序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇設計院工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】 施工企業 鐵路工程 概算清理

前言

概算清理也稱之為調概或投資梳理。概算清理實際上是投資人追加投資的一個過程，同時也是鐵路企業通過合理、合法途徑進行索賠的主要途徑。作好概算清理工作，可以將建設過程中存在的問題得以解決，有效降低已經發生的經濟損失，實現施工企業最佳的經濟效益。了解概算清理的流程、工作思路和方法，掌握概算清理的主要內容及重點，是編制概算清理文件，作好概算清理工作的關鍵。

1.概算清理的主要內容

鐵路項目概算清理是以批復的初步設計修正概算為基礎進行的，清理的項目內容和費用主要包括：批復的概算費用、預備費及降造費、其他費用的調整、施工圖投資檢算量差分析、征地拆遷的調整、價差的調整、動態投資的調整等7個方面。涉及到施工企業概算清理的項目內容和費用主包括：施工圖量差、變更設計、價差調整、征地拆遷（含三改工程）、索賠及其他費用等方面。

2.鐵路工程項目概算清理工作的重點

2.1 施工圖投資檢算

施工圖投資檢算是概算清理的基礎性工作，及時、準確地編制施工圖投資檢算，對施工圖量差、價差調整等工作有著重要意義。鐵路項目施工合同多為總價合同，合同約定施工圖量差一般情況下是不調整的，因此鐵道部在批復該項費用時較初步設計通常不予增加，只為考核設計單位設計成果的一項重要指標。首先，材料價差特別是外來料價差是以施工圖投資檢算所確定的數量和金額為基礎計算的；其次，施工圖投資檢算所納入的工程內容是否符合原合同范圍內所確定的工程內容、技術標準，是否將不應該由施工企業承擔的風險納入，對概算清理工作中施工企業索賠能否成功也起到了至關重要的作用。在概算清理中要準確、嚴格的區分變更設計同量差之間的關系，不能將變更設計工程數量看作量差。

2.2 征地拆遷費用

征地拆遷費用主要是指征地、拆遷、地下管線路、三電遷改、改移道路等可列入第一章的工程費用。征地拆遷費用清理是一項政策性強、工作量大、較為復雜的工作。具體主要包括：征地；地方政策性收費；改路、改溝、改渠三改工程；通訊、廣電、電力線路三電工程；

地下管線三遷工程。

2.3 變更設計費用

變更設計是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。變更設計的費用應按初步設計概算批復和招標文件明確的主要原則（包括概算編制、土石方調配、材料供應計劃方案等）計算。根據鐵路建設項目變更的相關規定，變更設計要堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。

2.4 政策性費用

政策性調整是概算清理的重點內容，一般是設計單位在建設單位的委托下對建設過程中因材料漲價等因素進行的概算調整。實際調整中主要包括以下幾項：

（1）外來料價差（甲控料價差）

根據鐵建設[2009]46號《關于鐵路建設項目實施階段材料價差調整的指導意見》的規定，依據“115號文”及配套辦法編制概算的建設項目，2007年9月30日前，按鐵道部的年度材料價差系數及原規定計算材料價差；2007年10月1日后，按鐵道部的季度材料價差系數計算材料價差。施工合同有風險包干費的，概算中材料價格變化幅度（以批準編制期概算為準）在±5%以內部分由施工企業承擔，超出部分納入概算并由建設單位承擔。

（2）甲供材料及設備價差

甲供材料及設備采取實報實銷政策，施工企業不存在風險。

2.5 由預備費及降造費處理的各項工程費用

列入該項下的工程主要是指，在工程建設中發生的不構成I類變更設計，但確屬不應由施工單位承擔風險的工程。該類工程通常是施工企業清理概算中最常見、同時也是最重要的、最難的部分。主要有：風險包干費范圍外的II類變更設計、新增工程、施工組織方案變化造成的投資增加、自然災害損失（屬不可抗力而發生）等。這些費用上報一定要組織充實的支撐材料，由地方政府提出要求的，要提供地方政府的文件，因執行新規范、新標準發生的，要提供相應規范、標準文件，屬不可抗力發生的自然災害，要提供地方氣象部門出具的氣象證明材料以及建設單位和監理單位的確認材料。

3.概算清理工作的實施

3.1 做好前期策劃工作

概算清理工作是在工程完工后進行的，但前期策劃十分重要，是概算清理成功的關鍵環節。所以，工程上馬伊始，就應結合項目特點，仔細研究相關圖紙、工藝、招投標資料等合同文件，結合施工、環境以及業主、設計院等單位的實際情況，及時設定變更索賠工作目標，進而在一定程度上對目標進行動態的調整。

3.2 依據合同及有關政策，尋找變更索賠方向

施工企業與業主簽訂的工程建設合同是概算清理的重要依據，施工企業應依據合同及鐵道部有關政策，尋找變更索賠方向，根據不同的概算清理題材，采取相應措施。

3.3 重視概算清理工作資料證據的過程收集

概算清理工作重點在施工生產中，清理的對象主要是施工過程中發生的合同內容調整，所以在工程施工過程中，應重視相關資料的收集整理、存檔，為最終概算清理打下堅實基礎，保證概算清理的質量。（1）通常情況下，在施工過程中需要注意收集有關變更索賠方面的技術資料，以及相應的來往信函、文件、會議紀要、施工紀錄、照片、錄像等證據。（2）對于收集到的所有證據或報告來說，需要符合相應的工作程序，以及相關法規，同時需要確保舉證的確切性，需要經得起推敲。

3.4 加強溝通協調，注重過程跟蹤與管理。

鐵路工程項目的概算清理等是由建設單位組織，設計院具體操作，概算清理工作涉及范圍廣，部門多，內容繁雜，時間跨度大，因此，要加強與各方面的協調與溝通，注重資料上報后的跟蹤與管理，特別是與業主、設計院的溝通。在變更索賠資料上報審批的各個階段，必須安排專人跟蹤、落實進展情況，了解相關方面的意見和態度，及時復核設計院計算結果，以便及時調整工作思路和方法，確保最大限度的批復和批復結果的正確性。如上述鐵路項目，因地方城市規劃增加一座4×8框架橋，在設計院概算編制提交地方前，通過及時跟蹤復核發現，專業工程師在計算工程量時存在錯、漏：基坑挖土：2539.3m3，基坑換填C10混凝土2539.3m3，C40耐久混凝土11.34m3，鋼筋38.8t；概算編制定額套用時存在個別定額單位錯誤，定額單位為m3，按10m3套用，經積極與業主、設計院溝通，把錯誤及時更正，減少損失78萬元。

結束語

概算清理工作是一項時間跨度大、涉及范圍廣、內容繁雜的系統工作，是項目反應問題的渠道和爭取利益最大化的最終途徑。施工企業應從上到下高度重視，樹立全員、全過程、全方位的管理意識，分工協作，根據合同約定、認真做到依法合規、手續完備、數據準確，資料規范、公平公正地清理，才能即獲取了最佳的經濟效益，又經得起審計部門的審計，為企業爭取最大的利益。

參考文獻

篇(2)

我就這三個月的工作情況向各位領導作個扼要匯報，請批評指正。

一、公司培訓階段。

1.從3月28日進職后在公司進行了半個月的全面培訓，通過培訓了解了智光的企業文化和公司的經營理念、以及治理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責任感，同時也增強了團隊意識。

2.對公司產品進行了全面的熟悉了解，以及行業知識，競爭對手的產品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須最大程度發揮自己的上風、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。

3.通過培訓也暴露了自己的好多不足之處，產品知識不能及時的理解把握，演講能力和技巧也需進步。

二、市場開拓階段。

1.從5月8日進進市場以來，根據領導的安排對河南北部地區市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對搜集到的潛伏客戶進行了造訪，對市場狀況進行了一個具體的了解，并發掘出了幾家意向性的客戶。

2.經了解，在電力系統外的項目上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低真個指針式儀表，只有個別客戶對智能儀表有所需求，電網系統的保護裝置大部分來源于電力公司的進圍企業。

3.通過前期的市場開發，也取得一定的成績，跟天津利海科技以達成了年銷售50萬的銷售協議，安陽電力設備廠的中國建材團體安陽輕工機械廠新型裝備制造基地配電自動監控系統正在洽商，天津天開康迪對我公司自動化產品的全面合作關系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監控系統也將在7月份對我公司產品進行評估。

三、后期工作計劃

經過領導對工作思路的明確布局和指導以及結合前段時間對市場的造訪了解，對以后的工作計劃如下，以商為主和成套廠家以及設計院相結合的策略進行市場的開發。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時才能全力以赴的推廣我們的產品。

在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個別商，把握市場的主動權。

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關鍵詞:教學;教研室;工作;方法

中圖分類號:G633文獻標識碼:A文章編號:1003-2851(2009)12-0077-01

教學是學校的中心工作,教研室是教學管理的基礎組織,教研室主任是教學團隊的帶頭人,在學校教學管理中發揮著重要作用。教學創新、教研、科研、師資隊伍建設、教學質量、學生就業等教學關鍵問題,取決于教研室主任的工作態度、工作方法和工作效率。

一、教研室主任的能力與素質要求

教研室主任的工作任務很瑣碎,做好教研室主任工作并不容易,不僅要具有很強的專業能力,更要具備良好的道德素養。

(一)教研室主任的“三心”要求

1.責任心:教研室主任必須具備高度的責任心,對所管轄的專業全面負責。責任心體現在工作中就是追求教學任務完美的結果,以及兢兢業業的工作態度。

2.事業心:教研室主任必須具有積極向上的事業心,在工作中時刻想著專業如何建設、改革和拓展,要有憂患意識更要有競爭意識,具有勇于開拓進取的事業心。

3.平常心:教研室主任是教學的組織者,教學任務、科研工作需要教研室主任去安排和落實,在工作中難免得罪人或者受氣,需要用一棵平常心去對待工作。

(二)教研室主任的“三能”要求

1.專業能力:教研室主任必須系統地掌握專業知識,深度把握專業發展脈絡,成為專業領域的專家能手,在工作中才能得心應手。

2.管理能力:教研室主任作為基層領導工作中需在校、內外搞好關系。組織、溝通、協調等管理能力就顯得非常重要。

3.學習能力:隨著我國高等職業教育的快速發展,新的職業教育理念、新專業建設、課程改革、新技術、新工藝、新標準的應用等都需要及時學習掌握。教研室主任作為專業帶頭人應該比其他教師具有更強的學習能力。

教研室主任具備“三心”、“三能”的品德和能力是做好教研室工作的前提條件,認真做事、真誠待人是教研室主任必須具備的工作態度和工作作風,也是學校對教研室主任的期望。

二、教研室主任的工作思路與方法

(一)建立良好的社會關系。職業教育的特點決定了教學必須走向社會、走向企業。教研室主任應與行業主管部門、協會、企業、研究所、設計院、其他學校等建立良好的社會關系,以便解決教學中的一些實際問題,如:安排實習、外聘師資、推薦就業、爭取科研和技術服務項目等。

(二)加強師資隊伍建設。職業教育是從“應知”教育轉變為“應會”的教育,要求“雙師”型或“雙師素質”教師從事教學。目前,我國從事職業教育的教師多數是從學校畢業就進學校,普遍缺乏實踐經驗,開展職業教學困難重重。因此,加強師資隊伍建設已成為專業建設的重點工作,建議采取以下方法:

1.借助社會力量辦學,建立一支穩定的高水平的外聘教師隊伍。

2.根據專業特點,將專業細分為專業研究方向,指定教師的研究方向,便于教師集中精力做好教學和科研工作。

3.安排教師交叉上課,使教師更好的全面掌握專業知識體系。

4.設置流動教師崗位。學校與企業、設計院或事務所之間對等人員流動,相互交叉工作。

(三)制定符合教育規律和職業特點的人才培養方案。制定人才培養方案是專業建設的首要任務,也是教研室主任的工作的重中之重。需要在充分調查研究分析預測的基礎上認真制定,組織專家審定,并在實踐中不斷修改完善。人才培養方案應體現教育規律和職業特點,兩者缺一不可。

(四)加強課程建設。課程建設應成為教研室主任長抓不懈的工作。課程建設不能僅僅停留在傳統的課件制作和教材編寫上,應結合現代職業教育理論對課程進行開發設計。宜將專業核心課程作為課程開發試點的首選,以點帶面逐步展開。

(五)成立專業指導委員會。成立由行業主管、協會、企業、科研院所等領導、專家、學者組成的指導委員會,其目的是為專業走向社會、走向市場搭建一個溝通交流的平臺,為教研室建立良好的社會關系創造條件。

(六)加強實訓基地建設。實訓基地為學生“做中學”提供了條件,是學生獲得實踐經驗的主要場所。但由于教育資源有限性和專業的特殊性,實訓基地還很難滿足職業教育發展的需要,一些淘汰的工藝和落后的技術還在校內實訓基地中繼續使用,教學效果并不理想。而校外的實訓基地建設,由于國家政策還不配套,企業沒有積極性,難于開展,實訓基地已成為職業教育發展的瓶頸問題。破解實訓基地難題,需要社會和學校的共同努力。

1.依靠政策環境的改善。通過各種渠道反映問題,爭取國家或地方政府對企業的優惠政策,如減免稅收等,調動企業的積極性,讓企業參與到職業教育中。

2.依靠科技進步。大力推廣防真模擬技術,這是目前解決實訓基地問題最有效最現實的方法。

3.建立“產教結合”模式。所謂“產”即校辦產業。學校要積極創辦相應的校辦產業,依托專業發展產業,以產業發展促進專業建設,形成“產教結合、產教并舉、以教促產、以產養教”的良性互動機制。

總之,做好高職院校教研室主任工作確實不容易,除了具備“三心”、“三能”的要求外,還應重視工作思路和方法的研究,不斷積累工作經驗,才能做好教研室主任工作。

參考文獻

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初見陳關中,驚訝于他的年輕。1990年畢業于武漢大學經濟管理專業的他,今年不過40出頭,卻已在中國電力工程顧問集團公司(以下簡稱中電工程)擔任總會計師長達六年。

中電工程是我國目前最具實力的電力規劃研究、勘測設計企業,也是我國電力勘測設計行業的排頭兵和“國家隊”,擁有先進的技術裝備和專有技術、堅實的綜合管理能力和豐富的工程實踐經驗。2009年末,中電工程的資產總額已達145.89億元,比2008年增長了13.98%,全面超額完成年度目標和國務院國資委下達的年度業績考核指標。中電工程憑借其良好的經營業績和資產狀況,連續多年進入美國工程新聞記錄(ENR) “世界200強設計公司”和“全球150強設計公司”,且排名逐年提升。

財務工作要緊密圍繞企業生產經營展開

2002年底,中電工程在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問有限公司基礎上組建,確定對下屬6家電力設計院、8家全資子公司和一家事業單位實行集團化管理。2004年陳關中到任后,把財務集中管理確立為集團集中管理的一項重要內容,確立了建設“統一管理、分級核算;適度集權、分層控制”的集團公司財務管理體制目標。

2004年到2008年,國內電力建設投資規模巨大,最高峰時一年新增1億千瓦發電裝機規模。陳關中回憶說,他上任后的前四年,集團生產任務相當繁忙,財務工作重心就是圍繞生產經營,讓每個財務人員都做好服務工作。陳關中把最初四年的工作思路總結為“打基礎,防風險,促集中”。“我的體會是,財務工作必須把基礎打牢,用最真實準確的數據說話。會計核算不準,財務預算管理怎么能夠反映企業真實的發展情況?發揮預控功能從何談起?如果沒有基礎,怎么引導價值的發現和增長?” 通過前四年的工作,中電工程基本實現了財務崗位標準化、會計核算精細化、會計檔案管理統一化、內部會計控制制度標準化。

隨后幾年,國家對火電投入控制越來越嚴,“蛋糕”逐步縮小,生產任務的規模壓力隨之下降。中電工程結合國際、國內市場和行業發展趨勢,加快實施“建設實力雄厚、具有國際競爭力工程公司”的戰略目標,要求企業由單一設計服務企業向可提供全過程服務的工程公司加速轉型。財務工作思路也隨即調整為“夯基礎,抓創新,促轉型”。在夯實各項基礎的前提下,加強財務管理方式方法的創新,逐步實現財務工作向價值管理型轉型,并保障和促進企業戰略轉型。

目前,中電工程已經形成了高端咨詢、勘察設計、工程總承包、國際工程等四大業務板塊,實現了業務板塊可根據國內外工程建設市場環境變化而互動發展、相互促進的目標,保障了企業平穩發展。

在高端咨詢領域,中電工程正在努力成為中國電力發展的“智庫”。建立了電力規劃人才庫、成果庫和信息庫,可為政府和電網、電源企業提供科學權威的規劃研究高端服務;在勘測設計領域,中電工程始終處于電力發展的高端技術前沿,在常規火電、核電工程設計、潔凈煤發電勘測設計等高端技術領域具有國內領先優勢,并繼續保持著市場優勢;在工程總承包領域,中電工程的總承包業務實現了質的跨越。近五年來,合同額增長了8.7倍;在國際工程領域,中電工程近年來一直致力于海外市場的開拓,境外業務已從非洲國家向東歐、中亞、南亞、中東國家的火電高端市場挺進。

2004年,公司實現利潤僅9000萬元,2009年已增至10.9億元。更為重要的是,2008年,中電國際EVA(Economic Value Added)達到6.43億,在所有央企中排名第50位;同年EVA的改善值排名第39位。這兩項考核均排名靠前,充分顯示出中電國際良好的價值創造能力和資本使用效率。陳關中說,過去幾年,重點工程圍繞 “特、高、核、新、信”科技發展方向,制定了《科技發展規劃》;成立了研發中心、核電技術中心、IGCC技術中心等專門研究機構,建立了完善的企業技術研發體系,每年投入科技經費保持10%以上的增長,先后共完成科研、標準化和信息化項目2000余項。計算方法變更之后,加入科技研發投入,2009年的EVA將達到10億元。

面對近幾年企業高速發展取得的利潤,如何避免貨幣資金沉淀成為問題。中電工程實行資金集中管理,資金集中度逐年提升,2009年末資金集中度超過60%。同時,堅持低風險穩健投資原則,積極開展理財投資工作,過去四年,理財平均年收益率超過6%。

財務工作要服務并促進企業戰略目標的實現,而且要始終結合企業實際展開,陳關中反復強調這一點。

在集團信息化,特別是生產流程信息化方面,中電工程在央企中已成為先進的典型。2009年,國資委組織的中央企業信息化水平評價工作中,中電工程位列第12名,信息化水平達到A級。盡管企業整體信息化程度很高,但財務信息化還有許多工作要做。陳關中對此這樣解釋:“國資委倡導的財務信息化,我們也在做,但是從小處做起。而整體的、長遠的、需要大投入的工作,還在打基礎、做調研階段。由于企業存在重組預期,如果現在就開始財務信息化的大額投入,那么在與另一個集團重組時,不同思路的信息系統整合起來難度較大,并可能造成重復投入。”

有所不為才能有所為。評判標準在于是否適合企業的實際情況,這就是陳關中所說的穩健的財務發展戰略。如果說目前集團資金投向尚存有不清晰的地方,沒有大張旗鼓地投資、舉債是陳關中的“不為”,那么財務工作的“有為”則體現在從三個方面保障集團的轉型。

1對轉型過程的財務狀況進行適時分析。從財務角度,適時評估轉型對集團發展的利與弊。“轉型中哪些做法能夠提升財務指標,哪些可能會導致其下降,如何減少轉型期財務狀況的劇烈波動,通過持續的財務監測分析,提出有關工作建議,是這幾年財務工作的亮點。”陳關中把集團旗下的兩家電力設計院―華東院和西北院進行了比較分析。華東院技術優勢突出,設計任務多、效益好,沒有精力拓展總承包業務,轉型步伐比較慢。西北院近年來則利用市場機遇,重點抓工程承包能力建設,目前承包業務占年收入70%～80%。通過客觀分析比較兩家企業財務狀況的變化,集團堅定了企業向工程公司轉型的步伐。陳關中認為,這就是財務工作建設性的貢獻。

2集團面臨業務轉型,財務提出制度先行。比如,開拓總工程承包業務,財務管理怎么做?企業之前并沒有先例。因此,在業務推廣開始之前,陳關中組織財務人員到國內相關工程公司調研,借鑒一些比較好的辦法,起草了總承包項目財務管理的規范性文件和制度,促進各個設計院實行對工程項目資金的集中管理,實現了新業務管理規范、起步良好。

大額采購支出要集中管控,不能權力下放。這可能令工程承包項目經理感覺束手束腳,產生抵觸情緒,積極性受到影響。制度先行的優勢在于,能夠通過調研顯示大多數企業采用同樣的做法,加上相關規章制度到位,項目經理的疑問可以比較順利得到解答。這樣有利于解決調動項目經理積極性和資金集中管理之間的矛盾,從而有助于保障工作通暢進行。

3為實現國際化工程公司轉型目標,集團加快了“走出去”的步伐。國際性標志在于國際業務占企業一定的市場份額。陳關中介紹說,財務圍繞“轉型”提出工作要有前瞻性,提前做好相應財務知識的前期儲備,包括外匯管理手段、國際業務核算管理、國外涉稅知識的學習等。財務工作的前瞻性,也為集團整體轉型提供了“預見風險,規避風險”的思路。中電工程過去幾年境外業務呈現良好增長勢頭,2009年新簽境外合同45.4億元,占當年新簽合同額的到三分之一。已經開始履行的境外業務進展順利,主要財務風險得到有效控制。

財務團隊建設要優于財務工作本身

陳關中說,良好財務團隊是做好各項財務工作的根本,所以他非常重視團隊建設。中電工程已建立了較完備的財務人員管理制度體系,包括財務人員的崗位管理、培訓管理、職稱管理、考核管理等各方面。他總結說,“必須用有形的管理制度加以規范,使各項工作有章可依、有據可查。”

在健全管理制度的同時,中電工程還加強制度的學習與宣傳,定期組織開展制度評審工作,結合評審情況進行不斷修改完善,提高制度的可操作性、控制措施的針對性、管理責任的可追索性;定期考核子公司財務工作質量,進行相應的獎罰,集團財務工作質量和效率得以持續提升。針對子公司業務同質性較強的特點,中電工程加強了內部財務工作交流,鼓勵財務人員利用內部財務通訊、電子郵件等平臺或方式,從日常工作體驗、學術理論、學習感悟等幾個方面加強溝通,宣傳好的財務經驗措施。此外,還經常組織財務人員到相關企業調研,建設學習型團隊。

篇(5)

時光飛逝，2020年已接近尾聲，2020年我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領導無微不至的關懷下,在監理、施工單位、各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、工程建設情況

1、輔助工程

_年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發有限責任公司，根據開發合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當時并不具備整體開工條件。經過與各方面協商后，我們根據陜西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態。_年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環評報告的影響直到2020年2月，該項目才獲得了省發改委的核準。

2、導流洞工程

2020年2月25日至2020年7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼_m3。

3、前期輔助工程

_年年12月4日至2020年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。

二、工程款支付情況

1、導流洞工程

福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。

2、前期輔助工程

隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。

3、材料款

_年年12月至2020年10月，支付蘭州潤杰商貿有限公司鋼材費：200萬元。2020年4月至2020年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。

4、施工用電

2020年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自_年年11月至2020年10月，福建隧道公司結算電費：23萬元；隴南江龍公司結算電費：4萬元。

5、其它費用

前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區征地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。

6、資金支出

2020年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。

三、外圍協調

1、設計院

經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯系江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯系甘肅水文地質勘測院盡快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。

2020年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，并召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。

2、征地

征地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區和廠區的征地范圍無法確定。征地只能根據陜西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區采取臨時性征地，而廠區剛根據江明設計院的設計圖采取永久征地。先后完成樞紐區阿寺村臨時用地89.65畝、廠區永久占用荒地36.17畝、廠區1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。

3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。

一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反復協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。

4、配合監理完成作業面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。

5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。

嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。

6、材料供應

鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產設備，增加的設備已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底設備進場，并投入生產。

自_年年11月28日至2020年10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自2020年3月1日至2020年10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。

7、電力供應

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。

四、本年度影響工程進度的因素

1、設計嚴重滯后

由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。

2、社會穩定

“3.14”的_事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。

3、物價的不斷上漲，

工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。

五、下一階段工作重點和施工計劃

1、征地

力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、圖紙供應及相關手續辦理

圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。

3、砂石料供應

砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，并加以儲備，以備后期施工需要。

4、花園電站施工計劃

確保2020的3月或4月份實現截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿足的條件下，年內開始引水洞進水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成后，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。

篇(6)

縣城市建設歷史遺留問題排查處理指揮部辦公室自5月15日正式掛牌成立以來，在指揮部成員單位的大力支持下，抽調的18名工作人員全部到崗到位。辦公室在指揮部的領導下，按《縣城規劃區內城市歷史遺留問題處理意見》文件要求，緊張有序地開展工作，取得了一定成效。

1、按先易后難的工作思路，分組梳理責任區內文件中第二大類舊房改建涉及農戶情況，分別走訪調查，已走訪305戶舊房改建戶，經實地踏勘，對照城鄉規劃，甄別出符合規劃戶數268戶，收集辦理資料195份。

2、分輕重緩急，著力解決第三小學建設工程能盡早復工建設問題。一是已辦好涉及第三小學征地拆遷的湘東村和平小組集體預留地的用地規劃許可證和集體預留地證，及時發到村小組。二是辦好文星等18戶農戶土地變更事項。三是對符合條件的16戶危改戶辦好了建設規劃“兩證”，四是辦好33戶符合條件的預留地分戶用地規劃許可證，土地證正在辦理之中。

3、從維穩出發，對歷史遺留的疑難問題進行了排查調研。

4、按提速提質要求，責成相關部門及時辦結處理下發給相關責任部門、單位限時辦結通知30份，其中發給國土部門6份，已辦結2份；城鄉規劃建設局6份，已辦結4份；城鄉規劃設計院14份，已辦結7份；其他單位4份，已辦結4份。

5、耐心細致做好接訪工作，給農戶宣傳政策，累計接訪對象212人次。

二.當前工作存在的主要問題

1、相關政策明確細化問題。如歷史遺留問題中土地出讓金按什么標準執行，不同土地性質及轉換辦證、等面積安置與“一戶一宅”等問題，有待在6月29號指揮部會議后盡快出臺會議紀要，對難點問題處理有據可依。

2、指揮部正常經費問題。歷史遺留問題排查處理指揮部辦公室成立開展工作近2個月，開辦經費及日常工作經費還未安排到位，日常經費和人員補貼無法支付，影響了工作的順利開展。

三、下一步工作打算

在指揮部的堅強領導下，繼續發揚攻堅克難精神，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標，務實高效地開展好工作。

一是加快進度處理好歷史遺留問題，力爭盡早圓滿完成任務。

二是繼續做好走訪踏勘工作，收集辦理資料，做到認真甄別，穩妥解決。

三是繼續做好接訪工作，做好群眾的解釋說服工作，盡力做到政府、群眾雙滿意。

篇(7)

“隨著濟瀆廟水資源開發前期工程的啟動和整體規劃的逐步推進，北海將被打造成我市靚麗的北花園。”濟源市北海街道辦事處黨工委書記盧多璋對北海濟瀆廟水資源開發前景信心十足。

信心源于實力。

2009年，濟源市委、市政府“打造水景觀、彰顯水文化、謀求水經濟”的水資源開發總體工作思路給了北海人靈感。以此為契機，北海街道辦事處做出了一項徹底改變北海面貌的決定：進行濟瀆廟水資源開發。

濟瀆廟是濟水之源，也是濟源市城市文化精髓，它的開發建設影響將是深遠的。

因地制宜、科學規劃，拓寬渠道、招商引資，圍繞難題合力攻堅，北海開始了濟瀆廟水資源開發工作并確定了四項基本原則。

這四項基本原則是濟瀆廟水資源開發順利進行的保證：在程序上堅持“先安置后開發”原則，解決群眾的后顧之憂；在操作上堅持“市場化運作”的原則；在建設上堅持“先公益建設、后商業開發”的原則；在實施中，堅持“中間突破，向外延伸”的原則。

同時，結合實際，北海辦事處又制訂了“一湖、一路、一方案”的詳細規劃。

一湖，即龍泉湖，辦事處出資200余萬元聘請河南水利設計院對龍泉湖及周邊水質地層進行詳細勘測鉆探、規劃設計，為龍泉湖開挖提供基礎資料；一路，即湯帝北路，為更好地服務水資源開發前期工程建設，重新規劃一條開發區域的主干道。

《水資源開發三年規劃建設方案》進一步明確了建設項目、完成時間、責任領導、工作標準，科學安排、分解到項、責任到人、具體到天，確保開發工作穩步推進。

迎難而上

濟瀆廟水資源開發涉及面積廣、人員多。任務非常艱巨，作為一項城市標志性工程來說，其建設困難程度可想而知。

困難面前，北海人沒有氣餒，沒有退縮。

前期開發資金短缺，北海街道辦事處多方籌資1000余萬元，緩解資金困難。為做好群眾的思想工作，辦事處抽調20名機關干部分兩組，挨家挨戶分析形勢、宣講政策、算賬對比，按照不讓群眾利益受損失的要求，做好群眾附屬物賠償工作，解決群眾的后顧之憂，把群眾的思想高度統一起來，為此項工作順利開展奠定了扎實的群眾基礎。

招商引資，是實施水資源開發的關鍵環節。

為把實力強、信譽好、品位高的大公司、大財團引進來，北海街道辦事處成立了濟瀆廟水資源開發招商小分隊。由辦事處主任王天中帶隊，主動出擊，先后8次奔赴北京、廣州等省內外城市洽談招商事宜。