xiàng)目或單價(jià)時(shí)，由工程師確定具體的使用數(shù)額。承包商應(yīng)充分利用這一條款，當(dāng)可以使用暫定金額的規(guī)定情形發(fā)生時(shí)及時(shí)通知工程師，并爭取使該暫定金額包含在最近一期的支付報(bào)表中。

(5) 及時(shí)提交竣工財(cái)務(wù)報(bào)告和最終財(cái)務(wù)報(bào)告，收回工程余款。根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)在全部工程的移交證書頒發(fā)后一定時(shí)間內(nèi)提供竣工財(cái)務(wù)報(bào)告，在缺陷責(zé)任證書頒發(fā)后的一定時(shí)間內(nèi)提供最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算清單。承包人應(yīng)及時(shí)按合同提交上述報(bào)告，述明業(yè)主尚需支付的款項(xiàng)，早日辦理工程結(jié)算與決算。

(6) 及時(shí)收回保留金。保留金即通常所說的質(zhì)量保證金，由業(yè)主在每期中期支付時(shí)從應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)中扣除。承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在工程師簽發(fā)工程移交證書時(shí)，向業(yè)主索回相應(yīng)的保留金，在工程缺陷責(zé)任期滿后，向業(yè)主索回另外剩余的保留金。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制

對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對項(xiàng)目各個(gè)階段的材料物資、設(shè)備配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的材料部門、機(jī)械部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)，明確各種資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求。項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程、成本費(fèi)用等進(jìn)行全方位的監(jiān)控。對成本費(fèi)用的控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：

1、 控制材料物資、設(shè)備的采購成本。建立合理的采購與付款控制程序，強(qiáng)化對采購申請、審批、采購、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價(jià)采購，大型機(jī)械設(shè)備和大宗材料采購可以采用招投標(biāo)方式，保證采購過程和采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。

2、 控制物資材料的消耗成本。施工隊(duì)在計(jì)劃成本之內(nèi)消耗各種資源，在正常情況下不得突破成本計(jì)劃，并且要保證工期和質(zhì)量，盡量節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。材料部門既要保證工程施工所需各種材料的及時(shí)供應(yīng)并且符合質(zhì)量要求，同時(shí)要做好材料發(fā)放記錄，關(guān)注非正常的材料消耗，及時(shí)報(bào)告相關(guān)責(zé)任人予以解決處理。

3、 控制機(jī)械費(fèi)的高低。機(jī)械部門既要調(diào)撥施工所需機(jī)械，還要做好所使用的施工機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄，并且要保持施工機(jī)械完好率和施工機(jī)械工作效率。施工機(jī)械使用不當(dāng)，野蠻操作，忽視日常保養(yǎng)，造成施工機(jī)械的非正常損壞，會(huì)大幅增加維修費(fèi)用。機(jī)械部門應(yīng)負(fù)責(zé)在計(jì)劃成本內(nèi)，控制施工機(jī)械和燃油的消耗，對超常消耗找出原因，及時(shí)解決。

4、 控制人工費(fèi)用。在國外施工，勞工主要是在當(dāng)?shù)毓陀茫m然工資較低，但如果用工數(shù)量不注意控制，就會(huì)造成勞動(dòng)效率低下。為了提高勞動(dòng)效率，能包工的盡量包工，能計(jì)件、計(jì)量的盡量計(jì)件、計(jì)量。

5、 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，控制質(zhì)量成本。只有搞好施工組織，合理安排施工，優(yōu)化施工資源的配置，強(qiáng)化內(nèi)部施工質(zhì)量管理，才能保證施工質(zhì)量，避免返工和延誤工期，從而減少由此產(chǎn)生的額外的成本和資源消耗，這就是通常所說的減少質(zhì)量成本。

三、外賬和稅收的管理

1、做好外賬管理

根據(jù)所在國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收政策進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算及以此為依據(jù)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，我們稱之為“外賬”。不同國家對會(huì)計(jì)記賬和核算方法有不同的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)充分聽取當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所的意見，了解會(huì)計(jì)核算方法和各類稅收規(guī)定，選用當(dāng)?shù)卦试S的、正確合理的會(huì)計(jì)核算方法和制度。外賬核算制度一旦確立，一般不要隨意改變，以保持其連續(xù)性。

2、研究稅收政策，合理避稅。

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；成本

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1）工程項(xiàng)目周期性特點(diǎn)決定了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時(shí)又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合，無論項(xiàng)目涉及什么具體工作，生命周期都能為管理項(xiàng)目提供基本框架。工程項(xiàng)目生命周期財(cái)務(wù)管理就是從工程項(xiàng)目生命周期角度出發(fā)去考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和資金管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期總成本的最小化和收益最大化。

2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對象是工程項(xiàng)目。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對象是工程項(xiàng)目，它既可以是多個(gè)項(xiàng)目的集合，也可以是一個(gè)單位工程。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要是資金管理和成本費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目效益直接表現(xiàn)在成本費(fèi)用結(jié)余和超支，成本費(fèi)用是否受控直接影響工程項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)。雖然財(cái)務(wù)管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，只能因項(xiàng)目而宜。

3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作隨項(xiàng)目周期的結(jié)束而結(jié)束。工程項(xiàng)目具有周期性特點(diǎn)，并且這個(gè)周期不具有可重復(fù)性，一個(gè)工程項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、施工建造到完工決算，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作要同步進(jìn)行，不能反復(fù)。特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于管理，代價(jià)是巨大的。這也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特征。

4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在控制上應(yīng)該具有超前意識(shí)。為保證工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目效益預(yù)測分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目資金和成本費(fèi)用情況。

5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理時(shí)間跨度具有不確定性。工程項(xiàng)目時(shí)間跨度有長有短，從幾個(gè)月到幾年都有。甚至項(xiàng)目完工后，因業(yè)主方面原因被拖延是司空見慣的。一些業(yè)主出于各種目的，以各種借口拖延工程竣工結(jié)算，造成工程項(xiàng)目完工結(jié)算尾款不能及時(shí)入賬。

二、當(dāng)前項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

1）工程項(xiàng)目對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重視不夠。工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作過程中，更重視安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理，而輕視項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，對安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的過度重視，無疑會(huì)加大項(xiàng)目成本和資金的消耗，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。

2）重成本核算，輕財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的日益完善，許多施工企業(yè)已經(jīng)開始從單純注重成本核算，開始關(guān)注工程項(xiàng)目施工經(jīng)營過程中項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在某些工程施工企業(yè)，財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目管理中處于劣勢地位，對項(xiàng)目最重要的資金管理和成本管理的信息掌握不夠，無法真正介入項(xiàng)目管理，以至于不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理支撐不夠。一些工程企業(yè)沒有建立強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和良好的內(nèi)部分工職責(zé)，如制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算的職能不在財(cái)務(wù)部門，而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要職能就是成本管理；責(zé)任制預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏充分的編制依據(jù)；責(zé)任制成本指標(biāo)過于粗略，過程控制松散；成本分析不及時(shí)，往往重事后輕事前；責(zé)任制預(yù)算不隨實(shí)際情況變化，一層不變；責(zé)任制成本不作為項(xiàng)目完工考核的依據(jù)。

4）項(xiàng)目缺少專職會(huì)計(jì)人員，或會(huì)計(jì)委派制不徹底，限制了財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮。目前，還有一些企業(yè)存在項(xiàng)目集中核算，會(huì)計(jì)人員集中在一起，對項(xiàng)目進(jìn)行分戶核算，這種模式的好處在于使會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理融為一體。但也存在不能及時(shí)了解項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營情況，信息掌握不夠，不能真正對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。另外，很多單位在嘗試推行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，但相關(guān)配套制度建立未跟上，如對委派人員的管理機(jī)構(gòu)不明確，隸屬關(guān)系不清楚；委派人員的身份沒有明確、科學(xué)的定位，人事公司管，待遇項(xiàng)目發(fā)，限制了財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

5）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人的利益與項(xiàng)目盈虧不對稱。目前施工企業(yè)經(jīng)營模式普遍都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，但不論是哪種形式，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人的利益與項(xiàng)目盈虧不對稱是存在的主要問題。工程項(xiàng)目的盈虧很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的素質(zhì)，再加上考核不力，而最終結(jié)果是包盈不包虧。

6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒有對項(xiàng)目成本進(jìn)行很好地籌劃。一般情況下，工程項(xiàng)目成本控制只考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，而不考慮（或忽略了）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。韓倩倩（2006）認(rèn)為盡管項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本只占項(xiàng)目總成本的5%，卻決定了產(chǎn)品成本的60%～70%，也有研究認(rèn)為，這一數(shù)字應(yīng)為80%。據(jù)筆者所在單位，設(shè)計(jì)料單（技術(shù)指標(biāo)）的出具也就確定了公司80%的材料成本，即從材料的規(guī)格和量上確定了項(xiàng)目材料成本。可見，降低項(xiàng)目成本的最好時(shí)機(jī)不是建造過程，而應(yīng)該是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，因而應(yīng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。

三、對策及建議

1）從企業(yè)管理的機(jī)制上加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，完全實(shí)行效益考核。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理必須從企業(yè)管理的機(jī)制上抓起，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與安全管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理放在同一個(gè)水平線上。并加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的考核，將責(zé)任效益與其效益獎(jiǎng)金完全掛鉤。

2）完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的前提。要完善會(huì)計(jì)委派制，首先是要規(guī)范會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施和委派方式。應(yīng)根據(jù)企業(yè)對項(xiàng)目組實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管的不同要求，以及被委派項(xiàng)目的具體組織類型和業(yè)務(wù)規(guī)模，選擇不同的委派形式。如對新開工程或較大項(xiàng)目宜采用“直接管理”形式，委派對象為項(xiàng)目的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人，主管會(huì)計(jì)等：對一些小項(xiàng)目或比較分散的項(xiàng)目或收尾項(xiàng)目可采用成立核算中心集中核算。

第二是要建立健全對委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制。必須對委派會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管輪崗交換等；同時(shí)也要監(jiān)督被服務(wù)單位，看其是否接受派駐會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，是否在派駐會(huì)計(jì)視野之外隱匿、轉(zhuǎn)移資金、私設(shè)小金庫等。

3）將財(cái)務(wù)管理延伸至項(xiàng)目的全周期，尤其是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。將財(cái)務(wù)管理延伸至項(xiàng)目的全過程，要充分關(guān)注工程設(shè)計(jì)與工程評價(jià)、工程施工相結(jié)合，降低項(xiàng)目的整體成本。如上所述，設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定整個(gè)項(xiàng)目的80%左右的成本，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員要做到“帶價(jià)設(shè)計(jì)”，要獲得價(jià)格，就需要相關(guān)單位提供，設(shè)計(jì)人員不了解可替代材料之間的價(jià)格差異，是典型的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)脫節(jié)的環(huán)節(jié)。由于不帶“價(jià)”設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案完成后，卻未能實(shí)時(shí)量化為材料費(fèi)用數(shù)據(jù)，預(yù)算執(zhí)行情況無法比對。

4）措施到位，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于項(xiàng)目存續(xù)的整個(gè)期間。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此必須使項(xiàng)目經(jīng)理成為責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人。同時(shí)建立強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和良好的內(nèi)部分工職責(zé)，職能部門相互協(xié)作，將對責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，車間、班組、個(gè)人層層承包，形成人人講效益、人人控成本的良好態(tài)勢。并且，要定期檢查項(xiàng)目責(zé)任責(zé)任制執(zhí)行情況。項(xiàng)目施工過程中公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)措施，督促項(xiàng)目組及時(shí)進(jìn)行整改。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓倩倩.工程項(xiàng)目成本控制分析：一個(gè)基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，19（05）：6770.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目建設(shè)；控制

引言

工程財(cái)務(wù)管理是以提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益為中心，對投資項(xiàng)目建設(shè)過程中資金運(yùn)用所體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，是行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。基本建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。工程財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)始終，對工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展有著重要影響。

一、工程建筑施工的項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀概述

完善的成本控制機(jī)制是提高建筑施工項(xiàng)目的成本控制的重要條件和基礎(chǔ)，然而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)方面缺乏健全的成本控制機(jī)制，造成建筑施工項(xiàng)目的成本控制缺乏科學(xué)性和有序性，不利于建筑施工項(xiàng)目成本控制的全面有效實(shí)施。由于建筑施工項(xiàng)目缺乏健全的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制局限于建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與審計(jì)部門，成本控制的責(zé)任無法有效明確，不利于項(xiàng)目施工過程中成本控制的權(quán)責(zé)利的明確，建筑施工項(xiàng)目的成本控制難以有效落實(shí)到部門以及個(gè)人。

二、工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的作用

1、有利于實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，建立獨(dú)立的績效考評體系。實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)施工項(xiàng)目開展獨(dú)立核算，有利于建立獨(dú)立的績效考評體系，對建筑施工項(xiàng)目的成本控制開展全過程的績效考評。建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵與核心，實(shí)施獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，將施工項(xiàng)目的資金流、工程項(xiàng)目的成本發(fā)生、設(shè)計(jì)和施工的變更以及施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算等進(jìn)行有效的歸集和確認(rèn)，從而清晰地掌握建筑施工項(xiàng)目的成本信息，明確工程項(xiàng)目施工過程中的權(quán)力與責(zé)任，進(jìn)行獨(dú)立的績效考核和評價(jià)，通過有效的建筑施工項(xiàng)目的績效考核與評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制的有效監(jiān)督和制約，提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制的水平。

2、有利于實(shí)施預(yù)算管理，提高項(xiàng)目資金使用效益。開展建筑施工項(xiàng)目成本控制中的財(cái)務(wù)管理，有利于實(shí)施有效的預(yù)算管理，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目資金的使用與回收，保證建筑施工項(xiàng)目資金使用效益的提升。通過實(shí)施預(yù)算管理，保證建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算資金得到有效的監(jiān)督和控制，通過進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、分析等有效地規(guī)范建筑施工項(xiàng)目的資金的使用情況。另外，建筑施工項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)了項(xiàng)目資金的審查與監(jiān)督效率提升，切實(shí)提高了項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性和規(guī)范性，保證在項(xiàng)目施工正常運(yùn)行的情況下，提升資金使用的效率，提高項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效控制。

3、有利于加強(qiáng)施工項(xiàng)目資產(chǎn)管理，降低直接施工成本。實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)施工項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，能夠有效降低建筑施工項(xiàng)目的直接成本，促進(jìn)施工項(xiàng)目收益提高。對建筑施工項(xiàng)目的施工材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品以及周轉(zhuǎn)材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和科學(xué)管理，能夠提高對建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的調(diào)配效率，提高建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的使用效率，降低建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的重復(fù)配置率，提高對項(xiàng)目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)，能夠有效控制建筑施工項(xiàng)目的直接施工成本，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目控制中的應(yīng)用

1、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入。建筑施工項(xiàng)目在確保成本費(fèi)用開展不發(fā)生變化的前提下，通過增加建筑施工項(xiàng)目的工程結(jié)算收入，能夠有效增加經(jīng)濟(jì)收益。建筑施工項(xiàng)目在開展財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。首先，應(yīng)該提高建筑施工管理人員對資金收支制度化的執(zhí)行力。在向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，保證流動(dòng)資金充足。其次，建筑施工企業(yè)在取得建筑合同收入以及其他營業(yè)收入時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)處理，對建筑施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金的流入與流出數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的核對，從而確保資金使用率的增加；同時(shí)，對于建設(shè)施工項(xiàng)目的工程價(jià)款應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，增加資金的使用率。再次，加強(qiáng)對應(yīng)收款和應(yīng)付款等相關(guān)款項(xiàng)的控制。建筑施工項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系，有效落實(shí)權(quán)利與責(zé)任，控制壞賬呆賬的數(shù)量，保證相關(guān)資料和原始憑證的完整，防止發(fā)生資金浪費(fèi)。

2、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出。在保證建筑施工項(xiàng)目的預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，有效地控制成本與費(fèi)用的支出能夠增加項(xiàng)目收益。建筑施工項(xiàng)目有效減少項(xiàng)目成本與費(fèi)用支出，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。首先，應(yīng)該制定完善的建筑工程項(xiàng)目的開展標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度對工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的安排，通過杠桿調(diào)度資金，以實(shí)現(xiàn)成本和費(fèi)用縮減的目標(biāo)。其次，應(yīng)及時(shí)對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支進(jìn)行記錄，工程項(xiàng)目資金的開支必須保證手續(xù)齊全，應(yīng)加強(qiáng)資金使用的審批和監(jiān)督。再次，制定工程項(xiàng)目完善的成本費(fèi)用計(jì)劃。應(yīng)該對建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，制定計(jì)劃表并及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，確保成本費(fèi)用支出在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。

3、將減少成本與費(fèi)用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合。首先，注重建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員的軟硬件建設(shè)，不斷提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度建設(shè)。通過明確建筑施工項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷強(qiáng)化對建筑施工項(xiàng)目的成本控制的監(jiān)督和制約。完善的內(nèi)部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動(dòng)性和自覺性，促進(jìn)權(quán)責(zé)利的制約與平衡。再次，建立完善的預(yù)算管理制度，明確建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算管理，使預(yù)算控制充分發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目的成本控制作用。建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算工作涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)外部審計(jì)的結(jié)合。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃，合理地控制項(xiàng)目施工過程中的費(fèi)用和成本開支，有效地節(jié)約成本和資源，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

工程財(cái)務(wù)管理通常是就企業(yè)成本控制或建設(shè)項(xiàng)目的綜合情況，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意點(diǎn)，并提出對應(yīng)的監(jiān)管方案，在此基礎(chǔ)上完善科學(xué)的理財(cái)機(jī)制，從而形成最科學(xué)、完整的控制建設(shè)項(xiàng)目成本的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]楊慧.中國移動(dòng)通信集團(tuán)寧夏有限公司工程財(cái)務(wù)管理KPI指標(biāo)結(jié)果提升的策略研究[D].銀川：寧夏大學(xué)，2013（03）.

[2]方建.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方組織文化、知識(shí)共享對項(xiàng)目績效的影響研究[D].濟(jì)南：同濟(jì)大學(xué)，2013（09）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本需要。施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，才能增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、 建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視

缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。同時(shí)，與國外的一些建筑企業(yè)相比，我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，造成成本分析粗略，基礎(chǔ)管理薄弱。

2、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致集團(tuán)母公司無法對公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來安排經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，影響了集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對策

1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中具備競爭力，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是很重要的。可以從以下幾點(diǎn)入手：一、樹立起現(xiàn)金流觀念。簡而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時(shí)可以進(jìn)行再投資的資金，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的重要參考指標(biāo)；二、樹立利潤最大化理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)，對于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強(qiáng)對收入、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，致力于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化做貢獻(xiàn)；三、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、控制等作用。對于建筑企業(yè)來講，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行提供保障；四、市場風(fēng)險(xiǎn)理念。由于市場經(jīng)濟(jì)是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場信息也是瞬息萬變的，每一個(gè)市場主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，從某種意義上來講，能夠及時(shí)掌握市場信息對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。

與此同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是自負(fù)盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對于存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)需要那些額外的收益去彌補(bǔ)，特別是對于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員來講，樹立起風(fēng)險(xiǎn)觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學(xué)合理地投資，從而加強(qiáng)對旗下子公司的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行考核和監(jiān)督。

2、 樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和收集的相關(guān)信息設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告及時(shí)調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

3、理清各職能部門的權(quán)責(zé)， 抓好責(zé)任成本的過程控制

責(zé)任成本是全員過程形成的， 其管理也是全員全過程。全員控制即: 建立“成本控制中心”， 實(shí)行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合， 指標(biāo)分級分口管理， 把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來， 形成一個(gè)從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)， 使成本管理工作滲透到企業(yè)每個(gè)角落， 責(zé)任落實(shí)到人; 全過程控制和管理是指從施工設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本的制訂、施工過程到完工交付， 對工程成本形成過程的各個(gè)階段和所耗費(fèi)的費(fèi)用要素所進(jìn)行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過程中， 首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標(biāo)與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同， 同時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照簽訂的內(nèi)容， 與工程進(jìn)度同步進(jìn)行總量控制。一是封存檔案工資， 實(shí)現(xiàn)新的分配制度。二是實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強(qiáng)機(jī)械使用過程中的費(fèi)用控制， 實(shí)行單機(jī)核算， 把機(jī)械承包和工程施工承包結(jié)合起來進(jìn)行考核。四是實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、加大對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管， 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

一要加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管， 督促建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度。規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 及有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定， 真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況， 正確核算工程收入和利潤。對于不按規(guī)定建立賬證制度， 違反《會(huì)計(jì)法》 的企業(yè)， 列入清理糾正范圍， 情節(jié)嚴(yán)重的， 采取強(qiáng)制措施， 不提供建筑發(fā)票。同時(shí)， 監(jiān)督部門要加大對會(huì)計(jì)信息失真的查處打擊力度， 對會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的， 依法吊銷會(huì)計(jì)證， 列入會(huì)計(jì)從業(yè)人員“黑名單”。

二要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督， 這樣做不僅僅是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督， 更重要的是對規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。應(yīng)將更多的精力放到管理審計(jì)當(dāng)中， 堅(jiān)持事前、事中、事后的審計(jì)， 保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行， 并保持審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性， 從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)楓. 論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 法制與經(jīng)濟(jì)(中旬刊). 2010(04)