序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇師德考核表個(gè)人總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（2012年12月27日校務(wù)會(huì)議通過）

根據(jù)《綏江縣人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于開展事業(yè)單位工作人員2012年年度考核的通知》（綏人勞字〔2012〕56號(hào)）、《綏江縣教育局關(guān)于做好2012年年度考核工作的通知》（綏教通〔2012〕78號(hào)），參照原綏江一中和綏江三中年度考核辦法，擬訂本標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核對象

學(xué)校全體教職員工（含試用期人員、特崗人員、經(jīng)組織批準(zhǔn)借用入我校或借用出我校到外縣市的教職工）。

二、考核時(shí)限

2012年1月至2012年12月。

三、考核內(nèi)容

（一）職業(yè)道德、工作表現(xiàn)（20分）

本項(xiàng)為定性考核，含政治表現(xiàn)、師德師風(fēng)、執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、履行《教師法》《義務(wù)教育法》規(guī)定的教師義務(wù)及工作態(tài)度、表現(xiàn)等情況。

凡有下列情況者，逐項(xiàng)扣分（扣完為止）：

參與賭博者扣1分；體罰和變相體罰學(xué)生者扣2分；趕走差生，造成不良影響者扣2分；工作敷衍，嚴(yán)重失職者扣3分；違規(guī)收費(fèi)，受行政處分者扣3分；無大局意識(shí)，不服從工作安排者扣3分。

（二）工作量（20分）

工作量以年均工作量計(jì)算，超工作量加0.5分/節(jié)，不滿工作量扣0.5分/節(jié)；同學(xué)科跨頭1個(gè)計(jì)1節(jié)，跨頭2個(gè)和2個(gè)以上及學(xué)科跨頭計(jì)2節(jié)。

男教師55歲，女教師52歲以上的工作量按學(xué)科工作量的一半計(jì)算。

語文、數(shù)學(xué)、英語以周課時(shí)12節(jié)計(jì)滿工作量，其它科目以周課時(shí)14節(jié)計(jì)滿工作量。

行政成員及特崗人員工作量：校長、書記2節(jié)/周課時(shí)；副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4節(jié)/周課時(shí)；主任、團(tuán)委書記6節(jié)/周課時(shí)；年級(jí)主任、支部辦主任、工會(huì)副主席、副主任7節(jié)/周課時(shí)。

校辦室、團(tuán)委、政教處、教務(wù)處、后勤處等兼職工作人員及教研組長每周計(jì)工作量2節(jié)，專職計(jì)滿工作量。

實(shí)驗(yàn)員計(jì)滿工作量。

本項(xiàng)考評資料由教導(dǎo)處提供。

（三）教育工作（15分）

在上一年度秋季學(xué)期和本年度春季學(xué)期獲班主任獎(jiǎng)?wù)?，一等?jiǎng)加1分/次，二等獎(jiǎng)加0.5分/次。

班級(jí)出現(xiàn)打架斗毆者，扣班主任2分；對違紀(jì)學(xué)生未及時(shí)制止的教職工扣2分。 本項(xiàng)考評資料由政教處提供。

（四）教學(xué)工作（20分）

1、高考平均分或及格率獲校第一名至第三名者分別加3分、2分、1分；

2、學(xué)業(yè)考平均分或及格率獲校第一名至第三名者分別加2分、1.5分、1分；

3、中考單科總評分獲全縣第一名至第四名者分別加4分、3分、2分、1分；

4、初中結(jié)業(yè)考試獲全縣第一名至第四名者分別加2分、1.5分、1分；

5、所教學(xué)科學(xué)生滿意度較低者扣2分。

本項(xiàng)考核以1個(gè)班計(jì)算，既有中考又有高考者，以獲得高分的中考或者高考計(jì)算。

本項(xiàng)考評資料由教導(dǎo)處提供。

（五） 教研工作（10分）

1、論文

縣、市、省級(jí)以上刊物發(fā)表每篇分別加0.5分、1分，2分

2、競賽

獲省第一等獎(jiǎng)至第四等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加4分、3分、2分、1分；

獲市第一等獎(jiǎng)至第四等者分別加3分、2分、1分、0.5分；

獲縣校第一等獎(jiǎng)、第二等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加1分、0.5分。

3、 課題

申報(bào)縣、市、省級(jí)以上課題，驗(yàn)收合格者，分別加1分、2分、3分，課題組組長再分別加1分、2分、3分。

以上課題本項(xiàng)考評資料由教導(dǎo)處提供。

（六） 其它活動(dòng)

組織參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)邊⒄盏谖鍡l第二競賽項(xiàng)加分。

（七）考勤（10分）

上課、會(huì)議、活動(dòng)等，缺席1次扣2分，事假1次扣1分，病假1次扣0.5分（男55歲，女50歲的教師病假不扣分）。

本項(xiàng)考評資料由校辦室提供。

（八）表冊上交（5分）

各類表冊、計(jì)劃、總結(jié)、文件、資料等未及時(shí)上交學(xué)校1次扣1分，未及時(shí)上交上級(jí)部門1次扣2分。

本項(xiàng)考評資料由相關(guān)部門提供。

四、考核等次

專業(yè)技術(shù)人員考核等次為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”，工人考核等次為“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”。

下列情況考核為“不定等次”：

1、7月1后轉(zhuǎn)正參加考核的（只寫評語語，作為任職定級(jí)的依據(jù)）；

2、在編不在崗人員；

3、事假一年內(nèi)滿20天，曠工累計(jì)滿3天；

病假教齡不滿10年的超過90天、教齡不滿20年的超過120天、教齡不滿30 年的超過150天、教齡在30年以上的超過180天的教職工。

五、《考核表》落款時(shí)間

（一）基層考核時(shí)間為2012年12月28日；

（二）個(gè)人簽名時(shí)間為2013年1月6日

（三）單位考核時(shí)間為2013年1月2日。

六、時(shí)間安排

（一）2012年12月28日前，各教研組長（館室負(fù)責(zé)人）組織自評、互評，填寫《考核表》一式兩份；

（二）2012年12月28日下午5點(diǎn)前，各教研組長（館室負(fù)責(zé)人）將自評、互評資料和《專業(yè)技術(shù)人員履職考核表》一式兩份和考核表工本費(fèi)4元/人交到校辦室；

（三）2012年12月28日晚，學(xué)校組織考核；

篇(2)

學(xué)校如何加強(qiáng)班主任管理？我們認(rèn)為可從以下三方面入手：

一、注重班主任的選拔

好的校風(fēng)校紀(jì)必須從每個(gè)班級(jí)乃至每個(gè)學(xué)生抓起，因此班主任的選拔極為重要。如何選拔班主任呢？我們認(rèn)為主要從以下幾方面考慮：一是思想政治素質(zhì)好。這是從事教育工作的根本，它決定著自身世界觀、人生觀、價(jià)值觀、責(zé)任感、榮譽(yù)感等思想觀念的內(nèi)在基礎(chǔ)。有了好的思想政治素質(zhì)，才能將自己的一切奉獻(xiàn)給教育，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。二是有較高的業(yè)務(wù)水平。有了較高的業(yè)務(wù)水平才有威信，說話才有分量，才能使人信服。三是有較強(qiáng)的組織管理能力。光有好的思想政治素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)水平，沒有較強(qiáng)的組織管理能力，所帶的班級(jí)可能還是一盤散沙。四是多考慮青年教師，采取老中青結(jié)合的方式。

我校是一個(gè)教師年齡結(jié)構(gòu)比較合理的學(xué)校，有歷任領(lǐng)導(dǎo)和年紀(jì)較大、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師，也有極具朝氣和活力的年輕教師。在班主任的選定上，我們專門召開校務(wù)會(huì)認(rèn)真分析教師結(jié)構(gòu)，剖析每一位教師個(gè)人的特點(diǎn)，結(jié)合教師和班級(jí)實(shí)際情況，事先與相關(guān)教師溝通，最后選定班主任。如，考慮到曲老師工作比較負(fù)責(zé)，常和學(xué)生打成一片，利于班級(jí)工作開展，雖然他年紀(jì)較大，在給他減少一節(jié)教學(xué)課任務(wù)的情況下，仍然選定他當(dāng)二年級(jí)班主任。而孫老師雖然年輕，但考慮到他承擔(dān)了比較重的教學(xué)任務(wù)，沒有安排他承擔(dān)班主任工作。實(shí)踐證明，兩位教師都非常樂意接受，老教師沒有認(rèn)為他被學(xué)校“欺負(fù)”，年輕教師也沒有認(rèn)為他被學(xué)?！芭懦狻?，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，班主任的選定務(wù)必要考慮教師的個(gè)體因素，才有利于工作開展。

二、注重班主任的培養(yǎng)

1.抓學(xué)習(xí)，講師德，促規(guī)范。要育人，先正己。好的班主任首先是思想素質(zhì)高的教師。如果一個(gè)業(yè)務(wù)水平很高、管理能力很強(qiáng)的班主任有思想問題，他就不會(huì)對班級(jí)工作負(fù)責(zé)，也就談不上無私奉獻(xiàn)。為此學(xué)校經(jīng)常會(huì)不定時(shí)的組織班主任參加業(yè)務(wù)和教育理論的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。

要重視班主任的專業(yè)化成長。不要認(rèn)為班主任只是學(xué)校的一個(gè)“工作角色”，或是一種“工作需要”。

班主任的專業(yè)化成長，在我校還是一個(gè)新鮮的話題，甚至在很大程度上還是一個(gè)陌生的課題。但是，在我國，由于基礎(chǔ)教育的范式轉(zhuǎn)型勢在必行，班主任專業(yè)化成長也很緊迫。本學(xué)期，我校已獨(dú)立組織了兩次大型的班主任培訓(xùn)，一次是如何當(dāng)好新時(shí)期的班主任，另一次是關(guān)于班主任專業(yè)化成長的相關(guān)培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)都對本學(xué)期的班主任工作進(jìn)行了總結(jié)，大家還提出了很多值得探討的問題。所有這些，都可以看成是我校指導(dǎo)班主任朝專業(yè)化方向發(fā)展的一些舉措。事實(shí)證明，我校大部分班主任都已經(jīng)有了這種意識(shí)，日常教學(xué)行為都附上了一點(diǎn)班主任專業(yè)化成長的色彩。為此，學(xué)校專門成立了青年教師專業(yè)成長小組，為每個(gè)班主任建立專業(yè)成長檔案，每月定期閱讀學(xué)習(xí)魏書生《班主任工作漫談》一書及視頻講座，輔助以《班主任》期刊，組織教師撰寫學(xué)習(xí)反思，開展主題研討和案例研討活動(dòng)。班主任有了這種專業(yè)化成長的意識(shí)，就會(huì)在工作中有意無意地使用他所學(xué)到的專業(yè)化知識(shí)，也會(huì)從日常的班級(jí)管理工作中提煉出一些專業(yè)化成長的理論，久而久之，班主任專業(yè)化成長就不再是夢想。

其次，學(xué)高為師，身正為范，班主任必須做到為人師表。班主任是學(xué)生的一面鏡子，舉手投足都會(huì)對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。因此，班主任要講師德、重修養(yǎng)，做學(xué)生的榜樣。

2.制定目標(biāo)，組織交流，培養(yǎng)能力。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，對班主任工作提出了明確要求。如，學(xué)生的思想教育、安全教育、日常行為規(guī)范教育等都要達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，對照學(xué)校的總體要求，各班主任要制定自己的發(fā)展目標(biāo)，并在班主任會(huì)議上進(jìn)行分享。組織短期培訓(xùn)，如開學(xué)前學(xué)校布置任務(wù)后，組織班主任制訂班務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行師徒結(jié)對，個(gè)別指導(dǎo)等。要開好幾個(gè)例會(huì)：開學(xué)時(shí)的工作交流會(huì)、每月一次的班主任工作例會(huì)、示范性主題班級(jí)研討會(huì)、常見問題及突發(fā)性事件處理討論會(huì)、說話技巧觀摩會(huì)等，讓他們互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；同時(shí)樹立先進(jìn)典型，表彰先進(jìn)。

3.溝通感情，績效強(qiáng)化，樹立榜樣。要管理好一所學(xué)校就必須依靠全體教職工，尤其是班主任。為此，學(xué)校組織了新老班主任幫扶結(jié)對活動(dòng)，新老班主任、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與班主任之間應(yīng)在共同參與學(xué)校管理的基礎(chǔ)上，溝通感情，心往一處想、情往一處投、勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗。

4.學(xué)校要幫助班主任構(gòu)建班級(jí)管理的基本思路，適時(shí)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)。不要認(rèn)為不問班級(jí)管理過程只求結(jié)果就是所謂的“創(chuàng)新”。

近幾年學(xué)校新進(jìn)了不少教師，他們多在承擔(dān)班主任工作，他們雖有滿腔的工作熱情，卻由于缺少班主任工作經(jīng)驗(yàn)，工作中遇到不少困難，為此，學(xué)校特意安排年老的優(yōu)秀班主任與青年班主任結(jié)對，幫助青年班主任構(gòu)建班級(jí)管理的基本思路，指導(dǎo)青年班主任的教育教學(xué)工作，使其盡快適應(yīng)學(xué)校工作。結(jié)對班主任通過相互聽課、共同備課、學(xué)習(xí)工作理論等方式，提高青年班主任的思想素質(zhì)和管理能力。在教學(xué)中互幫互學(xué)，有效地提升了班主任的工作能力，形成了濃厚的互幫互助的和諧氛圍。

我校王老師因病請假，請于老師給他代課，于老師就順理成章地接手了五年級(jí)班主任的工作。但于老師畢竟是“門外漢”，一開始不知道如何開展班級(jí)管理工作，正在一籌莫展之際，我校優(yōu)秀老班主任張老師主動(dòng)找到于老師，詳細(xì)地給她講解了做好班主任的一些工作要點(diǎn)，還指導(dǎo)她完成了教室文化氛圍的布置，教了她一些促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣的適合低段兒童的激勵(lì)方法，對于老師的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上給予了表揚(yáng)。兩個(gè)月下來，于老師的班級(jí)管理工作大變樣，思路清晰，有條不紊，衛(wèi)生整潔、學(xué)生習(xí)慣良好。實(shí)踐證明，班主任的成長需要一個(gè)過程，需要學(xué)校的幫助、鼓勵(lì)，整天坐在辦公室發(fā)號(hào)施令的官僚作風(fēng)對班主任管理是非常不利的。其實(shí)，關(guān)注每一位班主任的工作，指導(dǎo)每一位班主任的工作，就是對班主任工作最好的監(jiān)督，有助于學(xué)校管理者發(fā)現(xiàn)班主任工作中存在的共性問題，對癥下藥，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

三、注重班主任的評價(jià)考核

班主任工作評價(jià)應(yīng)以績效為重點(diǎn)，對他們進(jìn)行科學(xué)、全面、具體、客觀的評價(jià)。

1.評價(jià)的形式

通過學(xué)生、家長、同事、領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行綜合評價(jià)。

2.評價(jià)的方法

（1）制作考核表。通過班集體活動(dòng)、學(xué)生思想工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)生行為規(guī)范、體育鍛煉、環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)公物、熱愛勞動(dòng)、公共場所紀(jì)律和秩序、班級(jí)常規(guī)事務(wù)、完成其他任務(wù)等考核內(nèi)容，確定評分標(biāo)準(zhǔn)，制成《班主任工作考核表》（基礎(chǔ)條件分），印發(fā)給班主任。

（2）考核重點(diǎn)。有基礎(chǔ)條件和嘉獎(jiǎng)條件兩部分，以基礎(chǔ)條件為主。班主任工作情況，主要看基礎(chǔ)分。

（3）自我評分。可每月一評，也可每學(xué)期一評。由班主任根據(jù)《班主任工作考核表》的條件要求，對照自己的工作情況，進(jìn)行自評。

（4）綜合評價(jià)。通過學(xué)生、家長、同事、領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)諸方面進(jìn)行綜合評價(jià)。根據(jù)不同層次設(shè)計(jì)相應(yīng)內(nèi)容，如學(xué)生對班主任的評價(jià)可設(shè)計(jì)：班主任的言行，組織學(xué)生開展活動(dòng)的情況，做學(xué)生思想工作及關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生等情況。

（5）審核總評。學(xué)校成立考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)自評及學(xué)生、家長、同事、領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)的評價(jià)，對每個(gè)班主任進(jìn)行審核評價(jià)。對有疑問之處再核實(shí)。

（6）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)基礎(chǔ)分的總成績和嘉獎(jiǎng)分的總成績，評定班主任綜合獎(jiǎng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。一是精神獎(jiǎng)勵(lì)，二是發(fā)放獎(jiǎng)金。形成了激勵(lì)機(jī)制，有利于班主任的管理工作，也可做評優(yōu)、評先、評資、評職、晉升的參考資料。

篇(3)

［關(guān)鍵詞］高校教師;職業(yè)道德;評價(jià)體系

1高校教師職業(yè)道德評價(jià)

根據(jù)國家教育部出臺(tái)的《高等院校教師職業(yè)道德修養(yǎng)》，關(guān)于教師職業(yè)道德可以總結(jié)為八個(gè)方面和五大關(guān)系，其包含的方面:教師職業(yè)理想，教師職業(yè)責(zé)任，教師職業(yè)良心，教師職業(yè)作風(fēng)，教師職業(yè)紀(jì)律，教師職業(yè)技能，教師職業(yè)榮譽(yù)，教師職業(yè)態(tài)度。五大關(guān)系分為:教師與學(xué)校的道德建設(shè)，教師與學(xué)生關(guān)系的道德建設(shè)，教師與同事關(guān)系的道德建設(shè)，教師與同行業(yè)者關(guān)系的道德建設(shè)。通過幾十年的理論研究和實(shí)踐摸索，高校教師職業(yè)道德基本形成了相對完整的教育評價(jià)體系。高校教師職業(yè)道德評價(jià)隸屬于教師評價(jià)的一個(gè)方面，它是促進(jìn)高校教師職業(yè)道德水平的完善和提高，不以獎(jiǎng)懲為主要目的，以高校教師職業(yè)道德價(jià)值判斷為核心，通過上述的五大關(guān)系可知評價(jià)主體為教師、同行、學(xué)生，客體為學(xué)校等。由于高校教師職業(yè)道德分為八個(gè)方面，因此評價(jià)的手段也具有多樣性。評價(jià)的方式應(yīng)該有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將高校教師職業(yè)道德評價(jià)置于專業(yè)規(guī)范之中，高校教師職業(yè)道德才能擁有全面的評價(jià)，否則，會(huì)削弱評價(jià)的整體嚴(yán)肅性。在高校教師職業(yè)道德建設(shè)中，最為重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)就是教師職業(yè)道德評價(jià)，而科學(xué)有效合理的職業(yè)道德評價(jià)能夠正確的引導(dǎo)高校教師的道德行為，同時(shí)保證道德評價(jià)的信度與效度，全面發(fā)揮道德評價(jià)的功能，有助于高校的整體師資建設(shè)，促進(jìn)高校更好地向社會(huì)輸送全面的人才。

2高校教師道德評價(jià)體系面臨的問題

2.1高校教師職業(yè)道德評價(jià)主要采取第三方的方式進(jìn)行

所謂第三方評價(jià)即為社會(huì)或者他人評價(jià)，而忽略了個(gè)人作為職業(yè)道德主體的自我評價(jià)。同時(shí)，在第三方評價(jià)中的社會(huì)評價(jià)，高等院校所組織的考核單位占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)風(fēng)俗以及社會(huì)輿論等對教師的道德評價(jià)有限。在這種形式下，教師個(gè)體只能被動(dòng)接受，［1］從而會(huì)讓教師產(chǎn)生抵觸情緒，最終影響評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。

2.2評價(jià)的內(nèi)容不準(zhǔn)確

關(guān)于“德”的評價(jià)包括黨和國家的路線、政策、方針以及學(xué)校各種規(guī)章制度的遵守情況。然而從教師整體專業(yè)發(fā)展來說，對于教師的評價(jià)主要是德、勤、能、績、廉等方面，但高校進(jìn)行評價(jià)的重點(diǎn)都是關(guān)于科研成果和教學(xué)。評價(jià)的指標(biāo)主要就是遵紀(jì)守法、教書育人、愛崗敬業(yè)等方面。例如“全面貫徹黨的方針政策、自覺遵守規(guī)章”等，可以看出指標(biāo)的設(shè)計(jì)往往進(jìn)行大量的理論性描述，評價(jià)沒有進(jìn)行二級(jí)三級(jí)指標(biāo)細(xì)分。絕大多數(shù)高校教師職業(yè)道德考核反映的是教師的部分行為，高校重視科研工作和教學(xué)工作等指標(biāo)的外在性量化，輕視道德，重視業(yè)務(wù)量。整個(gè)過程缺少對學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的長期跟蹤考核和觀察，沒有辦法從本質(zhì)來考察教師的道德現(xiàn)狀。不能充分考慮和尊重差異性，評價(jià)內(nèi)容整齊劃一。不能很好體現(xiàn)時(shí)代性、地域性以及學(xué)校和教師的特殊性。［1］

2.3評價(jià)的程序不合理

大部分高校都是采取從上而下的程序進(jìn)行。具體分為:一是教師自我評價(jià)，填寫考核表總結(jié);二是360度測評，同事、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)考核小組打分;三是根據(jù)排列出來的總分比例，確定教師評價(jià)等級(jí);四是由學(xué)校審核結(jié)果，最后將考核結(jié)果存入檔案。從管理的角度講，這樣的評價(jià)具有全面性，但會(huì)導(dǎo)致評價(jià)程序的復(fù)雜和瑣碎，在具體操作中顯現(xiàn)出問題?，F(xiàn)有的高校教師職業(yè)道德評價(jià)主要包括考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)、教師之間互評、學(xué)生評價(jià)和教師個(gè)人評價(jià)幾個(gè)部分，分別賦予權(quán)重比例分值，采用年底一次性打分的方式進(jìn)行。這種考核方式大多數(shù)都是在學(xué)期開始或者學(xué)期結(jié)束，通常會(huì)與學(xué)校安排的期末考試和年終學(xué)術(shù)任務(wù)一起進(jìn)行，這時(shí)高校教師因忙于應(yīng)付，所以考核工作隨意性較大。

2.4評價(jià)的結(jié)果相對比較性差

高校對于教師職業(yè)道德的評價(jià)往往是抽象的、定性的，對于教師的思想表現(xiàn)、工作任務(wù)、工作實(shí)績等情況進(jìn)行具體量化的衡量缺少體現(xiàn)，所以評價(jià)結(jié)果相對比較性較差，極易出現(xiàn)“千人一面”的通病。并且，實(shí)行的群眾監(jiān)督評議制很難落到實(shí)處，只要不發(fā)生嚴(yán)重的過失行為，干與不干、干得好與干得不好沒有什么可比較的差別。根據(jù)《高等學(xué)校教師職業(yè)道德修養(yǎng)》可知“實(shí)現(xiàn)高校教師職業(yè)道德理想要求與高校教師個(gè)體全面發(fā)展相統(tǒng)一”。我們應(yīng)該綜合發(fā)展教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、道德發(fā)展學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論，從評價(jià)的實(shí)質(zhì)意義上追溯教師職業(yè)道德的真正意義，不僅調(diào)動(dòng)教師的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提高教師的工作熱情度和工作技能，還要激發(fā)教師的思想認(rèn)識(shí)，提升個(gè)人的全面技能和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。［2］

3高校教師職業(yè)道德評價(jià)體系的構(gòu)建

3.1高校教師職業(yè)道德評價(jià)的層次

3.1.1高校教師職業(yè)道德原則的評價(jià)

其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面，教師職業(yè)情感:這種情感即為對高等教育事業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛之情。［3］對于職業(yè)情感的評價(jià)主要是靠個(gè)體評價(jià)，即道德自律;另一方面，教師職業(yè)理想:指教師對于教育工作的選擇以及在工作上達(dá)到何種成就的向往和追求。即為教師對于教育事業(yè)的抱負(fù)和志向，我國高等教師的職業(yè)理想為“獻(xiàn)身高等教育事業(yè)，不停探索改進(jìn)個(gè)人實(shí)際、實(shí)用、實(shí)做的素質(zhì)，為我國培養(yǎng)更多更好的全方面發(fā)展的人才”。教師職業(yè)理想屬于教師的內(nèi)在行為，所以要采取自我評價(jià)。

3.1.2高校教師職業(yè)道德規(guī)范的評價(jià)

第一，愛崗敬業(yè)。愛崗即用一份熱忱的心來對待自己的本職工作，敬業(yè)即一絲不茍、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好工作。只有做到先愛崗敬業(yè)，才能勤勤懇懇，一絲不茍，為高校做出貢獻(xiàn)。第二，心系學(xué)生。高校教師在高校里直接面對的人群就是學(xué)生，而在教學(xué)過程中，師生關(guān)系極為重要。師生關(guān)系的和諧、愉快是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障，反之亦然。這就要求必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一位學(xué)生，既不放任不管，也不苛刻要求以平等的心態(tài)對待每一位學(xué)生，尊重并且理解學(xué)生。第三，教書育人。在教書上，要不斷豐富更新自己的專業(yè)知識(shí)和理念，以提高學(xué)生的綜合能力素質(zhì)為己任。在育人上，積極的引導(dǎo)學(xué)生保持陽光的心態(tài)，了解學(xué)生的情感狀態(tài)和思想，幫助學(xué)生樹立正確的三觀。第四，創(chuàng)新精神?！皠?chuàng)新作為活動(dòng)主體的人所從事的產(chǎn)生新思想，創(chuàng)造新事物的活動(dòng)，其根本的特征是變革、超越和進(jìn)步”。［4］第五，社會(huì)責(zé)任。高校教師的社會(huì)責(zé)任是高校的發(fā)展方向和社會(huì)使命所決定的，高校教師的首要社會(huì)責(zé)任就是文化傳承。文化傳承就是需要教師服務(wù)地方文化建設(shè)，立足于中國特色社會(huì)主義實(shí)踐研究項(xiàng)目;其次要主動(dòng)融入地方社會(huì)公共服務(wù)體系，開展市民講臺(tái)，專題講座，與社區(qū)互動(dòng)關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn);最后還應(yīng)該走入家庭，開展更多的道德修養(yǎng)教育。第六，樂于奉獻(xiàn)。樂于奉獻(xiàn)的精神就是讓自己的付出大于回報(bào)。在社會(huì)教育活動(dòng)中，要求高校教師為社會(huì)的發(fā)展和人民的幸福生活貢獻(xiàn)自己的青春、力量。“百年大計(jì)，教育為本”。高校教師應(yīng)當(dāng)做樂于奉獻(xiàn)的楷模。

3.1.3高校教師職業(yè)道德的范疇與評價(jià)

高校教師職業(yè)道德的范疇主要包括:高校教師職業(yè)道德義務(wù)、職業(yè)道德良心、職業(yè)道德榮譽(yù)和職業(yè)道德幸福。一是高校教師的道德義務(wù)主要是教師的職業(yè)道德責(zé)任，它是由高校教師的規(guī)范和道德原則所確定的，這種義務(wù)主要是需要自覺地去履行，沒有強(qiáng)制性。義務(wù)也需要監(jiān)督和評價(jià)，這時(shí)義務(wù)就能夠分為他律性和自律性，他律性的評價(jià)主要是社會(huì)評價(jià)，自律性的評價(jià)主要依靠教師主體自身的意志。二是教師的職業(yè)道德良心是指教師在社會(huì)活動(dòng)過程中積極履行義務(wù)所形成的特殊道德責(zé)任感和道德的自我評價(jià)能力，教師的職業(yè)道德良心在教師職業(yè)勞動(dòng)過程中和道德生活中起著巨大的作用，它貫穿于教學(xué)中的各個(gè)階段，成為思想和情操的精神支柱。這種自我評價(jià)始終會(huì)受到教師本身道德水平的不同的影響。三是高校教師職業(yè)道德榮譽(yù)是高校、社會(huì)及個(gè)人，對教師職業(yè)道德履行情況的肯定以及贊賞。四是高校教師職業(yè)道德幸福感為教師在從事教育的活動(dòng)中一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、一種目標(biāo)達(dá)成的意識(shí)體現(xiàn)。這種幸福感是道德他律和自律共同施以作用而產(chǎn)生。

3.2高校教師職業(yè)道德評價(jià)的具體方法

3.2.1評價(jià)體系設(shè)計(jì)的途徑

第一，層次分析法。建立評估指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)(將有關(guān)的各個(gè)因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次)，其次構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算權(quán)重向量，最終進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。第二，德爾菲法。首先組成專家小組，按照課題的知識(shí)范圍，確定小組成員，一般不超過20人。其次向?qū)＜姨峁╊A(yù)測問題，所需相關(guān)材料，接著由專家做出問題答復(fù)。再次根據(jù)各個(gè)專家所接拿到的材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明是如何根據(jù)材料做出自己的預(yù)測。最后將各個(gè)專家第一次預(yù)測的結(jié)果匯總，制成圖表后進(jìn)行對比，再分發(fā)給各個(gè)專家，讓其互相比較不同意見，做出第二次預(yù)測。經(jīng)過三四輪的匯總反饋以后，致使每個(gè)專家的意見趨于一致。

3.2.2評價(jià)程序

首先要對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行一定的簡化，在分析借鑒總結(jié)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最優(yōu)處理。其次需要加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)，強(qiáng)化完善網(wǎng)絡(luò)考評系統(tǒng)，利用校園網(wǎng)的平臺(tái)，在網(wǎng)上進(jìn)行360度考核。

3.2.3評價(jià)方案的制定

高校教師職業(yè)道德評價(jià)的方案制定需要從以下三個(gè)方面入手:第一，需要解決教師道德評價(jià)的有關(guān)部門職責(zé)權(quán)限劃分不清的問題。通過制定評價(jià)方案，確定道德評價(jià)工作的主要部門和次要部門，將具體的工作安排到各個(gè)部門里。將教務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息中心等部門的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，避免相同工作沖突，影響效率。［5］第二，教師道德評價(jià)中要充分考慮指標(biāo)細(xì)化、評價(jià)原則和內(nèi)容等，不能單單只重視指標(biāo)，要有完備的方案。第三，充分發(fā)揮前饋控制、同期控制和反饋控制的作用，降低突況的概率。總之，高校教師職業(yè)道德評價(jià)的體系完善是一個(gè)連續(xù)的過程，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變遷，評價(jià)體系和機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能全面并且高效的發(fā)揮評價(jià)的功能，引導(dǎo)高校教師向更高層次的職業(yè)道德方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉德銘.高校教師職業(yè)道德評價(jià)體系構(gòu)建問題研究［M］．濟(jì)南:山東教育出版社，2013(5).

［2］王光彥.試論高校師德評價(jià)體系的構(gòu)建［D］．上海:華東師范大學(xué)，2011.

［3］王光彥.現(xiàn)行大學(xué)教師績效評價(jià)制度的反思與改善［J］．中國高等教育，2012(4).

［4］童夏雨.高校師德評價(jià)指標(biāo)體系研究［J］．未來與發(fā)展，2014(6).

篇(4)

[關(guān)鍵詞]頂崗實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)管理 管理模式 實(shí)踐與探索

[中圖分類號(hào)] 712.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2014）14-0156-03

加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)的管理是高職院校深化教學(xué)改革、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要舉措，是促進(jìn)實(shí)踐型人才培養(yǎng)模式改革的重要內(nèi)容。在以往學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的過程中，由于缺乏有效的管理而出現(xiàn)了諸多的問題，如缺乏獨(dú)立的管理體系，管理制度不規(guī)范不合理，評價(jià)與考核體系不夠科學(xué)，同時(shí)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)相對滯后，與企業(yè)合作程度低等等問題。這導(dǎo)致在頂崗實(shí)習(xí)過程中，部分學(xué)生只注重實(shí)習(xí)單位的待遇，忽略實(shí)踐技能的鍛煉，經(jīng)常由于種種原因中途放棄實(shí)習(xí)，更有一些自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的學(xué)生出現(xiàn)只蓋章不實(shí)習(xí)的現(xiàn)象。為了確保實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的要求，我?；瘜W(xué)與生命科學(xué)系與廣西山云生化科技有限公司、廣西仙草堂制藥有限公司、柳州東風(fēng)化工股份有限公司等企業(yè)簽訂校企合作的合同，將這些企業(yè)作為頂崗實(shí)習(xí)的企業(yè)。聯(lián)合校企雙方的專業(yè)教師及技術(shù)人員共同制定科學(xué)合理的實(shí)習(xí)管理制度，對學(xué)生進(jìn)行集中實(shí)習(xí)，統(tǒng)一管理，以確保每個(gè)學(xué)生都能得到系統(tǒng)規(guī)范的訓(xùn)練。以下主要介紹我校在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程中所采取的相關(guān)措施。

一、頂崗實(shí)習(xí)管理小組的建立

為了加強(qiáng)對頂崗實(shí)習(xí)的管理，校企雙方選派專業(yè)人員組成頂崗實(shí)習(xí)管理小組，包括負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)的系部副主任、生物技術(shù)專業(yè)帶頭人及相關(guān)專業(yè)老師、企業(yè)生產(chǎn)部副部長以及負(fù)責(zé)學(xué)生培訓(xùn)工作的企業(yè)技術(shù)骨干。頂崗實(shí)習(xí)管理小組的構(gòu)建旨在確保學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的完成質(zhì)量，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)的計(jì)劃制訂與組織實(shí)施，制定各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)則，落實(shí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容與項(xiàng)目，構(gòu)建學(xué)生督導(dǎo)檢查與日常管理機(jī)制以及實(shí)習(xí)考核評價(jià)體系，為頂崗實(shí)習(xí)保質(zhì)保量地實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)學(xué)生管理

第一，在學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)之前，召開全系范圍的實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，并與學(xué)生簽訂《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)承諾書》。通過簽訂承諾書，讓學(xué)生了解自己在頂崗實(shí)習(xí)時(shí)的責(zé)任與義務(wù)。

第二，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行“角色轉(zhuǎn)變”，要從學(xué)生向企業(yè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)學(xué)生重視個(gè)人職業(yè)能力、實(shí)踐能力的提高，注重培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神。

第三，教導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)溝通交流。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制不同于學(xué)校，而且企業(yè)社會(huì)員工的成分相對復(fù)雜，因此如何與企業(yè)的員工溝通交流，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流等都是學(xué)生應(yīng)該學(xué)會(huì)的，這也為學(xué)生畢業(yè)后走上社會(huì)打下基礎(chǔ)。

第四，在實(shí)習(xí)過程中，有校企雙方老師的指導(dǎo)與管理，同時(shí)也進(jìn)行學(xué)生自主管理。挑選工作表現(xiàn)優(yōu)秀且具有管理能力的學(xué)生作為組長，組長的職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理組員內(nèi)部的問題，做好學(xué)生們的日常安全工作，匯報(bào)學(xué)生的工作出勤情況，做好同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)工作并及時(shí)向帶隊(duì)老師匯報(bào)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)、日常工作情況。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)是學(xué)生頂崗實(shí)綱與計(jì)劃的制訂者，也是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的具體實(shí)施者和執(zhí)行者。企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位與場所，安排輪崗作業(yè)。在學(xué)生剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)對學(xué)生宣講企業(yè)文化，讓學(xué)生對所處的企業(yè)產(chǎn)生一定的興趣，并能安心于企業(yè)工作。

企業(yè)指派技術(shù)過硬、具有豐富帶徒經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干作為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師。企業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)就是負(fù)責(zé)學(xué)生的崗位技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)的任務(wù)，做好安全生產(chǎn)的教育工作，并重視企業(yè)文化與企業(yè)制度的教育工作，指導(dǎo)學(xué)生強(qiáng)化實(shí)踐技能、職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。同時(shí)，參與學(xué)生實(shí)習(xí)鑒定工作，依托頂崗實(shí)習(xí)管理的平臺(tái)，評價(jià)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)技能訓(xùn)練狀況和思想表現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)骨干還負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間填寫好《頂崗實(shí)習(xí)工作日志》以及《頂崗實(shí)習(xí)考核表》，使得學(xué)生順利完成頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)。

在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程中，企業(yè)可以進(jìn)行后備培養(yǎng)對象的考察，考察學(xué)生的綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力、管理能力、待人接物等等各方面的才能，看看是否可以有可用之才。這樣也為企業(yè)進(jìn)行了后備人員的培養(yǎng)。

四、加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師隊(duì)伍的建設(shè)

頂崗實(shí)習(xí)學(xué)校帶隊(duì)教師首先必須是合格的專任教師，具有良好的師德師風(fēng)與較高的教學(xué)水平；熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝與操作規(guī)程，能夠參與企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)；具備豐富的學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)與良好的溝通能力，負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)期間的學(xué)生管理與安全教育工作，同時(shí)做好學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校三方面的溝通工作，擔(dān)當(dāng)企業(yè)與學(xué)校的橋梁紐帶作用。帶隊(duì)老師與企業(yè)指導(dǎo)老師實(shí)行相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ)，分別負(fù)責(zé)對學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)安排，加強(qiáng)溝通，相互配合，按時(shí)完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

學(xué)生帶隊(duì)教師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的在崗考勤、業(yè)務(wù)考核，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育及了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，做好實(shí)習(xí)期間學(xué)生的思想穩(wěn)定工作，關(guān)心學(xué)生的生活與身體健康，維護(hù)學(xué)生的利益，幫助學(xué)生解決所存在的問題，確保學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量，指導(dǎo)學(xué)生撰寫專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，做好學(xué)生工作日志，頂崗實(shí)習(xí)鑒定等相關(guān)工作的檢查工作，確保整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)能夠按期進(jìn)行。

五、建立科學(xué)的實(shí)習(xí)考核評價(jià)方法

學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)階段的考核指標(biāo)由企業(yè)與學(xué)校共同根據(jù)頂崗實(shí)習(xí)的培養(yǎng)目標(biāo)制訂，并實(shí)行定期考核?？己藘?nèi)容包括生產(chǎn)操作技能、平時(shí)工作表現(xiàn)、安全生產(chǎn)紀(jì)律狀況、團(tuán)隊(duì)精神以及出勤狀況等等。考核由企業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校指導(dǎo)老師共同打分，且企業(yè)技術(shù)人員占60%的權(quán)重，學(xué)校帶隊(duì)教師占40%的權(quán)重。對學(xué)生的考核評價(jià)分階段進(jìn)行，每周實(shí)習(xí)進(jìn)行一次小評，兩周實(shí)習(xí)進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，并根據(jù)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)的整改。同學(xué)們在輪崗之后進(jìn)行工作總結(jié)。同時(shí)還要結(jié)合學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的工作日志、工作周記、月記、實(shí)訓(xùn)報(bào)告、自我鑒定對學(xué)生進(jìn)行綜合評定，并按20%的比例評選實(shí)訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員。

在實(shí)習(xí)結(jié)束后，從職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)習(xí)報(bào)告等三部分進(jìn)行考核，各部分所占比例為30%，40%，30%等。畢業(yè)設(shè)計(jì)考核可以根據(jù)頂崗過程中的職業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)方面的一兩個(gè)問題評判學(xué)生將學(xué)術(shù)理論應(yīng)用到工作實(shí)際中的操作能力，同時(shí)也評判學(xué)生對問題的理解能力，考查學(xué)生是否有解決問題的能力。在學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)論文答辯的時(shí)候，組織企業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校教師共同構(gòu)成評委會(huì)。答辯同時(shí)也訓(xùn)練了學(xué)生的語言表達(dá)能力，邏輯思維能力。

為了確保工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)保質(zhì)保量地進(jìn)行，學(xué)校教務(wù)處成立督導(dǎo)組進(jìn)行全程跟蹤與檢查，定期到企業(yè)檢查工學(xué)結(jié)合的執(zhí)行情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生及指導(dǎo)老師溝通交流，交換意見，了解校企合作情況、技能培訓(xùn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)以及學(xué)生在企業(yè)生活學(xué)習(xí)的相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并作階段性的總結(jié)與信息反饋。通過督導(dǎo)與檢查，完善工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案，建立科學(xué)的人才質(zhì)量督導(dǎo)管理體制。

六、結(jié)論

（一）學(xué)生的實(shí)踐能力增強(qiáng)，綜合素質(zhì)提高

通過企業(yè)實(shí)地的頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的真實(shí)了解，強(qiáng)化了學(xué)生職業(yè)道德和確立了職業(yè)素質(zhì)教育的良好職業(yè)途徑，推進(jìn)了高職教育的“職業(yè)化”進(jìn)程。

學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)，在真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中工作，從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工，通過生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉，學(xué)生的實(shí)踐能力、溝通能力均得到很大的提高。學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力有所加強(qiáng)，獨(dú)立思考的能力也得到很大的提高，對社會(huì)的認(rèn)知變得更為理性，做人做事的方式也有很多改進(jìn)，提高了自己的社會(huì)生存適應(yīng)能力。學(xué)生通過參與企業(yè)的生產(chǎn)與管理，了解企業(yè)生產(chǎn)、管理與經(jīng)營的全過程，將理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，通過理論來指導(dǎo)實(shí)踐，從而達(dá)到實(shí)踐能力與理論水平的雙重提高。學(xué)生的職業(yè)能力增強(qiáng)，綜合職業(yè)素質(zhì)也得到很好的提高。

通過規(guī)范系統(tǒng)的管理，將頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合，學(xué)生的主動(dòng)性、積極性增強(qiáng)了。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量大大提高，以往畢業(yè)設(shè)計(jì)所存在的抄襲、低劣的論文數(shù)量大大地減少。而且，通過頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)合，使得學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量大大提高，學(xué)生的綜合職業(yè)能力、綜合職業(yè)素質(zhì)也得到顯著的提高。

（二）學(xué)生就業(yè)率增高

在頂崗實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行實(shí)踐，不僅鍛煉了他們的實(shí)踐操作能力，提高了他們的綜合素質(zhì)，還提高了學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力。學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過程中，接受企業(yè)提供的職業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，了解到與自己今后就業(yè)相關(guān)的各種信息，開闊了視野，拓寬了自己的知識(shí)面，樹立了自己的職業(yè)理念，就業(yè)自信心也有很大的提高，極大地提高了學(xué)生的就業(yè)競爭力。自開展頂崗實(shí)習(xí)以來，有一部分學(xué)生被企業(yè)留下來繼續(xù)工作，且作為企業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)，其他大部分學(xué)生也找到了很滿意的工作單位，而且均有良好的發(fā)展。

（三）校企雙方互利共贏的局面

在校企合作共建的頂崗實(shí)習(xí)平臺(tái)過程中，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)設(shè)備以及實(shí)訓(xùn)場所等供學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。學(xué)校利用校內(nèi)的教學(xué)與科研條件為企業(yè)進(jìn)行新員工的崗前素質(zhì)、崗位知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)以及老員工再培訓(xùn)，系部的教師積極參與企業(yè)的科研工作，為企業(yè)提供科技研發(fā)、工藝改進(jìn)、新品開發(fā)等方面的支持。學(xué)校帶隊(duì)的老師在管理學(xué)生的同時(shí)也參與了企業(yè)一線的生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)教師的實(shí)踐能力與研發(fā)能力，同時(shí)教師對崗位、企業(yè)及行業(yè)的需求了如指掌，對以后的頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)更有針對性，填補(bǔ)了高職院校實(shí)踐教師力量不足的狀況。

在校企合作過程中，高職院校與實(shí)習(xí)企業(yè)均可以得到很大的收益。企業(yè)可以優(yōu)先爭取到政府相關(guān)職能部門制定的優(yōu)惠政策，通過政府渠道籌集資金，引進(jìn)企業(yè)新建實(shí)訓(xùn)廠房，節(jié)約經(jīng)營成本，通過政府支持建立學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)校提供實(shí)習(xí)場地與實(shí)習(xí)學(xué)生，企業(yè)可以提供設(shè)備、技術(shù)和人員，形成校企一體化合作模式，從而形成學(xué)校和企業(yè)在教學(xué)、培訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)踐以及科技研發(fā)等多層面、全方位的緊密型合作局面，達(dá)到取長補(bǔ)短，互惠互利的目的，充分實(shí)現(xiàn)校企雙向互補(bǔ)，資源共享的雙贏局面。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 朱于芝，張黎.高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理模式的思考[J].中國市場，2013（6）：87-88.

[2] 姜云，邱立姝.黑龍江省民辦高校旅游管理專業(yè)實(shí)習(xí)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)，2013（4）：138-140.

[3] 周登攀.高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理模式的研究[J].價(jià)值工程，2013（10）：222-223.

[4] 凌成樹，李權(quán).工學(xué)結(jié)合頂崗實(shí)習(xí)管理制度與考評方法探索[J].電子世界，2013（3）：147-148.

[5] 尚潤玲.頂崗實(shí)習(xí)管理體系的構(gòu)建[J].職業(yè)教育，2013（4）：92-93.

[6] 潘雅輝，何光明.淺談TQM理論在高職酒店專業(yè)實(shí)習(xí)管理中的運(yùn)用[J].中國市場，2013（4）：76-78.

篇(5)

一日,某主科(即高考學(xué)科)科代表告急:有同學(xué)作業(yè)不按時(shí)交,任課老師追急了他們就采取抄襲的辦法應(yīng)付!失望!

一日,某副科(即非高考學(xué)科)科代表告急:有同學(xué)上課看小說!有同學(xué)上課打瞌睡!有同學(xué)上課扔粉筆頭!任課老師扣紀(jì)律分了!失望!

一日,某寢室室長告急:有同學(xué)晚上熄燈后不好好睡覺,仍然講話,被生活老師打了個(gè)“差”等!失望!

一日,學(xué)習(xí)委員告急:有任課老師批評班上同學(xué)上課時(shí)常發(fā)呆、走神,不活躍!不積極思考!失望!

月末,忐忑觀閱“班級(jí)管理量化考核表”,愕然:位居下游!失望!

本寄希望月考成績能“洗刷恥辱”,熟料,天不從人愿!和學(xué)生一起總結(jié),答曰:沒引起注意,下回月考不會(huì)了。待下月月考,在年級(jí)的名次還是沒有上升!失望!

失望!失望……

失望復(fù)失望,何處是個(gè)頭?茫然……

一日課間,某女生怯怯地走進(jìn)辦公室,問有何事,她的眼睛瞪得大大地,看了良久,嘴唇咬了又咬,才輕聲地說道:“老師,那幾天我心情不好……對不起!請?jiān)彙！蔽颐腿幌肫?她說的是有次她前一天的作業(yè)沒有交,全班就她一人沒有交。那天我去上課時(shí),她正拿著其他同學(xué)的作業(yè)本在抄寫!我問:“昨天的作業(yè)為什么沒交?”“昨天沒做起?！比嗪逍?想想也對,沒做起當(dāng)然是不交的理由了!我繼續(xù)道:“老師想知道為什么就你一個(gè)人昨天沒做起。你告訴老師好嗎?”。都教了近三十年書了,遇到這樣的事情,當(dāng)老師的我肯定還是和顏悅色地說話的。誰知,她卻突然發(fā)火了:“我這不是正在給你做嗎!”全班愕然!不是在好好的說著話嗎?怎么突然就發(fā)火了呢?怎么就成了給我做作業(yè)了?何況,我都沒有發(fā)火呢!本想借此機(jī)會(huì)讓大家討論一下的,但我教的學(xué)科是主科,不能為了她一個(gè)人讓全班其他同學(xué)少上一節(jié)!須知,在這個(gè)月月考試,月月排名的激烈競爭中,考試內(nèi)容肯定是局部性的知識(shí),多上一節(jié)和少上一節(jié)的結(jié)果差異是很大的。雖然我老了,臉皮厚,考得好不好可以不予理會(huì),但關(guān)乎學(xué)生的名次啊!所以我得先上課。中午,我喊那女生到辦公室談話。當(dāng)時(shí)我問了很多問題,我講了很多道理,我說了兩個(gè)小時(shí),可她一句話都不說!郁悶!現(xiàn)在她卻主動(dòng)來說了。

一日中午,我正打算下樓去吃飯,一小個(gè)子女生攔住我:“老師你還上來嗎?”我辦公室就在我班教室的旁邊,吃完飯我當(dāng)然就回辦公室來!但她問這話什么意思?我的腦子飛速地轉(zhuǎn)著。那女生腦瓜子很靈活,就是太不自覺,自控能力太差,時(shí)不時(shí)的還搞點(diǎn)惡作劇。給人的印象是老長不大!時(shí)常挨我的批評,在教室的座位也是調(diào)動(dòng)得最多的――因?yàn)檎l挨著她坐誰就要受她的害!她媽媽為了好好“管教”她,專門在學(xué)校門口租了房子,天天來陪讀!但她的學(xué)習(xí)名次仍然呈下降趨勢!我曾經(jīng)對她說:“你媽媽平白無故每月多花幾百塊錢,每天下班后專門來這里等你,你就沒感動(dòng)一下?”這樣一個(gè)不醒事的小不點(diǎn),不會(huì)對我也搞什么惡作劇吧?飯后我回到辦公室時(shí),她果然在門口等我。她也不喊報(bào)告,她是那習(xí)慣,不拘小節(jié)。直接跟著我進(jìn)了辦公室,待我坐下后,她說:“老師,我想問個(gè)問題,行嗎?”從來都沒有如此客氣地說過話,這回到讓我感到意外。我讓她說。“聽說你病了?”我猜想她怎么知道的?接下來她卻說出了讓我差點(diǎn)掉眼淚的話來:“我知道你那病不好治,你一定要寬心啊。我找了三個(gè)偏方,聽說很管用的,你試試吧。”那“偏方”其實(shí)是藥療和食療的治病方案,她寫在巴掌大塊的紙片上,我接過來時(shí)努力控制自己的手不要顫抖,但我說“謝謝你”的時(shí)候我相信她感覺到了我聲音有些哽咽。

期末到了。下學(xué)期文理科就要分班了。我讓學(xué)生寫對老師的意見和建議。我沒有想到我的學(xué)生們用了一張兩米多長的條形紙來寫。他們將紙條折疊起來,象本小冊子書。我細(xì)讀了他們的全部話語。其中一個(gè)男生這樣寫道:“在我遇見的老師中,就你還算是比較好的?！蓖坂?我教了近三十年書了,是不是“好”現(xiàn)在還得這幫小孩子說了算!而且,僅僅是“比較好的”而已!看來,以前我在縣上時(shí)從萬余老師中評出的“十佳教師”、“十佳師德標(biāo)兵”稱號(hào),原來那只不過是因?yàn)椤吧街袩o老虎”而已!

清楚的記得那是一個(gè)星期六的晚上,12點(diǎn)都過了。我上了久違的QQ。一眼我就看見那男生在線上!我班上有QQ號(hào)的學(xué)生基本上都在我的QQ里;而且,我的QQ能看見對方的詳細(xì)地址,是在線、是隱身還是離線。星期天晚自習(xí),第一節(jié)時(shí)我看見那男生很疲倦。見我一直注意他,所以他努力控制自己不打瞌睡。第二節(jié)我找他談話,問他昨晚做什么去了。開始他說在寢室睡覺,我啟發(fā)了很久他才承認(rèn)通宵在網(wǎng)吧上網(wǎng)。我問他去上網(wǎng)對不對,他說:“沒什么不對啊!我都滿18歲了,可以的?！蔽乙娝捴袔Т?盡量使用溫和的話語和他談,但他總有歪理。我說他上網(wǎng)不符合學(xué)校的規(guī)定,他答星期六是屬于他自己支配的時(shí)間,學(xué)校的規(guī)定管不著。我說通宵達(dá)旦上網(wǎng)會(huì)影響身體健康,他說他身體很棒。我說上網(wǎng)既影響精力,又還要花錢,他說包通宵才5元,不會(huì)造成父母的負(fù)擔(dān)!問他用上網(wǎng)的精力來學(xué)習(xí)不是更好?他卻說上網(wǎng)不等于就一定影響學(xué)習(xí),不上網(wǎng)的那么多人學(xué)習(xí)成績也未必就好。還給我舉例子來說。只是說到了政府規(guī)定網(wǎng)吧不許通宵營業(yè)時(shí)他才沒說出反駁的話。我告訴他,他的想法不正確,他反過來說我的想法是沿襲了傳統(tǒng)的思考方式的結(jié)果!我讓他說哪些是沿襲傳統(tǒng),他談了很多,談著談著居然說馬家爵殺人很有意義,最起碼他證明了自己的存在!我的天!殺人――引起別人注意――證明自己存在?看樣子這孩子顯然也思考了些問題,但思想和心理都有點(diǎn)問題!當(dāng)晚,我和他談了三節(jié)課,辦公室里的其他老師也幫忙做了許多說服工作,無果。我給他下臺(tái)階,也給自己下臺(tái)階:“看樣子老師一時(shí)半會(huì)說服不了你,我們以后繼續(xù)談好不好?”還告訴他:“你什么時(shí)候想好了都可以找老師談的,覺得不好直接說的話,可以寫個(gè)紙條給我?！彼麉s說:“沒什么可談的,也不會(huì)寫給你。我知道我的想法和你們不一樣,那是因?yàn)槟銈冨e(cuò)了!”此后,和他談了N多次,傾聽了他很多心聲。也讓德育主任出面做了些工作,校長也出面做了些工作。

現(xiàn)在看到他對我這樣的評價(jià),我想我是應(yīng)該知足的了。看著看著,我的視線也有些模糊了……

是啊,又是一年過去了。我的學(xué)生們長大了許多!欣然!

一日看書,書上說:基礎(chǔ)教育評價(jià)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否促進(jìn)了人的發(fā)展。細(xì)細(xì)想來,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對微觀層次也就是對我等教育第一線人員教育活動(dòng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)了。按這個(gè)意義理解,我的教育應(yīng)以促進(jìn)我的學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展為目標(biāo);我現(xiàn)在高中階段的教育應(yīng)該比初中階段的教育在更高一個(gè)層次上;而且要為學(xué)生將來的學(xué)習(xí)提供更大的發(fā)展能力。如此說來分?jǐn)?shù)和名次既然追逐不到也就沒有什么追求的價(jià)值了。只是,不知道這個(gè)發(fā)展性標(biāo)準(zhǔn)是不是主要標(biāo)準(zhǔn)?

一日反思:每當(dāng)自己言及學(xué)生時(shí),總是習(xí)慣性地將他們與在教育活動(dòng)中承擔(dān)學(xué)習(xí)責(zé)任或接受教育的人聯(lián)系在一起,總是把他們和如饑似渴、畢恭畢敬、秉燭夜讀、孜孜以求,甚至與“頭懸梁,錐刺股”的形象聯(lián)系在一起。這其實(shí)是一種社會(huì)文化的律令!而且由于這種社會(huì)文化的成熟與神圣,自己自覺不自覺地產(chǎn)生了一種服從和敬仰。于是,學(xué)生就成了這種社會(huì)文化的“邊緣人”:他們不可抗拒地成為“被教育者”,只能朝著老師期望的方向發(fā)展智力、技能;他們只能是“被塑造者”,任其自由發(fā)展的結(jié)果是不會(huì)符合社會(huì)文化要求的,必須按照一個(gè)統(tǒng)一的模子來加以塑造;他們只能是“被管理者”,他們要做的事就是一一遵守各種規(guī)章制度!永遠(yuǎn)都無法逃脫這個(gè)“被”字!

一日好友聚會(huì),說到孩子的教育問題,大家居然普遍認(rèn)為把孩子當(dāng)作“邊緣人”很正確!然后,話題又轉(zhuǎn)到我這當(dāng)老師的身上。大家不約而同地將我等當(dāng)老師的人與施加教育影響的人聯(lián)系在一起。由于“聞道在先”,又“學(xué)有專攻”,所以總是把我等人物與高高在上、侃侃而談的形象聯(lián)系在一起。由于能“傳道、授業(yè)、解惑”,又有安排、建立學(xué)習(xí)情境,制定學(xué)習(xí)規(guī)則和程序的權(quán)利,所以自然就是神圣的“主”的形象!至少,也是和藹可親,諄諄善誘,誨人不倦的形象!

難怪當(dāng)人們對教育感到不滿時(shí),教師就成了社會(huì)抱怨、打擊的對象,成了社會(huì)、教育失敗的替罪羊,成了讓社會(huì)宣泄不滿情緒的角色!原來,當(dāng)今社會(huì)文化的力量使教師的角色有了某種神圣的色彩!

慶幸,現(xiàn)在有很多人都認(rèn)清了21世紀(jì)的基礎(chǔ)教育。慶幸,自己趕上了21世紀(jì)基礎(chǔ)教育改革的列車。