序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇項(xiàng)目總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

項(xiàng)目用到的資料：

1、企業(yè)要求（設(shè)計(jì)水量24m3/d、工程造價(jià)11.8W）；

2、現(xiàn)場(chǎng)圖片及原有處理工藝資料，原有池子尺寸；

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、清單報(bào)價(jià)（5版方案）；

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案（關(guān)注工藝）、報(bào)價(jià)（關(guān)注價(jià)格，客戶(hù)心理價(jià)格）；

5、土建設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算。

案例項(xiàng)目概述：此項(xiàng)目是市政公司轉(zhuǎn)包環(huán)保項(xiàng)目給我們公司,24方每天的醫(yī)療廢水

第一階段：信息收集，項(xiàng)目分析：

1 尋找項(xiàng)目信息：

利用各種資源收集信息(新客戶(hù)主動(dòng)找到網(wǎng)上推廣的預(yù)留號(hào)碼)

2 找到切入點(diǎn)：

尋求合適的時(shí)間及理由切入，最好能找到有相關(guān)背景的介紹人（對(duì)接人是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,其主動(dòng)發(fā)來(lái)設(shè)備需求清單）

3 找到項(xiàng)目關(guān)系人：

分析客戶(hù)公司結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)運(yùn)作模式（其公司是市政施工的公司,成立時(shí)間較短,項(xiàng)目主要分布在佛山,工程較多但資金周轉(zhuǎn)較困難）

4 了解項(xiàng)目背景：

初步接觸，介紹公司，了解項(xiàng)目關(guān)系人，分析項(xiàng)目可行性，建立初步關(guān)系。（項(xiàng)目對(duì)接人是老板的親戚,他直接影響老板決定選哪家環(huán)保公司的影響力）

第二階段：內(nèi)部攻關(guān)，鞏固關(guān)系

1 建立內(nèi)線(xiàn)：

突出公司實(shí)力及個(gè)人特色，讓客戶(hù)（內(nèi)線(xiàn)）放心，保持良好關(guān)系（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人是在項(xiàng)目回扣上比較感興趣，我迎合其口味承諾有回扣做為感謝，讓其把老板和對(duì)手的信息及時(shí)反饋）

2 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

邀請(qǐng)參觀(guān)，展示公司實(shí)力，突現(xiàn)我們技術(shù)優(yōu)勢(shì)；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、業(yè)績(jī)及參觀(guān)情況，確定應(yīng)對(duì)措施（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)大概在12W左右，我們核對(duì)成本后報(bào)出11.8）

3 鞏固發(fā)展：

了解項(xiàng)目較全面的實(shí)際情況后給予內(nèi)線(xiàn)承諾，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，保持良好關(guān)系（1個(gè)月的項(xiàng)目周期，基本保持電話(huà)上的溝通跟進(jìn)，每次提出項(xiàng)目信息變更，都能準(zhǔn)備提供給項(xiàng)目關(guān)系人；提供方案與報(bào)價(jià)后都發(fā)信息或電話(huà)給業(yè)主提醒）

第三階段：方案研討，商務(wù)談判

1 影響甲方技術(shù)態(tài)度：

影響業(yè)主篩選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定完好對(duì)策及評(píng)分細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)方案解疑，了解客戶(hù)決策情況，讓內(nèi)線(xiàn)及時(shí)反映情況（我們發(fā)過(guò)去的技術(shù)方案對(duì)方?jīng)]有異議，主要是商務(wù)價(jià)格放面的談判）

2 影響甲方商務(wù)態(tài)度：

對(duì)公司方案報(bào)價(jià)進(jìn)行解疑，讓業(yè)主認(rèn)可我司的報(bào)價(jià)，拿到各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)，即使調(diào)整報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)策略，努力做好我們是唯一中標(biāo)者（選中我司方案，集中談清單報(bào)價(jià)，我們）

3 掌握談判策略：

及時(shí)溝通，注意談判技巧爭(zhēng)取主動(dòng)；讓內(nèi)線(xiàn)告知或其他方式去了解業(yè)主的心理承受范圍，同時(shí)利用良好的談判技巧及策略，實(shí)現(xiàn)我們?cè)O(shè)定的目的（公司的利潤(rùn)很低,都是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,價(jià)格透明，安裝公司前期的墊付款多，給他我們這個(gè)項(xiàng)目微利的感覺(jué)）

4 商務(wù)談判：

注意談判技巧（了解掌握對(duì)方的底細(xì)，掌握了價(jià)格的主動(dòng)權(quán)；避重就輕，不正面回應(yīng)對(duì)方問(wèn)題，通過(guò)其他問(wèn)題解釋?zhuān)蝗纾赫麄€(gè)項(xiàng)目物流，安裝和調(diào)試的款項(xiàng)比較多，鋼材價(jià)格太貴，我司技術(shù)就回應(yīng)鋼材單價(jià)是多少，加上鋼材除銹、防腐油漆、鋼材加工等費(fèi)用就不少了。）

第四階段：合同收款

1 簽定合同 費(fèi)用轉(zhuǎn)移，細(xì)分條款：

當(dāng)項(xiàng)目合同的方案清單很詳細(xì)時(shí)，我司將合同分系統(tǒng)工程報(bào)出價(jià)格；因業(yè)主只關(guān)心到項(xiàng)目效果，并沒(méi)關(guān)注品牌；將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的價(jià)格轉(zhuǎn)移到其他非標(biāo)設(shè)備，將費(fèi)用高的系統(tǒng)設(shè)備能過(guò)工藝流程變更為達(dá)到處理要求設(shè)備；付款方式做對(duì)我司有利的條款。

2 收到預(yù)付款：

篇(2)

于2015年12月初調(diào)入***項(xiàng)目，擔(dān)任***職務(wù)，首先感謝公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和往年工作的認(rèn)可，為我提供一個(gè)廣大提升空間的發(fā)展平臺(tái)。從試驗(yàn)室主任到項(xiàng)目總工，需要完成技術(shù)能力和管理能力的雙重提高，我勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不敢有一絲懈怠，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引、項(xiàng)目全員的鼎力支持下，各項(xiàng)工作能按公司要求開(kāi)展，憑著努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，我很快完成了角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了新的崗位需求，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，較圓滿(mǎn)地完成了全年工作任務(wù)。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)，正在逐步改正，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作

我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理，首先是抓好各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，做到事前控制，以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)貫面，嚴(yán)把工序報(bào)驗(yàn)關(guān)，完善“三檢”制度，結(jié)構(gòu)物關(guān)鍵工序驗(yàn)收合格后再大面積施工；堅(jiān)決做到事必躬親，有驗(yàn)必出，驗(yàn)則必嚴(yán)，絕不滯后。其次落實(shí)好“三全”管理措施，在質(zhì)量上保證工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，監(jiān)督好工程順利實(shí)施、如期交完工。

2、嚴(yán)于律已，提高管理效率。

一年以來(lái)，我積極開(kāi)展自我批評(píng)工作，在實(shí)踐中不斷剖析自己，發(fā)現(xiàn)并改正缺點(diǎn)，譬如粗心、主觀(guān)能動(dòng)性不夠、與領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通少，思想交流少。平時(shí)與各位班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)同志，談工作多，談思想少，提要求多，幫助研究解決問(wèn)題少。這樣不利于工作開(kāi)展，因而不少工作做得不到位。從另一方面講，也是脫離實(shí)際和脫離了群眾的一種表現(xiàn)形式。我正在克服、改正。然后認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，重管理，求實(shí)效，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地。在日常工作、生活中，嚴(yán)格遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作方法，主動(dòng)配合施工隊(duì)、監(jiān)理和業(yè)主方的工作，積極監(jiān)督，熱情服務(wù)；勤跑現(xiàn)場(chǎng)，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然，如一些自己能當(dāng)場(chǎng)處理的小問(wèn)題就現(xiàn)場(chǎng)解決，絕不拖延；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的如設(shè)計(jì)上的遺漏、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等，如石渣換填厚度、混凝土強(qiáng)度、臺(tái)背回填等，盡早發(fā)現(xiàn)、盡快處理，確保質(zhì)量；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)格要求，把控漏洞，全程監(jiān)控，絕不姑息質(zhì)量問(wèn)題。

3、不斷提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。

首先加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，勇于鉆研，認(rèn)真探索新工藝、新技術(shù)，收集各類(lèi)相關(guān)信息，提高工作效率，用先進(jìn)的思想理念、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做到最好。

其次，在工作中，吃苦在前、享樂(lè)在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，積極適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種環(huán)境，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的有關(guān)質(zhì)量、安全和進(jìn)度等各方面的問(wèn)題，精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察，努力提高管理水平。

4、重視團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立全局觀(guān)念。

項(xiàng)目所有技術(shù)人員通力協(xié)作，互通有無(wú)，共同開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人手少，工作量大，這就更需要我們?cè)诠ぷ髦蟹止ず献?，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，不計(jì)較個(gè)人得失，把技術(shù)質(zhì)量管理工作做扎實(shí)。象今年施工期間，組織技術(shù)員及施工協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行路基和混凝土質(zhì)量通病治理學(xué)習(xí)，開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，觀(guān)看質(zhì)量警示教育片，大家相互學(xué)習(xí)，做到有競(jìng)爭(zhēng)、有提高。

5、存在的不足

一是個(gè)人在學(xué)習(xí)方面還是不夠深入，理解不夠透徹等；二是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，作為新的項(xiàng)目總工，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作的開(kāi)展手段單一、缺乏創(chuàng)新；三是工作和溝通方式方法需進(jìn)一步提高。

6、下一步工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀項(xiàng)目總工請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)新思路和方法，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理制度執(zhí)行力度，爭(zhēng)取將項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作更上一個(gè)臺(tái)階；

（3）注重技術(shù)資料編寫(xiě)和總結(jié)，項(xiàng)目技術(shù)論文寫(xiě)作水平能夠普遍提高，交驗(yàn)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步。

我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全處項(xiàng)目全體員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問(wèn)題和不足之處給予批評(píng)和指正。

斗轉(zhuǎn)星移，一年過(guò)去了，收獲頗豐，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)各有多多。在今后的工作中，我會(huì)切實(shí)做到愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、立足本職、戒驕戒躁，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

幾點(diǎn)建議

1、：

優(yōu)點(diǎn)：在工作中盡職盡責(zé)，肯干

缺點(diǎn)：（1）希望能夠加強(qiáng)管理力度，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使之更進(jìn)一步。

（2）多參與班子，和職工進(jìn)行交流和溝通，掌握員工心態(tài)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

2、建議：

優(yōu)點(diǎn)：工作責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)

篇(3)

項(xiàng)目名稱(chēng):

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

項(xiàng)目執(zhí)行期限:項(xiàng)目承擔(dān)單位:

二年月

一,項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(合同書(shū))中的"考核內(nèi)容與指標(biāo)"

(按原任務(wù)書(shū)或合同書(shū)復(fù)印)

二,項(xiàng)目總結(jié)

請(qǐng)按下列提綱編寫(xiě):

1.完成的工作內(nèi)容,取得的成績(jī)或成果(含論文,專(zhuān)著,申請(qǐng)或授權(quán)專(zhuān)利,提供的技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù),人才培養(yǎng)及已實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入等)(請(qǐng)列出具體成果及其達(dá)到的水平);

2.分析超過(guò)或未達(dá)到預(yù)定考核內(nèi)容與指標(biāo)的原因;

3.在此期間國(guó)內(nèi)外同類(lèi)工作的進(jìn)展情況,以及對(duì)今后本領(lǐng)域工作的設(shè)想和建議,本單位和本系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施,管理的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)意見(jiàn)和建議;

4.項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料;

5.項(xiàng)目有關(guān)證明材料;

6.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)(若已審計(jì)).

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽章):

年月日

注:本表內(nèi)容可根據(jù)需要加頁(yè).三,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表

科目

金額(萬(wàn)元)

備注

一,科技部專(zhuān)項(xiàng)資金撥款

二,經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)

1.人員費(fèi)

2.設(shè)備費(fèi)

(1)購(gòu)置費(fèi)

(2)試制費(fèi)

3.相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)

(1)材料費(fèi)

(2)燃料及動(dòng)力費(fèi)

(3)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi)

(4)差旅費(fèi)

(5)出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(fèi)

a.大宗文獻(xiàn)資料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)

b.入網(wǎng)費(fèi)

c.出版印刷費(fèi)

(6)會(huì)議費(fèi)

(7)其他相關(guān)費(fèi)用

4.國(guó)際合作與交流費(fèi)

5.管理費(fèi)

(1)原有儀器設(shè)備使用費(fèi)

(2)房屋使用費(fèi)

(3)直接管理人員費(fèi)用

三,經(jīng)費(fèi)結(jié)余

注:1.此表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門(mén)共同填寫(xiě).

2.支出各科目明細(xì)內(nèi)容之和≤各科目的金額;

3.各科目的金額=經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)數(shù);

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽章)

年月日年月日

四,專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)清單

名稱(chēng)及型號(hào)

購(gòu)置時(shí)間

合同計(jì)劃數(shù)

實(shí)際支出數(shù)

經(jīng)費(fèi)來(lái)源

備注

臺(tái)

(套)

金額

(萬(wàn)元)

臺(tái)

(套)

金額

(萬(wàn)元)

制表人:聯(lián)系電話(huà):

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽章)

年月日年月日

五,審核意見(jiàn)

承擔(dān)單位審核意見(jiàn):

單位負(fù)責(zé)人:

(簽章)

年月日

主管部門(mén)有關(guān)司,局審核意見(jiàn):

負(fù)責(zé)人:

(簽章)

年月日

3.科技部主管司審核意見(jiàn):

負(fù)責(zé)人:

(簽章)

年月日

經(jīng)費(fèi)支出決算表編制說(shuō)明

一,決算表編制中涉及的經(jīng)費(fèi)僅指科技部下?lián)艿?專(zhuān)項(xiàng)資金撥款"中相關(guān)的支出內(nèi)容,不包括在"國(guó)家其他撥款","單位自籌","其他"等經(jīng)費(fèi)來(lái)源中的支出內(nèi)容.

二,決算表應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)共同編制.

三,決算表應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě),不得漏項(xiàng),沒(méi)有的項(xiàng)請(qǐng)?zhí)?/".

四,決算表要認(rèn)真填寫(xiě),對(duì)各項(xiàng)決算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn),編制過(guò)程等情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明.

五,決算科目解釋

1.人員費(fèi)

指直接參加項(xiàng)目工作(研究)人員所支出的工資性費(fèi)用.

2.設(shè)備費(fèi)

指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所支出的儀器設(shè)備購(gòu)置,商業(yè)軟件購(gòu)置和樣品樣機(jī)試制等費(fèi)用.

3.相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)

指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi),燃料及動(dòng)力費(fèi),測(cè)試化驗(yàn)及加工費(fèi),差旅費(fèi),出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(fèi),會(huì)議費(fèi)以及其他支出費(fèi)用.其中:

材料費(fèi),指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中支出的各種原材料,輔助材料,低值易耗品及其他材料費(fèi)用.

燃料及動(dòng)力費(fèi),指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中支出的水,電,燃料費(fèi)等;

測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi),指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中支出的測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi)用;

差旅費(fèi),指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中支出的差旅費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)用;

出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(fèi),指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中支出的出版費(fèi)及書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)費(fèi),資料費(fèi),文獻(xiàn)檢索費(fèi),入網(wǎng)費(fèi),通信費(fèi)等;

會(huì)議費(fèi),指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中召開(kāi)的審查會(huì),咨詢(xún)會(huì),論證會(huì)等各種會(huì)議支出的費(fèi)用;

其他費(fèi)用,指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中支出的專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等其他費(fèi)用.

4.國(guó)際合作與交流費(fèi)

指為了開(kāi)展國(guó)際資源引進(jìn),協(xié)作共建,國(guó)際交流等活動(dòng)而支出的費(fèi)用.

篇(4)

濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中央城區(qū)綜合提升項(xiàng)目共包含3個(gè)子項(xiàng)，分別為道路工程、綠化工程、環(huán)衛(wèi)工程。

道路工程主要市政道路建設(shè)和綜合管廊建設(shè)，市政道路建設(shè)包括黃河?xùn)|街工程及黃河?xùn)|街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，綜合管廊建設(shè)包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。

綠化工程包括三條市政道路綠化工程、景觀(guān)二期以及彌河生態(tài)綠廊綜合治理工程，三條市政道路綠化工程為沂河西街、海逸路、海寧街。

環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施包含1處建筑垃圾收容處理廠(chǎng)、3處垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。

一、2020年度崗位工作中取得的成績(jī)和進(jìn)步

1、今年比選目前確定了三家資質(zhì)齊全，性?xún)r(jià)比高及技術(shù)能力全面的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，用來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。

2、因現(xiàn)場(chǎng)需求，同物資部比選了三家攪拌站，分別提供混凝土、水穩(wěn)及瀝青，并對(duì)相關(guān)的配合比進(jìn)行驗(yàn)證，在施工過(guò)程中，對(duì)拌合站的管理也是被視為重中之重，所以會(huì)定期對(duì)拌合站原材、養(yǎng)護(hù)、儀器進(jìn)行抽檢及試運(yùn)行，保證攪拌站質(zhì)量體系處于有效狀態(tài)，在道路水穩(wěn)施工過(guò)程中，物資部與試驗(yàn)人員去拌合站全程監(jiān)控。

3、黃河?xùn)|街橋梁樁基的施工進(jìn)行嚴(yán)格把控，鋼筋籠的原材及焊接質(zhì)量按照批次及時(shí)送檢，并不定期抽檢，了解現(xiàn)場(chǎng)電焊人員施工水平，做到卡控及時(shí)，保證施工質(zhì)量，在成孔過(guò)程中主要控制泥漿比重，確保泥漿各項(xiàng)性能指標(biāo)處在規(guī)定范圍內(nèi)，避免造成樁基出現(xiàn)縮頸、夾砂、斷樁等質(zhì)量缺陷；在混凝土灌注過(guò)程中確?；炷梁鸵仔?，控制好坍落度，為樁體的連續(xù)均勻形成做保障，在以上措施的控制下，現(xiàn)場(chǎng)樁基進(jìn)行超聲波完整性檢測(cè)全部合格。

4、本工程涉及到多條道路，在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也是要重點(diǎn)關(guān)注，從路基的填筑到水穩(wěn)基層和瀝青面層攤鋪，每一個(gè)環(huán)節(jié)全部都按照設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行規(guī)范做到應(yīng)檢盡檢，從原材料開(kāi)始，采用自檢和外檢相結(jié)合的方式雙向保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求配備相應(yīng)的施工機(jī)具，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，避免造成壓實(shí)系數(shù)檢測(cè)不合格，或者碾壓不及時(shí)等問(wèn)題。

5、①截止2020年4季度，累計(jì)發(fā)生試驗(yàn)費(fèi)約116.032萬(wàn)元，目前主要是濰坊天馬工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司做常規(guī)性檢測(cè)，山東魯勘工程檢測(cè)鑒定有限公司做碎石樁檢測(cè)，合同已結(jié)束；濰坊市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司做碎石樁檢測(cè)，合同已結(jié)束；山東恒建工程檢測(cè)有限公司主要對(duì)彌河土方以及現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)性檢測(cè)工作；

②濰坊天馬工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司是濰坊片區(qū)項(xiàng)目的主要試驗(yàn)檢測(cè)合作單位，針對(duì)其試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目單價(jià)打折，項(xiàng)目部同時(shí)引入山東恒建工程檢測(cè)有限公司，特別是彌河土方壓實(shí)度等項(xiàng)目檢測(cè)，采取一次性全包，相比較天馬同等情況下的報(bào)價(jià)，節(jié)約試驗(yàn)費(fèi)用165萬(wàn)元整。

③本工程連接工井的管道回填檢測(cè)，此項(xiàng)檢測(cè)由濰坊天馬工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司進(jìn)行檢測(cè)，按照第三方檢測(cè)單位選用的規(guī)范檢測(cè)是兩工井之間為一組檢測(cè)，經(jīng)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目試驗(yàn)室按照規(guī)范要求與合作檢測(cè)單位溝通，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際滿(mǎn)足規(guī)范情況下調(diào)整為1000平米為一組進(jìn)行檢測(cè)，此項(xiàng)工作節(jié)約試驗(yàn)費(fèi)共45萬(wàn)元，其中沂河西街節(jié)約25萬(wàn)元，黃河?xùn)|街節(jié)約20萬(wàn)元。

6、中央城區(qū)綜合提升項(xiàng)目一共14個(gè)單項(xiàng)工程，12個(gè)單項(xiàng)工程陸續(xù)同步在施工，協(xié)作隊(duì)伍最高峰接近40家單位，施工點(diǎn)位多、施工區(qū)域分散，檢測(cè)管理壓力比較大，我項(xiàng)目試驗(yàn)室與第三方檢測(cè)單位、監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)溝通，要求各家協(xié)作隊(duì)伍檢測(cè)前必須向我項(xiàng)目試驗(yàn)室先行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)委托書(shū)和見(jiàn)證取樣記錄，加蓋中鐵四局試驗(yàn)室見(jiàn)證取樣章后，再報(bào)送監(jiān)理簽字蓋章，資料簽字蓋章齊全后，第三檢測(cè)單位才能受檢，避免漏檢、私自報(bào)檢，同時(shí)能第一時(shí)間掌控到協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)的材料質(zhì)量情況。

7、濰坊中央城區(qū)綜合提升項(xiàng)目自2020年12月4日至12月25日，根據(jù)相關(guān)部署及要求，全面開(kāi)展竣工驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，截止12月26日，已完成海逸路（長(zhǎng)江西街-海寧街）市政配套及綠化工程、海逸路（黃河西街-海寧街）、海寧街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街綠化工程、北海路東側(cè)水系景觀(guān)綠化工程、沂河西街道路工程共計(jì)9個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)外業(yè)的竣工驗(yàn)收。

主要試驗(yàn)檢測(cè)情況表

序號(hào)

材料名稱(chēng)

檢測(cè)項(xiàng)目

檢測(cè)數(shù)量

1

混凝土

抗壓

287組

2

混凝土同條件

抗壓

85組

3

混凝土抗?jié)B、抗凍

抗?jié)B、抗凍性能

64組

4

鋼筋原材

抗拉、冷彎

46組

5

水泥

抗壓、抗折、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、細(xì)度

12組

6

細(xì)集料

篩分、含泥量、泥塊含量、表觀(guān)密度、緊密密度

12組

7

粗集料

篩分、含泥量、壓碎值、針片狀含量、表觀(guān)密度、堆積密度

257組

8

素土、水泥土

擊實(shí)

6組

9

防水卷材

不透水性、耐熱性、最大峰拉力、最大峰時(shí)延伸率、低溫柔性

11組

10

橡膠止水帶

拉伸強(qiáng)度、扯斷伸長(zhǎng)率、脆性溫度

2組

11

管材

外壓荷載、環(huán)剛度、拉伸屈服強(qiáng)度

32組

12

回填壓實(shí)度檢測(cè)（涵閘、泵站、管道）

環(huán)刀、灌砂

1870組

13

道路施工

壓實(shí)度、彎沉試驗(yàn)

1290組

14

道路施工

水泥穩(wěn)定碎石、公路工程集料常規(guī)檢測(cè)

680組

15

道路施工

取芯

224組

16

綠化種植土

全鹽量、有機(jī)質(zhì)、PH值

65組

17

天然花崗石（大理石）建筑板材

干燥壓縮強(qiáng)度、干燥彎曲強(qiáng)度、體積密度

30組

18

級(jí)配碎石配合比設(shè)計(jì)

礦料級(jí)配、CBR強(qiáng)度、最大干密度、最佳含水率

7組

19

無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料配合比設(shè)計(jì)

七天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度、壓實(shí)度、

3組

20

瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)

礦料級(jí)配、混合料質(zhì)量、油石比、馬歇爾試驗(yàn)

4組

21

瀝青、瀝青混合料

油石比、礦料級(jí)配、馬歇爾穩(wěn)定度、針入度

90組

22

路基工程回彈模量(承載板）

土基回彈模量

8組

23

混凝土實(shí)心磚

強(qiáng)度等級(jí)、尺寸偏差、外觀(guān)質(zhì)量

1組

24

燒結(jié)普通磚

尺寸偏差、外觀(guān)質(zhì)量、抗壓強(qiáng)度、凍融試驗(yàn)

1組

25

鋼筋（材）焊接

面積、抗拉強(qiáng)度、斷裂位置、特征

28組

26

檢查井蓋

外觀(guān)質(zhì)量、尺寸偏差裂紋荷載、破壞荷載

6組

27

短纖針刺非織造土工布

斷裂強(qiáng)度、標(biāo)稱(chēng)斷裂強(qiáng)度對(duì)應(yīng)伸長(zhǎng)率

1組

28

樁基樁身完整性

篇(5)

一、項(xiàng)目基本情況

按照《省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〔2020年耕地輪作休耕制度試點(diǎn)實(shí)施方案〕的通知》的有關(guān)要求，簽訂了相相州村、村兩戶(hù)承擔(dān)耕地輪作休耕試點(diǎn)工作。該項(xiàng)目中央財(cái)政按照每畝150元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，共230畝，補(bǔ)助資金3.45萬(wàn)元，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有效改善了耕地地力狀況，減少了化肥農(nóng)藥的施用，同時(shí)隨著土壤有機(jī)質(zhì)提升，生產(chǎn)的大豆品質(zhì)也顯著提高，項(xiàng)目的實(shí)施受到農(nóng)戶(hù)的好評(píng)。

二、項(xiàng)目組織實(shí)施

一是科學(xué)制定實(shí)施方案。根據(jù)市2020年耕地輪作休耕制度試點(diǎn)實(shí)施方案要求，制定了市2020年耕地輪作休耕制度試點(diǎn)實(shí)施方案，明確工作要求，細(xì)化工作任務(wù)。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)家指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)耕地地力保護(hù)工作試點(diǎn)實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由市政府分管負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的推進(jìn)落實(shí)工作組，全面落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)和要求，確保了試點(diǎn)工作有序開(kāi)展、取得實(shí)效。

三是搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，積極宣傳了開(kāi)展耕地輪作休耕制度試點(diǎn)的重要意義和作用，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)注支持試點(diǎn)工作，營(yíng)造良好的輿論氛圍

四是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。為確保耕地輪作休耕制度試點(diǎn)工作取得實(shí)效，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局成立了技術(shù)指導(dǎo)組，積極組織技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)盡快掌握大豆種植技術(shù)要領(lǐng)。

三、資金監(jiān)管

根據(jù)試點(diǎn)協(xié)議內(nèi)容和核查結(jié)果，按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“惠農(nóng)一本通”，將補(bǔ)助資金兌付給承擔(dān)試點(diǎn)任務(wù)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。

四、試點(diǎn)工作產(chǎn)生的效果和發(fā)揮的作用

一是項(xiàng)目的實(shí)施，耕地得到了休養(yǎng)生息。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，，減少了化肥、農(nóng)藥的投入，實(shí)現(xiàn)用地養(yǎng)地相結(jié)合，打破惡性循環(huán)，推進(jìn)生態(tài)修復(fù)治理，緩解生態(tài)環(huán)境壓力，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

篇(6)

1、財(cái)政涉農(nóng)整合資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況：

住建局2020年涉農(nóng)整合資金預(yù)算金額為91萬(wàn)元，全部用于2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目。

2、財(cái)政涉農(nóng)整合資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定情況：

根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)定了績(jī)效目標(biāo)，其中包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度指標(biāo)。

二、績(jī)效自評(píng)工作開(kāi)展情況

于2020年末由對(duì)2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目開(kāi)展了自評(píng)工作，在項(xiàng)目建設(shè)所在地隨機(jī)抽取群眾調(diào)查滿(mǎn)意度等指標(biāo)，聘請(qǐng)了第三方檢測(cè)公司對(duì)項(xiàng)目完成工程量進(jìn)行了檢測(cè)。

三、績(jī)效目標(biāo)自評(píng)完成情況分析

（一）資金投入情況分析

1、項(xiàng)目資金到位情況分析：2020年建設(shè)項(xiàng)目所需資金全部及時(shí)到位。

2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析：2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目已按照資金預(yù)算足額支付。

3、項(xiàng)目資金管理情況分析：項(xiàng)目資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所派專(zhuān)人管理，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理。項(xiàng)目資金如有結(jié)余做退回財(cái)政處理，不挪做他用。

（二）績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析：2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目全部完成了績(jī)效表上填報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本指標(biāo)。

2、效益指標(biāo)完成情況分析：農(nóng)村危房改造項(xiàng)目有效地改善了貧困戶(hù)的住房條件，增強(qiáng)了居民的幸福感，使貧困戶(hù)的住房安全得到了保障。

3、滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析：經(jīng)調(diào)查，實(shí)施項(xiàng)目的貧困戶(hù)對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目滿(mǎn)意度均達(dá)到98%以上。

四、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成了年初設(shè)定目標(biāo)，沒(méi)有出現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)偏離情況。

篇(7)

一是如期完成結(jié)算任務(wù)，截至2017年10月30日，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算已全部完成，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)并和財(cái)務(wù)溝通，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算工程總成本為 萬(wàn)元，對(duì)照經(jīng)營(yíng)部 年 月上報(bào)公司結(jié)算總造價(jià)，此結(jié)算結(jié)果已達(dá)到 萬(wàn)元，利潤(rùn)為。完成分包和材料結(jié)算項(xiàng)目約項(xiàng)，涉及合同約份，合同金額約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)核減額萬(wàn)元以上。對(duì)外結(jié)算通過(guò)后期補(bǔ)辦簽證，消除分歧為公司爭(zhēng)取結(jié)算額約為萬(wàn)元，對(duì)內(nèi)結(jié)算通過(guò)后期對(duì)分包單位的嚴(yán)格審計(jì)，尤其是甲供材方面，共為公司結(jié)余萬(wàn)元。

二是鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使經(jīng)營(yíng)部這個(gè)年輕的集體迅速成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。

三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗(yàn)和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，為今后的改進(jìn)與提高奠定了基礎(chǔ)。

這次結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)包括專(zhuān)業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。

1、分工明確、責(zé)任到人。專(zhuān)門(mén)成立結(jié)算清欠小組，有分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組員包括經(jīng)營(yíng)部全體員工，在每項(xiàng)結(jié)算報(bào)送時(shí)，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，就將結(jié)算指標(biāo)同時(shí)落實(shí)到具體預(yù)算人員頭上。

2、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。對(duì)內(nèi)結(jié)算伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)就為經(jīng)營(yíng)部樹(shù)立了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對(duì)方有99條理由，我們也可以不付100%的錢(qián)”。分公司數(shù)次召開(kāi)結(jié)算專(zhuān)題會(huì)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)算工作的高度重視和支持，這使預(yù)算人員在對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算中都可以堅(jiān)持不放過(guò)一絲一毫對(duì)我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。

3、加強(qiáng)過(guò)程溝通。為了萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)部門(mén)的多次開(kāi)會(huì)討論，使經(jīng)營(yíng)部在結(jié)算審核過(guò)程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)。

4、計(jì)劃管理、緊湊安排。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)部對(duì)萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算的計(jì)劃管理很重視，對(duì)各項(xiàng)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在部門(mén)內(nèi)部及時(shí)溝通，審核人、復(fù)核人及時(shí)向分公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題得到及早解決。

5、廣開(kāi)思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，經(jīng)營(yíng)部對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析，多個(gè)口徑比較，以期得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對(duì)合同條文可以有不同理解或含義不清時(shí)。如，在軋機(jī)設(shè)備主體結(jié)算中，對(duì)彩板圍護(hù)系統(tǒng)（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購(gòu)價(jià)）和如何計(jì)取費(fèi)用、結(jié)余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業(yè)主洽談的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。

6、多了解分包合同。由于項(xiàng)目前期分包合同簽訂的不嚴(yán)謹(jǐn)，在經(jīng)營(yíng)部和分包單位結(jié)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)部預(yù)算人員咬住合同條款不放，尤其對(duì)于甲供材，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。節(jié)省部分歸屬項(xiàng)目部。

總之，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目的結(jié)算對(duì)經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)格的考驗(yàn)，現(xiàn)在可以說(shuō)這是一次成功的事后控制經(jīng)驗(yàn)。但成績(jī)之后也有不足。萊鋼項(xiàng)目前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，公司一直在總結(jié)和提煉，并在后期項(xiàng)目的結(jié)算辦理上加以改進(jìn)。總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)把后期項(xiàng)目的造價(jià)控制好。同時(shí)，更重要的是以現(xiàn)有的項(xiàng)目為起點(diǎn)，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結(jié)算控制機(jī)制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計(jì)。

在萊鋼項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，我們遇到許許多多建設(shè)過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題，在此主要針對(duì)結(jié)算前的幾個(gè)階段分為三個(gè)方面，進(jìn)行具體的分析和探討。

1、合同管理方面

萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標(biāo)和合同管理的工作數(shù)量和質(zhì)量要求，其中有以下幾點(diǎn)值得注意。

①對(duì)分包工程, 施工內(nèi)容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；

②詳細(xì)規(guī)定合同價(jià)中包含什么內(nèi)容；

③要明確結(jié)算的方式，說(shuō)明對(duì)工程量和價(jià)格確認(rèn)的依據(jù)，特別是甲供材的數(shù)量（包括損耗率）、單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用如何記取。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目這兩點(diǎn)均做得不夠理想以致產(chǎn)生較多浪費(fèi)和扯皮問(wèn)題。

除了把好簽證和變更關(guān)外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需按規(guī)定方式和要求、做好對(duì)施工過(guò)程的記錄，全面和真實(shí)地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結(jié)算依據(jù)和資料。通過(guò)施工日記、隱蔽記錄、驗(yàn)收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結(jié)算中出現(xiàn)了圖紙上沒(méi)有的標(biāo)號(hào)）、是否按施工組織設(shè)計(jì)（尤其是施工機(jī)械、施工方案的采用）施工、是否按進(jìn)度和質(zhì)量要求施工；對(duì)分包項(xiàng)目，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間要記錄準(zhǔn)確，施工內(nèi)容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時(shí)無(wú)法解決，結(jié)算時(shí)經(jīng)營(yíng)部因早已掌握情況，心中有數(shù)，不會(huì)出現(xiàn)漏洞。

3、資料管理

在上述幾個(gè)階段中，均存在一個(gè)共同的問(wèn)題，就是資料的管理，它從一個(gè)側(cè)面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算中我們深切感受到資料不齊全、內(nèi)部信息反饋不及時(shí)對(duì)結(jié)算的影響。經(jīng)營(yíng)部得到的資料零散，沒(méi)有完整的、統(tǒng)一的編目，有時(shí)還是過(guò)時(shí)的資料，其有效性難以辨別。特別是現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)較大的情況下，依賴(lài)完整的真實(shí)的檔案資料尤其迫切。大量的業(yè)主通知、設(shè)計(jì)變更、簽證單和施工聯(lián)系單的內(nèi)容來(lái)不及消化，部門(mén)間資料和信息的傳遞不夠及時(shí)，使我們的工作始終處于被動(dòng)局面，加上分包工程未結(jié)算就搞總包結(jié)算，所有問(wèn)題在結(jié)算中一起解決，難度大且容易出現(xiàn)漏洞。

總之，搞好建設(shè)過(guò)程中的各種技術(shù)資料和管理資料，既是公司管理部門(mén)的要求，更是辦理驗(yàn)收、結(jié)算和反索賠的需要， 希望公司和各相關(guān)部門(mén)予以重視，建立合理的收發(fā)流程和清晰的檔案記錄，規(guī)范各類(lèi)工程文件和資料的形式、內(nèi)容要求、有效性、傳遞過(guò)程、保管和使用的方法，保證有需求的部門(mén)及時(shí)掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標(biāo)之東風(fēng)，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷(xiāo)毀的管理程序，確保公司各部門(mén)任何場(chǎng)合使用的檔案資料均為現(xiàn)行有效的版本，使檔案資料真正發(fā)揮其作用，這樣整個(gè)公司的管理水平才能上一個(gè)新的層次。