序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇職工思想動(dòng)態(tài)分析范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

11月份，按照局集團(tuán)公司黨委繼續(xù)推進(jìn)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育進(jìn)行了積極部署推進(jìn)，關(guān)注職工議論和關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)分析。現(xiàn)將11月份職工思想動(dòng)態(tài)分析如下：

一、職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題：

1、黨支部繼續(xù)開(kāi)展了“不忘初心·牢記使命”主題教育，按照推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行到了最后部分的學(xué)習(xí)研討。繼續(xù)不斷加大政治理論學(xué)習(xí)，讓職工做到真學(xué)真悟，通過(guò)交流討論發(fā)言讓東源黨支部的黨員隊(duì)能更加深入的理解不忘初心牢記使命的內(nèi)涵，不斷提升了黨性思想。

2、組織全體職工共同參與東源賓館“彎腰行動(dòng)”倡議，為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，提升目前衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，組織每一名職工在日常行走路線(xiàn)中，發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑、垃圾等及時(shí)清理。整個(gè)賓館會(huì)在不同區(qū)域放置抹布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)污漬灰塵及時(shí)處理。帶動(dòng)賓館全體職工人人都對(duì)工作環(huán)境負(fù)責(zé)，認(rèn)真的充當(dāng)起“當(dāng)家人”的角色，打造東源溫馨如家的職場(chǎng)環(huán)境。

4、對(duì)大堂、電梯間等日常布局、設(shè)施調(diào)整，完善服務(wù)鏈環(huán)境，提升溫馨氛圍。本月東源賓館增設(shè)服務(wù)中心，增加延伸服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、便捷服務(wù)，帶動(dòng)全員的服務(wù)意識(shí)。

5、設(shè)計(jì)抵值房券，全員營(yíng)銷(xiāo)，擬計(jì)劃為 158元套餐產(chǎn)品及110元單品，主要針對(duì)醫(yī)大一院、車(chē)站等區(qū)域散客群體，與社會(huì)多渠道合作，便于銷(xiāo)售和有針對(duì)性銷(xiāo)售為原則，形成特定消費(fèi)流，彌補(bǔ)淡季營(yíng)收缺口，增加職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

二、職工思想存在的新情況和新問(wèn)題

1、對(duì)公司托管經(jīng)營(yíng)存在著思想顧慮，擔(dān)心公司將來(lái)的發(fā)展，是否存在大的變化，會(huì)不會(huì)影響職工身份，年輕職工考慮個(gè)人的發(fā)展前途會(huì)否受到影響。托管單位對(duì)公司職工的信任度有多少。

2、職工的工資待遇會(huì)不會(huì)有變化，能否長(zhǎng)期與鐵路職工待遇一樣不變。

三、下一步措施及建議

1、開(kāi)展組織生活會(huì)，民主評(píng)議黨員，進(jìn)行自評(píng)互評(píng)，談心談話(huà)，發(fā)現(xiàn)黨員存在問(wèn)題，進(jìn)行有效的措施整改，形成材料匯報(bào)。使本次 “不忘初心、牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育，能夠深入廣大黨員干部職工內(nèi)心，讓大家能夠做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。

篇(2)

掌握員工思想動(dòng)態(tài)是建立預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)

員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制就是通過(guò)各種形式對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)了解掌握，預(yù)測(cè)判斷員工思想動(dòng)態(tài)可能的動(dòng)向，從而采取相應(yīng)的處置措施，進(jìn)行正面引導(dǎo)，化解矛盾，把可能出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題化解掉。要掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，就要分析影響員工思想的因素。影響員工思想的因素很多，歸納起來(lái)主要有三種。

外部因素：世界局勢(shì)、國(guó)家政策、改革措施和重大事件等，都會(huì)引起員工思想的波動(dòng)，特別是那些涉及員工切身利益的因素，如社會(huì)福利保險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)占有率等。雖然這些不是企業(yè)本身所帶來(lái)的，但絕不可掉以輕心。

內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部的改革措施，經(jīng)營(yíng)狀況，利益格局，重大管理制度以及管理者個(gè)人在思路、方法和風(fēng)范方面的差異，如果得不到員工的理解與配合，就可能造成員工思想的波動(dòng)，影響企業(yè)正常的工作秩序。

個(gè)性因素：由于每個(gè)人的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)不同，對(duì)事物的認(rèn)知和接收能力不同，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和對(duì)各種壓力的承受能力也不盡相同。因此，在同樣的環(huán)境和壓力下，也難以避免個(gè)別員工的過(guò)激行為。

結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制

建立有效的信息收集系統(tǒng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。建立有效的員工思想動(dòng)態(tài)信息收集系統(tǒng)主要有“由上而下”和“由下而上”兩種途徑。“由下而上”就是建立員工檔案，將員工的個(gè)人、家庭和情感等信息收集歸檔，形成基礎(chǔ)資料。在班組、工班、部門(mén)和公司四個(gè)層面建立思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，采取如職代會(huì)、報(bào)表、調(diào)研報(bào)告、問(wèn)卷調(diào)查和意見(jiàn)箱等形式，了解員工在想什么，關(guān)心什么，需要什么，需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)。“由上而下”就是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，誠(chéng)心誠(chéng)意地與員工交流溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。建立員工思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是及時(shí)性和準(zhǔn)確性。及時(shí)性就是要建立一種長(zhǎng)效的固化的信息反饋機(jī)制，是員工的思想動(dòng)態(tài)隨時(shí)隨地都在掌握之中。準(zhǔn)確性就是信息要有廣度和深度。不管是正面的、反面的、積極的、消極的都要掌握；尤其要掌握最基層員工的思想動(dòng)態(tài)，不能只聽(tīng)匯報(bào)，更不能以偏概全。

認(rèn)真分析，作出預(yù)測(cè)。對(duì)收集到的大量的員工思想動(dòng)態(tài)信息，要進(jìn)行歸納、整理和篩選，組織定期的分析和研究，用科學(xué)的方法，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)出影響范圍的大小，危害程度，后果的嚴(yán)重性，進(jìn)而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時(shí)作出相應(yīng)的處置。

責(zé)任明確，分層處置。我們建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，不僅是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的不利因素，更主要的是采取切實(shí)有效的辦法化解和消除不利因素，防止群體和突發(fā)事件的發(fā)生。首先，我們要有反應(yīng)快捷的機(jī)制，不僅要有高度的思想敏銳性，還要有化解和消除不利因素的能力和手段，建立多級(jí)預(yù)案。對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題要盡最大努力在本部門(mén)處理妥當(dāng)，處置不了的要及時(shí)上報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大或激化。其次，企業(yè)要形成“大政工”的氛圍。思想政治工作存在于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)層面之中，員工思想動(dòng)態(tài)頁(yè)正是從不同角度反映出來(lái)，從全體員工中反映出來(lái)。所以我們應(yīng)該樹(shù)立每個(gè)管理者都是思想政治工作者的意識(shí)，這樣才是我們對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面清晰的把握。最后，如果出現(xiàn)緊急事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)做出反應(yīng)，采取一對(duì)一的幫助教育，做好治安防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制要與相關(guān)工作結(jié)合。一是與開(kāi)展員工發(fā)知道的教育相結(jié)合。要通過(guò)開(kāi)展員工思想道德和法制教育，構(gòu)建企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、誠(chéng)實(shí)守信的人際關(guān)系，提高員工“依法治企”和“以德治企”的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。二是與治安保衛(wèi)工作相結(jié)合。通過(guò)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)信息的分析，將員工按性格特征、行為規(guī)范、文化程度和人際關(guān)系等進(jìn)行分類(lèi)，在對(duì)職工個(gè)性差異持包容態(tài)度的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力差、壓力承受能力較弱、家庭經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的職工，防止他們因承載不能承受之重而做出過(guò)激行為。

篇(3)

一、員工思想動(dòng)態(tài)分析的目的

在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顯得力不從心，無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求

九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂(yōu)解難。

三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級(jí)部門(mén)提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類(lèi)整理,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。

四、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作法

篇(4)

第二條 建立信息聯(lián)絡(luò)員制度，搭建基層教職工溝通平臺(tái)，搜集教職工思想動(dòng)態(tài)，形成教職工日常思想動(dòng)態(tài)信息反饋網(wǎng)絡(luò)。信息匯集中心設(shè)立在學(xué)校工會(huì)。各部門(mén)信息員名單在學(xué)校工會(huì)備案。

第三條定期開(kāi)展教職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，把握教職工思想動(dòng)態(tài)，化事后發(fā)現(xiàn)為事前預(yù)防，本著實(shí)事求是、代表多數(shù)、傾向性與及時(shí)性的原則，確定我校教職工思想動(dòng)態(tài)與信息收集反饋的內(nèi)容主要包括：    

1、教職工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中的各種傾向性言論、思想動(dòng)態(tài)及各種代表性意見(jiàn)；    

2、對(duì)黨和國(guó)家重大政策、重大事件、重要活動(dòng)的評(píng)論、反映；

3、對(duì)政府、學(xué)校大決策、重大事件、重要活動(dòng)以及對(duì)思想教育、生產(chǎn)研發(fā)、服務(wù)管理等工作的評(píng)論、反應(yīng)等等； 

4、其他有收集價(jià)值的意見(jiàn)或建議。

第四條 學(xué)校教職工思想動(dòng)態(tài)與信息的收集反饋以年級(jí)或處室為基本單位進(jìn)行，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次教職工思想動(dòng)態(tài)與意見(jiàn)反饋分析會(huì)，各部門(mén)每月25日前把教職工最關(guān)心的、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，以及具有代表性的思想傾向，書(shū)面上報(bào)學(xué)校工會(huì)。

第五條  對(duì)教職工思想動(dòng)態(tài)分析實(shí)行“反映問(wèn)題——解決方案——反饋意見(jiàn)——落實(shí)跟蹤”的閉環(huán)管理機(jī)制，以健全的信息溝通和反饋制度，實(shí)現(xiàn)溝通渠道的上通下達(dá)，推進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)解決。

1、學(xué)校工會(huì)在部門(mén)上報(bào)的書(shū)面材料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析歸納匯總，形成書(shū)面反饋意見(jiàn)，書(shū)面送達(dá)學(xué)校黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)，以便針對(duì)反饋的問(wèn)題，采取必要的措施，進(jìn)行相應(yīng)的工作。  

2、學(xué)校工會(huì)要在信息反饋15日后30日內(nèi)向所反饋的黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)了解所反饋問(wèn)題的解決措施和辦法，以及問(wèn)題不能解決的原因。學(xué)校工會(huì)要將反饋問(wèn)題的解決、落實(shí)辦法和結(jié)果，在中級(jí)教職工會(huì)議上進(jìn)行反饋說(shuō)明。     

3、學(xué)校工會(huì)在學(xué)校中高級(jí)教職工會(huì)議上各部門(mén)每月書(shū)面情況通報(bào)，同時(shí)通報(bào)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)反饋問(wèn)題的解決、落實(shí)辦法和結(jié)果。     

第六條 為確保教職工思想動(dòng)態(tài)收集反饋工作有據(jù)可查、信息準(zhǔn)確、工作責(zé)任落實(shí)，由學(xué)校統(tǒng)一印制下發(fā)《山東省曹縣第一中學(xué)工會(huì)信息反饋表》，由各車(chē)間、部門(mén)組進(jìn)行情況調(diào)查摸底、分析匯總、統(tǒng)一填寫(xiě)和上報(bào)。     

篇(5)

摘要煤炭行業(yè)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)的供給側(cè)改革必然涉及到職工就業(yè)問(wèn)題，因此本文結(jié)合煤炭企業(yè)供給側(cè)改革背景下職工思想動(dòng)態(tài)變化，闡述如何做好企業(yè)職工思想的教育工作，以此促進(jìn)煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞供給側(cè)改革思想政治工作建議

當(dāng)前煤炭行業(yè)正在接受去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的洗禮，觸碰到了煤企職工的切身利益，煤礦職工的思想和情緒從來(lái)沒(méi)有像今天這樣波動(dòng)激烈。在這樣的大背景下，從事煤企思想政治工作者肩負(fù)的職責(zé)和使命尤為重大，如何緊跟當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化做好職工的思想政治工作是擺在思想政治工作者面前的一道迫切需要解決的問(wèn)題。

一、充分認(rèn)識(shí)職工思想政治工作的重要性和緊迫性

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，思想政治工作者不能畏懼困難，要迎面而上，能否把干部職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，成為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”，是橫在從事煤炭行業(yè)職工思想政治工作者面前必須跨越的一道鴻溝，也是煤炭企業(yè)給政工人員提出的新要求。現(xiàn)階段正是廣大政工人員積極工作，發(fā)揮自己才能，體現(xiàn)自身價(jià)值的重要時(shí)間。廣大政工人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這一新變化，有針對(duì)性地開(kāi)展職工的思想政治工作，幫助職工樹(shù)立戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析

（一）對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)不深。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是去產(chǎn)能，相當(dāng)一部分職工不能對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其仍然屬于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)調(diào)整，只要經(jīng)過(guò)短暫的時(shí)間應(yīng)對(duì)之后，困難就會(huì)過(guò)去；也有少數(shù)職工認(rèn)為供給側(cè)改革就是取消工作崗位，自己會(huì)面臨下崗，因此他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)表現(xiàn)的不積極，甚至發(fā)表一些過(guò)激言論。

（二）員工自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力不足。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取消一些過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，為此必然也會(huì)取消相應(yīng)的工作崗位，但是很多職工由于缺乏自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，從而導(dǎo)致他們過(guò)分依賴(lài)于企業(yè)的安置，結(jié)果影響供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。

（三）對(duì)企業(yè)薪酬待遇的認(rèn)同差異較大。由于煤炭行業(yè)的不景氣，很多企業(yè)不得不采取降薪的方式降低企業(yè)成本，這樣一來(lái)就會(huì)引起部分職工的不滿(mǎn)，他們一直停留在煤炭企業(yè)的“黃金”時(shí)代，因此在面對(duì)薪酬降低的情況下，心理不免會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，從而容易做出一些出格的事情。

（四）節(jié)支增收方面的積極性有待增強(qiáng)。煤炭行業(yè)“黃金十年”期間，職工收入水平較高，大部分人“過(guò)緊日子”的思想和舉措上的準(zhǔn)備不足，憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，日常工作中的增收節(jié)支，小改小革、挖潛降耗行為積極主動(dòng)性不夠，在開(kāi)拓外部市場(chǎng)方面還有較大的提升空間。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下加強(qiáng)職工思想教育的建議

（一）針對(duì)職工思想的調(diào)查要進(jìn)一步的深化。實(shí)踐證明，多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，聽(tīng)取職工呼聲是提高職工思想教育工作水平的重要途徑。為此，應(yīng)通過(guò)多種途徑設(shè)法了解職工的思想政治動(dòng)態(tài)，有效指導(dǎo)實(shí)際工作。可以依托黨群部門(mén)或基層黨支部，成立宣講小組、入車(chē)間、到班組，排查職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)談心談話(huà)，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，一方面宣講形勢(shì)，另一方面要注意加強(qiáng)引導(dǎo)。

（二）竭立發(fā)揮職工思想政治工作的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)作用。思想政治工作者要把思想政治工作與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)，把改革發(fā)展的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，努力把思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)危機(jī)的動(dòng)力，提高決策部署落實(shí)的執(zhí)行力。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，思想政治工作者要讓干部職工始終牢記國(guó)家安全生產(chǎn)指寫(xiě)思想，并將其貫穿于決策、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

（三）統(tǒng)一思想立足崗位培養(yǎng)職工敬業(yè)精神。職工思想動(dòng)態(tài)多來(lái)自職工真實(shí)的思想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求。職工是從事具體安全生產(chǎn)工作的主體，通過(guò)認(rèn)識(shí)了解職工的思想脈絡(luò)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)和突破口對(duì)癥下藥，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，為職工創(chuàng)建當(dāng)家做主的政治環(huán)境和人盡其才的發(fā)展環(huán)境，促使職工支持和參與企業(yè)的改革和發(fā)展，更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果。

（四）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，用先進(jìn)企業(yè)文化建塑職工思想。要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善企業(yè)價(jià)值理念，充分運(yùn)用各種傳播手段，不斷強(qiáng)化文化理念，通過(guò)理念的宣傳、灌輸和滲透，把企業(yè)理念變?yōu)閱T工的精神追求、價(jià)值取向和行為規(guī)范。要加強(qiáng)行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，并通過(guò)統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，突出企業(yè)個(gè)性特色，增強(qiáng)員工的自豪感、榮譽(yù)感，進(jìn)一步達(dá)到激發(fā)人、凝聚人的目的。

（五）注重干部帶動(dòng)和典型引領(lǐng)。通過(guò)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期聯(lián)系基層制度，深入持久地開(kāi)展“領(lǐng)頭帶頭干”“一線(xiàn)工作法”等主題實(shí)踐活動(dòng)，巡回組織“榜樣的力量”勞模標(biāo)兵事跡展演，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)示范作用，把職工凝聚起來(lái)，把工作推動(dòng)起來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期煤炭企業(yè)改革發(fā)展面臨的壓力與日俱增，利益格局正在加快調(diào)整，職工思想領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也相應(yīng)增多，必須切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作的作用，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立信心，統(tǒng)一思想，凝聚合力，促進(jìn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

⒖嘉南祝

篇(6)

一、圍繞工作內(nèi)容，增強(qiáng)思想政治工作的必要性

第一，為開(kāi)展思想政治工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，增強(qiáng)開(kāi)展思想政治工作的自覺(jué)性，這是能夠圍繞社區(qū)發(fā)展，開(kāi)展思想政治工作的首要環(huán)節(jié)。工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子在精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中要樹(shù)立兩手抓的共識(shí)，形成抓生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心的合力，把思想政治工作作為社區(qū)發(fā)展建設(shè)不可缺少的一部分，把開(kāi)展思想政治工作的立足點(diǎn)統(tǒng)一到如何調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工的積極性上來(lái)。

第二，要堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析。明確長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的主要工作目標(biāo)，以確定思想政治工作的課題和內(nèi)容。 一是宣傳課題，把動(dòng)員、宣傳好人好事，總結(jié)表彰等活動(dòng)貫徹到社區(qū)發(fā)展的始終，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的；二是防范課題，就是經(jīng)過(guò)思想形勢(shì)分析對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定教育內(nèi)容，達(dá)到“預(yù)測(cè)立，不預(yù)則廢”的目的；三是解決普遍性問(wèn)題和個(gè)別思想問(wèn)題的課題，采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法，實(shí)施教育和疏導(dǎo)。

第三，樹(shù)立良好的帶頭形象。思想政治工作者是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時(shí)又是社區(qū)黨的建設(shè)、思想政治工作和社區(qū)文化建設(shè)的組織實(shí)施者。而要做好各項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)我們自身的作風(fēng)建設(shè)，一是要政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn)，任何時(shí)候都要保持政治上的清醒和堅(jiān)定；二是甘于奉獻(xiàn)，耐得住磨練。我們一定要嚴(yán)格要求自己，處處擔(dān)當(dāng)起表率，發(fā)揮“身教”作用，增強(qiáng)思想政治工作的感染力、說(shuō)服力。

二、圍繞工作方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性

第一，針對(duì)任務(wù)定內(nèi)容，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，社區(qū)工作任務(wù)十分繁重，工作中要做到針對(duì)任務(wù)定內(nèi)容，這就要求我們：一是聯(lián)系本單位發(fā)展的實(shí)際，把思想政治工作與單位中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，在做好“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)宣傳先進(jìn)，表彰好人好事，提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神，形成人心向上的好風(fēng)氣；二是聯(lián)系安全生產(chǎn)的實(shí)際，通過(guò)思想政治工作，使廣大干部職工主動(dòng)查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做斗爭(zhēng)；三是聯(lián)系維護(hù)穩(wěn)定的實(shí)際，使黨員干部能夠嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，理順情緒，化解矛盾，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。

第二，針對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，提前預(yù)測(cè)組織教育。要依據(jù)思想動(dòng)態(tài)分析提出問(wèn)題，對(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)中可能出現(xiàn)的情況，要樹(shù)立超前意識(shí)去預(yù)測(cè)，把容易出現(xiàn)的問(wèn)題作為政治教育的內(nèi)容，用以保障單位的思想建設(shè)健康發(fā)展。在平時(shí)工作中，應(yīng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德的教育。

第三，針對(duì)不同人員的情況，做深入細(xì)致的思想工作。應(yīng)掌握具體方法和正確處理幾個(gè)關(guān)系：一是細(xì)心觀(guān)察分層次，調(diào)查研究講方法，員工思想問(wèn)題也是千差萬(wàn)別的，思想問(wèn)題所表現(xiàn)的形式也是不一樣的，應(yīng)細(xì)心觀(guān)察，采取不同方法，要通過(guò)談心拉家常等了解掌握情況，解決員工思想和實(shí)際問(wèn)題；二是大道理和小道理的關(guān)系。堅(jiān)持大道理管小道理、小道理服從大道理，只有在道理上講清楚，才容易收到好的效果；三是處理好主動(dòng)做與被動(dòng)做的關(guān)系，對(duì)于主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，找領(lǐng)導(dǎo)談思想解決問(wèn)題的，應(yīng)熱情接待耐心聽(tīng)。對(duì)于不能馬上解決和答復(fù)的，要研究后認(rèn)真做好善后工作。

三、圍繞工作重點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性

我們必須把思想政治工作滲透到社區(qū)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。始終堅(jiān)持圍繞社區(qū)的中心工作來(lái)開(kāi)展，認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)向干部職工傳達(dá)社區(qū)的生產(chǎn)、安全、服務(wù)、管理方面的重要內(nèi)容、社區(qū)的發(fā)展思路，并讓職工廣泛參與。既加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，又拓寬思想政治工作渠道，使思想政治工作同社區(qū)管理、服務(wù)等中心工作更有機(jī)地緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)感染力。

四、圍繞工作形式，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。

積極探索、運(yùn)用清新活潑的教育形式，讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中自我教育，自我啟迪，思想政治工作所產(chǎn)生的實(shí)效性就會(huì)大。為適應(yīng)職工對(duì)精神生活的追求，應(yīng)組織開(kāi)展寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于情的各種活動(dòng)，使職工的思想感情得到熏陶，道德意識(shí)得到增強(qiáng)，素質(zhì)修養(yǎng)得到升華。一是組織開(kāi)展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛(ài)心”等社會(huì)公益活動(dòng),增進(jìn)職工的公德意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。二是組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，營(yíng)造激勵(lì)環(huán)境。三是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取民意，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。四是廣泛開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)凝聚力。

篇(7)

解惑

在電力體制改革不斷深化、企業(yè)管理機(jī)制變革不斷加快的當(dāng)下，全力做好思想政治和組織保障工作，有利于增強(qiáng)干部員工的感恩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，讓干部員工心懷一顆感恩之心，正確對(duì)待和積極擁護(hù)企業(yè)改革，立足崗位，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建設(shè)共同家園，成就共同事業(yè)。

提高了認(rèn)識(shí)。全體干部員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到了上級(jí)的決策部署上來(lái)，切實(shí)提高了對(duì)改革重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。圍繞建設(shè)共同的事業(yè)、共同的家園，攜手并肩擔(dān)負(fù)起改革的責(zé)任和使命，以全局的觀(guān)念、發(fā)展的眼光看待改革，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)投身改革。

找準(zhǔn)了定位。作為改革的承擔(dān)者、參與者，每位員工都找準(zhǔn)了自己的責(zé)任和定位，自覺(jué)服從和融入企業(yè)的改革發(fā)展大局，保障體制機(jī)制改革與年度工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有機(jī)銜接。

加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。根據(jù)改革的需要，每位員工超前思考、主動(dòng)作為、自我加壓，有針對(duì)性地開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素養(yǎng)，積極適應(yīng)新體制機(jī)制和新業(yè)務(wù)的要求，展現(xiàn)了奉電人的“精氣神”。

搭臺(tái)

通過(guò)強(qiáng)化思想政治和組織保障工作，積極培育和營(yíng)造企業(yè)對(duì)員工感恩、員工對(duì)企業(yè)感恩的濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)干部員工對(duì)事業(yè)的使命感、對(duì)工作的責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的歸屬感，全力打造忠誠(chéng)感恩企業(yè)、珍愛(ài)奉獻(xiàn)崗位，具有使命感、責(zé)任感、事業(yè)心的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，使感恩成為一股潛移默化的企業(yè)文化力量，成為企業(yè)改革中不可或缺的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

完善思想政治工作機(jī)制，時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)。在改革工作持續(xù)推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，推出“三一工程”（一周一分析、一月一座談、一季一調(diào)研），時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解職工思想顧慮，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是建立思想動(dòng)態(tài)分析周報(bào)制度，每周收集匯總員工思想動(dòng)態(tài)情況、思想波動(dòng)原因和對(duì)策措施建議，掌握最新員工思想狀態(tài)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將不利于穩(wěn)定的苗頭傾向扼殺在搖籃里。二是本著穩(wěn)定局面以防為主、企業(yè)發(fā)展以人為本、思想情緒以疏為徑的工作初衷，黨政負(fù)責(zé)人帶頭走訪(fǎng)座談，與一線(xiàn)員工每月談心一次，走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)傾聽(tīng)員工心聲，與員工面對(duì)面交流溝通，疏導(dǎo)員工不良情緒。三是每季度開(kāi)展一次大范圍的思想專(zhuān)題調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，掌握干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好前瞻性的思想政治工作。

積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)宣貫，營(yíng)造良好的輿論氛圍。充分利用內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣傳窗等各種載體，創(chuàng)新教育平臺(tái)，全方位、分層次、有重點(diǎn)地傳達(dá)改革的相關(guān)文件、會(huì)議精神，營(yíng)造構(gòu)建良好的輿論氛圍。采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、班組自學(xué)等形式，組織開(kāi)展宣貫培訓(xùn)工作。舉辦“提升思想境界 改善心智模式”講座，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極、樂(lè)觀(guān)、和諧的氛圍，幫助廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和困難，使干部員工以良好的心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展。圍繞“我們的價(jià)值觀(guān)”、“我為企業(yè)改革做什么”等主題開(kāi)展大討論，就如何適應(yīng)改革談自己的感受，使員工的思想逐步適應(yīng)新崗位、新體制的要求。

豐富職工精神文化生活，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。開(kāi)展“陽(yáng)光心靈家園”工程，搭建心理輔導(dǎo)平臺(tái)，通過(guò)舉辦心理專(zhuān)題講座、開(kāi)通QQ在線(xiàn)心理咨詢(xún)等方式，疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，提升員工心理素質(zhì)，以陽(yáng)光的心態(tài)和積極的思想狀態(tài)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”，用親情理念關(guān)心職工生產(chǎn)生活，做職工群眾的貼心人，做好困難職工、職工生病的探望，重點(diǎn)做好高溫防暑、抗臺(tái)搶險(xiǎn)以及重大工程期間的慰問(wèn)；加強(qiáng)對(duì)愛(ài)心互助會(huì)的管理，按照上級(jí)要求，及時(shí)做好發(fā)放工作，使廣大員工真切感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，促進(jìn)企業(yè)和諧。持續(xù)推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，著力使工會(huì)成為職工的“知音之家、傾訴之家、服務(wù)之家、愛(ài)心之家”。開(kāi)展“同心同樂(lè)”杯系列文化體育活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，培養(yǎng)廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，使企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

興企

在“感恩”理念的逐漸傳播中，奉化供電局全體干部職工的心態(tài)變得陽(yáng)光了，積極性被充分調(diào)動(dòng)了，企業(yè)呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、蒸蒸日上的局面，連續(xù)三年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

創(chuàng)建寧波首個(gè)抄核收示范工作室。全面打造“五個(gè)一”工程，即：一套手冊(cè)、一套課件、一項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制、一個(gè)工作室、一個(gè)考核制度；管理創(chuàng)新項(xiàng)目《實(shí)現(xiàn)抄表催費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化“五個(gè)一工程”的創(chuàng)新與實(shí)踐》獲得浙江省電力公司管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

全力建設(shè)國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。開(kāi)展“小草?萌動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)星級(jí)班組建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建。15個(gè)供電（營(yíng)業(yè)）所均通過(guò)浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電（營(yíng)業(yè)）所驗(yàn)收，其中城郊供電營(yíng)業(yè)所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，并被評(píng)為“全國(guó)電力用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組”。

強(qiáng)化過(guò)程管控，業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立健全營(yíng)銷(xiāo)工作常態(tài)分析機(jī)制，按季《營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量報(bào)告》，實(shí)時(shí)督促、跟蹤重點(diǎn)指標(biāo)；深入實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)精益計(jì)分績(jī)效考核，做到月報(bào)月評(píng)。前三季度，營(yíng)銷(xiāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)在寧波地區(qū)的六個(gè)代管縣局中位列第一名。

大修項(xiàng)目管理開(kāi)展出色，效果良好。一方面以制度層層落實(shí)責(zé)任，重新修訂了管理辦法，重點(diǎn)針對(duì)招標(biāo)、審計(jì)、物資等薄弱環(huán)節(jié)；另一方面是清理流程，從項(xiàng)目建議書(shū)到竣工驗(yàn)收、結(jié)算，每一級(jí)均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)物資管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；工程完成率與時(shí)間進(jìn)程相匹配。管理工作得到寧波電業(yè)局的高度肯定，經(jīng)驗(yàn)已上報(bào)，將在全寧波系統(tǒng)內(nèi)推廣。

團(tuán)結(jié)一心迎戰(zhàn)“海葵”，安全快速恢復(fù)供電。面對(duì)近60年來(lái)強(qiáng)度最大的臺(tái)風(fēng)，團(tuán)結(jié)和集中全局力量，科學(xué)合理安排搶修計(jì)劃，與災(zāi)害搏斗、與時(shí)間賽跑，經(jīng)過(guò)3天時(shí)間的緊急搶修，全部受損輸配電線(xiàn)路恢復(fù)正常運(yùn)行，75個(gè)行政村、137個(gè)臺(tái)區(qū)、3.3萬(wàn)余戶(hù)用戶(hù)恢復(fù)用電，分別被浙江省電力公司、寧波電業(yè)局評(píng)為抗擊“海葵”臺(tái)風(fēng)先進(jìn)集體。