序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現場員工管理制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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Abstract: In order to ensure the smooth construction, further strengthen the construction quality, construction enterprises should pay attention to the construction site management, in order to ensure the construction quality and construction safety, to improve the quality level of construction project in China and continuous efforts. This article focuses on how to do well site construction management are discussed.

Key words: construction engineering; construction site; management; safety management

中圖分類號：TU71前言

施工現場是反映一個建筑企業管理水平的重要窗口，它是建筑企業的主戰場，企業的施工現場管理與生產經營緊密相聯，加強施工現場管理是施工企業的一個重要管理方面。現場施工管理的成功與否決定了一個企業的效益及發展狀況，隨著建筑行業的快速發展，施工企業的規范化和科學化不斷推進，現場管理已成為施工企業提升效益的決定性因素，加強現場管理同時也成為施工企業發展生產力和應對市場競爭的需要。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。 1、提升管理人員的定位和員工素質1.1 項目經理是現場管理的第一領導者及責任人，必須具備一定的素質：領導才能、政治素質、實踐經驗和時間觀念。由于企業施工項目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項目經理不適應市場的變化，所以，項目中標后選擇什么樣的項目經理負責工程施工，很大程度上決定了現場管理的成敗。1.2 管理人員是現場管理的實施者，起著鏈條的作用，他們把項目經理對現場管理的組織、策劃落實到實際工作中，并把落實效果反饋給項目經理，然后又通過領導的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現場管理的決策落實。 1.3 作為施工現場管理人員，①應當腳踏實地、嚴謹細致。工程管理部是個相對任務繁雜、工作較重的部門，且因為工程與工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規律可循。我們在現場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細觀察，通過努力及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位，同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與監理單位的溝通，并加大督促力度和質量監督，并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。②要端正作風，團隊協作。施工現場每天有大量細致、煩瑣的工作要準確的去落實、安排，包括土建、強電、弱電、給排水、暖通、消防等專業需要員工與員工間高效緊密的相互協作，制定實用高效的具體計劃并深入貫徹執行。③因為工程部在施工現場辦公，同其他單位和企業的協商工作也比較多，我們在處理上述事情中，時刻注意自己的舉止是代表著企業的形象，對待工作積極主動，對待外來人熱情接待，不因為自己的舉止過失而損害到企業的形象。1.4 現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。此外，員工是現場管理的執行者，他們的文化水平和技術能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環節。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。只有提升員工的思想素質和技術素質，發揮員工的主觀能動性，讓他們自覺地按標準、規范作業，才能真正實現一個標準化工地，規范化作業場地。2、建立和完善施工現場管理制度健全完善管理制度，認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。企業制定管理制度是為了保證企業管理體系的正常運行，實現企業的發展戰略。同樣，作為企業的生產基礎，施工現場也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業的總體制度保持一致。建筑工程施工現場生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括技術管理制度，安全、質量管理制度，物資設備管理制度，水土保持、環境保護制度、現場文明管理制度，以及員工崗位職責等，構建結構清晰、職責分明、內容穩定的體系，建立實施有規范、操作有程序、過程受控制、結果有考核的生產管理制度。廣大施工企業應當應該從企業實際和工作環境情況出發，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為，如施工現場考勤制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，質量管理制度、文明衛生制度、材料采購驗收制度，消防制度等，使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實現施工現場管理的標準化和規范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。3、切實抓好現場安全管理工作安全是每個施工項目管理的重中之重。施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。安全工作不僅需要法律、法規、安全技術規范來保障，還需足夠的人力、物力、財力來支持。項目部要確定 “以安全管理為重點，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。安全管理是施工現場管理的前提和保證。

3.1 嚴格設備技術資料管理，要求設備租賃商必須提供齊全的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等文件，由其選派專業技術人員指導安裝，并建立特種設備安全技術檔案。

3.2 重視特種設備作業人員的安全教育和培訓，要求所有操作人員必須持證上崗，熟悉并嚴格遵守安全操作規程。

3.3 堅持設備正確的使用，嚴格檢測保養。敦促施工承包企業建立專業檢測維修隊伍，堅持每月一次對設備主體及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表、管道、閥門等的日常維護保養，并詳細記錄，發現異常情況及時處理，消除故障隱患，確保設施處于良好運行狀態。

3.4 對每個員工做好安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。

3.5 制訂科學周密的特種設備事故應急措施及救援方案，以確保萬無一失。制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。只有各部門共同努力，領導重視，落實安全施工安全生產職責，各個環節人員物力配定，經費均到位，營造“關注安全關愛生命”的氛圍，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平，才能把安全工作抓上去。

4、結束語綜上所述，抓好施工現場管理，控制效益流失的源頭，才能確保企業的經濟效益。先進建筑施工企業的經驗表明，強化了施工現場標準化管理，不僅提高了企業的管理水平、技術水平，同時也提高了企業的生產力水平、經濟效益和社會效益，增強了企業的市場應變能力和競爭能力。換句話說：抓好了現場，就保住了市場。

參考文獻：

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2.鄭四定;;加強建筑企業施工現場管理的思考[J];科技資訊;2007年24期

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關鍵詞:施工現場；管理問題；措施

Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.

Keywords: construction site; Management problem; measures

中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

施工現場管理制度包括：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場保衛管理制度、施工現場消防管理制度、施工現場成本管理制度、施工現場質量管理制度等。要想有限的進行管理必須從這幾方面入手，這是施工現場管理的本質，只有從本質入手進行深入的研究，才能解決實際問題，相關的制定措施才能得到保障。并且要將科學理論知識與實際情況相結合，不能使之成為紙上談兵的無意義理論。

一、施工現場管理存在的問題

1、施工項目管理人員脫離崗位：管理人員不按照企業的規定堅守崗位，沒有認清堅守崗位的重要意義，不盡受職責。在現場施工中，監理人員沒有進行現場監理，那么會影響施工質量。如果現場施工中出現問題，不能及時發現現場的失誤，不能及時的向上級匯報情況，會造成不必要的損失。

2、工作人員不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特別重視安全隱患問題。比如中安監人員的專業知識不夠，本身對自己都不負責，對別人的安全上也會疏忽大意，工人和管理人以及進入現場的人員不戴安全帽，安全警告牌設立不到位，安全警告牌就像一個路標，如果沒有指示方向，那么會造成工作人員失手闖入，直接帶來經濟上的損失。很多施工現場需要用圍欄防護的地方都沒有設置障礙，這會導致嚴重的后果，不但會帶來企業經濟上的損失還會威脅到人身的安全。腳手架搭不規范，掃地桿不全，吊車臨近運行路線或電氣設備不在安全距離內等。

3、原材料使用不規范

在對工程所用的材料的采購上，應該查對廠家的具體地址和原材料的生產日期以及保質期，在價格上也要和多個廠家比較之后，選擇價格最低的，總之，對于不合格的產品堅決不能流入工程的建設使用中。在材料的使用上，應該讓工作人員對材料的顏色、規格、品種以最快的方法確認，選好即將使用的材料，這樣做可以節省很多時間，加快工程的順利進行。

4、施工過程中工程資料管理不規范

工程資料的管理在整個施工過程中，起著重要的作用。工程資料管理不符合標準規定，一些施工程序沒有按照正常的進行。沒有確保技術資料的質量，影響施工按期交工。對于現場施工情況的記錄很多員工不注意，在現場做記錄才是最深刻的而且保證了其真實性，但是由于很多人在做出相應的管理措施時，不顧及做記錄，養成了拖延到日后再補的習慣。

5、現場施工協調工作沒有到位

現場施工時，工作人員很多，并且人員作業施工復雜。很多領導沒有進行人員的合理調配，沒有使人力的使用效率達到最大化。這樣不僅影響工程的按時完成，也影響企業的經濟資金的開銷。

二、加強施工現場管理的措施

1、加強施工現場考勤制度

加強施工考勤制度，有效的保障施工的正常它運行，改善懶散的工作習慣，使工人重視自己的工作，讓其樹立良好的工作態度。工作時，把精力全部投入到工作中，比如在上班時工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后，工作時間為九小時，保證上班時間的工作效率。

2、施工現場檔案管理制度

施工現場檔案管理要保存良好，為整個施工做好基本保障。這就要求工作人員做好工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。這些都會成為實際數據的依據，同時，能夠總結經驗和教訓，為企業的經濟利益做好保障。

3、加強施工現場安全檢查

對現場施工情況應該不定期的檢查，而且最好是有秩序的檢查，堅持用“三鐵”反“三違”，堅決制止“三高”想象。在檢查的過程中應該有目標的查處，比如檢查員工是否把“安全第一”的概念牢記在心理，員工對安全規章制度的堅守，警告牌和圍欄是否設置到位，施工作業的工人是否正確的按照作業指導書進行的操作，及時檢查設備和操作機械的功能，對老化的設備應該杜絕使用，工作監督人員是否時時刻刻都在現場，對已經出現的安全事故是否有很好的記錄等。加強過程的控制，堅決杜絕違規規章制度的操作。

4、加強施工現場成本管理制度

成本控制是企業節省資金的重要途徑，做好成本控制是實現企業經濟效益最大化的根本保障。這就要求實行成本考核制，施工前，做好項目成本預測和計劃，強抓材料管理和使用，對工作人員合理的調配，利用好人力資源，同時要做好勞動力資源管理，這些都是成本控制包含的問題。對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

5、做好施工現場質量管理制度

做好質量監管工作，現場有監督人員隨時進行質量檢查。監工要有職業道德，具備專業知識。把握工程的質量的驗收，做好檢查項目和實測項目是工程項目完工后最重要的工作，在正式的驗收評定時，要在施工現場進行，并且把各部分的工程質量加在一起來評定綜合質量，把不合格的工程一定要禁止，督促相關部門的施工單位返工，不能有絲毫的憐憫之心。

三、結束語

通過本文的論述，使我們清楚的了解到做好施工現場管理的重要性，在實際施工中，將理論知識與實際情況相結合，制定有效的管理措施。工作人員要不斷的總結經驗和教訓，完善自己的專業知識水準，開拓創新更好的管理理念，加快我國建設施工快速發展，為企業的經濟效益提供良好的保障。

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安全管理是礦山企業管理工作的核心，是關乎企業生存和發展的基本要素。近年來礦山企業安全生產事故屢禁不止，給社會、民眾造成很多負面影響。事故發生常見的原因可簡要總結為以下幾點：①各級安全責任落實、監管不到位；②安全管理制度不健全，安全技術措施在施工過程中得不到落實，技術管理上存在缺陷；③以包代管，施工隊安全技術管理十分薄弱；④安全、技術培訓不到位，一線操作人員安全意識和安全技能較差，有章不循，冒險蠻干等[1]。

安全技術管理是以設計和變革為核心，以溝通、協調和建立制度、規范為目的，使企業安全發展、員工安全素質和安全技能提升的組織行為。這體現了安全技術管理是處于動態的、不斷發展的狀態。安全技術管理同其他管理工作一樣，時刻面臨著雜、多、亂的日常事務，怎樣“管”、“理”考驗著技術管理人員的決心和信心；而技術管理部門更多的是依照常規標準及行業標準制定技術措施，與現場安全生產條件結合不緊密；單項工程的安全技術措施不達標、現場施工不符合要求等，對企業安全生產目標實現十分不利。由此看來，安全技術管理在礦山企業安全管理工作中占據重要地位。

不斷改進安全防護措施以增加對人員的安全保障、投入現代化裝備以減少人員進入危險作業場所的頻次、改善作業環境以提高作業現場本質安全度等措施確保安全生產，均體現了安全技術是解決安全生產事故的重要方法，而對于礦山企業來說，改進安全防護措施、投入現代化裝備、提升現場本質安全度等安全技術方法雖可行有效，但影響范圍有限，作業現場點多面廣，加之人的不安全行為、安全管理缺陷等，隱患時刻處于變動狀態，不能確保安全生產。只有建立完整的、可互相約束的技術管理體系，利用安全技術管理人員全過程監管，才是一種高效的安全管理辦法。

2 重點環節分析及注意事項

2.1 創建安全技術管理體系

①完善安全技術管理制度。現今各項安全管理制度多元化，新制度、新方法層出不窮，都旨在進一步優化安全管理體系、細化安全管理環節及管理內容。安全管理人員要針對每一個制度，與企業自身特點相結合，取其精華為己用，切不可不負責任地照搬，使得制度部分內容架空而失去應有的效果[2]。安全技術管理制度也具有同樣的特點，不是一成不變的，要依據企業現場情況變動及時變化。安全技術管理制度應涵蓋所有工種、作業場所、重要環節等，作為通用技術依據，員工可在作業過程中利用安全技術管理制度解決常見問題。

②建立安全技術管理網絡。安全技術管理網絡不能與安全管理網絡混淆，要在安全管理網絡的基礎上，以涉及的所有專業工種為前提，明確技術人員責任，形成覆蓋所有工種、所有類型作業現場的安全技術管理網。

③制定完善的安全技術培訓制度、安全技術工作例會制度、安全技術措施制度、安全技術驗收及考核制度等一系列規章制度，在制度的約束下推動安全技術管理工作。

④完善考核機制，建立安全技術監督檢查體系。考核工作是安全技術管理工種落實的重點環節。要在完善的安全管理網絡圖的基礎上，嚴格責任追究。利用安全技術管理網絡建立安全技術監督及檢查體系，使每位成員都能有效監督考核。

2.2 合理制定計劃，確保可實施性

企業年度安全技術計劃對于年度安全技術工作的開展有指導性意義。制定年度安全技術計劃主要是對安全技術監督體系、危險源辨識、應急管理等工作進行全面部署，對上一年度安全技術工作進行總結分析，采納員工意見及建議，結合上級相關安全技術要求及企業自身打算編制年度安全技術計劃。二級單位、部室要針對安全技術計劃制定實施計劃，從各自生產特性出發嚴密部署，確保各項措施落到實處。

2.3 強化落實，狠抓現場技術管理及檢查工作

作為安全技術管理人員，在管理體系建立完善的基礎上，要高度重視現場安全技術工作的落實，充分發揮現場安全技術管理人員的監管效力，強化培訓教育，重視工隊長、班組長技術培訓，使成為現場技術措施落實責任人，嚴把安全技術這道關。要做到任何措施、制度在責任制的約束下逐級落實到作業人員[3]。

安全檢查要與安全技術要求全面結合，制定安全技術檢查表，檢查表要涉及采礦、機電、設備等主專業，并安排技術管理體系人員參與安全檢查、隱患整改等工作。

2.4 重視新技術、新工藝實施

現今各種新技術加入到安全管理行列中，如大型機電設備、新的安全技術防護措施、安全標準化建設、安全避險“六大系統”等，在大型礦山均已落實到位，但如何確保所有的安全技術措施落到實處是礦山企業需要重視的工作。要重視實施前期的技術培訓及技術交接工作、操作人員及使用人員安全教育培訓，組織新工藝、新技術比賽、知識競答等活動，提升員工操作技能，提高獎懲力度，確保新工藝、新技術及新規范起到實效。

2.5 其他注意事項

礦山企業安全技術工作主要有安全評價及檢測、施工安全技術措施、危險場所機械自動化、安全避險“六大系統”、安全標準化、危險源辨識、應急管理、事故調查等。所有安全技術工作都為安全生產提供保障，必須在日常生產過程中予以落實。要避免形式化建設、形式化管理等現象。

對于各類工程的安全技術措施要嚴格審核，對照法規標準、公司安全管理制度、應急救援預案等管理規定，對施工現場安全度、作業人員基本素質及技能、現場管理模式、工序危險性分析、現場應急處置方案等進行全面分析，防止安全技術措施出現空洞、與現場脫節。

礦山內部技術部門的常規設計圖紙、部門間的業務聯系單、各類申請等，要在安全技術管理體系相關成員間進行傳閱，參照法律法規、行業標準、作業現場基本情況及周邊環境、現場工作經驗等進行安全性分析，審核合格后簽字。在工程驗收環節要針對設計進行核實，確保達到規范要求。

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關鍵詞：職業素質；6S管理；企業文化

一、6S管理與“品質改變世界”企業核心文化的聯系

從企業生存角度來看，產品的使用者才是企業產品的最終消費者，即企業的衣食父母。從中國傳統“以仁孝治天下”的思想角度來看，企業只有生產出令消費者滿意的產品，這才是“孝”；企業只有積極投入到行業科技振興、激情推廣其自身文化、不斷改善社會福利等事業，這才是“仁”；企業只有做到“仁孝”才有生存下去的時間與空間，這就是“天下”。

俗語說“無規矩不成方圓”，其實質就是指行為活動必須符合行為規范；而科學地制定行為規范或合理借鑒地現存經典制度都必須在符合科學發展觀的思想與理念的指導下來進行。

“品質改變世界”是一種思想，一種文化，一種理念。它符合科學發展觀的必然規律，即優勝劣汰，適者生存。但它又是抽象的，是對具體事物規律的一種升華。我們如果要直接體會到其實現意義與實用價值可能會有一些阻礙。

6S管理是一種基于工作現場的現代企業管理制度。它分為6個子項，該制度對各子項指標都有要求。它是具體的，是適應具體事物規律的一種應用規則。從長期實踐看，6S管理制度是一種很有效的過程管理制度。

從以上分析我們不難看出，在“品質改變世界”這一核心理念的指導下，科學地運用6S管理制度對企業經營活動進行管理。如果能夠取得較好成效，則可以很好地證明該理念的科學性、成熟性、可靠性和長遠性。

二、6S管理的核心

6S管理制度的核心就是在生產過程中實現低成本、高效率地生產優質產品。6S的6個子項可以分為以下三類：

2.1行動要素。

清理、整頓、清掃、安全，是6S中關于現場狀況改進提升的四項基本行動。“清理”是改進工作現場的源頭或開始，將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將常用物品安置在現場；偶爾使用物品放在固定的儲存處；不使用的物品清除或處理掉。“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的。“安全”這一要素，是對原有5S的一個補充。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，其位置可以提升到“規范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規范”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養”并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

2.2管理要素。

“規范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規范與制度。所以，6S中的“規范”就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。

管理要素的目的就是把行動要素制度化，規則化。

2.3意識要素。

“素養”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。其進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

意識要素的目的就是把制度化的行動要素轉換成一種員工習慣。

綜上所述，6S管理的實施，必然會提高生產效率，降低生產成本，提升產品質量，最終使企業以高性價比的產品占領市場。這正好與“品質改變世界”的理念一致。

三、6S管理中 “奉獻實現價值”職業道德的體現

任何企業想要實施6S管理一定需要全員的共同努力。個人服從集體，局部服從全局。這就是6S管理制度中的“奉獻”精神。6S管理是一種現場管理，各生產線，各部門之間一定要事先進行協調，這樣才能使6S管理的各項指標落到實處。從而真正發揮它的作用。即，提高生產效率，降低生產成本，提升產品質量，最終使企業以高性價比的產品占領市場。

綜上所述，6S管理是一種強調以奉獻與犧牲精神實現全局價值最大化的制度，它需要全體員工的全情投入。而“品質改變世界”理念中也暗含著犧牲小我實現大我的精神。兩者的內涵可謂是一脈相承。

四、綜述

“品質改變世界”這一理念是抽象的，但可以通過6S管理的實施來具體化。在素質教育中引入6S管理，可以使學生在校期間就全面接受優秀企業管理的思想與培訓，為今后工作打下堅實的基礎；可以使學生養成保持“品質第一”的工作態度和執行6S理念的工作準則；可以實現學生培養與人才就業“零距離”。

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光陰如梭，一年的工作轉瞬又將過去。2016年在煉焦車間的正確指導下，經過篩焦一工段全體員工的共同努力，分工協作，較好的完成了篩焦一工段的工作任務。現就這一年的工作總結如下：

一、 安全基礎管理

1、 加強安全培訓，提高安全意識

    2016年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產，預防為主”的思想。加強了安全操作規程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓，掌握安全生產知識和現場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案，強化了員工安全生產意識和防范能力。

2、 完善安全管理制度

根據煉焦車間下發的管理制度，結合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據，管理有制度。

3、 安全隱患排查

加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。

二、 培訓學習，應急預案

1、 應急預案制定與演練

今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結合我工段的生產環境和工作特點，編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現發生的安全事故和生產事故進行演練。演練采取模擬、實戰等多種方式進行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發事故的應對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發事故的情況下能夠從容應對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的和作用。

2、“內強素質，外樹形象”培訓

根據公司下發的“內強素質，外樹形象”文件精神，我工段開展了學習培訓活動。制定了詳細的培訓計劃，樹立了活動培訓的目的，建立了培訓組織機構和具體的實施步驟。確保達到文件精神的學習要求，保證了學習效果，工段的精神面貌和技術技能都有了長足的提高。

2、 安全生產知識全員考試

為了配合安監局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學習。督促和監督員工強化學習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達到了99﹪。相比2015年度考試取得了非常大的進步。對未能通過考試的員工，班組進行在培訓進行學習，學習完后工段進行考試。達到全員學習掌握安全知識的目的。

三、 安全生產，設備維護保養

1、 安全生產

在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產中未發生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現場管理分不開的。篩焦工段嚴格執行安全管理制度，班前班后會中隨時強調安全。在生產現場發現違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改。并對違章人員進行考核，對于經常違章操作的員工進行安全知識學習，操作規程在培訓，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產任務。

2、 設備維護保養

設備的正常運轉是保障順利完成工作任務的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進行巡回檢查，發現問題或設備隱患要求做到及時匯報及時處理。今年10月份焦五電機與減速機聯軸器梅花墊嚴重磨損，崗位工巡檢及時發現，匯報后聯系機修進行維修更換，避免了對設備造成更大的損傷，將一起較大的生產設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節約了生產物料消耗和資金。通過對工段設備維護保養，減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產工作的正常進行，完成了全年運焦任務。

四、 環保，節能

節約能源，環保工作是和工作生產緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛生的現象嚴格禁止。對使用水清掃衛生的一律考核。對皮帶廊內的消防設施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。節約了能源消耗，避免了環保事故的發生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整，對土質進行了更換，按時保質的根據車間的要求完成了綠化帶整治。

2016年已經成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承2016年的優良工作方式方法，揚長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續為煉焦車間做出自己應有的貢獻！

 

                                     篩焦一工段

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篇(6)

1）管理人員及施工人員缺乏安全意識，安全教育培訓不到位。由于施工人員流動性較大，有些安全生產意識淡薄的建筑企業，對員工疏于安全教育培訓。這些人文化素質較差，對一些安全隱患就會認識不清，不夠重視，因此缺乏相關的安全意識與自我保護意識，違章作業是時常發生的事。有的工程負責人違反施工安全規定，違反施工程序，在不具備安全生產條件的情況下強令工人作業或嚴重超時加班，導致工人違章冒險作業或疲勞作業。

2）現場機具機械設備的巡檢、養護、更換不及時。一些安全裝置丟失、破舊、應該淘汰的設備，仍然使用；應該定期保養的設備不及時保養，疲勞使用；應定期巡查的機具設備無人巡查，致使有了安全隱患得不到及時發現。比如電鋸的防護罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監理檢查前突擊填寫，都是很多施工現場不重視、經常出現的情況。

2強化施工現場安全生產管理的辦法：

加強各種建筑工程安全生產管理制度的建立和實施，在此著重談如下三種安全生產管理制度。

1）安全生產責任制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心；是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。按照“誰主管、誰負責”的工作原則，項目部應完善各級安全生產責任制，通過與分包隊伍簽訂《安全生產協議書》，分解安全目標，明確管理要求，劃分管理責任。項目部應建立以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，成員包括安全主管、技術負責人、各部門負責人、現場管理人員等。應按照工程規模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機具、機械設備、安全防護用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規范各機械設備的操作、維修保養，確保機械設備等始終在良好的狀態下運行和使用。

2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育。①管理人員包括企業領導、項目經理、技術負責人、技術干部、企業安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進行相適應內容的安全教育。②特種作業人員必須經過專門部門的安全培訓和考核合格取得操作證后，方可上崗獨立作業。并且操作證須定期復審，方可持續持證上崗。③企業員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術或新設備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進行崗位的安全教育。經常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態度進行經常性提醒和教育。

3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現場，主要針對生產過程中的勞動條件、生產設備以及相應的安全衛生設施和員工的操作行為是否符合安全生產的要求進行檢查。通過檢查可以發現工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產。檢查發現有缺陷的設備、不合格的安全防護用品要堅決予以更換。對于簡易設置的安全防護措施、保養不及時的設備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經常性檢查，專業安全檢查，季節性安全檢查，節假日檢查，要害部門重點檢查。安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。

3總結

篇(7)

商場消防安全管理制度

為加強商場消防安全管理，保護商場人員生命財產安全，加強商場安全管理工作，及時消除事故隱患，努力控制經營過程中的安全事故隱患發生，結合本商場實際情況，制訂商場安全經營培訓教育管理制度。

(一)消防安全教育、培訓制度

1、每年以創辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識。

2、定期組織員工學習消防法規和各項規章制度,做到依法治火。

3、各部門針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

4、對消防設施維護保養和使用人員進行實地演示和培訓。

5、對新員工進行崗前消防培訓,經考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

(二)防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,落實巡查檢查制度。

2、消防工作崗位管理職能部門每日對商場進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

3、檢查中發現火災隱患,檢查人員填寫檢查記錄。

4、檢查部門負責人將定期消防安全檢查情況匯總并及時整改,若發現本單位存在火災隱患,應及時整改。

(三)安全疏散設施管理制度

1、保持疏散通道、安全出口暢通,嚴禁占用疏散通道,嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、按規范設置符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。

3、保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態,并定期組織檢查、測試、維護和保養。

4、嚴禁在營業或工作期間將安全出口上鎖。

5、嚴禁在營業或工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。

(四)

消防設施、器材維護管理制度

1、消防設施日常使用管理由專職管理員負責,專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況,保持設施整潔、衛生、完好。

2、消防設施及消防設備的技術性能的保養和定期技術檢測由消防工作崗口管理部門負責,設專職管理員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄,聽取值班人員意見,發現異常及時安排維修,使設備保持完好的技術狀態。

3、消防設施和消防設備定期測試:

(1)煙、溫感報警系統的測試由消防工作崗口管理部門負責組織實施,

保安部參加,并定期檢測。

(2)相關消防設備定期對其進行測試。

4、消防器材管理:

每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。

(1)派專人管理,定期巡查消防器材,保證處于完好狀態。

(2)對消防器材應經常檢查,發現丟失、損壞應立即補充并上報領導。

(3)各部門的消防器材由本部門管理,并指定專人負責。

(五)火災隱患整改制度

1、各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。

2、在防火安全檢查中,應對所發現的火災隱患進行逐項登記,并將隱患情況書面下發各部門限期整改,同時要做好隱患整改情況記錄。

3、在火災隱患未消除前,各部門應當落實防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案,及時向單位消防安全責任人報告,并由單位上級主管部門或當地政府報告。

4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患,在規定的期限內改正并寫出隱患整改的復函,報送公安消防機構。

(六)用火、用電安全管理制度。

1、

用電安全管理:

（1）嚴禁隨意拉設電線,嚴禁超負荷用電,如需拉線必須由值班電工負責。

（2）電氣線路、設備安裝應有持證電工負責。

(3)各部門下班后,該關閉的電源應予以關閉。

(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理:

嚴禁在商場內使用明火,一旦發現將給予責任人嚴厲考核。

(七)義務消防隊組織管理制度

1、義務消防員應在消防工作崗口管理部門領導下開展業務學習和滅火技能訓練,各項技術考核應達到規定的指標。

2、

結合對消防設施、設備、器材維護檢查,有計劃地對每個義務消防員進行輪訓,使每個人都具有實際操作技能。

3、按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練,并結合實際不斷完善預案。

4、每年舉行一次防火、滅火知識考核。

5、不斷總結經驗,提高防火滅火自救能力。

(八)滅火和應急疏散預案演練制度

1、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。

2、組織全員學習和熟悉滅火和應急疏散預案

商場防盜工作管理制度

（一）

目的

為了加強商場的防盜工作管理，特制定本制度。

（二）

商場防盜工作日常管理工作

1、經常對員工進行法制教育，加強員工法制意識。

2、制定具體安全防范規定，加強日常管理，具體規定主要包括如下幾項：

（1）辦公室鑰匙管理規定；

（2）收銀管理規定；

（3）財務安全管理規定；

（4）貨倉管理規定；

（5）員工宿舍管理規定。

（三）在商場易發生盜竊的案件的部位如：珠寶行、金店、翡翠店等貴重物品的店面，裝置監控器、防盜報警器等安全防盜設備。

（四）商場各部門領導做好員工思想品德考察工作，如發現有不適合的人員，則按有關規定進行調換或辭退。

（五）保安人員加強日常巡查工作，發現可疑人和事及時進行報告。

（六）商場財物失竊辦法：

（1）本商場有關人員必須第一時間到達現場，房門（商品柜臺）是否有明顯損壞或是被硬物撬開的痕跡。

（2）檢查商品柜臺玻璃、擋板等有無明顯異動的痕跡。

（3）不可移動現場擺設、觸摸任何物件。

（4）及時封鎖現場，不允許任何人進入。

（5）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被盜物品價值、盜竊事件等。