序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用案例范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及最新動(dòng)態(tài)，從終端、應(yīng)用、平臺(tái)、管道、云、流量等關(guān)鍵要素的角度對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)涵和趨勢(shì)分析，并基于這些要素考察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式新特征。同時(shí)，《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結(jié)合國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)踐案例進(jìn)行了適度的剖析和對(duì)比。

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)，適合于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域設(shè)備制造商、終端廠商、電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司及內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理工作相關(guān)人員，以及關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高校師生和社會(huì)各界人士閱讀。《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》也可作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)用書，還可作為關(guān)心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)讀者的入門讀本。

目錄

第1章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：全新的游戲規(guī)則

1.1　互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化

1.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的乘法效應(yīng)

1.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活和工作方式

1.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向--SoLoMo模式

第2章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)要素

2.1　終端：用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的引擎

2.2　應(yīng)用：持續(xù)激發(fā)用戶需求

2.3　平臺(tái)：商業(yè)模式創(chuàng)新的助力

2.4　管道：提升用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)

第3章　終端：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口和推動(dòng)力

3.1　終端市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

3.2 "終端+服務(wù)"成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要商業(yè)模式

3.3　跨界競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

3.4　運(yùn)營(yíng)商終端引領(lǐng)模式的構(gòu)建

第4章　重點(diǎn)應(yīng)用--應(yīng)用商店

4.1　應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

4.2　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式

4.3　典型應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)案例分析

4.4　移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者概況

第5章　重點(diǎn)應(yīng)用--社交應(yīng)用

5.1　社交化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界

5.2　移動(dòng)社交應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)

5.3　移動(dòng)社交應(yīng)用的商業(yè)化路徑

5.4　社交應(yīng)用典型商業(yè)模式

第6章　重點(diǎn)應(yīng)用--位置服務(wù)

6.1　位置服務(wù)概念及分類

6.2　位置服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

6.3　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式

6.4　典型位置信息服務(wù)案例分析

第7章　重點(diǎn)應(yīng)用--移動(dòng)支付

7.1　移動(dòng)支付概述

7.2　移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

7.3　移動(dòng)支付價(jià)值鏈及商業(yè)模式

7.4　典型移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式分析

第8章　平臺(tái)：開放與合作的基礎(chǔ)

8.1　從圍墻花園到平臺(tái)花園

8.2　開放平臺(tái)案例

8.3　多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)

第9章　管道：智慧的力量

9.1　智能管道提出的背景

9.2　智能管道的內(nèi)涵

9.3　建設(shè)智能管道的4大策略

9.4　國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的智能管道探索

第10章　云：不再縹緲

10.1　云計(jì)算模式及關(guān)鍵技術(shù)

10.2　云計(jì)算對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

10.3　云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀

10.4　移動(dòng)云計(jì)算

第11章　流量經(jīng)營(yíng)：關(guān)注兩個(gè)轉(zhuǎn)化

11.1　基于兩個(gè)轉(zhuǎn)化的流量經(jīng)營(yíng)CTR模型

11.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)挑戰(zhàn)

11.3　流量轉(zhuǎn)化典型案例

11.4　電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)

篇(2)

近年來(lái)，隨著寬帶無(wú)線技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)展速度快、應(yīng)用范圍廣、用戶數(shù)量巨大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2012年，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模接近1500億美元，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的估值則屢創(chuàng)新高。2013年，隨著4G時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨大爆發(fā)。未來(lái)2年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)很有可能超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

面對(duì)飛速發(fā)展中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，成都、廣東、北京、上海等地紛紛出臺(tái)規(guī)劃政策，積極布局、搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高地。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨著怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？地方如何搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)潮頭位置？

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期不容錯(cuò)失

從2004年開始到2012年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶從區(qū)區(qū)350萬(wàn)戶增長(zhǎng)到4.2億，增長(zhǎng)幅度超百倍。2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)值份額中，移動(dòng)終端達(dá)到了8380億元，成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)最大份額。而移動(dòng)軟件和移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)份額雖然只占不足1/8，但飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)更加明顯。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)投資主要集中在兩個(gè)領(lǐng)域：運(yùn)營(yíng)商和中小型創(chuàng)業(yè)公司。運(yùn)營(yíng)商近年來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資手筆巨大，紛紛以基地形式投入運(yùn)營(yíng)，但是效果不夠顯著。而民間的私募、風(fēng)投等投資活動(dòng)非常活躍。

2010年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起。而2011年僅上半年，已經(jīng)披露的案例為31起，2012年下半年以來(lái)，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊、百度等，明顯加大了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資力度，顯示了其構(gòu)架“桌面+移動(dòng)”無(wú)縫應(yīng)用平臺(tái)的戰(zhàn)略雄心。科技部等部委從2010年開始，以專項(xiàng)基金的形式開始對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重點(diǎn)投入。

2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。終端廠商、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)廠商都在將自身的業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，縱向整合的趨勢(shì)日益明顯。互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成為大熱，360等軟件企業(yè)借力打力，成為營(yíng)銷經(jīng)典案例。

另外，隨著智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的不斷涌現(xiàn)和快速普及，谷歌的安卓、蘋果的iOS目前成為兩大主流移動(dòng)終端操作系統(tǒng)，其他主流移動(dòng)智能終端廠商在自主操作系統(tǒng)上的探索從未停止。而下一代Web技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)的興起，使得Web能力得到極大擴(kuò)展，未來(lái)Web應(yīng)用將成為全功能、高效率、跨終端的統(tǒng)一應(yīng)用層平臺(tái)。

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在移動(dòng)芯片、平板顯示、移動(dòng)通信等，這為各地發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開辟了多重新天地，有望打破長(zhǎng)期以來(lái)因核心關(guān)鍵技術(shù)大量缺乏而導(dǎo)致的低端鎖定。快速密集的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新，為各地發(fā)展該產(chǎn)業(yè)提供彎道超車機(jī)會(huì)。在技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的雙重作用下，產(chǎn)業(yè)將從組裝、加工、低端制造等低附加值環(huán)節(jié)，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)穩(wěn)步延伸，有利于形成大量產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

另外，商業(yè)模式變革創(chuàng)新是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。一是由新興移動(dòng)應(yīng)用帶動(dòng)的電子信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化；二是以移動(dòng)終端為核心的產(chǎn)業(yè)鏈體系整合與重構(gòu)，例如蘋果公司以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過對(duì)硬件、軟件、內(nèi)容、渠道和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合，構(gòu)建了“終端+渠道+內(nèi)容”的運(yùn)作模式，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

這為各地的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了重大示范效用，有望破除因延循既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式而形成的路徑依賴，以業(yè)態(tài)及模式創(chuàng)新為主要方式，從技術(shù)積累階段向產(chǎn)業(yè)鏈整合階段加速跨越。

四種發(fā)展模式之辨

北京模式：立體式推進(jìn)的全面發(fā)展之路。以北京和深圳為代表。采用整體協(xié)同推進(jìn)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的思路，來(lái)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

北京和深圳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)實(shí)力雄厚。北京移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完整，覆蓋了核心芯片、操作系統(tǒng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動(dòng)終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)容提供和應(yīng)用開發(fā)等多個(gè)方面，在終端、軟件、應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)明顯。深圳是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品中心，是我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值高地，涵蓋了智能手機(jī)、平板電腦、LBS、移動(dòng)應(yīng)用軟件、移動(dòng)服務(wù)內(nèi)容等，尤其在終端制造方面，實(shí)力尤為強(qiáng)勁。

在具體產(chǎn)業(yè)推進(jìn)上，北京和深圳充分利用新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等細(xì)分產(chǎn)業(yè)之間的高關(guān)聯(lián)度，對(duì)細(xì)分產(chǎn)業(yè)之間交互環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破，融化不同產(chǎn)業(yè)鏈條，全面推動(dòng)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的溢出效應(yīng)，進(jìn)一步鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

上海模式：關(guān)聯(lián)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的發(fā)展之路。以上海、武漢和重慶為代表。上海模式主要結(jié)合“智慧城市”、云計(jì)算示范工程等關(guān)聯(lián)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，來(lái)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

上海聚焦技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、環(huán)境建設(shè)，培育新業(yè)態(tài)、新模式；推動(dòng)芯片、終端、傳輸、軟件、平臺(tái)、應(yīng)用聯(lián)動(dòng)發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)品牌。

武漢“智慧城市”建設(shè)總投資超過800億元，其建設(shè)覆蓋了光通信、地理信息、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的多條產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，依托其在光通信領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，多點(diǎn)并進(jìn)，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

重慶將從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備入手，加大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，同時(shí)培育下游應(yīng)用市場(chǎng)，并結(jié)合“云端計(jì)劃”、“云端智能城市”建設(shè)，從而帶動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用層的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域，但是其布局過于分散，發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展實(shí)際效果還有待考察。

杭州模式：聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的特色化發(fā)展之路。以杭州、西安為代表。杭州模式是依據(jù)城市、產(chǎn)業(yè)的稟賦，走上了特色化發(fā)展之路。

杭州高新區(qū)通過該區(qū)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，發(fā)揮其在電子商務(wù)領(lǐng)域的特殊優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展，通過寬帶接入和測(cè)試平臺(tái)、交易平臺(tái)與手機(jī)軟件平臺(tái)等平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集度，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)方向上進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，集中在電子商務(wù)和閱讀服務(wù)等應(yīng)用層的發(fā)展，從而引導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

西安則是依托于良好的通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和硬件研發(fā)設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)，緊抓產(chǎn)業(yè)鏈兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備和各類終端產(chǎn)品，從硬件入手，通過制定有針對(duì)性的相關(guān)優(yōu)惠政策，引進(jìn)全球先進(jìn)的芯片產(chǎn)品廠商，以硬件帶動(dòng)平臺(tái)和軟件發(fā)展，從而拉動(dòng)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)。走上一條由硬件入手，不斷向軟件拓展的特色化發(fā)展道路。

廣州模式：政府統(tǒng)籌的產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展之路。以廣州、成都為代表，是政府系統(tǒng)規(guī)劃、有序布局的全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展模式。廣州是全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的南方基地，國(guó)家移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)示范城市，運(yùn)營(yíng)商資源優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條完整，在終端與軟件環(huán)節(jié)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。

在推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，廣州市在全國(guó)率先布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的城市，發(fā)展思路清晰，構(gòu)筑了“啟動(dòng)區(qū)+擴(kuò)展區(qū)+輻射區(qū)”的規(guī)劃。同時(shí)，依托區(qū)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、以及終端企業(yè)等資源，實(shí)行政府主導(dǎo)的、全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)的均衡發(fā)展模式。

而成都高新區(qū)在國(guó)內(nèi)率先提出“五年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值超2000億元”的宏偉目標(biāo)，以移動(dòng)游戲、電商和智能終端制造等特色產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，近兩年來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，有成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿城市之勢(shì)。

差異化發(fā)展

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有較好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，地方政府積極為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)營(yíng)造良好的園區(qū)環(huán)境。但是，當(dāng)前各地的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局缺乏體系性，發(fā)展目標(biāo)、思路和產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)等都不夠明確清晰，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待頂層設(shè)計(jì)。

目前，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還未有中央層級(jí)的規(guī)劃推出，許多區(qū)域與城市也沒有針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專門出臺(tái)指導(dǎo)性的發(fā)展規(guī)劃。各地區(qū)政府需要梳理本地產(chǎn)業(yè)實(shí)際，分析本地資源稟賦，摸清是否有必要大干快上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。定好基調(diào)，才能有的放矢，圖謀發(fā)展。

要明確主攻方向，選擇差異化發(fā)展道路。地方政府可以借助“無(wú)線城市”、“智慧城市”等戰(zhàn)略，共同推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要把握住行業(yè)信息化給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，交通、教育、金融、能源等傳統(tǒng)行業(yè)信息化需求高漲，這給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來(lái)了巨大的拉動(dòng)效應(yīng)。此外，企業(yè)級(jí)的移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)也不容忽視。這就要求各地政府在做好產(chǎn)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地優(yōu)勢(shì)，摸清潛力所在，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)主攻方向，而不是一哄而上，結(jié)果變成“一哄而下”。

另外，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。通過提升園區(qū)、基地、科技谷等載體的素質(zhì)，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)整合、集聚發(fā)展是非常重要的一環(huán)。通過提升載體軟硬件配套服務(wù)、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公共實(shí)驗(yàn)室和應(yīng)用孵化等公共平臺(tái)建設(shè)，完善產(chǎn)資學(xué)研用合作體系，引進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、活躍本地創(chuàng)業(yè)氛圍等方式方法，培育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集聚，提升區(qū)域移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力。

在具體的發(fā)展措施上，筆者建議地方政府可以從以下五個(gè)方面來(lái)著手。

第一，招引龍頭企業(yè)，以鏈?zhǔn)秸猩處?dòng)產(chǎn)業(yè)快速集聚。全面梳理本地產(chǎn)業(yè)鏈，找出潛力環(huán)節(jié)，制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招商引資新思路、新目標(biāo)；針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“靶向招商”和“鏈?zhǔn)秸猩獭毕嘟Y(jié)合；聚焦產(chǎn)業(yè)“單打冠軍”，實(shí)施以關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈配套上下游的“提線工程”，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整體快速成長(zhǎng)。

第二，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)基金撬動(dòng)社會(huì)資本倍增投入。明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作新方式、新措施、新對(duì)象；以政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，引導(dǎo)社會(huì)資金投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；引入專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和民營(yíng)資本，使得投資渠道多樣化。

第三，設(shè)立應(yīng)用示范，以點(diǎn)帶面拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張。積極對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)重大工程、專項(xiàng)資金，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地；建立當(dāng)?shù)匾苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“部、省、市、區(qū)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

第四，海聚高端人才，以“引帶培”厚積產(chǎn)業(yè)潛力。制定區(qū)域類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高端人才規(guī)劃，并實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃；聚合區(qū)域類資源，借助產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金政策，全球招聘路演等資源與形式來(lái)吸引人才；此外，還應(yīng)強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才保障體系建設(shè)。開展三大體系工程建設(shè)，即：高端人才“海聚工程”、中端人才“歸根工程”、基礎(chǔ)人才“雛鷹工程”。

篇(3)

報(bào)告對(duì)2010年中國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做了預(yù)測(cè)和總結(jié)，以下是報(bào)告內(nèi)容：

預(yù)計(jì)2010年，中國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將呈現(xiàn)如下的發(fā)展趨勢(shì)：

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶活躍度將有較大提升，用戶逐漸形成使用習(xí)慣，形成較高粘性

隨著各種應(yīng)用服務(wù)的日漸完善以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，用戶將對(duì)工具性(如移動(dòng)搜索、手機(jī)瀏覽器)、娛樂性(如手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀)的應(yīng)用服務(wù)的使用形成習(xí)慣，活躍度大大提升。較高用戶粘性的應(yīng)用業(yè)務(wù)將為后期盈利模式的展開奠定用戶基礎(chǔ)。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將推陳出新，創(chuàng)意化、分眾化應(yīng)用服務(wù)將逐漸豐富，業(yè)務(wù)差異化成競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將不在局限于原有的成熟應(yīng)用市場(chǎng)，廠商將嘗試對(duì)創(chuàng)意化或分眾化應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)或引進(jìn)，通過新應(yīng)用吸引用戶眼球，或通過垂直的分眾化服務(wù)足夠細(xì)分用戶，最大化滿足某些特定用戶群的需求，通過高需求帶來(lái)用戶的高ARPU。

三、用戶接受度較高的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的商業(yè)模式逐漸被探索，部分廠商將實(shí)現(xiàn)盈利

2009年，用戶接受度較高的應(yīng)用服務(wù)較快聚合用戶，用戶規(guī)模增長(zhǎng)迅速，如移動(dòng)搜索、手機(jī)游戲，廠商陸續(xù)通過銷售團(tuán)隊(duì)的組建、各種銷售渠道的嘗試等舉動(dòng)積極探索商業(yè)模式，隨著廣告主對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新營(yíng)銷媒體的認(rèn)知度提高以及用戶付費(fèi)比例的增加，預(yù)計(jì)2010年將會(huì)有部分廠商實(shí)現(xiàn)盈利。

四、市場(chǎng)將陸續(xù)出現(xiàn)并購(gòu)案例，通過并購(gòu)方式快速填補(bǔ)缺失資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力

2009年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購(gòu)方式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域，如盛大收購(gòu)華友世紀(jì)獲取無(wú)線音樂等移動(dòng)增值資源、百度收購(gòu)點(diǎn)訊進(jìn)入手機(jī)輸入法領(lǐng)域等等。易觀國(guó)際預(yù)測(cè)2010年，電信運(yùn)營(yíng)商和終端廠商將繼互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域展開并購(gòu)，通過對(duì)應(yīng)用廠商的直接并購(gòu)，快速增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

篇(4)

關(guān)鍵詞：移動(dòng)學(xué)習(xí)；體育教師培訓(xùn)；教師專業(yè)發(fā)展

一、前言

“互聯(lián)網(wǎng)”是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步實(shí)踐的產(chǎn)物，有人甚至說“互聯(lián)網(wǎng)”會(huì)帶來(lái)一次產(chǎn)業(yè)革命，“互聯(lián)網(wǎng)教育”正在改變著課堂教育的模式。本研究通過分析移動(dòng)互聯(lián)和移動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，結(jié)合具體的教師培訓(xùn)項(xiàng)目案例展開反思，梳理技術(shù)應(yīng)用過程中的優(yōu)勢(shì)和題，在中小學(xué)體育教師培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)提出合理化建議，以期為今后相關(guān)教師培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施提供一些有益的借鑒。

二、移動(dòng)互聯(lián)與移動(dòng)學(xué)習(xí)

1、移動(dòng)互聯(lián)和移動(dòng)學(xué)習(xí)的概念移動(dòng)互聯(lián)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)稱，是互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信各自獨(dú)立發(fā)展后互相融合的產(chǎn)物。從終端的角度定義，用戶使用手機(jī)、上網(wǎng)本、筆記本電腦、平板電腦、智能本等移動(dòng)終端，通過移動(dòng)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)獲取移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，即可稱作移動(dòng)互聯(lián)。有人將移動(dòng)互聯(lián)稱作建立在移動(dòng)和互聯(lián)技術(shù)之上的新一代互聯(lián)網(wǎng)，它在繼承傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的公開、平等、共享精神基礎(chǔ)上，又兼具移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的便捷性、個(gè)性化、私密性，呈現(xiàn)出獨(dú)特的特征優(yōu)勢(shì)。

2、在體育教師培訓(xùn)中移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用具有很大的優(yōu)勢(shì)。它有很大的便利性，可以隨時(shí)隨地開展學(xué)習(xí)。移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和設(shè)備的出現(xiàn)，打破了體育教師培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)的時(shí)間空間限制，教師可以利用以手機(jī)為主的便攜式學(xué)習(xí)工具在多種環(huán)境下進(jìn)行研修活動(dòng)。并且能利用工作生活中的零散時(shí)間完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。在4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及和無(wú)線熱點(diǎn)的覆蓋下，網(wǎng)絡(luò)帶寬不再成為移動(dòng)學(xué)習(xí)的阻礙，體育教師不單可以通過手機(jī)查閱文字和圖片資料，更可以流暢地觀看網(wǎng)絡(luò)媒體的動(dòng)作視頻或者是體育比賽直播。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)讓使用者不再只局限于文字交流，語(yǔ)音和視頻聊天進(jìn)一步拉近了使用者的距離，邊講解邊示范邊糾正已經(jīng)成為指導(dǎo)教師在線開展運(yùn)動(dòng)技能培訓(xùn)時(shí)的最好的方式。

3、覆蓋面廣泛，促進(jìn)教師的公平發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)城鄉(xiāng)教育發(fā)展水平和學(xué)科發(fā)展尚不均衡的背景下，移動(dòng)互聯(lián)制成的移動(dòng)學(xué)習(xí)可以為很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后地區(qū)的普通教師提供與其他地區(qū)教師一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源和培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在一定程度上改善了教師專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的公平性。

4、移動(dòng)互聯(lián)在體育教師培訓(xùn)活動(dòng)中的具體應(yīng)用。學(xué)員需求是設(shè)計(jì)培訓(xùn)、設(shè)置培訓(xùn)課程的目標(biāo)。培訓(xùn)前項(xiàng)口組利用“問卷網(wǎng)”調(diào)查教師培訓(xùn)需求問卷，在班級(jí)微信群內(nèi)問卷鏈接，參訓(xùn)教師填寫后，分析獲取參加培訓(xùn)的體育教師對(duì)于培訓(xùn)的需要和目標(biāo)。微信評(píng)定課程。觀看和交流活動(dòng)是體育教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的教研活動(dòng)有時(shí)間和環(huán)境的限制，很難保障每位學(xué)員都獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)。在線研究討論。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是思維的火花和經(jīng)驗(yàn)的互換。線下指導(dǎo)交流。培訓(xùn)中的微信群和QQ群等移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)的建立，不僅可以用于培訓(xùn)過程中的交流互動(dòng)，也同樣適用于培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)教師的持續(xù)交流指導(dǎo)。

5、對(duì)提升在體育教師培訓(xùn)項(xiàng)目中應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)實(shí)效性建議。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)和移動(dòng)學(xué)習(xí)，我們不應(yīng)全部否定，而“針對(duì)學(xué)習(xí)過程中手機(jī)使用不當(dāng)引發(fā)的各種問題建立防范措施與解決預(yù)案，應(yīng)采取積極態(tài)度。”同時(shí)，要對(duì)成功應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)的教師培訓(xùn)的案例進(jìn)行宣傳為移動(dòng)互聯(lián)在體育教師培訓(xùn)中的應(yīng)用營(yíng)造更好的發(fā)展氛圍。創(chuàng)新體育教師培訓(xùn)的形式。教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)者需要關(guān)注和研究的應(yīng)該是如何針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的特點(diǎn)開發(fā)符合移動(dòng)學(xué)習(xí)需要的課程，如何發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的教師教育模式和培訓(xùn)方式進(jìn)行改革更新。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為信息技術(shù)課程帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下信息技術(shù)課程面臨著諸多挑戰(zhàn)。新環(huán)境下，不是要完全顛覆傳統(tǒng)教學(xué)模式，而是要求利用新的技術(shù)、新的手段改進(jìn)教學(xué)模式和強(qiáng)化教學(xué)效果。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，相信我們還有很長(zhǎng)的路要走，雖然這條路很艱辛，但是要相信在這條路上我們會(huì)有更多的獲得，做到以學(xué)生為核心的信息技術(shù)教育做到授人以魚到授人以漁的轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)課堂要傳授知識(shí)，更要培養(yǎng)學(xué)生獲取和處理信息的能力，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

篇(5)

遺憾的是，許許多多創(chuàng)業(yè)者并未真正把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，許多人僅僅是把WEB網(wǎng)站換做APP，仍然沿用PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的做法。例如：

1.用微信圈賣貨。前天遇到一位后生想要在微信圈賣貨，席間一位互聯(lián)網(wǎng)老兵非常深刻地說：你好不容易混了一個(gè)土豪圈，你用微信朋友圈賣貨，錢沒賺到多少，人可能就得罪完了!——真是一語(yǔ)中的。

2.購(gòu)物平臺(tái)O2O。許多人一提起O2O，就準(zhǔn)備建一個(gè)商城，全市建立物流、冷鏈。最后一公里確實(shí)體現(xiàn)了O2O的特性，可是商城呢?在渠道去中心化的今天，硬生生建一個(gè)商城，難道又要回到流量引流的老路?

3.開發(fā)無(wú)功能亮點(diǎn)的APP。在APP市場(chǎng)里，用于社交的、商業(yè)服務(wù)的APP泛濫了，APP安裝成本一直居高不下，多數(shù)應(yīng)用生出來(lái)就是為了被淘汰。如果你也準(zhǔn)備做一個(gè)APP，請(qǐng)捫心自問：你抓住了用戶使用場(chǎng)景還是杜撰了用戶使用場(chǎng)景?

我不得不說，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)放棄PC時(shí)代的三大思維模式：

一、請(qǐng)放棄入口思維

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一直流行一種思維：流量至上。

按照流量邏輯，大家發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)站的上游是導(dǎo)航，導(dǎo)航的上游是搜索，搜索的上游是瀏覽器，瀏覽器的上游是輸入法，輸入法的上游是殺毒軟件，殺毒軟件的上游是操作系統(tǒng)。經(jīng)過多年嘗試之后，事實(shí)證明：導(dǎo)航、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大約十年的互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”都圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而展開。這種思維衍生出來(lái)的創(chuàng)業(yè)邏輯就是要控制流量節(jié)點(diǎn)，例如建立門戶網(wǎng)站。

在這種情況下，社會(huì)化媒體(也就是所謂的web2.0)并未獲得真正的發(fā)展與重視。因?yàn)榇韨€(gè)人的媒體形式受限于搜索引擎、受限于各個(gè)首頁(yè)。

在這種情況下，電商的營(yíng)銷也被流量入口限制著，即使你懂得社會(huì)化手段，懂得如何通過信任關(guān)系提升轉(zhuǎn)化效率，你的增長(zhǎng)速度仍然非常緩慢。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過3個(gè)革命沖破了流量思維，移動(dòng)生態(tài)于是呈現(xiàn)出碎片化、去中心化的狀態(tài)。這3個(gè)革命因素是：無(wú)限制的粉絲機(jī)制、大數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景。

twitter與新浪微博對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)就在于粉絲關(guān)注關(guān)系與信息轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制，證實(shí)這樣的革命將新浪門戶、天涯社區(qū)推向沒落。微信公眾號(hào)更是借勢(shì)微信的強(qiáng)社交關(guān)系將粉絲機(jī)制推向更新的高度。在這樣的機(jī)制下，信息的傳遞廣度與速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越2009年以前的任何方式。這也帶來(lái)自媒體的春天：關(guān)注可以超越門戶超越搜索引擎，品牌可以以光速建立與傳播。——這就是羅輯思維的邏輯：在這個(gè)時(shí)代，你不一定需要建立多么大的平臺(tái)，可是你的影響力一樣會(huì)十分巨大。

大數(shù)據(jù)則解決了另一個(gè)問題：轉(zhuǎn)化率。近兩年的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)例告訴我們，即使你的網(wǎng)站在流量上并不出色，可是如果你能夠掌握精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)，你一樣可以抄流量的后路!圍繞用戶數(shù)據(jù)細(xì)分、篩選，你可以獲取細(xì)分需求的用戶，個(gè)性化提供他們所需要的服務(wù)。如果你是一名通過O2O原理賣菜的菜販子，你完全可以逐步積累精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，這樣你就是一名比別人轉(zhuǎn)化率高10倍的菜販子!這就是革命!

我們用百度新推出的百度直達(dá)號(hào)來(lái)理解另一個(gè)概念——應(yīng)用場(chǎng)景。所謂場(chǎng)景就是你正在進(jìn)行旅行，你到了一個(gè)陌生的城市，如果這時(shí)是中午11點(diǎn)，你必然會(huì)通過手機(jī)上的百度地圖尋找適合自己并在附近的餐廳。而百度直達(dá)號(hào)的作用就是迅速建立餐廳與你之間的鏈接，并不需要讓用戶再一次使用大眾點(diǎn)評(píng)等工具，一次解決選擇、對(duì)話、優(yōu)惠、到達(dá)問題。場(chǎng)景，將所謂入口徹底改變，用戶與他所需服務(wù)之間不再是信息，而直接是一種連接!

二、放棄賣貨的思維

PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了一個(gè)使命，那就是B2C。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還將完成一個(gè)使命，這就是O2O。PC互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)具有巨大沖擊，然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很可能將傳統(tǒng)行業(yè)顛覆!蘇寧、萬(wàn)達(dá)近期的變化證明了傳統(tǒng)商業(yè)的畏懼。

可是我們必須思考一個(gè)問題：營(yíng)銷革命對(duì)于商業(yè)的改變究竟在哪里?

我們不得不觀察近期的這些案例：羅永浩的錘子手機(jī)、黃太吉的煎餅果子、雕爺牛腩，還有最近羅振宇在羅輯思維上賣的月餅。這些案例為什么被追捧?這些案例為什么看起來(lái)那么不靠譜?這些案例與傳統(tǒng)商業(yè)的不同究竟在哪里?

我和許多人一樣，從商業(yè)和未來(lái)角度并不看好許多名噪一時(shí)的項(xiàng)目。但是如果我們更深入去研究這些案例，我們可以發(fā)現(xiàn)另一種天地：羅永浩賣的是手機(jī)嗎？黃太吉賣的是煎餅果子嗎？羅振宇今天可以賣月餅，過年會(huì)不會(huì)賣豬肉？

于是我們發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵點(diǎn)：新營(yíng)銷帶來(lái)盈利模式的革命;如何抓住用戶才是最關(guān)鍵的任務(wù)，服務(wù)才是核心產(chǎn)品。

最近還接觸過幾個(gè)本地傳統(tǒng)品牌，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)化絕對(duì)不是上網(wǎng)賣貨!如何抓住你的用戶，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構(gòu)業(yè)務(wù)，這才是關(guān)鍵。開一個(gè)簡(jiǎn)單的微信微店未必就比建立一個(gè)天貓、京東商城網(wǎng)銷體系的效果差!因?yàn)椋绻阍谪浧飞蠜]有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的話，上天貓有可能就是自取滅亡。

三、放棄產(chǎn)品體驗(yàn)的思維

營(yíng)銷模式變了，于是盈利模式變了，這一切最后必將落實(shí)到自己的產(chǎn)品。自2000年起，以客戶為中心的原理就開始主宰著市場(chǎng)，可是到了2014年還有許多人仍然沿用著上個(gè)世紀(jì)的以產(chǎn)品為中心的思想。

以產(chǎn)品為中心的表象是：

1.類似李寧這樣的品牌為什么會(huì)衰落?難道是質(zhì)量問題?難道是供應(yīng)鏈問題?難道是銷售渠道問題?難道是銷售員素質(zhì)問題?——不是，這一切都不是關(guān)鍵。就算李寧采用凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷方式可能一樣會(huì)一籌莫展。小米的成功在哪里?雷軍天天跟粉絲在一起。凡客誠(chéng)品的失敗在哪里?陳年天天跟產(chǎn)品在一起。這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品的質(zhì)料、做工都在其次，用戶需要什么質(zhì)料、做工才是關(guān)鍵!

2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常認(rèn)為，我的產(chǎn)品模仿了硅谷的經(jīng)驗(yàn)，我的產(chǎn)品很牛。問題在于中國(guó)用戶是否喜歡?中國(guó)用戶需要的功能與使用體驗(yàn)究竟是什么?我們從成功的產(chǎn)品可以看到，用戶體驗(yàn)絕不是界面是否好看，而是要看產(chǎn)品管不管用。例如嘀嘀打車需要解決的是用戶能不能打到車，出租司機(jī)的使用比例究竟有多少。——必須認(rèn)識(shí)到：全流程的服務(wù)體驗(yàn)才是產(chǎn)品體驗(yàn)。

篇(6)

趨勢(shì)一：跨媒體移動(dòng)營(yíng)銷深入發(fā)展，社交、娛樂化是移動(dòng)營(yíng)銷的金字招牌

移動(dòng)終端的隨身性、互動(dòng)性，賦予了移動(dòng)媒體區(qū)別于其他四大媒體獨(dú)有的精準(zhǔn)與交互價(jià)值，也讓移動(dòng)終端的跨媒體整合價(jià)值從其誕生時(shí)便被賦予高度關(guān)注。在2012年，我們已經(jīng)看到了不少跨媒體交互的案例，諸如電視媒體利用二維碼與移動(dòng)終端進(jìn)行交互，移動(dòng)終端把紙媒廣告變成動(dòng)態(tài)廣告，甚至借助音頻識(shí)別把App與電視媒體、廣播媒體等關(guān)聯(lián)起來(lái)，尤其是湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)推出的一款基于電視互動(dòng)的移動(dòng)社交應(yīng)用——“呼啦”，更是掀起了一場(chǎng)關(guān)于用戶與電視、線上與線下互動(dòng)娛樂的視聽革命，一改電視單向傳播的缺陷。指點(diǎn)傳媒CEO曹彤認(rèn)為，移動(dòng)化為傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了發(fā)展的“第二春”，未來(lái)，傳統(tǒng)媒體的一切好的營(yíng)銷內(nèi)容都有可能與移動(dòng)、與社交結(jié)合起來(lái)。隨著廣告主對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷愈加重視和投入，跨媒體移動(dòng)營(yíng)銷更是會(huì)依賴其交互屬性和多元技術(shù)得到更為廣泛而深入應(yīng)用，帶給用戶不一樣的體驗(yàn)和驚喜。“2013年，我相信電視/視頻與移動(dòng)終端基于聲音、圖像識(shí)別技術(shù)的跨屏交互案例會(huì)大量涌現(xiàn)，而娛樂化、社交化依舊是移動(dòng)整合營(yíng)銷的不變主題。”

趨勢(shì)二：從二維碼到App定制，中小企業(yè)將更多參與到移動(dòng)營(yíng)銷中來(lái)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及，定制個(gè)性化的移動(dòng)應(yīng)用逐漸成為了企業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)新興手段，數(shù)據(jù)顯示，2012年手機(jī)客戶端的使用率達(dá)到了68%，成為手機(jī)上網(wǎng)的第一入口，移動(dòng)應(yīng)用作為最大流量入口，也為廣大中小企業(yè)的營(yíng)銷帶來(lái)了福音。長(zhǎng)期以來(lái)，受到資金、技術(shù)實(shí)力等多因素的影響，中小企業(yè)對(duì)于高昂的廣告費(fèi)用總是“望而卻步”，但相對(duì)低成本、高效率、可實(shí)現(xiàn)基于位置化信息推送和精準(zhǔn)定位的手機(jī)客戶端建設(shè)，則為它們搭建了與消費(fèi)者便捷對(duì)話的平臺(tái)，成為了企業(yè)對(duì)外營(yíng)銷的“第二官網(wǎng)”，對(duì)中小企業(yè)的品牌塑造、客戶關(guān)系維護(hù)及二次精準(zhǔn)銷售提供了新型的移動(dòng)化的營(yíng)銷舞臺(tái)。指點(diǎn)傳媒CEO曹彤還介紹到，除了手機(jī)客戶端定制之外，針對(duì)中小企業(yè)在移動(dòng)營(yíng)銷方面的需求，還可以考慮使用二維碼等技術(shù)形式，將二維碼附加在傳統(tǒng)媒體、實(shí)體店周邊、產(chǎn)品包裝上，利用它的“小面積傳遞大訊息”的獨(dú)特價(jià)值將用戶導(dǎo)入企業(yè)手機(jī)推廣頁(yè)、線下促銷活動(dòng)或者微博、微信等社交互動(dòng)平臺(tái)中來(lái)，對(duì)于中小企業(yè)的營(yíng)銷推廣、客戶關(guān)系管理意義同樣不容小覷。“借助騰訊強(qiáng)大的渠道滲透力，我相信，品牌微信營(yíng)銷在2013年將進(jìn)入大規(guī)模試水階段，二維碼成為連接線上線下營(yíng)銷的標(biāo)配。”

趨勢(shì)三：語(yǔ)音、拍照等手機(jī)自有功能的營(yíng)銷“價(jià)值化”

語(yǔ)音、拍照、LBS、陀螺儀等手機(jī)的自有功能，在2013年，有望成為得力的互動(dòng)手段/媒介帶給移動(dòng)營(yíng)銷以更高價(jià)值。這些手機(jī)自有功能與營(yíng)銷的結(jié)合，一來(lái)，便捷了用戶體驗(yàn)，如語(yǔ)音技術(shù)在搜索、社交軟件中的應(yīng)用;二來(lái)，豐富了互動(dòng)的形式，如圖像識(shí)別技術(shù)，讓跨屏營(yíng)銷更富表現(xiàn)力。指點(diǎn)傳媒曹彤表示，基于移動(dòng)端的營(yíng)銷和應(yīng)用開發(fā)，一定要圍繞著手機(jī)自有功能進(jìn)行延伸，在節(jié)省營(yíng)銷成本的同時(shí)帶來(lái)用戶體驗(yàn)的提升。而基于位置化服務(wù)(LBS)的營(yíng)銷行為，更是為廣告主的精準(zhǔn)營(yíng)銷帶來(lái)了突破，有報(bào)告指出，相比那些沒有融入地理位置元素的廣告，基于地理定位的廣告的點(diǎn)擊率高出兩倍。指點(diǎn)傳媒曹彤告訴記者，零售業(yè)和餐飲業(yè)在基于地理位置的移動(dòng)廣告方面處于領(lǐng)先地位，尤其是地理圍欄技術(shù)和地理位置識(shí)別技術(shù)的成熟，讓基于地理位置營(yíng)銷服務(wù)提升到了新高度。這樣的營(yíng)銷形式，相信會(huì)受到旅游相關(guān)領(lǐng)域品牌的歡迎，如酒店、餐飲、旅游機(jī)構(gòu)等，因?yàn)闋I(yíng)銷人員逐漸意識(shí)到基于地理位置的廣告和信息服務(wù)在促成用戶互動(dòng)、拉動(dòng)購(gòu)買決策上的顯著價(jià)值。

趨勢(shì)四：移動(dòng)視頻廣告流行，移動(dòng)視頻商業(yè)化探索初見成效

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)終端的隨身移動(dòng)性也讓網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的地位悄然間發(fā)生改變，從第三屏上升到第一屏(貼身屏)的地位，圍繞著移動(dòng)視頻的營(yíng)銷與廣告也為業(yè)內(nèi)看好。繼2012年愛奇藝、搜狐、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站紛紛推出針對(duì)不同系統(tǒng)的客戶端并獲取大量用戶后，移動(dòng)端試水貨幣化、探索合理的商業(yè)模式也成為了各視頻網(wǎng)站2013年發(fā)力的重點(diǎn)。曹彤表示，視頻網(wǎng)站可以主打“跨屏整合的概念”，以移動(dòng)終端的交互、互動(dòng)特征吸引廣告主延伸移動(dòng)端，從而提升視頻廣告的整體售賣價(jià)格;此外，移動(dòng)視屏的用戶相對(duì)PC視頻來(lái)說重合度較低，也會(huì)是廣告主選擇投放移動(dòng)視頻廣告的理由。“我是比較看好移動(dòng)視頻廣告的，但前提是用戶量和體驗(yàn)得做上去，切忌打攪到用戶體驗(yàn)，事實(shí)上，用戶在娛樂過程中更厭惡被廣告打擾。”

趨勢(shì)五：品牌廣告主持續(xù)加大移動(dòng)端投入，技術(shù)突破是關(guān)鍵

隨著移動(dòng)終端的普及應(yīng)用，移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)量過4億，以及手機(jī)超過臺(tái)式機(jī)成為第一大入網(wǎng)終端的現(xiàn)狀，使得曾一度被稱為“鏡花水月”的移動(dòng)廣告也在這兩年里受到越來(lái)越多廣告主的重視，將廣告費(fèi)用向移動(dòng)端傾斜也成為了品牌廣告主的一個(gè)共識(shí)。指點(diǎn)傳媒CEO曹彤解釋說，品牌廣告主如今更偏好在互聯(lián)網(wǎng)上做互動(dòng)類營(yíng)銷，但智能移動(dòng)終端在這方面其實(shí)優(yōu)勢(shì)更突出，如隨時(shí)隨地貼心相伴，如擁有多元的交互技術(shù)，如Html5、AR、QR等。“用戶在哪里?廣告主就會(huì)在哪里?所以毫無(wú)疑問，品牌廣告向移動(dòng)端投入費(fèi)用增加是趨勢(shì)，圍繞著移動(dòng)端的高品質(zhì)、創(chuàng)意好的營(yíng)銷案例也會(huì)在2013持續(xù)增多，“但曹彤表示，如果缺乏關(guān)鍵技術(shù)的突圍和成熟化應(yīng)用，品牌廣告主大手筆海投移動(dòng)廣告的日子仍不會(huì)快速到來(lái)，大屏幕、優(yōu)體驗(yàn)的高品質(zhì)移動(dòng)設(shè)備(如Pad、大屏手機(jī))仍是廣告主移動(dòng)廣告投放的終端首選。

篇(7)

iPhone成功的奧秘，不僅僅在于其精益求精的工程設(shè)計(jì)，其給用戶所帶來(lái)的無(wú)與倫比應(yīng)用感受;更重要的在于史蒂夫˙喬布斯圍繞iPhone系列產(chǎn)品，所創(chuàng)造的AppStore運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“免費(fèi)”與“收費(fèi)”的絕妙平衡：

iPhone優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)和AppStore海量的免費(fèi)應(yīng)用，吸引用戶嘗試和購(gòu)買iPhone產(chǎn)品;部分用戶為了獲取App增值服務(wù)和更好的應(yīng)用感受，成為App的付費(fèi)客戶;而iPhone用戶的付費(fèi)行為和通過App的盈利前景，會(huì)進(jìn)一步刺激App開發(fā)者推出更優(yōu)秀的免費(fèi)和收費(fèi)App應(yīng)用，進(jìn)而加大iPhone系列產(chǎn)品的用戶吸引力和用戶粘度。

史蒂夫˙喬布斯就這樣，一步步將他締造的蘋果王國(guó)推向成功的頂峰!

蘋果公司和喬布斯的成功，不得不讓我們思考這樣一個(gè)問題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)到“免費(fèi)”與“收費(fèi)”的平衡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功?

要回答這個(gè)問題，還是讓我們從了解“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)與“免費(fèi)/收費(fèi)”的關(guān)系開始：

首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是發(fā)掘人在虛擬社會(huì)中的潛在需求。

在有線寬帶網(wǎng)絡(luò)已基本普及的今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得任何人，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)(Anyone、Anytime、Anywhere)接入互聯(lián)網(wǎng)，享受互聯(lián)網(wǎng)海量信息和自由交互的魅力，這也使得幾乎所有關(guān)于技術(shù)和財(cái)富的想象力，都集中到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

個(gè)人移動(dòng)終端的便捷性，極大地促進(jìn)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向人們生活的全方位滲透;促進(jìn)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)和虛擬社會(huì)的進(jìn)一步交融，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的元素在虛擬網(wǎng)絡(luò)中幾乎都可以找到映射。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)縫鏈接和方便快捷，促進(jìn)了現(xiàn)實(shí)和虛擬的高度交融，也使得其成為發(fā)掘人們現(xiàn)實(shí)社會(huì)中多樣化需求，在虛擬網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中映射的載體和平臺(tái)，而這也正是以Facebook為代表的SNS (Social Networking Services)應(yīng)用崛起的重要原因。

因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的，不僅僅是便捷的互聯(lián)網(wǎng)接入，更重要的是它讓人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界里難以滿足或發(fā)現(xiàn)的潛在需求，在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬世界里都得以映射;而人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)世界的潛在需求，則構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)“收費(fèi)”和盈利的基礎(chǔ)。

其次，免費(fèi)是收費(fèi)的前提和基礎(chǔ)，是對(duì)立的統(tǒng)一

作為現(xiàn)實(shí)社會(huì)的映射，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的虛擬社會(huì)，不可避免地，要迎合現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的人的行為習(xí)慣和思維定勢(shì)。

一方面，人們都有免費(fèi)獲得互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的意愿;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供者需要通過提供收費(fèi)服務(wù)，來(lái)獲得生存和發(fā)展的空間。從這個(gè)角度來(lái)講，“免費(fèi)”和“收費(fèi)”似乎成為矛盾對(duì)立的兩面。

但正如俗語(yǔ)所講，“天下沒有免費(fèi)的午餐”，沒有“收費(fèi)”支撐的“免費(fèi)”服務(wù)，是無(wú)法延續(xù)和不斷提升服務(wù)質(zhì)量的;在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“收費(fèi)”和“免費(fèi)”博弈過程中，形成了一種平衡和共識(shí)，那就是：人們可以“免費(fèi)”享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的便捷服務(wù)，但無(wú)法保證服務(wù)品質(zhì);需要保證服務(wù)質(zhì)量并獲得增值服務(wù)的，就必須“收費(fèi)”。

另外一個(gè)層面，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商也必須通過提供“免費(fèi)”服務(wù)，獲得用戶的廣泛關(guān)注，讓用戶獲得應(yīng)用體驗(yàn)，提升潛在“付費(fèi)”用戶規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)“收費(fèi)”和盈利的最終目的。

蘋果公司的經(jīng)驗(yàn)表明：良好的“用戶體驗(yàn)”是這個(gè)時(shí)代成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)從用戶處“收費(fèi)”盈利的保證，在這一鏈條中，“免費(fèi)”成為“用戶體驗(yàn)”的前置環(huán)節(jié)。

由此可見，人在虛擬社會(huì)中不同層面的應(yīng)用需求，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)”和“收費(fèi)”的博弈中，分別都得到了滿足;而“免費(fèi)”服務(wù)和“收費(fèi)”服務(wù)也因此成為互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)要素，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供者盈利不可缺少的先后環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)立的統(tǒng)一。

從前面的闡述，我們不難發(fā)現(xiàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)掘了人們的潛在需求，而“免費(fèi)”和“收費(fèi)”則組成了需求滿足，或者說互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)達(dá)成的前后階段，“免費(fèi)”是“收費(fèi)”前提和基礎(chǔ)。

既然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“免費(fèi)”不可回避，那么我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)“收費(fèi)”和“免費(fèi)”的平衡，來(lái)達(dá)成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盈利的最終目的呢?

首先，通過提供有吸引力的“免費(fèi)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“后向收費(fèi)”。

無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：在盡可能短的時(shí)間內(nèi)吸引盡可能多的用戶，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。有了足夠多的用戶，就有了足夠多的“人氣”，也就擁有了一個(gè)擁有足夠吸引力和影響力的信息平臺(tái)。

簡(jiǎn)而言之，只要有足夠多的用戶，就一定會(huì)吸引到互聯(lián)網(wǎng)廣告商的廣告投放，實(shí)現(xiàn)“收費(fèi)”的目的。雖然快速擴(kuò)大用戶規(guī)模的手段多多，但最有效也是可持續(xù)性的方法，則是提供有吸引力的“免費(fèi)”服務(wù)。

由此可見，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)ISP和ICP，可以通過“免費(fèi)”服務(wù)所帶動(dòng)的用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的“后向收費(fèi)”。

其次，在“免費(fèi)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)和增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“前向收費(fèi)”。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求層次性和多樣性，決定了用戶具有為可靠服務(wù)和增值服務(wù)“付費(fèi)”的潛在可能性。

因此，在針對(duì)海量用戶提供“免費(fèi)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過提供更有保障的品質(zhì)服務(wù)，在基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上提供更全面的功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)的“增值化”，便成為篩選潛在“付費(fèi)”用戶，向潛在“付費(fèi)”用戶“收費(fèi)”的前提和基礎(chǔ)。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)“收費(fèi)”的最終目標(biāo)，安全便捷的電子支付方式、對(duì)用戶應(yīng)用需求的深層次分析和發(fā)掘必不可少;同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，用戶付費(fèi)意愿的門檻也由于不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀“免費(fèi)”應(yīng)用而不斷提高，在這種競(jìng)爭(zhēng)的大格局下，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供者也必須不斷提升“收費(fèi)”服務(wù)的品質(zhì)和內(nèi)涵，以滿足“收費(fèi)”用戶的應(yīng)用體驗(yàn)有別于“免費(fèi)”用戶。

最后，有遠(yuǎn)見的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供者應(yīng)著力構(gòu)建“免費(fèi)/收費(fèi)”良好生態(tài)，實(shí)現(xiàn)多贏格局。

還是回到對(duì)蘋果公司成功案例的分析：

蘋果公司為IOS應(yīng)用開發(fā)者構(gòu)建AppStore平臺(tái)，用戶通過AppStore獲得“免費(fèi)”或“付費(fèi)”應(yīng)用;用戶的良好App應(yīng)用體驗(yàn)，一方面鼓勵(lì)I(lǐng)OS開發(fā)者開發(fā)出更多更好的App應(yīng)用，另一方面也增加了蘋果公司IOS硬件產(chǎn)品的吸引力，達(dá)成蘋果公司通過“收費(fèi)”的IOS硬件賺錢的目標(biāo)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，構(gòu)建一個(gè)“免費(fèi)/收費(fèi)”良好生態(tài)十分重要，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體，不再局限于虛擬的服務(wù)，“收費(fèi)”的硬件也可以成為盈利的源泉。蘋果的iPhone就是一個(gè)很好的例子。