序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇班組長工作匯報范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、群監(jiān)工作扎實有效

1、開展“*杯”活動競賽。一是年初以來，我們將班組無違章、無違紀(jì)、無輕傷“三無”競賽納入了“*杯”競賽活動內(nèi)容考核之中，上半年全礦有168個班組實現(xiàn)了五三違日、無三違周、無三違月的工作目標(biāo)。炮采隊*班被市總評為安全生產(chǎn)先進班組，綜維隊*被評為先進班組長，綜掘隊*被評為優(yōu)秀群監(jiān)員。二是發(fā)揮群監(jiān)員作用。我礦現(xiàn)有群監(jiān)員209名，其中生產(chǎn)一線149名，他們堅持每天上崗查隱患、制止“三違”行為98人次，均得到了有關(guān)單位和部門處理。三是從五月初開始，礦工會組織舉辦三期群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。對新調(diào)整上任的146名群監(jiān)員利用班前會時間進行了培訓(xùn)，不斷提高了群監(jiān)員工作業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)防范活動。四是確定每逢6日、16日、26日為全礦職工集中上崗排查隱患工作日，并將隱患內(nèi)容分類分項進行疏理，重大事故隱患提交礦長安全辦公室協(xié)調(diào)解決和處理。將不安全隱患消滅在萌芽之中。

2、注重發(fā)揮女工家屬安全二道防線作用。一是礦工會組織全礦職工和家屬開展的“爭當(dāng)安全礦工、創(chuàng)造幸福家庭、共建和諧*”為主題的安全簽名儀式，共有2800余人參見活動并收到了較好的效果。三是開展以職工家庭為單位的安全知識競賽活動。共有二十二個區(qū)隊、40個家庭、1200名選手參加，同時組織14名女工和家屬開展“安全在我心中”演講比賽活動。

3、隆重召開群眾安全工作表彰大會。在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時，大力表彰了十個先進群監(jiān)分會、10名優(yōu)秀群監(jiān)員稱號和40名優(yōu)秀群監(jiān)員，并組織了四個群監(jiān)分會和1名群監(jiān)員在會議上作了經(jīng)驗介紹，有利地推動和促進了群眾“*杯”競賽活動。

二、夯實工作基礎(chǔ)，在班組建議上作文章

加強班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一、也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，為此，我們按照集團公司工會的安排和部署，先后開展了以下幾項活動：

一是抓班組基礎(chǔ)工作。我們在全礦二十七個重點和輔助區(qū)隊，共個班組中民主選舉和測評班組長。制定和完善了班組長推選考核辦法，根據(jù)民主測評結(jié)果，我們組織生產(chǎn)職能部門和黨群部門分為思想品德，安全意識、現(xiàn)場管理，工作能力和群眾威信五個方面對在測評中總分70分以上的班組長嚴(yán)格考核、任用，并由礦上下發(fā)聘書，任用期滿一年后重新測評、考核，不合格者不再任用。

二是辦班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。針對班組長工作水平不高，業(yè)務(wù)能力不精的實際對192名班組長進行了為期八天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時并根據(jù)班組長不同工種、不同崗位的具體情況，我們以班組長培訓(xùn)教材為藍(lán)本，聘請基層工會主席以板書的形式分章節(jié)授課、通俗易懂，實實在在、效果突出。上級組織還為參加班組長培訓(xùn)班的學(xué)員頒發(fā)班長上崗資格證書。

三是“紅旗班組”競賽活動廣泛深入。年初以來，各單位結(jié)合本崗位工作特點，制定了活動方案和評比細(xì)則，礦工會針對競賽活動的實際，劃分為采掘維、機運通、地面服務(wù)三個區(qū)域分為個小組進行月檢查、考核評比。上半年評出五星級班組7個，四本星級26個、三星級56個、二星級21個。對優(yōu)秀班組和班長給予重獎。我礦通風(fēng)隊通風(fēng)班被省總評為“工人先鋒號”。

四是加強職工之家建設(shè)。在20*年建家工作的基礎(chǔ)上，進一步量化和細(xì)化了考核目標(biāo)，并將全礦四十二個單位劃分為三個層面，分別制定了評比考核細(xì)則。礦工會于六月中旬對全礦職工之家建設(shè)進行了系統(tǒng)的檢查和考核。基礎(chǔ)工作比較好的有21家，活動效果比較好的34家，對存在問題和不足的8個單位在工會主席月度例會上進行通報。

三、關(guān)心職工生活、關(guān)注弱勢群體

按照集團公司工會安排，結(jié)合全礦工作實際，我們以“兩大節(jié)日”為重點，突出抓了幾件事：

1、元旦、春節(jié)期間集中救助。基層單位成立了四十二個走訪。礦25名副總以上領(lǐng)導(dǎo)分戶進行一對一地慰問、礦長、黨委書記、工會主席自掏腰包慰問貧困家庭。保證職工過好年。

2、在“6.28”事故三周年祭日期間，礦黨政班子撥出專項資金走訪慰問遇難的職工家庭。

3、每逢職工及家庭遇有婚喪嫁娶等事宜，礦工會代表礦上進行走訪慰問。

4、年初以來，礦工會堅持每季度生活困難的特殊家庭和患重大疾病的職工家屬，保證職工家庭有飯吃、子女有學(xué)上、患就醫(yī)，特別是綜采隊、汽車隊、巖掘一隊等單位工會還發(fā)揮職工互動的作用，為困難職工捐款捐物，做到大事有區(qū)隊、小事有班組，密切了干群關(guān)系，增進了工友情誼。

5、做好信息反饋工作，解決職工后顧之憂。針對職工熱點難點問題，我們同時召開不同層次的職工座談會傾聽群眾心聲。如夜班職工無通勤車問題，職工違章罰款捐款難度大問題，摩托車辦證難問題以及農(nóng)民工班后餐等問題都是通過召開座談會的形式反饋到行政主（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）管部門解決。保持了職工隊伍和諧、穩(wěn)定。

四、“雙增雙節(jié)”活動扎實有效

一是按照年初集團公司活動的具體要求，我們制定和完善了“雙增雙節(jié)”活動方案，在全礦建立健全了40個活動領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)，進一步明確了責(zé)任。三是分解指標(biāo)。集團公司下達的“雙增雙節(jié)”指標(biāo)是500萬元。我們自我加壓，主動分憂，全年按照600萬元指標(biāo)分解到各區(qū)隊班組，做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，隊隊班組指標(biāo)，為廣泛開展“百千萬”活動打下了堅實基礎(chǔ)。三是在全礦井上下建立了38個回收點、26個修舊點。同時在職工中廣泛開展“回收一個道板、一顆螺絲釘、一架棚、一根錨桿”等“五個一”活動，不斷調(diào)動了職工積極性。四是為把活動落實到實處，我們采取加獎工分，獎勵現(xiàn)金等形式吸引職工參加活動中來。1-5月份全礦“雙增雙節(jié)”價值351.1萬元。我們并在工會主席工作例會上通報活動情況。

五、圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個中心，積極開展健康向上的文體活動。

一是技術(shù)練兵比武活動在工作面，在掌子頭、在作業(yè)現(xiàn)場。在活動中因地制宜、突出重點、堅持干什么、練什么、學(xué)什么、比什么的原則，引導(dǎo)廣大職工廣泛參與活動。1-6月份已有十七個單位結(jié)合自身實際開展了十九個工種的技能比賽。礦工會還為獲得優(yōu)勝單位和個人頒發(fā)了獎品。二是組織舉辦以職工自編自演節(jié)目為主要內(nèi)容的春節(jié)聯(lián)歡會活動，并聘請市藝術(shù)團演員同臺獻藝，提高了職工藝術(shù)80位。三是舉辦職工長跑接力賽、全礦有條件、有能力四十個單位組隊參加。四是開展集趣味性、益智性和知識性的迎新春千條謎語競猜活動和春聯(lián)征集大賽活動，陶冶了職工情操。五是舉辦職工首屆卡拉ok大賽活動，有四十個單位、56名選手參加，在活動中發(fā)現(xiàn)了骨干，培養(yǎng)了新人。六是組織103名農(nóng)民工去海棠山旅游觀光。七是組隊參加了集團公司乒乓球、象棋賽和學(xué)習(xí)《中國十五大知識搶答賽》以及安全知識競賽活動，并分別取得了第一名和第二名的好成績。與此同時我們還聘請了集團公司老年藝術(shù)團為我們礦工做專場演出，深受廣大職工的歡迎。

下半年工作設(shè)想

集團公司二屆七次全委會結(jié)束后，我們堅決按照公司工會的安排和部署，立即召開專題會議，結(jié)合我礦實際，安排今后工會各項工作任務(wù)。下半年我們礦工會的工作就是重點采取積極有效措施，堅決消滅重傷以上人身事故，特別要突出抓好以下幾件事：

1、加強職工安全第一思想教育。結(jié)合不同月份、不同任務(wù)，各區(qū)隊工會主席有針對性地做好班前會備課筆記，每月必須兩次以上，并協(xié)助班子成員開還班前會。

2、要以“無三違”為主要內(nèi)容，開展“三無”班組競賽活動，以此促進“*杯”活動健康有序展開。班與班、組與組要每月進行一次評比，對沒有事故的單位給予獎勵。各單位要建立活動評比臺帳，并將這項工作作為“*杯”競賽的規(guī)定動作加以完善。

3、加強群監(jiān)員上崗排查隱患的力度，每月必須八次以上，完不成指標(biāo)的酌情扣分。

4、認(rèn)真做好信息反饋工作。對排查出的事故隱患由各區(qū)隊進行疏理，并加以落實，切實將重大隱患消滅萌芽之中。

5、適時召開上半年群監(jiān)工作表彰會。對在上半年做出突出貢獻的群監(jiān)員組織和群監(jiān)員進行表彰獎勵、大力宣傳活動中的先進典型。

6、抓好對上半年安全演講評比工作。組織女工家屬利用一個月的時間到職工班前會進行巡回演講，使職工在活動中受到教育。

7、全力抓好職工安全征文活動，評出優(yōu)秀作品和名次，利用班前會時間進行宣傳學(xué)習(xí)，大力開展班組安全文化建設(shè)，通過這種形式創(chuàng)建安全文化氛圍。

8、認(rèn)真開好座談會反饋安全工作信息，特別是要搞好職工代表安全視察活動，區(qū)隊每月一次，礦里每季一次，要定時間、定地點、定路線。在活動的同時要及時排查隱患，隱患于未然。

9、大力開展職工家屬安全家書征集評選活動，組織優(yōu)秀作品的作者到全礦個單位進行巡回演講。

二、發(fā)揮點面作用，取得“雙增雙節(jié)”活動的全面勝利。

根據(jù)集團公司工會的要求，在取得成績的基礎(chǔ)上，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，進一步動員全礦職工投入到活動當(dāng)中來，全面完成活動各項指標(biāo)：

一是加大活動力度，將“雙增雙節(jié)”成果向班組延伸。各班組要充分發(fā)揮回收點、修舊點的作用，發(fā)揮能工巧匠的自身優(yōu)勢，對回收上來的物件經(jīng)修補驗收合格后重返井下，能修復(fù)的堅決不領(lǐng)用新品。

二是堅持量比考核，將“雙增雙節(jié)”指標(biāo)落實到人頭上。各區(qū)隊要自我加碼，自我加壓，深挖內(nèi)潛，最大限度地調(diào)動職工活動的積極性，并在活動中定崗位、定成本、定指標(biāo)，千方百計完成礦、區(qū)、車間下達的“百千萬”活動年度目標(biāo)。

三是抓住重點、點面結(jié)合。各區(qū)隊要圍繞現(xiàn)場工作實際發(fā)動職工廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動，滿足生產(chǎn)需要。特別要專題研究易損易壞機械配件的維護和保養(yǎng)科目，將各類事故消滅在萌芽之中，減少機械效率，以此提高工作效率。

四是注重發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，鼓勵和支持他們?yōu)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展諫言獻策。特別是對在“雙增雙節(jié)”活動中成績突出的給予重獎，在提職晉級方面給予優(yōu)先考慮，讓他們有才有位。

三、進一步加強和改進新時期職工之家建設(shè)

礦工會要堅持“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍、建家就是建和諧”的理論，把完善建家機制構(gòu)建和諧小家作為基層工會的規(guī)定動作。

1、不斷提升建家質(zhì)量。要在小家內(nèi)涵上下功夫。一是通過班前會學(xué)習(xí)、安全職工文化素質(zhì)要有較大提升。二是通過練兵比武活動，職工崗位操作對能有較大提升。三是通過參與班組管理，職工民主意識要有較大提升。四是通過開展有益活動，職工文明化程度要有較大提升。五是通過建家、管家形式，小家環(huán)境要有較大提升。為此，全年力爭職工之家建設(shè)達標(biāo)率90%以上，模范職工之家建設(shè)達標(biāo)率60%以上。

篇(2)

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開 作用 途徑 方法

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過廠務(wù)公開，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重大管理舉措及熱點難點問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過了解廠情，參與企業(yè)管理活動，為企業(yè)獻計獻策。企業(yè)與職工之間加強信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來的實踐活動，探討通過發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，推動企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標(biāo)、指標(biāo)公開，形成團隊合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)進步

企業(yè)要把發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)公開作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。通過目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化，把責(zé)任和任務(wù)分解量化到人，把方向性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營上來，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

1.推行目標(biāo)體系公開，明確目標(biāo)，傳遞壓力。目標(biāo)具有較強的激勵性和壓力感。通過目標(biāo)公開，把企業(yè)目標(biāo)化為個人追求，激勵廣大職工群策群力實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個總體目標(biāo)和共同愿景，并取得廣大職工的認(rèn)可。如某石化企業(yè)建成國內(nèi)首座100萬噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時提出了創(chuàng)建國際一流化工企業(yè)的總體目標(biāo)，以“管理科學(xué)，技術(shù)一流，效益顯著，文化先進”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定當(dāng)年的奮斗目標(biāo)，通過職代會傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹起奮斗目標(biāo)牌公布于眾。同時，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化為具體的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)層層分解，下達到各部門、車間，各部門、車間再把指標(biāo)公開，把任務(wù)量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬噸乙烯/年改擴建工程投產(chǎn)，面對時間緊壓力大的實際，某石化企業(yè)通過職代會、班組長以上骨干會、形勢任務(wù)報告會以及報紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡(luò)等多種形式把企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務(wù)和目標(biāo)的壓力變成全體職工的動力和自覺行動。無論生產(chǎn)經(jīng)營遇到多大的困難，職工都咬定目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，三年多來，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長周期運行國內(nèi)新紀(jì)錄和100萬噸乙烯/年改擴建工程提前投產(chǎn)的驕人成績作出了貢獻。

2.推行責(zé)任體系公開，分解責(zé)任，落實措施。明確了目標(biāo)，還必須分解責(zé)任和落實措施，才能把目標(biāo)化為現(xiàn)實。要通過層層分解責(zé)任、公開任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)落實到每個崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責(zé)可負(fù)，找準(zhǔn)自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的定位，增強完成任務(wù)、落實措施和降低成本的積極性和責(zé)任感，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過開展班組勞動競賽，及時把技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的控制結(jié)果在勞動競賽欄予以公布，競賽結(jié)果直接與職工獎金分配掛鉤。由于各項指標(biāo)的完成情況直接影響職工收入，職工主動分析影響技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成進度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化操作，推動了車間各項任務(wù)的順利完成。幾年來，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標(biāo)一直保持國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

3.推行考核體系公開，民主監(jiān)督，激發(fā)動力。健全的考核體系是明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實措施的保證手段。企業(yè)要通過建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開的激勵作用，使各項工作從定性向定量過渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，通過開展每周十個專項檢查通報、每月的經(jīng)濟責(zé)任制考評考核、每季崗檢評比考核和年終總評工作考核公開，激勵廣大職工爭先進、創(chuàng)一流，激勵各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進管理。（2）車間通過開展每日現(xiàn)場十個專項檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動紀(jì)律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進行公布；通過每月的綜合考評考核公開，系統(tǒng)整改問題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅持落實“四民主、四公開”制度。“四民主”，即政治民主、經(jīng)濟民主、生活民主、管理民主。堅持召開班組民主管理會，聽取班長工作匯報，開展批評與自我批評，討論班員的經(jīng)濟責(zé)任制考核和獎金分配，提高獎罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定。“四公開”，即獎金公開、考勤公開、工時公開、考核公開。形成“四個做到”即：做到獎金公開大家看，把各種獎項毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應(yīng)怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點問題大家知，把職工關(guān)心的熱點和焦點問題隨時公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過“四民主、四公開”，職工的意識發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開到我要公開，促進了廠務(wù)公開深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動熱情和爭當(dāng)行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐

選人用人的公開是開發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容。通過建立和完善激勵競爭機制，努力營造一個擇賢選能、公平競爭的平臺，加速職工樹立公平競爭和終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的積極性和主動性，使選人用人公開成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的強大原動力。

1.推行選人公開，促進職工樹立公平競爭觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平競爭的氛圍，讓廣大職工感到學(xué)習(xí)有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊伍年輕、職工素質(zhì)高的實際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開。二是班組長競聘上崗。全面實施班長競聘上崗，把成績優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長崗位，在班組長競聘后又進行班長選班員工作，進行雙向選擇，激勵先進，鞭策后進，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對涉及職工切身利益，組織實行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間工會對競聘細(xì)則、考核成績、考試分?jǐn)?shù)、面試成績、最終結(jié)果等均進行全程公開、第一時間公開。由于這項工作抓得實、抓得好，通過客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個車間穩(wěn)妥地實現(xiàn)了無震動合并上崗工作。

2.推行用人公開，促進職工樹立終身學(xué)習(xí)觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機制，堅持年度職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對用人的公論，功過由職工群眾評說，對職工意見較多的不稱職干部降級使用或下崗學(xué)習(xí)。通過用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實干”的信號，促使干部職工樹立終生學(xué)習(xí)、力爭上游的觀念，形成“學(xué)知識、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”的共識，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來，某石化企業(yè)大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，英語培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、崗位練兵等活動蓬勃開展，技術(shù)帶頭人和裝置專家計劃、新世紀(jì)讀書計劃等大力實施，財務(wù)日學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)堅持不斷，廣大干部職工自覺學(xué)習(xí)財務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)知識、市場知識和ISO14001、HSE等國際標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，知識面不斷擴大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點、難點公開，消除思想阻力，推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展過程中的熱點和難點問題，以“直通車”方式及時向職工公開，使廠務(wù)公開成為解決熱點難點問題的有力舉措，推動職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點公開，理順職工情緒。對于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點問題，如分配制度改革方案、工資獎金分配等，要實行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營管理難點公開，消除職工疑慮。關(guān)于生產(chǎn)、銷售、工程項目招投標(biāo)等敏感問題，是經(jīng)營管理的難點，也是職工關(guān)注的疑點。對此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個經(jīng)營管理的難點，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程審批程序，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問號，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對全廠規(guī)章制度進行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來，對30萬元以上的工程全部施行招投標(biāo)制，招標(biāo)金額510萬元。裝置大修期間重點把好了項目合同關(guān)和廢料處理關(guān)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》，積極參與評標(biāo)和合同談判的監(jiān)督，與25個施工單位簽訂檢修合同78項，維修費用3497萬元，比預(yù)期節(jié)約500萬元。同時，針對產(chǎn)品出庫管理中存在的問題，成立了效能監(jiān)察小組，進一步完善了管理，加強了現(xiàn)場監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設(shè)重點公開，調(diào)動職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎(chǔ)，改擴建關(guān)系企業(yè)和職工的未來發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)重點公開，可以讓職工充分認(rèn)識到企業(yè)增效和擴建發(fā)展與個人增收和成長進步雙贏雙利的關(guān)系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點上進行了成功的嘗試。裝置長周期運行是化工企業(yè)實現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實現(xiàn)“六年一修”的目標(biāo)，先后兩次邀請國內(nèi)乙烯專家對裝置進行“把脈診斷”，論證長周期運行的可行和可靠性，并且把專家的評價意見和建議印發(fā)給職工，通過召開各層次的座談會，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見，同時在廠報上公開安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細(xì)”，吃了“定心丸”，調(diào)動和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開展黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、“三找一攻關(guān)”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無事故等群眾性活動，主動為安全生產(chǎn)獻計獻策、貢獻聰明才智，提技術(shù)攻關(guān)方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長周期運行，打破了國內(nèi)同類裝置最長運行記錄，達到了國際先進水平。在國家重點工程茂名100萬噸/年乙烯建設(shè)過程中，企業(yè)全方位公開了工程建設(shè)的工期、投資額及重點難點問題，發(fā)動廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，開展了轟轟烈烈的勞動競賽，實現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國內(nèi)首座100萬噸乙烯，創(chuàng)造了國內(nèi)大型乙烯建設(shè)工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類裝置建設(shè)噸乙烯投資額最低水平，工程全面實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀(jì)違法為零”的目標(biāo)。