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管理工作研究1

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要管理人員對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r作出全面分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化并調(diào)整工作方法和實(shí)際流程，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求動(dòng)向制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，幫助企業(yè)達(dá)到節(jié)省成本費(fèi)用提高經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要管理工作的維護(hù)與更正。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮不可替代的作用，在具體工作中進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠檢測(cè)并融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部資源分布和配置，建立完整的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，既能提高財(cái)務(wù)管理水平，又能降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合性優(yōu)勢(shì)的提升與完善。

一、全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的檢測(cè)與分析，然后根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行管理方法調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作契合度不夠高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)發(fā)展，最終造成財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展受限，企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)也不是非常良好。就全面預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，二者之間存在很大聯(lián)系與配合，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在共同發(fā)展目標(biāo)。換句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)在委托代理過(guò)程中可能產(chǎn)生缺陷或不足，全面預(yù)算管理能夠妥善解決企業(yè)管理層和執(zhí)行層之間的矛盾沖突，提高管理水平和執(zhí)行力度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的偉大目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作突出強(qiáng)調(diào)委托人對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升和綜合實(shí)力完善。因此，全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都有加強(qiáng)企業(yè)管理成效的共同目標(biāo)。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在很強(qiáng)的互通交流性。具體而言，全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工關(guān)系均衡化發(fā)展，同時(shí)合理分配企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作強(qiáng)調(diào)具體責(zé)任的落實(shí)分配，二者存在相互依存、相互促進(jìn)的影響及作用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平提升和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的矯正維護(hù)。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理的作用價(jià)值

（一）能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算管理的主要作用包括以下幾點(diǎn):首先能夠預(yù)測(cè)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)水平;其次能夠系統(tǒng)客觀地監(jiān)測(cè)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向;然后能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作落實(shí)進(jìn)程展開(kāi)深入研究。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，能夠完成企業(yè)各項(xiàng)資源的整合優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益最大化的長(zhǎng)期目標(biāo)。基于此，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)全面預(yù)算管理工作的保障和支撐。在具體實(shí)踐過(guò)程中，全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)全員調(diào)動(dòng)并參與、過(guò)程監(jiān)管和控制等目標(biāo)，尋找企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步作出調(diào)整與規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

（二）合理分配企業(yè)資源，提高運(yùn)行水平和狀態(tài)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源重新分配與利用的偉大目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新整合自身發(fā)展資源，合理優(yōu)化并分配到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益雙重提升的目標(biāo)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要考慮資源利用效果和收益創(chuàng)造程度。在這種條件下，全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮重大功效和作用價(jià)值。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定和落實(shí)，需要耗費(fèi)大量生產(chǎn)資源，資源分配和利用需要合理規(guī)劃。基于此，全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)作用，把企業(yè)發(fā)展資源精確分配并落到實(shí)處，通過(guò)明確部門人員責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，既能提高企業(yè)整體運(yùn)行狀況又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的要求。

（三）降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)水平

經(jīng)濟(jì)利益對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常重要并且關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)重視性和關(guān)注度都比較高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升，需要降低成本費(fèi)用的支出，減少資源投入和消耗量，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)成效。全面預(yù)算管理的投入使用，是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的完美展現(xiàn)，在生產(chǎn)資料購(gòu)置成本管控與生產(chǎn)制造成本管控等方面，都按照經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)建立投入和支出的對(duì)應(yīng)關(guān)系，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源分配利用效果最大化，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的綜合能力與水平。不僅如此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠起到開(kāi)源節(jié)流從源頭上遏制過(guò)度損耗現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)實(shí)踐與應(yīng)用提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中存在的不足與缺陷

（一）內(nèi)部控制體系不健全

當(dāng)前，很多企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理方法時(shí)，存在管理制度與條例不完善，相關(guān)體系不健全的實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏正確規(guī)范和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)工作缺乏主動(dòng)性和靈活性，例如企業(yè)資金管理與操控過(guò)程中，全面預(yù)算管理的作用價(jià)值不夠大，稍有不慎可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)質(zhì)性理解和要求，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與觀念比較淡薄，實(shí)踐操控能力也非常差，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和健康經(jīng)營(yíng)。例如，在某集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要受到公司總部的監(jiān)督管控，企業(yè)需要充分考慮公司總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理優(yōu)化和分配。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的組成問(wèn)題比較復(fù)雜，缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，不能為后期工作提供正確指導(dǎo)和規(guī)范，最終造成實(shí)際功效不明顯。

（二）預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整

就絕大多數(shù)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都不是很大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間也比較短暫。到目前為止，依舊存在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的困難和挑戰(zhàn)相當(dāng)嚴(yán)峻。傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重脫軌，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作受到很大局限和束縛，不能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升和發(fā)展。在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)，與時(shí)代發(fā)展形勢(shì)和潮流嚴(yán)重不符，企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，暴露出的缺陷和不足也無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)充和修復(fù)。在當(dāng)前社會(huì)條件下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容存在很大欠缺和漏洞，預(yù)算方法和形式過(guò)于單調(diào)，具體工作落實(shí)不夠徹底，企業(yè)預(yù)算管理效果微乎其微。

（三）預(yù)算編制方法過(guò)于落后

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，缺乏合理的手段及方法，傳統(tǒng)模式不具備先進(jìn)性和科學(xué)性，在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值的實(shí)際作用和功效得不到有效保障。一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，方法手段不夠先進(jìn)，脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和實(shí)際情況，預(yù)算能力得不到根本保障。還有一些企業(yè)預(yù)算編制處理時(shí)間比較短暫，與其他部門的溝通聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)管理部門在接手落實(shí)過(guò)程中，容易存在對(duì)企業(yè)了解不夠系統(tǒng)全面的情況，預(yù)算編制缺乏客觀性，后期財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)依據(jù)和正確參考。

（四）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

近年來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷摸索和發(fā)現(xiàn)，從中體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，對(duì)預(yù)算管理工作擁有一定了解和認(rèn)識(shí)，其功能效用仍需進(jìn)一步掌握和探究，受綜合因素的干擾與影響，預(yù)算管理工作效果不夠顯著。不僅如此，個(gè)別企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，過(guò)度依賴財(cái)務(wù)管理部門，把所有責(zé)任和要求都交給財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。在實(shí)際情況中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系交流程度不夠充分，全面預(yù)算管理工作在落實(shí)過(guò)程中存在較多瓶頸和局限性，不能有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效

（一）提高認(rèn)識(shí)和理解程度

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的作用價(jià)值不容小覷，需要企業(yè)管理人員保持清楚認(rèn)知和了解態(tài)度，對(duì)全面預(yù)算管理工作給予系統(tǒng)客觀的評(píng)價(jià)及認(rèn)識(shí)，避免對(duì)全面預(yù)算管理工作了解不到位或者不科學(xué)，在后期實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生較多失誤及誤差。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作要重點(diǎn)關(guān)注全面預(yù)算管理問(wèn)題，提高企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平和認(rèn)同感受。第一，企業(yè)可適當(dāng)加大宣傳力度和范圍，大力宣揚(yáng)全面預(yù)算管理有關(guān)知識(shí)內(nèi)容，方便企業(yè)管理人員詳細(xì)了解并掌握有關(guān)方面的知識(shí)，明確劃分工作人員責(zé)任和義務(wù)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作筑牢根基。第二，幫助企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念，重新審視和定位全面預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響性，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作關(guān)系，把全面預(yù)算管理落到實(shí)處，依靠健康科學(xué)的工作體系完成保障和推動(dòng)作用。

（二）優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門引導(dǎo)帶頭作用，聯(lián)合其他部門一起交流分享企業(yè)內(nèi)部信息，方便財(cái)務(wù)工作者更加準(zhǔn)確、科學(xué)地獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，為預(yù)算編制營(yíng)造更加科學(xué)精確的發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要注重采用合適的方法或手段進(jìn)行規(guī)范。以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和部門工作需求為核心，正確看待預(yù)算編制工作，合理分析并評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作的實(shí)際作用和價(jià)值，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)適當(dāng)做出資源優(yōu)化及調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展資源與經(jīng)濟(jì)利益雙重提升，給企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)筑牢根基。總而言之，預(yù)算編制方法要不斷創(chuàng)新優(yōu)化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求和動(dòng)向，為企業(yè)創(chuàng)造更加實(shí)用的預(yù)算編制效果，發(fā)揮企業(yè)在新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)效用。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

全面預(yù)算管理涉及的范圍領(lǐng)域非常廣泛，不同步驟環(huán)節(jié)所經(jīng)歷的復(fù)雜程度也不相同，在具體應(yīng)用過(guò)程中，依靠人工操作無(wú)法準(zhǔn)確達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)要求，同時(shí)不能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠優(yōu)勢(shì)和支持力。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量的提升。在新時(shí)期背景下，信息水平高低決定著企業(yè)整體實(shí)力和發(fā)展形勢(shì)的好壞，企業(yè)管理人員要正確看待信息化影響作用力度，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，依靠信息技術(shù)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多通過(guò)先進(jìn)科學(xué)的軟件平臺(tái)完成各項(xiàng)內(nèi)容，管理水平和效率大幅上升。在這種條件下，企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)的重要性，增加信息化建設(shè)投入力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理動(dòng)態(tài)操作，把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平推向更高臺(tái)階。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理功效

全面預(yù)算管理功能效用的發(fā)揮，離不開(kāi)合理監(jiān)督和管控進(jìn)行保障。基于此，企業(yè)管理人員在工作實(shí)踐當(dāng)中，要不斷加強(qiáng)思想意識(shí)的監(jiān)督管控，合理制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)管理者要從自身經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，制定不同的監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)與體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用也不可忽視，在全面預(yù)算管理過(guò)程中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況等方面要加強(qiáng)監(jiān)督管控作用，尋找存在的不合理現(xiàn)象，合理評(píng)價(jià)預(yù)算操作和實(shí)際內(nèi)容，最終采取有針對(duì)性地解決措施，確保全面預(yù)算管理功能效用最大化。

（五）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量水平的有效提升，需要建立明確發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，在具體工作中，可以從以下幾方面入手:首先，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求和動(dòng)向，做好信息技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作力度。科技發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的完善和加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平獲得明顯提升，與此同時(shí)，各部門信息交流合作也更加密切頻繁，信息傳遞交流速率明顯提升。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要充分利用科學(xué)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，同時(shí)確保各部門聯(lián)系配合程度處在正常水平。不僅如此，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系要不斷完善并健全，通過(guò)實(shí)際操作和手段實(shí)現(xiàn)資源分配利用效果最優(yōu)化。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的保障力度，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，編制科學(xué)規(guī)范的預(yù)算方法，提高審計(jì)工作的監(jiān)管力度與成效，避免企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象或者違法行為的出現(xiàn)。

（六）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效用

為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的獨(dú)立功效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的預(yù)算管理系統(tǒng)，最終形成與財(cái)務(wù)管理部門相互分離的管理體系。在具體工作中，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算管理責(zé)任義務(wù)，科學(xué)設(shè)立預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，建立完善的分析評(píng)估系統(tǒng)，充分考慮各種影響因素和作用效果，制定先進(jìn)科學(xué)的預(yù)算管理制度，規(guī)范約束后續(xù)操作和其他行為。簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)資源分配利用最大化目標(biāo)。在明確預(yù)算管理職能作用的同時(shí)，積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，補(bǔ)充并完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效管理的責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算管理過(guò)程中責(zé)任監(jiān)管非常重要，需要通過(guò)具體平臺(tái)和軟件實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)控，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)部門，方便其了解并制定解決措施，通過(guò)合理監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與水平的雙重提升。

（七）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，需要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系配合，確保其建設(shè)發(fā)展符合系統(tǒng)客觀性要求，全面提升管理質(zhì)量與水平。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，要與全面預(yù)算管理保持一致?tīng)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)二者之間相互依存，共同發(fā)展的偉大目標(biāo)。從實(shí)際情況出發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中，市場(chǎng)環(huán)境中的影響作用因素也非常廣泛，在這種條件下，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，需要加強(qiáng)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系。不僅要重視內(nèi)部機(jī)制的建立完善，更要注重外部制度的優(yōu)化升級(jí)。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理之間的互相作用和影響程度。通過(guò)合理設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)及發(fā)展方向，確保企業(yè)管理水平維持正常穩(wěn)定狀態(tài)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)造健康和諧的發(fā)展空間。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算管理方法取得初步成效，企業(yè)管理人員也高度重視這項(xiàng)功能的影響和作用范圍。基于此，企業(yè)管理人員要正確看待財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系配合程度，在具體工作中注重改善并加強(qiáng)全面預(yù)算管理方法，從根本上推動(dòng)促進(jìn)全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的影響和作用程度，提高企業(yè)綜合管理能力與水平，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。

作者:高嵩 張薈茹 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司 華北理工大學(xué)冀唐學(xué)院

管理工作研究2

近年來(lái)，市政工程已經(jīng)變?yōu)榱朔从吵鞘邪l(fā)展趨勢(shì)的重要措施。雖然當(dāng)前施工水平得到了提高，但是仍然存在工程質(zhì)量不符合要求、需要投入較多資金、施工時(shí)間較長(zhǎng)、安全性較低等問(wèn)題，這從某種角度來(lái)說(shuō)阻礙了企業(yè)以及城市的進(jìn)一步發(fā)展，因此，相關(guān)人員必須要重視工程施工管理工作，明確這一工作的特征以及實(shí)踐方式，為管理工作的開(kāi)展提供參考。1市政工程施工管理工作1.1市政工程施工管理特征市政工程的規(guī)模較大，復(fù)雜程度比較高，需要投入較多的人力資源和設(shè)備，成本較為高昂，很可能會(huì)由于一些因素的影響對(duì)于環(huán)境造成破壞，并且在施工過(guò)程中利益方眾多，需要妥善協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。具體特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

1.1.1不穩(wěn)定因素較多

（1）地形、地勢(shì)和氣溫、降水以及材料的價(jià)格波動(dòng)等都會(huì)使施工成本和進(jìn)度出現(xiàn)變化。如果所用的材料不具有較高性價(jià)比，不但會(huì)增加施工需要投入的資金，還會(huì)由于材料的破損而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。如果在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)暴風(fēng)雨或者是大霧等天氣，很可能會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，導(dǎo)致施工難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束[1]。（2）施工人員的專業(yè)水平不一，如果操作不合理很可能會(huì)降低施工質(zhì)量。并且，在進(jìn)行施工過(guò)程中需要考慮到業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商和承包商的權(quán)益，很難統(tǒng)一地進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響的因素較多，在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)很可能會(huì)發(fā)生變化，而這會(huì)對(duì)某一方的利益造成損害，難以保障各方利益平衡。

1.1.2開(kāi)展管理工作困難程度較高

施工包含的范圍比較廣、施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、對(duì)于資金需求量較大，再加上施工參與方數(shù)量較多并且所處的環(huán)境較為復(fù)雜，很可能會(huì)增加管理困難程度。施工單位需要在考慮到成本的同時(shí)，提高質(zhì)量，確保其能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束施工。需要進(jìn)行的監(jiān)管內(nèi)容眾多，可能會(huì)增加施工管理人員壓力。

1.1.3對(duì)管理人員要求較高

管理人員需要在了解管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，掌握較多道路和排水管道相關(guān)知識(shí)，并確保其可以嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行施工，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不足并進(jìn)行優(yōu)化[2]。但是，從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，管理人員的專業(yè)水平存在較大差距，很難確保現(xiàn)實(shí)管理是精準(zhǔn)的。再加上部分管理人員對(duì)自身的要求并不嚴(yán)格，在這個(gè)過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)諸多方面的問(wèn)題。

1.1.4要科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)有資源

在確保施工人員能夠提高自身專業(yè)水平的同時(shí)，還需要科學(xué)地運(yùn)用不同類型資源。需要關(guān)注的是，目前在開(kāi)展市政工程施工時(shí)存在資源應(yīng)用不科學(xué)的問(wèn)題，這就導(dǎo)致資源消耗較為嚴(yán)重，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)收益的提高。

1.2市政工程施工管理作用

市政工程施工管理會(huì)對(duì)施工效果產(chǎn)生較為直觀的影響，需要相關(guān)人員對(duì)其予以充分關(guān)注。市政工程施工管理作用可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

1.2.1可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，市政工程施工質(zhì)量已經(jīng)受到了社會(huì)各界的關(guān)注。從市政工程的角度來(lái)進(jìn)行分析，行之有效的施工管理能夠表現(xiàn)出不同環(huán)節(jié)施工情況。因此，企業(yè)必須要對(duì)施工管理工作予以充分關(guān)注，科學(xué)地進(jìn)行落實(shí)。并加大力度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)影響力。加大力度進(jìn)行市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理，還能夠改善工程質(zhì)量，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

1.2.2為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益

當(dāng)前，市政工程管理人員還有著一些不足，比如說(shuō)所用的施工材料較為隨意、并不具備管理觀念、工作較為表面化等，這些問(wèn)題不但會(huì)阻礙施工的順利開(kāi)展，還會(huì)阻礙施工企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，行之有效的管理可以為市政工程創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，從整體角度出發(fā)進(jìn)行管理，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇胧档统杀就度搿Ｔ谶@個(gè)過(guò)程中，還需要按照要求進(jìn)行材料存儲(chǔ)，提高施工管理效果[3]。

2市政工程施工管理問(wèn)題

當(dāng)前，由于一些因素的影響，在開(kāi)展市政工程施工管理時(shí)存在著諸多方面的問(wèn)題，不利于保障市政工程施工管理水平。市政工程施工管理較為常見(jiàn)的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

2.1缺乏質(zhì)量管理觀念

從市政工程施工管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，質(zhì)量管理有著非常關(guān)鍵的作用。加大力度進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠使管理人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理出現(xiàn)的不足，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化。但是大部分工程管理人員缺乏質(zhì)量管理觀念，并沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理的作用，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期存在較大差距。比如：在開(kāi)展材料采購(gòu)時(shí)，很可能會(huì)為了節(jié)約成本，選擇質(zhì)量不符合要求的材料，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不符合要求。如果需要進(jìn)行工程變更，很可能會(huì)提高成本投入。

2.2尚未形成完善的管理制度

在進(jìn)行市政工程管理時(shí)，為了防止意外事件的出現(xiàn)，就必須要對(duì)于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，為施工的開(kāi)展提供條件[4]。在實(shí)際施工時(shí)，企業(yè)所用的管理制度較為落后，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感，在進(jìn)行工作時(shí)較為敷衍。雖然已經(jīng)構(gòu)建了管理制度，但是因?yàn)槭┕と藛T和管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一制度的作用，管理效果并不理想。因此，必須要將對(duì)市政工程施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化作為關(guān)鍵，為實(shí)際施工的開(kāi)展提供條件。2.3工程質(zhì)量存在差距從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)市政工程施工質(zhì)量存在一些問(wèn)題，這難以體現(xiàn)出施工管理工作的價(jià)值。部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，將當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益作為關(guān)鍵，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符。除此之外，在進(jìn)行市政工程還需要對(duì)人力資源和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，但是管理人員并沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)交底等操作，這就導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量得不到應(yīng)有保障。3市政工程施工管理實(shí)踐市政工程施工管理在市政工程施工過(guò)程中有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工質(zhì)量，因此相關(guān)人員必須要重視市政工程施工管理的落實(shí)，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作。

3.1重視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，因此管理人員要嚴(yán)格地要求自己，加大力度開(kāi)展質(zhì)量管控。質(zhì)量管理人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行操作。

3.1.1從人才管理的角度來(lái)進(jìn)行分析

制定健全的管理制度并在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，可以使管理制度更加科學(xué)、細(xì)致，達(dá)成管理全覆蓋這一目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)該加大力度對(duì)于施工人員進(jìn)行監(jiān)管，明確不同工作人員的責(zé)任和義務(wù)。此外，還應(yīng)該構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工人員的言行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲處，從而提高員工工作積極性，使其在工作過(guò)程中更具責(zé)任感。最后還需要考慮到施工人員施工情況，有針對(duì)性地對(duì)于人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相關(guān)工作可以高效開(kāi)展。

3.1.2從技術(shù)管理的角度來(lái)進(jìn)行分析

考慮到項(xiàng)目方案以及各個(gè)工藝應(yīng)用情況開(kāi)展精細(xì)化管理，能夠從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行管理，并加大力度促進(jìn)新技術(shù)和新材料的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量可以符合相關(guān)要求。施工單位還需要在尚未施工前組織員工進(jìn)行技術(shù)交底，確保人員能夠明確在施工不同環(huán)節(jié)需要使用的技術(shù)和要求，并對(duì)技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)管，如果在這個(gè)過(guò)程中存在技術(shù)操作不合理的情況就需要在第一時(shí)間做出優(yōu)化[5]。

3.1.3從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)進(jìn)行分析

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，很可能會(huì)由于一些因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理予以充分關(guān)注。這要求管理人員加大力度探究在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行考察，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的施工問(wèn)題并進(jìn)行改善，確保施工質(zhì)量可以符合相關(guān)要求。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，管理人員還需要保障實(shí)時(shí)性，在第一時(shí)間處理存在的施工問(wèn)題，防止延長(zhǎng)施工時(shí)間的情況發(fā)生。3.2做好成本管理市政工程需要投入較多的資金，需要在避免資源消耗的同時(shí)減少成本投入，降低出現(xiàn)污染概率。

3.2.1從節(jié)約能源的角度來(lái)進(jìn)行分析

管理人員需要將施工規(guī)劃作為立足點(diǎn)，明確整體能源需求，并將能源量進(jìn)行細(xì)致劃分，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)都能符合能源消耗要求。在此過(guò)程中，還需要?jiǎng)討B(tài)分析掌握施工不同環(huán)節(jié)的能源應(yīng)用情況，如果存在隨意消耗能源的行為要對(duì)其進(jìn)行約束，提高能源利用率。

3.2.2從節(jié)約材料的角度來(lái)進(jìn)行分析

管理人員在進(jìn)行工作時(shí)需要科學(xué)地劃分不同階段需要應(yīng)用的材料，并明確不同崗位對(duì)材料的應(yīng)用需求，對(duì)各個(gè)材料應(yīng)用情況進(jìn)行把控，從根源出發(fā)，避免材料消耗，將施工成本控制在一定范圍內(nèi)。

3.2.3避免污染

市政工程施工過(guò)程中，很可能會(huì)由于一些因素的影響出現(xiàn)固體廢棄物污染或者是噪音污染。管理人員需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。例如：要想降低顆粒污染，管理人員就必須要科學(xué)規(guī)劃固體廢棄物運(yùn)輸方向，并做好覆蓋處理操作，確保其能夠保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量，降低出現(xiàn)污染概率。3.3對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行把控工程進(jìn)度會(huì)對(duì)于資金投入產(chǎn)生較為直觀的影響，如果無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束施工，很可能會(huì)出現(xiàn)不必要的資金消耗或者是出現(xiàn)外界環(huán)境變化。因此，施工管理人員需要對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行合理把控，相關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作。

3.3.1要制訂適宜的施工進(jìn)度規(guī)劃

管理人員需要考慮到施工的現(xiàn)實(shí)情況，科學(xué)地設(shè)計(jì)施工規(guī)劃，并將施工整體進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，確保所制定的工程進(jìn)度更加符合需求。在這一情況下，管理人員還需要對(duì)勞動(dòng)力分配、儀器設(shè)備和材料的應(yīng)用予以充分關(guān)注，在第一時(shí)間改善人力資源和設(shè)備分配不科學(xué)的情況，提高人力資源和材料利用率，在確保工程進(jìn)度符合要求的同時(shí)減少成本投入。

3.3.2要重視監(jiān)督監(jiān)管

管理人員需要及時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，如果所進(jìn)行的施工較為緩慢，就必須要加大力度進(jìn)行分析，明確出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因，并有針對(duì)性地進(jìn)行處理，從而確保各環(huán)節(jié)銜接處在正常狀態(tài)下。如果存在強(qiáng)降雨、暴風(fēng)等天氣導(dǎo)致施工難以按時(shí)完成，就必須要由相關(guān)人員進(jìn)行探究，在第一時(shí)間調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃。如果由于人為因素導(dǎo)致施工難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束，就必須要明確出現(xiàn)的問(wèn)題，并組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)，確保其有足夠的能力對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，使施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束[6]。

3.4做好施工安全監(jiān)督

不論是從勞動(dòng)人員還是管理人員的角度來(lái)進(jìn)行分析，安全工作都有著非常關(guān)鍵的作用。如果存在安全問(wèn)題，不但會(huì)對(duì)于勞動(dòng)人員的權(quán)益造成損害，還會(huì)出現(xiàn)不必要的材料消耗，增加成本投入，這在一定程度上阻礙了施工單位的發(fā)展。因此，管理人員必須要重視施工安全操作，提高施工的安全性。可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行操作。

3.4.1要將安全監(jiān)督

落實(shí)到位管理人員需要構(gòu)建完善的安全管理制度，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問(wèn)題。如果出現(xiàn)一些不安全因素，需要相關(guān)人員制定適宜的措施進(jìn)行處理，將出現(xiàn)問(wèn)題的概率扼殺在源頭，確保現(xiàn)場(chǎng)施工處在安全狀態(tài)下。

3.4.2在施工過(guò)程中要樹(shù)立安全觀念

管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全觀念的作用，并分析較為常見(jiàn)的安全問(wèn)題，將其告知給施工人員，確保施工人員可以嚴(yán)格按照要求開(kāi)展一系列操作。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員還需要加大力度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并制定適宜的措施進(jìn)行落實(shí)，降低安全出現(xiàn)概率，從而確保施工能夠處在安全狀態(tài)下。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)城市化趨勢(shì)進(jìn)一步加深，市政工程項(xiàng)目受到了更多人的重視。但是在進(jìn)行市政工程施工時(shí)存在著諸多并不確定的因素，管理困難程度比較高，需要有專業(yè)水平較高的管理人員作為支持，并且管理人員還需要科學(xué)合理地對(duì)于資源進(jìn)行應(yīng)用，保障施工任務(wù)的有序完善，為市政工程施工單位創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

作者:姚東法 何嵩森 王文標(biāo) 單位:東明縣市政工程建設(shè)服務(wù)中心

管理工作研究3

伴隨高校的擴(kuò)招，畢業(yè)生人數(shù)在不斷增加。為了提高學(xué)生的就業(yè)率及就業(yè)質(zhì)量，高校應(yīng)合理分析畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀，充分重視以就業(yè)為導(dǎo)向的學(xué)生管理工作，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生就業(yè)質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

１　基于就業(yè)導(dǎo)向的高校學(xué)生管理工作現(xiàn)狀

隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校所開(kāi)設(shè)的專業(yè)增多，招收學(xué)生數(shù)量增加，但同時(shí)高校辦學(xué)也出現(xiàn)了新的瓶頸，“慢就業(yè)”現(xiàn)象日趨嚴(yán)峻。這種現(xiàn)象的發(fā)生與社會(huì)、學(xué)校及學(xué)生自身等因素息息相關(guān)，如果不能正視“慢就業(yè)”現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。從短期發(fā)展角度來(lái)看，高校畢業(yè)生“慢就業(yè)”不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是一種人才資源的浪費(fèi)。實(shí)際上，許多學(xué)生選擇“慢就業(yè)”是對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃的一種選擇，并非是一種沖動(dòng)行為，在決定“慢就業(yè)”之前，學(xué)生對(duì)于職場(chǎng)現(xiàn)狀以及自身能力水平已經(jīng)有了充分的調(diào)研和認(rèn)知。受新冠肺炎疫情的影響，市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境較為嚴(yán)峻，對(duì)于人才的綜合素質(zhì)要求不斷提升，部分大型企業(yè)在人才招聘時(shí)對(duì)于畢業(yè)生的學(xué)歷及專業(yè)技能等作出了要求，部分學(xué)生綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，這可能會(huì)使一些畢業(yè)生產(chǎn)生挫敗感，令其喪失求職信心。

２　就業(yè)導(dǎo)向下開(kāi)展高校學(xué)生管理工作的意義

２.１　充分挖掘?qū)W生潛能，增強(qiáng)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)力

開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)中，理論知識(shí)以及實(shí)踐技能的講解和傳授是非常重要的，但理論知識(shí)以及實(shí)踐技能和單位需求方面仍然銜接不夠緊密，這個(gè)現(xiàn)象使得很多學(xué)生雖然擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力，但工作能力仍然相對(duì)較弱，難以適應(yīng)崗位的實(shí)際需求。以就業(yè)為導(dǎo)向開(kāi)展學(xué)生管理工作時(shí)，高校可以充分了解用人單位的需求，并掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以此為基礎(chǔ)對(duì)學(xué)生進(jìn)行具有針對(duì)性的培養(yǎng)，了解學(xué)生內(nèi)在潛能，使學(xué)生滿足用人單位的基本需求，進(jìn)而在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)［１］。學(xué)生就業(yè)問(wèn)題是社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到學(xué)生自身的去向、未來(lái)的發(fā)展前途，關(guān)系到高校是否能夠保持良性發(fā)展。當(dāng)前，政府高度重視學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，為使學(xué)生能夠最大限度地就業(yè)，出臺(tái)了一系列措施，如設(shè)置學(xué)生村官、特崗教師等崗位，鼓勵(lì)學(xué)生當(dāng)兵入伍，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)專升本的方式提升學(xué)歷，拓寬就業(yè)面。高校就業(yè)干事在一線對(duì)學(xué)生開(kāi)展管理、教育和服務(wù)工作，了解和掌握學(xué)生的性格特征、所學(xué)專業(yè)、家庭背景等情況。向?qū)W生講解和宣傳國(guó)家在就業(yè)方面的優(yōu)惠政策，正確引導(dǎo)學(xué)生找到適合自己的崗位，在具體工作中發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們參與就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)鍛煉加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和抗壓能力，為未來(lái)就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

２.２　重視就業(yè)指導(dǎo)與規(guī)劃，提高學(xué)生管理水平

職業(yè)規(guī)劃教育是培養(yǎng)學(xué)生自我職業(yè)規(guī)劃能力的重要方式，具有較強(qiáng)的綜合性與現(xiàn)實(shí)性特征，能夠讓學(xué)生實(shí)事求是地根據(jù)自我認(rèn)知，開(kāi)展個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃。高校將職業(yè)規(guī)劃教育納入就業(yè)指導(dǎo)中。將成為提升學(xué)生就業(yè)成功率的重要條件。人才培養(yǎng)和就業(yè)問(wèn)題是高校發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，就業(yè)指導(dǎo)和規(guī)劃在高校工作中占據(jù)著重要位置。但在辦學(xué)時(shí)，部分高校未能及時(shí)調(diào)整辦學(xué)思路，依然沿用傳統(tǒng)的辦學(xué)模式，未將就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)生涯規(guī)劃工作放在與教育教學(xué)同等重要的地位，部分教師對(duì)就業(yè)指導(dǎo)及規(guī)劃工作不夠重視，不利于提高學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，因此在就業(yè)視角下高校需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化學(xué)生管理工作，還要有效增強(qiáng)學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中的前瞻性以及科學(xué)性，通過(guò)這樣的方式全面提升高校管理質(zhì)量。在開(kāi)展學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育過(guò)程中需要做好以下工作：第一，職業(yè)生涯規(guī)劃涵括學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施，承載的是學(xué)生對(duì)自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展前景的展望，是引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立職業(yè)理想與信念的重要前提。理想信念教育是就業(yè)指導(dǎo)的有機(jī)組成部分，讓學(xué)生增強(qiáng)理想信念是非常重要的就業(yè)指導(dǎo)任務(wù)。將職業(yè)規(guī)劃教育融入就業(yè)指導(dǎo)中，其根本目的是發(fā)揮兩者的相互督促作用，引導(dǎo)學(xué)生制訂未來(lái)職業(yè)目標(biāo)，鼓勵(lì)其為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想而拼搏。第二，讓學(xué)生認(rèn)清自我，做好自我定位，這是高校就業(yè)指導(dǎo)的重要教育任務(wù)。在開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃教育的過(guò)程中，要讓學(xué)生認(rèn)清自己所處位置，了解自身存在的不足，把握好自身優(yōu)勢(shì)，思考哪些特質(zhì)能夠滿足未來(lái)職業(yè)發(fā)展需要，哪些方面需要提升。對(duì)此，教師應(yīng)將職業(yè)規(guī)劃教育與就業(yè)指導(dǎo)相融合，讓學(xué)生在合理進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上嘗試規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并為實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)而不斷進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。第三，職業(yè)規(guī)劃教育和就業(yè)指導(dǎo)均是素質(zhì)教育體系的有機(jī)組成部分，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。未來(lái)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，學(xué)生要想在這樣的社會(huì)環(huán)境下向用人單位展示自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在學(xué)校做好職業(yè)規(guī)劃，接受就業(yè)指導(dǎo)，使自己成長(zhǎng)為具有較高職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)的優(yōu)秀人才，進(jìn)而在未來(lái)職場(chǎng)上脫穎而出。

２.３　為用人單位提供所需人才，提高校企合作的深度與廣度

學(xué)校和企業(yè)之間的合作需要具備一定的廣度和深度，這也能夠直接體現(xiàn)出學(xué)校的就業(yè)結(jié)構(gòu)層次以及教育層次。高校在專業(yè)設(shè)置的過(guò)程中，應(yīng)保證課程的合理性和人才培養(yǎng)的先進(jìn)性。基于就業(yè)導(dǎo)向開(kāi)展學(xué)生管理工作，可以根據(jù)用人單位的實(shí)際需求引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)，提升學(xué)生的實(shí)踐技能和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)生在上崗后能夠在較短時(shí)間內(nèi)了解生產(chǎn)以及服務(wù)方面的流程，提升工作能力，大大縮短了實(shí)習(xí)時(shí)間，有利于企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

３　就業(yè)指導(dǎo)在高校學(xué)生管理工作中的實(shí)施與完善

３１　新生入學(xué)階段的就業(yè)指導(dǎo)

為了加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)工作的有效性，在新生入學(xué)階段就可以開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)，使職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)理念深入人心。首先，利用每年的入學(xué)教育開(kāi)展新生就業(yè)指導(dǎo)，使新生對(duì)于所學(xué)專業(yè)的就業(yè)前景具有更加全面的認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)其努力學(xué)習(xí)和提升自己的決心。其次，通過(guò)入學(xué)軍訓(xùn)的方式提升學(xué)生的身體素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的品質(zhì)，為未來(lái)就業(yè)奠定基礎(chǔ)。最后，引導(dǎo)新生養(yǎng)成正確的就業(yè)觀念，提高新生對(duì)于就業(yè)問(wèn)題的重視，可以通過(guò)主題班會(huì)、學(xué)長(zhǎng)交流會(huì)等方式，使新生形成更加積極的就業(yè)觀念［２］。

３２　大學(xué)學(xué)習(xí)階段的就業(yè)指導(dǎo)

誠(chéng)信是最基本的行為準(zhǔn)則，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的誠(chéng)信教育。在學(xué)生的日常教育和管理中，要將就業(yè)教育與誠(chéng)信教育相結(jié)合，不但要提升學(xué)生的就業(yè)能力，使學(xué)生養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)。要重視心理素質(zhì)教育，隨著目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，畢業(yè)生所面臨的就業(yè)壓力不斷增加，因此在開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理素質(zhì)教育及抗挫折教育，使學(xué)生能夠以更加平和的心態(tài)面對(duì)未來(lái)就業(yè)中的問(wèn)題，提高學(xué)生的適應(yīng)能力和心理素質(zhì)［３］。

３３　就業(yè)指導(dǎo)機(jī)制的完善

當(dāng)代大學(xué)生生活在一個(gè)物質(zhì)十分充裕的時(shí)代，學(xué)生平時(shí)參與勞動(dòng)的機(jī)會(huì)并不多，部分學(xué)生的勞動(dòng)意識(shí)比較匱乏。部分畢業(yè)生剛剛走出校門，在實(shí)習(xí)就業(yè)階段的薪資水平較低，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，認(rèn)為自己的付出與回報(bào)不成正比，容易產(chǎn)生自我懷疑和抵觸情緒。為了更好地提升畢業(yè)生就業(yè)的積極性，高校首先需要做好就業(yè)情況調(diào)查工作，通過(guò)跟進(jìn)畢業(yè)生的就業(yè)反饋情況，掌握各專業(yè)的就業(yè)前景和就業(yè)方向，為學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃提供有效依據(jù)。就業(yè)指導(dǎo)是最基礎(chǔ)的教育方法，而就業(yè)落實(shí)是最終目標(biāo)。開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)工作要求教育工作者拓寬思路，不斷創(chuàng)新，組建專業(yè)能力突出的教職團(tuán)隊(duì)，積極拓寬就業(yè)渠道，在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)的過(guò)程中教育學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、督促學(xué)生，提升學(xué)生的職業(yè)技能。高校要加強(qiáng)與用人單位之間的聯(lián)系，要與用人單位對(duì)人才的實(shí)際需求相結(jié)合，開(kāi)展具有針對(duì)性的培養(yǎng)任務(wù)，提升人才培養(yǎng)的有效性，為促進(jìn)學(xué)生的順利就業(yè)提供保障。

４　基于就業(yè)導(dǎo)向的學(xué)生管理工作需要注意的問(wèn)題

４１　引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀

當(dāng)前，部分畢業(yè)生的就業(yè)觀不夠積極，這也對(duì)其順利就業(yè)造成了一定的阻礙。部分畢業(yè)生的擇業(yè)意向不夠明確，處于較為茫然的階段，還有部分畢業(yè)生好高騖遠(yuǎn)，自身能力水平有限，但就業(yè)期望值較高，不利于順利就業(yè)。就業(yè)指導(dǎo)人員應(yīng)全面掌握畢業(yè)生的思想情況，對(duì)其進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)畢業(yè)生正確的就業(yè)觀念，在擇業(yè)時(shí)進(jìn)行正確選擇，為畢業(yè)生順利走上工作崗位提供更加堅(jiān)實(shí)的保障［４］。

４２　重視弱勢(shì)群體的就業(yè)指導(dǎo)

就業(yè)指導(dǎo)人員要重視畢業(yè)生中的弱勢(shì)群體，加大對(duì)這類群體的就業(yè)指導(dǎo)工作，降低此類群體的就業(yè)難度。利用更加多樣化的就業(yè)指導(dǎo)方式，對(duì)家境較為貧困的學(xué)生、身體存在缺陷的學(xué)生提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)。要加強(qiáng)此類群體的心理疏導(dǎo)工作，避免其產(chǎn)生負(fù)面情緒或自卑感，增強(qiáng)其職業(yè)自信心。就業(yè)指導(dǎo)人員平時(shí)要多關(guān)注這類畢業(yè)生的思想狀況和心理狀況，采取有效的方式進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助其建立就業(yè)信心，鼓勵(lì)他們積極參與到就業(yè)過(guò)程中，最終找到自己理想的工作。

４３　重視學(xué)生簡(jiǎn)歷的制作

精良的簡(jiǎn)歷可以給用人單位留下良好的印象，提升畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力，增加就業(yè)成功率，找到心儀的工作。就業(yè)指導(dǎo)人員要引導(dǎo)學(xué)生重視簡(jiǎn)歷制作，首先要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)歷包裝技巧的講解，提升畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷制作水平。其次要注重誠(chéng)信，不能為了提升自己而夸大實(shí)際情況，這樣不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

４４　強(qiáng)化學(xué)生維權(quán)意識(shí)，維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，高校應(yīng)在就業(yè)指導(dǎo)教育中強(qiáng)化學(xué)生的維權(quán)意識(shí)，讓學(xué)生知道運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，避免權(quán)益受到損害，提高就業(yè)質(zhì)量。

５　結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)的不斷增加，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，因此高校應(yīng)結(jié)合當(dāng)前畢業(yè)生就業(yè)的實(shí)際情況，提升學(xué)生管理工作水平，為畢業(yè)生的順利就業(yè)提供可靠保障。討論了就業(yè)導(dǎo)向下開(kāi)展高校學(xué)生管理工作的意義，分析了就業(yè)指導(dǎo)在高校學(xué)生管理工作中的實(shí)施與完善，并指出了基于就業(yè)導(dǎo)向的學(xué)生管理工作需要注意的問(wèn)題。為了讓高校畢業(yè)生順利就業(yè)，就業(yè)指導(dǎo)人員要以就業(yè)為導(dǎo)向開(kāi)展學(xué)生管理工作，提升管理水平，為學(xué)生提供正確的指導(dǎo)，為畢業(yè)生找到適合的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［１］王琮哲，何鳳霞，白婕妤，等基于就業(yè)導(dǎo)向的高職教育管理研究［Ｊ］．現(xiàn)代交際，２０２０，（０２）：１２－１３

［２］賽漢其其格從大學(xué)生就業(yè)探析高校學(xué)生管理工作［Ｊ］．中國(guó)培訓(xùn)，２０２０，（１２）：７９

［３］杜逢祥以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨的大學(xué)教育實(shí)施方案［Ｊ］．中國(guó)培訓(xùn)，２０２０，（０５）：３１－３３

［４］馬英基于就業(yè)導(dǎo)向的高校學(xué)生檔案管理探析［Ｊ］．蘭臺(tái)世界，２０２０，（０３）：３９－４１

作者:譚延梅 單位:濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院