序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇造價管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：公路造價；管理；改革

Abstract: along with the our country city changes a process continues to accelerate, highway construction has been an important content in the city construction project. Highway construction is a long-term project, it is necessary to control the cost. However, from the current our country highway construction cost control of the situation, the highway construction process lack of specialized departments on the cost control, cost control management personnel to the market prices of materials and not well understood, this has caused the cost of highway construction can not effectively control. Therefore, in order to achieve sustainable development of highway construction in China, must carry on the reform to the management of highway construction cost.

Keywords: highway construction cost; management; reform

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2013)

造價管理主要是運用經濟以及法律等相關手段和科學技術的原理，來對工程進行造價控制，還可以解決一些施工過程中的技術、管理和經營的一些問題。工程造價具有雙重的性質，既是一種投資的控制管理又是一種市場的管理。所以說，不同的工程應該采取不同的管理方法來達到管理職能。造價管理主要有時效性、公正性、準確性、以及規范性的特點。做好工程造價的管理不僅有利于實現對資源的有效利用還可以在一定程度上提高建設管理的水平，從而進一步擴大投資的收益。但是，從當前的我國公路的建設情況來看，在造價管理中還存在一些問題，需要對造價管理進行改革。

一、當前工程造價管理體制中存在的問題

1、造價管理不力，協調能力差

一般按照我國的管理體制或者基本的建設程序來講，我國的工程建設一般都分為投資決策階段、發包階段、施工階段和竣工階段。公路在建設過程中的造價通常是按照各個階段的情況進行分別計價，由不同的部門負責投資估算、施工圖的預算和最終竣工后的結算，這些任務交由不同的政府部門進行負責容易造成部門之間不協調的現象，有時候甚至會出現文件規定不一致的問題，正是這些文件的不一致才最終導致了在施工過程中結算超過了預算、預算超過了概算、概算超過了投資估算，也就是通暢所說的“三超”問題。造成這種問題的主要原因在于管理體制的不健全，各個部門之間的工作不能夠協調起來，即使進行了一些改革們這些改革也不能同步，另外有些工作人員還堅持著自己的傳統觀念和守舊的思想，這些問題都導致了最終的工程造價的不協調，

2、工程造價設計模式跟不上市場經濟發展的需要

從當前我國的工程造價的管理模式來看主要的就是相關的工作人員根據工程圖紙計算出工作量，然后再進行進一步的計算最終計算出工程造價。但是，這種造價管理模式已經不能夠適應社會主義市場經濟的條件，暴露出越來越多的弊病。這種造價模式不利于政府職能的轉變，公路建設工程的競爭力相對于其他工程來說雖然比較小，但是公路的價格帶有著濃烈的行政色彩，在很多情況下都是政府確定價格，但是，在市場經濟下，這些職能是屬于市場的，這就造成了政府職能的越位。另外，這種造價模式還不利于一些微觀企業的充分競爭。

3、造價管理意識薄弱

從當前我國的項目建設的具體情況來看，很多工作人員都缺乏相應的造價管理意識。我國的項目建設各個階段彼此分工，各個部門之間工作缺乏協調力，彼此之間缺少溝通。一些建設單位在工程的投資立項階段往往根據自己的主觀認識進行選擇，缺乏必要的科學證據，在這種情況下就比較容易造成工程項目的缺口。在工程建設的過程中有一些階段進行了工程的概算，但是由于缺乏全過程的造價控制管理，最終導致了概算的失誤，嚴重的情況還會造成“三超”問題。

二、公路造價管理改革的具體對策

1、改革造價管理體制，各個部門協調工作

篇(2)

關鍵詞 電氣工程；造價管理

中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著建筑技術、計算機技術、通信技術、控制技術的快速發展，我國的建筑也在向智能化方向發展，信息化、自動化和節能化正是現代建筑的建設標準。同時對于建筑中電氣專業方面也必須提出新的要求，專業技術必須能跟的上時代的步伐，安裝技術上也要進行更加嚴格的要求。下面就電氣工程造價管理談談本人的幾點心得。

1、電氣工程造價管理中存在的問題

工程造價管理關鍵是合理確定和有效控制造價。目前，電氣工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標階段，制定投標戰略定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，導致施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損，二是在合同簽訂過程中，對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出就解決的措施，合理規避風險。三是在項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制；不注意造價的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。

2、加強招標投標階段工程造價的管理

招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場經濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電氣工程建設已全面啟用了招投標辦法，繼續落實招投標工作，實行工程量清單計價．全面分析市場，做到“實碼實價”。在實施過程中。應重點解決以下幾個方面：

合理界定工程直接成本。建筑工程費由直接費、間接費、利潤和管理費、稅金組成。其中直接費分為直接T程費、其他直接費和現場經費：間接費分為企業管理費、財務費用和施工機構轉移費。將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現場經費、企業管理費、財務費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

實行合理低價中標。在招標投標評標辦法中。應確立合理低價中標的原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成價。即應給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術標的評審在預審階段完成，預審臺格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。

設備和材料采購管理。加強對設備和材料采購工作的管理，設備和材料的市場價格變動對電氣工程造價影響很大，需要及時掌握設備和材料的市場情況。貨比三家，必要時采用招投標的行式進行選擇

3、加強施工階段工程造價的管理

施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10％左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現場簽證和索賠費用。

4、加強竣工結算階段工程造價的管理

在現有的電氣項目管理模式下，技經人員、中介審計機構脫離現場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現場技術管理人員與技經人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發生不合理的費用。從而控制工程造價。

結語：

電氣工程預算工作是一門專業性、知識性、政策性很強的工作，它不僅需要掌握一定的預結算專業知識和有關法規、政策，還要了解相關的專業、設計、材料設備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎知識。同時要不斷提高業務素質和思想素質，尊重實際，不多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不因人而異。要服從道理，不固執己見，保持良好的職業道德與自身信譽。在以上基礎保證“量”與“價”的標準合理，做好電氣工程預算。

參考文獻：

篇(3)

關鍵詞：建筑造價；管理；策略

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

項目成本管理是對施工項目進行成本監督，并采取強有力的措施，來控制每一個細節和整體項目成本。在建設項目中，對項目的工程質量和時間的限制必須得到保證，同時，必須計劃成本核算指標，有效評估工程造價，以有限的成本創造利益最大化。對于施工項目成本的控制，一般采用的方法是通過技術項目管理和經濟管理手段來實現。在目前的形勢下，我國的工程造價管理現狀令人擔憂，如何優化建筑工程施工項目成本管理，是當下最重要的任務！

一、對建筑工程造價管理的客觀性分析

要想系統的開發建設項目，必須加強施工項目的管理，并采取適當措施，確保建設項目科學合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占據核心位置，所以建設項目成本分析是必要的,它主要可以從以下幾個方面來說:

（一）對建筑工程施工的質量要求

對于建筑工程而言，對施工質量的要求是十分嚴格的。無論是從個人方面，還是社會方面，施工質量必須保證符合規定的質量標準。在建設工程保障施工質量的過程中，必須進行嚴格要求，并調整建筑施工質量和施工標準的真實性和實際操作性。建筑工人的成本是建設項目施工過程中一個重要的組成部分，加強施工項目成本管理，采取適當的經濟政策，確保工程質量標準，能夠有效的調節承包商和施工方之間的責任和義務，從而可以有效地減少施工質量問題。

（二）對建筑工程項目成本管理系統的控制

在施工過程中，為保護施工質量，施工圖設計真正的實現，對于施工項目成本管理系統的開發是一個考驗，在項目開發的過程中，同時也必須考慮到周圍的建筑物和交通環境，因為，建筑成本受綜合測試成本因素的影響和周圍建筑成本的影響，因此，必須加強建筑造價管理系統，保證項目成本控制在一個合理的范圍之內。

二、建筑工程項目在施工中存在的主要問題

（一）施工招標階段存在的問題

在公開招標階段的工作中，很多建筑公司采取惡性壓價的方法來打擊投標。在建設工程中，許多建筑公司在管理過程中成本和費用減少，損失投標時，經常運用建筑木材差價來補，以次充好。以這種粗制濫造的方法降低工程質量標準，從而來滿足建設成本數據的真實性。事實上，這個結果已經嚴重影響工作單位建設成本的真實性。

（二）投資決策階段中存在的問題

建筑裝飾工程的設計和施工單位的工程勘察設計，在評估預算建設項目時，往往需要建設單位，從而減少投資預算，這兩個建筑工程單位聯合提交了一份建設項目可行性研究報告，如果過度干預建設投資預算，將不可避免地導致建造成本預算數據的非準確性。此外，建設實施階段要經過提案階段 ，在這個階段，因為該建設是簡單的書面結構施工策劃，導致了建設單位項目單一，內容不準確，造成不科學的建設成本，這是投資決策階段中一個很明顯的問題。

（三）施工工程造價管理存在的問題

施工工程單位在進行建筑施工時，為了賺取更多的經濟利益，往往會盲目地增加工程量，因為工程量的增加，從而導致建設工程造價管理成本增加。建設單位在建設工程施工過程中，采購建材價格不準確，實際施工難度遠遠大于預測施工難度，最終導致施工建設成本不受控制的局面。分包施工單位經常出現在人力，物力，財力上等的一系列不必要的浪費，許多施工單位在施工過程中，采購目標的隨機性強，規劃不善，就會導致最終的建設成本不真實，不準確，造成資金的不必要浪費。

三、主要的解決措施

（一）加強施工階段管理, 樹立正確市場觀

當前形勢下, 對于建筑市場來說, 其供需比例一般傾向于買方。建筑企業相互間搶標, 致使工程合同價格遠遠比成本價格低, 這給施工企業帶來了一系列不必要的資金問題。對于施工企業而言, 他們一定會減少施工管理費用的投資,來增加相關利潤, 使得施工過于隨意化。因此, 必須重視施工階段的管理, 一切從實際出發, 利用現代化管理機制和手段, 實行項目績效責任制, 合理應用新技術手段, 最大程度降低工程造價, 同時樹立正確的市場觀, 提高施工企業的市場競爭能力。

（二）加強審計工作的建設，以確保工程造價的科學性

對于建筑工程來說，審計工作起著非常重要的作用，做好審計工作，有利于加強建設成本規范和可行性分析。與此同時，我們必須加強審計建設監督和做好管理預算方面的設計工作，加強施工成本數據的真實性管理，確保工程質量達標，實現真正的效益。施工質量不僅要滿足部標，而且要滿足國標的要求，但想達到國際市場標準，必須對建筑工人改革過程中的成本管理策略進行改進，這是最為有效的合理的方法，才能夠進一步保證建筑工程的工程質量。

（三）加強施工成本的全面監督，保障施工質量

加強施工成本的全面監督，以保障施工質量，這是一個非常重要的問題。然而，監督管理可以分為很多：有監督承包商、監督施工隊的施工過程，物資采購的監督，因此，必須建立工程質量監督系統，保證監督人員能夠恪盡職守，履行好自己的職責，對任意過程的監督都不能掉以輕心，這樣才能更好的保證建筑工程的施工質量。

（四）通過公示制度，保證工程質量

每個環節在建設項目系統的開發過程中都十分重要，應該讓責任方和合作伙伴，建立體制責任。同時，應該以書面為標準通知責任關系體系，使這種書面協議線條清晰，可以清楚地表明各方的責任和義務。以規范的制度管理建筑工人，可以減少流程中的成本。通過公共制度和問責制的實施，把存在的問題和責任擺在項目表上，只有這樣才能有效的保證工程質量。

結束語

由此可見，企業要想獲得最大利潤，必須使建筑工程質量得到保證。在建筑項目實施過程中，為了避免影響施工質量，我們應該采取科學合理的策略來積極應對涉及到的建筑成本問題。然而，建筑工程項目管理的過程不只是某一階段的優化管理過程, 而是存在于整個工程項目過程中, 因此，我們不能忽視對任何階段的優化管理，實施強有力的造價管理手段, 才能使有限的資金獲得最大的效益。

參考文獻

[1] 張運寧. 建設工程實行市場定價亟待解決的問題[J]. 工程質量，2008（17）.

篇(4)

關鍵詞：房地產;造價管理;造價工程師

Abstract: the real estate cost management in construction enterprise cost management in the difference between the big difference is in the construction process, mainly aimed at the progress payment, visa, materials management that price. The node pay progress payment, makes the cost will be more cost energy to staff the prediction and cost control; Through the limitation visa, making the visa controllable; That price management on the material in the bidding links, beforehand control, avoid the construction unit to delay or not signing recognize, from new perspective, discussed the construction process of cost management and cost engineer function management, and make the cost prediction and progress payment (cash flow) management visualization.

Keywords: real estate; Cost management; Cost engineer

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

如何讓房地產造價管理更加直觀,實現可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價,造價管理人員該如何做,這些問題常困擾房地產業決策層及管理人員,而這些正是本人要在本文所要回答的問題。本文闡述的主要是關于成本預測及進度款(現金流)管理。房地產造價管理及造價工程師職能管理等方面已有許多文章進行過討論,但大多數文章都沒有關于具體操作的描述,本文內容更側重對房地產造價可視化管理及工程師職能管理做一個系統的可操作性論述。

2存在的問題

經過半年多的參與,由于進度款的支付、材料認價、工程簽證貫穿了整個工程。這三方面歷時長,涉及人員廣,工作復雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進行敘述,分析常見的問題,提出改進的意見,進而實現房地產造價可視化管理及造價工程師職能管理。

2.1進度款,計算繁瑣,疲于應付,無暇其他

月進度款公司流程為:施工單位提出形象月進度表,工程部按照實際發生的內容審核,然后交與相關人員進行相關預算書的編制,完成月進度款審批表。但由于施工方的完成節點不是完整的段,預算人員無法利用以前編制的預算書,只能重新進行工程量計算,房地產涉及的施工單位很多,施工內容也非常多,這部分工作占用了預算員的大量工作時間與精力。另外,由于每月發生的工作量,財務部也不能事先有個預判,對資金的準備不能做到合理到位,不利于公司總部對現金流進行合理分配。

2.2 簽證,歸檔簡單,總量失控,無法預判

一般來講,房地產項目的變更簽證會比較多,原因多種多樣。設計圖紙不完善、市場的變更、客戶群意見的反饋、現場施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預算部現場認可,各部門簽字歸檔,結算時計算匯總。這樣的流程往往會造成施工現場不合理簽證非常多,公司高層只有在結算時才知道簽證到底花去了多少錢,常會出現嚴重超預算的情況,總部更無法對工程造價有個提前的預判,往往也就無法對工程造價進行合理的控制了。

2.3 材料認價,重復認價,工作繁雜,效果甚微

材料認價流程一般為施工單位提出材料認價單,工程部確認品牌規格型號、物資部進行市場詢價,預算部確認價格,相關部門審核簽認。看上去很完善的流程為什么有麻煩?房地產項目一般有多家施工單位在現場進行相似項目施工,為盡可能少地承擔了價格波動風險,施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價格一次性進行認價,而是隨著施工過程逐步提出。當進行到該項工序,才對將要發生的材料提出材料認價單。而每家施工單位進場的時間不同,使用材料的時間也不同,市場價格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價不同,認價也不同。這對物資部的詢價,預算部的核價都帶來了大量重復勞動。每年鋼材等主要材料價格變動很大,房地產商更多地承擔了價格波動的風險。

3解決方法淺探

造價管理的最根本目的是對工程造價進行控制,所以造價管理人員應將最主要精力放在成本控制上而不應在一些細枝末節上下功夫。

3.1成本控制

這里講的成本控制主要是關于施工過程中的成本控制,因為這一部分的持續時間比較長,管理也比較復雜,管理不善對工程的影響也很大,如何對施工過程中的成本進行控制?還應從兩方面進行描述:一方面是講對變更簽證的管理,一方面是對材料認價的管理。

談到對變更簽證的管理,好多公司的預算部門都是對現場發生的情況只是做一個記錄,因為變更不變更,需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預算部沒太大關系,只要確認其確實存在并將發生的金額在竣工結算時匯總到結算書中就行了。預算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當每份簽證單發生后,由相關預算員做好簽證金額計算并對同一項目進行累計。如累計額超過一數額,則預算部上報公司管理層,由管理層招集工程部,設計部、預算部等相關部門進行討論。看是否是設計上出了問題,是否要重新設計,還是工程部管理上出了問題,或是現場情況特殊。通過更改設計或改善現場管理使得簽證費用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

4造價工程師職能管理

從造價管理的角度來看,造價工程師最重要職能是配合管理人員對工程造價進行控制,還是從進度款、材料認價、工程變更簽證三方面進行描述。

4.1進度款

進度款支付如要達到造價控制的目的,這就要造價人員能按與工程部協調的各個施工節點并做好節點概算,不必要求精確。因在施工前的時間會很短,既要確定施工節點,又要將各結點的工程造價計算出來,工作量不小。為給造價人員合理的時間分配,不必將整個工程的施工節點預算造價計算出來。此間,工作重點是在節點的合理設定,并完成時標網絡圖,匹配好節點概算后,決策人員對現金流就有了感性的認識。隨著招投標進行,在每項目合同簽定后,造價人員只須根據中標單位投標文件中確認的進度計劃重新規劃節點時間點,并將合同中商定的每個節點的合同金額標注在時標網絡圖上,替換掉以前的節點概算內容,這樣工程款的實際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進度提前或推后,這時要求工程部在施工單位每完成一節點時就調整一次時標網絡計劃,使得后續的節點進度相對準確,決策層就能一目了然下一期的現金流計劃。造價人員結合合同,按工程部節點核定單,直接填寫進度款報審表就完成進度款審核的內容了,簡單、易操作。

4.2簽證

為保證與簽證管理步調一致,這就要求造價人員做好基礎工作,不單單是現場確認簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來后,即刻完成工程變理費用單,對同一工程項目進行累計,達到一限額時(由造價管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報上層管理人員。由管理人員根據具體情況召開各相關部門碰頭會,決定修改設計或重新組織現場管理等。

4.3材料認價

如要達到上文中描述的材料管理要求的話,造價人員要多做部門間聯系紐帶作用。材料認價的工作涉及多部門,如公司管理層將材料核價權交給造價部門,由造價人員敦促設計部門在圖紙出來時,相應提出工程所需主要材料的技術要求,規格型號,由工程部根據現場及公司相關要求提出材料的品質要求、品牌并放入到招標文件中,同時由物資部進行市場詢價。造價人員要在這三部門間多穿插溝通,取得物資部門詢價資料后,交由招投標負責人與投標單位進行主要材料價格談判核定。

5結論與總結

篇(5)

【關鍵詞】工程造價；工程管理；影響因素；解決辦法

工程造價管理是整個工程管理的核心部分，是保證工程項目施工順利的前提。工程造價貫通在整個項目的實施中，從項目的前期規劃到工程的建設，工程造價一直都對這個項目有一個控制的作用。影響項目工程造價的原因很多，再加上我國現有的造價管理制度不完善，這就使工程項目管理有很多不穩定的因素，存在很多的問題。本文就工程造價的現狀以及影響因素，工程造價對工程管理帶來的影響，如何加強工程造價管理等展開討論。

1 我國工程造價管理的現狀

1.1 造價預算方法落后

市場上大部分建筑企業仍然采用傳統的工程造價預算方法，清單計價，項目概算，采用施工預算加上材料差價等方法確定整個工程的造價。這種方法容易產生項目預算估計不足，往往會出現實際施工超出預算的情況。很多時候，在施工時并沒有落實施工資金，甚至在設計圖紙未成熟時就開始施工，導致造價發生變動，出現資金不足的情況，影響了整個工程的施工。

1.2 對施工單位管理制度的缺失

我國現有的投資體制還不完善，責任機制有待改進，這就導致項目的承包商、工程款支配單位、施工單位缺少直接的經濟制約關系和社會效益約束機制。很多建筑單位由于供求關系在市場上占據著主導地位，在建筑施工時容易灌入自我意識。建設單位的行為直接影響著工程的質量和造價。很多建筑單位的管理人員管理水平低下，缺少專業的管理素質，進行工程造價時不遵守市場經濟規律，在項目實施中不規范操作，不遵守建筑流程暗箱操作現象嚴重，隨意縮短工期等。有些單位法律意識淡薄，為了達到造價標準謊報數據，在進行項目造價估算時不透明操作，以正規的程序進行掩護，進行“項目分包”等非法操作。

2 影響工程造價的因素

2.1 直接因素

工程造價，簡單的說就是對整個施工流程各個環節的預算，這個預算要包含人工費用、材料費用、設備費用和其他費用等。工程項目是一個需要大量勞動力的建設項目，用工多，相對的費用也就加大。人工費主要由用工單價和用人數量組成，想要降低人工費用，就要對施工量進行科學估量，精簡施工人員，促進員工的專業技能，提升勞動率。材料費是影響工程造價最大的因素，占據整個工程項目費用的70%～75%。因此，材料費用容易受到市場供求的影響產生波動。在材料的采購時要進行綜合考慮，選擇價格合適且適合工程的材料，在施工時也要注意對材料的管理，避免浪費，最大限度的利用材料。施工時離不開建筑設備，因此選擇合適的機械設備，會提升施工效率，保證施工的質量。還有一些其他費用，如環境保護費、機械搬運費等也會對工程造價預算產生影響。

2.2 間接因素

影響造價的間接因素主要是工程的管理費用。雖然這些不應用到實際的施工過程，但與整個工程管理息息相關。這些費用包括辦公費用、宣傳費用、企業利潤和納稅等，其中企業利潤和納稅是首要的考慮因素。承包商在建筑承接的目標就是盡可能獲取最大的利潤，投資方則希望投入最低資金達到最大的收益，工程造價要解決的就是如何讓雙方達到“雙贏”。稅費是國家規定必須上繳的費用，作為稅費的承擔者，施工單位必須如實上繳，并計入工程造價的預算中。

3 工程造價對工程管理的影響

3.1 工程規劃

一個工程的規劃，離不開工程造價的預算。確定了工程預算后，才能針對這個預算開展合理的規劃，可以說規劃和預算是相輔相成的，任何一方產生變化，另一方都會產生變動。如果一個項目的工程造價不確定，這就說明這個工程項目的整體規劃是有問題的，從而無法施工。工程造價的改變，會改變項目的規劃，從施工人員到材料，施工成本到企業利潤，都會影響到工程管理的順利進行。在項目管理中，項目規劃會涉及到很多層面，如國家的政策法規、有關部門的要求、建筑的可行性和安全性等，這些都需要建筑在造價預算時需要考慮的問題。

3.2 工程施工

工程的施工要嚴格按照工程預算的規劃，施工人員數目，采用的材料，建筑設備等都會影響施工是否能順利進行。施工時往往要面對復雜的施工程序，建設周期長，一旦確定了造價預算，就很難進行改變。如果遇到沒有考慮到的因素，除了會增加造價之外，還會給施工帶來困難。做為工程管理中的執行環節，工程造價直接影響到施工的每一個環節。

3.3 工程質量

施工的材料和施工人員的施工質量會直接影響到這個工程項目的質量，工程管理首要考慮的問題就是保證建筑的質量，如果質量得不到保證，那么就說明這個管理制度是失敗的，同時質量問題也會給生命財產安全和社會安定帶來極大的負面影響。工程造價時所考察的現場環境，材料存放，施工細節問題等，這些都是保證工程質量的前提。

（四）其他影響

擁有完善工程管理制度是一個建筑企業想要在市場上立足的必備條件，作為工程管理組成之一的工程造價對于支持這個管理制度的運作起到了極大的推動作用。工程管理可以體現出一個企業的競爭力和生命力，工程造價可以實現企業的利潤最大化，在企業在施工、驗收時節約最大成本，可以說工程造價的每一個環節都會影響到工程管理。

4 降低影響的措施

4.1 完善我國的造價工程管理制度

在工程造價管理這方面，一些發達國家的造價管理制度值得參考，例如美國的建筑行業法律嚴謹健全，并且能在市場中有效運行，這對加強造價管理是直接有效的。結合我國國情，制定出完善的工程造價管理制度，并在實際操作時不斷的改進。

4.2 加強造價管理的控制

從一個項目的招標、投資、前期規劃，建筑實施、后期驗收運營等一系列環節中，每一個細節都要進行嚴格的控制管理。在項目招標時，要把經濟和技術相結合，改革傳統的技術招標形式，在具體的實施中設定不同的獎懲措施。有關部門在審核設計方案時要有效的控制工程造價，評選出最具有評價比的設計方案。在項目施工時，要按照設計方案施工，嚴禁擅自增加施工項目、擴大建筑規模等。對于必須要變動，要及時核算變更的造價，費用提升則要重點考慮，選擇出最優的解決方案。

4.3 利用現代化技術計算工程造價

計算機應用在建筑行業已經普及，利用計算機計算工程造價已經成為發展的趨勢。關于工程造價的軟件有很多，例如工程量計算軟件、鋼筋軟件、預算套價軟件等。工程造價電算化會給造價員的工作帶來方便，一個很龐大的工程，利用計算機軟件可能一天就能精準的計算出工程量，因此普及工程造電算化是非常必要的。

5 結語

工程造價是一個非常復雜的過程，其管理需要很多行業和部門的共同配合，工程造價是工程建筑中最基礎的部分，只有嚴格控制工程造價，才會降低造價失誤給整個工程管理帶來的影響。在進行造價管理時，要建立完善的管理制度，將企業的資源合理利用，提升企業的形象，以保證企業在市場的競爭中占有一席不敗之地。

參考文獻：

[1]肖國強.工程造價的有效控制研究[J].科技資訊，2010.

篇(6)

【關鍵詞】工程量清單計價；工程造價；造價管理

工程量清單計價模式在我國的工程造價計價管理中具有重要作用，尤其是加入WTO以來，面對新的國際形勢，對清單計價模式提出了更高的要求和考驗，因此不斷完善清單計價模式在工程造價管理中的應用勢在必行。

一、清單計價模式的內涵及優勢

清單計價模式是指工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費其他項目費和規費、稅金。工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單，包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單。

清單計價模式的優勢表現于以下幾個方面：第一，有利于我國的計價方式和國際通行方法接軌。符合我國當前工程造價體制改革“控制量、指導價、競爭費”的原則；第二，有利于業主對投資的控制。在投標過程中，有效引入競爭機制，淡化標底的作用。在保證質量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關條款規定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。按照工程量清單計價確定的中標價格，在工程量清單編制準確和工程無變更的情況下，中標價與最終結算價一致，中標單位所報的綜合單價在整個合同執行期間不變；第三，有利于風險的合理分擔。建設單位承擔量的風險，施工單位承擔價的風險，從而實現了雙方風險公擔，責、權、利對等；第四，有利于招投標工作的進行。采用工程量清單招標，工程量清單是公開的，有利于投標人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則下充分競爭；投標人的自主報價真實反映了企業的綜合實力和管理水平，強化了優勝劣汰的競爭；第五，有利于規范計價行為。推行工程量清單計價將統一建設工程的計量單位、計量規則，規范建設工程計價行為，促進工程造價管理改革的深入和管理體制的創新，最終建立政府宏觀調控，市場有序競爭的新機制，也將對工程招投標活動，工程施工、管理、監理等方方面面產生深遠的影響。

二、目前清單計價模式的造價管理存在的主要問題

第一，《計價規范》本身存在缺陷

《計價規范》分類過于籠統以及門類不全。代碼只出到9位，而沒有繼續細分，使得招投標過程中細分項目無法達到正確完整。到目前為止，全國也沒有一個機構組織人力將代碼統一補充到12位。《計價規范》涉及400多個清單項目，據上海、廣東等地對推行工程量清單招標的工程統計，涉及的項目已經多達1000項。可見，《計價規范》的清單項目遠不能滿足實際需要。

第二，建筑企業沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力

工程量清單計價方法的關鍵在于企業自主報價。雖然工程量清單計價允許企業自主報價，但現階段很多企業尚未形成自己的企業內部定額，依舊使用國家頒布的定額。而現行的國家定額其取費標準長期不變，不符合市場的實際情況，迫使主管部門不斷進行定額調整，結果是系數套系數，計算方法復雜，計算不精確，給專業計價人員增加了困難。

第三，缺乏與工程量清單計價模式相配套的工程造價管理制度

《建筑工程量清單計價規范》主要包括全國統一工程量清單編制規則和全國統一工程量清單計量規則。但實行工程量清單計價須有詳細明確的工程合同管理方法，我國在工程量清單計價法實施后，沒有新的辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同計價法在實施過程中沒有相應的合同管理措施。

第四，工程量清單編制責任不明確

目前《建設工程量清單計價規范》指出工程量清單應由編制招投標文件能力的招標人或受其委托具有相應資質的中介機構進行編制，并明確表述招標人應對工程量清單編制負責，所以如果招標方在招標文件中寫明，招標人提供工程量清單僅供參考，投標人投標人應根據經驗重新核實工程量，招標人提供的工程量清單并不能解除投標人對清單應負的任何責任。這樣招標人就把工程量清單編制的責任和風險又全部推給了投標人，如果施工企業不能擺脫清單責任，業主就可以隨時以投標人報價里包含了所有工程量風險為由來打壓施工企業，施工企業將不得不額外承擔不應由自己承擔的工程量風險。所以我認為《建筑工程工程量清單計價規范》還應做出規定或一定解釋，明確工程量清單編制責任，以免使建筑市場朝著不健康的方向發展。

第五，一些市場主體對推行工程量清單持不積極態度

對于建設單位來說，建設單位是不希望自己承擔清單編制責任的，因為伴隨著清單編制責任的還有量差及相關風險，完善的清單計價體制意味著建設單位承擔更多的責任和風險，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設單位有時也缺乏推行清單計價的積極性。

對于承包商來說，嚴格執行清單計價能夠減少其額外負擔的工程量差風險，減少結算中的不公正和產生糾紛的可能性，是承包商能夠有理有據的維護自身的合法利益，但是工程量清單計價對承包商的管理水平技術水平施工水平等提出了更高的要求，所以一些勢力較弱缺少競爭力的承包商仍然缺乏推行清單計價的積極性。

三、加強清單計價模式的造價管理的幾點對策和建議

在實施工程量清單計價方法時，應注意以下幾個方面：

第一，加強對工程量清單計價模式本身的認識

工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式，其核心是為了配合工程價格的管理制度改革。而在工程量清單計價法推廣后，工程造價管理部門需要新的觀念和新的造價管理模式，適應這項改革工作。

第二，加強企業自主報價的能力

工程量清單計價方法的實施關鍵在于企業的自主報價。這就要求大多數施工企業形成自己的企業定額，在制定綜合單價時，不再沿用了定額計價模式去處理，而是應該建立企業定額體系。

第三，建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度

施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計價法推廣實施后應該就新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程中有相應的合同管理措施。

第四，盡快建立并完善企業內部定額

對施工企業，應發揮本企業的特色優勢，盡快建立完善自己的企業內部定額，建立一個企業詢價體系，這一體系要做到能夠真實的反映市場行情，同時還可以做出短、中期的市場價格走向預測。此外，企業應加快科技創新，引進新材料、新機械以及先進的施工技術來提高企業的勞動生產率、管理水平和完善管理制度。做好本企業計價人員的培訓工作和繼續教育，通過學習新知識新理論，提高他們的綜合素質。總之使企業適合市場競爭和國際競爭。

第五，加強工程量清單編制單位資質的管理

在招投標方面應該加強工程量清單編制單位資質的管理，加強預算隊伍的素質管理，注重編制過程的監督。同時也應該組織專家學者討論如何做好招標投標評標定標工作，在理論界和造價行業中就這些問題加快探索的步伐，設計出一整套科學合理的便于操作的招投標方法。

第六，加強工程量清單信息化建設，實現信息化管理

推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機械設備價格隨著市場行情定價，建設各方主體由于受人力、經費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價活動。所以，應利用網絡等現代化的媒體手段，建立起工程造價信息系統，以最新的價格信息迅速傳送到社會有關各方，為工程計價各方服務。

縱觀世界各國的招標計價方法，絕大多數國家采用的都是最具競爭性的工程量清單計價方法。因此，為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單計價模式。而加強清單計價模式下的造價管理作為一個動態的控制過程，造價控制人員必須在施工建設的各個階段合理的確定造價目標，采取切實的控制手段以提高投資效益并維護工程建設合同雙方合法的經濟利益。

參考文獻：

[1]呂歡.淺談工程量清單計價模式存在的問題和防范措施[J].四川建材. 2008(03)

篇(7)

關鍵詞：造價人員；造價管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：所謂全面造價管理就是要求工程造價人員從立項開始就進行全過程管理。建設項目的全面造價管理包括項目設計與投資估算，項目招投標與施工，承發包階段合同價款的確定，竣工結算與后評階段。下面就工程造價人員如何參與全面造價管理的各個階段闡述一下自己的觀點。

一、項目設計與投資估算

項目投資估算階段。投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，是確定限額設計投資目標的依據之一。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好以下幾點：建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善；注意估算指標資料的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據，除已有的估算指標，應根據實際及時修正，充分體現指標的綜合性、概括性；參與投資估算的編制與審查工作，充分估計項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出對應防范措施，盡可能做到全面、準確、合理。項目設計階段。項目投資估算工作完成后，設計就成了工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點，一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達 70%以上。在設計階段工程造價咨詢單位盡早介入，為業主提供造價咨詢服務，協助業主建立設計與施工的橋梁，并進行計價分析，投資分解。在接受業主委托的條件下，盡快開展設計階段的造價咨詢服務工作，對設計概算與預算進行跟蹤審查，充分了解業主對建設項目的要求，對設計單位的限額設計工作進行監督管理，嚴格控制設計變更，提出設計修正方案，最終達到優化設計，控制工程造價的目的。

二、項目招投標及施工階段

項目招投標階段。建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價管理。

首先，業主要編制好招標文件。工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。在招投標過程中應注意以下幾點：做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，因此，招標文件的編制應當非常嚴密、準確，每項都要詳細地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發生。工程人員做好以下幾個方面的工作：

1、有招投標資格的造價咨詢單位應代業主編寫、招標公告(書)，制定資格預審條件，評標細則、進行資格預審，選擇優秀的施工、監理企業等；

2、編制標底、工程量清單、審定標底、評標、開標；

3、為業主進行甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，盡可能減少發生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同進建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。項目施工階段。施工階段是把設計變成具有使用價值的建筑實體的過程。工程造價咨詢單位在施工階段要做到“嚴”、“細”、“準”。“嚴”，是嚴把簽證關，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算索賠的依據；“嚴”把變更關，將工程預算控制在概算內。“細”，是要求造價咨詢單位的專業人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結算時的漏項、錯算；“準”，是造價專業人員準確地審查驗工月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。

三、承發包階段與合同價款的確定

實行建設項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設工程招標投標可擇優選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。在承發包階段，工程造價咨詢單位在接受業主的委托下可協助業主：編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業主選擇承包單位提供依據，協助業主簽訂工程承了合同。編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同中的條款進行技術咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后千萬經濟糾紛事件。

四、竣工結算與后評階段

竣工結算階段。竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審核結算，要求預算人員必須認真、仔細，按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，并與工程有關部門緊密配合。總之，竣工結算階段，是一項集技術與經濟為一體的工作，工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內容，還應注意以下兩點：一是審計報告的內容。應包括工程結算的價款，審減數，影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容；二是審計過程中的三級復核應落實具體，不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術質量要求高，在審核過程中難免有計算錯誤，判斷偏差，為防范審核風險，工程造價咨詢單位應確定項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關，交出合理的竣工結算審核報告，真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

1、數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期，產生了大量有關工程造價的數據資料。我們造價咨詢的專業人員，應認真細致地對待這些數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選；并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關數據庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。

2、工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環節得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止“三超”情況的出現。

3、后評價階段工程造價咨詢單位要進行自我總結，內容包括整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。總之，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程。因此，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理也是工程造價行業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。

五、結束語：

工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程。因此，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程；同時，對工程造價進行全面管理控制，也是工程造價行業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。

參考文獻：

［1］葉碧紅．淺析造價人員如何參與全面造價管理［J］．福建建材.2014年

［2］黃佐萍．試析造價人員如何參與全面造價管理［J］．中國城市經濟.2014年