序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技項目管理措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：石油企業 科技項目 管理 現狀 措施

隨著我國經濟體制不斷的改革深化，石油企業科技項目不斷的增多，常規的科技項目管理方法已經滿足不了石油企業科技項目發展的需求，過去石油企業科技管理中靠指令，以完成計劃為工作目標，重視規模，忽視效益的狀況已經不適應石油科技項目管理的需求。在現代石油企業科技項目的實施過程中，項目的規模大、涉及到學科范圍廣，采用的新技術多，參與的人員多，各自分工明細，科技項目管理任務重，越來越多的石油企業科研管理人員開始認識到石油企業科技項目管理的重要性。在石油企業科技項目的管理過程中，需要采用先進的、科學的管理方法和手段，做到石油企業科技項目管理的有效性和專業性。

1.石油企業科技項目管理的現狀分析

在我國由于受到傳統計劃經濟制度的影響，石油企業科技項目的管理水平還需要進一步的提高，石油企業科技項目的管理還存在著許多問題，在管理模式、組織機構、管理方法和人員素質等方面都需要進一步的提高。首先在石油企業科技項目管理的模式上，有些石油企業科技項目管理模式還是延續著先前傳統的計劃經濟模式，通過領導自己的意志和意愿，利用行政命令或者硬性指標的形式，來實現石油科技項目的管理。這種違背石油科技項目發展方向的做法，嚴重的影響到了石油企業科技的發展與企業的效益的增加。在石油企業科技項目的實過程中，缺乏有效的科技項目管理方法，在油田企業的內部各單位之間不能做到互相的協同配合，只為自己單位的利益著想，不開展積極的溝通和交流，嚴重的影響到項目的順利完成和項目成果的取得。在石油企業科技項目的管理方法上，有些石油企業還是通過行政的手段來完成科技項目的管理。沒有充分的考慮到科技項目管理的各個方面，沒有充分的了解和掌握科學的石油企業科技項目管理理論和管理方法，在這種情況下，容易造成科技管理的管理者不能及時的了解到石油科技的發展動向，不能及時的改進石油企業科技項目的方法，把握石油科技的發展方向，導致石油企業科技管理方法長期處于較低的水平。同時在石油企業科技項目的管理中，沒有一個有效的考核和激勵機制，在科技項目的開展的過程中，干的多少和好壞在待遇方面都是一樣的，在這種情況下，很難給項目的科研人員造成壓力，沒有壓力就沒有前進的動力，而且不能夠激發科研人員的工作積極性。在石油企業科研項目研究的過程中，忽視管理的重要性，依靠命令和經驗來實現項目的管理。為了能夠如期完成項目的驗收，不顧犧牲科技項目的結論的準確性。為了減少石油科技項目的科研成本，采用不達標的實驗材料，或者最大限度的降低實驗的難度，嚴重違背石油科技項目研究方法，阻礙了石油科技水平的不斷提高。大部分石油企業科技項目的管理主要采用的是直線型的管理制度，而且這種管理制度不能根據石油科技項目的實際情況而改變。雖然這種直線型的科技項目管理制度具有便于管理、便于統一和一致，責任明確等優點，但是在實際科技項目的開展的過程中，這種管理方法靈活性差，不能根據實際情況做到及時的調整，而且科研部門之間的相互協同和溝通較差，不能實現科研項目研究的高效運行。科研項目成果的大小主要是靠個人的能力，而不是靠集體的協作能力。隨著石油企業科技項目規模的加大，所用到新技術和新方法不斷的增多，對于項目管理水平的要求越來越高，這種單一的直線型的管理模式已經逐漸的跟不上石油企業科技工程項目發展的需求。

2.加強石油企業科技項目管理的措施

首先在石油企業科技項目管理的模式上，要根據石油企業科技項目發展的客觀規律，建立合理的科學的科技項目管理模式，使其能夠符合油田企業的實際和企業的發展。逐漸的建立石油企業科技項目管理部門和科研項目實施部門分離的制度。通過將企業的科技管理部門和科研研究部門的分開，可以通過科研管理部門來更好的做好科石油企業科技項目的投資和管理工作，而科研研究部門則主要負責科研項目的研究工作，這樣做到各個部門各負其責，有效的避免了靠命令和領導意愿來開展項目管理的問題。同時油田企業科技項目的管理理念要調整，科技項目的完任務理念要逐漸的轉向科研效益的理念，靠行政指令管理的理念要逐漸的轉向采用科學的管理手段的理念，固步自封的理念要逐漸的轉變成協作創新的理念。科研項目的管理理念對于科研項目的管理具有重要的作用，只有真正的改變了傳統理念，才能保持石油企業科研的長久活力，企業才能不斷地發展壯大。

3.結束語

石油企業科技項目的管理對于促進企業科研項目的順利完成、提升科研項目的研究水平具有重要的意義。由于受到傳統的科研項目管理模式的影響，我國石油企業的科研項目管理的水平還需要進一步的提高。文章結合石油企業科技項目管理的具體實際，提出了通過建立石油企業科技項目管理部門和科研項目實施部門分離，加強石油企業科技項目管理信息化等措施，提高了油田企業科技項目的管理水平。文章的研究對于加強油田企業科技項目的管理，促進項目的順利完成和提升項目效益具有重要的意義。

參考文獻：

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關鍵詞 科技項目；項目管理；創新

中圖分類號G30 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）90-0008-02

為了充分發揮云南藏區生物資源多樣性優勢，切實提高云南迪慶藏族自治州的核心競爭力，圍繞國家科技發展目標及迪慶藏族自治州的實際情況組織科技項目，是推動當地社會經濟發展的重大舉措。不同于一般的研究開發，科技項目是在核心技術突破和資源集成的基礎上，在一定時間內完成重大戰略產品、關鍵共性技術或重大工程等攻關目標，以實現重大發展及突破的研究項目。總的來說，科技項目關系重大，所涉及到的因素也十分復雜，這些都對管理創新提出了新的要求。為了確保迪慶州科技項目目標的圓滿完成，并在科技項目實施的實際過程中提升本地區的科技創新能力，政府部門、科研單位及有關責任人做出了積極的嘗試與探索。

1 迪慶州創新科技項目管理的重大意義

科技項目是科學技術研究活動的基本單元，也是科研管理的重要對象。現代科技項目管理是一項系統工程，是包括市場調查、項目立項、中期評價、項目評價、成果推廣等運作程序的動態過程。加強科技項目管理實效性，切實提高技術創新水平是擴大并鞏固科技項目成果的重要措施。近年來，迪慶州科技局始終堅持“科學技術是第一生產力”理念，堅決貫徹科學發展觀和新時期我國“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技工作方針，突出“生態立州、文化興州、產業強州”的發展思路和跨越發展的主題，積極圍繞地方產業政策在農、林、牧、生物資源、生態環境保護等重點領域申報科技項目，有效推進科技項目管理創新，對于增加迪慶州產業發展技術儲備，提高產業技術水平，優化產業結構、提升當地群眾科技文化素質，培育新的經濟增長點起到了明顯的推動作用，實現了本地區的全面、科學化、可持續發展。

2 迪慶州創新科技項目管理的幾個關鍵點

貫徹實施“科教興州”的發展戰略，推進迪慶州科技項目管理創新發展，是有效推進科技項目的組織、安排和落實，促使科研活動與實踐、生產及市場相結合的重要前提。管理觀念創新、管理手段創新、管理制度創新是科技項目管理的重要內容和關鍵點，也是真正實現管理創新的切入點。

2.1科技項目管理觀念創新

觀念創新是實現管理創新的重要前提。科技管理部門、科研機構及管理人員應當轉變管理思維，確立全局發展觀念，強化前瞻意識和創新意識，正確認識科技項目管理所面對的機遇與挑戰，隨時掌握科技項目發展的社會環境，制訂和實施科技發展規劃，引導廣大的科技人員始終保持開放進取的狀態，不斷開創科技項目管理的新局面。

2.2科技項目管理手段創新

手段是實現科技項目管理的路徑。一方面，要實現管理技術創新。要緊緊跟隨時展，借助現代化信息手段，實現科技項目管理的信息化發展，提高科技項目管理效率；另一方面，要實現管理方法創新。要打破以往僵化、停滯的管理模式，通過公正、客觀的評價手段，激發廣大科技人員的工作熱情。

2.3科技項目管理制度創新

制度是實現科技項目管理有序化發展的重要依據。迪慶地區應當建立起一整套系統、完整而適應時展的管理制度。首先，完善科研項目評價制度，從統籌發展、未來前景、社會效益等方面對科技項目進行綜合全面的衡量與考察，提高科研項目管理效率；其次，完善科研項目管理機制，從科研成果的時代性、有效性對科研人員進行全面的衡量與考察，激發廣大科研人員的工作熱情。

3 迪慶州創新科技項目管理的相關策略

迪慶州在實施科技項目管理進程中，在實現觀念創新、手段創新、制度創新的基礎上，采取推進信息化進程、加強科研隊伍建設、實現市場無縫對接等策略，為創新科技項目管理做出了積極的努力。

3.1以管理信息化作為創新科技項目管理的突破口

信息化技術是提高科技項目管理效率的重要手段。將科技項目中的相關資料、重要數據、有效信息錄入微機，借助相關軟件對這些資料、數據和信息進行全面整理和分析，并以一種極為直觀的方式展示分析結論，充分提高了項目管理的效率，對于科技項目發展有積極的促進作用。

3.2以科研隊伍建設作為創新科技項目管理的支撐點

科研人員是科技項目管理的具體參與者與支持者，綜合素質高、業務能力強的科技人員，將有力地推動科技項目的實施與管理。首先，要選聘、用好并留住優秀的科技人員，充實科技人員隊伍，使他們為迪慶地區科技發展做出自己的貢獻；其次，要為科技人員提供提升自己的學習培訓機會，為他們搭建起實現自身價值的平臺，使科技隊伍發展具有可持續性；其次，要善于利用“外腦”，學會找“老師”，與科技密集型機構，如高校等，聯手創新，“盤活”和優化科技存量。

3.3以與市場實現對接作為創新科技項目管理的落腳點

成果轉化，即成果最終應用于社會生產實踐，并創造出一定的社會價值和經濟價值。科技項目與市場實現“無縫”對接，是科研成果迅速轉化為現實的生產力，真正發揮科技優勢的有效路徑，對于提升科技項目的實效性有積極作用，也是推進科技項目管理創新的最終目標。科技管理部門及科研單位要加快科技研究進程，同時也要避免將科技研究成果“高高掛起”，要促使科研成果與生產商及市場“零距離”接觸，讓成果惠及大眾，這才是實現管理創新、開展科技項目的最終目標。

科技項目是迪慶州發展的重要抓手，創新科技項目管理是提高項目效率、促進迪慶地區發展的重要措施。政府部門和科研單位要結合本地區生物資源的實際情況，采用先進的科學方法和管理技術對科技項目的市場調研、立項、管理及成果推廣等環節進行統籌規劃和有效控制，為推動地區經濟的全面發展做出新的更大貢獻。

參考文獻

[1]胡紅亮，周萍，龔春紅.中國科技計劃項目管理現狀與對策[J].科技管理研究，2006（8）.

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科技項目管理是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，相對于企業內部項目管理來講，它是一種層次更高的管理活動。它是利用目前現有的有限資源，在盡量減少項目失敗的前提下，為保證科研項目的各項指標達到最優而采取的各種管理措施。科研項目管理是一個需要各部門統籌規劃的系統工程，它是企業技術管理與具體科研技術相結合的產物，它不但強調項目管理技術的靈活性，同時必須將管理與相應的科技研發有機結合才能產生巨大的社會、經濟效益。項目管理的意義在于項目管理者將自己的理論知識、技能、工具和技巧運用到項目實施的各個環節，以滿足項目設計人員對項目的需求和期望，且對不同的利害關系者在項目運行活動中所提出的要求進行分析，并通過管理手段予以滿足，以創造出令各部門均滿意的產品或服務。

2科技項目管理的難點

（1）科技項目涉及部門較多、協調工作量大、信息共享困難，需要管理者對各部門的人員進行明確分工、通力協作；

（2）一個項目最終目標只有一個，但期間會出現不同的短期目標，如階段性目標、知識產權目標、人才培養目標等。這就需要管理者兼顧不同目標，有計劃地各個完成；

（3）一個項目從項目申請到最終驗收推廣，有多達9個流程，加大了對進度把控的難度；

（4）某些企業同時申請多個項目，這些項目可能有合同項目、計劃項目或專利項目等，對這些項目很難進行統一管理。針對以上難點，若不能有效解決，將給項目實施和企業發展帶來較大的阻力。

3科技項目管理要素

科技項目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進行有效管理，使之形成最佳成果，為企業和社會帶來預期的經濟效益和社會效益，是政府和企業管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項目管理，這將為企業的科技項目管理提供更加廣闊的空間。

3.1流程管理

流程管理包括企業相應的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業長遠發展而進行針對性的項目申請；相應級別的科技機構對該項目的可行性進行立項論證；在論證通過后，申請單位對該項目組織實施，并不定期接受科技機構的檢查；項目完成后提交驗收資料，監督機構按照合同預期對項目成果進行鑒定；對優秀項目進行成果申報并加以科技推廣等一系列工作的統籌安排。尤其在科技推廣這一項，是最終體現項目價值和增加公司經濟效益的關鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。

3.2人員管理

一個項目的實施，不僅單純是項目的技術研發活動，同時也包括項目的有效組織活動。一個項目得以順利完成，需要將權利和責任從企業的職能部門轉移到該項目的負責人和相應的項目團隊成員。因此，如何對企業各項資源尤其是人力資源有效整合將成為項目有效實施的關鍵。特別是在重大科技項目中，具有管理能力的人員和具有科研技術的人員進行配合，將是項目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實行責任到人、獨立負責的制度。將項目的各個環節細化到每一個項目組成員，并進行實時監督，可解決企業在既有體制下，當遇到各部門人員權利交叉、責任交錯而產生責任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團隊的協作進行協調，使項目組成員的潛能最大化開發，為項目的順利進行提供保障。

3.3資金管理

為了項目能順利實施，政府、企業、社會團體對可行性項目進行資金支持。科技項目管理需要對每一筆資金的去向負責，嚴格按照項目的經費預算執行。將資金用于項目的各項工作當中，防止資金使用不當的情況發生。對結余資金或超額資金應在項目驗收或提前對相應級別的財務部門進行申報協商。

3.4過程管理

過程管理需要對項目進行動態管理。在制度體系、科技研發、項目運行機制三方面細化，使項目嚴格按照預定的計劃進行。管理者應做好風險預案，對存在的技術風險和管理風險及時識別并采取相應的應對措施提高項目的風險管理水平，防止項目流于形式甚至終止的不良結果。通過對實施過程的全程管理，可以及時發現項目中已經出現的風險和預期將要出現的風險，通過風險等級的劃分，提出不同的風險控制策略，進而通過及時調整項目計劃等手段盡可能規避風險，將風險水平降至最低。

4科技項目對企業發展的利好

科技項目是政府和企業實施科技計劃的主要途徑，優秀的科技項目管理團隊可通過科技項目的實施，為企業帶來更大的經濟效益，為客戶生產出新的或更優的產品，為社會增加更大的效益。

4.1技術進步，提升競爭力

科技項目是以提升核心產品和行業、產業的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當前創新程度較高、預期經濟社會效益顯著的技術產品，因此科技項目的成功實施對提升科技實力和某一行業或國民經濟的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業科技項目的成功與否直接關系著企業的發展目標和利潤水平，甚至關系著企業的生死存亡，更甚至關系著行業、產業的發展前景。高效的科技項目管理可促成項目的順利完成，使相應的技術得以提升。開展產學研的研發活動，將技術人員的理論知識和室內試驗凝聚于企業產品，提高了其附加值。通過項目中的知識產權保護，將使企業在同行業的競爭力不斷提高。

4.2培養人才留住人才

則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發揮。通過科技項目管理，一個項目可培養一定數量的專業人才，或對專業人才的能力進行大幅提升，使得這些人才成為各個崗位的技術骨干，為企業的發展創造更大的價值。經過一個優秀項目的實施，部分技術人員將在相應領域成為專、精、尖的領頭人，這將成為企業發展的基石。

4.3項目成果產業化科技項目

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關鍵詞:工程項目管理；施工組織；安全質量

中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A

1 系統設計，構建項目管理體系

1.1制定明確的管理方針和目標

項目管理方針體現了企業對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標的實現，達到方針的落實。因此，施工企業項目管理方針應包括: 優良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。項目管理的目標，應該包括: 安全、質量和工期的可控、項目盈利和可持續發展等。

1.2建立完善的管理制度體系

項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環的體系。

1.3系統規范工程項目管理標準

工程項目是個“系統”，對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強項目管理的規范和標準。

1.4注重加強管理制度學習宣貫

①廣泛宣傳造勢。要充分利用企業的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規范管理對于促進企業發展的重要意義，形成正確的輿論導向。②搞好培訓考試。要有計劃的組織企業各系統、分專業的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業領導和各業務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優罰劣，營造氛圍，檢驗效果。③選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養和選樹項目管理的先進典型，發揮先進典型在企業管理中的示范作用。要通過調研及時發現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

2 突出重點，落實項目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監管落實

①搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。②實行項目直管人制度。企業可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業副職及三總師副職擔任，生產系統負責人等擔任協管人。③實行項目狀態分級管理。施工企業可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態級別，對項目管理狀況進行動態管理，對隱患排查整治實施重點監控。

2.2在安全質量上，突出抓好責任落實

①建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業人員，并根據工程的類別、規模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。②完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業要成立稽查大隊，分區域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導，督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。③優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎; 對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來，以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。

2.3在技術管理上，突出抓好方案落實

①狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執行。②狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規范化。③開展科技攻關，總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統性和專業性，逐步形成企業的產品優勢和技術優勢，增強企業核心競爭力，滿足企業長遠發展需要。

3 精管嚴控，提升項目管理效益

3.1抓好責任成本下達監控

①提高責任成本編制的質量。加強對企業、項目部工程經濟管理人員的業務培訓，指導督促各成員企業本著“合理、節約、實際”的原則，及時編制責任成本，做到依據充分、資料詳實、貼近實際。②及時下達責任成本。項目情況有變化，可以中間做調整和修改，充分發揮責任成本的約束作用。③加強成本檢查與預警。企業要建立項目季度毛利率動態報表，按季度對項目責任成本執行情況進行檢查考核。

3.2強化經濟活動分析制度

①嚴格經濟活動分析的頻次。施工企業每年至少召開兩次經濟活動分析會，下屬成員企業每季度召開一次，項目部每月召開一次，對經濟運行進行過程控制、糾正偏差。②保證經濟活動分析的質量。經濟活動分析會必須由項目經理牽頭組織召開，相關部門參加，分析的結果一定要真實，成果要共享，存在問題及整改措施要明確，切實發揮指導作用。③對項目經濟活動分析會召開情況進行抽查。對不及時召開經濟活動分析會的項目要嚴查，發現項目經濟狀況出現不利苗頭，要及時安排審計，對發現的問題進行跟蹤整改，及時進行糾偏。

3.3適時跟進項目過程審計

①明確審計重點。重點從項目內控制度、合同評審、效益指標、施工現場、材料設備費用、工程款結算、安全質量措施等方面開展過程審計。②把握審計時機。重點項目在完成總量 30% 時必審，有疑問的項目必審，以未雨綢繆，預防風險，加強事中管理。③抓好審計成果轉化。對審計中發現的問題，重點抓好審計建議的跟蹤落實，促進項目管理水平的提升。

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關鍵詞：路橋施工；項目管理；措施

中圖分類號： U448.14 文獻標識碼： A 文章編號：

一、理論聯系實際，實施方案合理有效

要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。

第一，實施方案必須結合理論聯系實際。首先，聯系自己企業的實際，發揮優勢，揚長避短，最大限度地優化人員、機械、材料等資源配置，避免出現浪費。其次，聯系施工現場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預見的因素都要考慮周全。最后，聯系社會實際，在市場經濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進去。

第二，實施方案必須滿足承包商和業主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據和綱領，承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現出來。

二、建立組織機構，制定完整管理制度

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，在推行項目管理中企業合理設置項目管理組織機構至關重要，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。

組織系統能否正常運轉首先要看項目項目經理。不同的施工項目需要不同素質的人才，選擇什么樣素質的人擔任項目經理意義重大。首先，做好組織準備，建立項目經理部，即一個能令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效并完成管理任務的組織機構，其目的是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標，有效應對各種環境變化，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

企業最基本的管理方法是作為企業內部的法的企業管理制度，它是企業文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業的重要前提之一。施工項目管理制度是企業管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當于沒有管理。因此，項目部要結合項目實際制定一套相應的規章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，財務管理辦法，會計核算規定，安全、質量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環境保護制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進行。

三、加強控制重點，注重人性化的管理

強化質量管理。質量是項目的生命。在施工中應注重全面深化質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人質量責任，保證每個項目和每個關鍵工序控制點的質量。

強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可或缺的內容。因能體現施工項目管理的本質特征，能反映施工項目管理的核心內容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度約束下進行；根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內；分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對己出現或可能出現的超支現象采取應對措施；單位工程完成后，及時進行成本核算，與施工控制預算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

人是決定工程成敗的關鍵，所有工程項目均由人將材料組織創造出來。人性化的管理是從人本主義出發，從以人為本的角度對人進行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發，重視員工的問題，給予員工更多的人文關懷，建立健全合理的人性化激勵機制。

完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創造性發揮至最大化。

創造良好的生活文化娛樂環境。加強后勤管理，關心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎。

在路橋項目的實際生產和實踐工作中，需要給每個工序制定標準化作業單和崗位指導書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標準工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標準化工作，只有在不按照標準化工作的時候才會發生異常的情況下將很容易發現問題，這樣就能明顯提高工程產品的質量。

參考文獻：

[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業管理與科技(上半月)，2008(04)

[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創新導報，2009(16)

篇(6)

關鍵詞：路橋；工程施工；項目管理

Abstract: the road &bridge engineering construction is a design intention for the actual process of transformation, any procedure are problems for the whole project quality produce fatal flaw, especially bridge and road projects construction site management is the top priority. This paper probes into the construction of the bridge engineering project management.

Keywords: luqiao; Engineering construction; Project management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一個路橋工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理 ,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關重要的一環 ,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,其中任何一道工序出現問題均會對整個工程質量產生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現場施工管理是重中之重。

一、 路橋項目管理

項目管理， 是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理， 可以分成三個階段： 起始階段、 執行階段和結束階段。 其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。 執行階段是監督和指導項目的實施、 完善各種計劃并最終完成項目的目標。 而結束階段是對項目進行總結、 評價及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設， 首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃， 在基礎上進行社會效益的可行性分析， 然后再做出投資的決策， 上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為， 它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為， 重點分析其投資的社會效益。 而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、 施工而采用的技術方法。 項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些， 通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。

二、 現代項目管理的特點及發展趨勢

1、專業化發展的趨勢

項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在項目管理知識體系的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。

2、項目管理綜合化發展的趨勢

隨著項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、應性，項目管理中的交叉文化問題，項目經理的領導藝術等等，可以說，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。

3、企業管理項目化

企業內部有大量的管理活動是創新性、一次性的，而且隨著競爭的加劇，產品創新、組織創新速度的加快，創新性的管理活動越來越多。人們日益認識到對這些管理工作采用常規的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。有研究表明，企業內部至少5O％ 以上的管理內容可以項目化。雖然國內眾多lT企業都開始重視項目管理，也積極地讓員工們參加各種項目管理的培訓，但是在實際的項目執行中，往往還是會出現許多不盡如人意的情況，或者可以說，在注意項目管理后，許多項目的執行效率并沒有得到實質性的提高。或許，我們需要一雙慧眼來仔細看看項目管理領域里存在的諸多關鍵點。

4、全球化發展的趨勢

知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。

5、多元化發展的趨勢

由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，不同的類型，不同的規模而出現，這種行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣項目管理理論和方法的出現，從而促進了項目管理的多元化發展。

三、路橋施工項目管理的措施

1、完善施工質量保障制度

(1)利用工地試驗室加強對工程質量的控制

工程全面質量管理的開展是離不開工地實驗室的。 工地實驗室是質量保障體系中的重要組成部分。 在路橋建設的施工中必須要有功能完備的工地實驗室。 實驗室應按照規范要求設立實驗所需的設備和儀器,實驗人員應構建起實驗報告反饋機制,盡可能的實現對過程的控制。 實驗人員務必服務到現場,利用監測數據來監控施工。

(2)加強工程質量的內部監理

切實的加強工程質量的監理就要制定出適合自己的工程質量內部監理制度。內部監理工程師當遇到以下情況時應行使質量否決權:第一,對不符合圖紙施工的,如外形和尺寸不按照規格和設計圖要求的；第二是對不符合監理程序的項目與使用原料、 構件不符合要求的； 第三是對未經過工序交接檢查的工程環節與未經工程師簽證的 “隱蔽工程”。

2、項目任務與綜合能力的動態平衡

項目經理要從工程一開始就做好該項目在總體上的需求預測,并將其納入總體運籌網路,要事先分析各項生產要素的需求結構、 需求產量及時間要求,而后分別繪出曲線圖并進行優化。 通過合理利用各施工項目施工高峰與低谷的時間差,得出較為均衡的總需求曲線,進而對管理和人、物、 財等方面均采取針對性的管理措施,以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊密銜接。 在生產要素需求高峰錯落差起伏時,要通過科學調度、 動態優化配制有限的人財物等資源,確保整體優勢迅速聚集并發揮作用。 對降低成本、 保證工期和提高整體綜合效益起到了重要的作用。

3、適應項目施工特點的運行機制

(1)加強對工程隊和承包作業隊的管理項目經理要將完成項目任務的工期、安全、 質量和效益等指標責任連同責任項目的用人權、 經營權和財權交給下屬的施工單位。 使雙方關系從行政管理的上下級關系轉變為甲乙方的經濟合同。 各隊將責任目標層層分解到承包作業隊、 班組以及個人,使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理,而是以總目標為宗旨,按照 “四能建制、動態組合、 分層管理、 微型承包” 的原則進行施工。

(2)推行項目承包

項目經理要通過對各項目費用進行總體控制,實現對各項投人產出實施宏觀管理和有效服務.這樣.既突出了工程項目的中心地位,又有利于降低消耗、 挖掘潛力、加快施工速度以及提高經濟效益

(3)加強支全管理

在路橋施工中應處處把安全生產放在第一位,加強對施工人員的安全教育,并根據安全管理制度和分工層層簽定安全生產責任書劃分安全責任區,要堅持上崗前安全教育,在施工中嚴格執行安全操作規程以及內部勞動紀律。 施工后及時總結安全生產情況,同時堅持定期安全檢查制度,加強防范。 保證做到安全生產無事故。此外,要加強科技管理優勢,推動技術更新切實發揮出科技人員的優勢。 堅持面向施工前線,科學決策。 強有力的組織好科技項目施工的實施,從而讓科技更快的應用與生產,更好的完成施工任務。 在施工技術中施行科技人員負責制。 要充分發揮出高級技術人員帶動作用。 有計劃、 有步驟、分層次的進行技術攻關,挖掘技術人員的潛力,對解決關鍵問題的技術人員給予獎勵和表彰。 同時加強對技術人員的考核,施行工作績效為職稱評定的標準。 由此才會在科技隊伍中形成嚴謹、 務實、 真抓實干的好風氣。

全面質量管理在路橋工程建設中十分重要，但由于它是一門系統化的科學，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構去推廣，需要宣傳引導工作，需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施，保證全面質量管理工作在公路建設中能持續 健康地發展。

參考文獻：

[1] 袁勇智. 路橋工程項目施工管理探討[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2007,(07) .

[2] 金龍. 論路橋工程中的項目管理與控制措施[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2008,(04) .

篇(7)

進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優化措施。

關鍵詞：

電氣工程；項目進度；措施

0前言

進行電氣建設是一項非常復雜的項目內容，它分為很多個運行階段，如重要設施的建設、基礎設施的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質量控制和成本管理。在進行電氣建設時，怎樣才能對建設周期進行科學控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了如何建立現代管理模式，同時提出了優化措施。

1電氣工程項目施工總計劃

電氣工程項目由建設、生產和設計等工序組成，要進行設計時要充分考慮工程的實際產能，然后依據施工圖來進行設計。在進行施工時要嚴把質量關，保證施工現場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環境衛生。由于電氣施工項目的施工工序較復雜，施工現場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現場的設備和零星物品數量多，種類雜，現場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現場進行科學有效的管理，給施工隊進駐現場進行施工創造有序的環境，使施工人員可以在良好的施工環境里進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質量的提升。

2電氣工程施工進度化的具體應對措施

2.1建立科學的管理模式

項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業的要求，并要適應社會需求，項目進度管理的模式也要不斷的完善才能適應要求。研究我國的電氣進度管理的現實情況后，我們發現，“工程設計—招標—項目建設”（又稱為DBB）模式被廣泛應用在建設活動中。在這個模式下，業主和設計院進行協作，要完成工程的圖紙設計和相關文件。但是業主、設計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協調性較差。這種模式的建設周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預算。針對這一缺陷，于是出現了“設計—招標—建造”和“設計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設需要，有利于對工程項目的進度管理進行優化，同時會保證可以進行成本控制。“一個建筑的業主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設計和施工的一方進行選定即可。

2.2建立高效的項目組織結構

在“設計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監管的模式，業主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設，并和監理公司簽訂合同，監督機構監督總承包人的項目建設情況。項目每一方的合同監管都要簽一個服務合同，可以約束業務的合同管理，要使相關的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質量和成本的協調控制，制定制度在制定時要保證切實可行。

2.3優化電氣工程項目進度管理

電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預算工相關信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要規劃和協調好項目中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。

2.4質量及成本影響下的進度優化

項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質量，就需要做好兩者之間的協調，要采取措施保證項目進度得到優化。可以成立管理小組，對工程的進度、成本和質量進行管理，實現資源的優化配置。在施工過程中有時會出現人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預備方案，為突發事件的發生做好應對。項目經理也要根據項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質量管理時，及時糾正盲目追求經濟效益的短視行為。

2.5對進度進行糾偏調正，調節各項資源

電氣工程的進度管理是最后一個工序。要做到決策正確，并對制定決策的依據進行科學的判斷，更正測量的誤差后再進行數據的分析和預測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎糾偏措施，并將這項措施納入各級規劃的范圍，從而對調度進行有效的協調。進度偏差的發生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應對措施。進行進度糾偏時要根據事件發生的實際情況進行具體的分析，并根據分析結果采取相應的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，并對分析結果進行科學的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據經驗得出的，需要經過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結合，可以與現代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學有效。

3小結

我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結構、統籌協調等方面的不足。在進行電氣工程項目的進度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎。為了促進電氣工程項目進度化的優化，要建立現代化的管理模式，制定科學合理的組織結構，要對進度計劃進行優化，對質量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執行過程中出現的進度偏差，要進行及時的糾正調節。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的開展，才可以稱得上現代化的進度管理項目。

作者：簡健龍 單位：廣東電網有限責任公司陽江供電局

參考文獻：

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進度管理分析[J].廣東科技,2006(10).