序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程造價超預算的幾點因素范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展、進步，建筑工程的質(zhì)量逐漸得到更多人的關注，因此，在具體施工環(huán)節(jié)中，應對建筑工程造價給予高度重視。

1關于工程造價的概述

實際上，工程造價存在兩種含義，即“建筑產(chǎn)品價格”以及“投入成本”。所謂“建筑產(chǎn)品價格”指的是某工程完成建筑項目的總價格，而業(yè)主的投資或施工成本被稱之為“投入成本”。也就是說，某項建筑工程在建設過程中所產(chǎn)生的全部實際費用或對其全部費用進行預算就是所謂的工程造價。而在現(xiàn)實施工環(huán)節(jié)中，對購買建筑產(chǎn)品以及投入成本的研究管理環(huán)節(jié)通過適當?shù)姆椒ㄟM行嚴格審核的過程就是工程造價管理。承包商與投資人雙方的利益是工程造價管理的出發(fā)點，所涉及到的范圍相對較廣，貫穿整個施工過程，對數(shù)據(jù)準確性的要求較為嚴格。整個工程項目當中，工程造價管理占據(jù)重要位置，能夠科學指導建筑工程的每項施工，有助于工程項目的順利進行與驗收，確保整個建筑工程項目順利實施的同時，還從一定程度上實現(xiàn)了資金節(jié)約，促進經(jīng)濟效益得到進一步提升，使投資者的收益達到最大化。

2導致建筑工程造價超預算的相關原因

2.1建筑材料的浪費及價格的不固定

任何一項建筑工程中都離不開建筑材料，而且建筑項目中花費的材料費用比例較大。現(xiàn)實中材料市場的機制調(diào)節(jié)直接影響材料的價格，這樣一來，就會導致出現(xiàn)價格波動，使其具有不確定性。預算員會結合近期相關材料的具體價格，從而進一步對建筑工程的造價進行認真預算。假如在工程施工期間，材料的價格高于預估值，則會導致出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。而且，建筑項目進行施工時，若是施工出現(xiàn)變更或不合理情況，會造成資源的浪費，導致施工造價上漲，這樣工程造價也出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。

2.2缺乏完善的預算編制體系

現(xiàn)實中很多因素都會影響建筑工程造，涉及到多方面內(nèi)容。建設工程在進行初期建設時，通常會結合市場風險、材料價格等相關因素進行分析，從而對其進行預測，保證可根據(jù)變化做出相應的調(diào)整，但由于目前擁有的預算編制體系不夠完善，偶爾出現(xiàn)不合理狀況，所以導致它的準確性無法得到保障。例如若編制方法不合理，便無法使超預算問題得到解決。

2.3送審材料缺乏真實性，完整性

通常建筑工程會結合送審材料進行最后的竣工結算環(huán)節(jié)，若無法保證送審材料的完整性，那么材料就會缺乏真實性，從而對建筑工程結算造成直接影響，結算審核過程中若是沒有依據(jù)，便會造成超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。關于施工項目的。施工項目的合同、圖紙、預算材料和會審記錄等全都屬于送審材料。但是在現(xiàn)實施工中，由于負責結算的人員對上述送審材料無法進行根源追溯，所以容易導致超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4工程出現(xiàn)變更

現(xiàn)實中應從設計階段開始進行預算，因此，對于施工階段來說，預算方案至關重要，而現(xiàn)實當中施工往往會遇到各種問，這樣就有可能出現(xiàn)工程的變更，工程出現(xiàn)變更后其預算方案也會有所變化，若情況較為嚴峻，則會可能全部改動。這樣一來，最初預算方案的價值與作用將無法得到保障，最終導致出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。

3分析控制超預算的具體措施

3.1工程造價環(huán)節(jié)中做好預算編制

對工程造價進行管理的過程中，其預算編制能夠發(fā)揮指導、參考作用，具有重要意義，而且預算編制有利于對造價進行合理控制。現(xiàn)實工作中，為解決造價預算編制所存在的問題，以下幾點內(nèi)容需要相關人員進行注意：①相關預算編制的工作者應對施工現(xiàn)場進行認真、詳細的了解，進行工作時也要對現(xiàn)場的具體施工狀況進行了解，結合各方面相關因素進行全面分析，在此條件下，相關工作者要將準備工作進行嚴格落實，如深入研究地形測量圖與設計圖紙，根據(jù)工程的施工環(huán)境與具體狀況，做好關于工程材料價格與收費標準等方面的預算；②工作人員要認真了解并熟練掌握關于建筑材料的相關數(shù)據(jù)。反復揣摩施工圖紙中的具體內(nèi)容，深刻領悟到施工設計的真正目的，在此基礎上還要全面掌握工程的整體施工狀況，認真審核圖紙，使預算編制的真實性、準確性得到提升，對預算編制的所有方向進行細致化、計算其工程量，從而促進控制預算編制水平的整體提升。

3.2提倡全員參與，有效監(jiān)管

控制工程造價的環(huán)節(jié)中，施工階段至關重要，該環(huán)節(jié)中能夠對所有費用的支出給予高效的監(jiān)管。首先，“全員參與控制施工成本”是參建單位應該樹立并具備的思想理念，將其融入到各個施工環(huán)節(jié)當中，對任何一筆費用的使用緣由與流程進行充分了解，并由專人進行監(jiān)督管理；其次，建立全員分享節(jié)約成本制度。在日常工作中，全體工作人員要提升自己的節(jié)約意識，至于節(jié)省下來的資金可以用來獎勵員工，通過這種方式，在促進員工工作積極性提高的同時，還實現(xiàn)了高效控制工程造價成本的目的。

3.3高度重視材料、設備價格的變動

國內(nèi)建筑工程的施工普遍具有施工項目復雜且施工周期長的特點，而且設備與材料施工過程中不可或缺的，因此對施工設備與材料進行造價預算也屬于工程造價控制中的關鍵內(nèi)容：①選擇施工材料、控制其用量時。相關工作者要嚴格控制材料比例，科學使用任何一種工程材料，避免由于浪費材料而造成超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)；②負責采購的工作者要對施工過程中各種材料的具體使用量進行充分了解，結合現(xiàn)場的具體施工進度制定材料采購計劃，再根據(jù)相應的計劃進行材料的選購，這樣，便可從一定程度上節(jié)約材料，防止預算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)；③建筑項目在施工時，應當與生產(chǎn)致優(yōu)秀的廠家進行合作，這樣才能構建完善的信用體系，從而確保材料供應的整體質(zhì)量和效率，對造價預算進行合理控制，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4促進工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

日常工作中，建筑企業(yè)內(nèi)部管理者可通過組織培訓或開展專業(yè)知識講座的方式來促進工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)全體員工需要正確認知建筑項目進行工程預算的重要作用和意義。對負責預算人員信息的收集能力進行重點培養(yǎng)，每次進行預算工作時，對所有相關信息和材料進行充分了解和掌握，提升專業(yè)技能，促進預算數(shù)據(jù)合理性，科學性的提高，進一步提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.5對建筑工程造價實施動態(tài)管理

建設過程中需要規(guī)范化進行施工現(xiàn)場簽證管理，對工程造價所出現(xiàn)的變化給予實時掌握，促進施工現(xiàn)場管理水平的提升。施工時應該監(jiān)督施工方嚴格根據(jù)施工圖紙進行，還要記錄好各個施工環(huán)節(jié)的具體施工內(nèi)容。特別是隱秘工程的相關施工記錄，避免工程在后期竣工結算環(huán)節(jié)中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。對工程損失進行嚴格控制。建筑工程在施工中，需要嚴格落實責任明確制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，將責任明確到個人，對各環(huán)節(jié)的費用投入以及簽證等相關內(nèi)容進行嚴格控制。工程在施工階段，相關部門要將投資控制環(huán)節(jié)嚴格落實，預算管理者應嚴格遵守合同上的預算造價內(nèi)容來完成。對經(jīng)濟、技術等相關方面進行全面性分析和考慮，嚴格控制合同費用，從而進一步確保施工費用正常投入。

3.6提高預算控制應急體系的完善性

施工周期長是建筑工程的普遍特征，但也正因如此，突發(fā)狀況或突發(fā)事件普遍存在于整個施工中，具有不可預知性和不可抗拒性。針對這種情況，施工方構建健全的預算應急體系，增強建設預防機制，動態(tài)化管理控制超預算。只有確保預算控制應急體系的完整性才能嚴格制定工程造價的審批制度，充分結合有關政策的可行性，從而強化過程的具體管理。對造價超預算狀況從根源處進行控制。

4結束語

國內(nèi)建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日益強大，在建筑工程中造價預算是重要的核心環(huán)節(jié)，需要嚴格遵守國內(nèi)相關規(guī)定標準進行造價預算，防止嚴重的超預算現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)就會對整體工程造成影響。為了避免上述狀況的出現(xiàn)，全體施工人員需要對造價管理進行正確認知，充分意識到它的作用與意義。不僅如此，還應該科學合理的開展造價預算編制工作，嚴格審批整個造價過程。利用科學合理的方法促進全體工作者綜合素質(zhì)與專業(yè)技術水平的提升，確保造價預算過程具有嚴謹性，盡可能降低出現(xiàn)超預算的概率，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升，從而為國內(nèi)建筑事業(yè)做出貢獻。

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作者:李書祥 單位:聊城銀田置業(yè)有限公司