序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目階段總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

二0__年_月，我市被確定為全國(guó)首批“以園為本教研制度建設(shè)”103個(gè)項(xiàng)目基地之一，市直和四縣區(qū)的_所省級(jí)實(shí)驗(yàn)（示范）幼兒園成為該項(xiàng)目的基地幼兒園。為貫徹落實(shí)全國(guó)“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議精神，確保我市“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目的順利實(shí)施，8月底，市教育局組織召開了全市“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。通過啟動(dòng)會(huì)議，使各項(xiàng)目縣區(qū)和基地園充分認(rèn)識(shí)和深入了解了實(shí)施此項(xiàng)目的內(nèi)涵、目標(biāo)和意義。在此基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目縣區(qū)和基地園緊密結(jié)合各自實(shí)際制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，建立健全了工作保障機(jī)制，開展了一系列扎實(shí)有效的研究工作。

一、主要工作

（一）成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，保障項(xiàng)目的實(shí)施。各項(xiàng)目縣區(qū)和基地園紛紛成立了以分管局長(zhǎng)或幼兒園園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的園本教研制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，形成良好的園本研究氛圍，有效保障了項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）廣泛進(jìn)行了調(diào)研，確保項(xiàng)目研究的實(shí)效性。在項(xiàng)目實(shí)施之初，各項(xiàng)目縣區(qū)和基地園分別就各自實(shí)際，對(duì)當(dāng)前幼兒園園本教研現(xiàn)狀進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)研，找出了存在的問題，明確了研究方向，理清了研究思路，制定出了更加切實(shí)可行的研究方案。如：河口區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園利用自評(píng)、互評(píng)、家長(zhǎng)問卷等形式，對(duì)本園教師隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀、當(dāng)前幼兒教育活動(dòng)中存在的主要問題、幼兒園教研現(xiàn)狀等進(jìn)行了深入調(diào)研，確立了基于現(xiàn)代管理理論和課程改革理論進(jìn)行思考，努力尋求教師整體素質(zhì)提高的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、骨干教師素質(zhì)形成的有效途徑和管理的有效運(yùn)行機(jī)制；利津縣第一實(shí)驗(yàn)幼兒園開展了“園本教研集思廣益活動(dòng)”，向幼兒園全體教職工發(fā)放了調(diào)查問卷，廣泛征求大家的建議和意見，最后制定出本園的研究方案和工作計(jì)劃。___市海河幼兒園在總結(jié)反思的基礎(chǔ)上，把區(qū)角活動(dòng)、幼兒膳食作為第一階段研究重點(diǎn)，通過調(diào)查問卷、會(huì)議研討、實(shí)地察看等方式，尋找真問題，認(rèn)真研究解決問題的策略，并組織實(shí)施，取得了較好的成效。

（三）建立健全了規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。各項(xiàng)目基地根據(jù)各自實(shí)際，建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度，使以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施做到了有章可循，規(guī)范了園本教研活動(dòng)的開展，為幼兒園全員參與項(xiàng)目研究提供了保證。如利津縣利津鎮(zhèn)中心幼兒園在廣泛聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了合理的、有利于促進(jìn)幼兒園園本教研工作的規(guī)章制度：教學(xué)常規(guī)管理制度、教研科研獎(jiǎng)勵(lì)制度、教科研成果交流、匯報(bào)制度、教職工培訓(xùn)制度等等。這些制度為實(shí)施園本教研提供了一個(gè)行動(dòng)參照體系，使得園本教研工作有章可循、有規(guī)可依。

（四）加強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升每一位研究者的專業(yè)素養(yǎng)。提高研究者的專業(yè)理論素養(yǎng)和研究意識(shí)是實(shí)施課題研究的關(guān)鍵所在。因此，各基地園都努力拓展培訓(xùn)渠道，加大了培訓(xùn)力度，努力提高每一位研究者的專業(yè)素養(yǎng)和研究意識(shí)。如：利津縣第二實(shí)驗(yàn)幼兒園通過內(nèi)引外聯(lián)、實(shí)施名師帶動(dòng)工程等多項(xiàng)舉措加大培訓(xùn)力度；廣饒縣大王鎮(zhèn)中心幼兒園采取了集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式，引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。

二、取得的工作成效

（一）個(gè)性化的園本教研模式正在形成。經(jīng)過半年的行動(dòng)研究，各項(xiàng)目基地在項(xiàng)目實(shí)施的過程中逐漸形成了具有本園特色的的園本教研模式。如市實(shí)驗(yàn)幼兒園初步探索出了一條“實(shí)踐——討論——內(nèi)化——行為”的園本教研模式；廣饒縣實(shí)驗(yàn)幼兒園在半年的行動(dòng)研究過程中逐漸清晰了園本教研活動(dòng)的開展脈絡(luò)，初步形成了邊學(xué)習(xí)、邊策劃、邊實(shí)踐、邊研究、邊驗(yàn)證、邊反思、邊改進(jìn)的鏈條式教研模式。

（二）上下聯(lián)動(dòng)的教研網(wǎng)絡(luò)體系初步建立。自課題實(shí)施以來，各項(xiàng)目縣區(qū)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造起了開展“以園為本教研制度建設(shè)”的良好氛圍，同時(shí)，依托具有我市特色的“三動(dòng)”模式，初步建立起了全體參與，互惠共享的研究機(jī)制。如墾利縣教育局構(gòu)建了以縣托幼辦負(fù)總責(zé)，實(shí)驗(yàn)基地園為實(shí)驗(yàn)帶動(dòng)園，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園全體參與的園本教研網(wǎng)絡(luò)，旨在以項(xiàng)目基地園為龍頭，輻射帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，推動(dòng)當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育事業(yè)的均衡發(fā)展、共同提高。

三、今后的工作建議

一是健全工作長(zhǎng)效機(jī)制。開展以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目研究，要求以教育行政部門牽頭，從地域特點(diǎn)出發(fā)，在區(qū)域范圍內(nèi)整體推進(jìn)園本教研工作，形成一種制度和文化。我們?cè)谕苿?dòng)以園為本教研制度建設(shè)工作過程中，要建立健全各項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮好教育行政部門在工作規(guī)劃、教師培訓(xùn)、過程監(jiān)控、資源統(tǒng)籌及督導(dǎo)評(píng)估等方面的組織、指導(dǎo)和管理作用，保障以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目的有效開展。

二是加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)。以園為本教研制度建設(shè)的項(xiàng)目研究是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它不是一般意義上的課題研究。項(xiàng)目的研究過程是專業(yè)研究人員與教師合作共建、協(xié)同研究的過程。因此，各項(xiàng)目基地園應(yīng)結(jié)合本園實(shí)際，聘請(qǐng)各自的首席專家顧問，定期邀請(qǐng)他們到園參與 教育教學(xué)研討活動(dòng)、指導(dǎo)工作、舉辦講座等。專家的介入能夠?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目實(shí)施帶來新的信息和新的理論支持，為教師走進(jìn)學(xué)術(shù)前沿、尋覓新思路、新知識(shí)、新技術(shù)提供機(jī)會(huì)，更有效地幫助我們推動(dòng)以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目研究。

目前，我市已有部分項(xiàng)目基地園聘請(qǐng)了本園的首席專家，制定了指導(dǎo)計(jì)劃，并且有計(jì)劃、有步驟地開始參與幼兒園的教研工作。如，廣饒縣實(shí)驗(yàn)幼兒園聘請(qǐng)了省教科所助理研究員、《當(dāng)代教育科學(xué)》編輯一室主任劉延梅擔(dān)任首席專家，與其建立了定期指導(dǎo)工作的合作關(guān)系。市實(shí)驗(yàn)幼兒園邀請(qǐng)了山東師范大學(xué)的向海英教授擔(dān)任本園的首席專家，并舉辦了一期《健康教育》的專題講座。

三是強(qiáng)化市域內(nèi)的合作交流。我們要充分利用各種資源，在全市范圍內(nèi)積極開展“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施的合作與交流。首先，幼兒園應(yīng)立足實(shí)際，組織教師開展多種形式的教學(xué)研究活動(dòng)，打破時(shí)空限制，鼓勵(lì)教師之間及時(shí)或定時(shí)交流研討，互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，從而提高教學(xué)研究的實(shí)效性。其次，要積極開展園際間的交流與合作，協(xié)作共進(jìn)、資源共享。定期或不定期開展交流、研究、切磋等活動(dòng)，或者充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作與交流，各項(xiàng)目基地園還要制定本園首席專家實(shí)地指導(dǎo)方案，并上報(bào)市縣項(xiàng)目組，以利于資源共享，在市域范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、人才資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我市“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目向縱深發(fā)展，在全市范圍內(nèi)營(yíng)造一種互助交流、共同進(jìn)步的良好局面。

我市的“園本教研博客”已于20__年9月份正式開通運(yùn)行，為大家提供了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享的平臺(tái)；利津縣也廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，托幼辦、幼兒園、教師紛紛在各大網(wǎng)站上注冊(cè)開通了自己的學(xué)前教育博客，構(gòu)建起了利津縣的園本教研博客群，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的無縫隙交流。希望其他縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及幼兒園積極創(chuàng)建自己的博客群，并且及時(shí)各自在園本教研方面所做的工作及取得的經(jīng)驗(yàn)做法，以及開展“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目的活動(dòng)情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等，以供大家分享與交流。

四是完善激勵(lì)機(jī)制。積極建立促進(jìn)園本教研活動(dòng)深入發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制，尊重和保護(hù)教師進(jìn)行多種形式教學(xué)研究的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教師的探究信心，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目督查考核的力度，制定適宜的評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成良好的研究氛圍。對(duì)于涌現(xiàn)出來的園本教研活動(dòng)的鮮活經(jīng)驗(yàn)，以多種不同方式及式加以宣傳和推廣，用點(diǎn)上的成功來推動(dòng)面上的工作，促進(jìn)具有我市特色的園本教研文化的不斷形成。項(xiàng)目實(shí)施期間，市里將每年組織一次經(jīng)驗(yàn)交流和評(píng)選表彰活動(dòng)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選在項(xiàng)目實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。

五是做好階段性總結(jié)和資料的收集與整理工作。

篇(2)

2、項(xiàng)目計(jì)劃階段。這個(gè)階段要考慮的主要是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問題。包括該項(xiàng)目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問題等。

3、執(zhí)行計(jì)劃階段。主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配后，單位個(gè)人或者單位團(tuán)體需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。

4、項(xiàng)目實(shí)施階段。這個(gè)過程別要注意的是每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計(jì)劃任務(wù)都可以直接點(diǎn)擊打開其子菜單，并在子菜單中對(duì)該任務(wù)進(jìn)行記錄備注。

5、項(xiàng)目維護(hù)階段。項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行維護(hù)的，維護(hù)人能夠通過項(xiàng)目記錄完全的了解整個(gè)項(xiàng)目。

篇(3)

1以學(xué)生為主

在新時(shí)期，國(guó)家教育部門對(duì)于教學(xué)的新的要求中就包括要以學(xué)生作為主體來教學(xué)，要充分的調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性。要對(duì)于傳統(tǒng)教學(xué)中的老師教、學(xué)生學(xué)的教學(xué)方式進(jìn)行深入的改革，要以學(xué)生作為主體，老師在一旁起到輔助和引導(dǎo)的作用。在教學(xué)的過程當(dāng)中也應(yīng)不斷的培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，啟發(fā)學(xué)生意識(shí)到自主學(xué)習(xí)的樂趣和重要性所在。只有把學(xué)生放在主體地位。才能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生能夠自主學(xué)習(xí)的能力，從而才能夠培養(yǎng)出綜合素質(zhì)型的人才，項(xiàng)目教學(xué)法在高職電子教學(xué)中才能夠發(fā)揮其效應(yīng)。

2以科學(xué)為主

項(xiàng)目教學(xué)法在進(jìn)行教學(xué)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施等的整個(gè)過程當(dāng)中都要秉承著科學(xué)性的原則，教學(xué)目標(biāo)的確定要具有全面性，要充分的考慮到學(xué)校的硬件設(shè)施的情況，最重要的是要對(duì)于學(xué)生的情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，來制定出對(duì)于學(xué)生來說，最為有利于他們發(fā)展的教學(xué)課程。課程推廣的時(shí)候要懂得循序漸進(jìn)，每一個(gè)階段的教學(xué)進(jìn)程都要有具體的規(guī)劃以及要有充分的規(guī)劃依據(jù)來作為保障。在課程最后評(píng)價(jià)的時(shí)候也要以客觀和公平的態(tài)度來進(jìn)行，以保障對(duì)于課程能夠做出正確的判定，從而幫助課程能夠進(jìn)一步的得到完善。

3以實(shí)踐為主

項(xiàng)目教學(xué)法的主要的教學(xué)目標(biāo)就是要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。項(xiàng)目教學(xué)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為參考，對(duì)于學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐能力的強(qiáng)化教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生積極的參與實(shí)踐課程，讓學(xué)生將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)有效的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。在實(shí)踐的過程當(dāng)中，學(xué)生能夠更好的鞏固學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，能夠在動(dòng)手能力上面得到很好的鍛煉，從而在學(xué)校就能夠開始積累實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，從而為將來的工作打下良好的基礎(chǔ)。從而使得學(xué)生在今后的就業(yè)當(dāng)中更具競(jìng)爭(zhēng)能力。所以說實(shí)踐的力量對(duì)于項(xiàng)目教學(xué)法來說是不可小覷的。在課程設(shè)計(jì)當(dāng)中也要作為一項(xiàng)重點(diǎn)考慮的方面。

二．項(xiàng)目教學(xué)法在高職電子教學(xué)中的運(yùn)用策略

1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

任何課程設(shè)計(jì)都要經(jīng)歷準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目教學(xué)法也不例外，在課程的準(zhǔn)備階段，首先要對(duì)于社會(huì)上的信息進(jìn)行收集和整理。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的速度是日新月異的，尤其是電子信息技術(shù)的更新速度更是快得驚人，所以為了讓學(xué)生們接收到最新的信息和技能，老師在課程設(shè)計(jì)的初期要對(duì)于市場(chǎng)中電子方向的情況進(jìn)行深入的了解，了解到電子方面對(duì)于人才的取向，從而著重的培養(yǎng)學(xué)生在該方面的能力。然后就是要深入的貫徹好教育部門的教學(xué)任務(wù)和目標(biāo)，在如今新課改運(yùn)行的時(shí)期，主要需要注重對(duì)于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力以及綜合實(shí)踐能力的培養(yǎng)。接著是在項(xiàng)目的選擇上面，要考慮到學(xué)生的特點(diǎn)與實(shí)際的需求，選擇與電子方面有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。最后是要對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)估，并且擬好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2項(xiàng)目實(shí)施階段

在項(xiàng)目實(shí)施階段，教師更應(yīng)該把主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，要著重強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主導(dǎo)地位，提高學(xué)生的主觀能動(dòng)性，突出教師的引導(dǎo)作用。在項(xiàng)目的實(shí)施階段可以讓學(xué)生們自主的成立項(xiàng)目小組，成員根據(jù)教師制定的項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容來實(shí)施，各成員分工合作平攤?cè)蝿?wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)包括任務(wù)的名稱、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃表、成員工作任務(wù)分配等。在實(shí)施的過程當(dāng)中，教師需要在此過程中給予學(xué)生方向和指導(dǎo)，并注重隨時(shí)調(diào)動(dòng)學(xué)生的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，而成員可以根據(jù)教師的指導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。當(dāng)學(xué)生在實(shí)施過程中遇到困難和計(jì)劃不合理的地方，需要及時(shí)記錄下來，以便完成下階段的活動(dòng)總結(jié)工作。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，老師要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保學(xué)生能夠更好的完成項(xiàng)目。

3項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目的完成并不代表一個(gè)課程的完結(jié)，最后的評(píng)價(jià)和總結(jié)的階段也是非常重要的。首先是學(xué)生要進(jìn)行總結(jié)，老師要與學(xué)生一起對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中實(shí)際的問題進(jìn)行分享和總結(jié)，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中遇到的沒有預(yù)估到的問題進(jìn)行集中的整理，對(duì)于學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中的表現(xiàn)要讓學(xué)生進(jìn)行自己總結(jié)，這些內(nèi)容老師可以組織學(xué)生進(jìn)行一個(gè)小型的總結(jié)會(huì)來進(jìn)行討論，然后讓學(xué)生各自梳理一下，以書面的形式寫出各自的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。然后學(xué)生總結(jié)之后，老師要對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的情況來進(jìn)行更進(jìn)一步的總結(jié)，結(jié)合學(xué)生的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，老師要對(duì)于學(xué)生在項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng);對(duì)于學(xué)生在項(xiàng)目進(jìn)行過程中薄弱的地方要一一的記錄好，在今后的教學(xué)當(dāng)中要予以重點(diǎn)的強(qiáng)化教學(xué);在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的意料之外的問題，也要對(duì)于原因進(jìn)行總結(jié)，吸取其中的教訓(xùn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)例研究

下面對(duì)于項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)理念，以《無線電裝接工技能實(shí)訓(xùn)與考核指導(dǎo)》為例進(jìn)行課程的說明。老師在教學(xué)的過程當(dāng)中讓學(xué)生以分組的方式來進(jìn)行項(xiàng)目，在進(jìn)行分組的時(shí)候要考慮到學(xué)生的知識(shí)水平、各方面的能力、性格方面的因素以及學(xué)生自己的意愿等都要作為參考的依據(jù)，讓每組的學(xué)生水平都較為的均衡，這樣更有利于項(xiàng)目的進(jìn)行。每組人員為3－4名，每組設(shè)立組長(zhǎng)，每個(gè)小組的成員明確的分工，組長(zhǎng)采用輪換的制度，這樣更有助于學(xué)生的全面發(fā)展。在進(jìn)行分工的時(shí)候老師在一旁輔助，讓學(xué)生發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，理論強(qiáng)的負(fù)責(zé)電路的設(shè)計(jì)，動(dòng)手能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)電路的焊接，共同對(duì)電路進(jìn)行調(diào)試與測(cè)量。該項(xiàng)目分成兩個(gè)任務(wù)，第一個(gè)任務(wù)涉及的知識(shí)點(diǎn)包括led發(fā)光二極管、單向晶閘管、電位器、毫安表和定值電阻的識(shí)別與檢測(cè)，以及焊接裝配。項(xiàng)目的任務(wù)并不是固定的，學(xué)生自己可以根據(jù)資料的查閱等自己制定更感興趣的任務(wù)，只要能夠利用現(xiàn)有的元器件設(shè)計(jì)出使單向晶閘管觸發(fā)導(dǎo)通即可，這樣在原有任務(wù)的基礎(chǔ)上就衍生出了另外的任務(wù)。而且是學(xué)生自主研究的成果。任務(wù)完成之后，在進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)和討論，對(duì)于無線電裝接工技能的掌握會(huì)更加的扎實(shí)。

三．結(jié)語

篇(4)

[關(guān)鍵詞]檢修；管理；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化系統(tǒng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.091

[中圖分類號(hào)]TM73 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）16-0-03

1 檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性和目的

發(fā)電廠機(jī)組大小修是一項(xiàng)保證機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定安全運(yùn)行的周期性檢修工作，具有準(zhǔn)備工作復(fù)雜（涉及計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目可研、工程外包、材料準(zhǔn)備、安全、技術(shù)以及組織等）、專業(yè)和設(shè)備數(shù)量大（涉及機(jī)、電、爐、控制以及化水等各專業(yè)的幾乎所有設(shè)備）、作業(yè)面廣（基本涉及全部廠區(qū)）、投入人員多（通常達(dá)數(shù)百人）、檢修周期長(zhǎng)（從準(zhǔn)備到實(shí)施完成一般需數(shù)月）以及質(zhì)量要求高（檢修后要求設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行至下次檢修）等特點(diǎn)。隨著發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量的大型化以及電力生產(chǎn)安全運(yùn)行要求的不斷提高，為更好地適應(yīng)以上特點(diǎn)，檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理作為保證檢修質(zhì)量尤其是大小修的檢修質(zhì)量的重要手段正在發(fā)揮越來越重要的作用。

國(guó)網(wǎng)能源集團(tuán)下屬16家火力發(fā)電廠，各火電廠存在地域分布廣泛，集中管控難度大，新建電廠多，新廠人員少，新員工占比高以及技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。加上集團(tuán)成立時(shí)間不長(zhǎng)，雖然初期也制訂了檢修管理規(guī)定，但主要內(nèi)容僅限于規(guī)范內(nèi)容的簡(jiǎn)單文檔描述，表達(dá)不全不細(xì)，體現(xiàn)為缺少重要名詞解釋和主要工作業(yè)務(wù)、審批流程和相關(guān)表單，沒有明確相關(guān)檢修工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查、評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)。基于以上原因，急需建立整套檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系來提高下屬電廠檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作業(yè)水平。

國(guó)網(wǎng)能源集團(tuán)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立主要涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是優(yōu)化檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化文件；二是建設(shè)檢修標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái)。

檢修標(biāo)準(zhǔn)化是通過編制設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范檢修全過程行為，使檢修管理和檢修執(zhí)行人員按規(guī)定程序進(jìn)行檢修計(jì)劃、檢修準(zhǔn)備、檢修實(shí)施和檢修總結(jié)，明確每一環(huán)節(jié)需要完成的工作和審批流程以及相關(guān)工作人員的職責(zé)，杜絕工作隨意性，達(dá)到“四個(gè)凡事”和檢修管理精細(xì)化的目標(biāo)。

檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)是在充分體現(xiàn)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用管理信息系統(tǒng)的流程化、數(shù)據(jù)化、可視化、實(shí)時(shí)性來規(guī)范行為，檢查過程、考核結(jié)果是檢修管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控的重要手段。

2 檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系文件的優(yōu)化

簡(jiǎn)單的拷貝和借鑒是快速完成檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的捷徑，但難以體現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)。為完成好本次檢修標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，選擇了一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)的豐富的老廠做為試點(diǎn)單位，并抽調(diào)了多名檢修管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參與修訂工作。

以過程管控和業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化，考核、對(duì)標(biāo)量值化為目標(biāo)。在參考和對(duì)比多家電力企業(yè)和發(fā)電集團(tuán)的檢修管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)網(wǎng)能源下屬發(fā)電廠存在的檢修管理問題，結(jié)合自身的檢修管理經(jīng)驗(yàn)，完成了檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的梳理優(yōu)化工作。

2.1 檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件具備的特點(diǎn)

檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件作為檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)力求做到易讀、易懂、全面細(xì)致、可執(zhí)行性強(qiáng)、符合管理實(shí)際。做到以業(yè)務(wù)流程了解工作過程，以審批流程了監(jiān)督管理程序，以管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解管控內(nèi)容和工藝質(zhì)量要求，以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)了解自身工作水平。

2.2 檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的重點(diǎn)內(nèi)容

為實(shí)現(xiàn)檢修體系文件的諸多特點(diǎn)，就必須精心設(shè)計(jì)檢修制度體系文件，以達(dá)到預(yù)定的管理要求。內(nèi)容上主要包含以下幾個(gè)方面。

2.2.1 術(shù)語和圖示說明

術(shù)語定義應(yīng)盡量全面，主要是為了讓讀者快速查找、理解文件中專有名詞的含義。圖示說明主要是定義業(yè)務(wù)及審批流程圖中使用的節(jié)點(diǎn)形狀符號(hào)的含義。

2.2.2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修管理具體規(guī)定的核心說明，必須全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、可執(zhí)行性強(qiáng)，滿足管理要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)檢修的不同階段進(jìn)行制訂。

第一階段是計(jì)劃階段，也是項(xiàng)目的策劃階段，主要完成項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目費(fèi)用等具體工作。

第二階段是準(zhǔn)備階段，主要包括項(xiàng)目策劃、技術(shù)監(jiān)督、安全技術(shù)措施、修前修后試驗(yàn)、技術(shù)方案、工單策劃和檢修作業(yè)文件包編制、材料計(jì)劃等。

第三階段是實(shí)施階段，主要涉及工藝規(guī)程、異動(dòng)、不符合項(xiàng)、進(jìn)度、檢修例會(huì)、項(xiàng)目變更、試運(yùn)以及冷態(tài)驗(yàn)收等內(nèi)容。

第四階段是總結(jié)階段，主要涉及檢修修后總結(jié)、評(píng)價(jià)、資料歸檔等內(nèi)容。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考慮的具體范圍：通用文件管理標(biāo)準(zhǔn)（檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修物資管理標(biāo)準(zhǔn)、修舊利廢管理標(biāo)準(zhǔn)、外包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）；計(jì)劃階段管理標(biāo)準(zhǔn)（檢修目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)）；準(zhǔn)備階段管理標(biāo)準(zhǔn)（檢修組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修項(xiàng)目編制管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修期間技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)組檢修前、修后試驗(yàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修項(xiàng)目技術(shù)方案編制管理標(biāo)、檢修安全、技術(shù)措施編制管理標(biāo)、檢修作業(yè)文件包管理標(biāo)準(zhǔn)、重大操作/作業(yè)人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)）；實(shí)施階段管理標(biāo)準(zhǔn)（檢修例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修不符合項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修項(xiàng)目變更管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修試運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)、鍋爐防磨防爆檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修定置管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隔離管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修臨時(shí)電源管理標(biāo)準(zhǔn)）；總結(jié)管理階段管理標(biāo)準(zhǔn)（檢修冷態(tài)熱態(tài)驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修總結(jié)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)文件及資料管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修評(píng)價(jià)檢查管理標(biāo)）；檢修標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目清冊(cè)（包括標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、材料消耗定額、工時(shí)定額）檢修項(xiàng)目定額、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。

2.2.3 業(yè)務(wù)流程和審批流程

以流程圖的表達(dá)方式充分展示檢修業(yè)務(wù)執(zhí)行過程和各項(xiàng)工作審批執(zhí)行流程，可以讓使用者快速理解和掌握檢修全過程和各檢修階段面臨的任務(wù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和問題的處理方法。

流程圖包括檢修全過程業(yè)務(wù)流程、計(jì)劃階段檢修業(yè)務(wù)流程、準(zhǔn)備階段檢修業(yè)務(wù)流程、總結(jié)階段檢修業(yè)務(wù)流程、備品備件管理流程、設(shè)備委托外修管理流程、外包工程安全管理流程、檢修定置管理流程、檢修工單及文件包管理流程、熱力試驗(yàn)管理流程、技術(shù)監(jiān)督管理流程、設(shè)備試運(yùn)管理流程、機(jī)組啟動(dòng)管理流程、檢修施工管理流程、檢修進(jìn)度管理流程、檢修冷熱態(tài)驗(yàn)收管理流程等以及檢修過程中涉及的項(xiàng)目變更、異動(dòng)、不符合項(xiàng)等工作的審批流程。流程圖中應(yīng)詳細(xì)展現(xiàn)檢修工作的程序過程、節(jié)點(diǎn)說明、業(yè)務(wù)流過程節(jié)點(diǎn)主管單位、節(jié)點(diǎn)涉及的相關(guān)文檔，如圖1所示。

2.2.3.1 評(píng)價(jià)檢查標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)重要工作節(jié)點(diǎn)制訂工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，讓使用者可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)查找自己工作上的不足。標(biāo)準(zhǔn)中以檢修業(yè)務(wù)過程工作項(xiàng)目為基礎(chǔ)，明確重點(diǎn)工作和過程節(jié)點(diǎn)的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3.2 考核管理標(biāo)準(zhǔn)

制訂具體檢修工作指標(biāo)，使各級(jí)管理和工作人員明晰自己的具體工作目標(biāo)，通過指標(biāo)考評(píng)實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修完成情況的績(jī)效管理。

2.2.3.3 機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目清冊(cè)

根據(jù)機(jī)組容量制訂大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的清單，清單內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工藝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)監(jiān)督以及主要質(zhì)檢點(diǎn)等。通過清單的制訂可規(guī)范機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。

2.2.3.4 檢修費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)

制訂檢修費(fèi)用定額材料和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等。使用費(fèi)用定額輔助檢修項(xiàng)目的整體預(yù)算策劃。

2.2.3.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

列出相關(guān)國(guó)家、企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以供技術(shù)參考。

3 檢修信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

3.1 檢修管理信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

檢修管理信息系統(tǒng)作為檢修信息化管理的重要工具，目的是確保檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件在檢修過程中的正確落實(shí)。功能上要實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理、設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)采集，計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收總結(jié)全過程重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審批和所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的可控、在控。

3.1.1 工單管理

工單是每一項(xiàng)檢修工作開始前的重要策劃環(huán)節(jié)，工單策劃內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)包括檢修工作內(nèi)容和工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修物資、檢修人力安排、檢修進(jìn)度、質(zhì)檢點(diǎn)以及文件包等。工單策劃以檢修項(xiàng)目為基礎(chǔ)，生成對(duì)應(yīng)工單。

3.1.2 流程管理

流程管理分為業(yè)務(wù)流程和審批流程兩個(gè)方面進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)流程主要實(shí)現(xiàn)在信息中的靜態(tài)展示，方便用戶學(xué)習(xí)查看。檢修相關(guān)的審批流程在系統(tǒng)中全部實(shí)現(xiàn)線上審批，提升審批效率，便于審批過程的檢查和監(jiān)管。

3.1.3 文件包管理

鑒于設(shè)備檢修文件包已成為決定檢修工作執(zhí)行規(guī)范和決定完成質(zhì)量的重要管理文檔，其文檔具有數(shù)量大，要求版本一致、準(zhǔn)確性高，不得隨意變更的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢修文件包標(biāo)準(zhǔn)格式的模板化，設(shè)備檢修文件包Word文檔可以在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)便捷的導(dǎo)入、導(dǎo)出操作。

系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備檢修文件包的編寫、審核、批準(zhǔn)、變更、修改、執(zhí)行、存檔和查詢等功能。

3.1.4 檢修過程管理

發(fā)電廠檢修過程是按計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)4個(gè)階段來進(jìn)行的。按照檢修管理不同階段和工作內(nèi)容的管理需求和特點(diǎn)進(jìn)行功能實(shí)現(xiàn)。

3.1.4.1 計(jì)劃階段功能設(shè)計(jì)

計(jì)劃階段主要是年度項(xiàng)目策劃，設(shè)計(jì)開發(fā)年度計(jì)劃上報(bào)審批流程。

以標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用定額、工時(shí)定額為依據(jù)實(shí)現(xiàn)檢修項(xiàng)目、預(yù)算、合同的策劃和編制上報(bào)審批。

3.1.4.2 準(zhǔn)備階段功能設(shè)計(jì)

檢修準(zhǔn)備階段主要是按照檢修準(zhǔn)備任務(wù)書有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)檢修前的準(zhǔn)備工作，主要包括檢修項(xiàng)目策劃，物資計(jì)劃申報(bào)，方案、異動(dòng)、文件包編輯、修前性能試驗(yàn)文檔格式和審批。

準(zhǔn)備過程是按一套標(biāo)準(zhǔn)的管理程序進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)按制訂的標(biāo)準(zhǔn)程序在信息系統(tǒng)中設(shè)置各部門、管理人員負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作、完成時(shí)間、質(zhì)量要求以及審批流程等，同時(shí)設(shè)置任務(wù)到期提醒等功能，使準(zhǔn)備工作有序、有質(zhì)、按時(shí)進(jìn)行。為保證準(zhǔn)備過程工作計(jì)劃的權(quán)威性，在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上可加入超期考核或績(jī)效評(píng)定規(guī)則。

在系統(tǒng)中可繪制檢修準(zhǔn)備進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，各檢修準(zhǔn)備環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)任務(wù)信息和完成情況，實(shí)時(shí)展現(xiàn)檢修準(zhǔn)備進(jìn)度情況，方便各級(jí)管理人員瀏覽所有項(xiàng)目準(zhǔn)備的情況（進(jìn)行中、超期、完成）。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可研、技術(shù)方案、施工方案、設(shè)備異動(dòng)、材料計(jì)劃、項(xiàng)目策劃、外委申請(qǐng)以及修前性能試驗(yàn)等審批流程。

3.1.4.3 實(shí)施階段功能設(shè)計(jì)

實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行階段，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管控。

項(xiàng)目進(jìn)度管理主要以項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理為主線，以檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖方式進(jìn)行進(jìn)度管控，同時(shí)保證快速瀏覽具體項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及完成情況，以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程、審批流程、例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、檢修簡(jiǎn)報(bào)及任務(wù)管理等功能。

審批流程設(shè)計(jì)主要包括不符合項(xiàng)、項(xiàng)目變更、設(shè)備試運(yùn)以及設(shè)備啟動(dòng)等。

檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖各級(jí)管理需要分為三級(jí)進(jìn)行管控。第一級(jí)為廠級(jí)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控，第二級(jí)為車間級(jí)主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控，第三級(jí)為班組檢修人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把控。一、二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)必須滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度要求，三級(jí)必須與二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度相符。進(jìn)度控制管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)度三級(jí)到一級(jí)的逐級(jí)向上遞進(jìn)關(guān)聯(lián)，保證上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度的實(shí)時(shí)性。網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和確認(rèn)情況分為進(jìn)行中、超期、完成、延期等狀態(tài)以不同顏色的進(jìn)度線條進(jìn)行顯示。網(wǎng)絡(luò)圖上項(xiàng)目與工單及其他檢修信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)信息的快速檢索。

3.1.4.4 總結(jié)階段功能設(shè)計(jì)

總結(jié)階段主要是成本統(tǒng)計(jì)、安全統(tǒng)計(jì)分析、檢修總結(jié)、資料歸檔、修后性能試驗(yàn)、綜合評(píng)價(jià)等工作。

按定義的標(biāo)準(zhǔn)表單格式自動(dòng)收集并按預(yù)定分析模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析生成專業(yè)檢修情況統(tǒng)計(jì)表；設(shè)計(jì)專業(yè)總結(jié)的自動(dòng)提交匯總流程；檢修驗(yàn)收、試驗(yàn)和資料的歸檔管理；修后規(guī)程、圖紙修編歸檔管理。

3.2 信息交互

設(shè)計(jì)開發(fā)與廠內(nèi)運(yùn)行管理、技術(shù)管理、物資管理、設(shè)備管理以及項(xiàng)目管理等其他相關(guān)管理系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)檢修與其他管理系統(tǒng)的信息交互和數(shù)據(jù)共享。在系統(tǒng)內(nèi)方便完成檢修過程重點(diǎn)設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢，主要關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)包括：設(shè)備編碼、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備分析、設(shè)備缺陷、經(jīng)濟(jì)分析、備品備件以及安全監(jiān)督情況等。

圖3 檢修管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互框

3.3 績(jī)效考評(píng)

績(jī)效考評(píng)作為重要的管理手段，實(shí)現(xiàn)以修前修后設(shè)備性能指標(biāo)對(duì)比、修后缺陷、檢修成本、物料消耗、檢修進(jìn)度、質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、檢修工時(shí)、用戶評(píng)價(jià)以及安全考核等可量化指標(biāo)進(jìn)行有權(quán)重配置的檢修實(shí)施人員人員、管理崗位和檢修單位的績(jī)效考評(píng)。

3.4 檢修信息化系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用

進(jìn)行檢修制度和信息化系統(tǒng)的推廣重點(diǎn)是做好困難和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂好應(yīng)對(duì)措施。

信息化系統(tǒng)是檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具和手段，具體管理內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用是管理者管理思路和管理應(yīng)用水平的集中體現(xiàn)。因此在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分征求各級(jí)管理和使用人員的意見，做好各層次的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)漏洞和重復(fù)開發(fā)。充分溝通也有利于爭(zhēng)取各級(jí)相關(guān)管理人員的大力支持和使用人員的理解和配合。新系統(tǒng)使用初期一定會(huì)遇到諸如初始數(shù)據(jù)錄入工作量大，操作不熟悉等影響工作效率的問題，甚至導(dǎo)致直接使用人員的抵觸，所以在系統(tǒng)上線使用中要想盡快取得預(yù)期效果，一定要及時(shí)聽取使用者的意見和建議，完善系統(tǒng)功能。

4 結(jié) 語

按照本文思路進(jìn)行的檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)在國(guó)網(wǎng)能源集團(tuán)下屬各發(fā)電企業(yè)成功推廣實(shí)施后，對(duì)規(guī)范檢修作業(yè)，提高檢修質(zhì)量起到了積極作用。制度和信息系統(tǒng)只是進(jìn)行檢修管控的手段和工具，如何運(yùn)用管理智慧設(shè)計(jì)和使用，并不斷總結(jié)完善，是實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的關(guān)鍵。

篇(5)

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) .由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 .

2.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

2.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇(6)

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計(jì)公司為例進(jìn)行深入探討。對(duì)于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等6個(gè)完整的管理業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多達(dá)1385項(xiàng)、科研項(xiàng)目45項(xiàng)、考勤記錄289100條、培訓(xùn)管理220項(xiàng)。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識(shí)庫(kù)。

二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)目的有序管理，就必須對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo)進(jìn)行明確：

2.1建設(shè)原則

在建設(shè)原則創(chuàng)立過程中，首先要將公司需求進(jìn)一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個(gè)，檢查一個(gè)，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目造成影響，實(shí)現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進(jìn)行。

2.2建設(shè)目標(biāo)

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個(gè)工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過程文件和項(xiàng)目運(yùn)行過于隨意，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立，也正是為了解決這一情況來設(shè)計(jì)的[1]。

三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化

隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息管理的日漸重視，使得各個(gè)企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決，但對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理來說還是存在很多問題。下面通過結(jié)合中原公司的實(shí)際管理工作，對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方式進(jìn)行歸納和總結(jié)[2]。

3.1成立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理部門

對(duì)于中原設(shè)計(jì)公司來說，信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個(gè)公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和決策，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就很難取得成功，這對(duì)于其它企業(yè)來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，一第一方面就是會(huì)議主持，包括需求報(bào)告，項(xiàng)目總驗(yàn)收等會(huì)議。另一方面要及時(shí)聽取匯報(bào)，及時(shí)對(duì)解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項(xiàng)目的目標(biāo)和意義進(jìn)行貫徹。

3.2成立執(zhí)行項(xiàng)目組

在執(zhí)行項(xiàng)目組工作過程中，要將整個(gè)系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo)，發(fā)揮集體力量。在一個(gè)項(xiàng)目中，提高工作人員的團(tuán)結(jié)配合能力，做到整體管控，集中集成，對(duì)信息化系統(tǒng)有正確認(rèn)識(shí)。想要將以上工作落實(shí)到位，項(xiàng)目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實(shí)際工作情況，并將骨干人員列入到項(xiàng)目組中，來促進(jìn)公司整體對(duì)信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。

通過對(duì)多年來的工作總結(jié)，中原設(shè)計(jì)公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引，讓信息部門通過公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業(yè)務(wù)部門中，對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要職責(zé)包括：第一，對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核。第二，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作。第三，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四，對(duì)主要業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行工作驗(yàn)收，保證公司利潤(rùn)，促進(jìn)公司整體發(fā)展[3]。

四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運(yùn)行周期和信息建設(shè)過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對(duì)于其它階段來說，相對(duì)比較容易，這其中包括設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建階段，測(cè)試階段以及推出計(jì)算階段和實(shí)施階段。在設(shè)計(jì)階段中包括了終端界面設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計(jì)和編程設(shè)計(jì)。測(cè)試階段包括三個(gè)部分，第一，設(shè)計(jì)測(cè)試階段，第二，集成測(cè)試階段，第三，測(cè)試模型的建立。在測(cè)試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換。突出計(jì)劃和實(shí)施階段則要分為兩個(gè)部分進(jìn)行，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計(jì)劃，再次，就是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實(shí)現(xiàn)階段中，首先要進(jìn)行檢驗(yàn)工作，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，并保證文檔建立時(shí)比計(jì)劃推出階段是更為強(qiáng)化。對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。

五、總結(jié)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是依靠對(duì)角度來促進(jìn)人們對(duì)管理的理解和認(rèn)識(shí)，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的作用，存進(jìn)整個(gè)信息行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全過程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F27　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年6月14日

一般而言，項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理要貫徹在項(xiàng)目實(shí)施的全過程階段：前期階段、施工階段、竣工階段、后評(píng)估階段。

一、前期階段的質(zhì)量管理

（一）招標(biāo)階段。重視資質(zhì)審查，工程招標(biāo)時(shí)，注重對(duì)施工、監(jiān)理單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等。審查施工、監(jiān)理單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。選擇長(zhǎng)期合作且優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位。優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理本身具有高效的管理體制，可以對(duì)項(xiàng)目部的管理起到很好的落實(shí)作用。長(zhǎng)期合作單位在管理上的銜接磨合更方便與快速，同樣能夠提高管理效率。

在總包單位招標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)需要公開招標(biāo)的工程（如電梯、消防、弱電等工程）進(jìn)行招標(biāo)，避免工程進(jìn)行中因銜接不到位發(fā)生的變更、簽證。在招標(biāo)文件中，對(duì)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期做明確規(guī)定，如基礎(chǔ)完成日期、主體完成日期、工程竣工日期等及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位起到一定的約束作用，從而能夠加強(qiáng)過程控制。

（二）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

選擇合作良好、水平高的設(shè)計(jì)單位。一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位會(huì)把產(chǎn)品品質(zhì)、施工的便易性和產(chǎn)品成本有機(jī)結(jié)合在一起，達(dá)到建設(shè)更好產(chǎn)品的目的。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)過程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。要注意留出充裕的審圖時(shí)間，結(jié)合以往總結(jié)的審圖要點(diǎn)對(duì)施工圖進(jìn)行審核，將問題在設(shè)計(jì)階段解決。這樣能有效減少施工中的變更，縮短工期，提高效率。盡早完成現(xiàn)場(chǎng)的綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)，使施工單位的平面布局更加合理，避免占?jí)号涮坠芫€的位置，發(fā)生簽證費(fèi)用；盡早完成外檐立面的最終設(shè)計(jì)，提前確定外檐立面的色調(diào)。

二、施工階段的質(zhì)量控制

（一）調(diào)動(dòng)總包及監(jiān)理單位的積極性。總包及監(jiān)理單位采取定期考核，定期總結(jié)并與季度檢查掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的總包及監(jiān)理單位采取提高付款比例的獎(jiǎng)勵(lì)措施，反之則降低付款比例。定期安排現(xiàn)場(chǎng)總包及監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)交流，樹立優(yōu)秀榜樣進(jìn)行推廣。

（二）對(duì)于施工單位和監(jiān)理單位管理的方法控制

1、建立約束監(jiān)理及總包單位的制度和規(guī)定（監(jiān)理例會(huì)、安全例會(huì)、會(huì)議制度、上報(bào)制度等），做到現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。與總包單位共同制定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，制定關(guān)鍵工作的明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)總包及監(jiān)理單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的監(jiān)督，制定管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)（崗位、數(shù)量等），督促其配備齊全的項(xiàng)目管理人員。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，做樣板工地。項(xiàng)目部依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了規(guī)范要求，從制度上約束施工單位的行為。我們對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)經(jīng)常進(jìn)行各種形式的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。我們建立了四級(jí)巡視檢查制度，堅(jiān)持日、周、月、季巡視檢查，每月在不同標(biāo)段組織監(jiān)理、施工單位、安全專職管理人員互相檢查，對(duì)檢查出的缺陷和隱患計(jì)入安全臺(tái)賬，落實(shí)整改人員，限定整改時(shí)間，追蹤落實(shí)效果。

3、加強(qiáng)工程資金管理，合理?yè)芨豆こ炭睢?qiáng)化對(duì)資金的使用，有目的、有重點(diǎn)的在不同階段使用好資金。根據(jù)工程預(yù)算將工程款分解，每月根據(jù)工程進(jìn)度部位核實(shí)工程投資，按照合同付款條件計(jì)算實(shí)際撥款。工程款批復(fù)后我們還要在現(xiàn)場(chǎng)開資金會(huì)聽取總包單位的安排，確保在有限的資金條件下達(dá)到最大的效益。

4、增強(qiáng)過程管理的預(yù)見性和計(jì)劃性，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的負(fù)面影響因素，制定可行的應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃。編制突發(fā)事故（惡劣天氣、火災(zāi)、安全事故、等）的應(yīng)急方案，提高處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

5、強(qiáng)化“樣板帶路”，擴(kuò)大“樣板帶路”的內(nèi)涵，以一棟樓帶動(dòng)一個(gè)標(biāo)段，以一個(gè)標(biāo)段帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，形成以點(diǎn)帶面的局面，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性。同時(shí)，我們提倡看明白了再施工，避免拆改和浪費(fèi)。看明白了再施工就是和研發(fā)部積極配合先認(rèn)真看圖，現(xiàn)場(chǎng)組織審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和設(shè)計(jì)單位研究改進(jìn)意見，每道工序開工前詳細(xì)研究施工方案，并先制作樣板驗(yàn)收無誤后再大面積開工。

三、竣工階段的質(zhì)量控制

（一）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

（二）缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。

四、項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)估階段