序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑材料管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

建筑材料管理論文:加強建筑施工過程中建筑材料管理措施

摘要:這篇文章主要是對建筑施工過程中的建筑材料管理內容進行深層次的探究、依次從材料管理的三個方面(供應、價格、存儲發放)進行研究分析 , 同時并指出建筑材料采購管理環節中,采購人員應基于價格 、質量和采購的常規模式著手;另外建筑材料的價格管理要參考跟市場訊息和結合公司自身情況進行合理的規劃入手;至于材料管理的最后一環節 ,材料的存儲和發放管理只至關重要的,公司時其環節的入手方法應是編制詳細檔案并制定具體的規章制度。

關鍵詞：建筑施工；建筑材料；管理措施

引言

人類一切生產活動的物質基礎是建筑材料 ,它是建筑工程中所使用的各種各樣材料的總稱 。各類建筑材料在施工過程中的流通過程和在生產過程的供給 、管理, 我們習慣把它稱為建筑材料的管理 。在建筑施工過程中 ,對你材料的合理管理顯得尤為突出, 因為它決定著建設的成本和建設成品的質量標準。因此 ,在當下 日趨激烈的市場競爭形勢下 ,建立有效合理的建筑材料管理方針有利于企業的發展 , 也可以為企業取得更快的施工速度 、更高的工程質量 、更高效的經濟效益 ,有助于公司雙贏局面的建立 ,從本質上加大了本企業在同行業企業中的競爭力 。

一、建筑施工過程中材料的供應管理

1、充分掌握工程材料法律法規

為了更好地實施建筑過程中材料的管理措施 , 公司的員工應清楚充分的掌握《建筑工程質量管理條例》中對建筑材料采購和使用方面的明文規定 ,和《建筑工程材料驗收使用中和臺賬 》中對于進場物資流程方面的規范要求 。工作人員要堅決按照行業法規的各項流程對建筑材料進行常規的檢驗 、采購 、使用以及管理等 。

2、材料采購過程中的管理

對于建筑材料的選購管理 , 最要緊的環節就是對建筑材料質量的把關 。 因此在確定材料選購的初始階段要做好足夠的準備工作 , 首先需實地考察材料生產經營商的關于建材生產經營的有關資質和售后服務質量 , 審查生產經營主體的經營的能力和各類手續 。然后對生產經營商生產的相關建材的的質量認證進行真偽探究并堅決控制采購建材的質量檔次 。最后應全面搜,羅該建材企業在同行業的口碑 、在建筑業界的信譽和產品售后等可靠信息 ,另外也可以通過訪問實際使用者 ,根據他們已有的經驗和看法就該企業的建材進行比較準確的鑒定 。

在建筑材料的價格管理中 , 不同采購模式對材料成本的影響是不容小覷的。對于某企業的建筑類的各個部門 ,都分別自設本部門的采購組 , 由于各個部門的需求量比較小 , 因此采購的批量較少過程也將帶來諸多不便 , 從整個公司的整體布局來看他們都屬于零星購買方式來進行運作的, 這種運作模式見不利于公司發展 。若能切實結合當下的企業形式 ,采用集中式的采購模式 ,使公司上下的各個部門連成一個主體 ,對于采購 、儲備和配送過程就行集中式大批量的進行運行 , 它不但大大降低了企業整體的采購成本 , 還方便了建材銷售商的銷售運送工作和企業員工的采購工作 。

3、材料施工過程中的管理

在建材管理的初期階段 , 要提早知道整體工程流程的進度安排 , 隨時掌握不同施工階段對建材的需求量 , 還要及時的協調 、安排 、履行與相關部門的簽署的有效合同。還有重要的一點就是 , 在建材未送置前要提前安排好存放倉庫及運輸路線的預備工作。施工過程的明確定義是材料損耗的消耗過程 , 也就是勞動主體對材料進行加工 、改造的過程。 為了確保工程的順利進行 ,第一要做好對材料進行嚴格把關的質量檢測 , 以保證在施工中所用材料是合乎建材法律的合格材料 。第二要由不同的施工階段決定 ,根據所需的不同材料來合安排材料布置 。第三是為降低材料的過多損耗來有效較低成本，建立一定的制約制度如材料限額制度 、預料回收制度等 ,以此來避免材料的過度損耗和浪費。

4、加強建筑材料進場管理

對于進場的有關建筑材料，施工單位要及時索取建筑材料的質量合格證明，同時委托相關檢測單位對建筑材料進行質量檢測，對于建筑關鍵部位的建筑材料，施工單位更加應當做好質量檢測，防止不合格建筑材料進入施工現場，提高整個建筑產品質量。對于不合格建筑材料，施工單位要及時與材料供應商溝通，提供質量不合格證明，要求其按合同及時提供合格產品，避免由于材料供應延誤而拖延整個建筑工期。

二、建筑施工過程中材料價格管理

1、掌握市場信息 ,降低材料價格

建筑材料的成本多少對建筑成本大小起著決定性作用 ,材料成本約占建筑成本的百分之六十左右 。一般情況下 ,建筑材料的價格有不穩定性 , 不同水平質量差異大 、短時間內價格可比性差等等不良特點 。給予以上建材的本身特點慰勞搞好材料價格管理這塊的工作 , 有關的工作人員應利用一切可利用的媒體資源 ,及時快捷的了解市場有關建材價格的新動向。同時為保持在工程周期內價格的一致性 , 應采取工程量清單計價方式來排除周期內價格的波動 。

2、充分利用市場 ,合理安排運輸

由于建筑工程的宏大性決定了它需要的建材量大。若在建材的運輸過程中出現調度不合理狀況 , 這將會導致建材的成本大大高出預算值 , 而加大建筑成木 。因此在建材選購過程中 , 有必要選擇供貨地點離施工地點近的 ,來減少建材轉移中的人力 、財力消耗 。在施工結束后 ,要及時做好對材料的盤點 、收尾工作 與此同時與使用材料的賬物進行核對 ,看是否有出人 ,若發現問題應及時查找原因。對于在材料使用過程中出現的嚴重失誤 , 以產生不良后果的影響 ,應給予一定處分或懲罰措施 。

三、建筑施工過程中材料存儲發放管理

1、預存建筑材料的管理

對于預存建筑材料的管理 ,應設立專門庫房 ,對于不同施工階段所用的不同材料 ,進行集中式管理 。對于材料的發放管理，為有效的控制材料資源過度浪費問題 , 應落實材料限額領料制度 ,并進行批次發放。對于自然損耗和非人為毀損的材料應實行交舊領新方式進行發放 。對于在施工過程中材料丟失問題 ,應由當事人全權負責 ,為降低材料消耗減小成本 , 責任人應履行折價賠償義務 。材料發配員應最好詳細 、明確的材料發放情況檔案 ,來高效監督建筑材料的在施工過程的發放情況。

2、建筑材料發放管理

施工過程中明確定義材料的消耗過程，為降低在整個施工過程中的材料消耗，施工企業應當建立相關制約制度，比如：建立限額領料制度和預料回收制度。對于材料的發放,要做到推陳儲新,先進先出,避免材料的堆積亂費。在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。結合分部分項工程的核算,確定建筑材料的耗用，嚴格實行限額領料制度。

3、施工中的材料組織管理

在施工前，按照施工合同進度計劃和分部分項工程,做出科學合理的材料需用計劃，及時和相關材料供應商聯系，做到材料及時供應。對于現場的材料做到合理堆放，相關零星材料要及時回收，避免亂費和二次搬運。施工所需的一些周轉性材料，比如模板和腳手架，在分項工程結束后要及時分門別類，做好養護工作，減少損耗，及時歸還。

結束語

作為建筑材料是建筑工程的物質基礎 ,也直接決定著建筑的成本。 所以在建筑工程中要對建筑材料進行嚴格地控制和監督 。建筑材料作為組成建筑物的主體，建筑材料的質量將直接影響建筑物的質量，同時也直接影響影響整個建筑物的施工成本，能否降低建筑材料的成本直接決定建筑施工單位經濟效益的高低。建筑施工單位只有在做好了建筑材料管理工作之后，才能進而在競爭激烈的建筑行業取得一席之地。

建筑材料管理論文:建筑工程項目中的建筑材料管理與控制

摘要：建筑材料是構成建筑產品的實體，是建筑生產的勞動對象。材料管理的主要內容包括：選擇材料資源、調查材料產地、分析物資流向、進行材料需求預測、編制材料計劃、檢查材料計劃執行情況，保證材料供應和節約使用等等。

關鍵詞：建筑工程；材料控制；材料管理

在當今這樣一個經濟騰飛的時代，我們不得不感嘆房地產業的飛速發展。雖說有人為的因素在里面，但是實際上也映射出工程建設的巨大成本，這里面我們不得不說的就是其中最核心的部分：材料。毫無疑問，在建設一個工程之前，房地產家們首先考慮的就是節約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來增加收益。那么，這里面到底有什么秘密？接下來就讓我們走進房地產家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進行有效管理和控制從而降低成本的。

1.建筑材料管理

1.1材料存放發放管理

1.1.1專門庫房，妥善存放

建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

1.1.2標識清楚，分類存放

一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

1.1.3“先進先出，推陳儲新”原則

項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

1.2施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

1.3把好材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

1.5采取合理的采購模式

1.5.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

1.5.2材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

1.5.3工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

2.建筑材料控制

對于一項工程而言，材料的控制貫穿于整個工程發展的始終，因此，對于材料的控制也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。

2.1材料成本控制

最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一個非常關鍵的過程，只有在做好了預算之后才能盡最大可能減少成本。一般來講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質量、數量、購買地等等。萬事開頭難，也只有將資料的成本控制在最小范圍的時候，將來獲得的收益才可能會更多。

2.2材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.3材料效果控制

材料效果控制，實際上就是指如何讓材料在實際運用當中發揮最大的作用。這一點首先離不開資源的優化配置。只有將混凝土的比例調整到最好，才能達到既不影響工程質量又能節省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術水平。也許你會問，工人的技術與材料控制又有什么關系呢？當然有關系，工人技術的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個例子：一旦工人技術不夠好，將某一個地方的工程設計錯誤，那么就需要重新設計，不然無法繼續實施下一個步驟。這樣一來，資料就被毫不客氣地浪費掉了，這樣的例子著實不少，所以，對于工人的選擇也很重要。

2.4材料回收利用

對于這一點，相信我們都很好理解，一件工程的結束最終當然還要回收資源。但是在實際生活中，這一問題往往被我們所忽略。其實，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分。可以想象，在如此大的工程中，就是丟掉的那部分也是具有相當大的比例的。

2.5制度控制

樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

3.結語

總而言之，對建筑的材料進行管理和有效控制是進行一項工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進行材料管理可以節約成本，降低消耗；而對材料進行有效控制則可以大大降低材料的浪費，從而獲得最好的使用價值。

建筑材料管理論文:建筑材料管理在施工中的作用研究

摘要：隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對建筑施工工作重視起來。眾所周知，建筑材料是我們在進行建筑施工中的重要組成部分，而在具體施工中對建筑工程材料進行管理也是不可或缺的。因為只有對建筑施工材料進行科學合理的管理，才能在一定程度上保證建筑施工質量，并在此基礎上也可以節約一定的建筑施工材料用料成本。本文針對當前建筑施工現狀，對建筑材料管理在施工中的應用進行詳細的分析和闡述，希望為我國建筑行業的發展貢獻出一份力量。

關鍵詞：建筑材料；施工管理；具體探究

建筑材料是我們在進行工程建筑實體施工中的重要組成部分，同時建筑材料也是我們在進行建筑工程項目管理過程中的重點管理環節。科學合理的工程建筑施工材料管理是提高建筑工程施工質量以及降低相關施工材料成本的有效保證，所以我們應該對建筑材料在施工中具體作用有所掌握，在建筑施工的過程中控制工程施工材料的質量以及數量，將建筑施工的材料成本控制在合理范圍內。

一.建筑材料

我們通常所說的建筑材料就是指在建筑施功中所用到的所有材料，隨著建筑施工技術的不斷發展，當前新型建筑材料的種類也逐漸增多，新型建筑施工材料主要包括保溫材料和高強度材料以及隔熱材料等。我們應該突破傳統建筑施工中的用料模式，在保證建筑施工質量的同時節約建筑施工用料成本。建筑施工材料的生產以及建筑施工材料的使用是與能源消耗密切相關的，與此同時建筑施工材料的使用也會對施工環境造成一定的影響。一般而言，所謂的建筑材料就是土木工程中以及建筑工程所使用施工材料的總稱，其一般分為結構式建筑材料和裝飾性建筑材料以及專用性的建筑材料。其中結構式建筑材料主要包括木材、水泥、混凝土和竹材石材等，還需要注意的是，金屬和玻璃以及復合材料等都是屬于結構式材料范疇內的，而裝飾性建筑材料則為諸如油漆、貼面以及各色瓷磚等材料。專用性建筑材料與上述兩者有所不同，專用性建筑材料一般是指用于防水和隔音以及保溫等的建筑材料。

二.建筑材料供應與建筑材料管理

1.我國對工程建筑施工材料管理工作頒布的相關法律規范對建筑材料的采購和建筑材料的使用都做出了明文規定，其對建筑鋼材、建筑水泥和建筑石材以及建筑砌磚材料等的使用和采購都進行了較為嚴格的要求，相關企事業單位應該在有關法律條文規范中進行簽字，其要求建筑工程施工材料的交易數量要覆蓋實際建筑材料的使用量。

2.經過一系列的市場調研和建筑用料使用分析，建筑材料生產經營廠商應該對相應建筑施工材料進行具體考察和實際調研，還有就是要對建筑工程施工企業的企業生產規模和企業經營理念以及企業銷售業績等進行嚴格檢驗。還需要提到的一點是，我們應該對建筑施工企業的質量控制體系進行全面合理的考察，看其是否已經通過國家產品質量體系認證，對建筑施材料的質量進行一般、中檔和高檔種類的辨別。對當下整個建筑行業的發展行情應該有所了解，在掌握建筑行業市場發展規律的前提下獲得建筑材料準確和全面的材料信息。通過實地考察我們可以清晰的看出在建材市場中質量較好材料和劣質建筑材料的市場認可度，這樣就方便我們對建筑材料生產廠家的信譽質量以及價格狀況等作出適時評判和抉擇。

3.在對質量合格的建筑材料進行進場檢驗入庫驗收的過程中，必須要向相關建筑材聊供應商索取防偽證明。此時建筑材料檢驗單位要具備一定的建筑材料檢測條件和建筑材料檢測能力，只有經過建筑材料質量積水監督部門或者建筑材料授權部門的考察合格之后才能承擔建筑材料質量檢驗任務。需要注意的是，重點建筑施工項目中的主要建筑材料應該委托相應的建筑材料監管部門進行授權之后才能進行后續的建筑材料材質檢驗工作。

4.眾所周知，建筑施工工作人員是使用建筑材料的主要對象，建筑材料的管理工作實質上就是施工工作人員對是建筑材料加工和改造的一個過程，同時這個過程也是整體建筑材料消耗的一個過程，這也就是我們常說的建筑材料使用過程。在進行對相應建筑施工材料使用的過程中，其核心管理任務就是對相關建筑施工材料進行檢查，之后在此基礎上對施工中的有關物資進行較為妥善的保管，使建筑施工人員在科學合理使用建筑施工材料的同時降低建筑材料消耗以至實現建筑施工材料有效使用的最終目的。

三.建筑材料價格的相關管理

有效的掌握建筑材料市場的基本信息是進行建筑材料選取過程中的基本環節，我們應該對當前建筑材料始終的建筑材料價格進行廣泛收集。因為對建筑材料價格信息收集的過程實際上就是對當前市場以及建筑材料產地價格信息采集的過程。我們通常所說的價格信息采集應該要與建筑材料市場中的實際情況相符合，并在此基礎上體現出建筑材料的整體價格水平。還需要注意的一點就是，我們應該在充分利用建筑材料市場具體信息的基礎上對相關的建筑材料運費支出進行科學合理的安排，因為對建筑材料運費支出進行合理安排是節約建筑材料運輸費用和降低建筑材料才構成本的基本環節之一，所以應從建筑材料定貨時運輸距離上和建筑材料質量采購方案中建筑材料價格等同就近選取以及減少建筑材料二次運輸等方面做出準確權衡。

四.建筑材料存放至建筑材料使用過程中的注意事項

建筑材料存放至建筑材料使用的過程中是存在一定時間差的。正確的做法是，我們應該在進行加強建筑材料存放管理的同時保證建筑材料的使用壽命。應該做到以下幾點：

1.應采取專門建筑材料存儲庫房進行建筑材料存儲，如果不對建筑材料進行妥善管理的話，其就會在一定程度上降低建筑材料的使用壽命。尤其是多雨季節我們更應該對建筑材料的安全存放工作重視起來。

2.對建筑材料進行標識分類存放能夠為具體建筑工程施工選材提供便利，因為在整個建筑施工的過程中，其工程用料較多且建筑材料的材料規格之間也都有著很大不同，所以我們應該對建筑材料進行標識分類存放，以免造成施工建筑材料錯用的情況發生。需要強調的是，對建筑材料實施合理存放的同時應該遵循先進先出、推陳儲新的原則，并在此基礎上結合相應的項目部分工程合算機制，由專屬項目施工人員進行限額領料單開簽，并且此時的限額領料單填寫不應出現缺項少項等狀況。

結束語

綜上所述，隨著科學技術的飛速發展和我國建筑行業技術水平的不斷提高，我國建筑工程中的建筑材料應用十分廣泛，因為當前任何一項建筑工程都會涉及到新型建筑材料應用，所以建筑工程材料質量關是我們所持續關注的重點環節。在進行具體建筑施工兒的過程中，首先應該從挑選建筑材料上來入手，我們應該突破傳統建筑施工中的用料模式，在保證建筑施工質量的同時節約建筑施工用料成本。建筑施工材料的生產以及建筑施工材料的使用是與能源消耗密切相關的，與此同時建筑施工材料的使用也會對施工環境造成一定的影響，我們應該根據當前我國建筑施工中對建筑材料使用的相關現狀進行具體分析，并總結出合理的建筑施工用料方案。

建筑材料管理論文:探討建筑材料管理的檢測與試驗分析

【摘 要】建筑工程是一種特殊產品，建筑產品的質量直接關系到國計民生和人民群眾的生命安全，因而是“百年大計”。因此，對進入施工現場建筑材料的檢測與試驗，是工程建設過程中各項質量控制活動中一項至關重要的工作環節。

【關鍵詞】建筑工程；材料管理；檢測與試驗

一、引言

（1）企業作為工程建筑業的主方，要確保建筑物的安全和使用壽命，材料的質量管理是關鍵之一，應主要從以下幾個方面著手材料的質量管理。

1.1通過認真的調查材料市場認準合格材料

工程建設中的材料品種類繁多，規格各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規范的今天，一方面，材料的生產商、經銷商可謂是比比皆知。另一方面，廠家的實力、技術含量、生產經營理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知識。獲取積累相關經驗，多方式、多渠道走訪市場、了解市場、特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位市場調研。

考察調研的范圍首先應是生產經銷商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完全齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。只有對材料市場進行了充分的理解，在材料招標采購時才能心中有數，才能真正選準合格優質的建筑材料，才能保證建筑物的質量。

1.2提高材料計劃的準確性

材料計劃要根據工程的面積、結構以施工計劃為基礎，已施工管理技術部門提供的備料計劃為依據，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調整供應計劃，同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協作各負其責，共同促進材料計劃質量的提高。

材料計劃是確保工程順利進行的基礎，計劃的編制實施，是基建各部門協同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協作，以實現材料計劃的全面性、準確性、及時性和預見性。

1.3強化材料進場檢驗制度

建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核。在材料計劃、采購、檢驗、保管等環境，把質量體系標準落實到崗位和負責人，做到工作有記錄、考核有依據。按照質量方針和質量計劃，檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。

按材料采購標準化、程序化管理的要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量信息資料管理及施工現場的各項基礎工作，確保工程材料采購質量。做好材料質保資料的收集工作，應督促施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。主要材料應及時委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

二、建筑材料必要的檢測與試驗

通過對建筑材料各項技術特性的判斷，依據國家或地方頒布的標準、規范及規定，進行建筑材料必要的檢測與試驗，來防止不合格的建筑材料用于建筑物，可以對建筑工程的質量起到預防和把關的作用。

2.1常用建筑材料的檢驗項目房屋建筑材料根據其在建筑物中的部位或使用性能，大體上分為三大類，即建筑結構材料（建筑物受力構件和結構所用的材料）.墻體材料（建筑物內、外及隔墻所用的材料）、建筑功能材料（承擔某此建筑功能的非承重用的材料）。

一般說來，建筑物的可靠度與安全度主要決定于建筑結構材料，建筑物的使用功能則取決于建筑功能材料，由于建筑材料的品種繁多，因此只能根據材料的特性和所被使用的部位有針對性地進行測試。常用建筑材料的檢驗項目有：

（1）水泥的安定性，凝結時間，強度，Mg0含量檢驗以及細度，燒失量檢驗；

（2）鋼材的屈服點，抗拉強度，伸長率，冷彎檢驗以及反復彎曲，焊接，沖擊檢驗；

（3）砂級配，細度模數，含泥量，含水量，密度檢驗以及有害雜質含量檢驗；

（4）石級配，強度，壓碎指標，含泥量，含水量，密度檢驗以及有害雜質，堅固性檢驗；

（5）混凝土和易性，抗壓強度檢驗以及抗滲、抗凍檢驗；

（6）砂漿流動性，保水性，抗壓強度檢驗；

（7）石灰活性氧化鈣和氧化鎂的含量檢驗以及細度，未熟化顆粒含量檢驗；

（8）粘土磚抗壓強度，外觀尺寸偏差檢驗以及泛霜，爆裂，抗凍檢驗；

（9）木材含水率，外觀質量檢驗以及強度檢驗；

（10）石油瀝青針入度，延度，軟化點檢驗以及閃點檢驗；

（11）瀝青卷材不透水性，耐熱度，吸水性，抗拉強度檢驗以及柔度檢驗；

（12）保溫材料導熱系數，密度，含水率檢驗以及強度檢驗。

2.2常用建筑材料檢測試驗方法在建筑材料質量控制的實踐中，我們深刻地體會到，工程材料的質量監控要采取施工單位自檢和監理單位平行檢測、跟蹤檢測、見證取樣相結合的辦法，檢測和試驗相結合，完善“企業自檢、社會監理、政府監督”的質量保證體系，牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針。現總結幾種建筑材料的檢測試驗方法：

鋼材鋼筋進場時，應按照現行國家標準《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋）GB1499等的規定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準規定。鋼筋焊接在建筑施工中一般分為：閃光對焊、電阻點焊、電弧焊、電渣壓力焊、預埋件T型接頭埋弧壓力焊、鋼筋氣壓焊。

（1）閃光對焊：其機械性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，拉伸試件長度一般≥500mm（500 - 650mm），冷彎試件長度一般≥250m m（25 0- 350mm）。

（2）電阻點焊：熱軋鋼筋點焊做抗剪試驗，試件長度一般≥600mm；拔低碳鋼絲焊點，除作抗剪試驗外，還應對較小鋼絲做拉伸試驗，試件長度一般≥500mm（ 500 -650mm）。

（3）電弧焊與電渣壓力焊：在現場安裝條件下都做拉伸試驗，試件長度一般≥500mm（500 -650mm）。

22水泥、砂石

砂、石、水泥、外加劑是建筑工程中最基本的、也是用量最大的建筑材料，以往建筑工程在對這些產品檢驗時，只是檢驗產品的強度和一些與強度有關的常規性技術指標。而如今對砂、石和水泥甚至包括回填土都要進行放射性的檢測。砂石、水泥送檢的同時，進行砼配合比、砂漿配比的檢驗工作，一般是與砂石、水泥檢驗報告同期出示。在第一次使用配合比攪拌砼或砌筑砂漿時，應至少留置一組標準標養試件（標養條件：溫度為20±3℃，相對濕度為90%，試件間距為1020mm）作為驗證配合比的依據。同時，根據砂漿配比.對所攪拌的砌筑砂漿用砂的粒徑、水泥用量、攪拌時間、砂漿和易性等進行檢驗試驗。

23砼工程

結構混凝土的強度等級必須符合設計要求，用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取，應及時檢查施工記錄及試件強度實驗報告。對有抗滲要求的混凝土結構，其混凝土試件應在澆筑地點隨機取樣，抗滲試驗報告也應隨時檢查以保障施工質量。此外，對外加劑產品而言，其中的堿含量過高，可能會引發堿一集料反應，含有氯離子會造成鋼筋銹蝕，含有尿素或鹽會釋放氨氣污染建筑物室內空氣。因此，有80%以上的外加劑都應該進行相關的有害成分含量檢測。

總之，建筑材料是建筑工程的物質基礎，其質量的優劣直接影響結構物的質量建筑物的使用功能則取決于建筑功能材料，而建筑材料的品種繁多，質量檢測機構不可能面面俱到，因此，我們應該從源頭抓起，明確材料質量檢測與實驗的程序，制定材料質量檢測試驗細則，嚴格執行國家有關質量檢測方面的法律、法規，嚴格按國家試驗標準和規程進行檢驗，確保建筑材料的質量和工程質量。

建筑材料管理論文:有關建筑材料管理的探討

【摘 要】中國目前面臨嚴重的資源和環境問題，發展生態建筑刻不容緩。經濟建設的迅速發展和人民生活水平的不斷提高，給新型建材的發展提供了良好的機遇和廣闊的市場。傳統的生態技術，由于時代的局限，很多已經不能適應當代的建筑需要，所以有必要利用現代技術，在不影響其經濟性和易用性的前提下，使用新型建筑材料，對其進行適當的改造和發展。然而，在使用新型建筑材料的過程中，如何來更好的進行材料管理，才能更有效的節約成本。

【關鍵詞】建筑材料 問題 管理控制

前言

隨著改革開放的進行，建筑行業也逐步的邁向世界，與國際市場接軌，多種形式的所有制經濟開始踏入建筑領域，面對國內外同行業的競爭壓力，如何減少資金投入，提高建筑物質量已經成為提高企業競爭力重要手段。然而，作為建筑實體以及建筑管理重要細成部分的材料管理，正是新時代企業減少資金投入，提高建筑物質量的主要著手點。

1材料管理中存在的主要問題

一直以來，部分房屋建筑工程存在成本投入高、質量效果差、經濟效益低的問題，材料管理不善是造成這一現象的主要原因之一。

1.1工程材料采購中存在的問題

企業對材料采購的管理不嚴，往往會縱容部分采購人員采購時“吃回扣”，甚至舍近求遠、舍低價取高價，而且有些采購人員雖然是低價購料，但是，所購的材料質量并不能滿足工程設計的要求。這一系列問題不僅會給工程質量帶來隱患，還會造成經濟的嚴重損失，影響企業的聲譽。

1.2材料進庫時存在的問題

如果施工企業進料制度不健全、庫管人員素質較低，往往會導致工程成本高、質量低。材料進庫時存在的問題主要表現有：有些庫管人員不能嚴格執行企業制定的進料管理制度，而且為了節約時間，對購進的材料不過磅、過數，而且更有甚者工作態度不端正，沒有仔細檢查材料、試件的規格和質量，造成企業的大量損失和工程的質量問題。

1.3材料庫存和使用中存在的問題

一些工程材料保管人員對工作不負責任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得這些材料變質失效、多領少用、亂丟亂扔、材料混亂等，這不僅加大了材料損耗、抬高了工程的成本，還嚴重影響著整個工程的質量。

2材料管理控制的主要手段

2.1材料采購過程中的管理

在材料的采購過程中，須嚴格把握材料質量這一關。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產經營商的相關資質，審查生產經營主體的經營手續和經營能力，以及生產企業售后服務情況。對該企業生產的相關材料的質量認證進行考察，嚴格控制采購材料的質量檔次。同時，收集該企業建材在建筑業界的口碑、該企業的信譽、售后等信息，建立電子信息檔案；通過建材的實際使用者的信息對企業能力及其生產的材料進行甄別，鑒定。

材料的采購過程中，應充分考慮到材料購買數量的問題，對于不能實現隨需隨購的材料，應進行分批采購，計劃儲存。對于能夠實現零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應盡量對材料的數量和采購方式進行合理規劃，使經濟效率達到最優，從而降低材料使用成本。

2.2材料施工過程中的管理

在材料管理的起始階段，應該了解工程整體流程進度安排，掌握不同時期各類材料的需求情況。及時協調好材料管理相關部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。施工過程是勞動主體對材料進行加貶、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實施階段，首先應做好材料質量的嚴格把關，確保工程使用的材料符合建筑材料規定要求。其次應該根據施工過程中不同階段材料的需求情況， 合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應該嚴格根據使用計劃進行，避免材料的不合理消耗。

2.3材料存儲發放管理

對材料的發放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費情況。在材料發放管理過程中，應建立嚴格的發放管理制度，對于按定額使用的材料，應嚴格執行限額領料制度，并采用分時期分批次發放的方式。對于單產單進的材料，應根據當前時期的使用情況，建立材料發放計劃。對于易損耗、易維修的材料，需采用交舊領新的發放方式，若造成丟失的需要進行折價賠償，以降低材料消耗。

3加強材料管理的幾點建議

3.1加強管理人員對材料管理的重視

首先，工程管理者必須重視材料的管理，可以建立以分管材料的負責人為首，財務、材料采購、施工技術等人員為輔的管理機構，做好材料的采購、質量驗收、供應、結算等工作；然后，要想做好材料的管理，還必須做到事前預測分析、事中檢查落實、事后評改總結等事宜，及時解決有可能出現的不良問題，以避免材料的浪費。

3.2樹立風險管理的意識

建筑施工企業在材料管理的過程中，可能會遇到自然災害損失、意外丟失供應商資料、材料價格波動大以及材料丟失等風險。

管理人員要有效識別風險、分析風險、衡量風險，在此基礎上，用經濟、合理的方法來綜合處理風險，保障材料管理的安全性；建立備用數據庫，防止因資料丟失或系統被破壞而造成的數據混亂；加強保管制度，選擇安全可靠的材料庫存點，采用各種風險防范措施。

3.3重視對材料收發保管人員的管理和培訓

材料管理人員的素質是材料管理的關鍵要素，要在較短工期內確保工程質量并降低材料用量，必須重視對材料管理人員素質的提高，主要方法有以下兩種：（1）人員配置時，必須挑選堅持原則、責任心強、廉潔奉公、辦事認真的職工擔任材料管理人員；（2）任職期間，要對材料管理人員進行必要的思想、業務培訓，使他們思想堅硬、業務熟練，能正確確認自身所管材料的規格、性能、技術指標，并能填寫各種相關的帳卡，還能積極向上級領導提供管理方面的建議。

4結束語

材料成本作為施工企業成本控制的核心組成，在房屋建筑施工過程中，直接關系著公司的經濟效益和社會效益。要保證良好的工程質量、較低的材料消耗以及合理的工程成本，必須做好材料管理的相關工作。本文提出的關于加強工程材料管理的一些手段和幾點建議，可以有效地達到節約投資成本、提高工程質量、增強施工企業經濟效益的目的，希望能激發讀者的靈感，對建筑材料管理的研究做出更深刻的探討。

建筑材料管理論文:淺談工程項目中的建筑材料管理

摘要：項目工程建筑材料管理的目的是：以具有較好性價比的材料滿足工程建設的需要，并在建設過程中嚴格管理好材料的質量和消耗數量，保證工程項目低成本、高質量。本文主要談談工程項目管理中的材料管理。

關鍵詞:工程項目；建筑材料；管理；措施

前言

建筑工程項目規模由于城市發展的需要迅速擴大，所以其需要的建筑材料種類和數量也逐漸增多，在建設過程中，要加強建筑材料的管理，才能保證建筑工程最基礎的質量，在工程建設中，管好了建筑材料，也就意味著建筑施工的質量有了保障。所以，建筑工程項目材料管理工作意義重大。

一、建筑材料在建筑工程中的地位和作用

建筑材料和建筑、結構、施工、預算等學科分支，是建筑工程學科的極為重要的組成部分。建筑材料是建筑、結構、施工、預算的物質基礎。隨著社會的進步，人們對土木建筑工程的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑材料數量和質量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關系，建筑材料的生產和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前發展的，而其他有關科學的日益進步則為建筑材料的發展提供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎，材料決定了建筑形式和施工方法，新材料的出現，可以促使建筑形式的變化，結構設計方法的改進和施工技術的革新，理想建筑中，應該是使所用的材料都能最大限度地發揮其效能，并合理、經濟的滿足建筑功能上的各種要求。

二、材料現場管理任務與措施

材料現場管理包括驗收與試驗、現場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。現場材料員應滿足施工生產及管理工作正常運行的要求，從事材料現場管理工作的材料人員應根據施工項目特點制定建筑材料消耗管理方案；應加強材料計劃管理，預算部門應及時準確的提出建筑材料的需求計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證建筑材料能夠適時、適地、按質、按量、配套地供應，從而確保和滿足施工生產需要。

三、具體建筑材料管理措施

（一）材料計劃管理

項目在開工前，根據施工預算和施工技術要求編制各類材料的需用量計劃表和采辦料單。料單的編制除了依據常規的原則外，還要根據項目的情況需要，采用適合項目情況需要的編制細則，料單編制最忌諱不分材料種類，不考慮施工順序。一張料單匯集所有材料如果這樣編制，可能使材料集中到貨，造成大量積壓，或者造成長時間停工等待。在項目材料計劃階段就應該分析所需材料的種類和其采購周期，采購周期是編制料單的一項重要指標，在充分考慮了施工專業的順序后，材料采購周期相差不多的材料盡量編制在同一料單上，如果有特殊采購時間長的材料應單列清單。另外，如果有多個專業同時施工時，可以采用專業材料混編細則，前提是周期相差不大，這樣能顧及所有專業，又不會發生單個專業缺料停工的現象。材料計劃階段，不僅要確定以上的常規事宜，還要分析施工時的變更情況，以便及時應對。對于變更材料的費用問題，事先應與業主溝通好，這會有利于附加費用的收取。由此可見，材料計劃階段既能很好地使項目材料成本部分立竿見影，又能周全而詳細地計劃可預見的問題，所以，項目的開始就應該有好的材料計劃、材料采辦。

（二）材料采購過程中的管理

對于建筑材料的選購管理，最要緊的環節就是對建筑材料質量的把關。因此在確定材料選購的初始階段要做好足夠的準備工作，

1、需實地考察材料生產經營商的關于建材生產經營的有關資質和售后服務質量，審查生產經營主體的經營的能力和各類手續。

2、對生產經營商生產的相關建材的質量認證，進行真偽探究并堅決控制采購建材的質量檔次。

3、全面搜羅該建材企業在同行業的口碑、在建筑業界的信譽和產品售后等可靠信息，另外也可以通過訪問實際使用者，根據他們已有的的經驗和看法就該企業的建材進行比較準確的鑒定。

材料采購管理的重點——材料價格管理。毫無疑問，建筑工程總造價的主要構成部分就是材料費用，降低工程造價的重要方法就是控制材料價格。控制材料價格的有效手段就是確定材料的供應模式和材料進行招標采購。要控制好材料價格，就要掌握材料市場一手信息，將材料價格降低，就是廣泛的收集材料的市場價格，材料價格收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格的采集、調查過程。所采集的價格，要符合材料市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平，工程材料價格的調查和采集涉及面廣、工作量大，對主要材料價格，一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監察等部門以及施工單位等人員進行認真的調查。（如圖1材料采購流程）

圖1材料采購流程

（三）材料驗收管理

材料質量和數量關要把好，材料管理人員必須根據材料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，做好進場材料質量和數量檢查驗收工作，驗收工作按質量驗收規范計量檢測規定進行。驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等。驗收要做好記錄、辦理驗收手續，對于每批進場鋼筋、水泥、商品混凝土等材料實驗部門都要復檢，并出據檢測復檢報告，對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。對驗收合格的材料應按日、按月完成，“一志三臺帳”，一志就是每天對進場的材料做的原始記錄，數據應是簽字認可的送貨單數量，它不僅反映了材料進場時間和數量，而且反映了進貨來源、采購價格及費用組成，是雙方結算原始依據之一。一帳，材料名細臺帳，材料名細臺帳按月份規格品種單價金額錄入，是材料報表的依據，通過計算機利用篩選法可以即時統計各時間段、各單位、各品種規格相關數據； 二帳，材料質量控制臺帳，它是反映材料來源、質證書及相對應的復檢報告合格的記錄，同時又反映質量證書的傳遞、材料使用部位，便于追蹤；三帳，材料資金控制臺帳，它是反映項目供方貨款應付已付貨款金額，也是履行合同程度具體體現。

（四）材料的使用管理

材料的使用過程，是材料管理的中心環節，材料的物質價值是通過各個施工過程轉化為其他經濟價值的，所以，充分、有效地利用材料，使其發揮最大的效益，是降低工程建設成本、提高經濟效益的最有效途徑之一。

在材料使用過程中，管理的主要任務是：依據審核的施工圖紙和批準的施工組織設計、合理利用材料、及時準確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執行情況，減少浪費，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的周轉費用。使用時若發現異常，將材料及時送達質檢員、保管員處，進行檢驗研究處理。如果質量不過關，要明確責任，核對后簽字辦理退料單，連同退料追繳回倉庫。工程建設主要材料的使用對象集中在各施工及勞務班組、臨時設施及現場的安全文明施工等方面。在此階段，應以各施工及勞務班組為重點，以施工現場為中心，牢固樹立“管施工的管材料”、“誰使用誰管理”的思想，對現場鋼材的下料、商品混凝土的配送、砂漿的配合比等，要嚴格控制，并會同業主及監理，做好隱蔽工程記錄和材料代換簽證等工作。

（五）材料回收管理

工程的剩余材料應盡可能用在后續工程項目上，由上級材料部門負責調劑，沖減原項目工程成本。項目竣工而無后續工程的剩余材料，項目部提出申請報公司批準后，由項目部與材料部門協商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。在工程接近收尾階段，嚴格控制現場進料，盡量減少現場余料積壓。對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經濟損失索賠工作。項目部材料員應做好現場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節約資源。

結語

綜上所述，建筑項目工程的材料管理，既不是購買階段的管理，也不是施工階段的管理，而是從計劃到會回收的全過程、全方位管理。加強建筑項目工程材料管理需要各方協調配合、嚴格把關，才能將材料管理好。

建筑材料管理論文:論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理

摘 要：材料費用在單項工程成本中所占的比重最大，占用的流動資金最多；施工項目材料管理的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，降低工程成本；因此，加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑。本文對建筑企業在施工過程中的建筑材料管理進行簡單研究。

關鍵詞：建筑工程；建筑施工；材料管理；工程管理

一．引言

在現代建筑工程的施工中，施工材料的資金投入要占建筑項目整體投入的70%，并且這一數據隨著科技的不斷進步，施工技術的持續發展呈現增高的趨勢，換言之，加強建筑施工材料管理，減少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工單位在建筑項目施工中獲得雙贏的關鍵。

二．施工現場材料管理出現的問題

1.人員的素質和專業水平不高

施工企業材料管理人員往往素質不高，管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是普遍存在的。

2.市場信息的陳舊

材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。一是由于管理體制的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。

3.管理不到位

材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率；未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作；材料驗收把關不嚴；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問；領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣；相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

四、建筑施工過程中提高建筑材料管理的方法

1.建立健全材料管理信息系統 。

建筑施工企業傳統的材料管理手段落后、繁雜的特點不能滿足現在各企業快速發展的需求，因此必須對其信息管理系統進行更新，以先進的信息化管理取代原來的管理模式。對于材料管理信息系統的建立，要求其要具有材料的入庫、出庫、庫存管理、計劃、缺貨、生成報表模塊等。同時，在保證其功能完備的前提下，要保證信息系統能夠切合實際，滿足材料實際管理工作的業務流程；要具有易于操作的性質，使具有一般計算機水平的工作人員能夠快速掌握使用技術；并且能夠根據實際情況進一步完善升級以及保證企業各項目部門能夠分享材料管理信息。新材料管理信息系統，不僅能夠節省企業運作的人力、物力、財力，也能簡化業務流程，保證各方面信息的準確性，因此建立完善材料管理信息系統對于施工企業的發展至關重要。

2.材料堆放管理。

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。（2）標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3.嚴格的執行材料驗收、發放等相關制度的要求。

并完成與之相關的記錄信息，不斷的完善相關制度體系，做好業務核算，并按時進行盤點，同時完善全員記錄。在施工過程中，仔細的完成材料的現場的驗收以及臺帳記錄，針對不一樣的材料和運輸上，運用不一樣的方法進行驗收。在驗收過程中，要是碰到數量不夠，質量不合標準的情況，要立即進行退回處理，實行索賠方案。要認真的實施限額領料制度，節省材料的無用消耗。在施工過程中，施工人員要依據縮減工程，制訂相應的材料定額的使用量計劃，并對班組下的料進行有效利用，實行相應的指導措施，針對超出定額的使用料現象，要通過合理的分析，給予審批才能出庫。并依據當日的材料，估測本月的材料消耗，進而把握整個工程的實際工程量，并綜合的分析整體的材料消耗情況，以及是否有節約材料和超出材料的情況發生，對其進行原由分析，根據分析出的結果，實施相應的改進措施，進而掌控材料的消耗程度，實現節約材料的目的。對可回收重復利用的涂料，進行相應的回收處理，減少成本投入的同時也減少了對環境的破壞，也為考核工程實際所用的材料數量，提供了精準的數據。

4.提高材料管理人員素質。

建立一套科學完備的管理制度規定材料在采購、運輸、庫管等過程中應遵守的制度（如驗收和領料制度、材料監管機制），及管理人員所應負的職責。建立工程材料資料檔案，材料管理員必須負責對材料的選定、采購、樣品及驗收進行規范的文字記載。做好各種材料取樣、貼簽、存庫工作。針對建筑施工企業材料管理人員的素質不高的局面，應該加強對員工的培訓，著重在管理人員的管理能力和業務素質方面進行教育。其中，在材料管理能力培訓方面，要使其明確材料成本預算、制定采購計劃、計劃執行、庫存管理、清理流程的方法和責任。在業務素質方面，在加強理論知識培訓的前提下，著重培訓材料管理工作人員的業務操作技能，提高其業務操作能力，并采取有效的考評方式對其進行效果評估，使材料管理人員在競爭中發揮最大潛能。

5.加強內外控制力度。

在監督工作方面，要階段性地聘請相關專業會計人員對企業的材料管理工作進行社會監督。對于材料的入庫工作要做到建立臺帳，并定期清點，使賬目與實際情況相符合。對于倉庫中的施工材料要做好保護措施，防止因不必要地損壞造成材料浪費。此外，要嚴格辦理施工材料的出庫手續，出庫手續中的出庫單必須要有項目經理、材料員、施工班長簽字才能生效，之后方可允許材料出庫。對于能夠回收再利用的材料，要在項目完工后進行及時回收，并要嚴格其回收手續，由公司統一處理，對于擅自處理的工作人員要進行嚴肅的處理。對于材料出庫的管理要設立專業人員，并要嚴格明確其責任與權力，在沒有手續的情況下，不允許他人對施工材料作出處理行為。

6. 積極采用新材料

隨著建筑業發展新工藝材料越來越多，選用質量好的適用新材料代替傳統材料，是材料供應的新課題。對新材料技術指標性能與用途進行充分了解。從而起到事半功倍的作用。

五、結束語

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低，通過加強建筑材料管理，對提升工程效益具有重要意義。

建筑材料管理論文:談工程項目中的建筑材料管理

摘要：加強工程材料采購管理工作對于保證工程施工的正常進行，提高工程質量，降低工程成本，增加企業經濟效益起著非常重要的作用。材料管理的優與劣關系到了整個項目成本管理的成敗。本文主要闡述了建筑材料在工程項目中的地位和作用，并對工程項目中各個環節和階段的材料管理進行了探討。

關鍵詞：工程項目；建筑材料；管理

引言

建筑材料是一個企業施工的基礎，是必不可少的，任何一個建筑都是由建筑材料來構成的，是建筑工程管理的重要組成部分。在建筑施工中，注重建筑材料管理，施工產品的質量就有了保障，施工項目成本也就會相應降低。因此，如何加強材料管理，在建筑工程施工過程中管理和控制材料的數量和質量，提高建筑材料的性價比滿足正常生產和施工的需求，同時也要嚴格控制建筑工程施工材料的成本，以此提高經濟效益,具有十分重要的意義。

1、建筑材料在工程項目中的地位和作用

建筑材料和建筑、結構、施工、預算等學科分支，是建筑工程學科的極為重要的組成部分。建筑材料是建筑、結構、施工、預算的物質基礎。隨著社會的進步，人們對建筑工程的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑材料數量和質量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關系，建筑材料的生產和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前發展的。而其他有關科學的日益進步則為建筑材料的發展提供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎，材料決定了建筑形式和施工方法。新材料的出現，可以促使建筑形式的變化、結構設計方法的改進和施工技術的革新。理想建筑中，應該是使所用的材料都能最大限度地發揮其效能．并合理、經濟地滿足建筑功能上的各種要求。

2、工程項目中的建筑材料計劃管理

沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設順利進行的前提，是基建各部門協同配合的結果。材料管理部門應與技術、施工等班組之間加強協作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時和并可預見。材料需求量根據項目的面積、結構類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據施工進度和工程信息，調整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準確性。各相關部門之間協作各負其責，提高材料計劃質量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關系，取二者之和最低的訂購批量即為最經濟量。

3、工程項目中的建筑材料質量管理

能夠直接影響一個建筑物好壞的因素就是施工材料的質量，尤其要重視的是用于結構施工材料的質量。所以要求材料管理部門在采購原材料、構（配）件和半成品的時候，都要建立完善的驗收和送檢制度，不能讓不合格的材料進入現場，一切要嚴格按照公司的相關規定及相關質量體系的文件進行操作和管理以保證材料質量。具體措施如下：

3.1 通過市場調研,認準合格材料

在驗收材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，在驗收鋼材、水泥等物料的時候，要及時做復試和分析報告，用于施工的鋼材、水泥等物料都必須是復試報告、分析報告等全部合格的。

對需現場拌制的砼，在施工前必須經市檢測中心試配，出具各種不同標號的砼級配報告后才能施工。同時要求在澆筑時，做好符合要求的試塊，并在同等條件下養護，及時試壓以確保砼的施工質量。

我們還應該按同樣的辦法嚴格控制甲供材料。不管是甲供還是自購材料，不合格的，都不得在施工現場使用，要堅決退貨。為了保證用在本工程上的各種材料都是合格優質的材料。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“三把關”及“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”。

3.2 提高材料計劃的準確性

為了實現材料計劃的準確性、全面性、及時性和預見性，材料部門需要加強與造價部門及施工部門之間的協作。為了共同促進提高材料計劃的質量，相關部門要能互相協作，各負其責。在編制施工總進度計劃，階段性進度，目施工進度等控制進度的時候，合理安排施工：即工序和施工都能充分考慮人、財、物和任務量的平衡。根據進度，各項目部要提前提出材料、設備等需用計劃，并注明進場時間、質量要求等，這是土建、裝飾與安裝共同實施統籌施工的基本條件， 只有這樣各分部分項工程的安排實施才能得到保障，防止待料，窩工現象發生。

3.3 加強材料進場檢驗制度

(1)在檢查原材料、成品、半成品進場的時候，首先看是否復合國家規范、標準及有關規定進行的試（檢）驗記錄，其次施工單位還要對某些材料按規定進行復試，最后決定是否使用。要杜絕使用無出廠證明或質量不合格的材料、配件和設備。

(2)施工管理人員以及質檢人員應隨時對操作人員的施工內容、過程進行檢查，進行質量標準測試，要求操作者整改達不到質量要求和標準的部位，及時在現場為他們解決施工難點。

(3)重要工程的主要材料的檢驗需要委托各級質量技術監督部門認可或授權的有相應資質的檢測單位進行材質檢驗。

4、工程項目中的建筑材料價格管理

材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方面。確定材料的供應模式和材料進行招標采購是控制材料價格的有效手段。

4.1 掌握市場動態降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

4.2 采取合理采購模式

(1)施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購，由甲乙雙方共同掌控材料質量，供應方有權拒收、拒用不符合質量要求的材料。

(2)由業主確定材料的價格，可供選擇的品牌、規格、質量等標準，要求承包商去采購，甲乙雙方直接結算，或者簽訂三方合同，業主負責材料款項的支付，承包商負責提供采購計劃及采購清單，供應商負責供貨。

(3)工程結算時，材料價格以實際的采購價(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式進行計算。少數由承建方自行采購的輔材就執行信息價。

綜合以上所述，對于一般的甲控材及采購清單比較繁雜、采購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進行，其成本優勢比較明顯，利于降低工程造價，減少雙方的扯皮情況。當然，合理的供應模式還應根據具體情況合理選擇。

4.3 充分利用市場，合理組織運輸

對材料采購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出。如果可以節約材料的運輸費用,也同樣是降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來對材料的運輸費用進行考慮: 材料在訂貨時，要充分考慮在材料性能、質量等方面都能滿足材料采購方案，價格又基本相等的情況下,應就近采購，合理進行線路安排。并且材料盡量一次運輸到位,減少二次搬運，規避不合理增加了運作成本。

5、工程項目中的建筑材料驗收管理

為了把住材料質量和數量關，材料人員必須根據材料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，對進場材料進行質量和數量檢查驗收。驗收工作按質量驗收規范計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續，對于每批進場鋼筋、水泥、商品混凝土等材料實驗部門都要復檢，并出據檢測復檢報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。對驗收合格的材料應按日、按月完成“一志、三臺帳”。一志就是每天對進場的材料做的原始記錄，數據應是簽字認可的送貨單數量。它不僅反映了材料進場時間和數量，而且反映了進貨來源、采購價格及費用組成，是雙方結算原始依據之一。一帳，材料名細臺帳。材料名細臺帳按月分規格品種單價金額錄入，是材料報表的依據。通過計算機利用篩選法可以即時統計各時間段、各單位、各品種規格相關數據。二帳，材料質量控制臺帳。它是反映材料來源、質證書及相對應的復檢報告合格的記錄，同時又反映質證書的傳遞、材料使用部位，便于追蹤。三帳，材料資金控制臺帳。它是反映項目供方貨款應付已付貨款金額，也是履行合同程度具體體現。

6、工程項目中的建筑材料存放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放發放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意以下幾點：

6.1 選擇合適的庫房，并派專人看管

庫房的選擇要盡量避免潮濕和雨淋，因為水泥一旦遇水就可能凝固則無法使用；另外，要派專人看管，避免出現不必要的損失。

6.2 注意分類存放，以便日后使用

一般來講，材料由于作用不同都是不一樣的，就是水泥也有不同的種類，所以要分類擺放，這樣，在用的時候就可以省時省力又能避免出錯。

6.3 保證施工的正常進行，本著節約使用材料的原則

在材料發放環節，必須嚴格根據批準的工程施工進度計劃。結合材料消耗量定額、工程預算定額和規定的材料審批手續做好發料工作。材料定額與標準，原則上根據《建設工程定額》、《建筑材料手冊》、《五金手冊》和適用的材料預算價格等執行，要注意結合施工進度，考核材料的消耗量和根據市場情況考核材料價格的變動，分析原因。

7、工程項目中的建筑材料使用管理

材料的使用過程，是材料管理的中心環節。材料的物質價值是通過各個施工過程轉化為其他經濟價值的。所以，充分、有效地利用材料，使其發揮最大的效益，是降低工程建設成本、提高經濟效益的最有效途徑之一。在材料使用過程中，管理的主要任務是：依據審核的施工圖紙和批準的施工組織設計，合理利用材料，及時準確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執行情況，減少浪費，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的周轉費用。使用時若發現異常，將材料及時送質檢員、保管員檢驗、研究處理對策，明確責任，核對后簽字辦理退料單。連同退料追繳回倉庫。工程建設主要材料的使用對象集中在各施工及勞務班組、臨時設施及現場的安全文明施工等方面。在此階段．應以各施工及勞務班組為重點，以施工現場為中心，牢固樹立“管施工的管材料”、“誰使用誰管理”的思想，對現場鋼材的下料、商品混凝土的配送、砂漿的配合比等，要嚴格控制，并會同業主及監理，做好隱蔽工程記錄和材料代換簽證等工作。

8、竣工后期建筑材料的管理

在項目施工結束后，要對項目使用的建筑材料進行梳理，并統計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統計及回收，對生于建筑材料進行清理，并按照要求統計入庫；并合理查處臨時設備，減少浪費，特別是用電、用水設備要及時清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進行合理處置，并登記，進一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。

結束語

總之，對建筑工程材料進行有效的驗收管理，驗收得出的質量檢驗結論是評定工程材料質量等級和認證的依據，不僅可以對材料質量起到預防和把關的作用、而且可以對材料質量信息進行及時反饋。避免各個環節的材料損耗，節約費用支出，制定并貫徹節約材料的條例措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

建筑材料管理論文:淺談施工過程中如何加強建筑企業對建筑材料管理

【摘 要】建筑材料是整個建筑工程施工的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要環節。做好建筑工程材料管理是為了更好的滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

【關鍵詞】建筑工程；材料管理；成本控制

一、建筑材料的概念

建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料統稱為建筑材料。新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的統稱。

二、建筑材料的分類

建筑材料可分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料。結構材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。

三、材料供應與管理

1、掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

2、通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

3、把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

4、施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

4.1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

4.2施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

4.3施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

四、材料價格管理

1、掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

2、充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

3、采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用；據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料；（3）工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

五、材料存放發放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的；（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

外對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

六、結束語

從實踐看，真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環節，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

建筑材料管理論文:項目成本差異在建筑材料管理中的建議性糾正措施

摘要：在建筑工程運營中，通常會存在成本差異的情況，存在于物資、設備、人力、分包商、間接成本等一般的條件。材料是建設項目中的主要組件。因此,如果材料管理是不適當地管理，它將創建一個項目成本差異。項目成本控制通過采取糾正措施解決成本差異。本研究的目的是確定主要原因成本差異和推薦糾正措施。該措施是通過開展調查的高層建筑物施工項目,以確定導致在材料采購項目成本差異,并通過訪問專家獲得建議采取糾正措施。方法分析研究中使用是德爾菲法。研究結果表明,該矯正行動向方差的材料采購成本實際上是一個預防措施(在過程)。

關鍵詞：物資管理；成本差異；糾正措施

1 引言

現在競爭在各行各業中都很激烈，尤其是在建筑行業,需要增加服務公司的施工質量。然而，這肯定需要有一些步驟,才能提高質量,例如,通過采取糾正措施在工程項目操作。這些糾正措施在操作階段可能是一個項目控制系統,包括成本、質量和時間。控制項目成本包括材料成本控制、設備、人力、分包商,間接費用和一般的條件。在建設項目的操作,通常有一個項目成本差異。其中一個最影響變量在項目成本差異是材料。通常,在建設項目，材料和設備是兩個主要的組件,它們是約占50 - 60%的項目總成本。基于該研究通過凱里吉1987年,發現材料成本大多可以花60%的總建筑工程項目成本,但這件事卻常常被忽略。作為對比,在制造、材料管理成本當時是預算從項目總成本的1%,而在建設，只有0.15%的預算。由于當時無效的物料管理,因此在某些情況下辦公建筑的建設引起了越來越多的時間或工作延遲高達預計時間的18%,創造一個成本差異。項目成本控制通過采取糾正措施導向成本差異。

材料管理，定義為一個管理系統,是需要在規劃和控制質量和數量的材料,準時設備布置,良好的價格和正確的數量要求。而在Kini的意見中，材料管理是一個管理系統,該系統集成了采購、運輸和材料供應商的控制。基于這些定義,一般材料管理可以定義為一個過程的計劃、執行和控制源材料的權利與確切的質量,在正確的時間和地點適合最低成本的施工過程。

能力協調和整合采購、運輸和材料控制從供應商需要材料成本控制。三個重要階段,擁有一個成功的關鍵是材料管理、材料采購、材料使用、廢物控制和存儲。成本控制不僅是監督成本和數據的字段,但也來分析數據做出糾正措施為時已晚之前。糾正措施需要能夠做出決定要做的步驟,使優先了解如何糾正問題等等。本文探討的主要問題是方差成本建筑材料管理和推薦糾正措施向方差。本研究的范圍僅限于方差的建筑材料成本在操作階段的印尼高層建筑物建設項目,尤其是在雅加達茂物坦西爪哇省勿加泗depok(Jabodetabek)。本文的主題是部分的研究印尼項目，給推薦的糾正措施的方差的物料管理在建設項目操作。

2 物資價格控制

項目成本控制的目的是讓早期發現從預算(成本超支)起任何可能的成本差異，以便糾正措施可作為預期。成本超支會增加項目總成本和減少利潤。材料成本是一個重要組件的項目成本。它的主要因素是在項目成本控制和擁有一個重要角色在項目開發和生產力,材料控制則是由之間關系的質量和數量的材料、航運、調度和成本調節的。

基于此研究,材料成本控制涵蓋了控制主要步驟在材料管理,這是:規劃與調度、組織和人員、采購、交貨、質量援助/質量控制(QA / QC)、存儲及儲存設施,用法,更改訂單、監測與控制,和其他外部因素。材料控制覆蓋相關因素即質量、數量、收購、進度和成本。在材料控制,有幾件事需要考慮:材料采購,物品檢查、庫存管理、材料存儲和維修、材料裝運,和質量保證/質量控制。在控制過程,首先需要做的就是監控項目成本報告和分析成本差異。成本差異的時間標識分為3層即：反應后過程方差和事后(方差之后發現方差存在，在過程方差(方差是識別在方差存在),和進程內方差(方差是確定而方差存在))。

根據約翰斯頓和Ahuja Hamzah所說,成本差異的主要原因在材料管理是:過密的材料,受損的材料,損失的材料,等待的材料,以及到達的地點和頻繁移動。

在分析成本差異,我們需要確定主要的問題開始,然后采取糾正措施,消除消極的成本差異,否則性能成本將提高。

糾正措施是需要修復成本差異,這取決于原因和效果的差異,實現之間的差異和規劃。

3 研究方法

本研究是利用定性的方法,通過采訪一些在廣袤的雅加達地區(Jabodetabek)，在高層建筑施工項目具有豐富經驗的專家,以便獲得推薦的糾正措施需要控制材料成本差異。研究中使用的變量包括:引起的方差變量(在材料管理)和糾正措施變量(預測方差)。采取糾正措施是指的原因和影響材料成本差異。

糾正措施數據獲得是專家分析了德爾菲法得來的。德爾菲法是一種定性方法用于提供預測未來事件的傾向。一個專家團隊作為信息資源。這種方法的目的是將專家意見或問題向一個事件。被調查者的觀點是完成進行德爾菲法。糾正措施向引起的材料成本差異獲得是從專家進行了總結和評價隨后所得到的。

4 研究結果

糾正措施所需的數據在這研究是通過執行開放式訪談,專家們給他們的觀點和解決方案如果材料成本差異發生。專家的糾正措施被收集并分成2 - 3部分,它們還給使用德爾菲法對專家的決議。專家給他們的意見,選擇1從2 - 3部分的糾正措施。此外,統計評估是由觀察主要優先選擇的專家。

建筑材料管理論文:建筑施工過程中建筑材料管理策略

摘要：由于材料費在流動資金中占工程成本的比重最大，并且工程項目的材料對工程的質量起主要的作用，因此加強施工項目材料管理是提高工程質量和經濟效益的主要途徑。本文主要探討建筑施工過程中建筑材料管理策略。

關鍵詞：建筑施工；建筑材料；管理

施工項目材料管理就是按照客觀經濟規律的要求，依據一定的原則、程序和方法，搞好材料的供需平衡，合理進行材料的運輸與保管工作。建筑施工項目材料管理是在建筑施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性，以及受運輸方式和運輸環節的影響。建筑施工項目材料管理的目的是貫徹節約原則，降低工程成本。材料供應是材料管理的首要環節，與材料供應市場關系極大[1]。

1建筑施工項目材料管理要求

1.1主要材料和大宗材料的管理要求

建筑施工項目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應由企業物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部。企業物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。項目經理部應及時向企業物資部門提供材料需要計劃。遠離企業本部的項目經理部，可在法定代表人授權下就地采購。

1.2特殊材料和零星材料的管理要求

建筑施工項目所需的特殊材料和零星材料(B類和C類材料)應按承包人授權由項目經理部采購。項目經理部應編制采購計劃，報企業材料主管部門批準，按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在項目管理目標責任書中約定。

1.3項目經理部的材料管理要求

1)按計劃保質、保量、及時供應材料。2)材料需用量計劃應包括材料需用量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3)材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防水、防雨、防盜、防風、防變質的要求。4)進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料[2]。

2建筑施工項目材料管理的方法

2.1建筑項目施工中主材的管理

主材是指在建筑施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。這類材料的特點是數量大，使用期長，操作中工種和班組之間容易混串。因此，對合用材料的管理多采用限額領料制，一般有以下三種做法：1)以建筑施工班組為對象的分項工程限額領料。這種作法范圍小，責任明確，利益直接，便于管理。缺點是易于出現班組在操作中考慮自身利益，而不顧與下道工序的銜接，最終影響用料效果。2)以混合隊為對象的基礎、結構、裝飾等工程部位限額領料。這種方法是擴大了的分項工程限額領料，由于是混合班組，有利于工種配合和工序搭接，各班組相互創造條件，促進節約使用，但必須加強混合隊內部班組用料的考核。3)分層、分段限額領料宅這種做法是在分項工程限額領料的基礎上進行綜合，對使用者直接，簡便易行，結算方便。但綜合定額要注意其合理性[3]。

2.2項目施工中專用材料的管理

專用材料的管理，是指為某一工種或某一建筑施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。其特點是材料的專業性強，周期短、價格高，不易混串。因此，通常采用專門承包方式，由項目經理對專業班組進行一次性分包，簽訂承包協議，協議內容主要包括承包項目、材料用量、用料要求、驗收標準及獎罰辦法。用量的確定，應以建筑施工預算定額為依據，考慮到建筑施工變化，采用一定系數。專業班組按照規定，自行組織材料進場、保管、使用，實行自負盈虧。

2.3項目施工中周轉材料的管理

周轉材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉使用逐步轉移到產品成本中。所以，對周轉材料管理的要求是在保證建筑施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。為此，一般周轉材料的管理多采取租賃制，對建筑施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統一管理周轉材料，規定租賃標準及租用手續，制定承包辦法。項目費用承包是指項目經理在上級核定的費用額度內，組織周轉材料的使用，實行節約有獎、超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對建筑施工班組考核回收率和損耗率，實行節約有獎、超耗受罰。

2.4項目施工中構配件的管理

構配件是指能夠事先預制，然后送到現場安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構件、金屬構件、木制構件等。其特點是品種、規格、型號多，配套性強，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴格等。對各種構配件的管理主要抓以下幾個環節：1)掌握生產計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應部門提供實際需要情況，搞好與建筑施工的銜接。2)做好構配件進場準備，避免二次搬運。3)組織好進場構配件的驗收與保管，按照加工單及分層配套表核對，各類構配件嚴格按照規定堆放，防止差錯和損壞。

2.5建筑施工過程中的材料節約管理

在項目施工中，節約材料的途徑主要有：1)用A、B、C分類法(主要材料和大宗材料稱為A類材料，特殊材料和零星材料稱為B類和C類材料)，找出材料管理的重點。2)學習存儲理論，用以指導節約庫存費用。由于長期以來，材料供應始終處在賣方市場狀態下，采購人員往往不注意存儲問題，使得材料使用與采購脫節，材料存儲與資金管理脫節，按計劃供應和實際供應脫節，供應量與使用時間脫節等。研究和應用存儲理論對于科學采購、節約倉庫面積、加速資金周轉等都具有重要意義。3)不但要研究材料節約的技術措施，更重要的是研究材料節約的組織措施。組織措施比技術措施見效快、效果大。4)重視價值分析理論在材料管理中的應用。價值分析的目的是以盡可能少的費用支出，可靠地實現必要的功能。由于材料成本降低的潛力最大，故研究價值分析理論在材料管理中起著重要的作用。

建筑材料管理論文:關于建筑材料管理的探討

摘要：本文從建筑材料管理的必要性入手，全面剖析了建筑材料管理的措施和方法。

關鍵字：建筑材料；管理；必要性；方法；措施

1.前言

建筑企業的材料管理是包括原材料、半成品、外協件等的采購、驗收、標識、儲存、保管、發放、庫存控制等一系列過程。建筑材料是構成建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節，所以材料管理，在建筑企業中占有重要地位，屬于建筑企業生產領域里材料耗用過程的管理，與企業的施工技術管理、施工進度管理、財務成本管理、質量安全管理等其他技術經濟管理有密切的關系，是建筑企業項目管理的出發點和落腳點，更是建筑企業實現工程項目進度、質量、安全、成本目標的保障。

2.建筑材料管理的必要性

2.1施工生產的過程，同時也是材料消耗的過程，材料是生產要素中價值量最大的組成要素。因此，加強材料的管理是建筑生產的客觀要求。由于建筑生產的技術經濟特點，使得建筑企業的材料供應管理工作具有一定的特殊性和復雜性，主要表現為：供應的多樣化、多變性、消耗的不均勻性，帶來季節性的儲備和供應問題，并且要受到運輸方式和運輸環節的影響與牽制。

2.2加強材料管理是改善企業各項技術經濟指標和提高經濟效益的重要環節。材料管理水平的高低，可以直接影響到企業的經濟利益。因此，材料組織管理工作直接影響到企業的生產、技術、財務、勞動、運輸等方面的活動。對企業完成生產任務，滿足社會需要和增加企業利潤起著重要作用。

3.建筑材料管理的辦法

3.1招標投標法

招標、投標法是對某項材料管理工作預先訂出目標，并公開宣布，凡是有能力并且自愿完成目標者，制定出實施方案，由招標部門組織評標，確定目標的具體實施部門。例如材料采購時，對大宗材料常用此法。

3.2檢查獎懲法

檢查獎懲法是上級材料部門對下級某項管理內容完成情況、執行情況進行檢查，對結果予以獎懲。例如,倉庫管理、現場場容管理、內業資料管理等常用此法。

3.3限額控制法

限額控制法用于有材料消耗定額，施工工藝較穩定的項目所需材料。即按消耗定額和工程量測算出材料消耗量，以此作為材料消耗的控制限額。

3.4重點管理法

重點管理法，又稱ABC分類管理法，是根據材料在施工生產中的重要程度和消耗額大小，分為ABC三類，分別采取不同的管理方法。

4.建筑材料管理的措施

4.1材料供應與管理

4.1.1掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

4.1.2通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況;三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

4.1.3把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

4.1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程,是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

4.1.4.1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現場材料平面布置規劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

4.1.4.2施工中的組織管理工作，這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

4.1.4.3施工收尾階段，施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：(1)根據收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

4.2材料價格管理

4.2.1掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

4.2.2充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

4.2.3采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：

4.2.3.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

4.2.3.2材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

4.2.3.3工程結算時，材料價格以實購價(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

4.3材料存放發放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

4.3.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

4.3.2標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

5、結束語

從實踐看，真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環節，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

建筑材料管理論文:建筑施工過程中建筑材料管理探析

摘要 建筑材料管理對降低企業生產成本，提高企業競爭力具有重要意義。本文針對建筑材料管理，分別從材料供應管理、材料價格管理和材料存儲發放管理三個方面對材料管理進行了研究，并提出采購管理應從價格、質量和采購模式入手；價格管理應從市場信息和自身調度入手；存儲和發放管理應從嚴格制度和詳細檔案入手。

關鍵詞 建筑材料；管理

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料的總稱，是生產活動的物質基礎[1]。建筑材料管理是指對各種建筑材料在流通和再生產過程中的供應與管理。在工程建設過程中，對建筑材料的有效管理，不經能夠提升建筑成品的質量水平，同時還能夠降低建設成本。因此，在日益激烈的建筑市場競爭過程中，實施有效的建筑材料管理能夠為企業贏得更快的施工速度、更高的工程質量、更高的經濟效益，極大提升企業在同行業中的競爭能力。

根據材料在工程建設不同階段作用，可將材料管理分為建筑初期的采購價格管理、材料使用過程中的供應管理以及建筑工程后期的存儲管理等。

1 材料供應管理

1.1 充分掌握工程材料法律法規

充分掌握《建設工程質量管理條例》對建材采購和使用的相關規定，以及《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》對進場物資的流程規范。嚴格按照行業法規進行建材的檢驗、采購、使用和管理[2]。

1.2 材料采購過程中的管理

在材料的采購過程中，須嚴格把握材料質量這一關。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產經營商的相關資質，審查生產經營主體的經營手續和經營能力，以及生產企業售后服務情況。對該企業生產的相關材料的質量認證進行考察，嚴格控制采購材料的質量檔次。同時，收集該企業建材在建筑業界的口碑、該企業的信譽、售后等信息，通過建材的實際使用者的信息對企業能力及其生產的材料進行甄別，鑒定。

材料的采購過程中，應充分考慮到材料購買數量的問題，對于不能實現隨需隨購的材料，應進行分批采購，計劃儲存。對于能夠實現零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應盡量對材料的數量和采購方式進行合理規劃，使經濟效率達到最優，從而降低材料使用成本。

在材料價格管理中，采購模式的對材料成本的影響不容忽視。合理的采購模式在材料價格控制、材料質量控制以及材料運輸費用控制方面起到很大作用。

對于建筑企業各個部門，分別設有自己的采購人員，因此其采購批量小，管理不方便。而采用集中采購模式，使采購、儲備、配送過程的管理更加方便，集中采購由于采購數量的增加，使采購成本相對降低。

建筑施工過程中，應根據采購物資的特性，建立多元化的采購模式。對于涉及全局性、戰略性的物資，應采用戰略伙伴的采購模式，這樣可以降低采購風險，縮短采購周期。對于種類繁多、價格多樣的材料，應采用競標采購模式，這樣既能保證所采購材料質量上的優勢，又能保證材料價格上的優勢，同時使采購行為更加規范化。在長期使用過程中建立良好質量口碑的供應商，可以采用定向采購的模式，確立定點采購單位，采用商家直供方式，減少中間環節的不必要消耗，同時在直供模式下，應定期更新直供單位，以做到優勝劣汰。

1.3 材料施工過程中的管理

在材料管理的起始階段，應該了解工程整體流程進度安排，掌握不同時期各類材料的需求情況。及時協調好材料管理相關部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。

施工過程是勞動主體對材料進行加工、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實施階段，首先應做好材料質量的嚴格把關，確保工程使用的材料符合建筑材料規定要求。其次應該根據施工不同階段材料的需求情況，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應該嚴格根據使用計劃進行，避免材料的不合理消耗。

施工結束后是材料管理的盤點、收尾階段，此時應該做好材料使用賬物是否相符，對不相符的找出原因。對材料過程中使用出現的錯誤應及時糾正或追究責任，并向上級主管部門上報提出審核。對剩余材料應及時清理回收，并進行退庫或轉移，以減少材料的浪費。

2 材料價格管理

2.1掌握市場信息，降低材料價格

材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和價格的控制很大程度上決定了建筑成本的大小[3]。材料價格具有不穩定、水平差異大、工程期內價格可比性差以及受工程周期跨度影響大的特點。為了有效做好材料價格的管理工作，需要充分利用網絡手段，掌握材料價格動態變化趨勢。同時應采用按工程量清單計價的方式，使材料價格在整個工程周期內保持穩定，從而消除價格波動影響。引入價格競標承包機制，并簽訂相應的協議，防止價格上的糾紛。

2.2充分利用市場，合理安排運輸

建筑施工過程中材料用量大，如果出現調度不合理，由運輸費用導致材料成本上升的問題不容忽視。因此，材料運輸費用也應作為材料價格管理一項內容。在材料采購過程中，應考慮供貨地點距離施工地點的距離，在價格合理、質量合格的情況下，應盡量采購離施工地點近的企業，以減少運輸成本。在施工過程的不同時期，材料的需用種類和數量不同，應將材料分時段運輸，防止發生材料不必要轉移額外消耗的人力、物力。

3 材料存儲發放管理

對于建筑材料，在不同的施工周期所用的材料種類不同，所以對于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等，應考慮合理存放的問題，因此材料的貯存和發放管理顯得尤為重要[4]。

對于材料儲備管理，應采用集中儲備的方式。如果材料儲存過少則會影響施工進度，如果儲存材料過多，又會造成資金浪費，增加財務風險。因此集中儲存能夠使材料數量和結構控制在最優水平。

對于建筑材料，應建立專門庫房進行存放，以免由于露天存放造成材料質量和使用壽命降低導致的建筑質量的下降。對于型號種類較多，難以區別的建筑材料，應做好標識工作并分類存放，以免引起材料混淆造成的工程質量不合格和材料浪費等情況。

對材料的發放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費情況。在材料發放管理過程中，應建立嚴格的發放管理制度，對于按定額使用的材料，應嚴格執行限額領料制度，并采用分時期分批次發放的方式。對于單產單進的材料，應根據當前時期的使用情況，建立材料發放計劃。對于易損耗、已維修的材料，需采用交舊領新的發放方式，若造成丟失的需要進行折價賠償，以降低材料消耗。對于發放的材料的去向及使用情況進行跟蹤了解，及時回收剩余材料，避免造成損耗和浪費。同時材料發放員應建立詳細的材料發放檔案，有效監督材料的發放情況。

4結論

在建筑工程實施過程中，建筑材料作為建筑成本的主要部分，需要進行嚴格監管和控制。本文通過對建筑施工過程中材料管理探究，分別從材料采購管理、材料價格管理和材料儲存發放管理方面提出了以下幾項措施：

1）掌握國家建筑材料的相關法律法規，嚴格控制建筑材料采購的質量和價格，同時根據實際情況采用合理的采購模式，以提高建筑質量。

2）對材料價格管理，需充分利用市場價格信息，在確保材料質量的前提下盡量降低采購價格，同時根據施工情況合理安排材料的調度，以降低材料成本。

3）建立嚴格的材料存儲發放制度，根據材料質地和具體要求采用集中儲備、專門儲備和分類儲備等方式。對于材料發放管理，以嚴格管理制度為約束，并建立詳細的材料發放檔案以備查用。