序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇檢查發(fā)現(xiàn)問題整改報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1．創(chuàng)新財務(wù)風險實用管控手段，實現(xiàn)財務(wù)風險分層分類管理首先構(gòu)建風險管理模型、探索風險導向型稽核模式，然后對財務(wù)風險實行分層、分類和集中管理，較重大風險隱患企業(yè)總部集中管理，建立重大財務(wù)事項報告制度進行及時有效管控；日常理財活動風險通過創(chuàng)新和豐富稽核手段、將常態(tài)化在線稽核與日常風險巡查高效融合，達到防控關(guān)口前移目標，自下而上、層層抓落實，不但提高了稽核工作效率，而且提升了基層單位依法治企的自覺性和風險防范意識。2．創(chuàng)建檢查問題整改跟蹤信息平臺，實現(xiàn)檢查風險及時閉環(huán)管理隨時將內(nèi)外部檢查、專項治理、日常風險巡查等發(fā)現(xiàn)的問題提交跟蹤整改信息平臺，在線監(jiān)控問題整改工作。建立人機共管機制，使每一個問題始終處于在線監(jiān)控狀態(tài)，實現(xiàn)問題跟蹤管理精細化，達到“三不放過”目標，即大小問題均不放過、整改不徹底不放過，問題反彈未問責不放過。

二、構(gòu)建多層防控體系、實施財務(wù)風險全過程閉環(huán)管理主要做法

（一）做好事前控制

以編制全面風險管理報告和建立重大財務(wù)事項報告制度為基礎(chǔ)，做好事前控制。1．編制全面風險管理報告，對風險實施計劃管理全面風險管理報告由財務(wù)部門牽頭，各職能部門分工協(xié)作，公司系統(tǒng)全員參與。報告全面總結(jié)上一年全面風險管理工作，研判當年風險管理總體形式，收集辨識風險信息，實施風險評估，對重大風險關(guān)鍵成因進行量化分析，制定風險管理工作計劃、措施和重大風險應(yīng)急預(yù)案。在風險管理實施過程中，按照風險管理計劃和措施，分步實施，全程管控，責任到部門、到崗位，施行問責制，使全面風險管理工作落到實處。2．實行重大財務(wù)事項報告制度，嚴格控制較重大財務(wù)風險制定《重大財務(wù)事項報告管理辦法》明確重大報告事項的內(nèi)容、報告程序和責任，并在報告的基礎(chǔ)上定期或不定期對所屬單位進行約談，傳遞了財務(wù)管理責任，形成了財務(wù)風險的齊抓共管的有利局面，有效地管控了較重大財務(wù)風險。

（二）強化事中控制

加強常態(tài)化在線稽核，擴大稽核覆蓋面，建立日巡查月報告制度，施行問責制，將財務(wù)風險防控關(guān)口前移，實時防范日常理財活動存在的風險，強化事中控制。1．大力加強常態(tài)化在線稽核從在線稽核規(guī)則中選擇實用性強且能及時發(fā)現(xiàn)會計核算差錯或賬務(wù)處理遺漏的稽核規(guī)則，在財務(wù)軟件系統(tǒng)中配置作為定期稽核任務(wù)，每月結(jié)賬前系統(tǒng)自動運行對所屬單位當月數(shù)據(jù)進行在線稽核，所屬單位對稽核發(fā)現(xiàn)問題明確整改責任人，及時將問題解決在當月，不留遺患。省公司對各單位定期稽核工作加強監(jiān)督和考核，并吸取各方建議，使常態(tài)化在線稽核項目在日常實踐中不斷更新、補充和完善。擴大稽核覆蓋面，使在線稽核單位由公司所屬電業(yè)局擴大到所屬各單位，在線稽核覆蓋率達到100%，稽核任務(wù)完成率、發(fā)現(xiàn)問題整改率均為100%。2．建立落實日巡查月報告制度制定財務(wù)稽核日巡查月報告工作制度，制度適用于公司所屬全資子公司、控股子公司、分公司、代管農(nóng)電企業(yè)和公司擁有控制權(quán)的其他單位，將日常財務(wù)稽核制度化；稽核內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部，列示風險巡查提綱，重要風險控制點158個；當日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，當日稽核，當日發(fā)現(xiàn)問題，當日整改；按月形成日常稽核報告，單位主管財務(wù)的領(lǐng)導在報告上簽字，若以后內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題，單位主管財務(wù)領(lǐng)導承擔連帶責任；稽核報告作為會計檔案管理，歸為會計報告類檔案，按期轉(zhuǎn)入檔案館，保存三年。

（三）重視事后控制

開展專項財務(wù)稽核，檢查會計資料的真實性、合規(guī)性、完整性；創(chuàng)建檢查問題整改信息平臺，舉一反三，防微杜漸，完善管控要素，形成財務(wù)風險管控長效機制。1．組織開展專項財務(wù)稽核以強化財務(wù)管理和確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)期間資產(chǎn)安全為目的，省公司開展了財務(wù)管理、資產(chǎn)移交等項目專項稽核。財務(wù)管理專項稽核內(nèi)容為八類，涵蓋了預(yù)算、電價、資金、會計基礎(chǔ)工作等，財務(wù)部全員參加，保證了稽核質(zhì)量和效果。聘請社會中介結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)移交稽核，對“五大體系”建設(shè)期間合并單位、撤銷單位開展資產(chǎn)清查，盤點資產(chǎn)，建立移交清冊，確保按時移交，確保資產(chǎn)安全完整。2．創(chuàng)建檢查問題整改平臺在財務(wù)管控系統(tǒng)中開發(fā)檢查問題整改信息平臺，全過程跟蹤管理問題整改工作。全面收集2005年以來各種內(nèi)外部檢查問題，實施在線監(jiān)控管理，及時跟蹤和落實內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)財務(wù)管理工作中的經(jīng)驗和教訓，完善管理制度和措施。不但實現(xiàn)了檢查風險閉環(huán)管理，而且為豐富財務(wù)風險案例庫、運用稽核成果和建立長效機制提供了可靠依據(jù)。檢查問題整改跟蹤信息平臺基本功能包括以下幾方面：（1）收集功能：隨時將內(nèi)外部各種檢查、專項治理、月度風險巡查等發(fā)現(xiàn)問題以EXCEL表格方式直接導入數(shù)據(jù)庫，進行歸集分類和編碼，動態(tài)維護問題數(shù)據(jù)庫。（2）查詢功能：省公司和各單位可以通過系統(tǒng)、離線或在線根據(jù)不同緯度（例如：檢查部門、責任單位、問題<風險>類別、發(fā)生時間、整改計劃、整改措施、整改狀態(tài)等）查詢問題狀態(tài)；按月生成整改進度表。（3）管理功能：問題責任單位可以通過系統(tǒng)，輸入風險應(yīng)對措施、責任單位和整改時間表；反饋整改完成情況及結(jié)果、上傳整改證明文檔，省公司稽核財稅處及時在線審核各單位提交整改證明文檔，在線確認整改完成狀態(tài)，關(guān)閉整改徹底問題。（4）一鍵生成年度整改情況表：年終決算一鍵實時自動生成問題整改工作情況表，真正做到不重不漏、整改信息準確可靠，進一步提高年度決算工作效率和質(zhì)量。

三、實施效果

（一）風險管控能力有效提升，形成了良好的風險管理文化

2012年，財務(wù)風險管理以實用化為首要目標，更加貼近日常經(jīng)營管理活動，風險管理體系日臻成熟，風險管控能力得到有效提升。通過組織基層單位開展財務(wù)風險梳理評估和月度風險巡查，提高了財務(wù)人員風險識別能力和依法治企的自覺性，并通過執(zhí)行日常風險巡查程序和落實檢查整改措施等，從財務(wù)環(huán)節(jié)向業(yè)務(wù)部門傳導，多管齊下加強全員風險意識教育，在公司系統(tǒng)內(nèi)形成了良好的風險管理文化。

（二）稽核工作效率顯著提高，培養(yǎng)了高素質(zhì)財務(wù)稽核隊伍

通過扎實推進常態(tài)化在線稽核與月度風險巡查機制，在線稽核覆蓋率達到100%，當年稽核任務(wù)完成率、發(fā)現(xiàn)問題整改率完成100%。以在線稽核和單位開展日巡查為主，以省公司安排專項稽核方式來督導各單位巡查質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下提高了稽核工作效率。各單位通過實戰(zhàn)訓練，提高了財務(wù)風險識別能力，熟練掌握了在線稽核功能應(yīng)用，扎實開展了日常財務(wù)稽核，深刻領(lǐng)會了稽核工作規(guī)范要求，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的財務(wù)稽核隊伍。

（三）財務(wù)稽核成果強化運用，健全了長效的風險管控體系

公司以“重在整改規(guī)范、重在完善規(guī)章制度、重在構(gòu)建長效管控體系”為目標強化稽核檢查成果運用。定期對歷年檢查發(fā)現(xiàn)問題或風險進行比較、分類分層梳理、深度剖析成因、分析變化趨勢，并針對重大和共性問題提出有價值的管理建議，形成專項報告向各級領(lǐng)導匯報，并逐步將財務(wù)稽核中提出的有效措施和管理建議轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，健全了長效監(jiān)管體系。

（四）現(xiàn)有信息技術(shù)充分利用，創(chuàng)建了常態(tài)化整改工作平臺

篇(2)

通過深入開展食品標簽標識專項整治，全面排查整治食品標簽標示隱患和問題，嚴厲打擊在食品標簽標識上標注虛假、夸大內(nèi)容或涉及疾病預(yù)防、治療功能的違法違規(guī)行為，督促企業(yè)依法、依規(guī)、按食品安全標準做到如實標注、規(guī)范標注，切實履行質(zhì)量安全主體責任，消除食品質(zhì)量安全隱患。

二、工作內(nèi)容

（一）企業(yè)自查整改。全縣獲證食品生產(chǎn)企業(yè)要嚴格對照食品標簽標識相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章及食品安全標準，對標簽標識逐一進行自查，確保所有使用的食品標簽標識內(nèi)容真實、合法，如實反映產(chǎn)品屬性、原輔料使用情況等，標注形式規(guī)范、符合要求。在自查過程中，發(fā)現(xiàn)所用的標簽標識存在問題的，要立即停止使用，徹底清理庫存的不符合要求的標簽和包裝材料，防止繼續(xù)投入生產(chǎn)使用；對已經(jīng)流入市場的產(chǎn)品，要立即主動開展召回工作，積極整改，采取有效措施，及時消除安全隱患。企業(yè)自查情況和發(fā)現(xiàn)問題、整改情況要及時匯總，填寫《食品標簽專項整治企業(yè)自查匯總表》（附件2），并書面報告企業(yè)所在地質(zhì)監(jiān)局。

（二）嚴格監(jiān)督檢查。在日常監(jiān)管、執(zhí)法檢查、企業(yè)年度自查報告審查過程中，要以食品標簽標識真實性、規(guī)范性為重點內(nèi)容、以食品標簽標識屢次被投訴舉報及抽檢不合格企業(yè)為重點對象、以法律法規(guī)、部門規(guī)章、食品安全標準等為監(jiān)管依據(jù)，嚴格按照《省食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查項目表》要求，加大監(jiān)督檢查頻次和力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實消除隱患。

三、工作安排

（一）部署自查階段（即日起至7月31日）。企業(yè)積極開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施進行整改，召回問題產(chǎn)品，并主動提交書面自查報告。

篇(3)

年度本人遵照《中國郵政儲蓄銀行省分行經(jīng)營性分支機構(gòu)合規(guī)經(jīng)理派駐制管理辦法》業(yè)務(wù)規(guī)范年》相關(guān)要求，市支行的領(lǐng)導下、有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導下。嚴律自我認真履行合規(guī)經(jīng)理職責，主要做了如下幾方面工作。

一、認真執(zhí)行日常監(jiān)督檢查、促進內(nèi)控制度落實。

資金和重要空白憑證等檢查工作，合規(guī)經(jīng)理認真做好支行日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查工作。日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時作好記錄，分析問題出現(xiàn)的原因，督促相關(guān)人員進行整改，并在每月履職報告中反映。記錄應(yīng)列明發(fā)現(xiàn)問題的合理整改期限，無法整改或短時期無法整改的注明原因，及時上報。對發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)問題和潛在資金安全隱患等重大業(yè)務(wù)事項，則注明發(fā)生的原因以及擬采取措施等，并在業(yè)務(wù)發(fā)生當日第一時間以書面（含電子郵件）上報市支行。

每日填報《合規(guī)經(jīng)理日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和會計檢查日志》第月上報《合規(guī)經(jīng)理履職報告》及時、詳細報告網(wǎng)點每日、月份業(yè)務(wù)工作情況。按市分行加強合規(guī)經(jīng)理日常管理工作要求。

二、加強業(yè)務(wù)授權(quán)的復(fù)核、確保交易的真實可控。

按照儲蓄業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的柜員權(quán)限和市分行印發(fā)的業(yè)務(wù)交易復(fù)核審批要求，加強業(yè)務(wù)授權(quán)的復(fù)核和監(jiān)督。嚴格履行授權(quán)職責，把好復(fù)核授權(quán)關(guān)，負責對營業(yè)人員辦理業(yè)務(wù)的有效性、合規(guī)性、完整性進行監(jiān)督，確保授權(quán)交易的真實可控。

三、做好業(yè)務(wù)的指導、存在問題的整改落實

加強業(yè)務(wù)知識的學習，為適應(yīng)郵儲銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要業(yè)務(wù)。不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，熟悉業(yè)務(wù)規(guī)章制度、內(nèi)控制度和操作流程，同時協(xié)助支行長做好業(yè)務(wù)培訓工作，指導普通柜員正確辦理業(yè)務(wù)，包括柜員管理、尾箱管理、現(xiàn)金、支票和重要空白憑證管理、報表管理、檔案管理等。提高員工的業(yè)務(wù)服務(wù)水平，輔導解決營業(yè)過程中遇到業(yè)務(wù)問題。

篇(4)

按照XX文件中關(guān)于抓嚴抓實機關(guān)和科室學習教育“燈下黑”專項整治的工作要求，XX黨委把解決機關(guān)科室學習教育“燈下黑”問題，作為學習教育的重點任務(wù)之一，組成專項檢查組，對科室黨支部“燈下黑”、違規(guī)發(fā)展黨員、黨員失管失察等專項整治方面進行了檢查和自查，并進行了意見反饋，對檢查出的問題進行了點評、通報，要求科室黨支部對存在的問題限期整改，現(xiàn)將整改情況報告如下。

1.迅速學習傳達公司要求。黨委迅速召開專題會議，認真學習傳達公司組織工作情況通報，根據(jù)檢查出的問題，深入查擺分析**科室黨支部在實際工作中存在的問題。同時將文件傳達到**科室黨支部，要求科室黨支部對照上級要求，眼睛向內(nèi)，堅持問題導向，深入查找、整改本支部在支部工作、發(fā)展黨員、黨員管理中存在的不足。

2.制定自查方案嚴格檢查。根據(jù)公司黨委相關(guān)要求，**黨委分支部進行自查自驗，細化制定問題項點，并制定有針對性的整改措施。由**黨委副書記帶隊，黨委辦公室相關(guān)人員參加，采取檢查記錄、現(xiàn)場提問、座談交流、現(xiàn)場考試等方式，對**科室黨支部換屆選舉、組織生活、黨員考察、黨費收繳等工作進行了全覆蓋檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏，確保**科室黨支部工作高質(zhì)量推進。

篇(5)

一、督查范圍：

督查工作的范圍包括我市住房公積金管理中心涉及到住房公積金歸集、提取、貸款、核算等各項業(yè)務(wù)；市中心各科室、各辦事處工作人員違反《住房公積金管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及市中心內(nèi)部各項規(guī)章制度的責任行為；經(jīng)市中心負責人同意，延伸到繳存單位、受托銀行、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機構(gòu)等涉及住房公積金業(yè)務(wù)的所有單位。

二、督查方式：

全面啟動即時督查、定時督查、實時監(jiān)控相結(jié)合的督查模式。改變往年每季集中分組檢查的方式，進一步深入開展業(yè)務(wù)督查，重點加強對購房真實性、自建房真實性、期房進度等進行實地調(diào)查核實，將檢查工作延伸到開發(fā)商、房產(chǎn)登記部門，土地登記部門等，對直屬辦貸款、提取業(yè)務(wù)實施即時督查，對其他辦事處業(yè)務(wù)實施定時督查（具體安排見《2015年對辦事處業(yè)務(wù)督查安排表》）。

三、督查計劃：

1-2月：

工作任務(wù)

1、對全市各辦事處、機關(guān)各科室2014年度目標管理工作進行考核。

2、對2014第四季度工作進行檢查。

3、對聘用人員進行年度考核。

4、對機關(guān)各科室進行測評。

5、制定“市中心業(yè)務(wù)工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”。

6、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務(wù)做好即時稽查。

7、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

8、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、組成四個檢查組，由市中心領(lǐng)導帶隊，對18個辦事處和機關(guān)科室進行2014年度目標管理工作考核。

2、對2014年四季度提取、貸款業(yè)務(wù)逐戶檢查，實地檢查期房樓盤。

3、組織各辦事處考核聘用人員，各級評分。

4、制定評分表（A、B、C票），組織辦事處、機關(guān)所有人員對各科室進行測評。

5、對各辦事處業(yè)務(wù)工作進行統(tǒng)一劃分崗位，制訂繳存、貸款、財務(wù)各崗位的工作職責、崗位責任及責任行為分級；各科室填報各項工作，各個崗位的工作職責、崗位責任及責任行為分級。

6、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

7、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

8、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調(diào)查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、進行2014年度目標管理工作考核后匯總各組考核資料，核實后按統(tǒng)一標準計算得分，評出前5名和歸集得分前6名的辦事處，提交主任辦公會。

2、對2014年四季度提取、貸款業(yè)務(wù)檢查后，匯總各檢查組檢查出的問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

3、對聘用人員資料進行核實，按統(tǒng)一標準計算得分，評出6名優(yōu)秀聘用人員，提交主任辦公會。

4、評出得分前2名的科室，提交主任辦公會。

5、對市中心各項工作，各個崗位制訂工作職責、崗位責任及責任行為分級。制定“市中心業(yè)務(wù)工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”（初稿）。

6、及時發(fā)現(xiàn)直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領(lǐng)導匯報，督促整改。

7、及時發(fā)現(xiàn)辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報，督促整改。

8、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復(fù)，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，并向領(lǐng)導匯報，提出政策、制度的改進意見

3-4月：

工作任務(wù)

1、對各辦事處1-2月的各項業(yè)務(wù)進行逐筆檢查。

2、制定“市中心各項工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”。

3、對各辦事處所有期房樓盤和保證金管理情況進行一次全面排查。

4、做好迎接省建設(shè)廳對我市公積金廉政風險防控檢查工作的各項準備工作。

5、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務(wù)做好即時稽查。

6、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

7、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年1-2月提取、貸款業(yè)務(wù)逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3—4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、對市中心各項工作，各個崗位制訂工作職責、崗位責任及責任行為分級。

3、對超過兩年以上末轉(zhuǎn)他項權(quán)證的期房貸款進行檢查，分析原因。

4、對照《廉政風險防控工作檢查標準》，全面開展自查、補缺、補漏，制作“檢查資料匯編”，“檢查評分表”等。

5、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

6、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

7、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調(diào)查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、對1-2月提取、貸款業(yè)務(wù)檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、擬出“市中心各項工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”初稿，征求意見，提請主任辦公會討論，下發(fā)文件。

3、匯總出所有超過兩年以上未轉(zhuǎn)正式抵押的期房貸款，分析原因，評定風險級別，將超過兩年以上末轉(zhuǎn)他項權(quán)證的期房貸款檢查情況向領(lǐng)導報告并提出防范風險的措施，督促辦事處整改。

4、按要求做好接受省建設(shè)廳對我市公積金廉政風險防控檢查的各項準備工作。

5、及時發(fā)現(xiàn)直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領(lǐng)導匯報，督促整改。

6、及時發(fā)現(xiàn)辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報，督促整改。

7、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復(fù)，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，并向領(lǐng)導匯報，提出政策、制度的改進意見。

5-6月：

工作任務(wù)

1、對各辦事處3-4月的各項業(yè)務(wù)工作進行逐筆檢查。

2、做好省監(jiān)管處對我中心上半年檢查考核的準備工作。

3、接受建設(shè)部對我中心廉政風險防控工作檢查。

4、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務(wù)做好即時稽查。

5、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

6、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年3-4月提取、貸款業(yè)務(wù)逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、對照省監(jiān)管處檢查要求，全面開展自查、補缺、補漏，準備匯報材料。

3、對照《廉政風險防控工作檢查標準》，全面開展自查、補缺、補漏，制作“檢查資料匯編”，“檢查評分表”等

4、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

5、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

6、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調(diào)查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、對3-4月提取、貸款業(yè)務(wù)檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、按省監(jiān)管處檢查考核要求做好接受檢查的各項準備工作

3、按建設(shè)部廉政風險防控工作檢查要求做好接受檢查的各項準備工作。

4、及時發(fā)現(xiàn)直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領(lǐng)導匯報，督促整改。

5、及時發(fā)現(xiàn)辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報，督促整改。

6、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復(fù)，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，并向領(lǐng)導匯報，提出政策、制度的改進意見。

7-8月：

工作任務(wù)

1、對各辦事處、機關(guān)各科室上半年目標管理工作進行考核。

2、對各辦事處5-6月的各項業(yè)務(wù)工作進行逐筆檢查。

3、對機關(guān)各科室上半年進行測評。

4、迎接省監(jiān)管處對我中心上半年檢查考核。

5、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務(wù)做好即時稽查。

6、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

7、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、制訂相關(guān)檢查考核表格，對18個辦事處和機關(guān)科室進行上半年年度目標管理工作考核。

2、對2015年5-6月提取、貸款業(yè)務(wù)逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

3、制定評分表（A、B、C票）組織辦事處、機關(guān)所有人員對各科室進行測評。

4、按照省監(jiān)管處下達的檢查考核方案，準備各項相關(guān)資料。

5、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理，每月向直屬辦進行反饋。

6、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

7、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調(diào)查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、進行2014年度目標管理工作考核后匯總各組考核資料，提交主任辦公會。

2、對5-6月提取、貸款業(yè)務(wù)檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

3、將科室測評結(jié)果提交主任辦公會。

4、向中心領(lǐng)導匯報準備情況，接受省監(jiān)管處的檢查考核。

5、及時發(fā)現(xiàn)直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋，向領(lǐng)導匯報，督促整改。

6、及時發(fā)現(xiàn)辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報，督促整改。

7、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復(fù)，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，并向領(lǐng)導匯報，提出政策、制度的改進意見。

9-10月：

工作任務(wù)

1、對各辦事處7-8月的各項業(yè)務(wù)工作進行逐筆檢查。

2、對歸集、匯繳工作組織一次全面檢查。

3、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務(wù)做好即時稽查。

4、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

5、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年7-8月提取、貸款業(yè)務(wù)逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、從內(nèi)部系統(tǒng)中調(diào)取各辦事處歸集、匯繳的有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合各辦事處歸集、匯繳的相關(guān)資料，進行檢查、分析。

3、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

4、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

5、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調(diào)查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、檢查出2015年7-8月提取、貸款業(yè)務(wù)存在的問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、檢查出辦事處歸集、匯繳工作中不規(guī)范、資料不健全的問題，進行統(tǒng)一規(guī)范改正。并分析各辦事處經(jīng)濟指標完成的進度，督促全年任務(wù)的完成。

3、及時發(fā)現(xiàn)直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領(lǐng)導匯報，督促整改。

4、及時發(fā)現(xiàn)辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報，督促整改。

5、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復(fù)，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，并向領(lǐng)導匯報，提出政策、制度的改進意見。

11-12月：

工作任務(wù)

1、對各辦事處9-10月的各項業(yè)務(wù)工作進行逐筆檢查。

2、做好對2015年度目標管理考核的各項準備工作。

3、做好對聘用人員進行年度考核的準備工作。

4、做好對各科室進行年度測評的準備工作。

5、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務(wù)做好即時稽查。

6、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

7、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年9-10月提取、貸款業(yè)務(wù)逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、制訂相關(guān)檢查考核表格，準備對18個辦事處和機關(guān)科室進行上半年年度目標管理工作考核。

3、制訂聘用人員檢查考核表格。

4、制定評分表（A、B、C票），組織辦事處、機關(guān)所有人員對各科室進行測評。

5、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

6、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

7、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調(diào)查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、做好對2015年度目標管理考核的各項準備工作，向中心領(lǐng)導匯報，下發(fā)檢查通知。

3、做好聘用人員年度考核的各項準備工作，向中心領(lǐng)導匯報并做出工作布置。

4、做好各科室年度測評各項準備工作，向中心領(lǐng)導匯報并做出工作布置。

5、及時發(fā)現(xiàn)直屬辦事處貸款、提取存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報，督促整改。

篇(6)

下馬廠幼兒園

為排除幼兒園各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，為師生創(chuàng)設(shè)一個安全的生活工作環(huán)境，5月5日下午，我園組織全體教師開展了五月份安全形勢分析研判會。

本月安全工作重點：

1、抓好食堂安全管理工作。對食堂衛(wèi)生工作展開全面、認真的自檢自查，并認真進行整改。定期檢查食品安全工作，并有記錄。

2、繼續(xù)抓好防溺水工作。班主任與家長隨時聯(lián)系，保持密切溝通，積極做好防溺水宣傳。杜絕溺水事件發(fā)生。

3、做好安全隱患排查工作。進行隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

篇(7)

為切實保證農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，經(jīng)研究，決定對我市現(xiàn)代遠程教育擴大試點期間建設(shè)的終端接收站點進行檢查評估，檢查評估的重點是由各試點縣（市、區(qū)）組織的自查評估?，F(xiàn)就自查評估有關(guān)問題通知如下：

一、基本原則

1、客觀公正，實事求是。自查評估工作要客觀了解終端接收站點建設(shè)的質(zhì)量和運行管理等情況；要注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要注意總結(jié)經(jīng)驗。

2、科學規(guī)范，嚴格程序。各縣（市、區(qū)）要按照有關(guān)要求，結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定本地自查評估計劃，要嚴格按程序操作，保證檢查評估工作的質(zhì)量。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強管理。要充分發(fā)揮各有關(guān)部門的作用，要堅持自查評估與落實整改相結(jié)合，做到檢查嚴格、評估準確、整改及時。

二、方法步驟

自查評估由各縣（市、區(qū)）遠程辦負責組織；在此基礎(chǔ)上，市遠程辦對各縣（市、區(qū)）的終端接收站點建設(shè)情況進行抽查評估。

1、自查階段：自查評估工作要在本縣（市、區(qū)）所有終端接收站點同時開機運行的環(huán)境下，對所有擴大試點期間所建站點逐一進行評估，評估內(nèi)容主要是現(xiàn)場檢查終端接收站點的設(shè)備安裝和系統(tǒng)運行情況，具體內(nèi)容詳見《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育系統(tǒng)終端接收站點驗收報告》（附表一略）和《終端接收站點運行保障評估表》（附表二略）。自查評估組對自查評估中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場填寫《終端接收站點驗收整改通知單》（附表三略），并做好自查評估記錄的整理歸檔工作。

2、整改階段：網(wǎng)通公司和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站點按照整改通知單的要求，逐條進行整改，整改情況填寫《終端整改站點驗收整改報告》（附表四），上報縣（市、區(qū)）遠程辦。

3、總結(jié)階段：自查評估工作完成后，各縣（市、區(qū)）遠程辦要進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并于9月25日前向市遠程辦上報自查評估報告。報告內(nèi)容為：自查評估工作的組織情況、自查評估的結(jié)果、終端接收站點建設(shè)和自查評估工作的主要經(jīng)驗、問題及整改情況、意見和建議。

在各縣（市、區(qū)）自查評估工作全部完成后，市遠程辦將組織進行抽查評估。抽查站點的選擇以隨機抽樣為主，并適當挑選部分有代表性的站點，抽查比例不低于本年度所建站點總數(shù)的15％。抽查評估與自查評估采用統(tǒng)一的指標體系。

三、相關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導。各縣（市、區(qū)）遠程辦要高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，加強協(xié)調(diào)，明確分工，落實責任，將其作為保證終端接收站點建設(shè)質(zhì)量的重要措施來抓，確保自查評估工作順利進行。

2、周密制定計劃。各縣（市、區(qū)）遠程辦要根據(jù)當?shù)亟K端接收站點建設(shè)情況，按照檢查評估工作的有關(guān)要求，科學制定自查評估工作計劃，并認真做好計劃的落實。