序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電站專業技術總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：小型水電站；安全運行；管理；

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

前言

近些年，隨著人們生活水平的提高，對電力的需求進一步加大。越來越多的水電站建設并投產使用。不得不說，水電站的興建為我們的生活提供了大大的便利，正因為如此，水電站才更應該加強自己的安全運行管理工作。誠然，在我們的水電站的安全運行管理工作方面，還存在著不足之處，所以這項工作需要全體員工，各級領導共同努力，一起堅持，常抓不懈。我們做好了人員、設備的安全管理工作，也就大大降低了事故的發生率，保護了員工的人身安全，也保證了供電事業的健康發展。所以，如何加強水電站安全運行管理工作，是水電站必須進行思考的重要問題。

一、水電站安全運行現狀

伴隨我國經濟的飛速發展，各個行業都在不斷地進行改革創新，水電行業也不例外。目前，我國利用水力發電的現狀是依然使用的傳統的運轉方式包括動態規劃法和微增率法。也就是說，我國現行的電網調度方法，是根據網上信息來確定各方負荷的，但是問題在于利用的軟件初始時并不是根據水力發電的實際運行條件而設計的，所以致使一部分水電站在使用時效果并不好。

二、加強水電站安全運行管理的措施

1.人員的安全管理工作。許多事故的發生原因都是工作人員的疏忽大意，據不完全統計，將近80%的事故都是由于人為原因產生。這些不安全的行為主要是長期的不規范操作、無風險意識、思想上不重視等，要糾正這些行為，就必須管理好人員的安全管理工作。

1.1著重培養安全意識。安全意識的培養主要針對人員的思想不重視而提出的，就是為了讓人們在頭腦中形成危險意識，對在生產過程中的各種行為可能產生的對自己或他人的威脅產生戒備思想，預防意識，也就是一種安全觀念。

安全意識的培養需要長時間的建立，對于新來的員工，必須首先進行安全意識教育課程的學習，要層層把關，包括從自己的崗位小組開始，到部門級別，最后到廠級，一級級地對其進行相關規章制度、安全法律法規和工作場地中及生產過程中存在的風險和危險，全部告訴新員工，最后新員工還要經過考核，考核合格，確保把這些重要的安全理論知識都記下了，才可以上崗工作。并且，在平常工作中，每次的例行開會總結時，還要注意宣傳安全運行的事件和活動，組織大家一起學習新的安全文件，再三強調安全的重要性，舉出一些在水電站發生過的事故案例，起到提醒的作用，還可以讓員工互相交流安全體會，以此達到強化他們的安全意識的目的。

1.2強調培訓安全運行技能。員工僅具有了安全意識還不夠，還要有過硬的專業技能和安全運行技能，才能保證達成安全運行的目的。這不僅是對水電站的安全負責，也是對員工的生命安全負責。在員工上崗之前，尤其是沒有相關經驗的新手員工，必須先接受專業技能培訓和跟班學習，保證其熟悉工作環境和工作流程。然后針對員工從事的工種進行有針對性得培訓，大概內容包括了解設備組成、設備性能、工作原理、操作技術要點、工作注意事項等。通過一段時間的系統培訓后，要進行專業技術考核，由有經驗的老員工監督，合格后，方可正式上崗，開始工作。對于水電站新購進的設備，也要組織大家一起學習使用方法和技術，防止出現胡亂操作，產生危險。

1.3崗位小組的安全管理。崗位小組是水電站生產和管理的小單位，崗位小組的安全管理工作是否到位，直接關系到整個水電站的安全生產。做好崗位小組的安全管理工作要保證每天都開小組會議，包括開工前與結束后的小會；崗位小組長注意每位組員每天的工作狀態，有員工出現不正常情況時，第一時間停止其工作，了解事情原因后方可根據情況繼續工作或暫停工作。崗位小組定期開展安全強調會，小組成員一起討論對安全管理方面的意見或建議，提高組員安全意識。小組成員要互相監督，共同抓好安全運行管理工作。

2.設備的安全管理。發生事故或意外，除了人為的原因外，還有可能是設備出了問題。所以，保證設備的安全管理就要從設備的設計開始，到安裝調試、運行管理、定期檢查檢修等方面嚴格抓起，全過程保證設備是安全的、無問題的。

2.1保證設備本質安全。設備本質安全指的是即使在出現失誤操作或故障的情況下不發生事故的性能。要保證設備的本質安全，就要從設備的設計、安裝、調控、驗收等環節進行質量控制。這樣可以有效減少設備的設計出現漏洞，安裝出現隱患，確保設備的本質安全。

2.2設備運行的安全。設備開始工作運轉后，要定期進行維護和檢修工作。水電站要根據不同的崗位小組的工作職能和范圍安排不同的巡檢任務。巡檢時發現任何問題，及時上報，通知專業技術人員處理，防止由于拖沓使小問題變成大問題，大問題釀成大事故。水電站工作人員還要做好每天的設備運行記錄工作，以防設備出現問題時不知是何種原因導致，影響處理工作的順利進行。

2.3設備狀態檢修。設備狀態檢修指的是根據設備日常使用記錄和巡檢評價結果，安排設備進行檢修。狀態檢修必須把設備出現的問題徹底解決，不能讓設備以“不健康狀態”工作，提高設備的可靠性。

3. 技術管理

還需要對小水電站管理之中的技術管理引起高度的重視，技術性的工作在各行各業均是重點，在小水電站管理之中也不例外。針對小水電站的技術性管理，一方面需要確保對相關運行設備的狀況進行準確的檢測和控制，制定出基本的運行狀況記錄，同時，還需要進行定期的巡視和檢查，對開關的分閘操作以及電壓調整等加強重視，加強事故的后續處理，加強記錄的研究與分析，以從根本上確保小水電站管理的科學性和完善性，增強工作的水準和技巧。通過對小水電站的技術管理，可以實現現代化的管理局面，并且從根本上對日常操作之中的重難點進行掌控，加強事后的控制和相關故障的處理技巧，完善處理難點，為新時期的建設工作穩步向前發展奠定堅實的基礎

4.健全管理手段和組織制度

健全相關小水電站組織管理制度，是確保工作可以順利進行的關鍵點。隨著我國科學技術的不斷向前發展，一些新型的技術，諸如網絡技術、計算機技術、光纖技術和現代化媒體技術等等，為小水電站的建設和管理帶來了更加新穎的工作模式，以確保小水電站的建設和管理可以實現經濟、安全、可靠、實用的目標，不僅在根本上保證了技術的先進性嗎，同時還可以在很大程度之上增強勞動的效益，從根本上解決技術性的難題，并且也增強了員工的素質和思想觀念，真正意義上達到了減員的工作目標。當前我國的小水電站建設和管理主要是由班組、車間意思廠站等幾個環節共同的組成，并且在實踐之中嚴格的施行分級式管理的政策，落實責任到人的制度觀點。通過嚴格的組織控制制度，可以實現對相關數據信息的迅速收集，加強對事故的處理，且加強對現場的故障分析和管理，及時的整理相關工作資料，加強制度性的反饋和處理。此外，還應當定期的開展經驗和技術性的交流，及時的對工作進行總結，對生產技術進行創新和改良 ，以實現現代化的發展建設管理局面。

結束語

水電站的安全管理是水電站基本工作的一部分，抓好和加強水電站安全運行管理工作的目的就是保證了水電站的經濟效益，也是保護所有工作人員的生命安全。同時，因為水電站的主要作用是為各類行業和人們提供電力動力，一旦出現任何事故或差錯，都會嚴重影響到人們的正常生活和工作，所以水電站的安全工作應該是常抓不懈的、警鐘長鳴的一項重要工作項目。文章對小型水電站安全運行管理做出了簡單的闡述，希望對相關行業可以起到一定的參考作用。

參考文獻：[1]梁芳. 小型水電站改造電氣設計研究[J]. 中國新技術新產品,2013,05:94-95.

[2]王強. 小型水電站建設工程中的安全管理[J]. 黑龍江水利科技,2013,04:158-160.

[3]陳焰炯,石江琳. 小型水電站建設項目的安全管理研究[J]. 浙江水利水電專科學校學報,2013,02:27-29.

[4]梁軍. 淺析小型水電站設備檢修管理的措施[J]. 楊凌職業技術學院學報,2013,02:42-44.

[5]章明旭,李南,何江,馬國輝,肖珍珍. 小型水電站全過程安全管理模式研究[J]. 中國水運(下半月),2013,11:223-225.

篇(2)

EPC總承包是指工程項目總承包企業按合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等全過程服務，并對所承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，向業主交付具備使用條件的工程。EPC模式下的總承包的特點是:合同簡潔明確，對總承包方管理能力要求高;風險大，利潤率較高;技術要求高，管理難度大。\中國水電顧問集團成都院基于對于市場開發及后續可持續發展考慮，在堅持水電能源設計及咨詢領域的專精路線外，加大了對水電項目總承包的投入，希望通過中國水電能源加大開發的時機，實施對自身業務范圍領域的拓展，完成多元化產業格局。在發展總承包建設過程中，提出了以設計為龍頭的EPC總承包項目管理模式，希望在總承包項目建設過程中，充分發揮其在設計上的優勢來帶動總承包項目。正是由于梯級流域建設發展的可持續性，業主少或唯一，在這樣的情況下開展的EPC總承包建設模式應該具備以下特點:(1)具備成長性。因梯級流域項目開發呈現多項目、長時效性，在較長時間工作中EPC項目部應具有靈活的調整機制，以滿足業主及外部環境的需要;將有利于工作開展的方法或有效措施作為過程資產加以固化，在后續工作中實施應用，使EPC項目管理呈現不斷調整完善的趨勢;(2)橫向對比及動態調整。由于梯級流域電站建設所具有的時效性，可能在建設期間有多處項目展開實施。在項目建設過程中，EPC總承包項目部應積極提供關鍵數據及方法對比，以得到更有利于項目實施的模式或方法。

機電施工管理特點

對于水電項目來說，現場機電管理項目繁多，涉及專業互通性差，專業技術施工質量要求較高，從而給現場生產管理帶來極大的不確定性，故EPC項目總承包模式下對于現場機電工程管理人員要求其具備較高的專業水平，必須在多項核心設備技術上具備一定的專業水平，才能合理安排安裝工期并組織施工。對于水電項目來說，土建工程在項目施工期內所占時間較長，而機電項目占用時間較短，且多集中在項目后期。在有效的對項目進度和實際工期進行分析后，對專業分包人隊伍的資源投入加以動態管理成為合理安排生產的關鍵，特別是要結合機電安裝工作的特點，重點區分前期土建配合、主機及大型設備安裝、電氣設備安裝調試、并網試驗發電幾個關鍵工期的不同，對資源投入進行合理管控。由于機電現場生產工作場地集中在廠房和首部樞紐部分，與土建施工工作相互干擾較大，前期在土建項目實施過程中，需要有機電專業的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在機電安裝調試階段，需要穿插土建尾工及裝修等工作。對于土建與機電安裝工作來說不但是緊前工作，而且也是緊后工作。由于涉及部位較多，需結合進度局部進行協調且持續時間較長。由于總承包項目必須對業主負責，且涵蓋到項目的全生命周期內，加之機電設備在水電站項目增值及運行期管理中至關重要。機電工作在項目后期延伸性較長，故有必要在設備準入后針對項目特點制定完備的供貨商選擇計劃及較高的安裝質量，以保證后期項目運行移交及工程移交順利完成。

梯級流域中總承包下的機電管理工作

綜上所述，基于EPC總承包管理模式在梯級流域項目上的開展，結合機電現場管理工作的特點，對在梯級流域總承包模式下的機電管理工作進行經驗總結和探討是非常有必要的一項工作。占項目投資較小部分的機電項目會直接影響總承包項目部的考核計劃及工程使用增值，故在機電管理工作中，如何結合EPC模式下機電工作特點，結合流域開發特點進行有針對性的管理，是梯級流域中總承包模式下機電工作的重點。在梯級流域電站開發過程中，開發序列一般會按照滾動開發模式進行。中國水電顧問集團成都院在白水江流域梯級電站總承包項目開發過程中，青龍水電站于2012年5月完成發電投產時，上游多諾水電站處于項目建設期。該流域業主單位唯一，青龍及多諾項目EPC總承包單位及機電安裝專業分包單位均為相同單位。結合文中3．1看，不管是業主或EPC承包方及機電安裝單位在項目投入人員上均存在人員富裕度不高，人員專業覆蓋不夠全面等問題。為了有效解決這個問題，在青龍項目建設過程中，總承包管理單位采取了一系列有效的人力資源調整和應用措施，確保了項目的有效實施。(1)項目部專職機電人員的培養及綜合利用。項目內機電工程師的培養應結合機電生產及EPC模理模式的特點，重點在全生命周期內機電工程的全面性掌握及關鍵部件安裝技術和工期的掌握。在以戰為練的思想下克服機電管理工作的難點，完成項目部工作要求。在項目建設過程中，可以結合流域項目機電工作的工期特點，在多項目進行資源調配，以達到良好的管理及經濟效益。在白水江流域總承包項目建設中，工程部機電工程師、采購部機電工程師和項目經理部機電經理采用多項目兼職的方法，將固定的人力資源同時參與了青龍及多諾項目的建設，節約了資源、提高了人員效率、培養了專業技術人才，形成了人力資源的良性循環。(2)施工單位的資源整合及利用。在青龍項目建設發電高峰期間，正值多諾水電站機電工作前期安裝期，我們結合工期特點，在兩個電站之間進行了安裝單位專業施工人員的有效調配。例如，在青龍水電站發電高峰期間，將多諾水電站發電機、水輪機及電氣安裝人員大量借調以解決該電站發電期間人力資源不足的問題;在青龍水電站發電完成后期，除留下結算人員外，其他保用期服務人員由多諾在建期間機電人員進行保障，極大地提高了施工單位的人員效率，降低管理成本。結合頗具特色的EPC總承包管理模式，在水電站建設過程中形成有設計特點的總承包建設，其中過程資產尤為關鍵。過程資產體現在兩個階段，即:項目決策和施工階段。項目決策階段應根據類比項目的工程經驗和先進設計理念，圍繞如何有利于項目業主增值上進行服務。例如，在梯級項目上，如何在流域統一調度及優化運行上，總承包項目部應給予高度重視并通過設計在項目前期的自動化及通信等系統設計規劃上加以體現，從而為業主在有效利用流域資源上提供支持。在施工階段，結合機電設計工作的重點和難點，總承包項目部應重視過程資產的收集整理，將現場涉及機電設計工作中的優缺點及時進行總結并形成文字內容。通過固定的交流和及時與設計進行相關工作的溝通，讓設計充分認識到項目實施過程中的動態變化，以便及時調整或優化設計，形成過程資產。該過程資產可有效利用到流域的后續項目中。例如青龍水電站項目實施完成后，業主運行方提出了消缺意見，項目部及時與設計聯系，對其中的部分設計可優化調整項目進行確認。對較大項目進行了專業技術研討會，形成了書面意見。該成果在后續多諾水電站建設過程中將會作為設計進行復核及調整的依據。機電設備的保用率對電站項目使用階段至關重要。在梯級流域開發建設中，由于業主方少且唯一，故多電站機電設備保用應采用整體保用率概念，而不易采用單一電站保用方式。EPC總承包建設應充分認識到機電設備的保用特點，在流域建設中應帶入全流域機電設備整體管理及保用保障概念，重點體現在以下兩個環節:(1)關鍵機電設備的選用以及有利于后期運行方面的質量管理控制。對于重點機電設備的選用，有必要在設備準入后針對項目特點制定完備的供貨商選擇計劃。此計劃的出發點是采購主要機電設備時成本最低化。該成本最低化并不是指中標價格最低，而是性價比最好，系指在達到業主需要功能和質量的前提下設備合理化成本最低。由于項目運營階段的保用責任在總承包項目部，但管理責任已經全部移交給業主，故在供貨商選擇計劃中積極引入業主參與，可以在設備招標過程中使供貨商的選擇更靈活和準確，以達到最大限度地降低建設成本、保證工程運行質量的目標。對于流域開發水電站，選擇業主熟悉和在已經投運項目上的相同廠商設備，無疑會給安全可靠運行及維護檢修帶來很多便利。以青龍水電站項目為例，對于水輪發電機組、主變、計算機監控系統、GIS設備等重要及復雜的機電設備，選擇了與業主已經投運項目相同的廠家。這些措施極大地方便了業主對設備的熟悉和實際運行、操作，為項目投產發電后盡快辦理從總承包項目部向業主運行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期運行方面對關鍵設備安裝質量管理的控制。機電安裝工作對安裝要求的精度較高，很多關鍵設備都有嚴格的國家技術規范指標要求。這些安裝數據實際反映的是安裝質量的優劣，亦是業主后期運行階段可靠性的有力保障。所以，在梯級流域EPC總承包項目中，應重點考慮業主后期工程的使用增值，在關鍵設備的安裝、調試過程中做到嚴格控制質量，精益求精。

篇(3)

關鍵詞：水電站；EPC；檔案管理；驗收

中圖分類號：G275.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0056-02

《水電站基本建設工程驗收規程》明確規定，樞紐工程、庫區專項移民竣工驗收、環保、消防、勞動安全與工業衛生、工程檔案、工程竣工決算等專項驗收完成后才可申請工程竣工驗收。由住房和城鄉建設部以及國家工商行政管理總局聯合制定的《建設工程總承包項目合同示范文本》（試行）14.5.2條規定，發包人應在辦理竣工驗收和竣工結算時，將暫時扣減的全部缺陷責任保修金金額的一半支付給承包人。對于動輒投資數十億的水電站工程來說，責任保修金是一筆巨大的資金。而盡快拿到這筆資金對EPC總承包企業有著巨大的意義。對于水電站的EPC總承包企業來說，就很有必要推進工程建設檔案的管理與驗收，提高我們的檔案管理水平，從檔案管理中挖掘經濟效益。

作為水電站EPC總承包千萬不能有檔案管理工作無關緊要，可以補做，或者認為很簡單，工程竣工后隨便找幾個人花幾個月可以突擊完成的觀點；一定要注重在過程中把檔案管理工作做好，因為檔案管理需要對電站的建設過程和工程技術都有所了解才能做好。提高對檔案管理認識，可以從檔案管理挖掘出經濟效益，而且好的檔案管理對于應對分包單位索賠，以及對業主的索賠可以提供有力的完整的支撐，如果沒有完整的檔案，在應對索賠和反索賠的時候因相關證據的缺乏而無力應對。而且好的檔案管理可以對以后工程的建設起到指導作用，是有益經驗和教訓的總結。

建設工程檔案是建設工程的有機組成部分，建設工程包括從決策立項到項目經費落實、項目預算編制、概要設計、招投標、及項目具體實施、竣工投產等多個階段。而各階段產生積累的文件材料又是項目正常運轉的依據。如果把這一個文件積累過程從建設工程中剔除，建設工程是根本無法成立的，也是無法開展的。

水電站的建設周期長，跨度大，涉及專業面廣，且參與的設備生產廠家和施工企業眾多，因此其檔案管理就極為發雜，難度大。要確保最終檔案驗收的順利通過，就需要在工程建設的過程中，除了抓好進度和質量，同時也要抓好檔案的收集整理工作。在水電站EPC總承包檔案管理過程中要注重以下幾個方面的工作。

1 資料要及時整理歸檔

水電站建設通常在三年以上，時間跨度大，涉及資料龐雜，如不能及時整理歸檔容易發生資料遺漏或者丟失。很多水電站在竣工檔案整理時才發現資料不全，想補充完整時，因時間跨度長，各單位工作人員的更換，補做資料極為困難。而且水電站很多資料有一定時效性，對資料中所涉及的時間要求很嚴格，時間一長補做資料也易和其他資料發生沖突，而且很多中間過程的原始資料一旦遺失，根本無法補做。因此需對電站建設過程中產生的各種文件做好記錄，尤其是涉及多家單位或部分審批的資料，要定期檢查看資料是否已處理完成，未處理完成的要督促其抓緊處理，處理完成后及時歸檔。

2 加強工程技術人員對檔案管理人員的指導

檔案管理人員大多非專業技術人員，且水電站資料涉及專業很多，就算是專業技術人員也無法，也無法所有資料都熟悉了解，所以檔案管理人員對于資料的分類經常無法確定，往往會把資料簡單的按照來源的不同分別裝盒放檔案架就完事。而到工程后期，很多工程技術人員會因為工作需要被調派其他地方，因此，需要各專業工程技術人員定期對檔案管理人員進行指導，使檔案人員能按照文件性質的不同合理分類，提高資料的可利用性，并方便最終的檔案整理。

3 抓好分包商的檔案管理工作

作為EPC總承包商，往往要負責最終的檔案驗收通過后整體移交業主，各分包單位的檔案需要總承包歸集整理。因此，EPC總承包方需在工程實施過程中加強對各分包商檔案整理的指導和檢查，使各分包商完工后能盡快的提供合格的完工檔案。另外，EPC總承包方需把資料檔案工作和工程款的支付掛鉤，在工程款中預扣部分資料整編費用，只有當分包商把其負責的工程資料檔案整理合格并移交總承包方才能拿到該部分費用，從而約束其檔案整理的進度和合規性。只有把各個分包商的完工資料檔案都收集齊全，才能具備竣工檔案驗收的基礎，避免出現因個別分包商資料不齊導致EPC總承包遲遲無法進行竣工檔案驗收。

4 推進工程驗收工作，解決工程遺留問題

水電站工程建設過程中，涉及單元工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、專項驗收等多種驗收工作。只有以上驗收全部完成后，資料檔案的驗收才成為可能。而水電站工程建設過程中設計變更較多，尤其是水電站EPC總承包方，為了節約投資，往往會有大量的設計優化，這就需要EPC總承包方要及時完善各設計變更的手續，避免出現因設計變更資料的不完善導致無法進行分部工程驗收或單位工程驗收，進而影響對應的檔案資料整理。水電站建設過程中，為了盡快具備發電條件，發電投產產生效益，往往會積極推進關鍵線路的施工，對于那些不影響電站投產發電的工程內容，不夠重視或消極對待。所以很多電站投產發電以后，還會有很長一段時間來完善水電站的周邊配套設施，而周邊配套設施也需要進行驗收，并進行資料整理歸檔，其完成時間也直接影響到檔案資料的整理。故在抓緊水電站建設投產發電主線工作的同時，也要對水電周邊配套設施的建設予以關注，使其能盡早完工，不使其成為遺留問題。

5 加強檔案管理人員的管理和培訓

首先，檔案管理人員應比較固定，避免在長時間的水電站建設過程中頻繁地更換檔案管理人員。頻繁地檔案管理人員更換，會導致檔案管理人員對檔案資料的不熟悉，不利于以后檔案資料的整理，也會導致在檔案資料交接過程中發生資料的遺失。其次，在建設過程中需加強對檔案管理人員的教育培訓，讓其有機會去其他水電站參觀學習優秀的檔案管理，使其對水電站檔案整理有更為直觀和整體的認識。

6 制定完善的資料收集管理制度，并嚴格執行

EPC總承包方在建設伊始，就應根據國家相關規范劃定竣工資料的歸檔范圍，并明確給檔案管理人員和各分包單位。對于在竣工檔案范圍內的文件，必須及時完成。并對已經歸檔的資料建立嚴格的借閱制度，盡量保持一份完整的原始資料，借閱時使用復印件。

7 檔案資料的閉合

水電站的很多資料需經過多個單位和部門的審批，有些整改的資料還需有對應的回復資料，但實施過程中大家都比較注重現場的整改落實，對整改后的回復資料容易忽視。這部分資料因檔案管理人員無法知曉和控制，因此需要各發文單位或個人對需要閉合的資料加以關注，及時督促有關單位閉合資料并歸檔。避免出現在竣工檔案資料整理過程中，發現部分資料未閉合，需要已完工退場的單位重新補閉合資料，增加不必要的麻煩和成本。

8 檔案管理的信息化建設

檔案信息數據輸入是檔案管理的基礎性工作，對各部門及單位移交的大量成果檔案資料，邊整理邊輸入，從信息源頭抓起，建立統一的數據格式標準，實施紙質檔案和數字檔案“雙套制”工作模式，避免重復勞動，不但能節約人力和財力，而且也會大大加快了檔案信息數字化的進程。通過選取合適的檔案管理軟件，不但可以達到科學、高效管理電子文件的目的，而且電子文件作為信息資源，經過軟件的整合和開發，既是電子文件形成單位的有益積累，又是經濟社會發展過程中的一筆巨大的文化財富。通過檔案管理的信息化，不僅能有效地實現工程檔案的動態管理，提高檔案管理效率，還能節省大量的人力物力，為推進工程建設提供支撐，提供快捷有效的檔案信息服務。

水電站EPC總承包的檔案管理和驗收不僅事關竣工驗收的進度，也直接關系企業的經濟效益，好的檔案管理工作可以起到事半功倍的效果，也可以為以后EPC總承包業務的拓展提供指導和積累經驗，所以我們一定要對檔案管理有正確的認識，做到檔案管理工作和工程進度同時推進，通過檔案管理的信息化為工程建設的順利開展提供服務。21世紀是信息化的世紀，而檔案本身就是各種工程信息集合的載體，我們要充分重視檔案管理工作，并積極有效的利用好這信息來為我們更好的開展業務來服務。

參考文獻：

篇(4)

中圖分類號： TV742 文獻標識碼： A

水電站建設工程項目具有工程規模大、建設周期長、施工難度大、技術復雜、涉及的專業和部門多,工作環節錯綜復雜、生產要素和自然環境變化頻繁,使得建設過程中施工質量控制難度較大。業主方的建設管理是水電站建設過程中的中樞，其管理水平的高低對工程質量具有重要影響。本文結合作者工作經歷以董箐水電站為實踐對業主方的工程施工質量管理進行了總結和分析。

一、董箐水電站工程概況

董箐水電站位于貴州省西南部的北盤江（茅口以下）下游貞豐縣與鎮寧縣的交界河段上，右岸屬貞豐縣，距貞豐縣約38km，左岸屬鎮寧縣，距鎮寧縣約101km，距省會貴陽221km，是北盤江干流（茅口以下）規劃梯級的第三級，也是最后一級，上游為馬馬崖水電站，下游在望謨蔗香（雙江口）與南盤江匯合后進入紅水河，為龍灘水電站庫區。電站壩址控制流域面積19693km2，多年平均年徑流量為124.99億m3，多年平均流量為394m3/s。電站的開發任務以發電為主，航運次之。電站為二等大（Ⅱ）型工程，最大壩高150m，樞紐由鋼筋混凝土面板堆石壩、左岸開敞式溢洪道、右岸放空洞、右岸地面式引水發電系統、左、右岸導流洞等建筑物組成。屬日調節水庫，裝機容量880MW（4×220MW），多年平均年發電量30.26億kW·h。2013年被評為“中國電力優質工程”。

二、水電站建設工程業主方施工質量管理現狀

水電站建設過程中，業主對工程施工質量的管理控制是工程施工質量控制的主導。由于水電工程建設復雜多變，風險系數極高，業主方在對工程施工質量進行管理存在諸多自身特點，主要表現如下：

（一）疏于質量目標的過程管理

為有效控制工程施工質量，完成工程項目建設，質量目標作為項目管理的三個重要目標之一，一般在工程開工之初就必須提出。比如“建國家優質工程”、“爭奪魯班獎”等，但限于工程建設過程中的建設壓力，在水電站建設過程中往往會疏于工程建設之初和過程中的創優目標管理，對創優目標的制定、落實缺乏過程連貫性，導致在后期工程建設竣工后，向相關部門申報優質工程，缺乏相應的創優過程管理資料。

（二）專業技術人員不足，質量管理滯后。

水電站工程施工管理現場具有點多、線長、面廣，管理范圍大等特點，由于現有的管理體制和節約管理成本的限制，通常管理人員尤其是專業的質量技術管理人員不可能在工地現場做到面面俱到。由于施工第一線主要還是以施工單位施工員控制為主，對于施工現場發生的各種質量隱患和隱蔽工程，通過監理等上報至業主處，處理時間滯后，影響工程進度，而且也會影響部分工程質量的改進。

（三）過度依賴監理和施工單位，質量主體意識薄弱。

現有的水電站建設工程基本試行招標投標制、工程監理制，業主對工程質量的控制主要依靠施工單位自身的質量意識和控制措施，監理單位為業主服務，代表業主在施工現場履行相應職責。盡管如此，實行了以上制度，并不代表業主可以放任不管或者說不用主動加強控制管理，完全依靠監理和施工。業主方作為投資方，作為建設工程營運后的所有者和運營管理者，進行深度的質量管理和控制，主動了解施工詳細過程，增強自身質量意識，可以有效避免工程運行初期所發生的各種質量缺陷。

（四）質量管理體系、規范、標準的更新不能與時俱進。

水電站建設由于工程布局特點的限制，相對位置都比較偏遠，無論是業主、施工、設計、監理等各單位的現場項目部都離城鎮較遠，尤其是在施工初期，建設條件比較艱苦，通訊不通暢，對外界的了解多局限于傳統的紙質媒體，即使網絡連通以后，由于專注于現場工程建設和施工管理，也無法顧及行業標準和規范的更新，更無法派出專人參加宣貫學習，造成在電站建設過程中的制度匯編往往“一次成型，終身使用”，施工現場各項目單位和技術人員無法落實最新的質量技術標準，不能與時俱進。

三、董箐水電站工程建設質量管理特點

（一）工期、質量、投資目標矛盾突出。因下游龍灘水電站下游蓄水發電的影響，董箐水電站被貴州省委省政府明確為“搶救性”工程，于2006年11月份截留的董箐電站，必須于2009年完成施工并網發電，否則龍灘水位上漲將對項目建設產生巨大影響，在如此緊促的工期下，要合理實現工期、質量、投資的的有機統一，對管理者的管理水平提出較高要求。董箐電站建設公司（下簡稱建設公司）是電站建設的業主管理方，建設公司高度重視運用項目管理的理念和思維進行工程建設管理，在進度、質量、投資三個目標中取得最大的平衡，保證工程高效優質的建設。

（二）充分運用中央企業優秀的管理思維和理念。

董箐電站于2007年并入中國五大發電集團之一——中國華電集團公司，電站建設管理自此深入貫徹落實了中國華電集團公司關于工程建設管理的理念和思維。期間，恰逢華電集團公司提出“價值思維理念”和“管理創新年”活動，建設公司對照中國華電集團公司的詳細管理體制和辦法，對標管理，重在落實。尤其是落實中國華電集團公司的《達標投產管理辦法》，對于電站建設工程質量的精細化管理起到了巨大的作用，也為電站后期竣工達標投產考核、竣工驗收、創優評比等打下了堅實基礎。

（三）砂泥巖筑壩開創國內高面板壩先河

經過詳細論證和設計優化的大壩填筑最終采用從溢洪道開挖的砂泥巖直接上壩填筑，這在當時國內同類型電站中是從未有過的，施工質量風險較大，施工質量控制任務較重。為此，建設公司組織設計、監理、施工、現場中心實驗室等各方召開專題會議，除落實常規的質量控制制度外，要求業主、設計方質量負責人在填筑碾壓過程中與監理一同旁站監督，檢查上壩料嚴格滿足指標要求，碾壓過程符合技術要求。針對碾壓過程，組織開展QC活動，動態調整和控制填筑過程，確保填筑質量目標。在大壩填筑初期，進行填筑碾壓生產性試驗時，為確保施工質量，設計方于專門下發了各分區填筑技術要求。為確保沖碾壓實質量，進行了沖碾壓實生產性試驗，根據沖碾壓實生產性試驗成果，設計初期提出的沖碾壓實22遍，其壓實干密度難以保證，經專題會討論，將大壩沖碾遍數增加至27遍，干密度明顯提高，檢驗均未出現不合格的現象。大壩于2009年8月開始蓄水擋水，至今各項監測資料顯示大壩運行正常，壩后滲漏量僅為16L左右。

（四）地質條件極其復雜，質量控制難度極大。

電站所處區域兩岸地質破碎，砂泥巖居多，導流洞、引水隧洞段處于Ⅲ～Ⅳ類圍巖，主要為中厚層狀砂巖、粉砂巖夾鈣質泥巖，基本為單斜層面，巖體較破碎，整體性差，施工質量控制難度極大，尤其是灌漿質量控制，漿液走向的隨機性極大。為此，建設公司同樣充分尊重和依靠各方技術人員，同時安排建設公司技術質量負責人與參建各方人員一同日夜奮戰在前線，共同解決施工中的問題，嚴格施工驗收程序，嚴把質量關，確保工程質量。

四、董箐水電站工程質量管理體系及措施

（一）質量管理體系

董箐水電站工程質量管理委員會是電站建設質量管理最高決策機構，從工程開工該機構即成立，由建設公司經理任第一責任人，各參見單位項目負責人為成員組成，負責全工地的工程質量指揮和控制，擬訂和簽發適用于該工地的所有質量文件，配置專職質量工程師，負責全工地質量檢查和督查，建立質量定期巡檢制度、質量事故報告和處理制度。結合董箐水電站工程建設實際，分別頒布《董箐水電站工程質量管理辦法》、《董箐水電站工程施工質量獎懲實施細則》、《董箐水電站工程施工質量綜合考評評分辦法》、《董箐水電站達標投產實施細則》等質量管理方面的細則和手冊，使的質量管理有理可依。

（二）質量管理措施

為加強工程質量管理，在工程施工質量管理方面，建設公司高度重視，通過組織學習培訓、加強質量宣傳等形式，強化各方質量意識。其次，建設公司嚴格把關技術審查和交底，對該環節提出高要求和高標準，組織行業專家進行咨詢，充分考核和預測施工過程中可能遇到的各種風險，提出應對措施。為從指標和數據上有力地把握工程施工質量，建設公司在工地組建自己的中心實驗室，對工程上使用的各種原材料能夠及時進行檢測檢驗，尤其對大壩填筑過程施工質量控制起到很好的控制作用。在施工結束以后，采用物探鉆孔攝像燈手段進行質量檢查，更為充分地保證了工程施工質量。同時，在信息化和規范化的今天，建設公司對施工質量過程資料的要求也提出了標準，也成為控制施工質量的一個有效手段。

篇(5)

關鍵詞：水力發電；水電站；水工監測；自動化；數據分析 文獻標識碼：A

中圖分類號：TV698 文章編號：1009-2374（2015）24-0080-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.039

水力發電是清潔能源，在我國環境污染日益嚴峻的今天，大力發展水力發電，減少煤炭發電，對于降低大氣污染有著一定的作用。在水力發電過程中，水電站的建設是非常重要的工程項目。其中，水工監測是保障水電站安全平穩運行的重要工作。在水力發電技術不斷進步的今天，水工監測工作不斷暴露出一些問題，因此，加強對這些問題的分析與研究，并探索合理的改善方法有著非常重要的意義。

1 水工監測工作的主要內容

根據實際水電站運行過程中水工監測的主要流程，其工作內容大致為如下三個方面：第一，對水電站大壩進行綜合分析，在此基礎上進行科學合理的觀測設計，安裝合適的監測儀器設備，并確保設備正常運行。第二，嚴格按照相關的技術標準和監測程序，對水電站的相關檢測項目進行實地觀測。第三，技術工作人員對實際觀測的數據資料進行整理匯總分析，研究相關監測數據的變化情況，總結其中的規律，并形成書面文字報告。從總體上來看，水工監測的主要目的在于提前發現水電站運行過程中出現的意外情況。因此，設計科學合理的水工監測項目，采用先進的監測儀器，按照相關的監測程序進行監測，可以降低水電站運行過程中發生故障的概率。

2 水工監測工作中存在的問題

2.1 監測設備容易受損

水工監測離不開可靠的監測儀器設備，從不少水工監測出現的問題來看，監測設備老化、失靈、故障等是影響整體監測準確度的重要因素。水電站在水工監測設備的采購、安裝方面可能由于缺乏詳細的資料，導致設備使用不夠合理，相關的儀器、儀表不能正常運行。有的設備容易發生故障，其自身的質量不高，處于潮濕、高溫的環境時容易出現監測不靈的現象。

2.2 自動化程度較低

隨著現代大型水電站建設技術的進步，對水工監測數據自動化處理的程度要求越來越高。不過從實際的水工監測工作來看，還是有很多數據的采集、傳輸需要人工進行。在這種情況下，遇到一些惡劣的天氣時，數據的采集工作會受到很大影響。不少水工監測項目的設計缺乏自動化方面的考慮，其監測系統運行、數據統計分析方面的自動化水平不高，影響水工監測的及時性、準確性。一些監測系統同水電站總體系統的銜接程度較低，在電子數據傳輸、自動化、命令的下達和執行方面還存在較多問題，并且在監測系統出現問題之后，會導致大范圍的監測功能失效，自動化保護功能欠缺。

2.3 觀測數據分析不夠科學

在水工監測數據的分析方面，主要就是觀測技術工作人員對相關的數據進行整理分析，其中有日常的數據歸類、檔案建設、季度數據總結、分析。但是，季度監測數據的深度挖掘程度不夠，并且也缺乏綜合性、規律性和系統性方面的分析，形成的分析結果比較膚淺，不能真實有效地反映水電站運行的實際情況。在資料分析和管理系統方面，現有的技術相對落后，不能很好地達到大型水電站的安全運行要求標準。

2.4 監測設備的設計、施工和運行中存在的問題

科學合理的設計是監測設備有效發揮其監測功能的基礎。對于不同的監測項目、監測指標，要設計安裝不同的監測設備。不過從實際情況來看，很多水電站對于前期的設計分析深度不夠，導致后面的監測設備的安裝、施工和實際運行都出現一定的不合理問題，從而影響了整體的監測效果。

3 改善水工監測主工作的對策

3.1 培養水工監測人員一專多能

水工監測工作是一項非常復雜精細的工作，對專業監測技術人員的知識水平以及實踐技能的要求非常高，并且要求具備相關領域的綜合技能。例如，一名合格的水工監測技術人員不僅要掌握本專業的監測技術、監測理論，還需要深入學習計算機、測量技術、水文地質分析、土木工程技術等多方面的知識。這就需要加大對技術人員的培訓，拓展他們的綜合技能，對于水電站的長期發展來說，更是需要培養具備綜合技能，能夠掌握整體監測系統的復合型人才。

3.2 推進監測系統的自動化建設

監測系統的自動化監測不僅可以節約人力資源，也能提高數據采集的準確性、及時性以及可靠性。因此，必須合理設計，防止胡亂上項目，同時選擇儀器應考慮成熟、穩定的儀器。具體施工時，還要注意等項目成熟時再建設，不要盲目進行全面鋪設。建設好自動化監測后，也要保留一定的人工監測手段，以防止在自動化系統出現故障的情況下能保證監測資料的連續性，也可以進行人工與自動化數據的比對。在監測系統的自動化方面，要引進先進的數據管理控制分析軟件，優化軟件系統，提高系統的自動化水平。

3.3 加強水工監測項目管理

隨著時間的推移，水電廠的水工監測項目有一部分可能會失去應有的作用。因此，要對所有設備進行一次全面檢查清理，并進行全面評估，對監測項目進行適當改動，優化監測效率。對于監測設備也應進行一定保護，盡可能讓室外設備減少暴曬和雨淋等。必要的地方可以進行混凝土澆筑。室內設備要做好通風防潮等工作。水工監測項目要根據實際水電站運行的實際情況，定期進行合

理的調整，對于一些不必要的監測項目可以適當減少。

3.4 對大壩安全監測必須強調全過程管理工作

對于擬建和在建的大壩，安全監測設計任務應由主體工程設計單位一并承擔；對于已建大壩的安全監測設施的更新改造設計任務，原則上應由原設計單位承擔，也可由主管單位采用招標或委托持有設計資質的單位承擔。設計單位應嚴格按有關規程規范的要求，精心設計，周全考慮，優先采用國內外先進可靠的新技術和新方法。在施工期間應深入現場，解決施工中的有關設計問題，大壩竣工后應定期回訪，及時提出改進建議。

4 結語

水利水電的發展對于改善我國的能源結構有著深遠的影響。而水工監測是保障水電站安全建設、運行的重要工作。水工監測工作功能的充分發揮需要有一支技能豐富的專業技術人才，對于水電站來說要加大對一專多能型人才的培訓，同時還要提高對監測工作的重視程度，采購先進的監測儀器儀表設備，更新相關的監測系統，不斷提高監測過程的自動化水平。要重視計算機在水工管理中的應用，使觀測資料的計算、整理整編和分析實現微機管理，以提高工作效率；要積極穩妥地推進大壩安全監測系統自動化建設，使大壩安全監測水平躍上一個新臺階。

參考文獻

[1] 屠立峰，包騰飛，李月嬌，趙斌.基于分形插值的ARIMA大壩預警模型[J].三峽大學學報（自然科學版），2015，（1）.

[2] 邱勇.iDam中大壩安全監測自動化系統可靠性考核的實現[J].紅水河，2015，（1）.

[3] 程建秋.基于DEA-AHP的大壩安全監測監控工程綜合評價[J].吉林水利，2015，（3）.

篇(6)

關鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現在的主要問題，應該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。

1 嚴格規范管理制度，加強現場的安全管理

水電站有關部門和負責人應根據國家頒布的有關法律法規同時結合本地的實際情況制定出一套符合國家有關規定的、適合企業實際生產需要的、切實可行的安全管理工作規章制度，在實際工作中嚴格執行相關的操作制度，糾正水電廠現場操作人員的不良習慣，并注意做好設備的運行記錄。

水電廠應有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產目標管理體系。在年初的時候應該根據當時的情況制定出全年安全生產的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務進行分級量化，確定具體考核指標，上至領導，下到員工都要簽訂目標責任書，責任書可以和每個人的待遇相聯系，根據每個人的表現情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結考核例會制度，對各部門當月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預防工作，并根據本月的考核情況來安排下月安全生產工作，形成月初計劃，月中執行和檢查，月末整改的良性循環制度。

同時，還要加強設備安全評價和定員定置管理，強化生產現場的規范管理和標準化作業，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產在可控制的范圍之內。把安全責任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調動生產人員和技術管理人員的工作積極性，讓安全生產形成一種良性的循環。

除了對水電廠現場操作人員的規范管理外，還要加強對水電廠現場設備的管理。在運行過程中要重視對機組設備的運行、檢修和故障進行統計分析，對于此類水電站還應建立相應的運行分析制度，加強對設備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設備的運行規律、發生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少因設備故障所帶來的損失，可以穩定現場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規范操作的員工給予適當的獎勵，對違反安全規章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產事故的發生，保證水電廠運行的安全。

2 加強現場的檢查

對水電廠生產現場的檢查一方面是對操作人員行為規范的督促；另一方面是對現場機器設備的檢查，因此，要加強對設備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質量巡檢工作能夠及時發現設備出現的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設備的檢查中也要有一定的側重，對關鍵的和容易出現故障的設備要給予特別的關注，發電機是整個水電站發電設備中最關鍵的部分，承擔著將動能轉化為電能的任務，它運行質量的好壞直接關系著水電站基本功能的實現，因此巡檢時應將對發電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發動機故障的發生。而水輪機在水電站的各項設備中是比較容易出現故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設備、二次設備、室內電器設備也要進行一定的關注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發生點，最大限度地減少事故的發生，也可以節約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查和不定期檢查，發現問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。在此基礎上，對生產、檢修和建設施工各自不同作業階段、不同時間段及不同專業的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環節采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實到生產的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴密把控，對水電廠 的各個方面嚴格管理，對生產的全過程嚴格監督，時刻警惕，對每一個環節都要做好防控工作。

3 加大對設備的成本投入，保證設備質量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現場的設備所造成的，因此，要重視對現場的設備管理工作，加大設備技術改革及安全經費的投入，根據設備的運行狀況結合當前生產的需要對其進行一定的技術革新與改造，對落后的設備進行及時的淘汰，從根本上消除設備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規定購置安全防護用品和安全設施，對安全費用的申請、使用應進行嚴格的審查和監管，做到專款專用，確保安全技術措施得以正常開展和實施。

4 增強對現場人員的培訓，提高生產人員的專業素質

水電廠的現場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產的最基本條件，因此，安全管理部門應將樹立員工的安全意識當成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓和教育工作。對在生產操作中嚴格執行規范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執行安全規章制度而導致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業的生產設備，并且在操作細節中如果稍不注意就會造成嚴重的生產事故，所以水電廠對員工的技術水平要求較高，因此，應該對新員工進行上崗前的技術和安全意識的培訓，對老員工進行定期的安全生產和技術培訓，并對培訓情況進行專門的考核，讓培訓不要只是流于形式，而是真正起到現實的效果。

水電廠應該加大培訓力度，提高生產現場人員的綜合素質。通過不斷的培訓來提高生產現場人員的安全意識、技能水平和綜合素質，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把理論知識運用到實踐當中，使員工真正能夠掌握專業的技術，真正能夠提高自身的綜合素質和業務技能，從而達到水電廠安全管理的規范要求和專業人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應該加強對現場操作人員的應急意識的培養，提高他們的應急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關負責人應重視應急管理工作，建立健全能夠滿足預防、預備、應急和恢復四項基本工作內容的應急管理體系，并將認真編制各級應急預案作為進一步完善水電廠安全生產管理工作的切入點。要發揮各個部門的總體力量，培養各個部門相關配合，相互協調的能力，針對培訓內容進行定期的演習活動，在演習中發現問題、積累經驗，完善應急預案，在具體的實踐活動中找出預防措施的不足并結合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發事故的應對能力，盡可能地減少突發事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。

增強員工的事故預防和應急處理能力，在員工心中樹立強烈的預防意識，不要把任何事故的發生都盲目的歸結為生產設備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發生的主體淵源。同時，要充分利用現代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產制度所釀成的安全事故的危害，對當前水電廠的安全現狀進行一定的普及與講解，使員工對當前的安全生產現狀有一個大致的了解，進而針對容易發生危險的地方進行強力的預防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術水平的同時提高自己綜合的安全防控素質，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴格自律，踐行安全管理的規則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產效益。

參考文獻

[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風，2011（4）.

篇(7)

關鍵詞：工程設計：項目管理；洪家渡水電站

一、前言

項目管理是指在項目生命周期內所進行的計劃、組織、協調、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優地實現項目的預定目標，這也是現代企業普遍推廣應用的一種科學的管理方法和模式，它能充分發揮資源效能，體現了資源共享，通過管理最大限度地提高企業的經濟效益。

水電工程設計是一項技術復雜、涉及專業多、工作量大、不確定因素多的系統工程，特別是市場經濟條件下，科學組織、管理，確保設計任務有效地園滿完成，一直是設計院長期致力探索、不斷創新的重要環節。在我國全面推行項目法人責任制的今天，為確保建設項目安全、經濟和盡早產生效益，業主對設計的進度和質量提出了更高的目標，傳統的管理模式已很難適應這一要求，采用先進的項目管理模式已勢在必行，它可避免原設計院在計劃經濟時期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設計所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調配，設計人員工作的范圍小及專業面偏窄等；也存在設計人員的工作進度與收入分配控制脫節，易形成專業壁壘、專業之間協調管理困難等不利因素。

目前我院推行“以項目管理為中心，專業設計部管理為基礎”的管理體系，針對國家“西電東送”重點工程洪家渡水電站工程特點及其設計性質，對其設計項目全面施行項目管理，成立洪家渡水電站工程設計項目部，項目經理對項目的進度、質量和費用全權負責。通過實行設計項目管理，加強了項目負責人對設計生產的全面管理，進一步明確了各級人員的責、權、利關系，建立了與社會主義市場經濟相適應的、高效的、規范的、科學的生產管理體系，各專業的生產和分配由項目部統一指揮領導，減少了管理層次，專業之間的協調也得到改善。同時通過項目管理，對人才資源合理調配，充分發揮和調動了生產人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術創新和設計優化，在提高工程的社會效益與經濟效益方面起到了重要的作用。

二、完善項目

組織結構，確保總體目標實現大型水電工程項目設計周期長、工作環節多，項目設計的計劃、組織、控制和協調的難度很大，如果沒有合適的組織結構及適時調整組織的配置，很難保證組織的高效、經濟的運行，因此，項目組織結構的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協調與控制，以確保項目總體目標的實現。

洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬國內高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內建成投產的最高面板壩。總庫容49.47億m.，裝機3×200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開工，計劃于2004年7月第一臺機組發電。為此，組建的洪家渡項目部以完成洪家渡水電站的招標和施工詳圖設計任務為項目總體目標。

洪家渡項目部由項目經理（及副經理）、設計總工程師（及副設總）、專業負責人和設計人員、現場設代機構組成。項目部專業和人員構成結合洪家渡工程的設計特點，以壩工、水道、廠房、施工技術、金屬結構、水力機械、電氣一次、電氣二次為核心專業，以工程地質、水文規劃、建筑為緊密協作專業。項目部實行分層管理，項目經理負責協調項目內部、外部事務，對項目的質量、進度、成本監督控制；設總負責技術管理；專業負責人負責項目的各項具體專業的質量控制、技術指導及任務的分配和執行。現場設立設計代表機構（設代處），旨在搞好施工現場的技術服務，做好施工配合，及時反饋顧客、監理、施工單位的意見和要求，提高設計和服務水平，保證工程質量和進度。設計代表由項目部各專業派出。

在推行項目管理的進程中，結合院生產任務情況，項目的組織結構也在不斷地完善。在組織結構調整為強矩陣式時，實行項目管理責任制和責任成本核算制，人、財支配權力歸屬項目部，加大了項目經理的權力。與此同時，雖然主要設計人員固定在項目部，加強了項目部的凝聚力和團隊的戰斗力，但也暴露出了另一方面的問題，一些專業性強的人力資源得不到充分利用。針對這一情況，項目部的組織結構調整為平衡矩陣結構，設計人員在滿足質量和進度要求的前提下，可同時承擔多個項目的專業設計工作，以便人力資源共享，充分發揮生產人員積極性，提高經濟效益。

三、加強進度控制，確保工程建設項目計劃作為項目執行的法典，是項目實施中開展各項工作的主線。

設計進度控制，是依據實現工程項目總工期的目標要求，對設計工作進度進行計劃、監督和協調；使設計進度滿足施工、制作和采購進度要求及工程項目的總進度要求。

水電工程建設周期長，設計成果將根據工程的進展情況陸續提交，因而需在設計總進度計劃的基礎上，根據業主的進度計劃來編制年度關鍵線路上的供圖計劃，圍繞工程建設的需要編制項目年度計劃，并對實際進度與計劃進度之間出現的偏差及時采取相應糾偏措施。為此，需對項目工作進行詳細分解，明確工作內容、時間和資源配置，使每個項目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對獨立的任務，使項目工作能夠全面展開。

為確保工作計劃得到有效地實施，項目部通過召開專業負責人生產協調會，跟蹤和檢查各專業生產任務完成情況，對存在的問題及時解決，協調各專業間（特別是上下工序專業間）的銜接與配合工作，并結合工程建設的進度情況，及時對設計工作進行部署和調整。院計劃工程師每季度也對項目部的進度計劃進行檢查、督促，并以此作為進度付款的重要依據。

四、強化質量管理

力求設計精品我院于1997年7月通過了“GB／T19001-IS09001”質量體系論證，2002年6月又通過了“GB／T19001-2000，IS09001—2000”質量體系論證，制定了企業的質量管理體系文件，明確了勘測設計的質量方針、目標和職責。在院質量管理體系文件的基礎上，洪家渡項目部結合洪家渡工程的設計特點，制定了洪家渡工程設計的質量管理體系文件，圍繞院的質量目標和業主的要求，對勘測設計產品和現場設代服務制定了可資檢查、考核和實施的質量目標。

項目經理是項目質量的全權責任人，負責督促、檢查項目質量計劃的執行情況，各級人員相應完成自己的質量職責。項目部對專業技術方案的先進陛、可靠性、合理性負責，確保專業技術方案的質量控制，并負責項目通過重要階段設計輸入、設計輸出、設計產品的評審和驗證。項目的質量管理接受院質量內部審核，以此達到項目部的質量體系有效運行的目的。

轉貼于

業主在洪家渡水電站提出了“實現達標投產，爭創魯班獎”的建設目標，洪家渡水電站的工程設計根據這一要求，制定了相應的“達標”計劃，并在設計和現場服務中貫徹實施。通過有效實施質量計劃，強化質量管理，力求設計精品，確保了設計產品的質量特性，為“西電東送”工程項目優質高效的建設提供了強大的技術支撐與可靠保證。

五、降低責任成本消耗，提高項目經濟效益項目總費用由院根據工程設計合同金額和設計工作量，經評審后以責任成本形式下達給項目部，項目實行費用成本總額包干制，獨立核算、自負盈虧，盈余才有獎金。

為此，如何經營和管理責任成本，提高項目經濟效益，就成為項目內部管理的核心及關鍵環節，既要使費用得到控制，又要推動項目工作順利開展。

洪家渡項目費用管理通過采用個人臺帳制撥付責任成本的有效方法加以控制解決。項目經理先將項目工作按照自上而下的方式進行詳細分解，并將費用落實到每項工作，工作項目的費用為完成該項工作所需的行業平均人工和必要的材料費用，項目部根據項目工作量和難度，用類比法和實物法估算各項費用。該分解費用上報院生產管理部門，并于院網上，設計人員可隨時查閱、了解所進行工作的進度要求和費用。通過項目工作費用的分解，使項目成本費用的總體控制轉變為設計人員個體的費用控制，設計人員直接感受到與自已相關的利益，在工作中會自覺地降低成本，節約開支，以增加個人的經濟效益，同時也就達到了提高項目部的整體經濟效益的目的。

六、推行項目管理體制

提高設計工作成效洪家渡水電站工程設計通過項目管理，提高了設計產品和服務的質量，在建設工期提前兩年的情況下，仍滿足工程建設的技術服務要求，取得明顯成效，主要體現在以下幾方面：

（一）實行項目管理，項目的質量、進度和費用目標有了明確的執行人，使工程技術能夠得到持續和深入的研究，保證了工程的安全性和經濟性。

（二）調動了廣大設計人員的生產積極性，樹立了設計人員市場經濟意識，提高了工作效率和人員經濟效益。

（三）提高了設計人員的技術水平，在項目部的統一安排下，分階段的進行技術總結，近兩年來，項目人員在（（水力發電》和（《貴州水力發電》等學術期刊上20余篇。

（四）更有利于工程設計開展設計優化和科研攻關活動。在初步設計基礎上，項目部結合審查意見和業主的要求，組織人員開展了大量的設計優化和科研攻關，節約了工程投資和縮短了建設工期。在招標階段，通過工作設計成果與初步設計相比，工程靜態投資節約3億多元，工期縮短2年（其中地面廠房的調整優化節約投資約7000萬元：“峽谷地區高面板堆石壩關鍵技術研究”科研節約投資8000萬元；通過對位于關鍵線路中的面板堆石壩開展優化，壩肩開挖減少780000m3，壩體填筑減少1320000m3，使工期縮短了一年；通過導流洞優化和調整截流后第一個枯期的工期安排，工期又縮短了一年）。設計優化和科研攻關取得了良好的經濟和社會效益。

七、結語

隨著國家在基本建設中實行項目法人負責制、建設項目招投標制和工程建設監理制，加大了建設項目的管理力度。隨著科學技術的進步，水電站施工技術得到較大提高、大型機械設備、先進的工藝和方法在水電工程中廣泛的應用，使水電工程的建設工期越來越短，設計的周期也大大縮短。按常規的管理模式已難于適應工程建設的進度和質量要求，通過在洪家渡水電站工程設計中實行項目管理，緊緊抓住質量目標和進度目標的關鍵環節，取得了良好的效果。

水電工程設計項目管理是一個較復雜的系統工程，其涉及專業多、范圍廣、技術復雜，管理的難度較大，我院實行的項目管理模式通過在洪家渡水電站工程的實踐，取得了較好的效果，說明在工程設計中實行項目管理是積極可行的。但在實施中，尚應進一步探索以下方面的問題：

（一）設計項目工作的內容分解及費用分解是設計項目管理的一項重要工作，是進度計劃和費用控制的基礎。如何評估項目工作的費用，是設計項目管理實施的一個難點。洪家渡項目部采用類比法和實物法對設計項目工作進行了費用的分解，并制定了相應辦法，作了初步嘗試，實施兩年多來得到了較順利的實施。

（二）平衡矩陣式的項目組織結構在技術相對復雜的項目中，有利于人力資源的充分利用，避免了資源的重置，但管理的難度加大；由于設計人員可承擔多個項目的工作，對一些效益較差的項目，可能會得不到合理的資源配置，需加強項目的信息管理，項目的計劃管理要有前瞻性，確保資源配置的落實。