序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇天然氣公司工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、生產經營取得了預期目標

1、今年以來公司上下緊密圍繞20__年的目標任務主動出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝 600 戶，已開通使用510 戶

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pe dn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶外表）工作，完成戶內表改造80余戶。

二、經營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

1、實現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計實現(xiàn)經營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

2、新增固定資產155.5萬元。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制

1、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復供氣。20__年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到/:請記住我站域名/了安全生產。

4、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。

四、存在的困難和問題

公司走過了十個春秋，經歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

2、壩尾槽新區(qū)建設主管網將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內作業(yè)，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。

五、20__年的工作計劃和目標任務。

1、20__年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。

2、加大新區(qū)庭院管網及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。

3、

對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

篇(2)

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一、工作目標完成情況 2、建成一個新的電源點，即德源110KV變電站已在2009年6月份建成投運，為工業(yè)港南片區(qū)和東南部新城提供了強有力的電力支撐。同時做好了安德110KV變電站建設的各項前期工作，目前已開工建設。 2009年個人工作總結

3、積極配合成都市大環(huán)網建設。全力配合協(xié)調完成了崇——彭500KVII回新建線路和紫崇線220KVπ接線路塔基建設，保證了“虹橋工程”的順利實施。

4、協(xié)調推進**縣境內天然氣勘探開發(fā)工作。按照市政府與中石化西南公司達成的戰(zhàn)略合作意向，我辦積極促進中石化西南石油局在我縣境內的油氣勘探項目。目前在唐昌鎮(zhèn)境內已打出日出氣20萬立方米的探井一口，可望在未來幾年內進入商業(yè)開采，為全縣能源戰(zhàn)略翻開了新的一頁。

5、完成了**縣天然氣管線規(guī)劃工作，配合做好了全縣電網改造。上半年，我辦已同四川省藍地規(guī)劃設計研究院對全縣天然氣管網進行了全面清理，在4月份共同編制完成了《**縣燃氣工程規(guī)劃》，并進行了專家評審，為構造安全、高效、優(yōu)質的天然氣供應體系，提供了科學依據和規(guī)劃保證。大力協(xié)調、多方努力配合**縣啟明電力有限公司在全縣電網建設與改造方面共投入3200萬元，新架和改造線路265公里，全面提高了我縣電網的供電能力，確保了我縣電網安全穩(wěn)定運行。 7、加強了能源市場的監(jiān)督和執(zhí)法力度，查處能源市場的違法、違規(guī)經營行為，強化行業(yè)管理，查處安全隱患，進一步規(guī)范了能源市場。今年，我辦進一步加強對**縣啟明電力有限責任公司、**縣天然氣公司等各燃氣公司及全縣各加油站的經營監(jiān)管，制定實施了《關于加強能源管理實施意見》。全年共查處110KV江太線等各類電力安全隱患三起，確保了全縣電力、燃氣、成品油市場的安全、有序運行。同時，積極搞好用能客戶和能源供應企業(yè)之間的協(xié)調工作，提高供能企業(yè)服務水平。解決了海霸王、百事可樂、五星酒店等重點企業(yè)的電力、燃氣供應等問題，做到了有問必答、有求必應、千方百計、克服困難，力求企業(yè)滿意而歸。

篇(3)

一、客服工作

客服部全體員工認真學習昆侖公司下發(fā)的各種文件，深入學習實踐科學發(fā)展觀，通過學習深刻領會了文件的深刻內涵，在此思想的指導下，我部門本著禮貌待客，文明服務的原則，接線員24小時接聽客服熱線，工作時使用文明用語，客戶咨詢熱情解答，對待客戶咨詢報線電話，耐心聽取及時記錄并予以解決，電話解決不了的及時通知客服人員上門解決，與客戶有預約，無論刮風下雨及時趕到，絕不拖延，盡力做到讓用戶滿意，今年共接到客服電話多個，上門處理問題800余次，電話解決1200多戶，客戶客戶滿意度達到90%以上。

用戶置換通氣工作

隨著城市燃氣事業(yè)不斷的發(fā)展，新增燃氣用戶和燃氣管網也在不斷增加，為了能按期安全為用戶，客服部在接到公司下達的通氣指令后，立即前往通氣現(xiàn)場，熟悉分布、走向、閥井位置、調壓箱的布局，根據現(xiàn)場具體情況編制置換通氣方案，安全的把氣送到用戶家中，今年通氣小區(qū)25個，通氣戶數(shù)4020戶，累計通氣戶數(shù)為20431戶。

客戶回訪及安全宣傳工作

對通氣用戶進行回訪及安全宣傳也是客服部的一項重要工作，也是與客戶之間保持良好溝通的重要渠道，對于回訪工作，客服人員以熱情的工作態(tài)度，為用戶的切身利益著想，想方設法為他們排憂解難。在回訪過程中，主要解決的問題是用戶對燃氣管道的私拆、私改、私接等違章現(xiàn)象，對于這種情況，客服人員向用戶宣傳燃氣安全，安全使用燃氣灶具及異常情況處理常識，并耐心向其講解不能亂拆、亂改管線的原因，從而杜絕室內因擅拆管線引起的安全隱患，今年共計回訪用戶4000多戶。

二、管網巡護工作

天然氣管網巡護

隨著燃氣用戶的不斷增加，天然氣管網及用戶已遍布兩區(qū)的大街小巷，中壓管網長度已達100多公里，用戶兩萬多戶，閥井370多個，調壓箱400多臺，商業(yè)用戶35戶因而管網及燃氣設施的安全運行工作顯得尤為重要，為了確保中壓管網及燃氣設施安全運營，在任務重，人員少的情況下，客服部對原有的巡線方案進行了調整，客服部把運營管網分成兩個片，實行專人巡查，專人承包，專人負責。巡線人員對自己巡查區(qū)內的燃氣設施的安全運行及用戶安全用氣負全部責任，并要求巡線人員對各巡查區(qū)內的調壓箱、閥井、閥門實行月巡查簽字制，對調壓箱、閥井每月清掃一次。每月都要對調壓箱的出口壓力、切斷壓力進行檢測，每月對商業(yè)用戶的流量計進行檢查并抄用氣量一次，對巡查出的問題要及時上報，及時處理。正是由于措施得力，落實到位，加之巡線人員的努力工作，才確保了管網安全平穩(wěn)不間斷的向用戶供氣。

燃氣設施維護保養(yǎng)

本年度客服人員對所管轄區(qū)的所有調壓箱整體進行了清潔處理，對調壓箱的過濾器進行了吹掃清洗，對有腐蝕現(xiàn)象的箱體、閥門進行防腐、刷漆、除銹處理，對中壓管網的閥井、閥門進行了清掃、除銹、防腐等維護保養(yǎng)。

維搶修工作

客服維搶修人員都認真履行自己的職責，嚴格要求自己，時時處于高度警惕狀態(tài)，無論上下班，電話保持二十四小時開機，保證有突況時隨叫隨到，對于維搶修工作更是不敢有一絲懈怠，巡檢、查修一絲不茍，對用戶的維修電話機管網設施的一場情況都能及時趕到現(xiàn)場維護搶修，從而實現(xiàn)的公司燃氣管網的安全運行。

突發(fā)事故，維搶修人員都在第一時間接報，第一時間出動，第一時間控制現(xiàn)場并進行了維護搶修，這也充分體現(xiàn)了維搶修人員快速處理突發(fā)事件的快速反應能力。

用戶安裝工作

篇(4)

回首2015，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感覺成長了很多，在此我向領導以及全體同事表示最衷心的感謝，下面對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。自從2015年接手設備管理工作以來，在所領導及主任的幫助下，積極學習設備管理的相關知識，在做好本職工作的同時，按時、按質的完成設備管理的相關工作，在工作中也存在著一些不足，現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結如下：

一、設備購置工作

（1）參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關的交流，設備到貨后積極參與組織安裝、試運行、驗收以及培訓等工作。

（2）完成氣質室純水機和超聲波清洗機的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關的交流，以及設備到貨后組織試運行、驗收等工作。

（3）配合陳主任完成所內辦公設備的購置，包括辦公電腦、復合復印機、彩色復印機、打印機以及辦公低耗品的購置。

（4）完成天然氣取樣瓶的購置工作，天然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結合實際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系，完成了20組采樣瓶的購置工作。

二、設備管理的日常工作

（1）設備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設備的正常運行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺鐘罩的標定工作。

（2）設備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調、復印機等設備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠維修。

（3）組織完成儀器設備的內部送檢、自檢及期間核查工作。

三、組織各檢定科室完成設備操作規(guī)程的編寫和整理。設備操作規(guī)程存在不全和更新不及時等狀況，組織各科室人員對老舊設備的操作規(guī)程進行更新，新編寫缺少的操作規(guī)程，并把相應的操作規(guī)程粘貼上墻;

四、配合室內完成相關工作；

五、完成流量計檢定及證書出具工作；

篇(5)

我們剛剛告別不平凡的2017年，又迎來了充滿希望的2018年，今天，我們在這里歡聚一堂，召開2017年度工作總結大會，總結一年來取得的成績，暢想未來的發(fā)展。首先我代表公司領導班子向一年來團結拼搏，勇于奉獻的全體員工，致以誠摯的問候和衷心的感謝！

在過去的一年里，新吉美公司經過全體員工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產和經營管理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產無事故的基礎之上，取得了生產經營可喜的成績。下面就對2017年的工作做出全面總結：

一、經濟指標完成情況

在2017年，公司計劃輸氣6300萬立方米，經營收入1300萬元人民幣，利潤控制在-400萬元以內；2017實際總輸氣量為6393萬立方米，完成年度計劃的101.4%；2017全年經營收入1400萬元，年利潤-150萬元。

二、年度中心工作開展情況

2017年初，公司提出了以標準化管理為年度工作重心，持續(xù)推進三考核、三建設、一創(chuàng)新工作。一年來各部門在持續(xù)推進三考核、三建設、一創(chuàng)新工作開展過程中，能夠把標準化管理作為工作中的重點部分，在積累經驗的同時，不同程度的對推進標準化工作有了一定的認識，積累了一定的實踐經驗。

對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過目標管理實施各項日常考核來實現(xiàn)對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產和培訓的同時，也建立了良好的工作秩序，同時又能夠引導和規(guī)范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項考核和建設工作畢竟還停留在一個相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作，細化管理和推進標準化的建設和執(zhí)行，是今后各單位應該注意的重點部分，要用更加具體和詳細的流程來指引今后的實際工作。

在過去一年的工作中，公司提倡各單位認真進行班子建設，其實就是提倡集體領導，要求責任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來約束他人，此項工作，各單位能夠較為認真的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實踐中，我們的班子建設打開了一個良好的局面，各站、部主要領導能身先士卒，處處起模范帶頭作用值得提倡；同時各單位能夠極開展崗位培訓和崗位練兵，有目標，有考核，能夠常抓不懈，總結我們一年來隊伍建設的實踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務骨干，從而使得各部門的業(yè)務能力有所加強，組織紀律性也有一定提高，同時團結協(xié)作廣泛持久，組織意識和團隊意志較為高昂。可以說，班組建設的優(yōu)劣直接決定了隊伍建設的優(yōu)劣，在這一點上，各單位發(fā)展勢頭良好。在今后的工作中，我們在提高認識程度的同時，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實踐性。

三、安全生產管理情況

1、基礎工作。報表填報、文件送達及值班巡檢是我們日常生產管理工作中的一項基礎工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報表文書填寫整潔、清楚、真實，相關信息較為完備，值班記錄能夠做到當事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認真歸納總結值班工作的具體情況，制定值班人員工作標準，消除不良習慣；同時在日常巡檢中應該做到不走過場，并詳細記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大部分是因為值班記錄的填寫問題，這說明我們的員工還并未從基礎工作的核心上重視起來，我們的領導也不應該只在員工違反值班紀律后進行扣分和處罰，更應該去思考如何杜絕值班違紀等問題，從根本上避免違反值班紀律等情況的發(fā)生。從這一點來看，我們的基礎管理工作仍需加強。

2、公司主體安全資質全面完成認證。

公司的長輸管道自投入運行以來，一直沒有進行相關的安全監(jiān)測，根據上級相關部門的要求，2017年7月5日至2017年9月1日，公司順利完成了長輸管道的檢測工作。根據檢驗報告得出結論：長輸管道及各個節(jié)點組合各項數(shù)據指標在規(guī)范允許范圍內，未發(fā)現(xiàn)超標缺陷，在輸送氣態(tài)天然氣介質的情況下，可以繼續(xù)使用。2017年9月10日至2017年10月30日，完成了長輸管道及站區(qū)安評工作。根據評測結果得出結論：公司天然氣長輸管道項目設備設施運轉情況良好，安全生產管理有效，安全現(xiàn)狀符合有關法規(guī)標準要求，符合安全生產條件 。2017年9月21日至2017年12月25日，公司主要負責人順利通過了企業(yè)安全生產責任人資格考核。以上工作的順利完成，標志著公司的主體安全資質認證已經全部完成，為公司安全生產各項環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建設再上一個新臺階。

在過去的一年中，上級有關部門的各項檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴峻的安全生產形勢。為順應新態(tài)勢下的安全生產環(huán)境，2017年，公司重新修訂了多項規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產管理手冊》，各項規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項安全生產管理工作得以更加規(guī)范，也使得員工在日常生產活動中不再無章可循，各項制度的健全標志著公司的安全生產管理水平的全面提高，真正做到了權責分明，同時也讓公司的制度建設再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總，各部門領導應該組織員工深入學習領會并貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，為公司的規(guī)范化管理打開一個良好的局面。

4、安全生產專項整治行動成果顯著。

2017年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內各燃氣企業(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓，2017年7月17日，公司召開了專題會議，深入討論了由事故引發(fā)的重大后果，同時進一步明確了下一階段公司安全生產各項工作的重點。為落實會議精神，2017年7月20日至2017年10月20日，公司開展了為期三個月的“安全生產專項整治行動”，通過站（部）區(qū)自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作，各單位員工在部門領導的帶領下，攻堅克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時，也讓員工的業(yè)務能力得到了極大的提高。通過此次專項整治行動，各部門工作的計劃性和專業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設備維護保養(yǎng)及安全防護管理。在去年的工作中，公司加大了對站區(qū)設備設施改造的投入，各單位的多種設備在公司的支持之下進行了修復或更換，在此基礎之上，兩站一部對在用設備都能夠做到按規(guī)程及時維護保養(yǎng)，電子報表也能及時上傳生產技術部，一般程度的設備維護保養(yǎng)各單位都能完成，關鍵設備、安全防護設施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃氣體探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺賬，做到及時檢定，責任人明確，相關資料齊全，各單位此項工作基本能夠達標合規(guī)。

6、安全生產知識學習及技能培訓。安全知識和技能培訓是公司的一項常態(tài)化工作，各單位員工及領導能夠高度重視，也做了較多的具體準備工作。在去年的培訓考試中，各單位都能積極認真對待，使得去年的考核成績同比往年達到了歷史新高。這說明，只要我們肯想辦法，肯動腦筋，我們各項知識學習及培訓工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領導應充分調動員工的主觀能動性，多想辦法，讓培訓考核的工作再上一個新高度。

7、隱患排查治理。在2017年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團塔基安全距離不足、長春市朝陽經濟開發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線裸露等問題。在治理以上隱患的過程中，公司相關部門領導及員工能夠團結一致，多動腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴謹?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領導也具備縝密的邏輯思維，在今后的工作中，這樣的特點和風格應得到繼續(xù)發(fā)揚。

四、行政管理。

1、新吉美公司官方網站正式投入運行。

2017年7月22日，為配合安全生產專項整治工作的開展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責任公司官方網站正式開通，網站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內部的宣傳與交流，自網站投入運行至今，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項安全生產工作起到了良好的作用，隨著安全生產工作的逐步開展和常抓不懈，公司網站作為各單位宣傳與交流的重要平臺，必定能夠為部門之間交流的架起一座橋梁。

2、安全生產成果展成功舉辦。

為總結回顧一年以來公司各部門的各項安全生產工作的突出成果，2018年1月15日、16日，公司首屆安全生產成果展示交流會在門站和增壓站順利舉行。成果展示會以部門為單位，意在用于集中展示各部門年度工作亮點及成果，通過部門領導的的詳細講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產工作的主要成績，同時也為各部門之間的交流、取長補短創(chuàng)造了一個全新的平臺。在今后的工作中，這樣的交流形式應持續(xù)推進。

五、2018年工作目標

2018年計劃輸氣    萬立方米，經營收入    萬元，利潤控制在    萬元以內。

2018年工作要在去年的基礎上，加強對干部隊伍的管理，繼續(xù)提高三考核、三建設工作，同時要始終把標準化建設作為這項工作的重心。要結合去年的工作經驗，總結和吸取教訓。同時各部門應在各項基礎管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習慣，學習新的管理辦法，努力抓好各項基礎管理工作。可以說，2018年依然既是一個學習年，也是一個管理年。

圍繞上述目標，2018年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產的前提下，加強學習和對自身的管理，抓好標準化建設，真正使“三考核”“三建設”工作標準明晰、權責分明，推動2018年度的經濟總體目標全面完成。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，僅以我個人和全體領導班子成員的名義，感謝全體員工在過去一年里，為公司安全生產所做的努力和貢獻，同時也預祝大家在新的一年里工作順利，幸福美滿。

 

篇(6)

一．強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業(yè)的生產基礎，是我們做好各項工作的前提條件，安全生產尤為重要。因管理培訓工作不夠細致，員工在平時工作中安全意識不夠強，導致五月份發(fā)生一起一般安全責任事故，在下半年工作中認真做好每周安全培訓工作，將發(fā)生在我們身邊的事故案例對員工進行講解教育，加強員工安全意識，使其真正認識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴重性,轉變對反違章的認識，使每個人真正做到零違章，從而確保2013年度下半年的安全文明生產。

二.利用空余時間對車間部分設備進行合理的技改，減輕員工勞動強度，提高生產效率

1.一月份前修橫移鏈改造，預處理薄板線增加一臺吹灰風機、16拋生產線輥道分段改造。

2.二月份利用年假時間將總裝蓋頂工位油缸重新打坑改造、標箱門框焊機架空改造、打砂房頂板自動打砂缸電路改造、特箱底漆房安裝卷揚機一臺以及配合外協(xié)單位對總裝兩臺駕駛室行車及兩臺吊門框小行車行走小車改造；

3.三月份對側板線、端框液壓翻轉架安裝限位開關，特箱前后修、側板進行燈光改造安裝25盞照明燈；油漆房排噴液壓站電柜進行安裝冷卻風扇改造，對門端框進行拉框安裝改造6組，門框增加一套門板橫焊；

4.四月份根據車間用電實施跟蹤，針對車間用電無功比較大，在1#配電房增加兩只無功補償電柜，加裝了8組50kva電容進行無功補償，使車間用電質量提高；特箱門框門柱自動焊改造安裝仿形焊一套；

5.五六月份配合外協(xié)單位對標箱車間天然氣燃氣爐管道及特箱烘房天然氣爐改造并已經投入正常使用，預處理安裝2臺自動壓制頂板線設備，標特箱車間安裝崗位三相漏電保護器，同時車間崗位風扇安裝接地線，以及車間電纜溝重新整理鋪蓋，確保車間安全文明用電；

6.七月份對1#配電房增加一臺十匹空調，2#配電房增加兩臺5匹空調，以便改善變壓器運行周圍環(huán)境溫度，從而保證高溫季節(jié)車間安全用電，認真貫徹公司安全三級認證，對標特箱車間安裝安全出口應急指示燈78盞，并將所有設備線路進行穿管整理，從而確保公司安全三級認證順利通過；

7.八月份對冷作車間270T機床油箱進行增大改造，并對數(shù)控機床安裝8臺油冷機，降低油溫升溫迅速，保證油溫控制在50℃，從而確保機床在高溫季節(jié)正常運行，對車間自動焊線路進行整理整改，并持續(xù)保持整改項目后維護；

8.九月份積極配合特箱生產45英尺轉產工作，增加45英尺箱工裝設備4套，利用節(jié)假日時間對廠區(qū)四周房頂安裝20盞照明燈，確保員工夜間下班行走安全；

9.十月份對特箱頂板自動焊3臺升降臺改造、制作標箱門板孔防錯裝置控制柜，確保門板定位正確，提高生產質量，頂板小行車安裝維修平臺、總裝定位及底中外面漆工位安裝安全拉箱報警指示燈5套、特箱車間安裝卷揚機防撞裝置，確保生產線安全文明生產；

10.十一月份對預處理、冷加工車間進行5S標準化整改，安裝線槽80米，并做好相關記錄；對標箱外面漆3臺升降臺進行制作防塵箱改造，減少設備故障率，確保生產線安全生產；特箱制作開頂箱上側梁自動焊電柜4套；整理薄板線自動焊控制柜電氣圖，確保設備圖紙的準確性；

11.十二月份對電焊、油漆車間進行5S標準化整改，安裝線槽120米，并做好相關整改記錄，制作安裝PU線烘干房控制電柜一套。

三．合理安排人員對車間設備進行檢修及保養(yǎng)

1.合理安排維修人員在保證車間生產的同時按保養(yǎng)計劃對標特箱車間532臺焊機進行兩次吹灰保養(yǎng)，每月對預處理薄板線、16拋、排噴、自動焊電柜進行吹灰保養(yǎng)，確保車間生產安全穩(wěn)定生產，夏季更有效的排除因積灰太多而引發(fā)一些故障，保證車間正常生產；

2.對標特箱車間123臺液壓設備進行保養(yǎng)、冷加工、預處理28臺機床進行換油、換濾芯、清理油箱的保養(yǎng)，保證液壓設備在夏季高溫更好的運行；并做好相關記錄；

3.對特箱3臺螺桿空壓機進行保養(yǎng)，更換三濾、機油、油管，并做好保養(yǎng)記錄；

4.對標特箱車間所有行車、照明燈進行全面檢修，電瓶渡車、打砂房、預處理薄厚板生產線設備進行維護保養(yǎng)、烘房天然氣爐爐膽積碳進行清理、對預處理6臺除塵電機、環(huán)保12臺風機電機軸承進行加油保養(yǎng)，防止電機軸承出現(xiàn)溫度過高缺油卡死現(xiàn)象，保證設備正常運行；

5.合理安排維修人員在車間休息日對設備全面檢修保養(yǎng)工作，確保車間生產設備運轉率達98%以上，人為故障率控制在2%以內；

6.制定設備相應的保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，且對每臺設備做好詳細記錄，以便查詢。

四. 節(jié)能降耗方面

1.嚴格控制設備維修成本，從細小著手，積極推進節(jié)能減排工作，依據集團公司節(jié)能與計量管理要求，做好本公司的用電、用氣、用水管理工作，定期檢查日常水電使用情況，加強員工培節(jié)約意識，更好的協(xié)調各班組人員從身邊做起、從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。

2.每個月正常進行3次領料單的核隊，及時進行設備用料的分析和了解，一旦有異常，查明原因，立即調整，確保不會因為人為因素、維修質量事故等造成公司財產的損失；

3.加大員工巡檢設備力度，定期對設備進行保養(yǎng)，把設備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產，且對設備進行修舊利廢從而降低維修成本，同時為生產節(jié)約了檢修時間；

4.全年設備電氣平均消耗2.48元、電線電纜消耗0.70元、焊機消耗0.13元。

篇(7)

關鍵詞：油氣管道核準策略；企地關系；實證分析

引言

2004年，國家投資體制改革對企業(yè)投資項目實行核準制，油氣管道核準制度的要求是油氣管道公司在路由設計完成后，需要取得政府批準文件才可開工。實行這一制度的初衷是還企業(yè)投資自，簡化項目投資管理，但經過近年來的演變，企業(yè)投資項目需要辦理要規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境評價、節(jié)能評估、社會穩(wěn)定風險評估等，涉及的部門也越來越多，有的附件比環(huán)境評價前面還設置了水土保持、文物調查、環(huán)境敏感點審批等一系列要件，項目獲得核準的周期越來越長，投入成本大幅增加，核準難度越來越大。

一、實證分析

本文基于中石油總部計劃規(guī)劃部提供的2011年至2014年油氣管道月報和周報，以及對相關部門的走訪調研，對期間中石油油氣管道核準過程中遇到的問題進行了搜集和整理。

（1）爭議對象分析

管道工程核準中主要的爭議對象是地方政府和中央政府。其中，地方政府爭議主要產生于利益訴求，這種爭議往往延誤核準進度，并極大增加了管道公司的成本。在爭議政府部門中，中央政府部門在不同省份的分布較為平均，而地方政府部門較為集中在陜甘寧地區(qū)。陜甘寧地區(qū)地方政府較多的爭議來自于當?shù)卣亩喾N訴求（如索取原油、捐款和修建文物）和對核準工作排斥和推諉。結果顯示，核準遇到的問題主要集中于規(guī)劃選址、環(huán)境評價和土地審批，此三類問題占據了全部問題的一半以上。

（2）管道問題異質性分析

從表格1看，油氣管道核準過程中所遇到的問題及類型依附于不同的油氣管道項目，具有各自的獨特性，這與管道途經地區(qū)的訴求差異也有關。為了讓研究結果具有普適性，作者對于此類問題的研究應當注重重點油氣管道項目（如西氣東輸三線和陜京四線等）的案例研究。

二、基于具體案例的分析

1、陜京四線

在所有核準流程中，規(guī)劃選址核準的核準文件數(shù)最大。而在規(guī)劃選址核準工作中，在工作量和核準方面在不同省份也呈現(xiàn)出顯著的差異。

北京：獲益最大，對管道核準最為支持。

陜西：天然氣輸出省份，既得利益有限，境內核準過程阻礙多。

河北：省內配氣量卻相對較少，所以政府對管道工程也并不太支持。

內蒙古：烏蘭察布，當?shù)赜刑烊粴夤荆瑸楸苊馐袌鰶_突，排斥管道核準；鄂爾多斯，當?shù)亟ㄔO云計算產業(yè)園區(qū)，需要假設光纜，當?shù)卣蠊饫|與管道并行，實現(xiàn)雙贏，因此地方政府核準工作很積極。

甘肅、寧夏和山西：民風淳樸，不合理要求少；但在沒有利益驅使的情況下，政府部門行政效率不高、相互推諉、怠政惰政和回避責任等。

2、西氣東輸三線

其中有部分資料是缺失的，從表中已有的信息可以看到，這個項目基本是每個類型的工作都只需要一個地方的一個部門出具文件（除了線路上遇上特殊情況），而其他的比如壓礦，防洪，地震問題，是每個省一份文件，到省廳辦理，相關的核準文件很少，核準問題主要集中在規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境評價、這三個方面。其中規(guī)劃選址涉及到住建局廳，用地預審涉及到國土局廳，環(huán)評涉及到地方人民政府和國土局廳林業(yè)局廳等。此外，核準過程中，不同地區(qū)關注的核準重點也存在差異：南部省份（如福建、廣東和江西）明顯重視環(huán)境保護；個別省份（如江西省）對社會穩(wěn)定（或居民的意見）最為重視。

三、基于調研訪談的總結分析

由于上述資源中提供的都是管道核準的相關工作總結，其中存在很大部分的問題仍需要更進一步的信息。因此，本課題組到訪中石油管道建設項目經理部計劃處和中石油北京天然氣管道公司陜京四線項目部，對韓冷和李松分別進行了長達兩個小時的調研訪談。得到了以下幾方面的結果：

（1）對管道核準的態(tài)度，地區(qū)之間存在著差異性。這與從周報年報中分析得到的結果一致。

（2）各核準問題的重要程度也存在差異。核準工作中難度最大、最費精力的是規(guī)劃選址、環(huán)保評價和用地預審三個環(huán)節(jié)。其中，環(huán)境影響評價最為重要。這些核準工作涉及的政府部門較多，涉及的利益訴求也先對復雜。

（3）與當?shù)卣疁贤ɡщy。在核準過程中，90%的時間花費在前期調研中，所有相關事項都須同政府相關部門商定以后才進入正式的電子行政審批程序（正式程序一般7至15個工作日完成）。在與政府部門調研協(xié)商的過程中，部分地區(qū)的領導遇到核準工作避而不談、互相推諉，需要工作人員軟磨硬泡，甚至需要用酒杯解決問題。在與政府的部門打交道過程中，企業(yè)往往處于被動。

由此可見，核準工作能否順利進行與當?shù)卣募吹美嬗嘘P。受益方辦事更快，提出附加要求更少；無利益或者利益受損方辦事拖拉，提出各種附加要求。管道核準過程中產生的問題多數(shù)屬由于利益沖突引起的。獲利較多的地方，核準工作較為順利；獲利較少的地域，核準工作困難重重，而且往往提出多種訴求。

結論

基于以上分析，本文提出如下兩方面建議：

1.設法促成當?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調

在到縣區(qū)一級地方去具體設計路由之前，應當利用好公司的規(guī)模優(yōu)勢，最好在省部級先進行有關公關工作，促成下級政府積極配合，實施全面計劃管理。比如在湖南省修建西二線的支線湘婁邵線過程中，當時首先由湖南省發(fā)改委牽頭，召集各個相關部門主持召開了核準工作協(xié)調會，使得核準工作的高效順利的完成，雖然這是當?shù)厥≌菫槊裆攵鲃咏M織的協(xié)調會，其他地區(qū)政府思想覺悟不一定會這樣高，有懶政怠政的可能，不一定都會行得通。但是作為管道建設公司，在核準過程中要主動考慮這種做法，想辦法促成地方政府積極參與。

2.注重溝通方法

現(xiàn)在環(huán)保問題十分重要，比如在錦鄭線在陡河水庫路由方案核準過程中中，當時規(guī)劃局，住建局，環(huán)保局和中石油管道公司協(xié)商出三種方案，最后通過討論，選擇了對環(huán)境影響最小的方案才通過核準，盡管這種方案比最省錢的方案多花費了一億元左右。所以在實際工作中要著重宣傳項目對地方經濟發(fā)展和環(huán)境保護的重要意義，以便引起高層領導和地方政府的重視，然后合法合理地適當滿足地方政府其他訴求，盡量再路由設計時避開環(huán)境敏感點，提高核準效率。（作者單位：中國石油大學工商管理學院）

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