序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇機電工程項目管理經驗范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：機電工程；項目管理；質量控制；措施對策

【中圖分類號】F407【文獻標識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機電安裝工程項目管理及質量控制現狀

1.1施工操作缺乏規范性

機電安裝工程是一項極具專業性、體系化、復雜性的作業活動，為確保工程項目施工作業質量，相關人員必須嚴格按照工程施工作業標準規范流程進行相應的作業活動。從機電安裝工程施工作業現狀來看，多數工程企業內部都存在施工操作規范性不足的現象。在施工作業人員綜合素養水平不高、管理人員未切實做好技術交底及過程監管工作內容的情況下，容易出現施工作業人員憑借自身工作經驗進行機電安裝工程施工操作活動的情況，其無視機電安裝標準化流程進行施工操作，增加了施工操作不規范現象出現的可能性，隨之增加了施工作業技術質量安全問題出現的可能性。

1.2作業交叉進行

機電安裝是一項程序復雜且難度較高的工程，其在現實施工過程中的管理和監理是由多個承包單位共同進行的，且受機電安裝施工場地范圍的限制，就造成不同操作在進行作業時距離過近、施工場地秩序混亂的現象。這種現象使得各種電線混為一團，極易造成施工風險。除此之外，施工現場的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現交叉施工，就極易出現安全隱患，對機電的安裝工程的質量及進度都造成了極大的阻礙。

1.3機電工程項目隊伍缺乏專業性

機電工程是相對復雜的安裝工程，為了有效的管控施工質量，需要機電工程項目施工者具備專業的機電安裝技術和管理手段。但是，目前看來，我國的機電工程項目管理者缺乏相應的項目管理經驗，而施工技術人員對先進技術的掌握還不夠熟練，但是在機電工程項目施工中，經常出現質量問題，影響機電工程項目的施工。

2機電工程項目施工中質量控制的方法

2.1加強安裝施工前期質量管理

（1）在機電設備安裝、施工前，應認真分析、充分了解設計圖紙中的有關資料，使施工人員了解整個施工過程：在分析過程中，必須及時與有關部門和技術人員聯系溝通，及時制定相應的應對措施，根據糾正措施科學合理地整合施工社區；施工前必須認真檢查原材料和設備，確保施工順利進行；施工前必須充分了解施工的技術文件、資料和標準；原材料、設備合格，設計圖紙核對無誤，恢復與施工人員的溝通和交流，做好相關技術交底工作。

（2）施工所用材料和設備的質量直接影響到安裝施工的整體質量。一方面，收料人員要嚴格檢查收料口，并參照施工要求和設計文件，做好材料設備的選材工作，提高材料在選材過程中的經濟效益。另一方面，安裝完成后要組織技術人員進行設備的接收工作，并對已完成的分項工程及相關工序進行取樣，確保所有工程符合設計要求。在建筑材料和設備的選擇上，必須嚴格按照明確的質量評定標準進行評定，選擇最安全、最可靠、性價比高的供應商。另外，不得在建筑物內放置未注明的建筑材料和設備。

2.2對實際施工進度進行相關管理工作

對機電安裝工程的實際施工進度進行相關管理工作，就是通過項目前期制定的施工工期計劃，來對施工中的各個進度環節進行嚴密把控以及合理安排。通過對實際施工進度進行把控而開展的相關管理工作，能夠更好地反映出項目管理隊伍的整體組織程度、實際反應能力，以及對各項機械設備的實際使用情況等，這項工作主要是通過預期相關負責人員制定出的工期計劃表來進行進一步的管理以及檢查工作。因為機電安裝這項工程的具體施工本身就具有比較高的復雜程度，所以說要是想要對工程中的各個環節都進行有效控制的話，就一定要以工程的整體實際進度為基礎來進行，只有這樣才可以在保證工程中各個階段的質量都能夠始終達到標準的同時，還可以盡可能快速地完成工程的實際工作任務。

2.3加強對機電安裝施工過程的監管

篇(2)

關鍵詞：機電工程 施工 管理

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

1.機電工程施工管理概述

建筑工程項目的整體經濟效益和社會效益，不僅與工程項目的安全節能和完成投產后其功能的發揮程度等有著密切的聯系，更重要的還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關系。一個完善、科學的建筑機電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經濟效益和社會效益，更重要的是大大地節約整個建筑工程項目的成本、提高安全性。建筑機電工程中的安裝施工在建筑施工項目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項目的施工全過程中，并影響了整個工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。

2.機電安裝工程項目管理的現狀及存在的缺陷

隨著科技的進步和發展，建筑機電安裝工程所包含的學科和專業領域也越來越多，技術也越來越復雜，規模不斷擴大。近年來，機電安裝工程項目在我國的發展已取得可喜的成就，但我們同時也必須清醒的認識到，這其中還存在著很多問題。

2.1管理方法不規范，工程設計不科學

由于技術水平低、管理不規范，以及少數施工企業為了實現利潤最大化而簽訂非法合同,導致項目費用遠遠超過預算。此外,一些施工企業在對工程項目決算時, 故意擴大定額工程量的評定來提高子項目的套價。甚至有些黑心的施工企業在安裝工程項目的實施過程中，購買價格高昂但質量低下的產品，從而私下里賺取回扣，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。

另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。工程設計的合理、科學，將直接決定材料和設備的選用，同時也利于成本的估計。如果設計不合理，科學，會導致工程進行過程中，設計圖紙的多次變更，導致成本上升，有些設計人員根據自身利益考慮為用戶推薦其關聯施工單位，具體設備的品牌、型號。

2.2相關人員的業務知識落后

建筑機電的安裝工程是一項比較難度高，智能高和技術要求高的三高工作，這就要求工作人員具有工程中各領域的知識儲備和豐富的作業經驗。這樣才能在安裝工程施工的過程中能應對突況。然而目前，許多企業的管理人員對相關專業不夠了解，沒有深刻到其中的重要性，導致對工程項目計劃的擬定和管理不嚴格、不合理。最后不但損失了企業的經濟利益，而且還損害了企業的社會形象。同時，我國對建筑機電安裝工程管理的研究起步較晚，各項基本的業務規范還不成熟，對管理人員的培訓也比較落后，極大地影響了工程的發展。

2.3各部門之間缺乏協調配合

當前市場上機電設備材料的型號和廠家產品編號都沒有一個統一的規范，往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換的案例。目前,一些設備只有在電氣施工圖圖紙中簡略的標簽和說明,但在建筑施工圖紙卻沒有這么詳細的說明和標簽。因此對工程監理和施工帶來許多困難,致使配合施工不當，從而引起錯誤。

3.基于機電工程質量控制的項目管理策略

機電安裝工程管理工作的水平將直接影響著機電安裝工程的質量，機電安裝項目施工質量的好壞直接關系到建筑的使用質量高低。因此，建筑機電安裝管理要著重對施工質量進行有效控制。

3.1健全機電安裝的施工質量控制體系

建立完善的施工質量控制體系，培養具有高素質的項目管理和質量管理人才，強化“以人為本”的管理理念。嚴格實行過程控制和程序控制，進行全面質量管理，樹立“做精品工程”、“讓業主滿意”的質量意識；制定質量標準，將工作進行具體的細分，將權力和責任徹底落實到位，實行嚴格的獎罰制度；建立嚴格實用的質量管理辦法、實施細則，在工程項目進行過程中堅決貫徹執行；嚴格執行樣板制、三檢制工序交接制度和質量檢查等制度，確保每一個環節的施工質量；利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理措施；深入開展質量監督分析、質量講評，同時，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監督工序、保證本工序、服務下工序”；加強圖紙會審工作，確保設計圖紙的質量；嚴把材料關、設備質量關；確保檢驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步,竣工資料與工程竣工同步。

3.2組建科學合理的安裝團隊

建筑機電安裝工程是一項對施工質量高要求的工作，且管理領域中也涉及的很多內容，因此要建立一個出色的管理團隊和一個良好的互動溝通平臺，要保證施工的正確性；其次在工程的管理中要權責分明，所有的工作都要各個成員通力配合，并調動每個人的工作熱情，積極性，提高工作效率。

3.3機電安裝工程施工中工程的管理和控制

機電安裝工程主要包括照明配電系統、防雷及接地系統、動力配電系統，所以在各個系統的安裝中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系統安裝施工

(1) 疏散指示燈安裝 ：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設備要應用蓄電池等不受直流電影響的電源設備。而且要求該設備的供電時間在半個小時以上。

(2) 特殊線路的電線敷設 ：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質 ( 如，阻燃交聯聚乙烯電力電纜 )。

(3) 插座安裝 ：安裝的插座均要求帶有安全門，同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。

3.3.2供配電系統

在機電安裝工程的配電系統中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據具體的供電與配電情況進行不同規格的選擇。

3.3.3防雷與接地

為防側雷擊和等電位聯結采取以下措施 ：

(1) 超過規定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導體 ( 如，金屬門窗 ) 與防雷裝置對接。

(2) 將建筑物內的鋼筋做互連處理。

3.4施工過程中的監控措施

機電安裝工程質量主要與安裝、材料和設計有關。施工設計要以機電安裝工程的質量為首要目標，根據機電安裝工程的實際情況，提出科學的技術管理策略。工程質量的管理人員要了解和掌握國家相關法規和各地區之間相關規定的差別。質量管理人員要對圖紙進行認真審計，并能夠正確地指出施工中不正確的地方。審查施工圖紙時，施工的各個部門都要分開對圖紙進行審查，要綜合考慮到每個部門的細節處，要提前預測在施工中可能遇到的所有問題，各部門和圖紙設計單位共同解決，避免一些由于粗心帶來的安全隱患，同時也能夠在施工時減少遇到的問題，加快施工進度。

4.結語

篇(3)

關鍵字：工程項目管理 施工組織設計 施工圖

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

目前，工程項目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我單位工程項目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托監理、設計、施工、采購等單位負責項目建設，并負責管理和協調各參建方。項目使用單位即業主方不負責項目前期建設，僅在項目后期組建生產準備部，負責項目開車和接管。這種情況在EPC承包模式或者PMC承包模式中，業主方參與力度更小。

這種業主參與力度小的情況在建筑工程中對業主使用影響不大，但在機電工程項目，特別是機電工程改擴建項目中，由于其工藝復雜、專業性強、運行長周期、維護工作量大等特點，項目建設質量和建設細節與項目投產后的生產有直接關系。為此，業主方應重視項目實施階段的管理，加強參與力度，力爭建成優質工程，為項目交接后的安全、穩定、優質、長周期生產運行奠定基礎。

本文主要從項目設計階段和施工階段總結各方容易忽視的問題，提醒業主方管理人員注意，力爭建成優質項目。

1.設計階段業主方項目管理

前期準備階段，施工還未開始，該階段應加強初步設計、施工圖設計、前期采購以及施工方案等方面的管理深度，形成較完善的設計圖紙和科學合理的施工部署。

1.1 重視初步設計審查

企業工程項目一般由業主單位提出項目建議書，編制可行性研究報告，由規劃部門委托設計院編制初步設計。初步設計編制完成，同時形成初步設計概算。

初步設計審查是項目批復前的審查，項目還未批復，概算可優化調整，業主單位應重視初步設計審查，以實現預期項目目標。因為，項目一經批復，按照項目管理規定，概算非重大原因不得調整，若再提出方案變更就難以實現了，為項目留下缺陷。為此，業主方應重視初步設計審查。

業主方各專業、車間、部室要廣泛參與，深入研究初步設計文件，結合現場實際和功能性需求，在保證概算范圍內優化項目內容，確保項目的工藝完整性，技術先進性、職工勞動強度低和安全、環保。

在工藝完整性方面應注意工藝優化、功能完整、冬、雨季生產措施、生產、生產配套設施、后期預留等；

在技術先進性方面應注意設備選型、設備自動化、合理設置報警、連鎖等；

在降低職工勞動強度方面應注意設備操作便捷、方便檢修。應合理設置職工巡檢通道、操作平臺、目視化標識、檢修空間、照明設施等；

在安全、環保方面應滿足國家相關要求。應重視節能減排措施，注意噪聲控制、粉塵控制，有毒氣體監測設施、安全防護設施、消防設施的設置等。

在初步設計審查中，既要重視項目主體功能，同時兼顧輔助設施。特別是非裝置核心內容往往不被重視，然而，在項目投產運行中，卻不可或缺，為日后裝置生產造成困難。例如，某污水處理項目中，設計人員未考慮污水池周邊閥門需經常操作，未設置豎向道路。閥門井處于綠化區域，在雨雪天氣，閥門井周邊道路泥濘，職工巡檢操作困難；在某水體防控項目中，設計人員未考慮廠區的道路規劃，進出車間只有一條道路。造成道路檢修、地下管線檢修斷交時消防通道不暢，留有安全隱患。另外，新建區域未設置雨排系統，造成雨后道路積水，巡檢通行不便，未設置照明設施，造成夜間巡檢不便等。

完成初步設計審查，設計方按照建設方意見調整項目方案，形成基礎設計，同時完成項目概算。項目一經批復，概算調整較為困難，特別是與工程主體關系不大且需較大費用的調整將不能實施。為此，業主方需重視初步設計審查，把控項目主功能，同時注重細節，充分考慮項目建成后安全、穩定、長周期、優質運行，形成較全面的基礎設計。

1.2 重視施工圖紙審查

施工圖審查是項目實施階段一項重要工作，一般由建設單位組織，設計方、施工方、監理、業主方參加，但各方關注施工圖側重點不盡相同。與初步設計一樣，業主方應在項目功能、工藝完整、設計優化，長周期運行等方面重點關注。業主方在審查中應注意以下幾方面：

項目車間、業務部室、各專業技術負責等要廣泛參與，結合自身關切，并相互結合，形成較具體的意見；另外，要突出重點，同時要考慮全面，提出項目批復范圍內的優化方案。

結合立項初衷、項目建議書、初步設計與施工圖比對，查找設計問題，避免設計漏項、設計缺陷。例如，某項目在基礎設計中電纜敷設按增設電纜橋架設計，施工圖為節約費用改為埋地敷設，為電纜管理和運行維護造成不便；某項目初基礎設計中裝置有就地控制和遠傳監控功能，施工圖階段僅設計就地控制，未設計遠傳監控等。

結合技術協議分清界面，避免出現界面劃分不清無法施工問題。例如，某項目風機技術協議僅明確風機啟停控制方式，未明確風機現場啟停箱由風機廠家供貨。而設計院未開具風機現場啟停箱，造成施工過程安裝后期才發現缺少風機啟停箱，屬設計漏項。造成工程停工等設計變更，等啟停箱采購，工期延誤。

結合運行、檢修等不同生產情況，審查施工圖完成整性。例如，查找圖紙檢修、操作平臺、巡檢通道、冬季防凍措施、能耗優化、三閥組、取樣放空等方面問題。

結合現場實際，確認電氣、儀表、工藝接口位置，確認現場路由。例如，某項目設計未現場確認埋地管線路由，僅指出接口示意位置，實際施工中，因地下障礙較多，原示意路由無法施工，屬設計缺陷，造成等設計變更，等管件采購情況，工期延誤。

施工圖設計完成，項目即將進入施工階段。加強施工圖審查，了解設計意圖，發現設計缺陷，優化施工圖設計，盡可能在施工前完善設計圖紙，減少施工中設計變更，或施工后設計變更，可避免施工過程中不必要的停工、返工，規避邊施工、邊設計、邊采購的不利情況發生。為施工的順利進行創造良好的條件，保證施工進度，施工質量，同時，可減少投資浪費。

2施工階段業主方項目管理

2.1 重視施工組織設計（方案）審查

施工組織設計（方案）是施工單位組織施工的指導性文件，是施工單位結合圖紙、施工方案、工程特點、現場情況、施工資源、施工經驗編制的，所涉及的內容是否全面完整、科學合理、技術先進關系到項目實施的效果和質量。業主方在審查中應注意以下幾方面：

主要內容是否完整，主要包括工程概況、施工平面布置、施工部署和管理體系、主要施工方案和技術措施、質量、安全、文明施工保證措施等。

主要施工方案是否符合項目施工實際，結合項目特點，是否滿足項目質量要求，避免出現生搬硬套的情況。

進度計劃科學合理，審查時注意進度計劃是否滿足項目總體網絡計劃要求，是否結合項目現場情況，人員、材料、機具安排合理，工序搭接是否科學等。

質量保證計劃中，質量控制點設置是否合理，應做到關鍵點、隱蔽工程必檢。例如，土建工程中地基驗槽、基礎交安、主體驗收、滿水實驗、沉降觀測等；設備安裝工程中設備開箱、對中找正、墊鐵隱蔽、應力消除、試車方案、單機試運、聯動試車等；管道工程中焊工資質、防腐檢查、強度、嚴密性試驗、吹掃清洗、盲板拆除等；電氣工程中設備開箱、斷路器試驗、電纜試驗、避雷器試驗、聯動試驗、功能試驗、受電條件檢查等；自控儀表工程中儀器檢查、調校檢查、連鎖試驗、系統調試、聯校、DCS調校等。

審查安全、文明施工措施計劃是否滿足現場施工要求，包括人員出入管理，現場安全人員配置，現場圍擋設置、五圖一牌防塵，夜間照明，安全標識，消防器材配置、勞保防護器材配置等。

審查專項方案可行性，完整性

審查項目所需方案是否完整，包括各專業方案、專項方案（吊裝方案，深基坑，腳手架，臨時用電等），冬季、夏季施工方案以及單機試車方案，聯動試車方案。另外，審查方案是否可行，是否結合項目實際。

2.2重視對各參建方管理與協調

業主方應加強對參建各方管理，并保持有效溝通。充分發揮監理、施工在施工過程中的管理職能，要求監理在安全、質量、進度、費用等方面有效管理，推進項目高質建設，具體包括：

業主方要在項目初期組建項目部，與生產準備部門結合加強項目管理，并健全業主方項目管理程序，嚴格按照工程管理流程管理施工，按施工組織設計組織施工，按設計圖紙、施工規范驗收施工，堅持原則，杜絕施工隨意現象。

建立健全承包商考核細則，包括設計單位考核細則，監理單位考核細則、施工單位考核細則等。嚴格按照細則管理各參建方，及時、客觀、公正的對其進行的考核，保證項目管理的嚴肅性。

要求參建各方按委托合同條款，配備滿足項目需求的人員組織體系，并履行項目管理職責。

業主方應參加與項目相關會議，掌握項目動態信息，加強項目管理的信息化。

及時搜集整理項目各階段資料，為項目生產維護提供完整的信息。具體包括設計資料，施工資料，物資資料（技術協議，合格證明，表產品說明書等）以及會議紀要、過程影像資料等。

篇(4)

關鍵詞：統籌安排；協調；進度計劃；分析；管理

中圖分類號：TH186 文獻標識碼：A

隨著經濟的快速發展以及人們生活水平不斷提高，機電安裝工程作為工程建設領域一份非常重要的工作越發受到重視，這主要是由于機電安裝工程質量好壞會直接關系到建筑產品的適用性以及實用性。進度管理作為機電安裝工程項目管理中一項重要內容，進度管理不僅關系到整個建設項目完工日期，還會影響著項目的經濟收益，為此進度控制工作已經成為了項目管理工作的重中之重，為此工程建設者要在現有基礎上，強化進度管理，使其更加科學化以及規范化。

進度精細化管理是一項較為成熟的管理模式，其要求項目參與者全員參與，同時也要求對項目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進度管理落到實處，才能發揮出成效，把每個人競爭力和發展動力凝聚到一起并組成一個有機的整體。

為使機電安裝工程進度控制方法介紹更加形象化，下面結合筆者參與的一個具體工程實例分析下在工程施工時該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數碼新城4棟為獨立主體結構，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現場地開闊，場內地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結構體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負1層設為13148m2的地下停車庫。

在較短時間內要完成如此規模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業分包單位。

本工程的強弱電、消防、通訊工程項目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項目的插入土建的預埋、安裝等工序是一個重難點。本工程參與施工的專業工種多，土建施工單位應積極與其他專業隊伍配合好，對整個工程的施工進度做好統籌規劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同業主與監理單位，加強對現場的管理和調度，為此在進度管控方面就應該多下大力氣。

二、進度管理精細化管理的措施分析

1 進度計劃的安排

每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有適合自己的進度計劃，進度計劃的安排需要弄清項目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進行了系統性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時砌筑施工完成一層后即可插入室內裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達到養護期后進行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進行土方回填，以利于其它工序提早進場施工。

（3）當主體框架結構完工應盡快完成填充墻結構，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結構模板拆除后，水電安裝專業應開始進場施工，混凝土框架結構施工完成后應全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結構模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內外粉飾、防水及地面，為配電間等設備安裝施工創造條件。

（6）結構施工期間給排水、通風、幕墻等專業安排少數預埋預留作業人員控制預留孔洞預埋管件的位置、數量。孔洞由土建專業根據安裝專業提出的要求進行預留，預埋由安裝專業埋設。

（7）電氣專業根據土建工程的施工進度，組織勞動力埋設梁板內的管道。土建必須給專業留出足夠的時間完成管線的埋設工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設備施工應遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設備后次要設備、先設備后土建的施工順序。

（10）設備調試可在竣工收尾期間同時進行，帶電調試時要注意寫明安全警示標牌。避免其它工種出現安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細、符合具體情況、可執行度高的進度計劃，本項目進度計劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進度計劃的檢查

總體進度計劃排出之后，需要對其進行細化，具體到周、日，對于每一個工程節點進行定員、定任務，加大管理力度，以確保進度計劃得以實現。為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部通過及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，發現進度拖后，及時分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

3 材料、資金管理精細化

材料與資金是建設工程的關鍵，其統籌安排會影響到進度計劃是否按既定目標得以實施。在兼顧成本以及質量的前提下，要加強材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術先進的施工機具，這樣可以大大提供勞動效率，另外技術先進的材料也應該進行考慮。針對于本項目，我項目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項目施工負責人以及其他管理人員根據總施工方案以及進度計劃，確定資金籌備方式、施工機械以及其他材料進場時間，便于配合整個項目需要。

（2）設備材料采購以及工程質檢部門對材料貨源、質量要提前弄清楚，選用那些質量好、價格實惠的材料和機具，主要的產品應對廠家進行實品性能、質量狀況、合同履約情況、供貨時間、運輸渠道以及售后服務進行系統性考察和分析，避免材料安排情況影響進度計劃的落實。

（4）除根據投標文件向業主申請工程預付款外，在施工過程中我司還將根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實現。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項目部人員配備方面，特意選用那些技術實力扎實、不怕吃苦、責任心強、職業素養較高的員工。

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協調，確保工程按計劃順利進行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標落實到作業班組（含材料、設備供應商），在本工程施工過程中，各班組按合同規定的工期進行工作安排。當發現某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，立即予以糾正，及時對后續工序的工作安排進行調整，同時對違規行為按合同要求進行處理。

（2）節假日保證工期的措施

節假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應商協商，保證節假日期間材料供應，最少儲備20d 的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。勞動力平常輪換休假，保證節假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項目具體情況，制定了詳細的流水施工方案。

（4）與其他單位的協調

將機電專業施工面的劃分與結構專業、土建裝修專業的施工段的劃分緊密結合，在機電各專業的預留預埋階段，要根據結構施工的流水段的劃分來組織機電專業預留施工，在機電專業安裝全面展開后，應保證1至2個作業面（每個樓層可作為一個作業面）同時展開，在施工高峰，各專業應保證在3至4個具備施工條件的樓層進行全面展開施工。同時注意人力、物力的統籌有機安排，將工效達到最好的水平。同時，機電專業注意及時插入到結構完成驗收的樓層，進行前期預留預埋工作的清理。同時機電設備應盡早訂貨并確保現場安裝的順利進行。

另外，在做到進度計劃管理精細化管理的同時，對于工程質量的管理也是非常有必要的，這是由于質量是否滿足合同以及規范要求也會影響到進度的是否能夠按照原定目標進行。為此在項目實施階段應該貫徹“嚴格過程控制，持續質量控制”的質量方針，自始至終實施“三檢一平”的制度。

機電工程進度精細化管理要求全員參與，為此應該在資金與材料準備、人員安排、進度統籌與落實等方面下功夫，利用精細化管理提高進度控制水平。

參考文獻

[1]王書韜.科技致富向導[J].2008，01.

篇(5)

關鍵詞：接觸網工程，項目管理，現場管理，物資計劃

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

鐵路電氣化接觸工程領域實行項目法施工，項目物資管理關系到工程成本60%到70%的重要部分，對工程效益影響重大。物資管理不到位就難以深入挖掘內部效益，物資管理效益最大化，就是通過實踐總結和物資理論相結合來確立最優物資行為準則和物資管理模式，以最小成本完成物資供應的過程。接觸網工程施工，物資管理工作內涵沒有充分展現，效益沒有很好體現出來。結合接觸網工程施工單位實際情況，重點關注兩個方面：現場施工安裝物資管理；物資計劃管理。從接觸網工程施工實踐經驗分析這兩個方面，從成昆鐵路、水柏鐵路、株六鐵路、西康鐵路等物資統計分析看，第一個原因造成浪費占總材料的2.5~6%，第二個原因造成浪費占總材料的3~5%。

現場物資管理問題。現場物資浪費是很大，達2.5~6%。假如金額4000萬元的材料款，就有100萬元到240萬元浪費，且損失不易被發現，有很大隱蔽性，不易引起管理層注意。物資計劃的人員都有很深切體會或困惑，一些工程項目的計劃提得比較準確，但后期追加材料往往是上百萬增加，這主要是現場施工損耗。現場物資管理是實現物資成本下降的重要因素。造成安裝中嚴重浪費癥結如下，物資現場管理實際就是工班物資管理問題，工班物資管理很多年前就提出，但效果不明顯，特別接觸網更差些。在此對造成工班浪費的主要原因進行詳細分析，如下：

一.管理辦法執行不力，規章制度沒有效執行。有些物資管理人員對工作不負責，不深究，使物資規章流于形式。客觀上助長了浪費材料現象，浪費未得處罰，節約不得獎勵。譬如，工人安裝后剩余材料處理，工人并不是將材料回收交給物資部門，而當累贅將這些材料扔掉，說明問題嚴重性，相關物資人員不作為。這是表象，深層原因是：物資人員沒有動力物資人員獎懲不明績效不分；工人不愿將剩余材料帶回上繳原因何在。從科學管理和行為科學的理論來說，這是典型的X理論表現。工人沒有動力，看見這樣做沒有處罰，成了破窗理論的現實版。

二．資消耗定額沒有得到執行和貫徹。物資消耗定額牽涉到多部門，需要技術、調度、財務、項目隊等相互協調，不僅是物資部門的事。首先，物資消耗定額要按鐵道部相關標準和實踐確定。其次，調度部門必須把第二天工作量提前計劃好。再次，項目隊技術必須在第二天組裝之前確定工作量，以及這些工作量應要哪些材料，然后經項目部技術簽字確認后到物資部領材料。如果當天沒有干完的，就應當天把材料成套退回物資部，如不配套就證明有丟失。這種丟失就應處罰相關責任人，當晚調度就應把當天完成量通告物資和技術部門，技術和物資部門就可把實際材料領用量和實際完工量對比，及時查出丟失或損壞材料。把日常基礎工作做好才能核算物資消耗定額。最后，每月核算一次超出就罰，節約就獎，執法嚴正。

三.充分調動工作人員節約積極性。國營企業的各種問題，物資管理方面也如此。職責不明，獎罰沒有應用到物資管理部門，譬如，物資部門到底節約多少該獎，浪費多少該罰，獎應獎多少，罰應罰多少，這些都沒有認真分析定量計算，沒有制定規則。沒有這樣的機制，物資工作人員就沒有積極性。

上面是工班物資浪費的主要原因，還有接觸網施工線長面寬不利于管理等其它原因。針對工班物資管理的主要問題，特分析如下。以前物資管理文件和資料，對采購訂貨論述較多，對工班管理論述不夠。要實現工班物資管理應做好以下幾個方面：

1．嚴格合理的工班物資管理制度，工地物資管理制度不僅是禁止什么，允許什么，更應該制定違背了該怎么辦，以及辦好了該怎么獎，確定相關人員在物資消耗中的責任義務。

2．必須執行物資管理辦法和制度。制定了良好制度，就要有良好執行，違者必究，嚴肅執行才能使大家心服口服，認真履行自己的職責。

3.物資消耗定額設定專人負責，物資消耗定額是日常工作，只有把它作為日常工作專人負責才能做好這個事情，物資消耗定額搞不好，相比損失高達總材料款的2.5~6%這樣的高比例，從邊際理論來說，設應該是劃算的。應把每天物資消耗情況統計，每晚定時召開物資消耗定額會，由行政領導，主要是項目部技術、調度、物資等確認當天實際完成量和計劃完工量，實際材料使用量和退回數量，以及當天計劃領用量，即時控制。如當天丟失損壞材料，就能反映出來。還有一種方式是形成一種日常工作關系，要求晚上收工后，規定調度部門要把當天的實際完工量和計劃完工量通報物資、搞消耗定額的人和技術部門，由技術部門把當天計劃施工需要材料表和實際完工量的實際應使用的材料表統計后提交搞物資消耗定額的人，由物資部門把當天領用材料和退回材料統計表提交物資消耗定額人員。搞物資消耗定額人員計算出損壞丟失。每天執行，每月匯總，可得出各項目隊超出物資消耗定額，成為獎罰準繩。

在此探討一下物資計劃管理問題。造成物資浪費另一原因，計劃不準確。有些工程技術人員對提計劃缺少耐心，問題較多，材料不配套，計算錯誤等。按照提計劃程序應該是先審圖紙和技術資料，及時發現圖紙中錯誤，后提計劃。一些工程技術人員沒執行這個程序，就會出現如下情況：㈠材料之間規格型號不配套，如新式定位齒座和定位套環聯接不上。㈡材質不配套，如銅的承力索提成鋁的承力索吊弦線夾。㈢各安裝圖中數量重復，如安裝圖叁化1119中回流線部分材料已提接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，而在壹化1036圖中又提有接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，造成重大損失。㈣要求變更材料材質不變，如技術說明中已經要求變更材質，但沒變，計劃按圖紙提，材料用不得。在設計說明中要變更材料材質，如定位環、長定位環、套管絞環、吊弦線夾、終錨線夾等。㈤安裝圖紙中的說明欄要求按線材性質確定相關配套材料規格和材質，線材變了而配套材料沒有變。如一般安裝圖設定的承力索線材為GJ-70型，實際采用鋁包鋼芯鋁絞線或銅絞線等，配套材料規格和材質也應隨之而變。㈥配套材料之間的數量不配套，例如，2寸棒瓶和2寸腕臂應嚴格對應，計劃中數量不一致。㈦數量計算錯誤等問題。諸如此類問題，如果物資人員不負責、不看圖紙和設計說明就按此進料，那將造成不必要的浪費。有些材料從一開始就沒有動過，就是由于沒有注意設計安裝方式變化。

針對此類問題，應加強計劃的審核力度。有些接觸網施工單位的計劃審核和復核是很嚴肅的。大多數接觸網施工單位的技術人員提完計劃后就讓物資部門備料，工程部長和總工的審核僅僅是簽字而已，沒有認真地審核，造成問題多。另一方面，應對工程技術人員進行考核，該獎要獎，該罰要罰。要讓工程技術人員知道計劃中每一材料都是確切的產品就是價值，而不僅是一符號而已。加強工程技術人員提計劃的責任感，把這兩方面都做到，就可減少浪費，若3~5%的浪費能夠消除，按4000萬元材料總款計算可節約120~200萬元。

抓好物資管理工作，在接觸網項目法施工中是重要的，節約效益巨大。

參考文獻

[1]本書編委會編.機電工程管理與實務.中國建筑出版社，2007.3