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房地產成本控制新思路探析:房地產成本控制管理新思路分析

摘要：隨著我國經濟的發展水平不斷的在進步，建筑業如雨后春筍般出現，特別是房地產項目，快速發展的勢頭，隨著形勢的發展，我們必須加強對工程造價全過程控制與管理。房地產項目投資數額巨大的特點決定了對其成本造價進行控制與管理是勢在必行的，只有這樣，才能充分發揮房地產的投資效益和經濟效益。

關鍵詞：房地產；成本造價；控制 ；新思路

一、房地產工程成本造價全過程控制管理常見問題

1.1房地產工程成本造價全過程控制管理現狀

成本管理，是房地產企業的日漸重要的管理活動之一。可以說，在任何市場競爭環境下，企業的成本管理活動總是會有一定的富裕空間。這并非意味著“成本” 可一壓再壓， 而是說在成本管理的探索活動中，可以不斷地發掘出潛在效益。

國內房地產企業經過約二十年的發展，已初步建立了成本管理的內部機制和外部配套體系，開發商通過設計方案征集、技術咨詢、工程招標、詢價等方式引入外部競爭，可以將成本控制在一定的范圍之內。但不同的企業即使操作相同的開發項目，從橫向的成本比較看，仍存在較大的差異。

1.2房地產工程成本造價全過程控制管理存在的基本問題及其策略

在房地產工程成本造價全過程控制與管理工作中，存在著諸多問題，這些問題主要是在投資決策、設計、招投標、實施、竣工結算這幾個階段中產生。房地產工程成本造價全過程控制管理存在的問題具體表現在：

投資決策階段對工程造價控制管理的重視度不高

①現狀分析

在相當長的一段時期，我國工程建設項目普遍存在著盲目投資的現象，造成投資膨脹，工期延長，工程造價也隨之增長，主要原因是對其的重視程度不高，缺乏工程建設前期工程造價的有效依據，只能借鑒和參考決策者、專家等相關人員的經驗性意見進行工程造價的預算估算工作，這種憑經驗對工程造價進行控制與管理沒有根據工程的實際情況，具有不確定性，造成工程造價的不合理預算。

②相應策略

作為造價合理確定和有效控制的初始環節，決策階段工作質量的好壞對整個造價的高低起著十分重要的作用。投資造價必須從投資決策階段開始抓起，特別是項目建設標準水平的確定、建設地點的選擇，設備的選型標準直接影響著工程造價的高低，因此項目的內容是決定工程造價的基礎，直接影響項目后期各個建設階段工程造價的確定與控制是否合理、科學的問題。具體來說包括項目的可行性研究、投資估算的確定和項目的財務分析。可行性分析是運用現代經濟分析方法，在擬建項目計算期內對經濟規模、標準水平、建設地址、生產工藝、施工設備、資源設施等諸多因素進行調查、研究、計算和論證，以科學、準確地選擇最佳方案。

工程設計階段對造價控制不嚴

①現狀分析

工程設計階段的工作是工程造價控制管理的關鍵，對工程造價的影響也很大，但是在這方面存在著“重設計、輕管理”的現象，工程設計方案不規范，沒有根據工程的實際情況來設計，設計深度也不高，變更因素多，造成設計預算與實際工程造價出現嚴重偏差，設計階段工作的控制不嚴，嚴重影響工程的造價控制管理。

②相應策略

設計變更是施工階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更是工程變更的一部分，因而也關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對確保工程質量、工期和控制造價具有十分重要的意義。

設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算賬后變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。設計變更發生后，其審查尤為重要。設計變更無論是由哪方提出，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經確認后由設計部門發出通知，并由監理工程師辦理簽發后付諸實施。

工程建設招投標不合理

①現狀分析

工程建設的招投標工作是非常重要的，但是目前房地產建設單位在招投標工作上存在著不合理現象，比如選擇那些沒有資質、報價最低的施工單位，這會影響工程的質量和工期，導致工程造價失去了良好的控制管理，另外，工程招標文件不夠規范，容易給施工單位鉆空子而要求增加工程造價。

②相應策略

建設工程在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標是控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，通過招投標，投標人經過激烈競爭確定出工程價格，有利于建設方節約投資、提高經濟效率。因此，在招標過程中應把握好以下環節：

Ⅰ工程量清單計價時，對清單質量的要求非常高，也即對清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現場，熟讀圖紙，清單編制不得漏項，不得少算或多算，且對項目特征、工作內容應作詳細描述，否則引起調價變化較大。

Ⅱ招標文件是合同的組成部分，內容應全面，科學，且有針對性。對招標文件要實行會審制。重點審查工程招標范圍、計價方式、計價原則、結算辦法、評分辦法等，針對該工程的具體特點，對不適用的一些結算辦法、評分辦法作適當調整，使之更加科學，合理，公正。同時為避免串通投標，肆意抬高報價，可設定最高限價，即招標控制價，招標控制價的編制可參考國家相關預算定額予以計價，以達到合理控制招投標價格的目的。

工程實施階段管理失控

①現狀分析

房地產工程實施階段是工程造價控制管理的重點和難點階段，在這個階段，由于要受到自然環境、地質條件、施工材料變化、施工組織方案和措施調整等諸多因素的影響，給工程建設帶來很多不確定因素，使得施工難度增加，同時，施工現場的簽證不明確，簽證內容與工程實際不符，合同管理不嚴格等，造成工程造價控制管理失控。

②相應策略

施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好資金，提高投資效益有著重要意義。要做到：

Ⅰ應該結合工程項目的性質和規模、工期、人料機供應情況、運輸、地質、氣候等技術經濟條件，對承包單位編制的施工組織設計進行優化。

Ⅱ加強圖紙會審，在施工前及時發現問題和解決問題。提高勘察、設計工作的質量，減少因圖紙本身的問題而引起的設計變更。確保工程簽證的客觀、準確、及時，嚴格簽證的審核，實行監理人員、造價人員對工程量變更進行會簽，主要材料價格必須經過甲方認可。

Ⅲ加強工程質量的監管，做好旁站和隱蔽監督，嚴格按設計圖紙和規范施工，防止施工單位偷工減料。

二、結束語

成本控制貫穿于項目的全過程，成功的成本控制是全員參與成本過程管理，不是僅依靠成本控制部門的核算，不是靠招標的壓價。成本控制管理應該是一種花錢的學問，成本管理更多要管的是成本投入是否必要、以什么標準投入，投入能否帶來效益。

房地產成本控制新思路探析:淺析我國房地產項目成本控制新思路

摘 要 成本控制是房地產開發管理中的一項重要內容，貫穿于房地產項目運作的整個過程。因此，也是每個房地產企業都非常關心的問題。房地產行業具有資金投入量大、建設周期長、專業性強、受政策及市場不穩定因素等影響比較大，成為公認的高風險行業。本文主要講述房地產項目的成本構成，同時也分析出成本控制的方法。

關鍵詞 房地產 成本控制 新思路

房地產項目成本控制，首先我們必須先了解房地產項目在起開發的過程中成本的構成是什么。只有了解了房地產項目的成本構成我們才能更好的分析出成本控制的方法，才能做出降低成本、節約成本的方案。

1房地產開發中的主要成本構成

房地產開發的特性決定了成本結構，主要分為固定成本、變動成本兩種：

1.1固定成本

（1）土地費用。土地費用包括城鎮土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。目前在我國城鎮商品房住宅價格構成中，土地費用約占20%，并有進一步上升的趨勢。

（2）前期工程費。前期工程費主要指房屋開發的前期規劃，設計費，可行性研究費，地質勘查費以及“三通一平”等土地開發費用。它在整個成本構成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。

（3）建筑安裝工程費。建筑安裝工程廢紙房屋建造過程中所發生的建筑工程，設備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。他在整個成本構成中所占比例相對較大。從我國目前情況看，約占整個成本的40%左右。

（4）市政公共設施費用。市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。基礎設施建設費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設費用。公共配套設施建設費用指在建設用地內建設的為居民提供配套服務的各種非營利性的公用設施（如學校，幼兒園，醫院，派出所等）和各種營利性的配套設施（如商店，菜市等商業網點）等所發生的費用。在房地產開發成本構成中，該項目所占比例較大，我國一般在20%―30%左右。

1.2變動成本

（1）管理費用。管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動所發生的各種費用，它包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、排污綠化費、稅金、土地使用費、無形費資產攤銷、開辦費攤銷、壞賬損失等。在整個成本構成所占比例很小，一般不會超過2%。

（2）貸款利息。房地產因開發周期長，需要投資數額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息也成為開發成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發項目的大小，融資額度的多少有密切關系，所以占成本構成比例相對不穩定。

（3）稅費。稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產開發建設有關的稅收包括房產稅，城鎮土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費，契稅，企業所得稅，印花稅，外商投資企業和外國企業所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用，項目繁多且不規范。在我國目前房地產開發成本構成中所占比例較大，一般在15%―25%左右。

（4）銷售費用。銷售費主要包括：運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、維修費、展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續費、銷售報務費、銷售人員工資、獎金、福利、折舊、修理等費用

2房地產開發過程中成本控制方法

2.1前期階段的成本控制

前期開發階段主要工作包括項目論證、土地開發、規劃設計這三大部分。項目論證：房地產開發企業打算在某地塊投資建房時，首要考慮的是項目的可行性。進行市場調研，確定用戶需求及產品定位直接影響到項目的成敗。土地開發：房地產的位置是影響其價格的最重要因素。也是用戶的首要考慮因素；規劃設計：由于設計工作的專業性很強，房地產開發企業一般委托設計院進行設計。項目開發總成本的70%左右在設計階段確定，因而設計階段對于項目成本的控制極為重要，且產品的好壞對于客戶的滿意程度將起到關鍵作用。

2.2項目施工建設階段成本控制

施工建設階段對應于波特基本價值鏈的生產經營。主要內容包括基本開發程序中的工程建設環節。生產經營階段是將投入的土地、資金、生產設備、建筑材料轉化成最終房地產商品的過程。房地產商為了保證施工建設的高質量的完工與順利進行，通過市場調研做出產品定位、規劃設計：選擇好的承建商保證施工正常進行；還包括工程監理、施工規劃等活動，在這個過程中，房地產開發商更要注意工程建設的規劃與管理，同時在施工建設過程中也應對樓盤進行適度的宣傳，以為后期的銷售做好鋪墊。在生產經營階段，規劃設計能力、市場分析能力與質量控制能力是企業應具備的核心能力，規劃設計能力、市場分析能力直接決定營銷活動的順利完成，節約了營銷成本。

2.3市場營銷階段的成本控制

市場營銷能力建立了企業和消費者之間的關系，是企業經營成敗的關鍵，也是企業能否實施戰略發展的重要基礎，因此，房地產企業的市場營銷能力就成為企業的核心能力，是房地產價值鏈上的戰略環節，也是控制好營銷環節銷售成本的基礎工作。

3總結

成本控制是一個系統的工程，它需要企業的全體員工在項目實施的全過程作好成本控制工作，只有這樣，成本控制的工作才有可能取得成功，項目投資才能產生預期的效益。

作者簡介：肖棟棟（1993-）男，湖北武漢人，漢族，本科。武漢東湖學院金融專業2012級本科生，研究方向：金融學。

房地產成本控制新思路探析:房地產開發企業全面成本控制與管理的新思路

摘 要：隨著房地產形勢的發展，必須加強對房地產企業項目開發全過程控制c管理。由于房地產項目投資數額巨大的特點，決定了對其成本進行控制與管理是勢在必行的，只有這樣，才能充分發揮房地產的經濟效益和社會效益。文章論述了房地產企業開發成本構成，分析了房地產企業全面成本控制存在的問題，提出了相應的對策。

關鍵詞：房地產開發企業 成本構成 成本控制 存在問題 對策

一、房地產企業開發成本構成

成本控制是房地產開發企業的內功，在市場經濟競爭中具有十分重要的意義，現在房地產開發企業成本控制的戰略意義有時甚至比規模擴張更為重要。

房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。構成房地產開發企業產品的開發成本，相當于工業產品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。如要計算房地產開發企業產品的完全成本，還包括開發企業行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理費用、財務費用，以及為銷售、出租、轉讓開發產品而發生的銷售費用。

房地產企業開發全面成本大致由8個方面構成：

1.土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到；也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。

2.土地征收及拆遷安置補償費。

（1）土地征收費。國家建設征收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地占用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地征收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。

（2）房屋征收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋征收安置費和征收補償費。

3.前期工程費。前期工程費主要包括：

（1）項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標準計入房地產開發成本。

（2）“三通一平”等土地開發費用。主要包括地上原有建筑物、構筑物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標準估算。

4.建安工程費。它是指直接用于建安工程建設的總成本費用。主要包括建筑工程費、設備及安裝工程費以及室內裝修工程費等。

5.基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常采用單位指標估算法來計算。

6.公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。

7.不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費，依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的準確程度，按3%一5%計算。

8.開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門征收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重，應根據當地有關法規標準估算。

二、房地產開發企業全面成本控制存在的問題

1.房地產對全面成本控制存在錯誤的認識。目前只有極少數的房地產企業實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分房地產企業都還沒有實行。很多房地產企業存在錯誤的認識，認為設計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；還有的認為提供材料和設備是最重要的成本構成。其實房地產企業的發展道路是越來越精細化，成本管理范圍中應納入任何微小的成本和任何的成本要素，另一方面，企業全體員工的活動產生了企業成本，房地產企業現代成本控制的核心是全面成本控制。

2.房地產企業缺乏先進全面成本控制的手段。房地產企業全面成本控制的手段，最主要是根據財務部門的決算報告，這是傳統的房地產企業成本控制，由于業務人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發揮成本控制的作用。事前預測和過程控制在企業成本控制中相對缺乏，這種成本控制模式與現代房地產企業管理的要求存在很大的一段距離。成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時準確地發現，不能對癥下藥，應采取有效的措施全面控制企業成本。

3.房地產企業沒有完善的全面成本控制的體系。很多房地產企業在全面成本控制上處于粗放狀態，完善的全面成本控制制度體系十分有限。有些房地產企業雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執行過程中卻形同虛設，一些房地產企業沒有相對應的部門崗位職責與權利，導致干多與干少沒區別，干好與干壞也是同一個局面，即使兌現了也是受獎不公，受罰不服。因礙于情面對本該受處罰的人員只是批評一下了事。這種做法，只是安排了工作而對工作效果沒有考核，或者只獎不罰而且獎罰不到位，有關人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產企業的責任權利相結合是否有力是職工所關心的。

三、房地產開發企業全面成本控制的舉措

現今看來，房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發企業的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發企業成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。

房地產業經過幾年的高速發展，已經走出了暴利的時代。深圳某知名房地產企業的董事長曾公開宣稱利潤低于40%的房地產項目不做，而今利潤能維持在12%左右就算是好的項目了。由于土地及資本市場化運作不規范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發企業大多處于粗放式經營管理狀態。隨著國家逐步加強了對房地產業的規范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協議取得土地使用權的方式，房地產開發企業取得土地使用權必須按照市場經濟規范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發企業開始逐步走上了集約化經營管理的發展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規行為加以整頓和規范，同時抑制房地產過度的市場消費需求；使得房地產開發企業真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。

從微觀上講，對房地產開發企業的全面成本控制進行研究對于房地產開發企業參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意x。房地產全面成本控制要將成本理念貫穿于整個項目始終，具體包括前期調研、設計階段、施工階段和竣工結算階段。

1.前期調研。在房地產工程開發前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，但是現實是沒有幾個房地產公司愿意花這筆費用，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感覺去上項目，這是非常危險的。

房地產開發企業從事項目開發的根本目的是為了盈利，進行成本控制的根本目的是要取得經濟效益。在立項時就必須對開發項目進行財務分析，了解可能的預期收入、成本、利潤和風險，這也是管理會計的重要內容。可行性研究是在對消費者的心理和市場容量、造價等進行準確分析、充分估計的基礎上，決定該工程是否開工。如果對消費者的心理沒有充分地掌握，對市場的容量沒有準確地估計，一切完美的銷售計劃都是空中樓閣。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量地減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目順利地進行下去。

2.設計階段。降低建筑安裝成本，首先要搞好設計階段的投資控制。把全面造價管理工作放在設計階段。未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。因此，建設單位應以對建筑和安裝成本影響最大的設計階段為關鍵環節，注意以下三個方面：

（1））實行方案設計、工程設計的招投標制度。建設單位在委托設計時應大力引進競爭機制，以達到控制成本的目的。首先要通過設計招標來選擇設計單位。必要時組織設計方案競選，從中選擇能保證設計質量的設計單位；在設計時，可以根據情況實行分階段招標或委托。可以將方案進行招標，中標的方案在施工圖設計時，可以再組織進行招標或委托。

（2）加強技術溝通、實行限額設計。設計單位在工程設計中，要推行限額設計。凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算。要通過技術與經濟相結合的數據說話。在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應；要特別注意選用建筑材料或設備的經濟性，盡量不用那些技術不過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜，依賴進口的材料和設備；要盡量搞標準化和系列化的設計；各專業設計要遵循建筑模數，建筑標準，按設計規范、技術規定等進行設計。在保證項目設計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

（3）加強設計出圖前的審核工作。加強出圖前的審核工作，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看，設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作，以求得提高設計質量，避免將設計中的不足帶到施工階段。

3.施工階段。施工階段投資成本控制的關鍵，應該從以下三個方面進行控制：

（1）合理控制工程變更。工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更，這些變更主要由建設單位引起。控制施工變更的關鍵在于建設單位自我約束，按洽商變更程序辦事。應建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的權限、分工及職責，確保洽商簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。洽商變更后應根據合同規定及時辦理增減預算，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。

（2）嚴格審核承包商的索賠要求。對于承包商索賠要求的處理，則應按合同辦事。加強對索賠資料的審查，強調處理索賠的及時性，加強預見性，盡量減少索賠案的發生，以免索賠額過大引起投資失控。

（3）搞好材料設備的加工訂貨。預算人員要廣泛掌握建材行情。嚴格按有關規定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位自行采購的材料，屬于指定價范圍的，只監督質量，不干預訂貨。屬于指導價范圍的，應實行適當參與，推薦廠家，監督質量及合理限價的原則，設備采購實行招投標，確保質優價廉。

4.竣工結算階段。凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定完成，必須要有竣工驗收單。如有甩項應在驗收單中注明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。審核時應與原招標文件對照，凡原標底內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定，合理確定提前獎和優質獎等相關費用，認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。

總之，在房地產蓬勃發展的今天，對于開發商來說，最理性的事是控制成本，多關注點成本，少關注點房價，因為房價是市場決定的，而成本掌握在你自己手中。全面成本控制要成為房地產企業的戰略，通過嚴格控制成本費用，取得高效的運營效益。

（作者單位：寧波欣達建設項目管理有限公司 浙江寧波 315000）