序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過運用企業有限的資源，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，對項目進行全過程的動態管理和項目目標的綜合協調優化，以實現顧客利益的最大化。現代項目管理涉及范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、采購管理、溝通管理和集成管理九大知識領域，以及項目啟動、計劃、執行、控制和收尾五個過程。20世紀，受魯布革沖擊，我國工程投融資體制、建設管理體制發生了重大的變化，逐步推行”項目法“施工和建設項目監理制，提高了管理水平和經濟效益、社會效益，項目管理也逐步在我國得到重視和應用。目前，項目管理應用于工程施工已較為普遍，但應用于工程設計正處于探索、總結和完善階段。

設計管理模式的變化

在計劃經濟時代，設計院作為事業單位，只需完成政府主管部門下達的任務，行業特點非常明顯，壟斷色彩十分濃厚，設計院無需競爭，只需按國家計劃和規程規范完成任務即可，因而造成重技術而不重管理和效益的局面。推行設計單位技術經濟責任制和事業單位企業化管理以后，設計單位開始邁入市場，促使其從重技術而輕管理及效益逐步向重視管理及效益轉變。石化行業設計單位順應這一形勢，率先推行設計項目管理，并通過實踐不斷完善、成熟、規范。特別是隨著我國加入WTO以及市場經濟的逐步建立和完善，設計單位改制為企業，設計企業面臨的社會和經濟環境發生了重大的變化。設計單位按照改制的要求，逐步建立符合現代企業要求的產權制度、組織制度和管理制度，成為“產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”和“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的法人實體和市場競爭主體。計劃經濟時代形成的近似行政管理的設計管理模式已無法滿足企業發展的要求，建立適應市場經濟要求的現代設計管理模式，提高企業管理水平和核心競爭力顯得十分必要和緊迫。

水電設計項目管理

在推行水電水利設計項目管理方面，我國有些設計單位已進行了探索，取得了不少寶貴的經驗，也各具特色。中南勘測設計研究院（以下簡稱“中南院”）作為一家以水電、水利勘測設計科研服務為主導，涉及工民建、市政、交通、電力等行業的綜合性勘測設計研究單位，隨著國家“西部大開發”和“西電東送”戰略的實施，迎來了前所未有的發展機遇。為保證國家大型重點項目勘測設計質量和進度，提高項目管理水平，中南院對龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽等四大水電項目的設計工作開始實行項目管理。項目管理組織形式中南院在龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽工程中實行以“項目管理為中心、專業管理為基礎、質量管理為核心”的矩陣式項目管理模式。實行院長領導下的項目經理負責制，制定了相應的項目管理辦法。根據各項目的特點和要求，院長在全院范圍內選聘項目經理，組建項目經理部。項目經理在院長授權范圍內，代表院對外處理與項目有關的一切重大事項，負責與業主、有關部門和地方政府的工作聯系；對內全面負責項目的勘測設計科研進度、技術、質量和成本控制；并接受院經營、財務、質量等職能部門的指導、檢查、考核和監督。

項目經理部由項目經理、設總、計劃工程師、質量工程師及輔助管理人員等組成。對已開工的項目，在施工現場成立了設計代表處，在項目經理的領導下，全面負責現場設代工作。項目經理部負責項目計劃的制定、跟蹤、監督和調整，以確保總體目標的實現；嚴格按照院有關規定，制定各種配套措施，確保項目質量目標的實現；按照院核定的成本定額，嚴格控制項目成本；根據各生產部門所完成的工作量、產品技術水平和質量的好壞，在院宏觀調控下，完成勘測設計科研費用的內部分配。項目管理的實施四大工程的項目管理實施主要是對計劃、質量和經費的控制。

（1）計劃管理。各項目部根據項目的總體目標，編寫項目總體工作計劃、年度工作計劃以及季度執行計劃，分階段下達各生產處執行。對計劃執行情況進行跟蹤、監控并隨時檢查，與計劃進度進行比較，發現偏差及時糾偏。同時，項目部根據工程進展情況或各種外界條件的變化，及時調整進度計劃，以確保總體目標的實現。

（2）質量控制。為確保設計產品質量，各項目部嚴格按照質量體系來管理各工程的質量工作，各生產部門對各工程的質量工作接受項目部和院質量職能部門的雙重領導，項目部和院質量職能部門對工作中發現的質量問題，均有權進行檢查、考核和獎懲。同時，各項目部接受院職能部門對項目質量工作的督促和檢查。各項目部都建立了一套完整的質量獎懲制度，與院質量職能部門積極配合，定期或不定期對設計產品質量進行抽查，結合業主、施工單位的反饋意見，對設計產品質量進行評價，根據全年質量情況分別給予獎勵或處罰。此外，各項目部聘請院內外高級咨詢專家，對關鍵的技術問題和重要的設計產品進行咨詢和把關。

（3）經費管理。按照院項目管理辦法規定，項目費用包括項目經理部費用、勘測設計科研費用、專項費用、外委費用、項目經理獎等，院職能部門按院有關規定核定，項目經理部統一歸口管理。項目經理具有項目部經費、專項費用、對外分包科研試驗、專題研究外委&經費、項目經理獎分配的審批權或決定權；在院宏觀控制下，勘測設計科研費用的內部分配，按所完成的工作量、進度、產品技術水平和質量的好壞，由項目部進行分解。

項目管理實施效果實行項目經理負責制

（1）保證了項目勘測設計進度和質量，促進了工程開工和建設，提高了業主滿意度。項目部代表院與業主保持緊密的聯系，能及時了解業主的要求，遇到問題能迅速解決，提高了工作效率，得到了業主好評。

（2）調動了設計人員的積極性。項目部能比較全面地了解各設計人員完成設計產品的質量和數量，項目部在進行獎勵和分配時，向貢獻大的技術骨干傾斜，打破了大鍋飯的分配方式，調動了技術骨干的積極性。

（3）提高了設計院的管理水平。實施項目管理提高了設計院工作效率、服務水平和管理水平，降低了管理成本，提高了經濟效益，為企業未來獲得市場競爭優勢奠定了基礎。總之，通過實踐，中南院初步樹立了項目管理理念，積累了一些項目管理經驗，但仍需要不斷地總結和完善。

實行項目管理是提高核心競爭力的有效手段

核心競爭力是企業在競爭過程中形成的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的最基本的、不易被模仿的、內在的競爭力，它凝聚在企業核心產品和優質服務之中。工程項目是設計單位生產的產品，是企業的生存之本，企業的競爭直接體現為項目的競爭。通過項目的良好管理、運作，企業更易建立自己的品牌，實現品牌戰略，培養高水平具有綜合素質的人才，實現人才戰略。品牌塑造和人才培養是企業增強核心競爭力的兩個重要方面。

（1）項目管理是設計院實行其戰略管理的基礎。戰略管理是指制定有關企業未來方向的決策，并將這些決策付諸實施的動態管理。無論設計單位實行何種戰略，其面向顧客和市場的產品——項目的完成是企業實現其戰略的基礎；另一方面，隨著信息技術的發展和項目實踐的增加，以及設計行業的自身特點，在同行業內，設計院僅靠技術已無法在市場競爭中占得先機，大力推進管理創新，不斷強化內部管理，提高項目管理水平，走管理效益型發展之路成為必然。根據國際經驗，勘測設計單位必然由目前單一的勘測設計向具有設計、采購、建設總承包能力的國際型、綜合性工程公司或專業型設計事務所發展，但無論綜合性工程公司還是專業設計事務所均離不開項目管理。

（2）實行項目管理有利于人力資源的開發和利用。在計劃經濟體制下，設計單位重視技術人才的培養，而忽視管理人才的培養。實行項目管理后，形成單個員工的綜合管理體系，員工的技能在一個一個項目的完成過程中積累發展起來。另一方面，實行項目管理后，項目經理的責權明確，對項目進行統一宏觀管理，統一歸口對外。而且由于資源的有限性、環境的不確定性和目標的特定性，對項目經理的能力提出了很高的要求，這有利于培養一批懂技術、會管理、善經營的復合型人才。通過實行項目管理，企業可形成一定層次的、結構合理的人力資源梯隊；反過來，各種類型的人才又能在項目管理實施過程中充分發揮自己的才能和優勢。

（3）項目管理文化是企業文化的重要組成部分。企業文化是企業在發展過程中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。項目團隊在有限的資源約束條件下實現特定的目標，需要團隊成員的積極努力、團結協作。這有利于培養一種積極向上的工作狀態和團隊合作精神，有利于形成良好的文化氛圍，高績效團隊對企業文化的建設必然產生積極的影響。另一方面，企業在推行項目管理過程中必將變革組織結構，對企業文化產生沖擊。因此，企業需加強教育培訓，加強對人的價值工程的管理，建立“學習型企業”，重視員工的參與和授權，增強企業凝聚力，積極引導項目管理文化的建設，形成文化認同和文化融合。

（4）實行項目管理有利于項目目標的實現和品牌塑造。按照價值鏈理論，項目實施從合同談判、計劃制定、任務分解、產品設計、服務過程以及項目完工，均是項目價值鏈中的重要環節。實行項目管理后，項目經理將充分發揮人、財、物等各種資源的綜合作用，采用各種有效方法和手段進行控制和協調，并根據項目總體目標和各階段分目標適時跟蹤、檢查，發現偏差及時進行糾正，確保項目“利潤、成本、質量、進度、安全以及客戶滿意”等目標的實現，并力爭項目價值最大化。同時，實行項目管理后，項目團隊將十分注重項目的實施，力爭設計優質精品工程，有利于企業品牌的塑造。品牌塑造是企業實現價值追求的首要和必然的步驟，是企業提高核心競爭力的重要方面。

根據具體情況選擇項目部的組建形式為充分利用設計院內外兩種資源，設計院需根據設計項目的門的職責分工。在矩陣式組織中，設計人員處于項目部和生產處室關注的焦點，存在“多頭領導“現象，而且水電項目設計有其特殊性，容易導致項目優先次序和資源配置等方面的沖突。為此，需明確項目經理和生產部門經理的職責，保持二者間適當的權利平衡，并建立高效的協調機制。如，加強項目管理培訓，完善院項目管理辦法，組建院項目管理辦公室等。

（1）建立嚴格、科學的績效評價與考核體系。嚴格、科學的績效評價和考核體系，對項目部、生產部門和各職能部門的項目管理人員和技術人員提高項目管理水平，都將起到促進作用。

篇(2)

Abstract: Along with our country architecture industry management system reform's unceasing deepening, has also had the very big change take the engineering project management as the core Chinese Water conservation Water and electricity Construction Enterprise's management and operation system. This request enterprise must carry on the standard to the construction item, manage scientifically, specially strengthens to the project quality, the progress, the cost, the safe supervisory control.

關鍵詞:水利水電工程 管理

key word:Water conservation waterelectricity project Management

水利水電工程項目管理,是在項目建設周期內進行的有效規劃、組織、協調、控制等系統管理活動,目的是在工期、質量、投資總額的約束條件下實現最優的項目建設,達到預定的目標。

一. 水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。(3)水利水電工程需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。

由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目管理人才,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。

二. 水利水電工程質量管理控制

水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面,只有通過層層質量嚴格把關,從施工前期質量管理到施工過程的質量控制,最后到竣工評審至合格,才能建設出質量合格的工程項目,實現投資者的預期目標。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目施工過程中的質量控制,是工程項目控制的重點,是工程的生命線。

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是企業自檢的一個重要部門, 應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規范要求外,還要盡量做到先進。

三. 水利水電工程進度管理控制

工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的。進度、質量與投資三個目標是一個系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。

要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織架構。(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。(3) 制定一個切實可行的工程計劃。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題后,及時采取措施加以解決。

四. 水利水電工程成本管理控制

成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用),其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見,施工成本是成本控制的主要內容。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。

五. 水利水電工程安全管理控制

加強安全管理,首先要解決認識問題,要突出安全管理工作的基礎地位。目前水利水電施工企業處于改革的過程中,要建立完善的安全管理體系和安全監督管理體系,使安委會領導下的以行政管理體系為核心、以群眾監督體系為保證的安全管理體系充分發揮作用。為了落實好安全生產責任制,首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利,把責、權、利落到實處。要通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。

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關鍵詞：水利水電工程；意義；項目管理；

中圖分類號：TV74 文獻標識碼：A

前言

水利水電工程項目具有受地質環境影響大、施工工程量大、施工現場偏遠、施工危險系數較高等特點。水利水電工程項目建設是一項十分龐大且復雜的系統工程，其投資大、建設周期長、風險較大，為了收到最佳的經濟和社會效益，這就要求對施工項目進行規范、科學地管理。

一、水利水電工程項目管理的意義 水利水電工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。同時水利水電工程施工又具有以下特性：水利水電工程施工經常是在河流上進行，受自然條件的影響很大；水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大；水利水電工程需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。另外更重要的一個方面是，水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目管理人才， 組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標。

二、水利水電工程項目管理策略研究

1、工程成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。 從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用60%～70%。因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄。項目部應定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量，并進行分析比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，嚴格控制人工費及其他管理費用支出，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和合理的分配制度并與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

2、施工技術管理 水利水電工程施工技術水平實際而言是對企業實力的衡量。先進的工程施工技術能有效提高工程項目的施工進度，提高施工工程項目的質量，減少施工項目的建設成本，因此在具體的水利水電工程項目施工過程中應該對工程項目的施工工藝和施工技術進行深入細致研究。通過對施工圖紙的審查，實現嚴格的施工技術執行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工作業團隊進行技術交底，實現完善的技術了解模式。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，從而實現對施工工程項目的仔細檢測和復查，確保施工工程符合工程項目的設計要求。同時在水利水電的施工過程中還應建立創新的施工技術設計并不斷加以優化，通過對施工人員技術培訓實現創新的工程項目施工設計。

3、水利水電工程施工項目的質量管理 要認真抓好施工質量管理。施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。建設單位是主體，具有協調其它各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創出優質水利工程。具體說來，施工中應著重抓好以下一些環節：①編制施工組織計劃。制定施工技術規程，建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。②嚴格執行工程監理制。監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。③成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質檢組織，由建設單位負總責。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續，方可進入下一步工序。

4、施工中的環境管理 水利水電工程施工環境的管理，就是結合當地的具體情況，綜合考慮地質條件、氣候條件、人文環境等多方因素，建立高效、優質的工程項目管理機構。要根據實地勘察結果，對施工總體目標進行合理調整，并與當地氣象部門建立良好關系，打造交流互動平臺，以及時收集相關信息，掌握天氣和季節的變化，避免暴雨、大雪、冰凍等季節性環境的突變對工程施工造成不利影響。如降水量大且不均、風大，沙塵多，寒暑變化劇烈等。水利水電工程在施工過程中，如果不對相關氣象資料及河流的汛情進行準確了解和整體把握，缺乏相應保障及應急措施，那么施工工程的質量將難以得到保障。

5、加強對合同的管理 水利水電施工企業面對的是整個市場，這就要求建筑企業要嚴格履行工程承包合同，通過按時、保質保量交工以及保證良好的信譽來提高企業的知名度。在管理過程中施工企業要按照工程項目合同條款所要求的工期、質量目標來組織施工生產。總承包企業要與分包單位簽訂合同，合同中要明確指出總承包企業對整個工程負責，分包單位對總包企業負責，這樣可以有效的避免某些企業中存在的轉包工程現象以及分包工程以包代管現象的出現。另外，還要掌握工程索賠的方法和技巧，依靠合同來保護自身的利益，爭取在市場經濟中建立承包商自主經營的模式，實現從施工企業到承包商的轉變。

6、安全管理 工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態的控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態減少和消除，以保證項目工期、質量和費用等目標的實現。工程項目開工前應制定安全管理的基本原則: 即“誰主管，誰負責”、依靠群眾、依法管理、科學管理、綜合治理五項原則。設置專人進行專項管理，并做好日常安全巡視檢查工作。對施工項目存在安全隱患的部位應制定專項安全技術措施，并督促落實到位。定期排查施工現場是否存在重大危險源，制定重大危險源專項技術措施，并督促落實到位。定期對施工人員進行安全教育培訓，并在施工前進行安全交底。

結束語

水利水電工程是一個環節多、內容復雜、受地質條件和環境因素影響較大的系統工程。施工企業須重視施工過程中的各個環節，抓關鍵，重視細節，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。必須加強施工質量、進度、成本和安全的管理，確保我國水利水電工程項目建設的順利開展。

參考文獻

[1] 伏喜軍,劉正波,周健.淺析水利水電工程施工的成本控制與質量控制[J].今日科苑，2009(8).

篇(4)

工程的工期進度目標能付順利實現，直接關系到項目經濟目標、進度目標和投資控制目標的實現。水利水電工程施工項目的進度控制必須嚴格按照施工合同的開工和竣工日期；進度、質量和成本目標是既對立有相互聯系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾。控制水利水電工程項目的進度目標，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進度計劃，按照進度計劃，施工過程中做好各工序和施工進度記錄，與預期進度作比較，分析，及時作出調整，保證目標計劃實現。其次，編制合理可行的項目整體管理控制方案和施工組織設計，通過論證審批后組織實施，進度計劃可通過編制網絡圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據施工進度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項目資源進行合理有效配置，保證工期目標實現。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現場經費和經營管理費用等即企業管理費、財務費和其他費。施工成本費用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產過程中作為成本要素的投入進行核算、分析，采取積極的措施進行控制，把各種材料、人工、機械等資源消耗控制在最合理水平。控制工程施工過程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發生的成本費用支出，掌控施工生產過程中的成本投入，努力做到實現成本管理科學化。

二、保證水利水電工程項目的人力和技術管理

項目經理是整個工程項目管理的核心，所以水利水電工程項目中標后，首先應該選擇經驗豐富的項目經理，依據項目特點建立合適的項目經理部，配備足夠的管理人員、技術人員和實際操作人員。對項目進行全面有效的管理。建立健全各項規章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責任心。在技術管理上，首先應該依據工程項目的規模和困難程度，考慮企業的綜合水平，配備足夠的技術人員。通過編制切實可行的施工方案實現工程項目具體施工標準和施工要求的落實。認真做好圖紙會審工作，嚴格執行技術標準。對施工人員做好技術交底，逐漸建立健全技術管理模式。此外，應該配備足夠的測量和實驗設備，對施工項目仔細的測量檢測，確保施工符合技術規范和圖紙要求。注意做好技術創新和技術人員培訓，通過做好技術管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質量。

三、做好機械設備和材料的管理工作

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【關鍵詞】水利工程；項目管理；優化策略

前言

施工項目的順利開展必須建立在項目的管理之上，項目管理的科學性、有效性是一個工程順利進行的關鍵所在。近幾年水利工程建設在我國快速的發展，帶領著國民經濟穩步的提升，因此必須加強水利工程項目的管理，優化水利工程項目管理的策略，提高項目的綜合管理效率，這是水利工程順利施工的基礎。

一、水利水電工程建設中的漏洞分析

1、管理模式不能與時俱進

水利工程項目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科學、是否合理將直接影響著管理水平的高低，進而影響著工程施工的質量。管理模式簡單的來說就是工程施工中管理人員對所有員工的監督、指導、約束。但從當前我國的水利工程項目管理來看，還是以傳統落后的管理模式為主，管理的制度也不完善，工作人員的隨意性很強，這嚴重影響水利工程建設的質量。如果一個施工項目只有一個良好的管理模式，卻無一系列的規章制度，這樣管理必然存在很大的問題，嚴重影響施工的效率、施工的質量。因此，在水利工程項目的管理上必須要加強管理模式和規章制度的配合，才能有效的發揮管理效率。

2、質量監管的力度不到位

任何一個施工項目在施工過程中實行各種策略其目的都是在提升最后的施工的質量，換句話來說質量是水利工程的生命，是項目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接決定著工程的使用功能和使用的期限。但在當前水利工程作為我國的十大發展產業之一，卻在質量監管方面存在很大的漏洞，項目管理模式的不科學，管理人員的素質不高，責任心不強，沒有認識到質量監管的重要性，質量監管的力度不到位，例如：在監管過程中監管人員馬馬虎虎，偷工減料，不按時檢查等等，這是影響施工質量不高的重要的原因。

3、制度體系做的不到位

根據調查發現，現在我國許多的施工項目并沒有制定嚴格的制度體系，這是造成項目管理水平的低下的重要原因。在項目管理中沒有強有力的制度對工作人員進行約束，就會導致員工工作的隨意性，不按規定辦事。有些施工項目確實制定了相應的規章制度，不過是為了應付上級領導的檢查，沒有相應的執行監管隊伍，形同擺設。在質量的監管上，質量監管的標準還是采取以前舊的標準，沒有及時的更新，并且也與當前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。

二、加強水利水電工程施工管理的具體策略

1、強化組織領導，落實質量管理責任制

為確保整體工程的施工質量，要在施工前確定工程施工人員的責任分工，做到責權分明，責任到人。應建立和健全質量管理責任制，明確項目經理是工程項目質量的總負責人，全權負責工程整體質量的管理，同時確定項目質量經理責任人，主要負責具體化的質量管理工作，包括編制項目施工的質量控制計劃，并督促和檢查項目施工質量的執行情況，實施全方位的動態化質量，尤其對于施工要點和質量控制點進行重點檢查、驗證和評審工作，及時發現質量控制情況的變動，并合理有效遏制、解決質量問題的關鍵因素，并把質量管理的相關問題及時向項目經理匯報，同時負責編制項目質量控制報告，報送給項目經理。全體施工人員都要明確自己的職責和責任，努力完成自己所承擔的質量責任，這樣才能保證項目的整體質量。

2、嚴格原材料的控制和管理

用于工程建設的原材料種類比較復雜，而且數量比較大。因此，在進行工程建設施工中，必須嚴格加強對原材料的質量控制與管理，實施“三證”化管理，要求廠家具備相關的證書和證件，對于進場的的原材料要嚴格進行檢驗，檢驗合格后方可在施工中投入使用。并且要嚴格加強原材料的管理，尤其是對于水泥和炸藥等原材料，要做好安全管理。要加強管理程序和管理手段，注意防潮、防火等預防措施的管理，以避免原材料變質或者安全事故的發生。在使用原材料的過程中，要不斷強化施工人員的質量管理意識，嚴格原材料使用過程中的質量控制，必須依據設計和施工規范要求，結合原材料的自身特點進行科學合理的施工操作。

3、加強施工過程中的現場質量管理

要做好施工現場的質量控制，就必須做好現場施工過程的動態化監管工作。監理人員要加強施工現場的旁站和跟蹤檢查工作，對施工的質量問題進行全方位的動態管理。監理人員要要勤跑工地，適時的進行質量檢查，并做好相應的記錄。對于施工施工現場的質量問題，要及時發現并采取措施解決，把質量事故的根源消滅在萌芽狀態，以降低經濟損失。監理人員應該在現場做出正確操作演示，并積極督促施工人員按具體規范施工，并適時隨機或抽檢一些項目，遇到施工質量問題，監理人員應和施工人員共同研究解決，不要互相推諉，延誤解決問題的時機。監理人員必須做好深入細致的現場監查工作，對于工程施工過程的質量控制點要加強重視，做到質量管理責任分明，獎罰合理，措施得當，爭取把質量隱患消滅在萌芽狀態。

三、水利水電工程施工項目管理的優化策略

1、優化項目的內部環境

要想確保施工項目的順利進行就必須對項目管理組織內部的環境進行優化，協調好各個層面之間的關系，對項目管理組織內部的環境優化有一定的促進作用，同時還能提升項目管理的水平。調節好各個層面的關系主要從這幾個方面做起：①在項目的管理中必須要建立一個協調小組和安全管理隊伍，并且分工要清晰，實行責任制度②實行法人責任制度，成立法人機構，這不僅完善了項目管理制度的建設，而且還提升了項目管理的水平③明確法人的職責，在法人的選取上必須是要敬業愛崗，有極強的責任心并懂得相應技術作為法人的代表，全權負責項目的質量、進度、資金和項目的建設。

2、優化項目的管理措施

俗話說的好“無規矩不成方圓”。所以在項目的管理上必須要有健全的管理制度作為基礎，并不斷的加強完善管理體系的建設。①在制度的建設上一定要以國家的法律法規為準來制定管理項目的一系列制度，始終堅持做到有規可依，有責可究。②在項目資金的管理上制定專門的財務管理機構，獨立核算、獨立審計、嚴查每個審核環節。

3、優化運作管理的幾個重點環節

項目的運作管理是項目施工過程中的一個中心環節，是提高施工質量的關鍵所在。可以從兩個方面做起：①必須要以國家的規定程序進行，做好項目的批準、核準、備案以及基本的建設各項程序，以避免違規、虛假等問題。②規范建設過程，每個工程項目管理都必須遵循工程建設的規章制度，組建項目辦公室、配備工程技術、財務管理專員，而且還要組建監管小組，所有的工作人員都必須持證上崗，制定嚴格的賞罰制度，強化建設的過程。

結語

總而言之，項目工程的管理水平將直接決定著工程施工的質量，在管理過程中要不斷完善和優化管理制度，通過制度不斷優化和完善能夠有效提升管理的水平，以及管理效率，以確保水利工程施工順利的進行。

參考文獻：

[1]劉艷梅，趙洪利.淺談水利工程業主風險管理[J].中國新技術新產品.2009（04）

[2]謝柳青，金曉萍，張寶航.業主在工程招標期間的風險分析與防范研究[J].浙江建筑.2007（01）

篇(6)

關鍵詞：水利水電建設管理研究實踐

龍灘水電站是國家西部大開發的十大標志性工程和“西電東送”的戰略項目之一，是紅水河梯級開發的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設。

龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區天峨縣境內，設計總裝機容量630萬千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發投資公司（30%）、貴州省基本建設投資公司（出資5%）共同發起組建龍灘水電開發有限公司，全面負責龍灘水電站的建設和運營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團公司）。為保證龍灘水電站的順利建成，項目業主龍灘水電開發有限公司在工程建設過程中，深化改革，對在當今社會環境中大型水利水電工程項目管理的方法，進行了有益的探索、研究與實踐。按照“項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。

1.工程建設管理的組織模式

項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設的社會化管理。

作為電站建設的業主，龍灘水電開發有限公司負責電站的建設及運營，對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精干、高效的原則和建立現代企業制度要求，為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。公司管理機構設置為“九部”，即：工程建設部、計劃合同部、機電物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業工程委托社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。這樣，形成了水電站項目業主與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水電站項目業主又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少，業主班子的人員規模可以降低至最低點，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。

2.工程招標采購的方法

2.1.項目招標

龍灘水電站工程項目分標按照標界清晰，便于合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則，將工程項目分標如下表：

序號合同名稱備注

1.左岸導流隧洞及左岸岸坡工程葛洲壩集團公司中標承建

2.右岸導流隧洞及右岸岸坡工程江桂聯營體中標承建（江南水電工程公司廣西水電工程局聯營體）

3.大壩工程七局八局葛洲壩聯營體中標承建（水電七局水電八局葛洲壩集團有限公司聯營體）

4.地下廠房工程1478聯營體中標承建（水電第十四工程局水電第七工程局水電第八工程局聯營體）

5.升船機工程待招標

6.大法坪砂石系統工程葛桂聯營體中標承建（葛洲壩集團有限公司廣西水電工程局聯營體）

7.水輪發電機組及附屬設備制造水輪機有東方電氣集團中標制造發電機有哈爾濱電機有限責任公司中標制造

8.大壩及引水系發電系統金屬結構及機電設備制造待招標

9.升船機設備制造待招標

針對招標項目規模大、技術要求高，項目業主在2001年初即制定了招標管理辦法，并報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。對投資200萬元以上的建筑安裝項目，一般采用公開招標方式，對投資在200萬元以下的建筑安裝項目，一般采用邀請招標的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標。對部分監理等服務項目和零星機電設備項目，采用詢價后的邀請招標方式，邀請投標人不少于三家。

招標過程中，重點把握以下幾點：

2.1.1.認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性。

2.1.2.認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均采用公開開標，開標時有公證員現場公證，公司監事會和廣西檢察院預防職務犯罪處派員過程監督，保證開標過程的公正。

2.1.3.認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。公司在評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯合的《評標委員會和評標方法暫行規定》來執行，外聘合格專家在評標委員會專家總人數的2/3以上，評標辦法在開標前作為招標文件的組成部分發給所有投標人，評標委員會專家采用綜合評分法和獨立評標。按照評標委員會推薦2~3命中標候選人，公司招標領導小組定標的程序確定中標人。招標評標的整個過程有廣西檢察院預防職務犯罪處派員監督，監督全體評標人員都能遵守評標紀律，避免外界干擾，使整個評標工作都能按照既定合法程序進行，保證了評標工作的公正公平性。

2.2.無標底工程招標實踐

無標底工程招標是在龍灘水電站建設中采用的一套完整的工程招標方法，它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權”的精神和勇氣，要敢于戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。

轉貼于

通過對大量工程招標經驗的總結和思考，水電站項目業主認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。由此，龍灘水電站形成并確定了工程招標采購的總體構思，其核心思想和總則是：在工程招標采購中要“剝奪每一個人的特權”；工程招標采購中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，水電站項目業主根據龍灘水電站的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性，在上級有關部門的支持下設計出一系列有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規章制度，具體包括：無標底工程招標的方法；科學公正的評標辦法；承包商資質信用的預審控制方法；招標采購的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術要求；以及實施閉口總價和固定單價合同的措施等。

3.合同管理

3.1.合同管理的特點

龍灘水電站建設管理完全按照現代企業管理模式進行，合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：

3.1.1.嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。

3.1.2.嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。

3.1.3.嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。

3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

龍灘水電站建設的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進展，必然有許多新問題新情況，還有待于項目業主去研究去解決和實踐。

3.2.強化工程合同管理的核心地位

隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，大型建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，水電站項目業主認識到，龍灘水電站建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

3.2.1.從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。

3.2.2.樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施水電站工程。

3.2.3.選擇確定符合水電站建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證水電站項目管理組織的目標結構和運作。

3.2.4.根據水電站工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項目上均實行閉口總價合同，鎖定建設成本。強化合同準備工作，從技術上和經濟上采取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質量和進度。

4.工程管理方法的研究與實踐

通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。

4.1.通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業主堅持以設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設計工作，進行設計方案的比較和改進，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經過設計優化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資。控制水電站項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮監理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。

4.2.獨立平行的工程質量監理。工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。水電站項目業主以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。

4.3.依靠科技縮短建設工期。對于為期6.5年左右的建設工期，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統方案之后，水電站項目業主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺機組發電的進度控制總目標不放。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，抓緊工程的設計工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，為確保了龍灘水電站發電目標的按期實現。

4.4.文檔資料的制度化、規范化管理。為加強水電站項目檔案管理，建立健全項目檔案，龍灘水電站制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，采取的一個有效管理方法是賦予業主檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。水電站項目業主在工程合同中均約定，預留合同價款3％～5%的工程尾留價款，作為工程保證金和工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經業主檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規范地健全了龍灘水電站的前期工程項目檔案。

運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理，使龍灘水電站的建設取得了良好的效果和成績：

4.4.1.水電站的設計起點高、意識超前，通過一次規劃、分期實施、滾動開發的構想，圓滿成功地解決了遠期與近期建設的有機協調，實現了規劃設計的可持續發展。

4.4.2.通過水電站總體規劃的不斷優化和調整、通過合理的設計來節約投資；以現代科學技術為手段，提高項目建設各階段、工程各方面的科技含量，實現了項目的投資控制目標，節省了相當的建設資金。

篇(7)

【關鍵詞】項目管理；管理理念；水利水電；工程建設；應用

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在水利水電工程建設中，項目管理是必不可少的環節。現階段我國的水利水電工程建設工程項目管理水平和國外發達國家相比，還存在較大的距離。為了進一步拉近我國同國際之間的差距，提升我國水利水電工程建設的質量和水平，就要以水利水電工程的特征為著眼點，融入現代最新的項目管理理念，構建完整、有效的管理機制，為我國水利水電項目工程的發展奠定更加堅實的基礎。

一、水利水電工程項目管理概述

1.1工程項目管理的內涵

工程項目管理主要是在特定環境和條件的限制下，為了保證工程項目順利的設計、施工，工程參與者一方委托具有工程項目管理資質的公司，代表自己對工程項目營建過程中所有活動進行合理有效的管理和服務[1]。

1.2水利水電工程項目管理的特點

水利水電工程項目管理具有三個方面的特點，分別是：第一，綜合性特點。水利水電工程項目是一個大型建筑工程，項目管理涉及到工程的方方面面，其中包含了工程得以施工的可行性研究、招投標以及各項施工階段的內容。當然，對于水利水電工程項目施工的工期、進度的監督，質量和成本的控制以及施工安全等的管理也是不能忽略的。項目工程施工的整個過程中，不同的階段，既互相獨立，又互相聯系，是一個統一的整體。第二，一次性特點。水利水電項目工程的施工過程是一次性完成的，項目管理恰到好處的迎合了水利水電工程一次性承包所有任務的管理模式。第三，強約束性特點。項目工程在實施的過程中，會受到既定目標、質量統一標準、功能要求、工期、資源的控制等限制性條件的約束，這些因素的存在，在一定程度上是對水利水電項目管理的限制，因此水利水電工程項目管理是一種在多數條件控制下的管理形式。

二、水利水電工程建設項目管理模式的構建

2.1對工程施工人員的管理

水利水電工程的施工人員是項目的組織者和實踐者。項目工程在得到了建設授權后，聘請經驗豐富的項目經理是當務之急，然后項目經理根據工程項目施工的特點和實際需求，成立項目管理部門，從而對工程項目實施全面的管理和協調[2]。作為工程項目的經理，要對所管轄的工程有深入的分析和集中的控制，履行自己的責任。與此同時，為了有效的保證水利水電工程項目的進度和質量，設立安全管理體制和監督體制是非常有必要的。通過各種保障機制和管理體系的建立，各部門協調一致，相互配合，最終實現了對工程項目的總體管理和整體調控。

2.2對工程施工材料的管理

施工材料是水利水電工程施工過程不可缺少的，施工材料質量的高低與應用的合理性，直接關系到整個水利水電工程項目的質量和建成后的使用效果。所以對水利水電工程施工材料的管理不容忽視[3]。在施工材料的選擇上，要根據工程設計圖紙和合同的具體要求購買，制定詳細的材料購買計劃。在施工材料的購買上，一定要選擇信譽高、實力雄厚的大企業作為材料的指定供應商。在購買前要制定購買合同，確定施工材料的數量、價格和規格，并且在合同中要明確注明，材料供應方和購買方的權責問題。在完成施工材料購買后，要對材料進行抽樣檢查，不符合標準的材料一定要采取有效措施，從細節出發，以保證整個水利水電工程的高質量。

2.3對工程施工技術的管理

水利水電工程項目是關系到國計民生的大工程，國家投入了大量的人力、物力、財力，就是要確保工程的高質量。隨著科學技術的進步，各種新技術，新工藝都被應用于工程建設。先進的工程施工技術對提高工程項目的施工進度，節約工程成本，提升工程質量具有重要的促進作用。所以在水利水電工程項目施工過程中，要對施工工藝和施工技術進行全面的研究，通過審查施工圖紙，明確施工技術的執行。在對水利水電施工技術充分的掌握之后，還要對工程項目施工人員進行技術交底，以實現完整的技術操作。在施工的過程中，要配備相應的先進設備和實驗設備，以便隨時對工程施工情況進行檢查。

2.4對水利水電工程施工項目的進度管理

水利水電工程施工項目的進度是否嚴格按照施工合同規定的進行，對于工程本身意義重大。在水利水電工程施工過程中，為了有效的控制施工進度，要分部分、分項目的進度制定總體進度計劃，以保證工程項目按照計劃實現對施工進度的控制和管理。針對施工計劃的制定，要以工程項目整體的管理和控制為出發點，制定完成的施工進度要經過項目管理的審批才能執行。要做好整個工程施工進度的控制，既要從細節出發，做好施工個階段，各工序進度的監督和統計，以更好的分析工程進展情況，及時的對工程進度做出調整，保證水利水電工程在工期內順利完工。

三、結論

綜上所述，水利水電工程的建設是一項工期長，工序多，內容復雜的過程，是關系到國計民生的大事。所以不僅僅需要巨大的人力、物力、財力以及高精尖的技術做支撐，還需要先進的項目管理理念做指導，最大限度的實現各項資源的合理配置和優化，全面保證水利水電工程項目的高質量，低成本，實現經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]杜威,鄧召云.探討水利水電工程中的質量管理.2011（12）：344.