序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工作謀劃務虛會發言范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

集團的各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

篇(2)

一、要以更加奮發有為的精神狀態，切實擔負起加快發展的歷史重任

今年是換屆之年，換屆工作既是一項重要的政治任務，又是一項全市人民關心的大事。從我市市級班子調整情況來看，這次調整和交流的幅度是多少年來比較大的一次。取得這樣的結果，得益于在座各位的辛勤付出，更得益于全市上下團結一致、和衷共濟抓經濟、抓發展的工作作風，才贏得了上級黨委、政府對干部的高度認可和肯定，這種氛圍是今后發展的寶貴資源和潛力，必須發揚光大。在此，就干部隊伍建設提幾點要求：

（一）要強化使命意識。一要對照崗位職責增強使命意識。權為民所用、情為民所系、利為民所謀是每一個領導干部應該承擔的使命，我們全市的領導干部必須把自己的世界觀、價值觀統一到這個責任意識上來，這既是崗位的職責要求，也是我們做好一切工作的指導思想。對照崗位職責的要求，我們該做什么不該做什么，應該做到什么程度，我相信同志們都會掂量好。領導崗位是一種稀缺資源，不是每個具備領導能力的同志都有機會走上這個崗位，能夠走上目前這個崗位，既有個人努力奮斗的結果，也有機遇的垂青，但更重要的是組織多年的培養、給予多個崗位歷練的結果。組織為我們付出了很高的成本培養我們，我們理應很好地完成組織賦予的職責，為人民多做事做好事。同志們都要珍惜組織提供的這個施展才華的機會和舞臺，實現自己的抱負和理想，實現人生的價值。只有在其位、謀其政，盡其心、負其責，才能不辜負組織和人民的希望，才能對得起這個崗位、對得起這個職務。我希望全市的各級領導干部,都能盡職盡責地履行好各自的職責，無愧于組織，無愧于人民。一個城市的組織架構，就象一臺機器，每個部件都有其特定功能，只有各自都能發揮好作用，才能使這臺機器正常、健康、有序運轉；希望大家都在各自崗位上，履行好崗位職責，這樣各項事業就會取得長足發展。二要對照差距增強使命意識。近年來，經過歷屆班子的艱苦奮斗和廣大干部群眾的奮力拼搏，我市經濟社會發展取得了很大成績，各級領導同志和業務部門對的發展也給予了充分肯定和高度評價。但我們必須清醒看到與先進縣市區的差距，與我們自身所應該承擔的責任的差距。去年我市地方財政收入4.01億元，龍口達到36.7億元，不及人家一個零頭；與海陽相比，相差8.8億元。今年份，我市地方財政收入4.76億元，增長35.1%，增量1.67億元，而龍口地方財政收入39.2億元，增長34.8%，增量達到13.6億元；海陽地方財政收入15.6億元，增長34.9%，總量接近我市的3.3倍。從政府所應承擔的責任來看，近幾年中央出臺的惠民政策越來越多，眾多的村村通項目，無數個全覆蓋工程，逐步提高的政府配套比例，應對經濟危機的“釣魚”工程等等，都需要足夠的財力做支撐。雖然我們連續幾年都把財源建設作為市委市政府的工作主線，在內抓發展、外爭政策上下了很大的功夫，財政實力顯著增強，但是離群眾的期盼、離政策標準仍有很大的差距，發展所必需的基礎設施建設等都仍存在很大的缺口。對此，我們必須保持清醒的頭腦，客觀確地看待差距，切實強化憂患意識、危機意識和拼搶意識，以時不我待的精神和自強不息的干勁，加壓奮進，帶領全市人民突出重點、發揮優勢，毫不動搖地把發展作為第一要務，加快推動全市經濟社會科學發展、進位趕超。三要對照形勢任務增強使命意識。當前，世界經濟復蘇的不穩定性不確定性上升，但國內形勢持續向好，中央經濟工作會議又提出“穩中求進”的發展總基調，保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，縱觀國內外形勢，應該講機遇大于挑戰。從我市來看，發展基礎越來越穩固，發展態勢更加迅猛，尤其是干部群眾良好的精神狀態，為未來的發展創造了良好條件、提供了重要契機。我們要倍加珍惜這來之不易的發展形勢，乘勢而上，實現又快又好發展的奮斗目標。但是我們必須看到，目前區域經濟競爭的激烈程度遠遠超出預期，年是各級換屆的第一年，新班子到任后都在摩拳擦掌、雄心勃勃，爭取更大的發展。不進則退、小進都是退的形勢已成定局。市委召開的明年工作務虛會議上，各縣市區都作了交流發言，對明年的數字都做了一個分析，總的增長指標都在30%左右。我市的經濟總量本來就很小，如果我們的增長幅度也是30%左右，那我們與兄弟縣市區的差距只會越拉越大。只有知彼知己才能百戰百勝，不能坐井觀天、自以為是。我們要在新一輪的競爭中求得發展，必須審時度勢，搶抓機遇，不能有絲毫的懈怠和松弛，必須靠絕對優勢的增長幅度才能縮小差距。能否實現這個目標取決于我們在座各位的目標定位和雄心壯志，只要大家有信心有決心，能夠團結帶領廣大干部群眾齊心協力，團結一致，就一定會創造出讓更加繁榮、讓老百姓更加稱心如意的不凡業績。

（二）要強化實干意識。實干不僅是一種作風，一種能力，更是一種境界。再好的思路，沒有落實只是空中樓閣，再好的藍圖，沒有落實，也只能是紙上談兵。今天在座的都是經濟發展的領頭雁，我們的作風、言行直接引領著的未來。大家要從繁瑣的事務性工作中解脫出來，從浮躁的情緒中沉靜下來，腳踏實地、扎扎實實地推進各項工作快速開展。一要高起點定位目標。實干不僅要表現在責任和干勁上，更要體現在標準和質量上。目標有多高，速度就有多快，工作就有多好。要結合本行業、本單位工作實際，瞄準先進高點定位工作目標，勇于爭創一流業績，努力打造有示范性、有影響力的工作亮點，帶動整體工作上水平、上臺階。年各部門各鎮街都要自覺樹立爭先創優意識，用創優的標準引領各項工作的上檔升級。大家要正確理解爭先創優的理念，我們在爭取民生政策時，要利用我們財政基數小的特點；在爭取項目資金時我們又必須保證配套的政策兌現。我在工作期間經常講，不是窮，而是民富財力不強，財力差的原因是處于水源地的位置、很多項目不讓上；前幾年，在代表省市接受國家擴內需項目檢查和教育督導檢查時，因為順利通過檢查驗收，為我們爭取更多的資金政策支持創造了良好的輿論條件。我們財政經濟的暫時落后并不代表各方面工作的落后，大家一定要在各自領域爭先創優，為發展創造更加良好的輿論氛圍。二要創造性履職盡責。張江汀書記在換屆班子調整集體談話時強調“在職必須稱職，在任力求勝任”，要做到“既敢擔當，又能擔當。這兩句話字數不多，但切中要害。面對新的形勢、新的任務，我們的工作思維、工作方法都要與時俱進，從根本上解決老辦法不管用、新辦法不會用的問題。要在干的過程中善于總結，不斷積累，加強學習，提升境界，切實增強自身的履職能力。要用超前的思維認識問題，用現實的方法解決問題，用實干的作風推動工作，真正成為一名有宏觀駕馭能力、能夠獨當一面的優秀干部，成為一名拉得出、沖得上、打得贏的優秀干部。現在，無論是鎮街區還是部門工作的著力點都有很大的變化，由管理變為服務、由強制執行變為政策引導、由集資攤派變為更多的惠民工程、由解決溫飽變為提高生活質量等。各級領導干部必須盡快適應這種變化，成為新時期工作的行家里手，爭做積極踐行科學發展觀的領導干部。三要高效能推進落實。近幾年，市委市政府除個別工作外，沒有硬性要求大家“五加二”、“白加黑”。但是，前提是要在工作日提高效率、做好工作。我們要在激烈的競爭中搶占先機，必須提速增效。實事求是地講，的工作的確要付出比別人更多的努力，財政支撐力不強、發展基礎薄弱給我們的工作帶來更多的難度，但這并不是影響我們加快發展的理由。前幾年我們有很多項目就是靠我們的高效優質服務成功落戶，而且現在已成為我們的骨干企業。所以，我們的機關效能建設要繼續不折不扣地抓下去，并在工作中不斷完善，使之成為一套行之有效的工作機制。各級領導干部要在勤勉勤政、提速增效上做出表率，腳踏實地、親歷親為，言必行、行必果，講誠信、重承諾，不能只習慣當“甩手掌柜”，做“二傳手”，更不能做“三拍”干部。明年的工作機制要在原有基礎上不斷完善，繼續執行重點工作推進機制；改進招商引資方式方法，研究落實更加切實管用的招商舉措，把全民招商和專業招商結合起來；盡量減少開大會的次數，多開一些現場調度和工作推進會議；繼續執行每年一次觀摩鎮街區工作制度，推動經濟快速發展。

（三）要強化團結意識。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。從一個地方講，干部隊伍的團結與否，不是影響哪一位干部的進退流轉，而是影響著這個地方總體對外形象；不僅影響干部的使用，也直接影響著這個區域各項事業的發展；不僅影響著現在，也直接影響著未來，大家務必從政治和全局的高度來認識維護團結的重要性。一要堅持民主集中制原則。民主集中制既是我們黨的組織原則，也是革命事業成功的法寶。作為市委班子的班長，我會帶頭發揚民主，集中大家的智慧，不搞一言堂。各部門各鎮街的主要負責同志也要帶頭發揚民主，主動聽取群眾的意見和建議，使我們的每一項決策都有很強的群眾基礎。我也希望能聽到大家更多的建設性建議。但是，對于某些決策，角度不同可能會出現一些不同的看法，這是正常現象，也在所難免。在座的各位都是的領導干部，今后重大事項在市委、市政府決策前，大家可以暢所欲言發表意見，凡是市委、市政府決定了的事情，各級領導干部都要做到自覺服從、堅決執行，這是發展的需要，希望大家從為高度負責的角度自覺落實好。二要有包容理解的胸懷。大家來自四面八方，雖然分工不同、職責不同，但都有一個共同的目標和任務，就是把的事情做好。大家一定要倍加珍惜組織為我們提供的合作共事的機會，倍加珍惜相互之間的友誼和感情，在工作中堅持大事講原則、小事講風格，做到多理解、少猜疑，多諒解、少挑剔，多看別人的長處、多看他人的優點，在全市上下形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互幫助的工作氛圍。現在，市鎮兩級換屆前的班子調整已經結束，新一屆的鎮級班子均已高票當選。這個結果我認為說明了三個問題：第一，說明市委提名的干部得到群眾的認可；第二，說明我們鎮街的領導班子有很強的駕馭一方的能力；第三，說明各鎮街的代表素質高，責任意識強，風氣正。希望大家保持和發揚團結和諧的良好傳統，在今后的工作充分展示干部隊伍良好的精神風貌。三要增強城市文化的凝聚力。城市文化具有聚集、團結和組織全體成員的向心力，具有保持城市思想認同、促進和諧穩定的內聚力，是一種積極向上的價值取向和共同追求。黨的十七屆六中全會明確提出，要進一步加強和推進文化建設，其實質是面對日趨激烈的國際競爭，通過大力提高文化軟實力，從根本上增強國家的凝聚力、創新力和傳播力。城市文化是一種無形的力量，蘊含著巨大的潛能，同時它又是一張城市名片。誠信、包容、坦誠是一個城市增強內聚力的基礎，也是推進發展的強大合力。自古以來就有獨特的優秀文化，如勤勞勇敢、堅韌不拔、熱情好客等傳統文化，使成為很多人向往的人杰地靈的城市。當前我們要實現趕超發展，既需要我們弘揚傳統的優秀文化，更需要倡導開放包容、創業創優、誠信自律等新的時代精神，全面提升城市文化軟實力，在全市上下形成昂揚向上、奮發有為的精神力量，合作共贏、勵精圖治的價值取向，內聚團結、外贏和諧的良好氛圍，向外界展示出一張極具感召力和親和力的城市名片。

（四）要強化廉潔自律意識。廉潔自律是每一個領導干部都很熟悉的一個詞，但是要做到這四個字卻很不容易。省委組織部高曉兵部長在與新任縣市區委書記談話時講對“光榮退休”的理解，其含義有兩點：一是廉潔自律不出事，在工作崗位上沒有犯原則性錯誤，能夠享受到退休這個待遇；一個是盡職盡責多干事，在人生的舞臺上留下光輝的一筆，體會到光榮的滋味。對領導干部來說，“光榮退休”，說起來似乎不是什么難事，但要真正做到，并不那么容易，需要我們在工作崗位上走好每一步，需要我們在從政道路上始終筑牢廉潔自律的根基。在座的各位，都是從基層多個崗位中歷練過來的，都是在原來崗位上的優秀干部，才走到今天這個位置，這其中既有組織的培養，也包含著個人的努力和家人的付出。在廉潔這個問題上，如果經不住誘惑、管不住自己，出了問題，從大的方面講辜負了組織培養，從小的方面講對不起家人，對不起自己的付出，對不起組織給你提供的實現人生價值的舞臺。工作中，大家始終要把“干成事、不出事”作為一生的從政準則，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，自覺加強道德修養和黨性修養，珍惜手中的權力，牢記肩上的責任，把權力運用到造福一方、惠及百姓上來。要時刻繃緊廉政這根弦，絕不能觸及黨紀國法這條高壓線，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。要牢記“兩個務必”，帶頭勤儉節約，反對鋪張浪費。強調一下中午禁酒的問題，這個制度要繼續堅持。要認真執行一崗雙責責任制，抓好班子帶好隊伍，同時管好家屬子女及身邊工作人員，切實推進黨風廉政建設。

二、要以更加務實的工作思路，推動科學發展、統籌發展、和諧發展

關于的發展，歷屆市委、市政府打下了很好的基礎，在不同時期確立了切實可行的思路和舉措，這里我想結合當前發展的新形勢和發展的新要求談一些想法。發展是永恒的主題，是今后很長一個時期的第一要務。具體工作中要突出一個主題、把握一條主線、抓住四個重點：

“一個主題”，就是突出“科學發展、統籌發展、和諧發展”這個主題。所謂科學發展，就是要以建設生態宜居宜業城市和后花園為目標，加快轉變發展方式，走出符合實際的特色發展路子，努力打好經濟翻身仗；所謂統籌發展，就是在加快經濟發展的同時，毫不放松地抓好城鄉建設、文化建設和民生事業，努力提高群眾生活的幸福指數；所謂和諧發展，就是適應經濟發展的新形勢和構建和諧社會的新要求，全面加強社會管理、基層組織建設和社會穩定工作，努力打造良好的發展環境。“三個發展”相互聯系相互促進，目的是實現趕超發展的持續性、協調性和包容性，讓展現“富庶之美”、讓群眾內生“幸福之美”、讓社會充滿“和諧之美”，在更高層次上推進經濟社會更好更快發展。簡單地說，百姓富裕才能更好地安居樂業，財政實力增強才能更好地惠及民生。

“一條主線”，就是牢牢把握財源建設這條主線。加強財源建設是實現科學發展、統籌發展、和諧發展的基礎和保障，必須始終如一地作為今后一個時期全市工作的重中之重。一方面，要臥薪嘗膽抓發展。發展是我們的強身之本，是解決所有問題的根本所在。目前的發展已走出了低谷，進入良性發展軌道，這一點勿容置疑。但是，我們的經濟總量偏小、產業支撐能力不強的問題仍然存在；我們的企業大多處于成長期，還需要一個時期的培養和呵護，可以說建設經濟強市仍需我們付出艱辛的努力。所以，今后一個時期，我們仍然要臥薪嘗膽抓發展，著力增強自身造血功能；要一手抓新項目的引進，擴充總量，一手抓現有企業規模的擴張，促其盡快做大做強。另一方面，要堅持不懈抓爭取。財政的支撐作用要在短期內見效，必須堅持不懈地下大力氣爭取外援的支持。去年全市可用財力12.6億元，其中對上爭取資金達5.61億元；今年全市預計可用財力15億元，其中對上爭取資金達6.8億元。所以大家要始終把對上爭取工作牢牢抓在手上，堅持“造血”與“輸血”并重的方針，積極加強對上溝通與協調，努力爭取更多的資金政策支持。

“四個重點”，就是夯實基礎、強勢投入、特色發展和民生改善。夯實基層是發展之基，強勢投入是動力之源，特色發展是強市之路，改善民生是執政之本，這四者相輔相成、互促共進。

一要夯實基礎。基礎不牢、地動山搖。今年是全國的大換屆之年，我們鎮村兩級的換屆已經結束，一大批新的干部走上了領導崗位。一方面要充分發揮“新官上任三把火”的工作激情，引導好各項工作的開展，使其工作愿望與工作成果同步。著力培養和帶領好鎮村兩級干部隊伍，全面提高引領發展和服務群眾的能力，讓他們真正成為人民群眾的貼心人。另一方面對村級組織落后村要適時開展集中整治活動，通過一切措施切實把基層組織建設成堅強有力的戰斗集體。

二要強勢投入。今天的投入就是明天的產出。大投入大產出、不投入沒產出，這是經濟發展的自然規律。經濟要打翻身仗必須依靠長期強勢的投入。一要加大重點項目投入。要搶抓中央經濟工作會議提出的“穩中求進”的機遇，下大力氣抓好新項目的引進，特別是要及時跟蹤央企、上市公司投資動向，主動加強聯系，高效對接落實，力爭引進一批投資規模大、帶動能力強、財政貢獻率高的大項目、好項目。要充分利用好適度放寬的金融政策和增值稅轉型的有利契機，積極引導現有企業加快技術改造的步伐，促使現有企業盡快形成規模。要堅持“引”、“建”并重的方針，下大氣力抓好項目建設，爭取早開工、早投產、早見效。對明年初步規劃的總投資235億元的118個重點工程項目和總投資26.4億元的20個技改項目，各包幫市級領導要加大調度力度、各包幫部門要靠上去服務，逐個問題解決、逐個環節落實，不許出現推諉扯皮現象，對進度遲緩的項目包幫領導和部門要說明原因，凡因為工作不到位而延誤進度的，市委市政府將提出通報批評。二要加大基礎設施投入。城區基礎設施投資的重點放在擴大集中供熱供氣覆蓋面、地下管網改造延伸及城中村改造、城市形象提升上；開發區、的重點要放在水電路熱配套、污水管網的鋪設、提升園區的設施檔次上，爭取年開發區和的污水處理廠全部啟用，從根本上解決項目落戶難的瓶頸制約問題。各鎮要抓好鎮駐地的設施配套，完善功能，使鎮駐地成為連接城鄉的重要載體，成為實現城市化的重要載體，引導更多的農民到鎮駐地居住。一方面可以大大改善農民的居住環境，享受更多更好的社會服務，另一方面又可以促進鎮駐地三產服務業的發展。各鎮駐地要有一個系統的規劃，年財政局和住建局要配合各鎮政府結合群眾改善居住環境的意愿，拿出一個有利于長遠發展的規劃和政策，促進小城鎮的規范發展，使小城鎮成為農民重要的經濟文化生活中心。對這項工作，哪個鎮行動快、措施得力，市里就給予政策傾斜。農村要抓好交通干線建設和村級公路網化工程，推進垃圾一體化處理，改善農村環境，提高村居生活質量。在城市規劃上要突出城市特點，就是低山丘陵錯落有致、山水相映立體呈現；在城市建設上要體現城市靈魂，如蘋果文化、民俗文化，通過城市的點綴和文化氣息的展示提升城市的知名度；在城市的管理上要細膩，規范有序，做到不求最大、但求最好，不求最大、但求最美。三要加大生態保護投入。生態是的寶貴資源，原生態更是未來最具潛力的“賣點”。全國原生態資源豐富的地方很多，但保護好的太少，具有旅游開發價值的更少。要持續不斷地加大生態保護的投入，重點抓好環境綜合整治、生態水系建設、農業生態工程和造林綠化，確保把生態優勢放大、把生態產業做強。

三要推動特色發展。要在激烈的競爭中立于不敗之地，基本的要素是揚長避短、發揮優勢，用“田忌賽馬”的理念指導產業發展。這已經是各地經濟發展的成功經驗。江蘇省建湖縣將節能燈這一“小產品”做成了“大產業”，全市擁有節能燈生產企業200多家，產能占全國總量的70％以上，成為“中國節能電光源制造業基地”；與我們鄰近的福山區狠抓汽車零部件項目引進建設，以汽車零部件為主導的先進制造業完成增加值、利稅均占全區規模以上工業的70%以上。我們的發展也要堅持有所為有所不為的原則，走符合特點的發展路子，把最具競爭優勢的產業做大，把最具競爭優勢的區域做強，只有這樣才能在激烈的競爭中爭取更大的發展。一要大力發展生態工業。目前中橋、臧家莊、松山ABC三區基礎設施日趨完備，承載大項目的條件已經具備，特別是中古線的開通和潮水機場的建設，區位優勢更加明顯。下步要加速三區一體發展、對接融合步伐，拉開大開發區的發展框架，著力打造20公里生態工業經濟長廊；積極承接開發區的輻射拉動，集中發展汽車船舶零部件、精細化工和環保設備、節能照明特色產業集群，在做小產品、做大企業上爭取有大的進展。近幾年在項目建設上邁出了重要的一步，實體經濟得到了很大的發展，人氣士氣都有了很大的提升，下一步要加快項目承接的步伐，在引進大項目上實現突破。二要膨脹發展旅游業。隨著近幾年旅游業持續不斷的投入，特別是《牟氏莊園》電視連續劇的熱播，我市旅游業的發展上了一個很大的臺階。目前，我市的旅游產品越來越多，人文景點、自然景觀越來越成為旅游業追蹤的熱點，環湖路的開通給我們的旅游更增添了競爭的砝碼。我們要傾力打造20公里的休閑旅游度假勝地，引進大企名商開發高端旅游項目和提升老景區發展層次，將資源優勢轉化為經濟優勢。全面提升原有旅游項目的管理水平，積極參與旅游等級的評定活動，促進旅游景點的上檔升級；引導拓展旅游服務業的發展，盡快發揮旅游拉動三產服務業的引領作用。充分發揮鎮交通樞紐的優勢，爭取在商貿流通上有大的突破；利用打造國際葡萄酒城的品牌優勢，加速推進葡萄莊園城的建設，使其盡快成為一個膠東半島的高端服務區。三要鞏固提升蘋果產業。蘋果是我市最大的富民產業，也是一張靚麗的城市名片，任何時候、任何情況下都動搖不得。下步要在提升品質、做強品牌上下功夫，確保始終保持產業的領先優勢和品牌的競爭力。在市場拓展上，要下功夫打進具有知名度的超市，爭取更多地占領國內的高端市場。四要大力發展風電及風電裝備業。充分發揮我市膠東屋脊的地理優勢，加快推進風場建設及風光互補發電。據初步統計我市具備裝機條件的風場裝機容量可達87萬千瓦，目前已開工建設的四大風電場裝機容量達21萬千瓦，還有8個核準項目和8個可研論證項目，總投資接近70億元。在做好風場建設的同時，要積極抓住膠東半島大力發展風電的機遇，盡快膨脹發展風電裝備業，爭取年有重大突破，力爭通過幾年的努力把我市建成重要的風電及風電裝備產業基地。

四要著力改善民生。改善民生是落實科學發展觀的重要內容。近幾年中央連續不斷地出臺一系列惠民政策，為構建和諧社會奠定了堅實的基礎。對于我們來講，大家一定要認識到關注民生、改善民生是我們執政者義不容辭的責任，我們必須帶著感情去做，認真扎實地做好。要不折不扣地兌現上級出臺的各項政策，不斷提高最低生活保障標準，努力實現最低生活保障全覆蓋；認真研究更多管用的方法和措施，有效解決弱勢群體的生活困難。

三、要高度重視并切實抓好節前工作，確保全年工作收好尾、明年工作起好步

當前正值歲末年初，各項工作千頭萬緒，任務很重、壓力很大。各級各部門要集中精力、強化措施、全力沖刺，確保圓滿完成年初確定的各項任務目標。

（一）要著力抓好招商引資工作。招商引資工作是經濟建設的生命線，歲末年初這段時間絲毫不能放松。要抓住一切機遇、利用一切條件，加大項目對接洽談力度，確保項目引進不斷檔、有成效；要利用年關這段時間，著力加強對上聯系溝通，加大政策資金項目爭取力度；要利用“封凍期”這段時間，抓緊做好已簽約落戶項目的各項前期準備工作，確保明年開春所有的項目都能上馬和建設。

（二）要高度關注群眾生產生活。要把握好新年、春節期間群眾需求，認真做好供暖供氣、食品藥品供應、交通出行等工作；要深入開展幫扶救助和送溫暖活動，幫助弱勢群體、優撫對象和困難群眾解決好燃眉之急，切實把黨和政府的溫暖送到困難群眾家中；要推進群眾文化建設，廣泛開展健康向上、形式多樣的群眾性文化娛樂活動，進一步活躍節日期間群眾文化生活。