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篇(1)

【關(guān)鍵詞】水利工程 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新

項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。項(xiàng)目管理其本質(zhì)的一個(gè)特性就是它的“一次性”。因此，項(xiàng)目管理實(shí)際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過(guò)程。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。抓好項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。只有明確了項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，項(xiàng)目管理的其他方面才能發(fā)展。本文著重闡述了項(xiàng)目組織管理、招標(biāo)管理、合同管理及成本管理對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意義。

一、項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行水利工程建設(shè)的社會(huì)化管理。

水利工程建設(shè)的業(yè)主，要對(duì)水利工程總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。業(yè)主要各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過(guò)貫徹對(duì)合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水利項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù) ，使水電站建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如水利項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu)、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)。社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降低至最低點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問(wèn)題，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

二、項(xiàng)目招標(biāo)管理

1、項(xiàng)目招標(biāo)

水利工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)按標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。要針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)要求，制定了招標(biāo)管理辦法，規(guī)范招標(biāo)工作程序。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、保密事項(xiàng)等制定規(guī)定，明確責(zé)任。招標(biāo)過(guò)程中，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：認(rèn)真審查招標(biāo)文件，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性；認(rèn)真組織開標(biāo)工作，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平和有序性。所有的招標(biāo)項(xiàng)目，均采用公開開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)有公證員現(xiàn)場(chǎng)公證，保證開標(biāo)過(guò)程的公正；認(rèn)真組織評(píng)標(biāo)工作，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的合法、公平、公正、合理。

2、無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐

無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度，而是通過(guò)一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來(lái)決定工程合同的授予者。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，排除了任何人為因素的干擾，保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實(shí)行無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。通過(guò)對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。

三、合同管理

1、合同管理的特點(diǎn)

合同管理制是建設(shè)管理的主線，其主要特點(diǎn)是：一是嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。二是嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問(wèn)題達(dá)成一致意見。三是嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過(guò)程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩。四是完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對(duì)合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國(guó)家檔案管理要求，另一方面對(duì)合同費(fèi)用問(wèn)題要有最終決算，雙方對(duì)決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。

2、強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，水利項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

（1）從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均做出明確規(guī)定。

（2）樹立水電站建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施水電站工程。

（3）選擇確定符合水電站建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證水電站項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

（4）根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

四、成本管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理。因此，作為項(xiàng)目成本管理模式應(yīng)采取“事前測(cè)算決策，事中預(yù)算控制，事后分析結(jié)算”的管理方式，對(duì)成本采取有效的控制。其主要的工作內(nèi)容是：測(cè)定生產(chǎn)費(fèi)用；合同測(cè)定責(zé)任成本；合理確定成本降低率；制定降低成本所采取的主要規(guī)劃和措施；建立目標(biāo)責(zé)任制管理。明確成本責(zé)任主體，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將成本管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)工序、每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按期（3個(gè)月）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、核算、分析、考核評(píng)價(jià)。同樣，應(yīng)要求在每一個(gè)單獨(dú)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各單項(xiàng)工程的施工方案、勞力組織、設(shè)備、材料等資源的出工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，對(duì)項(xiàng)目部的成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估分析，先列出不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，這樣在可變費(fèi)用不能降低的條件下，減少不變費(fèi)用同樣可以達(dá)到降低成本的目的。

在成本費(fèi)用編制和核算的過(guò)程中一定要注意以下幾個(gè)方面：第一，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。第二，成本預(yù)測(cè)和核算中要對(duì)影響成本的主要因素進(jìn)行分析。第三，成本預(yù)測(cè)和核算中要對(duì)影響指標(biāo)的因素進(jìn)行敏感性分析，通過(guò)敏感性分析，判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。第四，建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

所以說(shuō)項(xiàng)目“靠管理求效益”，應(yīng)重點(diǎn)從施工組織管理、技術(shù)方案、不變成本和二次開發(fā)中求得最大效益。同時(shí)，降低成本是一個(gè)系統(tǒng)的管理，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面考慮：一要杜絕浪費(fèi)；二要杜絕返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好設(shè)備有效利用；六要實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理；七要降低管理成本；八要抓好周轉(zhuǎn)材料的利用。

五、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來(lái)定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有自己的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性；必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(2)

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；必然性；原則；創(chuàng)新研究；措施

1、引言

從20世紀(jì)80年代開始，在政府主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，我國(guó)的裝飾工程項(xiàng)目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對(duì)更高質(zhì)量水平的裝飾工程的需求，就必須對(duì)項(xiàng)目工程嚴(yán)格要求，以完成復(fù)雜的施工過(guò)程。因此，必須在裝飾工程管理中結(jié)合前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以滿足社會(huì)大眾的需求。

2、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性

2.1裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

創(chuàng)新推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步的理論觀點(diǎn)，在整個(gè)歷史發(fā)展長(zhǎng)河中得到了一次又一次的深刻證實(shí)。創(chuàng)新是使裝飾工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵。在當(dāng)今世界，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在世界前進(jìn)潮流中站穩(wěn)腳步，創(chuàng)新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的裝飾工程項(xiàng)目管理模式。

2.2裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目提出了更高的要求。因此，必須對(duì)現(xiàn)有的裝飾上程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)國(guó)情的發(fā)展。

2.3裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是裝飾市場(chǎng)發(fā)展的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分是裝修市場(chǎng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，我們要對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使得裝飾市場(chǎng)逐步完善和國(guó)際化。

2.4裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

在當(dāng)今世界，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)在社會(huì)發(fā)展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

3.1要有利于裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

生產(chǎn)力的發(fā)展水平是和管理模式相適應(yīng)的，兩者相互協(xié)調(diào)相互制約，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。其勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三個(gè)基本要素。裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的重要原則是使三者有效的協(xié)調(diào)組合，以充分發(fā)揮裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2要有利于適應(yīng)裝飾業(yè)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，裝飾工程項(xiàng)目管理才能既服務(wù)于社會(huì)又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開拓市場(chǎng)的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)遇，在市場(chǎng)中找到項(xiàng)目，并且果斷的進(jìn)行執(zhí)行，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然后，繼續(xù)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，對(duì)建設(shè)好項(xiàng)目、處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系、增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力有重大意義。

4、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的措施

4.1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能的界定，強(qiáng)大的生機(jī)與活力通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理體制及其運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換得以彰顯。為了使市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與效益之間的關(guān)系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對(duì)管理人員進(jìn)行教育。通過(guò)知識(shí)的灌輸，從根本上解決對(duì)裝飾工程管理進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中的障礙。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。將合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理集合于市場(chǎng)合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問(wèn)題得到有效避免。現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，以便提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了建設(shè)一流工程，使其創(chuàng)造最佳的效益，工程技術(shù)部運(yùn)用的技術(shù)在走在時(shí)代前沿的同時(shí)，更要注意創(chuàng)新對(duì)裝飾工程管理企業(yè)的重要性，要把更多的精力放在對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和攻關(guān)上。

4.2落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常來(lái)說(shuō)，規(guī)模不同的裝飾項(xiàng)目，其分項(xiàng)和單項(xiàng)的工程數(shù)量也是不同的，這就使施工過(guò)程中的管理和監(jiān)督的難度增大。其中，其核心是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，這也是項(xiàng)目能夠又好又快進(jìn)行的必要條件。為了使工程項(xiàng)目的有序施工得到保障，可授予項(xiàng)目經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面關(guān)系的權(quán)力。在實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)上，可以通過(guò)建立一系列的管理責(zé)任體系和規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣可以使一些項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)到人。也可通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲辦法，定期的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能考核，完善公司項(xiàng)目管理的行為。

4.3建立有效的監(jiān)督機(jī)制

裝飾工程管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要監(jiān)督機(jī)制的有效監(jiān)管來(lái)規(guī)范施工隊(duì)伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質(zhì)量完成。因此需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進(jìn)入機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)具有人才上的優(yōu)勢(shì)；第二，要建立一套健全的規(guī)章和制度，以規(guī)范施工行為，做到獎(jiǎng)懲分明，使人們?cè)诜傻目蚣芟峦瓿蓪?duì)工程的施工；第三，要建立約束機(jī)制，項(xiàng)目管理需要強(qiáng)有力的約束機(jī)制來(lái)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面的管理行為，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，要切實(shí)做到對(duì)工程施工質(zhì)量的保障。因此要完善監(jiān)督機(jī)制，使其強(qiáng)有力的發(fā)揮作用。為了落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任到人的制度，要把建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追究系統(tǒng)的工作放到首位。

4.4加強(qiáng)成本質(zhì)量管理

成本管理的良好運(yùn)行可促進(jìn)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，促進(jìn)裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。這就要求建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為了使工程施工的質(zhì)量得到保障，可通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)全民的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量上可能存在的問(wèn)題做到防患于未然。也可對(duì)建筑管理上的行為進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施，確保施工過(guò)程高質(zhì)高量的完成。建立強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明，更好地促進(jìn)高質(zhì)施工工程的完成。同時(shí)通過(guò)對(duì)質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感的提高，將質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用發(fā)揮到極致。并使質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，通過(guò)建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)得到落實(shí)。

4.5確保施工的安全性

技術(shù)和管理水平的高低是影響一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。由于技術(shù)水平的低下，管理機(jī)制的不完善，造成了施工過(guò)程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴(yán)重局限了裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。為了從根本上解決目前存在的問(wèn)題，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)把施工人員的安全放在首位，提高技術(shù)水平。把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的項(xiàng)目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。裝飾工程管理企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目部完成對(duì)市場(chǎng)的探索階段，最大程度地獲得經(jīng)濟(jì)利益及創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。要想使裝飾工程管理企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新運(yùn)用到對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，才能使裝飾工程項(xiàng)目管理得到有效運(yùn)作。由此可見，創(chuàng)新的作用在裝飾工程管理過(guò)程中不可小覷。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁敏芬.關(guān)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新「J].經(jīng)營(yíng)管理者

篇(3)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理創(chuàng)新； 主要方法

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理的需要，國(guó)內(nèi)外從事工程項(xiàng)目管理企業(yè)都積極探索了適合自身發(fā)展的管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理行業(yè)的整體發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，立足以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)立足市場(chǎng)發(fā)展的層面上進(jìn)行定位。對(duì)工程項(xiàng)目的管理制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的重要保證，對(duì)制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新最主要的是將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)的管理中來(lái)。創(chuàng)新方案要視企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求出發(fā)，要根據(jù)信息時(shí)展需求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、組織機(jī)構(gòu)體制創(chuàng)新

直線職能制成為現(xiàn)今我國(guó)建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要組織模式，由于該結(jié)構(gòu)形式只適用于生產(chǎn)行業(yè)而不是建筑行業(yè)，因此，必須建立新型的組織體系以適應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目管理。有結(jié)構(gòu)設(shè)置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)做到個(gè)部門職責(zé)明確，人員設(shè)置合理；在用人方式上應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化的要求合理配置各專業(yè)人才，在文件制定上應(yīng)按照健全本公司管理體系的要求認(rèn)真編制項(xiàng)目管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等；在合同管理上應(yīng)積極探索高效的合同管理模式。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目合同簽訂后，有必要把建筑企業(yè)管理的范疇進(jìn)行延伸，應(yīng)從項(xiàng)目招投標(biāo)開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位管理。

3、技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，建筑企業(yè)要采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，采用新的知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新裝備來(lái)提高企業(yè)適應(yīng)力，形成建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新。

4、項(xiàng)目管理信息化

在信息化時(shí)代，工程項(xiàng)目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，開發(fā)適合自己企業(yè)的信息集成化管理。其次，應(yīng)積極引進(jìn)市場(chǎng)上比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件等，借助管理軟件可以對(duì)合同、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，大大提高管理效率。

二、建筑工程項(xiàng)目管理主要方法

項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中還同時(shí)需要兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障。

建筑工程項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。 其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。根據(jù)各階段的施工進(jìn)度采用針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法，主要從以下五個(gè)方面入手： 1、加強(qiáng)質(zhì)量管理 。2、加強(qiáng)進(jìn)度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的項(xiàng)目管理并不是一個(gè)單純因素，而是涉及到各個(gè)方面。因此采取科學(xué)、合理的管理方法至關(guān)重要。只有采取有效措施加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制并保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。將施工管理貫穿于整個(gè)工程施工中。才能夠提升項(xiàng)目管理水平，把握好工程進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而得到承建方的滿意與認(rèn)可。才能使建筑企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

篇(4)

關(guān)鍵字：建筑工程、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，雖然建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多的同時(shí)，但我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家，為了提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們要積極創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目工程管理方式和途徑，提高自身管理水平的創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項(xiàng)目管理，企業(yè)必須對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來(lái)使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來(lái)培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會(huì)通過(guò)組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的形式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問(wèn)題，比如管理人員冗余、無(wú)法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國(guó)越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對(duì)以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到需要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

要想在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中取得成效就必須遵循以下四個(gè)原則：首先，創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。其次，現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無(wú)計(jì)劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對(duì)項(xiàng)目管理好壞有直接的聯(lián)系。然后，現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系。目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項(xiàng)目中都是通過(guò)多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各個(gè)參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。最后，現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)代建、監(jiān)理、施工單位等各項(xiàng)目參與方的制度性、嚴(yán)格合同履行等全面、全過(guò)程項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托的最終項(xiàng)目目標(biāo)。

四、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

1、對(duì)觀念進(jìn)行更新，重視機(jī)制的轉(zhuǎn)換

想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為契機(jī)，然后以對(duì)職工進(jìn)行深入的形勢(shì)與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能進(jìn)行改革。從機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場(chǎng)合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體。為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問(wèn)題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專門設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。

2、重視成本管理

成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識(shí)貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識(shí)深入人心；另外把成本目標(biāo)層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己在成本節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對(duì)上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。要想落實(shí)好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實(shí)行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來(lái)減員增效的同時(shí)收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)者能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被建立，從而使職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

3、重視推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞健ｋm然不同的工程項(xiàng)目在管理重點(diǎn)上是不同的，但項(xiàng)目管理始終是以項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制為核心，這兩個(gè)核心制度的落實(shí)與否，是項(xiàng)目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的保證。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來(lái)使落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。

4、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。

約束和激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力，保證各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。在實(shí)際工作中，為了保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，保證員工遵守各項(xiàng)制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)。貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的原則是嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有落實(shí)的部門和個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠真正落到實(shí)處，發(fā)揮其實(shí)際功能與作用。

5、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑工程施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要不斷的創(chuàng)新，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式創(chuàng)新，會(huì)讓這個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)在精神中團(tuán)結(jié)和整體實(shí)力上升至少一個(gè)檔次，也只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能夠生存，也只有生存下來(lái)才能夠有未來(lái)，而且是光明的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黎火林：《論建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新》，《科技致富向?qū)А罚?010年16期

[2] 易思賢：《對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討》，《陜西建筑》，2011年04期

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障和技術(shù)支撐，反言之，建筑工程的快速完工也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)點(diǎn)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何保持建筑工程的健康發(fā)展以及和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)是建筑工程管理當(dāng)中需要思考的問(wèn)題。

一 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題以及有哪些值得借鑒的地方，才能更好地思考建筑工程管理的創(chuàng)新問(wèn)題。以下具體從建筑工程管理的形式和技術(shù)內(nèi)容兩個(gè)方面來(lái)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）建筑工程管理形式分析

項(xiàng)目管理體制改革在我國(guó)已經(jīng)開展有一段時(shí)間，目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式則是龍頭為施工總承包，骨干為專業(yè)施工企業(yè)，加上勞務(wù)作業(yè)為依托。理想的組織結(jié)構(gòu)型式在真正的建筑市場(chǎng)中并沒有起到真正的作用，專業(yè)分包企業(yè)只是完成一部分專業(yè)程度比較高的分項(xiàng)工程，另外，絕大多數(shù)的勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備都能進(jìn)行材料自備，完成具體的絕大部分的施工任務(wù)。這樣就容易出現(xiàn)素質(zhì)參差不齊的勞務(wù)隊(duì)伍，其專業(yè)素質(zhì)也偏低；管理勞務(wù)隊(duì)就需要總承包商耗費(fèi)大部分的管理資源，致使管理水平不能有效提高。

（二）建筑工程技術(shù)內(nèi)容的分析

即分工細(xì)致又勞力密集則是建筑行業(yè)一大特點(diǎn)，必然會(huì)出現(xiàn)工序繁復(fù)、移動(dòng)性、施工人數(shù)非常多、分散性等等其他特點(diǎn)。我國(guó)建筑工程中數(shù)量眾多的圖紙管理也是一個(gè)問(wèn)題，急需解決關(guān)于圖紙方面的分類、組織、檢索、查詢以及歸檔等問(wèn)題；為更好提高工作效率，采用工作流程自動(dòng)化顯得尤為必要，能夠通過(guò)共享設(shè)計(jì)信息資源，保證快速和準(zhǔn)確的施工進(jìn)行。在信息化發(fā)展迅速的今天，強(qiáng)化建筑業(yè)管理工作就要做到大力利用信息技術(shù)。

二 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）明確的責(zé)任

項(xiàng)目工程主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面項(xiàng)目管理各個(gè)方面的責(zé)任和義務(wù)都是通過(guò)工程建設(shè)合同的簽訂來(lái)明確的，同時(shí)，對(duì)于合同的履行，在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)該起到相互監(jiān)督和促進(jìn)的作用；另一方面，為了更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門崗位應(yīng)該在組建相關(guān)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)考慮，使得各自的責(zé)任和權(quán)利得以明確。

（二）復(fù)雜的管理

項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程都是工程項(xiàng)目管理的范疇，需要考慮的多方面的內(nèi)容，從項(xiàng)目的選擇、決策、論證開始，到后續(xù)的建筑安裝以及相關(guān)評(píng)價(jià)，還有在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、項(xiàng)目組織建設(shè)等等多個(gè)方面。

（三）明確的目標(biāo)

在工程項(xiàng)目中都存在質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)的明確化，建設(shè)目的的明確化，工期和投資限額要求的明確化。在一定的項(xiàng)目限制條件約束情況下，工程項(xiàng)目管理目的就是順利完成項(xiàng)目。

三 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新措施思考

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理即人們常說(shuō)的：“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，“新的管理理念，新的管理措施，新的施工工藝”提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施：

（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

為進(jìn)一步消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，應(yīng)該把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)效率觀念深入到廣大職工中，對(duì)于廣大職工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)教育。在此基礎(chǔ)上，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制規(guī)律，對(duì)于相關(guān)的部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革，項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)也需要一定改善。改革機(jī)構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應(yīng)該整合和設(shè)立市場(chǎng)合同部機(jī)構(gòu)，整合財(cái)物管理、計(jì)劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問(wèn)題。施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現(xiàn)場(chǎng)施工中的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷得以提高。

（二）項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新

管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，完善用人機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行信息化管理等。

1.完善用人機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員必須具備很強(qiáng)的綜合能力，除了必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還需要在管理意識(shí)上有所體現(xiàn)。最高的項(xiàng)目管理者，對(duì)人才的應(yīng)用應(yīng)該貼近、符合管理崗位的要求，盡量做到每個(gè)職位的管理者可以出色的發(fā)揮其作用。每個(gè)不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。

推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，單項(xiàng)工程比較多且施工規(guī)模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應(yīng)該減少管理層次，在精干主體上進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在于工程項(xiàng)目管理中，不同的項(xiàng)目的管理重點(diǎn)存在著不同，但是在項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容依然是項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理的效果與其關(guān)系十分緊密。

3.項(xiàng)目管理信息化

建筑市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)引入信息技術(shù)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立和完善，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是向?qū)I(yè)化，集團(tuán)化發(fā)展，使企業(yè)和集團(tuán)內(nèi)部各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間信息資源共享要求越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趨向流程化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)信息化管理以成為建筑企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的條件。作為企業(yè)中的項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理也應(yīng)順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，所以必須推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。

（三）技術(shù)革新以提升工程管理效率

新的施工工藝不但縮短了工程的作業(yè)時(shí)間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中也應(yīng)該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國(guó)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑新技術(shù)為：(1)深基坑支護(hù)技術(shù)；(2)高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)；(3)高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)；(4)粗直徑鋼筋連接技術(shù)；(5)新模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術(shù)才能提高整體建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途徑之一。當(dāng)前，現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來(lái)越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價(jià)、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面，比如，普遍推行的計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日常活動(dòng)緊密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，可以通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實(shí)加強(qiáng)職工的計(jì)算機(jī)輔助管理水平，這項(xiàng)內(nèi)容可作為上崗考核的一項(xiàng)內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用落實(shí)在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。

四 結(jié)束語(yǔ)

管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須要時(shí)刻擁有管理創(chuàng)新的意識(shí)，只有管理得到創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展道路才不會(huì)越走越窄，也只有管理得到創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能與時(shí)代同步，才能更好地推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周小龍.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新[J].建筑工程,2012.07

篇(6)

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，項(xiàng)目管理

引 言

建筑工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。應(yīng)該逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

6 強(qiáng)化安全文明施工

近年來(lái)重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)設(shè)立安全部門：既有安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

篇(7)

一、文秘工作

堅(jiān)持不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全面完成年度重點(diǎn)工作。

（一）調(diào)研工作

圍繞公司2006年重點(diǎn)工作，對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新等各方面工作展開深入調(diào)研。

1、圍繞公司技術(shù)引進(jìn)工作的深入展開，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，對(duì)階段性工作存在的問(wèn)題和取得的成績(jī)進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)到月度行政工作通報(bào)和各類文件材料中。在××*部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)展情況的檢查指導(dǎo)中，完成了匯報(bào)材料的撰寫，記錄、整理了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，并下發(fā)各單位。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的重要工作展開調(diào)研，深入了解各單位重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，并撰寫了調(diào)研報(bào)告；針對(duì)產(chǎn)品制造成本過(guò)高的問(wèn)題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品的××、××、××等工序進(jìn)行調(diào)研分析，查找制造過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。圍繞××*生產(chǎn)制造以及對(duì)標(biāo)工作等方面展開調(diào)研，及時(shí)了解參展××*制造過(guò)程中的亮點(diǎn)和困難，為公司質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)準(zhǔn)備相關(guān)材料。

3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，了解了改制單位改制分流進(jìn)展情況和職工思想動(dòng)態(tài)，起草了××公司與改制單位業(yè)務(wù)關(guān)系處理暫行規(guī)定中的公文管理、會(huì)務(wù)管理和出差請(qǐng)假管理方面的相關(guān)內(nèi)容。版權(quán)所有

4、圍繞“××*定額”基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作展開調(diào)研，對(duì)提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理模式等方面深入調(diào)研，撰寫相關(guān)調(diào)研材料。

5、完成上報(bào)集團(tuán)公司的半年及全年綜合調(diào)研報(bào)告和各類信息上報(bào)等。

通過(guò)上述有針對(duì)性的調(diào)研，了解和掌握公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，共撰寫了數(shù)萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

（二）會(huì)議工作

完成了公司2006年度工作會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、人才工作會(huì)、質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)等公司重要會(huì)議的組織工作。

1、材料準(zhǔn)備工作：創(chuàng)新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫各項(xiàng)會(huì)議文件材料，并制作幻燈片，提高了會(huì)議質(zhì)量。

2、會(huì)務(wù)安排工作：完成了各類會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置等會(huì)務(wù)工作。

3、會(huì)后落實(shí)督辦工作：對(duì)重要會(huì)議的會(huì)議精神、會(huì)議要求的傳達(dá)與執(zhí)行進(jìn)行督辦，提供反饋信息。

4、完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審會(huì)、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審認(rèn)證會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、宣傳思想工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等文字材料準(zhǔn)備工作。

（三）文件資料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”項(xiàng)目可研報(bào)告等大型文件的校對(duì)、核稿工作;圍繞公司各項(xiàng)工作的開展，完成相關(guān)公文與書面材料的起草、核對(duì)和發(fā)送工作，全年共發(fā)送各類紅頭文件200余件;完成公司各類會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)材料的整理工作。

2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹立公司對(duì)外的良好形象。

3、撰寫各種場(chǎng)合所需的公司簡(jiǎn)介、廣告等，完成公司網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳、職工文化藝術(shù)節(jié)、扶貧宣傳、公司大門顯示屏宣傳欄等所需的相關(guān)文字材料，編寫了公司2006年年鑒等材料。

二、法律工作

審查公司各類日常經(jīng)濟(jì)往來(lái)的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司權(quán)益；通過(guò)法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回?fù)p失。

（一）審查各類經(jīng)濟(jì)合同。

2006年，法律事務(wù)處嚴(yán)格審查日常各類合同，截至目前，已審查各類合同1000余份。針對(duì)合同中存在的問(wèn)題，出具法律意見。同時(shí)不斷創(chuàng)新工作方法，為便于對(duì)合同的管理，編寫了合同管理系統(tǒng)，合同管理實(shí)現(xiàn)了電子化，大大提高了管理效率。