序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構建研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

近年來隨著經(jīng)濟全球化的影響，我國的經(jīng)濟也在高速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作的重點，企業(yè)要提高競爭力就需要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。隨著社會的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展，也給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)在當前時代背景下需要認識到內(nèi)部控制的具體要求。當前我國施工企業(yè)的內(nèi)部控制還存在一定的問題，內(nèi)部控制體系和西方發(fā)達國家的內(nèi)部控制機制存在較大差距，主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制沒有得到重視、內(nèi)部控制制度和組織架構不完善、風險管理不到位等方面，本文針對施工企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題進行研究，并針對相關問題探討解決對策，希望通過本文的研究為施工企業(yè)開展內(nèi)部控制體系構建提供參考。

一、施工企業(yè)構建完善內(nèi)部控制體系的必要性

1.保障工程施工經(jīng)營管理合法合規(guī)

建筑工程建設周期長、造價高、多單位參與，涉及利益相關者多。國家對施工安全、建設質(zhì)量、項目環(huán)評均有較高標準的法律與規(guī)范，同時施工經(jīng)營管理中涉及《招投標法》《建筑法》《民法典》等經(jīng)濟類法律法規(guī)。施工企業(yè)需對經(jīng)營生產(chǎn)中的招投標風險、合同選用的風險、施工作業(yè)風險、安全施工的風險、質(zhì)量風險、環(huán)境保護風險進行有效防范。構建內(nèi)部控制體系可以保障工程施工經(jīng)營管理實現(xiàn)合法化與合規(guī)化。

2.提高施工企業(yè)經(jīng)營效率和效果

當前建筑市場門檻低，行業(yè)間市場競爭激烈。施工企業(yè)要增強市場競爭力，就要對施工成本進行準確把控，提升施工產(chǎn)品質(zhì)量，提高建筑服務水平。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)以低中標價格獲取競爭優(yōu)勢的經(jīng)營理念，通過對內(nèi)部管理機制進行完善升級，摒棄傳統(tǒng)的粗放管理經(jīng)營模式，以滿足客戶需求為目標，提質(zhì)增效，構建全新的建筑服務體系，內(nèi)部控制是促進施工企業(yè)經(jīng)營效率和效果的重要手段。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構建現(xiàn)存問題

1.內(nèi)部控制沒有得到應有的重視

一方面，內(nèi)部控制流于形式，管理層缺乏內(nèi)控意識，員工也存在內(nèi)控意識薄弱的問題，導致各層級人員不主動參與內(nèi)部控制，影響控制監(jiān)督的效果；另一方面，施工企業(yè)工作地點分散，信息溝通不暢，減弱內(nèi)部控制。容易降低企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，弱化企業(yè)組織建設能力，甚至引發(fā)更為嚴重的經(jīng)營管理問題，滋生腐敗侵占企業(yè)資產(chǎn)等違法行為，威脅建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。

2.內(nèi)部控制制度與組織結構有待完善

施工企業(yè)的業(yè)務復雜，采用項目訂單式生產(chǎn)，涉及項目招投標、施工生產(chǎn)、勞務分包、物資采購、施工機械、經(jīng)費開支、稅務繳納等多個環(huán)節(jié)，且大部分為異地施工實行多層級管理，難以實現(xiàn)全方位管控。許多建筑企業(yè)往往只注重施工生產(chǎn)、業(yè)務承攬等涉環(huán)節(jié)工作，不重視內(nèi)部控制體系建設，內(nèi)部控制制度沒有覆蓋所有業(yè)務、所有職務。由于多層級管理，施工項目大小不一，現(xiàn)有企業(yè)組織結構無法滿足內(nèi)控管理需要。

3.缺少風險意識，風險應對能力差

施工企業(yè)主要有生產(chǎn)方面和經(jīng)濟方面的風險，生產(chǎn)方面主要有安全事故和質(zhì)量缺陷以及工期滯后風險。經(jīng)濟方面主要有不平等不利合同履約風險、設計變更風險、壞賬損失風險、不正當付款風險等。建筑施工工序復雜，各項作業(yè)相互交織，生產(chǎn)進度相互牽制，產(chǎn)品質(zhì)量各工序講究配合。而建筑施工企業(yè)由于行業(yè)競爭激烈，為獲取更多工程訂單等，常常忽略風險，做出低價競標、超短工期等決策。在施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量品控、環(huán)境保護、經(jīng)營經(jīng)濟等方面出現(xiàn)風險時，施工企業(yè)處于弱勢地位，無法有效規(guī)避風險。

4.內(nèi)部審計監(jiān)督未發(fā)揮其有效性

施工企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督未充分發(fā)揮其有效性，影響因素主要有三方面：一是內(nèi)部審計的獨立性不夠。大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部審計機構與其他職能部門平級，受企業(yè)經(jīng)理層而非董事會下設的審計委員會管理；部分施工企業(yè)甚至沒有設置獨立的內(nèi)部審計機構。內(nèi)部審計組人員由職能部門人員抽調(diào)組成。內(nèi)部審計組成員與被審計對象存在利益糾葛，審計人員束手束腳，這使得內(nèi)部審計作用大打折扣，難以真正發(fā)揮監(jiān)督職能。二是內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)不高，制約審計工作質(zhì)量的提升。施工企業(yè)內(nèi)部審計是涉及多專業(yè)的工作，不僅要求審計人員掌握基本的審計知識，還必須掌握工程量計算、造價計量、物資采管等知識。但是很多施工企業(yè)的審計人員缺乏綜合素養(yǎng)，基本都只具有財務專業(yè)背景，在管理、技術等方面的專業(yè)水平不足，在審計過程中無法從企業(yè)戰(zhàn)略高度深層次發(fā)現(xiàn)問題，無法提供有價值的審計建議，非財務類專業(yè)且有管理思維的審計人才有待補充。三是內(nèi)部審計監(jiān)督未貫穿整個項目過程，無法有效及時整改。施工企業(yè)審計一般僅在項目負責人離任或項目結束時才啟動，而施工項目可能發(fā)生的風險貫穿于整個項目，比如不平等不利合同履約風險、設計變更風險、施工技術風險等，施工企業(yè)審計監(jiān)督滯后。

5.內(nèi)部控制信息化水平低

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場競爭大，施工企業(yè)的毛利率普遍較低，沒有足夠資金投入企業(yè)信息化建設中。大部分施工企業(yè)信息化都處于較低水平。為強化施工企業(yè)內(nèi)部控制，目前不少企業(yè)正試圖將內(nèi)部控制嵌入企業(yè)信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制流程化、標準化，減少人為因素影響，但這一過程是十分復雜的，涉及多個系統(tǒng)相互對接，需要較高信息化程度。據(jù)了解，我國企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)總體運行不均衡，除大中型上市公司外，大部分企業(yè)卻僅僅實現(xiàn)了會計核算業(yè)務的電算化，沒有建立起針對覆蓋所有業(yè)務的信息系統(tǒng)。而施工企業(yè)信息化水平普遍較低，施工企業(yè)特有的訂單式生產(chǎn)經(jīng)營模式，在生產(chǎn)業(yè)務版塊標準化方面還有更長一段路要走。

6.施工項目管理不到位

施工項目管理主要包括工期進度管理、安全生產(chǎn)管理、建設質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益管理。一般來說，施工生產(chǎn)地點分布于建設工程所在地，施工企業(yè)以派出機構形式組織建設施工，施工項目管理水平隨著派駐機構的能力起伏。而施工企業(yè)本部無法及時有效對施工項目管理進行監(jiān)督與控制。因此有部分項目會出現(xiàn)管理不到位。主要表現(xiàn)為工期滯后、出現(xiàn)重大安全隱患或安全事故、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、項目虧損或遭受環(huán)保處罰等。

三、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構建問題改進措施

1.重視內(nèi)部控制，構建良好內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境主要包括企業(yè)的紀律與架構，是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的基礎。施工企業(yè)由于員工分散、點多面廣，構建良好的內(nèi)部環(huán)境尤為重要。首先要建立行之有效的內(nèi)控制度，加大宣傳力度，通過職業(yè)教育、制度宣貫、夜校培訓等多種形式讓所有員工掌握內(nèi)部控制制度要求。其次應加強公司與派駐機構的聯(lián)系，建立信息互動平臺，設置培訓、監(jiān)督檢查、考核評價機制，讓總部與基層單位聯(lián)系更緊密。

2.完善內(nèi)控制度與組織結構，加強制度落實

施工企業(yè)一般實行總部加項目部模式進行生產(chǎn)經(jīng)營。項目部一般作為企業(yè)的派出機構，設置有與總部同樣的職能部門，從而實現(xiàn)兩個管理層級，執(zhí)行行政管理與業(yè)務管理并行的管理模式。施工企業(yè)應要根據(jù)內(nèi)控管理需要梳理兩個管理層級的組織結構，建立完善內(nèi)控制度與組織結構，并建立責任矩陣，讓責權合理分布各個部門與崗位。另外各級管理層要以身作則，積極響應并遵照執(zhí)行內(nèi)控制度與業(yè)務流程，員工對內(nèi)控的態(tài)度通常會受到管理層的影響。企業(yè)要嚴格對違反制度的員工應予以相應懲罰，并建立鼓勵員工揭發(fā)違規(guī)行為的機制。企業(yè)要明確責權配置，做到獎優(yōu)罰劣才能加強制度落實。

3.增強風險意識，制定風險應對防范策略

風險并不可怕，真正可怕的是不重視風險。增強風險意識對施工企業(yè)很重要，施工企業(yè)主要涉及的安全事故、質(zhì)量缺陷等風險，這類風險關系著企業(yè)生死存亡與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)要制定風險管理應對策略，如通過設置安全風險隱患預警機制、嚴格實施技術方案審批制度、作業(yè)前技術與安全交底制度等控制風險，也可以通過聯(lián)合體中標以及購買工程意外保險分散或轉移風險。通過內(nèi)部制度規(guī)范各部門各崗位的職責與權利，促進各部門各單位應用風險應對策略。還要提高企業(yè)員工的風險辨別能力，樹立法律觀念，使員工的個人行為避免盲目性，及時發(fā)現(xiàn)風險并有序應對風險，力爭把風險帶來的損失降到最低。

4.強化內(nèi)部監(jiān)督機制

強化內(nèi)部監(jiān)督機制，對增強管理層內(nèi)控意識，營造貫徹內(nèi)部控制制度的氛圍，提高員工對內(nèi)部控制認識有著重要意義。同時強化內(nèi)部監(jiān)督機制也是提高內(nèi)部控制有效性的重要手段。一是開展多種形式的內(nèi)部監(jiān)督，目前施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，主要有內(nèi)部審計、財務監(jiān)察、效能監(jiān)察等多種形式，各種內(nèi)部監(jiān)督形式各具特色。施工企業(yè)應靈活應用內(nèi)部監(jiān)督各種形式，在項目的不同時期應用不同內(nèi)部監(jiān)督手段。二是增加內(nèi)部監(jiān)督覆蓋面。內(nèi)部監(jiān)督應于項目施工過程全覆蓋，前端介入項目招投標審查項目可行性，項目策劃，責任成本下達，中間穿插于項目施工過程中，審查項目進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益，后期對項目收尾工作進行監(jiān)督，評價工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟成果。內(nèi)部監(jiān)督應貫穿于施工企業(yè)各級管理層。上至公司管理層，下基層業(yè)務部門員工，內(nèi)部監(jiān)督應從管理成果、制度執(zhí)行、組織架構進行審查與評價。三是加強內(nèi)部監(jiān)督獎懲力度，根據(jù)內(nèi)部監(jiān)督審查結果，獎優(yōu)罰劣，提高內(nèi)部監(jiān)督權威性、嚴肅性。通過加強內(nèi)部監(jiān)督機制，可以增加施工企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的重視程度，提升員工對內(nèi)部制度的敬畏，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。

5.做好內(nèi)部控制信息化建設

要做好內(nèi)部控制信息化建設，首先必須梳理企業(yè)現(xiàn)階段的管理制度和內(nèi)部控制流程，權衡信息化升級改造的成本與效益，設計內(nèi)部控制框架，整理出可以實現(xiàn)信息化的內(nèi)部控制流程。其次要改造或升級現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制流程固化入信息系統(tǒng)，關注信息系統(tǒng)內(nèi)部控制和安全保障問題，確保信息系統(tǒng)順暢清晰，滿足內(nèi)部控制制度關鍵審批需要，形成的數(shù)據(jù)信息符合企業(yè)內(nèi)部管理需要。再次要對信息系統(tǒng)運行過程中的運作情況進行評價，適時改進信息系統(tǒng)。企業(yè)信息系統(tǒng)是平臺，在運行中不斷更新企業(yè)的管理制度，改進信息系統(tǒng)使其更契合內(nèi)部控制要求。

6.做好施工項目各個環(huán)節(jié)管理工作

作為施工項目管理，內(nèi)部控制應貫穿于從項目工程招投標到竣工收尾整個過程，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標。企業(yè)首先應明確經(jīng)營開發(fā)程序，規(guī)范經(jīng)營開發(fā)行為，落實經(jīng)營開發(fā)責任，提高經(jīng)營開發(fā)水平和中標項目質(zhì)量。工程招投標要根據(jù)企業(yè)資源和戰(zhàn)略目標對招標信息進行篩選，針對客戶及具體項目相關信息進行資信情況調(diào)查，掌握客戶基本情況、財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、信譽狀況、法律事務情況、擬建項目有關資金、立項、審批、招標情況，并形成評價報告。項目投標前要進行標前調(diào)查、標前成本測算，履行投標評審程序，項目投標充分考慮項目的可行性和可靠性，結合企業(yè)實際與市場行情合理報價。對合同條款要參考專業(yè)法律人員的意見和建議并履行合同評審與簽訂程序。在項目施工過程中，企業(yè)應及時配置項目組織機構，完善工作制度，做好項目策劃，編制施工組織設計和施工方案，建立健全安全質(zhì)量管理體系，明確具體的管理要求，將每道工序、每個工程都做成精品。施工中經(jīng)濟效益管控分為“開源”與“節(jié)流”。以建設合同為前提，預先策劃形成完整項目商務實施方案，推進項目管理精細化，化解合同履約風險，追求效益最大化。通過施工階段的管理模式選擇、施工方案的選擇、分包策劃、成本對比分析、二次經(jīng)營等多種手段來實現(xiàn)項目經(jīng)濟管理目標。

四、結語

我國的施工企業(yè)存在著資金占有量大、工程分布領域廣、人員流動性高等一系列特點，施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要通過恰當?shù)姆椒▋?yōu)化自身的內(nèi)部控制機制。但是很多施工企業(yè)在內(nèi)部控制工作中還存在一定的不足之處，導致企業(yè)的管理機制存在一定缺陷。本文針對施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的缺陷進行分析，重點論述了解決對策，認為施工企業(yè)在未來除了本文所探討的相關理論，還需要結合企業(yè)的實際進一步改進管理體系，保障施工企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的目標。

作者:付興 單位:中鐵二局集團建筑有限公司