序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇基層黨建工作建議范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、述職對(duì)象

黨支部書(shū)記

二、述職內(nèi)容

1、研究制定支部黨建總體規(guī)劃情況。認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé)，全面把握基層黨建工作的整體情況，立足本地實(shí)際，謀劃提出基層黨建工作任務(wù)目標(biāo)和落實(shí)措施。

2、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況。推進(jìn)黨支部建設(shè)，選準(zhǔn)配強(qiáng)班子，搞好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3、注重基層黨建制度建設(shè)情況。積極探索推進(jìn)基層黨建工作的有效載體和辦法，建立健全常抓不懈工作機(jī)制；加強(qiáng)督查考核，認(rèn)真落實(shí)基層黨建責(zé)任制。

4、帶頭抓好基層黨建工作落實(shí)情況。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)解決存在問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的具體指導(dǎo)。

5、落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況。

6、本基層黨的建設(shè)工作方面，還存在哪些不足和問(wèn)題，今后的整改措施和努力方向。

三、述職方式和步驟

篇(2)

一是加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)。班子成員定期和不定期地深入聯(lián)系黨支部，指導(dǎo)基層黨支部和黨員工作，傳達(dá)中央省市黨建工作精神，推進(jìn)黨支部工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。各支委成員也主動(dòng)向所聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)支部工作，并邀請(qǐng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到黨支部指導(dǎo)工作。今年我們計(jì)劃打造高標(biāo)準(zhǔn)黨建活動(dòng)室一個(gè)，現(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

二是積極調(diào)研走訪。局班子成員經(jīng)常與聯(lián)系黨支部的支部書(shū)記交流溝通，與黨員開(kāi)展交心談心。了解掌握所聯(lián)系黨支部的政治、思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，引導(dǎo)黨支部圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，了解掌握黨員的思想、工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，加強(qiáng)教育管理，激勵(lì)他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)協(xié)調(diào)解決黨建工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，并適時(shí)向黨組提出加強(qiáng)基層黨建工作的建議意見(jiàn)。針對(duì)全市糧食系統(tǒng)大集體發(fā)放補(bǔ)償金引發(fā)的上訪和各類矛盾，各支部黨員干部積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，對(duì)上訪人員進(jìn)行耐心的解答和疏導(dǎo)，有效地化解了矛盾和上訪。

三是加強(qiáng)督促檢查。班子成員每季度督促檢查所聯(lián)系支部貫徹黨的民主集中制原則，開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面落實(shí)“”、組織生活會(huì)、主題黨日活動(dòng)等工作，對(duì)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和建議。

四是培樹(shù)典型和示范引領(lǐng)。對(duì)在工作崗位上貢獻(xiàn)突出的黨員干部加大表?yè)P(yáng)和表彰力度，向市委市政府推薦“優(yōu)秀黨員”和“勞動(dòng)模范”人選，對(duì)表現(xiàn)突出的年輕干部，推薦為黨員積極分子和發(fā)展對(duì)象。

篇(3)

一、當(dāng)前建筑業(yè)基層黨支部存在的主要問(wèn)題<

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1、部分黨支部書(shū)記積極性主動(dòng)性不高，抱有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度。個(gè)別支部書(shū)記對(duì)本職崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不明確，以為支部書(shū)記就是組織黨員開(kāi)開(kāi)會(huì)，發(fā)展幾名黨員，自身不注重黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高；大部分支部書(shū)記，對(duì)支部工作的業(yè)務(wù)不大熟悉，對(duì)開(kāi)展工作的方式、方法不熟悉，缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，綜合能力有待加強(qiáng)。個(gè)別支部書(shū)記，重施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理輕黨建和思想政治工作，不注重做職工的思想政治工作，不善于用先進(jìn)的思想來(lái)引導(dǎo)職工，使黨建工作的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。2、盡管大多數(shù)黨支部在堅(jiān)持民主集中制，重大事項(xiàng)的決策，評(píng)先選優(yōu)和黨員的日常管理和培訓(xùn)等方面基本能發(fā)揮自身作用。但是，個(gè)別支部班子形同虛設(shè)，除討論發(fā)展黨員外，很難開(kāi)展正常的組織活動(dòng)，委員基本無(wú)事可干。

3、黨建基礎(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題有：一是黨建基礎(chǔ)資料不規(guī)范，黨刊讀物較少。二是黨員發(fā)展工作不夠規(guī)范，組織關(guān)系還沒(méi)有完全理順。三是黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不夠充分。四是企業(yè)的文件、通知及有關(guān)工作要求不能及時(shí)地傳達(dá)到基層。五是宣傳工作普遍薄弱。

二、加強(qiáng)基層黨支部自身建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，突出學(xué)習(xí)。要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不斷改進(jìn)方式，完善機(jī)制，努力形成以提高能力為核心的教育培訓(xùn)體系。一是進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。要定期對(duì)基層黨支部書(shū)記進(jìn)行輪訓(xùn)，保證他們都能受到黨的基本理論的系統(tǒng)教育，同時(shí)要加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度。二是進(jìn)行開(kāi)放型培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟地組織基層黨支部書(shū)記到先進(jìn)的地方參觀學(xué)習(xí)，找差距，增壓力，促發(fā)展。三是進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。不斷提高他們的實(shí)踐能力。

2、發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是高標(biāo)準(zhǔn)選人，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重德才、重政績(jī)、重民意，大膽選拔懂業(yè)務(wù)、善管理、能帶頭的復(fù)合型人才擔(dān)任基層黨支部書(shū)記，切實(shí)把好選人關(guān)。二是拓寬選人渠道。要從支部黨員選拔群眾評(píng)價(jià)高，又熱心支部工作并有一定支部工作知識(shí)的同志擔(dān)任支部書(shū)記。三是建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。要科學(xué)界定基層黨支部書(shū)記的職責(zé)、工作目標(biāo)，實(shí)行量化考評(píng)管理，建立工作實(shí)績(jī)和個(gè)人利益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。四是在培養(yǎng)基層干部隊(duì)伍時(shí)，不搞或少搞單打一，提倡多面手；加強(qiáng)定期或在適當(dāng)時(shí)間交流黨政干部的力度，使他們?cè)趽Q位后能得到一定的啟示。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，貼近職工。加強(qiáng)支部班子建設(shè)首先要踏踏實(shí)實(shí)地走近職工，貼近職工，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，才能把發(fā)揮“兩個(gè)作用”落到實(shí)處。

篇(4)

二、精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《公司解放思想大討論活動(dòng)查擺問(wèn)題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展好解放思想大討論查擺問(wèn)題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實(shí)措施和工作要求，并及時(shí)召開(kāi)了第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)大討論活動(dòng)第一階段經(jīng)驗(yàn)，并組織布署第二階段活動(dòng)任務(wù).要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問(wèn)題不走過(guò)場(chǎng)；三是抓好問(wèn)題整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

三、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺。

大討論活動(dòng)進(jìn)入查擺問(wèn)題階段以來(lái)，公司廣大黨員干部和員工把查擺問(wèn)題的過(guò)程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、自我教育的過(guò)程，采取多種形式，廣泛征求意見(jiàn)，深刻自查，使“大討論”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

1.確立重點(diǎn)，深入開(kāi)展查擺。

按照公司“大討論”活動(dòng)第二階段工作要求，確立了四個(gè)方面的查擺重點(diǎn)：一是思想觀念方面，重點(diǎn)查找在樹(shù)立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問(wèn)題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點(diǎn)查找落實(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問(wèn)題和不足；三是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的問(wèn)題和不足。

2.采取有效形式，廣泛征求意見(jiàn)。

一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實(shí)施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時(shí)，針對(duì)公司在體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對(duì)公司提出意見(jiàn)和建議。

三是公司各黨支部、各部門召開(kāi)*生活會(huì)和專題會(huì)議，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個(gè)人存在的問(wèn)題，并認(rèn)真交流研究存在問(wèn)題的根源。

3.貫徹三位一體，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。

在查擺問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查找問(wèn)題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對(duì)查找出的問(wèn)題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個(gè)別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問(wèn)題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問(wèn)題達(dá)20余條；對(duì)于一時(shí)難以解決或需要一定時(shí)間解決的問(wèn)題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。

4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問(wèn)題。

一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書(shū)記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個(gè)人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問(wèn)題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問(wèn)題分析報(bào)告。

二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問(wèn)題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查擺出的主要問(wèn)題及整改對(duì)策

(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。

具體對(duì)策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型體制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。

（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。

具體對(duì)策：

1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時(shí)掌握，處理應(yīng)急事件更及時(shí)快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。

2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。

（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式

具體對(duì)策：

1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過(guò)推行“工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程組織，強(qiáng)化工程管理責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善考核機(jī)制，提升工程管理能力和水平。

2.立足港區(qū)，規(guī)范運(yùn)作。在港區(qū)電力工程建設(shè)方面，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和招投標(biāo)運(yùn)作。以市場(chǎng)主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，承擔(dān)起“建、管、養(yǎng)、修”的職責(zé)，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。

（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理

具體對(duì)策：

1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對(duì)公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。

2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會(huì)的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。

3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。

具體對(duì)策：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，為基層和員工切實(shí)解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際問(wèn)題。

2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。

（六）加大績(jī)效考核的管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性。

具體對(duì)策：進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績(jī)效考核管理辦法，將績(jī)效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開(kāi)績(jī)效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。

（七）全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。

具體對(duì)策：確立“管理規(guī)范、活動(dòng)規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。

1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。

規(guī)范黨員管理，建立黨員動(dòng)態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書(shū)記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將*評(píng)議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對(duì)黨員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)，深化黨務(wù)公開(kāi)工作，在各黨支部全面推開(kāi)，制訂了《黨支部黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)欄，規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。

2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動(dòng)。

制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書(shū)記與公司黨委書(shū)記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并嚴(yán)格落實(shí)以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅(jiān)持開(kāi)展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合國(guó)家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢(shì)，適組織黨員開(kāi)展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國(guó)法、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識(shí)的學(xué)習(xí)。開(kāi)展黨員調(diào)查研究活動(dòng)，開(kāi)闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗(yàn)有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。

3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。

結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實(shí)黨群工作月度例會(huì)制度、黨支部書(shū)記季度例會(huì)制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制等。

4.圍繞實(shí)際情況，規(guī)范活動(dòng)陣地。

規(guī)范黨員活動(dòng)室、黨務(wù)公開(kāi)欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識(shí)牌，公開(kāi)黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹(shù)立黨建工作新形象。

5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。

規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。

篇(5)

一、調(diào)研目的

結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開(kāi)展，黨總支班子成員按照各自分管的條線及對(duì)接的黨支部，深入基層實(shí)地調(diào)研，切實(shí)和基層員工談心交流，了解基層心聲，共同商討公司各項(xiàng)工作的新思路、新方法、新形式。積極推進(jìn)分公司黨建及企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

二、時(shí)間安排

8月1日--8月12日

三、調(diào)研方式

黨支部、營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)，座談?dòng)懻摗⒄勑恼勗挘鶎痈刹繂T工參與。

四、調(diào)研內(nèi)容

1、基層黨建方面

（1）主題教育方面心得體會(huì)交流

（2）黨支部組織活動(dòng)開(kāi)展與業(yè)務(wù)結(jié)合的形式和效果

（3）對(duì)分公司黨建工作的意見(jiàn)和建議

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

（1）對(duì)班子及班子成員的意見(jiàn)和建議

（2）中央八項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況

3、企業(yè)戰(zhàn)略和文化開(kāi)展

（1）對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解情況和實(shí)施心得

（2）對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的意見(jiàn)和建議

4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方面

班子成員可結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研

5、關(guān)心員工方面

篇(6)

關(guān)鍵詞：黨建工作；工會(huì)工作；工會(huì)模式；創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)科互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)方式及價(jià)值觀念發(fā)生了極大的變化，而工會(huì)組織也因?yàn)槠鋾r(shí)效性和實(shí)效性的落后而難以滿足當(dāng)代社會(huì)的需求，漸漸地淡出人們的視線。所以，當(dāng)今社會(huì)條件下黨建工作帶領(lǐng)工會(huì)模式的創(chuàng)新應(yīng)主要以時(shí)效性和實(shí)效性為中心進(jìn)行。工會(huì)是社會(huì)上的一種擁有明確制度的組織，而黨建工作帶領(lǐng)的工會(huì)模式也應(yīng)當(dāng)建立明確的組織和制度體系。雖然如今將黨建工作與工會(huì)工作拆分開(kāi)來(lái)的呼聲不在少數(shù)，但筆者并不贊同這類說(shuō)法，筆者認(rèn)為工會(huì)工作若想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與黨建工作緊密聯(lián)系在一起，而黨建工作也會(huì)因工會(huì)工作而更加穩(wěn)固。

一、創(chuàng)新工會(huì)工作內(nèi)容的要求

過(guò)去的工會(huì)體系對(duì)維護(hù)工人利益的實(shí)效性和時(shí)效性很差，這是過(guò)去的工會(huì)體系漸漸被邊緣化的主要原因，黨建工作下的工會(huì)制度應(yīng)該吸取以前的教訓(xùn)，圍繞這兩點(diǎn)進(jìn)行新的工會(huì)工作的開(kāi)展。

（一）要具有實(shí)效性

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，諸多不明顯的問(wèn)題漸漸浮出了水面，這當(dāng)中就包含了工人與企業(yè)的勞資沖突和工人的社會(huì)保障問(wèn)題。傳統(tǒng)形式下的工會(huì)通常會(huì)通過(guò)人事部的協(xié)調(diào)以及通過(guò)理事部對(duì)勞資沖突問(wèn)題的調(diào)節(jié)，將事情大事化小，小事化了。這樣無(wú)異于揚(yáng)湯止沸，并不能將問(wèn)題從根本上解決，只能暫時(shí)使工會(huì)組織保持穩(wěn)定而不能消除勞動(dòng)者的顧慮，所以新時(shí)期的黨建工作下創(chuàng)新工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)從多種渠道聽(tīng)取勞動(dòng)者的聲音，讓職工在企業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中敢于發(fā)表言論，提出對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的意見(jiàn)，讓企業(yè)和職工能夠融合成一體，從而提高工作效率。

（二）要具有時(shí)效性

現(xiàn)代的中國(guó)，發(fā)展的腳步越來(lái)越快，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路上也越走越遠(yuǎn)。在新形勢(shì)下，若想讓職工接受新的工作機(jī)制體系，就必須建立相應(yīng)的長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)進(jìn)行新興事物的調(diào)查和對(duì)新興事物所有可能帶來(lái)的問(wèn)題提供解決方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代共同進(jìn)步。從以往的經(jīng)驗(yàn)表明，過(guò)去的工會(huì)體系在出現(xiàn)問(wèn)題后總是按照舊的方法解決，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到時(shí)代對(duì)工會(huì)實(shí)效性的要求，只有將舊的經(jīng)驗(yàn)和新的事物有效的結(jié)合在一起，才能解決新的問(wèn)題，與時(shí)代共發(fā)展。

二、黨建工作的開(kāi)展對(duì)新的工會(huì)模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用

在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作的開(kāi)展對(duì)新的工會(huì)模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用將更加明顯。對(duì)于這樣條件新型工會(huì)模式的建設(shè)，我將分為以下兩點(diǎn)進(jìn)行闡述。

（一）對(duì)工會(huì)組織建設(shè)的促進(jìn)作用

由于工會(huì)組織基本是由黨員構(gòu)成，而工會(huì)更是隸屬于國(guó)家的職能機(jī)構(gòu)，所以進(jìn)行黨建工作的組織建設(shè)就可以利用機(jī)構(gòu)和人員發(fā)揮最大的作用。1.機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)楣?huì)的主要作用是將勞動(dòng)人民關(guān)于利益的訴求傳達(dá)給企業(yè)和機(jī)構(gòu)，因此可以將工會(huì)定義為企業(yè)或組織與工人之間的中介，而對(duì)于時(shí)效性的要求，工會(huì)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的科層結(jié)構(gòu)下的工會(huì)小組，積極組織工會(huì)活動(dòng)，提升工會(huì)的凝聚力，更及時(shí)的與職工溝通。2.人員的培養(yǎng)。工會(huì)人員必須要擁有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要保持公平公正，全心全意的為職工服務(wù)，這樣才能夠保證工會(huì)工作的時(shí)效性和實(shí)效性。

（二）對(duì)制度建設(shè)的促進(jìn)作用

黨建工作中的制度的建設(shè)通常分為監(jiān)督制度和激勵(lì)制度兩種。在對(duì)工會(huì)職工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，若參考政工干部的思想考核作為考核的基本指標(biāo)之一，就會(huì)大大的發(fā)揮制度建設(shè)的激勵(lì)作用，使干部具有更高的服務(wù)意識(shí)。所以，只有當(dāng)工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)達(dá)到要求，黨建工作才會(huì)對(duì)工會(huì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)起到明顯的促進(jìn)作用，使創(chuàng)新工會(huì)的工作模式能夠有所發(fā)展。

三、創(chuàng)新工會(huì)工作模式的構(gòu)建

綜上所述可知，構(gòu)建新的可持續(xù)發(fā)展的工會(huì)工作模式可以從以下兩點(diǎn)入手。

（一）建立一個(gè)重要信息的長(zhǎng)效機(jī)制

工會(huì)可以通過(guò)建立一個(gè)長(zhǎng)期的用于接收和的機(jī)制來(lái)進(jìn)行重要信息的傳達(dá)。通過(guò)基層組織了解到職工的需求，并加以整合，傳達(dá)給中層機(jī)構(gòu)或者上層機(jī)構(gòu)，也可以將上層機(jī)構(gòu)及中層機(jī)構(gòu)的有關(guān)的重要信息通過(guò)墻報(bào)、宣傳欄、電子屏幕等多種信息傳播方式傳達(dá)給職工，充當(dāng)傳播媒介，從而使體系達(dá)到時(shí)效性的要求。

（二）創(chuàng)建職工參與改革的新模式

新時(shí)期的工會(huì)變革從根本上講就是對(duì)員工以及企業(yè)的利益的變革，這不僅影響著企業(yè)的利益，同時(shí)也涉及到對(duì)員工的利益。作為長(zhǎng)期以來(lái)的弱勢(shì)群體，有權(quán)利參與新的工會(huì)工作模式的改革，只有這樣職工的利益才能得到最大的保障，工會(huì)也應(yīng)該成立相關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)構(gòu)，切實(shí)了解職工在不同時(shí)期所遇到的問(wèn)題，積極采納合理的意見(jiàn)和建議，才能夠?qū)崿F(xiàn)工會(huì)的時(shí)效性和實(shí)效性。此外，工會(huì)還應(yīng)當(dāng)積極探索新型工作模式，如利用APP軟件、微信、微博、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交工具開(kāi)展工會(huì)工作，提高對(duì)工會(huì)內(nèi)部的信息溝通效率以及對(duì)工會(huì)外部的宣傳效率，進(jìn)而提升工會(huì)工作的效率。

四、總結(jié)

以往的工會(huì)工作模式已經(jīng)不能從根本上解決當(dāng)下職工在生產(chǎn)生活中所遇到的問(wèn)題，也理所當(dāng)然的被新時(shí)代的工作模式取締，只有將舊的經(jīng)驗(yàn)與新的情況相結(jié)合，大力改革工會(huì)現(xiàn)有體系，使其不斷完善，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在當(dāng)代社會(huì)的黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)下，新的工會(huì)的工作模式才會(huì)逐漸發(fā)揮其作用，達(dá)到社會(huì)對(duì)他的實(shí)效性和時(shí)效性的要求，最大程度的保證職工的切身利益，與中國(guó)飛速發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[3]企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)思考[J].吳戰(zhàn)勝.現(xiàn)代國(guó)企研究.2016(02)

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篇(7)

民主生活會(huì)發(fā)言提綱

根據(jù)民主生活會(huì)的要求，對(duì)照兩個(gè)《條例》以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、自己找的自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等方面的突出問(wèn)題，逐條進(jìn)行了深刻的對(duì)照檢查，并從思想深處查找根源，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)自己進(jìn)行了洗禮。下面，本人就自身存在的突出問(wèn)題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作自我批評(píng)。

一、在征求意見(jiàn)中，同志們提出了4條意見(jiàn)和3條建議：

意見(jiàn)：一是對(duì)全鎮(zhèn)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作開(kāi)展不夠；二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)；三是在案件查辦、處理違紀(jì)問(wèn)題上力度不夠大；四是對(duì)全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上考慮不夠；

建議：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鉆勁；二是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍自身建設(shè)；三是加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)力度；綜以上意見(jiàn)和建議歸納分類有四方面的問(wèn)題：一是沒(méi)有抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心工作、教育和懲治力度不夠；二是抓黨建工作不全面，只注意了組織工作，而放松了黨建的整體工作；三是自身學(xué)習(xí)不夠；四是工作態(tài)度需改進(jìn)，要有吃苦耐勞的精神。以上這些問(wèn)題實(shí)實(shí)在在存在，同志們提得很好，我個(gè)人有決心在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。