序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇設計院總工程師范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

大家好！

辭舊迎新，犬年旺運。今天，我們在這里隆重集會，舉行**選煤機電安裝有限責任公司揭牌典禮。這是集團公司領導對我們的親切關懷和指導，是佳賓朋友們對我們的支持和幫助，是總廠黨委、**總廠的正確領導和職工同志們努力奮斗的結果。雖然北國初春的寒風依然凜冽，但是我們內心卻洋溢著陣陣暖流，因為這是選煤總廠的一件大事，標志著選煤多種經營改革發展開創了新的里程。

參加揭牌典禮的領導和來賓有：集團公司***副總經理、***副總經理、***副總工程師、***副總工程師，計劃處***處長、***總工程師，設計院***院長，質檢站***站長，總公司***副總經理，以及其他兄弟單位的領導和同志們。讓我們以熱烈的掌聲對在百忙之中光臨這次慶典的領導和來賓，表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!

首先，請***廠黨委書記***同志宣讀廠黨委關于成立**選煤機電安裝有限責任公司的批復決定；

請***廠集體多經公司經理**同志致辭；

請**選煤機電安裝有限責任公司經理***致辭；

-damishu.com

篇(2)

榮譽：獲得茅以升鐵道工程師獎，獲得2006年度××市“五一”勞動獎章和××市勞動模范稱號，2007年獲得全國知識型職工稱號，今年獲全國“五一”勞動獎章。

××身為鐵道第三勘察設計院集團公司副總工程師、領軍者之一，主持了××南站、××火車站、××虹橋站等一批重大的鐵路建筑設計項目。

品格：既是中國的，又是創新的

1989年，××從××大學建筑學系畢業，20年一直堅守在鐵三院站房設計的第一線。1999年他獲得了一次赴法國進修的機會，借此他走遍了法國知名的火車站，實地考察了歐洲眾多經典建筑。××暗下決心，一定要將中國與西方、民族與世界的文化理念與元素相融合，化作一個個建筑精品，呈現給祖國。

歸國之后，××帶領團隊一舉拿下了秦沈客運專線葫蘆島等6個旅客站房設計任務，他大膽采用鋼構幕墻的方案，一改傳統車站混凝土鋼混結構，寬敞通透的空間效果、海濱特色的建筑形式，在業界引起了震動。

××南站造型近似天壇，這一橢圓形創造性的設計理念是××引入的，××南站的屋檐設計也融入了古建筑的風格，車站與××文化古都、歷史名城的環境相匹配。

××承擔青藏鐵路拉薩河大橋建筑風格的設計，他將藏族文化巧妙融入，大橋宛如一條潔白的哈達，在雪山高原上飄揚。

情結：既是實用的，又是人本的

××的建筑師情結，功能是第一位的，但他經常叩問自己，火車站房是給誰用的？是為乘客——人服務的，因此，他推崇“以人為本、以流為主”的設計理念。

××南站、××火車站、××虹橋站，都是大型綜合交通樞紐，集鐵路、地鐵、城市公共交通、小汽車等多種交通方式為一體，虹橋站還包括航空、磁懸浮等交通方式，其功能超過了目前國際上所有的鐵路站房，怎樣讓乘客“零換乘”而又不擁堵？××帶領幾個項目團隊孜孜以求，絞盡腦汁探索。比如××南站空間結構站橋合一，將橋梁、建筑、地下三者結構統一起來，最大限度地分解客流、車流，就是國內第一次嘗試。

為了實用與人本相一致，××特別重視科技專項研究。在鐵路以往的設計模式中，按照行業標準嚴格使用經費，順利完成項目即可。而從××開始，把經費劃出一部分做專項研究。單是在××南站的設計中，他就與不同的專業公司合作進行了消防模擬、標識引導系統、客流模擬等專項研究。在××南站客流模擬后發現，一個欄桿的直角處容易聚集大量旅客，造成堵塞，××果斷地采納了專業公司的意見，將直角改成斜角。

××尤其重視設計的人性化，在一些細部如欄桿扶手、殘疾人通道、標識引導等處體現對人的關懷，所以，如今旅客到××南站、××火車站候車廳，好像到了機場，舒適暢快，那種去火車站發憷的感受徹底改觀。

篇(3)

第一部分2009年安全質量工作總結

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會上，對我集團公司有關技術管理和技術質量問題進行了總結，并提出了整改要求，并結合石太客專出現的質量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動，根據兩會精神并以

本次活動為契機，工經院對2009年勘察設計工作進行了自檢、自查，針對發現的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規章制度。

一、認真排查

1.大力宣貫，強化各級質量意識 2.切實貫徹部署,全面認真排查

確定排查的項目不僅有已開工項目，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工項目，如惠農至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵項目，也有地鐵項目，如北京地鐵亦莊線、長沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設計階段，勘察階段及從項目建議書階段到概算清理階段均進行自檢、自查。

二、排查發現的主要問題

自檢自查主要發現了以下兩大類問題:

1.技術管理規章制度未能如實貫徹執行

2008年工經院制定頒布了《工經院生產組織管理辦法》，要求專冊接收上序專業工程數量和個別概（估）算時，必須作到“四個堅持”，外業調查之前需編制外業勘測大綱，工作結束后要編制外業調查報告，集團下發計表后，專冊應根據項目特點編制設計工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業設計原則:和編制(估)概算基礎資料。總體來講執行的較好，極個別項目執行的較差，主要問題有:

1)外業調查不按既定外業調查大綱開展工作，造成調查資料不全面，遺漏有價值的施工組織方案。

2)外業期間不及時編制外業調查報告，調查資料缺乏初步的論證和對照分析，設計時發現問題也無法進行補充完善。

3)接受上序專業資料不能作到四個堅持，不了解設計原則和設計方案，對明顯有誤和設計深度不夠的資料也如數受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 設計準備不充分，設計原則和概算基礎資料不能及時送審，不按工經院既定原則向專業提要求，不負責任,隨意性很強，造成工經專業工作很被動。

2.復核、審核程序有漏項

年輕專冊缺乏經驗,復核程序不嚴密，個別工作步驟缺少復核把關，極個別專冊缺乏責任心，未經復核和審核的資料隨意提交下序專業，主要問題有:

1)主材價格和運雜費計算缺少復核，個別概算結尾計算缺少復核，站后專業概算缺少審核等。

2)存在以下低級錯誤:表格數據同文字說明數據不一致、投資分析的原因與結論不符、投資分析數據不閉合、施工組織方案時間節點和推薦總工期前后不一致、單項工程放錯概算段落等。

3)報部核備概算編制未執行初步設計批復意見、十一章費用漏計、重復計列、計算錯誤等。

4)各專業用概算基礎資料未經審核提交下序專業，本專業用概算基礎資料未經審核提交設計者。

三、整改措施

針對發現的問題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關的規章制度。

1. 對蓄意不執行工經院有關技術管理規定、不具備專冊素質的，進行調整和更換。

2. 要求各級嚴格執行《勘測資料設計文件質量要求及各級審核職責規定》，對送院內部審核的資料和文件，必須設計、復核和專冊簽署齊全后,主管專業總工程師才于審查，對于一些特殊情況或特殊項目，需要簡化復核或免復核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實施。

3.工經院于2009年9月出臺了工經院（2009）5號文《工經院勘察設計質量考核計費辦法》和工經院（2009）4號文《工經院勘察資料、設計文件質量獎懲規定》，對我院技術人員進行考核,考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。

4.結合工經專業工作特點，工經院于2009年9月出臺了工經院（2009）3號文《工經專業設計、復核試行辦法》，進一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環節。

5.進一步加強前期技術策劃工作，在“生產組織管理辦法”規定的 “技術策劃”基礎上增加兩個會:

⑴在勘測調查出工之前，主管總工組織召開外業調查工作匯報會，由專冊匯報項目集團公司勘察工作安排和進展情況，以及本專業準備情況、擬定的派遣時機、方式，人員安排、工期，調查工作的主要內容和重點，以及提交的成果等（即外業勘測大綱內容），院領導和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業勘測大綱，外業嚴格按照審定的外業勘測大綱開展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基礎資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術協調會，由專冊匯報項目集團公司設計工作安排和進展情況，以及項目概況、上階段批復意見、本專業工作方法、概預算編制和施工組織設計原則、本階段設計重點、難點和投資控制措施等，院領導和核心組成員參加，最終由院領導確定人員安排，由

主管總工審定設計原則、概算基礎資料和技術難題的解決方案，后續工作嚴格按照審定設計原則開展工作。

 

6.2009年9月出臺了工經院（2009）2號文《工經院清理概算工作管理辦法（試行）》

2009年5月15日建設司、計劃司和鑒定中心聯合下發了“關于部分建設項目投資控制問題的通報”，對在清理概算、ⅰ類變更設計編制中違規的建設單位、設計院進行了通報批評，并扣減了部分設計院的勘察設計費用，為防范于未然，并考慮到工經院在清理概算經驗缺乏的現狀，《工經院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質量。

7.為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業務建設編制小組。

8. 為提高集團公司概算編制質量和工作效率，工經院成立了《鐵路設計概預算編制統一規定》業務建設編制小組。

第二部分2012年安全質量工作要點

2012年工經院安全質量工作要點和思路如下: 2.根據集團公司大臨工程設計分工的原則，完成《重點大臨工程設計暫行規定》編制業務建設。

篇(4)

十四年前已偷吃“禁果”

早在1995年,齊鄧林在擔任河南省高級公路建設指揮部工程處工程師時,就經不起“葷腥”的誘惑,偷吃品嘗了“禁果”。當時,他參與負責鄭州至洛陽高速公路的工程項目建設管理工作。在這個數百億元資金的項目上,只要稍微動用一下權力的“魔杖”,便有意想不到的回報,想不發財都難。一些拱破頭想投機進入工程項目的各路商人自然會想方設法向齊工“獻媚”討好。而齊鄧林正是在這一回合被“糖彈”擊中而“淪陷”,使自己的人生發生了徹底轉變。

1995年12月份的一天,在工程即將竣工之際,負責鄭洛高速公路上承建電力線路拆遷工程的鞏義電業局線路科職工董某(另案處理)找到齊鄧林,臨走前董某送給齊鄧林一個報紙包著的東西。齊鄧林打開報紙一看,里面竟是一沓一沓的百元大鈔。看著這5萬元的現金,他的心里十分忐忑,但畢竟還是貪欲占了上風,竟以卻之不恭、下不為例來安慰麻醉自己。俗話說“吃人家的嘴軟,拿人家的手短。”在此后的批復設計變更和按合同規定及時支付工程款等方面,齊鄧林前前后后為董某提供了不小的幫助。

掌握了收受董某5萬元賄賂這一重要證據后,專案組偵查人員乘勝追擊,繼續擴大戰果,在齊鄧林受賄犯罪露出冰山一角的基礎上,經過進一步深入偵查,終于在與齊鄧林有多年業務往來的李某(另案處理)身上又有了重大收獲。

欲壑難填學會主動出擊

李某系西安公路研究院副院長兼江蘇辦事處主任,與齊鄧林有著多年的業務往來。據李某交代,2003年下半年的一天,李某接到了齊鄧林噓寒問暖的電話:“這次的工程,你們有沒有分到項目啊?我有個朋友想和你們合作,有錢大家一起賺嘛,感興趣的話來鄭州見個面聊一聊,不知你意下如何呀?”齊總的話就像“財神爺”發出的請帖,想巴結都不一定能巴結得上,豈有不見之理?一陣寒暄客套之后,李某馬不停蹄奔向鄭州。

到了鄭州,李某迫不及待與齊鄧林介紹的合作伙伴見了面,洽談過后。齊鄧林又與李某談起了之前的一個項目,稱李某所在的單位在工程過后沒有向他做任何表示,有些不近人情,不夠意思。說白了,齊鄧林是在借機向李某索要錢財,他說:“你們設計項目中的兩個合同都是我起草的,第二個合同的40多萬元就是給我自己準備的……”由于齊鄧林明確指出有個40萬元的合同是沒有工作量的,是空的。最終李某同意送錢給他,齊鄧林給了李某一個銀行賬號,讓其把錢打到這個賬號上,就這樣三言兩語過后,一樁損公肥私的骯臟交易悄然達成。

時間長了,李某覺得齊鄧林作為河南省高速公路發展有限責任公司副總工程師,參與很多項目的招標及資格預審,以后在介紹工程等許多地方都要其幫忙。因此之后,李某每到年底或到鄭州開會之際,都會向齊鄧林“意思意思”,而齊鄧林也習以為常毫不客氣地照單全收,悉數笑納。事后查知,李某在擔任西安公路研究院副院長兼江蘇辦事處主任期間,為謀取個人及其單位的不正當利益,先后十一次向齊鄧林行賄共計85萬元。其中包括2003年9月28日,李某以向齊鄧林的愛人黃某某的交通銀行卡上匯款的方式向齊鄧林行賄人民幣10萬元;同年11月11日,又以向齊鄧林使用的戶名為“宋鋒”的交通銀行卡上匯款的方式向其行賄人民幣10萬元。2004年李某又分三次以向齊鄧林使用的戶名為“宋鋒”的交通銀行卡上匯款的方式分別向其行賄人民幣5萬元一次,10萬元兩次。2003年至2005年三年間,李某還在鄭州某賓館內分三次共交給齊鄧林人民幣15萬元。

一條線索露出腐敗“尾巴”

2009年7月,安陽市殷都區檢察院反貪局在辦理一起涉嫌受賄犯罪案件的過程中,發現河南高速公路發展有限公司副總工程師兼河南新欣高速公路發展有限公司董事長齊鄧林涉嫌受賄的犯罪線索――齊鄧林在擔任副總工程師期間,涉嫌收受鄭州市安泰節能技術有限公司股東劉某、祝某、焦某人民幣6萬元。

齊鄧林涉嫌受賄案專業性強、時間跨度長、證人繁雜且分散,查證工作的難度可想而知。面對困難,有著查處職務犯罪豐富經驗的殷都區檢察院檢察長劉河泉及時請示上級,經指定管轄取得該案辦理權限后,2009年7月初果斷作出部署:組織精干人員秘密對齊鄧林涉嫌受賄展開初查。順著這位高速腐敗潛伏者露出的尾巴,其犯罪證據被鎖定。7月16日,安陽市殷都區檢察院反貪局正式對齊鄧林涉嫌受賄案立案偵查,同日其被安陽市公安局殷都分局刑事拘留;7月24日,犯罪嫌疑人齊鄧林被批準逮捕。在接下來兩個多月的偵查期間,該院反貪局從齊鄧林在河南高速公路發展有限責任公司任職期間經手的所有業務往來入手,全面調查核實齊鄧林涉嫌犯罪事實。隨著偵查工作不斷深入,齊鄧林利用職務便利收受他人賄賂的犯罪事實逐一顯現。

最終,面對大量扎實的人證、物證,經過檢方辦案人員耐心細致的法律政策教育,齊鄧林的心理防線土崩瓦解,他不得不交代自己多年來的受賄犯罪經過:1995年至案發,齊鄧林利用職務和工作便利先后21次收受他人共134萬元人民幣、1萬元美金和3000元代金券,并為他人在產品采購、資格預審、中標工程、催要工程款、項目變更、單價審核等方面提供幫助。

2009年11月20日,安陽市殷都區人民法院對原河南高速公路發展有限公司副總工程師、原河南新欣高速公路發展有限公司董事長齊鄧林受賄案作出一審判決,判處被告人齊鄧林有期徒刑12年,剝奪政治權利2年,并處沒收財產人民幣40萬元,所得贓款全部上繳國庫。一審判決下達后,被告人齊鄧林提起上訴,后又撤回上訴。2009年12月29日,安陽市中級人民法院對齊鄧林上訴案作出二審終審裁定:準予撤回上訴,維持一審原判。

檢察建議敲響預防警鐘

翻開齊鄧林的履歷表,上面清晰顯示,現年46歲的齊鄧林自1986年畢業于西安公路學院參加工作以來,可謂順風順水,步步高升。最早在河南省交通規劃設計院任河南焦作教育學院計算機教師;1987年6月在省交通規劃勘探設計院任工程師;1995年8月任省高級公路建設指揮部工程處工程師;2001年4月在河南盈科交通工程有限公司任副總經理;2002年3月在漯平高速公路任董事、副總經理;同年8月在豫濮高速公路任董事、副總經理;2003年8月任河南高速公路發展有限責任公司副總工程師;2008年3月任河南新欣高速公路發展有限公司董事長。

回顧齊鄧林案整個犯罪過程,他從最初參加工作到當上工程師,再到任副總工程師、公司董事長,仕途可謂一帆風順,一路綠燈。可隨著職務的不斷上升,齊鄧林的人生軌道出現了越來越大的偏差,以致其愈陷愈深,沉迷其中,不可自拔,最終墜入犯罪深淵,讓人為之惋惜。

但在感嘆齊鄧林個人命運的同時,此案更加暴露出了一些國有公司企業在權力運行、管理及監督方面存在的諸多漏洞。為了使國有公司企業能夠科學健康發展,杜絕減少類似齊鄧林案件再次發生,收到辦理一案,教育一片的目的,殷都區檢察院及時敲響了加強管理,堵塞漏洞,預防職務犯罪的警鐘。

篇(5)

一、根據企業發展需要合理配備干部，激發干部隊伍活力

廣州地鐵設計院黨委結合外地項目比重日益增大、員工隊伍日益年輕化的形勢，為干部特別是年輕干部提供更加廣闊的發展平臺和更具挑戰的鍛煉機會，切實激發干部隊伍綜合潛能。

一是重點傾斜駐外技術人員。為引導、調動廣大員工參與外地項目的工作熱情，廣州地鐵設計院出臺并實施派駐管理辦法，明確規定技術系列人員的提拔晉升原則上須具備派駐工作經歷。同時，在選拔中層技術管理人員時，重點向駐外人員傾斜。近兩年，共選拔14名外地分院（項目部）負責人，占新提拔干部的1/3強，有力確保了外地項目的高效優質完成，擦亮了廣州地鐵的金字招牌。

二是大膽啟用青年技術骨干。目前，35歲以下員工占員工總數的3/4強。廣州地鐵設計院在確保廣州本地人力資源的前提下，大膽啟用一批青年技術骨干作為部門副職，為新成立的分院、項目部和新中標總體總包項目輸送人才。一批優秀的“70后”、“80后”技術骨干，被輸送到全國各地接受鍛煉。他們面對陌生的新環境、嚴格的新業主和與家人分離的新困難，帶領同樣缺乏外地經驗的團隊從零開始，摸索出一套適合當地業主的工作模式，贏得了業主的贊揚與信任。

三是結合組織架構調整配備干部。2011年，廣州地鐵設計院黨委根據生產架構調整，在廣泛聽取各方意見的基礎上，慎重研究新成立各專業所管理骨干的名額和建議名單，切實用好原部門各層級管理人員。對必須增加的新崗位，根據各層級推薦意見，從專業帶頭人等后備干部隊伍中醞釀提名，并組織民主推薦、組織考察，經黨委研究后予以任用。對擔任部門負責人的原部門副職，均聘為副所長（主持工作），設置半年考察鍛煉期，在確認其能力滿足崗位要求后給予轉正。各專業所在新班子帶領下，專業建設、技術積累、生產組織等方面均有出色表現。

二、建立健全干部選任制度，確保干部任用管理科學規范

近年來，廣州地鐵設計院黨委不斷加強干部選拔制度建設，用剛性制度確保干部任用管理科學化、規范化。

一是選撥任用程序嚴格。把好民主推薦關，所有干部提名都在黨委會上充分討論，都在主管及以上人員開展民主推薦和測評；把好組織考察關，通過360度訪談，充分了解該同志的品德、能力、作風等情況；把好審批任職關，推薦測評、組織考察情況提交黨委會集體研究；把好任前談話關，明確履職責任，堅定履職信心，防止廉政風險；把好評價關，嚴格開展“一報告兩評議”工作，營造風清氣正的用人環境。

二是公開選撥形式多樣。推行“公開競聘、競爭上崗”，通過報名、審查、筆試、面試、測評等多個嚴格的選拔程序，進行副總工程師等崗位的公開競聘工作，讓多名功底扎實、表現突出、有群眾基礎的年輕技術人員走上了中層管理崗位。

三是加強制度設計引導。作為以生產技術為主導的綜合性設計研究院，必須培養技術過硬、管理優秀的復合型中層管理隊伍。因此，廣州地鐵設計院注重制度設計引導，在薪酬方案實施細則中明確規定：“技術部門副職、主任工程師、總體等崗位的年終獎與其個人產值及績效考核結果掛鉤”。同時，加強對中層管理人員考核結果的運用，對年度績效考核結果為“基本稱職”的中層管理人員，做出調整崗位處理的決定，做到“能上能下、靈活用人”。

三、拓寬員工職業發展空間，打造富有戰斗力的干部隊伍

為規范員工收入分配，調動員工積極性，提升企業凝聚力與競爭力，廣州地鐵設計院結合行業特點，積極打造科學合理的梯隊職位建設，建立了管理、技術、職能三大職位系列體系，滿足員工的不同需求與發展方向，形成正向激勵。

一是著力深化管理職位。在管理職位系列中，按照工作的職能與院核心業務的關聯性、管理規模、風險責任等劃分等級，滿足不同部門的管理人員與崗位訴求的匹配定位，深化了管理系列職位的梯隊層次建設與崗位目標建設。

二是全面強化技術職位。根據以生產技術為主導的定位，強化技術職位，拓寬技術通道，從薪酬分配上予以傾斜。資深設計師的薪酬相當于中層管理崗位主任工程師的收入，首席設計師的薪酬相當于院副職領導的收入。技術職位的強化，促使設計人員注重技術積累與沉淀，加強技術廣度與深度提升，達到了企業與個人共同進步的雙贏局面。

篇(6)

自2003年中國地質學會工程地質專業委員會發起建立“全國工程地質專家庫”以來，得到全國各界工程地質（含巖土工程和地質工程相關專業）行業高科技人員的積極響應，已經收到420余份反饋回來的專家登記表，均已錄入數據庫。“全國工程地質專家庫”已初具規模，從針對服務的行業來說，包括水利電力、鐵路交通、礦山和工業民用建筑等；從專業領域來說，包括工程地質勘察、巖土工程施工、地質災害研究等；從遍及的單位來說，包括高等院校、科研院所、各部委直屬勘測設計院和公司等一百多家；從職稱分布來說，包括工程院院士、勘察大師、教授級高級工程師、高級工程師、教授、副教授、研究員、副研究員等；從工作職務來說，包括院長、副院長、總工程師、副總工程師、經理、校長、系主任等。

入庫的單位及其人數情況：北京國電華北電力工程有限公司14人；長安大學地質工程與測繪工程學院11人；成都理工大學環境與土木工程學院12人；國家電力公司成都勘測設計研究院43人；國家電力公司貴陽勘測設計研究院15人；國家電力公司昆明勘測設計研究院39人；建設綜合勘察研究設計院11人；水利部天津水利水電勘測設計研究院11人；中國科學院地質與地球物理研究所17人；中航勘察設計研究院39人（這里只列出了10人以上的單位）。

2軟件功能

2.1基本功能

①顯示工程地質（地質工程、巖土工程及相關專業）專家基本信息，包括姓名、性別、出生年月、技術職稱、工作職務、工作單位、單位性質、聯系方式。②顯示專家專業特長，工作領域。③打印專家表。④按照入庫序號、姓名和工作單位排序，方便檢索。⑤可隨時登記入庫。

2.2查詢

按照姓名、出生年月、工作單位、單位性質、技術職稱、專業特長、工作領域等單個字段查詢，查詢的結果可顯示專家基本信息、專業特長和工作領域，打印專家表。

2.3高級查詢

多個字段的組合條件查詢，查詢結果可制作報表。

2.4數據庫維護

數據庫管理員能夠輕松完成數據庫的日常維護工作，如添加、刪除、查詢等。

專家庫可用于人事檔案管理、查找工程咨詢專家、聘請工程項目評審專家、查找稿件評閱人、聘任學位論文審閱人等。

3系統界面及功能模塊

3.1主界面

全國工程地質專家庫系統主界面如圖1所示。界面包括菜單區、查詢區、信息管理區和信息顯示區。菜單包括記錄、查詢、管理員和幫助等項。查詢區包括單個字段的簡單查詢和高級查詢按鈕。信息管理區由基本資料、專業特長、工作領域、備注、全表瀏覽、打印、退出按鈕組成，點選不同的按鈕，信息顯示區將顯示不同的信息。

3.2高級查詢界面

點擊主界面窗口中查詢區的高級查詢按鈕會彈出高級查詢窗口，如圖2所示。通過該窗口可生成查詢條件、選擇結果中要顯示的字段、選擇排序字段、選擇組合查詢條件，并執行查詢。查詢結果由查詢結果窗口（圖3）顯示出來。

3.3查詢結果窗口

點擊高級查詢窗口中的開始查詢按鈕就可彈出查詢結果窗口。查詢結果窗口左上部分顯示符合查詢條件的記錄，右上部分是打印全部結果按鈕和打印選中結果按鈕。下部是選中專家的詳細信息，當點選左上部的不同專家，其詳細信息會改變。

3.4查詢結果報表打印窗口

點擊查詢結果窗口中的打印全部結果按鈕將彈出查詢結果報表打印窗口，如圖4所示。上部是打印按鈕、導出按鈕和縮放比例下拉列表框，中間是報表顯示區，下部是頁碼顯示和翻頁按鈕。

3.5選中結果報表打印窗口

點擊主界面信息管理區打印按鈕和查詢結果窗口中的打印選中結果按鈕將彈出選中專家資料報表打印窗口，如圖5所示。

3.6數據庫管理員界面

點擊主界面管理員菜單下的管理員登陸菜單項后，彈出管理員登陸對話框（圖6）,輸入帳號和密碼后，點擊確定按鈕進入數據庫管理員界面（圖7）。

數據庫管理員界面由菜單、工具按鈕、專家信息編輯區和全表數據瀏覽和編輯區組成。工具按鈕包括移動記錄、添加、刪除等按鈕組成，專家信息編輯區用來編輯專家信息，全表數據瀏覽、編輯區瀏覽和編輯數據庫記錄。

4工程地質專家庫系統開發

4.1數據庫

（1）信息來源

通過學術會議、信件和網上下載（見/xwdt-040106.htm）等途徑分發“全國工程地質專家庫專家登記表”，收集反饋回來的原始登記表，錄入數據庫中。

（2）創建數據庫

在MicrosoftOfficeAccess軟件中建立專家數據庫。數據庫中包括的字段有：姓名、性別、出生年月、工作單位、技術職稱、工作職務、專家特長、工作領域、通信地址、郵政編碼、聯系電話、傳真和電子郵箱等，基本涵蓋了專家的基本信息、特長、工作領域和聯系方式。

（3）數據錄入

數據錄入方式有兩種方式：①在Access中錄入；②數據維護方式，即在數據庫管理員界面中輸入數據。

所有專家的信息存儲在一個數據表中，每位專家的信息在數據表中表現為一條記錄。

4.2系統功能的代碼實現

采用MicrosoftVisualBasic6.0作為開發工具，運用其集成開發環境和快速應用程序開發技術，根據軟件的功能模塊分別創建程序界面和窗口（圖1－圖7）。開發過程中使用了ADOData控件、DataGrid控件、DataEnviornment設計器、DataReport設計器等。

下面著重敘述高級查詢的實現。在高級查詢窗口中，用戶填寫的查詢條件包括查詢結果中顯示的字段、where子句查詢條件、字段排序子句，用字符串連接生成SQL查詢語句。然后在專家數據表中查找符合查詢條件的專家記錄并在查詢結果窗口中顯示給用戶。完成高級查詢功能的程序片段如下：

PrivateSubcmdQuery_Click()

DimstrKeyAsString

DimstrSQLAsString,strsqlAllAsString

DimstrOrderSQLAsString

DimstrOrderAsString

DimintLenKeyAsInteger

DimiAsInteger,jAsInteger

''''查詢結果至少要顯示一個字段

IflstKey.SelCount=0Then

MsgBox"查詢結果中至少要顯示一個字段!",vbMsgBoxSetForeground,"缺少字段"

ExitSub

EndIf

IftxtCondition.Text=vbNullStringThen

MsgBox"請加入查詢條件！",vbOKOnly+vbInformation,"提示"

ExitSub

EndIf

''''查詢結果中顯示的字段

strKey=vbNullString

strkeys=vbNullString

Fori=0TolstKey.ListCount-1

IflstKey.Selected(i)=TrueThen

strKey=strKey&lstKey.List(i)&","

EndIf

strkeys=strkeys&lstKey.List(i)&","

Next

strKey=Mid(strKey,1,Len(strKey)-1)

strkeys=Mid(strkeys,1,Len(strkeys)-1)

''''where子句查詢條件

strWhere=vbNullString

IfLen(Trim(strQuerySQL))>0Then

strWhere="where"&Trim(strQuerySQL)

Else

strWhere=vbNullString

EndIf

''''字段排序字句

IflstOrderKey.ListCount>0Then

mstrOrderSQLs=""

intLenKey=0

Forj=0TolstOrderKey.ListCount-1

strOrderSQL=lstOrderKey.List(j)

IfoptOrder(0).Value=TrueThen

intLenKey=InStr(1,strOrderSQL,"(升序)",vbTextCompare)

strOrder="ASC"

Else

intLenKey=InStr(1,strOrderSQL,"(降序)",vbTextCompare)

strOrder="DESC"

EndIf

IfintLenKey>0Then

strOrderSQL=Mid(strOrderSQL,1,intLenKey-1)

IfmstrOrderSQLs<>""Then

mstrOrderSQLs=mstrOrderSQLs&","

EndIf

mstrOrderSQLs=mstrOrderSQLs&strOrderSQL&strOrder

EndIf

Nextj

mstrOrderSQLs="orderby"&mstrOrderSQLs

Else

mstrOrderSQLs=""

EndIf

''''字符串連接生成SQL查詢語句

strSQL="select"&strKey&"from"&"專家庫"&strWhere&mstrOrderSQLs

strsqlAll="select"&strkeys&"from"&"專家庫"&strWhere&mstrOrderSQLs

adoconnection.ExecutestrSQL

adoconnection.ExecutestrsqlAll

IfErrThen

MsgBoxErr.Number&vbCrLf&Err.Description&Err.Source,vbCritical,"SQL語句錯誤"

Err.Clear

ExitSub

EndIf

SetrecResult=NewADODB.Recordset

SetrecKeyword=NewADODB.Recordset

frmQueryResult.strSQL=strSQL

frmQueryResult.strSQL=strsqlAll

recKeyword.OpenstrSQL,adoconnection,adOpenStatic,adLockOptimistic

recResult.OpenstrsqlAll,adoconnection,adOpenDynamic,adLockOptimistic

IfrecKeyword.RecordCount<=0Then

MsgBox"沒有您要查找的記錄!",vbInformation+vbOKOnly,"找不到記錄"

ExitSub

EndIf

''''查詢結果顯示

frmQueryResult.ShowvbModal

EndSub

篇(7)

1.1對歸檔的科技材料,由檔案室按照檔案分掣鑫編號排列辦法進行分類、編目、立卷,輸人科技檔案管理系統并進行標識工作,便于保管和利用。

1.2歸檔工作由項目負責人按各設計階段的依據性文件及工程地質勘察、勘測、預可、工可、初步設計、技術設計、施工圖設計、申報優質工程成果獎等階段,按歸檔范圍收集,分階段整理、分類、裝訂成冊,按規定時間和歸檔質量要求歸檔。

1.3與工程項目有關的來往公文、函電材料,由綜合辦公室于次年三月底按順序歸檔。

1.4與外單位簽訂的協議或合同及分承包合同,由生產經營室于次年三月底歸檔。

1.5每個工程項目在項目完成后(不包括預算),必須在圖紙出版后45天內,將技術履歷簿內各項要求填寫好,以及整理相應階段的質量記錄一起歸檔,填寫標準移交表一式兩份,一份由本部門保存備查,一份連同文件材料歸檔。

1.6外業測量資料在相應階段的設計文件出版后10天內歸檔。工程地質資料在工程地質報告出版后45天內歸檔。

1.7各階段文件材料歸檔填寫表格見相關記錄。

1.8初步設計和施工圖設計各階段出版文件、竣工圖及分承包項目的文件在文件出版后10個工作日,由生產部門負責一式兩份歸檔。

1.9招、投標文件在開標后10個工作日由生產經營室一式一份歸檔。

1.10創“優”材料由生產經營室于材料上報后10個工作日內歸檔。

1.11委托分承包方測繪的各種比例地形圖、導線測量成果,由生產部門負責將測繪資料歸檔,時間要求同外業測量要求。

1.12凡需歸檔的計算書、原始記錄等,應用不褪色的純黑墨水鋼筆書寫,字跡要清楚端正、準確,不許涂改;如需更正,原始記錄人可在錯誤數據上劃兩條水平線,再將正確數據填在旁邊。非原始記錄人不得更改原始記錄;不準用鉛筆和圓珠筆記錄(外業測量記錄薄和地質勘探班報表除外)。

1.13各生產部門從國土部門或水文站所購買收集的水準點、水文資料,使用完后歸檔。

二、聲像檔案歸檔時間及要求

2.1照片由攝影者或承辦人整理,并編寫說明,如有關工程技術或工藝的,應隨該工程項目一同在規定時間內歸檔;22底片與照片的影像要做好標識,并一一相符;文字說明要齊全,字跡要工整。歸檔后由檔案室統一編號,分別列冊;

2.3照片的分類,一般按年、生產部門或工程項目進行分類,分類應保持前后一致,不能隨意改動;24文字說明的內容要包括事由、時間、地點、人物、背景、攝像者等六要素。

三、借閱管理

3.1借閱手續:到檔案室辦理登記借閱。

3.2技術標準(法規)歸還時,生產經營室應注意驗收。

3.3技術人員借閱技術標準(法規)的時間一般為半年,借閱人員應按時歸還。不歸還者,即停止借閱,丟失者按有關要求賠償。歸還或賠償之后,才允許再借。工作有需要急用時,生產經營室有權隨時調回借出的技術標準(法規)。

3.4每人限借技術標準(法規)、圖書累計10本。

3.5對復本較少的技術標準(法規)實行限時閱覽,特殊情況可外借3一5天。凡已發給個人的技術標準(法規)和發給部門的標準圖,不再辦理借閱,特殊情況須生產經營室主任批準。

3.6使用人員要愛護借出的技術標準(法規),不能涂寫、損壞等。

3.7不能以別人的名義借閱。

3.8院技術標準(法規),一般不向外單位人員借閱。特殊情況須憑介紹信及證件,經院領導批準,可在檔案室查閱或借閱。

3.9退休人員或調離院的技術人員在離開院時應將所借技術標準(法規)歸還。

3.10生產經營室應定期清點館藏標準(法規)。對于遺失及作廢處理的技術標準(法規),應在檢索工具上注明。

四、保密要求

4.1借閱的檔案資料,要妥善保管,并只限本人使用,不得復制,也不得外借和私自轉讓。

42檔案管理人員必須認真執行國家和本院保密規定,維護檔案的完整和安全,檔案材料的借閱、移交、銷毀等各個環節要履行登記,做到事事有手續,件件有落實。檔案管理人員不得擅離職守,不得未按規定辦理即提供任何檔案材料,不得擅自攜帶檔案材料離開檔案室,違者追究責任。43檔案人員要自覺地遵守有關保密制度,嚴格遵守保密紀律,對檔案材料安全、保密絕對負責,不能泄密、失密,未經批準不能私自抄錄和復制,不得將檔案材料轉借他人或擅自將材料帶出本院到外面擴散,違者追究責任。

五、檔案鑒定與銷毀

5.1本院檔案鑒定小組,由分管院領導、總工程師、檔案管理員、專業技術人員、財務人員組成,負責對本院檔案的鑒定。

5.2對失去保存價值的檔案,檔案室提出初步鑒定意見,列出銷毀清冊,經本院檔案鑒定小組鑒定核準后,由總工程師審查,經院長批準,銷毀人和監銷人在銷毀清冊上簽字,并在場監銷,才能銷毀。

5.3檔案銷毀清冊由檔案室長期保存。

2結語