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建筑企業經營管理論文:淺談建筑施工企業經營管理及經濟效益

摘要：從建筑施工企業角度來講，只有建設出優質環保的工程項目，才能進一步推動本企業逐步發展、壯大，為企業的經營活動創造良好的外部條件，在當前激烈的市場競爭中，建筑企業要想立于不敗之地，必須做好企業的經營管理工作。文中也就此展開分析，首先介紹了當前建筑企業的經營管理現狀，并就其中存在的不足之處提出相關對策與建議，不斷提高企業的經營管理水平。

關鍵詞：建筑企業；經營管理；經濟效益

引言

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國建筑行業也在不斷的發展，建筑施工企業的規模不斷擴大。經營管理在建筑施工企業的運行中占據重要地位，本文通過建筑施工企業在運營中面臨的經營風險問題從而提出相應的防范措施，有利于建筑施工企業運營過程中管理的有效性，有利于促進整個建筑行業健康、穩定的發展。

一、提升企業經營管理能力的必要性

目前，我國社會主義市場經濟體制正逐步建立和完善，企業必須提升經營管理能力，才能適應市場經濟體制的改善。企業間存在“適者生存”的競爭，若一個企業不提升自身經營管理能力，那么這個企業整體經營效果會不盡如意，最終被市場淘汰。所以，企業應立足于自身基礎，著眼市場經濟全局，不斷適應外部環境變化，并在內部建立完善公平有效的管理機制，促進企業經營管理能力和經營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業帶來了巨大的市場競爭壓力，雖然也帶來了機遇，但企業若不提升自身經營管理能力，逐漸壯大自身發展實力，不僅無法取得理想的經營效果，還會受到危機沖擊，嚴重的甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業在激烈的市場競爭中正確選擇持續生存和停滯消亡，積極正視和面對企業發展過程中遇到的問題，適當調整內部，采取有效的經營管理模式，從整體上提升企業經營管理能力，從而為企業持續健康發展創造有利的競爭局面

二、建筑施工企業經營管理普遍存在的問題

1、缺乏合理的人力資源管理

大多數企業存在人力資源管理不合理問題，具體體現在：人力資源不穩定，出現頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業各項工作進度和質量；未定期對員工進行技能和經驗教育與培訓，員工專業技能參差不齊，且綜合素質較低，以致企業難以提升整體綜合能力，嚴重影響企業的生存和發展；企業缺乏有效的激勵和績效評估機制，以致無法調動員工工作熱情和積極性，甚至給企業凝聚力、向心力有造成不利影響。

2、缺乏科學的組織管理模式

現階段，許多企業沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現了企業在經營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業缺乏科學的組織管理模式還體現在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再學習培訓時間也不長。

3、缺乏完善的經營管理制度

完善的經營管理制度是促進企業立足于市場競爭中，且持續健康發展的關鍵，但目前有些企業缺乏完善的經營管理制度，具體體現在：在經營管理中，企業因存在因循守舊思想，經營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經濟管理模式上，企業控制、審核等方面過于傳統；有些企業管理部門設置不合理，雖然制定了經營管理相關制度，但通常形式化，尤其是業績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經營管理中，以致無法充分發揮制度的最大作用。

三、提升經營管理水平的途徑

1、健全企業的經營管理制度

企業要在改造內部管理體制的基礎上，必須對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內外先進企業的管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業內部標準體系，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。此外，企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工(包括經營者)的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。

2、加強工程項目施工現場管理

施工現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，切實做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、有條不紊、持續推進”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照“外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業綜合治理。

3、完善合同條款，優化投資方案

針對營改增可能帶來的影響，建筑施工企業在擬訂合同條款時，要認真考慮到稅制改革所帶來的變化，將合同條款進行相應地調整與完善，以避免后期的合同糾紛。營改增以后，建筑施工企業需在合同條款中清楚的表明各個稅項的種類，特別是與分包商、材料供應商之間簽訂合同條款時，要明確規定由分包方或材料供應方負責提供相應的發票，并在對方交付相關增值稅發票、費用清單、銷售憑據后再支付款項。營改增有利于建筑施工企業擴大利潤空間，同時為企業提供更好的籌資條件，因此，企業要結合自身的運營管理狀況，對投資方案進行綜合、詳細的考量，選擇最有利于企業發展的投資方案。

4、創新經營管理模式

不斷創新經營管理模式，加強信息化建設，可以使企業適應市場環境的變化。一直以來，我國都倡導實行現代化企業經營管理模式，這不是機械復制的管理模式，而是結合現代化經營管理理念和企業現實需求所確定的模式，這樣的經營管理模式可以使企業發展開放、健康、有序。所以，企業應隨著市場環境的變化，不斷創新經營管理模式，有效提高經營管理效益。除此之外，隨著信息技術的快速發展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉發和接收信息的“信息型社會”，企業應加強信息化建設，才能快速掌握產品生產、制造、營銷等最新信息，從而應對經營管理過程中出現的風險，避免經營失敗和經濟損失。

5、提高經營管理人員綜合素質

提高綜合素質的經營管理人員，是任何企業生存和發展的關鍵因素，可在一定程度上保證企業持續健康發展。高綜合素質的經營管理人員具備豐富的經營管理知識和專業技能，能在企業工作人員領導下，通過自身能力促進企業不斷進步和發展，而且能有效融合企業文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和收獲知識技能。所以，為提高經營管理人員綜合素質，企業應不斷向社會挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強經營管理。此外，企業還應定期對員工進行素質和技能培訓，使其素質和技能得到切實提高。

結束語

由于社會的發展，人們對建筑企業的管理水平與施工技術創新都有所期待。對于建筑企業經營管理模式的改善應采取不同的解決方式，對于一些管理存在的問題要采取漸進式地完善，而對另一些管理問題就要采取斬釘截鐵的方式進行解決，這就要依據管理環境和管理對象有選擇地進行完善。

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施

摘要：隨著我國經濟的快速發展，全球經濟化對于我國經濟發展的影響越發強大。建筑工程行業在近些年來得到了快速發展，對于國民經濟的貢獻也越來越大。面對新的經濟發展形勢，建筑施工企業認識到企業管理改革的重要性。企業的經營管理是企業管理的重要組成部分，科學的經營管理，會讓企業具有強大的實力去應對發展過程中的諸多挑戰，提高企業的生存力與競爭力。因此，本文以建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施為題，對建筑施工企業經營管理創新方法進行分析。

關鍵詞：建筑行業；施工企業；經營管理；創新；措施

自從我國加入了世界貿易組織之后，全球化的經濟政策對建筑行業的發展產生了較大的影響。建筑施工企業的發展機遇越來越多，發展過程中所遇到的挑戰數量也在提高。在更加激烈的社會競爭中，建筑施工企業的發展受到了沖擊，只有改革企業的經營管理方法，才能使企業在未來的發展道路上更加順利。但是，并非所有的企業管理者都可以重視經營管理方法，也不是所有認識到經營管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施作為研究對象是有一定的社會經濟意義的。

一、樹立以人為本的企業經營管理理念

人力資源是建筑施工企業發展的重要資源，也是企業不可缺少的財富。建筑施工企業的管理人員需要認識到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開始進行企業經營管理的創新。企業需要不斷吸收優秀的人才，建立一個強大的人才儲備隊伍，為企業的后續發展提供一個有力的保障。建筑施工企業需要重視在崗工作人員培訓工作，利用專業化的培訓活動來提高企業內工作人員的技術水平與工作能力，激勵工作人員工作熱情的提高。與此同時，企業還需要關注企業的凝聚力提高，創設良好的企業工作氛圍，開創企業文化，促進工作人員工作信心與團結力的提高。以人為本管理思想的樹立，是建筑施工企業進行經營管理創新的重要基礎，只有以人為本管理思想得到落實，企業的經營管理創新才具有更大的可能性。

二、建立健全企業的規章制度

正所謂，沒有規矩，則不成方圓。在市場經濟環境不斷變化的今天，建筑施工企業要實現自身的發展，需要對企業內部的規章制度進行建立與健全。企業的經營者需要了解企業當前的規章制度內容與水平，對無效的規章制度進行清理。管理者要通過交流學習，將國內外先進企業的科學管理思想與經驗進行引用。在引用時，最好從企業的發展現狀與發展目標出發，對當前規章制度中不合乎企業發展目標的制度進行修改。加強企業內部管理，有利于企業經營管理質量的提高。

三、加強企業合同管理力度

合同管理是企業管理的重要內容，建筑施工企業要堅持誠信原則，對企業內的合同進行科學管理。建筑施工企業的每一項施工環境，都要從建筑工程項目合同中的相關條款出發，保質保量保時地完成建筑生產任務。建筑施工企業只有嚴格地履行工程合同中的各項條款，做好工程的售后服務，保證工程質量，才能提高企業的社會形象與社會知名度。在加強建筑工程合同管理的同時，相關工作人員可以學習到工程索賠的標準以及相關技巧，更好地利用合同來約束合作方的行為，對自己的合法權益進行合理保護。因此，企業合同管理工作的創新是企業經營管理創新的一個重要切入點。

四、加強企業信息管理創新性

建筑施工企業的信息管理，對于企業施工生產行為的準確性以及后期合法權益的維護，都有著重要的意義。信息管理力度的加強，可以使信息的搜集更加及時，也可以在第一時間對工程信息源進行處理。利用動態管理方法對建筑施工企業的信息進行管理，可以了解外界的工程信息，使企業具有機會參與行業內的各個投標活動，更可以為企業宣傳創造機會。對于需要靜態管理的信息，企業則要加強搜集的力度與整理工作的細致性。在計算機技術不斷發展的今天，建筑施工企業應當引導信息管理者積極利用計算機技術，針對企業的信息構成情況，建立一個屬于企業的信息化管理系統。具有了個性化的信息管理系統，企業的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價值的發揮。

五、提高企業現場施工管理的創新性

建筑施工企業的現場施工管理水平，對于企業經營管理水平有著直接的影響。在施工過程中，企業需要關注現場施工管理工作。管理者需要對施工現場每一個崗位的職責進行明確，加強現場施工管理規章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀律性。企業更要加強現場施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產意識，將行業內的相關安全條例進行落實。做好施工現場的監督與管理工作，加強安全事故隱患的排除。建筑施工企業的管理者要對每一個施工工程進行深入檢查，保證建筑施工的紀律分明，設備良好，操作科學，大力提高施工現場的管理水平，從而促進建筑施工整體經營管理水平的上升。

六、加強建筑施工項目質量管理創新

質量是社會大眾衡量建筑施工企業生產能力的重要指標之一，建筑離工企業只有為社會提供高質量的產生與服務，才能使企業的社會形象得到優化，得到更多的商業機會，這是企業得到快速發展的重要保障。因此，建筑施工企業要提高經營管理方法，需要關注企業的質量管理工作。建筑施工企業要明確工程質量管理目標，對全體工作人員的質量意識進行強化，建立企業內部的質量管理體系，將行業內的質量管理規定落實到實處。在管理過程中，發現不利于建筑施工質量提高的行為，要及時進行制止，并對相關人員進行教育與引導。

七、加強建筑施工企業的成本管理創新

成本管理工作對于企業的經濟效益有著直接的影響，加強企業成本控制，是實現企業經濟效益提高的重要環節。成本管理人員需要從企業的實際發展情況出發，對建筑施工項目進行仔細評估，做出有效的項目預算。更要加強企業材料采購環節、工人支出環節的管理力度，使建筑施工項目的成本控制工作落到實處。管理者要對企業的財政管理紀律進行明確，嚴格控制企業的資金外流，對資金支出進行有效審核，定期分析企業資金動作的合理性，及時處理工程中的債權與債券。企業的財務審計工作應當得到更加有效地約束，減少企業的不合理資金支出，大力降低企業管理成本，促進資金資源利用率的提高。當企業的成本管理得以創新，企業的經營管理創新力度才能得到有效提高。

八、結束語

綜上所述，在新的社會經濟發展背景下，建筑施工企業只有不斷加強企業的內部管理，對經營管理方法進行創新，才能使企業的生存與發展獲得保障。筆者針對建筑施工企業的管理方面，提出七點建筑施工企業經營管理的創新措施。建筑施工企業需要創新經營管理思想，加強合同、信息、人才、成本、制度以及現場管理等，才能促進企業整體經營管理水平的提高。希望企業管理者關注管理創新問題，利用合理措施，服務于企業的長久發展。

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理及經濟效益

摘要：伴隨經濟建設現代化的發展與進步，企業經營管理越來越走向正規化、制度化，這在一定程度上體現了企業的發展需要，同時更是經濟建設發展與壯大的必然趨勢。對于建筑施工企業而言，良好的經營管理制度能夠從根本上保障企業的正常運營與發展，對于提高企業的經濟效益也具有重要的制度保障作用。本文通過對建設施工在經營管理過程中所存在的問題分析，并提出了進一步強化經營管理的重要舉措，以更好的推進企業的正規化管理，為企業實現經濟效益的最大化提供重要的管理保障。

關鍵詞：建筑施工企業加強經營管理措施提高經濟效益

前言：建筑施工企業的經營管理工作是企業發展的重點也是難點，面對當前我國建筑施工企業經營管理中還存才的一系列問題和難點，建設企業應該給與極高的重視，并采取相應措施給予進一步改進與強化，這對于提高企業的經營管理力度，獲得既定經濟效益都具有重要的意義。

一、企業經營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。

二、建筑企業經營管理問題分析

我國國有建筑施工企業在經營管理的許多方面還不能適應入世后市場運營的需要，究其原因，除了客觀上受宏觀環境的影響外，主要是企業經營管理制度落后，管理者觀念陳舊，缺乏創新的意識和魄力。

1、忽視發展戰略研究。

有的企業未能根據企業自身特點和市場的實際及發展趨勢制定科學合理的經營戰略，從而導致企業沒有明確的發展目標，缺乏競爭力和應對市場變化的能力，不能適應多變的環境和嚴峻的競爭挑戰。

2、決策盲目。

有的企業在經營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業損失嚴重，企業經營陷入困境。

3、企業管理基礎工作薄弱。

有的企業雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。

三、強化經營管理以提高企業經濟效益

從建筑施工企業的生產活動來看，其經營管理水平的提高具體可以從以下幾個方面（投標報價、施工過程成本控制、內部造價管理、項目結算、工程款回收、突發情況的預防與處理六個方面）進行。

1、建立科學的投標報價機制

建筑施工工程造價即是建筑工程的建造價格。從投資者角度看，是一項建筑工程從開工到完工的全部費用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入?？梢姴徽撌菍ν顿Y者，還是對建筑施工企業，工程造價的管理都非常之重要，貫穿于工程建設項目的全過程。

伴隨著我國市場化進程的深入，市場化競爭機制的不斷強化以及《招投標法》的實施，招標投標已成為建筑施工企業獲得工程施工項目的主要途徑。

投標決策的決定必須將以下幾點納入考慮范圍：對目標工程的信息掌握情況，對目標工程所在地的市場情況的了解，本建筑施工企業在此類項目上存在怎樣的優勢，企業員工的技術水平以及企業的設備裝置能否滿足項目的需求，目標工程的后續工程以及所能帶來的連鎖效益，目標工程實施的定位，潛在的競爭對手及競爭對手的情況。只有在對上述問題都進行廣泛深入的研究之后，才能對是否參與投標做出科學的判斷。

2、施工過程成本控制

企業中標后在建筑施工的實施過程中，項目成本的控制是施工企業經營管理的最重要環節之一。成本管理是建筑施工項目管理的基礎，是企業控制成本的難點和關鍵環節，是影響施工企業經濟效益的主要因素。

過去，大多數企業的普遍做法是“大包”，即企業根據需要，在獲得項目施工合同后將整個項目全部交由施工部門或項目部進行管理，施工企業本身沒有進行有效管理和監控。該管理辦法的優點是操作簡便，而缺點是對建筑施工項目的成本管理和控制非常不利，該節約的成本沒有節約，成本支出沒有得到監管和有效控制。

3、內部造價管理

在建立起內部的成本控制系統后，工程項目在建筑施工的每一個流程中的內部管理也非常重要。企業工程造價的管理人員應該基于其對過程技術方案的了解、施工成本的了解、項目計價方法的了解等，尋找出項目的經濟效益點。通過對項目的成本進行全面的分解，根據項目定下的目標利潤，制定實施項目的責任書，作為項目管理的基礎。

項目施工前造價人員根據項目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項目的施工圖預算，用于指導和控制項目施工過程中的材料采購、工程款追收、結算準備等；管理部門根據項目施工現場的實際情況、企業本身的生產技術水平等編制項目的成本預算，用于過程中的成本監控。同時施工圖預算與成本預算對比，找出利潤點和虧損點，多創造利潤點，避免虧損點，多渠道提高經濟效益。

4、項目結算

項目的結算是確定施工企業承建工程最終收入的依據，因此項目結算的好壞直接影響到企業的效益。從項目結算的流程來看，主要包括結算的準備及策劃以及具體的結算兩個步驟。在此過程中，最為重要的是建立完善的結算管理體制，使得結算整個流程有章可依。另一方面，配備專業、可持續的結算管理人員也是保證結算工作有序進行的重點。結算人員的工作應貫穿整個建筑施工項目，從招投標到中期的費用測算以及最后的竣工結算。

此外，建立項目結算的激勵機制將有助于結算人員提高自身的主觀能動性，積極完成預期目標。同時，輔以外部的監督手段以彌補內部的獨立性不足所可能導致的缺陷。

5、工程款回收

回收工程款是建設企業在工程竣工后的最重要工作，一定要給予高度重視，工程款對于企業的正常運營影響極大，一旦出現工程款不能正常收回，可能將影響到后面的工作開展與發展。

建筑施工過程是資金推動型的生產活動，過程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時必然占用企業資金，影響企業的長遠發展，同時也加大了資金使用成本。可以從以下幾個方面加強工程款的回收管理。

首先，設立專門的機構、配備專門的人員加大回收工程款的力度；第二，對長期拖欠款項的發包人施以法律和感情并用的手段，力爭多收回款項。第三，在發生款項回收的經濟糾紛時，依靠法律途徑維護自身企業的合法經濟權益。

6、突發情況的預防和處理

建筑施工企業相比較于其他行業的企業來說，另一特征即是可能發生的突發狀況較多，而這些突發情況可能對企業的經濟效益產生巨大的影響。比如，若企業在施工過程中發生任何安全事故，將引發巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業的項目停滯，引發巨大經濟損失。

因此，一方面，企業在建筑施工的過程中盡必須以安全生產為第一要義，另一方面，一旦發生事故，要嚴格地追究責任人，按照合同的相關規定要求各方予以履約并承擔相應的風險和損失，化解和降低企業的風險和損失。

結語：綜上所述，對于建筑施工企業而言，科學且有效的經營管理措施能夠從根本上確保企業的順利有序運行，并在很大程度上為企業實現經濟效益最大化提供重要的制度保障。這就需要建筑企業從主觀上加強對于經營管理的重視程度，從建設施工的全過程強化對于經營管理的的制度化管理，使經營管理能夠有制可循，為建設企業在日益激烈的市場競爭態勢下能夠提高競爭優勢，實現企業的既定經濟利益作出重要的貢獻，以最終實現建設企業的健康可持續發展與壯大。

建筑企業經營管理論文:論建筑企業經營管理體系中競爭力培養的措施對策

摘 要：企業管理的核心問題就是如何提高企業的核心競爭力，建筑業作為市場競爭群體的一員，由于參與者甚多，更需要按照市場發展的形式提高自己的核心競爭力，才能站穩腳跟，獲得市場主動權。

關鍵詞：建筑企業；市場變化；核心競爭力

我國的城鎮化建設已經進入到高速發展時期，未來的城市建設市場化將會引入更多的競爭主體參與競爭，愈來愈激烈的市場環境，讓建筑企業看到了機遇的同時，更要看到建筑市場由于競爭帶來的挑戰。企業要發展，就不能停留在原有的基礎上毫無建樹，那樣就會失去競爭的動能。建筑企業要想實現大發展和高尚發展，就需要在經營管理、技術應用、制度建設和文化創新有所建樹；按照現代化、科學化的機制去強化管理，要借鑒和吸取國際上管理先進企業的經驗，不斷改善經營和管理模式，增強企業的市場競爭力。

一、建筑企業正在經受前所未有的挑戰

我國加入世貿組織后，經過多年的過度，建筑市場準入要按照最初的承諾逐漸放開，這樣就會有更多的國際優秀建筑企業參與到建筑市場的競爭中來。一大批管理經驗豐富，技術先進的外商獨資企業，會進入到大型商業項目；高檔商品住宅項目建設領域與本土企業開展競爭，而這些外資企業由于自身的優勢，具備了較強的占爭優勢，有可能對中字企業帶來相當大的沖擊，中外合資合作的建筑企業會增加?？鐕云髽I會依靠資金、管理和人才的優勢，不斷給本土建筑行業增加壓力，兼并和重組的現象在所難免。國有建筑企業將與外資企業一樣處于一個平等的競爭平臺，這樣就會失去原有的優勢。同時，我國的民營企業會得到一個相對公平的競爭環境，其發展的能力將得到進一步提升。這也是一支非常龐大的競爭力量。也就是，未來的建筑市場將充滿了競爭的硝煙。由于我國建筑業是根深蒂固的原因，國外的建筑企業會選擇本土的管理人員和作業人員來幫助他們控制成本，中國建筑企業與外資企業合資及合作可能性就會增大。同樣的機遇擺在民營建筑企業面前，由于其自由的產權買賣、低廉的人力成本靈活的用工機制更容易與外資建筑企業開展或者，一旦這種互補關系建立，就會誕生一個具有民營與外商復合性質的集團，這樣就會導致國有建筑企業的各類人才的流失， 這就形成了集國際承包商的品牌加民營建筑企業的靈活的運行機制加國有建筑企業的優秀人才的綜合企業，最不能輕視的是，他們完全可以在國內人才的支撐下去非?？斓剡m應中國市場，同時也具備了參與國際市場競爭的能力。從以上我們不難看出，未來的中國建筑市場將是一個競爭非常殘酷的領域。

二、我國建筑企業提高核心競爭力的措施

1：應對未來的競爭需要提高創新能力。為接受未來的挑戰，獲得市場主動權，我國的建筑企業首先要以技術創新為主體開展經營和管理，將技術創新工作與施工現場作業技能改善與日常的工程技能改善結合在一起。尤其是現代工程建設對建筑企業的經營管理水平和技術質量水平提出了更高的要求，建筑企業可以借助這樣的環境，緊緊抓住未來接受挑戰這條主線，通過技術創新盡早完善和強化企業的核心管理、核心經營和核心業務工作。積極引進和推廣新技術、使用新材料、采取新工藝和投入新設備，為應對市場競爭奠定一個堅實的基礎。

2：積極打造屬于自身企業的經營品牌。一個品牌的剪紙就是體現了企業的形象和和價值。因此，樹立正確定位、特色經營的理念是極其重要的環節，依靠特色參與競爭，謀求生存和發展才是競爭之道。就目前而言，我國很多企業的前瞻性不夠強，憂患意識缺乏，以為地追求企業的利益，對企業的品牌和特色以及企業文化建設缺乏足夠的認知。低端建筑行業更是魚龍混雜、良莠不齊，產業集中度很低，況且各自為陣的現象十分嚴重，難達形成規模經濟效應，要解決這個問題，首先要進行結構調整，讓企業形成差異化生產。其次是要形成自己的特色，打造屬于自己企業的品牌，第三是要做好企業文化建設工作，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

3：推動企業信息化建設。信息化對于任何領域都具有不可低估的意義和作用，建筑企業要加大投入，在信息化建設方面要與估計企業接軌，以求的在市場競爭中搶占先機，爭取主動，同時做好信息化工作對企業自身的發展更具有控制性，有利于企業的管理和建設質量的控制，通過信息化建設，企業可以及時掌握國際國內的建筑業信息，了解建筑市場的動態，還可以在資源共享中，減少工作層級障礙，及時發縣企業管理和運營當中的問題。

4：完善人才使用機制，建設創新型人才隊伍。人才是建筑企業生存和發展的根本，是企業提高核心競爭力的主要力量。因此，在發展中，企業要重視人才的培養，從各方而創造良好條件為人才的成長創造良好的環境，充分發抨人才的智慧和創造力，這對增強企業活力提高企業生產效益， 經濟效益都是尤為重要。

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理與創新

摘要：創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。管理作為建筑企業創新的一部分，是建筑行業活力之源和生產效率增長的驅動力。建筑企業的經營管理必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，以實現企業不懈追求可持續性發展的目標。

關鍵詞：建筑企業；創新措施；注意事項

隨著中國經濟的飛速發展，建筑企業經營管理的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化，外部環境因素變得越來越不穩定。由于建設工程領域招投標制度形成低價競爭局面、一些建設項目匆匆上馬不規范運作、大量新工藝和新施工技術的出現、建筑企業自身缺乏風險意識等諸多因素，導致建筑行業競爭越來越激烈。建筑企業要想在變化復雜和充滿競爭的環境中求得長期生存和穩定發展，必須將眼光轉向長期目標，日常生產經營的專業化職能管理也必須轉向綜合的全局性決策和管理，做好企業經營戰略管理。

一、企業經營戰略的概念及特征

1.企業經營戰略的概念。企業經營戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。具體地講，經營戰略是企業的最高領導層為了使企業在未來激烈競爭的環境中求得生存和發展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環境的變化趨勢和企業自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業經營思想的集中體現。

2.企業經營戰略的特征。根據建筑企業經營戰略的概念，可以看出其具有以下特征：（1）總體性。這是經營戰略最根本的特征，它是指經營戰略以企業的全局為研究對象來確定企業的總體目標，規定企業的總行動。追求企業的總效益。（2）長遠性。是指經營戰略的著眼點是企業的未來，戰略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業未來的發展和長遠利益，而不是為了眼前利益。（3）系統性。它是把企業各個方面作為一個彼此密切契合的、有機聯系的整體。（4）風險性。任何經營戰略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預計性決策。（5）競爭性。制定企業經營戰略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優勢。（6）創新性和變革性。企業經營戰略就是要使企業適應外部市場環境和企業內部環境的新變化新進步，不斷適時地提出相應的新戰略。

二、提升經營管理及創新

1.項目優先，打造形象。工程項目是建筑企業經營管理的主要對象，是展示建筑企業資本的載體，建筑企業經營管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎不僅是榮譽的象征，更是建筑企業對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提高項目管理水平。

2.企業做強做大，提高競爭力。隨著科技的發展，建筑技術不斷在提高和改進，工程規模越來越大，質量要求越來越高，企業要做大做強較難。建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內建筑市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

三、經營管理創新措施

目前，就國內建筑市場來說，挑戰多于機遇，要實現自身創新目標的實現，必須采取有效的經營管理創新措施。

1.管理理念創新。建筑企業為了確保其業務工作有效地進行，必須提高經營管理能力和水平。經營管理活動是實現企業目標的重要手段，對于建筑企業來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對現今建筑市場，建筑企業的經營者尤其要意識到這一點，結合企業和工程項目的實際狀況轉變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創新。

2.管理體制創新。為符合社會化大生產要求，適應市場經濟的發展，我國建筑企業改制后，都建立了產權明晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。建筑企業必須把握好決策層（企業層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務作業層次）三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業法人財產制度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建筑分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經營和財務兩個方面雙管齊下。企業內部要有完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。這樣不僅能體現建筑企業作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協力，加強項目部的建設，為全面完成企業的目標做貢獻。

3.管理方式創新。隨著經濟和技術的發展，工程項目的投資規模越來越大，技術復雜程度也越來越高。建筑企業應根據自身的規模和管理水平，進一步簡化生產關系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權承包和項目掛靠等方式，加強企業對項目部的管理。不同地區、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據每個項目不同的規模、技術特點，不同的社會環境和利益相關者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過

程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現常態管理，確保工程項目目標的實現，最終提高建筑企業的競爭力。

4.技術創新。技術創新是建筑企業提高企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。與其他行業相比，建筑行業通常被認為是傳統的低技術含量企業，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業在創新活動方面投入較少。建筑企業的技術創新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發、生產及推廣使用密切相關的。建筑企業可以充分利用社會科技創新新般企業的技術創新模式，建立技術創新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發；選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行自主研究，開發新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。

四、結語

綜上所述，隨著中國經濟的飛速發展，建筑企業經營管理的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化。要想在變化復雜和充滿競爭的環境中求得長期生存和穩定發展，必須做好企業經營戰略管理，明確企業的使命和目標，文章分析市場與外部競爭環境。確定正確的、具有競爭優勢的企業經營戰略，才能找準方向，大幅度提升企業的經營規模和經濟效益，實現企業總目標。

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理模式分析

摘要：隨著我國經濟的快速發展，在我國的國內市場中，各個行業的企業如百花齊放，共同為我國社會主義現代化經濟建設做出了卓越的貢獻。然而，隨著內部環境和外部環境的變化，以及日趨激烈的同行業間的競爭，都對企業經營管理提出了新的要求。在如今我國國內市場中，很多企業在經營管理方面都存在問題，這些問題影響著企業的健康發展。本文就將對新時期下建筑企業的經營管理模式進行分析探討。

關鍵詞：建筑；經營管理；模式；措施

在當前改革開放以及市場經濟發展的推動下，建筑企業工程項目面臨著深刻的改革問題，隨著經濟全球化格局的逐漸形成對于建筑企業管理模式的優化提出了更加嚴苛的要求?；谶@樣的建筑行業發展背景，建筑企業急需對現有的管理模式進行有效變革，將新的管理思想融入當前管理模式格局當中，實現對工程項目管理的優化控制。

1、概述

作為國民經濟重要支柱產業的建筑業，始終是高競爭、高風險的微利高危行業，也是違法、違規問題較易發生的行業。許多施工企業而對激烈的市場競爭為了盡可能的規避風險、謀求生存，在企業的經營模式上進行了許多大膽的嘗試，有的游走于法律的邊緣，更有甚者違法經營。從目前施工企業經營的模式來看，主要有以下幾種:自主經營模式。從工程任務的承接到工程竣工交付的施工全過程，通過對工程項目人、財、物的有效組織和對工程質量安全進度的有效監管，完全依靠自身的力量完成，沒有第三方參與；承包經營模式。尤其內部承包是施工企業較為普遍采用的模式，是將分支機構或工程項目交給內部職能部門或內部職工負責，由承包方組織人、財、物對分支機構或工程項目進行管理，實行內部獨立核算、自負盈虧，并向發包方繳納一定管理費；聯營、股份和掛靠、轉包模式。聯營和股份合作也是施工企業較為常見的經營模式，它必然要引進合作對象，共同來對工程項目的人、財、物進行管理，實現風險共擔、利益共享。而掛靠和轉包，這肯定是法律所明令禁止的，但這種現象在許多單一的工程項目上還是屢見不鮮。

2、多項目管理模式在建筑企業工程項目中的具體應用

2.1、多項目管理組織結構的完善

從建筑企業多項目管理的實施與應用不難分析，針對其中組織結構的完善問題可從組織形成的變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補當前多項目管理的局限性，甚至可以在現有組織結構的基礎之上通過多項目管理籌劃辦公室的建設來提升多項目管理的實施效果。

2.2、多項目信息管理平臺的搭建

建筑企業工程項目應用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現。在當前網絡信息技術的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監控，提升項目管理的有效性。需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應當具備以下四個方面的管理職能:其一，多項目信息系統的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協作方面突出信息平臺搭建的實際功能;其二，在協同工作的過程中還應關注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深入研究，提升實時項目管理數據的準確性;其三，多項目管理實施還應將獲得的數據信息技術匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的同時也實現對多項目管理的有效掌控;其四，在對多項目管理交付文件進行統一化管理的過程中我們還應重視對各類文件信息的及時整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統的構建做出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現。

2.3、多項目管理績效評估體制的建設

與傳統單項目管理模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還應從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應用功能，在必要的組織架構優化過程中促進多項目管理工作的有序開展。各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保障，同時對于監控項目實施的進展也有積極影響。作為一個動態化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還應該積極構建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展。除此之外，針對信息反饋還應當及時對建筑企業戰略管理目標做出有效調整，從現有的多項目管理模式中及時發現管理中存在的不足，并就存在的問題及時優化與調整，保障建筑企業工程項目與多項目管理模式的妥善融合。

3、信息系統下的建筑企業經營管理

3.1、正確認識信息化

建設信息化首先要樹立正確的思想。不能僅從特級資質要求的狹隘動因，而被動的建設信息化。如果沒有一個正確的思想做指導，只注重特級資質的要求，不注重實際的應用，即使特級資質得以通過，但花巨資建設的信息系統在實際工作中，也將難以發揮出它應有的作用，正所謂“心不正，劍則邪”。其次對信息系統所能發揮的作用要有正確的認識，ERP畢竟是一個管理工具，為人的管理所服務，并不是萬能的鑰匙，它不能取代人的決定因素。再則信息化不可能一蹴而就，短期內是不會出現直觀的效益和成效，而要在長期實實在在的應用中才能逐步體現其價值。與此同時，信息化不僅僅是IT人員的，而是全員的信息化，是每個業務人員自到各級領導都必須掌握和應用的信息化。只有正確認識、客觀評價、持之以恒和全員參與才能為信息化建設提供必要的組織和思想保證。

3.2、培育和規范建筑市場

應當承認，建筑市場不規范的現象還沒有得到徹底根除。市場各方主體不規范問題還大量存在，這也使非正常的市場競爭行為和經營方式有了它生存的土壤。而沒有一個規范的市場競爭大環境，必然導致信息化只能采用大量的變通方式去建設，以適應不規范的競爭行為和經營方式，信息化建設也就失去了它應有的健康根基。而建立規范的市場競爭大環境靠企業自身的力量是難以實現的，需要政策的引導、制度的建設和市場的培育來建立。

3.3、完善經營機制

實施信息化建設要進行必要的管理咨詢，通過深入的管理咨詢調研，來診斷和發現企業運行中存在的問題。并進行有針對性的流程梳理和再造，使企業建立起科學的運行機制。對于承包經營方式，更有必要建立起完備、有效的管控體系，切實杜絕“以包代管”現象。從現實的情況看，多數企業對管理咨詢工作不夠重視，大都沒做。即便有做，軟件公司或咨詢公司也做的不夠深入和全面，這也使信息化建設無法做到既有針對性、又不失個性化。因此說，通過有效的管理咨詢，發現自身的問題，完善經營機制是科學建設信息系統十分重要的前提條件。

3.4、培養復合型人才

信息化本身不僅僅是一個技術問題，更大程度上涉及到企業深層次的管理問題，是信息技術與企業管理的有機溶合。目前，社會上既懂信息技術，又懂企業管理的復合型人才十分稀缺，這也在很大程度上嚴重制約了信息化建設。許多企業對這類人才更是求賢若渴，不惜化重金招賢納士，而對于一些中小企業來講，要想引進有一定能力和水平的人才，確實不是件容易的事。因此，一方面要廣開人才引進的渠道，另一方面更要注重企業自身人才的挖掘和培養。

3.5、勇于改革

信息化建設從嚴格意義上講，對企業是一場傷筋動骨的深刻變革。它觸及到企業管理方式的變革、傳統辦公方式和觀念的變革，也必然會對各方利益產生重大的影響，可能還會產生極大的抵觸。正因為實施信息化建設的特殊性，它必須是“一把手”工程，它不僅要求“一把手”對信息化要有深刻的認識，更考量著“一把手”是否具有壯士斷腕的勇氣和決心，這是其它任何角色都無法替代的。如果小能正確地看待系統建設所帶來的陣痛，遇到問題繞著走，或是采取回避和變通的方式來處理，是無法建立起真正意義上的信息化，只有通過銳意改革，不斷創新才能為信息化建設提供強勁的動力。

總而言之，在科技水平不斷發展的今天，就要求建筑施工企業做好信息化建設，在實際工作中結合建筑業自身的特殊性，進行系統科學的規劃和發揮全員自覺參與的積極性。要正確處理好各自經營模式下信息化建設的針對性，更需要領導者的親力親為和具有改革創新的智慧和勇氣，才能真正使信息化建設，在建筑企業內發揮越來越巨大的作用，為企業的生產效益服務。

建筑企業經營管理論文:淺談建筑施工企業經營管理及經濟效益

摘要：隨著市場經濟體制改革的不斷深化，建筑施工行業出現激勵的內部競爭，加大了建筑施工企業經營難度。面對新的經濟環境，建筑施工單位只有通過合理組織工程施工，降低工程成本，提高經濟管理水平，不斷加強自身競爭力，確保工程施工效益。本文就建筑施工企業經營管理及經濟效益進行了探討。

關鍵詞：建筑；施工企業；經營管理；經濟效益

一、當前施工企業存在的問題

1、對企業經營管理理念的認識不足

在企業內部，尤其是企業的高層管理人員，對建筑施工企業的經營管理的理念的認識存在著一定的誤區。在實際的工作過程中，企業的管理人員把建設施工企業的經營管理同任何其他的企業的經營管理理念放在了同等的位置，并未看到建筑施工企業自身在經營管理方面的特殊性以及實際情況的改變的形式要求。管理人員缺乏對企業自身的足夠認識，繼而導致了企業經營管理方面的偏頗。很多管理者認為，企業的管理僅僅是對企業的人工、材料、機械設備等等的管理，它們并沒有看到建筑行業自身的特殊性，建筑行業的施工人員，工作時間、工作地點、食宿條件、工資待遇、工作安全度等等，都是同其他的行業有很大差異的。所以應該以一種全新的眼光去看建筑施工企業的經營管理，而不應該局限在以往的觀念上。

2、施工技術力量不足

施工技術人員的缺乏是導致企業經濟效益降低的重要原因。雖然我國近年來比較重視建筑技術人員的培養，鼓勵建筑企業職工學習技術，但是大多數建筑施工企業在人才培養政策方面相對滯后，難以適應基本建設發展的速度和市場對企業管理標準化規范要求。同時人才結構失衡也是導致管理人才缺乏的原因。

3、建筑施工企業拖欠工程款的現象仍舊存在

近些年來，雖然我國的相關部門在建筑施工企業拖欠工程款的現象進行了有效、綜合的治理工作，但是建筑施工存在的這個問題至今仍未得到圓滿的解決。

這個問題出現的首要責任在于建筑施工企業本身，由于企業的決策者與管理人員只追求利益的最大化，但是卻損害了施工人員的利益，忽視了企業自身所擔負的社會責任，只顧企業當前的利益，不顧企業的長遠發展。其次相關的建筑行業的主管部門的監督不夠，行業主管部門應該及時地對建筑施工單位的工資發放情況進行檢查和落實，確保工人的工資及時足額地拿到手，對那些隨意拖欠工程款的企業并未及時地進行行政處罰。最后，施工工人缺乏足夠的維權意識，由于他們自身知識的局限，他們缺乏相關的法律知識，遇到拖欠工資的情況布置改如何處理，只是等待“老板”發工資。

二、建筑施工企業經營管理和經濟效益

1、綜合治理拖欠工程款，降低資金成本

行業主管部門應定期對建設單位的資金到位情況及有無拖欠施工單位工程款的情況進行檢查，對于隨意拖欠工程款者有權對其進行行政處罰直至發出停工令，以此保護施工單位權益不受侵害。建筑施工單位每月根據實際完成工程量報建設單位及監理單位審核確認后，有權根據審核工程量及合同付款規定，采取銀行托收形式向建設單位收取工程進度款。

建筑施工企業必須加強自身管理，對已竣工工程應及時辦理工程決算，對已送審的決算應派專人跟蹤聯系，對在保修期內應維修的分部工程及時維修，為順利辦理工程決算掃清障礙。同時要及時清收和催討保修期滿后的尾款及保修金。對長期不按時償還尾款及保修金的單位，應及時采取法律訴訟，使拖欠工程款的行為得到有效控制，使竣工結算有法可依。

2、加強建筑施工企業成本管理

建筑施工企業管理的主要目標之一是建筑工程的項目成本,項目成本對于建筑施工企業的市場競爭力和信譽有著極為重要的影響，要求在保證建筑質量的前提下，盡可能地節約項目成本，有效地實現經濟效益最優化的目的，達到成本管理的最佳效應。可以通過精打細算，采用新材料、新技術、新工藝，做到成本與質量二者之間的有機統一。建筑施工企業應該樹立新的成本管理理念，完善內部成本激勵機制，將每個員工的工資獎金與成本內容、工作目標、崗位責任進行掛鉤，相互聯系，上下浮動，在實現企業的利潤目標的同時，也讓員工有自覺節約成本開支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標、每個崗位有責任、層層考核有目標的工作機制。真正實現全過程、全方位、全員的立體動態成本管理，有效地提高建筑施工企業的發展能力和生存能力。同時，實現安全生產過程的成本控制，經營管理人員要經常深入工作現場，搞調研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產性支出，加大可控成本費用管理力度，嚴控預算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實降低財務費用；要規范財務制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規矩操作。

3、提高管理人員和施工技術人員的素質

首先，建筑施工企業經營管理人員不管是在數量上還是在數量上都要求精益求精，擁有高素質的管理人員對企業當前和長遠的發展和生存都非常重要，因此，企業要十分重視管理人次的培養和引進，要及時地培養一批具有強能力、高素質的管理人員，使他們具有大膽的創新思維，較強的市場經濟意識，并且懂得如何把企業經營、管理地更好。這對建筑施工企業未來的發展至關重要，對企業的經濟效益的提高也是十分重要的。

其次，對于建筑企業的施工技術人員也要給予足夠的重視，在當前的建筑企業中，施工人員、設備的操作人員、維修人員等的文化素質普遍偏低，他們的技術素質也不高。因此，他們在實際的工作所表現的總體工作質量不高，而且他們對于施工過程中對出現的設備故障等的預防能力不足，由此，會造成施工的總體工作進程過慢，影響企業的經濟效益?！八砸虼艘欢ㄒ匾暼藛T的培訓、教育，采取多種形式，造就一支素質較高、技術較精的隊伍。

4、加強材料精細化管理，控制材料支出

對于建筑施工工程而言，較難控制的環節就是在于材料支出。我們經?？梢钥吹浆F場施工人員隨意浪費材料、領取材料的現象，這些不必要的材料支出嚴重地制約了建筑施工企業的經濟效益。因此，必須加強材料精細化管理，將材料的使用量嚴格控制起來。項目部工程技術部門按施工進度和施工圖來計算出用料數量，施工班組根據施工需要來領用材料，實行限額領料。如果施工班組節約了材料，那么企業應該給予獎勵，如果超出了用量，那么就從施工班組的結算金額中扣除這些超出的材料費用，由他們自行承擔，這樣責任到人，必然會大幅度減少不必要的浪費損失。

5、加強設備管理，提高設備利用率

現代建筑施工，由于工程量大，工藝復雜，技術含量高，投入的設備種類、數量繁多，工程機械設備的整體優勢不能充分發揮，導致設備利用率低下。如果實行集中管理，則可以統籌安排，對施工設備合理有序地進行調配與組合，針對各項工程的特點以及輕重緩急等各方面因素對龐大的設備群體進行有效的整合，最大限度地提高利用率、發揮整體優勢、提高整體經濟效益。將工程機械設備的配備可以實現由“全”到“?！钡霓D變，提高專業化施工的水平。目前，資產設備三級管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無法形成專業化施工的格局，分工不明確，重復投資的現象比較嚴重，未能從整體上把握資產設備的需求。既浪費了資金，又不利于資源的優化配置。實現專業化管理以后，集中精力深入地研究各類型專業施工中存在的問題，如工程機械的配備與組合及施工工藝的改進，從管理與操作兩方面提高專業化施工水平。

結束語

建筑施工企業的經營管理是巨大的體系工程，必須調動一切可利用資源，扎實的開展工作，實現管理目標。企業應當以市場開發為導向，不斷提高服務質量，誠實守信，贏得市場。有好的管理策略并且可以真正的貫徹實施，提高施工過程中資源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不斷提高企業的經濟效益，加強企業的競爭力。

建筑企業經營管理論文:新形勢下建筑施工企業經營管理的探討

摘要：新的歷史時期，建筑施工企業面臨著新的機遇和挑戰。在激烈的競爭中，需要企業不斷轉變觀念和思想，在對本企業經營管理現狀進行分析的基礎上，結合實際、借鑒經驗，強化自身的經營管理，從而使施工企業的各項經營管理活動得以順利進行，使自身的經濟效益得以大幅度提升，進而促使企業在加劇的競爭中取得勝利。

關鍵詞：建筑施工企業；經營管理；措施

前言

隨著我國經濟發展加快，每個企業都在為生存而戰。樹立正確的經營思想，強化企業內部管理，特別是完善企業經營管理工作，是當今企業為獲取最大利益，所要注意的問題。整個工程的開展是圍繞著項目經理為核心，建立健全組織機構，責任落實到個人，建立一整套完善的管理體制。企業想在激烈的市場競爭中獲得可持續發展，就必須實施現代化企業的管理模式，將有效地管理措施貫穿整個經營活動中。

一、新形勢下企業經營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。

二、新形勢下建筑施工企業經營管理現狀

通過調查研究發現，我國建筑施工企業在進行經營管理活動時，主要存在以下問題：

1、觀念落后，思想陳舊

很多企業在制定其生產經營決策時仍然按照傳統的觀念和思想，對創新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機會及時把握。

2、素質低下，能力稍差

一些企業的經營管理人員層次較低，素質較差，對現代企業經營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術難以及時引進。對現代競爭意識的缺乏使其難以根據社會需求準確定位，對人際關系協調和處理能力的缺乏，使其難以有效發揮各個部門和員工的作用。

3、機構臃腫，分工不明

對經營機構的陳舊、重疊設置，使建筑施工企業分工和上下關系不明；各員工和部門難以清晰認知自身職責，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機構設置和不統一的思想，使企業在增加成本的同時難以科學迅捷的制定和執行各項決策。

4、目標不明，動力不足

企業對科學有效目標和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰斗力和團結精神，不嚴格的勞動紀律和不信任的工作氛圍，致使實際工作中推諉扯皮、消極怠工現象較為嚴重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關系難以形成。

三、新形勢下加強建筑施工企業經營管理的措施

1、組織機制，增強動力

作為競爭激烈的服務行業，根據國家有關文件和精神指示，對建筑施工企業實行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經營管理活力。

1.1經營承包方式的創新

建筑施工企業要將風險較大與激勵較大的思想相結合，遵循管理強化和經營放開的原則，通過對利、權、責三方關系進行明確界定，實現風險與利益對等的目標?？梢詫嵭薪洜I權租賃承包，使義務與權利并存，在各單位下屬承包班子將風險抵押金足額繳納的基礎上，在強化自身監管職能的前提下，對工程的承包時間和承包基數進行明確。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現對經營各方積極性的充分調動。同時，還要建立經濟責任追究制，對于因承包單位經營管理不善導致的虧損現象，要對其經濟責任或法律責任進行嚴肅追究。

1.2經濟工作責任制的實行

根據國家“徹底市場化、全面責任制”的要求，建筑施工企業還要重視將經營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進，而對于難以市場化運作的相關部門則要系統全面。

1.3產業結構的不斷調整

企業可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進，可以根據激活機制、減員增效及新的經濟增長點的培育等差異要求對傳統企業進行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互間的產權關系理順脈絡的同時，使市場主體得以明晰，使企業資源得以整合，使機制靈活、適應性強“、專、精、尖、特”人才充足的企業得以組建。另一方面，通過對與企業發展全局和產業布局相關的經濟主體，如：裝飾、市政、鋼構、安裝等專業公司進行控股，使獨立的市場主體和法人實體得以組建，使其自我發展能力和獨立運作能力得以增強。

1.4主業的強化與副業的分流

施工企業在經營管理的過程中，要重視與市場的主動適應，在對后勤生活系統剝離改革的積極慎重推進中，實現對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經營中，使社會化管理與企業相關職能得以對接。

2、加強建筑施工企業成本管理

建筑施工企業管理的主要目標之一是建筑工程的項目成本,項目成本對于建筑施工企業的市場競爭力和信譽有著極為重要的影響，要求在保證建筑質量的前提下，盡可能地節約項目成本，有效地實現經濟效益最優化的目的，達到成本管理的最佳效應。可以通過精打細算，采用新材料、新技術、新工藝，做到成本與質量二者之間的有機統一。建筑施工企業應該樹立新的成本管理理念，完善內部成本激勵機制，將每個員工的工資獎金與成本內容、工作目標、崗位責任進行掛鉤，相互聯系，上下浮動，在實現企業的利潤目標的同時，也讓員工有自覺節約成本開支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標、每個崗位有責任、層層考核有目標的工作機制。真正實現全過程、全方位、全員的立體動態成本管理，有效地提高建筑施工企業的發展能力和生存能力。同時，實現安全生產過程的成本控制，經營管理人員要經常深入工作現場，搞調研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產性支出，加大可控成本費用管理力度，嚴控預算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實降低財務費用；要規范財務制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規矩操作。

3、加強材料精細化管理，控制材料支出

對于建筑施工工程而言，較難控制的環節就是在于材料支出。我們經?？梢钥吹浆F場施工人員隨意浪費材料、領取材料的現象，這些不必要的材料支出嚴重地制約了建筑施工企業的經濟效益。因此，必須加強材料精細化管理，將材料的使用量嚴格控制起來。項目部工程技術部門按施工進度和施工圖來計算出用料數量，施工班組根據施工需要來領用材料，實行限額領料。如果施工班組節約了材料，那么企業應該給予獎勵，如果超出了用量，那么就從施工班組的結算金額中扣除這些超出的材料費用，由他們自行承擔，這樣責任到人，必然會大幅度減少不必要的浪費損失。

4、加強設備管理，提高設備利用率

現代建筑施工，由于工程量大，工藝復雜，技術含量高，投入的設備種類、數量繁多，工程機械設備的整體優勢不能充分發揮，導致設備利用率低下。如果實行集中管理，則可以統籌安排，對施工設備合理有序地進行調配與組合，針對各項工程的特點以及輕重緩急等各方面因素對龐大的設備群體進行有效的整合，最大限度地提高利用率、發揮整體優勢、提高整體經濟效益。將工程機械設備的配備可以實現由“全”到“?！钡霓D變，提高專業化施工的水平。目前，資產設備三級管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無法形成專業化施工的格局，分工不明確，重復投資的現象比較嚴重，未能從整體上把握資產設備的需求。既浪費了資金，又不利于資源的優化配置。實現專業化管理以后，集中精力深入地研究各類型專業施工中存在的問題，如工程機械的配備與組合及施工工藝的改進，從管理與操作兩方面提高專業化施工水平。

5、樹立企業良好風氣

當前企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照“外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業綜合治理。企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理。

結語

建筑施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，必須牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，審時度勢，精心謀劃，勇于持續不斷地進行創新，在探索中積累經驗，才能在競爭中站穩腳跟，不斷占有并擴大市場，創造經濟效益最大化，推動企業向更高的水平發展。

建筑企業經營管理論文:關于建筑企業經營管理的探討

【摘 要】建筑企業經濟活動的中心是經營，其管理的好壞對建筑企業的發展和生存直接產生影響。本文對建筑企業經營及其影響進行了分析，并深入地探討人力資源、管理組織、質量、技術等經營管理要素和企業領導體制，對建筑企業的經營管理如何提高進行了探討。

【關鍵詞】建筑企業；經營管理；企業管理

前言

在國民經濟中建筑行業是重要的組成部分。它不僅使人們對住房的需求得到滿足，更是對國民經濟的健康發展起著極其重要的作用。隨著建筑企業市場低成本的進入、人們對建筑物品質的追求及市場全球化的發展，使得建筑市場在市場競爭中成為競爭最激烈的行業之一。而作為各個企業經濟活動中心的經營，對企業本身效益的好壞直接產生影響，而且對建筑企業的發展及生存具有決定作用。所以，建筑企業管理者最基本的能力就是加強企業的經營管理，善于經營、懂得經營和學習經營。

1、建筑企業經營及其影響

建筑企業經營就是將企業外部的經營環境與內部的經營要素結合在一起，實現企業本身的社會效益、經濟效益及環境等一系列經濟活動。以市場為基礎的建筑企業經營，以滿足用戶要求和符合設計為根本，從而使預定目標期望值達到或超過。而對建筑經營的要素產生影響的主要有外部市場環境和企業內部的體制結構，還有建筑經營投入的人力及施工技術等，以及獲得的社會效益、經濟、環境等三大類因素和產出建筑物的質量。所以，可以立足于這些經營要素的管理，使企業的經濟效益得以提高。

2、建筑企業經營管理提高的方法

2.1 筑企業技術的經營管理必須加強

管理建筑企業技術經濟就是要求管理技術工作要素實施科學、計劃、有效組織和企業中各項技術相關的活動過程。建筑行業的各項技術活動，一是指包括技術交底、技術檢查與核定、工藝會審與圖紙等方面，是正常生產活動技術要素的保證；二是指技術創新活動，如技術開發和技術改進、新技術工藝、科學研究的試驗研究等。建筑企業經濟管理工作的一個重要組成部分就是技術經濟管理，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于建筑企業生產安全的保障、企業生產技術工作秩序的穩定、企業的經濟效益和技術水平的提高、做好保證工程質量和環境保護具有非常重要的意義。

建筑企業技術經濟的管理工作要做好，第一技術管理任務必須明確，國家的各項技術政策正確貫徹，使企業的技術水平不斷推進并提高，科學地組織各項技術活動，使各項技術的經濟效益得到提高，真正做到經濟與技術的統一；二是對各項技術經濟管理的基礎工作要做好，包括建立健全技術責任制、技術管理的規章制度、做好施工技術日志、做好信息管理和技術情報工作、管好工程技術檔案、對各種技術規程和技術標準要嚴格貫徹和執行，對人員進行定期技術培訓等；三是對環境保護技術和安全技術要做好，如職業健康安全管理體系的建立、安全教育、責任、檢查等安全管理制度的建立、相應的預防施工環境的污染和公害的制定措施等。

2.2 建筑企業人力資源的經營管理有待加強

建筑施工的主體是人，是對人力資源的開發、取得、利用和保持等方面進行管理活動的經濟管理，人力經濟實施有效管理對員工的主觀能動性能夠極大的發揮，最終使企業本身效益實現最大化。傳統的人事管理與人力經濟管理相比，除了傳統的人員錄用、招聘、人員調動、檔案管理等，還增加了對人力資源的開發和規劃、行為管理、組織設計與崗位以及終身教育等內容。

實現建筑企業效益最大化的重要因素是人力資源。人力經濟管理的良好能夠使人員的勞動消耗有效減少，從而使企業經濟效益達到提高的目的。建筑企業在管理人力資源經濟上，必須對企業中人員的內在潛力充分發揮，實施各盡所能的“能本”、各盡所長的管理；用人制度以“德為前提、能力本位”的能績優先為根本，實施競爭上崗、能上能下的干部人事制度，為有才能的人創造條件更好的發揮才干。

2.3企業的管理組織與領導體制要建立健全

領導體制的健全和管理組織的完善對企業經濟的管理將會極大的提高，提倡節約各種行政支出，并能對各個經濟要素進行有效地監督，最終使企業本身的經濟效益得以提高。企業的領導體制，是一個必須解決好的又是十分復雜的問題。一方面它與社會制度和生產關系相聯系，受到企業形式、社會經濟體制及政治制度的制約；另一方面又它與科技進步和生產力的發展想聯系，要與企業的規模和生產力水平相適應。企業組織管理則表現了為企業共同的目標和任務的實現，合理的協作和分工人們的生產經營活動，對企業資源實行有效的使用和配備，并能夠對人們之間的相互關系進行正確地處理。

建筑企業在健全企業的管理組織和領導體制時，對相關的基礎管理工作也必須進行完善，建筑施工的技術規程和技術標準要逐步健全并嚴格執行，健全建立并嚴格執行一套嚴密管理標準，實行與工程項目有關的信息資料的管理，對各類技術經濟定額的制定、管理和執行，以及對各種計量手段和計量技術的管理等。實施企業有效管理的重要前提是這些基礎工作，對整個企業經濟效益和管理工作的好壞意義十分重要。所以，管理組織以及相關的基礎管理工作與企業領導體制必須建立健全。

3、結束語

建筑企業的經營管理是一個系統的、全面的、復雜的綜合管理，其管理素質對企業的發展和生存直接產生影響。在競爭愈來愈激烈的社會里，建筑企業只有不斷提高管理水平，改進經營管理理念，完善管理制度，加強對施工質量、人力資源、施工技術等經營因素的管理，才能促進企業持續發展，并能夠在將來更加劇烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。

建筑企業經營管理論文:探討建筑施工企業經營管理

摘要：隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容，項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

關鍵詞：建筑施工；經營；管理

前言

建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。

從思想理念上講：社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

從人力配置上講：企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業配備合理。既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建筑施工企業的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。

一、實行各個突破，全面強化的戰略

1、健全和完善企業規章制度。

企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

3、強化施工現場管理。

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到"環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好"，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4、突出質量管理。

企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。

5、增強核算意識，提高成本管理水平。

企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強化設備管理。

企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業還要高度重視建筑機構設備的管理，實行"管、用、養、修、算"一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。

7、嚴肅紀律、從嚴治散。

企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理。該辭退的堅決辭退，8、樹立企業良好風氣；當前企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。

二、從經營方法上講主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理；動態的信息靠及時的搜集處理。

2、及時把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

3、學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。

4、在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。在投標過程中是非常有用的。

我們從經營人才培訓上講：經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。

三、總結

總之，建筑企業的市場經營活動還有待提高。隨著國內、國際兩大市場的逐步接軌，建筑市場的競爭必將日趨激烈，建筑企業應重視和研究建設工程市場經營工作，從戰略高度對市場經營工作進行重新審視和分析，企業領導者在充分把握自身競爭優勢力量、現有可利用資源狀況、企業發展戰略目標的基礎上，應深入分析不同經濟地理區域、不同工程類型的業主對建筑企業服務的具體要求，采取針對性的市場經營戰略。在企業內部，建筑企業應通過全面提高員工的合同履約意識，結合并突出企業自身的管理風格，樹立企業與眾不同的市場形象，提高企業經營管理特別是市場經營水平，增強企業的綜合競爭力，在建筑市場上爭取更大的生存和發展空間。

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理探討

摘要：隨著國家對基建項目的投入加大，成立的建筑施工企業也越來越多，從而使建筑施工企業面臨著非常激烈的市場競爭。如何能讓我們的建筑施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業的經營管理是關鍵。

關鍵詞：施工企業、質量意識、經營思路、全過程管理

一、加強企業的質量意識

現在建筑市場的競爭非常激烈，競爭的焦點是建筑質量。因建筑質量問題對建筑施工企業的聲譽破壞非常大，對企業的發展非常不利，因而強化質量意識，鑄就企業質量管理思想基礎，提高全體員工質量認識水平，是提高建筑產品質量的對策之一。

1)加強決策及質量管理意識的培訓和考核的工作力度。

2)堅持不懈地教育和激發全體職工的質量責任感。

3)強調“用戶第一、信譽為主、服務社會”的指導方針，確保工程施工質量全優的實現。

二、理順投標、中標后的經營思路

1、投標階段的經營思路

通常情況來說，建筑施工企業在投標階段不一定就是最后能中標的單位，但是如果等中標后控制又有點嫌晚了，因此在投標階段的經營思路可為日后中標的過程管理和事后控制打下良好的基礎。我國當前的工程建設，其招標形式主要是采用的“工程量清單報價”加措施費用包干的形式。在總價變化比較小的前提下，在此階段的投標報價有以下規律可循：

(1)招標清單工程無量時，單價略調高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會增加時，應該將項目單價略調高一些：工程量比較大不過在施工期間也許可能會減少時，應該將單價略調低一些。

(2)在招標文件的設置上，施工的前期項目單價略調高一些，施工的后期項目單價略調低一些。

(3)對于特殊措施項目在報價時應緊密與投標施工方案相結合，做到項、量和價的計算準確，確保與市場價格相吻合。借助上述的經營管理思路，一旦中標，建筑施工企業既可以完成工程款的提前收取，同時也有利于工程的結算，建筑施工企業的經營效益得到有效的提升。

大量工程實踐經驗表明，在此招標階段風險時刻存在且表現在多個方面，所以對于建筑施工企業應該尤其要注意經營風險的管理。風險包含了施工難易程度的改變；勞動力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風險，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質，因此在經營管理中亦要重點關注，要有正確的預見性。

2、中標后項目準備階段經營思路

在中標后的工程準備階段要做好以下幾項工作：

(1)合同是一個具體工程得以實施的開始，中標后，建筑施工企業與業主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

(2)建筑施工企業確定合理的項目經營目標，同時應該制定合理的管理思路。大量實踐經驗證實，在這一階段中，項目經理的核心作用是不容忽視的，項目經理的決策通常情況下直接關系到整個項目的效益如何。在具體的管理上，應該以項目經理為中心，會同經營人員、物資采購人員、財務人員、施工技術人員和安全管理人員等等就中標項目進行綜合分析，制定出適合該項目的經營目標和項目管理方法，將各個部門，每一個崗位的職責細化、量化。包含該項目的總成本目標和結算目標；具體的投入計劃、資金使用計劃、質量控制計劃、物資采購計劃等等量化的經營指標。

(3)在該階段，項目管理團隊應進一步對各類風險的來源進行有效的辨識，同時組織制訂可操作的控制方案。通過各項措施的制定與落實將各類可變因素朝著對建筑施工企業有利的方向進行積極的引導，控制不利因素于一定的可控范圍之內。

三、注重工程造價全過程管理

1、投標造價管理

施工單位的經營管理中，投標是經營工作的首當其沖。投標報價的管理好壞直接關系著建筑施工企業的經濟效益和發展，應重點做好以下幾項工作：

1)選聘組建強有力的投標班子，其成員要由施工技術，工程造價，經營計劃，施工設備，材料供應，企管人事部門參加。

2)分析影響投標報價的因素，諸如業主，自然條件，投標單位自身條件，當地經濟社會自然環境等，找出對投標報價的限制因素。

3)堅決打消為中標而中標的投標報價指導思想，而要認真細致地研究招標文件，包括招標圖紙、工程量清單、評標辦法、分析工程成本及施工環境制定合理報價；或者在本企業能承受的基礎上進行低價報價，保證中標后施工過程順利進行。

4)編制高質量投標文件、封面、封底、內容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業主的關心、負責，妥善化解預測矛盾的方法，以及對監管部門檢測時的可操作性等，這也是投標報價的一項技術性工作。

2、施工階段的造價管理

施工階段造價管理是施工單位管理的關鍵環節，每個階段管理的好壞，將直接反映企業的經濟效益。

1)不斷增強全體員工對工程造價的意識，尤其項目經理和技術負責人的造價意識。把施工管理過程和工程造價緊密結合起來。

2)建立良好的工程造價管理系統。造價管理部門在建筑施工企業中應處于管理的核心地位，實施性施工組織與造價管理部門密切配合。材料采購清單和發票復印件，工程變更通知單，合同，施工方案，生產計劃安排，技術交底等都應送交造價管理部門。造價不是單純地靠圖紙定額造價，而是參照工程項目各階段關聯的各方信息，權衡利弊，定期核算，找出問題，提報索賠等，全方面全程造價，盡量以提高企業效益為目的。

3)重視工程結算，工程項目的經濟效益最終體現在工程結算上，其中索賠工作是建筑施工企業強化合同法制意識，提高和補償建筑施工企業經濟效益的必然途徑。項目經理和造價管理人員必須明確中標價加索賠價才是承包合同價。要重視索賠因素，如：自然條件和人為障礙；非施工單位導致的工程失誤；業主對施工進度的更改；業主工程師不合理的指令造成的工效降低，單項工期延長；物價上漲；業主拖欠工程款；合同條款的模糊不清，設計圖紙的編漏等，都要向業主提出索賠，抓住索賠時機，找到有力的索賠依據，盡量采取一事一索賠的方式，而不是一攬子去索賠。

4)采用有效策略，減少工程款拖欠。

四、總結：

綜上所述，我們建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中發展壯大，與企業的決策者理順經營思路、強化質量意識和對企業的有效組織管理是尤為重要的。

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理創新淺析

摘要：本文從我國建筑施工企業經營管理的現狀入手，旨在探討經營管理創新問題。經營管理創新要以經營機制創新為切入點，以組織機制創新為企業發展的原動力，以管理制度創新為保證的基本思路，并據此提出相關對策建議。

關鍵詞：建筑施工企業；經營管理；創新

建筑業是國民經濟的支柱產業之一。隨著市場的不斷規范和完善，建筑市場競爭越來越激烈并成為施工企業面臨的主要矛盾。我國加入WTO為建筑施工企業帶來了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰。特別自2004年11月11日后我國的建筑市場已經全面對外開放，中資、外資企業都將享受“國民待遇”。全球經濟一體化已經成為世界經濟發展的必然趨勢，它對我國建筑業產生重大影響，給國內建筑施工企業帶來了較大的沖擊。如何應對建筑市場的國際競爭，如何調整我國建筑施工企業的管理體系，是一個急迫的重要研究課題。企業要想在復雜的競爭環境中生存和發

展，就必須在經營管理工作中花大力氣下苦功夫，推進經營管理的創新。

一、我國建筑施工企業的現狀及其問題

目前，全國有建筑企業6萬多家，從業人數3800多萬，在建工程98萬多個。我國建筑業(包括勘察設計和施工，本文主要指建筑施工企業)的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術裝備落后、勞動效率低、經營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩妥的保證機制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊伍穩定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。

從宏觀講，主要是建筑業發展中存在的問題。建筑業的發展是一個循序漸進的過程，是一個優勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。從微觀講，主要是企業管理的問題。企業管理是根據生產力和生產關系的要求，對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，以保證企業任務的實現。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業經營活動的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業永恒的主題。

我國建筑企業在企業管理過程中存在諸多問題，主要表現為：

1.忽視發展戰略研究。有的企業未能根據企業自身特點和市場的實際及發展趨勢制定科學合理的經營戰略，從而導致企業沒有明確的發展目標，缺乏競爭力和應對市場變化的能力，不能適應多變的環境和嚴峻的競爭挑戰。

2.決策盲目。有的企業在經營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業損失嚴重，企業經營陷入困境。

3.企業管理基礎工作薄弱。有的企業雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。

總之，我國國有建筑施工企業在經營管理的許多方面還不能適應入世后市場運營的需要，究其原因，除了客觀上受宏觀環境的影響外，主要是企業經營管理制度落后，管理者觀念陳舊，缺乏創新的意識和魄力。

二、我國建筑施工企業的經營管理創新策略

1. 建立現代化的經營管理體系

建筑產品在市場經濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等企業通力協作的結果，建筑產品生產的一次性、單件性和差異性的特點決定了建筑企業生產經營管理為項目管理模式。建筑產品施工企業依據建筑產品的特點實行項目管理機制，施工企業管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業營銷戰略思想，開展經營活動，進行經營決策。

2. 建立現代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業甚至國家命運的思想已經深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過:“一個企業成敗關鍵在于能否激發員工的力量和才智，企業的活力來源于企業的信念及其對員工的吸引力。”深入研究國外成功企業的文化體系不難發現，這些企業無論采用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業核心管理理念。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，因此，解決我國建筑施工企業的人力資源管理創新問題主要從以下幾個方面入手：

（1）從思維上創新，改變人力資源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經濟可持續發展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業核心競爭力，創造企業效益的重要因素。

（2）從規劃上創新，根據企業發展規劃制訂人力資源戰略。企業最重要的資產是人力資本，建筑施工企業應把人力資源管理放到戰略的高度，根據企業整體發展戰略和外部競爭環境的需要，對實現企業目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業現有的人力資源進行規劃分析，改善人員結構，實現從勞動密集型向管理、技術型的徹底轉變。

（3）從機制上創新，建立科學的人力資源管理機制。一是建立科學合理的選人和用人機制。建筑業是一個比較大的行業，擁有廣闊的市場分布和多種的專業分類，應創設寬松的發展環境，以滿足人才對事業的成就感。

（4）建立科學的工作績效考核評價和激勵機制，調動員工積極性。人是生產資料諸要素中最能動的要素，員工的積極性是做好任何工作的關鍵，因此，企業必須建立一套工作考核評價和激勵機制，來刺激和調動員工的積極性。企業要根據考核評價提供的信息，作為員工培訓、薪酬分配和提拔的依據，獎懲并舉，最大限度地調動員工的積極性，從而促進企業各項經濟活動的有效進行。

3.建立現代化施工企業組織結構

（1）施工企業組織結構現狀和弊端。目前大多數中小型施工企業是采用直線職能制結構，一般設企業總部、分公司、項目部三級，甚至更多層級。直線職能制組織結構弊端：①管理層次多，要使用較多的管理人員，管理費用大；②職能分工過細，橫向溝通協調困難，容易出現多頭管理或無人管理現象；③各級容易出現對工作的推諉，出現問題時相互推卸責任；④不利于人才的全面成長等。

（2）企業組織結構創新原則。①要堅持與市場緊密結合的原則，有利于市場開拓，適應市場競爭的要求；②要堅持精簡的原則，減少管理層次，職能劃分不宜過細，避免職能重疊；③要堅持效率的原則，各層級信息傳遞要順暢，工作溝通協調要便利，決策快捷，執行有力，監管到位，節省管理費用。

（3）撤銷分公司建制，建立扁平化組織結構。企業總部管理職能劃分不能太細，要把同類業務和相近業務歸為一個職能部門管理，減少職能部門，避免職能交叉。撤銷分公司建制后，要大力加強項目部的建設和監督，培養更多具有項目管理經驗、懂技術、敢管理、會經營的復合型人才。

4. 管理制度的創新

（1）構建合同管理信息平臺，完善合同管理流程。為使各級合同管理人員能共享合同管理信息資源，施工企業應建立企業內部計算機網絡系統，構筑網絡化信息平臺，充分利用信息革命的成果為企業的管理服務。同時，還要建立科學的合同管理流程，明確合同管理的每一個階段、每一環節、各級合同管理人員的職責和業務流程。從合同談判、評審、簽訂到工程開工、工程款支付、質量安全管理、施工進度控制、重大索賠、竣工驗收、工程結算、合同糾紛處理等重要環節要明確誰是經辦人，誰是主管人，規定以上重要環節的工作質量標準及完成時間。

建筑企業經營管理論文:關于建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施

摘 要：在世界經濟貿易全球化發展的今天，國際貿易的日趨明顯和擴大化的現實情況下對于建筑行業企業經營管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國社會主義經濟發展逐漸進入世界的市場發展行列，在給中國的發展帶來機遇的同時也相應伴隨著巨大挑戰，而在國內各行業各大小參與的公司及企業內面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業對專業人員的要求更加嚴格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業要想有一個平穩的發展勢頭就必須加強自身的經營管理創新理念，適應國際化的市場競爭取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施。

關鍵詞：建筑施工企業 經營管理 創新具體措施

前言

社會主義市場經濟在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業帶到國際化市場當中，在積極進入國際化領域渴望贏得一席之地的行業中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業面臨上述問題的過程中要努力做好國內市場，在競爭中取得優勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優勢，但建筑施工行業是一個大眾化服務領域，需要企業自身服務理念的支持和鋪墊，在同類行業對比中只有突出自己的優勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現實很多建筑施工企業選擇了在經營管理理念的創新和優化，使得企業能夠在管理上獲得成功的時候可以促進公司的整體業務能力和水平的提升。所以針對具體的理論實踐研究認為建筑施工企業經營管理的創新應堅持以下幾個方面。

1、使用以人為本的管理理念來進行企業管理

一個企業的良好運營和發展離不開完善合理的規章制度的規范和限制來保證企業人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業在對外業務的處理上也應在條例中找到相應的規定，所以建筑施工單位要遵守執行好國家級公司的相關規定，誠信經營，有效管理。在對外業務的洽談上要清晰，意見及態度中肯，合同正規程序可靠，在施工的實際中要嚴格按照同內容做好相關工作，注重施工建筑的質量和安全指標。加大企業的科技和技術專業人才的投入，做到高標準地開展業務要求自己。人才是科技發展的動力和源泉，是企業發展過程中的重要推動力量。施工企業要做好管理施工的良好理念的貫徹和執行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進優秀專門人才加以培養為公司發展創益。但是正對人才自身管理方面更要嚴格操作，執行一套完備合理有效的人才評估和考核機制，要不斷鼓勵優秀人才創新，在獎勵制度上應大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關注和支持才能在企業創新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業還要在用人的同時給以人才對公司發展的信心和愿意與企業一起奮斗的決心和勇氣，為企業做更多的貢獻。

2、完善建筑施工企業經營管理各個方面的規章制度

在中國傳統的理念影響下企業管理層在對企業內部管理制度進行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實際情況和負責事項，不能在毫無經驗和針對性的前提下指定出不合常理的規定，制度在執行過程中要正常不能出現與其他部門存在沖突的嚴重情況，每個部門都能得到應有的規范。加強企業內部的制度建設時建筑施工管理經營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業的正常發展運行。

3、加強建筑施工企業經營的誠信管理建設

誠信經營是一個企業和改善應當嚴格遵守的道德行為規范，是企業發展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業是難以正常運行和繼續的，會毀掉一個公司甚至企業。企業在對建筑施工經營管理的設置上要對所進行的工作進行科學合理的安排，及時敦促單位相關人員，做好工程的合同及條款的相關規定，同時也要學會用法律來保護本公司的利益，與違法違規的行為抗爭，保護自己的有效權益。

4、加強建筑施工企業的信息管理

企業的信息時企業業務發展的重要參考，在對獲得的數據信息來源進行常規查詢的前提下要做好信息的確認，保證信息來源的準確性和實用性。對于經常變化的信息要及時地進行運用，以免出現信息的延期失效的現象，在企業內部工程參加項目運轉的工作流程要及時歸納總結，獲取有效地信息源并做好相關安排。企業內部計算機信息處理操作人員要強化自身網絡技術和水平，在保證企業內部信息安全掌控的基礎上有效地利用網絡信息資源為公司創造效益并建立好企業的信息化管理系統。

5、強化建筑施工企業的現場施工標準

強化現場施工水平的重要依據是反應企業管理經營水平的重要參考依據，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關專業人員對企業建筑施工的方案制定和實際操作進行實地考察，作為關乎企業利益的現場施工內容必須要力求每場到位完善，以高標準要求自己的專業負責人，做好企業在建筑施工管理方面的具體規章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強調和漏洞修補。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設基礎為高質量的建筑完成全程護航。施工安全負責人應加強對國家在安全施工建設規定的相關要求，并定期強化專業內容和業務的訓練，切實對企業建設者負責。

6、注重建筑施工企業經營管理的質量管理

施工建設過程要求質量和安全操控的雙重效果，只有企業自覺加強自身管理能力和水平，做好專業項目規劃，確保建設的每一步都依照國家標準開展才能為社會提供安全可靠的建筑環境，為企業的形象樹立良好的豐碑。企業需自我品牌意識的強化，而強化的前提和基礎就是使企業經營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標就是質量和實際建筑效果的支撐，所以企業要不斷地強調質量安全意識，樹立工程建設規范嚴格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強安全建設理念。

7、加強建筑施工企業經營管理的成本管理水平

企業作為經常進行投資，經營開發的項目運轉者對于商業參與的時間和次數都是長期且頻繁的，對與某項工程的開發所進行的投資預算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據實際的涉及項來進行資產的投入評估，評估的項目主要是建筑材料的采購、人力技術人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預算之內的必要支出。同時企業負責人需要安排每個項目階段的具體負責人負責施工的具體進程，因此需對相關項做出具體的管理計劃，標定管理重點和項目。企業的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經營管理過程中對該項的成本的嚴格控制是十分必要和可觀的。在進行成本控制當中要強化施工建設的紀律性和安全性規程，嚴把建筑施工質量關，遵守國家相關操作規定和要求。加強財務約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運作的效率。充分理解和運用國家給予的經濟政策，盤活資產存量以謀求企業的利益和發展。

8、加強建筑施工企業經營管理創新

企業在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發展和進步，沒有先進的技術做為保障企業很難在國際化的競爭中占據有利地位。所以面對這樣的實際企業一方面要加強在高新技術人才的引進和投入；另一方面還需要在新的科技設備的引進上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業才能唱響想全球進軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術和人才充分發揮的情況下企業可以選擇短期內的人才或設備的引入來應對眼前的困難和危機。

同時還應抓好紀律，樹立良好的企業風氣。一個好的企業、公司貨組織需要有良好的風氣來進行正向的引導，比如，在執行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領導和員工的榜樣，更快更好地執行某項政策或規定。這樣的榜樣示范在心理學中被認為可以有效地帶動企業員工的積極性和形成良好風氣。

9、結束語

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。同樣也是一個企業及領導者英明領導旗下人的強效武器，在建筑施工企業經營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養上。所以在開放的全球市場下企業要積極營造為科技和人才發展的機遇，開拓更廣闊的建筑業市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。