序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水利工程施工及驗收規范范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】水利工程；施工技術；資料管理工作；

水利工程施工技術資料是工程建設的全過程的歷史記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。近年來，隨著建筑業迅速發展和市場的不斷規范.注重工程建設技術資料管理尤為重要。

一、水利工程施工技術資料管理的重要性

1.是保證工程質量的重要組成部分。一項工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細記錄著整個工程實施的過程，是保證工程質量的重要組成部分。施工過程中的質檢資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據。檢查情況及保證質量所必須的管理制度。對其完整性的檢查，實際上也是對過程控制的確認，是整個工程資料的核心。施工技術資料最直接地說明了工程各部分已按設計和規范要求實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內容。一個合格的工程必須要有一份內容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實、可靠的資料做保證。對于優良工程的評定，更有賴于資料的完整無缺。

2.是工程結算及簽證的重要依據。對于任何一個建設工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經隱蔽或不存在或建設單位和施工單位在合同變更項目上存在分歧，設計變更和技術聯系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對這些增加部分結算的主要依據。所以及時合理地做好相關資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護施工企業的合法利益。

3.是工程竣工驗收必備條件也是認定各方責任的依據。根據《建筑工程施工質量驗收規范》中“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針，建筑工程竣工驗收應在施工單位自身評定合格的基礎上由建設組織驗收。除了要具備完整的工程資料外還要對工程質量進行現場抽查，最后經建設單位、監理單位、施工單位等相關驗收人員簽字認可形成竣工驗收意見。同時，施工資料詳細、準確地記錄著各施工部位設計、施工內容、材料選用及驗收狀態、責任人等信息，這些直接為塤事故分析認定提供第一手資料和證據，是事后追究質量責任的依據。

二、加強水利工程施工技術資料管理工作

1.資料的檢查與復核重點。資料的檢查與復核重點應根據不同施工階段，按照時效性、符合性、完整性、對應性、關聯性、真實性和合法性幾個方面進行檢查與復核。

（1）施工準備階段重點檢查：重點是檢查法定程序和施工準備工作。如施工合同、施工許可證、施工營業執照、承建資格證書、開工報告、項目經理任命通知書、項目經理部人員設置通知書、施工現場質量管理檢查記錄（現場質量管理制度、質量責任制、主要專業工種操作上崗證書，施工技術標準等）、圖紙會審記錄、地質勘查資料、施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底、建筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、地基驗槽記錄，混凝土、砂漿的配合比試驗報告，部分原材料的產品合格證和進場檢驗報告等。

（2）基礎和主體結構施工階段：主要檢查有關技術質量保證資料，如鋼材產品合格證和進場力學性能、工藝性能檢驗報告、鋼材質量檢查記錄、鋼筋接頭焊接工藝性能檢驗報告、抽檢報告、鋼筋機械接頭、合格證、型式檢驗報告、工藝性能報告、抽檢報告和外觀檢查記錄：商品混凝土資料、混凝土施工記錄、混凝土抗壓、抗滲試塊檢驗報告及統計評定；砌塊合格證及檢驗報告、砌體砂漿強度檢驗報告；防水材料合格證和檢驗報告、隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分部、子分部分項工程質量驗收記錄：混凝土結構實體檢驗記錄、沉降觀測記錄：新材料、新工藝施工記錄等。

（3）竣工驗收掃尾階段：主要檢查、落實分包合同、配合協議、收集分包單位的技術資料：檢查、復核單位工程安全和功能檢驗資料等專項驗收報告。水利工程施工的資料是形成于工程項目建設的全過程，是衡量施工質量的重要依據，也是反映施工成果的“軟件”。尤其是竣工后，大部分成果只能從施工資料來進行反映，所以它也是工程驗收與工程管理運行的重要技術文獻資料。

2.重視水利工程施工技術資料管理工作的開展。作為水利部門技術管理實施的重要依據，施工技術資料管理工作的有效開展不僅將作為水利施工建設的憑證，同時對于工程建設本身也有著積極的指導與促進意義。現階段，水利建設部門需要從思想意識中提高對技術資料管理的重視，切實將技術資料管理的重要性落實到具體的檔案管理各個環節之中，促進技術資料管理工作的有序開展。從規范化管理和現代化管理角度來看，水利工程施工技術資料管理的實施將成為現階段水利建設部門面對的首要問題，這對于工程檔案建設也具有積極的推動意義。技術資源管理從前期的項目立項、技術設計以及正式施工到后期的竣工技術管理都應當做好必要的技術整理與記錄工作，完善技術資料補充與配置。針對小型水利工程建設可采取一次性資料整理的方式，而大中型水利工程建設由于施工周期較長，就需要將技術資料管理落實到工程施工的不同環節，實現施工技術與資料管理的同步開展。

3.施工技術資料管理工作的開展應當與工程建設同期執行。從根本上體現水利工程建設與技術資料管理的一致性，其最終目的旨在更好地保證工程技術資料整理的完整性和科學性。從這一目標出發，首先，在合同協議簽訂環節就可對工程建設檔案資料管理提出相關要求，就其中的資料質量以及完整度等問題作出明確規定。其次，在對水利工程施工進度進行監督與管理的過程中，對技術資料管理內容展開必要的檢查，若是在檢查或是驗收過程中出現資料不完整或是不真實等問題應當及時進行整改。最后，針對施工技術及資料管理之間的同步執行問題還可在工程實際竣工之前建立資料管理小組，就檔案資源驗收及檢查等問題展開實施，確保工程施工技術資料管理的準確性與完整性。

4.從人員培訓方面突出技術資料管理的規劃化。通常水利工程施工過程技術人員配備較為充足，而針對其中資料管理工作的專業人才卻相對較為稀缺，因此從技術資料管理的規范化角度研究，針對管理人員的技術培訓以及課程講授是不可缺少的，甚至可以通過專家現場指導的方式來提升技術資料管理人員的綜合技能，促進檔案整理與歸檔工作的有序開展。除此之外，專業化的學習過程也至關重要，這是管理人員自我素質提升的重要過程，同時對于后期技術資料管理工作實施也有積極的促進意義。技術資料管理的細節方面，一般文件應盡量保存原件，或是復印件附加公章，文件字跡應當盡可能清晰，保證圖表圖樣的整潔，無論是任何形式的技術資料都應當與規范化的存檔要求相符合

綜上所述，從水利工程施工技術資料管理的基本過程分析，無論是其中的項目可行性研究還是設計決策與施工技術監理等環節，都需要對其中相關的文字、聲像、圖表以及設計圖紙進行有效的整理與保存，通過各種載體實現對歷史記錄的及時整理與歸檔。這一技術資料管理過程對于水利工程技術管理及運行有著極其重要的指導意義，甚至對于類似工程項目的實施也有著寶貴的借鑒作用。

參考文獻：

[1]譚秋香.淺談下福水利樞紐工程竣工資料整理.廣西水利水電，2012（5）：82-86.

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關鍵詞：水利工程；施工；現場管理；調度

一、前言

水利工程施工環節眾多，施工環境復雜多變，就施工管理而言，施工現場管理和調度成為了整個工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現場管理的施工調度問題至關重要，是提高工程施工質量的首要工作。

二、水利工程施工現場管理的特點

1、水利工程施工現場的特殊性與復雜性

由于水利工程是國家重點建設的公益性工程，通常其建設地點較為偏僻，一般建設在高山、峽谷等地點。這些地段，受自然環境惡劣和當地居民的風俗習慣影響，給施工現場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設備的運輸。因此，惡劣的自然環境和當地的居民風俗對于水利工程施工現場管理有很大的影響。

2、水利工程施工現場的廣泛性與層次性

水利工程施工現場管理不同于一般的工程建設，由于工程所處地理環境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當地居民的風俗習慣因素。現場施工管理人員不但要對當地地質、水文及時全面的了解，對當地政治、經濟、文化綜合考慮，還要嚴格的對施工技術人員所做工作進行檢測，以保證水利工程的建設質量。

三、施工現場重點管理內容

1、施工現場進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要內容，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求

2、施工現場材料管理

項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。

3、施工現場安全管理

控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現場安全管理的重點。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統一的關系。

四、施工調度工作的方法

1、建立調度工作制度

（一）日常工作制度。包括調查研究制度及日常檢查制度。前者重點放在經常深入第一線，研究現場狀況及關鍵問題，及時解決；后者重點放在檢查原始記錄、核實用工用料及各工序日完成情況。

（二）專項調度制度。包括調度值班、調度報告制度、現場調度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發現及處理問題的書面記錄；調度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質量、進度、安全、物資供應及調查情況等書面報告。

（三）調度會議制度。包括日施工調度匯報會制度、周（或旬）施工作業會議或計劃平衡會議制度、現場不定期專題會議制度等形式。

2、統籌控制計劃調度法

這種方法是以施工進度計劃為核心，以網絡圖為依據，找出關鍵線路為主導，抓住關鍵點加以嚴格控制。這種方法的優點是：從全局整體出發，抓住關鍵線路帶動整體；目標明確，每階段重點突出，工作的對象及內容十分明確，使調度工作心中有數；預見性增強，有利于事前采取措施，使施工變被動為主動。

做法上，首先要編制各種統籌控制計劃網絡圖，其編制步驟如下：

（一）根據施工組織總體設計中的總進度計劃，編制總體統籌控制計劃。它以網絡圖形反映了建設項目建設全過程的總體部署，對各單位工程及相應的分部工程、單元工程的每個階段都作進度安排，在此基礎上再編制階段性施工準備。

（二）在上述統籌計劃的基礎上，再編制材料設備供應、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業性統籌控制計劃網絡圖。

（三）找出每個統籌控制網絡計劃中的關鍵線路、次關鍵線路和一般線路，并確定每個關鍵線路上的關鍵控制點、次要控制點、一般控制點和它們的涵義及內容。

3、防洪排澇調度管理

在保證工程安全的前提下，實現水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據各自的任務和工程組成等具體情況，擬定相應的調度原則。

防洪系統調度原則 對河道堤防和水庫組成的防洪系統，一般應發揮河道行洪能力，并視水庫入庫流量和下游區間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫泄量，進行補償調節，充分發揮系統的防洪效益。若防洪系統中有分洪工程配合，一般在水庫防洪庫容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據洪水情勢選擇適當時機投入使用，但要盡量減少分洪機遇以減輕淹沒損失。

排澇系統調度原則 汛期中，當外河水位較低時，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區水位。在外河水位較高，排水閘關閉期間，先利用蓄澇區及排水渠系蓄存澇水，內水位達到一定高度后，如外河水位仍高于內水位不能自排時，即開動排水泵排水，盡可能使蓄澇區水位維持在允許限度內。當外河水位降至低于閘內水位時，即開閘排水。沿海地區擋潮閘，在時關閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內河水位降低。

五、結束語

綜上所述，水利工程施工現場的管理內容較多，施工調度更加需要有條理的進行，針對水利工程施工項目的特點和需要，選擇合理的施工調度方法，提高施工調度的效率，保證施工質量。

參考文獻：

[1]郁蘭花.水利工程施工現場管理技術要點分析[J].黑龍江水利科技，2012（2）

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【關鍵詞】水利施工；工程質量；措施

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1.水利工程目前施工管理現狀

1.1施工管理模式落后

管理模式是水利工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障。更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本 但是反觀當前的水利工程施工管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對施工管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對施工工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發施工工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。

1.2質量監管不到位

加強對水利工程的施工質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利工程施工中，質量監管不到位是水利工程施工管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。

1.3缺乏相關制度保障

就目前我國的水利工程施工的整體發展情況來看，缺乏相關的制度保障，是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等。這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目施工管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。

2 提升水利施工水平，提高水利施工質量的意義

2.1 提升專業技能加快社會主義現代化建設

水利工程施工質量要求專業技術過硬，那么就要求其在建設隊伍組織、人員選拔、水利建設制度管理、成本資源的控制上采取相對有效措施，從而達到水利工程建設成就性的突破。

水利工程的建設給與我國現代化建設提出了新的要求水平，水利工程的建設可以吸收我國原有的水利建設工程中的技術精華，促使現代水利工程建設的不斷完善和發展。促進我國水利事業的整體全面發展，有助于提高水利工程的競爭性，進一步幫助水利工程事業建立健全相關的法律法規制度，切實可行的保護水利工程事業。水利施工水平的質量要求，可以從基礎上對我國的水利事業提出明確要求，促使其更好更快的發展。

2.2 健全完善水利工程體制，推動新技術、新工藝的產生

水利施工工程要求知識全面，眼光獨到對施工設備、材料要充分準備和有效利用，提升水利工程的必要是：使更多的現代水利工程建設更注重工程的科學性及價值意義。有效全方位的實施科學性管理，建立一整套的綜合開發治理原則，提升大眾輿論關注度，進行自身多方面、多層次、高標準的切實要求，形成有效的工程控制局面。

建立完善的工程管理體系，對施工方式和規模進行全套的計劃，健全成本控制管理制度，促使新技術、新工藝不斷涌現。社會的發展人們的需求，新科技新發明不斷沖擊人們的視覺，要抓住新發明的優點，進行核實利用，推動水利工程的建設緊跟時代的走向，能夠使中國水利建筑在世界市場上立于不敗地位。

3、提升水利工程施工質量的措施

3.1、加強施工單位質量體系前期質量控制措施

認真貫徹履行《工程建設強制性標準》、《招投標法》、《施工質量驗收規范》等相關工程建設強制性標準和有關工程建設法律法規。同時做好施工企業質量體系認證工作，規范項目質量驗收流程，加強對不合格項的整改。嚴格落實企業法人和項目建造師終身負責制，確保工程質量。提高從業人員執業資格及崗位資格要求，加大從業人員繼續教育力度，嚴格按照《招投標》法落實企業主體責任，嚴格專業工程、勞務工程的分包力度，嚴格執行企業審批資質范圍內承攬項目。從源頭上杜絕出借資質和超資質承攬業務，從根本上上保證工程質量。

3.2、做好圖紙審查及施工組織設計工作

在建設項目招投標完畢后，施工總包單位通過勘查現場對設計圖紙進行核對，細化施工組織設計，對后續工作進行科學合理安排。落實分包協作單位，重點做好圖紙會審工作。細化施工任務，同時認真做好場地平整、定點放線等前期工作。

3.3、嚴格控制進場原料的質量

凡是進入施工現場的原材料，進場前進行自檢查看出場檢驗報告、生產科可證、備案手續等資料的同時，應向項目監理機構提交《材料報驗審批單》并附各種報告。在建設單位、監理單位的見證下取樣復驗，確保取樣合格、報驗手續齊全有效質量合格后，方可用在工程實體上。

3.4、進場施工機械設備性能及工作狀態的控制

施工現場作業機械設備的良好性能狀態，可以為水利工程質量的控制提供良好的設備技術支持。為了發揮施工機械設備良好的性能狀態和保持最佳的運轉效果，施工總包單位應事先做好現場機械設備的性能狀態及運轉效果的質量控制報審資料，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查、各種機械設備的年檢資料、各類技術參數等，確保設備在檢驗有效期內使用。

3.5、嚴禁工程轉包、分包

主體工程不能分包，對專項、勞務工程的分包資質要嚴格按照國家法律法規、招標文件、施工組織設計的要求進行。為此，要求企業和項目部形成合力，嚴格落實經濟承包責任制，簽訂經濟目標。在分包單位的選擇上，形成有效地專家評審委員會。在合理低價、技術先進可行的前提下進行取舍，保證公司和項目部的利益。一旦總公司、項目部操作不好轉包或多次分包，責任就會扯皮，從而造成不必要的損失。無法保障項目部獨立性很強的經濟、技術實體，為此，選好分包單位對質量控制的作用不可小覷。

3.6、加強技術檔案管理工作

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程開工就建立技術檔案，搜集整理有關資料，直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。同時技術檔案的完整性、有效性、時效性為工程質量事故的處理提供技術支持和原始依據，同時體現檔案的嚴肅性。

3.7、加強合同價、成本價、進度款等施工款項的有效管理，利用經濟上的手段保證工程質量

嚴格控制以上款項的有效使用，必須嚴格按照合同要求、施工驗收報告進行嚴懲分明，確保有效資金的合理使用。凡是質量不合格的、工程進度未按要求完成違反合同條款的情形，可以拒絕進度款的撥付。對驗收不合格分項、分部工程要按照獎懲分明的原則，通過分包合同進行約束。同時通過公開、公平、公正、透明的競爭原則進行分包單位的選擇，達到降低工程造價的目的，同時有效地使先進水平的企業優先競出達到提高工程質量的目的。

4 結束語

總之，為了提高水利工程施工技術以及施工質量，施工人員在作業的過程中要嚴格遵守規章制度，并且按部就班的按照規范程序執行。在水利工程建設中要不斷的改進和完善水利工程的施工技術，從真正意義上提高我國的水利工程施工技術及水利工程的質量。

參考文獻：

[1]何淑貞.提高水利工程施工全面質量管理水平 發揮最佳工程效益[J].科技致富向導，2012（27）.

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1技術交底的主要內容

技術交底在整個水利過程施工過程中占據著相當重要的位置，在前期，技術交底工作的進行能夠有效的引導施工人員準確的把握作業的關鍵，從而高效順利的完成任務。技術交底到底是如何實現這一過程的，主要還是其特殊的內容所導致的。技術交底的內容相對比較復雜，不僅包括項目設計圖紙交底，項目設計要求交底以及施工組織設計交底這些大框架上的內容，還包括細部結構方案交底、驗收規范交底、質量通病控制要點交底、操作規程交底和安全注意事項交底等細節方面的內容。為了能夠促進技術交底真正發揮效用，從而確保水利工程施工的安全有效進行，必須對技術交底的內容進行細化并對其工作進行嚴格的監督。以下就相關舉措進行簡單描述。首先，是設計文件技術交底。在這一過程中，設計單位需要在進行實地考察和仔細研究分析之后，完成施工圖紙的設計，并設置專門的團隊對施工設計圖紙進行審核，在內部審核通過之后移交施工部門，并就設計的意圖、思路、關鍵指標及注意事項進行詳細的闡述，明確交底的對象。現行設計文件技術交底工作主要都是由法人單位委托監理單位組織與本工程相關的參建單位進行技術交底，完成相關技術文件的傳遞，確保工程質量。其次，是施工單位技術交底。施工單位技術交底的領頭人物就是施工方技術總負責人，他需要對施工現場的總工程師進行交底，技術交底的內部相當全面，是與施工技術有關的所有內容。以這種方式使施工現場的技術人員能夠對整個施工過程的技術要求及有關部署有全面的了解，便于之后的具體實施工作的順利開展，并能得到有效的控制和監督。最后，是施工班組的交底。在施工技術人員完成施工工作后，需要及時向施工班組組長交底，也就是工地技術負責人向施工現場班組組長交底。這一項技術交底工作是整個水利工程建設的關鍵所在，也是決定水利工程質量的重要因素。施工班組在接受技術交底之后，能夠使基層操作人員掌握整個施工過程，做到從基礎工作入手，為施工夯實基礎。

2工程技術交底中應注意的事項

工程技術交底是整個水利工程建設的重要環節，為了更好的控制這一環節，確保工程質量，減少安全事故，在技術交底過程中必須注意以下幾項問題。第一，工程技術交底必須按照國家相關規定執行，不能與有關施工及驗收要求、操作流程要求或是質量檢測要求相違背，同時，還需根據施工地所在省市的有關規定進行，總而言之，工程施工技術交底的實施要遵章守法。第二，施工組織設計是施工過程中的重中之重，施工現場的所有技術活動都是為了實現這一設計而進行的，所以，技術交底也不例外，也需以該設計為主導內容。第三，技術交底不是簡單的上傳下達，而是具有針對性的，特別是技術交底需要根據下交工程的特點，進行有目的、有選擇的篩選，并能夠體現出其預見性和相關預防措施。有時，一些工程施工存在特殊性，那么技術交底也需根據這一特殊性作出適當調整。如應急度汛工程項目，在施工時要注意對防汛預案和度汛措施進行詳細交底，以確保工程安全施工。第四，技術交底必須明確指出重點。這里所講的重點可以分為兩類，一類是涵蓋結構上的重要部位、質量上的容易出現問題的部位、施工難度在整體施工過程中較大的部位以及對施工總進度起決定作用的部位在內的關鍵部分，另一類是涵蓋新材料、新技術、新工藝在內的關鍵項目。第五，技術交底的完善離不開施工單位與設計單位間的有效溝通，設計單位要在了解施工單位的具體情況之后進行有關設計，而施工單位則需在詢問過設計單位設計理念及核心之后進行具體施工，并在遇到難以理解的設計點時及時向設計單位詢問，確保施工與設計的有效結合。第六，技術交底的完整可靠離不開有效的監督，所以，技術交底工作的進行需配備專業的監督團隊，同時，加強施工過程的檢查力度，工程的階段性驗收力度等，確保工程質量。第七，技術交底工作要先于工程施工，特別是有關的書面材料。在工程施工之前，要召開技術交底會議，并撰寫成書面材料，通過有關人員的檢查與審核，最終由交底人、審核人和接受人簽字。在相關施工過程結束之后，技術交底文件需歸檔，一邊后期查找。

3技術交底的文件編制

水利工程項目施工技術交底貫穿于整個施工過程，在這個過程中，必然會產生許多交底內容，這些內容必須由專人負責記錄，然后進行整理和歸檔。由于技術交底文件具有預見性、針對性及整體性等特征，所以在制方面需遵循以下原則。第一，文件編制滿足預見性。所謂滿足預見性就是要在時間上體現出超前和準時的思想，要求文件編制人員需盡早的開展工作，通過各方調查所得數據進行討論，結合實際情況提出問題，同時，針對問題提出解決方案，將可能出現的施工問題體現做好預見及處理。第二，文件編制滿足完整性。技術交底文件及其重要，在其內容編制上必須全面涵蓋施工過程中的所有技術交底內容，包括相關圖紙、變更內容等，還需包括一些突出的特點及附加要求等，便于后期查找和驗收。

4結語

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1施工管理機構

施工管理機構受項目法人委托,依據國家有關水利工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同,對工程建設實行監督管理。必須牢固樹立質量意識,“百年大計,質量第一”,抓住這個核心。同時協調處理好“進度、質量、投資”三項目標的相互關系,促使管理目標得到優化實現。一個強有力的、完善的項目管理機構要求組成人員精干,業務水平較高。還應根據每個人的不同專業特長、工作責任感進行合理人員分工,職責明確,調動每個人的工作積極性。以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則,以“公平、獨立、自主”為工作原則,依據工程建設有關法律法規,按照工程驗收規范、規程和質量檢驗標準進行水利工程施工管理工作。制定建立符合工程實情的科學的專業化的規范的水利工程管理方法和規章制度,加強對水利工程的管理,監督檢查水利工程的管理和安全,加強領導,具體負責,統一思想,調動各方面積極因素,結合工程實際,改善管理方式,提高管理水平。按工程性質和用途明確施工管理內容,能量化的要量化為可考核的各項指標,盡量劃小管理單位,可以通過多種方式,選擇有能力的單位或個人進行施工和管理。在確保充分發揮水利工程應有社會效益的前提下,還要兼顧水利資源的可持續利用、生態環境良性循環和社會的協調發展。在保證水利國有資產不流失和工程安全的前提下引進市場機制,降低運行管理成本,提高經濟效益。既要控制工程總投資,又要保證工程發揮應有效益。正確處理建設和管理的關系,在加強工程建設投資的同時加大管理的投入,解決“重建輕管”問題,責任明確,正確處理責、權、利關系,打造一個高效負責專業的管理團隊。

2施工管理人員要求

水利工程施工管理工作具有專業性、實踐性、應用性很強的特點,工作人員應有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識,同時還要了解掌握一定的政策法規、計算機應用和組織管理等方面的知識,做適合工程的復合型人才。要求政治合格、遵紀守法、法制觀念強,熟悉工程建設的相關法律法規、嚴格按法律法規及規程規范行事,具備公平、公正、廉潔自律的思想,有較好的組織協調能力,工作責任心強,能吃苦耐勞,有團隊精神,身體健康。每個人員的水平、能力以及素質都不相同,在工作中還要不斷總結經驗,取人之長,補己之短,持續保持較高的知識水準、政治思想素質、職業道德素質及身體素質。工作過程中多是與“人”打交道,除了具備管理知識和經驗外,還應具備社會經驗及工程施工實踐經驗。工程的質量和安全事故往往沒有明顯的預兆,這是應具有預見性和洞察問題的能力。采用調查研究和善于溝通的工作方法,深入施工現場及時發現問題,準確掌握工程施工的第一手資料,提高組織協調能力,做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。以法律法規為后盾,熱情為工程建設服務,只有這樣才能樹立起自身的威信,使管理工作保持順暢和取得應有的成效,保證工程質量和安全,保證工程建設的順暢進行。

3施工管理和進度控制

施工是工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段,是最終形成工程產品質量的重要階段,也是工程項目質量控制和管理的重點。施工現場管理人員應在授權范圍內,正確對待和處理工程建設中遇到的問題,用公平、公正、客觀、實事求是的工作態度去處理施工中發生的矛盾。解決好設計不完善的問題,控制工程質量和工程進度,作好工程量核定以及處理好工程變更和索賠把工程投資控制在合同范圍內。管理人員應熟悉設計文件、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系,組織技術交底會。對已批準的設計文件進行調整、補充或變動時,應經與會各方代表審查簽字確認并編制設計變更文件。新材料、新技術、新工藝的現場試驗(評定)報告,經審查確認并簽認后方可用于施工。采用動態控制管理辦法,對施工進行全面質量控制。主要抓住事先指導,事中檢查,事后驗收三個環節。進場質量檢驗按規定的取樣方式進行原材料、半成品、配件的抽檢和試驗,凡不符合質量要求的不得使用,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程,進行跟蹤檢查驗收。對工程重點部位、易產生質量通病的工序設置質量控制點或待檢點。對“重點部位”、關鍵工序采取全過程、全方位的質量監控。現場質量檢驗方法可以采取目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)等方法。人為的或施工機械設備故障、使用劣質材料、偷工減料等原因都會給工程的質量安全留下隱患,如果管理人員不能夠及時處理或處理不當,事后一旦發生工程質量安全事故,責任將無法彌補。俗話說:“防患勝于搶救”,不違反原則符合規程規范,還要在微觀上注意到每個細微環節,將安全生產、產品質量作為控制重點,針對工程施工管理中的“多發病”、“常見病”,要盡可能多的事先想到一兩步,做到防患未然,充分了解和掌握施工單位“三大員”(即施工員、質檢員、安全員)的個人情況和工作作風,采取有針對性的管理和預防措施,提高工程質量的一次合格率。對施工單位報送的分項工程質量驗評資料、竣工資料及工程質量報告按國家標準、水利工程施工質量驗收規范等質量要求進行檢查驗收,進行審核并現場檢查,合格后予以簽認。制定科學、合理的工程施工進度計劃。當工程進度與施工質量發生矛盾時,要求施工單位以施工質量求工程進度,以工程進度求施工效益,確保工程質量標準的實現。在施工進度管理控制中,對工程項目進度進行事前、事中、事后全過程動態控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結合的控制方法,強調管理工作的預見性、計劃性和指導性,最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析等方法實現施工整體進度。針對施工條件的變化和工程進展情況,階段性提出調整進度計劃的建議和分析報告,調整實際進度,當實施進度發生較大偏差時,應分析原因,理清責任,再采取措施,確保工程按預定計劃和質量要求完工。

4施工安全管理

資料顯示,我國每年因安全事故造成的直接經濟損失都在1000億元以上,加上間接損失多達2000多億元人民幣,約占GDP的2.5%,安全運行能帶來1~3個百分點的經濟增長效益。可見安全問題是不容忽視的,全面實現安全生產,就可減免這一損失,在不增加投入或少投入的條件下達到最大的挖潛的目的。水利工程安全更是關系國計民生的重大問題,作為施工現場管理人員更應積極作好安全施工管理。一般水利工程由一家施工單位或多家施工單位承包。不同單位的安全管理意識、安全管理體系及工作習慣都不相同,眾多的施工人員之間也必然會存在著一定的不協調或矛盾,施工過程中也就存在著不同的安全隱患。為了創建良好的安全生產環境和提高全體施工人員的安全意識,還必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象,落實“安全第一、預防為主”的方針,樹立“安全就是效益”的思想,現場作好以下工作。

4.1建立規章制度,完善機構建設,預防為主、落實責任、加強法制,增設安全員,授予他可以在施工現場發口頭停工令的權力,并由其負責施工安全評價。

4.2加強安全生產宣傳教育,提高管理人員自身、各級領導和施工人員的安全意識,樹立安全第一的思想,保證安全措施、安全標志、勞動防護用品的發放和執行。

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【關鍵詞】水利工程；管理；措施

一、水利工程施工管理存在的問題

1.質量意識淡薄

質量一直是國家工程強調的重點，質量是施工中的重中之重，然而當前國內發生了很多施工事故，出現很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產生這些事故的原因，一方面是因為對質量要求不夠，把關不嚴，對施工管理意識差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程進度的要求，隨意壓縮工期，不按建設程序進行施工，這些都嚴重影響了工程的質量。因此，有必要加強施工中質量意識的培養，使質量意識深入到每一個施工者的心中。

2.工程前期準備工作不足

施工前必須對整個工程進行全面細致的分析研究，要對水利施工做出規劃書、可行性分析和設計文件，這就需要投入大量的人力、物力、財力。很多施工單位為了減少工程費用，對工程缺少比較全面系統的調研，沒有對施工中遇到的經濟、自然環境、資源配置等方面進行充分的研究，直接影響了整個施工建設的評估、立項，更無法保證施工的質量安全等問題。

3.對工程施工缺乏有效的監管

我國當前對施工的監管力度不強，監管隊伍不正規，工作人員責任心差，沒有專門的培訓，在監管過程中起不到監督的作用，給了施工單位可乘之機。監理市場不規范，監理單位存在“一條龍”“同體監理”“自行監理”現象，監理成“兼理”監理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人員能力不強

我國比較小的一些水利施工設計單位、施工人員的業務能力不強，對簡單的施工還可以應付，對一些較復雜、技術含量高的問題沒有能力解決，只能是憑著經驗進行施工。例如，在施工過程遇到水源地質相對復雜的情況，這些施工人員做不出合理的判斷，拿不出解決問題的辦法，更有甚者做出錯誤的決策，造成了嚴重的后果，施工人員能力的提高，必須要與社會的發展相適應。

二、水利工程施工管理的內容

1.加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協助項目法人進行工程各階段驗收。

3.工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

三、加強水利工程施工管理措施

1.建立健全的管理體系

建立健全的管理體系，需要進一步完善水利工程的分級管理制度，嚴格按照水利工程建設管理辦法建立健全項目法人。各級政府以及水利行政主管部門要對所管轄區域內的水利工程進行統一的管理，再劃分事權將其落實到管理法人，行政與法人管理結合并以法人管理作為主體的一種管理體制。確保其管理的工作有一個統一的領導隊伍，使分工明確、責任到人，逐級管理，施工人員各司其職，以保證工程的順利進行。建立健全的管理體系，還要加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗。其次，要積極培養并引進懂水利、懂管理、懂經濟、懂法律的復合型人才。

2.建立質量保證體系

建立質量保證體系首先要加強政府對工程的質量監督職能。施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工各方，建設單位是主體，具有協調其它各方對工程質量進行全面監督檢查及管理的責任和權力。各方應積極配合，加強對工程質量的監管，努力提高工程建設質量。

質量控制應實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提出的技術方案、技術措施、質量保證體系及管理制度等進行嚴密審核，特別是對企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。事中控制就是工序控制，要保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工。事后控制就是對已完成的分部工程、單位工程的質量進行觀察、檢測收集運用過程中的情況，發現問題及時處理。

3.加強成本控制

（1）科學編制企業施工定額

企業結合自身的管理水平，并以國家預算定額作為預算依據，根據科學合理的原則，編制本企業的施工成本定額，以此進行項目評估。綜合考慮各方面因素簽訂合同，按照可控性的原則，對目標責任成本進行預算，二次分解到各個成本中心以及費用中心，以此作為對各中心考核、獎懲標準，并定期進行分析考核，若發現存在問題，則及時予以糾正。

（2）加強對各部門的管理工作

在項目執行的過程中，必須加強其對成本管理的監督、指導和檢查，重點是預算的執行狀況和各項管理活動對于成本效益原則的遵循程度，一旦發現管理中的不規范行為，要盡快提出改進意見，從而避免企業受到名譽損失和經濟損失。

4.加強材料管理

水利工程的地理位置一般比較偏遠，地形也較為復雜，而工程規模又相對較大，施工所需的建材量大種類多，時間性變化性較大。工程材料的投入在整個工程中占有很大的比重，所以，加強材料管理成了節約投資成本的一大關鍵。

在開工之前，項目部應該先向材料部提出一次性的計劃，當作備料依據，施工過程中，根據工程的進度提出供料調整的月計劃，作為動態供料的一個依據。并且要每個月對材料計劃的具體執行情況進行系統檢查，根據具體情況改進材料的供應。

不僅要對數量，更為關鍵的是對質量進行驗收，因此，材料進場在根據施工的進度計劃進場同時，要進行質量保證書或者產品合格證、送料憑證的驗收，要嚴格執行質量驗收規范以及計量檢測規定來進行驗收工作，對于不合要求、計劃，或質量不合格者均拒絕接收。

驗收合格后，就應建立臺賬。材料的貯存要注意防雨、防變質、防損壞、防盜，保管要每天清點，每月清點，做到帳物相符。

5.重視安全生產

安全乃重中之重，必須加強水利工程施工中的安全管理，要充分考慮到各種可能存在的安全隱患，并加強安全措施，以保證工程的安全，以及施工人員的安全。

結束語：

雖然我國水利工程質量管理取得了一定的進步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認識，不斷加強領導，加強管理，落實責任制，按照施工要求進行施工，才能保障水利工程質量。

參考文獻：

[1]王平平，淺議水利工程施工管理[J].中國水運，2007（01）

[2]朱慶元，方國華，劉芹，張勁松.水利工程運行管理方式改革研究[J].人民長江，2007（02）.

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關鍵詞：水利工程事前控制事中控制事后控制質量控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

0 引言

工程施工管理是一項復雜的工作,加之管理本身是一項系統工程,決定了施工管理沒有太多的“規范”的模式可循。而水利工程施工中常見的質量問題成了現代水利工程施工面臨的首要問題。針對這一問題，越來越多的施工企業開始加強自身的質量管理體系建設、加強自身的施工質量控制水平，為今后的發展奠定良好的管理基礎。為此，科學分析水利工程施工中常見的質量問題、針對其特點進行相關的預控措施成為了現代水利工程施工的重要工作。

1. 建筑工程項目施工階段質量控制的問題及工作程序

建筑工程項目中存在的質量問題是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認識到工程項目質量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關監管部門的監管力度不夠,工程在竣工驗收階段的質量沒有嚴格把關,都加劇了工程管理的難度。在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質量，應對建筑工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節，并不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統過程。質量是水利工程項目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行,但施工質量的控制與管理,涉及到采購、施工、監理以及原料林采購和工程設計等諸多環節,我們尤其要注重對關鍵環節的控制與管理

2. 施工階段質量控制

質量是建筑工程項目施工的根本,直接影響到建筑工程的壽命周期和后期的正常運行,但施工質量的控制與管理,涉及到采購、施工、監理以及原料林采購和工程設計等諸多環節,我們尤其要注重對關鍵環節的控制與管理。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。

2.1.1根據該建筑工程項目的的坐落地理位置及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇施工技術與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作，充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目。

2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建筑工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環節加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標準，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

2.1.3搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。

2.1.4收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規文件及質量驗收標準；工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標準，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。

2.2.1施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態。其次，完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。

2.2.2進行質量跟蹤監控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

2.2.3在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予變更指令實施。

2.2.4嚴格檢查驗收。第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，在自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知后，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格后，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗， 并應經監理工程師檢查認可。

2.2.5項目質量控制應實行樣板房制。

2.2.6項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

2.2.7應特別重視開工前的檢查，工序(相關工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建筑工程項目的施工質量。

2.2.8采購質量控制

采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包，也應符合規定的采購要求。

2.3事后控制

事后控制即施工過程所形成的產品質量控制，具體應做到以下幾點。

2.3.1分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據建筑工程項目的性質，按照有關行業的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程質量等級。

2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

2.3.4質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

3. 建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

3.1在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。

3.2質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質量一票否決制度。

3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。

3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工產品的保護。

3.5各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。

3.6加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理，保證資料和數據的完整性和準確性，同時根據合同要求編制竣工資料。

3.7持續有效地開展質量審核，對質量體系運行做出正確診斷，對發現的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質量體系步入良性循環。

結束語

水利工程施工管理是一項長期、系統、復雜而又重要的任務。尤其是在市場競爭日益激烈的今天,必須不斷加強在施工方面的管理,在實踐中不斷的去探索和完善，全面提高施工的質量和管理的水平,使水利工程創造出更高的綜合效益,不斷提高盈利能力。唯有如此,才能實現更好的生存與發展。

參考文獻

[1] 黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問題[J].建材發展導向，2011，（2）.