序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電工程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1水利水電工程特點

水利水電工程是一項系統性很強的建設項目。在施工的過程中受到很多因素的影響，既有人為因素，又有自然因素。自然因素主要是指水利水電工程多建在湖泊、沿海、河道等地及周邊區域，這些地方的地質條件復雜，工程建設有很大的難度。人為因素主要是指任何工程都是由人來具體操作完成的，在工程的組織、決策、操作等方面，人都直接參與其中。水利水電工程在蓄水、泄水、擋水方面發揮著巨大的作用，自然對工程的質量提出更高的要求，特別要加強在防滲、承壓、抗裂方面的施工管理。工作人員要按照水利水電工程的技術規范，采取專門的措施以保證工程的質量。此外，水利水電工程對地基的要求也比較嚴格，既需要有足夠的強度，又要有足夠的抗滲性、耐久性。這也給工程施工帶來了一定的難度。因此，在工程施工中，既要對自然因素進行全面分析，又要發揮人的積極性和主觀能動性，把水利水電工程建設好、利用好。

2水利水電管理的內涵

2.1重視安全管理

對水利水電工程而言，建設是基礎，管理是關鍵。安全是一切工作的生命線，必須要時刻牢記。水利水電工程數量多，對國家經濟影響大，必須要做好安全管理。首先要加強對員工的安全教育，提高他們的安全意識。通過開設安全教育課程、印發安全教材、現場講解、懸掛條幅等方式，強化施工人員及管理人員的安全教育與培訓，提高工作人員的安全意識。這樣的培訓應該是有計劃、長久的工作，要把措施真正落到實處，而不應該只是走形式。其次要加強施工現場的安全管理，加大安全監管的力度。通過增加巡查的次數、查看制度落實情況、檢查施工安全技術措施落實情況，及時發現并消除安全隱患，提高企業的安全管理水平。

2.2強化質量管理

質量是企業的生命線，是企業實現可持續發展的根本保證。提高工程質量，運用質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理。水利水電工程投資大、使用周期長，必須強化工程的質量標準，才能投入交付使用，發揮最大效益，滿足國家、社會的需求。工程的測量管理是質量管理的重要一環，它為建設項目提供了數據和圖紙，沒有它，任何工程都無法順利開展與完成。因此要從提高測量放線人員的素質抓起，強化工作人員的質量意識。并通過增加測量儀器成本投入、引進先進的測量工具等方式，全面加強工程測量管理，確保測量的精確度。只有這樣，才能保證工程的質量，并對工程的質量進行系統化的管理。

2.3實施控制管理

對項目成本的管理控制能夠降低工程成本，實現工程利益的最大化。這就需要決策管理者運用一定的科學方法，對水利水電工程作出科學的評估。這樣能夠減少決策的盲目性，幫助管理者提高決策的科學性，便于管理者選擇最佳方案，作出正確決策。成本預測是企業全面成本管理的首要環節，事后的計算分析存在嚴重的滯后性，已經遠遠不能適應現代化的需要。應將成本工作的重心轉移到事前控制上。這樣能夠為工程企業有效地降低成本、提高經濟效益。

2.4優化風險管理

風險是無處不在的，它總是伴隨著企業經營活動的始終。如何將風險降到最低或消除，這是水利水電工程管理中必須要考慮到的問題。首先，要降低風險，就必須能夠識別風險。作為風險管理的基礎，風險的識別要綜合各種可能發生的情況，以便更好的進行控制。其次，風險管理要著眼于風險控制，水利水電工程管理部門要采用積極的措施來控制風險。要通過制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案等方法來進行，如果風險真的來臨，要按照預先的方案實施，將損失控制在最低限度。最后，風險管理要學會規避風險。通過設立現代激勵機制、做好人才備份工作等，降低員工流失的風險，從根本上消除風險因素。

3水利水電工程的現代化管理技術

3.1GPS定位技術

GPS是利用導航衛星進行測距、測速和定時，為用戶提供高精度位置和時間信息的空間無線電導航系統。它具有實時性、連續性、全能性。傳統的測量方法很難保證在特殊地區獲得的數據的精度，尤其是在地形條件復雜的山區，而且傳統的測量方法效率低下，不能及時了解水利工程的變化情況。GPS的出現和應用使這些問題迎刃而解。如在截流施工中，水下地形測量就是一個很大的難題。水下地形資料的準確性對水利工程建設十分重要，然而水下地形條件復雜，傳統測量不僅工作量大，測量的范圍有限，而且精度不高，不能滿足工程建設要求。GPS技術卻能準確測量出水下地形的數據，保證工程的順利進行。其工作原理就是利用靜態GPS測量系統進行施工控制測量。在精度問題上，盡量構成等邊三角形，不用考慮點和點之間的通視問題。經過幾十年的發展，GPS在測量精度、速度、效率等方面都獲得了長足的發展，不僅能夠滿足工程測量的需求，也給測繪技術帶來了全方位的變革。GPS技術能夠提高測量的可靠性，降低作業強度，適應現代水利水電工程的要求。

3.2AutoCAD設計技術

AutoCAD是一種通過交互菜單或命令行方式便可以進行各種操作的計算機輔助設計軟件，它可以用于繪制二維制圖和基本三維設計，在具體的水利水電工程建設中應用廣泛。尤其是在工程資料中的應用優勢更加明顯。手工繪圖需要準備三角板、丁字尺、曲線板等會圖工具，不僅費時費力，而且經常出錯。用CAD繪圖只要動一動鼠標就可以完成，且畫面整潔統一，既方便又美觀。而對于難度較高的工程圖，工作人員可利用已有的圖庫進行簡單的改造就可以得到，制圖的效率大大提高。不僅如此，用CAD繪制的圖象文件可以直接儲存在軟件、硬盤上，并能夠根據不同的用途進行分門別類的整理保存，保存時間長，保管起來極其方便。CAD設計技術在水電工程制圖中的廣泛應用，極大地節省了工作人員的時間，提高了工作效率。

3.3數據庫技術

對工程建設的數據和信息進行更好的測算和利用，最為有效的方式就是通過數據庫技術進行調整。所謂的數據庫技術就是從大量的、原始的數據中推導出有價值的信息，為以后的行動和決策提供必要的依據，并將大量有價值的數據保存起來，為人們提供更寶貴的信息資源。水利水電工程建設管理中存在大量的數據。這些數據信息量大，識記起來較難，這就要發揮信息技術的作用，特別是GIS技術在水利水電工程中發揮著越來越重要的作用。它不僅能夠減少工作人員的工作量、提高工作效率，更能促進工程測量技術的進一步發展，為社會帶來更多的綜合效益。但也應看到GIS系統存在的一些不足之處，要通過加快發展數據庫技術，為水利水電工程更好的發展提供技術保障。

4結語

篇(2)

隨著我國社會不斷發展，經濟水平不斷提高，促使大量的建筑工程在各個城市中施工建設，而且隨著時代的發展進步，人們對于建筑工程的質量以及建筑物的使用功能有了全新的要求和需求。在建筑工程的施工建設過程中，水電安裝工程具有非常重要的地位，水電安裝工程的施工質量能夠直接影響建筑物的后期使用性能和整體質量，而且伴隨科學技術水平的快速進步，應用在水電安裝工程中的新技術和新工藝逐漸增加，這也增加了建筑項目水電安裝工程的施工難度，同時也提高了水電安裝工程的管理工作難度。眾所周知，建筑項目水電工程的管理工作是非常復雜和繁瑣的工作，而且因為水電工程涉及的內容和方面都非常廣泛，致使管理工作涉及到的方面也非常多。如果建筑項目水電工程的管理工作水平和效率較低的話，就會嚴重影響水電安裝工程的施工質量和使用性能，因此，建筑項目部門就應該針對水電工程中的各個環節進行嚴格的管理，進而提高水電安裝工程的施工質量，加強建筑項目的整體使用性能，促進社會的發展和進步。

［關鍵詞］

建筑項目；水電工程；管理；分析

在當今社會中，中國的發展非常迅速，城市化建設的進程正在逐漸深入，這就促使大量的建筑工程在各個城市中施工建設，隨著新時代的到來，人們對于建筑物使用性能以及建設質量都有了全新的要求和需求，所以，建筑企業就需要針對建筑工程的整體質量和性能進行不斷的提高和加強。那么，怎樣才是最為有效的手段呢？提高建筑項目施工建設過程中的管理水平和能力，是加強建筑工程施工質量以及使用性能的重要途徑和手段。在建筑項目中，水電工程是其中非常關鍵和重要的組成部分，水電工程的施工質量能夠對建筑項目的建設質量和使用性能起到非常重要的影響，因此，就需要不斷加強水電工程的管理工作水平和能力。在針對建筑項目水電工程管理的過程中，應針對水電工程的施工設計圖紙進行管理，對施工設計圖紙進行嚴格的會審以及技術交底工作，對應用的先進技術和工藝以及施工應用的原材料進行管理，對水電工程施工進度和質量進行管理等等，繼而使水電工程的整體施工質量和性能符合我國相關的規范標準，加快建筑項目水電工程的發展進步速度。本篇文章就是針對建筑項目水電工程管理進行分析和探討，并加以闡述。

1建筑項目水電工程管理

在進行水電工程施工的過程中，管理工作的目標就是做好施工的前提工作，不但要對各個工序進行針對管理，還應統籌全局。想要在眾多建筑企業中脫穎而出，就必須要加強管理工作，并根據水電工程的實際情況制定管理策略，并按照管理策略中的內容嚴格要求施工人員，使管理工作在水電工程起到非常重要的作用。建筑項目水電工程管理中有施工圖紙會審、技術交底等等。相關人員在進行具體管理的時候，一定要根據事前的規劃進行，不能夠隨意的、盲目的進行工程管理工作，這樣會對水電工程的施工進度和質量造成非常嚴重的影響。另外，還應進行分層管理，進而提高管理的質量和效果，使建筑企業的整體施工質量和經濟效益都得到有力的保證。

1.1水電工程圖紙管理

（1）圖紙的發放。進行建筑項目水電工程施工建設的時候，通常情況下都是項目部對施工設計圖紙進行獲取和發放以及管理的。第一，建筑項目的承包單位先對項目部發出信息，讓其指派專員到承包單位進行施工設計圖紙的獲取，在這個過程中，專員應在針對施工設計圖紙中的內容與合同中的全部信息數據進行核對，無誤后方可取回施工設計圖紙。第二，施工設計圖紙獲取之后，項目部應針對水電工程的施工給出兩套施工圖紙，其一交由建筑項目的檔案部門進行統一管理，另一套施工圖紙應交給總工室保管，這樣能夠對總工室的管理工作提供便利的條件。在水電工程完工后，總工室獲得的施工圖紙應進行回收，并作為工程的竣工圖進行保存。剩余的施工圖紙應直接發放給施工單位或者實際施工人員，同時進行嚴格的記錄。第三，項目部應在施工圖紙發放完畢后，自己應留有一份施工圖紙，為后期的各個部門進行查驗工作的時候提供方便。第四，項目部相關人員應針對施工圖紙的會審記錄進行復印，再交由實際施工人員，之后將會審記錄中的情況直接整理到施工圖紙的內容中，同時，應保證這個過程中有專門的人員進行監管。另外，實際施工人員掌握的施工圖紙應妥善保管，不應隨意給別人查看。第五，項目部相關人員應針對已經完工的工程進行竣工圖紙繪畫，在水電工程整體完工后，施工圖紙應由項目部收回，同時進行記錄。（2）技術交底。建筑項目管理部門應針對技術進行交底，并對相關技術信息進行記錄，同時，應加強相關管理制度的實施，保證技術交底工作能夠得到相關制度的規范和約束。技術負責人應參與到施工竣工圖紙的繪畫之中，保證竣工圖紙的技術完整性。（3）技術檔案的管理。在進行技術檔案管理的時候，應根據相關規定規范進行，對需要的檔案進行收集和整理，并進行妥善的保存，技術檔案包括水電工程的軍工資料以及相關技術和工藝以及施工組織和管理等的相關檔案。

1.2水電工程施工圖紙會審及技術交底

在針對建筑項目水電工程的施工圖紙進行會審的過程中，能夠分成兩個部分，一種是內部會審，另一種為正式會審，通常情況下，在進行施工圖紙正式會審時，都是由承包單位派人主持，參會的包括設計部門以及監理部門等等。首先，勘察部門應針對水電工程的勘察情況進行良好的補充，并對施工圖紙中的內容進行核對和審查，合格后進行簽字。在進行設計文件交底的時候，應對其中的重點勘察部分以及其中包括的安全和質量問題進行詳細的描述，并進行文字記錄，在完成后，每個部門和單位都應在文件中簽字。另外，在水電工程施工圖紙設計文件中，應針對其中的重點環節以及難點環節進行明確的標注，并將具有針對性的質量安全保障措施進行制定。其次，需要進行專項方案設計與審查的內容由參建各方責任主體在設計交底會上共同確定，并按要求進行專項驗收。對水電工程施工支護結構、地基與基礎、防水工程、盾構進出洞施工、主體結構等應進行共同驗收。

1.3水電工程合同管理

水電工程合同要求獨立編制，由水電工程分包單位提前十二天提交經營部，經營部再根據水電合同的要求進行修改及補充。經營部修改完成后，椐據合同內部評審流程，進行提交審核確認。通過審核確認的水電工程施工合同，由經營部負責簽訂工程合同活動的管理。經營部需發一份合同至項目部，通知項目部資料員進行簽收確認，以便追溯。

2水電工程施工技術方案

水電工程分包施工單位根據國家規范、合同及施工圖紙和承包單位審批的總進度計劃，編制一個水電工程技術方案，提交給土建總承包方項目部。項目部要在開工十五天前上報企業，企業在三天內審定完成，項目部在七天內完成修改，五天內辦理審批手續。水電工程施工技術方案完成和通過審批后，方可按施工方案進行施工，并要求水電工程項目部存檔。施工方案的送審要求將納入我公司對項目每月生產技術檢查評分考核。

3水電工程材料管理

材料進場時，水電施工單位應及時向項目水電施工員、甲方代表及監理工程師報驗及核查。水電施工單位必須及時送不同規格、按一定比例數量的進場水電材料給檢測站進行檢測，并讓水電監理工程師見證。水電施工單位必須依據圖紙、工程的進度計劃和實際的工程進度，按實編制材料需要量計劃，及時采購進場，以免材料不足影響進度。

4水電工程施工進度管理

水電施工單位根據施工合同、國家規范、設計圖紙及工程的特點編制工程總進度計劃，附于水電施工方案中，一起與水電施工方案進行上報審批，審批通過后才能實施。各項目水電單位在規定日期之前，上交總工室一份本月完成的工程內容及下月水電工程施工進度計劃，以便總工室更好地控制實際施工水電進度及管理。水電施工進度嚴格按合同的工期時間完成；申請進度款也需要嚴格按合同的付款方式進行申請支付。項目水電工程師應督促、跟進、落實，有效地控制進度。

5水電工程質量管理

第一、在進行水電工程質量管理的時候，應針對質量管理制定完善的體制和制度，并對于各種能夠影響水電工程質量的問題進行一定的預防，同時，在實際施工的過程中，要求相關人員必須根據相關制度和規范中的標準進行操作和施工，在施工之前，應對水電工程安裝質量進行技術交底，否則不能夠開始施工建設，這樣就能夠防止完成的水電工程不符合相關標準中的質量要求。第二、水電工程中的管理人員必須具有相關證書才允許上崗操作。而且，全部管理人員的證件應由統一部門進行管理，并采用隨時進場隨時取證等方式，同時進行嚴格的進場記錄。從事特殊工種的施工人員也必須具備相應的證書，比如說焊接工、電工等等。第三、施工單位應針對全部施工人員進行崗前培訓，并針對特殊工種進行針對性的培訓，在培訓的過程中要求全部人員對施工設計圖紙進行熟悉，并對安全意識和質量意識進行提高，防止因為施工人員對施工圖紙不熟悉或者違規操作影響水電工程的進行，甚至返工。第四、在進行施工材料購買的時候，應按照施工設計圖紙中的要求進行，并保證材料的質量符合我國質量標準要求。在施工材料進場的時候，應出具檢驗合格證明，監理人員也應進行材料抽查工作，如果發現材料質量不符合相關要求，應禁止其進場。第五、應針成品和半成品進行有效的保護。在對兩者進行運輸的過程中，應確保包裝是完好無損的，在到達施工現場之后，應根據其實際保存要求進行存放。在搬運的時候一定要小心謹慎，避免出現任何的磕碰。在進行使用之前，施工單位應對成品和半成品進行統一管理，防止丟失和破損，如果成品或半成品具有很好的價值的話，應放在帶鎖的倉庫中，并安排專員進行把守。在安裝的過程中，相關人員應更加小心，避免致使成品和半成品出現損壞現象。第六、在進行相關管理制度制定的時候，應在其中加入高效的水電通病預防和解決辦法，在實際施工時大力的落實，避免水電通病的發生，提高水電工程的安裝質量。第七、施工單位應安排人員對水電工程進行巡視，并對水電工程的實際完成情況以及其中存在的問題進行實時記錄，并及時對其中存在的問題進行上報和解決。另外，在巡視的過程中，還應對施工人員應用的技術和工藝水平和質量進行查驗，保證水電工程的施工不會出現任何技術問題，進而提高水電工程的整體施工質量和管理效果。

6水電工程變更管理

第一、工程的設計變更通知，由項目部資料員辦理領取、發放及保管，由技術負責部簽發給相關人員。施工圖紙領取后，項目資料室留一份完整的施工圖紙供項目部及科室到工地需要時查用。第二、項目技術負責人根據變更通知內容作出施工計劃，并組織水電施工人員進行技術交底，并進行簽發及記錄。設計變更通知在現場實施完后，技術負責人和工長對變更部位進行復核，檢查設計變更施工是否按要求完成。第三、技術負責人根據設計變更工作內容安排水電負責人計量，計量完成后，由水電分包單位提出變更現場簽證單，由項目經理和技術負責、預算科審核通過后簽字蓋章，報監理公司審批，監理部門簽字蓋章后，再報建設單位審批，建設單位簽字蓋章后生效。

7總結

通過上文中的分析和介紹，我們能夠了解到，在當今時代下，我國的城市化建設的程度正在逐漸加快，這促使大量的建筑項目工程在各個城市中發展建設，科學技術水平的不斷提高，促使大量的新技術和工藝被應用在建筑項目的施工建設中。水電工程是建筑項目建設過程中非常重要的組成部分，其施工質量能夠對建筑項目的整體質量直接產生影響，而且隨著新技術和新工藝的不斷應用，促使建筑項目水電工程的管理工作難度逐漸增加。想要確保水電安裝工程的施工質量符合相關標準要求，就必須要進行非常嚴格的管理工作，并對管理人員的專業素質和能力進行不斷的提高，建立非常完善的管理制度，進而使水電工程的管理質量不斷加強，提高建筑項目水電工程的施工質量和使用性能。希望上文中對建筑項目水電工程各個環節的管理工作分析能夠對相關人士在進行管理時有所幫助和啟示。

作者：周湘庚 單位：中國水利水電第八工程局有限公司

[參考文獻]

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由于水利水電項目是一個巨大的工程項目，其施工周期往往較長，而設計師在預算之初對整個預算的估計不夠彈性，加之物價水平的調整與變化和國家對于整個工程的政策影響，使得工程造價編制階段和實施階段出現不吻合，工程預算目標值和實際值差距過大，客觀上加重了工程造價的成本。當前水利水電工程項目普遍存在一個問題就是工程項目建設管理較為混亂，由于缺乏必要的監督體制，使得工程建設管理在建設過程中經常會出現浪費嚴重，重復建設等問題，對于出現的質量問題又難以追究責任，使得建設過程投資呈現失控的狀態，加之，地方配套資金不能及時到位，使得工程不能如期竣工，進一步的延遲加劇了工程造價成本。當前我國對水利水電工程項目審查較為嚴格，尤其是投資限額方面控制較為嚴格，這樣上級部門在針對某項工程進行審查時往往主觀因素又較多，盲目的砍壓投資，形成了人為的投資缺口，這勢必為后來的追加預算或是偷工減料導致質量問題埋下隱患。

水利水電工程項目投資大，周期長。因此，對于水利水電工程項目是否設立，要做好前期調研工作，看該地區是否適合進行水利水電工程建設，避免項目施工進行了一部分才發現該地區不適合建設大型水利水電工程，造成巨大的浪費。此外，一旦選擇了設計單位，就要給設計單位充分的自由，給其資金和時間及政策上的支持，充分發揮其主觀能動性和創造性，將工程造價的預算和實施控制在可控范圍內，縮小目標值和實際值之間的距離。同時要注重新的環保材料運用，實現低碳環保。最后，在水利水電工程造價的預算方面，除了要注重規劃和工地勘察等主體工程外，對機電、施工等輔助工程也要做出相應的預算，只有注重每一個工程項目的環節，才能將水利水電工程的預算控制到一個合理的范圍內，也才能實現科學的編制工程預算，真正的實現從源頭和基礎上控制工程造價，避免在工程建設實施中大量的工程設計變更所引起的工程造價的大幅度變化和失控。

為了減小預算值和實際值之間的差距，將水利水電工程項目的造價控制在可控范圍內，必須推行限額設計，對工程投資實行全過程的管理。尤其是對項目的審批要嚴格把關，做到預算既科學又彈性，具有真正的參考性，避免事前小范圍投資，事后大幅度變動。這樣做并不是為了限制設計單位，相反提高了設計單位的整體效益，設計單位在設計和施工過程中，更懂得進行事前、事中和事后控制，會在建設過程中充分考慮工程質量、工程設計的規模和經濟效益，做到實事求是。與此同時，通過這一限制，也無形中規范了設計單位的施工管理，一旦實行限額，設計單位在工程項目開始之前會規劃項目工程的可行性，在過程中進行動態跟蹤，及時發現問題，事后也會進行責任追究，這就在客觀上避免了隨意設計和施工過程中隨意變更項目，甚至重復建設的情況。經過這一限額，也使得上級單位在檢查的過程中，更容易堅持原則，實事求是的進行科學咨詢和審批，減少了人為加工出的項目成本。

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（一）水電工程設計的時間周期長

一個水電站從最初的規化到最后的投產運行，多則十幾年，少則幾年，在這么長的時間范圍內，不同的設計階段對工程設計的要求也不同，隨著社會環境在變化，科學技術在發展，人員流動也非常大，那么對于在設計過程中產生的科技文件材料，在各個設計階段中，要想收集齊全多種零散的科技文件，越早介入項目管理之中，對檔案收集、管理工作越有利。從項目的立項開始，就應該啟動相應的檔案管理辦法和歸檔范圍，指導專業設計人員的歸檔工作。

（二）水電工程設計是一個水電工程項目的核心工作

是集中了地質勘探、測量、水文、規劃、水工、機電、金屬結構、施工、水保、環保、移民、概算等多個專業的共同工作的集合，這么多的專業會產生多種不同專業的科技文件材料，所以檔案管理人員也要對所涉及的專業知識有一定的了解，所以對檔案管理人員也提出了更高的要求。

（三）水電工程設計地域跨度大

水電站的建成地點都相對比較偏遠，有的甚至可能是在國外，地域范圍的廣闊，加大了檔案收集的困難。如何想辦法減少科技文件材料的流失，也是對檔案管理工作的考驗。

二、水電工程設計中科技檔案的范圍

水電工程設計中的科技文件材料，包括在水電工程設計活動中產生的記錄和反映水電勘測設計生產、科研、基建、設備及其管理活動的文字、圖表、聲像等不同形式的技術文件的總匯。概括起來其主要來源于以下三個部分，即技術文件材料、文書文件材料和科技資料。在實際檔案管理中，文書文件材料形成的文書檔案都是單獨管理與存放，這樣更方便檔案的利用與查詢。科技資料其中的一部分會與圖書資料一起保管，主要是一些資料匯編等，還有一部分，比如就某一專題所做的特定研究而形成的報告，也要與科技檔案一同管理，因為這些檔案也是為了解決工程中的實際問題而產生的科技文件材料。所以水電工程設計中的科技檔案主要是指技術文件材料和一部分科技資料。水電工程設計科技檔案與技術文件材料既有聯系又有區別，技術文件材料是科技檔案的基本構成要素，科技檔案是由具有保存價值、“應該歸檔保存”的技術文件材料轉化而來，也是技術文件材料的最后歸宿。

三、水電工程設計中科技檔案的特殊性

（一）水電工程設計中科技檔案專業技術性強。

水電工程設計是一個專業性極強的領域，由于這一特點，科技文件材料是按照相關國家標準、行業規范、強制性法律、法規編制而成，具有很強的標準性。檔案管理人員往往對這些檔案內容并不能真正了解，就需要專業技術人員將所要歸檔的文件材料首先要初步整理，形成便于檔案接收的素材，這樣更利于檔案的管理。

（二）水電工程設計中科技檔案成套性多。

水電工程設計由于是分成不同設計階段的，每個階段又有不同的專業，這其中形成的科技檔案，既獨立又相互關聯，但有時這些文件材料所產生的時間又不是同步的。從形式到今后的保管、利用，這些文件材料都必須集中在一起，不應分散保存。在歸檔收集時就要盡可能地將這些成套的文件材料收集齊全，讓檔案保持應有的成套性。

（三）水電工程設計中的科技檔案是基礎性設計材料多。

一個水電工程設計，不同設計階段，不同專業都需要做不同的方案比選，這就會產生大量的如計算書、相關模型試驗記錄、各種試驗記錄、原始測量的記錄數據、收集和監測到的水文氣象資料等等，這些基礎性的文件材料，多數只有一份，這就更需要檔案管理工作走在前面，發揮提前指導的作用，規范其歸檔工作，便于設計及資料管理人員了解各種歸檔要求，充分保證檔案的齊全、完整，更有利于最后的歸檔資料的驗收。

四、水電工程設計中科技檔案歸檔收集中的問題

（一）對檔案管理制度執行不徹底

雖然檔案管理制度已經納入到企業管理的規章制度之中，但具體到落實還有一點差距。尤其現在各專業處室都是任務多，工作量大，再加上項目經理往往也都是一人兼顧多個項目，所以對于一個項目、一定階段性的歸檔完整性、成套性的管理還是不夠準確。雖然檔案管理已經寫入到生產和技術管理的各級崗位職責之中，但落實情況還不到位。專業設計人員任務一多，歸檔率也就會下降。檔案管理一定與項目的立項、準備、建設和竣工驗收保持同步，充分發揮檔案提前指導的作用，從項目立項初期就要規范其歸檔工作，讓專業設計及資料管理人員詳細了解各種歸檔要求，對歸檔資料做到歸檔前有指導，中間過程有檢查，這樣才能保證最后歸檔的技術材料的完整、齊全，從而提高歸檔效率。

（二）對技術文件材料形成的過程無法控制

水電設計工程涉及的專業很多，涉及的單位也很多，比如建設單位、施工單位、監理單位、上級主管單位、項目合作單位等，在這些各專業、各單位之間形成的一些應由設計單位保存的技術材料，如何能收歸整齊，需要項目部認真負責的甄別，檔案人員的認真配合。為更好地勝任工作，檔案管理人員不僅要認真研究檔案管理知識，更應該了解相關的專業知識，只有對專業知識有所了解，才能確保歸檔的工程技術材料為歸檔所必須的文件。同時工程設計人員也應該對所歸產品確認為本階段產品的最終版本，有相關責任人簽字，三級校審簽字齊全，所附圖表準確、清晰。現在正在運行的MIS信息管理系統，也為檔案管理提供了一定的便利，在沒有檔案部門的預歸檔時，管理系統是不閉合的。這樣也是在不斷提醒專業技術人員，最后產品的走向應該是歸檔到檔案室，在一定程度上提高了檔案的歸檔率。

（三）檔案管理人員應加快知識更新，不斷拓展知識面

隨著科學技術的進步，檔案人員要在學習新的檔案知識的基礎上，更多地了解水電工程所涉及的新領域，例如風電、光伏發電、工程項目總承包、工程咨詢等等相關知識，完善相關專業的檔案管理規章制度的建立，提高檔案管理水平。同時，傳統的檔案管理正在發生著轉變，由傳統的實物檔案向著數字化、信息化檔案管理邁進，檔案管理人員也應該讓自己從傳統的檔案庫房式管理，向數字化檔案信息管理轉變，為適應數字化檔案館的管理工作要求，應將設計文件歸檔材料的電子文件管理好，對應整齊，建立起準確、精細的電子文件管理系統，使其成為數字化檔案館建設的基礎。

五、水電工程設計中科技檔案歸檔收集的建議

（一）建全檔案管理的制度，加大宣傳力度。

讓檔案管理進入到每一個專業技術人員的日常工作意識之中，同時與生產管理部門聯合，在考核制度中增加對產品歸檔情況的考核，讓檔案管理真正落實到位。

（二）在MIS信息管理系統中增加檔案管理的權限。

讓設計產品最后的閉合真正是在檔案歸檔之后，這樣就能大大提高檔案的歸檔率。同時也能確保歸檔的技術材料為最終產品，也加大了電子文件的歸檔比例，讓檔案收集更方便、齊全，歸檔產品更為準確。

（三）明確歸檔范圍，與項目部、生產管理部門協同一起制定相關的各專業、各設計階段的應歸檔的產品。

越詳細越便于設計人員和資料管理人員掌握，將歸檔產品分類化管理，增強其可操作性，方便歸檔人員的同時，也提高了檔案歸檔的正確率。

（四）強化檔案管理的服務意識，增強檔案管理人員事前指導的過程。

一方面向專業設計人員宣傳歸檔的范圍，一方面規范其歸檔工作，便于設計及資料管理人員了解各種歸檔的要求。對歸檔資料做到中間過程有檢查，充分保證歸檔文件材料的齊全、完整，這樣也有利于最后的歸檔資料的驗收。這一過程中需要檔案管理人員大量細致、耐心的地工作，加強檔案的服務意識，才能讓這一過程發揮出應有的作用。

（五）加強檔案管理的業務培訓，提高檔案管理人員的素質。

篇(5)

工程項目的實施是一個復雜的系統工程,有其內在的客觀規律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。隨著科學技術和建筑業的不斷發展,工程項目的規模越來越大,技術性和系統性越來越強,復雜程度越來越高,對工程項目實施專業化、科學化和市場化管理的要求也越來越迫切。為了適應這種客觀需要,國際上通常根據工程項目的特性,選擇不同的項目管理模式去組織和實施。結合我國水電建設管理體制的改革,針對國內不同類型水電工程,研究適合我國水電工程的項目管理模式具有現實意義。

二、水電工程項目分類

近10多年將是我國大型水電項目開發的黃金時期,隨著三峽、二灘、雅礱江、金沙江等一批大型流域水電開發企業的成長壯大,以及2002年國家電力公司拆分后形成的中國華能集團公司、中國電力投資集團公司、中國國電集團公司、中國華電集團公司和中國大唐電力集團公司等五大發電集團公司的加入,競相掀起了水電開發的熱潮。未來一個時期,我國大型水電項目的開發必將成為此領域世界的焦點。與此同時,它也將使我國現有的大型水電項目管理模式面臨巨大挑戰。盡管平行發包模式仍將在很長時期內作為大型水電工程項目管理的主導模式,但隨著時代的進步,這種模式的缺點也越來越突出。在借鑒國外通行項目管理模式基礎上,通過大膽探索與創新,在實踐中逐步形成多種具有中國特色的大型水電項目管理模式,成為一種必然要求。

三、不同規模水電工程項目的模式選擇

(一)我國采用的不同承發包模式

我國水電建設中幾乎所有的大型工程都采用平行發包模式。這種模式是我國現行體制環境下的主導模式,它對于工期要求不高,競爭不激烈,人力資源不緊張的市場環境還算適應,相對于改革開放前的自營式有很多的優點。但是隨著經濟與社會的不斷發展,這種模式本身也表現出一些主要缺點,如招標采購和合同管理工作量大,需要協調的方面較多,項目業主機構龐大,人力資源成本高,項目建成后富余人員安置等問題,而更重要的是在平行發包模式下設計與施工的分離,產生了一系列對項目業主的不利情況,設計方和施工方的積極性無法調動,工程參建各方的利益很難統一,可能會導致投資增加甚至失控,工期延長甚至不確定等情況。但在目前情況下,平行發包模式仍將在一定時期內作為我國大型水電工程的主要項目管理模式。

EPC模式適應了工程建設的專業化、科學化、規模化、集成化和市場化的要求,通過市場競爭機制,擇優選定能夠對建設項目實施階段的全過程、全面負責的總承包商,有利于充分發揮設計在建設過程中的主導作用,使工程項目的整體方案不斷優化,有利于克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾,使設計、采購、施工各階段工作合理交叉,有利于工期。我國的水電設計、施工企業在幾十年的水電建設中,積累了十分豐富的設計、施工經驗,也有適合自己的項目管理模式,因此只要在此基礎上對這些經驗加以歸納整理,并對設計和施工單位進行整合,就能夠創造出更適合大型工程建設需要的項目管理模式。

PM是以項目管理為核心,用現代項目管理理論和方法,以高度專業化、科學化、市場化的手段,對工程項目的前期策劃與項目定義,對項目實施的進度、費用、質量、資源、財務、風險、安全等全過程實行動態、量化管理和有效控制,以達到最佳的投資效益。項目管理公司是長期從事工程項目管理的永久性專門公司,具有與項目管理承包和工程總承包相適應的機構、功能、經驗、先進技術、管理方法和人力資源,能夠達到項目業主所期望的最佳項目建設目標,這是項目業主直接進行項目管理無法實現的。我國相關企業曾有過與項目管理服務類似的如咨詢、監理、招標、協助業主進行設備采購,設計企業一直都在做河流規劃和單個水電站項目的經濟分析比較,這些服務工作的組合,就是項目管理服務的大部分內容。應該說,應用項目管理服務承包有基礎條件。

(二)不同時期項目管理模式的變革

總結我國水電項目管理模式變革的歷程,不難發現,自上世紀80年代中期啟蒙、隨后逐步發展成型的平行發包模式,仍然是當前的主導模式。但是,在過去20多年的改革歷程中,這一主導模式也在悄然地發生著一些變化。首先,在此簡要回顧一下具有代表意義的幾個工程建設管理的基本情況:在1994年正式開工的小浪底水利樞紐工程建設中,在3個主體工程的國際招標中,承擔大壩、引水系統和地下廠房土建工程的企業分別為XLD/IC-1標承包商黃河承包商(YRC,中國和意大利的聯營體)聯營體、XLD/IC-2標承包商中德意聯營體(CGIC,中國、德國和意大利聯營體)、XLD/IC-3標承包商小浪底聯營體(XJV,中國和法國的聯營體)。

近幾年來,情況發生了一些變化。國電大渡河水電開發公司(公司股東分別為中國國電集團公司、國電電力發展股份有限公司和四川川投能源股份有限公司),公司成立了瀑布溝水電站建設分公司,深溪溝水電站建設管理局,國電大渡河大崗山水電開發有限公司,猴子巖水電站建設分公司,雙江口、金川、巴底、丹巴、枕頭壩、沙坪等水電站建設分公司籌備處以及大渡河流域梯級電站集控中心籌備處和瀑布溝水力發電總廠籌備處等,形成了以流域開發為中心,電力生產、流域開發、綜合發展“三線并進”的發展格局。

以上分析表明,我國大型水電建設管理目前正在出現一種發展趨勢,即逐漸放棄由自己投資、再由自己組建隊伍具體管理項目建設的模式,轉而由項目管理公司承擔項目的建設管理任務。

篇(6)

關鍵詞：高邊坡；抗滑結構；錨固；減載；排水；治理；水利水電工程

邊坡穩定問題是水利水電工程中經常遇到的問題。邊坡的穩定性直接決定著工程修建的可行性，影響著工程的建設投資和安全運行。

我國曾有幾十個水利水電工程在施工中發生過邊坡失穩問題，如天生橋二級水電站廠區高邊坡、漫灣水電站左岸壩肩高邊坡、安康水電站壩區兩岸高邊坡、龍羊峽水電站下游虎山坡邊坡等等。為治理這些邊坡不但耗去了大量的資金，還拖延了工期，成為我國水利水電工程施工中一個比較嚴峻的問題，有的邊坡工程甚至已經成為制約工程進度和成敗的關鍵。我國正在建設和即將建設的一批大型骨干水電站，如三峽、龍灘、李家峽、小灣、拉西瓦、錦屏等工程都存在著嚴重的高邊坡穩定問題。其中三峽工程庫區中存在10幾處近億立方米的滑坡體，拉西瓦水電站下游左岸存在著高達700m的巨型潛在不穩定山體，龍灘水電站左岸存在總方量1000萬m3傾倒蠕變體等。這些工程的規模和所包含的技術難度都是空前的。因此，加快水利水電邊坡工程的科研步伐，開發出一套現代化的邊坡工程勘測、設計、施工、監測技術，已經成為水利水電科研攻關的重大課題。

高邊坡的地質構造往往比較復雜，影響滑坡的因素也很多，因此，我國廣大水電科技人員在與滑坡災害作斗爭的過程中，不斷總結經驗教訓，積極開展科技攻關，總結出了一整套水電高邊坡工程勘測、設計和施工新技術，成功地治理了天生橋二級、漫灣、李家峽、三峽、小浪底等工程的高邊坡問題。本文僅就水利水電工程巖質高邊坡的加固與整治措施作一簡要介紹。

1、混凝土抗滑結構的應用

1.1混凝土抗滑樁

我國在50年代曾在少量工程中試用混凝土抗滑樁技術。從60年代開始，該項技術得到了推廣，并從理論上得到了完善和提高。到80年代，高邊坡中的抗滑樁應用技術已達到了一定的水平。

抗滑樁由于能有效而經濟地治理滑坡，尤其是滑動面傾角較緩時，其效果更好，因此在邊坡治理工程中得到了廣泛采用。如：天生橋二級水電站于1986年10月確定廠房下山包壩址后，11月開始在廠房西坡進行大規模的開挖，加上開挖爆破和施工生活用水的影響，誘發了面積約4萬m2、厚度約25～40m、總滑動量約140萬m3的大型滑坡體。初期滑動速度平均每日2mm，到次年2月底每日位移達9mm.如繼續開挖而不采取任何工程處理措施，預計雨季到來時將會發生大規模的滑坡，為此，采取了抗滑樁等一整套治理措施。

抗滑樁分成兩排布置在廠房滑坡體上，在584m高程上設置1排，在597m高程平臺上設置1排，樁中心距6m，樁深為25～39m，其中心深入基巖的錨固深度為總深度的1／4，斷面尺寸為3m×4m，設置15kg／m輕型鋼軌作為受力筋，回填200號混凝土，每根抗滑樁的抗剪強度為12840kN，17根全部建成后，可以承受滑坡體總滑動推力218280kN.第一批抗滑樁從1987年3月上旬開工，5月下旬開始澆筑，6月1日結束。第二批抗滑樁施工是在1987～1988年枯水期內完成的。

抗滑樁開挖深度達3～4m后，在井壁噴30～40cm厚的混凝土。對巖體較好的井壁采用打錨桿、噴錨掛網的方法進行支護，噴混凝土厚度10～15cm.對局部塌方部位增設鋼支撐。抗滑樁開挖到設計要求深度后，進行鋼筋綁扎和鋼軌吊裝。

混凝土澆筑采用水下混凝土的配合比，由拌和樓拌和，混凝土罐車運輸直接入倉，每小時澆筑厚度控制在1.5m內，特別是在滑動面上下4m部位，還需下井進行機械振搗。在澆到離井口5～7m時，要求分層振搗。每個井口設兩個溜斗，溜管長度為10～14m，管徑25cm.抗滑樁的建成，對樁后坡體起到了有效的阻滑作用。

天生橋二級水電站廠房高邊坡采用打抗滑樁、減載、預應力錨桿、錨索、排水、護坡等綜合治理措施后，坡體的監測成果表明：下山包滑坡體一直處于穩定狀態，而且有一定的安全儲備。

安康水電站壩址區兩岸邊坡屬于穩定性極差的易滑地層，由于對兩岸進行了大規模的開挖施工，所形成的開挖邊坡最大高度達200余m，單坡段一般高度在30～40m.大量的開挖造成邊坡巖體的應力釋放，斷面暴露，再加上雨水的侵入，破壞了邊坡的穩定，致使邊坡開挖過程中發生十幾處大小不等的工程滑坡，嚴重地影響了工程的施工，成為電站建設中的重大技術難題。

采用抗滑樁是穩定安康溢洪道邊坡的主要手段，在263m高程平臺上共設置了9根直徑1m的鋼筋混凝土抗滑樁，每根樁都貫穿幾個棱體，最深的達35m，樁頂嵌入溢洪道渠底板內。為了不干擾平臺外側基坑的施工，樁身用大孔徑鉆機鉆成，孔壁完整，進度較快，兩個月就全部完成。這9根抗滑樁按兩種工作狀態考慮：在溢洪道未形成時，抗滑樁按彈性基礎上的懸臂梁考慮，不考慮樁外側滑面上部巖體的抗力；在溢洪道建成后抗滑樁樁頂嵌入溢洪道底板，此時按滑坡的下滑力考慮。

抗滑樁混凝土標號為R28250號，鋼筋為φ40Ⅱ級鋼。抗滑樁于1982年1月施工，3月完成后，基坑繼續下挖，邊坡上各棱體的基腳相繼暴露。同年11月，在Fb75與F22斷層構成的棱體下面坡根爆破開挖后，發現在263m高程平臺上沿Fb75、F22斷層及7號抗滑樁外側近南北向出現小裂縫，且裂縫不斷擴大，21天后7號抗滑樁外側的Fb75～F22棱體下滑，依靠7號抗滑樁的支擋，樁內側山體得以保存。

1.2混凝土沉井

沉井是一種混凝土框架結構，施工中一般可分成數節進行。在滑坡工程中既起抗滑樁的作用，有時也具備擋土墻的作用。

天生橋二級水電站首部樞紐左壩肩下游邊坡，在二期工程壩基開挖澆筑過程中，曾于1986年6月和1988年2月兩次出現沿覆蓋層和部分巖基的順層滑動。滑坡體長80m，寬45m，高差35m，最大深度9m，方量約2萬m3.為了避免1988年汛后左導墻和護坦基礎開挖過程中滑體再度復活，確保基坑的安全施工，對左岸邊坡的整體進行穩定分析后，決定在坡腳實施沉井抗滑為主和坡面保護、排水為輔的綜合治理措施。

沉井結構設計根據沉井的受力狀態、基坑的施工條件和沉井的場地布置等因素決定，沉井結構平面呈“田”字形，井壁和橫隔墻的厚度主要由滿足下沉重量而定。井壁上部厚80cm，下部厚90cm；橫隔墻厚度為50cm，隔墻底高于刃腳踏面1.5m，便于操作人員在井底自由通行。沉井深11m，分成4、3、4m高的3節。

沉井施工包括平整場地、沉井制作、沉井下沉、填心4個階段。

下沉采用人工開挖方式，由人力除渣，簡易設備運輸，下沉過程中需控制防偏問題，做到及時糾正。合理的開挖順序是：先開挖中間，后開挖四邊；先開挖短邊，后開挖長邊。沉井就位后清洗基面，設置φ25錨桿（錨桿間距為2m，深3.5m），再澆筑150號混凝土封底，最后用100號毛石混凝土填心。

沉井工程建成至今，已經受了多年的運行考驗。目前，首部邊坡是穩定的，沉井在邊坡穩定中的作用是明顯的。

1.3混凝土框架和噴混凝土護坡

混凝土框架對滑坡體表層坡體起保護作用并增強坡體的整體性，防止地表水滲入和坡體的風化。框架護坡具有結構物輕，材料用量省，施工方便，適用面廣，便于排水，以及可與其他措施結合使用的特點。

天生橋二級水電站下山包滑坡治理采用混凝土護面框架，框架分兩種型式。滑面附近框架，其節點設長錨桿穿過滑面，為一設置在彈性基礎上節點受集中力的框架系統；距滑面較遠的坡面框架，節點設短錨桿，與強風化坡面在一定范圍內形成整體。

下山包滑坡北段強風化坡面框架采用50×50cm、節點中心2m的方形框架，節點處設置兩種類型錨桿：在550～560m高程間坡面，滑面以上節點垂直于坡面設置φ36及φ32、長12m砂漿錨桿，在565～580m高程間坡面則設垂直于坡面的φ28、長6m的砂漿錨桿，相應地框架配筋為8φ20和4φ20.框架要求在坡面挖30cm深，50cm寬的槽，部分嵌入坡面內，表層填土并摻入耕植上，形成草本植被的永久護坡。

在巖性較好的部位可采用錨桿和噴混凝土保護坡面。

1.4混凝土擋墻

混凝土擋墻是治坡工程中最常用的一種方法，它能有效地從局部改變滑坡體的受力平衡，阻止滑坡體變形的延展。

在1986年6月，天生橋二級水電站工程下山包廠址未定之前，由于連降大雨（其降雨量達91.2mm），550m高程夾泥層上面的巖體滑動10余cm，584m高程平臺上出現3條裂縫，其中最長一條55m長，2.2cm寬，下錯2cm.為此采取了在550m高程澆筑50余m長的混凝土擋墻和打錨桿等措施。

天生橋二級水電站廠房高邊坡坡頂設置了混凝土擋土墻，以防止古滑坡體的復活，部分坡面采用漿砌塊石護面加固，坡腳680m高程設置混凝土防護墻。

在漫灣水電站邊坡工程中也采取了澆混凝土擋墻及漿砌石擋墻、混凝土防掏槽等措施，綜合治理邊坡工程。

1.5錨固洞

在漫灣水電站邊坡工程中，采用各種不同斷面的錨固洞64個，形成較大的抗剪力。在左岸邊坡滑坡以前，已完成2m×2m斷面小錨固洞18個，每個洞可承受剪力9000kN.此外，還利用地質探洞回填等增加一部分剪力。由于錨固洞具有一定的傾斜度，防止了混凝土與洞壁結合不實的可能性，同時采取洞樁組合結構的受力條件遠較傳統懸臂結構合理，可望提供較大的抗力。

2、錨固技術的應用

采用預應力錨索進行邊坡加固，具有不破壞巖體，施工靈活，速度快，干擾小，受力可靠，且為主動受力等優點，加上坡面巖體抗壓強度高，因此，在天生橋二級、漫灣、銅街子、三峽、李家峽等工程的邊坡治理中都得到大量應用。

在漫灣水電站邊坡工程中，采用了1000kN級錨索1371根、1600kN級錨索20根、3000kN級錨索859根、6000kN級錨索21根，均為膠結式內錨頭的預應力錨索，采取后張法施工。預應力錨索由錨索體、內錨頭、外錨頭三部分組成。內錨頭用純水泥漿或砂漿作膠結材料，其長度1000kN級為5～6m，3000kN級為8～10m，6000kN級為10～13m；外錨頭為鋼筋混凝土結構，與基巖接觸面的壓應力控制在2.0MPa以內。

為提高錨索受力的均勻性，漫灣工程施工單位設計了一種小型千斤頂，采用“分組單根張拉”的方法，如3000kN錨索19根鋼絞線，每組拉3根，7次張拉完；6000kN錨索37根，10次張拉完，既簡化操作程序，又提高錨索受力均勻性。錨索在補償張拉時可以用大千斤頂整體張拉（如3000kN錨索），也可繼續用分組單根張拉方法（如6000kN錨索），都不會影響錨索受力的均勻性。

在小浪底工程中大規模采用的無粘結錨索具有明顯的優點，其大部分鋼絞線都得到防腐油劑和護套的雙重保護，并且可以重復張拉。由于在施工時內錨頭和鋼鉸線周圍的水泥漿材是一次灌入的，漿材凝固后再張拉，因此減少了一道工序，提高了工效，但其價格相對較高。

在高邊坡施工過程中為保證開挖與錨固同步施工，必須縮短錨索施工時間，及早對巖體施加預應力，以達到加快工程進度，確保邊坡穩定的目的。為此，結合八五科技攻關，在李家峽水電站高邊坡開挖過程中，成功將1000kN級預應力錨索快速錨固技術應用于工程中。室內和現場試驗表明，采用N-1注漿體和Y-1型混凝土配合比可以滿足1000kN級預應力錨索各項設計技術指標，而施加預應力的時間由常規的14～28d縮短到3～5d.該項成果對及時加固高邊坡蠕變和松弛的巖體具有重要的現實意義，充分體現了“快速、經濟、安全”的原則。

三峽永久船閘主體段高邊坡工程規模之大、技術難度之高均為國內外邊坡工程所罕見，其加固過程中，采取了噴混凝土、掛網錨桿、系統錨桿、打排水孔、設置排水洞、采用3000kN級預應力錨索等綜合治理措施，其中，3000kN對穿錨束1924束，在國內尚屬首例。系統設計3000kN級預應力對穿錨束1229束，孔深22.1～56.4m，主要分布在南北坡直立墻和中隔墩閘首及上下相鄰段。南北坡直立墻布置兩排，水平排距10～20m，孔距3～5m，第一排距墻頂8～10m，第二排距底板高20m左右，均于兩側山體排水洞對穿。中隔墩閘首布置3排，排距10m，孔距3.5～6.4m，第一排距墻頂10m.此外，動態設計3000kN級預應力對穿錨束695束，孔深16～66m，主要布置在中隔墩閘室和豎井部位。對穿錨束分為無粘結和有粘結兩種型式，其結構主要由錨束束體和內外錨頭組成。由于錨索采取對拉錨索的形式，將內錨頭放在山體內的排水廊道中，因此，內錨頭不再是灌漿錨固端，而是置于廊道內的墩頭錨或雙向施加張拉的預應力錨。這類加固方式將排水和錨固結合起來，減少了約占錨索長度1／3～1／4的內錨固段，是一種理想的加固形式。

預應力錨桿也是常見的一種加固形式，如天生橋二級水電站廠房高邊坡工程中實施了減載、排水、抗滑樁等技術后，滑坡位移速度雖有明顯減小，可未能完全停止。為了確保雨季在滑坡體前方的施工安全，穩定抗滑樁到滑坡體前緣的約20～40m長，10余萬m3的滑坡體，決定在565m高程馬道上設置300kN預應力錨桿。錨桿分兩排，孔距2m、孔徑90mm，孔與水平成60°夾角，用36的鋼筋，共實施了152根預應力錨桿，保證了工程的安全。

3、減載、排水等措施的應用

3.1減載、壓坡

在有條件的情況下，減載壓坡應是優先考慮的加固措施。如天生橋二級水電站廠房高邊坡穩定分析結果表明，滑坡體后緣受傾向SE的陡傾巖層影響，將向S（24°～71°）E方向滑動。該方向與滑坡前緣滑移方向有近20°～60°的夾角，將部分下滑力傳至滑坡體前緣及治坡建筑物上，對滑坡整體的穩定不利，因此能有效控制后坡滑移也就能減緩整體滑坡。

在滑坡體后緣覆蓋層最厚的部位，在保證施工道路布置的前提下，盡量在后緣減載。第一次減載14萬余m3，至610m高程，第一次減載后，滑動速度明顯降低。緊接著再減載12萬余m3，至600m高程。兩次減載共26萬余m3，滑坡抗滑穩定安全系數提高約10%.烏江渡水電站庫區左岸岸坡距大壩約400m，有一石灰巖高懸陡坡構成的小黃崖不穩定巖體。滑坡下部軟弱的頁巖被庫水淹沒，地表上部見有多條陡傾角孔縫狀張開裂隙，最大的水平延伸長度達200m，縱深切割190m.4年多的變形觀測結果表明，裂隙頂部最大累計沉陷量達171.1mm，最大累計水平位移量達56.0mm，估計可能滑動的體積約50～100萬m3.為保證大壩的安全，對小黃崖不穩定巖體先后進行了兩次有控制的洞室大爆破，共爆破石方20.8萬m3.從處理后的變形資料可以看出，已達到了削頭、壓腳、提高巖體穩定性的目的。

3.2排水、截水

篇(7)

關鍵字：水利水電工程；投資控制；問題及對策

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

引言：所謂水利工程投資控制,就是在投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段,把建設工程投資控制在批準的投資限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現,以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

1.水電投資控制存在的問題

1.1存在重規模輕效益現象

以規模論企業，加之水電發展項目資源爭奪激烈，導致投資決策不可避免地產生重規模而輕效益的觀念，項目經濟評價功能難免被弱化，出現按可研立項審批標準倒逼項目可研指標、投入產出倒掛現象。為通過立項審查，對未來收益預估最大化，對成本費用預估保守化，使在經濟上本不太好的項目變為紙上可行；在識別機會與威脅時，更多的是強調機會，不提威脅或對威脅輕描淡寫。如對宏觀環境分析，很少提需求是否會遇到經濟周期性特點而不利的情況，對行業內企業數量和力量的快速增長變化與整體電力需求增長的矛盾分析不夠，分析考慮市場供需結構變化對發電未來盈利能力的不利影響不夠。

1.2項目前期工作深度不夠

據分析，項目投資的80%由規劃、設計階段決定，20%由建設階段決定。由于建設單位專業能力等因素限制，水電項目的壩址選擇、淹沒區域、淹沒實物指標、地質條件的取得、分析，庫區、大壩區地質勘探、地質實驗等，都必須依靠設計單位、人員的力量。規劃設計單位、設計人員是影響水電項目造價的決定性因素，如何使這個不同利益主體的行為與建設單位利益一致，是一個需大力開拓的創新性工作。在一些項目建設過程中，由于前期設計深度不夠，地質處理費用大幅增加。

同時，水電建設中存在“三邊”工程，即是實行“邊勘測、邊設計、邊施工”的模式。甚至為了爭取工程形象進度，違背工程建設基本程序，在目標中不顧實際推進工程，出現現場“等設計圖紙征地、等設計圖紙招標、等設計圖紙施工”“三等”現象。這樣缺乏必要的論證，無法就具體子項目認真分析投入、產出的效益關系。各階段研究深度不夠就實施，必然缺少對存在或潛在風險進行識別，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，不可避免會加大投資成本和投資風險。

1.3考核機制存在缺陷

目前對工程項目的考核，從各個層面看，都以工期（進度）為主要業績考核內容，而投資控制考核內容占比較低，或者一句話控制在執行概算內。這源于工期的可見性和可量化性、容易衡量性，效果也最明顯。而在投資控制方面，因概算源于對一定裝機規模、地質構造和庫區淹沒下的機電設備、土建工程量、淹沒實物補償各投資的預計，概算按工程性質、作用分類編制，編制辦法基本上是計劃經濟模式，一般采用統一的國家和行業定額及費用標準，再加上設計深度沒有達到規范的要求，其本身的科學性難以有效評價，也無法細致某個具體工程，致使設計概算難以真實反映項目的成本，特別是難以反映單位工程和分部分項工程的成本，從而實施過程中投資控制考核難免成了空中樓閣。在此情況下，建設管理者首保工期進度與施工期安全、二保質量，成本當然靠邊站也就無可奈何。

1.4建設單位專業控制能力不強

水電項目的建設工程管理，涉及專業面廣。建設單位現場管理近幾年盡管得到加強，但工地現場管理人員無論從數量、質量上看，依然難以滿足工程控制的需要，尤其在在各個具體專業面上，完整的參與兩個以上項目的從立項、現場建設管理到竣工整個階段的一線專業人員不多，沒有一支有豐富業務經驗的專業技術隊伍，而施工單位因往往身經百戰。因各個業務面缺少可和施工單位進行有力業務談判的專業人員，往往是被動應對施工單位提出的各種要求，出現建設單位被施工單位牽著鼻子走的窘況，這不得不說是一種遺憾。

2.加強項目投資控制的建議

項目投資控制是項目財務管理的主要任務之一。投資控制真正關鍵在于解決兩個問題：一是某項具體工程或其某個子項目要不要做，二是其合理的工程量應該是多少。要回答好這兩個問題，遠遠超出了財務人員力量，它不僅需要業主各個專業面的力量，更需要設計、監理等外部單位的力量，也需要良好建設管理機制來保障。

2.1提高項目前期工作質量

水電的規劃包括裝機容量、壩址、樞紐布置一經決定，淹沒區域也就不可改變，項目投資額和風險基本不可改變，“后天”努力，對彌補項目的“自然缺陷”或“先天不足”的作用極微，這就需要在項目可研、項目評估、勘測、初步設計等階段開展大量的、艱苦的、細致的研究、分析、管理工作，降低項目自然的不利因素，對投資項目前期論證、方案優化、外部建設條件等做出原則性規定，引導新項目前期規劃、可研、設計中更關注項目效益評價。以自然條件制約程度相對較低、地理位置適中、經濟指標較好為前提評價工作的評價重點。避免人為、主觀制約因素的產生，減少社會、經濟、技術、管理等方面的風險影響。

2.2完善公司治理與項目考核機制

完善投資管理制度和決策程序，建立投資準入門檻。對項目投資回報率設立最低標準，低于此標準原則上不準投資；對投資項目前期論證、方案優化、外部建設條件等做出原則性規定，引導新項目前期規劃、可研、設計中更關注項目效益評價。

完善考核機制，加大投資控制的考核力度，落實責任追究制，以促進經營管理層真正重視發展方式轉變，更關注項目經濟可行性。可考慮結合項目竣工決算審計和后評估對項目前期工作質量進行專項評價，并與責任人的考核掛鉤。

2.3提高建設單位對利益博弈關系協調管理的能力

建設單位（業主）對工程建設的四控制（進度、質量、安全、投資）管理，實質是一種復雜的利益關系協調管理。包括與政府各部門、移民、設計單位、監理單位、施工單位的復雜關系協調管理，這其中除了合同關系外，還需政府公信力、國家法規政策和設計、監理、施工單位的能力、誠信度和社會大環境來支撐。無論關系如何，在各種利益博弈中，真正對投資控制有自主需求的只有業主，而決定性能力卻在設計、監理等其他單位手中。為此，業主需要有發現問題的能力，這需要各專業面都有適量的精通業務（理論與實踐經驗具豐富）的專業人員，才有可能在這種關系博弈中掌握一定主動權。

2.4發揮設計、監理等的作用

投資控制必須要落實在設計優化、設計變更、進度控制、招投標、合同管理、資金籌集與支付方式時點等環節中，這些只有設計單位、監理單位、業主甚至施工單位的全面參與，才能真正起作用。因此，需要研究制定怎樣的激勵約束機制，并把機制落實在合同管理中，以發揮這些外部單位尤其設計監理的在投資造價控制的作用，這方面機制如何突破任重而道遠。

2.5提高合同執行風險防范能力

水電建設復雜性、不可預見性，造成施工中不斷出現新的情況，工程實施中實際情況超出合同范圍情況常有發生。實踐過程中，想曾經實行固定總價承包合同模式，想以此來規避不可控風險、實現投資控制。但施工單位有各種手段實現風險最終仍須由業主承擔，總價合同也被突破，也未能解決大量補充協議問題，這也間接證明了水電工程項目投資控制復雜性。

結語

水電項目投資控制是一個復雜的系統工程，正確處理好投資與效益的關系，加強水電項目投資控制，是提高水電項目盈利能力的關鍵所在，也是一項需長期不斷探索的任務。

參考文獻：

[1]李桂蘭;老年人靜脈穿刺問題及對策[A];全國靜脈輸液講習班暨研討會論文匯編[C];1999年