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篇(1)

施工企業(yè)從魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始,逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國(guó)家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來(lái),以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理帶來(lái)深遠(yuǎn)的。

1.水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

2)水利水電工程多處于不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng),成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。

3)水利水電工程工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。

4)水利水電工程施工過(guò)程中,石方爆破,隧洞開(kāi)挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。由此可見(jiàn),水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.項(xiàng)目管理實(shí)踐

20世紀(jì)90年代以來(lái),建設(shè)部在全國(guó)推行項(xiàng)目法人施工。員工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立考核制度和人才評(píng)價(jià)制度,并量化考核標(biāo)準(zhǔn),使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時(shí),要改革和完善現(xiàn)行的人才評(píng)價(jià)制度,探索建立科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)辦法。2003年,建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定,明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng),深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長(zhǎng)治市水利建筑工程處及時(shí)抓住推廣項(xiàng)目管理的大好時(shí)機(jī),首先建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間,項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項(xiàng)目成本核算制,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。通過(guò)大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系,以核算分開(kāi)保證建制分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、經(jīng)濟(jì)分開(kāi)。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng),以內(nèi)部市場(chǎng)的完善,保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置,防止項(xiàng)目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益,水利建筑工程處對(duì)施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行比較規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理辦法。

具體做法是:

1)施工項(xiàng)目確定后,處長(zhǎng)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理,并簽訂項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2)由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部,具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算。

3)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4)項(xiàng)目部施工成本必須控制在工程總造價(jià)的一定比例內(nèi)(通常為合同價(jià)的80%),實(shí)行成本倒算,嚴(yán)禁成本超支。

5)項(xiàng)目部在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下,要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。

6)項(xiàng)目部首先保證固定職工的勞動(dòng)崗位,工資參照處定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。雇用外包工隊(duì)伍采用包工不包料的形式,由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同,報(bào)處長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7)項(xiàng)目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后,單位將成本節(jié)余部分的40%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員;項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工程質(zhì)量安全指標(biāo),單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工期指標(biāo),單位將扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員工資1個(gè)月～3個(gè)月。企業(yè)應(yīng)通過(guò)實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目管理,不斷開(kāi)拓建筑市場(chǎng),積累施工經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出一批有知識(shí)、善管理、精技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員,形成為先、高效的經(jīng)營(yíng)理念,走出一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的水利施工企業(yè)之路。

3.規(guī)范化項(xiàng)目管理

探索中型水利水電施工一方面要承受我國(guó)加入WTO后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的壓力;另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作,才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。

3.1根據(jù)水利工程特點(diǎn),確立合理的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。對(duì)于水庫(kù)樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程,一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開(kāi)挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物,技術(shù)復(fù)雜,工種工序交叉,工期緊,必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式,以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式,組織精干的小團(tuán)隊(duì),快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。隨著中型施工企業(yè)市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)展,特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營(yíng)承包工程,都需要全面加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制,建立健全項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。水利水電施工項(xiàng)目,工程量大,環(huán)境大,國(guó)家投資多,工期長(zhǎng),工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家防洪保安和投資效益的正常發(fā)揮。施工項(xiàng)目的過(guò)程控制顯得非常重要。企業(yè)要制訂操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),以職能部門為依托,派質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)代表,深入工地監(jiān)督檢查,使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕那種簡(jiǎn)單上交管理費(fèi),實(shí)行單純承包方式。施工項(xiàng)目完成后,企業(yè)管理層要組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),特別要強(qiáng)調(diào)按年度或工程部位劃分施工階段,進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)。中型水利水電工程國(guó)家投資動(dòng)輒數(shù)百上千萬(wàn)元,僅靠完工終結(jié)性評(píng)價(jià),必將加大項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。所以要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度,把考核評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn),樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念,促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3.2改革現(xiàn)行職稱制度,實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)全面推行評(píng)聘分開(kāi)、自主聘任的職稱政策。即在國(guó)家宏觀調(diào)控下,通過(guò)全面實(shí)行評(píng)聘分離,逐步推行適應(yīng)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度,真正把職稱申報(bào)權(quán)交給個(gè)人,評(píng)審權(quán)賦予社會(huì),聘任權(quán)還給單位。

3.3抓好繼續(xù)、全員培訓(xùn)工作,強(qiáng)化質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。施工企業(yè)要以人為本,狠抓從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項(xiàng)目部都要成為型團(tuán)隊(duì),將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,為進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

3.4搞活分配制度科研機(jī)構(gòu)實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度,自主決定內(nèi)部分配,把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。對(duì)從事高新技術(shù)、開(kāi)發(fā)、和實(shí)行科工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位,要積極探索按知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的途徑和。科研機(jī)構(gòu)、高等院校及其人員可以采取多種方式轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果,創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外單位或個(gè)人以科研成果、專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作投資股本,興辦科技型企業(yè),獲取合法收益。科研機(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果,應(yīng)當(dāng)依法對(duì)研究開(kāi)發(fā)該項(xiàng)科技成果的職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的其他人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)多人組成的課題組完成的職務(wù)成果,僅部分成果完成人實(shí)施轉(zhuǎn)化的,單位在同其簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議時(shí),應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業(yè)中設(shè)立“職工創(chuàng)新股”,包括創(chuàng)業(yè)股、技術(shù)創(chuàng)新股、技能創(chuàng)新股、管理創(chuàng)新股、市場(chǎng)創(chuàng)新股等,以創(chuàng)新成績(jī)的大小和效益為唯一尺度,獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面有實(shí)實(shí)在在成績(jī)的員工。

篇(2)

1.1環(huán)境氣候等因素影響水利水電工程項(xiàng)目一般是建設(shè)在河流上游的，在項(xiàng)目施工時(shí)，易受到地形、地理位置、氣候條件等因素的影響。

1.2施工原料成本的影響由于水利水電工程施工位置通常較為偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸條件極為惡劣，因此會(huì)造成建筑原材料及施工設(shè)備進(jìn)出困難，原料運(yùn)輸所需成本過(guò)高，并存在較大的價(jià)格浮動(dòng)，通常難以進(jìn)行有效的管理。

1.3工程技術(shù)方面的影響水利水電工程在實(shí)施過(guò)程中，所涉及到的工程項(xiàng)目量很大，并且施工強(qiáng)度較高，通常只有反復(fù)的對(duì)施工方案進(jìn)行比較、論證與選擇，才能夠保證工程項(xiàng)目的有效實(shí)施。

1.4施工安全的影響水利水電工程實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)隧洞開(kāi)挖、水上作業(yè)、水下作業(yè)等危險(xiǎn)的項(xiàng)目，因此施工時(shí)必須要注意安全，這就需要水利水電工程對(duì)項(xiàng)目管理有著更高的要求。企業(yè)需要組建技術(shù)與管理能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，并做到對(duì)方案的優(yōu)化，這樣才能保障施工項(xiàng)目有效完成。

2現(xiàn)代水利水電施工管理的層次分析

2.1技術(shù)管理層次水利水電工程因?yàn)楣こ桃?guī)模龐大，因此施工技術(shù)難度較大，并對(duì)施工質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，在施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)有很多不安全因素的發(fā)生，因此水利水電工程特別需要注重對(duì)技術(shù)層面的管理。施工時(shí)，技術(shù)管理需要將工程的全部技術(shù)工作轉(zhuǎn)化為科學(xué)管理的方式，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約與控制。

2.2考核管理層次由于水利水電工程施工時(shí)具有的復(fù)雜性，因此目前在經(jīng)濟(jì)考核上還沒(méi)有合理及明確的標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于發(fā)電廠生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，最基本的因素是做到正常生產(chǎn)與發(fā)電，并能夠在設(shè)備管理與維護(hù)水平上有效反映出來(lái)，最終能夠在發(fā)電廠生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平做到統(tǒng)一展現(xiàn)。2.3安全管理層次只要是與建筑工程相關(guān)的工作，都必須要將安全層面放在首要位置上，對(duì)于水利水電工程實(shí)施項(xiàng)目也一樣。安全規(guī)章制度所起的作用是對(duì)員工進(jìn)行約束與規(guī)范，并可以采用一些事故宣傳與教育的方式，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，很多先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備都得到廣泛的應(yīng)用，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，若是不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)很難提升自身的水平，難以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。因此，在施工時(shí)，需要做好職工的培訓(xùn)工作，不斷提升職工的技術(shù)水準(zhǔn)，做好安全實(shí)施工作。

3總結(jié)

篇(3)

1．業(yè)主存在擅權(quán)的現(xiàn)象

現(xiàn)階段，我國(guó)的監(jiān)理制度剛剛發(fā)展起來(lái)，還存在一些不完善的地方，這就導(dǎo)致一部分水利水電施工監(jiān)理在實(shí)際工作中被業(yè)主輕視，業(yè)主不能對(duì)施工監(jiān)理提起足夠的重視，甚至是忽視監(jiān)理工作，同時(shí)由于我國(guó)很多工程中的施工監(jiān)理存在營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)主一方面對(duì)施工監(jiān)理不放心，另一方面認(rèn)為施工監(jiān)理只是走走形勢(shì)而已，因此，一部分業(yè)主對(duì)施工監(jiān)理只是部分放權(quán)，不能給予施工監(jiān)理單位充分的權(quán)力，導(dǎo)致在水利水電工程施工過(guò)程中，施工監(jiān)理單位沒(méi)有充分的職權(quán)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督與控制。

2．部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位過(guò)分依賴

事物總有兩個(gè)極端，在水利水電工程建設(shè)中，一部分業(yè)主對(duì)施工監(jiān)理存在抵觸情緒，還有一部分業(yè)主對(duì)施工監(jiān)理過(guò)分依賴，將一些不屬于監(jiān)理單位的工作也交給他們做，這必然會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理單位在水利水電工程中出現(xiàn)越俎代庖、越權(quán)行事的問(wèn)題，而水利水電工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣，包括壩體填筑施工、預(yù)應(yīng)力錨固施工、施工導(dǎo)流及圍堰施工等，這些施工工序相對(duì)比較復(fù)雜，而監(jiān)理單位常常因?yàn)槿耸植粔蚧蛘呓?jīng)驗(yàn)不足而不能將業(yè)主交付的工作完成。除此之外，監(jiān)理單位的權(quán)力過(guò)大也并非是一件絕好的事情，對(duì)于水利水電工程的一些工作監(jiān)理單位并不能應(yīng)付過(guò)來(lái)，這就對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量與水平造成了影響。

3．監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理

水利水電工程施工需要應(yīng)用的施工要素較多，其中包括混凝土、鋼筋、砂石等施工材料，也包括推土機(jī)、挖掘機(jī)、測(cè)距儀等機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還需要專業(yè)的水利水電施工人員、技術(shù)人員及管理人員的參與。這就增強(qiáng)了水利水電工程的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，同時(shí)也增加了水利水電工程施工監(jiān)理的工作難度。然而現(xiàn)階段，一些水利水電工程的業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，為了得到更多的利益而壓低施工監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了施工監(jiān)理人員的工資水平。這就直接造成了施工監(jiān)理單位的不滿情緒，因此監(jiān)理人員在水利水電工程的施工監(jiān)理中常常會(huì)出現(xiàn)一些得過(guò)且過(guò)甚至是不聞不問(wèn)的現(xiàn)象，還有一些監(jiān)理人員收取施工單位的賄賂，對(duì)施工單位的偷工減料及違規(guī)施工等問(wèn)題放松監(jiān)督及檢查力度，例如在大體積混凝土碾壓施工中，對(duì)施工單位采購(gòu)的水泥質(zhì)量不能進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就可能為大壩的施工埋下安全及質(zhì)量隱患。

4．缺乏高水平的監(jiān)理人員

水利水電工程不僅關(guān)系著廣大人民群眾的生產(chǎn)生活，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展的必要建設(shè)，因此想要保證水利水電工程的質(zhì)量與性能，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理人員必不可少。然而在我國(guó)，監(jiān)理人員的流動(dòng)性普遍較強(qiáng)，因此造成一些地區(qū)的水利水電工程中極度缺乏高水平的監(jiān)理人員。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的監(jiān)理人員通常為水利水電專業(yè)相關(guān)類的畢業(yè)生、水利水電工程單位的離退休人員，然而因?yàn)楸O(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，薪酬待遇對(duì)他們不具有吸引力，因此造成水利水電工程缺乏高水平的監(jiān)理人員。除此之外，現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程施工監(jiān)理單位的監(jiān)理人員普遍綜合素質(zhì)較低，并且存在責(zé)任心不強(qiáng)的人員，同時(shí)還有一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的水利水電知識(shí)及監(jiān)督檢查能力，這些問(wèn)題都對(duì)水利水電工程的整體性能及質(zhì)量造成了威脅與影響。

二、水利水電工程施工監(jiān)理的優(yōu)化措施

面對(duì)如此多的現(xiàn)實(shí)困境，對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行優(yōu)化成為我國(guó)水利水電工程領(lǐng)域亟待解決的問(wèn)題。筆者根據(jù)多年在水利水電部門工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利水電工程施工監(jiān)理提出了以下幾條優(yōu)化措施：

1．業(yè)主與施工單位需要正確對(duì)待監(jiān)理問(wèn)題

在水利水電工程中，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系比較微妙，業(yè)主首先需要正確認(rèn)識(shí)與監(jiān)理單位的關(guān)系，需要根據(jù)工程施工組織要求對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行放權(quán)，并對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行明確，不允許監(jiān)理單位出現(xiàn)懈怠或者越權(quán)工作的情況，更不應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位產(chǎn)生過(guò)分的依賴性。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該與監(jiān)理單位形成對(duì)立的關(guān)系，雖然兩者屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，然而任何工作關(guān)系與工作結(jié)構(gòu)設(shè)置都是為了提高水利水電工程的整體質(zhì)量與性能，而工程的好壞與施工單位與監(jiān)理單位有著直接的利益關(guān)系，因此在水利水電工程的施工過(guò)程中，施工單位需要積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，從而保證水利水電工程的質(zhì)量與整體性能。

2．規(guī)范施工監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)并沒(méi)有規(guī)范的施工監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況，水利水電工程需要對(duì)施工監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定與實(shí)施。具體的費(fèi)用需要根據(jù)工程的實(shí)際情況與施工組織要求進(jìn)行制定，并保證施工監(jiān)理單位有足夠的經(jīng)費(fèi)去運(yùn)作工作中的一系列任務(wù)，同時(shí)要在一定程度上對(duì)監(jiān)理人員的薪資進(jìn)行合理的提高，從而提高監(jiān)理人員的工作積極性與嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕監(jiān)理人員收受施工單位的“好處”，只有這樣才能杜絕施工監(jiān)理公報(bào)私囊的現(xiàn)象，才能在一定程度上穩(wěn)定施工監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的情緒，避免監(jiān)理人員片面追求經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)施工單位的施工行為放松監(jiān)督管理。

3．提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

水利水電工程監(jiān)理單位需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并優(yōu)先選擇具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的水利水電專業(yè)相關(guān)類別的畢業(yè)生與水利水電工程單位的離退休人員，這樣可以吸取一些水利水電工程方面的高水平監(jiān)理人員。其次，監(jiān)理單位需要全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，首先需要對(duì)其進(jìn)行定期的思想教育，以提高監(jiān)理人員的思想水平與道德水準(zhǔn)，使其在水利水電工程施工監(jiān)理中以高度的責(zé)任心對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督與檢查。其次，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與實(shí)際訓(xùn)練，提高他們水利水電方面監(jiān)理的水平，使其充分掌握水利水電方面的理論知識(shí)，并可以對(duì)水利水電方面的監(jiān)督與檢查技能進(jìn)行熟練的掌握。除此之外，業(yè)主與監(jiān)理單位需要進(jìn)行協(xié)同配合，落實(shí)責(zé)任制并實(shí)施工作績(jī)效制，將責(zé)任分配到具體的監(jiān)理人員或者監(jiān)理小組方面，從而對(duì)其起到督促的作用，并對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期的審核與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以激發(fā)建立人員的工作積極性與能動(dòng)性。

4．采取4M1E法對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行監(jiān)督與檢查

水利水電工程的建設(shè)與施工涉及的范圍較廣，并且工序繁多，同時(shí)施工要素比較繁瑣，因此監(jiān)理單位需要不斷優(yōu)化自身的監(jiān)督措施，從而保證水利水電工程的整體質(zhì)量與投入使用后的性能。監(jiān)理單位可以采用4M1E法對(duì)工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其中包括人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境的工程施工要素。水利水電工程需要專業(yè)的水利水電施工人員、技術(shù)人員及管理人員的參與，還需要運(yùn)用到混凝土、鋼筋、砂石等施工材料，也包括推土機(jī)、挖掘機(jī)、測(cè)距儀等機(jī)械設(shè)備，而施工的方法方法對(duì)工程質(zhì)量與性能起著決定性因素，與此同時(shí)施工環(huán)境是工程建設(shè)的客觀影響因素，也需要對(duì)其提起重視。因此，監(jiān)理單位需要對(duì)工程施工中的人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境等要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制與積極的優(yōu)化，最終為工程的質(zhì)量與性能提供保證。

三、結(jié)論

篇(4)

1.1混凝土的砂石骨料

作為一種應(yīng)用廣泛的建筑材料，混凝土在現(xiàn)代水利水電施工中可謂功不可沒(méi)。混凝土是由各種材料按照不同比例摻和而成的，材料的比例不同，混凝土的質(zhì)量和性能也會(huì)有所不同。作為混凝土中不可或缺的材料，砂石骨料的性能和比例同樣會(huì)對(duì)混凝土的質(zhì)量造成影響。特別是混凝土量和所需砂石骨料的粒徑較大的情況下，產(chǎn)生的影響更為巨大。通常，骨料可以根據(jù)其粒徑、用途、品質(zhì)、比重、成因等來(lái)進(jìn)行分類。在混凝土的總體積中，砂石骨料占到了80％左右，因此，混凝土的質(zhì)量在很大程度上取決于骨料的物理性能及其組合成分。與工業(yè)或民用建筑相比，水利水電工程的體積非常龐大，必然導(dǎo)致所需的混凝土量非常巨大，而所選用的骨料粒徑也很大，并且對(duì)于其性能的要求也相對(duì)的復(fù)雜得多。為了提高混凝土的質(zhì)量，必然要確保骨料生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定性的控制。雖然對(duì)于粗細(xì)骨料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范有著明確的規(guī)定，然而只有加強(qiáng)管理，采取有效措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實(shí)地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.2施工導(dǎo)流技術(shù)

在水利水電工程中，施工導(dǎo)流對(duì)工程安全和造價(jià)具有非常深遠(yuǎn)的意義。因此，必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，綜合考慮到環(huán)境以及地形所產(chǎn)生的影響，并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)管理、注重協(xié)調(diào)控制，只有這樣，才能提高工程質(zhì)量，滿足施工要求。施工導(dǎo)流比較常用的方法有修筑圍堰和導(dǎo)流洞、導(dǎo)流明渠等。對(duì)于圍堰的建設(shè)，其穩(wěn)定性與抗沖性是必須考慮的因素，并且要選用最優(yōu)的技術(shù)。

1.3大體積碾壓混凝土技術(shù)

近年來(lái)，一種新的筑壩技術(shù)在全世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，即碾壓混凝土技術(shù)。在大體積和大面積混凝土施工中，碾壓混凝土技術(shù)應(yīng)用得最為廣泛，并且具有施工速度快，節(jié)省投資成本的特點(diǎn)，因此，創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益也非常客觀。在對(duì)大體積的混凝土施工的過(guò)程中，為了獲得更好的塑形效果，可以在混凝土中加入其他成分，從而控制混凝土中的水量，不僅可以減少水化熱帶來(lái)的不利因素，使熱沖突得以緩解，更加可以使混凝土的穩(wěn)定性得以提升。施工順序同樣是影響混凝土施工質(zhì)量的重要因素，應(yīng)采取科學(xué)合理的方法布置施工的順序。此外，混凝土受溫度的影響也很大，施工中應(yīng)密切關(guān)注并有效控制溫度的變化。對(duì)于混凝土裂縫的問(wèn)題，除了采取積極的預(yù)防和控制措施外，更需要對(duì)于大體積混凝土裂縫的成因有充分的認(rèn)識(shí)，從根本上防治裂縫，確保工程質(zhì)量和人員的安全。

2現(xiàn)代水利水電施工技術(shù)更注重技術(shù)含量

2.1數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與GIS技術(shù)在水工施工中的應(yīng)用

當(dāng)前，測(cè)量數(shù)據(jù)的采集和處理越來(lái)越趨于自動(dòng)化和數(shù)字化的方向發(fā)展，作為新時(shí)代的測(cè)量工作者，必須能夠迅速地管理大量的測(cè)繪信息，才能滿足時(shí)代的要求，更好地服務(wù)于水利水電工程的建設(shè)。在水利水電工程中，需要的測(cè)量數(shù)據(jù)非常龐大，而數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及GIS技術(shù)的應(yīng)用則使得對(duì)于這些海量數(shù)據(jù)和信息的存儲(chǔ)、簡(jiǎn)析、分析、分發(fā)和利用變得更加容易，不僅提高了準(zhǔn)確性，還提高了效率。通過(guò)三維數(shù)字地形模型的建立，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理與服務(wù)。而采用三維全景虛擬顯示施工的總布置，在對(duì)組成部分在空間上和時(shí)間上的相互關(guān)系進(jìn)行直觀反映的同時(shí)，還能夠進(jìn)行信息可視化查詢、分析和統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并且對(duì)于建筑物施工的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)仿真演示。

2.2AutoCAD輔助設(shè)計(jì)技術(shù)

在水利水電工程中，涉及到很多繁復(fù)的計(jì)算，甚至經(jīng)常需要采用空間解析幾何的方法才能獲得某些數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果，僅僅用計(jì)算器來(lái)計(jì)算，不僅工作量異常龐大，還無(wú)法確保其準(zhǔn)確性，在實(shí)際施工中，通常憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定，這無(wú)疑是不準(zhǔn)確、效率低的，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。而AutoCAD的引用，則解決了這些難題，通過(guò)數(shù)字化模型的建立，只需執(zhí)行點(diǎn)坐標(biāo)查詢功能就能夠輕松實(shí)現(xiàn)。AutoCAD提供了一種全新的、直觀明了的圖形計(jì)算方法，使工程測(cè)量人員從大量的測(cè)量工作中解脫出來(lái)，并有效降低了測(cè)量的工作強(qiáng)度。

2.3碾壓混凝土技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

篇(5)

1.1施工導(dǎo)流概述通常在進(jìn)行水利水電施工時(shí)，要采用引流的方式將活水繞過(guò)施工場(chǎng)地，改變河道復(fù)雜的施工環(huán)境，確保施工進(jìn)度順利。所以，在進(jìn)行大壩修建等水利工程施工時(shí)會(huì)采用施工導(dǎo)流的方法。在應(yīng)用施工導(dǎo)流時(shí)，首先要按照基坑內(nèi)部的工程量對(duì)導(dǎo)流流量進(jìn)行設(shè)計(jì)。河道在枯水期進(jìn)行截流之后，在主體建筑物搶修至攔洪高度之上時(shí)運(yùn)用枯水期圍堰；反之，如果無(wú)法搶修至攔洪高度，對(duì)于土石壩結(jié)構(gòu)，基坑禁止過(guò)水，未建成的壩體禁止溢流，此時(shí)施工導(dǎo)流時(shí)段將全年作為標(biāo)準(zhǔn)。施工導(dǎo)流工序分為三個(gè)階段：前期確定圍堰擋水流量，在河床實(shí)施截流時(shí)要保證水壩的高程；中期導(dǎo)流時(shí)要按照汛期河流深度和壩體高度增加庫(kù)存注水量，提高抗洪水平；后期施工導(dǎo)流使活水注入大壩達(dá)到設(shè)計(jì)高度。現(xiàn)代水利水電工程施工工藝復(fù)雜，在具體的施工過(guò)程中涉及繁雜的數(shù)據(jù)信息，必須對(duì)這些信息進(jìn)行整合處理。工程技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工導(dǎo)流的研究和探索，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出信息化的施工導(dǎo)流系統(tǒng)，能夠直觀顯示出施工導(dǎo)流數(shù)據(jù)和模擬演示圖，從而保障了水利水電施工的安全穩(wěn)定。

1.2選擇施工導(dǎo)流方案對(duì)施工導(dǎo)流方案進(jìn)行合理選擇，要綜合考慮施工場(chǎng)地的地質(zhì)地貌、水文狀況和自然地理環(huán)境。同時(shí)還要注意施工導(dǎo)流的施工成本、技術(shù)和進(jìn)度。在進(jìn)行施工導(dǎo)流前，要準(zhǔn)確計(jì)算河流的水力情況，明確河流流速，科學(xué)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，分析大壩的蓄水能力和水壓水位。具體的施工導(dǎo)流方案分為以下兩種：

1）分段圍堰法導(dǎo)流即利用圍堰把河床上的水利建筑物分割為若干段，分段分期完成水利工程。可以先河床左岸或右岸圍住，讓河水通過(guò)狹窄的河床流過(guò)，然后再進(jìn)行完全截流，使全部河水流過(guò)大壩。一般情況下，這種方法適用于河流流量較大、河床較寬的狀態(tài)，工期較長(zhǎng)。我國(guó)的葛洲壩、丹江口水電站使用了這種施工導(dǎo)流方法。

2）全段圍堰法導(dǎo)流即圍堰一次性截?cái)嘀骱拥溃瑫r(shí)水流被疏導(dǎo)至兩側(cè)的泄水建筑，建筑物不同，所以下瀉選擇單次導(dǎo)流方式，然后對(duì)河道進(jìn)行劃分，分別進(jìn)行明渠、隧道、涵洞施工導(dǎo)流。通常，這種方法適用于河流流量較大，河槽較深的狀況，按照河槽兩旁臺(tái)地大小，進(jìn)行一次攔截，明渠導(dǎo)流。在實(shí)際的導(dǎo)流施工中，要根據(jù)不同汛期河流的泄水情況，制定合理的導(dǎo)流方案，進(jìn)行施工導(dǎo)流規(guī)劃，合理安排工期，如果遇到復(fù)雜的水利水電工程，可以建立建筑模型為施工方案提供參考和借鑒。

2圍堰技術(shù)在水利水電施工中的具體應(yīng)用

2.1圍堰技術(shù)概述圍堰即水利水電工程在進(jìn)行施工導(dǎo)流時(shí)建筑的地面臨時(shí)擋水結(jié)構(gòu)。圍堰只有在施工導(dǎo)流時(shí)使用，導(dǎo)流期過(guò)后便可拆除，其修建目的就是保護(hù)基坑，確保水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)干燥。但是在修筑圍堰時(shí)會(huì)占據(jù)一定的河床面積，縮小了河道的過(guò)水面積，使流速增快、流量增大，水流會(huì)對(duì)圍堰產(chǎn)生較大沖擊，所以在施工時(shí)要重視圍堰技術(shù)的應(yīng)用，確保圍堰結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、抗沖擊性能和防滲性能。

2.2選擇圍堰技術(shù)方案在水利水電施工中應(yīng)用圍堰技術(shù)，首先要進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)場(chǎng)地具體情況確定圍堰占地面積。圍堰橫斷面的影響因素包括導(dǎo)流通道和大壩樞紐，根據(jù)施工要求，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，要考慮圍堰的抗震性能。具體的圍堰技術(shù)方案包括以下幾種。

2.2.1過(guò)水土石圍堰如果選擇的導(dǎo)流方案淹沒(méi)基坑，必須確保堰體過(guò)水安全，過(guò)水時(shí)要有效防止水流對(duì)堰體的沖擊或者水流滲透引發(fā)堰頂與下游邊坡的同時(shí)深層滑動(dòng)。應(yīng)用較多的過(guò)水土石圍堰主要是以下兩種：第一，加筋過(guò)水圍堰：在圍堰下游的大壩坡面上敷設(shè)鋼筋網(wǎng)格，避免坡面上的石塊被水流沖走，在下游堰體內(nèi)橫向埋入主錨筋，防止堰頂與下游坡面一同滑動(dòng)；第二，混凝土板圍堰：在下游大壩坡面覆蓋預(yù)制或現(xiàn)澆的砼面板，混凝土制成的護(hù)面具有良好的防水性，但是要注意面板接縫處防水措施。

2.2.2不過(guò)水土石圍堰該圍堰的結(jié)構(gòu)與土石大壩相似，可以就地取材，充分利用當(dāng)?shù)氐耐潦牧希?jié)省了工程造價(jià)，而且拆除簡(jiǎn)便，所以應(yīng)用最為廣泛。但是這種圍堰技術(shù)施工的工程量巨大，沉陷量也較大，通常不允許水過(guò)堰頂，如果遇到汛期則要加強(qiáng)防護(hù)。

2.2.3混凝土圍堰用混凝土建筑的圍堰具有良好的防滲和抗沖擊性能，擋水水頭高，工程量小，便于與混凝土構(gòu)筑物連接，允許水過(guò)堰頂，一般水利水電工程建筑拱形的橫向圍堰。

2.2.4鋼板樁格型圍堰由聯(lián)弧段和主格體組成，使用鎖口相連，格體內(nèi)填充透水效果良好的材料，例如石渣、砂卵石。其施工工序是先定位，然后設(shè)置模架支柱，在模架就位之后，安插并打設(shè)鋼板樁，隨后填充料碴，將模架和支柱取出，一直填充材料至施工要求。圍堰平面布置與防沖擊措施：在對(duì)圍堰進(jìn)行平面布置時(shí)，主體工程輪廓與基坑的水平向坡趾距離大于20m～30m，與垂直向坡趾的距離不超過(guò)2.0m。主體工程輪廓決定上下游圍堰的平面布局，主體建筑物與基坑坡趾距離要大于20m～30m。以某縣境內(nèi)的水電站一期工程為例，工程規(guī)模為中型，等級(jí)是三級(jí)，其大壩高達(dá)35.5m，裝機(jī)容量是5×36MW，其主體工程建筑物等級(jí)為3，次要建筑物等級(jí)為4，臨時(shí)建筑物等級(jí)為5，覆蓋河床的沖沖擊層厚度為6m～23m，左側(cè)位于灘地，厚度為8m～25m。

3結(jié)論

篇(6)

論文摘要：“人才問(wèn)題是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)的水電施工企業(yè)，人才的大量流失已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何留住人才對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分緊迫的管理課題。

論文關(guān)鍵詞：人事管理；以人為本；福利待遇

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學(xué)的發(fā)展觀為我們企業(yè)人事管理工作指明了方向。水電施工企業(yè)如何留住人才，吸引人才任務(wù)十分緊迫。要留住人才，做大做強(qiáng)施工企業(yè)，貫徹“以人為本”的人事管理理念已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

企業(yè)管理狀況的好壞，最直接、最重要的決定因素在于人。員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮依賴于企業(yè)的人文環(huán)境和管理體制。“以人為本”的理念從一個(gè)全新視角來(lái)介入企業(yè)人事管理，包括人才培育與成長(zhǎng)、選聘與任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問(wèn)題。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)，追求的是企業(yè)、企業(yè)管理者和員工三者之間的共同和諧。

1．貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業(yè)聚攏人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度逐漸加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)十分活躍。大多水電施工企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢(shì)使水電施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)新思路，營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)環(huán)境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹(shù)立愛(ài)企如家意識(shí)的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對(duì)員工人格的尊重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人做為其最高的經(jīng)營(yíng)宗旨，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。“士為知己者死”是一句有名的古訓(xùn)，只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛(ài)企如家，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)，更重要的是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物的資源只有通過(guò)人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果沒(méi)有高質(zhì)量的員工的服務(wù)，再精良的服務(wù)設(shè)施也不能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)素質(zhì)歸根結(jié)底是人的素質(zhì)，企業(yè)活力的源泉在于員工積極性的充分發(fā)揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求。“以人為本”，其本質(zhì)就是一種情感管理和人文關(guān)懷。“以人為本”的人事管理理念就是要求把全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，即員工和企業(yè)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創(chuàng)新人事管理體制的重要基礎(chǔ)。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的管理理念要求充分運(yùn)用激勵(lì)措施、清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯、科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行職務(wù)分析，徹底解決好人與組織的關(guān)系問(wèn)題。

二、對(duì)水電施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的探討

（一）人才流失原因分析

從全國(guó)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的人才流失呈逐年上升趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家社會(huì)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)1999年國(guó)內(nèi)500家大中型國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，各類科技人才流失率達(dá)到69.7%，且人才流失中八成以上年齡都在40歲以下。人才流失問(wèn)題十分嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的影響1．用人機(jī)制不活，雙向競(jìng)爭(zhēng)尚未徹底形成。水電施工企業(yè)用人體制大都采用任命制，很少按照群眾意愿來(lái)聘任干部，個(gè)別能力低口碑差的人員反倒能得到重用和提拔，這種“伯樂(lè)相馬”式的行政任命容易造成用人失誤，無(wú)疑挫傷員工的積極性。

2．激勵(lì)機(jī)制低效，缺乏有效激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下才能發(fā)揮巨大作用。先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范的推薦沒(méi)有徹底體現(xiàn)出公平、公開(kāi)、公正，存在著主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象，“官本位”現(xiàn)象比較普遍。

3．工資與福利待遇不佳。據(jù)有關(guān)資料顯示，近70%的人認(rèn)為水電施工企業(yè)工資待遇不高。水電施工人員遠(yuǎn)離親人，身處深山峽谷，環(huán)境艱苦，開(kāi)支成本過(guò)高，從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)付出不成比例。

4．能力發(fā)揮不足，發(fā)展前景不佳。相當(dāng)一部分人認(rèn)為，在國(guó)企里不受重用，這對(duì)企業(yè)造成了人才閑置和浪費(fèi)，這個(gè)現(xiàn)象的根源在于缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；其次，培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度不足。近年來(lái)，水電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建設(shè)工期緊，承擔(dān)施工的企業(yè)普遍注重進(jìn)度、形象、效益，對(duì)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育重視不足。

（二）企業(yè)人事管理不力分析

傳統(tǒng)的人事管理工作注重的是對(duì)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)政策、規(guī)定的貫徹、運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是政策性和原則性，不太關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作則強(qiáng)調(diào)的是人才資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源管理制度創(chuàng)新。

1．績(jī)效考評(píng)體系不完善。由于目前企業(yè)職位分類線條過(guò)粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。其次，考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)。導(dǎo)致“大鍋飯”在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

2．薪酬分配和福利政策凸顯弊端。薪酬分配是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到每位員工的切身利益和忠誠(chéng)感的樹(shù)立，分配欠合理會(huì)挫傷積極性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施進(jìn)行實(shí)施，員工的福利待遇缺乏有效監(jiān)督，隨意和變相截留各種獎(jiǎng)金的現(xiàn)象還普遍存在。

3．員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。這是水電施工企業(yè)與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問(wèn)題。一是大中專畢業(yè)生參加工作后一般仍采取組織安排的做法，走上工作崗位后，基本上是一“上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過(guò)自學(xué)成才或自培，也難以如愿。二是項(xiàng)目施工流動(dòng)性大，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后部分員工暫時(shí)失業(yè)，如要及時(shí)上崗，需要花費(fèi)很大的氣力。

4．人事管理工作缺乏創(chuàng)新機(jī)制。現(xiàn)在的人事管理工作在一定程度上仍停滯在傳統(tǒng)管理的模式之上，尚未使用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行管理。

5．情感管理較薄弱，對(duì)待員工的工作方式方法生硬，不能做到一視同仁，缺乏陽(yáng)光政策，缺乏民主作風(fēng)。

三、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對(duì)策

水電施工具有施工環(huán)境的艱苦性、工作地點(diǎn)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹(shù)立人力資源是第一資源的意識(shí)。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優(yōu)厚的福利待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

3．群眾利益無(wú)小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學(xué)費(fèi)用等舉措，切實(shí)把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境。

4．創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段將人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

5．企業(yè)可以設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)基金等優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)”。

6．?dāng)U大激勵(lì)覆蓋面,做實(shí)績(jī)效考評(píng)，從而為員工發(fā)展和晉升提供重要依據(jù)。

7．水電施工大多在深山峽谷，施工工地環(huán)境艱苦，員工的休閑娛樂(lè)方式單一，為加快施工進(jìn)度，影響了員工的正常休假休息，應(yīng)最大限度保障員工的休息休假權(quán)利。

四、水電集團(tuán)公司各單位對(duì)“以人為本”管理理念的實(shí)踐和探索

1．加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)扎根企業(yè)人才。水電四局充分利用培訓(xùn)的重要途徑、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一方面彌補(bǔ)人才流失缺口，另一方面提高企業(yè)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，以加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。每年通過(guò)擇優(yōu)考試在全局優(yōu)秀青年職工和職工子女中選拔一批人員到西安理工大學(xué)、三峽大學(xué)學(xué)習(xí)水工、機(jī)械、電氣等工程急需的專業(yè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

2．落實(shí)“三留人”政策，努力營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境。水電四局采取一系列優(yōu)惠措施吸引大專院校畢業(yè)生，一是一次性發(fā)給安家費(fèi)，對(duì)到項(xiàng)目點(diǎn)報(bào)到的大學(xué)生在住房安排、生活學(xué)習(xí)工作單位調(diào)動(dòng)等方面給予優(yōu)惠；二是實(shí)施專業(yè)總工程師、專業(yè)工程師制度，對(duì)于被聘為“專總“的優(yōu)秀工程技術(shù)人員依據(jù)績(jī)效考核兌現(xiàn)津貼；三是每年召開(kāi)科技大會(huì)，表彰全局的優(yōu)秀技術(shù)干部；四是幫助員工在崗位成材，在萬(wàn)家寨、三峽、小灣等工地舉辦學(xué)歷教育培訓(xùn)班，五是對(duì)取得“全國(guó)一級(jí)建造師”的專業(yè)技術(shù)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)；六是工程局和五分局采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目、機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)行招聘，激發(fā)員工積極進(jìn)取；七是五分局對(duì)部分部門專業(yè)技術(shù)人員采取崗位輪換舉措，從多個(gè)方面開(kāi)發(fā)復(fù)合性人才。

3．在國(guó)際人才選拔使用上敢于打破常規(guī)，大膽使用。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢固樹(shù)立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，為做大做強(qiáng)國(guó)際工程，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，敢于破格提拔使用，在巴基斯坦帕特菲特渠道項(xiàng)目，孟加拉滿格拉特電廠場(chǎng)地項(xiàng)目、烏茲別克咸海拯救工程等項(xiàng)目的班子成員中大多數(shù)由30歲左右的年輕人組成。

4．激勵(lì)機(jī)制和情感溫暖雙管齊下。水電十三局采取鼓勵(lì)人才干好事業(yè)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，按貢獻(xiàn)取報(bào)酬，較早推行項(xiàng)目班子任期薪金制，項(xiàng)目骨干人員與一般人員收入拉開(kāi)差距，使工程骨干盡可能有較高的經(jīng)濟(jì)收入；二是真誠(chéng)關(guān)心，對(duì)在國(guó)外工作的技術(shù)和管理骨干，實(shí)行優(yōu)惠政策，為其家人、配偶探親提供方便，作好家屬安撫工作。

篇(7)

在水利水電工程的施工中，水閘施工技術(shù)不但關(guān)系到水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且關(guān)系到水利水電工程防洪、引水、分流和泄洪等功能的發(fā)揮，對(duì)保障人民安居樂(lè)業(yè)方面起著重要的作用。同時(shí)，水利水電是可再生的能源，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)有利于能源的開(kāi)發(fā)利用，緩解國(guó)家能源緊張的危機(jī)，減少環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而水閘施工技術(shù)在其中起著決定性的作用。

2水利水電工程中水閘施工的技術(shù)方法

2.1施工前技術(shù)方法

在開(kāi)始水閘施工之前，施工單位需要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如嚴(yán)格制定、審核水閘施工的技術(shù)方案、施工方案和質(zhì)量管理制度，以及施工人員的施工資質(zhì)及人員配備，并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行共同會(huì)審，施工前必須逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)書(shū)面交底，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確施工中各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)的要求與指標(biāo)，并對(duì)其中不利與施工管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化整改，以避免可能存在的安全隱患和因返工造成延誤工期及生命、經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

2.2水閘施工中的技術(shù)應(yīng)用

水閘施工涉及到許多的工序環(huán)節(jié)，而每個(gè)工序環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。因此，施工單位既需要認(rèn)真檢測(cè)施工材料材質(zhì)與強(qiáng)度，又需要嚴(yán)格控制水閘施工的工藝流程，以保證水閘施工順利進(jìn)行。

2.2.1土石方的開(kāi)挖施工

水閘施工的長(zhǎng)度較長(zhǎng)，施工斷面較大，對(duì)土石方的開(kāi)挖要求較高，這對(duì)水閘質(zhì)量有著直接的影響。施工單位在開(kāi)挖土石方時(shí)需要注意選擇合適的斷面，既要減少混凝土的使用量，又要保證水閘強(qiáng)度滿足施工要求。因此，施工單位在施工中需要按照斷面的中腰線進(jìn)行施工，保證開(kāi)挖情況與設(shè)計(jì)相一致。

2.2.2混凝土的施工

由于水閘施工需要使用大量的混凝土，所以混凝土的質(zhì)量控制工作就顯得非常重要。一方面，施工單位需要采取定期監(jiān)測(cè)和抽查監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法，從源頭上保證混凝土的質(zhì)量；另一方面，施工單位需要做好混凝土配制工作，對(duì)混凝土的施工進(jìn)行全程監(jiān)控，確保混凝土的質(zhì)量滿足施工的要求。對(duì)于水閘工程中的關(guān)鍵部位，施工單位還需要采取鉆芯取樣的檢測(cè)方法，最大限度保障混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度與質(zhì)量。

2.2.3金屬結(jié)構(gòu)的施工

金屬結(jié)構(gòu)施工同樣是水閘工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位需要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。首先，施工單位需要對(duì)金屬材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與復(fù)測(cè)，確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，并要求廠家提供制作材料的質(zhì)保單；其次，在運(yùn)輸金屬材料時(shí)，施工單位需要采取整體或者分片運(yùn)輸?shù)姆绞剑谑┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，以免對(duì)金屬材料造成損壞而影響其質(zhì)量；最后，在安裝水閘門槽的預(yù)件時(shí)，施工單位需要采取正確的施工工藝，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)金屬焊接時(shí)的變形情況，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行糾正處理。

3水閘工程中的導(dǎo)流施工過(guò)程

水閘工程建造的目的主要是排洪、引水、分流和泄水等。因此，在河、渠口進(jìn)行水閘工程施工時(shí)，施工單位需要依據(jù)導(dǎo)流建筑中的擋洪標(biāo)準(zhǔn)，就地取材進(jìn)行施工。

3.1選擇合適的導(dǎo)流方案

在選擇水閘施工的導(dǎo)流方案時(shí)，施工單位可以選擇在束窄的灘地修建合適的圍堰的方法。由于水閘施工容易受到地形限制，施工單位在布置圍堰時(shí)需要靠近主河道岸邊，但是主河道岸坡地質(zhì)條件一般不太理想，極易出現(xiàn)坍塌情況。因此，施工單位需要修建結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單但是抗沖刷能力較強(qiáng)的漿砌石圍堰，并以木樁加固圍堰基礎(chǔ)，以粘土夯實(shí)圍堰的外側(cè)，還可以通過(guò)迎水面鋪設(shè)防滲塑膜，堆砌裝土編織袋加固圍堰，提高圍堰的堅(jiān)固程度。

3.2選擇合適的截流方法

在堵壩截流的時(shí)候，施工單位需要采取合適的截流方法，先以模型和現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)對(duì)截流設(shè)計(jì)嚴(yán)格論證，再利用平堵和立堵相互結(jié)合的方法進(jìn)行合龍。同時(shí)，考慮到計(jì)算用料和實(shí)際用料之間的出入，施工單位在截流施工中需要增加備料量，確保截流施工用料的充足。此外，在截流施工前，施工單位需要增加護(hù)堤寬度，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的排列，按照拋投料物地點(diǎn)的流速和水深安排移動(dòng)的距離，確保截流施工中拋投料物準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

4結(jié)語(yǔ)