序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇投資管控論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

研究數(shù)據(jù)表明，影視投資項目中，大約只有20%左右是獲利的，10%能做到大抵收支平衡，剩下70%都是賠錢的。高收益的影視投資行業(yè)同時也是高風(fēng)險的投資行業(yè)，它的風(fēng)險來自影視劇作為文化產(chǎn)品本身的特性和市場的不規(guī)范性，具體包括內(nèi)生風(fēng)險及外生風(fēng)險。

影視劇投資內(nèi)生風(fēng)險

影視劇投資缺乏科學(xué)的分析和管理和好萊塢的每一個影視項目確立和決策都必須經(jīng)過周密的市場調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析相比，國內(nèi)的影視投資立項就顯得十分幼稚了。動輒上千萬元的投資額，或僅憑主創(chuàng)人員的主觀意志或根據(jù)投資者的個人喜好，頭腦一發(fā)熱就拍板決策了。立項后的項目管理更加是無從談起。這種缺乏專業(yè)管理的投資，事前沒有慎密仔細的立項調(diào)研，事中缺乏科學(xué)有效的項目管理，事后更加不會進行檢討總結(jié)。于是寶貴的投資款就在這種低級的項目管理中慢慢流失，不但沒有達到預(yù)期的投資效果，還成為了滋生腐敗的溫床。

影視劇投資外生風(fēng)險

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策變化帶來的風(fēng)險受國家抑制房地產(chǎn)投資政策的影響，大量的熱錢涌入，炒熱了影視劇投資市場，推高了影視劇的投資成本。同時，隨著國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，給影視劇投資帶來了空前熱潮。但影視劇投資獲利具有很大的偶然性，獲利概率低，并面臨著費用超支，同質(zhì)化嚴(yán)重等風(fēng)險。與此同時，限廣令等政策的出臺，使得下游電視臺對影視劇的購置更加謹(jǐn)慎，價格也大幅降低。

2.市場供過于求引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險據(jù)統(tǒng)計，2011年申請立項的電視劇接近3萬集，但最后獲得發(fā)行許可證的不到一半，進入衛(wèi)視黃金檔的更是不過6000集左右。也就是說只有不到20%的劇集產(chǎn)生了效益的，剩下的大部分或賣不出去或干脆就胎死腹中。另外，影視劇制作成本越來越高，而作為主要購買方的各地電視臺購片價格卻沒有什么變化。在可預(yù)見的將來，資本市場的不規(guī)范，必然加大供需的不平衡，影視投資的經(jīng)營風(fēng)險及同業(yè)競爭風(fēng)險必然不可避免。

3.“輕資產(chǎn)”帶來的投資回收風(fēng)險有學(xué)者將影視劇投資劃歸到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”投資，即通過提供實用價值之外的文化附加值，從而提升產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性是：人力資本是投資成本的主要構(gòu)成，固定資產(chǎn)投入甚少，資金的投入、退出將與創(chuàng)意企業(yè)的經(jīng)營周期緊密相關(guān)。目前投資一部影視劇，演員片酬要占到總投資的50%-60%，甚至接近80%，加之劇本荒現(xiàn)象愈演愈烈，導(dǎo)致人力資本成為投資中的主要構(gòu)成，加大了影視劇的“無形化”程度，若投資失敗，清算價值幾乎為零。另外，作為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，影視劇投資的制作周期長，初始成本高，但復(fù)制和模仿成本低，若被盜版等侵襲，投資損失巨大，投資風(fēng)險不言而喻。

4.融資渠道不健全帶來的財務(wù)風(fēng)險目前，我國影視投資市場主要是以民營資本為主，融資來源大約90%是自由資金，這種融資方式的資金成本較高，特別是對中小型投資者，自籌資金有限，銀行貸款不暢。另外，影視企業(yè)無形資產(chǎn)的流動性差，版權(quán)質(zhì)押存在法律問題等問題，投資企業(yè)即使是擁有自主版權(quán)的影視公司，拿著版權(quán)等無形資產(chǎn)做抵押物去貸款時，也很難說服銀行。銀行即便放款，通常也會伴有實物資產(chǎn)的抵押。投資者與金融機構(gòu)的脫節(jié)，使得投資者無法有效地分散投資風(fēng)險。綜上所述，我國目前影視投資市場仍處于相當(dāng)原始的階段，既缺乏專業(yè)有效的項目管理，又缺乏成熟完善的市場體系；一方面，投資者和項目管理者素質(zhì)良莠不齊，另一方面，政府也需要建設(shè)一個成熟有效的影視投資市場引導(dǎo)機制。

影視投資風(fēng)險管理探討

影視劇投資市場的現(xiàn)狀決定了投資的風(fēng)險程度及投資價格，為規(guī)避投資風(fēng)險，投資者應(yīng)該科學(xué)選擇投資項目，完善內(nèi)部管理機制，并根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整投資策略，降低影視劇投資風(fēng)險。

（一）科學(xué)選擇符合市場運作規(guī)律的投資項目

1.多渠道獲取征集項目信息影視劇投資始于項目的征集，而所征集項目的質(zhì)量好壞也反過來決定著投資的成敗。把握好項目征集階段，其中信息的獲取是關(guān)鍵。投資者可以從把握市場各種關(guān)系的角度，來逐步建立信息獲取的渠道。（1）從金融機構(gòu)獲取投資信息和金融圈內(nèi)機構(gòu)長期保持密切關(guān)系，可以利用金融機構(gòu)接觸面廣、人脈資源豐富的特點，讓其在投資機會的需找和發(fā)掘過程中，起到一個橋梁作用，成為影視投資項目發(fā)掘的另一個主要來源。另外還可以通過與金融機構(gòu)的良好關(guān)系，以優(yōu)惠的價格獲得項目融資，實現(xiàn)投資的財務(wù)杠桿效應(yīng)。（2）從影視投資項目中介機構(gòu)獲取項目信息和擁有影視投資項目信息的中介機構(gòu)長期保持密切關(guān)系，能夠通過中介機構(gòu)構(gòu)建的信息平臺上，獲得影視項目投資的第一手資料，并通過關(guān)系在與競爭對手的競爭中獲得優(yōu)先地位。

2.準(zhǔn)確定位影視作品（1）以目標(biāo)受眾需求為導(dǎo)向在整個影視產(chǎn)業(yè)鏈中，處于最下游的觀眾最有話語權(quán)，包括影視劇在內(nèi)的以內(nèi)容為根本的文化產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的目的就是滿足觀眾的收視需求。由此，有針對性地投拍符合目標(biāo)受眾需求的影視劇，是降低市場風(fēng)險的首要因素。（2）結(jié)合社會環(huán)境因素在市場中不難發(fā)現(xiàn)，影視品的成功與否與其社會影響有著很大關(guān)聯(lián)。例如近年來許多優(yōu)秀的弘揚主旋律題材的影視取得成功，觀眾樂于關(guān)注這種類型的影視作品，因為其向廣大觀眾展示著一種積極向上的精神，人們?nèi)菀讖挠耙曌髌分惺艿竭@些精神力量的感染。反之，消極題材的影視作品是很難有亮點吸引觀眾眼球的，往往也是很難取得成功的。所以，投資者有必要對其投資的影視作品可能產(chǎn)生的社會影響進行評估。（3）準(zhǔn)確把握檔期在黃金檔期，影視作品更容易吸引公眾的眼球，成為觀眾的話題焦點，因此獲得收益的機會也隨之增大。現(xiàn)在國內(nèi)成熟的檔期有四個：賀歲檔、寒暑期檔、五一小長假、國慶黃金周檔期，僅僅幾十天的時間，所以選擇合適的檔期播出，是影視作品是否成功的重要一環(huán)。（4）宣傳包裝到位“酒香不怕巷子深”在現(xiàn)在的影視市場已經(jīng)行不通了。在這個信息爆炸的年代，誰的宣傳更到位，更出位，誰受關(guān)注的程度就高。宣傳包裝運作好壞直接關(guān)系到投資者最后的收益。

3.可行性分析篩選項目在實際投資當(dāng)中，投拍項目的篩選始終應(yīng)該遵循可行性的原則進行周密的市場調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，并在國家政策允許的范圍內(nèi)、投資者能力允許的范圍內(nèi)，最大限度地將項目風(fēng)險最小化，利潤最大化。（1）從投資目標(biāo)來看多選擇一些戰(zhàn)略性的有助企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資項目，少進行一些純粹的金融性投資項目。（2）從項目范圍來看應(yīng)該多選擇面向全國市場的影視投資項目，輔以少量的地方特色影視投資項目。擴大項目的目標(biāo)市場能夠滿足更多客戶的需要，也意味著更寬闊的市場前景。（3）從投資風(fēng)格來看應(yīng)采用獨立投資、主導(dǎo)投資、共同投資等多種投資方式并舉的方式來進行，靈活的投資方式能夠讓企業(yè)在瞬息萬變的市場變化中提前占得先機。（4）從投資介入階段來看盡量選擇在項目創(chuàng)建甚至在萌芽期就選擇介入。越在項目后期，進入的難度和成本就越大，也越缺乏投資價值。（5）從投資規(guī)模來看初次涉及影視項目的投資數(shù)額建議不宜過大，在經(jīng)過慢慢的資金和經(jīng)驗積累后，才推薦逐漸嘗試進行更大規(guī)模的項目投資。（6）從收益方式來看如果風(fēng)險較大的項目，多采用固定收益的方式，如果項目風(fēng)險較小，多采用參與收益分成的方式。

（二）完善項目運作管理機制

項目運作管理是整個投資的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中，各種實際的問題會直接反映到投資過程中，需要具備更多目標(biāo)項目的投資技巧、管理能力以及實際運作經(jīng)驗才能克服，因此也是對投資者水平要求最高的一個環(huán)節(jié)。投資者需要完善管理機制：

1.保證項目運作進度正常項目運行的進度關(guān)系到投資的全盤計劃，進度的滯后容易造成成本的擴大，無法在預(yù)定的檔期安排作品的推出，增加資產(chǎn)債務(wù)等風(fēng)險，這些因素很有可能直接導(dǎo)致投資的虧損。所以，投資者必須考慮合理的方法來管理項目運作的進度。

2.部門間要各司其職由財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理層成立項目投資管理委員會，制定項目投資管理制度，確保項目運作過程中的每一項決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，判斷項目運作中合理性與可行性，探討項目運作執(zhí)行的情況。

3.及時監(jiān)控消除風(fēng)險通過設(shè)置的多個“去/留”決策點來監(jiān)控風(fēng)險，制定嚴(yán)格客觀的里程碑保持對項目的監(jiān)控，最大限度地控制項目特別是項目早期的風(fēng)險。

4.總結(jié)投資經(jīng)驗根據(jù)項目的完成情況，檢討整個項目實施過程中的風(fēng)險控制是否合理、階段性里程碑的設(shè)置是否科學(xué)，并可以通過建立完整的CRM（客戶資源管理系統(tǒng)）檔案與對方保持良好關(guān)系，定期拜訪，增加與對方下一次合作的可能性。總結(jié)投資經(jīng)驗，雖然不能生搬硬套到以后的每一次投資當(dāng)中，但這些經(jīng)驗仍然可以值得投資者去借鑒。

篇(2)

關(guān)鍵詞：光網(wǎng)建設(shè)；PPP項目；民資引入；風(fēng)險管理

一、ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項目現(xiàn)狀分析

ZZXDX分公司從2012年開始啟動光網(wǎng)建設(shè)改造工作即原有的入戶銅纜改造為光纖，為用戶的網(wǎng)速提升（由原來的2-4M提升到100M以上）打下網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

按照省市公司規(guī)劃，ZZXDX分公司要在2015年期末實現(xiàn)城區(qū)光網(wǎng)100%覆蓋，農(nóng)村光網(wǎng)覆蓋70%的行政村，為達到這個建設(shè)目標(biāo)，在2013年的建設(shè)基礎(chǔ)上，ZZXDX分公司在城區(qū)范圍內(nèi)還需對24000套商住樓宇進行光網(wǎng)改造，在農(nóng)村區(qū)域還需對210個行政村、近60000戶居民實施光網(wǎng)覆蓋。折算成建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于在2014年-2015兩年時間內(nèi)ZZXDX分公司要新建50000個光網(wǎng)端口、投入2000萬元的建設(shè)資金才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。而ZZXDX分公司2013年-2014年預(yù)計可用于光網(wǎng)建設(shè)項目的資金不足200萬，因此完全依賴自有建設(shè)資金，是不可能滿足這一項目建設(shè)需求的。而競爭對手如移動、聯(lián)通等運營商逐步加快了接入網(wǎng)光纖建設(shè)的步伐，如果我們不加快光網(wǎng)建設(shè)步伐，勢必將在今后的市場競爭中處于劣勢，并導(dǎo)致寬帶用戶發(fā)展滯后。電信運營業(yè)是個資本密集型行業(yè)資金需求具有集中、巨大、時間長的特點，傳統(tǒng)融資方式很難有效滿足需要，加強資本運作、拓寬融資渠道已成為必要選擇。

二、ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項目風(fēng)險管控存在的問題

（一）社會資本進入積極性不高

國外光網(wǎng)建設(shè)PPP項目的運作經(jīng)驗表明，社會資本的積極參與、政府部門的有力支持，健全的法律法規(guī)制度等都是PPP成功的必要保證。但是，盡管近些年來ZZXDX公司在PPP項目管理方面在持續(xù)探索，但目前所在區(qū)域內(nèi)PPP項目簽約率低、社會資本投資合作積極性不高等問題依然比較突出。

（二）項目建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險問題

對于社會資本投資建設(shè)光網(wǎng)建設(shè)項目，在實際項目投建過程中存在如下問題：

第一，項目質(zhì)量無法把握。由于項目是由社會民資籌建，施工也是由民資進行。施工方為了達到足夠的投資回報，也許會造成偷工減料的問題，使得項目質(zhì)量本身存在問題以至于無法滿足用戶的需求，出現(xiàn)僅僅占有市場，沒有能力持續(xù)進行后續(xù)發(fā)展。

第二，項目質(zhì)量的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)難以制定。也即ZZXDX公司在項目建設(shè)質(zhì)量管理方面如何制定出一套完善的質(zhì)量和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，即電信公司制定項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，社會資本按照項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行投資建設(shè)是一個難以處理的問題。

（三）項目運營風(fēng)險管理問題

ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項目會存在以下兩個方面的運營問題：

第一，項目運營存在退出風(fēng)險。光網(wǎng)建設(shè)PPP項目在ZZXDX公司并沒有運營先例，并且在整個電信行業(yè)也只是處于嘗試試驗階段。通過前期引入民資的實際效果來看，大多數(shù)社會資本投資主體只是為了搶險占領(lǐng)所在區(qū)域內(nèi)的市場，由于沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗并不能很好地擴展現(xiàn)有市場、獲得足夠數(shù)量的用戶。因此，對于日常運營過程中出現(xiàn)的投資與收益的偏差，民資會選擇在五年經(jīng)營期到期后退出該市場，從而造成最終還是由ZZXDX公司接手的不利局面。

第二，項目線路與設(shè)備的日常維護問題。根據(jù)前期與社會投資主體簽訂的合同，項目運營期內(nèi)設(shè)備或線路的日常維護由社會投資主體全權(quán)負責(zé)，但是在實際運營過程中，社會投資主體一般只會負責(zé)區(qū)域內(nèi)用戶的數(shù)量的拓展以及相關(guān)營銷工作，不會管理日常運營過程中線路及設(shè)備問題。對于出現(xiàn)的線路或設(shè)備問題，區(qū)域內(nèi)用戶一般不會聯(lián)系社會投資主體，而是會在第一時間要求電信公司負責(zé)維護。

三、ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項目實施保障與政策建議

（一）營造公平競爭市場環(huán)境，吸引民間資本參與

地方政府應(yīng)貫徹落實國家民間投資有關(guān)政策，破除民間投資的隱性壁壘，進一步放寬市場準(zhǔn)入。在PPP項目社會資本的選擇過程中，政府應(yīng)擺正自身定位，對國企和民間資本一視同仁，營造公平透明的競爭市場環(huán)境，選擇最合適的社會資本，保障PPP項目的順利高效運行，真正實現(xiàn)物有所值。

（二）保障PPP項目合理收益，吸引民間資本參與

一方面，民間資本具有逐利性本無可厚非，但民間資本也應(yīng)清晰地認識到PPP項目多為微利項目這一事實，合理預(yù)估項目收益，切忌試圖從PPP項目中牟取暴利；另一方面，政府也應(yīng)該全面認識PPP，不可將PPP視為傳統(tǒng)融資平臺的替代，僅僅為了融通資金，應(yīng)體會PPP模式的精髓，保障民間資本的合理收益，對于沒有現(xiàn)金流的PPP項目可視情況通過整體開發(fā)等方式提高項目收益。

（三）拓寬融資渠道，降低融資成本

針對民間資本的融資難題，建議拓寬民間資本的融資渠道，完善融資市場，積極吸引和整合包括銀行、證券、保險、信托、社保基金這些投資的金融資源，構(gòu)建涵蓋股權(quán)投資、信貸、擔(dān)保、保險的多層次的PPP融資市場。同時，繼續(xù)加強對民間資本投資的政策支持，降低企業(yè)融資成本。

（四）規(guī)范退出機制，保障退出通道暢通

完善的退出機制是民間資本參加PPP項目“盛宴”不可或缺的重要保障，建議將“退出機制”作為重要的一環(huán)予以規(guī)范，政府應(yīng)借鑒國外PPP交易所，依托各類產(chǎn)權(quán)、股權(quán)交易市場，為民間資本提供多元化、規(guī)范化、市場化的退出渠道。

（五）健全補貼機制，保障社會資本的合法權(quán)益

PPP是一項重大改革，吸引民間資本參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，是一個不斷創(chuàng)新的過程，包括理論創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等等，所以在PPP項目的推進過程中，應(yīng)循序漸進地推進改革，深化改革，確保配套改革同步推進，健全財政補貼機制，保障民間資本的合法權(quán)益。

四、結(jié)論

目前ZZXDX公司所在區(qū)域內(nèi)PPP項目存在簽約率低、社會資本投資合作積極性不高、建設(shè)質(zhì)量和運營管理等問題，本論文通過對ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項目現(xiàn)狀進行分析，針對ZZXDX公司的特點，為了提高風(fēng)險管理水平，增強抗風(fēng)險能力，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，公司在PPP項目風(fēng)險管理過程中應(yīng)始終樹立全面風(fēng)險管理的理念，及時對項目風(fēng)險進行識別、搜集與評估、應(yīng)對。針對光網(wǎng)建設(shè)PPP項目的實施問題提出了幾點建議。首先，要健全光網(wǎng)建設(shè)PPP項目組織結(jié)構(gòu)，加強項目團隊建設(shè)，發(fā)展公司項目企業(yè)文化。其次，完善項目責(zé)任主體的責(zé)任風(fēng)險考核制度，建立項目管理人員的激勵約束機制。相關(guān)政策方面應(yīng)各方協(xié)同，建立和完善PPP立法，建立民營資本參與PPP項目的相關(guān)配套機制。（作者單位：長沙理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）

參考文獻：

[1] 道格拉斯.拉姆.項目融資：為私營融資項目融資一英國的實踐和策略.[J].項目融資國際前沿論壇，2005.

[2] BOT融資中的風(fēng)險分擔(dān)及合同管理[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2004，18：28-31

[3] 彭桃花，賴國錦.PPP模式的風(fēng)險分析與對策[J].中國工程咨詢，2004，7：11-13.

[4] 李永強，蘇振民.PPP項目風(fēng)險分擔(dān)的博弈分析[J].基建優(yōu)化，2005，26：16-21

篇(3)

在不斷追夢與圓夢的征程中，棲霞國土人跨過了改革與夢想齊飛的2013年。

這一年，他們揮灑汗水、艱辛前行，斗轉(zhuǎn)星移的日日夜夜，刻錄了他們上下同心干事業(yè)、攜手并肩著新篇的每一個腳印。

這一年，他們乘勢而上、勇于創(chuàng)新，面對新的歷史條件下國土資源管理所必須應(yīng)對的現(xiàn)實命題，在沒有現(xiàn)成規(guī)律可循、沒有成熟經(jīng)驗可參照的情形下，通過積極謀劃、不斷探索，毅然承擔(dān)起國土資源開拓與創(chuàng)新的歷史使命，并以超常膽識和前瞻理念，使得全區(qū)國土管理事業(yè)得到前所未有的迅猛發(fā)展。

在2013年漸行漸遠之際，讓我們精心遴選出一串?dāng)?shù)據(jù)，從“0”開始，為人們呈現(xiàn)棲霞國土人所度過的務(wù)實奮進的一年。

地災(zāi)環(huán)境治理，全年揚塵防控“0”投訴。

礦山資源管控，全年偷盜采事件“0”發(fā)生。

地質(zhì)災(zāi)害防治并舉，全年汛期“0”傷亡。

國土資源管控，2012年土地衛(wèi)片問責(zé)比首次為“0”，連續(xù)五年實現(xiàn)衛(wèi)片“雙零”目標(biāo)。

涉土維穩(wěn)，全年實現(xiàn)到省到京“0”上訪。全年實現(xiàn)土地“0”督辦。

廉政隊伍建設(shè)，全年新增違法亂紀(jì)事件“0”發(fā)生。

4

全年成功避讓地質(zhì)災(zāi)害險情多起，完成全區(qū)4處 0.85 萬地質(zhì)災(zāi)害整治任務(wù)。全年多方籌措，爭取省市地質(zhì)環(huán)境治理補助資金1300萬元。

4

深化全人教育，加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升理論研究和政策應(yīng)用水平。全年先后在《國土資源報》等報刊發(fā)表理論文章及新聞稿件二十余篇，4個項目獲獎并立項。壹篇獲省土地管理優(yōu)秀論文一等獎，壹篇獲法治南京建設(shè)優(yōu)秀論文二等獎，壹篇獲江蘇建設(shè)高層論壇優(yōu)秀論文三等獎。首次成功申報壹個省國土資源科技創(chuàng)新項目。

4

在全省率先完成京滬高鐵沿線廢棄露采礦山孟北4個宕口 36.1840萬環(huán)境治理工程， 被評為優(yōu)良工程，完成市目標(biāo)任務(wù)，同時被列為全省推廣典型。

13

全面開展轄區(qū)13宗遺留存量閑置土地處置工作，通過收回、調(diào)整盤活方式處置存量閑置土地827.4畝，處置完成率達91.58%。在全市存量閑置土地工作考核中名列前茅。

27

全年完成十三個批次27個項目，共計3000畝土地的征地風(fēng)險評估工作，未有一起因征地風(fēng)險評估而延誤項目報批事件的發(fā)生。

36

全力跟蹤服務(wù)市重大投資項目36個，項目用地得到全線保障，完成市目標(biāo)任務(wù)。

53

全年完成53個市區(qū)用地項目批后實施，面積5432.2425畝，批后實施率達94%，超額完成市目標(biāo)任務(wù)。

70

全年完成項目供地70宗，供應(yīng)土地面積8424畝，超額完成市下達和追加計劃量目標(biāo)任務(wù)。

124

全年辦結(jié)用地預(yù)審建設(shè)項目124宗，面積909.4公頃，涉及農(nóng)用地299.4公頃。

130

全年實現(xiàn)轄區(qū)土地合同出讓金達130億。

133

積極呼應(yīng)市局轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進跨地區(qū)“拆舊建新”項目試點報批，落實了轄區(qū)133畝建新區(qū)用地規(guī)劃編制，加大資金籌措力度，促進了全市土地指標(biāo)有償使用制度改革。

353

推進“增減掛鉤”項目實施，353畝項目拆舊區(qū)進展順利，完成市局年初確定的目標(biāo)，獲得市領(lǐng)導(dǎo)好評。

546

推動轄區(qū)園區(qū)、平臺企業(yè)低效用地再開發(fā)工作，梳理掌握全區(qū)546宗，面積22551畝城鎮(zhèn)低效用地情況，打好實施城鎮(zhèn)低效用地“再開發(fā)”基礎(chǔ)。

2534

全年依法征轉(zhuǎn)用地，全力維護被征地農(nóng)民權(quán)益，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的地區(qū)環(huán)境，全年2534名被征地農(nóng)民已全部納入社會保障。

3715

全年通過年初計劃爭取、年內(nèi)單獨選址與點供返還（預(yù)借）、協(xié)調(diào)省市重點支持，以及爭創(chuàng)模范獎勵等多途徑，解決農(nóng)地轉(zhuǎn)用指標(biāo)3715畝，滿足了市區(qū)重點項目的用地需求。

5951

全年辦理農(nóng)村集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)和農(nóng)村宅基地使用權(quán)登記發(fā)證5951本，賦予了農(nóng)民合法有據(jù)權(quán)利保障。

11150

篇(4)

關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；外匯交易風(fēng)險；管理策略

外匯交易風(fēng)險就是指在各種交易的過程中，采用了非本國貨幣，因此會出現(xiàn)由于匯率發(fā)生改變而導(dǎo)致的本幣數(shù)額的增加或者減損，這一現(xiàn)象會經(jīng)常發(fā)生于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的后期清算階段。本論文主要以我國出口企業(yè)為主要研究對象，探求其在外匯交易風(fēng)險管理方面所采用的具體策略并開展相應(yīng)的研究與分析。

一、外匯交易風(fēng)險自然對沖策略

在我國，出口企業(yè)可借助相關(guān)業(yè)務(wù)組合的方式實現(xiàn)對風(fēng)險的自然對沖，可以實現(xiàn)本幣的自然調(diào)整，從而可以實現(xiàn)在匯率波動中依然能夠保持穩(wěn)定的目標(biāo)。

（一）外幣資產(chǎn)負債調(diào)整

對于外幣資產(chǎn)以及負債來說極易受到匯率波動的影響，從而產(chǎn)生溢價或者對折，如果能夠?qū)ζ渥鞒龊侠淼陌才啪涂梢詫崿F(xiàn)總體保值的目標(biāo)，甚至有可能增值。所以，作為出口企業(yè)，應(yīng)該要掌握更多的硬貨幣資產(chǎn)以及軟貨幣債務(wù)，同時期限基本無異，數(shù)額基本相當(dāng)，這樣就能有效減低甚至是消除外匯風(fēng)險敞口。

（二）外幣借款 - 即期交易 - 投資（Borrow-Spot-Invest，BSI組合）

如果出口企業(yè)存在應(yīng)收賬款，為了能夠有效的消除外匯風(fēng)險，應(yīng)該要先借入與其價值相當(dāng)?shù)耐鈳牛⑶遥谕粫r期在即期外匯市場中，實現(xiàn)外幣的兌換，以消除幣種因素導(dǎo)致的外匯風(fēng)險；之后再將人民幣納入運營進行理財或投資，以理財及投資收益抵減借款利息和手續(xù)費；最后應(yīng)收賬款到期收取外匯直接歸還外幣借款，這也是較為有效的規(guī)避方式。

（三）提早收匯 - 即期交易 - 投資（Lead-Spot-Invest，LSI組合）

如果出口企業(yè)存在應(yīng)收賬款，可以采用協(xié)商的方式，與對方達成提前收取外幣貨款的方式，以消除由于時間因素而引發(fā)的外匯風(fēng)險，并且，要在同一時期在即期外匯市場中，實現(xiàn)外幣的兌換，以消除幣種因素導(dǎo)致的外匯風(fēng)險；最后再將已經(jīng)獲取的人民幣用于他途，或者用于企業(yè)運營或者可以進行相應(yīng)的理財投資管理。這些方式不但可以有效規(guī)避各類外匯風(fēng)險，同時也是非常有效的保值或者增值的方式。

二、金融工具外匯風(fēng)險對沖策略

（一）外匯期權(quán)交易

對于出口企業(yè)來說，可以借助外匯期權(quán)合約的方式，根據(jù)合約，可以在規(guī)定的時間內(nèi)以提前約定的匯價，實現(xiàn)對約定數(shù)額的外幣進行買進或者賣出，在實際的約定中，可以將風(fēng)險損失的最高限額作為期權(quán)費，并且擁有理論上的永久獲利的機會。

（二）外匯利率期權(quán)

對于出口企業(yè)來說，一旦需要借入浮動利率外匯貸款，為了能夠有效減少企業(yè)遭遇風(fēng)險的機會可以進行一下操作：其一，買入利率封頂期權(quán)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對浮動利率最高限額的掌控，一旦出現(xiàn)市場利率大幅上漲的現(xiàn)象，可以有效減少融資成本地增加；賣出利率封底期權(quán)，可獲取期權(quán)費收入來沖低債務(wù)成本，鎖定融資成本，但也失去了市場利率下降帶來融資成本減少的機會；買入利率封頂期權(quán)并賣出利率封底期權(quán)，這種兩頭封的方式，可以有效地將企業(yè)的利率成本只能存在于被封頂?shù)膮^(qū)間范圍內(nèi)。

（三）外匯貨幣掉期

根據(jù)外幣的實際需求，出口企業(yè)可以和金融機構(gòu)之間進行約定：在近端交割日根據(jù)之前約定的匯率實現(xiàn)人民幣和外幣本金之間的交換，在遠端交割日以相同的方式、相同的匯率和金額再做一次反向交換，雙方定期向?qū)Ψ街Ц稉Q入貨幣按固定利率或浮動利率計算的利息，以規(guī)避匯率，利率變動風(fēng)險，降低融資成本或提高資產(chǎn)收益。

（四）外匯利率掉期

如果出口企業(yè)需要借助外幣貸款拓展經(jīng)營，同樣可以依據(jù)國際資本市場利率走勢，和金融機構(gòu)之間達成協(xié)議，在規(guī)定的期限內(nèi)可以實現(xiàn)外幣浮動利率債務(wù)與固定利率債務(wù)之間的互換，互換的基礎(chǔ)就是利息，本金不參與。這樣企業(yè)就可以選擇對自身最有利的貸款付息結(jié)構(gòu)，達到規(guī)避利率風(fēng)險的目標(biāo)，同時也可以有效降低融資的成本。

（五）其他金融工具

規(guī)避外匯風(fēng)險的其他方式還有：出口企業(yè)還可以借助出口信用證進行押匯或者貼現(xiàn)，如果企業(yè)運營已經(jīng)初具規(guī)模還可以嘗試其他方式，比如可以選擇相對繁雜的金融工程技術(shù)研究外匯衍生品組合，可以有效提升對外匯風(fēng)險管控的水平和目標(biāo)。

三、集團外匯風(fēng)險管理策略

國際金融市場匯價瞬息萬變，這對集團型跨國公司外匯風(fēng)險駕馭能力提出較大挑戰(zhàn)，集團需有效整合子公司資源，建立外匯風(fēng)險統(tǒng)籌管理系統(tǒng)。

（一）外匯資金集中運營

如果是集團型跨國公司，其首先應(yīng)該要努力尋求對外匯資金可以實現(xiàn)集中運營管理資格，并嘗試實現(xiàn)對子公司的相關(guān)外幣賬戶和資金的集中統(tǒng)一管理，進行分類歸集與監(jiān)督，打通境內(nèi)、外資金雙向流動渠道，實現(xiàn)集團層面資金統(tǒng)一運營與外匯風(fēng)險統(tǒng)籌管理，一方面可以大幅提升集團對于資金的使用效率，同時也可以實現(xiàn)對資源的有效管控和充分利用；另一方面在拓展融資渠道的同時幫助集團減少成本支出，這也是提升其國際競爭實力的有效方式。

（二）創(chuàng)新財務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)

在我國，普遍采用的方式就是借助財務(wù)公司實現(xiàn)對資金的運營管控，由于財務(wù)公司一般組建于集團內(nèi)部，所以能夠充分發(fā)揮管控的功能，在充分利用國家相關(guān)政策的條件下實現(xiàn)對外匯風(fēng)險的合理有效管控，比如，可以向中央外匯交易中心申請會員辦理即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，與此同時嚴(yán)格把控接收匯總以及對限額的管理；申請外匯資金集中收付業(yè)務(wù)資格，并將付匯業(yè)務(wù)擴大至異地成員單位；平衡集團外匯風(fēng)險敞口，提高外匯頭寸運營收益。

參考文獻：

篇(5)

關(guān)鍵詞：A公司；財務(wù)風(fēng)險；評價

一、緒論

（一）研究背景和意義企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強化對于財務(wù)風(fēng)險的管控，確保在復(fù)雜多樣的社會環(huán)境中實現(xiàn)自身的良性運行。企業(yè)要想運用有效的措施規(guī)避風(fēng)險或者是減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的威脅，就要從根本上提升管理預(yù)防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營信息收集的完整性和健全性，真正實現(xiàn)提早預(yù)防的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，針對可能存在的問題，提升企業(yè)自身籌資項目、投資項目、收益結(jié)構(gòu)以及資金的營運框架等的能力，對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)初期，國外對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財務(wù)風(fēng)險理論研究和企業(yè)財務(wù)實證研究兩方面，結(jié)合公司實際情況，提出了風(fēng)險管理和企業(yè)治理效率之間的關(guān)系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務(wù)風(fēng)險界定、控制以及預(yù)警三個方面。其中對于影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的劃分成為了社會關(guān)注的焦點，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關(guān)理論。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風(fēng)險管理和保險》一書中，對風(fēng)險管理的影響因素以及整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行了全方面的解構(gòu)，并對風(fēng)險管理研究成本進行綜合分析，提出了企業(yè)價值決定于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力的理論。2.研究方法。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項目進行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結(jié)合A公司經(jīng)營基本情況的基礎(chǔ)上，對其財務(wù)管理項目進行綜合分析和評價，要對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結(jié)合模式，在對其財務(wù)風(fēng)險進行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結(jié)合的機制，確保研究人員能對所有財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本情況進行整合分析，從而判斷財務(wù)風(fēng)險項目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)一整合的常見方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識別和評價機制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財務(wù)現(xiàn)狀與問題分析

1.A公司簡介。廣西建工集團國際有限公司是廣西大型國有企業(yè)———廣西建工集團有限責(zé)任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團打造成為“千億元企業(yè)集團”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開展國際貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道，經(jīng)營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機電產(chǎn)品四大板塊，在香港設(shè)立有分公司，打造海外業(yè)務(wù)拓展和融資增信平臺，是集團公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。2.A公司的經(jīng)營與財務(wù)情況。由于經(jīng)濟環(huán)境的影響，近幾年建工集團的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經(jīng)營項目和實際企業(yè)實力受到了嚴(yán)重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場需求進行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務(wù)指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論，甚至一部分指標(biāo)都無法達到行業(yè)的平均水平，很可能導(dǎo)致A公司迅速陷入財務(wù)危機問題。3.A公司財務(wù)風(fēng)險的問題分析。在對其財務(wù)風(fēng)險問題進行分析的過程中，主要從以下幾個方面進行分析。第一，籌資風(fēng)險問題。企業(yè)在實際運營過程中，會由于一些決策失誤導(dǎo)致籌資成本超出實際預(yù)算，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟危機，加之籌資結(jié)構(gòu)安排不合理，也會導(dǎo)致籌資能力和實際結(jié)構(gòu)缺乏實效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導(dǎo)致利潤不足以償還債務(wù)，從而陷入經(jīng)濟危機。第二，投資風(fēng)險問題。投資項目是企業(yè)在運營過程中必須建立的經(jīng)營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，導(dǎo)致實際投資收益遠遠不滿足預(yù)期收益，就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險問題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預(yù)測能力。總之，結(jié)合A公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環(huán)境進行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實效性的企業(yè)財務(wù)運營發(fā)展框架。

四、A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用

1.A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系設(shè)計的原則。在對A公司財務(wù)狀況進行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機制，健全完整的風(fēng)險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實際運行過程中便于操作。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員也要綜合考量風(fēng)險評價體系和愜意財務(wù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營成果。只有提升企業(yè)的實際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營的實力，獲取更大的利潤。第二，利用營運能力判斷企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的管理效果。對于營運能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，管理人員只有保證以上三個指標(biāo)正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長趨勢。企業(yè)在運營過程中，要想實現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關(guān)注目前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)建立有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。2.A公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。借助功效系數(shù)法建立有效的評價指標(biāo)體系，主要是依據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實際情況后設(shè)定滿意度和不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對不同指標(biāo)進行打分，并且利用權(quán)重中的加權(quán)平均算法進行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實際風(fēng)險評價中存在一些不確定性，這就需要財務(wù)管理人員針對具體問題建立更加有效的數(shù)據(jù)計算公式。對上檔基礎(chǔ)分、本檔基礎(chǔ)分、調(diào)整分以及單項指標(biāo)得分等參數(shù)進行集中的優(yōu)化升級，得出結(jié)論為。3.A公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重的確定。對權(quán)重進行確定，要綜合分析盈利能力、運營能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營業(yè)利潤率權(quán)重為22.78%、成本費用利潤率6.96%、總資產(chǎn)報酬率13.29%；運營能力中存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率8.42%；償債能力中權(quán)重為現(xiàn)金流動負債比5.21%、資產(chǎn)負債率17.10%、速動比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長率權(quán)重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業(yè)增長率4.75%。4.A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系的應(yīng)用。在A公司實際運營過程中，要對財務(wù)風(fēng)險進行等級劃分，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權(quán)威性管理理念進行綜合評定，以實現(xiàn)整體風(fēng)險管理水平的優(yōu)化。其中，預(yù)警參數(shù)分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務(wù)管理人員給于相應(yīng)的關(guān)注。總之，企業(yè)財務(wù)管理人員在建立風(fēng)險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機制，確保整體框架的完整度，從而對風(fēng)險項目給予必要的關(guān)注。

五、A公司財務(wù)風(fēng)險的改進措施

1.籌資風(fēng)險方面。對于企業(yè)運營來說，籌資結(jié)構(gòu)和籌資風(fēng)險管理項目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結(jié)構(gòu)后，針對企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機會，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.投資風(fēng)險方面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實管理措施，提升管控機制的同時，建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風(fēng)險管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)能力相匹配，真正實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實際運營過程中，也要采取有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，集中關(guān)注行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。3.運營風(fēng)險方面。隨著市場環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財務(wù)能力以及發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要在運營風(fēng)險方面提高重視程度，要在強化存貨管理能力的同時，集中強化回收款的處理機制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態(tài)化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的同步升級。4.其他風(fēng)險方面。對于企業(yè)來說，收益分配風(fēng)險也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在實際經(jīng)營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實效性的利潤分配結(jié)構(gòu)，才能保證財務(wù)風(fēng)險項目能得到有效的管控。企業(yè)財務(wù)管理人員要對企業(yè)在實際運營過程中可能遭遇的風(fēng)險和管理瓶頸問題建立有效的管理結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不同風(fēng)險管理項目的能力，利用專業(yè)化的培訓(xùn)項目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。

六、結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項目進行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析，結(jié)合市場情況以及客戶的實際需求，提升財務(wù)風(fēng)險管理的能力，并且借助財務(wù)風(fēng)險評價體系的建立，企業(yè)要對缺失的能力進行有效的管控，提高產(chǎn)品競爭力的同時，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度。2.研究展望。企業(yè)運營中對財務(wù)風(fēng)險能力的分析和預(yù)測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，提升信息穩(wěn)定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]傅俊元,吳立成,吳文往等.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立與運用[C].新世紀(jì)第二屆交通運輸業(yè)財務(wù)與會計學(xué)術(shù)研討會論文選.2013:316-334

[2]劉彥文,陳瑤.基于分組主成分的上市公司財務(wù)風(fēng)險綜合評價模型研究[J].中國管理科學(xué),2016,14(z1):326-330

[3]莫力.基于FAHP法的高校財務(wù)風(fēng)險評價實證研究———以湖南H高校為例[J].邵陽學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版）,2013,12(03):71-77

[4]周俊穎.關(guān)于構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系的探討———基于因子分析法[J].中國總會計師,2012,29(03):62-63

篇(6)

關(guān)鍵詞：核電工程；管理體系；管理程序；電氣工程；質(zhì)量和安全控制；精細化管理；培訓(xùn)

中圖分類號： F407.6 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-44-2

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及國家對環(huán)境保護的要求越來越嚴(yán)格，能耗低，環(huán)保清潔越來越被重視，國家能源“十二五”規(guī)劃指出，核電比重將逐步加大，成批量的核電工程項目會上馬，在核電工程建設(shè)過程中，對電氣工程的安全管理尤為重視，一旦發(fā)生安全，將會帶來惡劣的社會影響。電氣工程師應(yīng)當(dāng)對所管理的電氣項目品質(zhì)具有較強的責(zé)任心，全面運用自身的職業(yè)技術(shù)，深層次、全面地抓好電氣項目的簽證、建造工期、安全、技術(shù)、品質(zhì)等管控工作，把電氣項目的精細化管理應(yīng)用在核電工程項目當(dāng)中，將會取得較好效果。

1 構(gòu)建完善的管理機制

構(gòu)建并完善質(zhì)量與安全的管理責(zé)任機制，首要工作是構(gòu)建管控網(wǎng)絡(luò)，明確工程的責(zé)任人；各個職位、各個機構(gòu)等各層級主要負責(zé)人的電氣項目的品質(zhì)、安全責(zé)任，把責(zé)任逐層細分、落到實處。

在管理機制建立以后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其實際工作狀況明確每個人的管理責(zé)任，構(gòu)建層級質(zhì)量與安全管控責(zé)任體系，且簽署責(zé)任狀，立足于組織層面確保品質(zhì)與安全管理體系的順利運行。除了配備質(zhì)量責(zé)任人與安全責(zé)任人以外還應(yīng)當(dāng)把整個工程部各個組織的主管劃入到管控機制中，明晰其質(zhì)量與安全職責(zé)，分期對其質(zhì)量與安全責(zé)任踐行情況加以考評！唯有這樣完善的電氣工程的質(zhì)量和安全管控體系設(shè)置，才能杜絕質(zhì)量和安全隱患的產(chǎn)生。

2 健全的管理流程、工作機制

為了各部門、各崗位安全工作的有效進行，確定有關(guān)流程，流程指的是引導(dǎo)有關(guān)人員開展工作的根據(jù)，與建造現(xiàn)場情況相一致的流程對工作的順利進行特別有利。在項目部組建初期，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與建造現(xiàn)場相一致的管理流程，讓其在將來的工作中有能夠參考的依據(jù)，工作開展得更順利。對當(dāng)前的管理流程、工作機制實施年度評定，對于施工現(xiàn)場不一致的管理流程、工作機制加以改進，讓管理流程更為符合施工現(xiàn)場需求，具有較強可行性。

3 有效的過程管理

3.1 方案的審核和監(jiān)督

施工計劃是開展分部、分項項目建造的有效方法。一個先進的方案必定將建造過程中存有的安全風(fēng)險要素加以有效歸納、整理，力爭不遺漏任何安全隱患。在核電項目建造過程中，每一個施工計劃都要包括JHA（工作風(fēng)險剖析），施工技術(shù)計劃且全面審核，一定要包括健全的質(zhì)量保障機制、保障項目品質(zhì)的各種技術(shù)手段，并且應(yīng)當(dāng)與設(shè)計圖、政府當(dāng)前實施的關(guān)于電氣項目的建造要求相一致。

3.2 電氣工程質(zhì)量和安全控制

核電項目的質(zhì)量與安全是關(guān)乎子孫后代的事，項目建造和科學(xué)實驗不一樣，不可以不成功，不可拿項目來做“實驗”。電氣項目品質(zhì)的優(yōu)劣對于核電項目能否順利制造電能，能否取得預(yù)期的社會效益與物質(zhì)收益有很大程度的影響。

3.2.1 施工準(zhǔn)備時期的質(zhì)量與安全管控

電氣工程師不可僅停滯在按照圖紙建造的水平，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖有科學(xué)的把控，積極且能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，第一時間提出解決建議，對業(yè)主來說是保障其利益，對自身而言同樣是水平的提升。

在分部分項工程施工前，認真學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的強制性條文對方案進行審查。對不符法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求施工承包商進行升版。在方案實施前，監(jiān)督承包商對建造隊伍和有關(guān)人員進行項目的整體技術(shù)交底。施工現(xiàn)場因為建造人員具有較高的不穩(wěn)定性，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目的建造狀況分時期加以交底，明晰當(dāng)前使用的規(guī)則和操作流程、工序。對項目所需要的材料和有關(guān)技術(shù)章程、指標(biāo)力爭做到胸有成竹。對項目中全部的資料、設(shè)施加以檢查與明確，為之后的工作奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

工程項目施工階段項目質(zhì)量控制是項目的重心，對于項目能否取得最后的勝利有決定性作用，質(zhì)量不達標(biāo)便談不上經(jīng)濟收益，不能按時竣工便談不上社會效益，所以項目建造時期的質(zhì)量管控是達成3大控制（投入、工期、質(zhì)量）目標(biāo)的核心。要確保項目的收入回報、建造工期與社會效益就一定要增強施工時期的質(zhì)量管控，提升項目的品質(zhì)。施工時期是讓業(yè)主和項目建造意向最后達成且構(gòu)成項目實物的時期，同時是最后構(gòu)成項目實際質(zhì)量的主體過程。

建造過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)已經(jīng)審核后的電氣設(shè)計圖與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依照我國當(dāng)前實施的電氣項目建造和驗收要求，當(dāng)?shù)仃P(guān)于項目施工的法律規(guī)章，通過審核的施工技術(shù)方案實施。建造過程中假如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖存在不足應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間提出且進行解決，不準(zhǔn)許沒有得到有關(guān)方面的同意擅自更改。應(yīng)當(dāng)全面貫徹與落實“三檢”制重要部位，實行監(jiān)理旁站制度，全面管控（表1）。

過程中施工檢查是工程小組確保品質(zhì)與安全管控的主要措施。工程經(jīng)過運用多種形式、多種類型、多種措施的專門的質(zhì)量與安全檢查，找到建造過程中與政府法制規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面相違背的，及時制定糾正措施，達到消除質(zhì)量和安全事故的目的。

3.2.3 檢查驗收階段的質(zhì)量控制

電氣工程的分部分項工程中的檢驗，對于各流程的產(chǎn)出品，應(yīng)當(dāng)首先由建造企業(yè)依照要求進行自我檢查，自我檢查達標(biāo)以后向監(jiān)理部門申請檢驗，監(jiān)理部門接到申請單后，應(yīng)當(dāng)在合約限定的時間內(nèi)對工程品質(zhì)加以檢驗，確定其質(zhì)量達標(biāo)，才可以開展后續(xù)工作。重點的項目部位、流程與專業(yè)項目，亦或監(jiān)理人員對建造企業(yè)質(zhì)量存在不同意見，和重點的材料、半成品的運用等，還需要監(jiān)理單位加以測驗亦或技術(shù)再審。

3.2.4 電氣工程完工后資料檢查

督促承包商及時收集，整理資料，做到與工程實際同步。做好ITP資料的驗收工作，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及技術(shù)規(guī)格書對施工承包商資料進行審查，嚴(yán)格進行驗收，對不符合國標(biāo)資料要求的，及時要求承包商進行整改。

4 電氣工程中常態(tài)化的日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

核電項目是一項復(fù)合的、系統(tǒng)的項目，并且在技術(shù)與運用方面發(fā)展較快，投入比重持續(xù)提升，電氣工程師應(yīng)當(dāng)持續(xù)革新知識、了解動態(tài)來提升自我，深層次掌握各類電氣項目所運用系統(tǒng)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。精細化管控下的培訓(xùn)核心是針對性培訓(xùn)，在年初編制全年培訓(xùn)方案，培訓(xùn)電氣工程相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，職工素養(yǎng)有了大幅提升，職工素養(yǎng)提升產(chǎn)生的最直接的成效是現(xiàn)場品質(zhì)與安全管控工作開展難度減小，質(zhì)量與安全風(fēng)險大幅降低。

5 結(jié)語

精細化管理是從小處著眼，所以一定要將工作貫徹到所有的管控小節(jié)上，一定要從細節(jié)處取得成效。安全工作是十分重要的，安全事故的發(fā)生通常由小節(jié)引起，在對安全要求逐漸提升的當(dāng)今，其的運用可以給項目施工的質(zhì)量和安全帶來的效益是不可估量。

參 考 文 獻

[1] 蔣玉林.核電工程施工階段質(zhì)量控制研究[D].上海交通大學(xué)工程，2008.

篇(7)

2011年，公司各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，社會工程承攬總額8億多元，經(jīng)濟總收入4.02億元，新增經(jīng)營性固定資產(chǎn)1482.59萬元，繳納稅金1455萬元，在職職工年人均工資連續(xù)三年遞增20%。

目前，公司在建工程22項，合同總額突破16億元。其中，南水北調(diào)工程合同額12億元。在強化項目管理中，公司采取了以下措施。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，防止管理漏洞

凡重點項目都由班子成員掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)每月多數(shù)時間在工地現(xiàn)場辦公，就地處理施工中出現(xiàn)的各種問題。同時，選好項目負責(zé)人，把責(zé)任感強、善管理的人選進項目班子，確保各項措施的落實。項目管理由事后追究轉(zhuǎn)為過程監(jiān)督，建立聯(lián)合督查制度，由聯(lián)合督查組對工程質(zhì)量、安全、進度、資金、利潤、合同等情況進行巡回督查，及時提出問題并督促各項措施的落實。

二、狠抓制度建設(shè)，實行規(guī)范管理

落實了《河南河務(wù)局重大施工項目管理辦法》和《河南河務(wù)局企業(yè)重大工程項目巡視督查制度》等有關(guān)制度，并出臺了《施工項目管理精細化實施辦法》等7項管理制度，規(guī)范了管理。成立會計核算中心，對生產(chǎn)單位及項目部賬戶實行統(tǒng)一管理，加強監(jiān)管，降低資金風(fēng)險。

三、推行“量價雙控”項目管理模式，多級預(yù)算控制成本

全面推廣“量價雙控”項目管理模式。首先，對主要材料、設(shè)備、機械、關(guān)鍵崗位統(tǒng)一管理，對勞務(wù)實行最低價格分包，注重量價雙控，實行比價競價采購，控制成本。其次，實行多級預(yù)算，根據(jù)合同條款、施工條件、材料價格等情況，由多個部門和項目部分別測算材料消耗和管理成本，確定項目利潤，把成本管理落實到項目管理的每個環(huán)節(jié)。

四、整合內(nèi)部資源，建立激勵機制

一是從機關(guān)抽調(diào)20%的人員到一線任職，接收大學(xué)生，補充人員不足，緩解 “人才荒”。二是將90%以上的工作用車派往項目部，滿足施工需要。三是減少非生產(chǎn)性開支，投資開展“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，改善一線工作生活條件，分配制度向一線傾斜。四是建立激勵機制，重獎重罰。南水北調(diào)穿沁項目部實行“一倉一評比，一倉一獎罰”，員工勞動積極性得到提高。

五、保安全、保質(zhì)量、保工期，打造經(jīng)典工程

一是對安全生產(chǎn)實行一票否決制，重點放在汛期安全、行車安全、用電安全等關(guān)鍵問題上。沁河倒虹吸項目投資47萬多元，確保了安全生產(chǎn)需要。二是實行質(zhì)量可追溯制度，全員持證上崗，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，開展“樣板倉”、“樣板管段” 評比，使質(zhì)量管理常態(tài)化。三是以進度控制為中心，倒排工期，各工序交叉進行。實行“5+2、白+黑”工作法，人員24小時輪流作業(yè)，沁河倒虹吸工程進度在45個南水北調(diào)中線河南直管段中一路領(lǐng)先。

六、以創(chuàng)新為手段，解決難題，提高工效