序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇社會(huì)資源利用策略范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

內(nèi)容摘要：本文建立了“兩型”社會(huì)內(nèi)生增長(zhǎng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論分析框架，給出了技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)勞動(dòng)分工的二元結(jié)構(gòu)。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展必須具備兩個(gè)條件：一個(gè)是人均資本水平必須大于某一臨界值；另一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步結(jié)構(gòu)必須包含兩個(gè)分量，即產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和資源利用的技術(shù)進(jìn)步。產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步是建立在產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的，資源利用技術(shù)進(jìn)步是建立在資源利用勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的，“兩型”社會(huì)是這兩種社會(huì)勞動(dòng)分工的統(tǒng)一體，其本質(zhì)特征是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。并結(jié)合理論分析，提出了相應(yīng)的政策啟示。

關(guān)鍵詞：“兩型”社會(huì) 內(nèi)生發(fā)展 機(jī)理

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的“兩型”社會(huì)，是黨的“十七”大提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。武漢城市圈和長(zhǎng)株潭國(guó)家“兩型”社會(huì)改革試驗(yàn)區(qū)的確立，正是實(shí)施這一決策的重大舉措。關(guān)于經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，已有的各種增長(zhǎng)理論學(xué)說(shuō)已證明，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體要長(zhǎng)期保持人均生產(chǎn)率為正的增長(zhǎng)，必須有以新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新工藝為形式的持續(xù)技術(shù)進(jìn)步，任何以提高儲(chǔ)蓄率刺激經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的企圖終會(huì)被邊際報(bào)酬遞減效應(yīng)所抵減。然而，人類百余年的工業(yè)化發(fā)展歷程在大部分驗(yàn)證了該理論正確性的同時(shí)，其因環(huán)境引發(fā)的可持續(xù)發(fā)展問題也對(duì)該理論構(gòu)成了挑戰(zhàn)。現(xiàn)實(shí)對(duì)理論的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：理論并沒有給出技術(shù)進(jìn)步結(jié)構(gòu)的完整刻畫，技術(shù)進(jìn)步要素在各種增長(zhǎng)效率函數(shù)分析中仍是一個(gè)外生決定的變量，技術(shù)進(jìn)步規(guī)模形成的內(nèi)在特性還沒有得到合理的解釋。為了解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)問題，人們又都把目光投向了循環(huán)經(jīng)濟(jì)。但是，目前有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究的理論文獻(xiàn)還沒有把其納入內(nèi)生增長(zhǎng)的理論分析框架中，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在人類社會(huì)發(fā)展歷程中的內(nèi)在形成機(jī)理及均衡維持還缺乏足夠的理論認(rèn)識(shí)。因此，本文試圖嘗試建立“兩型”社會(huì)內(nèi)生增長(zhǎng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論分析框架，提出內(nèi)生增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的二元性，分析“兩型”社會(huì)內(nèi)生增長(zhǎng)的必要條件，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的政策啟示。

“兩型”社會(huì)中產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的局限性

當(dāng)今人類社會(huì)所面臨的可持續(xù)發(fā)展問題表明，單純依靠這種技術(shù)進(jìn)步所實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)最終會(huì)被其引致的環(huán)境福利逐漸惡化所消耗，從而使發(fā)展掉入增長(zhǎng)的陷阱，經(jīng)濟(jì)處于低效狀態(tài)。

本文利用新古典的柯布道格拉斯增長(zhǎng)函數(shù)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展分析。假定總產(chǎn)出的流動(dòng)取決于資本K和勞動(dòng)L，經(jīng)濟(jì)中的每個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)可無(wú)彈性地供給一個(gè)單位的勞動(dòng)，并且完全就業(yè)可以持續(xù)存在。這樣，勞動(dòng)投入也就等于總?cè)丝凇＜俣ㄈ丝诿磕暌灾笖?shù)增長(zhǎng)率n增長(zhǎng)，技術(shù)進(jìn)步對(duì)資本質(zhì)量的改善只體現(xiàn)在勞動(dòng)有效供給的增加，增加后的勞動(dòng)供給相對(duì)于原先勞動(dòng)的倍數(shù)記為A。假設(shè)總產(chǎn)出為Y，資本和勞動(dòng)對(duì)產(chǎn)出的彈性分別為α和β，資本的折舊率為δ。則總產(chǎn)出可以表示為：Y =(AL)αKβ，α+β=1。于是人均總產(chǎn)出：y =Aαkβ，記為f (k )。人均資本變化的約束方程為：，其中s為社會(huì)平均儲(chǔ)蓄率，sf(k )=f (k )-c，c為人均消費(fèi)支出。c由人們對(duì)當(dāng)前和未來(lái)消費(fèi)兩難沖突的自利行為決定，即，[0，T ]為消費(fèi)者的決策期間，T為決策時(shí)間長(zhǎng)度，ρ為主觀貼現(xiàn)率，u’(c)>0，u”(c)

現(xiàn)在對(duì)這一系統(tǒng)加入環(huán)境福利影響因素。系統(tǒng)中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步屬于線性生產(chǎn)增長(zhǎng)模式，忽視了資源利用的技術(shù)進(jìn)步，其增長(zhǎng)結(jié)果必會(huì)導(dǎo)致環(huán)境福利的惡化。在儲(chǔ)蓄等于投資的條件下，環(huán)境福利惡化導(dǎo)致支出的增加必然使投資減少，這種減少相當(dāng)于資本的環(huán)境損耗。假設(shè)資本的環(huán)境損耗率為m，其大小由廢棄資源數(shù)量決定，記為，Dτ為第τ期的廢棄資源數(shù)量，τ∈[0，t ]，R為環(huán)境凈化廢棄資源的能力。當(dāng)時(shí)，m =0；，m >0，并隨增加而增加。在m的影響下，系統(tǒng)的資本積累約束方程可變?yōu)椋骸Ｏ到y(tǒng)的其它條件不變，根據(jù)一階條件的Euler方程，求得折衷后的消費(fèi)水平積累方程為：

同理，系統(tǒng)的均衡點(diǎn)(k?，c?)由 決定，并在該點(diǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

顯然，當(dāng)m =0時(shí)，系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)均衡點(diǎn)沒有變化，表明在環(huán)境承載范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定態(tài)沒有受到環(huán)境因子的影響，產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)福利的增加。m >0時(shí)，系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)均衡水平要低于不考慮環(huán)境因子的穩(wěn)態(tài)均衡水平，表明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到了環(huán)境的制約，并且隨著m的增加，系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)的均衡趨向于較低的水平，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將面臨消費(fèi)和投資不足的雙重困境，技術(shù)進(jìn)步的增長(zhǎng)效應(yīng)部分或大部分被環(huán)境福利效應(yīng)惡化所抵銷，系統(tǒng)將長(zhǎng)期內(nèi)處于低效率狀態(tài)。

二元技術(shù)進(jìn)步結(jié)構(gòu)及其增量效應(yīng)分析

為了解決增長(zhǎng)的環(huán)境制約問題，理性的人必須訴諸自身來(lái)打破產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的鎖定，開辟與以往完全不同的創(chuàng)新領(lǐng)域。這一全新領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，本文稱之為資源利用的技術(shù)進(jìn)步。當(dāng)技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)第二個(gè)分量—即資源利用技術(shù)進(jìn)步時(shí)，也就意味著社會(huì)資源循環(huán)利用的開始，從而使“兩型”社會(huì)的內(nèi)生增長(zhǎng)建立在技術(shù)進(jìn)步的二元結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。下面分析技術(shù)進(jìn)步二元結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。

（一）有效資本和勞動(dòng)的增量效應(yīng)考察

首先分析有效資本的增量效應(yīng)。由于資源利用技術(shù)進(jìn)步可使系統(tǒng)中一定數(shù)量的資本能夠重復(fù)利用，假定可重復(fù)利用的比例為γ（0≤γ

于是技術(shù)進(jìn)步對(duì)系統(tǒng)中勞動(dòng)和資本的增量影響，由原先A={Al }轉(zhuǎn)換為A={Al，Ar}，Al和Ar分別為產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的有效勞動(dòng)擴(kuò)大倍數(shù)和資源利用技術(shù)進(jìn)步的有效資本擴(kuò)大倍數(shù)，且有A抣 (υ)>0，A攍 (υ)>0；A抮 (γ)>0，A攔 (γ)>0。

(υ，γ)的變化取決于人類的創(chuàng)新能力，且創(chuàng)新的成果與經(jīng)濟(jì)體的教育和研發(fā)投入有關(guān)。在資本預(yù)算約束下，教育和研發(fā)投入的多少是已有創(chuàng)新需要與未來(lái)創(chuàng)新需要折衷的結(jié)果，其產(chǎn)出效果是由經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的制度安排決定的。這種制度安排是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)制度和技術(shù)激勵(lì)政策為內(nèi)涵的，并由經(jīng)濟(jì)人解決現(xiàn)實(shí)問題的需要來(lái)決定。當(dāng)經(jīng)濟(jì)人解決問題所需要的技術(shù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)差異時(shí)，就需要設(shè)計(jì)一定的制度安排保證這一需要的實(shí)現(xiàn)，從而使制度被內(nèi)生地創(chuàng)造出來(lái)。把這一制度安排記為結(jié)構(gòu)變量G ={g1，g2}，其中g(shù)1和g2分別是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新制度分量和資源利用技術(shù)創(chuàng)新制度分量。則(υ，γ)與資本的關(guān)系可表述為：(υ，γ)=G (k )。為分析這一函數(shù)特性，假設(shè)人類解決問題需要用創(chuàng)新數(shù)量χ表示，G與χ的關(guān)系記為G =h (χ)。創(chuàng)新數(shù)量對(duì)人類的效用記為π(χ)。在經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)條件下，其具有π’(χ)>0和π”(χ)>0特性。假設(shè)社會(huì)投資在已有創(chuàng)新和未來(lái)創(chuàng)新之間進(jìn)行分配，人均用于t 期已有創(chuàng)新的投資記為I (χt )，用于未來(lái)創(chuàng)新需要的投資記為I (χt+1)，則I (χt )+I (χt+1)=k。在資本預(yù)算約束下，[0，T ]內(nèi)創(chuàng)新數(shù)量的均衡水平由下面的目標(biāo)函數(shù)決定：。由于π(χ)函數(shù)的特性，所確定均衡水平是不穩(wěn)定的，只要新的創(chuàng)新能夠給其帶來(lái)足夠的預(yù)期收益，理性的經(jīng)濟(jì)人有減少用于已有創(chuàng)新投資來(lái)獲得新創(chuàng)新的激勵(lì)。若k 增加，則這種激勵(lì)將被放大；同時(shí)，G得以內(nèi)在的演進(jìn)和完善。因此，G (k )函數(shù)具有邊際遞增的特性，即G’(k )>0和G”(k )>0。在(υ，γ)的傳遞下，技術(shù)進(jìn)步的增量效應(yīng)與資本具有同向性，且邊際遞增。

（二）環(huán)境福利增量效應(yīng)的特性

當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)資源技術(shù)進(jìn)步時(shí)，系統(tǒng)向環(huán)境排放廢棄資源的數(shù)量會(huì)逐步減少，其與資本的關(guān)系，可記為D =d (g2(k ))。即隨著k 增加，D 會(huì)因資源利用技術(shù)進(jìn)步和資源利用勞動(dòng)分工的進(jìn)步擴(kuò)大而減少。然而由于資源重復(fù)利用率和資源廢棄率是互補(bǔ)關(guān)系，這種減少是逐步遞減的。于是有，d択>0和d攌

完全技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)生發(fā)展均衡分析

根據(jù)技術(shù)進(jìn)步的增量效應(yīng)，系統(tǒng)人均產(chǎn)出為y =(1-g1(k))-α(1-g2(k))-βkβ。其中Al =(1-g1(k))-1，Ar =(1-g2(k))-1。資本的預(yù)算約束為：

其優(yōu)化時(shí)間路徑由決定。

根據(jù)一階條件的Euler方程，則消費(fèi)水平積累的優(yōu)化時(shí)間路徑為：

同樣，當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)可在(k*，c*)實(shí)現(xiàn)均衡。下面進(jìn)一步分析系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

令H=((1-g1)-α(1-g2(k)-βkβ)-n-δ-(mk)?ρ，B=(1-g1)-α(1-g2)-β，則：

H?((B択 -β+βBkβ-1)-n-δ-(m択+m)-ρ)?=B攌β+2βB択β-1+β(β-1)Bkβ-2-(m攌+2m?

由前面的分析可知：A抣 (υ)>0，A攍 (υ)>0；A抮 (γ)>0，A攔(γ)>0；G?k)>0，G?k )>0；m択0。因此，當(dāng)k*>kb時(shí)，系統(tǒng)存在邊際凈福利增加的激勵(lì)，技術(shù)進(jìn)步的增量效應(yīng)克服了邊際收入遞減效應(yīng)，導(dǎo)致k*，c*都提高，從而使系統(tǒng)在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；當(dāng)k*

通過(guò)上述內(nèi)生增長(zhǎng)模型的分析，本文發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展必須具備兩個(gè)條件：一個(gè)是人均資本水平必須大于某一臨界值；另一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步結(jié)構(gòu)必須包含兩個(gè)分量，即產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和資源利用的技術(shù)進(jìn)步。這兩個(gè)結(jié)構(gòu)分量是技術(shù)進(jìn)步完整性不可或缺的。“兩型”社會(huì)是產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)分工和資源利用勞動(dòng)分工的統(tǒng)一體，其本質(zhì)特征是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

“兩型”社會(huì)維系存在的制度條件

“兩型”社會(huì)是建立在產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)分工和資源利用勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的。然而從社會(huì)經(jīng)濟(jì)人間分工的博弈過(guò)程來(lái)分析，資源利用的社會(huì)勞動(dòng)分工不是穩(wěn)態(tài)的社會(huì)上策均衡策略，其存在的維系是要具備一定的社會(huì)條件的。

假定社會(huì)上有n位同質(zhì)的理性人參與社會(huì)分工的反復(fù)博弈，每個(gè)參與者都面臨四種策略可供選擇，即產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)分工、產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)分工附加資源利用勞動(dòng)社會(huì)分工、沒有產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)分工的資源利用勞動(dòng)社會(huì)分工和不分工。顯然，不分工對(duì)任何理性的人都是低效用。資源利用勞動(dòng)的社會(huì)分工若沒有產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)分工創(chuàng)造出的間接市場(chǎng)需求，其對(duì)理性人的效用也是無(wú)效的。后兩種策略不可行。這樣，任意參與者可供選擇的策略空間縮減為兩維，即產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)的社會(huì)分工和產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)分工附加資源利用勞動(dòng)社會(huì)分工，分別記為ainc和aim，i代表任意一位參與者。根據(jù)這一策略空間，運(yùn)用超博弈分析工具，任意參與者i 可以界定如下超博弈策略：

其中，cim表示j≠i的n-1參與者的策略選擇，t為時(shí)期。

如果每個(gè)參與者采取超博弈策略σi=[aim/cjm]，則由σi組成的n維數(shù)組可記為σ(bm)，其中bm=(aim，cjm) ；如果任何一位參與者有偏離的激勵(lì)，那么所有的人都將采用anc，記為bnc=(a1nc，...，annc)。現(xiàn)在需要考察σ(bm)是否能成為一個(gè)穩(wěn)態(tài)行為慣例。

假定分工博弈是在一定的技術(shù)條件下重復(fù)進(jìn)行的，且每位參與者的產(chǎn)品勞動(dòng)分工規(guī)模收益不變。參與者i采用bm策略的單位產(chǎn)品得益記為ui(bm)，采用bnc策略的單位產(chǎn)品得益記為ui(bnc)。顯然有ui(bm)>ui(bnc)。不考慮環(huán)境的凈化能力，環(huán)境成本隨產(chǎn)品勞動(dòng)分工規(guī)模的擴(kuò)大而增加。不僅如此，在技術(shù)條件不變的情況下，單位產(chǎn)品環(huán)境成本是隨時(shí)間而遞增的。在產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)分工情況下，環(huán)境成本外部化，即參與者通過(guò)納稅由集體共同進(jìn)行環(huán)境治理的支出；在資源利用勞動(dòng)分工情況下，環(huán)境成本內(nèi)部化，即參與者為改善資源供給條件提高產(chǎn)品生產(chǎn)得益而增加廢棄資源轉(zhuǎn)化的投入。環(huán)境成本無(wú)論是外部化還是內(nèi)部化，都會(huì)額外增加參與者的支出，對(duì)參與者的得益具有抵減的影響。為了簡(jiǎn)化問題的分析，假設(shè)外部化和內(nèi)部化這兩種情況對(duì)參與者得益產(chǎn)生的抵減影響相同，不因參與者不同而變化，且隨時(shí)間以一定的比例遞增。這里，把環(huán)境成本這種影響視為環(huán)境對(duì)參與者得益的時(shí)間折現(xiàn)。令折現(xiàn)因子α=(1+θ)-1，其中θ為單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)環(huán)境成本增加的比例，即環(huán)境成本的時(shí)間貼現(xiàn)率，0

即ui(ainc，cjm)>ui(bm)，ui(ainc，cjm)>ui(bnc)

由于是重復(fù)博弈，參與者i任意時(shí)期t偏離的選擇與從第一期偏離的選擇是等價(jià)的。假定參與者從第一期決定是否偏離。不偏離和偏離的得益分別為：

ui(bm)/1-a和ui(ainc，cjm)+aui(bnc)/(1-a)

要使參與者i不偏離，須有：

可見，σ(bm)要成為一種行為慣例，環(huán)境成本的折現(xiàn)因子須大于某一臨界水平，表明資源利用勞動(dòng)分工是在產(chǎn)品生產(chǎn)勞動(dòng)分工規(guī)模達(dá)到一定程度基礎(chǔ)上建立起來(lái)，并且以環(huán)境成本能夠有效地分配到每一位參與者為充要條件。因此，構(gòu)建“兩型”社會(huì)的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，制度建設(shè)的重點(diǎn)是使環(huán)境成本對(duì)每個(gè)社會(huì)成員都具有等同的約束力。

結(jié)論

推進(jìn)資源利用社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。構(gòu)建“兩型”社會(huì)的核心是推進(jìn)資源利用分工網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。國(guó)家和地方政府應(yīng)運(yùn)用財(cái)政、稅收和金融杠桿來(lái)鼓勵(lì)更多企業(yè)和個(gè)人從事資源利用分工的生產(chǎn)。重點(diǎn)是建立三個(gè)層次的資源利用勞動(dòng)分工，即企業(yè)內(nèi)部資源利用的勞動(dòng)分工，企業(yè)間的資源利用勞動(dòng)分工和生產(chǎn)者與消費(fèi)者間資源流動(dòng)的勞動(dòng)分工。同時(shí)，國(guó)家和地方在發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上，應(yīng)打破行業(yè)的界限，對(duì)有資源利用共生關(guān)系的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)捆綁，同步引資，同步建設(shè)，優(yōu)先發(fā)展；對(duì)已有污染型企業(yè)，如果彼此能形成資源共生關(guān)系，可考慮提供企業(yè)搬遷的財(cái)政補(bǔ)償。

建立資源循環(huán)利用的社會(huì)制度體系。制度規(guī)則的有效性在于環(huán)境的社會(huì)負(fù)效應(yīng)能有效地分配給環(huán)境施謔者，環(huán)境的社會(huì)增益能有效地分配給貢獻(xiàn)者。在法律制度建設(shè)上，重點(diǎn)應(yīng)放在界定政府、企業(yè)與個(gè)人在環(huán)境保護(hù)、環(huán)境損害民事賠償?shù)确矫娴姆ǘx務(wù)與權(quán)利，尤其是應(yīng)建立企業(yè)環(huán)境危害產(chǎn)品的強(qiáng)制回收制度。在政策制度建設(shè)上，要制定財(cái)政、稅收和金融方面的穩(wěn)健扶持政策，并以法律或條例的形式加以固化。在市場(chǎng)交易制度建設(shè)上，應(yīng)取消現(xiàn)行的排污費(fèi)，建立排污權(quán)交易市場(chǎng)體系。

持續(xù)擴(kuò)大人均資本水平。鑒于我國(guó)目前仍是發(fā)展中的大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)“兩型”社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須加大對(duì)外開放力度，尤其是要鼓勵(lì)外商在環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源再生利用等綠色領(lǐng)域進(jìn)行投資，突破資本約束，快速提高資本積累水平。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；國(guó)土資源管理；優(yōu)化措施

1前言

國(guó)土資源指的是主權(quán)國(guó)家管轄之下包括領(lǐng)土、領(lǐng)空、領(lǐng)海的全部資源在內(nèi)的自然資源和社會(huì)資源。國(guó)土資源屬于一切生產(chǎn)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，開發(fā)利用好國(guó)土資源能夠幫助提升我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)力。如果國(guó)土資源在開發(fā)利用過(guò)程中只重視了利益沒有重視生態(tài)經(jīng)濟(jì)原理，會(huì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到破壞，影響生態(tài)環(huán)境發(fā)展。因此針對(duì)目前我國(guó)的國(guó)土資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，必須要加強(qiáng)我國(guó)國(guó)土資源的合理開發(fā)，采取必要的管理措施。

2目前我國(guó)國(guó)土資源管理現(xiàn)存問題

近些年來(lái)我國(guó)的國(guó)土資源管理工作一直在穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)部門能夠根據(jù)當(dāng)?shù)馗髯越?jīng)濟(jì)、文化和政治等發(fā)展情況來(lái)制定出相應(yīng)的國(guó)土資源管理發(fā)展策略，保障了我國(guó)國(guó)土資源的功能發(fā)揮，促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在國(guó)土資源管理工作上取得了很大的進(jìn)步。國(guó)土資源管理在發(fā)展過(guò)程中還存在很多不足之處，影響了我國(guó)國(guó)土資源管理的進(jìn)步。部門管理人員由于思想政治意識(shí)不夠堅(jiān)定，容易受到外界的誘惑，有可能會(huì)在利益的誘惑之下私自利用自身職權(quán)來(lái)收受賄賂，工作中實(shí)行暗箱操作，把國(guó)有土地資源占為己有或者是違規(guī)出售，然后從中謀取利益。有一些地區(qū)的國(guó)土資源管理部門由于相關(guān)資格證件不夠齊全，因此在資源分配過(guò)程中不夠合理合法，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，導(dǎo)致國(guó)土資源被違規(guī)占用，影響到了國(guó)家利益。如果國(guó)土資源管理的現(xiàn)存問題得不到有效解決，會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)國(guó)土資源管理質(zhì)量，導(dǎo)致國(guó)家利益受到侵害。

3城鎮(zhèn)化進(jìn)程中如何強(qiáng)化我國(guó)國(guó)土資源管理

3.1完善土地資源利用規(guī)劃

國(guó)土資源管理跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān)，因此需要管理人員加強(qiáng)對(duì)于國(guó)土資源管理的重視力度。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)土資源管理中存在的問題制定出完善的土地資源利用規(guī)劃，調(diào)和目前國(guó)土資源利用過(guò)程中存在的各種矛盾。在制定好管理規(guī)劃之前，首先需要結(jié)合我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展目標(biāo)，深入調(diào)查和分析目前我國(guó)現(xiàn)有的土地資源開發(fā)潛力，最大化的發(fā)揮出我國(guó)土地資源效益，幫助促進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。要結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展的整體規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，結(jié)合城市發(fā)展需求，制定出完善的土地資源利用計(jì)劃，引導(dǎo)市場(chǎng)需求，幫助優(yōu)化土地結(jié)構(gòu)，合理利用好有限的土地資源，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)行為，在管理工作中明確土地利用的目標(biāo)。在城鎮(zhèn)化發(fā)展區(qū)域內(nèi)部的耕地?cái)?shù)量、生態(tài)用地等進(jìn)行合理的規(guī)劃和分析，確保我國(guó)土地資源能夠被多樣化利用起來(lái)。要在管理工作中堅(jiān)持用地的基本原則，對(duì)于土地的實(shí)際利用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于限制土地依法進(jìn)行處理，從而提升土地利用效率。要在工作中加強(qiáng)土地資源的開發(fā)和治理，在保障生態(tài)用地的前提下滿足經(jīng)濟(jì)用地需求，促進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)化持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2建設(shè)高質(zhì)量的國(guó)土資源管理隊(duì)伍

國(guó)土資源管理隊(duì)伍是國(guó)土資源管理工作的直接管理人員也是工作執(zhí)行人員，管理人員的綜合工作素質(zhì)直接影響了國(guó)土資源的管理水平，因此想要強(qiáng)化國(guó)土資源管理工作質(zhì)量，首先需要擁有一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。針對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有資源管理人才隊(duì)伍，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不僅需要在專業(yè)技能方面有所加強(qiáng)，也需要熟練各種工作中的業(yè)務(wù)操作，還需要加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn)，要在提升思想政治工作建設(shè)的基礎(chǔ)上，讓工作人員能夠深刻的認(rèn)識(shí)到國(guó)土資源管理工作的重要性，讓工作人員能夠在工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)肅工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待工作。單位也要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)人員的引進(jìn)，加強(qiáng)跟相關(guān)機(jī)構(gòu)和工作部門交流，針對(duì)于管理職能和技術(shù)掌握都非常優(yōu)秀的復(fù)合型人才一定要給予優(yōu)厚的福利條件以留住人才，為國(guó)土資源管理部門充實(shí)管理隊(duì)伍。為了能夠保證我國(guó)國(guó)土資源管理工作的規(guī)范性和可靠性，需要在工作中加強(qiáng)各種規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)考核制度，健全管理工作體系，保障我國(guó)國(guó)土資源管理工作能夠公平、公正的順利進(jìn)行。

3.3建立健全的土地市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要提升國(guó)土資源的管理有效性，需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立起完善的土地市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)城市土地資源和基礎(chǔ)設(shè)施的重組運(yùn)營(yíng)，滿足我國(guó)土地市場(chǎng)環(huán)境的良好發(fā)展。建立完善的土地市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制還能夠保障我國(guó)土地資源利用的公平、公正，保障我國(guó)城鎮(zhèn)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)。例如利用好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制組織拍賣會(huì)，實(shí)用公開競(jìng)爭(zhēng)的形式出售土地的使用權(quán)，并且需要建立起完善的信息公示和查詢制度，不僅能夠提升經(jīng)濟(jì)效益還能夠確保土地資源的使用效率，同時(shí)也為其他的企業(yè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，提升了企業(yè)土地信息的對(duì)等幾率。

3.4優(yōu)化管理模式

在國(guó)土資源管理工作中利用網(wǎng)絡(luò)信息化管理方式，能夠優(yōu)化管理工作流程，提升工作效率。在實(shí)際工作中建立起一套國(guó)土資源管理系統(tǒng)，把國(guó)土資源公開化處理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)公布國(guó)土資源的相關(guān)信息，提升了信息的利用效率，也幫助提升了國(guó)土資源管理工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

國(guó)土資源管理關(guān)系著我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此一定要以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略方針，科學(xué)有效的管理國(guó)土資源，確保國(guó)土資源管理能夠發(fā)揮出最大的功效來(lái)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。為保證國(guó)土資源管理水平，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治文化等城鎮(zhèn)化發(fā)展方向，及時(shí)的調(diào)整好工作重心，有針對(duì)性的制定出管理方案，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

全面資源觀認(rèn)為對(duì)特定主體而言，凡是可以支配的、有利于實(shí)現(xiàn)其特定目的的一切因素，都應(yīng)稱之為資源，包括有形的、無(wú)形的、現(xiàn)實(shí)的、潛在的等等。基于此觀點(diǎn)，資源是主體用以實(shí)現(xiàn)其特定目的的憑借。認(rèn)識(shí)和利用資源應(yīng)緊緊圍繞“主體、目的和憑借”三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)展開和深入探討。

作為企業(yè)管理者，管理資源的認(rèn)識(shí)和管理實(shí)踐應(yīng)關(guān)注的核心要素就是“企業(yè)、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源”，能夠被企業(yè)支配，能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“一切”，都是企業(yè)資源，不僅包含人力資源、金融資源、物質(zhì)資源，還包括關(guān)系資源、信息資源、品牌資源、市場(chǎng)資源、管理資源、政策資源、知識(shí)資源等等。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本前提和根本保證，企業(yè)管理活動(dòng)的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列企業(yè)資源的管理活動(dòng)，對(duì)于公司各級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，樹立正確的資源觀是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的根本保證。

二、傳統(tǒng)資源觀認(rèn)識(shí)上的盲區(qū)和使用上的誤區(qū)

（一）強(qiáng)調(diào)有形資源的重要性，忽視無(wú)形資源的替代性、互補(bǔ)性和創(chuàng)造性

有形資源看得見，摸得著，在管理上操作性強(qiáng)，歷來(lái)被重視，而無(wú)形資源比較抽象，往往被忽視，然而，很多時(shí)候無(wú)形資源的作用和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資源。

一些管理者遇到困難時(shí)，總是強(qiáng)調(diào)人員和設(shè)備的短缺，卻忽視自己的工作安排和業(yè)務(wù)流程上是否存在不合理現(xiàn)象和資源浪費(fèi)問題？強(qiáng)調(diào)材料和資金的匱乏，卻忽視在資源利用上是否存在能夠利用而沒有利用的其他資源？強(qiáng)調(diào)時(shí)間和質(zhì)量的矛盾，卻忽視在技術(shù)和方法上是否存在改進(jìn)的空間和可能？究其原因，主要是對(duì)大量能夠開發(fā)和利用的無(wú)形資源視而不見，不能靈活地利用不同類型的資源在用途和功能之間的替代和轉(zhuǎn)換關(guān)系。管理者要認(rèn)識(shí)到高效率的業(yè)務(wù)流程也是一種資源，可以替代人力和設(shè)備的投入；也要認(rèn)識(shí)到良好的企業(yè)品牌和完美的商業(yè)模式同樣是資源，可以替代資金和材料的投入；更要認(rèn)識(shí)到良好的企業(yè)制度和政策不僅是重要的企業(yè)資源，而且可以創(chuàng)造資源，并提高資源配置效率。

在社會(huì)發(fā)展中關(guān)系資源、信息資源和管理資源已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)性資源，這些新型資源的識(shí)別、效用和利用都是各級(jí)管理者值得關(guān)注和努力的方向。

（二）重視現(xiàn)實(shí)資源，忽視潛在資源

企業(yè)在擁有現(xiàn)實(shí)資源的同時(shí)還擁有大量的潛在資源，現(xiàn)實(shí)資源未被開發(fā)的潛在功能和價(jià)值都是公司的潛在資源，如：我們已經(jīng)擁有的大量客戶是公司的現(xiàn)實(shí)資源，而客戶的口碑宣傳則是公司的潛在資源；我們現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)技能是公司的現(xiàn)實(shí)資源，而員工未被開發(fā)的潛能則是公司的潛在資源；由于公司的資源配置不合理而導(dǎo)致資源利用的現(xiàn)實(shí)效益和最佳效益的差距同樣是公司的潛在資源。

管理與技術(shù)進(jìn)步為我們開發(fā)潛在資源提供了無(wú)限的空間和可能，提醒我們各級(jí)管理者絕不可局限和滿足于現(xiàn)有資源的利用和傳統(tǒng)的利用方式，在利用好現(xiàn)實(shí)資源的同時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注潛在資源和價(jià)值的開發(fā)利用，不斷地通過(guò)管理和創(chuàng)新加大資源開發(fā)力度，開發(fā)資源新的價(jià)值和功能，提高資源配置

效率。

（三）重視專有資源，忽視共享資源和他有資源

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，管理者都很重視對(duì)資源的占有和控制，但是能夠占有的資源必然是有限的，企業(yè)不可能占有和控制組織需要的全部資源，同時(shí)占有資源的前提是必須付出代價(jià)，沒有任何資源是可以免費(fèi)占有的，對(duì)占有資源的照管同樣需要成本，僅僅依靠自己的力量來(lái)占有盡可能多的資源是不切實(shí)的做法。

不同企業(yè)之間存在著不同類型資源的比較優(yōu)勢(shì)，特別是已經(jīng)固化在企業(yè)組織內(nèi)部某些資源，不可完全流動(dòng)交易，從而構(gòu)成了企業(yè)資源互補(bǔ)融合的基礎(chǔ)，如營(yíng)銷渠道、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)資料等無(wú)形資源，不便于通過(guò)市場(chǎng)交易直接獲取，可以通過(guò)與之建立起合作共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共享和

互補(bǔ)。

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，各種公開信息渠道和社會(huì)資源中存在著大量富有價(jià)值的共享信息和資源，我們完全可以以較低的成本和代價(jià)獲得和支配大量的共享資源和他有資源以彌補(bǔ)專有資源的不足，以更經(jīng)濟(jì)的形式實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的達(dá)成，而現(xiàn)實(shí)工作中，我們對(duì)于這些非專有資源的關(guān)注和利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（四）關(guān)注對(duì)資源的索取和利用，忽視對(duì)資源的培植和照管

2008年源自美國(guó)的金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全國(guó)倒閉企業(yè)數(shù)以十萬(wàn)計(jì)，國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低迷，根本原因就是對(duì)資源的過(guò)度索取，忽視對(duì)資源的培植和照管，造成大量泡沫的產(chǎn)生和虛假的繁榮，泡沫破滅后，受傷害的股民對(duì)股市監(jiān)管失去信心，消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)開發(fā)商失去信任。

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境良好的情況下，企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)只是偶然的暫時(shí)現(xiàn)象，如果一味強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的索取和利用，而忽視對(duì)資源的培植和照管，特別是忽視企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)資源的培植，最終無(wú)法經(jīng)受嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)和洗禮，百年企業(yè)長(zhǎng)期的成功的根本原因是能夠在危機(jī)來(lái)臨之前，做好了清晰的企業(yè)社會(huì)價(jià)值定位，界定了企業(yè)不同時(shí)期的核心優(yōu)勢(shì)資源和長(zhǎng)期的努力方向，從而能夠做到不盲從、不跟隨，企業(yè)行為始終圍繞公司目標(biāo)進(jìn)行核心優(yōu)勢(shì)資源的持久培植和不斷強(qiáng)化。

三、全面資源觀帶給我們的反思和啟示

全面資源觀是在全球化經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部全面資源發(fā)現(xiàn)、配置和利用的基本理論和重要觀點(diǎn)。它是一種與傳統(tǒng)資源觀完全不同的新型資源范式，其系統(tǒng)性思維、開放性觀點(diǎn)帶給我們深刻的反思和啟示。

（一）全面思考、系統(tǒng)開發(fā)的資源管理視野

人類對(duì)資源和資源管理研究的不斷深入和實(shí)踐，新的資源形態(tài)、功能和利用方式逐步會(huì)被認(rèn)識(shí)和利用，關(guān)于資源的認(rèn)識(shí)和發(fā)展永無(wú)止境；同時(shí)要求新時(shí)代的管理者要將資源作為一個(gè)有機(jī)整體來(lái)看待，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉在于自然資源、經(jīng)濟(jì)資源和人文社會(huì)資源這個(gè)有機(jī)整體的協(xié)同和互動(dòng)，無(wú)論何種資源都不是孤立的，而是同其它與其相關(guān)的資源型態(tài)結(jié)合在一起；每一種具體的資源都作為系統(tǒng)的部分而存在，任何一種資源效用的發(fā)揮都需要以其它相關(guān)的資源作為環(huán)境和條件，沒有哪一種資源可以孤立的運(yùn)行和發(fā)揮作用。

有效開發(fā)和合理利用資源的前提是對(duì)資源及資源系統(tǒng)全面、正確的認(rèn)識(shí)，合格的管理者應(yīng)能夠根據(jù)企業(yè)資源現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)目標(biāo)，制定切實(shí)可行、合理高效的企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。不僅要善于利用有形資源和現(xiàn)實(shí)資源，還要善于開發(fā)和利用無(wú)形資源和潛在資源，更要善于處理和有效配置不同類型資源協(xié)同、互動(dòng)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源系統(tǒng)和諧關(guān)系，發(fā)揮資源系統(tǒng)的最大效益；在利用資源的同時(shí)更應(yīng)該關(guān)注和重視資源的培植和照管，推動(dòng)和保證企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。

（二）不求所有，但求所用的資源利用境界

任何組織和個(gè)人，完成一項(xiàng)工作任務(wù)，都需要一定的資源，要出色的完成工作任務(wù)，不僅需要充分利用自己的資源，還要能夠和善于利用共享資源，甚至是他人的資源。充分利用共享資源和他人的資源是實(shí)現(xiàn)成本更低、效率更高、速度更快的重要途徑。

我們須打破部門之間、崗位之間的資源占有和利用的本位思想，杜絕任何資源的狹隘認(rèn)識(shí)，所有的資源都是公司的資源，所有服務(wù)于公司整體目標(biāo)的部門和崗位都有權(quán)支配這些資源。

中控集團(tuán)內(nèi)部正在開展技術(shù)、儀表和軟件三家公司的資源整合和共享，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、金融資本、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)等多種資源的整合，在提高資源利用效率上，取得了明顯的成效。而在公司內(nèi)部各部門之間、部門內(nèi)部各崗位之間的資源整合則需要各部門負(fù)責(zé)人開動(dòng)腦筋去積極探索、大膽創(chuàng)新，付諸實(shí)踐。

（三）迎難而上、無(wú)中生有的資源開發(fā)精神

資源的本身具有稀缺性的特點(diǎn)，正是資源的稀缺性決定了社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素往往不是擁有資源的多寡，而是開發(fā)資源的精神――迎難而上、無(wú)中生有的精神力量。在軍事和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中眾多以弱勝?gòu)?qiáng)、以少勝多的歷史事件反復(fù)證明了這種精神力量的決定性作用，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也看到石油資源豐富的中東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明程度遠(yuǎn)不如自然資源貧脊的日本、臺(tái)灣、新加坡等地區(qū)，在我國(guó)近三十年的經(jīng)濟(jì)改革中，資源基礎(chǔ)薄弱的民營(yíng)企業(yè)同樣能夠與原本實(shí)力雄厚的國(guó)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)展開同臺(tái)競(jìng)技，其根本原因是這些地區(qū)和企業(yè)有一種難得的精神，這種精神就是：迎難而上的拼搏精神和無(wú)中生有的創(chuàng)造精神。

日常工作和生活中，都會(huì)遇到資源不足的問題，在特定條件下物質(zhì)性資源數(shù)量上的有限性客觀存在，但絕對(duì)不能成為我們不去努力，甚至失敗的借口。因?yàn)槲镔|(zhì)性資源雖然在數(shù)量上有限，但在功能上的開發(fā)卻是無(wú)限的，同時(shí)在人類的制度創(chuàng)新和科技進(jìn)步面前，非物質(zhì)性的無(wú)形資源也是可以無(wú)限開發(fā)的。所以，我們認(rèn)為，克服困難、解決問題的關(guān)鍵在于個(gè)人和組織的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力往往取決于組織的創(chuàng)造能力、管理能力和迎難而上的挑戰(zhàn)精神。

一名優(yōu)秀管理人員，在資源開發(fā)和利用上應(yīng)該具備戰(zhàn)略的眼光、辯證的思維、開放的胸襟、與時(shí)俱進(jìn)的思想、靈活的策略和不斷否定自我的勇氣，達(dá)到“運(yùn)用之妙、存乎一心”的管理境界，更需要具備迎難而上的拼搏精神和“無(wú)中生有”的創(chuàng)造

篇(4)

[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；精益營(yíng)銷；精益管理；營(yíng)銷策略

1 精益營(yíng)銷理論

精益管理是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，核心思想是通過(guò)系統(tǒng)化的管理消除和減少浪費(fèi)，以最小的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。精益管理思想是公認(rèn)的最適合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式。精益營(yíng)銷是精益管理思想在營(yíng)銷領(lǐng)域的拓展和應(yīng)用，是根據(jù)精益管理思想持續(xù)改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷各要素的有效整合，以占有有效市場(chǎng)為目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將資源分配到重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域和主要客戶上，核心思想是在營(yíng)銷過(guò)程中消除不給產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)。

2 我國(guó)鋼鐵企業(yè)營(yíng)銷存在的主要問題

（1）營(yíng)銷觀念相對(duì)落后，對(duì)營(yíng)銷的重視程度不足，未建立起以市場(chǎng)為中心的現(xiàn)代化的營(yíng)銷模式。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的銷售模式仍然是以生產(chǎn)導(dǎo)向型為主的推銷模式，沒有從市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律出發(fā)向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)淡薄，缺乏營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的營(yíng)銷發(fā)展目標(biāo)。

（2）營(yíng)銷體制落后，營(yíng)銷策略管理相對(duì)簡(jiǎn)單粗放。我國(guó)鋼鐵企業(yè)缺乏針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，營(yíng)銷策略缺乏靈活性，營(yíng)銷過(guò)程管控不到位，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集及市場(chǎng)研判分析能力不足，營(yíng)銷效率低下，營(yíng)銷策略執(zhí)行力不足。

（3）營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)落后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)尚未真正建立起精益化的營(yíng)銷隊(duì)伍。多數(shù)鋼鐵企業(yè)對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)培訓(xùn)重視不足，缺乏既懂營(yíng)銷知識(shí)又懂工藝及產(chǎn)品的復(fù)合型人才，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)營(yíng)銷人員缺乏專業(yè)性；對(duì)營(yíng)銷人員的績(jī)效考評(píng)機(jī)制相對(duì)粗放，難以有效激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍的積極性。

（4）對(duì)服務(wù)重視不足，服務(wù)體系建設(shè)落后。我國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)存在重銷售輕服務(wù)，重產(chǎn)品服務(wù)輕技術(shù)解決方案，重日常業(yè)務(wù)輕全過(guò)程管理服務(wù)的觀念。缺乏對(duì)行業(yè)細(xì)分需求的系統(tǒng)性研究，客戶信息整合利用不足，產(chǎn)品質(zhì)量異議處理績(jī)效不佳，用戶抱怨較多，尚未建立起以客戶為中心的高滿意度服務(wù)體系。

3 鋼鐵企業(yè)實(shí)施精益營(yíng)銷的重要意義

（1）實(shí)施精益營(yíng)銷有利于鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化營(yíng)銷機(jī)制。精益營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)顧客確定產(chǎn)品價(jià)值和顧客需求拉動(dòng)，顧客需求是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)施精益營(yíng)銷可以合理利用社會(huì)資源，提高資源利用效率，最大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）實(shí)施精益營(yíng)銷有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施。鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入深度調(diào)整期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加充分，企業(yè)分化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，實(shí)施精益營(yíng)銷戰(zhàn)略可以加速鋼鐵企業(yè)間以及與上下游的聯(lián)合重組進(jìn)程，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)將加快形成，產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，資源利用將更加有效。

（3）實(shí)施精益營(yíng)銷可以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提高營(yíng)銷效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益營(yíng)銷是企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，鋼鐵企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益營(yíng)銷，明確自己的有效市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)管理、提供差異化服務(wù)等措施提升自己的服務(wù)水平和客戶管控能力，從而贏得穩(wěn)定而持久的收益。

4 鋼鐵企業(yè)實(shí)施精益營(yíng)銷的操作內(nèi)容

（1）用精益的思想規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，明確企業(yè)的營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)，選擇適宜的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論相比，精益營(yíng)銷不單一追求市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，而是更加強(qiáng)調(diào)提升營(yíng)銷的戰(zhàn)略管控能力，以客戶需求為拉動(dòng)，以占有有效市場(chǎng)為目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)行有效規(guī)劃，依據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)建立和完善營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算體系、營(yíng)銷成本核算體系、營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估體系等制度控制營(yíng)銷費(fèi)用，評(píng)估營(yíng)銷資源的投入效率，減少浪費(fèi)，提升效益。

（2）用精益的思想對(duì)營(yíng)銷機(jī)制和流程進(jìn)行再造。精益營(yíng)銷要依托于具有高效活力和創(chuàng)造力的營(yíng)銷組織體系和科學(xué)高效的營(yíng)銷流程，強(qiáng)調(diào)提升營(yíng)銷組織的整體效能。精益營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)以市場(chǎng)和客戶為中心扁平化，強(qiáng)調(diào)控制力、靈活性和效率。營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程要持續(xù)優(yōu)化，要從關(guān)注銷售單一環(huán)節(jié)、追求局部效益，向關(guān)注整個(gè)價(jià)值流的整體改善和客戶需求轉(zhuǎn)變，打破部門壁壘，建立銷、研、產(chǎn)一體化運(yùn)行機(jī)制，改善內(nèi)部組織體系，優(yōu)化營(yíng)銷決策機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，提高營(yíng)銷組織的運(yùn)行效率。

（3）用精益思想科學(xué)調(diào)整營(yíng)銷策略。精益營(yíng)銷6R策略是在4P、4C等營(yíng)銷理論基礎(chǔ)上發(fā)展的，強(qiáng)調(diào)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞健⑦m當(dāng)?shù)膬r(jià)格向適當(dāng)?shù)目蛻籼峁┻m當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，并提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。通過(guò)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，與目標(biāo)客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏共享機(jī)制。精益營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、差異化、動(dòng)態(tài)化、集約化，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)、時(shí)機(jī)等營(yíng)銷要素進(jìn)行組合管理，消除不必要的環(huán)節(jié)，以最優(yōu)的營(yíng)銷方案提高市場(chǎng)運(yùn)作和盈利能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善客戶評(píng)價(jià)體系，在對(duì)客戶科學(xué)分級(jí)的基礎(chǔ)上提供差異化服務(wù)，搶占有效市場(chǎng)和高價(jià)值客戶群。密切關(guān)注客戶需求，根據(jù)客戶需求拉動(dòng)企業(yè)銷、研、產(chǎn)等工作，根據(jù)客戶特點(diǎn)定制個(gè)性化營(yíng)銷方案。堅(jiān)持客戶確定產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的系統(tǒng)研究分析，采用價(jià)值定價(jià)法，通過(guò)不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)值。在促銷方式上強(qiáng)調(diào)與客戶的溝通互動(dòng)和客戶便利，方式更加靈活多樣。在銷售時(shí)機(jī)和服務(wù)上強(qiáng)調(diào)適度，講究時(shí)機(jī)和服務(wù)程度恰如其分，注重效益。

（4）以精益思想為指導(dǎo)建立精益化的營(yíng)銷隊(duì)伍和科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制。營(yíng)銷人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，精益營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重建設(shè)學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。鋼鐵企業(yè)要引入精益營(yíng)銷理念，實(shí)施塑造學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、完善營(yíng)銷績(jī)效考評(píng)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范員工行為、員工職業(yè)生涯再造工程等一系列管理措施，切實(shí)改善營(yíng)銷人員心智模式，提升素質(zhì)，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精益化的營(yíng)銷隊(duì)伍。根據(jù)精益思想厘清銷售價(jià)值流，通過(guò)建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)分配體系，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建一套科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)管控體系，激活營(yíng)銷人才隊(duì)伍。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)策略教學(xué)模式

【中圖分類號(hào)】G632【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006-9682(2010)3-0086-02

一、整合產(chǎn)生的背景及整合的實(shí)質(zhì)

信息技術(shù)與課程整合是指在課程教學(xué)過(guò)程中把信息技術(shù)、信息資源、信息方法、人力資源和課程內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,是將信息技術(shù)有效地融合于教學(xué)過(guò)程來(lái)營(yíng)造一種新型教學(xué)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“自主、探究、合作”為特征的教與學(xué)方式,整合包含三個(gè)基本屬性:營(yíng)造(或建構(gòu))新型教學(xué)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)新的教與學(xué)方式、變革傳統(tǒng)教學(xué)結(jié)構(gòu)。最終達(dá)到創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力培養(yǎng)的目標(biāo)。

二、整合的方法

1.營(yíng)造信息化學(xué)習(xí)支持環(huán)境

主要指學(xué)校應(yīng)具備信息化學(xué)習(xí)的支持系統(tǒng),能實(shí)施學(xué)與教的活動(dòng)。它包括多媒體演示型教學(xué)系統(tǒng)(電教室)、多媒體網(wǎng)絡(luò)教室系統(tǒng)(電腦室、網(wǎng)絡(luò)室)或者Web教室(多媒體網(wǎng)絡(luò)教室+因特網(wǎng))。

2.建設(shè)信息化學(xué)習(xí)資源

信息化資源是指經(jīng)過(guò)數(shù)字化處理,可以在多媒體計(jì)算機(jī)上或網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)作的,可以實(shí)現(xiàn)共享多媒體學(xué)習(xí)材料。主要包括數(shù)字視頻、課件、網(wǎng)絡(luò)課程、專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站、資源網(wǎng)站、電子教材等。經(jīng)可以通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買、網(wǎng)絡(luò)下載和師生開發(fā)獲得。除了努力搜集、整理和利用因特網(wǎng)上的現(xiàn)有資源,教師也可自己開發(fā)這些資源。

(1)CAI課件。分演示型和交互型兩種。演示型課件可以用PowerPoint演示文稿、FrontPage(Dreamweaver)網(wǎng)頁(yè)工具、Flas工具進(jìn)行制作。運(yùn)用在教學(xué)中,可以創(chuàng)設(shè)情景、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程;明確主旨、突破教學(xué)難點(diǎn);超越時(shí)空,提高教學(xué)效率。

(2)WebQuest網(wǎng)絡(luò)課程。WebQuest是一個(gè)以探究為取向的合作性活動(dòng)。在歷史教育中采用網(wǎng)絡(luò)探究的主要目的在于充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,培養(yǎng)學(xué)生收集、分析、綜合和鑒別信息的能力。WebQuest的開發(fā)很簡(jiǎn)單,可以用網(wǎng)頁(yè)工具FrontPage或Dreamweaver開發(fā),甚至可以用Word制作。它一般包含六個(gè)模塊:①情境模塊,介紹背景和學(xué)習(xí)活動(dòng)步驟,激發(fā)學(xué)生的興趣;②任務(wù)模塊,對(duì)課程或單元學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)學(xué)習(xí)者將要完成的事項(xiàng)進(jìn)行描述;③資源模塊,提供完成任務(wù)可需要的網(wǎng)上資源清單,避免學(xué)習(xí)者在網(wǎng)上漫無(wú)目的地瞎闖;④過(guò)程模塊,對(duì)學(xué)習(xí)者完成任務(wù)的過(guò)程的預(yù)設(shè)的描述。⑤評(píng)價(jià)模塊,制定一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑥總結(jié)模塊,由師生共同總結(jié)收獲和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(3)專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站。專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站一般包括四大部分:①結(jié)構(gòu)化知識(shí)展示,即把課程學(xué)習(xí)相關(guān)的材料進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)化重組。②擴(kuò)展性學(xué)習(xí)資源,提供如學(xué)習(xí)工具和相關(guān)網(wǎng)站資源的鏈接。③學(xué)習(xí)成果展示,既給學(xué)生展示舞臺(tái),又為下一批學(xué)習(xí)者提供學(xué)習(xí)資源。④網(wǎng)上評(píng)議討論,讓學(xué)生能進(jìn)行自我學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)。

(4)專題Blog(博客)。它形式上是網(wǎng)頁(yè),通常由簡(jiǎn)短且經(jīng)常更新的貼子所構(gòu)成,除具備知識(shí)管理功能,還能支持研究性學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)協(xié)作式學(xué)習(xí)。專題Blog也可以包含結(jié)構(gòu)化知識(shí)展示、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)成果展示、評(píng)議討論四大塊,學(xué)生在這里更易發(fā)揮自主性。

(5)概念圖(思維導(dǎo)圖)。所謂“概念圖”是指利用圖示的方法來(lái)表達(dá)人們頭腦中的概念、思想和理論等,是把人腦中隱性知識(shí)顯性化、可視化,便于思考、交流和表達(dá),也被稱作思維地圖、思維導(dǎo)圖。應(yīng)用于歷史教學(xué),它可以成為整理加工信息,構(gòu)建歷史知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的工具;師生表達(dá)、交流和思考問題的工具;討論問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的“聚合器”;形成性評(píng)價(jià)的有效工具。專業(yè)概念圖軟件有Inspiration、MindManager等。

3.創(chuàng)新信息化學(xué)習(xí)方式

這種學(xué)習(xí)方式有別于傳統(tǒng)教學(xué)。學(xué)生學(xué)習(xí)依靠的不僅僅是教師和教材,還有數(shù)字化平臺(tái)、信息化資源。

(1)課堂演示方式。信息技術(shù)在這里僅僅是作為演示工具,它是整合的最低層次。教師利用教學(xué)課件,直觀形象地演示學(xué)生難以理解的內(nèi)容,或用動(dòng)畫、圖表等顯示動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程等。支持它的信息化資源主要是演示型課件、教學(xué)概念圖。

(2)隨機(jī)學(xué)習(xí)方式。這種方式下學(xué)生可以自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容的先后、學(xué)習(xí)時(shí)間的長(zhǎng)短,學(xué)習(xí)路徑雖然不同,但最終都獲得對(duì)同一內(nèi)容多方面的認(rèn)識(shí)。隨機(jī)進(jìn)入自主學(xué)習(xí)思維發(fā)展訓(xùn)練(問題思考)小組協(xié)作學(xué)習(xí)(問題解決)學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)。支持它的信息化資源主要是交互型課件。

(3)資源利用(自主發(fā)現(xiàn))學(xué)習(xí)方式。教師一般會(huì)根據(jù)教學(xué)目標(biāo)上網(wǎng)瀏覽相關(guān)網(wǎng)站,確定合適的探究主題,以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的形式引導(dǎo)學(xué)生借助網(wǎng)站資源進(jìn)行資源利用、自主發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)。

(4)協(xié)商合作的學(xué)習(xí)。教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)問題,利用教學(xué)平臺(tái)(Blog、專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站),學(xué)生借助網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)進(jìn)行合作式、討論式的學(xué)習(xí)。

(5)實(shí)踐創(chuàng)新(網(wǎng)絡(luò)環(huán)境研究性)學(xué)習(xí)。指學(xué)生在教師指導(dǎo)下,以類似科學(xué)研究的方式,就自己感興趣的某一歷史問題,以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),獲取、整理、交流信息,進(jìn)行創(chuàng)新性、實(shí)踐性的問題解決學(xué)習(xí),最后以信息技術(shù)的形式(多媒體演示文稿或網(wǎng)頁(yè))完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、整合研究的切入點(diǎn)

1.信息技術(shù)與傳統(tǒng)歷史教學(xué)的關(guān)系。研究在整合過(guò)程中,如何處理好信息技術(shù)和傳統(tǒng)歷史教學(xué)手段的關(guān)系,使歷史教學(xué)取得最佳效果。

2.整合的目標(biāo)、內(nèi)容、方式。主要指信息技術(shù)環(huán)境下中學(xué)歷史學(xué)科教學(xué)和學(xué)習(xí)規(guī)律的研究、教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容變化的研究、教學(xué)的方式和策略研究、教學(xué)的評(píng)價(jià)研究。

3.如何在中學(xué)歷史教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的發(fā)展。研究如何應(yīng)用新型的數(shù)字化媒體和數(shù)字化工具來(lái)促進(jìn)學(xué)生探究能力、交流能力和表達(dá)能力的發(fā)展。

4.信息技術(shù)環(huán)境下探究學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)的教學(xué)方式和教學(xué)策略。研究中學(xué)歷史教學(xué)中探究學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)的教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施、環(huán)境的構(gòu)建、數(shù)字策略的選擇和應(yīng)用等方面。

篇(6)

一、企事業(yè)單位成本核算特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的法律制度，適應(yīng)國(guó)家提過(guò)的建設(shè)“節(jié)約型政府機(jī)關(guān)”。作為行政企事業(yè)單位改革是需要更是必然。隨著企事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制的轉(zhuǎn)變，作為辦事主體的企事業(yè)單位有責(zé)任向社會(huì)公開辦事成本及其核算方法。但是目前由于企事業(yè)單位會(huì)計(jì)體制的局限再加上企事業(yè)單位成本的非精確性和不透明性等特點(diǎn)，使得企事業(yè)單位成本核算至今還沒有形成一個(gè)完善的辦事系統(tǒng)機(jī)制。企事業(yè)單位成本核算問題及時(shí)理論研究的課題，又是實(shí)踐工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

企事業(yè)單位成本核算指企事業(yè)單位在提供服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，涉及無(wú)形與有形勞動(dòng)價(jià)值總和的核算。其具備以下特點(diǎn)：首先，成本核算并不完全。企事業(yè)單位成本核算過(guò)程中，有些項(xiàng)目可能沒產(chǎn)生費(fèi)用，有些項(xiàng)目雖產(chǎn)生了費(fèi)用，但無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，導(dǎo)致成本核算的不完全；其次，成本核算不夠嚴(yán)格。企事業(yè)單位雖具備成本核算的條件，但不同成本費(fèi)用間的界限不夠明確，計(jì)算采用的方法也不夠嚴(yán)格。不過(guò)企事業(yè)單位仍應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生原則，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確劃分；最后，具有單一性特點(diǎn)。企事業(yè)單位通常采用預(yù)算會(huì)計(jì)，而且資金來(lái)源主要依靠政府補(bǔ)助，沒有太大的資金壓力，資金運(yùn)用時(shí)不夠重視。

二、企事業(yè)單位成本核算的重要性分析

成本核算不僅有利于企事業(yè)單位合理的運(yùn)用資金，提高資金利用率，而且有助于企事業(yè)單位的決策層做出合理決策，確保企事業(yè)單位健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其近年來(lái)，隨著社會(huì)對(duì)企事業(yè)單位成本核算的關(guān)注度不斷提高，企事業(yè)單位越來(lái)越重視成本核算。企事業(yè)單位成本核算的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企事業(yè)單位歲區(qū)別于其他以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的企業(yè)，但部分企業(yè)單位業(yè)務(wù)具備生產(chǎn)性質(zhì)，因此，成本核算越發(fā)顯得必要。尤其牽扯到利潤(rùn)分配問題時(shí)更需進(jìn)行成本核算；其次，企事業(yè)單位處在不斷的發(fā)展之中，就會(huì)涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展，改善業(yè)務(wù)條件等諸多問題。為保證上述問題的高效實(shí)施離不開準(zhǔn)確成本核算的支持。另外，成本核算有助于管理的強(qiáng)化與提高，可有效促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。從人力資源角度分析，通過(guò)成本核算可采取針對(duì)性措施，減少工作人員方面的投入，通過(guò)成本的合理利用，充分發(fā)揮工作人員的工作潛力，提高其工作效率。從社會(huì)資源角度分析，受信息資源不對(duì)稱的影響，社會(huì)資源不合理分配的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分社會(huì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，部分社會(huì)資源則比較貧乏。通過(guò)成本核算，找出問題出現(xiàn)的原因，加大成本管理力度，將更多的資源應(yīng)用到最需要的地方上，以有效提高社會(huì)資源利用率，避免社會(huì)資源的無(wú)端浪費(fèi)；最后，企事業(yè)單位的很多業(yè)務(wù)中有些雖不以營(yíng)利為目的，但屬于有償服務(wù)，既然是有償服務(wù)就難免會(huì)涉及支出與收入問題，因此，從這個(gè)層面分析，為避免企事業(yè)單位財(cái)政負(fù)擔(dān)的增加也有必要實(shí)施成本核算。

三、企事業(yè)單位成本核算創(chuàng)新對(duì)策

成本核算對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展有著積極的意義，因此，企事業(yè)單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)成本核算重要性的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，積極尋找新的成本核算思路與方法。接下來(lái)本文結(jié)合多年來(lái)成本核算經(jīng)驗(yàn)，提出企事業(yè)單位成本核算創(chuàng)新策略，以提高企事業(yè)單位成本核算水平與質(zhì)量，推動(dòng)企事業(yè)單位的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

1.建立并完善企事業(yè)單位成本核算體制

健全的體制是各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，作為企事業(yè)單位更應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)、合理的成本核算體制，并在實(shí)際工作中逐步完善。在健全的體制下，可有效避免特權(quán)給成本核算帶來(lái)的干擾，確保成本核算結(jié)果的正確性。首先，注重定額管理制度的建立，尤其認(rèn)真分析導(dǎo)致超額部分出現(xiàn)的各種影響因素，制定積極有效的改進(jìn)措施，為后期應(yīng)對(duì)相似事件提供有價(jià)值的參考；其次，建立并注重完善財(cái)產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，企事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)其進(jìn)行處理；最后，注重內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度的建立，每隔一段時(shí)間對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。另外，加強(qiáng)原始記錄方面的管理，規(guī)范并統(tǒng)一成本核算的流程與方法。

同時(shí)，企事業(yè)單位進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確處理投入與質(zhì)量間的關(guān)系，不能為了降低成本而不顧服務(wù)質(zhì)量，從短時(shí)間來(lái)看對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展似乎比較有利，但是卻給企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大阻礙。為此，企事業(yè)單位成本核算時(shí)應(yīng)進(jìn)行充分的論證，認(rèn)真的分析，找到成本與質(zhì)量最佳契合點(diǎn)，正確在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，降低投入成本。另外，注重現(xiàn)代合理在成本核算工作中的應(yīng)用，例如，利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企事業(yè)單位成本核算的準(zhǔn)確度，及工作效率。

2.規(guī)范企事業(yè)單位成本核算方法

首先，對(duì)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真審核，確定是否時(shí)必要的開支。如為必要開支，則應(yīng)明確成本應(yīng)用的項(xiàng)目；其次，依據(jù)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則開展成本核算工作，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)提及分?jǐn)偛僮骷右詤^(qū)分；最后，歸集并分配成本費(fèi)用，準(zhǔn)確計(jì)算服務(wù)及不同產(chǎn)品成本費(fèi)用。

另外，在歸集成本費(fèi)用方面，應(yīng)根據(jù)實(shí)際花銷情況，確認(rèn)通訊費(fèi)、勞務(wù)派遣費(fèi)、會(huì)議資料費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，并注重利息、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)、租賃費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等內(nèi)容的預(yù)提，爭(zhēng)取在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，讓服務(wù)與被服務(wù)雙方獲利。在費(fèi)用開支方面應(yīng)根據(jù)預(yù)算的多少，對(duì)收入加以確定，并保證收入在國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍之內(nèi)。而且將收入項(xiàng)目分為間接與直接成本，將直接成本納入成本之中，將間接成本進(jìn)行分配，如支出超過(guò)規(guī)定金額自己想方法解決。另外，對(duì)收支進(jìn)行再次決算，分析決算過(guò)程中存在問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)工作中的不足。

3.加強(qiáng)企事業(yè)單位成本細(xì)節(jié)管理

企事業(yè)單位落實(shí)成本核算工作時(shí)，應(yīng)注重一些細(xì)節(jié)工作的管理。首先，企事業(yè)單位進(jìn)行用品退還、領(lǐng)取、收發(fā)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照成本目標(biāo)實(shí)施。尤其應(yīng)收集企事業(yè)單位現(xiàn)存的資料信息，將成本管理與分配進(jìn)行充分的融合，使工效與成本分配掛鉤，一方面可充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，根據(jù)不同部門特點(diǎn)，將目標(biāo)成本進(jìn)行合理的劃分，并明確不同責(zé)任人的職責(zé)，促使成本控制目標(biāo)的有效落實(shí)；最后，重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理。政府相關(guān)部門加強(qiáng)企事業(yè)單位流動(dòng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，定期對(duì)其進(jìn)行考核，并督促其提高流動(dòng)資產(chǎn)管理管理水平與能力，例如，可根據(jù)企事業(yè)單位對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重視程度，撥付對(duì)應(yīng)數(shù)額的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，以切實(shí)降低企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成本。另外，注重減少人員方面的成本開支，通過(guò)建立專門的臨時(shí)用工制度，規(guī)范員工成本方面的投入。同時(shí)，積極運(yùn)用高效的人員管理方法，以提高人員管理效率，減少不必要的成本浪費(fèi)。

篇(7)

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；綠色物流

一、現(xiàn)代物流業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）物流領(lǐng)域的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)商品周轉(zhuǎn)率只有發(fā)達(dá)國(guó)家的30%，每平方米庫(kù)存的商品量只及發(fā)達(dá)國(guó)家的25%，配送差錯(cuò)率為發(fā)達(dá)國(guó)家的3倍。每年因包裝造成的損失約150億元左右，因裝卸、運(yùn)輸造成的損失約500億元，因保管不善造成的損失在30億元左右，倉(cāng)庫(kù)過(guò)剩量達(dá)到40%，公路貨運(yùn)因缺乏合理的物流組織，空駛率多年來(lái)保持在50%左右。而且由于缺乏必要的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和規(guī)劃，時(shí)下又有許多企業(yè)正熱衷于建各類物流園區(qū)、配送中心和立體倉(cāng)庫(kù)，這無(wú)疑會(huì)加大物流資本存量。

（二）物流活動(dòng)的諸多環(huán)節(jié)不可避免地會(huì)對(duì)環(huán)境造成危害

1.運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響

一是交通工具本身產(chǎn)生的噪聲污染、大氣污染；二是不合理的貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)及配送中心布局，導(dǎo)致貨物迂回運(yùn)輸，增加了車輛燃油消耗，加劇了廢氣和噪音污染；三是集中庫(kù)存產(chǎn)生了較多的一次運(yùn)輸，從而增加了燃料消耗和對(duì)道路面積的需求，破壞生態(tài)。從環(huán)境角度看，即時(shí)配送（JIT）要遠(yuǎn)程實(shí)施就必須大量利用公路網(wǎng)，使貨運(yùn)從鐵路轉(zhuǎn)到公路，增加了燃油消耗，帶來(lái)空氣污染、噪聲等，從而使環(huán)境遭到破壞。

2.倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)環(huán)境的影響

倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的非綠色因素主要有兩個(gè)方面。一是商品倉(cāng)儲(chǔ)中心必須對(duì)之進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一些化學(xué)方法，對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境會(huì)造成污染；二是一些易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品，由于保管不當(dāng)，爆炸或泄漏也對(duì)周邊環(huán)境造成污染和破壞。

3.流通加工對(duì)環(huán)境的影響

流通加工是在流通階段所進(jìn)行的為保存和便于銷售等進(jìn)行的加工處理。它對(duì)環(huán)境也有非綠色影響因素，表現(xiàn)為：由消費(fèi)者分散進(jìn)行的流通加工，資源利用率低下；分散流通加工產(chǎn)生的邊角廢料，難以集中和有效再利用，造成廢棄物污染，加工產(chǎn)生的廢氣、廢水和廢物都對(duì)環(huán)境和人體構(gòu)成危害；由于流通加工中心選址不合理，也會(huì)因增加了運(yùn)輸量而產(chǎn)生新的污染。

4.包裝對(duì)環(huán)境的影響

一方面，一次性難降解包裝長(zhǎng)期留在自然界中，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成嚴(yán)重影響；另一方面，過(guò)度的包裝或重復(fù)的包裝，造成資源的浪費(fèi)，不利于可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也無(wú)益于生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)廢棄的包裝材料還是城市垃圾的重要組成部分。

5.裝卸及廢棄物對(duì)環(huán)境的影響

裝卸過(guò)程中的非綠色因素有：裝卸不當(dāng)和商品體的損壞。廢舊物質(zhì)排放到環(huán)境中會(huì)對(duì)環(huán)境造成全方位的污染。

二、綠色物流與綠色供應(yīng)鏈的提出

可持續(xù)發(fā)展的原則之一，是使今天的商品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)不致影響到未來(lái)的商品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的環(huán)境及資源條件。綠色流通尤其是綠色物流是可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它與清潔生產(chǎn)和合理消費(fèi)共同組成了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)。環(huán)境管理思想，把企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)功能發(fā)揮的整體過(guò)程，形成一個(gè)集成化的環(huán)境管理體系；另一方面，也是最為關(guān)鍵的是把高效的物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理納入企業(yè)和社會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，確立其在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)層面上來(lái)看，綠色供應(yīng)鏈和綠色物流管理要求盡可能減少原材料和能源的輸入和廢物的產(chǎn)生，減輕環(huán)境壓力和物流負(fù)載。

三、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展下的綠色物流管理

（一）政府方面

1.控制物流活動(dòng)中的污染發(fā)生源。政府應(yīng)該采取有效措施，從源頭上控制物流企業(yè)的發(fā)展造成的環(huán)境污染。

2.限制交通量。通過(guò)政府指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)選擇合適的運(yùn)輸方式，通過(guò)有限的交通量來(lái)提高物流效率。

3.控制交通流。通過(guò)道路與鐵路的立體交叉，發(fā)展、建立都市中心環(huán)狀道路、制訂道路停車規(guī)則以及實(shí)現(xiàn)交通管制系統(tǒng)的現(xiàn)代化等措施，減少交通阻塞，提高配送效率。其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的物流管理體制的整合。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與環(huán)境保護(hù)結(jié)合

1.實(shí)施聯(lián)合一貫制運(yùn)輸。聯(lián)合一貫制運(yùn)輸是指以雜貨為對(duì)象，以單元裝載系統(tǒng)為媒介，有效地巧妙組合各種運(yùn)輸工具，從發(fā)貨方到收貨方始終保持單元貨物狀態(tài)而進(jìn)行的系統(tǒng)化運(yùn)輸方式。通過(guò)運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換可削減總行車量。

2.要開展共同配送，減少污染。共同配送是以城市一定區(qū)域內(nèi)的配送需求為對(duì)象，人為地進(jìn)行有目的、集約化地進(jìn)行配送。

3.要樹立企業(yè)綠色形象。如，建立綠色零售專柜或公司，以回歸自然的裝飾為標(biāo)志，對(duì)零售柜臺(tái)進(jìn)行綠色包裝，以吸引消費(fèi)者。

（三）消費(fèi)者的作用

消費(fèi)者可以通過(guò)綠色消費(fèi)方式倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色物流管理、通過(guò)綠色消費(fèi)行為迫使企業(yè)自律，通過(guò)綠色消費(fèi)輿論要求政府規(guī)制綠色物流管理。如消費(fèi)者可以盡量消費(fèi)簡(jiǎn)易包裝的產(chǎn)品，同時(shí)，消費(fèi)者也可以盡力使用"菜籃子"來(lái)替代塑料袋等不易處理、不易腐蝕的包裝物。

（四）開展綠色物流作業(yè)

1.選擇綠色運(yùn)輸策略。通過(guò)有效利用車輛，降低車輛運(yùn)行，提高配送效率；改變運(yùn)輸方式，由公路運(yùn)輸轉(zhuǎn)向鐵路運(yùn)輸或海上運(yùn)輸；使用“綠色”運(yùn)輸工具，降低廢氣排放量等。

2.提倡綠色包裝。采用可降解的包裝材料，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易包裝，減少一次性包裝，提高包裝廢棄物的回收再生利用率，加強(qiáng)綠色包裝宣傳等。

3.開展綠色流通加工。綠色流通加工的途徑主要分兩個(gè)方面：一方面變消費(fèi)者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，以減少環(huán)境污染。另一方面是集中處理消費(fèi)品加工中產(chǎn)生的邊角廢料，以減少消費(fèi)者分散加工所造成的廢棄物污染。

（五）建立廢棄物循環(huán)物流

大量生產(chǎn)、大量流通、大量消費(fèi)的結(jié)果必然導(dǎo)致大量的廢棄物，廢棄物處理困難，會(huì)引發(fā)社會(huì)資源的枯竭及自然環(huán)境的惡化。21世紀(jì)的物流必須從系統(tǒng)構(gòu)筑的角度，建立廢棄物的回收再利用系統(tǒng)。

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