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篇(1)

關(guān)鍵詞：計(jì)量收費(fèi)單管跨越系統(tǒng)分流系數(shù)供回水參數(shù)

1單管跨越系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

室內(nèi)單管采暖系統(tǒng)改造方案是指在現(xiàn)有的單管順流式系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在各層散熱器的供回水間增加跨越管，散熱器供水支管上安裝溫控閥，由此構(gòu)成新的垂直串連單管跨越式系統(tǒng)。這種安裝跨越管和溫控閥的辦法同樣適用于單管形式的新建系統(tǒng)。其中，跨越管分流系數(shù)對(duì)于系統(tǒng)整體特性的影響較大，是問題的核心。

1.1分流系數(shù)的選擇對(duì)系統(tǒng)調(diào)節(jié)特性的影響

分流系統(tǒng)的大小直接影響流入散熱器流量的大小、進(jìn)出口溫差，進(jìn)而影響散熱器的調(diào)節(jié)特性。圖1顯示了隨分流系數(shù)變化，散熱器相對(duì)流量和相對(duì)熱量之間的關(guān)系。（橫軸為相對(duì)流量）

圖1分流系數(shù)對(duì)系統(tǒng)調(diào)節(jié)性能的影響

表1在不同的分流系數(shù)下6個(gè)房間所需的散熱器片數(shù)

分流系數(shù)90%80%70%50%30%10%

散熱器片數(shù)1208981767474

從圖中可以看出，分流系數(shù)對(duì)調(diào)節(jié)性能的影響是非線性的。隨著分流系數(shù)的增加，散熱器調(diào)節(jié)特性逐漸向線性逼近。但是，為了使室內(nèi)溫度達(dá)到設(shè)計(jì)溫度，室內(nèi)設(shè)計(jì)散熱器片數(shù)要隨分流系數(shù)增加而增多。如表1所示某一建筑6個(gè)房間在不同分流系數(shù)下所需散熱器的片數(shù)。

1.2單管順流改造成跨越管系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

最有代表性的單管系統(tǒng)改造是加分流系數(shù)為70%的跨越管。如圖2所示一實(shí)例，五層住宅的立管上有五組散熱器，原來為單管順流系統(tǒng)，現(xiàn)在改造為單管跨越系統(tǒng)。各個(gè)參數(shù)如表2、3所示。我們根據(jù)加跨越管后系統(tǒng)流量的變化、散熱器散熱量的變化情況等性質(zhì)分別討論單管跨越系統(tǒng)的系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)問題。

表2各個(gè)房間熱負(fù)荷

樓層12345

圍護(hù)傳熱系數(shù)W/℃55.2953.0453.8553.8559.12

房間熱負(fù)荷W1492.831432.081453.951453.951596.24

1.2.1加跨越管后系統(tǒng)阻力的變化

表3改造系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)

室外設(shè)計(jì)溫度室內(nèi)計(jì)算溫度供水溫度回水溫度分流系數(shù)

-9℃18℃95℃70℃0.31

如圖3加跨越管后，管路的總阻力系數(shù)發(fā)生了變化，設(shè)為S。設(shè)S1為散熱器一側(cè)阻力數(shù)，S2為旁通管一側(cè)的阻力數(shù)。則有：

表4旁通前后阻力變化

管段號(hào)流量Kg/h長度m管徑mm總壓降Pa阻力數(shù)Pa/(m3/h)2總阻力數(shù)Pa/(m3/h)2溫降℃

1194.1312076.622033.081117320.9

261.4322076.5920296.48

1255.56220323.44952.00949525.02

表4為計(jì)算所得的數(shù)值。其中，1’為原單管順流系統(tǒng)的管段。1和2是單管跨越系統(tǒng)中的散熱器管段和旁通管段。2管段的長度為2m，1管段的長度為1m。可以看出加跨越管后，阻力數(shù)和壓降都減少到原來的23.69%。從一個(gè)計(jì)算單元推廣到整個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)阻力減少到原來的25%左右。

1.2.2加跨越管后散熱器散熱量的變化

加跨越管后，散熱器流量減少，出口溫度降低，導(dǎo)致散熱量降低。但是散熱器的供回水溫差加大，抵消了部分流量減少所帶來的散熱量減少。從圖4中各樓層散熱量的變化可以看出：在設(shè)計(jì)工況下，加設(shè)跨越管，散熱器的水流量減少了70%，可是散熱量最多也只降低了8%。其原因主要是因?yàn)檫M(jìn)出口水溫的大溫差彌補(bǔ)了因?yàn)樗髁康拇罅繙p少而降低的熱量散失。

1.2.3加跨越管后室內(nèi)溫度的變化

根據(jù)散熱量的變化來計(jì)算各層室內(nèi)溫度。原設(shè)計(jì)室內(nèi)溫度為18℃，計(jì)算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，改造后各層溫度都在16.5℃左右，全都不符合標(biāo)準(zhǔn)，偏離室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度近2℃。

表5改造后室內(nèi)溫度（在改造前散熱面積和流量富余量不同的條件下）

1.001.021.041.061.081.101.12

1.0016.3416.5917.0817.3117.5017.8518.20

1.5017.0317.4117.7818.1518.5118.8719.22

2.0017.4617.8318.2018.5718.9419.2019.45

目前實(shí)際在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)都偏于保守，設(shè)計(jì)散熱面積偏大，而且運(yùn)行單位也一般采用大流量運(yùn)行，因此現(xiàn)在較為保守的散熱器設(shè)計(jì)可以彌補(bǔ)散熱量的輕微減少而保證室溫達(dá)到設(shè)計(jì)要求。由表5表示了在大于設(shè)計(jì)流量和設(shè)計(jì)面積的條件下，增加分流系數(shù)70%的跨越管后，室內(nèi)溫度的變化情況。可以看出，當(dāng)實(shí)際散熱面積超過理論設(shè)計(jì)面積的10%以上，即使系統(tǒng)循環(huán)水量不變，改造后的室內(nèi)溫度也可以滿足要求。

1.2.4加跨越管后同程系統(tǒng)的穩(wěn)定性

單管順流加跨越管后，系統(tǒng)的流通面積大大提高。根據(jù)實(shí)際系統(tǒng)的水力計(jì)算，跨越安裝前后立管阻力會(huì)減少80%以上。立管阻力過小，會(huì)造成嚴(yán)重的水平失調(diào)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的校核計(jì)算。

1.3單管跨越管系統(tǒng)的新建設(shè)計(jì)

實(shí)現(xiàn)計(jì)量收費(fèi)之后，系統(tǒng)必須具備可調(diào)節(jié)性，雙管系統(tǒng)調(diào)節(jié)性優(yōu)于單管系統(tǒng)。但是單管系統(tǒng)占用空間少，管道簡(jiǎn)單，適用性較廣。如圖5，左邊系統(tǒng)入戶干管布置在天花板下，各組散熱器順次連接，可以避免系統(tǒng)管道過門。右面系統(tǒng)管道可以布置在下一層天花板上，或埋入用戶水泥墊層內(nèi)，管道布置簡(jiǎn)單美觀。從經(jīng)濟(jì)上分析，雖然散熱器片數(shù)比雙管系統(tǒng)要多，但是少使用了一根管道，所以總體造價(jià)少。

圖5單管跨越系統(tǒng)室內(nèi)布置圖

1.3.1跨越管管徑的選擇

對(duì)跨越管管徑的選擇有兩種意見，一種認(rèn)為應(yīng)該比散熱器支路管徑小一號(hào)，一種認(rèn)為兩者的管徑應(yīng)該保持一致。使用不等溫降進(jìn)行分析計(jì)算，觀察這兩種方案下的散熱器溫降。

表7調(diào)整管徑滿足不同負(fù)荷

房間編號(hào)12345

20（同號(hào)）19.4518.737.8818.9520.8

調(diào)整后的溫降19.4518.722.1518.9520.8

表6負(fù)荷如表2時(shí)不同方案下散熱器溫降

跨越管管徑12345

15（小一號(hào)）13.613.0513.2513.2514.55

20（同號(hào)）21.620.7212123.1

通過計(jì)算，如表6，可以看出小一號(hào)選擇的溫降小，這會(huì)使散熱器流量變大（與其他分流系數(shù)情況比較），熱調(diào)節(jié)特性不好。而選擇同管徑，其溫降合適，調(diào)節(jié)特性改善。負(fù)荷同時(shí)增加或減少時(shí)，各散熱器的溫降不變，仍然使用同號(hào)管徑最合適。

當(dāng)部分散熱器負(fù)荷改變（如第三組熱負(fù)荷增加一倍），若仍按同管徑設(shè)計(jì)，各個(gè)散熱器溫降如表7第一列所示，第三組散熱器溫降過大。所以，對(duì)于第三組散熱器必須選擇小一號(hào)的旁通管。調(diào)整后，溫降如下表第二行所示。

因此，對(duì)于實(shí)際設(shè)計(jì)而言，選擇什么樣的跨越管管徑，應(yīng)該具體問題具體分析。

1.3.2溫控閥選擇

目前溫控閥有兩種形式，一種是普通的高阻力閥門，一種是新興的低阻力單管用溫控閥。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看是否滿足阻力和溫降的要求。

表8使用高阻力溫控閥散熱器溫降

房間編號(hào)12345

負(fù)荷一致25.824.725.125.127.5

負(fù)荷不一致21.5520.7422123

當(dāng)負(fù)荷不一致，即同一立管上各組散熱器熱負(fù)荷相差很大，如表7中負(fù)荷大于其他散熱器一倍的散熱器3選擇同號(hào)管徑的溫降為37.88℃。而如表8，選擇溫控閥系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于單管系統(tǒng)，盡量使用低阻力單管用溫控閥是必要的。

2室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度的選擇

實(shí)現(xiàn)計(jì)量收費(fèi)后，供熱系統(tǒng)要滿足用戶的各種調(diào)節(jié)需要，對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度的選擇，現(xiàn)在有兩種觀點(diǎn)，一種是應(yīng)該提高室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度，以滿足用戶的調(diào)節(jié)要求。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為不需改變，不同用熱量的要求可以通過流量的變化來彌補(bǔ)調(diào)節(jié)。

從滿足用熱要求的角度來考慮，作為大多數(shù)的乙類住宅，供熱系統(tǒng)保證的室內(nèi)溫度為18℃，最高時(shí)可達(dá)21℃，這是所有供熱用戶都在使用時(shí)的情況。實(shí)際上，還存在大量和用戶作息時(shí)間相反的公共建筑，例如學(xué)校以及一些社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，計(jì)量收費(fèi)后，用戶自己控制熱量消耗，為了節(jié)省費(fèi)用，常常只打開部分房間的散熱器。而且即使用戶打開自己房間內(nèi)所有的散熱器，也不一定就要求每個(gè)房間室內(nèi)溫度都在18℃以上（例如廚房、衛(wèi)生間和儲(chǔ)藏室等）。這樣不需要正常供熱的用戶的流量會(huì)向其他需要正常供熱的用戶分配，而分配的數(shù)量和外網(wǎng)和用戶的水力特性有關(guān)。假若散熱器流量能增加2倍，室內(nèi)溫度可以提高3℃左右。采用增大系統(tǒng)循環(huán)流量和這種用戶之間的流量互補(bǔ)現(xiàn)象，可以滿足用戶的部分需要。但是為了系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)考慮，可以根據(jù)熱網(wǎng)熱用戶的用熱時(shí)間特征，提高設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度1-2℃，

從恢復(fù)室內(nèi)溫度的時(shí)間來考慮。當(dāng)在不同時(shí)間段內(nèi)設(shè)定不同室內(nèi)溫度時(shí)，例如上班時(shí)家中溫度設(shè)定為10℃，下班后希望升到18℃，此時(shí)必須考慮室內(nèi)溫度的恢復(fù)時(shí)間。在不同的室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度情況下（周圍房間的溫度為18℃，墻體為普通內(nèi)墻），30分鐘內(nèi)室內(nèi)空氣溫度都能恢復(fù)到15-16℃左右，并且恢復(fù)時(shí)間相差不大。這主要由于室內(nèi)空氣的熱容較小，升溫速度比較快，而家具墻壁等固態(tài)密實(shí)物體的升溫比較慢。所以完全恢復(fù)到室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度可能需要2-3個(gè)小時(shí)，而恢復(fù)到15-16℃的只需要半個(gè)小時(shí)。當(dāng)然原室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度選取的越高，恢復(fù)到18℃室內(nèi)溫度所需要的時(shí)間就越短。所以適當(dāng)提高室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度可以加快室內(nèi)溫度的恢復(fù)到18℃左右的速度。

以上提到可以適當(dāng)提高室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度以滿足計(jì)量收費(fèi)的新情況。但是如果一味的提高室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度必將造成系統(tǒng)初投資的大量增加，所以應(yīng)該按照系統(tǒng)的實(shí)際情況選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度。

3供回水參數(shù)的選擇

供熱系統(tǒng)沿用供回水溫度95/70℃的設(shè)計(jì)模式多年，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)供水溫度一般不超過80℃。對(duì)于這種情況，有人認(rèn)為設(shè)計(jì)溫度不應(yīng)選擇95/70℃，不僅浪費(fèi)能源，而且造成輸配系統(tǒng)的熱損失增加，應(yīng)該選擇75/50℃左右的溫度作為熱媒設(shè)計(jì)參數(shù)。另外，還有人認(rèn)為應(yīng)該降低回水溫度以提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1供水溫度的降低對(duì)系統(tǒng)的影響

表9和圖6顯示了供回水溫度降低對(duì)散熱器片數(shù)和系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力的影響。可以看出，降低供回水溫度，對(duì)散熱器的調(diào)節(jié)特性改善很有限，并且是以增加系統(tǒng)初投資即散熱器片數(shù)為代價(jià)的。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)在的低溫運(yùn)行情況，是由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、過分保守的設(shè)計(jì)造成的，和設(shè)計(jì)參數(shù)無關(guān)。至于輸送熱消耗的問題，完全和系統(tǒng)管理以及維護(hù)水平有關(guān)。所以，降低供回水溫度沒有必要。

3.2降低回水溫度對(duì)系統(tǒng)的影響

如果系統(tǒng)采取大流量運(yùn)行會(huì)使運(yùn)行效率低下。因此，為了使系統(tǒng)高效運(yùn)行，增大供回水設(shè)計(jì)溫度，采用小流量運(yùn)行比較可行。

表9不同供回水溫度時(shí)散熱器片數(shù)(熱負(fù)荷1500W)

供水溫度（℃）95857565

回水溫度（℃）70605040

四柱散熱器片數(shù)9111418

圖6供回水溫度對(duì)散熱器調(diào)節(jié)性能的影響

篇(2)

關(guān)鍵詞：計(jì)量項(xiàng)目；規(guī)范化；管理

隨著計(jì)量專業(yè)管理工作的不斷變化發(fā)展，用電信息采集建設(shè)不斷進(jìn)步，并且智能電能表得以有效推廣應(yīng)用，這就在一定程度上強(qiáng)化了計(jì)量項(xiàng)目專業(yè)管理的職責(zé)，要求計(jì)量項(xiàng)目管理工作在未來的發(fā)展過程中不斷提高管理的精細(xì)化水平，強(qiáng)化計(jì)量專業(yè)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上積極建立一套現(xiàn)代化且系統(tǒng)性的計(jì)量項(xiàng)目管理體系，切實(shí)提高計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理的效果。

1建立健全規(guī)范化的計(jì)量項(xiàng)目組織管理體系

在計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)發(fā)展實(shí)際情況，推廣智能電能表，并充分做好用電信息采集建設(shè)，通過多元化的項(xiàng)目投資方式來建立計(jì)量項(xiàng)目組織管理體系，并在實(shí)際發(fā)展過程中不斷加以完善。在此過程中，設(shè)立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和管控小組，通過規(guī)范化的部門分工協(xié)作，來促進(jìn)各部門職責(zé)的落實(shí)。與此同時(shí)，對(duì)電能計(jì)量項(xiàng)目的管理文件和管理制度等進(jìn)行有效的梳理，在遵循相關(guān)《國家電網(wǎng)公司營銷部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》等相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)信息采集系統(tǒng)建設(shè)文件進(jìn)行有效的整理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理的順利開展。在明確計(jì)量項(xiàng)目工程前期、工程施工、安全管理以及工程驗(yàn)收和檔案管理等全過程的制度規(guī)范后，對(duì)電能計(jì)量項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋的實(shí)現(xiàn)。

2嚴(yán)格履行計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度

所謂計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，是指對(duì)與國家電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃以及電網(wǎng)安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)相符合的項(xiàng)目，實(shí)行全過程管理，在經(jīng)過項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目?jī)?yōu)選后，對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，以促進(jìn)公司資產(chǎn)效能的提升。發(fā)展策劃部門應(yīng)當(dāng)積極貫徹國家電網(wǎng)公司“無計(jì)劃不安排預(yù)算、無預(yù)算不支付資金”要求的基礎(chǔ)上，遵循“規(guī)劃引導(dǎo)、突出重點(diǎn)、匹配合理、注重實(shí)效”原則的基礎(chǔ)上，促進(jìn)綜合計(jì)劃年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作的順利開展。為了更好的提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分做好計(jì)劃工作，積極開展?fàn)I銷計(jì)量項(xiàng)目，促進(jìn)營銷儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，從而為計(jì)量項(xiàng)目的最終入庫奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。計(jì)量項(xiàng)目相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)組織編寫統(tǒng)一的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備核算表格和科研模板，明確多元化設(shè)備、材料以及施工項(xiàng)目單價(jià)等，充分做好計(jì)量項(xiàng)目的儲(chǔ)備預(yù)算工作。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行營銷計(jì)量項(xiàng)目相關(guān)儲(chǔ)備管理制度，成立專門的計(jì)量項(xiàng)目評(píng)審小組，在嚴(yán)格遵循可研審批制度的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的真實(shí)性、合理性和可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并開展集中評(píng)審和統(tǒng)一批復(fù)，確保計(jì)量項(xiàng)目管理的合理性和可靠性，為計(jì)量項(xiàng)目評(píng)級(jí)、篩選以及排序等環(huán)節(jié)的順利開展提供可靠的基礎(chǔ)。

3對(duì)計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制

就宏觀層面來看，計(jì)量項(xiàng)目過程管控的順利開展，能夠促進(jìn)項(xiàng)目跟蹤分析制度得以有效完善，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目分析質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)管理信息的高效反饋，從而促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理效率的提升。那么在計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合供電企業(yè)在計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況，對(duì)其當(dāng)月項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)季度計(jì)量項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，明確計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，分析其存在的問題，并提出科學(xué)化的解決措施，以促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目管理效果的提升。在對(duì)計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管和控制的過程中，其主要包含編制項(xiàng)目實(shí)施方案、招標(biāo)管理、合同、監(jiān)理與項(xiàng)目安全管理等項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的管理和控制。那么在計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證監(jiān)管和控制效果，應(yīng)當(dāng)在編寫設(shè)備、材料統(tǒng)一招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)化的施工方案，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及責(zé)任等滿足企業(yè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性要求。在對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行采購的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循計(jì)量項(xiàng)目工程的實(shí)際采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范出入庫手續(xù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化控制。基層單位合同簽訂過程中，為了更好的保證計(jì)量項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)在明確施工范圍、質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)和違約責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工操作行為進(jìn)行有效的規(guī)范，并簽訂科學(xué)且規(guī)范的安全管理協(xié)議，避免出現(xiàn)安全事故糾紛而嚴(yán)重影響計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)際管理效率。

4提高計(jì)量項(xiàng)目驗(yàn)收的管控水平

計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)開展階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其中，安裝工程類項(xiàng)目應(yīng)分別開展階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其他非安裝工程類營銷項(xiàng)目只需開展竣工驗(yàn)收。關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收包含以下內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況、工程的選材情況、施工工藝情況等，并采取拍照、錄影等方式進(jìn)行取證，納入項(xiàng)目檔案管理。工程驗(yàn)收做好“四核對(duì)”、“雙驗(yàn)收”。核對(duì)領(lǐng)取設(shè)備材料數(shù)量減退庫數(shù)量與工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)量和工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對(duì)廢舊物資退庫是否和SG186系統(tǒng)數(shù)量一致，核對(duì)上報(bào)工程明細(xì)、數(shù)量、施工類型是否和SG186系統(tǒng)上單數(shù)量一致、上報(bào)明細(xì)是否重復(fù)。核對(duì)無誤后組織系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)“雙驗(yàn)收”，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收施工耗材，評(píng)價(jià)施工質(zhì)量，系統(tǒng)驗(yàn)收施工數(shù)量和牽連指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。

5完善計(jì)量項(xiàng)目歸檔工作的管理

在建立完整規(guī)范的計(jì)量項(xiàng)目檔案管理體系，確保項(xiàng)目檔案的客觀、完整和準(zhǔn)確。項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理單位實(shí)時(shí)做好項(xiàng)目檔案的收集、整理工作，項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)按照項(xiàng)目的合同文本、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工文件、驗(yàn)收文件等完成該項(xiàng)目的資料收集，并將收集、整理齊全的檔案資料移交有關(guān)檔案管理部門;檔案管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門開展檔案收集和歸檔，并接管相關(guān)營銷項(xiàng)目檔案資料。對(duì)于用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)、智能電能表推廣等資金量大、建設(shè)周期長的安裝工程類項(xiàng)目，供電公司要做到“一項(xiàng)一檔”，歸檔資料包括:項(xiàng)目可研報(bào)告及批復(fù)文件;項(xiàng)目及資金計(jì)劃批文；初步設(shè)計(jì)或建設(shè)方案及批復(fù)文件；設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等中標(biāo)通知書及相應(yīng)合同文本；施工前期資料；施工過程資料；工程竣工資料；項(xiàng)目?jī)?nèi)市資料；項(xiàng)目合同結(jié)算審核單、項(xiàng)目結(jié)(決)算書；后評(píng)價(jià)報(bào)告；項(xiàng)目相關(guān)的其他資料。結(jié)束語就宏觀層面來看，計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理是計(jì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系著計(jì)量項(xiàng)目的運(yùn)行情況及總體管理效果。那么在計(jì)量項(xiàng)目管理過程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在明確計(jì)量項(xiàng)目組織管理體系和各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高監(jiān)管和控制效果，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目管理工作的順利開展。

作者:張妮 趙煦 單位:國網(wǎng)大連供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]李鶴,陳麗輝,粱禹.國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制建設(shè)的創(chuàng)新及其啟示[J].北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(01).

篇(3)

1.1計(jì)量依據(jù):

a.工程量清單及計(jì)價(jià)說明;b.施工設(shè)計(jì)圖紙;c.工程變更令及工程變更清單;d.合同條件;e.技術(shù)規(guī)范;f.有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議;g.索賠時(shí)間與金額審批;h.隱蔽工程資料。

1.2計(jì)量原則:

a.按照合同內(nèi)規(guī)定要求的內(nèi)容、方法、范圍、計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量;b.所有施工項(xiàng)目按照工程量清單中的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量;c.按實(shí)際完成量及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量進(jìn)行計(jì)量，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，方可計(jì)量，否則不予計(jì)量;d.計(jì)量主要依據(jù)文件及附件的簽字資料、手續(xù)齊全。

1.3計(jì)量方式:

a.進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、實(shí)地勘測(cè)，并按施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算。例如，土方工程，一般對(duì)工程計(jì)量中的關(guān)鍵和難點(diǎn)對(duì)橫斷面寬度，挖土方的邊長等需要實(shí)地進(jìn)行勘察與測(cè)量，場(chǎng)地清理也要按照實(shí)際測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。b.在實(shí)際工程施工中，工程量清單與招標(biāo)文件中的工程量只能作為計(jì)價(jià)的依據(jù)基礎(chǔ)，計(jì)量人員要進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。

1.4工程計(jì)量臺(tái)賬:

在施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)或多或少變更施工工程，為保證工程順利竣工，由施工方向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理申報(bào)，經(jīng)甲方，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工方共同確認(rèn)，簽署設(shè)計(jì)變更文件，確認(rèn)變更單價(jià)，一般采用合同內(nèi)工程項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)與合同內(nèi)的工程量清單項(xiàng)目、編號(hào)一致。為掌握工程進(jìn)度，建立分項(xiàng)工程計(jì)量方，保證工程量的準(zhǔn)確性，不重復(fù)計(jì)量，不漏記工程量。

1.5工程量的計(jì)算:

1.5.1土方路基是公路工程的主要工程量

有時(shí)，地面形狀會(huì)很復(fù)雜，挖填土方都不是簡(jiǎn)單的幾何形狀，計(jì)算方式可能只是近似集合體，計(jì)算的精確度只能取決于中樁間距，在保持精度的情況下盡量簡(jiǎn)化計(jì)算方式。橫斷面面積的計(jì)算方法。路基的挖填土方斷面面積是指原有的地面線與路基的設(shè)計(jì)線所包圍的那部分面積，高于地面的為填方，低于地面的為挖方，二者需分別計(jì)算。通常采用的是坐標(biāo)法和積矩法。

1.5.2計(jì)算土石方數(shù)量。

土石方路基的計(jì)算工作量一般較大，而且挖填路基的不規(guī)則形導(dǎo)致要精確計(jì)算土石方的體積非常難，在一個(gè)工程中通常采用近似的方法計(jì)算，假定兩個(gè)相鄰斷面間為一棱柱體，它的體積為：V=（A1+A2）L/2其中：V-體積，土方數(shù)量化-m3；A1、A2-分別是相鄰兩個(gè)斷面的面積-m2；L-相鄰兩個(gè)斷面之間的距離-m。這種方法稱為平均斷面法，用這種方法計(jì)算土石方的體積簡(jiǎn)便、實(shí)用，也是公路上經(jīng)常采用的方法。但也有一定的誤差性，只有在A1、A2相差不大時(shí)才計(jì)算比較準(zhǔn)確，相差較大時(shí)，則按照棱臺(tái)計(jì)算機(jī)公式更為接近些，它的公式為：V=1/3（A1+A2）L[1+√m（/1+√m）]式中：m=A1/A2，其中A1<A2。計(jì)算土方路基土石方數(shù)量的時(shí)候，應(yīng)該扣除隧道及大、中橋占公路長度的體積；用在橋頭起引道作用的土石方，可以將其視為需要全部或部分列入橋梁工程項(xiàng)目中，但要注意避免遺漏和重復(fù)。小橋涵所占的體積一般不予以扣除。

1.6修補(bǔ)工程量清單。

工程計(jì)量中土方工程是其關(guān)鍵和難點(diǎn)，影響因素眾多，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后必須熟悉圖紙，依據(jù)技術(shù)規(guī)范的計(jì)量規(guī)則，增補(bǔ)計(jì)量清單

2合同管理

2.1開工預(yù)付款。

由業(yè)主提供給施工方用于工程開工的無息貸款費(fèi)用，一般國際上規(guī)定的范圍是0-20%，監(jiān)理工程師確認(rèn)與承包人完成合同簽署后并提供履約保函，向業(yè)主簽發(fā)合同規(guī)定的付款證明書，業(yè)主方要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審批，并支付工程開工預(yù)付款的70%，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，再支付30%。在預(yù)付款累計(jì)金額未達(dá)到簽訂合同價(jià)的30%之前不能扣回，達(dá)到30%的合同價(jià)后，工程進(jìn)度按筆錄里分期從每個(gè)月中的進(jìn)度款支付中扣回，所有金額在進(jìn)度款累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)格的80%后扣完。

2.2設(shè)備材料預(yù)付款。

由業(yè)主在開工前提供給承包人的一筆無利息貸款，用于支付工程進(jìn)場(chǎng)前的部分永久性設(shè)備材料，扣回的做法是在每期上報(bào)的材料預(yù)付款減去上期材料預(yù)付款金額，在支付預(yù)付款的同時(shí)一定要核查材料是否進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，檢查材料進(jìn)場(chǎng)前是否具有出廠合格證及其檢測(cè)為報(bào)告，是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)定要求，國家規(guī)定設(shè)備材料預(yù)付款在用于永久工程之后，必須在三個(gè)月內(nèi)將預(yù)付款扣回。

2.3保留金。

保留金是業(yè)主為使施工方履行合同內(nèi)義務(wù)對(duì)承包單位應(yīng)得款項(xiàng)的扣留，是承包單位的義務(wù)擔(dān)保。監(jiān)理在承包單位申請(qǐng)第一期進(jìn)度款周期開始，按照合同專用天條款規(guī)定的百分比進(jìn)行扣留。直至扣留的的保證金額達(dá)到項(xiàng)目專用條款規(guī)定的數(shù)額為止。當(dāng)某一工程在實(shí)質(zhì)上已完成交工并驗(yàn)收合格，業(yè)主開具全部竣工證明后，按合同規(guī)定的退還比例進(jìn)行簽發(fā)證書，如果是部分交工證明，則需按部分工程的百分比退還。另一半需業(yè)主簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書才可退還。所以承包人應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程量，這樣保留金就可以如期返還。

2.4工程變更。

工程項(xiàng)目在施工過程中都會(huì)有變更存在，產(chǎn)生變更的因素也有很多，在不同情況下，支付方法也不同，實(shí)際工作中（施工單位、監(jiān)理、業(yè)主）對(duì)變更的費(fèi)用爭(zhēng)議也很大，通常對(duì)單價(jià)的爭(zhēng)議很難達(dá)到一致，根據(jù)合同條款規(guī)定，可暫付。2.5暫定金。是指在合同范圍內(nèi)，并在已經(jīng)標(biāo)價(jià)的工程量清單中列出的“暫定金額”，主要用于在簽訂協(xié)議書的時(shí)候沒有明確或預(yù)見不了的變更施工需要的設(shè)備材料等金額。一般由監(jiān)理工程師按業(yè)主的的批準(zhǔn)指令方可使用部分或全部，否則不予動(dòng)用。

3結(jié)束語

篇(4)

1支付工程量總量控制

棉花灘工程采用了國際通用的FIDIC合同條件，合同文件中明確規(guī)定，工程量報(bào)價(jià)單中所列的工程量是估算的，不是承包商為履約而應(yīng)完成的和用于結(jié)算的實(shí)際工程量，結(jié)算工程量應(yīng)是按合同規(guī)定的計(jì)量方法計(jì)算的實(shí)際完成工程量。因此計(jì)量是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程師處于工程投資控制的核心。監(jiān)理中心對(duì)此予以高度重視，根據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，對(duì)計(jì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

棉花灘水電站工程量報(bào)價(jià)單分標(biāo)編制，連續(xù)編號(hào)。以兩土建標(biāo)為例，施工輔助工程分臨時(shí)交通、場(chǎng)內(nèi)供電、施工供風(fēng)、施工供水等十多個(gè)一級(jí)項(xiàng)目列項(xiàng)，明確采用了總價(jià)包干形式。而主體工程，對(duì)土石方開挖、混凝土、噴混凝土等三級(jí)項(xiàng)目按技術(shù)規(guī)范章節(jié)進(jìn)行編號(hào)分項(xiàng)，混凝土工程中若標(biāo)號(hào)不同，進(jìn)行再分項(xiàng)，但未按工程項(xiàng)目和部位做進(jìn)一步明細(xì)劃分。對(duì)這些項(xiàng)目，合同文件明確采用估算工程量單價(jià)承包方式。因此，在合同執(zhí)行過程中無法計(jì)算一、二級(jí)項(xiàng)目的投資額，使監(jiān)理工作難度加大，對(duì)投資控制不利。

為便于投資控制，在開工伊始，工程師即與業(yè)主、承包商協(xié)商對(duì)工程量報(bào)價(jià)單中單價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)項(xiàng)目重新劃分歸類，同時(shí)按施工詳圖計(jì)算設(shè)計(jì)工程量。如明挖部分，及時(shí)組織有關(guān)人員依據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求對(duì)初始地形、地貌進(jìn)行測(cè)量，按設(shè)計(jì)開挖線對(duì)該項(xiàng)工程總量進(jìn)行框算，混凝土工程按結(jié)構(gòu)圖計(jì)算工程量，并與合同工程量對(duì)比。在合同實(shí)施過程中，項(xiàng)目的計(jì)算工程量作為支付的控制上限，同時(shí)月支付與施工進(jìn)度吻合，避免超前支付。

2注重第一手資料的收集

在計(jì)量上工程師一貫堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，合同管理貫穿于施工全過程中。要求施監(jiān)部（機(jī)電部）監(jiān)理人員除做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理外，也要熟讀合同文件，更應(yīng)熟悉技術(shù)規(guī)范中確定的計(jì)量方法，了解工程量報(bào)價(jià)單中的各單價(jià)含義。同時(shí)要求在工程量總量控制的基礎(chǔ)上，注意第一手資料的收集。因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天勤于記錄，除做好《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視記錄》外，對(duì)施工期設(shè)計(jì)通知增加或變更項(xiàng)目特別留意，對(duì)施工期臨時(shí)增加的開挖、錨桿、鋼筋等予以記錄，根據(jù)合同條款應(yīng)給予計(jì)量的，在驗(yàn)收時(shí)即與施工方在現(xiàn)場(chǎng)給予計(jì)量。這也可為以后的索賠文件處理提供證據(jù)。

施工過程中嚴(yán)格控制超挖、超填。對(duì)于施工中出現(xiàn)的超挖，工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解情況，組織有關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)確定引起的原因，如因地質(zhì)原因引起的則根據(jù)合同規(guī)定按約定的計(jì)量原則給予計(jì)量。利用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)量，規(guī)則斷面按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算，對(duì)于不規(guī)則的開挖量和混凝土量，在開挖前、后均進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量或復(fù)核工作。

3工程計(jì)量支付程序

可支付項(xiàng)目必須是工程量報(bào)價(jià)單所列的或工程變更項(xiàng)目，且已經(jīng)通過驗(yàn)收及質(zhì)量合格的項(xiàng)目。

計(jì)量支付程序如下：承包商報(bào)月進(jìn)度付款申報(bào)表時(shí)，按監(jiān)理規(guī)定的格式，根據(jù)重新劃分后的項(xiàng)目列項(xiàng)，先報(bào)送審表（草表），同時(shí)附有已完成的詳細(xì)分部位、分項(xiàng)工程量計(jì)算書。在監(jiān)理計(jì)量簽證審核完成后，再報(bào)審批表（正式表），最后由監(jiān)理對(duì)報(bào)表進(jìn)行再次審核簽字后報(bào)業(yè)主。

在工程進(jìn)度款結(jié)算方面監(jiān)理內(nèi)部作了明確的分工，先由土建施工監(jiān)理部和機(jī)電監(jiān)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸類的核對(duì)和工程量的核算，工程量核算以設(shè)計(jì)圖和變更通知為基礎(chǔ)，采用合同技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法，核算完成后交合同部核對(duì)項(xiàng)目是否成立及套用的單價(jià)是否符合合同，同時(shí)復(fù)核工程量是否已超前支付。

支付根據(jù)月實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行。單價(jià)承包項(xiàng)目按月實(shí)際完成（經(jīng)工程師核算）經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量乘以工程量報(bào)價(jià)單中的單價(jià)確定，對(duì)于總價(jià)包干項(xiàng)目，在合同執(zhí)行初期，工程師即根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行了分解，分階段進(jìn)行支付。如度汛和水流控制項(xiàng)目，合同中采用了總價(jià)包干形式，棉花灘水電站歷經(jīng)4個(gè)汛期，在支付時(shí)根據(jù)各年度汛面貌達(dá)到情況采用分年支付的方法。而對(duì)于觀測(cè)費(fèi)用，進(jìn)行了月分解，按月支付。

4工程計(jì)量簽證方法

棉花灘工程在計(jì)量支付方面實(shí)行簽證單制度。承包商在申報(bào)月進(jìn)度款時(shí)必須附計(jì)量簽證單及計(jì)算書，簽證單要求根據(jù)合同項(xiàng)目序號(hào)按順序編號(hào)，而且必須注明結(jié)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及部位、起止樁號(hào)、起止高程、計(jì)量依據(jù)，并附必要的簡(jiǎn)圖和算稿，簽證單上的工程量必須符合合同的計(jì)量原則。同一項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多份簽證單要求列在一起，并在簽證單匯總表上匯總，所有的量最后反映到報(bào)表上。

項(xiàng)目監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程量核算時(shí)必須有計(jì)算稿。工程量計(jì)算分設(shè)計(jì)量和實(shí)際完成量。在工程量計(jì)算上，監(jiān)理內(nèi)部也做了明確分工，規(guī)定除明挖土石方量及無規(guī)則的工程量（如洞室地質(zhì)超挖超填量，大壩基礎(chǔ)回填量）由測(cè)量工程師核算外，其他均由工作面第一負(fù)責(zé)人計(jì)算，第二負(fù)責(zé)人校核。項(xiàng)目工程師先按圖紙（變更通知）計(jì)算工程量，平時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)計(jì)算實(shí)際完成的工程量，以便月底在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽證。計(jì)算稿應(yīng)注明計(jì)算依據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、通知、工程師現(xiàn)場(chǎng)指令或者有關(guān)的合同條款，并按月或按項(xiàng)目裝訂成冊(cè)。

如大壩標(biāo)碾壓混凝土工程量核算方法為：按倉位為單位，根據(jù)每倉澆筑要領(lǐng)圖，先由測(cè)量工程師核算出岸坡不規(guī)則部分的混凝土量，項(xiàng)目工程師核算出規(guī)則部分工程量，由此核算出總量，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)通知、澆筑要領(lǐng)圖和合同文件中的結(jié)算規(guī)定核算出各種混凝土量,如二級(jí)配碾壓混凝土R180200號(hào)，三級(jí)配碾壓混凝土R180150號(hào)、R180100號(hào)，岸坡變態(tài)混凝土、廊道變態(tài)混凝土、伸縮縫變態(tài)混凝土、電梯井變態(tài)混凝土等，并與承包商月工程量簽證單所附的算稿對(duì)照，經(jīng)確認(rèn)無誤后，月底按此結(jié)算。計(jì)算工程量時(shí)，工程師同時(shí)注意投資控制和合同管理，對(duì)于新增和變更的工程量及超合同量原因要加以記錄。

5建立臺(tái)帳制度

工程量結(jié)算要建立雙臺(tái)帳制度。施工監(jiān)理部（機(jī)電監(jiān)理部）臺(tái)帳格式（工程量結(jié)算統(tǒng)計(jì)表）由監(jiān)理中心統(tǒng)一印制，由工作面第一負(fù)責(zé)人按內(nèi)部統(tǒng)一格式逐月進(jìn)行登記，臺(tái)帳也按合同上項(xiàng)目編號(hào)分類登記，登記時(shí)注明結(jié)算的項(xiàng)目編號(hào)、結(jié)算月份，結(jié)算的部位、樁號(hào)、高程，簽證量及累計(jì)簽證量。對(duì)于合同內(nèi)新增的項(xiàng)目和工程量要特別予以注意，單獨(dú)做臺(tái)帳。由于建立了臺(tái)帳制度，每月的結(jié)算情況一目了然，哪些項(xiàng)目已結(jié)，結(jié)了多少，計(jì)算部位，可以很快查出承包商重復(fù)報(bào)量或漏報(bào)情況。

合同部利用計(jì)算機(jī)建立電子臺(tái)帳，與施工監(jiān)理部（機(jī)電監(jiān)理部）臺(tái)帳互相校對(duì)。

正由于采取了以上一系列有效措施，棉花灘工程投資控制情況良好。如2000年度，大壩、廠房、機(jī)電安裝三大標(biāo)承包商申報(bào)的工程款為19878.67萬元，經(jīng)監(jiān)理核算后的結(jié)算量為16924.84萬元，結(jié)算率為85%。

目前三大標(biāo)投資額（新增項(xiàng)目不計(jì)）均控制在合同價(jià)內(nèi)，監(jiān)理結(jié)算的工程量與合同量、設(shè)計(jì)量吻合，與實(shí)際施工進(jìn)度相符。

篇(5)

論文關(guān)鍵詞：采用BT模式進(jìn)行公路工程項(xiàng)目建設(shè)的探討

 

BT是英文buildtransfer的縮寫，中文的狹義解釋是建設(shè)移交，廣義解釋代表一個(gè)完整的投資過程，即項(xiàng)目融資、建設(shè)、移交的全過程。通俗地說，BT投資是一種“交鑰匙工程”，政府通過特許協(xié)議，社會(huì)投資人投資、建設(shè)，建設(shè)完成以后“交鑰匙”，政府再回購，回購時(shí)考慮投資人的合理收益。google_protectAndRun("render_ads.js::google_render_ad", google_handleError, google_render_ad);

目前采用 BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。 1、BT模式產(chǎn)生的背景隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展及國家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施投資尤其是公路工程建設(shè)資金的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設(shè)資金成了制約公路建設(shè)的關(guān)鍵。原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設(shè)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)市場(chǎng)在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風(fēng)險(xiǎn)和收益分擔(dān)不對(duì)稱，金融機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、建設(shè)企業(yè)不能形成以項(xiàng)目為核心的有機(jī)循環(huán)閉合體項(xiàng)目管理論文，優(yōu)勢(shì)不能相補(bǔ)，資源沒有得到合理流動(dòng)與運(yùn)用。2、BT模式的運(yùn)作政府根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，完成項(xiàng)目建議書、可行性研究、籌劃報(bào)批等前期工作，將項(xiàng)目融資和建設(shè)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資方（依法注冊(cè)成立的國有或私有建筑企業(yè)），銀行或其他金融機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目未來的收益情況對(duì)投資方的經(jīng)濟(jì)等實(shí)力情況為項(xiàng)目提供融資貸款，政府與投資方簽訂BT投資合同，投資方組建BT項(xiàng)目公司，投資方在建設(shè)期間行使業(yè)主職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè)、并承擔(dān)建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目竣工后，按BT合同，投資方將完工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目移交給政府，政府按約定總價(jià)（或計(jì)量總價(jià)加上合理回報(bào)）按比例分期償還投資方的融資和建設(shè)費(fèi)用。政府在BT投資全過程中行使監(jiān)管，保證BT投資項(xiàng)目的順利融資、建設(shè)、移交。投資方是否具有與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的實(shí)力，是BT項(xiàng)目能否順利建設(shè)和移交的關(guān)鍵論文提綱怎么寫。

3、實(shí)施BT模式的依據(jù)3.1 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第二條“政府采購是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。”3.2 根據(jù)《中華人民共和國政府公路法》第一章第四條“國家鼓勵(lì)引導(dǎo)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織依法投資建設(shè)，經(jīng)營公路。”3.3根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部[2003]30號(hào)《關(guān)于關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》第四章第七條“鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)―轉(zhuǎn)讓（BT） 、建設(shè)――經(jīng)營――轉(zhuǎn)讓（BOT） 、建設(shè)―擁有――經(jīng)營（BOO） 、建設(shè)――擁有 ――經(jīng)營――轉(zhuǎn)讓（BOOT）等方式組織實(shí)施。”4、廣東順德公路BT工程案例中國中鐵順德公路BT工程項(xiàng)目――廣東省佛山市一環(huán)南拓暨順德區(qū)快速干線項(xiàng)目，是佛山市順德區(qū)政府與中國中鐵股份有限公司適應(yīng)改革發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，采用BT工程總承包模式建設(shè)的廣東省2010年亞運(yùn)會(huì)重點(diǎn)配套工程。該項(xiàng)目2007年開工建設(shè)，2008年超額完成了施工產(chǎn)值保4（億元）爭(zhēng)5（億元）的投資目標(biāo)。盡管工期緊、壓力大、施工環(huán)境復(fù)雜，但項(xiàng)目開工至今，整個(gè)項(xiàng)目施工管段沒有發(fā)生一起大的安全責(zé)任事故，也沒有出現(xiàn)任何擾民事件。

5、BT模式的特點(diǎn)根據(jù)BT的概念可知：5.1 BT模式僅適用于政府基礎(chǔ)設(shè)施非經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)；5.2政府利用的資金是非政府資金，是通過投資方融資的資金，融資的資金可以是銀行的，也可以是其他金融機(jī)構(gòu)或私有的，可以是外資的也可以是國

摘要求政府完善償債機(jī)制，建立專項(xiàng)償債發(fā)展基金，健全國有資產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制，重新整合各類資產(chǎn)項(xiàng)目管理論文，特別是特許經(jīng)營管理的項(xiàng)目；10.5 BT模式不僅獲取了較大的投資效益，還提高了項(xiàng)目管理的效率，增強(qiáng)了投資方的人文技能、管理水平及參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，積累了BT模式融資的經(jīng)驗(yàn)，增加了施工業(yè)績(jī)，為以后打入融資建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了條件；10.6 BT模式擴(kuò)大了資金來源， 使項(xiàng)目順利建設(shè)移交給政府，推進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為其他行業(yè)的融資樹立了典范。結(jié)束語：作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一種全新投資和管理模式，BT模式近年來在國內(nèi)外取得了較大發(fā)展，它在較好地解決建設(shè)單位融資難題，加快公路建設(shè)的步伐的同時(shí)，也為資金實(shí)力雄厚、綜合經(jīng)營能力強(qiáng)的承包商提供了更多機(jī)會(huì)。更為關(guān)鍵的是，依托項(xiàng)目承包者成熟的大型工程項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，從源頭上確保了整個(gè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期，從根本上實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的效益最大化。

篇(6)

論文關(guān)鍵詞：R&，D效率，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大型企業(yè)，DEA方法

研發(fā)活動(dòng)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉，其效率的高低不僅決定著這些產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的使用效果，而且也在很大程度上影響其未來的發(fā)展。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的大型企業(yè)而言，尤其如此。因此，研究我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)的研發(fā)效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、研究方法和數(shù)據(jù)來源

1.研究方法

R&D績(jī)效的評(píng)價(jià)方法主要有主觀評(píng)價(jià)法、文獻(xiàn)計(jì)量法、投入評(píng)價(jià)法、多層面評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、因子分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)等[1]。本文主要采用DEA方法分析我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)研發(fā)效率，該方法在分析效率方面具有明顯的優(yōu)點(diǎn)。（1）DEA方法無需假定輸入輸出之間的關(guān)系，僅僅依靠分析實(shí)際觀測(cè)數(shù)據(jù)，采用局部逼近的方法構(gòu)造前沿生產(chǎn)函數(shù)模型工商管理論文，就可以對(duì)生產(chǎn)單元進(jìn)行相對(duì)有效件評(píng)價(jià)，具有較大的靈活性。（2）DEA不要求所有的被評(píng)價(jià)單元采用同一生產(chǎn)函數(shù)形式，故它滿足“多元最優(yōu)化準(zhǔn)則”，每一個(gè)被評(píng)價(jià)單元皆可以通過調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來達(dá)到效率最大化，而一般參數(shù)方法則追求“單一最優(yōu)化”，相比之下非參數(shù)方法更符合實(shí)際情況。（3）對(duì)于無效單元，參數(shù)方法僅僅能說明無效程度即效率大小，而DEA方法不僅能計(jì)算出生產(chǎn)單元的相對(duì)效率，還可以指出無效的根源以及改進(jìn)目標(biāo)，給決策者提供較多的經(jīng)濟(jì)管理信息[2]。

DEA方法中的Malmquist指數(shù)法在用于分解全要素生產(chǎn)率方面也具有明顯的優(yōu)勢(shì)免費(fèi)論文。首先，它不需要投入與產(chǎn)出變量的價(jià)格信息。一般來說，投入和產(chǎn)出的數(shù)據(jù)較易獲得，而要素價(jià)格信息往往不夠完善，該方法避免了價(jià)格的失真或不可獲得導(dǎo)致的困難；其次，它可以將全要素生產(chǎn)率分解成生產(chǎn)效率的變動(dòng)和技術(shù)的變動(dòng)兩個(gè)組成部分，這樣就能夠測(cè)算出效率和技術(shù)變動(dòng)的情況工商管理論文，從而進(jìn)一步分析全要素生產(chǎn)率增長是緣于生產(chǎn)前沿面的移動(dòng)效應(yīng)還是效率提高的追趕效應(yīng)；此外，它不必事先假設(shè)生產(chǎn)函數(shù)，從而減少了模型假設(shè)誤差的風(fēng)險(xiǎn)。

2．?dāng)?shù)據(jù)來源

按照數(shù)據(jù)選取的科學(xué)性、可行性和可比性原則，選取了1995-2007年醫(yī)藥制造、航空航天器制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造五個(gè)高新技術(shù)行業(yè)大型企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)，以新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出、R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出作為輸入變量，以新產(chǎn)品銷售收入、專利申請(qǐng)數(shù)作為輸出變量，運(yùn)用DEAP2.1軟件對(duì)其研發(fā)效率進(jìn)行了分析。數(shù)據(jù)來源于《中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒2008》[3]。

二、相對(duì)效率分析

DEA方法可以在按規(guī)模報(bào)酬可變以及規(guī)模報(bào)酬不變進(jìn)行分析。因此，本文基于投入法中的規(guī)模可變的情況下，并通過多階段的方法進(jìn)行的相對(duì)效率分析。

1.以行業(yè)為決策單元的相對(duì)效率分析

（1）相對(duì)效率

從綜合效率看，醫(yī)藥制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造三個(gè)行業(yè)的綜合效率達(dá)到了DEA最優(yōu)（見表1）。其中，除醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造之外的四個(gè)行業(yè)純技術(shù)效率達(dá)到了最優(yōu)；醫(yī)藥制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造的規(guī)模效率達(dá)到了最優(yōu)；醫(yī)藥制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造表現(xiàn)為規(guī)模收益不變，航空航天器制造表現(xiàn)為規(guī)模收益遞增，醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造表現(xiàn)為規(guī)模收益遞減。

表1 行業(yè)相對(duì)效率分析

樣本次序

綜合效率

純技術(shù)效率

規(guī)模效率

規(guī)模報(bào)酬

醫(yī)藥制造業(yè)

1.000

1.000

1.000

crs

航空航天器制造業(yè)

0.887

0.896

0.990

irs

電子及通信設(shè)備制造業(yè)

1.000

1.000

1.000

crs

電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)

1.000

1.000

1.000

crs

醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)

0.893

1.000

0.893

drs

平均值

0.956

0.979

0.977

注：irs， crs，drs，分別表示規(guī)模收益遞增、不變、遞減。

（2）投入冗余與產(chǎn)出不足

表2 行業(yè)投入冗余或產(chǎn)出不足

行業(yè)

投入冗余

產(chǎn)出不足

新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出

R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出

新產(chǎn)品銷售收入

專利申請(qǐng)數(shù)

醫(yī)藥制造業(yè)

航空航天器制造業(yè)

1434.639

56290.174

37.683

電子及通信設(shè)備制造業(yè)

電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)

醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)

平均

1434.639

56290.174

37.683

從行業(yè)的角度分析，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)中除航空航天器制造業(yè)外，都達(dá)到了DEA有效（見表2）工商管理論文，即不存在DEA改進(jìn)的余地。航空航天器制造業(yè)存在投入冗余或產(chǎn)出不足，在產(chǎn)出既定時(shí)，應(yīng)增加新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出1434.639萬元，或者在投入既定時(shí)，新產(chǎn)品銷售收入增加56290.174萬元，專利申請(qǐng)數(shù)增加38項(xiàng)，才能達(dá)到DEA有效。

2.以年份為決策單元的相對(duì)效率分析

從年份看，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)研發(fā)相對(duì)效率有效年份為1995、1997、1998、2000、2004。根據(jù)DEA有效(C2R)既是規(guī)模有效也是技術(shù)有效的原理，對(duì)這五年目前的R&D投入來說，除非增加一種或多種新的投入，否則無法再增加產(chǎn)出量，或除非減少某些種類的產(chǎn)出，否則無法減少投入量。根據(jù)DEA理論的“投影”定理，可計(jì)算出使非DEA(C2 R)有效的各決策單元轉(zhuǎn)變?yōu)镈EA有效的目標(biāo)改進(jìn)值（表3）。1996年在保持現(xiàn)有產(chǎn)出水平的前提下，應(yīng)減少新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出43361.809萬元，同時(shí)減少R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出19206.876萬元，或者增加新產(chǎn)品銷售收入523012.716萬元，增加專利申請(qǐng)數(shù)77項(xiàng)，才可使決策單元的R&D投入績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)镈EA有效。在出現(xiàn)投入冗余和產(chǎn)出不足的年份中，新產(chǎn)品銷售收入冗余占全部新產(chǎn)品銷售收入的比重最大的年份為1996年，投入冗余占到了12.96%，，其次是2002年，投入冗余占比為3.65%工商管理論文，其余年份均在1%左右。也就是說，1996和2002年應(yīng)大幅削減新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出，才有可能達(dá)到DEA有效。對(duì)于R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的冗余占全部R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的比重最大的年份為1996，占比為2.19%，其次為2002年，其余年份占比都相對(duì)來說較低免費(fèi)論文。因此可以看出，在1996和2002年出現(xiàn)了大量的投入冗余，應(yīng)大幅度削減這些年份的新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出和R&D內(nèi)部經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)于產(chǎn)出不足問題，1996年和2002年出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)出不足，尤其是新產(chǎn)品銷售收入。

表3 年度相對(duì)效率分析及投入冗余或產(chǎn)出不足

年份

綜合

效率

純技術(shù)效率

規(guī)模效率

規(guī)模報(bào)酬

投入冗余

產(chǎn)出不足

新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出

R&D經(jīng)費(fèi)

內(nèi)部支出

新產(chǎn)品銷售收入

專利申請(qǐng)數(shù)

1995

1.000

1.000

1.000

crs

1996

0.278

0.524

0.531

drs

43361.809

19206.876

523012.716

76.290

1997

1.000

1.000

1.000

crs

1998

1.000

1.000

1.000

crs

1999

0.886

0.938

0.945

irs

8019.430

121932.234

3.399

2000

1.000

1.000

1.000

crs

2001

0.569

0.678

0.839

drs

3526.611

3273.362

229501.027

52.333

2002

0.153

0.369

0.415

drs

53837.601

48457.798

749082.579

100.822

2003

0.699

1.000

0.699

drs

2004

1.000

1.000

1.000

crs

2005

0.633

0.663

0.955

irs

1327.376

184607.76

23.359

2006

0.567

0.805

0.704

drs

10776.720

10581.807

168204.741

31.543

2007

0.211

0.455

0.464

drs

42849.723

36542.523

574193.639

87.532

平均值

0.692

0.802

0.812

三、影響全要素生產(chǎn)率變動(dòng)的因素分解

我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)R&D效率malmquist指數(shù)的平均增長率為1.1%（見表4），這說明在13年間我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)R&D效率有所提高，主要原因是技術(shù)進(jìn)步率上升了2.6%，除此之外技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率均有了不同程度的下降。從時(shí)間序列來分析，2000年malmquist指數(shù)增長幅度最大，平均增長率為73.8%，1998年下降幅度最大，為44.6%工商管理論文，這可能成為全國malmquist指數(shù)增長幅度不大的原因之一。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)malmquist指數(shù)波動(dòng)幅度較大。

表4 全要素生產(chǎn)率變動(dòng)的影響因素分解

年份

效率變化

技術(shù)進(jìn)步

純技術(shù)效率

規(guī)模效率

全要素生產(chǎn)率

1996

0.941

1.248

0.960

0.980

1.175

1997

0.907

0.618

0.939

0.966

0.561

1998

1.218

0.455

1.134

1.074

0.554

1999

0.950

1.614

0.945

1.005

1.533

2000

0.953

1.823

1.052

0.906

1.738

2001

1.033

1.255

0.966

1.069

1.297

2002

0.966

1.339

0.955

1.011

1.293

2003

0.892

0.712

0.904

0.987

0.635

2004

1.116

1.495

1.148

0.973

1.669

2005

1.093

0.617

1.051

1.040

0.674

2006

1.001

1.209

0.993

1.008

1.211

2007

0.822

0.984

0.940

0.874

0.809

平均值

0.986

1.026

0.996

0.990

1.011

注：全要素生產(chǎn)率變化指數(shù)=技術(shù)進(jìn)步變化指數(shù)×純技術(shù)效率變化指數(shù)×規(guī)模效率變化指數(shù)。

我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)五大行業(yè)R&D活動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步率平均增長了2.6％，全要素生產(chǎn)率平均增長了1.1％，規(guī)模效率平均降低了1％，純技術(shù)效率平均降低了0.4％。表明我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)五大行業(yè)R&D活動(dòng)取得了技術(shù)進(jìn)步和全要素生產(chǎn)率小幅提高，但企業(yè)純技術(shù)效率、規(guī)模效率出現(xiàn)小幅下降趨勢(shì)。五大高技術(shù)行業(yè)中，除了醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天器制造業(yè)R&D活動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步率和全要素生產(chǎn)率降低外，電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療器械及儀器儀表制造業(yè)的R&D活動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步率和全要素生產(chǎn)率都取得了明顯提高（見表5）。

表5我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)行業(yè)Malmquist指數(shù)

行業(yè)

效率

變化

技術(shù)

進(jìn)步

純技術(shù)效率

規(guī)模

效率

全要素生產(chǎn)率

醫(yī)藥制造業(yè)

1.000

0.972

1.000

1.000

0.972

航空航天器制造業(yè)

0.970

0.931

1.009

0.961

0.903

電子及通信設(shè)備制造業(yè)

0.966

1.052

0.978

0.987

1.016

電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)

0.984

1.081

0.994

0.990

1.064

醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)

1.009

1.103

1.000

1.009

1.113

平均

0.986

1.026

0.996

0.990

1.011

三、結(jié)論

采用相對(duì)效率和Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)對(duì)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)R&D效率進(jìn)行研究，結(jié)果表明，全要素生產(chǎn)率的增長，其中主要是技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)[5]，全要素生產(chǎn)率年度間波動(dòng)幅度較大，反映了我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)創(chuàng)新能力不足，尤其是航空航天器制造業(yè)甚至出現(xiàn)效率低下的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

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[4]盛昭瀚．DEA理論、方法與應(yīng)用[M]．科學(xué)出版社.1996

篇(7)

[論文摘要]本文從介紹管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，剖析影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素，最后對(duì)其在我國今后的發(fā)展作了進(jìn)一步的思考。

我國會(huì)計(jì)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。

一、管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的理論相對(duì)滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問題。

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素

（一）我國社會(huì)制度及管理體制的特殊性

我國目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)①。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國家的差異，但是目前我國的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對(duì)外國理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國“水土不服”。

（二）沒有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無論是中國還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長期以來，西方國家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為②。

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視

近些年來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來講，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用有限⑤。

三、對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國的未來發(fā)展的思考

（一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí)，未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。超級(jí)秘書網(wǎng)

總之，隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”⑥，相信未來管理會(huì)計(jì)在我國一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

注釋

①Roland，G，TransitionandEconomicsMassachusettsInstituteofTechnology，2000

②潘飛等：《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年11期。

③孟凡利等：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《會(huì)計(jì)研究》，1997年第4期。

④暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)課題組：《中國管理會(huì)計(jì)透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》，1995年第11期。

⑤何建平：《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視》，《會(huì)計(jì)研究》，1997年6期。

⑥原國家經(jīng)委副主任袁寶華于1983年1月召開的“學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)的座談會(huì)”上提出的學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)的16字方針。見1983年1月22日的《經(jīng)濟(jì)參改》。

參考文獻(xiàn)

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[5]王建勝，朝來東。《知識(shí)經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展》，《北方經(jīng)濟(jì)報(bào)》，2007年8月2日23版