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序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇淺談企業文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。
關鍵詞：電力企業 企業文化 企業發展
隨著社會經濟的發展，企業文化已成為當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。近年來，國家電網公司大力開展企業文化建設，伴隨著企業文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊，企業文化并有效真正扮演影響企業生存和發展的重要角色。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富。對此，筆者就企業文化在電力企業中的發展淺談一下個人的看法。
一、企業文化
企業文化是企業精神面貌的高度概括，滲透于企業的一切活動之中。企業文化是企業發展的形象戰略，是以人為本的發展戰略，是企業的基礎和靈魂，是企業長遠發展的精神動力。
建設統一的企業文化，對電力企業發展具有深遠的意義。首先，這是電力企業文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業文化建設，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業文化內涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網公司的發展產生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業履行企業使命的實際需要。電力企業關系國家能源安全及國民經濟命脈，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業文化，以文化統領廣大員工的思想和行為，形成巨大的發展合力，才能最大限度地提高規模效益和整體效率，更好地履行企業使命。
二、企業文化建設在企業發展中的必要性
企業文化建設是一種現代管理的實踐活動，電力企業與其他企業一樣，必須通過企業的文化建設來增強企業內壁的凝聚力和競爭力，促進企業的全面發展。
當前，電力企業的生存環境和競爭格局發生了很大的變化，電力企業文化建設在電力企業管理中的必要體現在：一是有利于企業抓住機遇。電力企業實現經濟的持續發展需要有一個良好的環境條件，有賴于企業文化的引導和支持，只有不斷提高企業的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，才能促進企業持續、快速、健康發展。二是建設企業文化是電力企業可持續發展的戰略措施。電力企業加強企業文化建設，可以全面開發和利用員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工的積極性和創造性，通過企業文化建設化解改革發展中的各類矛盾，促進企業穩步和諧發展。三是加強企業文化建設，是國家電網公司塑造現代經營理念，培育優良的企業精神，樹立良好的企業形象，加快企業發展的切實需要，對于保證在復雜多變的國內、國家環境下，實現“一強三優”現代公司的宏偉發展戰略有著重要的意義。
三、企業文化如何在企業發展中起到重要的作用
（一）切實發揮企業各級領導的文化觀念和價值主導作用
企業的各級領導對企業文化建設的領導、決策、組織、協調、示范等起著決定性作用。企業領導首先要加強學習，努力增強文化觀念，深刻把握企業文化建設的豐富內涵，增強企業文化建設的緊迫感和責任感，成為企業文化樹型的倡導者和組織者；要積極、主動、大膽地實踐，努力把企業文化建設與經濟建設緊密結合，拓展更廣闊的工作領域和前瞻思路，發展企業文化對生產經營的滲透、保證和促進作用。
（二）切實加強員工隊伍建設，推動員工和企業共同發展
大力開展政治思想、職業道德教育，現場培訓、技能比武活動，開展時事政治、觀念理念學習，開展規章制度、行為準則的宣灌及企業文化的熏陶，大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的企業理念，關心尊重員工，加強與員工的思想交流，積極為員工發展創造條件，為員工排憂解難。加強對員工的教育和引導，使全體員工能自覺實踐企業核心價值觀。牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發展與企業發展緊密聯系在一起，愛企如家、愛崗敬業、自我加壓、勇挑重擔，認認真真履行好職責，通過電力事業的發展和企業的壯大，為員工施展才智、建功立業提供更大的空間和舞臺，實現員工與企業的共同成長和發展。
（三）切實推進統一的企業“品牌”工程建設
品牌是企業重要的無形資產，是企業內質外形建設的重要內容。注重在企業貫徹落實上級精神的重要部署，履行“四個服務”宗旨的重大活動，承擔急難險重任務的關鍵表現中把握契機、發現亮點。同時不斷提升服務品質和水平，以“保障、支撐、引領”豐富服務理念，更好的履行企業社會責任，服務經濟發展，樹立講政治、負責任、重服務、求創新、作表率的良好企業形象，使企業品牌成為員工和社會廣泛認同的優質品牌。
（四）文化“軟件”和“硬件”建設雙管齊下，切實把企業文化建設落實到實處
“軟件”建設方面，積極適應深化“兩個轉變”的需要，將企業核心價值觀和企業精神的本質要求落實到員工的行為，落實到企業各項規章制度，落實到企業工作的各個環節。加大宣傳教育力度，積極選對先進人物和典型事跡，以先鋒模范的力量感染人、鼓舞人。“硬件”建設方面，努力改善文化活動場所，創造條件搞好企業生活區、辦公區的優化和美化改善生活環境，加強電力施工現場文化設施建設，積極開展豐富多彩的文化創建活動，使企業文化真正的“落地生根”。
改革開放以來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產，一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸。這不僅是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現，也是實現建設“一強三優”現代企業這一戰略目標的重要保障。
參考文獻：
[1]孫兵電力行業企業文化現狀調查[J].中國電力企業管理，2008（10）.
關鍵詞： 企業文化； 企業文化建設； 現狀； 問題； 對策
中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0059-01
一、中國企業文化的建設現狀及分析
（一）企業文化建設的含義
企業文化建設是指企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需求，又是實現企業管理現代化的重要支撐。
（二）企業文化建設的內容
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層四個層次的文化建設。
（三）中國企業文化的建設現狀
2001年中國加入WTO，標志著完全進入國際經濟一體化的環境之中，我國也由計劃經濟快速過渡到市場經濟，企業參與市場競爭進入到一個新的階段，并呈現出日趨激烈的態勢。隨著改革開放的進一步深入，以及全球經濟一體化的深刻影響，中國的企業必須走出“襁褓”，逐步壯大自身力量，參與國際市場的競爭，而加強企業文化建設，是提升企業核心競爭力的必由之路。數據顯示，中國目前企業文化現狀的綜合評分為3.50分（采用5點計分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業文化建設的大環境有必不可少的關系。但從整體來看，還是不盡人意。一方面，有的企業直接照抄照搬國內外知名公司的經驗，缺乏創新觀念，導致設計的企業文化不適應本企業實際。另一方面，我國的市場經濟體制建設時間較短，部分企業受計劃經濟惰性影響，害怕變革、乃至抵制變革。另外，我國企業將企業文化中的精神層、物質層和制度層相互隔離開來，沒有將文化與企業自身的生產力相結合，沒有實在的產出，也沒有變為切實可行的制度，缺乏必要的創新意識，導致職工思想、觀念和行為不統一，企業文化建設流于形式。
二、我國企業文化建設存在的問題
（一）企業文化建設缺乏個性和創造力
1.缺乏個性。現在很多企業文化理念的形成，不是在生產經營實踐中積淀起來的，或者是自下而上和自上而下互促互動的結果，而只是簡單模仿的結果。有關資料顯示，在我國的企業精神理念表述中，“團結”使用率超過41%，“開拓”超過20%，“進取”超過10%。還有一些企業在開展文化建設時，經常尋找參考模式，把一些成功企業的文化建設經驗作為樣板進行簡單的模仿和復制。而所謂的個性，就是本企業獨有的、具有本企業特色的、在長期的生產經營和實踐活動中形成的獨特文化。它凝聚著企業的發展史，是企業的個性表現。
2.缺乏創造力。企業文化是指它在社會整體文化環境的具體反映，也是企業自身發展的反映。事物不是一成不變的，而是處在不斷地變化和發展當中。所以進行企業文化建設也要隨著企業、社會自身的變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。正所謂，創新是一切文化發展的本質特征，企業文化重在建設，貴在創新。可是很多企業不注重創新，因循守舊，導致企業的文化建設與企業自身發展、社會文化發展嚴重脫節，最終導致企業的倒閉。我們從中可以看出企業的倒閉有制度因素、人際關系和管理活動的影響。第一，制度因素。過去的制度規范曾使企業走向輝煌，起死回生。但制度往往隨著時間的推移變得僵化，過去的成功模式反而會使公司走向失敗。第二，人際關系的影響。良好的人際關系有助于企業形成團結一致和奮發向上的氛圍，這是企業創新、活力的源泉。但是企業內部的不協調導致了企業關系的惡化，只注重個人利益，忽視了集體利益的思想嚴重阻礙了企業文化的建設。第三，管理活動的影響。企業的管理活動，如物質獎勵等，如果領導者不能適度把握，就會成為創新的阻力，讓員工沒有激情，使企業缺乏創造力。
（二）企業文化建設缺乏實效性
企業文化建設與企業經營制度缺乏緊密聯系，這使企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。很多企業總結了大量的文詞講究的理念綱領，但并沒有真正地去深入了解，企業的精神理念并沒有得到信奉和實踐，也沒有在制度中得到實現和保證。我國有些企業家管理企業完全脫離企業制度的要求，最后的結果就是企業文化自我創新能力的喪失和企業的低效率，文化與制度發生了內耗。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的。企業只是注重自己表面的修飾，而忽視了企業制度的正確建立。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度卻成了一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。然而，當前我國企業的領導者往往在處理文化建設與企業制度之間的關系時方法不當，導致雙方脫節。所以沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實際的。
三、我國企業文化與企業文化建設存在問題的對策與建議
（一）提高企業管理者對企業文化的認識
管理者，是企業運營的核心因素之一。企業的管理者必須加強自身的素質，提高自己的科學管理和決策能力，深化自己對企業文化的認識，從而能夠正確地管理企業，使企業走上良性發展的道路。企業文化需要得到管理者的重視，一個優秀的企業也必將是由一個懂得企業文化的人去管理。因此，必須提高企業管理者對企業文化的認識，并深入研究和倡導，企業文化建設方能獲得良性的發展。
（二）建設有本企業特色的企業文化，提高企業的創新能力。
在當今日新月異、快速變化的市場環境里，唯一不變的就是變化，所以一個企業要想更好地生存，就必須創新。企業應該結合自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化，提煉反映個性的企業精神，并且應根據企業的價值取向，發展獨特的環境文化。企業文化的發展是一個動態的發展過程，文化建設應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化注入新鮮血液，不要盲目地模仿、復制，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度地發揮企業文化的推動作用。
（三）加強企業的基礎保障措施
加強企業的基礎性保障，從財力、物力給予支持，保證物質硬件條件的投入，同時強化隊伍建設，保證人員能力和素質的提高，夯實組織基礎，使企業能夠更好地運行。加強經濟的保障，降低企業的破產系數，保證其平穩地發展。
現階段我國經濟處速發展的過程中，市場已發生了重大變化，企業也面臨著更大的挑戰。企業家要注意把握好企業文化，把企業文化建設當做重中之重。企業要想生存發展就必須建立更科學、更系統、更完整的管理體系，唯如此才能保持企業又好又快健康持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業文化建設；根基；關鍵問題
縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化積淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存、發展息息相關，甚至決定著企業的生死存亡。我國大型建筑企業經過多年來的發展、歷練，綜合競爭力日漸增強，在國內工程承包市場具有強大的優勢，但要進一步持續健康發展，就要抓住企業建設的核心問題----文化建設，實現真正企業文化引導企業進步。
一、企業文化建設的根基
企業的一切經營行為都是企業人的活動的反映，企業文化建設是由人的行為體現出來的。筆者認為，對建筑企業來說，人是企業的主體，是企業的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業文化建設的基本理念。可以說，企業人的素質高，企業的經營理念就先進、經營成果就豐碩。反之，企業的生存發展都可能成問題。因此，建筑企業應當將提高人員素質作為搞好企業文化建設的根基。
通過企業經營發展經驗中得知，道德素質、文化素質和技術素質是企業人的三個基本素質，是奠定好的企業文化的基石。
（一）提高道德素質，有利于企業在市場競爭中樹立良好的形象。
提高職工的道德素質，不僅需要加強職工的理論培養，使其樹立正確的思想觀念和道德觀念，更要使職工積極參與道德實踐活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華。職工在參與各種健康向上的宣傳和文化活動過程中，能夠不斷激勵自己積極向上、追求真善美的意識，提高辨別是非、抵制假惡丑的能力，塑造美好的心靈，從而提高企業向心力和凝聚力。
(二)提高文化素質，是推動企業發展的根本保證。
企業要發展，文化是靈魂。企業文化是一種精神力量，是經濟發展在文化上的現實表現。企業人文化素質提高了，就可以為企業發展塑造良好的形象。企業文化建設上去了，就可以為企業發展提供強大的精神動力和智力支持。公司發出創建學習型企業的指導意見，在員工中倡導終身學習的理念，就表明了我們公司在提升企業核心競爭力，實現可持續發展過程中對學習的高度重視，及對提高文化素質的深刻理解。
(三)提高技術素質，是企業增強內涵發展的動力。
建筑企業的市場競爭，實際是技術的較量，是人才的競爭。現代科技要求人才需求的多元化，知識更新不斷加速，科技系統和社會系統的開放不斷擴大。這就要求職工不僅要懂技術，而且要跟上技術進步的步伐，不斷學習和掌握新的技術，積極參與技術攻關和發明創造，大力開展技術革新改造活動，使自己不斷提高技術水平，增強技術創新能力，也就是提高技術素質。我公司每年都要進行科技技術成果申報和技術創新評比，這就是基于提高企業技術競爭力，提高職工技術開發動力的長遠考慮的。
二、企業文化建設中的關鍵問題
企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考、協調關系、把握好度，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。
（一）繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辨證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時展方向的文化，才是有生機活力的文化。建筑企業文化建設要善于總結過去的優良傳統、精神和同行業的典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展的需要，善于將原有的企業精神、經營管理理念賦予新的內涵。
（二）共性和個性。文化的一致是企業靈魂的統一，特別是大型企業溝通的重要紐帶。沒有統一的企業精神，就不能形成統一的文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業品牌。文化的統一性，可以增強集體的凝聚力、向心力和影響力，樹立起公司整體形象。中冶集團公司統一Logo為“MCC”就是基于這個出發點，樹立集團整體形象，增強集團凝聚力，收到了良好的成效。在進行企業文化建設過程中，要充分體現共性與個性的統一，突出個性，不求其全，但求其特，建設獨具魅力的文化。
（三）企業文化建設與生產經營管理。文化與管理是相輔相成的，企業的興衰在于管理，而管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態，存在于生產經營管理的各個環節和全過程，不僅僅是為企業管理服務，甚至能夠影響管理的效果；企業管理是企業文化建設的基礎，是創建優秀企業文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和各項制度才能將企業的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規范，進而形成激勵和約束機制。
三、建筑企業文化建設，應著力于培育技術文化、質量文化、信用文化。
結合企業文化的特點和關鍵問題，我們已經了解了文化建設的重要性，具體到建筑企業的文化建設，筆者認為應當緊密結合建筑領域的技術、質量、誠信三個關鍵點開展工作。
（一）技術文化是思想、意識和價值觀念等在技術進步活動中集中統一的體現，建筑企業之間的競爭不僅是工程成本等經濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭。企業采用新技術、新工藝降低成本，提高質量，才能在市場上具有長久競爭力。
（二）質量文化是滲透在質量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產品的質量追求和企業質量教育培訓。質量是企業的生命，突出質量意識就是突出企業文化的競爭力功能。
（三）信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則和機制等方面的文化積累。市場經濟既是法制經濟，又是信用經濟。建筑企業要想生存發展，更應努力建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。
四、企業文化建設的實踐經驗
二十冶的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為行為準則而共同遵守的過程。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起關鍵作用，是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。把領導者倡導和員工認同的文化理念用規范的制度和完整的工作機制貫徹落實下去，成為員工的共識，形成合力并體現到企業整個經營管理過程，打造出二十冶的品牌特色。
【摘 要】在當今社會，文化與經濟、政治相互融合，相互發展。對于一個企業而言，企業文化對企業的發展至關重要。隨著社會經濟的發展，現代企業之間的競爭也越來越激烈，因此現代企業對企業文化建設的要求也越來越高。一個優秀的企業要想在激烈的社會競爭者立于不敗之地就必須加強現代企業文化建設，打造一流的優秀企業文化，從而進一步促進企業的發展。
【關鍵詞】企業文化；發展；作用；競爭
一、企業文化內涵
企業文化就是企業在長期生產經營過程中逐步形成和培養出來、為廣大員工所認同、能夠統一員工思想、指導員工實踐的企業價值觀、企業精神、企業經營理念、職業道德、行為規范，以及企業傳統、禮儀等意識形態和精神信條，是維系企業生存、促進企業發展的精神支柱。
企業文化建設是企業管理創新的重要內容，是企業發展的重要組成部分，可以說在一定程度上企業文化的建設對企業的成敗有著不可或缺的重要作用。現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。由此可見，企業文化對企業的發展有著不可忽視的重要作用，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證，是企業在現代社會競爭中立于不敗之地的重要依據。
企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。它既是一種以人為本的現代企業經營管理的方式，又是企業素質水平的綜合體現。
中國市場經濟的繁榮發展使得企業間的競爭不僅表現在生產力的努力提高上，更多開始借鑒外國優秀企業的發展經驗，尤其在近幾年的發展過程中，逐漸體現出來了新的發展趨勢——注重企業文化建設。企業文化既是一種觀念形態的價值觀，又是一種管理思想，其對企業健康發展起到了有效的積極推動作用，我國現代企業文化的發展也呈現出新的特色。
二、企業文化是影響和產生企業核心力的關鍵要素
作為一個企業需要有自己特有的文化，需要有無限的的生命力和凝聚力。企業文化代表了企業的生命力，代表著企業的靈魂。企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。一個擁有良好文化的現代企業，一個擁有豐富文化內涵的企業會對企業乃至企業員工產生一種無形的力量，這種力量會催使企業不斷發展，不斷向前，催使企業不斷取得更大的榮譽，催使員工不斷取得更加出色的業績。
現代企業管理堅持全面貫徹落實科學發展觀，提倡人本主義管理思想，堅持以人為本。提出企業管理要以人為中心、為核心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠企業全體員工凝聚力量，發展企業，創造業績。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，價值觀念的好壞，現金與落后直接影響了企業發展的好壞與快慢。先進的價值觀念會促使企業產生強大的規范力和凝聚力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地努力實現企業目標。崇高的企業價值觀對企業員工會產生一種強大的激勵作用，促使員工樹立積極的工作價值觀。同時，價值觀念也是企業發展的良好標志，良好的企業價值觀念會在社會中樹立良好的企業形象，增加企業的綜合競爭力。以企業價值觀念為核心的企業文化決定著企業的發展方向和企業核心競爭力的形成。
三、中國現代企業文化的發展狀況
企業文化的發展水平成為制約企業發展的核心要素，然而中國現代企業文化發展狀況卻不容樂觀，有的企業文化的發展已經跟不上時代的步伐，有的企業文化的發展甚至嚴重落后于世界企業文化發展的潮流。我國現代企業文化發展的不足之處有：1、企業領導對企業文化建設的重要性認識不足。絕大多數中小型股份企業和民營獨資企業都不同程度地忽視了企業文化的建設與發展。領導意識上、觀念上出現了只抓經濟、不抓文化或先抓經濟后抓文化的偏差，忽視了企業文化在企業中的內在作用。2、很多企業在制定發展計劃和目標時沒有考慮到企業文化這一環節，對企業文化毫不重視。3、大多數企業對于在企業文化方面投入的資金很少，對企業核心價值觀念毫無所知。4、很多企業只是一味的追求經濟利益，對社會效益毫不重視，對企業文化建設不但不重視甚至極力反對任何企業文化建設，和企業員工在文化方面的發展。
四、怎樣加強現代企業文化建設
1、創立學習型企業文化。一個企業要想做得優秀，取得優秀的業績，就應該不斷學習，企業管理人員要學習，員工要學習，管理模式和觀念等都要學習。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業文化之間能很好地融合。創立學習型企業文化關鍵是提高企業員工的文化素養和企業理念的更新和發展。成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新，自我發展。因此，一個企業想要取得更好的業績，有更好的發展前景，就應該創立學習型企業文化。
2、建立創新型企業文化。據調查顯示，創新型企業文化可使企業占據市場領先地位，使企業在現代化競爭中立于不敗之地。建立創新型企業文化已成為一種企業發展的趨勢。建立創新型企業文化必須進行一系列配套改革，重塑企業價值觀，重新調整企業的管理方式，創新溝通體系。
通過學習和創新，企業同社會環境時刻進行信息的交換，獲得不斷創造未來潛能，培養決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業的組織創新、觀念創新和制度創新打好心理和智力基礎，使企業產生強大的發展動力。
我們常說企業文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業文化這五種力量，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈的表現出來。人們將更加深刻的認識到，企業中最具競爭力而且使企業長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業文化，企業用心創造的這種資源會使企業文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。
我們堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。?
【參考文獻】
1、楊文士等，《管理學》，中國人民大學出版社，2010年5月.
2、張仁德、霍洪喜，《企業文化概論》，南開大學出版社，2001年.?
摘 要 企業文化作為現代企業重要的管理方式和管理內容，在企業發展中起到了積極作用。企業文化建設與企業發展息息相關，本文就構建中石油企業文化淺談了措施方法，強調打造一流執行力。
關鍵詞 企業文化 構建 措施
中國石油的企業文化建設，在學習和引進外國企業文化理論的同時，應該結合我國國情和中石油企業的特點，通過建設具有中石油企業特點的企業文化，實現企業及員工的社會價值和自我價值，努力創造一個和諧融洽、催人奮進的企業心理環境，提高中石油企業核心競爭力，強化員工的使命感和責任感，使企業真正成為全體員工實現自己理想的場所和命運的共同體。
一、企業文化的發展趨勢
在日益激烈的國內外市場競爭環境中，企業文化不斷促進創新，成為對提高企業競爭力具有決定性作用的新型管理方式。
（一）雙贏價值觀的趨勢
中石油企業必須以雙贏經營理念與市場廣泛融入，多方聯合，優勢互補，共同受益。現在雙贏價值觀已成為一種發展趨勢，美國百貨聯鎖店老板沃爾頓，微利經營、優質服務，成為世界首富之一；海爾集團不參與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務創新來擴大國內外市場份額的成功經驗，更顯示了奉行雙贏價值觀的實用價值。
（二）自主管理模式的趨勢
自主管理模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，激發員工的積極性，并通過制度安排，實現員工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力和創新型管理方式。
二、構建中石油企業文化的重大意義
作為中央直屬企業和國民經支柱產業的中石油集團公司，早已直接進入市場。中石油企業要有自已的文化特性，企業文化建設顯得尤為重要，在生產經營活動中形成和確立的具有本企業特點的價值觀念、行為準則、道德規范、習慣風貌、信息原則以及企業員工的基本素質，對員工思維方式、行為方式和企業發展產生獨特而深遠影響。可以說，它是企業運作中，最富于魅力的現象和最活躍、最有創造力的因素。在市場經濟條件下，通過企業文化建設，塑造中石油企業的新形象，使之具有自己的特色，對于挖掘員工的內在潛力，釋放中石油巨大的品牌效應，對企業的長遠發展、不斷壯大具有重要意義。
三、中石油企業文化構建有效措施
（一）企業文化的創新
企業的發展和騰飛靠的是先進的企業文化，企業在市場中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個止動力，但僅有止動力只能使小球維持原來的高度，而唯有打破平衡狀態，創造新的動力，才能帶動企業攀上新的臺階。這就需要企業的每一個人都保持創新的精神。
1.創新理念文化。美國的管理大師德魯克有一句名言：“創新理念就是創造一種資源”。我們所說的創新理念文化即將被動性借鑒理念逐漸轉化為主動性創新理念。中石油企業必須向社會提供優質產品和良好的服務，從而得到市場和消費者的的價值認同，得到合理的價值回報。
2.創新管理文化。在中石油企業文化建設過程中，必須將知識創新植入到企業的制度創新體系中，從而保證知識創新的最終價值實現和持久化。
3.創新經營文化。即將“競爭合作型模式”取代惡性競爭狀況。使企業由低層次的競爭向高層次的競爭轉化，在現代經濟條件下的企業，只有倡導“競合”精神，企業才能求得最佳的生存與發展。
4.創新技術文化。技術創新最重要的是要有市場效果，石油化工技術創新的出發點是市場，落腳點仍是市場。
5.創新形象文化。創新的企業形象將發揮其對外的宣傳功能，強化“形象消費”重要意義。創新中石油企業形象不僅要保持企業的對外形象，還要強化形象文化的對內功能。
6.創新服務文化。“以顧客為中心”將成為中石油企業一個恒定的競爭策略，領先的服務理念和高超的服務技能將逐步得到企業員工和消費者的認同，并成為企業永續性經營的根本保證。
（二）建設符合現代企業發展實際的企業文化
企業文化又是一種經濟文化，在市場經濟條件下，根據現代企業的發展要求，以及中石油企業的實際狀況，要求我們在經濟與文化的結合上，摒棄單純的經濟觀點，建設符合現代企業發展實際的企業文化。
1.企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。企業在兼并、聯合的過程中只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，中石油企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。
2.企業文化要與生態文化有機結。企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融人企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于能源企業樹立良好形象。奉獻綠色能源，建立環境友好型企業，是中石油發展的大方向。
華為的成功引發了企業管理者的思考，很多企業家在深入的研究華為成功背后的原因，歸納起來是內因和外因兩個方面綜合因素的構建，華為才能夠獲得今天的成功。外因是競爭力，內因是生命力、驅動力，華為的成功體現了人性的光輝。作為華為文化核心理念之一的“創新”，內含豐富，涵蓋了“技術創新、管理創新和文化創新”的多重含義。正是華為的開放創新與持續變革成為了華為發展、壯大的內在驅動力。技術上的開放創新――構建了強大的可持續的創新能力；管理上的開放創新與持續變革――構建了世界一流的高效率的管理體系和流程；文化上的開放創新――凝聚了十幾萬員工的智慧，齊心協力創造奇跡。無論技術創新還是管理創新都必須通過人的活動才能夠實現，因此人才團隊的構建是華為成功的一個重要核心要素。華為的員工隊伍是由大學本科以上的十幾萬高級知識分子組成的，技術研發人員比例近一半，科學家達到1400多名。面對這樣一個龐大的人才隊伍，人才的管理和激勵在某種程度上決定了企業的命運。華為提出了“以奮斗者為本”的文化為華為的人才管理提供了核心理念。
一、員工激勵的理論基礎
激勵是人力資源管理的重要內容，激勵通過有效的方式去調動員工工作的積極性和創造性，使員工創造更好的績效水平，從而提升組織的整體績效和管理水平。激勵會產生良好的管理效果，因為有著科學的理論體系，從而科學的實現“按需激勵”。現代普遍的激勵理論基礎有：馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯的雙因素理論、弗魯姆的期望理論和亞當斯的公平理論等。激勵理論是行為科學中用于處理人的需要、動機、目標和行為四者之g關系的核心理論。
華為集團有效的將人的欲望轉化成為激勵，從正面詮釋“人的欲望”，將人的欲望有效激發變成員工奮斗的精神源泉。“人的欲望”是人性不可回避的本能體現，華為通過企業文化有效地將人性的弱點抑制并轉化為持續奮斗的動力，將華為的17萬高級知識分子有效地轉化為愿意長期艱苦奮斗、創造奇跡的奮斗者。華為正是基于這種“以奮斗者為本”的文化為理論基礎的榮譽激勵機制和體系推動了員工欲望與組織欲望的有效結合，創造了華為成就。
企業創建激勵一定是建立在員工需求的基礎之上的，需求的不同，激勵的機制和體系自然不同。隨著社會經濟發展，企業員工的需求也在逐漸的轉變，員工的精神需求日益增加，除了希望滿足物質需求外，更追求企業的歸屬感、認同感和成就感，希望實現自我價值。因此，激勵由原來的以薪酬福利為主導的方式向以文化激勵為基礎的非物質方向轉變。因此創建具有激勵的文化理論基礎是企業構建激勵機制和體系的重要內容。只有依靠企業文化，尋找員工的精神需不就，激勵與文化并行，才可能取得良好的激勵效果。
二、激勵機制和體系的構成
華為集團的榮譽激勵機制和體系的構成，創造了員工激勵的精神源泉，構建了長期激勵與短期、即時激勵相結合；物質激勵與非物質激勵相結合的完善的激勵體系。其中非特質激勵的依據來源于人性的洞察――追求個人價值的實現，以及獲得社會群體尊重的欲望。
通過華為有效的激勵機制和體系，企業在構建激勵機制和體系時要充分考慮員工的多重需要。首先須建立科學的工資體系，使其具有長期激勵的效果。工資體系設置要本著以崗定級、以級定薪、人崗匹配、異崗異薪的權責利相統一的原則，科學工資體系的建立是構建長期激勵的核心。作為短期激勵的獎金，分配原則是基本。獎金分配須本著績效優先的原則，體現績效在獎金分配中的主導因素；同時要有層級，向企業的一線部門傾斜；還須兼顧和諧的文化氛圍。因些獎金分配體系的構建須依托企業文化，在具有激勵的企業文化平臺上建立短期激勵機制。即時激勵機制可以作為物質激勵的補充，根據企業管理的需要設立具有針對性的即時激勵項目，要體現“即時”的特點，才可收到良好的激勵效果。
三、激勵方法的探索
從激勵的理論基礎可以看出人的需求是多層次的，每個人在任何一段時間內都會關注自身不同層次的需求，即使是同一個人處在不同時間段，關注的需求也是不斷變化的。因此在設立激勵方法時一方面要滿足需求的復雜性，還要考慮到需求的動態性，只有這樣才能收到良好的激勵效果。
關鍵詞：企業文化；財務管理
企業文化是一個企業的核心，是體現企業精神風貌的窗口；作為企業基本思想的企業文化影響著它內部的各個元素。財務管理是企業管理的重中之重，企業推進財務管理工作，在企業文化的范圍內，建設財務文化；促進財務管理工作健康快速發展，為企業發展提供原動力。
一、企業文化概念
企業文化，是企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。眾所周知，企業文化是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨等。如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。企業文化，是企業的生命力，更是企業贏利的聚寶盆。微軟、惠普、華為等優秀公司，都有優秀、獨特的企業文化。
二、財務管理
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。
企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。
三、企業文化與財務管理的內在聯系
1.企業文化是財務管理的基礎
企業文化是企業的價值核心，也是制定財務管理制度的指導思想。企業文化體現的是一種精神、一個準則、一個方向。財務管理是一項很規范、很細致的工作，它由一系列的財務管理制度來實現；而財務管理制度的制定，是依據企業文化為基礎的。只有認真研究、確立了正確的企業文化，才能有效、合理地制定各方面的財務管理制度，才能使企業有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業文化，才能有效地保障財務各項管理制度的順利實施，確保企業戰略目標按期實現。
企業文化的確立，代表著企業有了自己的經營理念和主導思想，它決定著企業的發展方向。如何才能將企業文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業除了加強必要的宣傳教育之外，還要有相應的規章制度來保證它的慣徹實施，財務管理制度就是企業文化體現的一個重要窗口，它將企業文化從另外一個角度體現出來，如果說企業文化是理論上的東西，那么財務管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執行的。企業文化是財務管理的基礎，財務管理制度是圍繞著企業文化的內涵來制定的，它必須充分體現企業文化及企業管理者的經營理念，確保企業經營管理的道路不出偏差，否則企業制定的財務管理制度與企業文化的經營理念相背離，那就無法體現企業文化的內涵及管理者的意愿，會使企業誤入歧途，不能達到預期的效果甚至很快瓦解。
2.兩者相輔相成
企業文化做為財務管理的依托，它與企業的財務管理有著密不可分的必然聯系。企業文化一旦確立，就意味著企業將要按照這個方向發展，企業文化做為制定財務管理制度的基礎，它對如何制定財務管理制度起著決定性作用。財務管理制度是為企業文化服務的，能否正確體現企業文化的內涵，也檢驗著財務管理制度的政策性與嚴密性，因此，從兩者的關系上看，兩者的關系是相輔相成的。
3.兩者目標一致性
兩者的目標都是企業價值最大化，是以最小的投入取得最大的經濟利益。企業所制定的各項經濟效益指標，是需要企業文化與財務管理共同作用才能達到的結果，兩者缺一不可。
4.財務管理是企業文化的延續
企業文化在企業管理當中占有重要的地位，是企業的精髓，是企業靈魂所在。我們研究企業文化與財務管理兩者之間的關系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業文化的基礎上，更進一步的實施財務管理制度。通過財務管理制度這一窗口，體現企業文化；如何能讓企業健康有序的發展，充分體現企業文化的精髓，這要看財務管理制度的執行力度及落實情況，也就是企業文化在財務管理方面的延續。
四、如何發揮企業文化在財務管理工作中的積極作用
在不同的企業中，由于其本身不同的特點、經濟所有制、管理理念的不同等待，會造成企業間文化的差異。在市場日益競爭激烈的今天，企業文化被社會各界所關注；在實際企業管理過程中仍然存在很多問題，影響了企業文化的發揮。因此，我們要根據企業中財務管理的實際情況，要在實際中結合財務管理工作的特點，以企業文化為指導，用創新思想來提高財務管理工作的水平。采取一些有效的措施，使得企業文化在財務管理工作上發揮最大的作用。
1.創造文化環境，營造財務創新思想和氛圍
在企業文化的塑造過程中，財務管理者要樹立自身的信任度和威望，能夠在決策時，有足夠的說服力和執行力，形成真正的核心領導地位；能在關鍵決策時刻得到下屬和員工的支持和信任。在財務管理工作中，要求相關工作人員勇于提出合理建議和意見，樹立創新意識；對創新成果給予物質和精神獎勵，提高創新的積極性，對合理建議和意見要及時反饋，積極采納，鼓勵發動員工開展創造性的工作。適當組織相應活動，提高員工財務管理目標觀念和協調合作意識；通過各種方式，集思廣益，促進財務工作健康發展。
2.塑造企業的文化精髓，實施以人為本的管理制度
加強企業的文化建設，營造一個和諧的工作環境，在企業中形成以人為本的管理制度；發揚企業文化，使得企業文化深入到每一個員工心理。在企業財務管理中，通過這種合理寬松的管理模式，充分發揮員工的積極性和創造價值熱情。在以人為本的管理制度下，展開激勵和約束相結合的方法，完善運行機制。
3.建立企業財務文化
就財務管理工作而言，大力宣傳企業文化對企業財務管理工作有很大的作用，可以提高企業員工對財務管理工作的認識度，從而
達到對財務管理工作的認可。財務文化是企業文化的重點內容，所以要建立企業自身的財務文化，財務文化的建立可以為財務管理工作的實施提供便利。在建立企業財務文化時，要根據企業財務的特點進行建立，企業財務文化的建立要與企業的發展相結合，突出財務工作的重點內容，通過財務文化來促進財務管理工作的高效實施；財務文化要能體現出市場經濟主體的客觀要求，能夠反映企業在運行中的經濟效果和社會意義。
財務文化的建設，要依賴各個部門的全力合作和每一個員工的認同；是一個復雜的系統工程。財務文化要在企業發展的過程中，不斷創新和發展，不斷充實內涵以期適應企業的需要，并形成促進企業發展的動力。
在企業文化中，財務文化應該占據重要地位和擁有較大的影響力；在競爭過程中，利用其來促進經濟活動，提高經營水平。
4.財務管理制度和企業文化有效的結合
財務管理制度是一項用來保障企業在經濟活動中能正常進行運轉的規程和規范，是對企業和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。建立完善的制度是一個企業正常運行的保障，通過制度來規范生產經營的有序運行。財務管理制度是對企業和員工經濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。
企業文化是一種柔性的制約，主要體現在自身的控制上，所以要將財務管理制度和企業文化有效的、剛柔結合到一起，極大地發揮財務管理制度的效力；財務管理制度在企業文化環境下也可以在很大程度上得到完善。
五、結語
企業文化對企業財務管理中起著非常重要的作用，可以提高企業中員工工作的積極性，可以促進財務工作的高效落實等，使企業財務管理工作向優質的方向發展，企業應該重視企業文化的建設。以企業文化指導下開展財務管理工作，在此基礎上建立企業財務文化，樹立全體員工的財務工作和思想體系。以創新企業財務管理水平為目標，建立良好的制度和體制，優化財務工作。通過財務文化的建立和完善，提高全體員工的主人翁意識和財務管理觀念，充分調動和發揮員工的積極性和創新意識，將知識和能力轉換為經濟效益，進而推動整個企業的發展。
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