序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合理化建議金點(diǎn)子范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用的一個(gè)有效載體。這項(xiàng)活動(dòng)開展，既是公司群眾合理化建議活動(dòng)的積極補(bǔ)充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，為共青團(tuán)組織服務(wù)公司兩個(gè)文明建設(shè)，服務(wù)青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建信箱

建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識(shí)新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動(dòng)大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對改革、對社會(huì)現(xiàn)象、對團(tuán)支部工作、對自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問題提出自己的見解和認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動(dòng)考慮。“青年好點(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作。基層團(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法。基于以上三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行

為切實(shí)保障活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化地開展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)：

一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點(diǎn)子建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說明原因，上報(bào)基層黨支部和上級團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開欄、答復(fù)欄和評比臺(tái)，每月對群體傾向性問題進(jìn)行集中答復(fù)，對篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動(dòng)的積極性。

二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開一次好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，每季度開展一次“金點(diǎn)子”評選活動(dòng)等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競賽活動(dòng)”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競賽活動(dòng)，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬元。

三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益

為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動(dòng)，加大了對“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。

篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動(dòng)模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動(dòng)得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書、輸油公司原油庫團(tuán)支部開展的提高泵效降輸差活動(dòng)、綜合維修公司團(tuán)委開展的青年萬公里安全紅旗車活動(dòng)等等，都是通過青年“金點(diǎn)子”評選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。

效益評價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長短、過程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評價(jià)機(jī)制。

轉(zhuǎn)化推廣。公司各級團(tuán)組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍頭，對好點(diǎn)子建議進(jìn)行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見效快、攻關(guān)周期短、生產(chǎn)急需解決的短平快建議，盡快使好點(diǎn)子變成“金點(diǎn)子”。同時(shí)要求基層團(tuán)支部要積極爭取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，定期匯報(bào)進(jìn)展情況，使基層領(lǐng)導(dǎo)能新晨

篇(2)

關(guān)鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動(dòng)也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營造爭金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計(jì)劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創(chuàng)新目標(biāo)例會(huì)制度例會(huì)中，進(jìn)行周匯報(bào)計(jì)劃完成情況，月上報(bào)公司分解全年指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況。加強(qiáng)與班組、專責(zé)人、技能人員的交流，要求各班組做好每個(gè)員工宣傳發(fā)動(dòng)工作，針對管理人員、生產(chǎn)班組工人的不同特點(diǎn)，明確責(zé)任，精心組織、進(jìn)行積極開展人人為企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階建言獻(xiàn)策。 通過層層發(fā)動(dòng)，提高配網(wǎng)建設(shè)、提高配網(wǎng)的可靠性、安全生產(chǎn)合理化建議，廣泛征集，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)人人為公司發(fā)展邁上新臺(tái)階建言獻(xiàn)策的熱潮，員工參與率達(dá)80%以上，人均提出條數(shù)達(dá)0.76條以上。

篇(3)

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進(jìn)一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措。在當(dāng)前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢下，按照全總工會(huì)十六大提出的進(jìn)一步加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，應(yīng)是各級工會(huì)必須著力研究和解決的一個(gè)重要課題。本文結(jié)合實(shí)踐，談?wù)剬π滦蝿菹峦七M(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思考。

一、擴(kuò)大創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新更具生命力。

開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有利于提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，也是企業(yè)保持穩(wěn)定向前發(fā)展的重要保證。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、“五小”成果、合理化建議、金點(diǎn)子、技術(shù)攻關(guān)、職工素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，著重圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、以及對工器具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新。

二、開發(fā)職工創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工創(chuàng)造精神。

企業(yè)的生存與發(fā)展主要是靠自身的創(chuàng)新能力，也就是企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)創(chuàng)造力的源泉蘊(yùn)藏在廣大職工中，廣大職工是創(chuàng)新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)開發(fā)職工的創(chuàng)造力，要重視一線職工的創(chuàng)新能力，教育職工立足工作崗位搞創(chuàng)新，及時(shí)選準(zhǔn)創(chuàng)新主題和重點(diǎn)，確立創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，確定主攻方向，充分調(diào)動(dòng)廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面攻關(guān)克難的積極性，才能將更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三、抓好“四個(gè)結(jié)合”，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

1、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)具有實(shí)際操作能力、適應(yīng)創(chuàng)新要求的職工隊(duì)伍，作為開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，選樹各種技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、“金牌員工”、“優(yōu)秀班組長”等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)有效載體，為職工搭建多層次學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)先爭優(yōu)平臺(tái)。

2、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)緊密結(jié)合。在全體職工中廣泛開展學(xué)一門新知識(shí)，掌握一種新技能，創(chuàng)造一項(xiàng)最佳操作方法，提一項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，特別要對QC活動(dòng)、合理化建議、選題攻關(guān)等活動(dòng)進(jìn)行安排部署，扎實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎(chǔ)性工作。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與勞動(dòng)競賽緊密結(jié)合。把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)有效載體，拓展競賽的內(nèi)容，加強(qiáng)競賽的日常管理和過程管理，號(hào)召廣大職工在勞動(dòng)競賽中“提出一項(xiàng)合理化建議”“形成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果”“總結(jié)出一套先進(jìn)操作法”“申請一項(xiàng)技術(shù)專利”，確保勞動(dòng)競賽目標(biāo)全面完成。

4、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來。深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開展優(yōu)秀班組、“金牌班長”、“優(yōu)秀員工”評選，對評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過班前會(huì)、政工例會(huì)等形式，組織開展班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和班組優(yōu)秀創(chuàng)新成果等。

四、加強(qiáng)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開展。

1、建立引導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持每年召開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作大會(huì)，安排布置群眾性技術(shù)革新活動(dòng)重點(diǎn)工作，確立技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)課題，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過層層發(fā)動(dòng)，利用文件、會(huì)議、簡報(bào)、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義，樹立人人都能創(chuàng)新，人人都會(huì)創(chuàng)新的理念。

2、建立管理機(jī)制。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類指導(dǎo)、專業(yè)評定”的工作機(jī)制，實(shí)行工會(huì)牽頭抓、專業(yè)部室配合抓、車間直接抓的工作機(jī)制，建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理流程，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統(tǒng)，制度有保證、激勵(lì)有政策的運(yùn)作局面。

3、建立培訓(xùn)機(jī)制。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)量和水平，工會(huì)要把以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持開展“每日一題”崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，開辦各類培訓(xùn)班，設(shè)立崗位練兵臺(tái)、題板、題庫，定期對崗位練兵活動(dòng)開展情況跟蹤檢查。

4、建立評價(jià)機(jī)制。完善職工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，職工金點(diǎn)子、合理化建議由基層班組隨時(shí)征集登記，車間分會(huì)當(dāng)月進(jìn)行評審和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)半年及年底統(tǒng)一評審表彰，對在創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

5、建立激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創(chuàng)新成果的職工按其創(chuàng)造的效益給予物質(zhì)、升職晉級獎(jiǎng)勵(lì)。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，可采取大會(huì)表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術(shù)創(chuàng)新成果，以促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入持續(xù)開展。

篇(4)

關(guān)鍵詞：群眾工作室；企業(yè)管理；民主管理；供電公司；工作室建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F271 文章編號(hào)：1009-2374（2016）13-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.077

如何走進(jìn)群眾，讀懂群眾，集群眾之智，促企業(yè)發(fā)展，從而惠及群眾？東平縣供電公司創(chuàng)新群眾工作新機(jī)制，著力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的群眾工作新格局，成立了群眾工作室，走出了一條依靠群眾辦企業(yè)的良性發(fā)展之路，為公司全面突破發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司先后被評為全省“依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”、全省“理論大眾化示范點(diǎn)”和“省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。

1 強(qiáng)化建設(shè)，突出實(shí)效，創(chuàng)新企業(yè)民主管理新平臺(tái)

民主管理是實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，只有把人的工作做細(xì)、做深、做透，才能夠把職工中無窮的智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來，才能夠及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，做到企業(yè)關(guān)愛職工、職工忠誠企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益發(fā)展的共贏。2011年以來，東平縣供電公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深刻把握企業(yè)民主管理的內(nèi)涵，緊緊圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的目標(biāo)，堅(jiān)持依靠群眾辦企業(yè)，把維護(hù)職工群眾的利益放在首位，著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定突出問題，做到發(fā)展為了職工群眾，發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果由職工群眾共享。為此，黨委明確提出了建立群眾工作室，拓展群眾工作渠道，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)群眾的目標(biāo)要求。工作室在黨委直接領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)具體指導(dǎo)下開展工作，確定了“走進(jìn)群眾、讀懂群眾、依靠群眾、為了群眾”的工作宗旨，印發(fā)了《東平縣供電公司“群眾工作室”實(shí)施方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作室專責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員職責(zé)，制定了《矛盾糾紛排查和信息上報(bào)制度》《職工群眾服務(wù)制度》和《聯(lián)絡(luò)員工作流程圖》，建立起了覆蓋全局的聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，建成了群眾工作良好互動(dòng)的新平臺(tái)。

工作室成立以來，緊緊圍繞黨委工作部署，將工作重點(diǎn)落腳在“摸實(shí)情、解難題、化矛盾、集民智、促發(fā)展”五個(gè)方面，扎實(shí)開展工作，成為了黨委密切聯(lián)系黨群干群關(guān)系的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”、引領(lǐng)工會(huì)工作的“導(dǎo)航器”、職工群眾的“貼心人”。

1.1 走進(jìn)群眾，摸實(shí)情

建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期走訪機(jī)制。班子分組帶隊(duì)，抽調(diào)部分部門負(fù)責(zé)人、基層群眾組成工作調(diào)研組，扎實(shí)推進(jìn)“四進(jìn)”調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，全面了解掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀、客戶需求等一手資料，近三年來，共形成并落實(shí)辦公環(huán)境改進(jìn)、低壓配網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升、管理創(chuàng)新等專題意見20余項(xiàng)，為提升企業(yè)管理、提升供電服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，通過將聯(lián)絡(luò)員設(shè)在支部、設(shè)在部室、設(shè)在宿舍區(qū)，將黨委的信息神經(jīng)觸及到每一名員工、每一個(gè)家庭，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員月度碰面，相互交流情況，確保了員工思想動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握。

1.2 讀懂群眾，解難題

群眾生產(chǎn)生活中存在的突出問題，往往關(guān)系到群眾的切身利益，是熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是群眾迫切需要解決的實(shí)際問題。2012年，公司全面推進(jìn)“十大關(guān)愛員工新舉措”，全方位服務(wù)職工群眾，改善職工群眾生產(chǎn)、生活問題。通過認(rèn)真排查梳理，整改落實(shí)各類突出矛盾52項(xiàng)，解決了拖延多年的502人的養(yǎng)老保險(xiǎn)欠繳問題，全面梳理完成了光源公司、電器設(shè)備廠部分人員勞動(dòng)關(guān)系，投資70余萬元改造了職工家屬院自來水管道，為職工送上了“健康水”。開展了“員工健康管理年”活動(dòng)，研發(fā)了《職工健康信息管理系統(tǒng)》，實(shí)行全員健康查體信息在線管理，為實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加大職工餐廳、離退休活動(dòng)中心建設(shè)，完善相關(guān)設(shè)施。抽調(diào)職工代表組成巡視組，前后5次到清河畔景小區(qū)建設(shè)工地，讓職工親眼看到、親自感受到公司黨委在職工群眾關(guān)心的住房問題上的決策魄力和推進(jìn)速度，真正達(dá)到了職工群眾滿意，確保讓職工住上放心房、滿意房；職工餐廳服務(wù)職工就餐、家屬院制冷設(shè)施改造補(bǔ)助等內(nèi)容充分征求意見，均得到妥善解決，得到公司黨委和干部職工的一致好評。

1.3 依靠群眾，化矛盾

職工關(guān)心什么，黨委就解決什么，工作室就跟進(jìn)什么。隨著近幾年主多分開、“三集五大”改革的快速推進(jìn)，廣大干部員工在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展方向以及涉及個(gè)人切實(shí)利益的問題上產(chǎn)生了迷茫、消極甚至抵觸情緒。針對問題，公司組織開展了“企業(yè)發(fā)展我該怎么辦”“協(xié)同服務(wù)大提升”等系列大討論活動(dòng)，攤開問題讓大家議，擺明情況讓大家評，增進(jìn)發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)決依靠職工群眾解決問題。由于員工身份問題，在改革過程中，部分人員不能回歸主業(yè)，急于通過上訪解決問題；部分回歸人員擔(dān)心崗位安置不理想，情緒不穩(wěn)。針對這些問題，工作室安排聯(lián)絡(luò)員與有關(guān)人員進(jìn)行一對一解釋、面對面溝通，解疑釋惑，說明情況，爭取理解。本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司黨委將工作室收集的意見與地方政府主管部門、有關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓不能回歸的人員在原單位得到較好安置。對回歸人員全部采用統(tǒng)一培訓(xùn)、全員競崗的方式進(jìn)行安排，啟動(dòng)“立德樹人”大培訓(xùn)，以“四德”工程為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職業(yè)道德和崗位素質(zhì)能力培訓(xùn)、引導(dǎo)，抽調(diào)精英骨干開展了為期兩個(gè)月的集中培訓(xùn)，與主業(yè)原有員工站在同一起跑線上進(jìn)行崗位競爭，消除了他們的顧慮。在日常工作中，工作室還積極籌建“陽光舒心坊”，并與各基層黨支部緊密配合，通過開展員工思想“六談”、家庭走訪、心理減壓、溝通培訓(xùn)等方式，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，消除矛盾易燃點(diǎn)，為構(gòu)建和諧的同事關(guān)系、鄰里關(guān)系等營造了良好氛圍。公司也被評為泰安市AAA勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

1.4 廣開渠道，集民智

群眾是發(fā)展的力量源泉，工作室制定了《合理化建議評選辦法》，建立合理化建議月評制度，三年來共征集合理化建議320余條，評選出金點(diǎn)子110余條，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)20余萬元，提升了職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。為確保建議落地，工作室實(shí)行工作巡視和重點(diǎn)工作督辦制度，開展了職工合理化建議“回頭看”及專項(xiàng)落實(shí)督導(dǎo)活動(dòng)，并將落實(shí)情況反饋到職工群眾中，讓職工群眾在工作中進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，有效地推動(dòng)了公司快速發(fā)展。

1.5 凝心聚力，促發(fā)展

“企”無“人”則“止”，凝聚人心是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在工作室推動(dòng)下，公司建立了黨委和經(jīng)理辦公會(huì)研究工作情況通報(bào)制度。讓大家知道黨委在想什么、干什么，從而更加拉近了黨委與全體員工的心。積極參與公司職代會(huì)相關(guān)工作，配合工會(huì)開展職工代表提案落實(shí)督辦、制度修訂等工作，更加廣泛聽取意見和建議，聚合了全員力量，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)在公司全員競崗、重點(diǎn)崗位人員競聘等工作中，工作室發(fā)揮監(jiān)督作用，確保了透明競聘程序、透明競聘信息，贏得了大家的信任。關(guān)心離退員工，組織開展走出去參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)企業(yè)共敘發(fā)展，贏得了老領(lǐng)導(dǎo)、老員工的信任。

2 明確定位，突出重點(diǎn)，堅(jiān)定依靠群眾辦企業(yè)不放松

堅(jiān)定不移地走群眾路線，是我黨密切聯(lián)系群眾的法寶。全面貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐，必須堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方針，既要加強(qiáng)公司內(nèi)部職工群眾的工作，又要加大與社會(huì)客戶、群眾的溝通聯(lián)系。在指導(dǎo)思想上進(jìn)一步樹立群眾觀點(diǎn)、強(qiáng)化群眾立場，在工作內(nèi)容上進(jìn)一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風(fēng)上進(jìn)一步增進(jìn)群眾感情、拉近同群眾的距離，在工作方法上明確群眾工作室職能定位，緊緊依靠群眾開展工作，將企業(yè)發(fā)展與廣大職工群眾的利益聯(lián)系起來，與企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)聯(lián)系起來，真正讓職工群眾融入中心，參與管理，切實(shí)解決“三個(gè)提升”，即員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、供電服務(wù)提升和企業(yè)效益提升。

3 完善職能，突出亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)工作室建設(shè)再上新水平

立足于工作室職能發(fā)揮，維護(hù)好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)四項(xiàng)權(quán)利，著力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好“五大員”，即當(dāng)好了解企情民意的“調(diào)研員”、防范隱患的“排查員”、化解矛盾的“調(diào)解員”、排憂解難的“辦事員”、黨風(fēng)廉政建設(shè)的“監(jiān)督員”。推行“一調(diào)研、二座談、三督察、四公開”的一線工作方法，倡導(dǎo)積極務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，著力加強(qiáng)班子與基層的聯(lián)系、職能部室與基層的聯(lián)系，中層干部與基層的聯(lián)系，摸實(shí)情，抓重點(diǎn)，解難題。

3.1 加強(qiáng)群眾工作室人員配置

進(jìn)一步完善“橫到邊縱到底”聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，深化工作室與黨支部、職能部門、基層單位的協(xié)同，讓工作室的工作觸及每一名員工，建立《群情月報(bào)》，提升信息反饋和應(yīng)急處置能力。

3.2 大力開展“四德”教育

充分依托“道德講堂”的作用，鼓勵(lì)職工群眾自我教育、自我提高。通過教育進(jìn)一步提升職工群眾提素質(zhì)、增活力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)工作監(jiān)督和廉政監(jiān)督能力。

3.3 配合工會(huì)積極開展廠務(wù)公開

建立完善“三重一大”決策、年度經(jīng)營計(jì)劃、職工薪資福利等重點(diǎn)工作公開公示制度，進(jìn)一步探索部門層級工作公開公示辦法，讓群眾更加直觀地了解企業(yè)發(fā)展情況，提高群眾督察督辦能力。

3.4 加大合理化建議征集力度

在月度合理化建議、金點(diǎn)子評選工作的基礎(chǔ)上，加大合理化建議集中征集和落實(shí)督辦管理，按季度開展督辦巡視活動(dòng)，確保合理化建議落地生效。

3.5 推行一線工作法，完善調(diào)研常態(tài)機(jī)制

針對公司管理創(chuàng)新提升、電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)提升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升、廉潔高效供電所建設(shè)、“善小、陽光”等重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)，健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和調(diào)查研究常態(tài)機(jī)制，做到“情況在一線掌握，決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，感情在一線培養(yǎng)，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)”。

參考文獻(xiàn)

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[3] 楊永亮.企業(yè)管理與思想政治工作[J].中國有色金

篇(5)

在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中立足新實(shí)踐,謀求新發(fā)展是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,更是各級工會(huì)組織與廣大職工面對的新課題。

一是提高認(rèn)識(shí),更新觀念。對縣級經(jīng)濟(jì)來說,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)就是要以提升核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo),大力實(shí)施“高端、高質(zhì)、高效”發(fā)展戰(zhàn)略,通過集中優(yōu)勢資源突出發(fā)展主業(yè),提升主業(yè)整體水平和競爭力,拓展發(fā)展空間。因此,各級工會(huì)組織與廣大職工必須支持企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),這是時(shí)代的要求,也是工會(huì)與職工義不容辭的責(zé)任。

二是因勢利導(dǎo),謀求發(fā)展。利用各種有效載體,組織發(fā)動(dòng)職工群眾團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,充分發(fā)揮職工性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)促發(fā)展的獨(dú)特作用,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效兩個(gè)目標(biāo)。以“挖潛降耗度難關(guān),創(chuàng)新增效促發(fā)展”為主題,突出“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“增效益”兩個(gè)重點(diǎn),著力提高競賽的針對性和實(shí)效性。扎實(shí)開展 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為,職工作貢獻(xiàn)”競賽,組織開展群眾性節(jié)約活動(dòng)、評選降本增效優(yōu)秀班組、“金點(diǎn)子”征集和“企業(yè)有困難,工會(huì)怎么辦”大討論,廣泛激發(fā)干勁,鼓舞士氣,為企業(yè)走出困境發(fā)揮了積極作用。以大討論活動(dòng)為載體,統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí),以對標(biāo)挖潛活動(dòng)為載體,促進(jìn)降本增效工作;以合理化建議、金點(diǎn)子征集活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)職工積極性,發(fā)揮職工的聰明才智。

三是齊心協(xié)力,施展才能。各級工會(huì)組織,必須圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),工會(huì)有作為,職工作貢獻(xiàn)”這個(gè)主題開展工作,引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的理念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力打好轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這場硬仗。行政機(jī)關(guān)工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭好平臺(tái),事業(yè)單位工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù),基層工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展扮好主角,企業(yè)工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用。總之,各級工會(huì)要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系橋梁紐帶作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

篇(6)

今天我們召開第四屆**職工科技節(jié)總結(jié)表彰會(huì)，目的是總結(jié)、交流職工科技節(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，表彰職工科技節(jié)優(yōu)秀組織者單位，貫徹落實(shí)2011年**市職工科技創(chuàng)新工作會(huì)議精神，部署推進(jìn)本市職工科技創(chuàng)新工作。剛才，44家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）單位在會(huì)上受到了表彰，希望受到表彰的單位，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，以這屆職工科技節(jié)為起點(diǎn)，進(jìn)一步深化群眾性科技創(chuàng)新工作。

“**職工科技節(jié)”作為“**科技活動(dòng)周”的有機(jī)組成部分，是深化職工科技創(chuàng)新的重要載體。由市總工會(huì)等八家單位于今年5月15日至26日聯(lián)合舉辦的第四屆**職工科技節(jié)，是歷屆職工科技節(jié)中規(guī)模最大、內(nèi)容最豐富、影響最廣泛的一屆職工科技節(jié)。剛才李衛(wèi)軍部長已對第四屆**職工科技節(jié)情況作了小結(jié)。我認(rèn)為，這屆**職工科技節(jié)活動(dòng)歸納起來有以下六個(gè)特點(diǎn)：

一是主題突出，目標(biāo)明確。緊緊圍繞**“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主線，圍繞“立足崗位創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的職工科技節(jié)主題，深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦職工創(chuàng)新行動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工努力為**“十二五”發(fā)展開好局、起好步，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。各級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對這屆職工科技節(jié)予以了高度關(guān)心和支持。全總領(lǐng)導(dǎo)專程到滬出席開幕式并做了重要講話；市總主席辦公會(huì)專門聽取有關(guān)情況的匯報(bào)。許多區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)都在科技節(jié)前專題討論、研究職工科技節(jié)工作，提出科技節(jié)具體工作打算和要求，并落實(shí)分管主席負(fù)責(zé)，深入基層，廣泛發(fā)動(dòng)開展職工科技節(jié)活動(dòng)。

三是形式多樣，內(nèi)容豐富。各級工會(huì)緊密結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)職工科技節(jié)活動(dòng)載體，在市級層面和區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）層面共安排了175項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目，活動(dòng)形式有近40種。基層企業(yè)層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)也是豐富多彩，活動(dòng)內(nèi)容具有一定的針對性，活動(dòng)形式也具有較大的感召力。

四是上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)。市總工會(huì)注重加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)、外部各種職工創(chuàng)新力量的整合，集聚資源，在市級層面組織開展了8項(xiàng)職工科技節(jié)活動(dòng)。在市級層面活動(dòng)的示范、引領(lǐng)和輻射下，有83家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)聯(lián)合有關(guān)方面，在本級層面上分別組織開展了職工創(chuàng)新活動(dòng)，如寶鋼集團(tuán)工會(huì)舉辦了以“切磋創(chuàng)新技藝，共謀企業(yè)發(fā)展”為主題的第三屆寶鋼“員工創(chuàng)新活動(dòng)日”等活動(dòng)；上汽集團(tuán)工會(huì)舉辦了上汽工程師“節(jié)能減排”創(chuàng)新論壇；紡織工會(huì)舉辦了**紡織職工“知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及教育及知識(shí)競賽”活動(dòng)；浦東新區(qū)總工會(huì)舉辦了新區(qū)職工科技節(jié)，組織開展了職工創(chuàng)新成果展、職工科技創(chuàng)新成果評選、職工創(chuàng)新工作研討、職工環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、職工創(chuàng)新成才講座等職工科技創(chuàng)新活動(dòng)；閔行區(qū)各級工會(huì)先后舉行職工創(chuàng)新座談會(huì)、創(chuàng)新論壇、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、有關(guān)科技創(chuàng)新專題講座、征文、演講、合理化建議活動(dòng)以及職業(yè)技能競賽等多項(xiàng)活動(dòng)；嘉定區(qū)總工會(huì)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”、科普知識(shí)版面巡展、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)；航天局工會(huì)舉行了職工專利知識(shí)講座和由千名班組長參加的職工科技創(chuàng)新工作推進(jìn)大會(huì)；電力建設(shè)工會(huì)舉行了**電建優(yōu)秀施工工法、科技論文征集展示和“五小”成果征集、活動(dòng)；城投總公司工會(huì)開展了2011年“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”金點(diǎn)子征集評選活動(dòng)；市醫(yī)務(wù)工會(huì)組織開展了2008-2010年度**市醫(yī)務(wù)職工科技創(chuàng)新標(biāo)兵、能手評選活動(dòng)；市金融工會(huì)舉辦了“科技創(chuàng)新，助銀行卡服務(wù)更精彩”論壇，等等，各個(gè)單位的活動(dòng)都很有特色，并取得了積極成效。

此外，這次職工科技創(chuàng)新成果展的舉辦更是突顯了市、區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）和基層上下聯(lián)動(dòng)的特點(diǎn)，有31家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）參展，設(shè)立了產(chǎn)業(yè)展區(qū)、聯(lián)合展區(qū)和地區(qū)獨(dú)立展區(qū)，集中展示了460多名職工創(chuàng)新先進(jìn)典型人物和520多項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果，吸引了10萬市民參觀，在社會(huì)上引起很大反響。

五是分類指導(dǎo)，注重推進(jìn)。在本屆職工科技節(jié)上既注重營造職工創(chuàng)新氛圍，更注重對職工創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)，如舉辦非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作座談會(huì)、合理化建議工作研討會(huì)等，通過交流經(jīng)驗(yàn)，研討做法，探索方式，進(jìn)一步明確推進(jìn)非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)和途徑；明確開展合理化建議活動(dòng)的時(shí)代性、科學(xué)性、廣泛性、多樣性和實(shí)效性要求。

六是加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。大力宣傳寶鋼職工創(chuàng)新現(xiàn)象、上汽合理化建議工作機(jī)制、亞爾光源公司先進(jìn)操作法工作做法，并推出了工人發(fā)明家、職工科技創(chuàng)新英才、勞模創(chuàng)新工作室等一大批先進(jìn)典型；借助**電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)頻道知名欄目——《頭腦風(fēng)暴》和“東方網(wǎng)”，分別舉辦了《藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》討論節(jié)目和“第四屆李斌技師網(wǎng)上論壇”，探討藍(lán)領(lǐng)職工創(chuàng)新的可行性和必要性，討論發(fā)揮農(nóng)民工高技能人才作用的問題，引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注職工崗位創(chuàng)新，支持農(nóng)民工崗位成才。《藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》節(jié)目受到了市委宣傳部新聞閱評督查組的高度評價(jià)，并上報(bào)市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)；工人日報(bào)、解放日報(bào)、文匯報(bào)等近20家新聞媒體和42家網(wǎng)站報(bào)道了120多條職工科技節(jié)活動(dòng)消息，宣傳聲勢超過前幾屆，職工科技節(jié)和群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的社會(huì)影響力進(jìn)一步增大。

我們高興地看到，在各級工會(huì)的精心組織和廣大職工的積極參與下，為期12天的第四屆**職工科技節(jié)獲得了圓滿成功，它對于弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，營造工創(chuàng)新氛圍，深化創(chuàng)新起到了積極的推動(dòng)作用。**職工科技節(jié)已成為具有一定社會(huì)影響、受到社會(huì)各界歡迎和好評的一個(gè)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)和載體。

剛才，浦東新區(qū)總工會(huì)、建工集團(tuán)工會(huì)、電信公司工會(huì)和市一醫(yī)院工會(huì)分別交流了開展職工科技節(jié)活動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)。這些做法和經(jīng)驗(yàn)值得各級工會(huì)學(xué)習(xí)。下一步，我們要借本屆職工科技節(jié)之勢，進(jìn)一步深入貫徹九屆市委十四次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)八委辦《關(guān)于推進(jìn)本市職工群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，按照市總工會(huì)關(guān)于深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，進(jìn)一步推進(jìn)全市職工科技創(chuàng)新工作不斷取得新成績。

一、健全工作體系，加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)

一要著力搭建三個(gè)平臺(tái)。各級工會(huì)要建立和完善職工創(chuàng)新工作的推進(jìn)機(jī)制，建立多層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)、職工創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和職工創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)等三大平臺(tái)，指導(dǎo)和推進(jìn)職工科技創(chuàng)新，激發(fā)職工的首創(chuàng)精神。目前，市總工會(huì)已在市級層面建立了這三大平臺(tái)，各單位要充分利用這些市級層面工作平臺(tái)，參與各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)要整合資源，會(huì)同政府及企業(yè)有關(guān)部門，著力搭建本級層面的職工創(chuàng)新工作平臺(tái)，建立職工創(chuàng)新工作體系，進(jìn)一步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方推進(jìn)、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的群眾性科技創(chuàng)新工作格局。

二要著力學(xué)習(xí)推廣寶鋼經(jīng)驗(yàn)。近年來，寶鋼工會(huì)積極推動(dòng)職工創(chuàng)新，取得了很好成績。我們要研究寶鋼現(xiàn)象：寶鋼現(xiàn)在每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；企業(yè)技術(shù)秘密年均2000余件，40％由一線職工完成;2006年開始全國有10名一線工人被授予科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其中**有4個(gè)，而寶鋼占了3個(gè)；寶鋼先后有1100余項(xiàng)的職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國際、國內(nèi)發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)；寶鋼還擁有11名“**市工人發(fā)明家”。寶鋼這些現(xiàn)象的本質(zhì)是什么呢？是寶鋼建立了一套推進(jìn)、保障機(jī)制，這套機(jī)制包括有先進(jìn)的創(chuàng)新文化、完善的創(chuàng)新體系、開放的創(chuàng)新載體和有效的激勵(lì)措施，形成了共同發(fā)展的價(jià)值取向和持續(xù)改進(jìn)的職工創(chuàng)新實(shí)踐之路。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)具有很好的示范推廣價(jià)值，值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。

三要著力三個(gè)深化。一是職工科技創(chuàng)新活動(dòng)要從個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新深化；二是職工科技創(chuàng)新活動(dòng)要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)深化；三是職工科技創(chuàng)新活動(dòng)要從國有企業(yè)向非公企業(yè)深化，進(jìn)一步擴(kuò)大職工創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面和影響力。特別是非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這是開展職工創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要陣地。目前，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，非公企業(yè)職工人數(shù)越來越多，非公經(jīng)濟(jì)對推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了越來越大的作用。但是，目前非公企業(yè)的職工科技創(chuàng)新工作在總體上仍比較薄弱，企業(yè)覆蓋率和職工參與率都不高，與非公經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢和所發(fā)揮的作用還不相適應(yīng)。對此，我們要在繼續(xù)抓好國有企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真研究探索在非公企業(yè)開展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的新途徑、新方法，切實(shí)加強(qiáng)對非公企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)，推動(dòng)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)在非公企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。

二、圍繞創(chuàng)新主題，推動(dòng)職工創(chuàng)新行動(dòng)

要堅(jiān)持以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題，立足崗位，面向企業(yè)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一要推動(dòng)職工創(chuàng)新實(shí)踐。要加強(qiáng)職工創(chuàng)新載體建設(shè)，以需求、問題和項(xiàng)目為導(dǎo)向，積極組織、引導(dǎo)廣大職工立足崗位，廣泛開展“五小”、科技攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，推動(dòng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

下半年，市總將加強(qiáng)合理化建議信息化系統(tǒng)的建立工作；同時(shí)加強(qiáng)同市政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，重新修訂、推出《**市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（修訂稿）》，以進(jìn)一步規(guī)范本市合理化建議活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，推動(dòng)群眾性合理化建議活動(dòng)持續(xù)有效的開展。

二要推動(dòng)形成一批創(chuàng)新人才。要圍繞實(shí)施《**職工素質(zhì)工程“十二五”規(guī)劃》，繼續(xù)積極配合企業(yè)行政，建立健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發(fā)展機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。同時(shí)，要大力推進(jìn)實(shí)施首席技師、首席員工制度，充分運(yùn)用首席技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等工作載體，做好職工技能、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物的培育工作，發(fā)揮高技能勞模品牌的示范引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新實(shí)踐中充分發(fā)揮高技能創(chuàng)新人才的示范、引領(lǐng)和輻射作用。

下半年，市總將會(huì)同有關(guān)部門命名20個(gè)**市首席技師工作室；市職工技術(shù)創(chuàng)新基金將對每個(gè)市勞模創(chuàng)新工作室給予一萬元的啟動(dòng)資金支持，并要求有關(guān)單位按不少于1∶1比例配比。

三要推動(dòng)形成一批創(chuàng)新成果。要全力推進(jìn)實(shí)施“十、百、千、萬”工程，積極組織參加合理化建議、先進(jìn)操作法、優(yōu)秀發(fā)明選拔賽、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等活動(dòng)，參加各種發(fā)明展和職工科技創(chuàng)新成果展示、交流活動(dòng)，推動(dòng)一大批職工崗位創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。

下半年，要認(rèn)真組織開展第二十四屆**市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽活動(dòng)；組織優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果參加8月份在山東威海舉辦的第二十屆全國發(fā)明展覽會(huì)；積極參與**市職工合理化建議優(yōu)秀成果和**市職工先進(jìn)操作法優(yōu)秀成果征集、命名活動(dòng)，今天有關(guān)通知已發(fā)給大家，希望按照通知精神，積極做好征集、申報(bào)工作；還要積極推薦職工科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果參加**市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評選。

三、加強(qiáng)技協(xié)工作，深化職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

職工技協(xié)工作是工會(huì)組織職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效途徑和重要載體。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)市總工會(huì)、市科委等七家單位聯(lián)合制定的《關(guān)于推動(dòng)本市職工技協(xié)組織開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的若干政策意見》，大力推進(jìn)基層技協(xié)組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮職工技協(xié)組織在推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。

一要加強(qiáng)技協(xié)基層組織和會(huì)員發(fā)展。要按照全國總工會(huì)和市總工會(huì)關(guān)于“凡是有工會(huì)的單位，有條件的都要建立技協(xié)組織、開展技協(xié)活動(dòng)”的要求，以貫徹七委局《若干政策意見》為契機(jī)，加強(qiáng)基層技協(xié)組建，著力把具備條件的企事業(yè)單位技協(xié)組織建立或恢復(fù)起來，進(jìn)一步提高技協(xié)組織建制率，擴(kuò)大技協(xié)工作的覆蓋面。同時(shí)，要大力發(fā)展個(gè)人會(huì)員，吸收高技能人才、科技人才、創(chuàng)新人才和專業(yè)人才，以及積極參加合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)的職工成為職工技協(xié)會(huì)員，擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍，為發(fā)揮技協(xié)作用提供強(qiáng)有力的人才支撐。

二要加強(qiáng)職工創(chuàng)新和科技服務(wù)工作。各級職工技協(xié)要堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”技協(xié)工作方針，一手抓好群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，技協(xié)會(huì)員要成為職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的主干力量，職工技協(xié)組織要成為“職工創(chuàng)新之家”；一手要抓好科技服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持立足企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，用好、用活、用足職工技協(xié)開展科技服務(wù)活動(dòng)的財(cái)稅政策，推動(dòng)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的項(xiàng)目協(xié)作和技術(shù)交流。要加強(qiáng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作與交流，做好援疆工作。

篇(7)

集團(tuán)公司開展八榮八恥的教育活動(dòng)就是要加強(qiáng)思想教育,要求我們以正確的榮辱觀對待自身的工作。目前針對企業(yè)發(fā)展需要,結(jié)合總書記提出的八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀重要講話精神。筆者淺論如下:

1、創(chuàng)建企業(yè)文化、打造魅力美佳,領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。充滿活力與激情是我們發(fā)展的源動(dòng)力,管理者應(yīng)當(dāng)深知哪里是最陰暗的深處,哪里有無所事事的敷衍,哪里是最殷切的盼望,不能只聽取被“加工過”的匯報(bào)。“坐而言”未必能“起而行”。領(lǐng)導(dǎo)親自參與企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中,全心全力地體驗(yàn)自己的企業(yè)。深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理,并通過這種方式有效建立作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的權(quán)威性;可以經(jīng)常問一些尖銳的問題,因?yàn)楦咚刭|(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問題,也會(huì)使自己更清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的問題。通過深入實(shí)際,縱深指導(dǎo)基層工作,服務(wù)于員工。領(lǐng)導(dǎo)和員工建立更為密切的聯(lián)系,切實(shí)解決好員工的實(shí)際困難,和員工建立起真正誠實(shí)的“對話”關(guān)系,這會(huì)培養(yǎng)員工的使命感和忠誠度。領(lǐng)導(dǎo)(包括中層)使接觸你的每一位員工都能感覺到“佳”的溫暖,做到盡心盡責(zé)!

2、辛勤勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助,勤勞是社會(huì)發(fā)展需要。我們美佳人應(yīng)以辛勤勞動(dòng)、提速增效為榮、以無所事事為恥,以團(tuán)結(jié)互助、節(jié)約增效為榮、以鋪張浪費(fèi)為恥。公司也應(yīng)保護(hù)員工的切身利益在公平、公正的基礎(chǔ)上獲得,對所有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為有一個(gè)框架指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。真正體現(xiàn)多勞多得的工薪原則,按照公司提出的提速增效、節(jié)約創(chuàng)收和“金點(diǎn)子”活動(dòng)的要求,從根本上提高員工主動(dòng)、積極、協(xié)作的主人翁精神。從內(nèi)部挖潛解決人力不足、效率低下的問題。

3、忠誠敬業(yè)、艱苦奮斗。我們美佳人以忠誠敬業(yè)為榮、以損公肥私為恥,以艱苦奮斗、勤儉持“佳”為榮、以矯奢逸為恥。忠誠敬業(yè)在于不管從事什么職業(yè),處在什么崗位,每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下到普通員工,都應(yīng)有一個(gè)忠誠于企業(yè)、敬業(yè)于本職的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。艱苦奮斗是我們中華民族光榮傳統(tǒng)和美德,是社會(huì)進(jìn)步需要提倡的一種做人素質(zhì)。更是我們美佳所必須的生存條件!

學(xué)習(xí)“榮辱觀”有感

改革的春風(fēng)吹遍祖國大地,在過去二十多年的時(shí)間里,我國綜合國力取得前所未有的成就。生產(chǎn)力得到了飛速提高,但學(xué)習(xí)了國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),不良風(fēng)氣也隨之涌來,正如,打開窗子照射進(jìn)陽光的同時(shí)也飛進(jìn)灰塵,做為二十一世紀(jì)企業(yè)的一名員工,一名黨員,學(xué)書記關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀“八榮八恥”后有如下感觸:作為企業(yè)員工,首當(dāng)立足本職工作,俗話說三十六行,行行出狀元,不論從事哪種工作,我們都應(yīng)本著干一行,愛一行;愛一行,專一行的態(tài)度。科苑車間黃樹玲小妹就是我們很好的榜樣,她勤奮好學(xué),永爭第一的精神值得我們每位員工學(xué)習(xí)和深思。

同樣的工作,不一樣的效果。有的同志主觀不努力,客觀找原因,好高務(wù)遠(yuǎn),沒有俯下身子,踏踏實(shí)實(shí)的把心用在工作上,總是抱怨?jié)M腹,帶著情緒工作,這樣的人干什么工作也不會(huì)干好。俗話說:是金子總要發(fā)光的。怕的是一塊爛鐵,經(jīng)受不住考驗(yàn),銹跡斑斑,最終只有默默無聞的消失。

最近,勞動(dòng)合同的續(xù)簽,對后進(jìn)者是一種鞭策,對先進(jìn)者是一種鼓勵(lì),同時(shí)給每個(gè)人敲響了警鐘:沒有 “鐵飯碗” 了,體會(huì)到不努力工作就如履薄冰的感覺;體驗(yàn)到工作成功后的喜悅。

如果把美佳比作一座大廈,我們每一名員工就是這座大廈的基石,有了堅(jiān)實(shí)的基石,我們的美佳大廈就能經(jīng)受住任何風(fēng)吹雨打。

申總在十七年規(guī)劃中指出,今年是三年打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,近期公司又掀起了 “金點(diǎn)子”行動(dòng):三分場一樓的技術(shù)改造成果得到公司獎(jiǎng)勵(lì)并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用;還有我們的兄弟張開義雖進(jìn)廠時(shí)間不長,但卻實(shí)實(shí)在在地把美佳當(dāng)成自己的“家”潛心鉆研節(jié)支增收、提速增效、改進(jìn)管理工作的合理化方案,在很短的時(shí)間內(nèi),連續(xù)提出改進(jìn)企業(yè)管理工作的多項(xiàng)合理化建議。作為美佳的員工,應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣、用心做好自己的工作,有了全體美佳人的智慧和努力,我們的十七年發(fā)展目標(biāo)就會(huì)提前實(shí)現(xiàn),美佳的就會(huì)永固,事業(yè)就會(huì)常青!

知榮辱 樹新風(fēng) 從我做起

榮辱觀古已有之,榮辱心人皆有之。不同的時(shí)代,不同的民族,持有不同世界觀、人生觀、價(jià)值觀的人們,其榮辱觀是不同的。作為美佳的一員,我們同樣也要懂得什么是光榮,什么是恥辱。樹立正確的榮辱觀,既有利于我們企業(yè)的發(fā)展,也有利于我們個(gè)人自身的進(jìn)步。

樹立正確的榮辱觀,既要立足企業(yè)本身,又要面向社會(huì)。這就要求我們在工作中體現(xiàn)我們工人階級的崇高思想境界和主人翁責(zé)任感,用自身的實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義榮辱觀。在工作中把自己當(dāng)成企業(yè)的主人,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在工作中我們要做樂于助人、團(tuán)結(jié)奮斗的表率。要以團(tuán)結(jié)互助為榮,以損人利己為恥,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們美佳一人有難、八方支援、共同奮斗的良好風(fēng)尚,樹立我們美佳員工美麗的形象。在工作中互幫互學(xué),在生活中相互關(guān)心。

“八榮八恥”反映了市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大大增強(qiáng)了人們的自立意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)。這就要求我們在工作中,努力創(chuàng)新,積極參與競爭,提高我們的工作效率。為我們美佳的發(fā)展增磚添瓦。在我們最近掀起的貢獻(xiàn)自己的金點(diǎn)子活動(dòng)中,我們要積極響應(yīng)。積極開動(dòng)腦筋,用創(chuàng)新的方法解決我們工作中的實(shí)際難題,用創(chuàng)新的方法改變我們已經(jīng)習(xí)以為常的工序,提高工作效率,提高生產(chǎn)率。