序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇投資工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項:

1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)，切實提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務(wù)，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據(jù)項目發(fā)展?fàn)顩r對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設(shè)進度；對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設(shè)；

6、針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

7、以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

200f年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結(jié)2005年投資工作，制定200f年初步工作計劃；

參與200f年全市發(fā)展改革會議準備；制定200f年**市項目建設(shè)投資計劃；

調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，完成2005年年報上報省發(fā)改委；

上報2005年度全市項目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進行2005年度全市項目建設(shè)考核評比工作，上報考核結(jié)果，準備表彰會議；

制定200f重點項目市領(lǐng)導(dǎo)分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項目前期工作，上報實施方案；

做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執(zhí)行情況進行考核的準備工作；

二季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟發(fā)展需要的項目,用好項目前期工作經(jīng)費,完成項目前期工作;

針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報**200f年城市基礎(chǔ)設(shè)施國債申請計劃、200f年城市污水管網(wǎng)國債申請計劃、200f年公檢法司建設(shè)項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

三季度

總結(jié)上半年工作；

完成年度建設(shè)計劃項目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調(diào)查了解200f年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，按要求上報省發(fā)改委；

針對我市投資形勢和對全市經(jīng)濟的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

按省發(fā)改委要求對全市公檢法司建設(shè)項目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進行專項檢查并上報結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，為進一步爭取國家扶持打好基礎(chǔ)；

四季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

進行年度建設(shè)計劃項目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況；調(diào)查了解200f年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，進行200f年年報編寫工作；

開展2007年全市項目投資計劃編制的準備工作；

開展市領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目進展情況調(diào)查，著手2007年重點項目市領(lǐng)導(dǎo)分包方案準備；

篇(2)

1、投資服務(wù)部部門職責(zé)………………………………………4

2、投資服務(wù)部部門負責(zé)人崗位職責(zé)………………………..5

3、投資服務(wù)部部門員工崗位職責(zé)……………………………6

4、投資服務(wù)部工作計劃……………………………………7-9

5、附件

投資服務(wù)部部門職責(zé)1、制定并組織實施曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中長期戰(zhàn)略計劃，同時結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟政策變化及市場行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，提出調(diào)整企業(yè)服務(wù)及投資方面的意見。

2、負責(zé)曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實施。

3、對投資企業(yè)報請批準的投資項目進行審核，并協(xié)助其開展項目落地，指導(dǎo)跟蹤建設(shè)過程。

4、對投資項目開展前期、中期、后期評價，提交分析報告，供上級部門審核。

5、負責(zé)投資、合作項目的審核論證、監(jiān)督管理及后續(xù)服務(wù)工作；

6、完成上級部門交辦的其他工作。

投資服務(wù)部部門負責(zé)人崗位職責(zé)1、負責(zé)曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展計劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負責(zé)參與各投資開發(fā)項目的項目考察、定位，項目可行性研究報告的審核、審批工作；

3、負責(zé)企業(yè)投資信息收集及整理工作；

4、負責(zé)單位內(nèi)部信息平臺的建立工作；

5、負責(zé)新項目的尋找開發(fā)、談判工作；

6、負責(zé)停止項目的合作開發(fā)談判工作；

7、負責(zé)管轄范圍內(nèi)的其它儲備工作；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資服務(wù)部部門員工崗位職責(zé)1、負責(zé)投資項目的調(diào)研、考察工作；

2、負責(zé)投資項目的搜集和背景資料的調(diào)查工作；

3、負責(zé)市場信息收集及整理工作；

4、負責(zé)單位內(nèi)部信息平臺的建立工作；

5、負責(zé)各公司投資的初步接洽工作；

6、負責(zé)文件的收發(fā)、保管工作；

7、負責(zé)有關(guān)請示、報告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資服務(wù)部工作計劃投資服務(wù)部應(yīng)結(jié)合政改后特有的情況和工作環(huán)境，整合、利用優(yōu)勢資源，分析我國近幾年市場變化，結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟政策，在當(dāng)?shù)卣l(fā)展方針指導(dǎo)下制定部門工作戰(zhàn)略規(guī)劃。同時分析曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市場結(jié)構(gòu)，市場發(fā)展方向及市場需求，學(xué)習(xí)、借鑒全國各地開發(fā)區(qū)的企業(yè)規(guī)劃、投資經(jīng)驗，同時結(jié)合曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)本地特點因地制宜，走出一條國符合曲阜發(fā)展現(xiàn)狀的與時俱進的特色之路。

投資服務(wù)部應(yīng)積極收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息，對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)自身發(fā)展、市場競爭起到信息支撐作用，切實服務(wù)好當(dāng)?shù)厝腭v企業(yè)。建立健全曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的服務(wù)機制。著重關(guān)注下游企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，特別是新入駐的企業(yè)發(fā)展，和困難企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與扶持。

論證工作突出科學(xué)論證的原則，結(jié)合區(qū)域自身經(jīng)濟條件、人文條件等組織項目的論證工作；合理評估，根據(jù)論證報告，客觀、合理的對項目的招商工作進行評估。結(jié)合曲阜文化特點、項目發(fā)展方向?qū)椖窟M行引入，在曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，努力實現(xiàn)“雙招雙引”指導(dǎo)思想，將社會效益和經(jīng)濟效益最大化。結(jié)合信息管理、科學(xué)論等內(nèi)容投資服務(wù)部每月將編制部門月報，具體內(nèi)容包括：

1、在建項目進度情況；

2、可行性項目研究報告匯總；

3、區(qū)內(nèi)土地信息及近期政策性文件匯總；

4、近期區(qū)內(nèi)市場動態(tài)；

5、區(qū)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀了解總結(jié)；

6、區(qū)內(nèi)企業(yè)的學(xué)習(xí)觀摩情況；

日常對招商引入企業(yè)報請批準的投資項目進行審核，根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學(xué)審核，認真分析項目存在的風(fēng)險、效益，指導(dǎo)完善項目規(guī)劃。積極參與項目開展、談判等工作，在曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)下有力支持各企業(yè)的發(fā)展，起到后盾作用。指導(dǎo)、跟蹤實施過程，對項目發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，避免不必要的損失，規(guī)避風(fēng)險，確保資產(chǎn)的保值增資。對投資項目應(yīng)編制項目可行性研究報告，多方面地對投資項目進行調(diào)查研究，投資服務(wù)部將指導(dǎo)報告的編制工作及對可行性報告上報審批。同時我部門應(yīng)編制投資發(fā)展年度計劃，每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表，投資服務(wù)部也將對照計劃進行監(jiān)督、審核，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)進行決策、糾偏。

項目前期工作在曲阜市戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、廠房設(shè)計等相關(guān)工作，中期作為項目的實施階段，著力做好，施工進度、質(zhì)量的信息收集、分析工作，同時跟蹤實時情況，及時獲取企業(yè)反饋意見等，合理分析，及時對項目做出合理調(diào)整。后期階段，總結(jié)項目開發(fā)工作，對前期、中期工作進行總結(jié)，分析是否達到預(yù)期目的，總結(jié)經(jīng)驗，上報上級領(lǐng)導(dǎo)。堅持曲阜市戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，在科學(xué)審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展后續(xù)工作；

篇(3)

隨著金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，“投資理財”已成為焦點話題，投資理財涉及的范圍越來越廣，花樣也越來越繁多，股票、證券、保險、房產(chǎn)、古玩……都是大家熱衷的投資品。然而，投資品的復(fù)雜性和專業(yè)性使人們未必弄得清，哪些投資品是自己需要的，哪些投資理財服務(wù)又真正適合自己，該如何做出選擇？2月28日下午在潤華國際大廈主辦的“財富之約”投資理財講座上，來自中國銀行的投資理財分析師顧海華先生詳細的講解了2009如何理財，讓現(xiàn)場來賓在金融危機下更好的理財。顧海華先生指出理財是整個家庭財務(wù)規(guī)劃，秉承“自由、自主、自在”的原則，建議以家庭保障為主，其次是穩(wěn)健資產(chǎn)，而風(fēng)險資產(chǎn)在家庭理財比重則要隨著年齡的增加遞減。在分析無錫2008年大眾投資收益時顧海華先生指出，商品房投資是08年所有負收益理財產(chǎn)品中損失最小的一種產(chǎn)品，占據(jù)投資品種排行的第五位，而前四位則分別是債券、人民幣理財、黃金寶、儲蓄。同時顧海華強調(diào)無錫市區(qū)房價08年與07年末相比也相差不大，商品房在09年應(yīng)該會有很大的上升空間。在中國銀行理財中心分析師顧海華的講解之后，潤華國際大廈營銷總監(jiān)方世杰對商品房投資進行了詳細的分析，認為09年寫字樓市場是收益最穩(wěn)健的一種物業(yè)形式，從目前的出租率到租金收益，方總都做了詳細的介紹。當(dāng)有嘉賓問道潤華國際大廈收益的時候，方總表現(xiàn)的更加有信心，原來潤華國際大廈自2月1日推出的“5年40%現(xiàn)金返利+穩(wěn)定租金收益”的高額回報方案：收益

一、開發(fā)商返利，期限為5年，每年返利總房價的8%，5年共計40%；收益

二、客戶租賃，按照無錫辦公樓市場租賃保底行情估約2元/平米/天，每年的租金回報估約6%，5年共計約30%；收益

三、房屋增值，無錫市每年市區(qū)辦公樓均價上漲15%以上。扣除房屋折舊等因素，預(yù)計房屋每年自身升值6%，5年后房屋自身升值將30%以上。不僅如此，潤華國際大廈現(xiàn)在已進入準現(xiàn)房銷售階段，項目將于2009年8月底交付，裙樓的酒店和百貨將于12月份開業(yè)。項目介紹：潤華國際大廈，矗立于無錫中軸太湖大道、青祁路交匯的15萬平

米建筑綜合體，以258米的高度傲視無錫，獨享太湖浩蕩情懷。以全球唯一舒展L型穩(wěn)固姿態(tài)訴說著關(guān)于絕版商務(wù)的尊崇與品質(zhì)，以全球頂級CBD中央商務(wù)區(qū)標(biāo)準進駐長三角。258米高度開創(chuàng)無錫第一高，擁有比肩國際的流行業(yè)態(tài)組合，集酒店式精裝豪景公寓、5A甲級商務(wù)寫字樓、美國豪生超五星級酒店、高檔商業(yè)百貨等為一體，與韓國農(nóng)心集團強強聯(lián)手，打造每家瑪高檔商業(yè)旗艦；眾多國際時尚品牌熱切待入，無錫高端國際化商業(yè)核心在此誕生。

篇(4)

為了切實做好2008年公司內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的整體功能和在促進企業(yè)加強規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益、維護合法權(quán)益等方面的積極作用，根據(jù)集團公司《關(guān)于編制2008年審計工作計劃的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合公司審計工作的實際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計工作計劃的指導(dǎo)意見。

一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計工作要認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，突出重點，服務(wù)大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴格財務(wù)報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎(chǔ)管理工作和審計隊伍建設(shè)。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。

二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風(fēng)險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關(guān)審計監(jiān)督工作，以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進公司經(jīng)營管理和改革目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作進行風(fēng)險評估。對風(fēng)險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險和完善管理。

（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領(lǐng)域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學(xué)安排審計項目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計在維護公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風(fēng)險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應(yīng)，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進科學(xué)管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。

三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。

（一）審計項目計劃應(yīng)圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟責(zé)任審計。此類審計項目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟責(zé)任審計具體可分為離任經(jīng)濟責(zé)任審計和任中經(jīng)濟責(zé)任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟責(zé)任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應(yīng)以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務(wù)收支或財務(wù)報告審計。此類審計項目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風(fēng)險評估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財務(wù)決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預(yù)（結(jié)）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，可適當(dāng)安排一些專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查項目。

（二）審計管理工作計劃應(yīng)根據(jù)屬地單位審計管理工作實際情況和需要予以編制。審計管理工作計劃的主要內(nèi)容包括：1.加強審計計劃管理和審計管理基礎(chǔ)工作方面的計劃。2.建立健全審計制度，加強審計工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的計劃。3.加強審計業(yè)務(wù)審理，加強審計質(zhì)量控制方面的工作計劃。4.加快審計信息化建設(shè)和運用審計信息化手段方面的工作計劃。5.加強審計隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計劃等。

篇(5)

我組按照《__鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進行考核，程序分為兩部分：1、兩委成員集中匯報06年度工作及07年工作計劃；2、對所有班子成員進行單獨座談，座談內(nèi)容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。

以下為各村考核情況總結(jié)：

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。配合鄉(xiāng)黨委、政府和西村村共同修建了106國道至__的高標(biāo)準公路，征地、刨樹、安裝路燈。保滄高速公路取土場占地補償工作。投資20__0多元鋪設(shè)西洼地下管道1500m，并增加配套設(shè)施。打了一眼吃水井，村內(nèi)街道硬化，垃圾清理、安裝路燈29盞。村西20畝地的對外發(fā)包。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力度加大，并在經(jīng)濟發(fā)展上能有所重點傾向。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：因為自身是女性和文化程度偏低，在一些方面顯得力不從心，有時考慮問題局限性大。

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾。

2、主要缺點和不足：年輕氣盛，有時因為自己的生意會耽誤工作，但近期有所改變。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)，偶爾有些小牢騷，但不影響大局。

____*

一、兩委班子考核情況

班子成員共8名，支書____，主任____*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。用時三個月和北京一投資商初步達成一致，占用本村10畝土地進行項目合作。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)對小學(xué)附近的道路進行硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村班子進行調(diào)整，精簡人員。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。正職與副職能團結(jié)協(xié)作，上下能形成合力。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。不怕受累，不怕得罪人。

2、主要不足方面：因為自己的事情比較多，村的工作中有時照顧不到。

（二）____（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真積極，配合支書工作，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)。會計____脾氣比較暴躁，與人易發(fā)生沖突。

____*5

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。投資10000多元修建了村大隊，改變了本村多年無的歷史。投資3000元換了吃水井的泵，耗電量降低，降低了村民的生產(chǎn)成本。修繕村內(nèi)及村西的排水溝，改善了村內(nèi)雨季路難走的狀況。投資5000元安裝路燈13盞。發(fā)展果樹種植100畝，聘請專家到村內(nèi)進行種植講座，推廣優(yōu)良新品種。石家莊8號、中連9號、冬春甘藍1號、晚熟桃等等。

07年工作計劃：村東到洼里近200m的道路維修。成立精神文明委員會，創(chuàng)建“十星級文明戶”、“孝敬公婆好兒媳”評選活動，樹立和諧文明的新村風(fēng)。創(chuàng)建果樹協(xié)會，提供新品種，病蟲害防治知識，統(tǒng)一提供肥料，測土施肥，每月召開一次會員會。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。合作時間長，大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人老實，工作踏實，敢于堅持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)，____因為職務(wù)掉換有點意見，但不耽誤工作。

____*

一、兩委班子考核情況

班子成員共5名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。投資10000元，提供管道和泵解決了公路東村民的吃水問題。清理街道垃圾。參加三次交易會，欲為村民謀劃新的發(fā)展項目，但因不合本村實際情況都未果。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清。和其他兩個廿里鋪聯(lián)合修建村中主要街道及街道的綠化。對洼里的田間路進行整修。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：因為本村的鋼鐵市場不太景氣，希望鄉(xiāng)黨委、政府牽頭為本村的經(jīng)濟發(fā)展提供合理的建議和指導(dǎo)。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。班子務(wù)實精神強。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____*支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____*：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快，工作認真負責(zé)。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)。

______

一、兩委班子考核情況

班子成員共6名，支書____，主任____*。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。班子團結(jié)有所改善，加強了整體凝聚力。發(fā)展了兩名黨員，轉(zhuǎn)正一名黨員。為本村60歲以上老人發(fā)放補助。修自來水。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)和其他兩個廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對村內(nèi)所有道路實行硬化。成立蔥交易市場，發(fā)展本村蔥產(chǎn)業(yè)。

總體評價：

班子整體團結(jié)加強。班子務(wù)實精神強。正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。班子成員的政治敏感性強，積極參加主持村內(nèi)回漢紅白事，維護村內(nèi)穩(wěn)定。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人隨和實在，不記仇，不端架子，團結(jié)群眾和干部。工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，化解矛盾能力強。

2、主要不足方面：

（二）____*（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾。

2、主要缺點和不足：頭腦靈活但腿有點懶，對工作不太積極。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)，尤其____態(tài)度發(fā)生根本性改變，對村內(nèi)工作起到團結(jié)和支持作用。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書無，主任柳____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。全年都在協(xié)調(diào)解決保滄高速公路與村民之間發(fā)生的各種問題。協(xié)調(diào)本村磚廠承包款發(fā)放工作。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)和其他兩個廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對村內(nèi)所有道路實行硬化。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)本村實際情況下派一名村支書，對本村穩(wěn)定和下一步工作都有利。

總體評價：

班子整體老化，但戰(zhàn)斗力較強，能較好的完成各項工作任務(wù)。但班子內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)一些影響班子整體團結(jié)的不和諧因素。

二、班子成員考核情況

（一）____（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。在群眾中威信高，人緣好。工作認真負責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：本人經(jīng)濟條件不好。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)。副書記____*好功惡勞，欲擔(dān)任本村村支書，貪財，抵制情緒較高，煽動群眾，有時起到反面作用。會計崔硯文對財務(wù)知識掌握不多。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共6名，支書__*，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。文明生態(tài)村建設(shè)方面：硬化村內(nèi)道路200m，寬5m，建5個垃圾池，1個公共廁所，美化街道500m，安裝5盞路燈。經(jīng)濟發(fā)展方面：養(yǎng)殖業(yè)收入較高，種蛋鴨養(yǎng)殖效益高，康達、鋼材、糧食收購等經(jīng)營良好，效益明顯。農(nóng)業(yè)種植方面：果樹種植100畝，紅富士蘋果銷量好，越冬蒜種植面積大，經(jīng)濟效益預(yù)計良好。勞動力輸出方面：裝修隊10個，建筑隊3個，賣咸菜人員較多，收入良好。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。村干部帶頭致富，發(fā)展自己的經(jīng)濟。貧困戶和五保戶的救助力度加大。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實和創(chuàng)新精神強。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)群眾致富意識強。

二、班子成員考核情況

（一） （支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，頭腦靈活，有干勁和闖勁。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責(zé)，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書文秘部落，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。處理保滄高速公路占地后的各項遺留問題。發(fā)展大蔥種植。修理吃水井。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。修建本村至廿里鋪的公路。吃水井的更新。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。班子務(wù)實精神強。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。 工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，發(fā)展經(jīng)濟意識強。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)。

______

一、兩委班子考核情況

班子成員共7名，支書____，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。學(xué)校校舍的新建，全村變壓器的警報器的安裝，降低了村管理費用。安裝路燈，清理街道。發(fā)展鉆業(yè)。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。推廣棉花和玉米新品種。推廣辣椒種植，為沒種樹的四個隊謀劃辣椒經(jīng)營項目。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強。

2、主要不足方面：性格較急，粗心，考慮問題有時欠全面。

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責(zé)，做事有頭有尾。敢于堅持原則，關(guān)心群眾，經(jīng)驗豐富，群眾威信高，維護班子團結(jié)。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責(zé)。

西村：

一、兩委班子考核情況

班子成員共8名，支書____，主任____。

（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃

06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。村前后3條主干道的修補，學(xué)校危房的修繕。石油和兩條主干道的征地補償工作。村內(nèi)變壓器和電線的補充。

07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。南洼梨樹地的發(fā)包。村南環(huán)公路的修建。抓項目，引資金。

總體評價：

班子整體團結(jié)，時間觀念強，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，主抓外事關(guān)系。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責(zé)，配合支部，注重細節(jié)，協(xié)調(diào)能力強，敢于堅持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

篇(6)

第四季度銷售工作計劃

一年之計在于春，一日之計在于晨。

時間的年輪又轉(zhuǎn)了一圈，現(xiàn)已是20xx年最后一季度了。為了年終的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率，因此在整合本季度工作的基礎(chǔ)上制定了本季度的工作計劃。

一、市場及行業(yè)分析

行業(yè)分析：處在金融市場逐漸發(fā)展的今天，作為國家層面大力支持現(xiàn)貨投資同樣面臨市場前期的爭議和討論。有投資者對投資現(xiàn)貨懷疑，想做投資心理卻又擔(dān)心。擔(dān)心是因為懼怕風(fēng)險，懼怕的原因是源于無知。換句話說，投資者對“炒現(xiàn)貨”這種在國內(nèi)興起的投資品種的不了解。這就需要我們這類型公司的參與并多給投資者講解，多做宣傳，讓投資者用科學(xué)的、理性的眼光看待現(xiàn)貨投資，從而避免產(chǎn)生不必要的恐慌和擔(dān)心。

市場分析：在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場，在國內(nèi)還屬于這個市場的導(dǎo)入期，但是，才經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，發(fā)展的速度卻是驚人的，但是，暴露出來的問題也不少。這個行業(yè)是否能夠健康發(fā)展，在交易所主導(dǎo)下如何引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展具有極其重要的作用。怎么做到規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)貴金屬市場的繁榮、穩(wěn)定，還需要所有從業(yè)人員共同努力，等到大家都熟悉現(xiàn)貨投資市場，并參與到其中獲得巨大收獲的時候，很難說可能會出現(xiàn)全民炒現(xiàn)貨的現(xiàn)象。

競爭對手分析：市場正處在高速的發(fā)展期，各大平臺運用不同的促銷活動，直播間和金商城來宣傳和推廣，競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶，真所謂無孔不入，各種奇招妙招盡出，然而市場資源進入一個淘金的狀態(tài)，我們只有通過員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個市場站穩(wěn)腳跟，加上不斷的創(chuàng)新意識，繼而做大做強。

二、銷售目標(biāo)

在未來的3個月中，首先園區(qū)公司員工剛剛起步，是公司整體發(fā)展方向的一年，未來3個月中，我部門會通過各種營銷渠道，以“量變引起質(zhì)變”為中心，大量做好根基，一層層的開出客戶，并不斷創(chuàng)新開發(fā)業(yè)績，現(xiàn)制定未來3個月的銷售目標(biāo)如下。 十月開戶3，入金量20萬元人民幣。

十一月開戶5，入金量25萬元人民幣。

十二月開戶8，入金量50萬元人民幣。

三、營銷計劃

營銷計劃分三個階段完成，最終的目標(biāo)是要在年底拿個好成績回家過好年，并不斷以培養(yǎng)員工往上走，發(fā)展成為市場人才為目的，逐步完成銷售目標(biāo)。 （1）長期計劃：讓自己以及手下員工達到理想的薪水狀態(tài)，重點在業(yè)余時間培訓(xùn)專業(yè)

知識以及簡單分析技巧，令其可獨當(dāng)一面。

（2）中期計劃： 不斷補充人力資源，從一個員工爭取擴充到10個以上，10個人中

培養(yǎng)三個主管，銷售額翻番。

（3）短期計劃：完成本季度的銷售目標(biāo)。

四、營銷策略

為了完成制定的銷售目標(biāo)，我部門會采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢，除了部門統(tǒng)一安排工作以外，根據(jù)每個員工的偏好進行側(cè)重培養(yǎng)。

（1）業(yè)務(wù)策略

A）周策劃：對每位員工每周進行自我制定計劃，并加以監(jiān)督與輔助。

B）日策劃：每天檢查工作進度，并作出審評和分享。

C）獵鷹策劃：發(fā)展每一個已成交的客戶作為業(yè)務(wù)員的合作伙伴。

（2）廣告宣傳策略

通過各大免費網(wǎng)站宣傳平臺產(chǎn)品，加大客戶對投資的接觸性，正確引導(dǎo)投資者的方向。（論壇，財經(jīng)網(wǎng)站，手機APP評論）

篇(7)

關(guān)鍵字：建筑工程；項目管理；施工進度控制

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、概述

要保證工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益，必須做好項目管理與進度控制的意義，否則會帶來造成巨大的損失。為了做好工程項目管理與進度控制的作用，就要完成三大管理目標(biāo)：進度控制管理、質(zhì)量管理與投資管理。工程質(zhì)量管理是三大目標(biāo)中的基礎(chǔ)，只有嚴格把關(guān)好質(zhì)量，才能保證其它的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；工程進度管理是要在施工的過程中，對項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)的進度控制，它是三大目標(biāo)中的重點，只有做好進度管理才能使工程施工順利完成；投資的控制是用動態(tài)控制的原理，對每個項目的階段，進行分核和審核投資的數(shù)值，然后根據(jù)施工的計劃和實際施工的情形進行比較，看是否有發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差要適時的糾正，它的目的是項目總投資在計劃總投資的范圍內(nèi)，從運營的角度說，只有做好質(zhì)量管理和進度管理才能完成好投資管理。

二、項目管理的工作內(nèi)容

要做好項目管理工作，是要將工作的內(nèi)容、程序、時間與銜接的關(guān)系做好編制，并用做好進度計劃，再將計劃完成。項目管理的核心任務(wù)不是在施工的過程中進行監(jiān)督，而是在項目的每個環(huán)節(jié)，比如管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同各個方面都要做好管理工作，對項目最終的實現(xiàn)進行控制。

以實際的工作為例，建設(shè)一棟郵電通信大樓，要對其作好項目管理工作。該工程占地面積4618平方米，大樓為24層，1層地下室。1-5樓是群房，6樓及以上是主樓。建筑周圍要求做好綠化工作，要求綠化覆蓋率達23%，建筑西仙有地上停車位，可停車20輛，地上的面積合共30000平方米，地下面積2150平方米，總面積32150平方米，容積率為6.5，綜合覆蓋率要達46%，項目總投資為1.9億元人民幣，預(yù)計建筑周期2.5年。

該項目的管理工作內(nèi)容計有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織管理六個方面，要有實施階段做好每個方面的計劃，再在施工階段進行跟蹤控制。

1，投資控制的任務(wù)

做好方案設(shè)計，對設(shè)計進行優(yōu)化、估算，然后提出審核報告與建議；

做好審核的概算，提出報告與建議；

在審核設(shè)計的基礎(chǔ)上，確定總投資的目標(biāo)標(biāo)值；

從設(shè)施開始，到施工過程、施工材料、施工設(shè)備等方面做好市場分析比較，提出報告；

當(dāng)設(shè)計如果出現(xiàn)變更，要在技術(shù)與經(jīng)濟方面都進行比較，通過業(yè)主的同意。

投資控制工作流程

2，進度控制的任務(wù)

提出工程每個環(huán)節(jié)的進度計劃，并且控制計劃的執(zhí)行，要避免因工程超出進度被要求工期賠償；

要在材料的供給上提出進度要求，從質(zhì)量上和速度上滿足工程的需要；

從招投標(biāo)上、分包合同上、施工進度上對進度進行控制，并且與設(shè)計方作好協(xié)商工作；

協(xié)助業(yè)主作好決策工作，加速工程進度；

對預(yù)定的工作進度與實設(shè)施工進度作對比，然后提交進度報告；

協(xié)調(diào)各種施工專業(yè)技術(shù)進行，控制施工的進度。

3，質(zhì)量控制的任務(wù)

根據(jù)施工設(shè)計圖進行分析，找出設(shè)計中可能存在的問題，再按照規(guī)則作好設(shè)計變更手續(xù)；

審核設(shè)計圖紙，讓設(shè)計圖紙能滿足施工的需要；

在施工過程中，如果施工質(zhì)量有特殊的要求，需要做有效的控制；

對施工的結(jié)構(gòu)進行分析，降低施工成本，提高施工效率；

對大樓的智能化總體方按進行技術(shù)經(jīng)濟的分析；

對常規(guī)的設(shè)備技術(shù)進行分析；

審核與系統(tǒng)調(diào)相關(guān)的市政工程規(guī)劃；

審核施工是否能滿足可視共性，確保施工能順利進行；

對施工中需要的設(shè)備、材料進了解并分析，要在滿足施工條件的情況下降低成本。

4，合同管理的任務(wù)

協(xié)助業(yè)主起草、設(shè)計標(biāo)準合同與特殊條款；

從投資、進度、質(zhì)量等多個角度分析合同中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險；

參與設(shè)計合同的談判；

施工期間對合同進行跟蹤同，同時根據(jù)施工的情況對合同進行補充；

減少索賠問題，處理索賠糾紛；

合同控制工作流程

施工進度的控制

1，控制施工進度的原理

由于以上通信大樓的施工建筑可以看到，工程項目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜；周期長；涉及人事多，因此影響施工進度有很多方面，主要可以往施工人員；施工技術(shù)；施工材料；施工設(shè)備；施工資金；自然環(huán)境幾個方面著手。要控制施工進度要遵循以下幾個原理

控制施工的系統(tǒng)

在工程施工開始以前，要做好編制工作。做好工作計劃，然后要組織好施工的專業(yè)隊伍，要安排好項目的經(jīng)理與施工人員的配置，材料、施備都要按施工的原定要求進行落施，要有一個專門的系統(tǒng)負責(zé)控制工作進度，每個項目都要有工作進度的專門負責(zé)人。

控制施工的反饋

在工程進行施工之后，每一個項目的施工進度，都有專門的負責(zé)人進行逐級反饞嘴，直到反饋到主控制室，以便針對反饋的信息對施工情況作出決策。

項目動態(tài)控制

工程的項目進行是動態(tài)的過程，它以循環(huán)的方式進行完成，因此如果實際進度與原定計劃相符，那么預(yù)定的計劃與實際施工相一致，否則施工的情況會造成偏差，如果出現(xiàn)偏差時，要分析偏差的原因，調(diào)整進度計劃，做出相應(yīng)的措施。

2，工程進度控制方法

作好施工前的準備工作

工作前的準備工作指技術(shù)、物資、人員、設(shè)計，都要做好準備，只有做好充足的準備，資源能調(diào)配得合理到位，才能提高施工的進度。

作好編制計劃

如果沒有做好施工計劃，就無法對施工進行控制，因此，施工編制計劃非常重要，它主要老師施工中程序是否合理，設(shè)備是否配套，技術(shù)是否先進，還有交通運輸、人員素質(zhì)、工作空間、材料的供應(yīng)等等，以上都需要作好編制工作。

貫徹工作計劃

要在施工的過程中，對工作計劃嚴格貫徹，施工要下達任務(wù)書，計劃要全面交底，工作計劃要貫徹到最基層。

跟蹤檢查計劃

在施工的過程中，要對進度進行監(jiān)控，確保每項進度都能順利完成，如果出現(xiàn)偏差，要分析找出原因，再進行有效的更改與控制。

參考文獻：